"hacerlo bien y rpido, pero primero hacerlo bien"

1
UNIDAD EDUCATIVA
ECUADOR AMAZNICO
PROYECTO:
INTEGRANTES:
MANZABA HOLGUIN VICTOR
CRUZ RUIZ MIGUEL
PAREJA CRUZ KEVIN
ROSADO MEJIA JEAN CARLOS
MORAN CALERO ROBISON
ALVARADO BAJA A EDWIN
MORAN RONQUILLO JOSUE
QUINTO CHAVEZ VICTOR
ESPINOZA SANCHEZ CRISTHIAN
UNIDAD EDUCATIVA
ECUADOR AMAZNICO
PROYECTO:
INTEGRANTES:
MANZABA HOLGUIN VICTOR
CRUZ RUIZ MIGUEL
PAREJA CRUZ KEVIN
ROSADO MEJIA JEAN CARLOS
MORAN CALERO ROBISON
ALVARADO BAJA A EDWIN
MORAN RONQUILLO JOSUE
QUINTO CHAVEZ VICTOR
ESPINOZA SANCHEZ CRISTHIAN
TUTORA: PROF: RUTH ARRIAGA ROSADO.
TUTORA: PROF: RUTH ARRIAGA ROSADO.
UNIDAD EDUCATIVA
ECUADOR AMAZNICO
PROYECTO:
CALIFICACION:
Jurado # 1
Jurado # 2
Jurado # 3
Rectora (e)
Lcda. Betzania Barzola A.
JURADO # 1 JURADO # JURADO # !
Introduccin.-
Debido a la importancia de demostrar los conocimientos ad!iridos en la especialidad
de Instalaciones De Equipos Y Maquinas Elctricas, "emos creado este plan de

ne#ocios$ dando a conocer n!estro pro%ecto$ n!estra microempresa ESTAELEC S.A

proceso indispensable para la obtenci&n del t't!lo de bac"iller t(cnico)
ESTAELEC S.A es !na empresa dedicada a la prestaci&n de ser*icios el(ctricos$ para
a!tomati+ar par!eaderos) ,omos -&*enes emprendedores$ lo !e nos di.erencia de los
otros estacionamientos es la se#!ridad !e o.recemos a n!estros clientes %a !e s!s
*e"'c!los !edan prote#idos$ por!e n!estros dise/os c!entan con !n 0rea totalmente
tec"ada$ !n encar#ado !e controla el in#reso % e#reso de personas % *e"'c!los1 %
c0maras % sensores contra incendio % robo)
2a Calidad de ser*icio proporcionada por la limpie+a de las instalaciones$ il!minaci&n
adec!ada$ tec"o$ se/ali+aci&n adec!ada % ba/os para los clientes) ,e#!ridad en c!anto a
la disponibilidad de se#!ros contra incendio % contra robos)
!
IDENTIICACI!N DE LA EM"#ESA$
N%M&#E DE LA
EM"#ESA$
ESTAELEC S.A
L%CALI'ACI!N$ A(. ) DE %CT*&#E Y +%SE (ELE'
ES,*INA.
ec-a de creacin$
./01/1203
Correo electrnico3
coorpotcsa4"otmail)com
Tel4onos$
56789:65;
5E#ENTE$
MAN'A&A 6%L5*IN
(ICT%#.
Correo electrnico$
Daniel<al*aradom4"otmail)com
Tel4ono$
5989=:8==>
MA#7ETIN5 Y (ENTAS$
"A#E+A C#*' 7E(IN
Correo electrnico$
2ois96<ln4"otmil)com
Tel4ono$
59;:68:6>?
INAN'AS$
#%SAD% ME+IA +EAN
CA#L%S
Correo electrnico$
Criss<?99=4%a"oo)es
Tel4ono$
59=;;?858>
#EC*#S%S 6*MAN%S$
M%#AN #%N,*ILL%
Correo electrnico$
Alda"ir<?99=4"otmail)com
Tel4ono$
59;:9=696>
S*"E#(IS%# DE CALIDAD$
AN5EL CALDE#!N LE!N
Correo electrnico$
@"osep784"otmail)com
Tel4ono$
596?;9756:
S*"E#(IS%# DE
"#%D*CCI!N$
+%S*E T%MALA (ELE'
Correo electrnico3
@os!e<tomala4"otmail)com
Tel4ono$
59=9:;9=>5
EL8CT#IC% 1$
MI5*EL "ANC6ANA
T%##ES
Correo electrnico$
Mi#!el<pt4"otmail)com
Tel4ono$
59:7>>8>9
ELECT#IC% 3$
MA#IA 5AM&%A
"ILLI5*A
Correo electrnico$
maria#4%a"oo)es
Tel4ono$
59=?=?;7==
"
%#5ANI'ACI!N INTE#NA.-
Rec!rsos "!manos con los !e c!enta la instit!ci&n para la e-ec!ci&n de las acti*idades empresariales)
N%M&#E C8D*LA C*ENTA
&ANCA#IA
9N:ME#% Y
TI"%;
DI#ECCI!N TEL8%N% CA#5% EN
LA EM"#ESA
#ES"%NSA&ILIDADES
"#INCI"ALES
DIS"%NI&ILI
DAD
6%#A#IA
C-<=e> &riones 2)?1?@331@ &anco de
5uaAaquil. Cta.
