El sindicalismo Minero en la actualidad: Crisis yrupturas

definitivas?: Entre el descrdito y la persecucin a Gmez

Urrutia y la formacin de nuevos gremios mineros.
por Carlos Len Salazar
1

Resumen:
La ponencia analiza la situacin actual del Sindicalismo Minero, caracterizada por el descrdito del liderazgo
y la persecucin poltica a Napolen Gmez Urrutia y el surgimiento de secciones sindicales disidentes en el
seno del Sindicato Nacional de Trabajadores Minero, Metalrgicos, Siderrgicos y Similares de la Repblica
Mexicana (SNTMMySRM) o de nuevas asociaciones sindicales que siguen una lnea colaboracionista con la
patronal minera en diversos estados del pas. En particular, examinamos la conformacin de la Alianza
Minera Nacional en estado de Coahuila, integrada por secciones disidentes de la dirigencia nacional del
SNTMMySRM y con la titularidad del contrato colectivo en la totalidad de las unidades productivas del
corporativo Altos Hornos de Mxico, S. A. (AHMSA)

Presentacin
Desde hace aproximadamente siete aos, la situacin del sindicalismo minero en el pas ha
estado signada por el paulatino cierre de pinzas en torno al recientemente restituido
legalmente como lder nacional del sindicato minero, Napolen Gmez Urrutia. Por un
lado, la persecucin gubernamental apoyada en demandas judiciales y en sucesivas
negaciones de la toma de nota como Secretario General, y por otro, la presin de la
disidencia en su contra fortalecida por la connivencia entre los grandes corporativos
mineros y los dirigentes sindicales opositores, han debilitado la influencia del
autoexiliado lder minero y han incidido en la fractura del Sindicato Nacional de
Trabajadores Mineros, Metalrgicos y Similares de la Repblica Mexicana
(SNTMMySRM)
En este documento presentaremos recuento general de las vicisitudes de Gmez Urrutia
como lder del Sindicato Minero, el surgimiento de agrupaciones de secciones sindicales
disidentes a la direccin nacional SNTMMySRM, la escisin y formacin de nuevos
sindicatos mineros y, despus, enfocamos la atencin en el caso de la Alianza Minera
Nacional, fundada en el estado de Coahuila y que agrupa a los trabajadores de Altos Hornos

1
Doctor en Estudios Sociales por la Universidad Autnoma Metropolitana-Iztapalapa. Lneas de
investigacin: Trabajo, subjetividad, sindicatos, corporativismo. Correo electrnico: losconfines@gmail.com
de Mxico, Sociedad Annima (AHMSA), para dar un panorama general del modelo de
relaciones laborales entre el corporativo y las secciones sindicales agrupadas en la Alianza.
En la parte final, proponemos unas breves reflexiones.
La persecucin a Gmez Urrutia y las escisiones del SNTMMySRM
Desde su arribo a la Secretaria General del SNTMMySRM, Gmez Urrutia ha recibido
cuestionamientos acerca de la legalidad estatutaria de su elegibilidad como lder del
sindicato minero, tanto desde el interior del sindicato como desde las instancias
gubernamentales que deben reconocer, o no, su representatividad jurdica. Su padre,
Napolen Gmez Sada quien fue lder vitalicio desde la fundacin del sindicato, en
1961, hasta su muerte, en octubre de 2001 al verse mermado de su estado de salud, en el
ao 2000, busc designarlo secretario general suplente del sindicato. Sin embargo, la
Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS) neg el reconocimiento a Gmez Urrutia,
por incumplir los estatutos sindicales, al no aparecer registrado como trabajador de
cualquier empresa minera, ni como miembro activo de alguna seccin sindical.
