Anda di halaman 1dari 47

6/12/2014 1

MANAJEMEN,
MANAJER, DAN
BISNIS
MATA KULIAH
MANAJEMEN
Oleh: Budi Waluyo, SST, MM dan Seger, SH., MM
6/12/2014 2
PENGANTAR
MANAJEMEN
Bagian 1
12 June 2014
BIO DATA
Nama : SEGER, SH., MM
Jabatan : Widya Iswara Madya
Pangkat/Golongan : Pembina Tk.I/Gol. IV b
Unit : Pusdiklat Pengembangan SDM
Pengalaman Mengajar :

1. Diklat Pim Tk. III dan Tk. IV
2. Diklat UPKP Tk. V dan VI
3. Ujian Dinas Gol. I (Gol. III/a)
4. DBK III dan IV
5. DKK
6. Prajabatan Gol II dan III
7. STAN


HP SILENT
BICARA BERGANTIAN, SATU ORANG
BICARA YANG LAIN MENDENGARKAN
PARTISIPASI AKTIF
TEPAT WAKTU DAN/ATAU SESUAI
KESEPAKATAN
12 June 2014
6
6/12/2014
Selama manusia
hidup, selama itu
pula dia adalah
merupakan
anggota suatu
organisasi,
meskipun berbeda-
beda organisasi
tersebut

Tujuan

Rencana

Pemimpin/
manajer
7
6/12/2014
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai Ilmu Pengatahuan.
(management as a science):
bersifat interdisipliner yang menggunakan bantuan ilmu-
ilmu sosial, matematika, dll.
Manajemen sebagai suatu Sistem.
(management as a system):
kerangka kerja yang terdiri dari beberapa
komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan
dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai
tujuan organisasi.
8
6/12/2014
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai suatu Fungsi
(management as a function):
suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing
kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu
selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan
tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk
mencapai tujuan organisasi.
9
6/12/2014
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai suatu proses.
(management as a process):
serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada
pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal
mungkin sumber-sumber yang tersedia.
Manajemen sebagai suatu profesi.
(management as a profession):
suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara
lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang
hukum.
10
6/12/2014
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai kumpulan orang.
(management as people / group of people):
suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk
menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam
organisasi antara lain kelompok pimpinan atas,
kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan
bawah.
11
6/12/2014
Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains
Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni
Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal

12
6/12/2014
DEFINISI UMUM
Manajemen:
Suatu metode, teknik, atau proses untuk mencapai
suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif,
melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning),
pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan
(Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan
menggunakan sumber daya yang ada secara efisien.
13
6/12/2014
Fayol
Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir,
memimpin dan mengendalikan.
PENDAPAT PARA AHLI TENTANG
DEFINISI MANAJEMEN

14
6/12/2014
Stoner
Proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-
usaha para anggota organisasi dengan
menggunakan sumber daya organisasi lainnya,
agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
15
6/12/2014
Koontz & Donnel
Menitikberatkan pada pemanfaatan orang-orang
dalam mencapai tujuan
Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut
harus mempunyai tugas, tanggung jawab dan
wewenang yang jelas (job description)
16
6/12/2014
Nickels, McHugh and McHugh, (1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya.
Ernie & Kurniawan, (2005)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan.
17
6/12/2014
Mary Parker Follet (1997)
defined management as the art of getting things
done through people.

Peter Drucker
stated that job managers is to give direction to
their organizations, provide leadership, and
decide how to use organizational resources to
accomplish goals.

James A.F. Stoner & Charles Wankel

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pemimpinan, dan pengendalian upaya anggota
organisasi dan proses penggunaan semua lain-lain
sumberdaya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi
yang telah ditetapkan
18
6/12/2014
Kaitan antara Manajemen dengan Organisasi
19
6/12/2014
Proses Manajemen
Input
Sumberdaya
Perencanaan Pengorganisasian

