Meritocracia Capitalista: Uma Mentira Conveniente

Ol meus amigos vamos falar hoje sobre uma das coisas mais legais e um dos maiores valores da
sociedade moderna a meritocracia.
A ideia de meritocracia nasceu na china no final do sculo ! antes da era comum ou contempor"nea#
com um homem chamado Conf$cio %chin&s: # pin'in: ( ng ) # *ade+,iles: (-ung+t.u# ou
chin&s: # pin'in: ( ng /0. # *ade+,iles: (-ung+fu+t.u1# literalmente 2Mestre (ong21
Conf$cio di.ia 3ue os governantes da poca n4o deveria ser escolhidos por hereditariedade por
fam5lia ou por nobre.a mais sim por suas virtudes suas caracter5sticas e suas 3ualidades# a muitos
anos depois principalmente atravs da 5ndia 3ue era uma colonia brit"nica %6787+69:;1 e pelas
ideias do iluminismo este ideal ganhou o mundo atravs da <uropa# no seu inicio era um sistema
preocupado em substituir as ideias arcaicas e de reinado e direito hereditrio etc# o problema foi
3uando este conceito e esta palavra foi parar nas m4os do sistema econ=mico e um dos mantras da
religi4o moderna de nosso tempo o mercado# mas o 3ue o mercado> O mercado uma entidade
transcontinental toda sabia e poderosa 3ue dita como vivemos# o 3ue 3ueremos# como nos
alimentamos# como nos vestiremos e como devem ser nossas leis %entre outras coisas1# e este
mercado pegou o conceito de meritocracia e rasgou# dilacerou e deformou completamente e a
transformou em algo completamente desfigurado para servir ao seus interesses# e a contradi?4o j se
come?a pela pr@pria palavra pois para eAistir meritocracia necessrio 3ue eAista um critrio de
mrito e para o mercado s@ eAiste um virtude o dinheiro# no conceito de meritocracia das empresas
pouco importa se voc& mentiroso ou trapaceiro pois se voc& usou algum dos eufemismos 3ue eles
usam para lucro# rendeu e vendeu# pouco importa se voc& come crian?as no caf da manh4 se voc&
conseguiu escapar da pol5cia e manipular a opini4o publica para o mercado voc& um case de
sucesso# e n4o 3uest4o de ser amoral ou indiferente com as 3uestBes morais a 3uest4o de
ativamente premiar o comportamento imoral.
Camos imaginar 3ue voc& tem dois vendedores em uma loja de eletrodomsticos ou
eletroeletr=nicos# o vendedor A atencioso# cuidadoso# fala sempre a verdade a seus clientes e
nunca eAacerba a 3ualidade de um produto vendendo sempre o 3ue o cliente precisa pensando em
seu bem+estar honesto n4o mente nem eAagera na caracter5stica de nenhum produto trata o cliente
com respeito e tudo mais# e o outro um mentiroso safado e manipulador 3ue enrola o cliente
mente na cara dura e fa. sempre ele levar o produto mais caro em compensa?4o vende mais
enganado os clientes e consegue cada ve. mais lucros a empresa a todo o custo# 3uem voc& acha
3ue vai ser promovido primeiro> D l@gico 3ue vai ser o vendedor mal carter isto t4o evidente
t4o comum 3ue pessoas clinicamente constatadas com psicopatia ou como psicopatas elas muita
mais chance em estat5stica de chegar a presid&ncia ou gerencia de um empresa segundo a revista
/orbes %fontes no final do teAto1 do 3ue as pessoas comuns 3ue n4o carregam esta desordem de
personalidade e isto por3ue a grande maioria dos psicopatas tem caracter5sticas# virtudes 3ue s4o
consideradas essenciais e @timas pelo mercado %Eom mentiroso e manipulador# incapa. de sentir
culpa ou remorso#eAcessivamente confiante etc1.
