PROPOSAL PENGAJUAN KERJA PRAKTEK

PT Eastern Pearl Flour Mills

Jln. Dr Moh Hatta 3!
Ma"assar #$%&
Sula'esi Selatan( )n*onesia
Phone + ,%!&$$-3%!!!!. ,%!/$$&$03%3
1e2site + '''.inter3lour.4o5
An*6 Ma""arasen7 !8$$ $ $!3
S6a5suala5 S6a5su**in !8$$ $ $0%
JURUSAN TEKN)K )NDUSTR)
)NST)TUT TEKNOLOG) SEPULUH NOPEM9ER
SURA9A:A
$. PENDAHULUAN
Berikut latar belakang dari pelaksanaan Kerja Praktek Teknik Industri, Fakultas Teknologi
Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
$.$. Latar 9ela"an7
Perubahan metode pembelajaran dari pendekatan berbasis materi menuju
pendekatan berbasis kompetensi mewarnai perubahan kurikulum urusan Teknik
Industri !TI" yang diberlakukan untuk periode akademik #$$%&#$'(. )alam
kurikulum TI #$$%&#$'( terdapat * kelompok kompetensi yang ingin diberikan
kepada seluruh mahasiswa yaitu kelompok Kompetensi +tama !K+", kelompok
Kompetensi Pendukung !KP", dan kelompok Kompetensi ,ainnya !K,".
Kelompok Kompetensi +tama !K+" merupakan pen-iri utama dari lulusan Teknik
Industri. Kelompok Kompetensi +tama ini meliputi .
'. Keterampilan analitis
#. Keterampilan sintesis, integrasi, dan peran-angan
*. Keterampilan manajerial
(. Keterampilan meme-ahkan masalah
Kelompok kedua, adalah kelompok Kompetensi Pendukung, berisi soft skills yang
sangat diperlukan untuk dapat mengimplementasikan kelompok Kompetensi
+tama. Kompetensi yang termasuk dalam kelompok ini adalah .
'. Intrapersonal / communication skills
#. Keterampilan meman0aatkan teknologi in0ormasi
*. Penguasaan Bahasa Inggris dan1atau bahasa asing lainnya
Kelompok ketiga adalah kelompok Kompetensi ,ainnya. Kelompok kompetensi ini
diharapkan akan menjadi pelengkap kompetensi lulusan TI. 2ang termasuk dalam
kelompok kompetensi ini adalah .
'. Kemampuan mengakomodasikan isu lingkungan / keberlanjutan
#. Kemampuan berino3asi
Kerja Praktek !KP" yang merupakan salah satu mata kuliah berbobot # SKS pada
kurikulum TI diarahkan untuk memperkenalkan mahasiswa pada bidang keahlian
Teknik Industri dan melatih mahasiswa mengerjakan pekerjaan&pekerjaan yang
biasanya dikerjakan oleh seorang sarjana Teknik Industri di suatu perusahaan.
Pengetahuan dan keterampilan ini juga akan digunakan untuk memberikan bekal
kepada mahasiswa untuk memahami bidang keilmuan Teknik Industri se-ara lebih
riil.
$.!. Ma"su* *an Tu;uan KP
Seorang sarjana teknik tidak boleh hanya berhenti pada penguasaan pengetahuan
keteknikan (engineering) saja. Keterampilan untuk dapat melaksanakan pekerjaan&
pekerjaan keteknikan juga mutlak dibutuhkan oleh seorang sarjana teknik, demikian
pula dengan sarjana Teknik Industri. +ntuk itu, TI perlu mem0asilitasi mahasiswa
agar dapat mengenal 0ungsi&0ungsi keteknik&industrian dan memperoleh
kesempatan untuk terjun langsung dalam melakukan 0ungsi&0ungsi tersebut. KP
dimaksudkan sebagai salah satu media untuk mem0asilitasi kebutuhan tersebut.
Se-ara umum tujuan KP adalah untuk membantu ter-apainya Kompetensi +tama
dan Kompetensi Pendukung kurikulum TI. Se-ara lebih rin-i tujuan KP adalah .