Pengarahan Pengendalian


Tujuan

Efektif dan
Efisien
Manajer
20
6/12/2014
SARANA MANAJEMEN
Manusia (Men)
Uang (Money)
Materi (Materials)
Alat/Mesin (Machines)
Metode (Methods)
Pasar (Market)
21
6/12/2014
Fungsi-fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Pengarahan dan pengimplementasian
(Directing/Leading)
Pengawasan dan Pengendalian
(Controlling)
22
6/12/2014
Perbedaan pandangan dalam
Fungsi-fungsi Manajemen
Ernest
Dale
Richard
W Griffin
Nickels,
McHugh &
Mc Hugh
Koontz
& O
Donnelly
James AF
Stoner
George
Terry
Luther
Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
A
c
t
u
a
t

i
n
g

STAFFING
DIRECTING
L
e
a
d
i
n
g

D
i
r
e
c
t
i
n
g

L
e
a
d
i
n
g

STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
23
6/12/2014
Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Planning
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
Organizing
mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan
otoritas diantara anggota organisasi agar
tujuan org. dapat dicapai secara efektif dan
efisien
Controlling
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan dapat
tercapai
Leading
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen (teoritis)
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
(praktek)

Keterangan:
6/12/2014 24
MANAJER DALAM
KEGIATAN
MANAJEMEN
Bagian 2
25
6/12/2014
Pengertian Manajer
orang yang melakukan kegiatan
manajemen.
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota dari
organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Menurut
Tingkatannya
Manajer Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Menurut Rentang
Kegiatan Organisasi
Manajer Umum
Manajer Fungsional
26
6/12/2014
27
6/12/2014
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Lini Pertama
atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
28
6/12/2014
Direktur
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Manajer
Keuangan
Manajer
Pemasaran
Supervisi
Kelompok B
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Menurut Rentang Kegiatan Organisasi

29
6/12/2014
Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Manajer Pemasaran Manajer Personalia
Manajer Umum
Manajer Fungsional
30
6/12/2014
Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
Keahlian Berkomunikasi dan Berinteraksi
(Human Relation skills)
Keahlian Teknis (Technical skills)
31
6/12/2014
Conseptual Skills :
Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan
kegitan serta kepentingan organisasi.
Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan
antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana
lingkungan mempengaruhi organisasi
Human Relation Skills :
Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan
orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik
secara individual maupun kelompok
Technical Skills :
Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan
operasional
32
6/12/2014
Keahlian tambahan bagi
Manajer
Keahlian dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making-Skills)
Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
Keahlian dalam Manajemen Global (Global
Management Skills)
Keahlian dalam hal teknologi (Technological
Skills)
33
6/12/2014
Konseptual
Hubungan
Manusiawi
Operasional
Top Manajer
Middle
Manajer
Low
Manajer
34
6/12/2014
Melalui
Pendekatan
pendidikan dan
pelatihan
Pengalaman dalam
berbagai jenis
bagian, organisasi
dan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan
menggunakan keahlian-keahlian manajemen
Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
35
6/12/2014
Managerial Role
Interpersonal Informasi Pengambilan
Keputusan
Otoritas
Formal
36
6/12/2014
Interpersonal Roles
Figurehead :
Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer
sebagai simbol pimpinan serta menjadi simbol dan
personifikasi organisasi yang dipimpinnya.
Leader :
Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya;
melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi
untuk bekerja mencapai tujuan organisasi
Liaison :
Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di
dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.
37
6/12/2014
Informational Roles
Monitor :
Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat
untuk organisasi.
Disseminator :
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya
kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.
Spokesman :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan
informasi ke pihak luar.
38
6/12/2014
Decision Roles
Enterpreunership :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance hadler :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul
Resource Allocator :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
Negotiator :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
6/12/2014 39
BISNIS
Bagian 3
40
Kegiatan Bisnis
Produksi Barang/Jasa
Perdagangan
Pengangkutan
Penyimpanan
Promosi
dsb
41
Permintaan
Penawaran
Produsen
Konsumen
Barang/Jasa
Latar Belakang Bisnis
42
Memenuhi Kebutuhan
Mencari Keuntungan
Tujuan Bisnis
43
Dunia Bisnis
PERUBAHAN
PELAKU BISNIS
PESAING
PELANGGAN
44
organisasi
yang melakukan kegiatan ekonomi
menggunakan faktor-faktor produksi
untuk memenuhi kebutuhan
dg orientasi tertentu
Pengertian Perusahaan
45
Memenuhi Kebutuhan
Pelayanan
Investasi
Lapangan Kerja
Pertumbuhan Ekonomi
Kekuasaan
Fungsi Perusahaan
46
Tanggung Jawab Perusahaan
Pemilik
Pemerintah
Masyarakat (CSR)
47
6/12/2014
Tiga Rahasia Yamaha