Anda di halaman 1dari 20

Kesimpulan Kelompok:

Proses aliran keluar-masuk


karyawan
individu maupun kelompok
ditandai dengan adanya tenaga
kerja yang meninggalkan
organisasi
Dan tenaga kerja yang masuk
untuk menggantikan posisi yang
kosong karena ditinggalkan.
Kesimpulan kelompok:

proses pemutusan
hubungan tenaga kerja
dengan organisasi
karena berbagai hal, (salah
satunya adalah karena
ketidaksesuaian visi-misi
dan persepsi karyawan
dengan organisasi atau
karena melanggar aturan
maupun karena faktor
lainnya.
TURNOVER TERMINASI
=
Berdasarkan Tingkat
Perpindahan
Job turnover
(jabatan A jabatan B)
Company turnover
(organisasi
AOrganisasi B)
Berdasarkan
Alasan
Perpindahan
Voluntary
turnover
Avoidable
Unavoidable
Involuntary
turnover
Pensiun dini,
pengunduran diri
Pemberhentian
Kerja, PHK
Bisa dihindari
Tidak bisa
dihindari
Berdasarkan Fungsinya
Fungsional
Turnover
Disfungsional
Turnover
Out: karayawan tidak
produktif dan tidak
potensial untung
Out: karyawan
produktif rugi
Berdasarkan
Sifatnya
Pemberhentian
kerja secara
terhormat
Pemberhentian
kerja sementara
Pemberhentian
kerja dengan
tidak hormat
Layoff
Keinginan tenaga kerja sendiri
Telah habis kontrak
Akibat ekonomi (efisiensi)
Kondisi fisik dan psikologis
tenaga kerja
Tenaga kerja meninggal dunia
tenaga kerja melanggar
kontrak/ perjanjian
Merugikan perusahaan
Melakukan tindak pidana
(dipenjara)
Kemangkiran terus-menerus
Prakarsa
Karyawan
Employees outgrow job
Job outgroew employees
Kepuasan kerja
Masalah promosi
Masalah pengawasan
Masalah lingkungan kerja
kemampuan>pekerjaan
kemampuan <
pekerjaan
Tuntutan
penghargaan
oleh pimpinan
Naker terhadap
hasil kerjanya
Alasan
Pemberhentian
Tidak kompeten
Tidak cocok dengan
rekan kerja
Tidak jujur
Sikap-sikap negatif
Tidak ada motivasi
Gagal/ menolak
perintah
Tidak disiplin
Absensi yang menigkat
Mulai malas bekerja
Peningkatan pelanggaran tata tertib
Penigkatan Protes kepada atasan
Perilaku posiitif yang tidak biasa
Sumber: P.W. Hom and R.W. Griffeth, Employee Turnover. Cincinnati,
OH: SouthWestern, 1992, p. 108. (dikutip oleh Bernardin, 2003)
Penurunan Kepuasan Kerja
Berpikir Keluar
Mencari Pekerjaan alternatif
Memnadingkan Pekerjaan
Menentukan keputusan tetap atau
pindah
Sejak awal ada
rencana
berhenti kerja
tergantung
situasi
mendatang
Ada goncangan
dan pelanggaran
Keluarga tidak
puas
Ada
ketidakpuasan,
tidak ada
alternatif
pekerjaan
Ada ketidakpuasan dan
ada alternatif
pekerjaan
Biaya rekruitmen dan pengembangan karyawan
Prestasi (kehilangan karyawan potensial)
Pola komunikasi dan sosial
Merosotnya semangat kerja karyawan yang
ditinggalkan
Timbul kebijakan baru yang lebih kaku
Kehilangan peluang strategik SDM
N
E
G
A
T
I
F
Pembaharuan organisasi
(restrukturisasi dan efisiensi biaya)
Pengurangan biaya turnover lainnya
(fokus pengembangan karyawan
yang tinggal)
Bertambah keyakinan diri karyawan
yang pergi
P
O
S
I
T
I
F
Turnover = Jumlah Karyawan yang keluar
Total Jumlah Karyawan

LSP =
P
J
x 100
LSP : Laju seluruh pergantian karyawan
P : Jumlah keseluruhan pengunduran diri pada jarak
yang berbeda, misalnya bulan atau tahun
J : Jumlah rata-rata karyawan dalam daftar gaji yang
ditelaah
Dalam Rekruitmen dan
Seleksi
Upaya Retensi
Pelatihan untuk meningkatkan kinerja
Komunikasi manajer-karyawan
Kompensasi yang sesuai
Pembangunan Komitmen
Exit interview
Konseling Karir
Konseling Psikologis
Bantuan pencarian kerja
OUTPLACEMENT
Fungsi:
Membantu mencari pekerjaan baru
Menunjukkan kepedulian perusahaan
Mempercepat mendapat pekerjaan baru
Mengurangi ancaman tuntutan hukum oleh
karyawan
1
Transfer & Mutasi
Job Posting Program
Job Sharing
Pemberhentian karena kondisi
perusahaan
5
4
2
3