KISI KISI UAS MANAJEMEN STRATEGIS SMT 6

KISI KISI BAHAN UAS MANAJEMEN STRATEGIS:

1. Yang termasuk kekuatan eksternal utama dalam manajemen strategis, cara menerapkan
matriks evaluasi factor eksternal melalui 5 langkah, tujuan audit eksternal
2. Yang dapat digunakan dalam meningkatkan kinerja perusahaan, langkah langkah Banch
marking, pedoman yang digunakan untuk pengendalian.
3. Berbagai type strategi dalam perusahaan, yang termasuk type diversifikasi beserta contohya.
Yang termasuk strategi defensive.
4. Metode untuk go Internasional, tiga teri yang dunakan perusahaan melakuka ekspansi ke luar
negeri, strategi global yang harus dimilikioleh insudtri
5. Lima kekuatan menurut M.E.Porterdan R.E.Freeman yang perlu mendapat perhatian dlam
persaingan dalam industry, beberapa pengahalang (barriers to entry) ketika ada ancaman
pendatang baru, beberapa karakeristik pengisi ceruk pasar (market Nicher) beserta contohnya.
6. Proses implementasi strategi, kebijakan yang dilakukan dalam implementasi strategi, yang
terlibat dalam implementasi strategi.

KISI KISI BAHAN UAS MANAJEMEN STRATEGIS:
1. Yang termasuk kekuatan eksternal utama dalam manajemen strategis, cara menerapkan
matriks evaluasi factor eksternal melalui 5 langkah, tujuan audit eksternal
2. Yang dapat digunakan dalam meningkatkan kinerja perusahaan, langkah langkah Banch
marking, pedoman yang digunakan untuk pengendalian.
3. Berbagai type strategi dalam perusahaan, yang termasuk type diversifikasi beserta contohya.
Yang termasuk strategi defensive.
4. Metode untuk go Internasional, tiga teri yang dunakan perusahaan melakuka ekspansi ke luar
negeri, strategi global yang harus dimilikioleh insudtri
5. Lima kekuatan menurut M.E.Porterdan R.E.Freeman yang perlu mendapat perhatian dlam
persaingan dalam industry, beberapa pengahalang (barriers to entry) ketika ada ancaman
pendatang baru, beberapa karakeristik pengisi ceruk pasar (market Nicher) beserta contohnya.
6. Proses implementasi strategi, kebijakan yang dilakukan dalam implementasi strategi, yang
terlibat dalam implementasi strategi.