Anda di halaman 1dari 24

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Sejarah
Concurrent Engineering adalah sebuah produk dan metodologi proses
desain yang mencakup partisipasi simultan oleh rekayasa, operasi, akuntansi,
perencanaan, pelanggan, vendor dan fungsi lainnya. Model perkembangan
konkuren disebut juga rekayasa konkuren. Model proses yang konkuren dapat
disajikan secara skematis sebagai sederetan aktivitas teknis mayor, tugas-tugas
dan keadaannya yang lain.
Concurent Engineering yang seringkali disebut juga Simultaneous
Engineering atau Parallel Engineering telah didefinisikan dalam beberapa
pandangan oleh penulis yang berbeda. Yang paling populer adalah definisi dari
Winner et al. (1998) yang mendefinisikan Concurent Engineering sebagai sesuatu
pendekatan sistematis terhadap suatu desain suatu produk dan proses-proses
terkait yang terintegrasi, baik proses pembuatan maupun proses pendukung.
Pendekatan ini dimaksud agar sejak awal, para developer dapat
mempertimbangkan seluruh elemen yang ada di dalam suatu product life-cycle,
yaitu dari awal konsep hingga akhir proses produksi, termasuk kualitas,
biaya, jadwal, serta permintaan klien.
Definisi lain dari Concurrent Engineering menurut Broughton (1990)
adalah suatu upaya untuk meoptimalkan suatu desain produk dan proses
pelaksanaannya agar dapat mengurangi waktu pengerjaan dan biaya serta
meningkatkan kualitas produk dengan cara mengintegrasikan kegiatan desain dan
pelaksanaan serta memaksimalkan paralelisme dalam praktek kerja.

1.2. Aspek
Menurut Khalfan (2001) terdapat 8 elemen dasar yang ada di dalam
Concurrent Engineering yang telah dikelompokkan menjadi 2 aspek utama.
1. Aspek Manajerial dan Manusia
Aspek manajerial dan manusia mencakup pengembangantim, kepemimpinan
dan filosofi organisasi. Hal tersebut termasuk dalam:
Penggunaan tim multidisipliner untuk pengintegrasian desain produk dan
proses-proses yang terkait dalam pelaksanaannya.
Penerapan filosofi organisasi yang berbasis proses
Kepemimpinan yang berkomitmen dan dukungan penuh dalam
menerapkan filosofi tersebut.
Adanya tim yang telah diberdayakan untuk melakukan filosofi tersebut.
2. Aspek Teknologi
Aspek teknologi mencakup teknologi untuk mendesain, melaksanakan,
komunikasi, koordinasi dan mengembangkan suatu standar. Hal tersebut
termasuk dalam:
Penggunaan Computer Aided Design (CAD), simulasi metode
pelaksanaan yang ada mendukung integrasi suatu desain
produk melalui database yang terhubung pada seluruh anggota tim.
Penggunaan berbagai metode untuk meoptimalkan desain produk dan
proses pelaksanaan seta proses pendukung.
Penggunaan sistem informasi yang terhubung antar anggota tim, sistem
komunikasi dan koordinasi.
Pengembangan dan/ atau penerapan protokol. standar dan istilah yang
umum di dalam rantai kerja tersebut.








BAB II
FUNGSI DAN TUJUAN

Tujuan dari concurrent engineering adalah untuk mengurangi rekayasa
desain/ pengenalan lead time dan mengurangi atau menghilangkan perubahan
nanti dan masalah kualitas dengan melibatkan lintas fungsional tim di awal.