'. 4gar mahasiswa memahami 0ungsi&0ungsi keteknik&industrian.
#. 4gar mahasiswa memiliki pengalaman melaksanakan atau terlibat dalam
0ungsi&0ungsi keteknik&industrian.
*. 4gar mahasiswa terampil berkomunikasi dan bekerja dalam tim di dunia
kerja.
(. 4gar mahasiswa terampil menyusun laporan kegiatan yang kaya muatan
namun ringkas, komunikati0, dan sistematis sesuai dengan konten
pelaksanaan kegiatan.
5. 4gar mahasiswa terampil mengkomunikasikan dan mempresentasikan
hasil pelaksanaan kegiatan se-ara lisan kepada pembimbing internal
maupun eksternal.
!. 9)DANG KETEKN)K-)NDUSTR)AN :ANG DAPAT D)LAKUKAN
Bidang keteknik&industrian dapat dilaksanakan pada semua 0ungsi bisnis sebagaimana
dipetakan pada 6ambar '.
Ga52ar $. Fun7si 9isnis
Berdasarkan kelompok&kelompok 0ungsi bisnis pada 6ambar ' di atas, Tabel ' berikut ini
men-antumkan bidang&bidang keteknik&industrian yang dapat dipilih dalam pelaksanaan
Kerja Praktek sesuai dengan 0ungsi bisnis dimana bidang&bidang tersebut aplikati0.
Ta2el $. Fun7si-Fun7si Kete"ni"-in*ustrian
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
Set
Direction
7anajemen
Strategi
'. 7elakukan analisis kondisi internal dan eksternal
organisasi !analisa S89T"
#. 7eran-ang dan menyusun 3isi dan misi organisasi
*. 7elakukan penyelarasan !alignment" 3isi misi
organisasi dengan 0ungsi&0ungsi organisasi lainnya
(. 7enge3aluasi 3isi, misi, dan strategi organisasi
Set
Strategy
7anajemen
Strategi
'. 7enetapkan strategi organisasi berdasarkan 3isi, misi,
dan analisa S89T
#. 7emahami proses deployment strategi kedalam unit&
unit kerja perusahaan
*. 7enetapkan tujuan strategis dari masing&masing unit
kerja di dalam organisasi
Direct
Business
7anajemen
9rganisasi
'. 7endesain struktur organisasi yang selaras dengan
strategi perusahaan
#. 7en-iptakan dan mengelola budaya organisasi
*. 7engukur e0ekti3itas organisasi dengan pendekatan
sumber daya eksternal, internal, dan pendekatan
teknis
(. 7emahami kontribusi stakeholders kepada organisasi
dan dukungan organisasi kepada stakeholders
5. 7emahami tantangan dominan organisasi dalam
rangka mendesain organisasi yang e0ekti0
:. 7engidenti0ikasikan peluang dan tantangan organisasi
berdasarkan lingkungan organisasi
;. 7emahami sumber ketidakpastian lingkungan
organisasi
<. 7engelola kergantungan sumber daya
%. 7emahami struktur organisasi mekanistis atau organic
sebagai respon manajemen terhadap tantangan
organisasi
'$. 7enge3aluasi struktur organisasi apakah selaras
dengan strategi perusahaan
''. 7enge3aluasi peranan teknologi terhadap
kompetensi dan e0ekti3itas organisasi
'#. 7endeskripsikan kompleksitas teknis !teknologi"
terhadap karakteristik struktur organisasi
'*. 7endeskripsikan proses perubahan organisasi
'(. 7emahami trans0ormasi organisasi berdasarkan
siklus hidup organisasi
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
Direct
Busines
s
7anajemen
Kinerja
'. 7eran-ang sistem pengukuran kinerja yang digunakan
oleh perusahan
#. 7enentukan KPI !Key Performance Indicators" yang
digunakan dalam sistem pengukuran kinerja
*. 7enentukan target untuk masing&masing KPI
(. 7enetapkan mekanisme kontrol untuk pengukuran
kinerja
5. 7elakukan e3aluasi kinerja organisasi
Develop
Product/
Service
Peran-angan dan
Pengembangan
asa
'. 7enentukan atribut desain proses jasa
#. )esain standard kinerja proses jasa
*. )esain konsep proses jasa se-ara umum
(. )esain detail proses jasa !blueprint"
ulfill
!rder
Peren-anaan
Fasilitas
'. Identi0ikasi permasalahan peren-anaan 0asilitas
#. 7engumpulkan data mengenai produk1part yang
dihasilkan, meliputi jenis, kuantitas, proses, dan layanan
pendukung.
