Perusahaan data General Corporation tumbuh spektakuler selama

pertama dekade operasi, dengan cepat menjadi sebuah perusahaan

Fortune 500 yang menduduki peringkat ketiga dalam keseluruhan
penjualan komputer kecil. Namun, mulai jatuh di belakang persaingan
dan putus asa
diperlukan mikrokomputer baru yang kuat untuk mempertahankan
pangsa pasar. Perkembangan komputer yang dicatat oleh Tracy Kidder
didalam buku Pulitzer Prize-winning nya yang berjudul The Soul of A
New Machine.
Tom West, salah satu insinyur paling terpercaya dari Data General
Manajemen yakin bahwa ia bisa membangun komputer baru dalam satu
tahun — waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk sebuah
proyek penting. West membentuk sebuah tim yang berisikan lima belas
orang yang sangat termotivasi Walaupun relatif muda mereka termasuk
insinyur yang belum berpengalaman, bahkan banyak diantara mereka
yang berhenti atau dikeluarkan dari sekolah. Dalam waktu enam bulan,
mereka telah sekesai merancang
unit pemroses sentral, dan mereka menyelesaikan komputer itu lebih
cepat dari jadwal. Bernama Eclipse MV/8000, komputer ini sukses besar
dipasaran. Keberhasilan yang luar biasa itu mungkin terjadi karena
insinyur datang untuk mengidentifikasi diri dengan proyek dan
Produk: "sembilan puluh delapan persen dari getaran yang berasal dari
mengetahui bahwa satu hal yang Anda merancang bekerja, dan bekerja
hampir dengan cara Anda diharapkan akan. Jika itu terjadi, adalah bagian
dari Anda yang berada dalam Mesin tersebut”. “Jiwa” dari mesin baru
bukanlah satu orang. Sebaliknya, itu adalah tim insinyur yang
menginvestasikan diri dalam
produk melalui komitmen mereka pribadi untuk bekerja sama kreatif
dengan rekan kerja sebagai bagian dari kelompok desain. Seperti yang
mungkin diharapkan, perselisihan terjadi selama kadang-kadang jadwal
kerja yang hingar-bingar, tetapi konflik diminimalkan dengan komitmen
kerja sama tim, kebersamaan dan identifikasi bersama dengan proyek
kelompok. Lebih mengkhawatirkan, ada waktu ketika insinyur
mendorong diri ke batas-batas mereka, memaksakan beban pada
keluarga mereka dan kesehatan mereka, tetapi untuk sebagian besar
orang-orang kali tetap terbatas.
Kidder berakhir bukunya dengan mengutip seorang manajer penjualan
regional berbicara dengan perwakilan penjualan yang bersiap-siap untuk
pasar komputer baru: "'Apa yang memotivasi orang?' dia bertanya.
Jawabnya pertanyaan sendiri, mengatakan, ' Ego dan uang untuk
membeli barang-barang yang mereka dan keluarga mereka ingin.
Insinyur, tentu saja, peduli tentang uang dan ego, tapi Kidder membuat
jelas bahwa mereka motif tidak bisa menjelaskan bagaimana hal itu
mungkin bagi mereka untuk mencapai apa yang mereka lakukan.
Profesionalisme melibatkan banyak lagi, termasuk baik rasa
menyenangkan dan kegembiraan, komitmen pribadi yang memiliki
dimensi moral, dan kerja sama tim.

Jenis komitmen yang ditunjukkan oleh para insinyur dimengerti

peringkat tinggi pada daftar harapan bahwa pengusaha memiliki Para
insinyur mereka mempekerjakan atau terlibat sebagai konsultan. Insinyur
di gilirannya harus melihat atas kinerja di tingkat profesional sebagai
mereka tanggung jawab utama, disertai oleh orang lain seperti merawat
kerahasiaan dan menghindari konflik kepentingan. Insinyur juga perlu
kesempatan untuk melakukan tanggung jawab, dan ini berarti bahwa hak-
hak mereka profesional dan karyawan harus dihormati.

Kerahasiaan: definisi
Kerahasiaan merupakan kewajiban untuk menjaga kerahasiaan semua
informasi dianggap diharapkan untuk menjaga rahasia. Dianggap oleh
siapa? Pada dasarnya, ini adalah informasi yang majikan atau klien ingin
telah menyimpan rahasia untuk bersaing secara efektif melawan saingan
bisnis. Sering hal ini dimengerti menjadi data tentang perusahaan
bisnis atau proses teknis yang tidak sudah pengetahuan masyarakat.
Meskipun kriteria ini agak kabur, itu jelas menunjuk klien sebagai
sumber utama dari keputusan sebagai informasi apa yang harus
diperlakukan sebagai rahasia.
"Rahasia terjaga" adalah ekspresi relasional. Selalu masuk akal
untuk bertanya, "Rahasia yang berhubungan dengan siapa?" Dalam kasus
beberapa pemerintah organisasi, seperti Federal Bureau of Investigation
(FBI) dan Central Intelligence Agency (CIA), sangat rumit sistem untuk
mengklasifikasikan informasi telah dikembangkan yang mengidentifikasi
individu dan kelompok yang mungkin memiliki akses ke informasi
tersebut. Dalam lembaga swadaya dan pribadi lainnya perusahaan,
insinyur dan karyawan lain biasanya diharapkan untuk menahan
informasi berlabel "rahasia" dari orang-orang yang berada diluar
organisasi.

Beberapa terkait persyaratan harus dibedakan. Hak istimewa informasi

secara harfiah berarti "tersedia hanya atas dasar khusus Privilege,"seperti
hak istimewa diberikan seorang karyawan yang bekerja pada Penugasan
Khusus. Kepemilikan informasi adalah informasi yang Perusahaan
memiliki atau adalah pemilik, dan oleh karena itu adalah istilah yang
hati-hati didefinisikan oleh hukum properti. Kasar sinonim untuk
"kepemilikan informasi"adalah rahasia dagang, yang dapat hampir semua
jenis informasi yang tidak menjadi umum, yang memiliki klien
mengambil langkah-langkah untuk menjaga rahasia, dan yang dengan
demikian diberikan terbatas perlindungan hukum hukum umum (undang-
undang yang dihasilkan oleh pengadilan sebelumnya hukum) yang
melarang karyawan dari memberitahukan itu. Paten hukum melindungi
produk tertentu dari yang diproduksi dan dijual oleh pesaing perusahaan
tanpa izin dari pemilik paten. Rahasia dagang tidak memiliki seperti
perlindungan, dan sebuah perusahaan dapat belajar tentang rahasia
dagang pesaing melalui jalur hukum — Misalnya, "reverse engineering,"
di mana desain yang tidak diketahui atau proses dapat ditelusuri dengan
menganalisis produk akhir. Tapi paten memiliki kelemahan yang umum
dan sehingga memungkinkan pesaing cara yang mudah untuk bekerja di
sekitar mereka dengan mencari alternatif desain.

Kerahasiaan dan berganti-ganti pekerjaan

Kewajiban untuk melindungi informasi rahasia tidak berhenti ketika
karyawan mengubah pekerjaan. Jika demikian, itu akan mustahil untuk
melindungi informasi tersebut. Mantan karyawan akan cepat
memberitahukan kepada perusahaan baru atau, mungkin dengan harga,
menjual untuk pesaing dari perusahaan mereka. Dengan demikian,
hubungan kepercayaan antara karyawan mengenai kerahasiaan dan terus
di luar periode formal kerja. Kecuali perusahaan memberikan
persetujuan, mantan karyawan dilarang tanpa batas untuk
mengungkapkan rahasia perdagangan. Ini memberikan ilustrasi yang
jelas dari cara di mana integritas profesional insinyur melibatkan jauh
lebih dari sekadar kesetiaan kepada perusahaan hadir.
Namun masalah muncul di daerah ini. Banyak insinyur nilai kemajuan
profesional lebih dari jangka panjang hubungan dengan satu perusahaan,
dan sehingga mereka berganti pekerjaan. Insinyur di penelitian dan
pengembangan yang terutama cenderung memiliki tingkat tinggi omset.
Mereka adalah orang-orang yang paling mungkin akan terkena rahasia
dagang baru penting. Selain itu, ketika mereka mentransfer ke
perusahaan-perusahaan baru yang mereka sering lakukan sama jenis
bekerja seperti sebelumnya- Inilah jenis situasi di mana rahasia dagang
lama mereka perusahaan mungkin memiliki relevansi, fakta yang bisa
memiliki kuat berkontribusi mereka memiliki mudah menemukan
pekerjaan baru.

Kasus profil tinggi pelanggaran rahasia dagang menetap di Januari 1997

(tanpa datang ke pengadilan) ketika Volkswagen AG (VW) setuju untuk
membayar General Motors Corporation (GM) dan Jerman subsidiari
Adam Opel $100 juta dalam bentuk tunai dan untuk membeli $1 miliar
dalam bagian-bagian dari GM selama tujuh tahun. Mengapa? Karena
bulan Maret 1993, Jose Ignacio Lopez, GM sangat efektif manufaktur
GM ahli, kiri untuk bergabung dengan VW, pesaing sengit di Eropa, dan
membawa bersamanya tidak hanya tiga kolega dan knowhow, tetapi juga
salinan dokumen-dokumen rahasia GM.

Kasus hukum lebih penting menyangkut Donald Wohlgemuth, seorang

insinyur kimia yang sekaligus adalah manajer Bf Goodrich di baju ruang
angkasa division.3 teknologi untuk Ruang setelan adalah mengalami
perkembangan pesat, dengan beberapa perusahaan yang bersaing untuk
kontrak pemerintah. Tidak puas dengan gaji dan Fasilitas-fasilitas
penelitian di BF Goodrich, Wohlgemuth dinegosiasikan pekerjaan baru
dengan International lateks Corporation sebagai manajer teknik untuk
produk industri. Lateks internasional telah Baru saja menerima
subkontrak pemerintah yang besar untuk mengembangkan Astronot
Apollo Ruang setelan, dan bahwa adalah salah satu program
Wohlgemuth akan mengelola.

