Anda di halaman 1dari 15

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

WALT DISNEY (CASE 1)










Disusun Oleh:

ALBERT WELIYANTO
117132062
KELAS 53B





PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS TARUMANAGARA
JAKARTA
2014

Albert Weliyanto (117132062)
Kelas 53B Management

Tugas Manajemen Strategis
Proposal Strategis Perusahaan Walt Disney

Visi dan Misi:
Visi:
Setia dan berkomitmen dalam memberikan pengalaman hiburan yang tidak terlupakan kepada
pengunjung
Misi:
Menjadi salah satu produsen dan penyedia hiburan dan informasi terkemuka di dunia, kami
menawarkan nilai, kualitas dan kenikmatan kepada pelanggan kami melalui karyawan yang
berdedikasi tinggi dan terlatih.(1, 3, 9) Menggunakan portofolio merk kami untuk
membedakan konten, layanan, dan produk konsumen kami, kami berusaha mengembangkan
pengalaman hiburan yang paling kreatif, inovatif, dan menguntungkan serta produk-produk
yang terkait di dunia.(2, 4, 5) Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab secara sosial dan
untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan masyarakat bila memungkinkan. (6, 7, 8)


External Factor Evaluation Matrix
Faktor-faktor Eksternal Utama
Peluang Bobot Peringkat Skor
Bobot
Segmen pasar baru 0.08 4 0.32
Kemudahan untuk memasuki pasar global 0.10 2 0.20
Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre film 0.10 3 0.30
Adanya saluran media yang baru 0.15 4 0.60
Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran
melalui website
0.04 2 0.08
Manajemen persediaan 0.03 3 0.09
Pengembangan berbagai versi dari produk perusahaan 0.04 3 0.32
Ancaman Bobot Peringkat Skor
Bobot
Pesaing memproduksi berbagai film 0.10 3 0.30
Perubahan teknologi yang membutuhkan banyak biaya dan
selera konsumen berubah
0.08 3 0.24
Resesi ekonomi di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia 0.06 2 0.12
Maraknya kasus pembajakan film dan lagu 0.06 3 0.18
Kesulitan dalam mempertahankan citra merk produk
perusahaan karena banyaknya pesaing
0.05 3 0.15
Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang
menghambat pemasaran film perusahaan
0.07 2 0.14
Adanya konten dalam film atau produk yang tidak sesuai
dengan target pasar utama perusahaan
0.03 1 0.03
TOTAL 1 3.07





Competitive Profile Matrix
Walt Disney Time Warner CBS
Faktor-faktor
Keberhasilan
Penting
Bobot Peringkat Skor
Bobot
Peringkat Skor
Bobot
Peringkat Skor
Bobot
Iklan 0.20 3 0.60 3 0.60 2 0.40
Kualitas Produk 0.15 4 0.60 2 0.30 2 0.30
Daya Saing Harga 0.12 2 0.24 2 0.24 1 0.12
Manajemen 0.10 2 0.20 3 0.30 3 0.30
Posisi Keuangan 0.10 1 0.10 4 0.40 3 0.30
Loyalitas
Konsumen
0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
Ekspansi Global 0.11 4 0.44 1 0.11 1 0.11
Pangsa Pasar 0.12 3 0.36 3 0.36 1 0.12
TOTAL 1.00 2.84 2.51 1.85

Internal Factor Evaluation Matrix
Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor
Bobot Kekuatan
Menaiknya pendapatan di segmen Taman dan Resort 7%
pada 2008
0.08 4 0.32
Pembelian konsumen naik dari $35,510 menjadi $37,843 0.08 4 0.32
Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat
digunakan untuk promosi
0.07 3 0.21
Merk yang sudah dikenal oleh masyarakat 0.10 3 0.30
Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi
berbagai film dan produk
0.08 3 0.24
Penjualan berbagai produk Disney kreatif di pasaran 0.08 3 0.24
Kelemahan

