Anda di halaman 1dari 15

Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 1

BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Biaya Relevan
Biaya relevan adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif
untuk mengambil keputusan manajemen. Biaya relevan seiring disebut biaya
diferensial yaitu biaya yang berbeda - beda akibat adanya tingkat produksi
yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya
hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh
tingkat produksi.
Biaya relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan
intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat
dengan pengambilan keputusan manajemen. Ia merupakan biaya masa datang
karena digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan
pengendalian kegiatan yang bertumpu pada program jangka pendek dan
jangka panjang. Adapun ciri - ciri biaya relevan yaitu :
- Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen.
- Biaya tersebut belum terjadi.
- Biaya yang akan terjadi itu nilainya berbeda untuk setiap alternatif.
- Biaya tersebut benar - benar memberi pengaruh didalam keputusan.
Adapaun cara menentukan apakah biaya tersebut relevan yaitu :
1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing - masing
alternatif.
2. Mengeliminasi biaya terbenam (sunk cost ).
3. Mengeliminir biaya yang jumlahnya tidak berbeda.

B. Mengindentifikasi Biaya Dan Manfaat Yang Relevan
Hanya biaya yang berbeda secara total di antara berbagai alternatif yang
termasuk informasi yang relevan dalam membuat keputusan. Jika biaya di
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 2

antara berbagai alternatif sama maka tidak akan memiliki dampak terhadap
biaya dan dapat dia abaikan.
Contoh :
Jika anda memutuskan pergi ke bioskop atau menyewa video tape.
Biasanya biaya yang dilakukan pada keputusan ini di sebut biaya
terhindar (avaoidable cost). Avoidble cost adalah biaya yang dapat
dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah
datu alternatif yang ada. Dan biaya avoidable adalah biaya relevan.

Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuattan
keputusan yaitu :
1. Sunk cost, yaitu biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari
apapun keputusan yang dibuat manajer. Sunk cost akan selalu sama,
tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang di
pertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak.
2. Future cost, yaitu biaya yang berbeda diantara alternatif yang tersedia
adalahl biaya relevan.
Dalam akuntansi manajerial, istilah biaya terhindar (avoidable cost),biaya
diferensial (diferential cost), incremental cost, dan biaya relevan selalu digunakan
secara bergantian.
1)Penambahan dan pengurangan lini produk dan segmen lain
Keputusan apakah kan menambah atau mengurangi lini produk atau
segmen perusahaan menjadi bagian sulit yang harus dihadapi oleh manajer. Dalam
keputusan seperti itu, beberapa faktor kuantitatif dan kualitatif harus
dipertimbangkan. Pada akhirnya,keputusan final untuk menambah atau
mengurangi segmen perusahaan terutama akan bergantung pada dampak
keputusan tersebut pada laba bersih opoerasi. Untuk menaksir dampak ini, sangant
perlu untuk mrmbuat analisis secara hati hati terhadap biayaapa saja yang
digunakan.

Ilustrasi analisis biaya
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 3

Anggaplah ada tiga lini produk utama di drug company yaitu oabat obatan,
kosmetik, dan perlatan rumah tangga. Apkah yang dilakuakan oleh perusahaan
untuk memperbaiki kinerjanya? Misalnya salah satu lini mengalami kerugian, kita
umpakan lini peralatan rumah tangga yang mengalami kerugian setiap
bulan.barangkali membuang lini ini dapat memperbaiki laba perusahaan. Dalam
memutuskan menghilangkan lini tersebut para manajer harus mempertimbangkan
berbagai hal,jika perusahaan meniadakan lini tersebut maka marjin kontribusi
dari lini tersebut akan hilang. Dan dapat mengurangi biaya tetap.

Format perbandingan
Beberapa manajer biasanya melakukan berbagai cara untuk melakukan
pengambikan keputusan dengan membandingkan lini yang satu dengan lini yang
lainnya, yang mereka lihat dari sisi keuntungan laba bagi perusahaan dan aspek
aspek lainnya.

Kehati hatian dalam alokasi biaya tetap
Mengapa dalam mengalokasikan biaya tetap pada suatu lini para manajer
harus mempertimbangkan secara seksama?, itu disebabkan karena
mengalokasikan biaya tetap maka dapat membuat lini yang lainnya nampak
kurang menguntungkan dari keadaan sesungguhnya.