de a-orro nB
22)C3C010?C
"ALESTINA 2).@DC?3?3 5erente "lani4ica, diriEe A
super=isa los proEraFas
de los di4erentes
suGsisteFas de recursos
-uFanos.
. -oras
Man>aGa
6olEuin
2)33?1D0). &anco de
Mac-ala. Cta. de
a-orro nB
22).@C01?DC
N%&%L 2))1@0.3C3 #ecursos
6uFanos
Contratacin de "ersonal . -oras
"areHa Cru> 2)?@?3))3. &anco de
5uaAaquil. Cta.
de a-orro nB
22)C31.?C??
N%&%L 2))1@3CD)3 DiseIo De
"lanos
"roduccin . -oras
Cru> #ui> 2)1311)@?3 &anco de
"#%D*&ANC%.
Cta. de a-orro nB
22)D)3C?@D.
MA#A(ILLA
S
2)31@CD@D. (entas "roFociones . -oras
#osado MeHia 2)DD3D11)) &anco de
"#%D*&ANC%.
Cta. de a-orro nB
22)D)3C?@D.
DA*LE 2)@3)?@DC1 inan>as "aEo a "ersonal . -oras
,uinto C-a=e> 2)33D100)D &anco de
5uaAaquil. Cta.
de a-orro nB
22)C31.?C??
DA*LE 2))13@?C.C &%DE5A AlFacenaFiento de
#epuestos A aparatos
. -oras
Al=arado
&aHaIa
2)D311@3)3 &anco de
5uaAaquil. Cta.
de a-orro nB
22)C31.?C??
7M 1@ J (IA
A DA*LE
2))1.D?3C3 SE5*#IDAD "roteccin de la
CoFpaIKa
. -oras
Moran
#onquillo
2)C3?13D1C &anco de
5uaAaquil. Cta.
de a-orro nB
22)3.@)C311
DA*LE 2)0DC)1?3? %&#E#% MAN% DE %&#A
%"E#ATI(A
. -oras
#
"A#TICI"ACI!N DE EM"#ESA#I%S.-
Nombres Horarios de
participacin
Actividades de
participacin
Moran Ronquillo 5;355 A ?=3>5 Instalaci&n de E!ipo
Parea Cru! 5;355 A ?=3>5 Instalaci&n de E!ipo
Man!aba Hol"uin 5;355 A ?=3>5 ,!per*isores
Cru! Rui! 5;355 A ?=3>5 ,!per*isores
Rosado Meia 5;355 A ?=3>5 ,!per*isores
C#ave! $riones 5;355 A ?=3>5 E-ec!tor
Alvarado $aa%a 5;355 A ?=3>5 E-ec!tor
&uinto C#ave! 5;355 A ?=3>5 Control de Calidad
%#5ANI5#AMA Y DESC#I"CI!N DE *NCI%NES.-
$
%ERE&TE
D'(E)O t*cnico +AR,ET'&% Y
-E&TA(.
RECUR(O(
.U+A&O(.
/'&A&0A(.
(UPER-'(OR
DE CAL'DAD
TEC&'CO
DESC#I"CI%N DE LAS *NCI%NES.-
5E#ENCIA 5ENE#AL.
2as .!nciones del Berente Beneral son3
Contratar todas las posiciones #erenciales)
Reali+ar e*al!aciones peri&dicas acerca del c!mplimiento de las .!nciones de
los di.erentes departamentos)
Clanear % desarrollar metas a corto % lar#o pla+o -!nto con ob-eti*os an!ales %
entre#ar las pro%ecciones de dic"as metas para la aprobaci&n de los #erentes
corporati*os)
Coordinar con las o.icinas administrati*as para ase#!rar !e los re#istros % s!s
an0lisis se est0n lle*ando correctamente)
Crear % mantener b!enas relaciones con los clientes$
#erentescorporati*os % pro*eedores para mantener el b!en.!ncionamiento de
la empresa)
1
TEC&'CO 1
JE/E DE
+A&TE&'+'E&TO
TEC&'CO !