ROI turun dari 7.69% menjadi 7.08% 0.10 2 0.20
Turunnya laba bersih 26% pada cawu ke 3 tahun 2009 0.10 2 0.20
Buruknya perfoma divisi Movie Studio, pendapatan
menurun 12%
0.06 2 0.12
Penjualan DVD Disney yang menurun secara dramatis 0.08 2 0.16
Perputaran persediaan yang menurun dari 10.84 menjadi
6.59
0.06 1 0.06
Biaya research and development yang tinggi 0.10 2 0.20
TOTAL 1 2.57

RASIO
September
27,
September
29,
2008 2007
Current Rasio
1.01 0.99
Quick Rasio
0.91 0.94
Rasio Utang terhadap Total Aset
0.46 0.47
Rasio Utang terhadap Ekuitas
0.89 0.94
Rasio Utang Jangka Panjang terhadap Ekuitas
0.12 0.10
Rasio Kelipatan Bunga yang dapat Dibayarkan
24.51 43.64
Perputaran Persediaan
33.67 55.40
Perputaran Aset tetap
0.74 0.72
Perputaran Total Aset
0.61 0.58
Perputaran Piutang Usaha
7.04 7.06
Waktu Penagihan Rata-Rata
51.82 51.72
Pengembangan atasTotal Aset (ROA)
7.08% 7.69%
Pengembalian atas Ekuitas Pemegang Saham (ROE)
13.70% 15.24%

Berbagai faktor material dapat mempengaruhi masa depan dan kinerja
Disney , seperti :

1 . Sebuah resesi berkepanjangan di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia bisa
berdampak buruk pada bisnis perusahaan .
2 . Keberhasilan bisnis tergantung pada kemampuan untuk secara konsisten membuat dan
mendistribusikan program / produk ( film , film , program , atraksi taman hiburan , jasa resort
, dan produk konsumen ) yang diinginkan konsumen . Dengan demikian , berat investasi yang
diperlukan dalam penawaran produk / jasa tersebut untuk mendapatkan penerimaan
konsumen dan perhatian .
3 . Perubahan teknologi dan konsumsi konsumen .
4 . Teknologi seperti peer-to -peer , kecepatan tinggi transmisi digital , perekam video digital
ilegal , dan sebagainya rentan terhadap pembajakan . Disney harus mencurahkan sumber daya
yang substansial untuk melindungi kekayaan intelektualnya .
5 . Perubahan di perjalanan dan pariwisata dapat mempengaruhi bisnis perusahaan , seperti
kondisi cuaca buruk , bencana alam , serangan teroris , masalah kesehatan , masalah
internasional , perkembangan politik atau militer , dan perang .
6 . Tingkat pengangguran yang tinggi .

SWOT Analysis Matrix
SWOT Analysis Matrix
Kekuatan Kelemahan
Menaiknya pendapatan di
segmen Taman dan Resort 7%
pada 2008
ROI turun dari 7.69% menjadi
7.08%
Pembelian konsumen naik dari
$35,510 menjadi $37,843
Turunnya laba bersih 26% pada
cawu ke 3 tahun 2009
Disney memiliki banyak
saluran televisi yang dapat
digunakan untuk promosi
Buruknya perfoma divisi Movie
Studio, pendapatan menurun 12%
Merk yang sudah dikenal oleh
masyarakat
Penjualan DVD Disney yang
menurun secara dramatis
Inovasi yang tidak henti-
hentinya dalam memproduksi
berbagai film dan produk
Perputaran persediaan yang
menurun dari 10.84 menjadi 6.59
Penjualan berbagai produk
Disney kreatif di pasaran
Biaya research and development
yang tinggi
Peluang SO Strategis WO Strategis
Segmen pasar baru
Membuat rencana iklan media
yang disesuaikan / berorientasi
untuk semua segmen (S1&6,
O1)
Kemudahan untuk
memasuki pasar global
Membuka Cabang Baru di
Afrika (S4,O2)
Pasar Holywood yang
terbuka untuk berbagai
genre film
Meningkatkan kualitas cerita,
fitur-fitur produksi Film (S6,
O3)
Peningkatan penggunaan
internet di dunia,
pemasaran melalui website
Membuat website untuk
memudahkan penjualan tiket
dan Fitur Promosi Penjualan
(S6,O4)
Melakukan Penjualan DVD via
Internet (W5, O4)
Manajemen persediaan