Kewajiban kerahasiaan melarang Wohlgemuth dari mengungkapkan

setiap rahasia dagang Goodrich kepada majikannya baru. Ini adalah
mudah diucapkan daripada dilakukan. Tentu saja hal ini mungkin bagi
karyawan dalam situasi untuk menahan diri dari menyatakan secara
eksplisit proses, formula, dan spesifikasi material. Namun dalam melatih
keterampilan Umum dan pengetahuan, it's hampir tak terelakkan bahwa
beberapa tidak diinginkan "kebocoran" akan terjadi. Basis pengetahuan
seorang insinyur menghasilkan intuitif rasa desain apa yang akan atau
tidak akan bekerja, dan perdagangan rahasia membentuk bagian dari
basis pengetahuan ini. Untuk sepenuhnya melindungi rahasia seorang
majikan tua pada pekerjaan baru dengan demikian akan hampir
memerlukan bahwa bagian dari otak insinyur akan dihapus.

Itu mungkin tidak etis, kemudian, bagi karyawan untuk mengganti

pekerjaan di kasus-kasus dimana tidak disengaja Wahyu informasi
rahasia Apakah kemungkinan? Beberapa perusahaan berpendapat bahwa
itu adalah. Goodrich, misalnya, dituduh Wohlgemuth yang tidak etis
dalam mengambil pekerjaan dengan lateks internasional. Goodrich juga
pergi ke pengadilan yang mencari sebuah perintah penahanan untuk
mencegah dia dari bekerja untuk Internasional lateks atau perusahaan lain
yang dikembangkan Ruang Setelan. Ohio Pengadilan Banding menolak
untuk mengeluarkan perintah tersebut, Meskipun melakukan
mengeluarkan perintah melarang Wohlgemuth dari mengungkapkan
setiap rahasia dagang Goodrich. Alasan mereka itu Meskipun Goodrich
memiliki hak untuk memiliki rahasia dagang yang dirahasiakan, ini harus
seimbang terhadap pribadi Wohlgemuth's hak untuk mencari kemajuan
karir. Dan ini tampaknya akan benar moral vonis juga.
Kebijakan kerahasiaan dan manajemen
Apa yang mungkin dilakukan untuk mengenali kepentingan pribadi yang
Sah dan hak-hak insinyur dan karyawan lain sementara juga mengkaji
hak majikan di daerah ini? 4 satu pendekatan adalah dengan
menggunakan tenaga kerja kontrak yang menempatkan pembatasan
khusus pada masa depan yang menjanjikan. Secara tradisional,
pembatasan berpusat pada lokasi geografis masa depan majikan, panjang
waktu setelah meninggalkan majikan hadir sebelum satu dapat terlibat
dalam beberapa jenis pekerjaan dan jenis pekerjaan yang dibolehkan
lakukan untuk masa depan perusahaan. Dengan demikian, Goodrich
mungkin diperlukan sebagai kondisi Ketenagakerjaan bahwa
Wohlgemuth menandatangani perjanjian bahwa jika ia mencari pekerjaan
di tempat lain ia tidak akan bekerja pada baju ruang angkasa proyek
untuk pesaing di Amerika Serikat selama lima tahun setelah
meninggalkan Goodrich.

Namun kontrak tersebut hampir tidak perjanjian antara setara, dan

mereka mengancam hak individu untuk mengejar karier mereka
digerakkan dengan bebas. Untuk alasan ini pengadilan cenderung tidak
mengenali kontrak tersebut sebagai mengikat, meskipun mereka
menegakkan kontrak Perjanjian melarang pengungkapan rahasia dagang.

Berbagai jenis kontrak kerja ini mungkin tidak begitu mengancam hak
hak karyawan yang menawarkan manfaat positif dengan pembatasan itu
tempat pekerjaan di masa depan. Mempertimbangkan perusahaan yang
biasanya tidak memiliki pensiun portable rencana. Mungkin menawarkan
rencana tersebut untuk insinyur di exchange untuk kesepakatan untuk
tidak bekerja untuk pesaing pada jenis tertentu dari proyek-proyek
selama beberapa tahun setelah meninggalkan perusahaan. Atau klausul
lain yang mungkin menawarkan karyawan postemployment khusus biaya
konsultasi tahunan selama beberapa tahun dengan syarat bahwa Dia atau
dia tidak bekerja untuk pesaing langsung selama periode itu.

Taktik lain selain ketentuan kontrak kerja telah dicoba oleh berbagai
perusahaan. Salah satu adalah untuk menempatkan ketat kontrol internal
arus informasi dengan membatasi akses perdagangan rahasia kecuali
dimana mutlak. Kekurangannya pendekatan ini adalah bahwa hal itu
dapat membuat suasana ketidakpercayaan di tempat kerja. Itu mungkin
juga menahan kreativitas dengan mengurangi basis pengetahuan dari
insinyur yang terlibat dalam penelitian dan pengembangan.

Adalah salah satu solusi potensial bagi pengusaha untuk membantu

menghasilkan rasa tanggung jawab profesional antara staf mereka yang
mencapai luar hanya mentaati arahan dari majikan saat ini. Insinyur dapat
kemudian mengembangkan kepekaan nyata moral konflik mereka
mungkin terpapar dengan membuat perubahan pekerjaan tertentu.
Mereka dapat tiba di apresiasi masyarakat terhadap mengapa rahasia
dagang penting dalam sistem kompetitif, dan mereka dapat belajar untuk
mengambil langkah yang diperlukan untuk melindungi mereka. Dengan
cara ini, kekhawatiran profesional dan loyalitas kerja dapat menjadi
saling terkait dan memperkuat Satu sama lain.

Kerahasiaan: pembenaran
Apa secara moral tidak sisanya kewajiban kerahasiaan, dengan cakupan
luas dan jelas penting? Pembenaran utama menghormati otonomi
(kebebasan, penentuan nasib sendiri) individu dan perusahaan dan untuk
mengenali mereka sah kontrol atas informasi pribadi mengenai diri
mereka. Tanpa kendali itu, mereka tidak dapat mempertahankan privasi
mereka dan melindungi kepentingan mereka sejauh ini melibatkan
privasi. Sama seperti pasien harus diperbolehkan untuk mempertahankan
kontrol yang kuat atas informasi pribadi, sehingga majikan harus
memiliki kontrol atas informasi pribadi tentang perusahaan mereka.
Semua utama teori-teori yang etis mengakui pentingnya otonomi,
Apakah Hal ini dipahami dalam hal hak otonomi, tugas untuk
menghormati otonomi, utilitas (seperti dalam utilitarian etika)
melindungi otonomi, atau keutamaan menghormati orang lain.

Pembenaran tambahan termasuk kepercayaan: sekali praktek menjaga

kerahasiaan yang didirikan secara sosial, kepercayaan dan kepercayaan
dapat tumbuh. Dengan demikian, ketika klien pergi ke pengacara atau
akuntan pajak mereka mengharapkan mereka untuk menjaga kerahasiaan,
dan profesional menunjukkan bahwa kerahasiaan akan dipertahankan.
Demikian pula, karyawan sering membuat janji (dalam bentuk
penandatanganan kontrak) untuk tidak membocorkan informasi tertentu
yang dianggap sensitif oleh pekerja.

Selain itu, ada manfaat umum dalam mengenali kerahasiaan hubungan

dalam konteks yang profesional. Misalnya, Jika pasien memiliki
kesempatan terbaik untuk yang disembuhkan, mereka harus merasa
benar-benar gratis untuk mengungkapkan informasi yang paling pribadi
tentang diri mereka sendiri untuk dokter, dan yang membutuhkan
kepercayaan yang dokter tidak akan membocorkan informasi pribadi.
Demikian juga, manfaat ekonomi dari daya saing dalam pasar bebas
dipromosikan ketika perusahaan dapat mempertahankan beberapa derajat
kerahasiaan tentang produk mereka. Mengembangkan produk baru sering
membutuhkan investasi sumber daya yang besar dalam memperoleh
pengetahuan baru. Motivasi untuk membuat investasi tersebut mungkin
berkurang jika pengetahuan yang segera tersebar ke pesaing yang bisa
kemudian dengan cepat membuat produk yang lebih baik dengan biaya
yang lebih rendah, karena mereka tidak harus membuat investasi yang
sebanding dalam penelitian dan pengembangan.

Kerahasiaan memiliki batas-batas, terutama ketika itu dipanggil untuk

menyembunyikan kesalahan. Penyelidikan terhadap berbagai macam
kerah putih kejahatan yang ditutupi oleh manajemen dalam industri atau
lembaga publik telah digagalkan dengan menerapkan kerahasiaan atau
salah klaim kerahasiaan berdasarkan kepentingan nasional. Dan
kemungkinan dibenarkan meniup peluit, dibahas dalam Bab 7,
menimbulkan tambahan komplikasi.

Konflik kepentingan: definisi dan contoh

Kita sekarang beralih ke beberapa isu-isu yang sama berduri mengenai
konflik menarik. Konflik kepentingan profesional adalah situasi dimana
Para profesional memiliki minat yang, jika dikejar, mungkin membuat
mereka dari pertemuan kewajiban mereka majikan atau klien. Kadang-
kadang minat melibatkan melayani di profesional lain peran,
mengatakan, sebagai konsultan bagi perusahaan pesaing. Lain kali ini
adalah kepentingan pribadi, seperti membuat besar investasi swasta di
perusahaan pesaing.

Kekhawatiran tentang konflik yang sebagian besar berpusat pada mereka

potensi untuk mendistorsi penilaian yang baik dengan setia melayani
majikan atau client. Exercising penilaian yang baik berarti tiba pada
keyakinan dasar keahlian dan pengalaman, sebagai lawan hanya
mengikuti aturan sederhana. Dengan demikian, kita dapat memperbaiki
definisi kita konflik kepentingan dengan mengatakan bahwa mereka
biasanya muncul ketika dua kondisi terpenuhi: (1) profesional berada
dalam hubungan atau peran yang memerlukan penilaian yang baik
bertindak untuk berolahraga profesional memiliki kepentingan majikan
atau klien, dan (2) beberapa tambahan atau sisi bunga yang bisa
mengancam penilaian yang baik dalam melayani kepentingan majikan
atau klien — baik penilaian baik yang profesional atau pengadilan yang
khas profesional dalam situasi tersebut. Mengapa referensi untuk "khas
profesional"? Mungkin ada konklusif bukti bahwa sebenarnya orang-
orang yang terlibat akan pernah membiarkan sisi menarik untuk
mempengaruhi mereka penghakiman, namun mereka yang masih konflik
kepentingan.