Keputusan untuk membeli
Keputusan untuk memproduksi sendiri komponen fabrikasi secara internal
atau membeli dari supplier disebut keputusan untuk membuat atau membeli (make
or buy decision). Pada dasarnya, keputusan yang berkaitan dengan integrasi
vertikal adalah keputusan untuk membuat atau membeli karena perusahaan
memutuskan untuk memenuhi kebutuhannya dengan memproduksi sendiri atau
membeli dari luar.

Aspek strategis keputusan membuat atau membeli
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 4

Dalam mengambil keputusan mebuat atau membeli para manajer harus cermat
dalam melakukan langkah langkah bisnisyang akan mepuanyai dampak besar
bagi perusahaan mereka, maka dari para manajer mempunyai rencana strategis
,misalkan dengan cara integrasi, sebab cara ini dapat menguntungkan perusahaan
dengan cara mengurangi ketergantungan pada pemasok dan dan perusahaan dapat
merancang alur komponen dengan baik dibandingkan dengan pererusahaan yang
tidak melakukan integrasi.

Contoh keputusan untuk membuat atau membeli
Misalnya suatu perusahaan melakukan keputusan membeli atau membuat,
maka kita haru melihat aspek biaya variabelnya (bahan, tenaga kerja, dan
overhead variable) sebab biaya ini merupakan biaya diferensial karena biaya-
biaya tersebut dapat dihindari dengan membeli pemindahan dari pemasok luar.
Jika dalam perusahaan itu terdapat badan penyelia, maka penyelia dapat
diberhentikan dan gajinya dapat dihindari dengan membeli pemindahan, jadi gaji
penyelia adalah biaya diferensial dan relevan untuk membuat keputusan.

Opportunity cost
Opportunity cost merupakan salah satu pilihan manajemen untuk pengambilan
keputusan. Pengertian biaya opportunity cost adalah kesempatan memperoleh
hasil yang dikorbankan karena memilih alternatif lain untuk memperoleh hasil
yang lebih baik dengan menggunakan sumber daya terbatas.


2)Pesanan khusus
Manajer selalu mengevakuasi apakah pesanan khusus dapat di terima dan
apabila diterima berpakah harga yang akan ditetapkan untuk pesanan khusus
tersebut. Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan
merupakan hasil dari kegiatan normal perusahaan.

3)Penggunaan sumber daya yang terbatas
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 5

Manajer terus- menerus dihadapkan oleh masa sumber daya yang terbatas.
Mengapadikatan kendala sebab kalua sumber daya yang mereka gunakan terbatas
maka prusahaan tidak dapt memenuhi ambisi mereka , sehingga manjer
harusmemutuskan bagaimana cara untuk menggunakan sumber daya tersebut. Dan
para manjer harus memaksimumkan total margin kontribusi.
Kontribusi dan keterbatasan sumber daya
Untuk memaksimumkan total margin kontribusi , perusahaan tidak hanya
sekedar mempromosikan produknya yang memberikan margin kontribusi per unit
yang paling tinggi. Total margin kontribusi akan mencapai tingkat maksimum
dengan mempromosikan produk-produk perusahaan atau menerima pesanan yang
memberikan margin kontribusi per unit tertinggi dalam kaitannya dengan sumber
daya yang terbatas.
Mengelola kendala
Dalam keterbatasan sumber daya alam banyak timbul kendala kendal yang
dapt memusingkan para manajer, sehingga mreka dituntut untuk merpikir lebih
keras lagi untuk mengelola kendala dengan cara yang tepat sehingga memberikan
margin kontribusi yang baik bagi perusahaan.

Masalah adanya banyak kendala
Apa yang harus dilakukan oleh perusahaan apabila ada lebih dari satu
kendala? Sebagai contoh perusahaan mungkin memiliki keterbatasan bahan baku,
tenaga kerja langsung, ruang, dan dana untuk promosi. Bagaimanakah
menentukan yang baik? Kambinasi yang baik dapt diperoleh dengan
menggunakan program linear yang meliputi metode kuantitatif dan manajemen
operasi.


