BABIII

METODOLOGI

3.1LokasidanWaktuMagang
KegiatanmagangdilaksanakandiTamanBurung,TamanMiniIndonesia
Indah(TMII)(Gambar3).LokasiTamanBurungTMIIiniberadadiKompleks
TMII,JalanPondokGedeRaya,PintuTMIIII(Gambar4),JakartaTimur
(Gambar2).KegiatanmagangdilakukanselamaempatbulandaribulanMaret
hinggabulanJuni2012.

Gambar2.PetaJakartaTimurGambar3.PataLokasiTamanMiniIndonesia
(Anonim,2010b) Indah(Anonim,2011)

Gambar4.LokasiTamanBurungdalamPetaTamanMiniIndonesiaIndah
(Anonim,2010a)

3.2BatasanStudi
Pelaksanaanmagangberadadalamruanglingkuppengelolaanlanskap
TamanBurungTMII.Kegiatanpengelolaanyangdilakukanmeliputiproses-
prosesprogrampemeliharaanyangmencakuppengelolaandaripelaksanaandan
pemeliharaanfisikTamanBurungTMII.

12

3.3MetodeKerja
Kegiatanmagangdilakukandengancaramengumpulkandata,baikdata
primermaupunsekunderyangberkaitandenganpengelolaanlanskapTaman
BurungTMII.Pengumpulandataprimerdilakukandenganmetodeberikut:
a.metodesurveiatauturunlapangsecaralangsung,yaitumengikutisetiap
kegiatanpengelolaandenganmelakukanpengamatan,pencatatan,danikut
berpartisipasiaktifdalamkegiatanpengelolaanlanskapdiTamanBurung
TMIIsesuaidengansistemtatakerjaatauperaturan-peraturanyangberlaku
danbekerjalangsungdibawaharahandanpantauanpengelola;
b.wawancara,yaitumendapatkaninformasimengenaisistempengelolaandari
stafatautenagakerjadiTamanBurungTMII.
Datasekunderdikumpulkanmelaluistudiliteraturmengenaipengelolaanyang
terkaitdalampengelolaanlanskapareawisatadanrekreasikhususnyataman
satwa.
Selamakegiatanmagang,kegiatanpengelolaanlanskapyangdipelajaridan
diikutiolehmahasiswadiTamanBurungTMIImeliputihal-halberikut.
a.KelembagaansertaKondisiLapang
KegiataninimeliputipengenalandenganpihakpengelolaTamanBurung
TMIIsertastrukturorganisasinya,pengenalanprofilsertasejarahperusahaan
(TamanBurungTMII),danpengenalankondisilapang.
b.KegiatanAdministrasi
Padakegiataninimahasiswamempelajaristrukturdanorganisasi
perusahaan,terutamaberbagaipihakyangberperandibidangpengelolaan
lanskap,mempelajarisistemkerjasertamekanismekerjanyadalammenjalankan
programdanpenjadwalanpengelolaandilapangan,mempelajaripermasalahan
yangdialamidalampengelolaan,danmempelajaribagaimanaTamanBurung
TMIImenghadapidanmenyelesaikanpermasalahanpengelolaanyangada.
c.KegiatanPengelolaan
Mahasiswamengikutiprosespengelolaanyangtelahditetapkanolehpihak
pengelolaTamanBurungTMIIuntukmengetahuiinformasiyangfaktualterhadap
kegiatanpengelolaan.Kegiatanpengelolaandominandilakukandilapangsecara
partisipatifyangmencakupkegiatanpekerjaanpengelolaanyangterdiridari