"Konflik kepentingan" dan "konflik kepentingan" yang tidak sinonim.

seorang mahasiswa, misalnya, mungkin memiliki kepentingan di unggul
pada empat ujian akhir. Dia tahu, bagaimanapun, bahwa ada waktu untuk
mempelajari cukup untuk hanya tiga dari mereka, dan jadi dia harus
memilih bunga yang tidak untuk mengejar. Ini kasus "konflik
kepentingan" berarti seseorang memiliki dua atau lebih menginginkan
bahwa tidak semua puas Mengingat kondisi. Tetapi tidak ada saran
bahwa Hal ini secara moral salah atau bermasalah untuk mencoba
mengejar mereka semua. Oleh Sebaliknya, dalam profesional konflik
kepentingan hal ini sering fisik atau ekonomis mungkin untuk mengejar
semua konflik kepentingan tapi melakukan begitu akan moral
bermasalah.

Karena berbagai macam mungkin kepentingan, di luar konflik

kepentingan dapat timbul dalam banyak cara, dan dengan banyak derajat
kehalusan. Kami akan sampel hanya beberapa yang lebih situasi yang
melibatkan orang-orang dari (1) hadiah, suku sogok dan suap, (2).
kepentingan dalam perusahaan-perusahaan lainnya, dan (3) informasi
insider.

Hadiah, suap, dan suap. Suap adalah substansial jumlah uang atau
barang-barang yang ditawarkan di luar bisnis kontrak dengan tujuan
untuk memenangkan keuntungan dalam memperoleh atau menjaga
kontrak, dan di mana keuntungan ilegal atau Sebaliknya unethical.8
substansial adalah istilah samar-samar, tetapi ia mengaitkannya untuk
jumlah, melebihi gratifikasi yang diterima, yang cukup untuk mendistorsi
penghakiman orang yang khas. Biasanya, meskipun tidak selalu, suap
yang dibuat secara rahasia. Hadiah tidak suap sebagai lama karena
mereka kecil gratifikasi yang ditawarkan dalam perilaku normal bisnis.
Pembayaran telah diatur sebelumnya yang dilakukan oleh kontraktor
untuk perusahaan atau wakil-wakil mereka untuk kontrak sebenarnya
diberikan disebut suap. Ketika disarankan oleh pihak memberikan pihak
penawaran kontrak, yang kedua sering membela partisipasi dalam
pengaturan semacam sebagai memiliki telah mengalami "pemerasan."

Sering kali, perusahaan memberikan hadiah kepada karyawan dipilih dari

pemerintah lembaga atau mitra dalam perdagangan. Banyak hadiah
tersebut unobjectionable, beberapa dimaksudkan sebagai suap, dan masih
orang lain membuat konflik kepentingan yang tidak, tegasnya,
melibatkan suap. Apakah perbedaan? Dalam teori, perbedaan ini
mungkin tampak jelas, tetapi dalam praktiknya mereka menjadi kabur.
Suap ilegal atau tidak bermoral karena mereka cukup besar untuk
mengancam keadilan pada situasi yang kompetitif, sedangkan gratifikasi
yang lebih kecil jumlah. Beberapa gratifikasi memainkan peran yang sah
dalam normal melakukan bisnis, sedangkan orang lain dapat bias
penghakiman seperti Apakah suap. Banyak tergantung pada konteks, dan
ada banyak daerah abu-abu, itulah sebabnya perusahaan sering
mengembangkan rumit Pedoman untuk karyawan mereka.
Apa tentang hadiah dalam konteks bisnis rutin? Itu semua hak untuk
menerima Makan Siang sesekali yang dibayar oleh vendor memberikan
penjualan presentasi, atau hadiah yang percaya diberikan dalam
persahabatan agak daripada untuk pengaruh? Kode Etik kadang-kadang
mengambil garis keras dalam melarang semua gratifikasi tersebut, tetapi
banyak majikan yang ditetapkan kebijakan-kebijakan yang lebih
fleksibel. Kebijakan perusahaan umumnya melarang setiap gratifikasi
yang memiliki lebih dari nilai nominal atau melampaui luas dan terbuka
menerima praktek normal, bisnis. Aturan tambahan praktis adalah: "jika
menawarkan atau menerima hadiah khusus bisa memiliki memalukan
konsekuensi bagi perusahaan Anda jika buatan publik, kemudian tidak
menerima karunia."

Kepentingan dalam perusahaan lain. Beberapa konflik kepentingan

terdiri dalam memiliki kepentingan dalam pesaing atau subkontraktor
bisnis. Satu contoh menyolok benar-benar bekerja untuk pesaing atau
subkontraktor sebagai karyawan atau konsultan. Lain contoh adalah
kepemilikan parsial atau substansial stockholdings di Bisnis pesaing.
Apakah memegang saham beberapa di perusahaan yang memiliki
sesekali menghadapi merupakan konflik menarik? Biasanya tidak, tetapi
sebagai jumlah saham meningkat, masalah menjadi kabur. Sekali lagi,
ada konflik menarik jika salah satu pasangan bekerja untuk kontraktor
seseorang perusahaan? Biasanya tidak, tetapi konflik kepentingan
muncul jika satu pekerjaan melibatkan pemberian kontrak untuk
subkontraktor itu.

Harus ada larangan umum sampingan, yang adalah, bekerja di waktu

luang untuk perusahaan lain? Bahwa akan melanggar hak-hak untuk
mengejar kepentingan sah. Sampingan biasanya menciptakan konflik
kepentingan hanya dalam khusus keadaan, seperti bekerja untuk pesaing,
pemasok, atau Pelanggan. Bahkan kemudian, dalam situasi yang jarang,
majikan kadang-kadang memberikan izin untuk pengecualian, seperti
misalnya Kapan pengalaman memperoleh akan sangat meningkatkan
kepentingan bisnis. Khusus jenis konflik kepentingan muncul, namun,
ketika sampingan daun satu lelah dan dengan demikian membahayakan
pekerjaan performance.
Konflik kepentingan muncul dalam susunan akademik juga. Untuk
contoh, seorang profesor teknik elektro di Pantai Barat universitas
ditemukan telah menggunakan $144,000 dana hibah untuk membeli
peralatan elektronik dari perusahaan yang ia dimiliki di Bagian. Dia tidak
menyatakan kepemilikan nya ke Universitas, ia memiliki harga jauh lebih
tinggi daripada nilai pasar, dan beberapa peralatan dari barang yang
sudah dibeli tidak pernah diterima. Informasi pemasok Bentuk dan satu-
satunya sumber pembenaran pernyataan telah disampaikan sebagai
diperlukan tetapi dengan konten yang dipalsukan. Selain itu, Profesor
telah menyewa seorang saudara dan saudari dua selama beberapa tahun,
menyembunyikan hubungan mereka kepadanya dalam pelanggaran
terhadap antinepotism aturan dan membayar mereka untuk pekerjaan
penelitian mereka belum melakukan. Semua mengatakan, dia telah
menipu Universitas setidaknya $500.000 dalam dana penelitian. Tak
perlu dikatakan, Profesor kehilangan Universitas nya posisi dan harus
berdiri diadili di pengadilan sipil ketika internal Audit dan sidang-sidang
berikutnya mengungkapkan penyimpangan ini.

Informasi insider. Konflik yang sensitif terdiri dalam menggunakan

"dalam" informasi untuk memperoleh keuntungan atau menetapkan up
peluang bisnis bagi diri sendiri, keluarga satu, atau salah satu teman.
Informasi mungkin keprihatinan perusahaan sendiri atau yang lain
perusahaan yang satu melakukan bisnis. Sebagai contoh, insinyur
mungkin memberitahu teman-teman mereka tentang pengumuman akan
datang penemuan revolusioner, yang mereka telah menyempurnakan,
atau rencana korporasi mereka untuk penggabungan yang akan sangat
meningkatkan nilai saham perusahaan lain. Dalam melakukannya,
mereka memberikan teman-teman tepi atas investasi yang menjanjikan
tinggi kembali. Memiliki saham di perusahaan yang bekerja adalah tentu
saja tidak diterima, dan ini sering didorong oleh majikan. Tapi itu
kepemilikan harus didasarkan pada informasi yang sama tersedia untuk
masyarakat umum.