Menambah target penjualan sovenir
(W5,O5)
Ancaman ST Strategis WT Strategis
Pesaing memproduksi
berbagai film
Membuat Film yang
diharapkan mencapai rating
lebih tinggi dari pesaing (S4,
T1)
Perubahan teknologi yang
cepat dan selera konsumen
berubah

Memanfaatkan teknologi dan
sumber daya manusia dalam
memproduksi film dengan konten
yang menarik (W6; T2)
Maraknya kasus
pembajakan film dan lagu
Meningkatkan keamanan agar film
tidak dapat dibajak (W4; T4)
Adanya perbedaan kultural
dalam pasar global yang
menghambat pemasaran
Mensurvey sebelum produk
tersebut dipasarkan (S6, T5)

film perusahaan

. SPACE Matrix
Kekuatan
Finansial
Peringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik) Peringkat
1 Likuiditas +4.0
2 Arus Kas +4.0
3 Pengembalian Investasi +3.0
4 Pendapatan Per Saham +2.0
Total kekuatan Finansial +13.0
Kekuatan
Industri
Peringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik) Peringkat
1 Kemudahan untuk Masuk ke Pasar +6.0
2 Potensial Pertumbuhan +6.0
3 Stabilitas Keuangan +3.0
4 Potensial Laba +5.0
Total Kekuatan Industri +20.0
Stabilitas
Lingkungan
Peringkat -1 (terbaik) sampai 6
(terburuk)
Peringkat
1 Tingkat Inflasi -6.0
2 Jangkauan Harga dari produk pesaing -1.0
3 Hambatan Masuk ke Pasar -1.0
4 Elastisitas harga atas permintaan -3.0
Total stabilitas lingkungan -11.0
Keunggulan
Kompetitif
Peringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik) Peringkat
1 Pangsa pasar -1.0
2 Kualitas produk -1.0
3 Loyalitas konsumen -2.0
4 Kontrol atas pemasok dan distributor -3.0
Total keunggulan kompetitif -7.0
Rata-rata stabilitas lingkungan -2,75
Rata-rata keunggulan kompetitif -1,75
Rata-rata kekuatan industri +5,00
Rata-rata kekuatan finansial +3,25

Koordinat X +1,5
Koordinat Y +3,25
Strategi : Agresif


Matriks SPACE:

Strategi :
1. Pengembangan pasar 5. Integrasi ke belakang
2. Penetrasi pasar 6. Integrasi horizontal
3. Pengembangan produk 7. Diversifikasi terkait
4. Integrasi ke depan 8. Diversifikasi tidak terkait
















Disney Business
Segments

In percentage terms, Disney revenues in 2008 were
derived from Media Networks (43 percent), Parks and
Resorts (31 percent), Studio Entertainment (20 percent),
and Consumer Products (8 percent)




BCG Matrix
a. Media Networks
Perusahaan berada pada kuadran II (Bintang / Star).
Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :
- Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal
- Penetrasi Pasar
- Pengembangan Pasar
Divisi
Pendapata
n
Pendapata
n (%)
Laba
Laba
(%)
Pangsa
Pasar
Tingkat
Pertumbuhan
(%)
Media
Network/Broadcastin
g 16,116 43%
4,75
5 56% 90%
7%
Park and Resort 11,504 30%
1,89
7 22% 70%
8%
Studio Entertainment 7,348 19%
1,08
6 13% 60%
-2%
Costumer Product 2,875 8% 718 8% 55%
26%
Total

37,843 100%

8,45
6
100
%
- Pengembangan Produk
b. Parks And Resorts
Perusahaan berada pada kuadran II (Bintang / Star).
Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :
- Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal
- Penetrasi Pasar
- Pengembangan Pasar
- Pengembangan Produk
c. Studio Entertaiment
Perusahaan berada pada kuadran III ( Sapi Perah Kas / Cash Cow)
Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :
- Pengembangan Produk
- Diversifikasi
- Penciutan
- Divestasi
d. Consumer Product
Perusahaan berada diantara kuadran II (Bintang / Star).
Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :
- Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal
- Penetrasi Pasar
- Pengembangan Pasar
- Pengembangan Produk


