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EXPOSITORES

FREDDY ARENA
CSAR COLINA
GENESIS ZAMORA
JHONAYKER URDANETA
EDUARDO CARDENAS




REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DELPODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.P SANTIAGO MARIO
AMPLIACIN MARACAIBO
MARACAIBO ESTADO ZULIA
CATEDRA: ELECTIVA V




INTRODUCCIN


La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una
problemtica reciente, sino que desde tiempos pasados nuestros antepasados
han enfrentado emprendimientos de una envergadura que significan una
problemtica desde el punto de la planificacin.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos realizar una labor ms eficiente
permitiendo una optima aplicacin de los recursos y logrando una
maximizacin de los mismos.

En base a ello, se destaca que la Planeacin de Redes fueron creados en
la dcada de 1950, dado que los proyectos de mantenimiento se realizan con
frecuencia en las diversas industrias, ya que existen estimaciones exactas de
los tiempos que se toman en las distintas actividades.
ESQUEMA


INTRODUCCIN

1. DEFINICIN DE DIAGRAMA CPM
2. ETAPAS DE CPM
3. DIFERENCIAS ENTRE LOS MTODOS PERT Y CPM
4. PALABRAS CLAVES
5. MTODO DE RUTA CRTICA
DETERMINACIN DE RUTA CRTICA (EJERCICIOS)

CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

1. DEFINICIN DE DIAGRAMA CPM
Est Diagrama o Mtodo es equivalente a las ciclas en ingls (Critical
Path Method), el cual es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades tienen una duracin estimada.

Es por ello, que en este sentido el principal supuesto de CPM es que las
actividades y su tiempo de duracin son conocidos, es decir no existe
incertidumbre, donde este simplificador hace que est metodologa sea fcil de
utilizar en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la
duracin de un proyecto.

As mismo, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es el
PERT.
2. ETAPAS DE CPM
Para utilizar el Mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesitan seguir los
siguientes pasos:

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
Establecer relaciones entre las actividades, donde se tiene que decidir cual
debe comenzar antes y cual debe seguir despus.
Dibujar un diagrama conectado en las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
Definir los costos y el tiempo estimado para cada una de las actividades.
Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo est la que
determinar la duracin del mismo.
Utilizar el Diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.



3. DIFERENCIA ENTRE LOS MTODOS PERT Y
CPM
MTODO PERT MTODO CPM
- Probabilstico.

- Considera que la variable de
tiempo es una variable
desconocida, de la cual solo se
tienen datos estimados.

- El tiempo esperado de finalizacin
de un proyecto es la suma de todos
los tiempos esperados de las
actividades sobre la Ruta Critica.

- Considera tres estimativos de
tiempos: el ms probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.








- Determinstico.

- Considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se
pueden variar, cambiando el nivel
de recursos utilizados.

- A medida que el proyecto avanza,
estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso, si
ocurre algn retardo en el proyecto.

- Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.












4. PALABRAS CLAVES
A continuacin se mencionarn una serie de palabras claves que se
consideraron como gua en la comprensin y desarrollo del tema empleado:











PERT CPM
ACTIVIDAD
INCERTIDUMBRE
RUTA CRITICA
5. MTODO DE RUTA CRTICA


El Mtodo de Ruta Crtica se trata de un procedimiento para programar un
proyecto. Es este caso se utiliza un nico estimado de tiempo, ya que se
supone que se conocen los tiempos de la actividad.

En base a ello se destaca, que este mtodo programar un proyecto muy
sencillo para demostrar el enfoque bsico del mismo.
DETERMINACIN DE RUTA CRTICA
(EJERCICIOS)
CONCLUSIN

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos, empezando
con su aplicacin inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas
qumicas, hoy en da ellos junto a sus diversas variantes se aplican a la
construccin de carreteras y de edificios, y al desarrollo y produccin de
artculos de alta tecnologa tales como aviones, vehculos espaciales, barcos y
computadores.

As mismo se destaca que EL PERT se desarroll para proyectos en
donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades.

Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o
similares que se aplican en el mantenimiento de plantas qumicas, donde se
gana en gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias,
aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales.


BIBLIOGRAFA
LIBRO: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES PRODUCCIN Y
CADENA DE SUMINISTRO.

AUTORES: RICHARD B.CHASE
F.ROBERT JACOBS
NICHOLAS J. AQUILANO