TUGAS 9

SEMINAR KEBIJAKAN BISNIS

KASUS PT IJEN PERWIRA ARGO PERDANA TAXI

Kelompok 8:
Abraham Nuril Fajri (0810320002)
Hosianna Ayu Hidayati (0910323036)


ANALISIS SWOT
KEKUATAN
1. Sahamnya dimiliki oleh 9 orang yaitu 8 orang pribadi dan 1 badan hukum Koperasi
2. Lokasi perusahaan yang strategis
3. Struktur organisasi yang fleksibel
4. Kualifikasi karyawan yang cukup baik
5. Didalam sistem kerja perusahaan melayani konsumen 24 jam
6. Perusahaan memberikan kompensasi kepada pengemudi berupa bonus triwulan
7. Terjaminnya kesejahteraan karyawan
8. Untuk karyawan tidak tetap juga diberikan bonus pada akhir tahun
9. Terjaminnya keselamatan dan kesehatan kerja karyawan
10. Perusahaan mendirikan suatu paguyuban pengemudi
11. Dalam melakukan administrasinya sudah menggunakan sistem komputerisasi
12. Untuk memenuhi kebutuhan spare parts masing-masing unit, PT Ijen Perwira Perdana
Taxi bekerja sama dengan PT Perdana Motor.
13. Pelanggan yang menjadi sasaran PT Ijen Perwira Perdana Taxi adalah dari semua
golongan.

KELEMAHAN
1. Tidak adanya data pengembangan karyawan
2. Jumlah unit armada taksi yang kalah banyak dengan pesaing.
3. Penjualan jasa yang tidak memenuhi target dalam 3 tahun terakhir.
4. Kurang lebih 22% kondisi kendaraan yang tidak baik.
5. Wilayah pemasaran yang sempit.

PELUANG
1. Adanya peningkatan jumlah penduduk akan selalu ditanggapi positif oleh dunia usaha,
karena menunjukkan terjadinya kenaikan permintaan terhadap barang dan jasa.
ANCAMAN
1. Situasi yang kurang stabil di bidang politik telah memberikan dampak yang cukup terasa
bagi usaha jasa transportasi taksi, antara lain menurunnya volume pemesanan jasa taksi.
2. Kondisi ekonomi bangsa Indonesia yang kurang stabil mengakibatkan keadaan yang
kurang menguntungkan bagi para perusahaan, termasak PT Argo Perdana Taxi karena
dengan terpuruknya kondisi ekonomi, mempengaruhi daya pemakaian jasa yang ada di
masyarakat.
3. Laju inflasi yang cukup tinggi dan berfluktuasi.
4. Adanya pesaing yang memiliki jumlah unit taksi lebih banyak yaitu Taksi Citra sebanyak
150 unit.

STRATEGI
Strategi Fungsional
Produk
Perusahaan memiliki 110 armada taksi denga rincian :
25 unit mobil merk Ford
50 unit mobil merk Mazda Interplay
35 unit mobil merk Hyundai Excel
Perusahaan memaksimalkan armada taksi tersebut untuk menarik para pelanggan
dengan cara meningkatkan kualitas layanan jasa.

RASIO-RASIO KEUANGAN
KETERANGAN 2002 2003 2004
RASIO
PROFITABILITAS

ROI 57.7% 41.42% 39.95%
ROE 72,2% 56,97% 55,13%
GPM 47,03% 51,14% 53,93%
NPM 57,14% 62,56% 65,39%
OPM 40,02% 42% 44,44%
RASIO
LIKUIDITAS

CR 206.71% 221.26% 289.61%
QR 172.84% 182.92% 275%
CASH RATIO 144.83% 140.90% 258.87%
INWC 31.73% 31.62% 7.7%
RASIO AKTIVITAS
ITO 42.7 kali 47.92 kali 51.5 kali
WCTO 6,60 kali 8,72 kali 2.63 kali
NWCTO 12,78 kali 15,90 kali 4 kali
FATO 1,85 kali 1.11 kali 1.37 kali
TATO 1.44 kali 0,99 kali 0,90 kali
CASHTO 9,42 kali 13,69 kali 2,94 kali
RASIO LEVERAGE
DR 20.06% 27.28% 27.52%
DER 25,12% 37,35% 37,97%
LDTAR 9.49% 22.17% 15.72%
LDER 11,87% 30,50% 21,7%
CDER 13,23% 7,03% 16,07%


RASIO
PERTUMBUHAN

Sales 112,22% 107,46%
Laba 117,77% 113,69%
Assets 164,09% 117,87%
Z-score 7,44 5,63 5,10