2o#rar !e las personas !ieran "acer lo !e tienen !e "acer % no "acer lo !e
ellas !ieren "acer)
+EE DE #EC*#S%S 6*MAN%S.
Clani.ica$ diri#e % s!per*isa los pro#ramas de los di.erentes s!bsistemas de
rec!rsos "!manos Drecl!tamiento$ selecci&n % e*al!aci&n del desempe/oE as'
como la aplicaci&n de las pol'ticas del personal)
FCoordina con las di.erentes Direcciones del A%!ntamiento$ las necesidades de
personal para la elaboraci&n del pres!p!esto an!al)
FCoordina con la Direcci&n de Besti&n de Calidad la act!ali+aci&n de la
estr!ct!ra de p!estos del A%!ntamiento)
FVela para !e se noti.i!e a la Direcci&n Beneral de Mi#raci&n los cambios !e
se prod!+can en la n&mina de .!ncionarios % empleados !e mane-an .ondos
pGblicos$ dentro de las *eintic!atro "oras de e.ect!ados los mismo)
FVela para !e se realicen oport!namente las solicit!des de certi.icaci&n de no
ob-eci&n al Coder E-ec!ti*o % Contralor'a Beneral de la RepGblica para poder
*ia-ar al eHterior los .!ncionarios % empleados !e mane-en .ondos pGblicos)
FVela por!e la base de datos del personal se manten#a act!ali+ada)
F,!per*isa las acti*idades relati*as al Clan de Retiro$ @!bilaciones % Censiones) 8
FVela por la elaboraci&n de los Indicadores de Besti&n % memorias de la
Direcci&n)
FEs responsable del en*'o a tiempo de los mo*imientos de personal Din#resos$
e#resos$ promociones$ traslados$ trans.erenciasE al Departamento de N&minas)
FVela por la correcta aplicaci&n por parte del personal del A%!ntamiento$ de las
normas$ procedimientos % disposiciones #enerales contenidas en el re#lamento
de personal
FCoordina la reali+aci&n de los est!dios de eHpedientes del personal$ para .ines
de dar las in.ormaciones solicitadas$ tales como3 dimisiones$ trans.erencias$
*acaciones % otras)
2
MA#,*ETIN5 Y (ENTAS.
El #erente de *entas es la persona encar#ada de diri#ir$ or#ani+ar % controlar !n c!erpo
o departamento de c!entas)
El b!en #erente de *entas debe a#r!par todas las c!alidades de !n *erdadero l'der$ como
son la "onestidad$ ser catali+ador$ tomar decisiones$ e-ec!tarlas$ en .in !n #erente deber
ser m!c"as cosas$ para m!c"as personas)
Dentro de s!s .!nciones$ tenemos las si#!ientes3
Creparar planes % pres!p!estos de *entas$ de modo !e debe plani.icar s!s
acciones % las del departamento$ tomando en c!enta los rec!rsos necesarios %
disponibles para lle*ar a cabo dic"os planes)
Establecer metas % ob-eti*os) Es importante aclarar !e las metas son a lar#o
pla+o o sea$ son m0s idealistas$ es como decir !e la meta p!ede ser$ lle#ar ser el
nGmero !no en !n mercado determinado$ mientras !e los ob-eti*os son m0s
precisos % a pla+os m0s cortos) Un ob-eti*o ser'a *ender die+ millones en el
pr&Himo trimestre)
Calc!lar la demanda % pronosticar las *entas) Este proceso es de *ital
importancia % deber reali+arse en el mismo orden en !e se "a citado$ de
.orma !e primero calc!lemos c!al es la demanda real del mercado %
considerando n!estra participaci&n en el mismo$ podamos pronosticar
n!estras *entas) Dic"o pron&stico debe ser lo m0s preciso posible por!e de
esto depende otros compromisos$ como la compra de materia prima$ el pa#o
a s!plidores o c!al!ier otro compromiso con acreedores)
3
Determinar el tama/o % la estr!ct!ra de la .!er+a de *entas) Debido a !e el
#erente es !ien conoce de primera mano el mercado !e se traba-a$ % como
debe tratar el mismo$ es !ien est0 llamado a estr!ct!rar el departamento)
DISEL% TECNIC%.