Moral Status konflik kepentingan

Apa salah dengan karyawan yang mengalami konflik kepentingan?
Sebagian
Jawabannya jelas dari definisi kami: karyawan konflik
menarik terjadi ketika karyawan memiliki kepentingan yang jika dikejar
bisa menjaga mereka dari pertemuan kewajiban mereka untuk melayani
kepentingan majikan atau klien untuk siapa mereka bekerja. Seperti
konflik kepentingan harus dihindari karena mereka mengancam untuk
menghalangi kita untuk sepenuhnya memenuhi kewajiban mereka.
Lebih perlu dikatakan, namun. Mengapa hanya ancaman
dari kerugian yang mungkin selalu akan dihukum? Anggaplah bahwa
substansial
mungkin baik kadang-kadang menghasilkan dari mengejar konflik
bunga?
Pada kenyataannya, hal ini tidak selalu tidak etis untuk mengejar konflik
kepentingan.
Dalam praktek, beberapa konflik dianggap tidak dapat dihindari, atau
bahkan dapat diterima. Satu ilustrasi ini adalah bahwa pemerintah
memungkinkan karyawan pabrik pesawat seperti Boeing atau
McDonnell Douglas, untuk melayani sebagai Inspektur pemerintah untuk
Lembaga Penerbangan Federal (FAA). FAA dituntut dengan mengatur
produsen pesawat dan membuat tujuan keselamatan dan
Kualitas inspeksi pesawat mereka membangun. Secara alami
peran ganda — Inspektur pemerintah dan karyawan produsen
yang diperiksa — bisa bias penilaian. Namun dengan hati-hati
skrining Inspektur Bandar, kemungkinan bias seperti dikatakan
sebanding dengan kebutuhan praktis pesawat inspeksi.
Pilihan yang akan meningkatkan jumlah nonindustry
pegawai pemerintah (pada biaya besar untuk pembayar pajak) atau
untuk melakukan tanpa inspeksi pemerintah sama sekali (menempatkan
Umum
keselamatan pada risiko).
Bahkan ketika konflik kepentingan tidak dapat dihindari atau yang wajar,
karyawan masih berkewajiban untuk memberitahukan kepada majikan
mereka dan
memperoleh persetujuan. Hal ini menunjukkan jawaban yang lebih
lengkap untuk mengapa konflik
bunga umumnya dilarang: (1) kewajiban profesional
untuk majikan adalah sangat penting bahwa mengabaikan dalam luas
mayoritas kasus-kasus yang lebih menarik bagi kepentingan pekerjaan,
dan (2)
kewajiban profesional kepada majikan mudah terancam oleh selfinterest
(diberikan sifat manusia) dengan cara yang menjamin terutama
kuat perlindungan untuk memastikan bahwa hal itu terpenuhi oleh
karyawan.
Banyak konflik kepentingan melanggar kepercayaan, selain merusak
kewajiban tertentu. Profesional yang bekerja di fidusia
hubungan (kepercayaan) dengan majikan mereka dan klien.
Memungkinkan
sisi kepentingan untuk mendistorsi satu penilaian melanggar
kepercayaan. Dan
tambahan jenis kerugian yang dapat timbul juga. Banyak konflik
bunga terutama keberatan dalam urusan bisnis tepat
karena mereka menimbulkan risiko gratis kompetisi. Secara khusus, suap
dan hadiah besar keberatan karena mereka mengarah ke pemberian
kontrak untuk alasan lain selain karya terbaik untuk harga yang terbaik.
Sebagai titik akhir, kita harus mencatat bahwa bahkan penampilan
konflik kepentingan, terutama penampilan mencari pribadi
keuntungan dengan mengorbankan satu majikan, dianggap tidak etis
karena munculnya kesalahan dapat membahayakan sebuah korporasi
sebagai
sebanyak bias aktual yang mungkin dihasilkan dari praktek-praktek
tersebut.
Pertanyaan-pertanyaan diskusi
1. Pertimbangkan contoh berikut:
Yang memiliki pengetahuan Anda? Ken adalah insinyur proses untuk
Stardust
Kimia Corp, dan ia telah menandatangani perjanjian kerahasiaan dengan
perusahaan yang melarang informasi divulging yang perusahaan
menganggap
berpemilik.
Stardust telah mengembangkan sebuah adaptasi dari sepotong standar
peralatan yang membuatnya sangat efisien untuk pendinginan plastik
kental
bubur. (Stardust memutuskan tidak paten ide tetapi untuk menyimpannya
sebagai
rahasia dagang.) Akhirnya, Ken daun Stardust dan pergi untuk bekerja
untuk
sebuah perusahaan pengolahan permen yang tidak di cara apapun dalam
kompetisi.
Ia segera menyadari bahwa modifikasi yang mirip dengan Stardust's
rahasia dagang
dapat diterapkan untuk mesin yang berbeda digunakan untuk
pendinginan fudge dan,
sekaligus, telah made.10 perubahan
Telah bertindak Ken unethically?
2. dalam kasus berikut, adalah tindakan klien A moral
diperbolehkan?
Klien A solicits kompetitif kutipan pada desain dan konstruksi
Fasilitas pabrik kimia. Semua penawar yang diperlukan untuk
memberikan
sebagai bagian dari proposal mereka skema pengolahan direncanakan
untuk
menghasilkan produk akhir ditentukan. Proses umumnya adalah satu
yang telah di umum digunakan selama beberapa tahun. Semua kutipan
umumnya sama dalam banyak hal dari sudut pandang
teknologi.
Kontraktor X mengajukan kutipan harga tertinggi. Dia memasukan
dalam proposal, namun, pendekatan yang unik untuk sebagian
skema pengolahan. Hasil yang ditunjukkan untuk menjadi lebih baik
daripada saat ini
praktek, dan peningkatan mutu jelas. Laboratorium cepat
Check menunjukkan bahwa inovasi praktis.
Klien A kemudian panggilan pada kontraktor Z, penawar rendah, dan
bertanya kepadanya
untuk mengevaluasi dan mengajukan tawaran pada skema alternatif yang
dikandung oleh kontraktor
X. kontraktor Z tidak diberitahu sumber alternatif desain. Klien A
membuat representasi tidak dalam permintaan kutipan yang Balasan akan
diadakan di confidence.11
3. American Potash dan kimia Corporation diiklankan untuk
insinyur kimia yang memiliki pengalaman industri dengan titanium
oksida. Itu berhasil dalam mempekerjakan seorang insinyur yang telah
sebelumnya
produksi diawasi E. I. DuPont de Nemours & Company di
oksida titanium. DuPont pergi ke pengadilan dan berhasil
memperoleh sebuah perintah yang melarang insinyur bekerja pada
American Potash titanium oksida proyek. Alasan yang diberikan
perintah adalah bahwa hal itu akan menjadi tak terelakkan bahwa
insinyur
akan mengungkapkan beberapa DuPont's perdagangan secrets.12
membela Anda
Lihat sebagai untuk Apakah pengadilan perintah moral dibenarkan
atau tidak.
4. Doe insinyur yang digunakan pada secara penuh waktu oleh radio
produsen peralatan Broadcast sebagai perwakilan penjualan.
Selain itu, Doe melakukan konsultasi teknik untuk
organisasi di radio siaran bidang, termasuk analisis
masalah-masalah teknis mereka dan bila diperlukan, rekomendasi
tertentu peralatan siaran radio sebagai mungkin diperlukan. Jas
teknik laporan kepada kliennya dipersiapkan dalam bentuk untuk
pengajuan
dengan badan pemerintah yang tepat yang memiliki yurisdiksi
atas fasilitas siaran radio. Dalam beberapa kasus Doe teknik
Laporan merekomendasikan penggunaan peralatan broadcast diproduksi
oleh majikannya. Dapatkah Doe etis memberikan konsultasi
Layanan seperti yang dijelaskan? 13
5. Henry berada dalam posisi untuk mempengaruhi pemilihan pemasok
untuk
volume besar peralatan bahwa perusahaan pembelian setiap tahun.
Pada waktu Natal, ia biasanya menerima tanda-tanda kecil dari beberapa
salesman, mulai dari murah bolpen sebotol
minuman keras. Tahun ini, namun, salah satu Penjual mengirimkan
mahal
tas dicap dengan Henry initials.14
Harus Henry menerima karunia? Ia harus lanjut
Tentu saja tindakan?
Bekerja efektif sebagai insinyur memerlukan kebajikan kesetiaan
pengusaha dan organisasi, kebersamaan, menghormati otoritas,
dan berkontribusi terhadap iklim etika dalam organisasi. Itu
juga melibatkan menghormati hak-hak insinyur dan orang lain yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Iklim perusahaan yang etis
Iklim etika adalah sebuah lingkungan kerja yang kondusif untuk
perilaku bertanggung jawab secara moral. Dalam perusahaan diproduksi
oleh kombinasi organisasi formal dan kebijakan, informal
tradisi dan praktek, dan prilaku pribadinya dan komitmen.
Insinyur dapat membuat kontribusi penting iklim seperti itu,
terutama karena mereka pindah ke manajemen teknis dan kemudian
posisi manajemen yang lebih umum.
Profesionalisme dalam teknik akan terancam di setiap
mengubah dalam sebuah perusahaan yang ditujukan terutama untuk ego
yang kuat. Sosiolog
Robert Jackall menjelaskan beberapa perusahaan-perusahaan dalam
pesan Moral labirin sebagai organisasi yang mengurangi (dan
mendistorsi)
nilai-nilai perusahaan untuk hanya mengikuti perintah: "apa benar di
Corporation adalah apa yang orang di atas Anda inginkan dari Anda.
Yaitu
moralitas apa adalah korporasi."15 Jackall menggambarkan dunia
di mana standar profesional diabaikan oleh top-level
Manajer sibuk dengan mempertahankan mempromosikan diri gambar
dan pembentukan aliansi daya dengan manajer lain. Kerja keras,
komitmen untuk produk berharga dan aman, dan bahkan profitmaking
mengambil kursi belakang untuk kelangsungan hidup pribadi dalam