Terdapat tiga alasan diperlukanya pendesainan proses ke dalam concurrent
process :
1. Deras dan cepatnya perkembangan teknologi
Dengan kondisi ini, efek yang ada adalah setiap produk terutama produk
berbasis teknologi akan memiliki life cycle yang pendek. Maka dari itu,
dibutuhkan suatu metode desain proses tertentu agar proses developement
produk mulai dari ide hingga produk berhasil dibuat bisa seoptimal mungkin,
sehingga memperpendek Time to Market

2. Tekanan Siklus Desain yang terpisah
Input Komponen produk dari fungsi-fungsi lain terkadang dapat menyebabkan
jadwal menjadi kacau sering diabaikan. Jadi, terkadang bagian pemasaran
belajar lebih banyak tentang kebutuhan dan harapan konsumen, dan insinyur
manufaktur belajar lebih banyak tentang biaya untuk menghasilkan produk dan
masalah manufakturabilitas, dan beberapa rekomendasi mereka dapat
dimasukkan ke dalam desain dalam pengembangan.

3. Memunculkan Teknologi Informasi Dan Metodologi-metodologi
Teknologi informasi dan landasan metodologi yang terstruktur diperlukan
untuk membentuk kembali proses pembangunan menjadi proses rekayasa itu
muncul bersamaan.



Manfaat Concurrent Engineering
Adapun manfaat dari penerapan Concurrent Engineering
- Speed : waktu pengerjaan proyek yang jauh lebih cepat
- Cost : biaya yang dikeluarkan lebih rendah
- Predictability : Akurasi yang tinggi terhadap rencana dan
penjadwalan proyek serta anggaran
- Quality : Kualitas hasil akhir yang lebih tinggi melalui
penggunaan teknologi secara efektif.
- Complexity : Kemampuan dalam melaksanaan sistem/proyek
yang lebih tinggi level kerumitan/ kesulitannya
- Customer Satisfaction : dapat ditingkatkan untuk pengembangan yang
lebih mengacu pada kepuasan pengguna

Level Kesiapan Concurrent Engineering
Tabel 2.1. Level Kesiapan Concurrent Engineering
Level Kesiapan Definisi
Ad Hoc Batas nilai 0-20%. Merupakan tingkatan terendah di dalam
Concurrent Engineering. Hal ini biasanya diindikasikan
dengan banyakanya prosedur dan control yang tidak jelas, dan
tim yang tidak terstruktur dan terorganisir secara efektif.
Interaksi dengan klien seringkali kurang baik, pengelolaan
manajemen dan proses konstruksi tidak diterapkan secara
konsisten dalam proyek, serta penggunaan teknologi dan
metode yang tidak konsisten.
Repeatable Batas nilai >20-40%. Metode standard an praktek-praktek yang
digunakan untuk memantau proses proyek pembangunan,
perubahan persayaratan, estimasi biaya, dll. Terdapat hambatan
dalam berkomunikasi antara tim pengembangan proyek.
Interaksi dengan klien terstruktur tetapi hanya pada awal
proyek. Penggunaan komputer dan peralatan berbasis computer
masih dalam tahap minimal.
Characterised Batas nilai >40-60%. Proses pengembangan proyek
dilaksakanan dan dipahami dengan cukup baik. Serangkaian
perbaikan dan peningkatan dalam proses dan organisasi telah
dilaksanakan. Tim mungkin masih kurang kompak dalam
menghadapi konflik, tetapi tim mulai menghormati perbedaan
individu. Kebanyakan individu sangat menyadari kebutuhan
klien tetapi klien masih tidak terlibat dalam proses.
Penggunaan teknologi yang telah terbukti untuk meningkatkan
efektivitas kelompok.
Managed Batas nilai >60-80%. Proses pengembangan proyek tidak
hanya ditandai dan dipahami tetapi juga dihitung, diukur, dan
cukup baik dikendalikan. Adanya metode yang baik yang
digunakan untuk mengontrol dan mengatur proses. Ketidak
pastian mengenai hasil proses berkurang. Pekerjaan ini
dilakukan oleh tim pengembangan proyek dan konflik dapat
diselesaikan dengan cukup baik. Klien terlibat dalam proses
pembangunan proyek berlangsung, pemanfatan teknologi yang
tersedia dan alat berbasis computer dengan baik.