El encar#ado del dise/o t(cnico ser0 responsable de las si#!ientes acti*idades dentro de la empresa3
Reali+ar los dia#ramas de coneHiones de ac!erdo a los re!erimientos del cliente)
Reali+ar la lista de materiales !e se !tili+aran en la elaboraci&n de las instalaciones)
Dise/ar los planos en A!toCad)
Veri.icar !e los dise/os sean aprobados por el cliente)
Entre#ar los dise/os al s!per*isor de prod!cci&n)
Entre#ar los dise/os en la bre*edad posible)
+EE DE MANTENIMIENT%.
Responsable del mantenimiento de m0!inas de con.ecci&n e instalaciones .'sicas de la
empresa$ reali+ar % controlar las reparaciones !e se presenten)
Sus principales 4unciones A responsaGilidades son$
?) Diri#ir % controlar el #r!po de t(cnicos mec0nicos % locati*os)
7) Re*isar % *eri.icar el correcto dili#enciamiento de las planillas de los T(cnicos)
>) Elaborar % act!ali+ar las Io-as de Vida de cada !na de las m0!inas de locati*o % de
con.ecci&n)
6) Reali+ar pedidos de rep!estos$ "erramientas % s!ministros a tra*(s de compras)
:) Iacer el an0lisis de datos por mantenimientos % cons!mos del Croceso)
=) Bestionar la consec!ci&n de Cro*eedores % ser*icio de empresas eHternas para la
reparaci&n de al#!nos e!ipos especiales)
8) Modi.icar % reinstalar ma!inarias de ac!erdo a los re!erimientos de la planta de
prod!cci&n)
+EE DE C%NT#%L DE CALIDAD.
14
Un #erenteJcoordinador de la calidad debe poseer las caracter'sticas normales de
c!al!ier #erente) As'$ (l debe ser$ en primer l!#ar$ !n l'der) ,! capacidad de
in.l!enciar$ moti*ar % cond!cir personas "acia !na determinada direcci&n debe de
ser bien e*identes) Tambi(n por!e son condiciones necesarias para #aranti+ar la
prod!cci&n de la calidad en la empresa) Otros atrib!tos como capacidad de s'ntesis$
ob-eti*idad$ a#ilidad para tomar decisiones$ poder de con*ocatoria$ etc)$ i#!almente
re!eridas de la ma%or'a de los #erentes$ son tambi(n necesarias a!') Cero$ en
.!nci&n de s!s partic!laridades$ "a% especi.icaciones !e componen el per.il del
#erente de la calidad !e p!eden ser consideradas como propias de la .!nci&n$ sin
embar#o no eHcl!si*as de ella) Cara de.inirlas$ basta obser*ar c!0les son s!s
atrib!ciones)
El Director de calidad Depende -er0r!icamente del Berente) ,!s principales
.!nciones % responsabilidades son las si#!ientes3
K Bestiona el ,istema de Calidad % diri#e s! implantaci&n % e*al!aci&n)
K Crepara$ desarrolla % distrib!%e el Man!al de Calidad)
K Apr!eba % distrib!%e los procedimientos t(cnicos)
K Inicia acciones para pre*enir la aparici&n de no con.ormidades)
K Identi.ica % re#istra c!al!ier problema relacionado con la calidad % recomienda
sol!ciones)
K Controla el tratamiento de los prod!ctos no con.ormes)
K Cropone los planes de .ormaci&n del personal de la empresa)
INAN'AS
El administrador .inanciero -!e#a !n papel importante en la empresa$ s!s .!nciones % s!
ob-eti*o p!eden e*al!arse con respecto a los Estados .inancieros L0sicos) ,!s tres
.!nciones primarias son3
El an0lisis de datos .inancieros
2a determinaci&n de la estr!ct!ra de acti*os de la empresa
2a .i-aci&n de la estr!ct!ra de capital
0. An<lisis de datos 4inancieros
Esta .!nci&n se re.iere a la trans.ormaci&n de datos .inancieros a !na .orma !e p!edan
!tili+arse para controlar la posici&n .inanciera de la empresa$ a "acer planes para
.inanciamientos .!t!ros$ e*al!ar la necesidad para incrementar la capacidad prod!cti*a
% a determinar el .inanciamiento adicional !e se re!iera)
11
DEINICI!N DEL NE5%CI%.
MISI!N
Cro*eer !na alta calidad de ser*icio % se#!ridad a los *e"'c!los de n!estros clientes al
resol*er diariamente las necesidades de estacionamiento c(ntrico para !ienes !tili+an
n!estra Cla%a de Estacionamiento)
(ISI!N
N!estra *isi&n es tener en c!enta !e a medida !e pasen los periodos n!estra
necesidad % an"elo pasan por la satis.acci&n de los clientes % !e a s! *e+ nos
consideren l'deres en n!estra acti*idad para !e depositen s! con.ian+a en nosotros
o.reciendo n!estra calide+ a los mismos
1
O.recemos al cliente3
Instalaci&n de circ!ito cerrado de tele*isi&n CCTV para par!eaderos)
Instalaci&n de sensores de proHimidad)
C!ertas a!tom0ticas)
1!
