Kelompok : 8

Mata Kuliah : Seminar Kebijakan Bisnis

Studi Kasus 6 : PT. Polosari Kemasindah Sekapuk Gresik

Analisis SWOT PT. Polosari Kemasindah Sekapuk Gresik
Strenght
1. Lokasi Perusahaan
Penempatan lokasi perusahaan dekat dengan jalan raya sehingga dalam
pengangkutan bahan baku untuk keperluan produksi atau barang-barang hasil
produksi perusahaan dapat dengan mudah dilaksanakan.
2. Keadaan Produksi
PT. Polosari Kemasindah Sekapik Gresik merupakan inndustri yang
memproduksi karung plastik untuk pembungkus pupuk, gula, garam, serta
hasil pertanian.
Adapun produk yang diproduksi ada 2 yaitu:
1. Inner Bag yang berupa kantong putih pelastik bening yang digunakan
sebagai kantong dalam karung.
2. Walfen bag berupa karung plastik yang digunakan untuk tempat beras
dll.
3. Keadaan Mesin dan Peralatan
Keadaan mesin dan peralatan yang digunakan berada dalam kondisi yang
masih bagus yaitu dalam keadaan 75% hingga 85%.
4. Personalia dan Tenaga Kerja
Pemberian jaminan sosial pada setiap pekerja
Karyawan baru mendapatkan training selama 3 bulan pertama
Karyawan mendapkan tunjangan
Keselamatan karyawan terjamin dengan diberikannya peralatan keselamatan
kerja berupa sarung tangan, penutup mulut dan hidung, obat P3K, pemadam
kebakaran.
5. Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan ini adalah struktur
fungsional, hal ini karena pembagian dan wewenangnya dibagi sesuai dengan
fungsi-fungsinya. Perusahaan ini dipimpin oleh seorang direktur utama dan
membawahi kabag-kabag yang dapat dipercaya.

Weakness
1. Sistem Informasi Manajemen
Sistem informasi manajemen yang digunakan masih manual tidak menggunakan
komputer. Hal ini akan menyebabkan kendala dalam pendataan
2. Target dan Realisasi Produksi, Penjualan
Realisasi produksi dan penjualan tidak mencapai target yang telah ditentukan sejak
tahun 1999-2001.
3. Promosi
Kurangnya promosi

Opportunity
1. Saluran Distribusi
Saluran distribusi yang digunakan yaitu:
1) Produsen Konsumen
2) Produsen Distribusi Konsumen
Dalam melayani konsumen, tanpa adanya perjanjian terlebih dahulu perusahaan tidak
dapat menyediakan sarana angkutan bagi pembeli atau konsumen yang langsung
membeli produk ataukarung plastik. Konsumen harus membawa dan menyediakan
alat angkut sendiri. Tetapi jika konsumen membeli secara mendadak baik secara
langsung atau lewat telepon, yang harus segera dikirim, maka perusahaan bisa
mengeluarkan atau memakai angkutan khusus pengantar barang dengan ongkos kirim.

Threaths
1. Pesaing
Pendatang baru
2. Penentuan harga & Kebijakan Harga Jual
Dalam menentukan harga jual produk, PT. Polosari Kemasindah telah menetapkan
kebijaksanaan harga yaitu :
1) Harga jual perkilo adalah 4500/kg produk karung plastik
2) Apabila pembelian karung plastik lebih dari 1ton maka dengan harga
pembelian dipotong 15% dari harga keseluruhan. Tetapi uang angkutan tetap
dibayar oleh pembeli.

Berdasarkan analisis SWOT diatas dapat diambil kesimpul strategi apa yang cocok
untuk PT. Polosari Kemasindah yaitu menggunakan Turn Around strategi dengan tujuan
untuk memberikan perhatian pada perbaikan efisiensi operasional agar target dan realisasi
penjualannya mencapai target yang telah ditentukan dan juga strategi ini cocok karena
perusahaan tidak berada dalam masa kritis.