El hecho de Gmez Urrutia haya o no trabajado en la industria minera metalrgica es
motivo de una constante polmica, pero otros de sus datos curriculares son de dominio
pblico y no estn sujetos a cuestionamientos. Licenciado en Economa por la UNAM, el
hijo del extinto lder vitalicio de los trabajadores mineros fue tambin profesor del
seminario de direccin empresarial en el Tec de Monterrey, adems de tener acreditados
estudios de posgrados en las Universidades de Oxford y de Berln. En la administracin
pblica, Gmez Urrutia fue presidente de la Casa de Moneda a finales de los ochenta y en
1992 fue nombrado director de la de la Compaa Minera Autln, con la encomienda de
preparar su privatizacin.
La eleccin formal de Gmez Urrutia como Secretario General del Sindicato Minero tuvo
lugar en mayo de 2002, hecho que sera reconocido con la toma de nota por parte de las
autoridades laborales, no obstante las inconformidades de sus detractores en el interior del
sindicato por las supuestas faltas estatutarias antes mencionadas.
Desde que asumi el cargo como Secretario General, Gmez Urrutia emprendi una serie
de acciones que lo confrontaran con las autoridades gubernamentales representadas por
la Secretara del Trabajo, con los rganos corporativos de representacin obrera y con las
empresas del ramo minero- metalrgico. En el mbito de la disputa por la mejora en las
condiciones laborales de los trabajadores mineros, utiliz su capacidad negociadora para
lograr aumentos de salariales de 8% en las revisiones anuales de distintas secciones
sindicales, al tiempo que se opuso a la subcontratacin y se expres contra las pretensiones
de impulsar una reforma del derecho laboral flexibilizadora. Simultneamente, Gmez
busc la vinculacin del sindicato minero con el movimiento obrero internacional,
concretando alianzas con las organizaciones sindicales ms importantes en Estados Unidos
y Canad.
Por otro lado, el lder procur mantener una posicin independiente ante los antiguos
aliados del Sindicato Minero en el rgano tradicional de coordinacin obrera, el Congreso
del Trabajo (CT). Incluso, busc en 2005 y 2006 obtener la presidencia del CT,
oponindose sin xito al presidente en funciones, el secretario general del sindicato
ferrocarrilero, Vctor Flores, cuya releccin recibi el apoyo de la Confederacin de
Trabajadores de Mxico (CTM), central obrera con la que Napolen se distanciara a partir
de entonces.
Su enfrentamiento con los empresarios tiene como muestra ms evidente la demanda ante
tribunales contra Germn Larrea, director de Grupo Minero Mxico, para el pago de una
indemnizacin por la privatizacin de las compaas Mexicana de Cobre y Mexicana de
Cananea. El fallo judicial, emitido en 2003, dictamin la conformacin de un fideicomiso
por 55 millones de dlares que sera otorgado a los trabajadores mineros. No obstante, en
2006, detractores del lder minero encabezados por Elas Morales, quien aspiraba a la
Secretara del sindicato desde que viva Gmez Sada presentaron una demanda ante la
Procuradura General de la Repblica (PGR) por presuntos delitos patrimoniales, sealando
que el dinero habra sido usado por Gmez Urrutia como cuenta personal. Los sindicalistas
opuestos a Gmez lo acusaron de tener lujosas residencias, enclavada una en Paseos de las
Lomas, escriturada a nombre de su hijo, y otra, en el pueblo mgico de Tepoztln, Morelos,
valuada como la ms costosa de la localidad.
Aun cuando el liderazgo de Gmez Urrutia mantiene rasgos notables del sindicalismo del
viejo rgimen (la herencia del cargo y la escasa trasparencia en el manejo de recursos,
entre ellos), su estilo de dirigencia result incomodo para la Secretara del Trabajo, para los
empresarios del ramo y para el propio Congreso del Trabajo. As, no result inesperado el
golpe, en febrero de 2006, que buscaba destituirlo definitivamente de la Secretara General
del Sindicato Minero. Basndose en un documento que denunciaba los supuestos malos
manejos del fideicomiso antes referido, aparentemente firmado por Juan Luis Ziga
Velsquez y Juan Pablo Patio Rocha ambos miembros del comit general de Vigilancia
y Justicia del Sindicato, la Secretara del Trabajo encabezada entonces por Francisco
Salazar, presuntamente vinculado con el Grupo Mxico tom nota de la destitucin de
Gmez Urrutia y del nombramiento de Elas Morales como Secretario sustituto.
