Anda di halaman 1dari 13

MANAJEMEN INDUSTRI

TUGAS

Dibuat Sebagai Persyaratan Untuk Menyelesaikan Mata Kuliah Manajemen
Industri Pada Jurusan Teknik Elektro Program Studi Teknik
Listrik Politeknik Negeri Sriwijaya

Disusun Oleh :

Nama : Yosep Wiratama (0610 3031 0190)
Kelas : 6 LA
Dosen pembimbing : Ir. Ali Nurdin, M.T.

POLITEKNIK NEGERI SRIWIJAYA
PALEMBANG
2013


SOAL ANALISIS KRITERIA INVESTASI
1. Seorang investor akan membangun industri pengolahan hasil perikanan
dengan data data sebagai berikut: Dana investasi sebesar Rp 55 juta yang
dialokasikan selama 2 tahun yaitu tahun persiapan Rp 40 juta dan tahun
pertama sebesar Rp 35 juta. Kegiatan pabrik pengolahan ini setelah tahun ke
2 dari proses rancang bangun konstruksi. Jumlah biaya operasi dan
pemeliharaan berdasarkan rekapitulasi dari berbagai biaya pada tahun kedua
sebesar Rp 10 juta per tahun dengan diskon faktor 20 %. Apakah usaha
tersebut layak (feasible) untuk dilaksanakan berdasarkan analisa metode :
a. Present Value (PV)
b. Net Present Value (NPV)
c. Internal Rate of Return (IRR)
d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
e. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
f. Profitability Ratio (PR)
g. Pay Back Period (PBP)
h. Break Even Point (BEP)
2. Seorang insinyur sebagai direktur teknik akan mengganti mesin lama dengan
mesin baru disebabkan kondisi mesin lama dari sisi ekonomis dan teknis kecil
produktifitasnya. Untuk mengganti mesin lama akan dibutuhkan dana
investasi sebesar Rp 85 juta. Mesin baru mempunyai umur ekonomis selama
6 tahun dengan salvage value berdasarkan pengalaman pada akhir tahun ke
enam sebesar Rp 25 juta. Berdasarkan pengalaman pengusaha, cash in flows
setiap tahun diperkirakan sebesar Rp 30 juta dengan biaya modal 20 % per
tahun. Apakah penggantian mesin baru ini layak dilakukan berdasarkan
analisa metode :
a. Present Value (PV)
b. Net Present Value (NPV)
c. Internal Rate of Return (IRR)
d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
e. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
f. Profitability Ratio (PR)
g. Pay Back Period (PBP)
h. Break Even Point (BEP)

3. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap sebuah gagasan usaha
pembangunan perusahaan batu bata diperoleh sebagai berikut :
1. Kebutuhan investasi
a. Bangunan tempat tinggal Rp 3 juta
b. Bangunan kantor Rp 0,5 juta
c. Bangunan dapur bakar Rp 0,5 juta
d. Peralatan cetak kayu Rp 50 ribu
e. Tanah lokasi usaha Rp 6 juta
2. Kebutuhan modal Rp 3,5 juta
3. Sumber dana direncanakan melalui kredit bank sebesar Rp 8 juta dengan
suku 20 % per tahun dan dimajemukan setiap tahun selama 6 tahun. Sisa
modal sebesar Rp 2,5 juta merupakan modal sendiri.
4. Biaya operasi dan pemeliharaan.
a. Biaya bahan baku per unit produksi diterima di tempat usaha sebesar
Rp 10.
b. Biaya bahan pembantu per unit produksi sebesar Rp 5.
c. Upah tenaga kerja langsung diperhitungkan per unit produksi Rp 10.
d. Biaya bahan kayu bakar pada setiap pembakaran Rp 100.000.
5. Biaya tetap
a. Gaji karyawan tetap 1 orang per bulan Rp 85.000
b. Biaya umum rata-rata per tahun Rp 50.000
c. Biaya penyusutan rata-rata per tahun diperhitungkan Rp 500.000
d. Nilai scrap value asset akhir tahun kelima Rp 4,5 juta
e. Biaya perawatan per tahun rata Rp 85.000
6. Harga jual hasil produksi sesuai dengan harga Rp 85 per unit dan pajak
diperhitungkan sebesar 18 % dari hasil Net Benefit. Berdasarkan data pada
kasus di atas ini apakah gagasan ini layak untuk dikembangkan bila
didasarkan pada metode :
a. Present Value (PV)
b. Net Present Value (NPV)
c. Internal Rate of Return (IRR)
d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
e. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
f. Profitability Ratio (PR)
g. Pay Back Period (PBP)
h. Break Even Point (BEP)