Mas talve. este nem seja o problema mais sim por3ue ele desumani.a o cidad4o comum as pessoais
normais como eu e voc& para n@s 3ue temos consci&ncia e capacidade de sentir empatia este
conceito nos indu. a a3uela pensamento de F4 a3uela pessoa pobre por3ue a culpa dele e ele
vagabundo e isto limpa a nossa consci&ncia e desumani.a a nossa vis4o do outro# como se eu ou
voc& 3ue temos uma vida estvel e tivemos uma inf"ncia confortvel como se n@s fossemos 6GGH
%cem porcento1 responsvel por nosso sucesso como se fosse 6GGH mrito nosso e 3uem n4o
conseguiu ter as mesmas oportunidades 3ue agente como se fosse vagabundo ou n4o goste de
trabalhar# isto <I,AIA sua consci&ncia# isto te cega para todas as vantagens 3ue voc& teve na sua
vida# e isso passa a falsa impress4o 3ue a vida justa e 3ue todos parte do mesmo lugar e
concorrem em condi?Bes de igualdade e tenta negar o fato de 3ue alguns tem o caminho muito mais
fcil do 3ue outros# F4 mais eu conhe?o uma pessoa 3ue era pobre e vendia pastel na feira para ter
o 3ue comer e bl bl bl oJ e eu conhe?o uma pessoa 3ue fumou a vida inteira e morreu com 6GK
anos sem c"ncer mas para esta tem outros 6 milh4o 3ue morrer4o de c"ncer fumando muito menos e
antes dos KG anos de idade# para cada eAemplos destes eAistem outros milhBes de eAemplos de
pessoas 3ue lutaram a vida inteira e continuam na mesma pre?ria situa?4o eAce?Bes a regra n4o
validam argumento algum# n4o adianta 3uerer usar isto para validar uma situa?4o 3ue n4o eAiste# e
serve somente para di.er 3ue todo mundo 3ue pobre esta desta maneira pois vagabundo ou
pregui?oso# este o tipo de discurso 3ue tenta eliminar a empatia e tenta vlida a falsa ideia de 3ue
a desgra?a e misria do pr@Aimo justa ou culpa inteiramente ou vlida e correta# e tenta por
tra. de uma palavra bonita e universalmente aceita como o mrito justificar a nossa tentativa
desesperada de eAercer a indiferen?a sem peso na consci&ncia em um sistema s@cio+economico
como o capitalismo e principalmente no mercado ILO <MNOP< M<QNPOCQLCNA.
Repoimento + ,erson Carneiro# editor do site CioMundo
Penho uma amiga 3ue ar3uiteta em uma empresa de constru?4o civil.
Qecentemente ela me contou 3ue a empresa abriu uma vaga para empregar um jovem. Sarticiparam
do processo de sele?4o tr&s jovens. Ros 3uais apenas um compareceu pontualmente no horrio
marcado para entrevista. Os demais chegaram atrasados.
Curiosamente o 3ue compareceu pontualmente o 3ue mora mais distante# e o mais pobre deles.
A empresa optou por contratar o jovem 3ue n4o se atrasou# dentre outros motivos# considerou sua
hist@ria pessoal. Sobre# mora na periferia# primeiro emprego# prometeu ajudar a m4e com o salrio.
Mas aconteceu uma dificuldade. O jovem deiAou apenas um n$mero de celular para contato# e a
empresa# por uma semana# tentou contat+lo. Oem sucesso# at deiAou recado na caiAa postal# mas
n4o houve retorno. Tigou em estabelecimentos comerciais pr@Aimos ao endere?o residencial dele e
por fim teve a ideia de ligar na escola aonde ele estuda# eAplicou toda a situa?4o# pormU SasmemV
A escola informou 3ue n4o passa recado.
Nsso me deiAou profundamente contrariado. A escola# 3ue deveria ser a primeira a se empenhar para
contribuir para a mudan?a# no sentido de oferecer oportunidade# para a3uele jovem e mudar sua
vida# se mostrou inerte. Nndiferente# aptica.
/oi ent4o 3ue solicitei o n$mero do celular deiAado pelo jovem e# no final de semana# fi. algumas
liga?Bes. Ap@s algumas tentativas ele atendeu. <Apli3uei o 3ue estava acontecendo# disse+lhe para
comparecer na segunda+feira no local aonde havia feito a entrevista# portando seus documentos
pessoais# pois havia sido selecionado.
<le# ap@s um momento de euforia# me disse:
+ Meu celular ruim# n4o toca# s@ acende a lu. e Ws ve.es eu n4o vejo.
<nfim# o mo?o j est trabalhando.
Qelatei esse fato para demonstrar at onde chegam os estorvos 3ue um jovem pobre enfrenta.
Pem negado at um simples e importante recado. Sor algum 3ue# em princ5pio# tem o dever de
condu.i+lo.
Agora observem as duas fotos acima. F 3uem acredite 3ue as crian?as das fotos# em realidades
totalmente distintas# t&m as mesmas oportunidades e chances de sucesso na universidade p$blica#
em concursos p$blicos# enfim# na vida. < 3ue as crian?as 3ue est4o brincando de 3uebrar pedra#
para ter as mesmas oportunidades# 3uando adultas# 3ue as crian?as 3ue est4o brincando com o
computador# basta se esfor?ar. Ro contrrio ser4o adultos vagabundos.