A los pocos das del desconocimiento legal de Gmez Urrutia como Secretario General, un
lamentable hecho acentuara la confrontacin entre el lder minero contra las empresas y el
gobierno federal. Luego de la explosin el 19 de febrero de 2006 en la Mina de Pasta de
Conchos, propiedad de Germn Larrea, donde murieron 65 trabajadores mineros, Gmez
descart que se tratara de un simple accidente y acus al gobierno federal y a la empresa
de homicidio industrial, e hizo un llamado a la movilizacin y a la realizacin de paros
escalonados en distintas secciones del sindicato para demandar el deslinde de
responsabilidades por la tragedia, el castigo de los culpables, el rescate de los cuerpos y la
revisin general de las medidas de seguridad en las instalaciones mineras de todas las
empresas dedicadas a la actividad extractiva.
En respuesta a tales declaraciones y acciones, el gobierno federal aceler la embestida
contra Gmez, presentado cargos criminales contra l y otros lderes mineros, congelando
las cuentas bancarias del sindicato, declarando ilegales los paros en distintas secciones
sindicales y, veladamente, apoyando a grupos disidentes en la formacin de comits
directivos seccionales, o nuevos sindicatos, afines a las empresas en los lugares de trabajo
representados por el SNTMMySRM.
Para evitar su captura, Gmez Urrutia parti entonces hacia Vancouver, Canad, recibiendo
el apoyo para su estancia de sindicatos locales y donde permanece hasta la fecha. En
Mxico, mientas tanto, han continuado los juicios criminales en su contra, simultneos a los
sostenidos por sus representantes legales para lograr la restitucin de sus derechos
sindicales. Los litigios han seguido con su sinuoso trascurrir por distintas instancias, las
vas de apelacin, la solicitud de amparos y dems recovecos del sistema jurdico
mexicano. Como parte de ese trnsito, en 2007 la PGR dictamin que las firmas con las que
Elas Morales haba recibido la toma de nota eran falsas, por lo que la Secretara del
Trabajo no tuvo alternativa ms que restablecer la validez y los efectos jurdicos de Gmez
Urrutia como Secretario General del Sindicato Minero. Tal reconocimiento, sin embargo,
resultara efmero; en mayo de 2008 se realiz la 35 Convencin Ordinaria del Sindicato,
de la que result relecto Gmez para el periodo 2008-2014. De nueva cuenta la STPS,
encabezada ya para entonces por Javier Lozano Alarcn vinculado tambin con los
intereses de Germn Larrea, a decir de los simpatizantes del no reconocido oficialmente
como lder minero neg la toma de nota, argumentando que Gmez Urrutia no cumpla
con los requisitos establecidos en los propios documentos del gremio para ocupar el cargo,
como radicar en el pas, no tener rdenes de aprensin ni haber sido acusado de manejo
fraudulento de recursos.
Apenas en abril de 2012, la segunda sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nacin
otorg un amparo a Napolen Gmez Urrutia, revirtiendo la negativa de 2008 para la toma
de nota por la STPS a la agrupacin sindical y obligando al gobierno federal a reconocer a
su dirigente. El fallo de los ministros consider que la Secretara del Trabajo se extralimit
de sus facultades legales, al ir ms all de la confirmacin del cumplimiento o verificacin
de los requisitos formales marcados en la ley. En ese mismo mes, un tribunal federal emiti
un fallo en el sentido de anular la nica orden de aprehensin que se mantena vigente por
el presunto desvi de recursos pertenecientes al sindicato minero. Se dice pues, que el
prximo regreso de Napolen a Mxico es inminente y que slo espera el cambio de
gobierno para negociar con quienes sean designados como autoridades federales en el
mbito laboral.