*. 7engidenti0ikasi area10ungsi kerja !departemen" serta
derajat interaksi antar 0ungsi
(. =eri0ikasi data yang diperoleh dengan kenyataan di
operasional
5. 7eran-ang alternati0&alternati0 layout dengan metode
yang ada
:. 7enilai parameter biaya, 0rekuensi, dan jarak untuk
menentukan layout yang terbaik
;. 7elakukan e3aluasi umum !konsekuensi"
<. Implementasi perubahan layout
Sistem
7anu0aktur
'. 7enentukan jenis obyek pada berbagai klasi0ikasi
manu0aktur
#. Identi0ikasi proses&proses manu0aktur
*. Identi0ikasi sistem material handling
(. Identi0ikasi sistem inspeksi1"uality control
5. Identi0ikasi sistem penerimaan bahan baku
:. Identi0ikasi sistem penanganan barang jadi s.d. ready to
deliver
;. Identi0ikasi manufacturing support system
<. Identi0ikasi parameter operasional manu0aktur
!availability# $%B# dll"
%. 7enggali alternati0 perubahan sistem yang telah
diidenti0ikasi berdasarkan re0erensi sistem manu0aktur
'$. 7enge3aluasi semua alternati0 ran-angan sistem
manu0aktur
''. 7enentukan alternati0 ran-angan sistem manu0aktur
terbaik
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
ulfill
!rder
Peren-anaan dan
Pengendalian
Produksi
'. 7enganalisis data penjualan
#. 7enggunakan data penjualan untuk meramalkan
kebutuhan
*. 7enyusun bill o0 materials
(. 7engumpulkan dan menganalisis data lead time
5. 7embuat kelas barang dengan atribut tertentu
!misalnya 4B>"
:. 7embuat ren-ana produksi
;. 7eren-anakan metode untuk meren-anakan
kebutuhan material
<. 7enentukan kebijakan persediaan barang
%. 7enjadwalkan pekerjaan
'$. 7engendalikan proses produksi
''. Terlibat dalam pengoperasian so0tware PPI>
!misalnya ?@P"
'#. Aadir dalam planning meeting
Teknik
Pengendalian
Kualitas
'. 7enetapkan karakteristik kualitas
#. 7enetapkan metode pengendalian kualitas yang
sesuai
*. 7enetapkan alat ukur atau kriteria kualitas
(. 7enyusun prosedur pengukuran
5. 7eran-ang lembar kerja pemeriksaan
:. 7engkoordinasikan kegiatan pengendalian kualitas
;. 7emulai kegiatan pengendalian kualitas
<. 7engumpulkan data pemeriksaan
%. 7enganalisa kualitas, membuat interpretasi kualitas
'$. 7engkomunikasikan interpretasi kualitas
''. 7endiskusikan 0aktor&0aktor yang berpengaruh
'#. 7endiskusikan dan menetapkan tindakan&
tindakan yang diperlukan
'*. 7eran-ang dan meren-anakan tindakan
'(. 7elaksanakan tindakan dan menge3aluasi
e0ekti3itasnya
Peran-angan dan
Pengukuran Kerja
'. Penentuan proses&proses kerja yang terkait
#. Pemetaan rin-ian proses dalam peta kerja yang
sesuai
*. 4nalisa ekonomi gerakan
(. Penentuan metode pengukuran waktu kerja sesuai
dengan jenis1tipe kerja !direct or non&direct activities".
