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Diagramas de proceso

Sacmag de Mxico
PROCESO 1.0 VENTAS
Propuesta
aceptada?
Obtener
Requerimientos
del Cliente y abrir
Promocin
1.1
Elaborar
Propuesta
1.2
Revisar y
Aprobar
Propuesta
1.3
Preparar
Contrato o
Documento de
Aceptacin y
revisar
1.4
Proceso
de
ingeniera
SI
NO
Registrar
Razn de
Prdida
1.5
2.0
Cliente
externo
Necesidades
Medicin y
anlisis
Solicitud
Elaborar orden
de cambio o
reiniciar
proceso
1.6
SI
Cambios
Al
contenido
Propuesta
Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas
Orden de
cambio
Documento
de
aceptacin
PROCESO 2.0 DISEO DE PROYECTOS DE INGENIERIA
Preparar
documentos
de inicio
(checklist)
Revisar inf.
del cliente
Hay
ingeniera
bsica?
Elaborar
Ingenier
a
Bsica
Aprobada
y Firmada
por el
Cliente?
Elaborar
Ingenier
a
Detalle
SI
SI
NO
NO
Hacer
Correcciones
e Indicar
Revisin
1
Revisada
Sacmag?
Aprobada
Cliente?
1
2.1
2.2
2.3 2.4
2.6
Realizar
Chequeo
Cruzado
2.5
Hacer
Correcciones
e Indicar
Revisin
Aprobada
Sacmag?
2.8
Realizar
Verificacin
Tcnica
2.7
Hacer
Correcciones
e Indicar
Revisin
Aprobada
Sacmag?
2.10
Realizar
Validacin
de Proyecto
2.9
Entrega
de
Proyecto
2.11
SI
SI
SI
SI
NO NO
NO
NO
Proceso
de ventas
1.0
Hay
subcontratos?
Proceso
de
Compras
3.0
SI
Hay
subcontratos?
SI
Proceso
de
Compras
3.0
Propuesta
Necesidad de
subcontrato
Documento
de aceptacin

propuesta
Ordenes
de cambio

Ingeniera
subcontratada

Necesidad de
subcontrato

Planos y
documentos Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas

NO
PROCESO 3.0 COMPRAS
Se cuenta con
proveedor
aprobado?
Identificar
requerimientos
de proyecto a
subcontratar
3.1
Elaborar
orden de
trabajo
3.3
Revisar y
Aprobar
Trabajo
Subcontratado
3.4
Evaluar
proveedor
3.2
SI
NO
2.0
Se requiere
reevaluacin?
SI
NO
Realizar
reevaluacin
3.5
Proceso
de diseo
de
ingeniera
2.0
Proceso
de diseo
de
ingeniera
Necesidad
de
subcontratar
Ingeniera
subcontratada
Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas
PROCESO 4.0 MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE COMPUTO
Elaborar
programa de
mantenimento
preventivo
4.1
Lleva a cabo
mantenimiento
correctivo y lo
registra
4.3
Se asigna el
equipo
4.4
Coordina el
mantenimiento
preventivo y lo
registra
4.2
SI
Se requiere
mantenimiento
correctivo
SI
NO
Realiza la
compra,
registra y
asigna el
equipo.
4.5
Procesos
Procesos
Necesidad
Equipo o
servicio
Equipo en
condiciones
de uso
Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas
es asignacin
de equipo y se
dispone de l?
No No
PROCESO 5.0 RECURSOS HUMANOS
Reclutar
personal
6.1
Contratar
y dar
induccin
5.3
Coordinar la
imparticin
del curso
5.4
Seleccionar
el personal
5.2
NO
SI
Llevar a
cabo la
evaluacin
de
personal
5.5
Procesos
procesos
Necesidad
de personal
Personal
competente
Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas
Se requiere
capacitacin?
PROCESO 6.0 GERENCIA GENERAL
5.1
Establecer
acciones a
seguir
5.3
Asignar
recursos
5.4
Analizar
resultados de
la eficacia de
los procesos,
producto y
sistema
5.2
Coordinar
elaboracin
de reportes
5.5
Procesos
procesos
Reportes
Planes de
mejora ,
politica y
objetivos
Revisin: 0
Fecha: 20/10/03
Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas
Establecer
fecha de
revisin
INTERACCION DE LOS PROCESOS
Ing. Juan Jos Risoul S. Tel. 5687 3581
juan.j.risoul@grupo-sacmag.com.mx www.grupo-sacmag.com.mx Tel. 5687 7100
INICIO PLANEACION EJECUCION CIERRE
SACMAG , Paraso Tabasco.
Objetivos y
Alcance del
Proyecto
WBS
Identificar
Riesgos
Anlisis de
Participantes
Administracin
Del Riesgo.
Administracin
De Expectativas
Del Cliente.
Administracin
Del Alcance.
Organigrama
Calendario
Estimaciones Costo
Revisin y
Aprobacin
Del Plan.
Seguimiento
Del Proyecto.
Cierre y
Lecciones
Aprendidas
TIEMPO
Qu?
Quin?
Como?
Cundo?
Recursos? Cuanto?
Medicin?
PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS PARA CALIDAD.
Alcance / Rendimiento /
Tecnologia / Calidad
Considerando el Entorno
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Logrando la satisfaccin de los interesados
Recursos
Alcance / Rendimiento /
Tecnologia / Calidad
Considerando el Entorno
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Logrando la satisfaccin de los interesados
Recursos
LA TRIPLE RESTRICCION
OBJETIVOS DEL PROYECTO: INTERCAMBIOS
SACMAG , Paraso Tabasco.
INGENIERA
Personal Administrativo para Dirigir, Administrar y
Control de Ingeniera.
ING. FCO. JAVIER SANCHEZ HDEZ.
DMGP
SACMAC
SUBCONTRATISTAS PROVEEDORES
PEMEX
SUPERVISOR COORDINADOR
DISCIPLINA
CIVIL
CONTROL DE
CALIDAD
CONTROL
DOCUMENTAL
DISCIPLINA
FLEXIBILIDAD
CONTROL
DE PROYECTO
DISCIPLINA
TUBERIAS
DISCIPLINA
INSTRUMENTACIN
DISCIPLINA
FLEXIBILIDAD
Alcance
(WBS)
Tiempo
(Programa)
Costo
(Estimado y
Distribucin)
$ $ $ $ $
$ $ $ $ $
$ $ $ $ $
$ $
Lnea Base del
Proyecto.
TIEMPO
$, H.H., U,
%
LINEA BASE
Determinacin de la Lnea Base del Proyecto.
SACMAG , Paraso Tabasco.
ING. FRANCISCO JAVIER SANCHEZ HERNANDEZ.
ENTRADAS:

1. Estimados de costos
2. Estructura de divisin
del trabajo
3. Programa del
proyecto.

TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
1. Tcnicas y
herramientas de
presupuestacin de
costos.
2. Programacin de
obra.

SALIDAS

1. Linea Base de costo


...HACIA LA LNEA BASE DMGP
SACMAG , Paraso Tabasco.
ING. FRANCISCO JAVIER SANCHEZ HERNANDEZ.
Se presenta presupuesto
Presupuesto
Aprobado?
Se firma contrato
$$$ ANTICIPO?
Se factura y cobra anticipo
SI
NO
SI
SE REALIZA INGENIERIA
Se realizan
transmitals en
Rev.. A,B Y 0.
(se realizan y recaban)
SE REALIZA
ESTIMACIN
SE CONCILIA
ESTIMACIN
SI
NO
SE PRESENTA
FACTURA A
COBRO A DMGP
ESTIMACION
APROBADA?
INGENIERIA
TERMINADA?
FIN
SI
NO
SACMAG , Paraso Tabasco.
NO

Cobro de estimaciones
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LOGRAR UNIFORMIDAD
EN LA ELABORACIN DE LOS PLANOS (Instructivo de dibujo
para cadistas y/o personal que elabora un plano)
4.1.- ARCHIVOS DE DIBUJO
PROCESO DE ELABORACIN DE UN PLANO
4.2.- CODIGO DE
DISCIPLINA
4.3.-CONTENIDO DE UN
PLANO
4.4.- GUIA PARA NOMBRAR
LOS ARCHIVOS
4.6.- TRABAJO CON LAYES
Y CAPAS
4.5.- FORMATO DE PLANO S
4.8.- LINEAS Y COLORES
4.7.- REFERENCIA
EXTERNA
4.9.- ESCALA DE PLANOS
4.10.- ESTILOS Y TEXTOS
4.11.- ESTANDARES DE
DIBUJO
4.12.- ACTULIZACIONES
DE PROGRAMAS
4.13.- TRABAJO DE
REFERENCIAS CON LA RED
4.14.- CODIGO DE
COLORES
4.15.- ESTRUCTURACIN
DE ARCHIVOS
4.16.- VERIFICACIN DE
DIBUJO
PLANO
TERMINADO
SACMAG , Paraso Tabasco.
PLATAFORMA DE DIBUJO

Importancia del Control de Calidad en la
Ejecucin de Proyectos.


Objetivo
Proporcionar al personal de diferentes
especialidades y supervisin de SACMAG de
Mxico, oficinas Paraso; los conceptos,
herramientas y metodologas bsicas que le
permitan planificar, ejecutar y documentar de
manera eficaz las actividades de Supervisin del
Control de Calidad durante la ejecucin de
contratos de obras o servicios.
2.2 Importancia del Control de Calidad en la Ejecucin de Proyectos
2.2.1 Introduccin
2.2.2 Terminologa
2.2.3 Control de Calidad
2.2.4 Aseguramiento de Calidad
2.2.5 Gestin de Calidad
2.2.6 Supervisin de la calidad con un enfoque de procesos.
2.2.7 Conclusiones
Qu es la Calidad?

Si usted camina a travs de una planta de produccin o de
ensamble en cualquier parte del mundo, ver lotes de partes
que, excepto por diferencias muy pequeas, son idnticas.

Las partes dentro de un lote en particular son exactas, en el
sentido de que todas estn diseadas para una funcin en
especfico y son intercambiables con relacin a dicha funcin.

Para satisfacer ese propsito especfico, dichas partes deben
tener "alta calidad". Aunque haya sido simple el escribir la frase
"alta calidad", y a pesar de que la mayora usamos el trmino
"calidad" de una forma que nosotros pensamos que tiene
sentido y es entendible para cualquiera, descubriremos que una
definicin til de calidad, no es fcil de desarrollar.
2.2.1. Introduccin

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