Sin embargo, el ya reconocido legalmente como Secretario General del Sindicato Minero
no ha resultado indemne en su liderazgo, ni en su prestigio, ni en su representatividad ante
los obreros minero-metalrgicos. Durante los ya casi siete aos que ha durado su
autoexilio, la membresa del sindicato ha disminuido notablemente y la disidencia en el
interior ha aumentado. En distintos estados del pas, al menos tres nuevos sindicatos
mineros han arrebatado la titularidad del contrato colectivo de trabajo en secciones antes
dominadas por simpatizantes napistas. En Coahuila, estado que concentra una gran parte
de la actividad minero-metalrgica y a un nmero notable de trabajadores mineros
sindicalizados, la Alianza Minera Nacional ha sumado prcticamente a todas las secciones
sindicales asentadas en el estado y se ha declarado en contra de Gmez Urrutia.
Exigiendo el esclarecimiento del presunto desvo de recursos y amparados en una supuesta
lucha contra el viejo sindicalismo, contra el centralismo en la toma de decisiones y contra
el uso de las movilizaciones obreras como medida de chantaje contra las empresas,
trabajadores disidentes del SNTMMySRM han roto con el sindicato nacional, declarndose
como secciones independientes o creando nuevos sindicatos de empresa, buscando
negociar directamente, sin la intervencin de representantes del Comit Nacional, con las
respectivas gerencias en las revisiones salariales y para la fijacin de condiciones
contractuales.
En este tenor, en 2007 se funda en Monterrey el Sindicato Nacional de Trabajadores de la
Exploracin, Explotacin y Beneficio de Minas de la Repblica Mexicana
(SNTEEBMRM), apoyado, segn los napistas, como sindicato blanco por el Grupo
Industrial Minera Mxico y por la propia Secretaria del Trabajo. En el recuento por la
titularidad del contrato colectivo en varias localidades, en septiembre de 2007, el nuevo
sindicato desplaz al SNTMMySRM de las secciones 207 de Sonora, 298 de Nacozari, 5 y
6 de San Luis, 28 de Saltillo, y 11 de Chihuahua.
Tambin en 2007 el Sindicato nico de Trabajadores Mineros, Metalrgicos y Similares
Independiente (SUTMMSI), surge en Cananea con intenciones de contener la fuerte
influencia de Napolen en la toma de decisiones y en las acciones colectivas de los
trabajadores contra la empresa minera.
Otro caso es el del Sindicato Nacional Minero Metalrgico Don Napolen Gmez Sada
(SNMMDNGS), fundado en 2010 y encabezado por Carlos Pavn, quien fuera Secretario
de Asunto Polticos del SNTMMySRM y brazo derecho de Gmez Urrutia durante los
primeros aos de su estancia en Canad. De hecho, Pavn fungi como operador poltico y
vocero del lder autoexiliado, pero despus cambi radicalmente su discurso, pidiendo
tambin el esclarecimiento del destino de los recursos del fideicomiso minero por la
privatizacin de Mexicana de Cobre y Mexicana de Cananea, lo que ha provocado que se
acuse a Pavn de haber sido comprado por los grupos empresariales de Minera Mxico y
por la Secretara del Trabajo. Surgido primero como Frente Nacional de Renovacin, el
SNMMDNGS ha tomado las secciones sindicales correspondientes a los trabajadores de la
empresa Peoles, ganando los recuentos por la titularidad en secciones de Chihuahua,
Sonora, Durango, Hidalgo y Zacatecas Los charros del sindicato minero-metalrgico.
El nuevo sindicato dirigido por Carlos Pavn ha privilegiado una lnea colaboracionista con
la empresa Peoles, renunciando a la realizacin de paros locos, que slo afectan la
economa de los trabajadores y fomentan liderazgos corruptos.
El abandono de varias secciones del Sindicato Minero Nacional, sin embargo, no ha
impedido que Napolen Gmez Urrutia dirija directamente desde Canad negociaciones
exitosas en las revisiones de salarios y de Contrato Colectivo de Trabajo en las secciones
donde mantiene su influencia, logrando, en general, aumentos salariales mayores a los
obtenidos por los nuevos sindicatos o por las secciones que, sin abandonar el viejo
sindicato, se han manejado con independencia de Gmez Urrutia.