hiruk-pikuk
dunia dan pengambilalihan perusahaan, PHK. Perlu dicatat bahwa
kimia dan tekstil perusahaan selama tahun 1980, perusahaan
terkenal karena ketidakpedulian terhadap keselamatan pekerja (termasuk
kapas-debu
keracunan) dan degradasi lingkungan (khususnya kimia
polusi).
Apa yang mendefinisikan fitur iklim perusahaan etis?
Ada setidaknya empat. Nilai-nilai etika yang pertama dalam penuh
mereka
kompleksitas secara luas diakui dan dihargai oleh para manajer
dan karyawan sama. Tanggung jawab untuk semua konstituen
Corporation yang menegaskan — tidak hanya untuk pemegang saham,
tetapi
juga untuk pelanggan, karyawan dan seluruh stakeholder di
perusahaan.
Kedua, penggunaan bahasa etis jujur diterapkan dan
diakui sebagai bagian sah perusahaan dialog. Salah satu cara
untuk menekankan legitimasi ini adalah untuk membuat menonjol
perusahaan
Kode etik. Cara lain adalah dengan secara eksplisit termasuk pernyataan
tanggung jawab etis dalam deskripsi pekerjaan semua lapisan
manajemen.
Ketiga, top manajemen menetapkan nada moral dalam kata-kata, dalam
kebijakan,
dan dengan contoh pribadi. Pernyataan resmi yang menyatakan
pentingnya perilaku profesional dalam semua bidang Corporation
harus didukung dengan dukungan untuk profesional yang bekerja
menurut
Panduan diuraikan dalam profesional kode etik. Apakah
atau tidak ada periodik lokakarya etika atau formal brosur
tanggung jawab sosial didistribusikan ke seluruh karyawan, Apakah
sebagian
penting adalah mendorong kepercayaan bahwa manajemen serius
tentang etika.
Keempat, ada prosedur untuk resolusi konflik. Salah satu
Avenue adalah untuk membuat ombudspersons atau ditunjuk Eksekutif
siapa karyawan dapat memiliki rahasia diskusi tentang moral
keprihatinan. Sama penting adalah mendidik manajer tentang konflik
resolusi. Ada juga ikatan persaudaraan dan loyalitas yang
membantu meminimalkan konflik di tempat pertama.
Loyalitas dan rasa persaudaraan
Kesetiaan kepada majikan dapat berarti dua things.16 Agency-kesetiaan
bertindak untuk memenuhi kewajiban kontrak seseorang kepada majikan.
Ini
tugas ditetapkan dalam tugas-tugas tertentu untuk yang satu
dibayar, juga aktivitas yang lebih umum bekerja sama dengan
kolega dan mengikuti kewenangan yang sah dalam perusahaan.
Seperti namanya, badan-kesetiaan adalah sepenuhnya masalah
tindakan, misalnya melakukan satu pekerjaan dan tidak mencuri dari satu
majikan, terlepas dari motif untuk itu.
Sebaliknya, sikap-kesetiaan, sudah banyak yang harus dilakukan dengan
sikap,
emosi, dan rasa identitas pribadi seperti itu tidak dengan tindakan.
Dapat dipahami sebagai badan-kesetiaan dimotivasi oleh
identifikasi positif dengan kelompok mana setia. Itu
berarti berusaha untuk memenuhi kewajiban moral seseorang untuk
kelompok atau organisasi
dengan sukarela, dengan lampiran pribadi dan penegasan,
dan dengan tingkat kepercayaan yang wajar. Orang-orang yang
melakukan pekerjaan mereka
enggan atau menganiaya tidak setia dalam pengertian ini, meskipun
mereka mungkin cukup melakukan semua tanggung jawab pekerjaan
mereka dan
maka ini mewujudkan badan-kesetiaan.
Ketika kode etik menegaskan bahwa insinyur harus setia
(atau setia) majikan, adalah badan-loyalitas atau kesetiaan sikap
berarti? Dalam batas-batas yang tepat, badan-kesetiaan kepada majikan
adalah
kewajiban, atau lebih tepatnya ini terdiri dari jumlah total kewajiban
majikan untuk melayani perusahaan sebagai kontrak
manfaat dari korporasi. Tapi itu tidak sole atau paramount
kewajiban insinyur. Menurut masyarakat Nasional
Kode Etik profesional insinyur (NSPE), dan banyak lainnya
kode, kewajiban override insinyur tetap terus "
Paramount keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan masyarakat."
Apa tentang sikap-kesetiaan: adalah wajib? Dalam pandangan kami,
sikap-kesetiaan adalah sering kebajikan tetapi tidak benar-benar suatu
kewajiban.
Hal ini baik ketika itu memberikan kontribusi untuk rasa komunitas
perusahaan
dan, dengan demikian, meningkatkan prospek bagi perusahaan untuk
memenuhi
tujuan yang diinginkan produktivitas. Kita mungkin mengatakan bahwa
kesetiaan
"kebajikan tergantung": keinginan yang tergantung pada kontribusinya
untuk proyek-proyek yang berharga dan masyarakat yang contributes.17
Setiap diskusi tentang loyalitas kerja harus mengatasi efek
hari ini berubah dengan cepat adegan perusahaan kepemilikan melalui
penggabungan dan terus-menerus perdagangan saham. Calon investor
diidentifikasi dengan bantuan perusahaan yang menemukan informasi
oleh
mencari Bank data berbasis komputer. Nama-nama ini dan
Profil terkait yang dibuat tersedia untuk dijual dan akhirnya
mencapai broker, yang akan menggunakannya untuk menawarkan saham
dijual melalui telepon.
Dengan cara ini, kepemilikan cepat berfluktuasi. Mengingat kondisi ini,
ditambah risiko pengambilalihan perusahaan yang kadang-kadang
membawa ke besar-besaran
PHK, sikap-kesetiaan menjadi sulit untuk maintain.18
Ketika teknik kode etik menyebutkan selasar, mereka
umumnya mengutip tindakan yang merupakan ketidaksetiaan. Kode
NSPE,
sebagai contoh, menyatakan bahwa "insinyur harus tidak berusaha
melukai,
jahat atau palsu, langsung atau tidak langsung, profesional
reputasi, prospek, praktek atau pekerjaan lain insinyur.
Insinyur yang percaya orang lain bersalah tidak etis atau ilegal
praktek harus mempersembahkan informasi tersebut kepada kewenangan
yang tepat
untuk aksi."
Perintah ini tidak untuk mencemarkan rekan tidak adil dan tidak
untuk membenarkan tidak etis praktek mereka penting, tetapi penuh
kekeluargaan juga
memiliki dimensi lebih positif. Craig Ihara menunjukkan bahwa "selasar
semacam keterhubungan yang didasarkan pada penghormatan
profesional
keahlian dan komitmen terhadap tujuan dan nilai-nilai
profesi,... dengan demikian, selasar termasuk disposisi
untuk mendukung dan bekerja sama dengan rekan-rekan satu."19 dengan
kata lain,
unsur-unsur pusat penuh kekeluargaan adalah: (1) hormat bagi rekan-
rekan,
menghargai keahlian profesional mereka dan pengabdian mereka
barang-barang sosial yang dipromosikan oleh profesi; (2) komitmen,
dalam
rasa berbagi pengabdian kepada moral cita-cita melekat dalam satu
profesi, dan (3) keterhubungan, atau kesadaran berpartisipasi
dalam proyek-proyek kerja sama yang berdasarkan komitmen bersama
dan saling
dukungan. Dengan demikian, selasar adalah suatu kebajikan yang
mendefinisikan tim
penting untuk mengejar bersama barang.
Manajer dan insinyur
Menghormati otoritas ini penting dalam Rapat tujuan organisasi.
Keputusan harus dilakukan dalam situasi di mana memungkinkan setiap
orang untuk
latihan kebijaksanaan individu yang tak terkendali akan membuat
kekacauan.
Selain itu, jelas jalur otoritas menyediakan sarana untuk mengidentifikasi
Area tanggung jawab pribadi dan akuntabilitas.
Jenis otoritas yang relevan telah disebut Eksekutif
otoritas: perusahaan atau institusi tepat diberikan kepada seseorang
untuk menjalankan kekuasaan yang didasarkan pada sumber daya
organization.20
Hal ini dapat dibedakan dari kekuasaan (atau pengaruh) dalam
mendapatkan pekerjaan
dilakukan. Hal ini dapat dibedakan, terlalu, dari otoritas ahli:
kepemilikan
pengetahuan khusus, keterampilan, atau kemampuan untuk melakukan
beberapa
tugas atau memberikan nasehat. Karyawan menghormati otoritas ketika
mereka menerima bimbingan dan mentaati arahan yang dikeluarkan oleh
majikan yang berkaitan dengan bidang kegiatan ditutupi oleh
majikan institusi otoritas, dengan asumsi arahan yang
hukum dan tidak melanggar norma-norma moral kesopanan.
Dalam kerangka umum otoritas, namun, ada
berbagai variasi dalam bagaimana insinyur dan manajer yang
berhubungan dengan
Satu sama lain. Di satu sisi ekstrem, ada kontrol kaku, atas ke bawah.
Di sisi ekstrem lain, ada sesuatu yang lebih seperti bagaimana Profesor
dan administrator berinteraksi dalam Universitas. Michael
Davis dan koleganya menemukan bahwa perusahaan yang jatuh ke dalam
tiga
Categories.21
"Berorientasi insinyur companies" berfokus terutama pada kualitas
produk. Insinyur penilaian tentang keselamatan dan kualitas
diberikan berat badan yang besar, dan mereka ditimpa jarang, ketika
pertimbangan seperti biaya dan penjadwalan menjadi terutama
penting. "Berorientasi pelanggan perusahaan" membuat prioritas mereka
kepuasan pelanggan. Dalam pertimbangan-pertimbangan keamanan
perusahaan ini
juga diberikan prioritas tinggi, tapi insinyur diharapkan
menjadi lebih tegas dalam berbicara sebagai pendukung untuk
keselamatan, jadi itu
menerima yang adil di tengah-tengah manajer keasyikan dengan
memuaskan