Tabel 2.1. Level Kesiapan Concurrent Engineering (Lanjutan)
Level Kesiapan Definisi
Optimizing Batas >80-100%. Sebuah tingkat control yang tinggi digunakan
selama proses pembangunan proyek dan ada focus utama
dalam peningkatan operasi kerja. Kinerja tim diukur secara
berkala dan tolak ukur kinerja divalidasi dengan rutin. Klien
merupakan bagian dari tim pembangunan proyek dari awal
hingga akhir dan semua keputusan proyek prioritas
berdasarkan kebutuhan klien. Pemanfaatan teknologi yang
optimal dan tepat & kerja kelompok dengan media teknologi
selalu diamati.















BAB III
Langkah Langkah Concurrent Engineering

Langkah-langkah Concurrent Engineering
Manajemen produksi
Sesuai dengan ide concurrent engineering, pengembangan real estat sejak awal,
untuk mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhi seluruh proses,
sehingga setiap proses koordinasi pada semua tahap untuk bekerja secara paralel.
Proses pengembangan faktor internal dan eksternal, berwujud dan tidak berwujud
untuk dipertimbangkan, dan meningkatkan pengelolaan objek derajat campuran,
dan pembentukan komplementer, pencocokan struktur keseluruhan.
Concurrent Engineering untuk Real Estate T Development dasarnya
mencerminkan perkembangan sistemik - pra-perencanaan, desain, konstruksi,
pemasaran, dan manajemen proses tidak lagi merupakan unit independen, yang
dimasukkan ke dalam sistem yang lengkap untuk pertimbangan. Pekerjaan pra-
perencanaan akan desain produk, estimasi investasi, rencana pembangunan,
konstruksi, kontrol kualitas, penjualan dan faktor-faktor lain untuk mencapai
bersama ke dalam sistem. Sementara dalam desain perencanaan dan konstruksi
dapat dilaksanakan untuk mempersiapkan untuk membantu mengidentifikasi
masalah awal, dan penyesuaian tepat waktu.
Estate siklus hidup pengembangan proyek nyata umumnya dibagi menjadi lima
tahap: keputusan pra-investasi dan tahap perencanaan proyek, desain proyek dan
tahap perencanaan, tahap konstruksi, tahap penjualan proyek, fase digunakan.
Dalam setiap tahap dan di antara setiap tahap, ada beberapa pekerjaan non-serial,
seperti: tahap keputusan investasi untuk melakukan riset pasar dan tahap desain
konsep desain produk bisa paralel, pekerjaan desain konstruksi dan pekerjaan
persiapan pengadaan dapat diparalelkan.

1. Keputusan investasi dan proyek tahap pra-perencanaan aplikasi paralel
Dalam investasi pengambilan keputusan dan proyek tahap pra-perencanaan harus
manajemen, perencanaan, desain, konstruksi, penjualan, pelanggan, properti,
pakar industri dan pihak lain yang bersama-sama, melalui pertemuan, kuesioner,
dll pada tujuan proyek yang direncanakan itu, proses, Hasil melakukan semua
pertimbangan.

Dalam hal permintaan pelanggan untuk penggunaan quality function deployment
(QFD, Quality Function Deployment) metode, pelanggan analisis kebutuhan.
Secara garis besar, QFD persyaratan pengguna grafis matriks untuk produk dan
jasa sepenuhnya tercermin dalam pengembangan produk, desain dan pembuatan
berbagai tahap metode desain, mengadopsi unsur-unsur dasar dari proses
pengembangan produk, acara dan kegiatan analisis dan deskripsi hubungan
mereka dengan pertanyaan, konversi, pengelolaan proses pengembangan produk,
bimbingan dan kontrol untuk memastikan bahwa terbaik memenuhi kebutuhan
pelanggan, sehingga kebutuhan pelanggan menjadi serangkaian deteksi, peristiwa
ditindaklanjuti dan kegiatan.
2. Desain proyek dan tahap perencanaan aplikasi paralel
Menurut analisis kebutuhan pelanggan panduan komprehensif untuk desain
proyek, penggunaan ide concurrent engineering untuk membuat tindak lanjut fase
kelayakan dan rasionalitas sebagai kendala desain, untuk meminimalkan proses
pasca konstruksi, perubahan desain dan rencana konstruksi perubahan.