Otra medida impulsada por Gmez desde Canad, ha sido entrar en disputa por la
titularidad del contrato colectivo en empresas maquiladoras y automotrices. A partir de
diversas modificaciones en los estatutos del Sindicato Minero Nacional realizadas en 2008,
que amplan las ramas en las que puede intervenir la representacin sindical, y ante la
innegable cada de la membresa simpatizante, Gmez Urrutia ha tratado, hasta ahora
fallidamente, de afiliar a trabajadores de la empresa automotriz Honda, de El Salto, Jalisco.
En Coahuila, recientemente (septiembre de 2012), disput sin xito a la CTM la titularidad
del contrato de 7 mil trabajadores de Arneses y Accesorios, maquiladora establecida en
Ciudad Acua.
Altos Hornos de Mxico S. A. caso ejemplar de la va de privatizacin minera y de
saneamiento de las relaciones laborales.
Los orgenes de la empresa Altos Hornos de Mxico (AHMSA), se remontan a la dcada de
los cuarenta del siglo XX, cuando el flujo acero proveniente de los Estados Unidos se
redujo severamente, dado que los requerimientos de la industria blica norteamericana,
involucrada en la Segunda Guerra Mundial, acaparaban la oferta del metal.
AHMSA estuvo localizada desde su fundacin en la ciudad de Monclova, no obstante, su
carcter de empresa integrada favoreci la dinmica econmica de toda la cuenca
carbonfera de Coahuila, a travs de la apertura de minas, planas lavadoras de carbn y
coquizadoras. A ello hay que agregar que, en esa poca, la paraestatal fue el conducto de la
poltica social a la regin, a travs de la dotacin de vivienda, servicios de agua, luz y
transporte. Tambin, durante esos aos, se consolid la actuacin del sindicato minero (a
pesar de la prctica corporativista) como un real defensor de los derechos de los
trabajadores (Contreras, 2006).
Como la operacin de AHMSA se financiaba en una proporcin importante por crditos
extranjeros, las devaluaciones de 1976 y 1982 incrementaron aceleradamente sus deudas, al
punto que NAFINSA se declar incompetente para realizar su saneamiento. En
consecuencia, AHMSA sera ofrecida a inversionistas privados.
En concordancia con las polticas de estabilizacin y reforma estructural de la economa, de
adelgazamiento estatal, eliminacin de polticas proteccionistas, a finales de los ochenta, el
gobierno mexicano emprendi la retirada de la inversin directa en varios sectores de la
economa, incluyendo el ramo minero-metalrgico.
La preparacin de condiciones ptimas para la venta de las empresas minero-metalrgicas
se apoy en un proceso de saneamiento financiero y reestructuracin productiva, que, en lo
concerniente a AHMSA, se verific como severos recortes de personal, modificaciones en
los contratos colectivos de trabajo, modernizacin tecnolgica, as como la absorcin de
pasivos por parte del Estado (Contreras, 2002). En ese sentido, la primera disminucin
drstica en la plantilla laboral de AHMSA tuvo lugar en 1988, cuando el gobierno
mexicano, aduciendo problemas derivados de la crisis econmica en Asia, elimin 3 mil
empleos.
La empresa AHMSA, de tal modo, comenz su proceso de reestructuracin siendo an de
propiedad estatal, proceso que a partir de 1991, cuando fue vendida al Grupo Acerero del
Norte (GAN), se acentuara, induciendo una transformacin substancial del modelo
productivo minero-metalrgico en la regin carbonfera de Coahuila.