kebutuhan pelanggan. Karena diferensiasi ini tajam
Manajer dan insinyur sudut pandang, komunikasi
masalah cenderung muncul lebih sering. Akhirnya, "keuangan
berorientasi
Perusahaan"membuat keuntungan fokus utama.
Davis melaporkan bahwa selain memiliki peran yang berbeda dan
otoritas, manajer dan insinyur biasanya memiliki sikap yang berbeda
dan pendekatan. Manajer cenderung lebih menjauhkan dari
rincian teknis pekerjaan; mereka fokus lebih banyak pekerjaan di dalam
mereka
keseluruhan, dari perspektif yang lebih luas; dan mereka lebih terfokus
pada
orang-orang dari hal-hal.
Hak-hak profesional
Kami mengubah sekarang untuk menghormati hak-hak insinyur dan lain-
lain.
Insinyur memiliki beberapa jenis hak moral, yang jatuh ke dalam
kadang-kadang tumpang tindih kategori manusia, karyawan, kontrak,
dan hak-hak yang profesional. Sebagai manusia, insinyur memiliki
hak-hak dasar untuk hidup dan bebas mengejar mereka sah
kepentingan, yang berarti, misalnya, hak untuk tidak adil
diskriminasi dalam pekerjaan berdasarkan jenis kelamin, ras,
atau usia. Sebagai karyawan, insinyur memiliki hak khusus, termasuk
hak untuk menerima gaji untuk melakukan satu
tugas dan hak untuk terlibat dalam kegiatan politik nonwork
satu memilih tanpa pembalasan atau paksaan dari majikan. Sebagai
profesional, insinyur memiliki hak khusus yang timbul dari mereka
profesional peran dan kewajiban-kewajiban yang melibatkan. Kita mulai
dengan
hak-hak yang profesional.
Tiga profesional hak memiliki kepentingan khusus: (1)
dasar hak untuk profesional hati nurani, (2) hak teliti
penolakan, dan (3) hak untuk pengakuan profesional.
Langsung dari hati nurani yang profesional. Hak profesional
hati nurani adalah hak moral untuk membuat penilaian profesional
dalam mengejar tanggung jawab profesional. Mengejar mereka
tanggung jawab melibatkan berolahraga kedua penilaian teknis
dan keyakinan moral yang beralasan. Hak ini memiliki batas, tentu saja,
dan harus seimbang terhadap tanggung jawab kepada majikan dan
rekan-rekan yang seperti yang dibahas sebelumnya.
Jika tugas insinyur itu begitu jelas bahwa itu jelas bagi
setiap orang waras apa adalah moral yang tepat dalam setiap situasi,
akan ada gunanya berbicara hati nurani di menentukan
hak dasar ini. Sebaliknya, kita hanya bisa mengatakan itu adalah hak
untuk melakukan apa yang semua orang setuju wajib untuk profesional
insinyur untuk melakukan. Tapi teknik, seperti profesi lain, panggilan
untuk
keputusan moral kompleks. Memerlukan penilaian moral otonom
mencoba untuk menemukan program yang paling moral wajar
tindakan, dan benar program aksi yang tidak selalu jelas.
Seperti dengan hak paling moral, hak profesional dasar
hak memberikan satu otoritas moral untuk bertindak tanpa gangguan
dari orang lain. Ini adalah "kebebasan hak" yang menempatkan
kewajiban
pada orang lain untuk tidak mengganggu dengan latihan yang tepat.
Namun kadang-kadang,
sumber daya istimewa mungkin diperlukan oleh insinyur mencari
untuk melaksanakan hak hati nurani yang profesional dalam perjalanan
dari
pertemuan kewajiban profesional mereka. Misalnya, melakukan
pemeriksaan keamanan yang memadai mungkin memerlukan peralatan
khusus yang
dibuat tersedia oleh majikan. Atau, lebih umum, untuk merasa
nyaman tentang membuat beberapa jenis keputusan pada sebuah proyek,
Para insinyur yang terlibat perlu iklim etika kondusif untuk mempercayai
dan dukungan, manajemen yang mungkin diwajibkan untuk membantu
menciptakan
dan mempertahankan. Dengan cara ini hak dasar ini juga dalam beberapa
hal
"hak positif" menempatkan pada orang lain wajib melakukan lebih dari
hanya tidak mengganggu.
Ada dua cara yang umum untuk membenarkan hak dasar profesional
hati nurani. Salah satu adalah untuk melanjutkan sedikit demi sedikit
dengan mengulangi
pembenaran yang diberikan untuk tugas-tugas profesional tertentu. Apa
pun
pembenaran yang ada untuk tugas-tugas tertentu juga akan memberikan
pembenaran
untuk memungkinkan insinyur hak untuk mengejar tugas mereka.
Memenuhi tugas-tugas, pada gilirannya, membutuhkan latihan refleksi
moral
dan hati nurani, bukan melalui penghafalan penerapan aturan sederhana.
Maka pembenaran setiap tugas akhirnya menghasilkan pembenaran
hak hati nurani sehubungan dengan tugasnya.
Cara kedua adalah untuk membenarkan hak hati nurani profesional
secara langsung, yang melibatkan grounding lebih langsung dalam etika
teori-teori. Dengan demikian, menganggap tugas etika profesional hak
sebagaimana dimaksud
oleh tugas-tugas umum untuk menghormati orang, dan aturan-
utilitarianisme
akan aksen kepentingan umum memungkinkan para insinyur untuk
mengejar
tugas-tugas profesional mereka. Hak etika akan membenarkan hak
hati nurani yang profesional dengan mengacu pada hak-hak umum
untuk tidak dirugikan dan hak untuk memperingatkan bahaya dari
"eksperimen sosial" inovasi teknologi.
Hak untuk penolakan teliti. Hak teliti
penolakan adalah hak untuk menolak untuk terlibat dalam perilaku yang
tidak etis dan
untuk menolak untuk melakukannya melakukannya semata-mata karena
satu dilihat sebagai tidak etis. Ini
adalah jenis urutan kedua tepat. Hal ini muncul karena lain hak untuk
menghormati kewajiban moral dalam hubungan berbasis otoritas
pekerjaan kadang-kadang datang ke dalam konflik.
Ada dua situasi harus dipertimbangkan: (1) di mana ada
berbagi secara luas perjanjian dalam profesi sebagai Apakah undang-
undang
tidak etis dan (2) di mana ada ruang untuk perselisihan antara
orang-orang yang wajar atas Apakah tindakan tidak etis.
Tampaknya jelas cukup bahwa insinyur dan profesional lain
memiliki hak moral untuk menolak ikut serta dalam aktivitas yang
dilarang
ilegal dan jelas tidak etis (misalnya, penempaan dokumen,
mengubah hasil tes, berbohong, memberi atau menerima suap, atau
padding
payrolls). Dan coercing karyawan akting dengan ancaman
(untuk pekerjaan mereka) jelas merupakan pelanggaran terhadap hak ini
mereka.
Kasus merepotkan keprihatinan situasi dimana ada
tidak ada kesepakatan bersama tentang apakah suatu proyek atau
prosedur
tidak etis. Apakah insinyur memiliki hak untuk latihan mereka
hati nurani yang pribadi di daerah ini lebih berawan? Hanya sebagai
prolife
dokter dan perawat memiliki hak untuk tidak berpartisipasi dalam
aborsi, insinyur harus diakui sebagai memiliki terbatas
hak untuk menolak tugas-tugas yang melanggar pribadi mereka
hati nurani dalam hal-hal yang sangat penting, seperti ancaman terhadap
kehidupan manusia, bahkan mana ada ruang untuk ketidaksepakatan
moral
di antara orang-orang yang masuk akal tentang situasi yang
bersangkutan. Kami
menekankan kata dibatasi karena hak bergantung pada
kemampuan organisasi untuk menetapkan kembali insinyur untuk
alternatif
proyek-proyek tanpa kesulitan ekonomi yang serius untuk dirinya sendiri.
Kanan
hati nurani profesional tidak meluas ke kanan untuk dibayar
untuk tidak bekerja.
Hak untuk pengakuan. Insinyur memiliki hak profesional
pengakuan untuk pekerjaan mereka dan prestasi. Bagian ini
melibatkan remunerasi moneter yang adil, dan bagian nonmonetary
bentuk pengakuan. Hak untuk pengakuan, dan terutama adil
remunerasi, mungkin tampak semata-mata merupakan masalah minat
pribadi
daripada moralitas, tapi itu adalah baik. Tanpa upah yang adil,
insinyur tidak bisa berkonsentrasi energi mereka dimana mereka dengan
benar
milik — pada melaksanakan tugas-tugas langsung pekerjaan mereka dan
mempertahankan up-to-date keterampilan melalui formal dan informal
melanjutkan pendidikan. Waktu mereka akan diambil oleh uang
kekhawatiran, atau bahkan oleh sampingan untuk mempertahankan
standar yang layak
hidup.
Hak untuk remunerasi yang wajar cukup jelas untuk melayani
sebagai dasar moral untuk argumen terhadap perusahaan-perusahaan
yang membuat
keuntungan yang berlebihan sementara insinyur dibayar di bawah skala
gaji dari
pekerja kerah biru. Hotel ini juga dapat berfungsi sebagai dasar untuk
mengkritik
ketidakadilan pengaturan paten yang gagal untuk memberikan lebih dari
nominal imbalan untuk kreatif insinyur yang membuat penemuan
menuju paten. Jika paten yang mengarah ke jutaan dolar
pendapatan bagi perusahaan, itu tidak adil untuk memberikan penemu
tidak
lebih dari nominal bonus dan surat ucapan terima kasih.
Tetapi hak untuk pengakuan profesional tidak cukup
tepat untuk tepat hanya gaji apa yang masuk akal adalah atau apa
remunerasi yang adil untuk paten penemuan ini. Hal-hal yang rinci
harus bekerja sama antara majikan dan
karyawan, untuk mereka bergantung pada kedua sumber daya perusahaan
dan posisi tawar insinyur. Masyarakat profesional
dapat membantu dengan menyediakan panduan umum.