C.PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan adalah suatu prosesyang dilakukan secara sadar untuk
membuat dan menentukan pilihan-pilihan alternatif dengan maksud untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 6

Keputusan yang diambil manajemen meliputi berbagai macam dan jangka
waktu, misal keputusan dalam kegiatan operasi rutin atau keputusan yang diambil
dalam masalah-masalah khusus. Pengambilan keputusan rutin pada umumnya
terjadi dan berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan operasi perusahaan yang
bersifat teratur dan rutin. Pengambilan keputusan khusus pada umumnya bersifat
tidak teratur waktu terjadinya dibandingkan dengan keputusan operasi perusahaan
secara periodik, bersifat khusus dan bahkan luar biasa.
Pengambilan keputusan khusus banyak jenisnya, yang akan dibahas dalam bab ini
adalah pengambilan keputusan khusus yang berkaitan dengan :
1. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
2. Pengurangan atau penambahan jenis produk atau departemen
3. Membuat sendiri atau membeli dari luar suatu komponen
4. Menyewakan atau menjual/memakai sendiri fasilitas perusahaan
5. Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
1. Menerima atau menolak pesanan khusus
Menerima atau menolak pesanan khusus adalah dua alternatif keputusan yang ada
kalanya dihadapi oleh manajemen. Pesanan khusus adalah pesanan di luar
penjualan normal, biasanya dengan harga yang lebih rendah dari harga jual
normal.
Keputusan tentang harga jual produk (jasa) jangka panjang harus mendasarkan
pada pertimbangan full cost. Tetapi dalam jangka pendek (masih ada kapasitas
yang menganggur), penentuan harga jual dapat dilakukan dengan hanya
mempertimbangkan differensial cost. Oleh karena itu, pesanan khusus mungkin
menarik, meskipun harganya lebih rendah dari harga jual normal. Analisis
differensial dapat digunakan untuk mengevaluasi differensial revenue and cost
yang berhubungan dengan pesanan khusus ini. Harga jual yang diterima menurut
analisis ini hanya berlaku untuk jangka pendek, bukan untuk kegiatan reguler
perusahaan dalam jangka panjang.
2. Meniadakan atau menambah J enis Produk atau Departemen.
Manajemen selalu dihadapkan dengan keputusan-keputusan yang mengarah pada
kombinasi produk yang dapat menghasilkan laba yang maksimal. Pada umumnya
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 7

pengambilan keputusan untuk meniadakan produk atau departemen timbul karena
jenis produk atau departemen yang bersangkutan menderita kerugian secara terus
menerus. Dalam hal ini manajemen harus mempertimbangkan pendapatan
differensial dan baiya differensial dalam pengambilan keputusan tersebut.
Jika keputusan yang akan diambil meniadakan salah satu jenis produk atau
departemen, harus pula dipertimbangkan adanya biaya terhindarkan (avoidable
cost) dan biaya tak terhindarkan (unavoidable cost). Biaya tak terhidarkan
biasanya merupakan biaya bersama (joint cost) bagi beberapa jenis produk atau
departemen, sehingga peniadaan salah satu jenis produk/depertemen tidak
mempengaruhi terjadinya biaya tersebut. Dalam pengertian biaya relevan, biaya
terhindarkan merupakan biaya relevan yang harus dipertimbangkan dalam
pemilihan alternatif, sedang biaya tak terhindarkan merupakan biaya yang tidak
relevan, maka dalam pengambilan keputusan biaya ini dapat diabaikan.
Bila ada produk baru maka penghasilan dan biayanya harus dievaluasi secara hati-
hati untuk meyakinkan apakah labanya cukup besar untuk membenarkan
keputusan menjual produk tersebut.
3. Membuat Sendiri atau Membeli Bahan Baku Produk dari Luar
Manajemen sering dihadapkan pada persoalan yang berkaitan erat dengan
penggunaan bahan produksi, misal untuk perusahaan perakitan adalah masalah
penggunaan suku cadang, apakah perusahaan akan membuat sendiri karena
memang perusahaan mempunyai fasilitas untuk membuat suku cadang tersebut
atau membelinya dari perusahaan lain.
Jika fasilitas perusahaan untuk suku cadang tersebut telah mencapai kapasitas
penuh, maka untuk memenuhi kebutuhan proses produksi karena meningkatnya
volume penjualan perusahaan sudah tidak memungkinkan, maka tidak
mengherankan kalau perusahaan terpaksa memenuhinya dengan cara membeli
dari perusahaan lain. Akan tetapi dalam hal kapasitas perusahaan masih
memenuhi untuk memproses meningkatnya volume penjualan, maka keputusan
untuk membeli suku cadang dari luar harus mempertimbangkan biaya differensial
dan kemungkinan fasilitas perusahaan yang menganggur. Analisis differensial
mampu memecahkan masalah ini
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 8

4. Menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan
Pengambilan keputusan dapat pula berkaitan dengan pemilihan alternatif
menyewakan atau menjual fasilitas yang tidak dipergunakan lagi dalam operasi
perusahaan. Dalam pemilihan alternatif tersebut, manajemen harus pula
mempertimbangkan pendapatan differensial dan biaya differensial
5. Memproses Lebih Lanjut setelah Split-off Point atau Langsung Menjual
Dalam suatu perusahaan ada kemungkinan beberapa produk akan diproduksi
secara bersama-sama dari bahan baku yang sama atau dari satu proses produksi
yang sama. Kondisi seperti itu disebut sebagai joint product atau co-product. Saat
dapat dipisahkannya produk-produk itu dari proses produksi disebut dengan split-
off point. Biaya yang timbul dalam proses produksi sebelum spilt-ff pont disebut
joint-cost atau commont cost. Oleh karena biaya produksi untuk masing-masing
produk harus diketahui , maka usaha untuk mengalokasi biaya bersama harus
dilakukan secara adil dan teliti. Pengalokasian secara adil dan teliti merupakan
masalah yang harus dicapai pemecahannya. Salah satu pemecahannya adalah
mengalokasi biaya bersama dengan menggunakan nilai jual relatif dari produk-
produk tersebut.
Untuk produk yang diproduksi bersama tersebut ada dua kemingkinan :
1. Setelah titik pisah, masing-masing produk dapat dijual langsung karena
produk tersebut merupakan produk akhir.
2. Setelah titik pisah, produk tersebut sebagian dapat dijual langsung atau
dapat juga diproses lebih lanjut menjadi produk baru.
Untuk produk jenis kedua, jika diproses lebih lanjut sudah barang tentu
membutuhkan biaya tambahan guna memproses produk tersebut, Setelah diproses
lebih lanjut, diharapkan produk tersebut dapat dijual dengan harga lebih tinggi
sehingga selain dapat menutup biaya tambahan ditambah biaya semula (sebelum
titik pisah) diharapkan juga keuntungan perusahaan meningkat dibandingkan
keuntungan jika dijual langsung. Masalah yang akan dibahas adalah keputusan
manajemen yang bijaksana, apakah produk dijual langsung setelah split-off point
atau diproses lebih lanjut. Tekanannya adalah alokasi biaya setelah split-off point.

Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 9

D.Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan
Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang
dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi deferensial
merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif
tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Unsur pokok
yang ada pada informasi akuntansi ini adalah bahwa informasi ini berhubungan
dengan masa yang akan datang dan berbeda untuk setiap alternatif.
Informasi penting untuk pengambilan keputusan. Karena keputusan
berhubungan dengan masa yang akan datang, maka informasi akuntansi yang
relevan adalah informasi yang akan datang. Karena pengambilan keputusan selalu
menyangkut pemilihan dari berbagai alternatif yang ada, maka informasi
akuntansi yang bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda diantara
berbagai alternatip yang akan dipilih.
1. Biaya Differensial sebagai bagian I nformasi Akuntansi Differensial
Informasi akuntansi differensial terdiri dari aktiva, pendapatan dan
biaya, dari ketiga jenis informasi tersebut yang relatif sulit pengukurannya adalah
biaya differensial. Terdapat berbagai konsep biaya yang dikembangkan dalam
akuntansi biaya, sepertii opportunity cost, incremental cost, out of pocket cost,
dan hypothetical cost yang sebenarnya mempunyai pengertian yang berbeda
dengan biaya differensial.
Untuk memperoleh konsep yang benar mengenai biaya differensial,
perlu dijelaskan konsep biaya differensial dan perbedaannya dengan konsep biaya
yang lain sehingga memperjelas pengertian biaya differensial.
2. Biaya Differensial versus Biaya Relevan.
Relevan berarti berhubungan dengan sesuatu. Biaya yang relevan
dengan pengambilan keputusan lebih tepat disebut biaya differensial, karena
berhubungan dengan pemilihan alternatif masa yang akan datang, dan untuk dapat
melakukan pemilihan, pengambil keputusan harus dapat membedakan diantara
alternatif yang tersedia, maka informasi yang relevan adalah informasi yang akan
datang yang berbeda untuk alternatif yang akan dipilih. Oleh karena itu, istilah
biaya differensial berbeda pengertiannya dengan biaya relevan, karena istilah
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 10