Desain dan perencanaan fase harus dalam lima pedoman berikut untuk tindakan:
tim pengembangan proyek (tim proyek pembangunan) secara keseluruhan
bertanggung jawab untuk seluruh desain. tahap pengembangan tim proyek
harus tujuan desain lebih optimal, menghilangkan fungsi non-nilai tambah.
penggunaan sistem CAD dirancang untuk memfasilitasi jaringan berbagi
informasi. desain juga harus mempertimbangkan pengoperasian konstruksi,
misalnya: metode konstruksi, teknologi, peralatan, urutan konstruksi dan
koordinasi antara kontraktor yang berbeda. harus dirancang sehingga
konstruksi dapat diselesaikan dalam desain bagian dari kasus dimulai, tanpa harus
menunggu sampai seluruh desain selesai.

3. Aplikasi paralel Tahap Konstruks
Tahap konstruksi perusahaan real umumnya membayar melalui penawaran dan
profesional perusahaan konstruksi untuk menyelesaikan, pada tahap perencanaan
harus memiliki pekerja konstruksi profesional yang terlibat dalam perencanaan
proyek dan desain, dan kemudian proses konstruksi harus memperhatikan empat
aspek berikut dari aplikasi paralel: harus dikurangi dalam bidang tradisional
operasi proses saling ketergantungan, sehingga banyak proses dapat dilakukan
secara simultan. harus memungkinkan semua pekerja untuk memahami
keseluruhan proyek, menyadari peran mereka dalam seluruh skema. kualitas
proyek dan metode pemeriksaan mutu, standar harus diterbitkan di lokasi
konstruksi tempat yang terlihat. umpan balik secara teratur untuk
meningkatkan kelompok antar-departemen mengirimkan sisa desain.

Manajemen organisasi
1. Membangun tim Paralel
Membangun tim Paralel adalah pengembangan produk perusahaan dalam rangka
untuk menyelesaikan tugas tertentu yang terdiri dari tim fungsional, termasuk dari
pemasaran, desain, konstruksi, pengadaan, penjualan, pemeliharaan, pelayanan,
pelanggan, pemasok, perwakilan unit koperasi. Melalui upaya bersama dari
anggota tim dapat menghasilkan sinergi positif, sehingga tingkat kinerja tim jauh
lebih besar daripada jumlah kinerja masing-masing anggota. Anggota tim dengan
keterampilan yang saling melengkapi, komitmen terhadap tujuan kinerja umum,
dan tanggung jawab bersama. Sangat meningkatkan produk tahap siklus hidup
saling tukar informasi antara staf.
2. Alat manajemen Tim
perencanaan dan pengendalian. Pada perencanaan dan kontrol konten,
umumnya termasuk jadwal, biaya, kualitas dan sebagainya. Metode dan teknik
khusus adalah: teknik analisis jaringan, aktivitas berbasis pengendalian biaya,
manajemen kualitas total.
kepemimpinan dan motivasi. Dari perspektif operasi tertentu, ada empat gaya
dasar kepemimpinan: direktif, partisipasi, otorisasi, pemasaran. Pilih tema,
struktur tugas utama dan dengan kualitas perubahan staf. Metode eksitasi adalah:
manajemen berdasarkan sasaran, koreksi perilaku, skema partisipasi karyawan
dan skema upah mengambang.
komunikasi dan koordinasi. Untuk tim untuk bekerja sama dengan modus
berbicara, kepercayaan, komunikasi dan koordinasi sangat penting. Komunikasi
memiliki empat fungsi: kontrol, motivasi, ekspresi emosional dan informasi. Dan
operasi terkoordinasi, khususnya, dapat menyelesaikan konflik untuk menghindari
disfungsi jaringan, tetapi juga dalam memastikan fungsi organisasi di bawah
premis konflik untuk merangsang kerja kelompok untuk meningkatkan efektivitas
peran.