5. Penentuan obyek pengukuran
:. Persiapan alat pengukuran waktu kerja
;. Penentuan per0ormansi dan allo'ance !waktu"
<. Penentuan waktu baku !standard"
%. 4nalisa1e3aluasi proses1metode kerja
'$. @an-angan perbaikan proses1metode kerja
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
ulfill
!rder
7anajemen
@antai Pasok
'. 7engamati 3ariasi produk
#. 7emetakan produk berdasarkan 3ariasi, life cycle, dll
*. 7enge3aluasi pengaruh event terhadap sales, dll.
(. 7enganalisis terjadinya bull'hip effect
5. 7enganalisis target service level tiap pelanggan
:. 7engukur -apaian service level per pelanggan 1
produk
;. 7enganalisis kinerja supplier
<. 7eran-ang mekanisme pengukuran kinerja supplier
%. 7enge3aluasi saluran distribusi barang
'$. Terlibat dalam pengoperasian soft'are S>7
ulfill
!rder
Pemeliharaan
dan Teknik
Keandalan
'. 7en-ari data spesi0ikasi mesin10asilitas produksi,
0ungsi, dan keterkaitan setiap mesin10asilitas produksi
dalam menunjang operasi perusahaan
#. 7engumpulkan data kerusakan dan perbaikan untuk
setiap mesin10asilitas produksi
*. 7engin3entarisasi permasalahan yang ada selama ini
berkenaan dengan mesin10asilitas produksi
(. 7engin3entarisasi upaya&upaya yang telah dilakukan
selama ini berkenaan dengan pemeliharaan
mesin10asilitas produksi
5. 7enetapkan service level setiap mesin10asilitas
produksi
:. 7enganalisa data kerusakan dan menetapkan 0ungsi
keandalan setiap mesin10asilitas produksi
;. 7enghitung $ean&%ime&%o&ailure !7TTF" atau
$ean&%ime&Bet'een&ailure !7TBF" setiap
mesin10asilitas produksi
<. 7enghitung $ean&%ime&%o&ailure !7TTF" atau
$ean&%ime&Bet'een&ailure !7TBF" setiap
mesin10asilitas produksi
%. 7endiskusikan dan menyusun strategi pemeliharaan
yang sesuai dengan 3isi, misi perusahaan dan dapat
men-apai service level yang ditetapkan
'$.7embuat ren-ana pemeliharaan untuk setiap
mesin10asilitas produksi
''.7enetapkan Key Performance Indicators !KPIs"
kegiatan pemeliharaan
'#.7engaplikasikan ren-ana pemeliharaan
'*.7engukur -apaian KPIs kegiatan pemeliharaan
'(.7enge3aluasi e0ekti3itas kegiatan pemeliharaan
'5.7eran-ang sistem prosedur kegiatan pemeliharaan
':.7eran-ang (omputer $aintenance $anagement
System !>77S"
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
ulfill
!rder
Proses asa '. Implementasi hasil desain proses jasa
Peren-anaan produksi jasa
Pengaturan service environment
Delivery jasa1 layanan
Proses produksi jasa
#. 7engukur kinerja proses jasa
*. 7enilai kepuasan pelanggan terhadap proses jasa
'. 7emperbaiki kinerja proses jasa
Product
Support
Keandalan dan
7anajemen
6aransi
'. 7engumpulkan data kerusakan1maintenance produk
!dari $aintenance Dept. dan1atau )fter Sales Service
Dept."
