Anda di halaman 1dari 2

KARU HIGH CARE UNIT (HCU)

1. KARU di IRNA HCU selalu datang tepat waktu, bahkan sebelum para staffnya datang
2. KARU selalu mengevaluasi pekerjaan staffnya pada saat overran pagi sebelum memulai
kegiatan kembali
3. KARU tegas dalam penyelesaian tugas terhadap staffnya
4. KARU melakukan pembagian tugas kepada staffnya berdasarkan kompetensi yang
dimiliki
5. KARU selalu memberikan pembelajaran baru terhadap staff dan perawat pelaksana setiap
pagi
6. KARU selalu ada setiap overran pagi dan siang untuk mengetahui perkembangan dari
pasien-pasiennya
7. KARU selalu mengingatkan staffnya untuk berdoa sebelum memulai kegiatan
8. KARU sangat ramah dan baik terhadap staff dan pasiennya
9. KARU selalu standby di ruangannya jika staff ada masalah tidak susah mencari
10. KARU bisa menyelesaikan masalah dengan bijaksana jika diantara staffnya mengalami
perselisihan satu sama lain
11. KARU selalu meminta pendapat staffnya dalam merancang program untuk memajukan
ruangan HCU lebih baik lagi kedepannya
12. KARU dapat menjalin hubungan baik kepada staffnya
13. KARU bekerja dengan professional, tidak mencampuradukkan masalah pribadi dengan
masalah yang ada di Rumah sakit
14. KARU dapat menempatkan diri dengan baik diantara staffnya, dimana saat KARU
menjadi seorang pemimpin akan bersikap bijaksana, tegas dan memutuskan masalah
dengan baik, tapi ada saat dimana KARU bisa jadi teman berbagi oleh para staffnya
15. KARU menjadi role model terhadap oleh para staffnya




KESIMPULAN :
Gaya Kepemimpinan KARU berorientasi pada G2, Orientasi Tugas Tinggi Orientasi
Bawahan Tinggi dan tipe kepemimpinan KARU adalah tipe DEMOKRASI, KARU mau
menerima dan meminta pendapat staffnya saat dibutuhkan, KARU mau mengajarkan
staffnya dan KARU mau belajar kepada staffnya jika dia ada mengalami kesalahan.