(ENTA+A C%M"ETITI(A
O.recemos a n!estros clientes3
Crecios accesibles con respecto a la competencia)
Estamos !bicados en !na +ona comercial Dcentro de Da!leE)
Contamos con materiales de m!% b!en material$ as' #aranti+amos !e n!estras
instalaciones ten#an #arant'a)
O.recemos coti+aciones al instante)
Utili+amos l0mparas a"orradoras e*itando as' el mal !so de la ener#'a el(ctrica %
el costo en las planillas
1"
'(RTALE)AS *+NTERNAS, (P(RT-N+.A.ES *E/TERNAS,
C-MPL+M+ENT( .E C(NTRAT(. CELE&#A# C%NT#AT%S C%N LAS
DIE#ENTES ENTIDADES ":&LICAS EN
DA*LE Y L%S CANT%NES ALEDAL%S.
$A0( C(ST( EN LAS +NSTALAC+(NES
C(MPARA.AS C(N LA C(MPETENC+A.
CA"ACITACI%NES "%# MEDI% DEL
SECA" A &A+% C%ST% "A#A N*EST#%
"E#S%NAL.
MATER+ALES .E M-1 $-ENA CAL+.A.. IM"%#TANCIA DE LA IL*MINACI%N
"A#A "A#,*ES, %ICINAS, MALEC%N,
ETC.
MAN( .E ($RA CAL+'+CA.A.
E/ EST-.+ANTES .E LA -N+.A.
E.-CAT+2A 3EC-A.(R AMA)(N+C(4
&*ENAS #ELACI%NES LA&%#A&LES
EN EL E,*I"% DE T#A&A+%.
CALC-L( .E L-M+N(S+.A.. E
+NSPECC+(N .EL AREA A +L-M+NAR
S+N C(ST(.
-T+L+)AC+(N .E LAMPARAS
AH(RRA.(RAS.
N( TENER C(MPETENC+A EN EL
CANT(N &-E $R+N.EN L(S M+SM(S
SER2+C+(S.
.E$+L+.A.ES *+NTERNAS, AMENA'AS 9EMTE#NAS;
'ALTA .E PERS(NAL CAPAC+TA.( EN
EL AREA ELECTR+CA5 1A &-E L(S
0(2ENES .ESC(N(CEN .E LAS
C-AL+.A.ES .E LA ESPEC+AL+.A..
"%C%S L*5A#ES D%NDE
"#%M%CI%NA# N*EST#% SE#(ICI% A
NI(EL CANT%NAL.
S-$+.A .E L(S PREC+(S EN
MATER+ALES ELECTR+C(S.
"%CA ACE"TACI%N DE L%S DEMAS
CANT%NES.
L+M+TAC+6N .E '(N.(S5 PARA
E/PANS+6N.
DESISTE#ES DE LAS ENTIDADES "%#
SE# *NA EM"#ESA C%N +%(ENES
#ECIEN 5#ADAD%S.
'ALTA .E -N PLAN5 PARA
CREC+M+ENT( A (TR(S MERCA.(S.
"%C%S C%NT#AT%S DE T#A&A+%,
DE+AND% ASI "E#DIDAS,
"E#+*DICAND% EL SALA#I% DE L%S
T#A&A+AD%#ES.
NE5ACI%N DE *N C#EDIT% A LA
MIC#%EM"#ESA, %&ST#*YEND% ASI
LA "%SI&ILIDAD DE C#ECIMIENT%
LA&%#AL.