biaya relevan adalah istilah yang umum, yang tidak selalu berhubungan dengan
pengambilan keputusan.
3. Biaya differensial merupakan biaya Masa yang akan Datang (Future Cost)
dan merupakan biaya yang berbeda.
Pengambilan keputusan merupakan pemilihan dari berbagai alternatif
yang akan dipilih pada masa yang akan datang. Oleh karena itu informasi biaya
yang diperlukan dalam pemilihan alternatif tersebut adalah biaya masa yang akan
datang yaitu merupakan biaya yang dapat diperkirakan akan terjadi pada periode
yang akan datang yang jumlahnya harus ditaksir dan waktu terjadinya dapat
diramalkan. Biaya ini merupakan satu-satunya biaya yang dapat dikendalikan oleh
manajemen.
Biaya differensial adalah biaya masa yang akan datang yang
diperkirakan akan berbeda atau berpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan
pemilihan diantara berbagai macam alternatif. Oleh karena itu, biaya tersebut
relevan dengan analisis yang dilakukan oleh manajemen dalam pengambilan
keputusan.
4. Biaya Differensial versus Biaya Variable
Biaya differensial tidak selalu sama dengan biaya variable. Jika
keputusan yang akan dipilih berkaitan dengan pemilihan satu diantara berbagai
volume kegiatan, biaya differensial sama dengan biaya variable, sepanjang biaya
tetap tidak berubah. Dalam hal ini istilah yang sama dengan biaya differensial
adalah incremental cost
5. Biaya Differensial versus Biaya Tetap.
Dalam mengambil suatu keputusan, biaya tetap mungkin merupakan
biaya differensial tetapi bisa juga tidak merupakan biaya differensial. Jika biaya
tersebut bisa diikuti jejaknya dalam suatu pengambilan khusus dan hanya akan
terjadi jika keputusan tersebut dipilih, maka biaya tetap tersebut merupakan biaya
differensial.
6. Biaya Differensial versus Biaya Depresiasi
Depresiasi merupakan keputusan manajemen jangka panjang dan
merupakan alokasi secara periodik atas harga pokok aktiva tetap yang dibeli pada
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 11

waktu lampau. Depresiasi berhubungan dengan pengambilan keputusan jangka
panjang dan hanya dipengaruhi pada saat keputusan penanaman modal diambil.
Dalam pengambilan keputusan jangka pendek biaya depresiasi bukan merupakan
biaya differensial dan dapat diabaikan.
7. Biaya Differensial versus Biaya Tambahan (I ncremental Cost)
Biaya tambahan merupakan informasi akuntansi manajemen yang
diperlukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan yang berhubungan
dengan penambahan dan pengurangan volume kegiatan. Biaya tambahan suatu
alternatif adalah tambahan biaya yang akan terjadi jika suatu alternatif yang
berkaitan dengan volume kegiatan dipilih.
Karena biaya tambahan merupakan tambahan biaya yang
berhubungan dengan suatu alternatif, maka biaya ini sesungguhnya berasal dari
pengertian biaya differensial. Biaya tambahan merupakan jumlah semua biaya
differensial yang berhubungan dengan suatu alternatif yang berkaitan dengan
penambahan atau pengurangan volume kegiatan. Biaya tambahan hanya akan
sama dengan biaya differensial dalam hal pengambilan keputusan yang berkaitan
dengan penambahan atau pengurangan volume kegiatan. Biaya tambahan
merupakan salah satu elemen biaya differensial, namun biaya differensial tidak
terbatas pada biaya tambahan saja.
Jika biaya tambahan dihubungkan dengan suatu alternatif tindakan
yang kemungkinan akan dilaksanakan atau mungkin tidak dilaksanakan oleh
manajemen, biaya tambahan mungkin dapat terjadi tetapi mungkin juga tidak.
Apabila alternatif yang diusulkan berupa peniadaan suatu kegiatan yang sekarang
ada, maka biaya tertentu yang ada sekarang dapat dihindari. Biaya ini disebut
biaya terhindarkan (avoidable cost), yaitu biaya yang tidak akan terjadi jika suatu
alternatif dipilih. Biaya terhindarkan merupakan variasi dari biaya tambahan, oleh
karena itu sering disebut sebagai penghematan biaya tambahan (incremental cost
saving atau negative incremental cost).
8. Biaya Differensial versus Biaya Kesempatan (Opportunity Cost).
Biaya kesempatan adalah pendapatan atau penghematan biaya
yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya suatu alternatif tertentu. Biaya ini
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 12

