Penjabaran Konsep Strategi Bisnis Dan Implikasinya Pada Strategi Is/It

Kebanyakan organisasi menyadari bahwa strategi sistem informasi harus dikembangkan

lebih luas seiring dengan banyaknya pesaing antar organisasi dan tumbuhnya teknologi yang cepat.
Sudah menjadi kepentingan umum bahwa teknologi membantu suatu organisasi dan merupakan
alat investasi untuk nasib organisasi ke depannya. Sukses dalam memenej TI/SI akan mendapatkan
pengembalian modal investasi dalam TI itu sendiri. Akibatnya yang semula para atasan tidak peduli
tentang TI akan dituntut untuk mempelajari dan ikut andil dalam strategi IT/IS ini guna
menselaraskan strategi bisnis di organisasi. Dalam bab ini akan dibahas konsep strategi bisnis dan
implikasinya pada strategi TI/SI.
Perkembangan strategi dan perencanaan strategi pada organisasi

Fase 1. fokusnya adalah pada arus kas dan perencanaan keuangan tahunan, dan melibatkan
teknik yang relatif sederhana untuk mengembangkan anggaran jangka menengah. Latihan-latihan
ini biasanya dilakukan secara internal, departemen demi departemen, dan konsolidasi. Fokus
perencanaan adalah untuk mengurangi segala sesuatu pada satu isu keuangan-pertemuan
anggaran.
Fase 2. Fokus pada mencoba prediksi,meramal,apa yang terjadi,305 tahun perencanaan
horizon,biasanya berdasarkan performa sebelumnya,dianalisis dan diproyeksikan ke masa depan
menggunakan tren internal dan parameter eksternal seperti ekonomi dan data penelitian pasar. Hal
ini memperkirakan penjualan dan pertumbuhan pasar dan memprediksi efek pada pendapatan dan
pengeluaran dan perubahan neraca. Rencana, meskipun, masih kuantitatif dan berorientasi internal,
berfokus pada kesenjangan antara apa yang ditargetkan dan sumber daya yang tersedia.
Fase 3. organisasi, untuk pertama kalinya, menganggap lingkungan eksternal untuk
mendapatkan pemahaman yang menyeluruh tentang alam persaingan dalam industri, dalam rangka
untuk menilai dan mempertimbangkan potensi ancaman dan posisi sendiri untuk mendapatkan
keuntungan. organisasi perlu merevisi portofolio produk untuk mencocokkan permintaan lebih
menarik sektor pasar, atau meningkatkan fitur nilai tambah dari produk dan jasa yang ada, atau
secara signifikan mengurangi biaya per unit nya. Masing-masing situasi ini menyiratkan identifikasi
pengembangan produk baru, sumber atau pemasaran pilihan dan evaluasi mereka untuk
menemukan orang-orang yang tidak hanya sesuai dengan organisasi, tetapi juga terbaik memenuhi
tekanan dan tuntutan kompetitif pasar.
Fase 4. organisasi dikendalikan oleh inovasi dan mampu dalam menciptakan lingkungan
bisnis sendiri, setidaknya untuk beberapa batas. Fase ini menyiratkan bahwa produk dan posisi
kompetitif jelas penting. nilai-nilai Organisasi, budaya dan struktur akan memperkuat proses dan
kompetensi yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan mempertahankan peran utama dalam
industri ini sehingga memungkinkan untuk memiliki pengaruh signifikan atas nasibnya sendiri. Jelas,
mempertahankan kepemimpinan ini akan memerlukan inovasi yang berkelanjutan.
Pada dasarnya terdapat tiga proses yang saling terkait yang dapat berkontribusi terhadap
pembentukan strategi tersebut:
1.strategi berpikir-kreatif, wawasan kewirausahaan ke dalam cara-cara perusahaan bisa
berkembang;
2. strategi perencanaan-sistematis, analisis strategis yang komprehensif untuk mengembangkan
rencana pelaksanaan;
3. pengambilan keputusan oportunistik - reaksi yang efektif untuk ancaman tak terduga dan peluang.

Kerangka kerja strategi
Setiap organisasi mempunyai cara/teknik untuk menganalisa strategi bisnis nya. Banyak aspek yang
harus dipertimbangkan untuk menganalisa teknik formulasi strategi ini. Kerangka kerja ini
mempertimbangkan faktor yang terlibat dimanajemen strategi bisnis pada 3 lapisan (gambar 2.2) :
- Lingkungan luar
- Kelompok penekan dan pihak yang terkait
- Strategi bisnis internal dan perencanaan























Impelementasi Strategi
Strategi bertujuan kepada akhir dari sebuah perencanaan untuk mendapatkan apa yang
dibutuhkan untuk diimplementasikan. Ketika strategi diimplementasikan,sangat penting untuk
memantau performa dan mengendalikan aktivitas untuk meyakinkan langkah yang dilakukan
mendapatkan hasil yang spesifik sesuai objektif organisasi. Pada suatu saat, organisasi dapat
mengkerahkan semua tenaga dan pikiran bahkan kemampuan,pengetahuan,dan pengalaman untuk
merancang strategi dan perencanaan yang akan diimplementasikan. Akan tetapi suatu saat ketika
ada hambatan tak terduga atau opsi baru yang tidak dapat diprediksi akan terjadi dan organisasi
harus mempunyai rencana cadangan untuk mengantisipasinya.jikalau tidak maka perencanaan
strategi yang akan diimplementasi tidak akan terealisasi. Berikut adalah gambar realita dari
pengembangan strategi.













