Anda di halaman 1dari 9

BALANCE SCORED

CARD
PENGERTIAN
Alat perencanaan strategis yang sangat
berdaya untuk meningkatkan kemampuan
organisasi atau perusahaan dalam melipat
gandakan kinerja keuangan yang
berkesinambungan.

4 Macam Kinerja Bisnis yang
Diukur Dalam balanced scorecard
1. Perspektif keuangan (financial perspective)
financial return yang berlipat ganda dan berjangka panjang

2. Perspektif pelanggan/konsumen (customer perspective)
Produk dan jasa yang mampu menghasilkan nilai terbaik bagi
customer

3. Perspektif proses internal bisnis (intenal business process
perspective)
Proses yang produktive dan cost effective

4 . Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growth
perspective)
Sumber daya manusia yang produktive dan berkomitmen


Keunggulan Balanced
Scorecard
1. Komprehensif
Pengukuran yang lebih holistic, luas dan
menyeluruh (komprehensif) ini berdampak
bagi perusahaan untuk lebih bijak dalam
memilih strategi korporat dan memampukan
perusahaan untuk memasuki arena bisnis
yang kompleks.





2. Koheran
Disebut hubungan sebab akibat ini, kalo
disimpulkan semua sasaran strategik yang
terjadi di perusahaan harus bisa dijelaskan.

3. Seimbang
Keseimbangan dalam balanced scorecard
tercermin dengan selarasnya scorecard
personal staff dengan scorecard perusahaan
sehingga setiap personal yang ada di dalam
perusahaan bertanggungjawab untuk
memajukan perusahaan.

4. Terukur
Sasaran strategik yang sulit diukur seperti
pada perspektif customer, proses bisnis/ intern
serta pembelajaran dan pertumbuhan dengan
menggunakan balanced scorecard dapat
dikelola sehingga dapat diwujudkan.

Kelemahan BSC
perangkat yang lebih secara efektif mengukur
implementasi strategi daripada mengukur
penentuan strategi
Meski berperan penting dalam memperkuat
hubungan antara inisiatif perbaikan pelanggan
dan strategi organisasi, namun tidak
mengindikasikan bagaimana pelangganbaru
dan pasar baru dapat diidentifikasi

Menciptakan Balanced
Scorecard

1. Memperjelas visi dan strategi perusahan
2. Mengembangkan sasaran strategis:
menentukan bagaiman program lingkungan yang ada
mendukung sasaran *sustainabilitas dalam perspektif
pelanggan dan financial
belajar bagaimana sustainabilitas dapat menggantikan proses
dan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
mengerti bagaimana mengantisipasi dan mempengaruhi
kebutuhan pelanggan masa depan terkait praktek
berkelanjutan
3. Merencanakan,menetapkan sasaran, dan
menyelaraskan berbagai inisiatif strategi.
4. Membimbing setiap SBU mengembangkan
strateginya masing-masing, konsisten dengan yang
dimiliki perusahaan
*(kemampuan sistem mempertahankan
produktivitas)