Dentro de la euforia privatizadora de aquellos aos, la constitucin del GAN fue
resultado de una larga amistad entre las familias Autrey y Ancira (hasta entonces con una
tradicin empresarial en el ramo farmacutico), que en 1990 se aliaron para comprar las
minas de plata de la Compaa Real del Monte y Pachuca. El inters inicial de alianza
empresarial era participar tambin en la produccin de carbn energtico (no apto para la
coquizacin) destinado a la generacin de electricidad y obtenido entonces en las minas de
la empresa paraestatal Minera Carbonfera Ro Escondido (MICARE), en el municipio de
Nava, Coahuila, cercano a la ciudad fronteriza de Piedras Negras. Sin embargo, las minas
de carbn energtico se incluan en el paquete de Altos Hornos de Mxico; junto con
Minera Monclova, Sociedad Annima (MIMOSA), productora de carbn ferroso; la mina
Hrcules, operadora de minas de hierro; adems de plantas lavadoras y coquizadoras,
plantas fundidoras y, en general toda la infraestructura e instalaciones para la produccin
integrada de productos de metal y de produccin de carbn energtico (Yez-Chvez,
2002: 258). De tal modo, el Grupo Acerero del Norte no tuvo alternativa ms que participar
en la licitacin por la compra del paquete total.
Ese inconveniente inicial, de tener que adquirir lo que inicialmente no estaba
contemplado, probablemente se vio compensado con el precio que el Grupo Acerero del
Norte pag por la adquisicin de AHMSA. El pago fue de 145 millones de dlares, lo que
representaba apenas el 10.77% del capital contable de la empresa y el 7% de sus activos
totales (Gonzlez, 2008: 293).
An antes de la privatizacin y la introduccin de nuevas tecnologas, en AHMSA hay un
proceso de transformacin de las formas de organizacin del trabajo y de las relaciones
laborales desde 1988, cuando se designa al ltimo director de la empresa todava como
paraestatal. Siguiendo el eje de la modernizacin de la empresa para prepararla para su
venta, se procedi al recorte de personal innecesario y la modificacin de las clausuras del
contrato colectivo de trabajo que obstaculizaban la flexibilidad de los obreros, relacionados
con la movilidad en los puestos, la estabilidad laboral, la fijacin de la jornada de trabajo y
la reduccin en el otorgamiento de permisos y licencias (que solapaban el ausentismo). El
nuevo contrato colectivo permita tambin la flexibilizacin salarial, para asegurar costos
laborales bajos y competitivos. As, la nueva organizacin del trabajo plante el
adiestramiento y la capacitacin para el manejo de algunos equipos modernos, adems del
impulso de polticas de racionalizacin y organizacin del personal mediante los grupos
multidisciplinarios y los grupos de trabajo (Gonzlez, 2008: 279).
Las nuevas condiciones de la contratacin colectiva, en 1989, implicaron la eliminacin de
ms de 6,000 plazas, as como una reduccin de categoras de 300 a solo 36 espacialidades,
42 departamentos y 12 niveles salariales. Una vez privatizada, se continuaron impulsando
cambios en la relacin laboral para pasar de un estilo de confrontacin a uno de
coordinacin de esfuerzos, en un marco de confianza recproca. Hacia 1995, con una
nueva renegociacin del contrato colectivo, las categoras laborales se redujeron an ms,
para quedar en slo 12 y los niveles salariales quedaron en nicamente 6.
En la empresa, ya privatizada, se impuso una estrategia de calidad total, basada en los
sistemas japoneses de organizacin productiva, para aumentar la productividad y mejorar el
desempeo de los trabajadores, induciendo cambios en la filosofa del trabajo que, con el
control riguroso de todas las etapas de produccin, las prcticas justo a tiempo, el registro
estadstico de los proceso, etc., colocaron a la empresa en una mejor situacin competitiva.
En ambos casos, los resultados exhiben que la reestructuracin y saneamiento implicaron
recortes de personal y modificaciones en los contratos colectivos de trabajo que reducan
los beneficios otorgados a los obreros empleados.
Mientras la empresa fue controlada por el estado, la corriente poltica-sindical Lnea
Proletaria domin en las secciones del Sindicato Minero-Metalrgico que tena la
titularidad del contrato colectivo de trabajo con AHMSA. Su poltica de lucha a favor de
los trabajadores mediante la huelga y la movilizacin popular que permitieron obtener
beneficios plasmados en los contratos colectivos de trabajo, la creacin de nuevos
departamentos y, muy notoriamente, en el crecimiento de la poblacin ocupada. Las
negociaciones entre el sindicato y la empresa estatal, de tal modo, inflaron la plantilla
laboral de la empresa minero-siderrgica (Chvez, 1994).