merupakan elemen biaya differensial dalam pengambilan keputusan, tetapi biaya
differensial tidak terbatas pada biaya kesempatan saja.
9. Biaya Differensial versus Biaya Keluar dari Kantong (Out-of-Pocket Cost)
Biaya Keluar dari Kantong adalah biaya yang akan memerlukan
pengeluaran kas sekarang atau dalam waktu dekat sebagai akibat dari keputusan
manajemen. Biaya ini merupakan elemen biaya differensial yang dipertimbangkan
dalam pengambilan keputusan.


E. Konsep biaya untuk pembuatan keputusan
Salah satu tugas manajer adalah membuat keputusan bersadasarkan
informasi akuntansi yang relevan. Keputusan itu tersiri dari keputusann rutin dan
sehari-hari sesuai dengan fungsi fungsi manajemen (pemasaran . produksi, dan
keuangan). Sedangkan keputusan khkusus adalah keputusan yang hanya
kadangkala saja dibuat, yaitu misalnya keputusan tentang:
1. Menolak atau menerima orderan khusus
2. Menetapkan kebijakan harga
3. Menetapkan devisi atau mengembangkan
4. Menentukan laba pada keterbebasan kapasistas
5. Membuat sendiri atau membeli produk











Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 13


















BAB III
PENUTUP
A.KESIMPULAN
Biaya relevan adalah biay masa memdatang dlam berbagai alternatif untuk
mengambil kepoutusan manajemen. Biaya relevan seriring disebut biaya
deferensiasial yaitu biaya yang berbeda beda akibat adanya tingkat priduksi
yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya
hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan olelh tingkat
produksi.
Biaya relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan
intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat dengan
penaaagambilan keputusan manajemen. Ia merupakan biaya masa datang karena
digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian
kegiatan yang bertumpu pada priggram jangka pendek dan jangka panjang.
Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 14

Pengambilan keputusan adalah suatu prosesyang dilakukan secara sadar
untuk membuat dan menentukan pilihan-pilihan alternatif dengan maksud untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Keputusan yang diambil manajemen meliputi berbagai macam dan jangka
waktu, misal keputusan dalam kegiatan operasi rutin atau keputusan yang diambil
dalam masalah-masalah khusus. Pengambilan keputusan rutin pada umumnya
terjadi dan berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan operasi perusahaan yang
bersifat teratur dan rutin. Pengambilan keputusan khusus pada umumnya bersifat
tidak teratur waktu terjadinya dibandingkan dengan keputusan operasi perusahaan
secara periodik, bersifat khusus dan bahkan luar biasa.
Pengambilan keputusan khusus banyak jenisnya, yang akan dibahas dalam bab ini
adalah pengambilan keputusan khusus yang berkaitan dengan :
1. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
2. Pengurangan atau penambahan jenis produk atau departemen
3. Membuat sendiri atau membeli dari luar suatu komponen
4. Menyewakan atau menjual/memakai sendiri fasilitas perusahaan
5. Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi












Biaya Relevan Untuk Penagambilan Keputusan | 15











BAB IV
DAFTARPUSTAKA


Filed under Business, Management, Management Accounting Tagged with
avoidable cost, Biaya Differensial, Future Cost, hypothetical cost, incremental
cost, Informasi akuntansi differensial, opportunity cost, out of pocket cost
Mercubuana. analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan.
file:///C:/Users/ACER/Documents/Biaya%20Relevan%20Untuk%20Penga
mbilan%20Keputusan%20_%20Business%20&%20Accounting.htm
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke Facebook