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Este documento presenta un test de liderazgo compuesto por 14 afirmaciones para determinar el nivel de liderazgo de una persona. Se explica que las respuestas se puntúan de 0 a 3 puntos dependiendo de si son verdaderas o falsas, y que en base a la puntuación total se clasifica el nivel de liderazgo en tres categorías: por debajo de 12 puntos significa que las conductas no corresponden a un buen liderazgo, entre 12 y 30 puntos significa que se poseen algunas cualidades de liderazgo pero se necesita mejorar
Este documento presenta un test de liderazgo compuesto por 14 afirmaciones para determinar el nivel de liderazgo de una persona. Se explica que las respuestas se puntúan de 0 a 3 puntos dependiendo de si son verdaderas o falsas, y que en base a la puntuación total se clasifica el nivel de liderazgo en tres categorías: por debajo de 12 puntos significa que las conductas no corresponden a un buen liderazgo, entre 12 y 30 puntos significa que se poseen algunas cualidades de liderazgo pero se necesita mejorar
Este documento presenta un test de liderazgo compuesto por 14 afirmaciones para determinar el nivel de liderazgo de una persona. Se explica que las respuestas se puntúan de 0 a 3 puntos dependiendo de si son verdaderas o falsas, y que en base a la puntuación total se clasifica el nivel de liderazgo en tres categorías: por debajo de 12 puntos significa que las conductas no corresponden a un buen liderazgo, entre 12 y 30 puntos significa que se poseen algunas cualidades de liderazgo pero se necesita mejorar
como lder son necesarios unos mnimos prerrequisitos innatos, pero que a esta potencialidad es posible aadirle las destrezas que harn posible un ejercicio eficaz por parte del lder, mediante un correcto aprendizaje. A continuacin tienes una serie de afirmaciones, contesta !erdadero o falso a cada una de ellas.
". #abitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones. Verdadero / Falso $. %e considero una persona de principios slidos, y me comporto en coherencia a mis !alores y creencias. Verdadero / Falso &. 'oy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. (refiero la estabilidad y el equilibrio. Verdadero / Falso ). %i trabajo es responsabilidad ma, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas. Verdadero / Falso *. %e gusta escuchar a mis colaboradores y compaeros, y apoyarles en aquello que sea +ecesario. Verdadero / Falso ,. %e considero una persona abierta, fle-ible y generosa. Verdadero / Falso .. /engo inter0s por e!olucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos. Verdadero / Falso 1. 'uelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero. Verdadero / Falso 2. 'oy una persona creati!a, y me intereso por las no!edades que surgen. Verdadero / Falso "3. 4isfruto moti!ando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les e-preso mi ilusin e inter0s por las cosas importantes. Verdadero / Falso "". 5ntento apro!echarme de las situaciones y de las personas que me rodean, !ariando para ello mis ideas y actitudes. Verdadero / Falso "$. 4efiendo mis ideas, cuando estoy con!encido de ellas, sin esperar la aprobacin de los dems. Verdadero / Falso "&. 6uando tomo decisiones, pienso y refle-iono sobre los hechos y sus consecuencias. +o me gusta actuar 7en caliente8. Verdadero / Falso "). %i trabajo siempre da resultados positi!os. +o me equi!oco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo. Verdadero / Falso "*. 6onozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos d0biles, sus !irtudes y sus defectos, %e interesa conocer a los dems con los que me relaciono y con los que colaboro. Verdadero / Falso TEST DE LIDERAZGO RESPUESTAS (ara saber el resultado de tu test solo suma tu puntuacin de acuerdo a la siguiente tabla y !erifica cual es tu ni!el de liderazgo. 1) F=0 V=3 2) F=0 V=3 3) F=3 V=0 4) F=3 V=0 ) F=0 V=3 !) F=0 V=3 ") F=0 V=3 #) F=3 V=0 $) F=0 V=3 10) F=0 V=3 11) F=3 V=0 12) F=0 V=3 13) F=0 V=3 14) F=3 V=0 1) F=0 V=3 PU%TUA&I'% E%TRE 0 ( 1! /us conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un liderazgo eficaz. 4ebes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen lder. Es importante que !alores la honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El lder mantiene siempre unos principios y unos !alores claros, y 0stos son la base de su comportamiento. PU%TUA&I'% )A(OR *UE 1! ( )E%OR *UE 30 /u desempeo no corresponde al de un buen lder toda!a, pero posees algunas caractersticas que son bsicas para la potenciacin y el desarrollo de un liderazgo eficaz. 4ebes replantearte ciertos aspectos, y refle-ionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempear el rol de lder de forma apropiada. Es importante que !alores la honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. 'igue en esta lnea99 :as por buen camino9. PU%TUA&I'% IGUAL O )A(OR *UE 30 ;Eres un lder nato9 (osees el carisma necesario para ejercer una influencia positi!a entre tus seguidores. +o obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y practicando los principios aportados por tu e-periencia como conductor. <ecuerda.... ;EL L54E< +A6E = 'E #A6E9 'in duda, no te faltan cualidades para determinar que eres un lder natural. (ara ello, se requieren una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y t> posees esas actitudes que fa!orecen el desempeo de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero no debes ol!idar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te siguen y que creen en ti. 6onfas en ti mismo, y tienes un gran sentido de la misin y de la responsabilidad.
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