%&+ETI(%S.-
N!estra empresa ser0 capa+ de3
K Benerar !na n!e*a sensaci&n de se#!ridad implementando n!e*os ser*icios
competiti*os orientados a promo*er la creaci&n de !na c!lt!ra de se#!ridad)
K Iacer !e n!estros clientes sean .ieles a n!estra empresa % n!estro ser*icio)
K Con el tiempo ir implementando tecnolo#'a n!e*a para la se#!ridad del trasporte del
cliente)
K Me-orar la rentabilidad del ne#ocio$ !na *e+ .inali+ada la etapa de a!mento en la
participaci&n de mercado Da partir del >M a/oE)
Traba-ar con las principales entidades del sector pGblico o.reciendo s!s ser*icios
en el 0rea de il!minaci&n)
Traba-ar para los centros comerciales$ "ospitales % cl'nicas)
dar mantenimiento a las di.erentes l!minarias pGblicas)
brindar ser*icios a la corporaci&n nacional de electricidad como contratistas para
dar mantenimiento a las l!minarias pGblicas)
#E5LAMENT% INTE#N%$
Dado el c!mplimiento al art) =6 del c&di#o del traba-o as' como #aranti+ar !na
positi*a % cordial relaci&n obrero patronal la compa/'a COORCOTEC ,)A)$
dicta el presente re#lamento interno3
?) 2os traba-adores deber0n traba-ar las ; "oras diarias c!mpliendo !n total
de 65 "oras semanal)
7) Todo traba-ador deber0 c!mplir con las normas de se#!ridad % sal!d
laboral)
>) Todo contrato !e la empresa ten#a$ deber0 ser entre#ado a la .ec"a
establecida caso contrario se descontara !n porcenta-e a los traba-adores
de dic"a obra por inc!mplimiento)
6) Todo contrato !e deba c!mplir la empresa C%%#"%TEC S.A debe
de ser anali+ado % creado s! dise/o$ este deber0 ser aprobado por el
cliente antes de s! reali+aci&n)
:) cada contrato debe de estar cancelado el :5 N de anticipo)
=) los traba-adores tienen derec"o a ?: d'as de *acaciones a partir del
primer a/o de traba-o)
8) El empleador ase#!rara a todos los traba-adores al instit!to ec!atoriano
de se#!ridad social)
;) ,olo se celebrara !n contrato c!ando el empleado sea ma%or de edad) D?;
a/osE)
ANALISIS %DA$

1#
EST*DI% DE ME#CAD% "A#A LA EM"#ESA C%%#"%TEC S.A
2A BRAOICA MUE,TRA PUE E2 =8N DE 2A COL2ACION DAU2EQA
CON,IDERAN PUE 2A CREACION DE 2A EMCRE,A COORCOTEC ,)A
TENDRA RSITO T ACECTACION COR CARTE DE 2A COMUNIDAD DAU2EQA
T DE 2O, ,ECTORE, A2EDAQO,) MIENTRA, PUE E2 >>N DICEN PUE NO)
E,TE E,TUDIO DE MERCADO ,E REA2IZO CON 2A, RE,CUE,TA,
OLTENIDA, EN 2A, ENCUENTA, A ?55 CER,ONA,$ ENTRE E22O, A2
MUNICICIO,$ CENTRO, COMERCIA2E, ETC) 2A CREBUNTA PUE TOMAMO,
CARA E2 DIABNO,TICO CRE,ENTADO E, 2A CREBUNTA NU : PUE DICE 2O
,IBUIENTE3
CREE -STE. &-E SE .E$ER+A '(RMAR -NA M+CR(EMPRESA &-E
$R+N.E SER2+C+(S .E AL-M$RA.(7
($TEN+EN.( L(S RES-LTA.(S 1A M(STRA.(S.
1$
DETALLE S%&#E CLIENTES ACT*ALES$
NoFGre cliente Cdula o #*C Direccin,
tel4onos A e-
Fail
"roductos =endidos (entas aIo
anterior
(entas
Fensuales
proEraFadas
para este aIo
Acti=idades de
coFunicacin
proEraFadas
M*NICI"I%
A*T%N%M%
DE DA*LE.
59;786==;:555? DAU2E IN,TA2ACIONE,
DE
A2UMLRADOCAR
A OOICINA,)
V ?755)55 V 7:5)55 MEDIANTE
LLAMADAS
TELE%NICAS.
C.C
S6%""IN5
DA*LE
59;78>=6;755? DAU2E A2UMLRADO
BENERA2)
V :555)55 V =555)55 LLAMADAS
TELE%NICAS
CC. TIA 59>:8>=6;>76: DAU2E A2UMLRADO
BENERA2)
V :555)55 V =555)55 LLAMADAS
TELE%NICAS
EstrateEia de la MIC#%EM"#ESA en el <FGito de la coFpetencia$
NoFGre *Gicacin "roductos de
coFpetencia
"recios
unitarios
ortale>as DeGilidades
CAADSA BUATAPUI
2
AUTOMATI,MO >55)55 ESCERIENCIA ?5 AQO, C%ST%S ELE(AD%S
%#LY MACIAS BUATAPUI
2
AUTOMATI,MO :55)55 ESCERIENCIA 75 AQO, C%ST%S ELE(AD%S
IN"#%EL BUATAPUI
2
AUTOMATI,MO 655)55 ESCERIENCIA >5 AQO, C%ST%S ELE(AD%S
"LAN DE MA#7ETIN5.-
"#%D*CT%.-
11
"#%D*CT% N,*8 ESO N,*8 6ACEO N,*8
NECESIDADES
SATISACEO
INSTALACI%N DE
L*MINA#IAS
IN,TA2ACION
DE 2UCE,
I2UMINACION ME+%#
(I'*ALI'ACI%N
A*T%MATI'ACI!