JAWAB :
1.
b. Net Present Value (NPV)
Tabel 1.1. Persiapan Perhitungan NPV (dalam Rp. 000,-)
Dengan asumsi, kegiatan produksi dimulai pada tahun kedua dengan jumlah
penghasilan Rp 20.000.000 per tahun dan meningkat per tahunnya seperti pada
tabel.
Thn Investasi Biaya
Operasi
Total
Cost
Benefit Net
Benefit
D.F.
20%
Present
Value
0 40.000 - 40.000 - -40.000 1,0000 -20.000
1 35.000 - 35.000 - -35.000 0,8333 -29.165
2 - 10.000 10.000 20.000 10.000 0,6944 6.944
3 - 10.000 10.000 22.000 12.000 0,5787 6.944
4 - 10.000 10.000 24.000 14.000 0,4822 6.750
5 - 10.000 10.000 26.000 16.000 0,4018 6.429
6 - 10.000 10.000 28.000 18.000 0,3348 6.026
7 - 10.000 10.000 33.000 23.000 0,2791 6.419
8 - 10.000 10.000 40.000 30.000 0,2325 6.975
9 - 10.000 10.000 45.000 35.000 0,1938 6.783
10 - 10.000 10.000 50.000 40.000 0,1615 6.460
NPV 10.565
Hasil menunjukkan bahwa NPV > 0, ini berarti gagasan usaha (proyek) layak
diusahakan.
c. Internal Rate of Return (IRR)
Tabel 1.2. Persiapan Perhitungan IRR (dalam Rp.000,-)
Thn Net
Benefit
D.F.
20%
Present
Value
D.F.
33%
Present
Value
0 -40.000 1,0000 -20.000 1,0000 -20.000
1 -35.000 0,8333 -29.165 0,7518 -26.313
2 10.000 0,6944 6.944 0,5653 5.653
3 12.000 0,5787 6.944 0,4251 5.101
4 14.000 0,4822 6.750 0,3195 4.473
5 16.000 0,4018 6.429 0,2403 3.844
6 18.000 0,3348 6.026 0,1806 3.250
7 23.000 0,2791 6.419 0,1358 3.123
8 30.000 0,2325 6.975 0,1021 3.063
9 35.000 0,1938 6.783 0,0768 2.688
10 40.000 0,1615 6.460 0,0577 2.308
NPV 10.565 -12.810


= 0,2 +


= 0,2 + 0,05875 = 0,25875
= 25,875 %
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa IRR 25,875 % lebih besar dari SOCC
sebesar 20 %, berarti proyek tersebut layak untuk dikerjakan.
d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

= 1,215
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa Net B/C > 1, berarti proyek tersebut layak
untuk dikerjakan.
e. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
Tabel 1.3. Persiapan Perhitungan Gross B/C
Thn Total
Cost
Benefit D.F.
20%
B C
0 40.000 - 1,0000 - 40.000
1 35.000 - 0,8333 - 29.165
2 10.000 20.000 0,6944 13.888 6.944
3 10.000 22.000 0,5787 12.731 5.787
4 10.000 24.000 0,4822 11.572 4.822
5 10.000 26.000 0,4018 10.446 4.018
6 10.000 28.000 0,3348 9.374 3.348
7 10.000 33.000 0,2791 9.210 2.791
8 10.000 40.000 0,2325 9.300 2.325
9 10.000 45.000 0,1938 8.721 1.938
10 10.000 50.000 0,1615 8.075 1.615
Total 93.317 102.753

= 0,908
Gross B/C < 1 menunjukkan bahwa proyek tidak layak dikerjakan.
f. Profitability Ratio (PR)
Tabel 1.4. Persiapan Perhitungan PR
Thn Investasi Biaya
Operasi
D.F.
20%
T OM B
0 40.000 - 1,0000 -40.000 - -
1 35.000 - 0,8333 -29.165 - -
2 - 10.000 0,6944 - 6.944 13.888
3 - 10.000 0,5787 - 5.787 12.731
4 - 10.000 0,4822 - 4.822 11.572
5 - 10.000 0,4018 - 4.018 10.446
6 - 10.000 0,3348 - 3.348 9.374
7 - 10.000 0,2791 - 2.791 9.210
8 - 10.000 0,2325 - 2.325 9.300
9 - 10.000 0,1938 - 1.938 8.721
10 - 10.000 0,1615 - 1.615 8.075
Total 69.165 33.588 93.317


= 0,8635
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa PR < 1, berarti proyek tersebut tidak layak
untuk dikerjakan.
g. Pay Back Period (PBP)
Dari tabel 1.4, PBP dapat dihitung sebagai berikut :


= 7 +


= 7 + 0,2090
= 7 tahun 2 bulan 16 hari.
h. Break Even Point (BEP)
Dari tabel 1.3 dan 1.4, BEP dapat dihitung sebagai berikut :


= 9 +


= 9 + 2,1685
= 11,1685
= 11 tahun 2 bulan 1 hari
2.
a. Present Value (PV)


