Anda di halaman 1dari 4

Sebuahperusahaanharusmemilikinvisidanmisi.

Visi :
- Adalah impian
- Yang bagus adalah visi yang clear
- harus inspiring
- harus communicable ( dapat dikomunikasikan)
- bisa menjadi guideline
Misi :
- adalah yang dibutuhkan untuk mencapai impian yang diinginkan (system,
team, finance)

Kemudian menggunakan analisa TOWS (alat pengambilan keputusan)

Faktor eksternal :
T -> Threat:
- Yang membahayakan, jika terjadi akan mengganggu operasional
perusahaan (baik sedikit atau banyak) muncul dari persaingan.
- Competitor new product -> new technology
- Thread diurutkan dari yang paling mengancam untuk melihat skala
kepentingan.

O -> Opportunity
- Berpotensi memberikan keuntungan bagi perusahaan, hanya kondisi
yang menguntungkan
- kondisi yang real dan dapat dimaximalkan dengan yang dipunya
- di list yang paling opportunity paling menguntungkan

Faktor eksternal dapat menggunakan porters 5 torces untuk melihat
threat dan oppurtunity

Porters 5 torces
1. Firm / competitor
Persaingan dengan perusahaan sejenis
2. Konsumen
Semakin sedikit konsumen, semakin susah diraih.
Quanty sedikit, quantity banyak harus dilihat keduanya
3. Suplier
Yang dilihat adalah jumlah quantity
Quality -> supplier yang bisa memenuhi karakteristik produk yang kita
inginkan
4. New entrance (peluang, pasar, dayabeli)
Tidak bisa dikendalikan, tapi bisa dihalangi (barriers to entry)
5. New technology / substitute produk
Faktor eksternal tidak bisa dikendalikan, harus beradaptasi





Faktor internal:
W -> Weeknest:
- kelemahan yang orang lain punya tidak kita miliki
S -> Stength
- keunggulan yang tidak dimiliki competitor lain.

Faktor internal dapat menggunakan VRIO analysis ->investasi
V -> valueable
R-> rarity
I -> Imitablity
O-> organization support

Untuk WS harus buat resources & capabilities inventory

Resources:
- SDA
- SDM
- SD Finalcial
- SD Waktu
- SD Techology
- SD Informasi
- SD Jejaring / Network
-
Apakah SDM kita memilikis esuatu yang berharga (ex: sertifikasi)
- Sertifikasi tersebut langka
- Sertifikasi tersebut bisa ditiru
- Organisasi bisa support karyawan
-
jikamemliki 3 VRIO termasuk strength
jika kurang dari 3 VRIO termasuk weeknest

Capabilies:
- Kemampuan untuk mengoptimalkan seluruh Sumber Daya
leadership, culture, teamwork, rewards and consequences, training
(skill) / development (career), system informasi

Setelah menganalisis TOWS, langkah selanjutnya Strategic Planning


STRATEGIC PLAN:
1. Corporate Level Strategic
2. Business Level Strategic
3. Operational Function Strategic

Corporate Level Strategic
Pada industry mana kita akan beroperasi



Business Level Strategic
Competitive apa yang harus dimiliki agar dapat bersaing di industry ini sehingga
semua VRIO terpenuhi


Operational Level Strategic
How to achieve / how to implement

Yang harus diperhatikan dalam strategic implementation:
1. Struktur organisasi harus dirubah sesuai dengan kondisi keadaan
perusahaan
2. Perhatikan human resources yang mampu untuk menjalankan
perusahaan
3. Rules and regulation: berisi tentang wewenang dan jabatan setiap
orang yang ada di perusahaan
4. System informasi / IT
5. Monitoring dan controlling


Dalam strategic dibagi menjadi 3:
1. Growth
- Vertical growth
pindah industry yang sedangberkembang (menambah) tetapitetap di
industry yang sama
- Horizontal growth
tetap di industry yang sama tetapi naik level kelas atas

2. Stability Strategic
- Pause and then proceed
Jika sudah bagus, perusahaan pause tidak menjual lagi
- No change
Tidak melakukan apapun (menjaga stabil)
- Grab profits while you can
Ambil provit sebanyak-banyaknya

3. Retrenchment Strategy
- Turnaround
Mencoba melakukan konsolidasi
- Captive Company Strategy
menjadi vendor bagi perusahaan lain
- Sell out
- Liquidasi
menyatakandiribangkrut / dinyatakanolehpengadilan

4. Portfolio Strategy
- Dengan menggunakan BCG Matrix
Terdiri dari 4 gambar
Star: market growth besar, market share besar
Question: market growth besar, market share kecil
Cow: market growth kecil, market share besar
Dog : market growth kecil, market share kecil

Kesimpulan, pada saat di posisi:
- Star =melakukan investasi.
- Question = memperhatika ndanberjaga-jaga
- Cow = mendapatkan keuntungan
- Dog = lebih baik dihindarkan



KONSEP BUSINESS STRATEGY

Differentation
Fokus pada branding
Jika memiliki USP, sebaiknya lebih fokus kepada branding product
sehingga harganya jauh lebih tinggi dari competitor

Cost and Leadership
Focus pada distribusi sehingga penyebaran merata
mengejar functional benefit

STRATEGY PRICING

- Skiming
Menjual dari harga paling tinggi kemudian makin rendah

- Penetration
Menjual dari harga terendah kemudian makin naik