Organisasi berasal dari bahasa Yunani

organon yang berarti alat.

Organisasi adalah sistem saling
pengaruh antar orang dalam kelompok
yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan tertentu.

PENGERTIAN
TEORI ORGANISASI
Teori Organisasi Modern
Teori Organisasi Klasik
1. Teori birokrasi
2. Teori administrasi
3. Manajemen ilmiah
Teori Organisasi Neoklasik
ASAS ORGANISASI
PRINSIP ORGANISASI
Henry Fayol

1. Asas Koordinasi

2. Asas Hirarki

3. Asas Batas Kendali (Span of Control)

4. Asas Kesatuan Komando

5. Asas The Right Man on The Right Place
1. Pembagian kerja
2. Wewenang dan Tanggung jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas
kepentingan individu
7. Remunarasi
8. Sentralisasi
9. Rantai skalar
10. Tata tertib
11. Keadilan
12. Stabilitas masa kerja para pegawai
13. Inisiatif
14. Esprit de corps

1) Tujuan
2) Skala Hirarkhi
3)Kesatuan Perintah
4)Pendelegasian Wewenang
5)Pertanggungjawaban
6) Pembagian Pekerjaan
7) Rentang Pengendalian
8) Fungsional
9) Pemisahan
10) Keseimbangan
11) Fleksibilitas
12) Kepemimpinan

Herbert G. Hicks mengatakan Organisasi
bersifat sangat variabel.
Formal

Terstruktur
Kaku
Terumuskan
Tahan Lama
Informal

Lepas
Fleksibel
Tidak terumuskan
spontan
Organisasi informal, dapat
dialihkan wujudnya menjadi
organisasi formal apabila
hubungan-hubungan didalamnya dan
kegiatan-kegiatannya terumuskan
dan terstruktur. Organisasi
formal dapat menjadi organisasi
informal apabila hubungan-
hubungan yang dirumuskan dan
yang terstruktur tidak
dilaksanakan.

Kontraktual
Keterlibatan
Lengkap
Emosional
Keterlibatan
Primer




Sekunder
Organisasi
Pelayanan
Organisasi
Perlindung
an
Organisasi
Ekonomi

Organisasi
Pemerintah

Organisasi
Religius


Organisasi
Sosial


Organisasi Proyek
Kekurangan: karyawan
harus memiliki motivasi,
tanggung jawab, dan inisiatif
Keuntungan: efisien,
fleksibel
Organisasi Fungsional
Keuntungan: kesederhanaan
dalam komunikasi
kerugian: komunikasi
terbatas, kreativitas terbatas
Organisasi
matrix
Weak matrix Balanced matrix Strong matrix
Keuntungan:
pemanfaatan SDM
secara efisien
Kerugian: membingungkan
karyawan karena ada dua
atasan
Integritas Komitmen
Pembaruan
Studi mengenai perilaku
manusia dalam organisasi
dengan menggunakan ilmu
pengetahuan tentang
bagaimana manusia
bertindak dalam organisasi.





Otokratis
Kustodian
Mendukung
Kolegial
Aspek-aspek yang menjadi unsur-unsur
komponen atau subsistem dari ilmu
perilaku organisasi antara lain adalah :
MOTIVASI KEPEMIMPINAN
HUBUNGAN
KOMUNIKASI
KONFLIK
KONFLIK
NEGATIF
KONFLIK
POSITIF
PEMECAHAN
MASALAH DAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
(ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
PRODUKTIFITAS DAN
KINERJA
(PERFORMANCE)

Produktivitas parsial
(partial
productivity)
Produktivitas total
faktor (total factor
productivity

Produktivitas total
(total productivity)
Analisis pekerjaan adalah proses
yang digunakan untuk
mengumpulkan informasi tentang
tugas, tanggung jawab,
ketrampilan yang diperlukan,
hasil, dan lingkungan kerja
pekerjaan tertentu.
Pelatihan
Kompensasi
Seleksi
Penilaian Kerja
Langkah-langkah Job Analysis
Review
dokumentasi
pekerjaan
formal
Memahami
strategi dan
budaya
organisasi
Cari tahu siapa
achiever atas
Periksa sumber
daya
Konfirmasikan
prioritas
dengan atasan