SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN

5. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Dunia
Pengikut melayani pemimpin

Pemimpin
Pengikut
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
Tidaklah demikian di antara kamu.
Barangsiapa ingin menjadi besar di
antara kamu, hendaklah ia menjadi
pelayanmu, dan barangsiapa ingin
menjadi yang terkemuka di antara
kamu, hendaklah ia menjadi hamba
untuk semuanya. Karena Anak
Manusia juga datang bukan untuk
dilayani, melainkan untuk melayani
dan untuk memberikan nyawa-Nya
menjadi tebusan bagi banyak orang."
MARKUS 10:43-45
Kepemimpinan Alkitabiah
Pemimpin melayani pengikut

Pemimpin
Pengikut
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
Tidaklah demikian di antara kamu.
Barangsiapa ingin menjadi besar di
antara kamu, hendaklah ia menjadi
pelayanmu, dan barangsiapa ingin
menjadi yang terkemuka di antara
kamu, hendaklah ia menjadi hamba
untuk semuanya. Karena Anak
Manusia juga datang bukan untuk
dilayani, melainkan untuk melayani
dan untuk memberikan nyawa-Nya
menjadi tebusan bagi banyak orang."
MARKUS 10:43-45
12
Sesudah Ia membasuh kaki mereka, Ia
mengenakan pakaian-Nya dan kembali ke tempat-
Nya. Lalu Ia berkata kepada mereka: "Mengertikah
kamu apa yang telah Kuperbuat kepadamu
13
Kamu
menyebut Aku Guru dan Tuhan, dan katamu itu
tepat, sebab memang Akulah Guru dan Tuhan.
14
Jadi jikalau Aku membasuh kakimu, Aku yang
adalah Tuhan dan Gurumu, maka kamu pun wajib
saling membasuh kakimu;
15
sebab Aku telah
memberikan suatu teladan kepada kamu, supaya
kamu juga berbuat sama seperti yang telah
Kuperbuat kepadamu.
16
Aku berkata kepadamu:
Sesungguhnya seorang hamba tidaklah lebih tinggi
dari pada tuannya, ataupun seorang utusan dari
pada dia yang mengutusnya.
Yohanes 13:12-16
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
KONTEKS PENGUASAAN KONDISI
DAN PERAN ORANG YAG DI PIMPIN
SYARATKRITERIA KEPEMIMPINAN
YANG DIMILIKI
KARUNIAKEUNGGULAN KEMAMPUAN
UNIK
KWALITAS ROHANI
FAKTOR PENTING MENUNJANG
KEPEMIMPINAN
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
Empat Aspek Kepemimpinan
B-O-S-S
B - Boss
(Memberi perintah)
O out Front
(Berada di depan / Menjadi teladan)
S - Supply
(menyediakan/memperlengkapi/
memfasilitasi)
S - Serve
(Melayani)
26 Ciri Pemimpin Sejati Jhon MacArthur
1. Seorang pemimpin harus dapat dipercaya
2. Seorang pemimpin berani mengambil inisiatif
3. Seorang pemimpin bisa mengambil keputusan
yang baik
4. Seorang pemimpin berbicara secara berwibawa
5. Seorang pemimpin meguatkan orang lain
6. Seorang pemimpin bersifat optimis dan
bersemangat
7. Seorang pemimpin tidak pernah berkompromi
terhadap hal yang bersifat mutlak
8. Seorang pemimpin memusatkan perhatian
kepada sasaran, bukan halangan
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
26 Ciri Pemimpin Sejati Jhon MacArthur
9. Menguatkan dan memberdayakan orang lain
10.Seorang pemimpin memupuk kesetiaan para
pengikutnya
11.Seorang pemimpin memiliki empati terhadap
orang lain
12.Seorang pemimpin memiliki naluri yang jernih
13.Seorang pemimpin harus jelas dan tegas
14.Seorang pemimpin tahu kapan harus berubah
pikiran
15.Seorang pemimpin tidak menyalagunakan
kewenangannya

PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
26 Ciri Pemimpin Sejati Jhon MacArthur
16.Seorang pemimpin tidak meninggalkan perannya
disaat ada tantangan dari pihak lain
17.Seorang pemimpin yakin akan panggilannya
18.Seorang pemimpin tahu keterbatasannya
19.Seorang pemimpin harus tahan banting
20.Seorang pemimpin memiliki gairah
21.Seorang pemimpin berjiwa pemberani
22.Seorang pemimpin harus jeli
23.Seorang pemimpin memiliki disiplin diri
24.Seorang pemimpin selalu tempil bertenaga
25.Seorang pemimpin tahu cara membagi tugas
26.Seorang pemimpin menyerupai Kristus
PRINSIP KEPEMIMPINAN KRISTEN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
PENJANJAH
Mengasosiakan karyawan sebagai BUDAK
Memberikan pekerjaan dianggap kebaikan hati
yang tak terbalaskan
Menganggap diri sebagai RAJA yang pantas
menerima loyalitas sempurna (termasuk
kehidupan pribadi bawahan)
Karyawan dianggap sebagai DAYA, bukan
SUMBER DAYA apa lagi sebagai MANUSIA
DIKTATOR / OTORITER ABSOLUT