Hak karyawan
Hak-hak karyawan yang hak, moral atau hukum, yang melibatkan
status menjadi seorang karyawan. Mereka tumpang tindih dengan
beberapa profesional
hak-hak, yang seperti baru saja dibahas, dan mereka juga termasuk
kelembagaan
hak-hak yang dibuat oleh organisasi kebijakan atau pekerjaan
Perjanjian, seperti hak untuk dibayar gaji yang ditentukan dalam
salah satu kontrak. Namun, di sini kita akan fokus pada hak asasi
manusia yang
ada bahkan jika diakui oleh pengaturan kontrak khusus.
Banyak dari hak-hak manusia ini dibahas lebih lengkap dalam kebebasan
Dalam organisasi oleh David Ewing yang, sebagai editor
Harvard Business Review adalah sangat banyak bagian dari bisnis
mainstream.22 Ewing mengacu pada hak-hak karyawan sebagai "black
lubang di hak Amerika." Bill of Rights dalam Konstitusi
ini ditulis untuk diterapkan ke pemerintah, bukan untuk bisnis. Tapi
ketika
Konstitusi ini ditulis, tidak ada yang dibayangkan perusahaan-perusahaan
raksasa
yang telah muncul di abad kami. Perusahaan memegang
besar kekuasaan politik dan sosial, sering di perusahaan multinasional
pengaturan; mereka beroperasi seperti mini-pemerintah, dan mereka
sering sebanding dalam ukuran untuk pemerintah mereka penulis
Konstitusi yang ada dalam pikiran. Sebagai contoh, American telepon
& Telegraf pada tahun 1970 digunakan dua kali jumlah orang
yang dihuni terbesar dari koloni-koloni asli 13 ketika
Konstitusi ini ditulis.
Ewing mengusulkan bahwa perusahaan-perusahaan besar harus
mengenali
set dasar hak karyawan. Sebagai contoh, kita akan membahas hak
privasi dan kesempatan yang setara.
Hak privasi. Hak untuk mengejar kegiatan luar dapat
dianggap sebagai hak untuk privasi pribadi dalam arti bahwa hal itu
berarti hak untuk memiliki kehidupan pribadi di luar pekerjaan. Dalam
berbicara tentang
hak untuk privasi di sini, namun, kami maksud yang tepat untuk
mengendalikan
akses ke dan penggunaan informasi tentang diri sendiri. Seperti dengan
hak untuk kegiatan di luar, hak ini terbatas dalam kasus tertentu
dengan hak-hak majikan, tetapi bahkan kemudian siapa di antara majikan
telah
akses ke informasi rahasia terbatas. Misalnya,
Divisi personil membutuhkan informasi medis dan asuransi jiwa
tentang karyawan, tetapi segera pengawas biasanya tidak.
Mempertimbangkan beberapa contoh dari situasi di mana fungsi
Pengusaha konflik dengan karyawan benar harus privasi:
1. pekerjaan pelamar di Divisi penjualan perusahaan elektronik
diperlukan untuk mengambil tes kepribadian yang mencakup pertanyaan-
pertanyaan pribadi
tentang penggunaan alkohol dan perilaku seksual.
2. seorang supervisor membuka dan pencarian meja seorang insinyur
yang
sedang pergi berlibur tanpa izin dari insinyur itu. The
Pengawas tersangka merekayasa memiliki bocor informasi
tentang perusahaan berencana untuk pesaing dan sedang mencari bukti
untuk membuktikan kecurigaan mereka.
3. produsen besar mahal pocket komputer telah menderita
kerugian besar dari pencurian karyawan. Diyakini bahwa
lebih dari satu karyawan terlibat. Tanpa memberitahu karyawan,
kamera pengintai tersembunyi diinstal.
4. sebuah karet produk perusahaan telah berhasil berhasil menangkis
berbagai upaya
oleh Uni untuk mengatur para pekerja. Ianya selalu satu langkah di depan
strategi Uni, sebagian karena ini memonitor panggilan telepon
karyawan yang simpatisan union. Hal ini juga membayar dipilih
karyawan bonus untuk mereka menghadiri pertemuan union
dan melaporkan informasi yang dikumpulkan. Ini dianggap, tetapi
ditolak sebagai terlihat tidak bijaksana, kemungkinan mengganggu
tempat istirahat
dimana karyawan yang mungkin untuk mendiskusikan proposal yang
dibuat oleh
pengelola serikat pekerja.
Kita mungkin tidak setuju tentang yang contoh-contoh ini melibatkan
penyalahgunaan
dari prerogatif majikan. Namun contoh mengingatkan
pentingnya privasi dan betapa mudahnya adalah hak privasi
disalahgunakan. Majikan harus dipandang sebagai memiliki kepercayaan
yang sama
hubungan dengan karyawan mereka mengenai kerahasiaan yang
memiliki dokter dengan pasien mereka dan pengacara dengan mereka
clients.23
Hak untuk kesempatan yang setara: mencegah pelecehan seksual.
Salah satu definisi pelecehan seksual adalah: "yang tidak diinginkan
pengenaan seksual persyaratan dalam konteks hubungan
dari kuasa yang timpang."24 dibutuhkan dua bentuk utama: quid pro quo
dan
lingkungan kerja yang bermusuhan.
Quid pro quo termasuk kasus-kasus yang mana pengawas memerlukan
seksual
Bantuan sebagai syarat untuk beberapa keuntungan kerja (pekerjaan,
promosi,
"atau meningkatkan). Ini dapat mengambil bentuk suatu ancaman seksual
(dari bahaya)
atau seksual menawarkan (dari manfaat sebagai imbalan atas manfaat).
Kerja yang bermusuhan
lingkungan, sebaliknya, adalah aspek berorientasi seksual
tempat kerja yang mengancam hak-hak karyawan kesempatan yang
setara.
Ini termasuk proposal seksual yang tidak diinginkan, cabul remarks,
melirik seksual,
posting foto-foto telanjang, dan tidak pantas kontak fisik.
Apa itu secara moral keberatan tentang pelecehan seksual? Seksual
pelecehan adalah bentuk diskriminasi seks, terutama invidious
melibatkan seperti halnya tidak hanya pelecehan peran gender dan
hubungan otoritas, tetapi penyalahgunaan keintiman seksual itu sendiri.
Pelecehan seksual adalah layar kekuasaan dan agresi melalui
berarti seksual. Dengan demikian, tepat telah disebut "dominasi
erotis."25 sejauh ini melibatkan pemaksaan, pelecehan seksual
merupakan pelanggaran otonomi untuk membuat
gratis keputusan mengenai satu tubuh. Tetapi apakah atau tidak paksaan
dan manipulasi digunakan, itu adalah serangan terhadap martabat korban.
Di menyalahgunakan seksualitas, pelecehan tersebut mendegradasi orang
pada
dasar sifat sosial dan biologis pusat untuk rasa
kepribadian.
Dengan demikian ahli etika tugas akan mengutuk sebagai melanggar
kewajiban
memperlakukan orang dengan hormat, memperlakukan mereka sebagai
memiliki martabat dan
bukan hanya sebagai sarana untuk proteksi pribadi dan kepuasan
satu adalah kepentingan seksual dan kekuasaan. Ahli etika hak akan
melihatnya sebagai pelanggaran serius hak asasi manusia untuk mengejar
satu
pekerjaan bebas dari tekanan, ketakutan, hukuman, dan penghinaan yang
biasanya menyertai pelecehan seksual.
Dan utilitarian akan
menekankan dampak pada korban kebahagiaan dan pemenuhan diri, dan
pada wanita secara umum. Hal ini juga berlaku untuk pria
yang mengalami pelecehan seksual.
Hak untuk kesempatan yang setara: Nondiscrimination. Mungkin
tidak ada lebih merendahkan daripada untuk diabaikan karena
salah satu seks, ras, warna kulit, usia, atau outlook politik atau agama.
Aspek-aspek biologis makeup dan keyakinan dasar berbaring pada
hati identitas diri dan harga diri. Diskriminasi semacam itu —
itu adalah, secara moral tdk tepat perawatan orang pada sewenang-
wenang atau
Taman tidak relevan — itu terutama merusak dalam pekerjaan
lingkungan, untuk pekerjaan itu sendiri yang fundamental bagi seseorang
selfimage.
Dengan demikian, manusia hak untuk perlakuan yang adil dan baik di
tempat kerja dan dalam pekerjaan pelatihan sangat penting.
Pertimbangkan dua contoh berikut:
1. pembukaan muncul untuk manajer pabrik kimia. Biasanya seperti
posisi diisi oleh promosi dari tanaman. Terbaik
orang yang memenuhi syarat dalam hal pelatihan dan tahun pengalaman
seorang insinyur Amerika Afrika. Manajemen berpendapat, namun,
bahwa sebagian besar pekerja di pabrik akan tdk puas
oleh penunjukan seorang manajer kulit berwarna. Mereka takut
berkurang
koperasi karyawan dan efisiensi. Mereka memutuskan untuk
mempromosikan
dan transfer seorang insinyur putih dari tanaman lain untuk mengisi
posisi.
2. produsen peralatan pertanian telah terpukul keras oleh menurunkan
penjualan yang disebabkan oleh lesu menghasilkan ekonomi. PHK tak
terelakkan.
Selama beberapa pertemuan rahasia manajemen,
memutuskan untuk menggunakan kesempatan untuk "menyaring"
beberapa dari para insinyur
dalam 10 tahun pensiun untuk menghindari pembayaran pensiun
unvested
dana.
Contoh-contoh ini melibatkan diskriminasi (maksiat). Mereka juga
melibatkan pelanggaran Undang-undang hak-hak sipil 1964 dan 1967
Umur diskriminasi dalam undang-undang Ketenagakerjaan, masing-
masing.
Hak untuk kesempatan yang setara: tindakan afirmatif. Afirmatif
tindakan, seperti ekspresi biasanya didefinisikan, memberikan
preferensi atau keuntungan untuk anggota grup yang di masa lalu
ditolak sama pengobatan, khususnya, perempuan dan minoritas.
Bentuk yang lemah dari perlakuan terdiri dalam mempekerjakan
wanita atau anggota minoritas atas putih sama berkualitas
Laki-laki. Bentuk kuat, sebaliknya, terdiri dalam memberikan preferensi
untuk wanita atau minoritas atas laki-laki putih yang lebih baik
berkualitas.
Tindakan afirmatif mulai digunakan selama tahun 1960-an. A
tantangan hukum yang besar itu datang pada tahun 1978 di Bupati
University of California v. Bakke. Dalam hal ini, Allan Bakke,
putih laki-laki insinyur, ditolak masuk ke sekolah kedokteran
di University of California, Davis (UC Davis), yang disediakan
16 dari 100 bukaan untuk pelamar yang baik hitam, Latino,
Asia, atau American Indian. Ia dituntut, mengatakan bahwa ia
yang unggul untuk banyak siswa minoritas yang diterima. The
Mahkamah Agung memutuskan bahwa UC Davis penerimaan program
adalah inkonstitusional karena digunakan eksplisit kuota numerik
untuk minoritas, yang mencegah person-to-person perbandingan
di antara semua pemohon. Namun pengadilan juga memutuskan bahwa
menggunakan ras sebagai
salah satu dari banyak faktor dalam membandingkan pemohon
diperbolehkan, sebagai
selama kuota dihindari, dan tujuannya adalah untuk memastikan tujuan
perbedaan di antara mahasiswa-tujuan pendidikan penting.
Garis dasar sama penalaran dipertegas dalam dua
Keputusan Mahkamah Agung mengenai University of Michigan pada
23 Juni 2003. Di anak v. Bollinger, pengadilan disetujui
Sekolah Hukum Universitas Michigan, yang mengambil ras ke rekening
sebagai salah satu dari banyak faktor untuk mencapai tubuh beragam
siswa, memastikan
"massa kritis" siswa minoritas yang bisa merasa nyaman
dalam mengekspresikan pandangan mereka tanpa sempit stereotip
(yang cenderung terjadi ketika ada token perwakilan dari
minoritas). Di Gratz v. Bollinger, sebaliknya, pengadilan memutuskan
bahwa
program sarjana penerimaan di Universitas Michigan
adalah inkonstitusional. Program tersebut memberi 20 poin otomatis
anggota minoritas, dari 100 yang diperlukan untuk masuk (dan
dari total mungkin 150 poin). Kaku titik sistem tersebut,
Pengadilan memutuskan, berfungsi terlalu banyak seperti sistem kuota.
Hukum di Bakke dan anak sudah dekat: 5 sampai 4. Selain itu,
pada anak pengadilan membuatnya jelas bahwa akhirnya, tentu saja
dalam 25 tahun mendatang, diharapkan bahwa akan ada
tidak lagi perlu untuk program-program tindakan afirmatif. Ironisnya,
oleh
tahun 2003, banyak bisnis dan militer, yang telah di tahun 1960-an
menentang tindakan afirmatif, bergabung dengan banyak institusi
pendidikan
dalam keinginan kebijakan affirmative action sebagai cara untuk
mencapai keanekaragaman
untuk kebutuhan mereka sendiri. Namun, bahkan di dalam pendidikan,
ada tidak ada
tercapai. Sebagai contoh, pada tahun 1996 California memilih (dalam
Proposisi 209) untuk melarang penggunaan ras di memberikan ijin masuk
untuk
Universitas umum, dan bahwa hukum masih berdiri. Singkatnya,
afirmatif
tindakan tetap masalah yang ramai dan perdebatan karena
penting dan rangkaian berbagai nilai-nilai moral dipertaruhkan.
Bisa seperti preferensi, baik di lemah atau kuat bentuk, pernah
dibenarkan secara moral (distinct dari hukum)? Ada yang kuat
argumen di kedua sisi issue.26
Argumen-argumen yang memihak perlakuan mengambil tiga kelompok
utama
bentuk, yang melihat ke masa lalu, sekarang, dan masa depan. Pertama,
ada
argumen berdasarkan keadilan kompensasi: melewati pelanggaran
hak harus diberikan kompensasi. Idealnya kompensasi tersebut harus
diberikan kepada orang-orang tertentu yang di masa lalu
ditolak pekerjaan. Tapi biaya dan kesulitan praktis untuk menentukan
semacam pada kasus-oleh-kasus dasar melalui
proses wawancara pekerjaan izin memberikan preferensi atas dasar
keanggotaan dalam grup yang telah dirugikan dalam
masa lalu. Kedua, seksisme dan rasisme masih menyerap masyarakat kita
hari ini,
dan untuk mengimbangi dampak berbahaya mereka mundur preferensial
pengobatan dibenarkan untuk memastikan kesempatan yang sama untuk
minoritas
dan perempuan. Ketiga, reverse perlakuan memiliki banyak
konsekuensi yang baik: mengintegrasikan perempuan dan minoritas ke
arus utama ekonomi dan sosial (terutama di didominasi laki-laki
profesi seperti teknik), menyediakan model peran untuk
minoritas yang membangun harga diri, dan memperkuat kemajemukan
dalam
cara yang menguntungkan bisnis dan masyarakat luas.
Argumen terhadap perlakuan reverse mengutuk
sebagai diskriminasi terbalik. Melanggar hak atas kesempatan yang sama
Laki-laki putih dan lain-lain yang sekarang tidak diberikan adil
kesempatan untuk bersaing berdasarkan kualifikasi mereka. Memang,
pelanggaran hak mungkin panggilan untuk kompensasi, tetapi hanya
kompensasi kepada individu spesifik yang bersalah dan hanya
dengan cara yang tidak melanggar hak orang lain yang melakukan tidak
pribadi
salah minoritas. Hal ini juga boleh menyediakan khusus
dana untuk program pendidikan untuk ekonomi yang kurang beruntung
anak-anak tetapi tidak untuk menggunakan pekerjaan sebagai
kompensasi perangkat. Selain itu,
reverse perlakuan memiliki banyak efek negatif: menurunkan
produktivitas ekonomi dengan menggunakan kriteria selain kualifikasi
menyewa di, mendorong rasisme dengan menghasilkan intens
kebencian antara laki-laki putih dan keluarga mereka, mendorong
tradisional stereotip bahwa minoritas dan perempuan tidak dapat
membuat
pada selfdoubts sendiri tanpa bantuan khusus, dan dengan demikian
menambahkan
anggota dari kelompok ini.
Berbagai upaya telah dilakukan untuk mengembangkan posisi tingkat
menengah
sensitif terhadap semua argumen sebelumnya untuk dan melawan
perlakuan kuat. Sebagai contoh, satu pendekatan menolak
selimut perlakuan khusus kelompok sebagai dasarnya
tidak adil, tetapi ini memungkinkan reverse perlakuan dalam
perusahaan yang terbukti dapat memiliki sejarah bias terhadap
minoritas atau perempuan. Pendekatan lain adalah untuk mengizinkan
lemah terbalik
perlakuan istimewa tapi untuk melarang bentuk kuat.
Pertanyaan-pertanyaan diskusi
1. saat dan membela pandangan Anda mengenai apakah tindakan
afirmatif
moral diperbolehkan dan diinginkan dalam penerimaan (a) Rekayasa
sekolah, (b) merekrut dan mempromosikan dalam teknik