La reestructuracin productiva enfrent directamente a los trabajadores; no obstante, el
debilitamiento de la Lnea Proletaria en la organizacin sindical permiti un paulatino
clima favorable para que la empresa estableciera los programas para elevar la
productividad, los crculos de calidad y el trabajo en equipo; con ello, la empresa promova
una nueva relacin entre el personal sindicalizado, el de confianza y los mandos directivos.
Los conflictos obrero patronales se redujeron notablemente en la empresa ya privatizada.
Los lderes sindicales y los funcionarios de la empresa coincidan en sealar que se haba
dejado atrs la etapa de confrontacin para pasar a una de acuerdos concertados (Rodrguez
y Rueda, 1994).
AHMSA y sus subsidiarias tienen celebrados contratos colectivos de trabajo con diversas
secciones del SNTMMySRM en cada una de sus unidades, dichos contratos colectivos
tienen revisiones anuales para su tabulador salarial y bianual para salarios y prestaciones
segn lo disponen los artculos 399 y 399 bis de la Ley Federal del Trabajo. En los ltimos
21 aos ninguna de sus unidades ha experimentado huelgas y todas tienen buenas
relaciones con sus empleados, trabajadores y sindicato.
La Alianza Minera Nacional
Como vemos, la trasformacin del modelo de relaciones laborales en AHMSA incidi en
un proceso de blanqueamiento de las secciones sindicales que agrupan a los trabajadores
del corporativo; lo que sent las bases para que, con la emergencia del conflicto sindical en
torno a la dirigencia del sindicato minero nacional, los Secretarios Generales de las
secciones locales decidieran conformar, en julio de 2009, la Alianza Minera Nacional,
marcando una distancia tajante con el estilo de confrontacin con la patronal de Gmez
Urrutia y privilegiando estrategias de colaboracin con las polticas empresariales y de
involucramiento en la introduccin de innovaciones tecnolgicas y en las trasformaciones
organizativas los procesos productivos.
Desde su fundacin, la Alianza Minera Nacional, agrupa a las siguientes secciones
sindicales:
Seccin 27: Mina VI de Minerales Monclova (MIMOSA), en Monclova y Pala, municipio
de Mzquiz.
Seccin 259: Planta Lavadora 1 de MIMOSA en Pala
Seccin 293: De Minera Carbonfera Ro Escondido (MICARE), en Nava
Seccin 147: Siderrgica 1, en Monclova
Seccin 288: Siderrgica 2, en Monclova
Seccin 205: Planta Lavadora 2 de La Florida, de Minera del Norte, Pala, Muzquiz
Seccin 239: Mina V La Esmeralda de MIMOSA, en San Juan de Sabinas
Seccin 303: Mina 7 de Barrotern Mina VII de MIMOSA, en Progeso
Seccin 265: De la mina de Hrcules, en Sierra Mojada
El estado de Coahuila se ha consolidado como el bastin de la Alianza Minera Nacional.
Segn sus lderes, la Alianza rene alrededor de 14,000 trabajadores, pertenecientes a las
secciones sindicales que representan a los obreros minero-metalrgicos de las subsidiarias
de Altos Hornos de Mxico, S. A. An sin abandonar las siglas del SNTMMySRM, la
Alianza se resa a participar en acciones convocadas desde Canad por Napolen Gmez
Urrutia, para no boicotear nuestras propias fuentes de empleo. Las secciones locales
aliancistas, adems, han dejado de enviar cuotas hacia el Comit Nacional, con el
argumento de que slo han servido para hacer multimillonario a napillo sin que los
trabajadores reciban ningn beneficio a cambio.