13

kegiatanpelaksanaandanpemeliharaanfisik.Padakegiataninidilakukan
pengamatanterhadapkinerjapekerja,kapasitaskerja,efektivitassertaefisiensi
waktudalammelakukanpekerjaan,danlain-lain.Padakegiatanpemeliharaan
fisikdilakukanpadaelemenlunak(tanaman)danelemenkeras.Pemeliharaan
padaelemenlunakyangdilakukanmeliputipenyiraman,pemangkasan,
pendangiran dan penyiangan gulma, pengendalian hamadan penyakit,
penyulamantanaman,pemupukan,danpembibitan.Pemeliharaanterhadap
elemenkerasdalamtamanmeliputiperawatansertakebersihanelementaman
baiksangkarmaupunkomponentamanlainnya.Selainitu,kegiatandilapangjuga
dilakukanuntukpengambilandatapenunjangsepertiaspekfisik,biofisik,serta
aspeksosial.
d.PengumpulanData
Datayangdikumpulkanmeliputidatayangterkaitdenganaspek
pengelolaan,aspekfisikdanbiofisik,danaspeksosial.Padaaspekpengelolaan,
dikumpulkandatamengenaikelembagaan,yaituprofilperusahaan,sejarah
perusahaan,strukturorganisasi,sertadatamengenaimanajemen,yaitusistem
kerjadivisibaikpenjadwalankerjamaupundatatenagakerjadanseluruhdata
yangberhubungandengankegiatanpengerjaanpengelolaanlanskapTaman
BurungTMII.Aspekfisikdanbiofisikterdiriatasdataletak,luaswilayahdan
aksesibilitas,iklim,topografidanjenistanah,hidrologi,vegetasi,dansatwa.Pada
aspeksosialdilakukanpengambilandataterhadapkarakterdanpersepsi
pengunjungdengancarawawancaradanpenyebarankuesionerterkaitkondisi
lanskapTamanBurungTMII.Seluruhdatayangdikumpulkanadalahdatayang
menunjangsebagaibahananalisisstrategipengelolaanlanskapTamanBurung
TMIIdansebagaibahanlaporandarikegiatanmagang.Jenis-jenisdatayang
dikumpulkansertasumberpengambilandatadapatdilihatpadaTabel1.

Tabel1.Jenis-JenisDatayangDikumpulkandanSumbersertaPemanfaatannya
No Jenisdata Unit Sumber Analisis Kegunaan
AspekKelembagaan
1. Profildansejarah - Pihakpengelola Analisis Data
perusahaan
deskriptif
penunjang
2. Strukturdanorganisasi - Pihakpengelola
perusahaan
Luasarea Pihak pengelola

14

Tabel1.Jenis-JenisDatayangDikumpulkandanSumbersertaPemanfaatannya
(Lanjutan)

AspekFisik&Biofisik
1.Letakdanbataswilayah KoordinatPihakpengelola
2. m
2
Daya
dukung
Mengetahui
kapasitas
3. Vegetasi Spesies Observasi/Pihak Analisis lahan
pengelola deskriptif Mengetahui
4. Satwa Spesies Pihakpengelola kondisi
lanskap
5. Topografi - Observasi/Pihak
pengelola
6. Tanah - Observasi/Pihak
pengelola
7. Hidrologi - Observasi/Pihak
pengelola
8. Iklim(Curahhujan,
temperatur,kelembaban)
(mm/hr,
o
C,%)
BMKG

AspekSosial
1. Pengunjung:
Jumlahkunjungan Orang PihakPengelola Analisis Mengetahui
deskriptif besar
Waktukunjungan

Aktivitaskunjungan
Hari

Rekreasi/
Wawancara/
kuesioner
Wawancara/
dandaya
dukung
permintaan
rekreasi
Pendidikan kuesioner
2. Karakteristik
pengunjung:
Asal

Usia
Luar/dalam
daerah
Tahun
Wawancara/
kuesioner
Wawancara/
Analisis
deskriptif
Mengetahui
karakter
pengunjung
kuesioner yangdatang
Jeniskelamin

Aktivitas
Laki-laki
/perempuan
-
Wawancara/
kuesioner
Wawancara/
kuesioner
3. Persepsipengunjung
terhadapkeindahandan
- Wawancara/
Kuesioner
Analisis
deskriptif
Mengetahui
persepsidan
kenyamananlanskap keinginan
4. Keinginanpegunjung - Wawancara/ Analisis pengunjung
terhadapTamanBurung
TMII(saran,prasarana,
jenisatraksi,dll)

AspekPengelolaan
1.
Rencanapemeliharaan:
kuesioner deskriptif
Inventarisfasilitasdan
peralatan
Jadwalpemeliharaan
Unit

-
Pihakpengelola

Pihakpengelola
Analisis
deskriptif
Mengetahui
sistem
Pengelolaan
yangakan
diterapkan
2. Sistemkerjaperusahaan:
Jadwalpengelolaan
Waktu
Orang
Pihakpengelola Analisis
deskriptif
Mengetahui
kondisidan
Tenagakerja tujuan
pengelolaan