A prop@sito: entre as duas fotos abaiAo# 3uem est empreendendo maior esfor?o>
Pomando emprestado uma frase de Chico Ocience# disto tenho certe.a: Meritocracia: os de cima
sobem e os de baiAo descem.
QF Rebates + Qoberta Eorrelli
Como incentivar# premiar e destacar colaboradores ticos# capacitados e eficientes no Erasil de
hoje> A meritocracia vivel>
Resde 3ue conhecemos os mtodos e processos de gest4o por compet&ncias# entendemos 3ue
meritocracia a melhor maneira de atuar com colaboradores nas organi.a?Bes# visando n4o s@ o
desenvolvimento de cada um# mas tambm o sucesso do neg@cio.
Xuanto melhor o rendimento de um colaborador# melhor deve ser sua valori.a?4o e posi?4o
profissional> ,eralmente a3uele 3ue alcan?a os melhores resultados promovido mais rpido# mas
a forma como estes resultados s4o alcan?ados considerada> F algum tempo venho me
3uestionando sobre como esta meritocracia vem acontecendo nas empresas no Erasil de hoje. Poda
bibliografia 3ue temos no mercado tra. o conceito e os processos 3ue envolvem esta forma de
premiar com base nos resultados 3ue s4o obtidos durante as atividades reali.adas. A bem da
verdade# o potencial fica# de fato# es3uecido ou postergado neste momento# pois o foco no
resultado. Muitas pessoas 3ue s4o eficientes e efica.es diante de uma situa?4o at ent4o n4o
vivenciada# e isso potencial# acabam por n4o receberem o reconhecimento# o incentivo e o pr&mio
3ue merecem.
Riante de situa?Bes de tomada de decis4o# vivenciamos muitas ve.es 3ue 3uem recebe os louros s4o
os 3ue tra.em as solu?Bes 3ue os outros 3uerem ouvir# independente de estarem de acordo com o
desenvolvimento ou n4o do neg@cio# com condutas ticas e virtudes e# s4o estas pessoas 3ue colhem
os frutos desta tal meritocracia.
Claro 3ue n4o podemos generali.ar# como em tudo na vida# mas se prestarmos um pouco mais de
aten?4o podemos di.er o 3ue muitos j percebem sem 3ual3uer esfor?o. F# proporcionalmente
falando# meritocracia para os 3ue n4o apontam 3ual3uer indicativo de desempenho e potencial
como deveriam# de tica e de virtudes# pois atuam como meros eAecutores das orienta?Bes 3ue
recebem# seja na esfera p$blica# principalmente# ou privada.
Sercebo cada ve. mais# como consultora# 3ue as organi.a?Bes fa.em reuniBes# definem
procedimentos e muitas ve.es utili.am ferramentas para justificar algo 3ue anteriormente j havia
sido pensado e at decidido. Optam por utili.ar ferramentas de avalia?4oYanlise mas sem 3ual3uer
utili.a?4o posterior para o desenvolvimento do colaborador# simplesmente para fa.er como a prtica
do mercado# o vil4o 3ue dita regras e normas in3uestionveis.
Qesultado disso est nos discursos 3ue ou?o bastante: A3ui nada acontece de verdadeV# A gente
pensa e tra. novas ideias# mas a diretoria 3uem decide# Prabalho com o 3ue eu gosto# mas sinto
3ue n4o sou reconhecido por isso.
Ios processos de sele?4o 3ue reali.amos na consultoria# 9GH das pessoas apontam 3ue o
reconhecimento o fator 3ue estimula o seu desempenho profissional na organi.a?4o# muito mais
3ue a remunera?4o. <nt4o# o 3ue falta para 3ue a meritocracia seja realmente praticada> Oer 3ue no
Erasil de hoje# a meritocracia# na sua real aplicabilidade# considerando moral# tica#
comprometimento e resultados# realmente eAiste em todas as organi.a?Bes 3ue di.em pratic+la>
/ontes
Meritocracia e pobre.a Z [$lia [olie
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Meritocracia: Uma Mentira Conveniente + Clarion de Taffalot
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/orbes + *h' %Oome1 Ss'chopaths MaJe ,reat C<Os
http:YY\\\.forbes.comYsitesYjeffbercoviciY_G66YG!Y6:Y\h'+some+ps'chopaths+maJe+great+ceosY
CioMundo# depoimento
http:YY\\\.viomundo.com.brYvoce+escreveYgerson+carneiro+meritocracia+os+de+cima+sobem+e+os+
de+baiAo+descem.html
QFRebates
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