D

M
A
I
C
IMPLANTAO SEM
PROBLEMAS
GANHOS MENSURADOS E
COMPROVADOS
GARANTIA DE CONTINUIDADE
MODELO PARA OUTROS
PROJ ETOS
OPORTUNIDADES DE
REPLICAES
SISTEMA DE CONTROLE DO
PROCESSO
CONTROLE ESTATSTICO DO
PROCESSO/PRODUTO/SERVIO
GERENCIAMENTO DE PROJ ETOS
GRFICO DE GANTT
MELHORIA CONTNUA DE PROCESSO
GRFICO TENDNCIA PARA Y E
OUTROS GRFICOS COMPARATIVOS
APRENDA COM O PILOTO,
VENDO O QUE PODE DAR
ERRADO E EVITANDO NA
IMPLANTAO GERAL
USE AS TCNICAS DE
PRODUO ENXUTA PARA
EVITAR DESPERDCIOS
TER GARANTIA DE MANUTENO
DE GANHOS
TER DOCUMENTAO ATUALIZADA
E COMPLETA
EVITAR DIFICULDADES E
IMPREVISTOS NA TRANSIO
COMPROVAR GANHOS
PROCESSO MELHORADO COM
MENOS DEFEITOS E MAIS
EFICINCIA
META ATINGIDA COM CUSTO E
RISCO BAIXOS
DEFINIO CLARA DE COMO O
PROCESSO IR OPERAR
FMEA
MTODOS DE RESOLUO DE
PROBLEMAS
DOE / TAGUCHI
POKA YOKE
LEAN MANUFACTURING
LEAN ENTERPRISE
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL
REDUO DE SETUP
MELHORIA CONTNUA DO PROCESSO
- KAIZEN
TCNICAS DE OTIMIZAO
ANLISE DE FORAS CONTRA
E FAVOR
AO ANALISAR UMA
ALTERNATIVA PENSE NAS
DIFICULDADES DE FUNCIONAR E
SER ACEITA.
EVITE PROPOR ALTERNATIVAS
QUE DEMANDAM GRANDE
INVESTIMENTO;
USE MAIS CRIATIVIDADE
CAUSAS VALIDADAS E
PRIORIZADAS
NOVA DEFINIO DE ESCOPO
PARA CONTINUAR O DMAIC
ANLISE MULTIVARI
ANLISE DE CORRELAO
E REGRESSO
PLANEJ AMENTO DE EXPERIMENTOS
(DOE)
ANLISE DE VARINCIA
GRFICOS DE EFEITOS E DE
INTERAES
COMPARAO DE PROPORES
TRABALHE COM DADOS
ENVOLVENDO VRIAS
VARIVEIS PARA TER SELEO
MAIS EFICIENTE E DETECTAR
INTERAES
NO QUEIRA DIZER J QUAL
A SOLUO
A SOLUO TEM QUE SER BEM
DETERMINADA
RELAO DAS VARIVEIS QUE
DEVEM SER MAIS ESTUDADAS
PLANILHAS E INSTRUES
PARA COLETA DE DADOS
NVEL DE CAPACIDADE
INICIAL - NVEL SIGMA
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
PARETO
FMEA
MAPA DO PROCESSO
MATRIZ CAUSA E EFEITO
FUNO Y=F(X)
MSA
HISTOGRAMA DE Y
TENDNCIA DE Y
ANLISE DA CAPACIDADE
FAA BRAINSTORM CAPTANDO
TODO CONHECIMENTO E
EXPERINCIA DA EQUIPE E
GERANDO IDIAS INOVADORAS.
