KELOMPOK 8

ABRAHAM NURIL FAJRI : 0810320002

HOSIANNA AYU HIDAYATI : 0910323036


PT. INDUSTRI SANDANG NUSANTARA II UNIT LAWANG

ANALISIS SWOT
KEKUATAN
1. Lokasi perusahaan sangat strategis memudahkan komunikasi dan transportasi, dekat
dengan sumber tenaga kerja, dekat dengan sumber energi, pemasaran menjadi lebih
mudah.
2. Area tanah yang dimiliki perusahaan yang luas memungkinkan untuk perluasan serta
pengembangan pabrik dimasa yang akan datang.
3. Struktur organisasi berbentuk garis lini. Memudahkan pimpinan untuk memberikan
wewenang secara langsung pada bawahannya dan bertanggung jawab atas pelaksanaan
tugas dari bawahan kepada pimpinan perusahaan.
4. Kesejahteraan karyawan dijamin dengan adanya Asuransi Dwi Guna Kumpulan Lengkan,
tunjangan, dan juga program JAMSOSTEK, diantaranya: jaminan hari tua, jaminan
kecelakaan kerja, jaminan pemeliharaan kesehatan.
5. Keselamatan kerja karyawan disertai dengan peralatan kerja seperti: masker, ear plug,
sarung tangan, kacamata debu, stick/tongkat, helm, spatukaret tinggi yang kondisinya
masih bagus yaitu 75% > 95%.
6. Perusahaan memberikan berbagai macam pelatihan kepada semua tenaga kerj termasuk
tenaga kerja baru.
7. Hubungan Industrial antara pimpinan dan bawahan sudah cukup baik.
8. Kondisis mesin seperti: msein blowing, mesin canding, mesin drawing, mesin speed, ring,
winder masih bagus yaitu 75% > 95%.
9. Saluran distribusi adalah:
Produsen Perusahaan tekstil
Sistem distribusi ini disebut juga dengan Direct Channel of Distribution (saluran
langsung) yaitu penyerahan langsung kepada pemakai (perusahaan tekstil).
10. Perusahaan memberikan promosi yang cukup demi mendukung peningkatan volume
penjualan.

KELEMAHAN
1. Target realisasi penjualan dan target realisasi produksi dari tahun 2002 2004 tidak
mencapai target yang telah ditentukan.
2. Kebijakan harga telah ditetapkan oleh kantor pusat yang berada di Surabaya.

PELUANG
1. Adanya peningkatan jumlah penduduk di Indonesia sehingga kebutuhan akan produk
perusahaan semakin meningkat.

ANCAMAN
1. Situasi yang kurang stabil di bidang politik telah memberikan dampak yang cukup terasa
bagi usaha jasa transportasi taksi, antara lain menurunnya volume pemesanan jasa taksi.
2. Kondisi ekonomi bangsa Indonesia yang kurang stabil mengakibatkan keadaan yang
kurang menguntungkan bagi perusahaan.
3. Laju inflasi yang cukup tinggi dan berfluktuasi.
4. Adanya pesaing sejenis
5. Munculnya pesaing baru

STRATEGI
1. Strategi Corporate
Strategi Corporate yang digunakan adalah Consentration Strategi karena dengan
menggunakan strategi ini perusahaan bisa memfokuskan diri untuk mencapai target
realisasi produksi dan target realisasi penjualan yang sebelumnya tidak memenuhi target
pada tahun 2002 2004 sehingga nantinya profit atau laba yang dihasilkan akan
meningkat.
2. Strategi Bisnis
Untuk strategi bisnis yang digunakan adalah Market Development karena daerah
pemasarannya hanya daerah di pulau jawa saja sebaiknya perusahaan memperluas daerah
pemasarannya hingga seluruh Indonesia bila perlu menjadi perusahaan eksportir.

RASIO-RASIO KEUANGAN
RASIO 2002 2003 2004
PROFITABILITAS
ROI 2,54% -5,57% 0,74%
ROE 3,70% 6,94% 0,98%
GPM 6,46% -4,81% 5,37%
NPM 2,50% -5,66% 0,74%
OPM 3,61% -4,27% 0,93%
LIKUIDITAS
CR 407,47% 359,11% 385,22%
QR 207,78% 210,06% 202,75%
CASH RATIO 5,64% 2,26% 1,74%
INWC 64,94% 57,52% 63,97%
AKTIVITAS
ITO 10,65 kali 17,13 kali 11,45 kali
RTO 5,84 kali 0,40 kali 1,10 kali
WCTO 1.04 kali 1,43 kali 1,08 kali
NWCTO 1,38 kali 1,98 kali 1,46 kali
FATO -197,46 kali -273,31 kali -76,94 kali
TATO 0,97 kali 1,30 kali 0,99 kali
CASHTO 75,37 kali 226,85 kali 62,24 kali
LEVERAGE
DR 22,81% 25,37% 23,78%
DER 33,19% 31,63% 31,51%
LDTAR - - -
LDER - - -
CDER 33,19% 31,63% 31,51%


PERTUMBUHAN
Sales - 38,83% 24,47%
Laba - -326,51% -113,13%
Assets - 3,42% -1,00%
Z-score 4,88 5,16 4,93