15

3.4MetodeAnalisis
3.4.1AnalisisDeskriptif
Analisisdeskriptifdilakukansecarakualitatifdankuantitatif.Analisis
deskriptifkualitatifdilakukanterhadapdatainventarisasiyangdidapatmelalui
studipustaka,wawancara pengeloladanpengunjung,kuesioner,serta
pengamatanlangsunguntukmendefinisikanmasalahdanmembandingkansistem
pengelolaanlanskapdiTamanBurungTMIIdengansistempengelolaanlanskap
yangbaikmenurutteoripengelolaanyangada.Analisiskuantitatifdilakukan
denganmengolahdatamelaluiprosespenghitungansepertipenghitungan
kapasitasdanefektivitaskerja,hariorangkerja,dandayadukung.
3.4.2AnalisisDayaDukung
Salah satu model pendekatan untuk mempertahankan kelestarian,
keberadaan,atauoptimasimanfaatdarisumberdayaalam,sumberdayalanskap,
danlingkunganadalahdenganmelakukanpendekatanataupenilaianterhadap
dayadukungataucarryingcapacity-nya.Pendekataninijugadigunakanuntuk
meminimalkankerusakannyaataumembatasipenggunaannya.Penilaiandaya
dukungdilakukanpadapengelolaanarealyangdigunakanuntukkegiatanrekreasi
alamyangdikenalsebagaidayadukungkawasanrekreasiataurecreation
capacity,yaitujumlahindividuataupengunjungyangdapatditampungpadasuatu
kawasanrekreasi(Nurisjah,Pramukanto,danWibowo,2003).Perhitunganjumlah
pengunjungmaksimaluntukrekreasimenggunakanrumusberikut:

dengan
DD=dayadukung;
A =luasareayangdigunakanuntukrekreasi(m
2
);
B =luasareayangdibutuhkanolehseorangpengunjunguntukberekreasi
dengantetapmemperolehkepuasan(m
2
);
Rf=faktorrotasi(jamkunjunganperhari/rata-ratawaktukunjungan).
3.4.3AnalisisKarakterdanPersepsiPengunjung
Analisisinidilakukandarihasilpengumpulandatamelaluiwawancaradan
kuesioneryangdisebarsecaraacakkepadapengunjungsebanyak30responden.

16

Wawancaradankuesionerdilakukanpadapengunjungyangtidaksedang
melakukanaktivitassecaraaktif.Hasildarikuesioneriniakanmenunjukkan
karakteristik,persepsi,sertakepuasanpengunjungterhadapkondisilanksap
TamanBurungTMII.Kuesionerkarakterdanpersepsipengunjungdapatdilihat
padaLampiran1.
3.4.4AnalisisSWOT
Analisisyangdigunakanuntukmenghasilkanstrategipengelolaanlanskap
TamanBurungTMIIadalahanalisisSWOT(strength,weakness,opportunity,
threat).Analisisinidilakukandenganmelihathubunganfaktorinternal(kekuatan
dankelemahan)daneksternal(peluangdanancaman)yangdimilikiTaman
BurungTMIIdalamrangkamenentukanalternatifstrategiuntukmengembangkan
kualitaspengelolaanlanskapTamanBurungTMII.MenurutRangkuti(1997),
analisisSWOTdidasarkanpadalogikayangdapatmemaksimalkankekuatan
(strenght) dan peluang (opportunity), tetapi secara bersamaan dapat
meminimalkankelemahan(weakness)danancaman(threat).Berikutinianalisis
tahapankerjadalamanalisisSWOT.
a.PengidentifikasianFaktorInternaldanFaktorEksternal
Identifikasifaktorinternal(IFE)dilakukandenganmenetapkankekuatan
dankelemahanyangdimilikiTamanBurungTMIIdenganmendaftarkansemua
kekuatandankelemahannya.Identifikasifaktoreksternal(EFE)dilakukandengan
melihatpeluangdanancamanyangdihadapiTamanBurungTMIIdengan
mendaftarkansemuapeluangdanancamannya(David,2008).Faktor-faktor
tersebutdiperolehberdasarkanhasildiskusidenganpihakpengeloladanhasildari
analisisbeberapaaspekdalampengelolaanlanskapTamanBurungTMII.
b.PenentuanBobotFaktorInternaldanEksternal
Setiapfaktoryangtelahdiidentifikasidiberisimboluntukmempermudah
dalammelakukanpembobotanditahapselanjutnya.Pemberianbobotdilakukan
sesuaidengantingkatkepentingannyaterhadappengelolaanTamanBurungTMII.
Tingkatkepentingannyaditentukanmelaluihasildiskusidenganpihakpengelola.
BobotsetiapfaktorinternaldaneksternaldilakukandenganmetodePaired
Comparison(KinneardanTaylor,1991).Contohpenilaianbobotfaktorstrategi

17

internaldaneksternaldapatdilihatpadaTabel2.Skalayangdigunakanuntuk
menentukanbobotsetiapfaktoradalahsebagaiberikut:
1.bobot1,indikatorfaktorhorizontalkurangpentingjikadibandingkan
denganindikatorfaktorvertikal;
2.bobot2,indikatorfaktorhorizontalsamapentingdenganindikator
faktorvertikal;
3.bobot3,indikatorfaktorhorizontallebihpentingjikadibandingkan
denganindikatorfaktorvertikal;
4.bobot4,indikatorfaktorhorizontalsangatpentingjikadibandingkan
denganindikatorfaktorvertikal.