PV =


= 25.000.000 + 20.833.333 + 17.361.111 + 14.467.593 + 12.056.327 +
10.046.939 + 8.372.449
PV = 108.137.752
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, pembelian mesin baru dengan harga Rp 85
juta ternyata feasible karena PV lebih besar dari original outlays atau original cost
(harga beli).
b. Net Present Value (NPV)
NPV = PV OO = 108.137.752 85.000.000 = 23.137.752, di mana OO =
original outlays. Berdasarkan perhitungan NPV diperoleh nilai positif, maka
pembelian mesin feasible.
c. Internal Rate of Return (IRR)
IRR merupakan tingkat bunga yang menyamakan antara harga beli aset (Original
outlays) dengan present value. Jadi, untuk mendapatkan nilai PV=OO harus dicari
dengan menggunakan dua tingkat bunga. Tingkat bunga 1 menghasilkan PV>OO
dan tingkat bunga II menghasilkan PV<OO.
PV1 dengan DF=20% menghasilkan Rp. 108.137.752,- dan PV II dengan
DF=33% adalah :
PV =


= 22.556.391 + 16.959.692 + 12.751.648 + 9.587.706 + 7.208.801 +
5.420.151 + 4.516.793
PV = 79.001.182
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka :
IRR =


= 20 + (108.137.752 85.000.000)

)
= 20 + (23.137.752)(

)
= 20 + 10,323 = 30,323 %
IRR = 30,323 % lebih besar dari tingkat bunga yang berlaku (DF) 20 %, berarti
penggantian mesin layak.
d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
Tahun NB DF 20% PV 20%
0 -Rp. 45.000.000 1,0 -Rp. 45.000.000
1 -Rp. 40.000.000 1,2 -Rp. 48.000.000
2 Rp. 22.000.000 1,44 Rp. 31.680.000
3 Rp. 28.400.000 1,728 Rp.49.075.200
4 Rp. 29.680.000 2,073 Rp. 61.526.640
5 Rp. 29.936.000 2,488 Rp. 74.480.768
6 Rp. 29.987.200 2,985 Rp. 89.511.792


Hasil perhitungan menunjukkan bahwa Net B/C > 1, berarti proyek tersebut
layak untuk dikerjakan.
e. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
Tahun NB DF 20% PV 20%
B C
0 -Rp. 45.000.000 1,0 -Rp. 45.000.000
- 45.000.000
1 -Rp. 40.000.000 1,2 -Rp. 48.000.000
- 48.000.000
2 Rp. 22.000.000 1,44 Rp. 31.680.000
43.200.000 11.520.000
3 Rp. 28.400.000 1,728 Rp.49.075.200
51.840.000 2.764.800
4 Rp. 29.680.000 2,073 Rp. 61.526.640
62.190.000 663.360
5 Rp. 29.936.000 2,488 Rp. 74.480.768
74.640.000 159.232
6 Rp. 29.987.200 2,985 Rp. 89.511.792
89.550.000 38.208

321.420.000 108.145.600



Gross B/C menunjukkan bahwa proyek layak dikerjakan.
F. Profitability Ratio (PR)
tahun NB DF 20% i
B OM
0
-Rp.
45.000.000 1,0 -Rp. 45.000.000
- -
1
-Rp.
40.000.000 1,2 -Rp. 48.000.000
- -
2 Rp. 22.000.000 1,44 -
43.200.000 11.520.000
3 Rp. 28.400.000 1,728 -
51.840.000 2.764.800
4 Rp. 29.680.000 2,073 -
62.190.000 663.360
5 Rp. 29.936.000 2,488 -
74.640.000 159.232
6 Rp. 29.987.200 2,985 -
89.550.000 38.208

93.000.000
321.420.000 15.145.600


Hasil perhitungan menunjukka bahwa PR>1, berarti proyek tersebut
layak untuk dikerjakan.

g. Pay Back Period



PBP = 2,96
PBP = 2 tahun 11 bulan 16 hari

h. Break Even Point (BEP)