La Alianza Minera Nacional apoya las demandas judiciales contra el auto exiliado lder
nacional, por presuntos delitos patrimoniales por 55 millones de dlares contra el
fideicomiso constituido entre la empresa Industrial Minera Mxico y el Sindicato, a partir
de la privatizacin de Mexicana de Cobre y Mexicana de Cananea. Adicionalmente, la
Alianza ha manifestado en distintas ocasiones su intencin de citar a una Convencin
Nacional Extraordinaria para renovar la Dirigencia General, con el fin de revocar el
mandato de Napolen Gmez Urrutia y conformar un nuevo Comit Directivo; sin embargo
a pesar de contar con una membresa numerosa de trabajadores mineros, su capacidad de
convocatoria se limita al estado de Coahuila, lo que le ha impedido congregar a las dos
terceras partes del total nacional de las secciones del SNTMMySRM, requisito estatutario
necesario para concretar tal intencin.
La fundacin de la Alianza fue una decisin cupular, es decir, los dirigentes locales, sin
consultar a la base trabajadora acerca de la pertinencia de formar un frente opositor a la
dirigencia nacional, se reunieron para lanzar la proclama del rechazo total al supuesto
liderazgo de Napolen Gmez Urrutia y plantear el desconocimiento a aquellos
funcionarios del Comit Nacional que estn involucrados en actos ilcitos. No obstante,
segn testimonios de trabajadores de base de diversas secciones sindicales con sede en el
estado de Coahuila, fue en asambleas seccionales donde, mediante votacin a mano alzada,
se decidi sustituir del cargo a funcionarios y delegados sindicales que se identificaban con
el liderazgo de Napolen Gmez Urrutia.
Ms all de las intenciones manifiestas de la Alianza por logar el control de los rganos
nacionales de decisin en el sindicato minero, en diversas ocasiones han expresado tambin
su inters por formar un partido poltico estatal. Si bien actualmente mantienen alianzas con
el Partido Revolucionario Institucional (PRI) del estado de Coahuila, promoviendo sus
candidaturas para alcaldas y diputaciones locales, participando en mtines e incorporando
representantes de los trabajadores mineros a los comits distritales y municipales del PRI,
la alta membresa de los trabajadores adheridos a las secciones sindicales de la Alianza, a
los que potencialmente se sumaran sus familias, vecinos y amistades, la sitan en
posibilidades reales de logar las 27 mil afiliados que exige la Ley Electoral de Coahuila.
En lo que concierne al modelo de relaciones laborales que mantienen las secciones
aliancistas en las diversas sedes del corporativo minero metalrgico de AHMSA, las
gerencias empresariales han incorporado al sindicato como parte activa en la introduccin
de sistemas y tcnicas organizativas del trabajo inspiradas en los llamados modelos
japoneses. Por esta va, la adopcin de sistemas de racionalizacin de los procesos
productivos, como el sistema Justo a Tiempo, las 5 disciplinas de la ejecucin, que
apuntalan los crculos de calidad y los programas de mejoras continuas y se apoyan en la
promocin de una identificacin de los trabajadores con los objetivos de calidad y
productividad empresarial han prosperado con fluidez en las distintas unidades productivas
del grupo minero metalrgico.

Reflexiones finales
Con la serie de bandos judiciales favorables a Napolen Gmez Urrutia en el contexto de la
recuperacin del PRI de la presidencia nacional, tanto en lo que tiene que ver con el
reconocimiento legal de su dirigencia en el sindicato minero nacional y en lo concerniente a
las demandas penales por el desvo de recursos, parecan perfilarse las condiciones
necesarias para que el lder minero regresara al pas y resarciera su capacidad de influencia
para aminorar la disidencia en su contra. Sin embargo, an estn vigentes algunos
obstculos legales para que esto sea posible. Mientras tanto, las estrategias empresariales
para formar alianzas con agrupaciones sindicales afines a un modelo colaboracionista
continan expandindose, al tiempo que los liderazgos locales, opuestos a Napolen
Gmez, se han fortalecido y el panorama parece apuntar hacia la dispersin del sindicato
de sector y la consolidacin, en cambio, del sindicato de empresa.

Referencias bibliogrficas
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