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UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO LIMA NORTE

Curso: ADMINISTRACIN
Producto: Brief para la creacin de una Agencia y un Producto Innovador
Profesor: Csar Ventura Pinedo


MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TOPY TOP.

FORTALEZAS:

F1: Slida posicin de liderazgo en el mercado peruano como industria textil (ocupan el
primer lugar en exportacin)
F2: Excelente relacin con los proveedores, lo que permite contar con buena materia prima
desde los hilos, en la confeccin y acabados del producto.
F3: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a travs de sus
tiendas (en Venezuela y Colombia)
F4 :Cuenta con tecnologa de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura la buena
calidad y cantidad del producto en menor tiempo.
F5 :Gran nfasis en sus diseos en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales

DEBILIDADES:
D1 :La comunicacin con los clientes es insuficiente para dar en cuenta los productos que
ofrecen.
D2 :No se cubre todos los segmentos de mercado a pesar de tener diferentes marcas.
D3 :Falta de tecnologa en cuanto a software de diseos, para que estos sean ms
personalizados.
D4 :Insuficiente uso de publicidad a comparacin de su competencia.
D5 :Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana.


OPORTUNIDADES
O1: Alta Red de distribucin (nuevas alianzas estratgicas as como la que tuvo con el
convenio de Exportacin de la Unin Europea y Prompex).
O2 : Conquista de nuevos segmentos de mercado, a travs de retail, con el mejoramiento
de los diseos personalizados.
O3: Uso de tecnologas- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y
calidad en los productos.
O4 :Crecimiento demogrfico (mayor nmero de jvenes, es por eso que la industria de la
moda en ropa tiene tanta aceptacin)
O5 :El uso de promociones como estrategia para captar un nuevo pblico y mantener al que
ha estado.
O6: El uso de publicidad masiva para dar a conocer los atributos de los productos que se
venden

AMENAZAS:
A1 :Nuevos participantes en el mercado como empresa textil y retail

A2: Intervencin de sustitutos (tiendas en balta, en el mercado modelo, aguas verdes, etc.)
Lo que conlleva a la disminucin del precio por parte de la competencia, teniendo as la
presin por el precio competitivo de las prendas de ropa.
A3 :Topi top no cuenta con personal calificado para las diferentes tareas en las plantas
textiles.
A4 :Los productos innovadores que ofrece Topy top pueden ser copiados a la brevedad por
la competencia.



ESCENARIO FO: Cruce fortalezas y oportunidades. Generacin de Estrategias.
F1 O1: El slido liderazgo de Topy top como empresa textil le permitir mantener una alta
red de distribucin en el mercado.

F2 O2: La excelente relacin con los proveedores conlleva a un buen tratamiento en el
acabado, la cantidad y calidad de los productos lo que nos permitira competir y conquistar
nuevos segmentos de mercado a travs de retail.

F3 o3: la conquista de nuevos mercados a travs de sus tiendas genera mayor
productividad, para esto cuentan con tecnologas de punta para garantizar cantidad y
calidad en los productos.

F5 O4: Gran nfasis en sus diseos en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales lo que permite satisfacer las necesidades del uno de los
mayores clientes de topy top como son los jvenes.

F3 O5: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a travs de
sus tiendas (en Venezuela y Colombia, captando y manteniendo a los nuevos clientes, como
estrategia, a travs de las diferentes promociones.

ESCENARIO DO: Cruce debilidades y oportunidades:

D1 O6: Topitop contrarresta esta debilidad de la insuficiente comunicacin con los
clientes con una masiva publicidad que les muestre los atributos de sus productos y as
pueda posicionarse sus marcas.
D2 O2: El mejoramiento de los diseos en sus productos, es decir personalizados, cubrir
nuevos segmentos de mercado en sus diferentes marcas

D3 O3: La falta de tecnologa en cuanto a software de diseos, para que estos sean ms
personalizados, se mejorar con la implementacin de nuevas tecnologas para cubrir as
nuevas necesidades en el mercado.

D4 O6: A travs de diferentes estrategias publicitarias se dar a conocer los atributos de los
productos que se ofrecen y mejorar la calidad de competencia.
D5 O6: El Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y
venezolana se incrementar a travs de estrategias publicitarias.


ESCENARIO FA: Cruce de fortalezas y amenazas
F1 A1: La solida posicin de liderazgo en el mercado peruano como industria textil
favorece en el posicionamiento y competencia frente a nuevos participantes en el mercado.
F5 A2: Gran nfasis en sus diseos en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales marcar diferencia frente a los sustitutos que a veces no
se rigen totalmente a estas nuevas necesidades de los clientes frente a nuevas tendencias.
F4 A3 Realizar Capacitaciones a los empleados para la utilizacin de nuevas tecnologas y
as asegurar la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo.
F4 A4: Cuenta con tecnologa de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura-pese a las
copias de los competidores- un atributo diferencial, en cuanto a calidad.