CUIDADO COM DADOS NO
CONFIVEIS POR ERRO
OU TENDENCIOSIDADE
PROCURE CONFIRMAR COM
DADOS AS SUPOSIES DE
DEPENDNCIAS
FOCO E PROBLEMA DEFINIDOS
MTRICA E META
ESTABELECIDAS
EQUIPE FORMADA
GERENCIAMENTO DE PROJ ETOS
MTODOS DE RESOLUO DE
PROBLEMAS
FLUXOGRAMA DO PROCESSO
CERTIFIQUE-SE QUE OS
ENVOLVIDOS TM CLARA E
IGUAL COMPREENSO DO
PROBLEMA E OBJ ETIVO
CUIDADO COM DEFINIO
MUITO AMPLA E FALTA DE
APOIO OU ADESO
ELABORAR PLANO DE CONTROLE DO
PROCESSO E DE REAO
UTILIZAR GRFICOS DE CONTROLE DOS X
CRTICOS
ESTABELECER A CAPACIDADE FINAL
DO PROCESSO
DESENVOLVER PLANOS DE OPERAO
DO PROCESSO
ELABORAR PROCEDIMENTOS E INSTRUES
PREVER TREINAMENTOS
DESENVOLVER PLANO DE MUDANA COM
CRONOGRAMA
ELABORAR PLANO DE AUDITORIA
OBTER A MUDANA NO PROCESSO
QUE ATINGE A META COM O MNIMO
CUSTO E RISCO
VALIDAR A ESCOLHA ATRAVS DE
PILOTO
DETERMINAR AS RELAES ENTRE VARIVEIS
DE ENTRADA E VARIVEIS DE SADA: Y=F(X)
OTIMIZAR AS VARIVEIS DE ENTRADA
COMPARAR ALTERNATIVAS COM ESTUDO
DE CUSTOS, BENEFCIOS E RISCOS
REALIZAR EXPERINCIAS DE COMPROVAO
IDENTIFICAR AS VARIVEIS X
COM POTENCIAL DE PROPORCIONAR
GRANDE MELHORIA COM POUCO
CUSTO
RESTRINGIR O ESTUDO A POUCAS
VARIVEIS PARA SER EFICAZ
E EFICIENTE
ANALISAR OS DADOS E ESTRATIFICAR
QUANDO NECESSRIO
SELECIONAR AS VARIVEIS DE ENTRADA X
DE MAIOR INFLUNCIA EM Y
DEFINIR MUDANAS IMEDIATAS E
VARIVEIS A OTIMIZAR
IDENTIFICAR AS VARIVEIS
DE SADA Y IMPORTANTES E AS
VARIVEIS DE ENTRADA X
POSSVEIS CAUSAS DE PROBLEMAS
NOS Y
ESTABELECER ESTADO INICIAL
PARA DEPOIS COMPARAR COM O
FINAL
OBTER DADOS PARA COMPROVAR X
COMO CAUSAS
BRAINSTORM COM ESPINHA DE PEIXE
DETERMINAR AS VARIVEIS DE ENTRADA
E SADA
MAPEAR O PROCESSO (FOCO)
PREPARAR MATRIZ DE CAUSA & EFEITO
E PARETO DAS CAUSAS
DESENVOLVER O PLANO DE COLETA DE DADOS
E ANLISE DE MEDIO
COLETAR DADOS DE SADA E ESTABELECER
A CAPACIDADE INICIAL DO PROCESSO
COLETAR DADOS RELACIONANDO VARIVEIS
DE ENTRADA E DE SADA
INDICAR O FOCO DO PROJ ETO
INDICAR A RAZO DO PROJ ETO
E A PERSPECTIVA DE MELHORIA
INDICAR A EQUIPE ADEQUADA
DEFINIR O PROCESSO
DEFINIR O PRODUTO/SERVIO/OPORTUNIDADE
DECLARAO DO PROBLEMA / DEFEITO
INDICAR OS CTQS CRTICOS PARA A
QUALIDADE
MTRICA PRINCIPAL
BENEFCIOS E METAS
CONSTITUIR A EQUIPE
RESULTADOS FERRAMENTAS SUGESTES OBJETIVOS TAREFAS FASE
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METODOLOGIA SEIS SIGMA DMAIC