Human

Resource
Management
Gary
Dessler
Edwin B.
Flippo
Drs.
Malayu
S.P.
Hasibuan
A.F.
Stoner
Schuler,
Dowling,
Smart, and
Huber
Mondy,
Noe,
Premeaux
Human resource management
means the policies and practices one
needs to carry out the people or
human resource aspect of
management position, including
recruiting, screening, training,
rewarding, and appraising.
Gary
Dessler
(2003)
Personnel management is the
planning, organizing, directing and
controlling of the procurement,
development, compensation,
integration, maintenance, and
separation of human resource to the
end that individual, organizational
and societal objective are
accomplished.
Edwin B.
Flippo
(1980)
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
ilmu dan seni mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan
efisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Drs.
Malayu S.P.
Hasibuan
Manajemen sumber daya manusia
adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan yang bertujuan untuk
memasok suatu organisasi atau
perusahaan dengan orang-orang yang
tepat untuk ditempatkan pada posisi
dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.
A.F. Stoner
Human resources management
(HRM) is the recognition of the
importance of an organizations
workforce as vital human
resources contributing to the
goals of the organization, and the
utilization of several functions
and activities to ensure that they
are used effectively and fairly for
the benefit of the individual the
organization, and society.
Schuler,
Dowling, Smart
dan Huber (1992:
16)
Human resources management (HRM) is
the utilization of human resources to
achieve organizational objectives.
Mondy, Noe and
Premeaux
(1999:4)
John Storey
Hard Approach
Human
Resource
Management
Soft Approach
Human
Resource
Management
Kepentingan Manajemen
Adopsi Pendekatan Strategis yang Erat Terintegrasi dengan
Strategi Bisnis
Mendapatkan Nilai Tambah
Kebutuhan Budaya Perusahaan
Job
Analysis
Duties
Responsibilities Human Ability
Job
Performance
Standard
Aktivitas Pekerjaan
Perilaku Manusia
Mesin, Peralatan, dan Bantuan Pekerjaan
Standart Prestasi
Konteks Pekerjaan
Persyaratan Manusia
Src : Dessler, Gary. 2002. Human Resource Management 9
th
Edition
Attraction
Mencari
Calon
Tenaga Baru
Job
Description
Job
Spesification
Fase Kritis
dalam
MSDM
Internal Eksternal
Selection (Dr. T. Hani Handoko) :
Pemilihan Seseorang Tertentu dari
Sekelompok Karyawan Potensial Untuk
Jabatan Tertentu
Informasi Analisis
Jabatan
Rencana-Rencana
SDM
Penarikan
Penerimaan Pendahuluan Pelamar
Tes-Tes Penerimaan
Wawancara Seleksi
Pemeriksaan Referensi-Referensi
Evaluasi Kesehatan (Tes Medis)
Wawancara oleh Penyelia
Keputusan Penerimaan

Latar Belakang Pribadi
Bakat dan Minat
Sikap dan Kebutuhan
Kemampuan Analitik dan Manipulatif
Ketrampilan dan Kemampuan Teknik
Kesehatan
Development
Perbaikan
Efektivitas
Pekerja
Pengembangan
Kemampuan
Pengembangan
Sikap
Pengembangan
Sifat-Sifat
Kepribadian
Penting Bagi
Individu
Maupun
Organisasi
Menyesuaikan
Perkembangan
Tekhnologi
Meningkatkan
Kepuasan Kerja
Karyawan
Mengurangi
Pemborosan,
Absensi, Kerja
Buruk, Keluhan,
dan Perputaran
On The Job
Rotasi Jabatan
Latihan Instruksi Pekerjaan
Magang
Coaching
Penugasan Sementara
Off The Job (Simulasi)
Metode Studi Kasus
Role Playing
Business Game
Vestibule Training
Laboratory Training
Program Pengembangan Eksekutif
Off The Job (Presentasi Informasi)
Kuliah
Presentasi Video
Metode Konferensi
Programmed Instruction
Self Study
Identifikasi Kriteria Sukses Suatu Jabatan dalam Organisasi
Identifikasi Kompetensi Kandidat Manajer
Merumuskan Training Need Analysis Berdasarkan Gap Competency
Menilai Kesesuaian Antara Pemangku Jabatan dengan Persyaratan Posisi
dalam Organisasi
Menilai Efektifitas Pemangku Jabatan Dikaitkan dengan Performa
Organisasi
Rekomendasi Formasi Tim
Menilai Penurunan Kinerja Organisasi
Memberi Masukan Untuk Pengembangan Organisasi
Memberi Informasi kepada Manajer Lini untuk Melakukan Konseling
dengan Bawahannya
Memberikan Masukan Secara Menyeluruh dalam Rangka Pengembangan
MSDM
Adjustment
Menetapkan Jumlah, Kualitas, dan Penempatan
Tenaga Kerja
Menetapkan Penarikan, Seleksi, dan
Penempatan Karyawan
Menetapkan Program Kesejahteraan,
Pengembangan, Promosi, dan Pemberhentian
Memperkirakan Keadaan Ekonomi dan
Perkembangan Perusahaan
Memonitor UU Perburuhan dan Kebijakan Balas
Jasa Perusahaan Sejenis
Memonitor Kemajuan Tekhnik dan Serikat Buruh
Melaksanakan Pendidikan, Latihan, dan
Penilaian Prestasi Karyawan
Mengatur Mutasi Karyawan
Mengatur Pensiun dan Pemberhentian Karyawan
Proses Negosiasi
(Pengusaha - Karyawan)
Kesepakatan
Peraturan
dan Kondisi
Kerja
Hasil Negosiasi
CBA
CEA
The Percentage of The Workforce
Who Quit, Get Fired, Or are
Otherwise Separated From The
Payroll In a Given Period
The Rotation of Workers Around The
Labour Market; Between Firms, Jobs,
and Occupation; and Between The
States of Employment and
Unemployment
Employees Leave an Organisation
and Have To Be Replaced
Turnover
Puskesmas
Organisasi
Pemerintah
Manajemen
Personalia
Pemerintah
Pengusaha
Dokter
Bidan
dll
Karyawan
Kepala Puskesmas
Manajer
Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian
Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian
Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian
Analisis Pekerjaan
Sejalan dengan
Peran
Puskesmas
Uraian dan
Spesifikasi
Pekerjaan
Dokter
Dokter Gigi
Apoteker
Perawat
Bidan
Sanitarian dan
Nutrisionis
Perawat Gigi dan
Analis Medis
Uraian Jabatan
Kepala
Puskesmas
Kepala Urusan
Tata Usaha
Kepala Unit
Program
Metode Pengembangan
Diklat Struktural
Diklat Fungsional
Diklat Teknis
Penilaian Prestasi
DP3 Tiap Akhir Tahun