KEPIMPINAN

NOR HAFIZAH MOHAMED HARITH

FAKULTI SAINS PENTADBIRAN DAN PENGAJIAN
POLISI,
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA.
DEFINISI
Kepimpinan berlaku apabila itu mendorong
dan mempengaruhi orang lain untuk
berusaha ke arah pencapaian sesuatu
objektif.
Bezanya diantara kepemimpinan dan
pengurusan ialah tugas-tugas mendorong,
memujuk dan mempengaruhi tugas
peribadi.
Kepimpinan adalah seni atau proses
mempengaruhi kegiatan manusia untuk
membawa organisasi ke mercu kejayaan.
Samb
Kepimpinan adalah proses membimbing,mengarah
dan mempengaruhi orang bawahan/kakitangan
untuk melaksanakan tugas.
Kepimpinan menglibatkan:
1. Orang bawahan/pengikut.
2. Pengagihan kuasa yang tidak sama di antara
pemimpin dan pengikut. Pemimpin adalah lebih
berkuasa daripada pengikut.
3. Pemimpin boleh mempengaruhi orang bawahan
melalui: jenis kuasa, gaya kepimpinan, ciri dan gaya
kepimpinan.
PERBANDINGAN DIANTARA
PENGURUS DAN KETUA
PENGURUS
MERANCANG
MENGURUS
BELAJAWAN
PENILAI
FASILATATOR
KETUA
MENCARI STAF
YANG MAHIR
MEMOTIVASIKAN
STAF
COACHING
MEMBINA
KEPERCAYAAN
DIKALANGAN
PENGIKUT
Samb
Mengawal, mengarah pekerja untuk
mencapai matlamat yang ditetapkan
Ketua: menetapkan arah/visi untuk
sesebuah kumpulan. leader is the
spearhead for the new direction.
PERBANDINGAN DIANTARA KEPIMPINAN YANG BERKESAN DAN TIDAK
BERKESAN
BERKESAN
berjaya mencapai
matlamat organisasi.
memimpin pekerja
untuk melaksanakan
tugas.
pemimpin berjaya
dalam berperanan
untuk menyelesaikan
konflik.
berjaya mendorong
pekerja.
TIDAK BERKESAN
gagal memacu pekerja
kearah pencapaian
matlamat organisasi.
gagal mengetuai
pekerja untuk
melaksanakan tugas.
gagal berperanan dalam
menyelesaikan konflik
didalam organisasi
gagal mendorong
memotivasikan pekerja.
Kelakuan dan gaya kepimpinan
Kelakuan dan gaya kepimpinan
pemimpin berasaskan kepada
bagaimana pemimpin menggunakan
autoritinya ke atas stafnya.
Gaya kepimpinan boleh
diklasifikasikan kepada:
Autokratik
Demokratik
laissez-faire
Pendekatan/ teori Kepimpinan
Pendekatan trait
Teori X dan Teori Y
Pendekatan Perilaku
Pendekatan Kontingensi
Pendekatan traksaktional
Pendekatan Transformasional
PENDEKATAN SIFAT TRAIT
APPROACH
Ia berasaskan kepada pendapat bahawa
pemimpin adalah dilahirkan dan bukan
dididik.
Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk
memimpin.
Sifat sifat pemimpin yang berkesan
adalah:
Bijak
Berkeyakinan diri
Bermotivasi tinggi
Berpengetahuan
berintegriti
Emotional intelligence
TEORI X , TEORI Y
TEORI X
MANUSIA YANG SEDERHANA
TIDAK SUKA BEKERJA/SUKA
MENGELAK KERJA
KEBANYAKKAN ORANG
PERLU DIPAKSA, DIKAWAL
DAN DIARAH/DIUGUT UNTUK
MEMASTIKAN MEREKA
MENJALANKAN KERJA.
MANUSIA BIASANYA MALAS,
LEBIH SUKA DIARAH DAN
MENGELAKKAN DIRI DARI
TANGGUNGJAWAB, TIDAK
BERMOTIVASI, PENTINGKAN
KESELAMATAN
TEORI Y
ADA USAHA UNTUK
MENCAPAI MATLAMAT
MEMPUNYAI
KOMMITMEN
TERHADAP OBJEKTIF
YG INGIN DICAPAI
UTK MENDAPATKAN
GANJARAN.
MEMENUHI
TANGGUNGJAWAB
YANG DIBERIKAN
PENDEKATAN PERILAKU
GAYA KEPIMPINAN
Orientasi tugas
Pengurus mengarah dan menyelia orang bawahan
untuk memastikan tugas dilaksanakan dengan
memuaskan
Orientasi pekerja
Pengurus mendorong pekarja dengan
membentuk hubungan yang mesra, saling
mempercayai dan saling menghormati sesama
anggota kumpulan.
Pendekatan Kontingensi
Pendekatan laluan-matlamat
Pendekatan situasi kepimpinan
Teori kontigensi Fiedler
PENDEKATAN TRANSAKSIONAL
Pengurus mempunyai gaya kepimpinan
transaksional.con: directive, participative,
supportive,achievement- oriented leader.
Pemimpin memimpin pekerja ke arah
mencapai matlamat yang ingin dicapai
dengan menggunakan sumber dan
ganjaran untuk mempengaruhi
perlaksanaan sesuatu tugas.
PENDEKATAN TRANSFORMASIONAL
Mencipta visi/bervisi
Pemimpin adalah agen perubahan
Membina komitmen tinggi untuk mencapai
visi
Menjadi role-model kepada pengikut
Multifactor Questionaire Feedback- Alat
pengukur untuk menentukan gaya
kepimpinan samaada transformasional,
transaksional etc..
ISU-ISU KEPIMPINAN
Empowerment= pemberian kuasa
kepada orang bawahan dalam
menjalankan tugas dan membuat
keputusan.
Gender dan gaya kepimpinan
Cara kepimpinan-responsible
leadership
Budaya dan kepimpinan
Tips.
Melatih diri - dalam membuat keputusan,
penilaian diri dan tingkatkan keyakinan diri
Mengetahui dan mengawal gaya
kepimpinan anda.
Sesuaikan ciri kepimpinan dengan ciri kerja
Bertindak sebagai pemimpin agar
mendapat sanjungan yang setimpal dengan
taraf pemimpin.
TERIMA KASIH