perusahaan.
2. sebagian besar pengusaha telah mengadopsi wajib obat acak
pengujian pada karyawan mereka, argumentasi bahwa kerusakan besar
disebabkan oleh penggunaan obat-obatan di masyarakat kita membawa
atas meresap
ke tempat kerja. Biasanya tes melibatkan mengambil urin atau
sampel darah bawah dekat pengamatan, sehingga menimbulkan
pertanyaan
tentang privasi pribadi serta isu-isu privasi tentang
obat gunakan dari tempat kerja yang dinyatakan oleh tes.
Hadir dan membela pandangan Anda mengenai tes obat wajib
di tempat kerja.
Jawaban Anda, mempertimbangkan argumen itu, kecuali
tempat keselamatan adalah jelas dan kini bahaya (seperti pada karya
pilot, polisi dan militer), tes tersebut adalah unjustified.27
Pengusaha memiliki hak untuk tingkat kinerja yang mereka
membayar karyawan, tingkat yang biasanya ditentukan dalam kontrak
dan pekerjaan
Deskripsi. Kapan karyawan tertentu gagal untuk memenuhi tingkat
kinerja, maka majikan akan mengambil sesuai disiplin
tindakan berdasarkan perilaku diamati. Either way, itu adalah karyawan
kinerja yang relevan dalam mengevaluasi karyawan, tidak obat
menggunakan per se.
3. perusahaan mengiklankan untuk seorang insinyur untuk mengisi posisi
manajemen.
Di antara karyawan baru manajer adalah untuk mengawasi
seorang wanita insinyur, Ms. X, yang diberitahu oleh mantan nya bos
yang
Dia akan segera ditugaskan tugas dengan peningkatan tanggung jawab.
Mr Y, adalah kandidat utama untuk posisi manajer
imigran baru dari sebuah negara yang dikenal untuk membatasi peran
untuk
wanita. Nn. X disiagakan oleh insinyur wanita lainnya diharapkan
unchallenging, sepele tugas dari seorang supervisor dengan Mr Y
latar belakang. Apakah ada sesuatu yang dia bisa dan harus lakukan? Itu
menjadi etis baginya untuk mencoba untuk mencegah penunjukan Mr Y?
4. Jim Serra, Wakil Presiden bidang Rekayasa, harus memutuskan siapa
yang harus
merekomendasikan untuk posisi tingkat Direktur baru yang dibentuk
dengan menggabungkan Produk (kepatuhan) kelompok dengan
lingkungan pengujian group.28 di atas kandidat adalah Diane
Bryant, senior manajer kelompok teknik bertanggung jawab atas
kelompok lingkungan pengujian. Bryant adalah 36, sangat cerdas
dan sangat termotivasi, dan seorang pemimpin yang dihormati. Dia
juga lima bulan hamil dan diperkirakan akan memakan waktu delapan
minggu
cuti melahirkan dua bulan sebelum batas kapal pelanggan pertama
(enam bulan) untuk produk baru. Bryant berlaku untuk
pekerjaan dan dalam sebuah diskusi dengan Serra meyakinkan dia bahwa
dia akan
tersedia di semua tahapan yang penting dari proyek. Sejawat Anda David
Moss, yang adalah Wakil Presiden bidang Rekayasa produk, sangat
mendesak Anda untuk menemukan orang luar, bersikeras bahwa ada
tidak ada
menjamin bahwa Bryant akan tersedia bila diperlukan. Banyak
dipertaruhkan. Penundaan jadwal biaya bisa beberapa juta dolar dalam
pendapatan kehilangan pesaing. Pada saat yang sama, menyinggung
Bryant
bisa membawanya dan mungkin berharga lain insinyur siapa dia
mengawasi keluar dari perusahaan. Apa prosedur yang akan Anda
merekomendasikan dalam mencapai solusi?
5. di masa lalu, rekayasa masyarakat umumnya telah digambarkan
partisipasi
oleh insinyur di Serikat buruh dan tawar-menawar kolektif di
teknik sebagai profesional dan setia kepada majikan. Kritik
Balasan bahwa larangan umum tersebut mencerminkan berlebihan
gelar yang teknik masih didominasi oleh perusahaan'
kepentingan. Membahas masalah ini berkaitan dengan kasus berikut.
Apa pilihan mungkin mengejar dan akan mereka masih melibatkan
"kolektif
koersif aksi"?
Para manajer pada operasi pertambangan dan kilang yang konsisten
memelihara upah di bawah tingkat industri-lebar. Mereka juga telah
mengorbankan keselamatan pekerja untuk menghemat biaya dengan
tidak menginstal khusus
pembentukan kembali struktur di tambang, dan mereka telah membuat
tidak ada
upaya pengendalian pencemaran lingkungan kerja berlebihan. Sebagai
Akibatnya, operasi telah menuai keuntungan lebih besar-daripada-rata.
Manajemen telah didekati oleh individu maupun oleh
wakil-wakil dari kelompok-kelompok karyawan tentang peningkatan
upah dan
mengambil langkah yang diperlukan untuk memastikan keselamatan
pekerja, tetapi tidak
memanfaatkan. Pemogokan tanpa kekerasan yang disebut, dan insinyur
metalurgi
dukungan untuk alasan keselamatan pekerja dan kesehatan masyarakat.