N DE
L*MINA#IAS
"A#A
ESCALE#AS.
A!tomati+ar
encendido %
apa#ado de las
l0mparas de .orma
a!tom0tica)
Benerar menor
!so de ener#'a)
Esttica A a-orro
enerEtico.
LET#E#%S
L*MIN%S%S.
Il!minaci&n de
letreros)
Il!mina letreros
para tiendas$
centros
comerciales)
MeHor propaEanda.
"#ECI%S$
12
"#%D*CT% '%NA DE "#ECI% !"TIM% Y +*STIICACI!N
IN,TA2ACION DE
2UMINARIA,
DAU2E EUADOR
V?5)55 E2 CUNTO
A*T%MATI'ACI!
N DE
L*MINA#IAS
"A#A
ESCALE#AS.
DAU2E ECUADOR
V755)55 MANO DE OLRA
V6:5)55 CON MATERIA2E,
LET#E#%S
L*MIN%S%S.
DAU2E ECUADOR
V 755)55
"#%M%CI%N Y C%M*NICACI!N.-
13
"#%D*CT% SISTEMA DE
DIST#I&*CI!N
ELEMENT%S A
ME+%#A#
INSTALACI%N DE
L*MINA#IAS
COR IO@A, VO2ANTE, "#ESENTACI%N
LET#E#%S
L*MIN%S%S
22AMADA, TE2EOONICA,$
CORREO, E2ECTRONICO,)
DISEL%.
A*T%MATI'ACI!
N DE
L*MINA#IAS
"A#A
ESCALE#AS.
ESCO,ICION EN OERIA DE
2A VIVIENDA)
N.N
%#5ANI'ACI!N DE LA "#%D*CCI%N.-
EST#ATE5IA, "#%CES% Y %#5ANI'ACI!N DE LA "#%D*CCI%N.-
4
ACTI(IDAD DE
C%M*NICACI!
N
EC6A C%STE #ES"%NSA&LE
%T#A
IN%#MACI!
N
ENTREBAR
VO2ANTE, DE
,ERVICIO
WRE,TADO
75F57F?6 >5)5 ,R) CERCADO
CAME@O
NN
22AMADA,
TE2EOONICA,$
CORREO,
E2ECTRONICO,)
75F57F?6 7:)55 ,R) A2DAIIR
A2VARADO
BONZA2E,)
NN
"roceso Detalles #esponsaGle "roGleFas
identi4icados
#EALI'A# *N EST*DI%
C%M"LET% DE LA
INSTALACI%N DE
L*MINACI%N
FFFFFFFFFFFFFFFFFF
,RTA)
BAMLOA
CI22IBUA
TIEM"%
IN(E#TID%
#EALI'A# EL
"#ES*"*EST% DE LA
INSTALACI%N
FFFFFFFFFFFFFFFFF
,R) @IONNT
NAVARRETE
TIEM"%
IN(E#TID%
1
"#%(EED%#ES.-
NoFGre #*C Tel4ono Direccin Correo electrnico Cuenta
Gancaria
9Ganco, tipo de
cuenta A
nPFero;
EleFentos que
pro=ee
"recio de
=enta
@NB DE2
ECUADOR
597>6=:8:;>78 79:=8;6 AV) @UAN
TANCA
MARENBO
@n#delec!ador)com LANCO
LO2IVARIAN
O
EPUICO,
E2ECTRICO,
(A#IA
XITTON ,A 597>>68:5?7>8 7:=5>68 XM) 6 Y VIA
DAU2E
ZZZ)[itton)com LANCO
CACIOICO$
BUATAPUI2
EPUICO, DE
I2UMINACIO
N
(A#IA
DICRE2,A
,A
59;8>7?8:=7>8 7>:5=?? XM) 6 Y VIA
DAU2E
ZZZ)diprelsa)com LANCO
CACIOICO$
BUATAPUI2
EPUICO, DE
I2UMINACIO
N
(A#IA
INCROE2 ,A 59;89;>:7=;8; 7>6:=8; XM) ?? Y
VIA DAU2E
ZZZ)inproel)com LANCO
CACIOICO$
BUATAPUI2
EPUICO, DE
I2UMINACIO
N
(A#IA

!