Alat Strategi dan Teknik
Dalam merumuskan strategi,banyak teknik dan alat yang digunakan. Dalam hal ini
kebanyakan dari itu digunakan pada fase 3 dan 4 evolusi manajemen strategi. Bagaimanapun alat
dan teknik yang digunakan,inspirasi atau kreatifitas dengan tidak adanya keselarasan dari situasi
organisasi itu sendiri akan menyebabkan banyak masalah,bukan kesempatan. Dari banyak teknik
yang dipertimbangkan,implikasi untuk perumusan strategi TI/SI yang bisa diperoleh akan dibahas.
Portfolio and Planning Matrices
A. The Boston Consulting Group Business Matrix (Product Portfolio) BCG (Boston Consulting
Group) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang bebasis di Boston, in
merupakan pertumbuhana pangsar pasar yang dikembangkan dan dipopulerkan oleh
seorang manajemen konsultan terkemuka. Metode analisis BCG (Boston Consulting Group)
merupakan metode digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategic
dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan (Kotler,
2002).Jika SI/TI menjadi rencana strategis suatu perusahaan yang menggunakan strategi
bisnis The Boston Consulting Group Business Matrix maka peran pentingnya adalah
sebagai sarana untuk mengamati perkembangan keuangan perusahaan setiap periodenya
sehingga dapat memastikan perusahaan ada dalam kategori yang mana per periode
tertentu. Hal ini akan mempermudah top level management dalam mengeluarkan kebijakan
kebijakan karena dapat mengetahui persis keadaan perusahaan secara aktual dan real
time.

B. Portofolio kebijakan (policy portofolio)
Portofolio teoritis yang berisi kebijakan kebijakan yang dikategorikan berdasar kelas
kelasnya dan akan dinilai / diseleksi sehingga dapat dipakai untuk strategi perusahaan dalam
jangka panjang. Harvard University adalah salah satu yang menggunakan strategi ini.
Hardvard university menggunakan policy portofolio sebagai salah satu filosofi dasar
investment mereka. Policy portofolio memberikan panduan untuk alokasi yang tepat dan
aktual bagi Harvard University sehingga universitas mereka dapat melakukan evaluasi secara
terus menerus. Policy portofolio sangat berguna untuk penggunaan jangka panjang.
Peran SI/TI dalam suatu perusahaan yang menggunakan strategi Policy/portfolio matrices
adalah sebagai sarana untuk menyeleksi kebijakan kebijakan yang ada (sebagai sistem
pakar) sehingga dapat mempermudah top level management mengambil keputusan dan
juga mempermudah organisasi / perusahaan tersebut dalam melakukan evaluasi per
periode.

C. Competitive Strategies menurut Business Dictionaries
Rencana aksi jangka panjang yang dirancang untuk membantu perusahaan mendapatkan
keunggulan kompetitif atas rivalnya.

D. Industry Analysis menurut Business Dictionaries
Sebuah alat penilaian pasar yang dirancang untuk menyediakan bisnis dengan sebuah ide
tentang kompleksitas industri tertentu. Analisis industri melibatkan peninjauan faktor-faktor
ekonomi, politik dan pasar yang mempengaruhi cara industri berkembang. Faktor utama
dapat mencakup kekuatan yang digunakan oleh pemasok dan pembeli, kondisi pesaing, dan
kemungkinan pemain baru.




Kekuatan kompetitif dan strategi kompetitif

Dibawah ini akan dijabarkan faktor apa saja yang memiliki pengaruh besar terhadap bisnis

1.Pendatang baru akan dihambat oleh:
. kebutuhan modal;
. hak paten dan keterampilan khusus yang diperlukan;
. saluran distribusi yang tersedia;
. skala yang dicapai / ekonomi diperlukan dan keuntungan biaya yang dihasilkan;
. jumlah dan ukuran saingan yang ada dan intensitas persaingan;
. diferensiasi dan merek pembentukan / loyalitas;
. akses ke bahan baku / sumber daya kritis, dll

2. Pengganti produk / jasa (menyiratkan mencapai prioritas yang lebih tinggi bagi pelanggan
menghabiskan):
. kesadaran pelanggan kebutuhan dan alat kepuasan;
. sensitivitas pelanggan untuk nilai uang dan kemampuan untuk membandingkan;
. loyalitas pelanggan yang ada-dampak 'industri' promosi;
. kemampuan untuk membedakan produk, dll

3. Persaingan kompetitif akan ditingkatkan oleh:
. pertumbuhan pasar yang lambat (atau menurun);
. sejumlah kecil pesaing berukuran serupa mendominasi;
. biaya tetap tinggi dan / atau hambatan keluar tinggi untuk semua saingan;
. kenaikan kelebihan kapasitas, dan / atau kapasitas unit besar;
. komoditas yang mirip, produk dibeda-bedakan, dll





Sumber :
http://adwirman.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2010/12/27/sistem-informasi-menunjang-strategi-
perusahaan/
http://kangom.blogspot.com/2013/03/hubungan-antara-strategi-bisnis.html