Laporan Kegiatan Magang dengan Uraian

Hari ke-1 (16 Juni 2014)

Perkenalan dengan semua staff di bagian Financial A&T Pertamina RU VI Balongan
Pengenalan dan penjelasan tugas-tugas atau Job Description yang ada pada bagian Financial
A&T Pertamina RU VI Balongan
Induction & Safety Briefing dari bagian HSE (Health and Safety Environtment)

Hari ke-2 (17 Juni 2014)
Mempelajari Laporan kinerja keuangan perusahaan atau GRM (Gross Refining Margin)
GRM ini dilaporkan untuk mengetahui bagaimana kinerja keuangan perusahaan selama satu
tahun. GRM dapat dihitung dengan menggunakan 3 pendekatan, yaitu:
- NSP (Net Selling Price) : pendekatan dengan menggunakan harga jual sebenarnya yang dijual
pada konsumen. Pada NSP ini masih diperhitungkan biaya yang dikeluarkan oleh pemasaran
sehingga menghasilkan angka yang besar
- NRP (Net Refining Price) : pendekatan dengan tidak memperhitungkan biaya yang
dikeluarkan oleh pemasaran. Sehingga angka yang dihasilkan akan lebih kecil. Profit margin
yang dihasilkan dari penjualan dibagi 2 untuk kilang dan bagian upms. Jadi formulanya = BPP
+ 50% Margin
- PR (Price References) : pendekatan yang menghasilkan angka GRM paling rendah karena
hanya berdasarkan harga publikasi atau harga standar yang digunakan oleh perusahaan
minyak lainnya. Misalnya dari Singapore menjual Kero dengan harga X, kita juga
menggunakan harga X juga
Biasanya di Pertamina RU VI ini, memakai pendekatan NRP karena hasilnya lebih wajar tidak
terlalu besar dan tidak terlalu kecil sehingga sesuai dengan keadaan perusahaan sebenarnya.
Mempelajari RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
RKAP selalu dibuat di pertengahan tahun pada tahun sebelumnya. Misalnya RKAP Tahun 2015
itu dibuat pada bulan Juni 2014, RKAP disusun oleh bagian budgeting dengan mengumpulkan
data anggaran dari setiap unit di dalam Pertamina RU VI kemudian diajukan kepada manajer
keuangan dan apabila sudah disetujui maka RKAP dapat di publikasikan atau di posting kedalam
system ERP (MYSAP).
Mempelajari laporan Processing cost : perhitungan semua biaya-biaya yang ada pada tahap
proses produksi.

Hari Ke-3 (18 Juni 2014)
Mempelajari KPI (Key Performance Indicator)
KPI ini merupakan indikator untuk menilai kinerja pada level Senior Supervisor keatas hingga
level Manajer.
KPI ini dibagi ke dalam tiga kategori: Individual indikator, Boundary KPI atau KPI Sharing, dan
Other Operation. Dari ketiga kategori tersebut masing-masing memiliki poin-poin sendiri yang
dijadikan sebagai indikator untuk mengukur kinerja.