I. IN%#MACI!N EC%N!MICA Y INANCIE#A
DESC#I"CI%N UNIDAD CANTIDAD C)UNITARIO C)TOTA2
Dise/o de Clanos El(ctricos B2L ? V7:5)55 V7:5)55
SUBTOTAL PROYECTO $250.00
MATERIALES DE PANEL DE
DISTRIBUCIN PRINCIPAL UNIDAD CANTIDAD
P.UNITARI
O P.TOTAL
Tablero de Distribucin Trifsico
de 220 con !le"entos ar"ados.
Inclu#e el ari"etrico U $ %&'000.00 %&'000.00
TOTAL PANEL DE
DISTRIBUCIN PRINCIPAL $8,000.00
MATERIALES DE BAJA
TENSIN UNIDAD CANTIDAD
P.UNITARI
O P.TOTAL
Cable Conc(ntrico )*+$) A,- .
T/, 0T1 &2 %$.20 %$02.00
Cable Conc(ntrico )*+$2 A,- .
T/, 0T1 )0 %2.00 %&0.00
Cable Conc(ntrico )*+$0 A,- .
T/, 0T1 22 %3.20 %&4.20
Cable +5 A,- T/, 0T1 200 %$.20 %300.00
Cable +& A,- T/, 0T1 20 %$.22 %52.20
Cinta Aislante -rande U 20 %$.00 %20.00
Cinta Autofundente alta 6resin U $0 %2.00 %20.00
Tuber7a -al8ani9ada de $ $:); U $0 %22.00 %220.00
Tuber7a -al8ani9ada de 3:); U 30 %$$.20 %3)2.00
Ca<a Ti6o T $ $:); U 3 %=.&0 %2=.)0
Ca<a Ti6o T 3:); U 4 %3.20 %22.)0
0an>uera ?unda 1ellada $ $:); 0T1 $2 %5.&0 %$02.00
0an>uera ?unda 1ellada 3:); 0T1 30 %2.)0 %42.00
Conectores de ?unda 1ellada $ $:); U 5 %2.00 %$2.00
Conectores de ?unda 1ellada 3:); U $5 %$.20 %2).00
!lectrocanales 20c" *$0c" con
ta6a U $2 %2&.00 %335.00
A"arras Plsticas -randes ?DA1 2 %&.00 %)0.00
arillas de Rosca corrida de 3:&; U 4 %5.00 %)2.00
TOTAL MATERIALES BAJA
TENSIN $1,946.80
MANO DE OBRA OPERATIVA UNIDAD CANTIDAD
P.UNITARI
O P.TOTAL
Aco"etida CC0@s U $0 %)2.00 %)20.00
Cone*in de 0otores Trifsicos U $0 %&0.00 %&00.00
Instalacion # Ali"entacin de
tablero de distribucion Princi6al U $ %220.00 %220.00
"
0alla de 6uesta a tierra U $ %$00.00 %$00.00
0onta<e de Tuberias desde
electrocanal Aasta 0otores U $0 %20.00 %200.00
Puntos de 1oldadura # Perforacin
de Tuber7as >al8ani9adas U $0 %20.00 %200.00
TOTAL MANO DE OBRA
OPERATIVA $2,000.00
TOTAL $12,196.80
12 IVA $1,46!.62
TOTAL PRESUPUESTO $1!,660.42
#
$
UNIDAD EDUCATIVA
ECUADOR AMAZONICO
PLAN DE NEGOCIOS
PROYECTO: COORPOTEC S.A
ESTUDIO DE MERCADO
HOMBRE MUJER
1.- Posee usted vehu!o"
#.- Le $ust%&% %!$'( d% o)*&%& u( vehu!o"
+.- ,u- se$u&.d%d !e $ust%&% *%&% su veh.u!o"
/.- !e $ust%&% 0ue h%.$%( )%s *%&0ue%de&os e( d%u!e"
1.-!e $ust%&% 0ue !os *%&0ue%de&os se%( %se%dos 2 o( u( %)3.e(te
%$&%d%3!e"
4.- !e $ust%&% de5%& su veh.u!o % !% .(te&*e&.e6 est%.o(%do e( !% %!!e6
).e(t&%s usted &e%!.7% o)*&%s 0ue !e 0u.t%&%( )uho t.e)*o"
8.- est%&.% )%s o(9.%do6 s. ).e(t&%s &e%!.7% !%s o)*&%s su veh.u!o est%
de(t&o de u( est%.o(%).eto v.$.!%do 2 se$u&o o(t&% &o3o6 .(e(d.o et"
:.- &ee sted 0ue .(t%!%& tv
1