Tabel2.PenilaianBobotFaktorStrategiInternaldanEksternal
Faktor
Internal/Eksternal
A

Total

Bobot

A x1 1
B x2 2
C x3 3
D x4 4
E x5 5
Total

Bobotsetiapfaktordiperolehdenganmenentukannilaisetiapvariabelterhadap
jumlahnilaikeseluruhanvariabeldenganmenggunakanrumusKinneardan
Taylor(1991):

dengan
=bobotvariabelke-i;
=nilaivariabelke-i;
i =1,2,3,4,.i;
n =jumlahvariabel.

c.Penentuanperingkat(rating)
Setelahtahappembobotan,penulismenentukanperingkatsetiapfaktor
berdasarkankepentingannyamasing-masingdenganskalanilai1-4.Nilai
peringkatfaktorpositif(kekuatandanpeluang)berbandingterbalikdenganfaktor

18

negatif(kelemahandanancaman)(Rangkuti,1997).Padafaktorpositif,semakin
besarataupentingkekuatandanpeluangnya,semakinbesarpulanilaiyang
diberikan,sedangkanpenilaianpadafaktornegatifadalahsebaliknya,semakin
besarkelemahandanancamannya,semakinkecilnilaiyangdiberikan.
Selanjutnya,peringkatyangdiberikanpadasetiapfaktordikalikandenganbobot
untukmendapatkanskorpembobotan(Tabel3dan4).Totalnilaiskor
pembobotanyangdiperolehdarimatriksIFEdanEFEkemudiandiposisikanpada
matriksinternaldaneksternal(IE)(Gambar5).
Tabel3.MatriksInternalFactorEvaluation(IFE)

Simbol FaktorInternal Bobot Rating Skor

Kekuatan(Strenghts)
S1
S2
S3
Sn
Kelemahan(Weaknesses)
W1
W2
W3
Wn
Total
Sumber:Rangkuti(1997)
Tabel4.MatriksExternalFactorEvaluation(EFE)

Simbol FaktorInternal Bobot Rating Skor

Peluang(Opportunities)
O1
O2
O3
On
Ancaman(Threats)
T1
T2
T3
Tn
Total
Sumber:Rangkuti(1997)

TotalSkorIFE

4.0
Kuat
3.0
Sedang
2.0

Lemah1.0
Kuat
TotalSkor
EFE

Sedang

Lemah
3.0

2.0
1.0
Gambar5.MatriksInternaldanEksternal(IE)
I II III
IV V VI
VII VIII IX

19

d.AlternatifStrategi
Padatahapinidilakukanpenyusunanalternatifstrategipengelolaanyang
digambarkanmelaluimatrikSWOTdenganmelihathubungandanketerkaitan
setiapfaktorSWOTyangdimiliki(Tabel5).
Tabel5.MatrikSWOT
FaktorEkternal Peluang Ancaman(Threats)
(Opportunities)
FaktorInternal
Kekuatan(Strenghts) StrategiSO
Menggunakankekuatan
untukmemanfaatkan
peluang
Kelemahan(Weaknesses) StrategiWO
Meminimalkan
kelemahanuntuk
memanfaatkanpeluang
StrategiST
Menggunakankekuatan
untukmengatasi
ancaman
StrategiWT
Meminimalkan
kelemahandan
menghindariancaman
Sumber:Rangkuti(1997)

e.PenentuanRankingpadaAlternatifStrategi
Daribeberapaalternatifstrategiyangdihasilkan,ditentukanperingkatnya
untukmengetahuiprioritasdarisetiapstrategi.Prioritasstrategidilakukandengan
menjumlahkansemuaskordarifaktoryangmempengaruhinya.Semakinbesar
jumlahskoryangdihasilkan,semakintinggiperingkatnyaatausemakinbesar
prioritasnya(Tabel6).Agarlebihjelasdanrinci,setiapstrategitersebut
dijabarkankembalisebagairekomendasibagipihakpengelola.
Tabel6.RankingAlternatifStrategi
AlternatifStrategi KeterkaitanSWOT Skor Ranking
SO1
SO2
SOn
ST1
ST2
STn
WO1
WO2
WOn
WT1
WT2
WTn
Sumber:Saraswati(2010)