#. 7engin3entarisasi kebijakan garansi yang telah ada
selama ini untuk semua lini produk dan setiap tipe
konsumen
*. 7enge3aluasi e0ekti3itas pengelolaan garansi selama
ini
(. 7enge3aluasi kepuasan konsumen berkenaan
dengan kebijakan garansi produk
5. 7enetapkan KPI penanganan after sales product
se-ara teknis !keandalan" maupun se-ara ekonomis
!kebijakan dan manajemen garansi"
:. 7enganalisis keandalan setiap jenis produk, periode
burn in, dan kelemahan&kelemahan setiap produk
;. 7enganalisa dan menetapkan kebijakan garansi yang
sesuai dengan keandalan setiap jenis produk
<. 7eran-ang S9P pengelolaan garansi
%. 7eran-ang sistem pengelolaan dan manajemen
garansi terkomputerisasi
Product
Support
(ustomer
*elationship
$anagement
((*$)
'. 7emetakan keterkaitan >@7 dengan seluruh
business process yang ada
#. 7emahami upaya&upaya yang telah dilakukan
perusahaan dalam menjalin hubungan dengan
konsumen
*. 7engukur e0ekti3itas upaya&upaya tersebut dalam
menunjang ter-apainya 3isi misi perusahaan
(. 7enetapkan KPI berkenaan dengan hubungan
perusahaan dengan konsumen
5. 7eran-ang upaya&upaya >@7 yang e0ekti0 dan
e0isien
:. 7engaplikasikan upaya&upaya >@7 yang telah
diran-ang
;. 7engukur keberhasilan upaya&upaya >@7 yang telah
diaplikasikan
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
+uman
*esources
$anagement
7anajemen
Sumber )aya
7anusia !7S)7"
'. 7emahami peranan S)7 dalam support process
#. 7endesain peran S)7 yang selaras dengan
strategi perusahaan
*. 7endesain S)7 yang selaras dengan struktur
organisasi
(. 7endeskripsikan peranan teknologi in0ormasi
terhadap pengelolaan S)7
5. 7engstimasi kebutuhan S)7 !man po'er
planning"
:. 7endesain S9P pengadaan S)7 !rekruitmen dan
seleksi"
;. 7enganalisa kebutuhan pelatihan !%raining ,eed
)nalysis"
<. 7endesain sistem karir
%. 7endesain sistem re'ard dan punishment
'$. 7endesain sistem penilaian kinerja
''. 7endeskripsikan proses penilaian kinerja
'#. 7endesain model kompetensi
'*. 7endeskripsikan proses membangun learning
organi-ation
inance .
)ccounting
4nalisis Biaya '. Identi0ikasi obyek biaya
#. Identi0ikasi perilaku biaya
*. 4nalisis metode penganggaran !budgeting"
(. 4nalisis metode penetapan APP
5. 4nalisis biaya per unit
:. 7eran-ang penganggaran
;. 7eran-ang laporan keuangan sederhana
<. 4nalisis kinerja keuangan
Information
%echnology
7anajemen
Sistem In0ormasi
'. Penentuan sistem yang menjadi obyek perbaikan
#. Penentuan entitas yang terkait
*. Pemetaan proses bisnis se-ara rin-i
(. Penentuan aliran data dalam proses bisnis amatan
5. ?3aluasi dan perbaikan proses bisnis amatan
!simpli0ikasi, peniadaan proses yang tidak sesuai,
dll"
:. Pembuatan Data lo' Diagram
;. Pembuatan /ntity *elationship Diagram
<. Peran-angan database !normalisasi"
%. Peran-angan sistem in0ormasi !soft'are"
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
$aintenance
$anagement
Pemeliharaan
dan Teknik
Keandalan
'. 7en-ari data spesi0ikasi mesin10asilitas produksi,
0ungsi, dan keterkaitan setiap mesin10asilitas
produksi dalam menunjang operasi perusahaan
#. 7engumpulkan data kerusakan dan perbaikan
untuk setiap mesin10asilitas produksi
*. 7engin3entarisasi permasalahan yang ada selama
ini berkenaan dengan mesin10asilitas produksi
(. 7engin3entarisasi upaya&upaya yang telah
dilakukan selama ini berkenaan dengan
pemeliharaan mesin10asilitas produksi
5. 7enetapkan service level setiap mesin10asilitas