BEP = 3,25
BEP = 3 tahun 3 bulan

3.
Cicilan pengembalian pokok pinjaman dan bunga bank dari jumlah pinjaman
sebesar Rp 8.000.000,-


Jadwal pelunasan kredit terlihat pada tabel 3.1, rekapitulasi biaya operasi dan
pemeliharaan pada tabel 3.2, perhitungan NPV dapat dilihat pada tabel 3.3,
perhitungan IRR dan Net B/C terlihat pada tabel 3.4.
Tabel 3.1 Jadwal pengembalian Kredit Perusahaan Batu Bata (Rp)
Akhir
Kwt
Cicilan/Tahun Bunga
(20%)
P. Pokok
Pinjaman
Jumlah
PPP
Sisa
Kredit
0 - - - - 8.000.000
1 2.405.645 1.600.000 805.645 805.645 7.194.355
2 2.405.645 1.438.871 966.774 1.772.419 6.227.581
3 2.405.645 1.245.516 1.160.129 2.932.548 5.067.452
4 2.405.645 1.013.490 1.392.155 4.324.703 3.675.297
5 2.405.645 735.059 1.670.585 5.995.288 2.004.711
6 2.405.645 400.942 2.004.702 8.000.000 0
Tabel 3.2 Rekapitulasi Biaya Operasi dan Biaya Pemeliharaan Perusahaan Batu
Bata (Rp)
Dengan asumsi, kapasitas produksi (full capacity) per tahun sebesar 100.000 unit
yang dilakukan dalam 4 kali pembakaran dan setiap 1 kali pembakaran sebanyak
25.000 unit. Rencana produksi pada tahun pertama dan kedua sebesar 75 % dan
tahun ketiga sampai dengan tahun kelima sebesar 100 %.
Tabel 3.2. Rekapitulasi Biaya Operasi dan Biaya Pemeliharaan Perusahaan Batu
Bata (Rp Ribuan)
Jenis Biaya Tahun
1 2 3 4 5 6
A. Biaya
Tdk Tetap
2.175 2.175 2.900 2.900 2.900 2.900
1. Bahan
Baku
750 750 1.000 1.000 1.000 1.000
2. Bahan
Pembantu
375 375 500 500 500 500
3. Upah
Tenaga
Kerja
750 750 1.000 1.000 1.000 1.000
4. Bahan
Bakar Kayu
300 300 400 400 400 400
B. Biaya
Tetap
1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655
5. Biaya
Gaji
1.020 1.020 1.020 1.020 1.020 1.020
6. Biaya
Umum
50 50 50 50 50 50
7. Biaya
Penyusutan
500 500 500 500 500 500
8. Biaya
Perawatan
85 85 85 85 85 85
Total Biaya 3.830 3.830 4.555 4.555 4.555 4.555

Tabel 3.3. Persiapan Perhitungan NPV Perusahan Batu Bata (Rp Ribuan)
No. Uraian Tahun
0 1 2 3 4 5 6
1.
Pendapatan
a. Hasil
Usaha
b. Salvage
Value


-

-


6.375

-


6.375

-


8.500

-


8.500

-


8.500

-


8.500

4.500
Gross Benefit - 6.375 6.375 8.500

8.500

8.500

13.000
2. Investasi
Awal
4.050 - - - - - -
3. Operating
Cost
Kredit Bank
a. Pokok
Pinjaman
b. Bunga
Bank
Total Cost
-


-

-

4.050
3.830


805,645

1.600

6.235,645
3.830


966,774

1.438,871

6235,645
4.555


1.160.129

1.245.516

6.960,645
4.555


1.392,155

1.013,490

6.960,645
4.555


1.670,585

735,059

6.960,645
4.555


2.004,702

400,942

6.960,645
4. Net
Benefit
-4.050 139,355 139,355 1.539,355 1.539,355 1.539,355 1.539,355
5. Pajak 18 % - 25,08 25,08 277,08 277,08 277,08 277,08
6. Net
Benefit
-4.050 114,275 114,275 1.262,275 1.262,275 1.262,275 1.262,275
8. DF 20 % 1,000 0,833 0,694 0,578 0,482 0,402 0,335
Present Value
(PV)
-4.050 95,19 79,3 729,59 608,41 507,43 422,86

b. Net Present Value (NPV)
NPV = total PV
= -4.050 + 95,19 + 79,3 + 729,59 + 608,41 + 507,43 + 422,86
= - 1.607,22
Hasil menunjukkan bahwa NPV < 0, ini berarti gagasan usaha (proyek) tidak
layak diusahakan.


c. Internal Rate of Return (IRR)
Thn Net
Benefit
D.F.
20%
Present
Value
D.F.
10%
Present
Value
0 -4.050 1,0000 -4.050 1,0000 -4.050
1 114,275 0,8333 95,19 0,9708 110,94
2 114,275 0,6944 79,3 0,9425 107,7
3 1.262,275 0,5787 729,29 0,9151 1.155,1
4 1.262,275 0,4822 608,41 0,8884 1.121,4
5 1.262,275 0,4018 507,43 0,8626 1.088,84
6 1.262,275 0,3348 422,86 0,8375 1.057,15
NPV -1.607,22 4.641,13


= 0,2 +


= 0,2 + 0,126 = 0,2126
= 21,26 %
IRR = 21,26 % lebih besar dari tingkat bunga yang berlaku (DF) 20 %, berarti
proyek layak untuk dikerjakan.

d. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

= 0,6
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa Net B/C < 1, berarti proyek tersebut tidak
layak untuk dikerjakan.