. Internal External Matrix









a. Media Networks berada pada kuadran I
Strategi yang dapat dilakukan perusahaan :
o Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal
o Penetrasi Pasar
o Pengembangan Pasar
o Pengembangan Produk
b. Studio Entertaiment berada pada kuadran IV
Strategi yang dapat dilakukan perusahaan :
o Penetrasi Pasar
o Pengembangan Produk
Divisi Pendapatan
Pendapatan
(%) Laba
Laba
(%) IFE EFE
Media
Network/Broadcasting 16,116 43% 4,755 56% 3,8 3,4
Park and Resort 11,504 30% 1,897 22% 3,1 2,6
Studio Entertainment 7,348 19% 1,086 13% 2,7 2,3
Costumer Product 2,875 8% 718 8% 2,2 2,1
Total 37,843 100%

8,456 100%
c. Consumer Products berada pada kuadran V
Strategi yang dapat dilakukan perusahaan :
o Penetrasi Pasar
o Pengembangan Produk
d. Parks and Resorts berada pada kuadran V
Strategi yang dapat dilakukan perusahaan :
o Penetrasi Pasar
o Pengembangan Produk



. Grand Strategy Matrix



Strategi :
1. Pengembangan pasar
2. Penetrasi pasar 6. Integrasi horizontal
3. Pengembangan produk 7. Diversifikasi terkait
4. Integrasi ke depan
5. Integrasi ke belakang

Melakukan
Penjualan
DVD via
Internet
Meningkatkan
kualitas
cerita, fitur-
fitur produksi
Film


Peluang Bobot AS TAS AS TAS
Segmen pasar baru 0.08
Kemudahan untuk memasuki pasar global 0.1 4 0.4 3 0.3
Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre film 0.1
Adanya saluran media yang baru 0.15 2 0.3 4 0.6
Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran melalui
website
0.04 3 0.12 4 0.16
Manajemen persediaan 0.03
Pengembangan berbagai versi dari produk perusahaan 0.04
Ancaman Bobot
Pesaing memproduksi berbagai film 0.1
Perubahan teknologi dan selera konsumen 0.08 4 0.32 3 0.24
Resesi ekonomi di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia 0.06 3 0.18 2 0.12
Maraknya kasus pembajakan film dan lagu 0.06
Kesulitan dalam mempertahankan citra merk produk perusahaan
karena banyaknya pesaing
0.05
Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang
menghambat pemasaran film perusahaan
0.07
Adanya konten dalam film atau produk yang tidak sesuai dengan
target pasar utama perusahaan
0.03 1 0.03 2 0.06
TOTAL 1
Kekuatan
Menaiknya pendapatan di segmen Taman dan Resort 7% pada
2008
0.08
Pembelian konsumen naik dari $35,510 menjadi $37,843 0.08
Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat digunakan
untuk promosi
0.07 4 0.28 3 0.21
Merk yang sudah dikenal oleh masyarakat 0.1 3 0.3 4 0.4
Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi berbagai
film dan produk
0.08 2 0.16 3 0.24
Penjualan berbagai produk Disney kreatif di pasaran 0.08
Kelemahan
ROI turun dari 7.69% menjadi 7.08% 0.1
Turunnya laba bersih 26% pada cawu ke 3 tahun 2009 0.1 2 0.2 1 0.1
Buruknya perfoma divisi Movie Studio, pendapatan menurun
12%
0.06
Penjualan DVD Disney yang menurun secara dramatis 0.08 4 0.32 3 0.24
Perputaran persediaan yang menurun dari 10.84 menjadi 6.59 0.06
Biaya research and development yang tinggi 0.1 1 0.1 2 0.2
TOTAL 1 2.71 2.87

Anda mungkin juga menyukai