Kel ompok 13

06PFM
Ferry Seti awan 1501172891
Hendra Ri zki R. 1501172903
Wi nny Narwastu 1501176201
Andri Gunawan 1501173010
Steven 1501149491

KNOWLEDGE
MANAGEMENT
Knowl edge Management sangat penti ng dal am sebuah
organi sasi
Pengaruh perkembangan teknol ogi
Pengetahuan perl u di kelola dengan bai k
Pembel ajaran dan pel ajaran

PENTINGNYA KNOWLEDGE MANAGEMENT
Informasi adal ah data yang tel ah di proses atau di organisasi
ul ang manj adi bentuk yang berarti .
Knowl edge adalah data dan i nformation yang tel ah di saring
l ebih j auh berdasarkan fakta, kebenaran, kepercayaan,
peni laian, pengal aman dan keahlian si penerima.

PERBEDAAN INFORMASI DAN KNOWLEDEGE
Contextualized
Categori zed
Cal culated
Corected
Condensed
PROSES PERUBAHAN DATA MENJADI
INFORMASI
Manusia
Leadershi p
Teknologi
Organi sasi
Learni ng

FAKTOR PENTING IMPLEMENTASI
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Pembel ajaran Database
Keahli an Lokasi
Komuni tas Practi ce ( CoPs)
TIGA USAHA YANG MERUPAKAN DASARNYA
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Information Technology
Best Practi ce
HR dan Corporate Cul ture
Taxonomy dan Content Management
TAHAPAN PENGEMBANGAN
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Strategi yang tepat untuk memotivasi anggota komunitas agar
menggunakan si stem:
Sosialisasi
Promosi
Reward
Evaluasi

SOSIALISASI DAN PROMOSI
Davenport, T. H. , & Prusak, L. (1998). Working Knowledge:
How Organizations Manage What They Know. Boston: Harvard
Busi ness School Press.
Durham, M. (2004). Three Critical Roles for Knowledge
Management Workspaces.
Whi tten, J. L. , Bentl , L. D. , & Di ttman, K. C. (2005). Metode
Desain dan Analisis Sistem.

REFERENSI
TERIMA KASIH