produksi
:. 7enganalisa data kerusakan dan menetapkan
0ungsi keandalan setiap mesin10asilitas produksi
;. 7enghitung $ean&%ime&%o&ailure !7TTF" atau
$ean&%ime&Bet'een&ailure !7TBF" setiap
mesin10asilitas produksi
<. 7endiskusikan dan menyusun strategi
pemeliharaan yang sesuai dengan 3isi, misi
perusahaan dan dapat men-apai service level
yang ditetapkan
%. 7embuat ren-ana pemeliharaan untuk setiap
mesin10asilitas produksi
'$. 7enetapkan Key Performance Indicators
!KPIs" kegiatan pemeliharaan
''. 7engaplikasikan ren-ana pemeliharaan
'#. 7engukur -apaian KPIs kegiatan
pemeliharaan
'*. 7enge3aluasi e0ekti3itas kegiatan
pemeliharaan
'(. 7eran-ang sistem prosedur kegiatan
pemeliharaan
'5. 7eran-ang (omputer $aintenance
$anagement System !>77S"
Ta2el. $ Fun7si-3un7si Kete"ni"-in*ustrian <Lan;utan=
Fungsi
bisnis
Fungsi
keteknik&
industrian
Kegiatan&kegiatan di dalam 0ungsi
Supporting
%ools
4nalisis dan
Pengambilan
Keputusan
'. Identi0ikasi permasalahan1problem keputusan
#. 7ende0inisikan ob0ectives dari problem keputusan
*. 7engidenti0ikasikan alternati0&alternati0 keputusan
(. 7engidenti0ikasikan event&event yang mungkin
terjadi
5. 7ende0inisikan outcome1alat ukur pengambilan
keputusan
:. 7emodelkan keputusan !decision tree# influence
diagram# dll"
;. 7ende0inisikan ketidakpastian dalam model
keputusan (probability concepts"
<. 7enggabungkan ketidakpastian dalam model
keputusan
%. 7engumpulkan data dan in0ormasi yang rele3an
'$. 7elakukan teknik pengambilan keputusan
''. 7elakukan teknik analisis terhadap keputusan
!sensiti3itas, resiko, dll"
'#. 7enganalisis 0aktor pre0erensi dari pengambilan
keputusan
'*. 7emodelkan pre0erensi pengambilan keputusan
7anajemen
Proyek
'. Peren-anaan proyek
#. 7eran-ang 1ork Breakdo'n Structure !8BS"
*. ?stimasi biaya proyek
(. Pengendalian proyek
5. Penjadwalan proyek
:. 4nalisis resiko proyek
;. 4lokasi sumber daya pada proyek !leveling"
<. Penyusunan organisasi proyek
%. Penjadwalan proyek dengan sumber daya terbatas
Supporting
%ools
Penelitian
9perational
'. Penjadwalan produksi
#. Peren-anaan tenaga kerja
*. @outing proses1penjadwalan resource
(. 7engoptimalkan ren-ana produksi
5. 7enentukan rute terpendek !distribusi dan
logistik"
:. 7enentukan reliability mesin
3. 9)DANG KETEKN)K-)NDUSTR)AN :ANG D)USULKAN
Kami mengusulkan bidang&bidang berikut untuk pelaksanaan KP, namun bidang lainnya
yang ter-antum dalam Tabel ' tetap terbuka sebagai pilihan apabila perusahaan
menghendaki.
Bidang yang diusulkan pada pelaksanaan Kerja Praktek ini adalah.
'. 7anajemen 9rganisasi
#. Peran-angan Fasilitas
*. 7anajemen Sumber )aya 7anusia
(. Peren-anaan dan Pengendalian Produksi
5. 7anajemen Strategi
&. USULAN 1AKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK
Kerja Praktek diharapkan dapat dilaksanakan pada tanggal !& Juni !$& sa5>ai !& Juli
!$& <*a>at 5en6esuai"an *en7an >erusahaan 6an7 2ersan7"utan= di PT Eastern
Pearl Flour Mills Jln. Dr Moh Hatta 3!( Ma"assar #$%&( Sula'esi Selatan ? Ma"assar.
8. PENUTUP
)emikian proposal Kerja Praktek ini disusun. Keberhasilan dari pelaksanaan kegiatan
Kerja Praktek ini tidak lepas dari bantuan dan dukungan segenap pihak yang terlibat di
dalamnya. Semoga Kerja Praktek ini memberikan man0aat bagi materi maupun moriil
bagi segenap stake holder yang terlibat. 4tas perhatian dan dukungan yang diberikan
kami u-apkan terimakasih.