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
PENYAMUN
Memposisikan karyawan sebagai buruh yang
memiliki sedikit hak tetapi memiliki banyak
tuntutan kewajiban
Hak karyawan diberikan secara minimal
Kewajiban karyawan dituntut secara posesif
maksimal
Karyawan sebagai daya yang mudah di cari
penggantinya



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
PENGAWAS
Memposisikan karyawan sebagai sumber daya
selain modal dan mesin yang cukup penting
untuk merealisasikan hasil produksi
Karyawan harus di kelola dengan cermat dan
perlu diberikan kesempatan untuk
memaksimalkan sumber daya yang dimiliki
Peka terhadap kesalahan dan penyimpangan
bahwhan (kecurigaan yang tinggi bahkan
paranoid)menuntut pelaksanaan tugas karyawan
secara prosedural



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
PETANI
Memposisikan karyawan sebagai sumber daya
manusia
Menyeimbangkan antara kebutuhan karyawan
sebagai sumber daya dan manusia
Hak karyawan diberikan secara seimbang
Partisipasi pemimpin aktif untuk menunjang
kinerja pekerja
Adanya pengharhaan
Keseimbangan hak dan kewajiban
Memberikan kesempatan jikalau gagal



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
GEMBALA
Melihat sumber daya sebagai manusianya
Unsur partisipasi dari bawah sangat dibutuhkan
Penghargaan untuk meningkatkan kedekatan
emosional atasan dan bawahan
Bawahan dan atasan memiliki hubungan yang
baik, bahkan memiliki hubungan yang lama



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
PELAYAN
Karyawan sebagai objek untuk dilayani untuk
meningkatkan kinerja baik
Karyawan diangap sebagai subjek aktor penentu
kinerka perusahaan
Aspek kemanusiaan sangat ditonjolkan
Partisipasi keputusan dan saran sangat
berkaitan
Pimpinan memberhatikan sampai kelanjutan
kehidupan karyawan selanjutnya



SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
HATI SEORANG PEMIMPIN:
PEMIMPIN YANG MEMILIKI HATI SEBAGAI
AYAH
Memperlakukan karyawan seperti anaknya /
keluarganya sendiri
Hubungan di bangun secara terbuka sebagai
bapak dan anak
Pemimpin menciptakan suasana kerja saling
mempercayai
Pengambilan keputusan secara aktif, terbuka
dan utuh
Kesejahteraan karyawan dianggap faktor penting




SERBA-SERBI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN
PENJAJAH PENYAMUN PENGAWAS PETANI GEMBALA PELAYAN PARENT
Fokus
terhadap
SDM
Sebagai
DAYA, fokus
pada hasil
kerja hari ini
SUMBER
DAYA secara
minimal,
potensi
terbatas
SUMBER
DAYA secara
utuh,
optimalisasi
potensi
produksi
SUMBER
DAYA dan
MANUSIA
secara
seimbang
MANUSIA
sebagai
objek, faktor
produkksi
MANUSIA
sebagai
subjek/aktor
produksi
SDM sebagai
anggota
keluarga
Hak bawahan Hampir tidak
ada
Memiliki hak
normatif
minimal
Mencakup
kebutuhan
hidup
optimal
Hak dan
kewajiban
seimbang
Hak sebagai
faktor
produksi
utama
Hak sebagai
subjek
produksi yang
utama
Hak sebagai
mitra
anggota
keluarga
Pola intruksi Top Down
absolut
Top Down
Terbuka pada
inisiatif
Sudak
melibatkan
Bottom Up
Seimbang
antara TD
& BU
Sangat
memperhatik
an Bottom Up
partisipasi
murni
Bottom Up
sebagai
sumber
masukan
utama
Partisipasi
aktif dalam
pengambilan
keputusan
Penghargaan
atas kinerja
Tidak ada Ada insetif
hanya untuk
memacu
produksi
Penghargaan
untuk
mencapai
kinerja yang
direncanakan
Seimbang
antara
taggung
jawab dan
penghargaan
Penghargaan
bukan hanya
berbentuk
material
tetapi juga
termasuk
emosional
Penghargaan
mencakup
aspek
kebutuhan
manusia yang
optimal
Penghargaan
sebagai
anggota
keluarga
Terminasi
hubungan
Kapan saja
dan dimana
saja
Tidak
berprestasi di
buang
Sesuai
perjanjian
tertulisdi beri
kesempatan
beberapa kali
Diupayakan
sampai
pensiun
Sampai
beberapa
tahun setelah
pensiun
Sampai
beberapa
tahun setelah
pensiun
Sampai mati
Rangkuman 7 hati seorang pemimpin