3. Model pengambilan keputusan tim dan metode
Tim dalam membuat keputusan, secara umum, pendekatan pengambilan
keputusan kelompok. Keuntungan utamanya adalah: informasi yang lebih lengkap
dan pengetahuan, untuk meningkatkan keragaman pandangan, untuk
meningkatkan penerimaan pengambilan keputusan dan meningkatkan legitimasi.
Kekurangannya: buang-buang waktu, tekanan konformitas, kontrol beberapa
orang dan akuntabilitas jelas. Secara keseluruhan, kelompok pengambilan
keputusan yang lebih akurat, kualitas yang lebih baik. Tapi dalam hal kecepatan
dan efisiensi, kalah dengan pengambilan keputusan kelompok individu.
4. Mengkoordinasikan dan memecahkan konflik
Dalam pelaksanaan proses concurrent engineering, karena dalam tahap awal
penerapan proses paralel mempertimbangkan seluruh kehidupan dari setiap bagian
dari dampak, teknik karena itu, bersamaan menekankan kolaborasi multidisiplin.
Sebagai pengetahuan para ahli, latar belakang dan begitu berbeda, dan mereka
terdiri dari target yang berbeda, interaksi mereka, kendala bersama, konflik dapat
terjadi setiap saat, bagaimana untuk mengkoordinasikan konflik ini adalah dengan
menerapkan rekayasa bersamaan isu-isu kunci. Dalam arti, pelaksanaan proses
concurrent engineering adalah generasi terus menerus konflik, pembangunan, dan
proses solusi. Generasi konflik memungkinkan desainer untuk mengidentifikasi
masalah awal dan memecahkan masalah, untuk memastikan optimasi desain.

Manajemen tambahan
1. Implementasi paralel dari proyek untuk menciptakan budaya yang
memungkinkan dari
Aspek yang paling penting dari concurrent engineering adalah bahwa ia mewakili
budaya yang berbeda, bukan hanya sebuah metode atau teknik. Bahkan, beberapa
organisasi dalam definisi mereka tentang concurrent engineering mengakui hal
ini. Perubahan budaya tidak mudah, metode utama adalah melalui pendidikan dan
pelatihan. Mulai dari manajemen senior, semua anggota organisasi harus
menyadari manfaat dari metode concurrent engineering serta kondisi yang
diperlukan. Organisasi di setiap lapisan dan setiap anggota harus sepenuhnya
menyadari apa yang concurrent engineering, dan tidak, concurrent engineering
mungkin tidak menyelesaikan langkah ini sebelumnya.
2. Berjuang untuk dukungan dari para pemimpin bisnis dan kepala
departemen untuk memahami
Dengan menggunakan pendekatan concurrent engineering untuk manajemen
proyek, harus terkait dengan perubahan organisasi, perubahan dalam distribusi
kekuasaan, berbagai perubahan kebijakan insentif, hubungan perubahan.
Distribusi perusahaan listrik, tanggung jawab dan kepastian kepentingan sangat
sensitif. Oleh karena itu, perusahaan harus memiliki dukungan dari eksekutif
paling senior. Perusahaan konstruksi di Cina di bawah status quo, eksekutif
perusahaan umum sulit untuk menerapkan pengaruh yang kuat bawahan mereka,
ia harus mendapatkan pengertian dan dukungan dari bawahannya. Sesuai dengan
pemikiran concurrent engineering, ia harus diberi penanggung jawab dari kontrol
atas sumber daya berbagai departemen, maka jelas akan melemahkan kekuatan
para kepala departemen, sehingga kebutuhan untuk kepala departemen melakukan
banyak pekerjaan ideologis. Penentuan pemimpin bisnis, prestise, pengaruh dan
kepemimpinan, adalah untuk memenangkan kepala departemen erat dengan kunci.

3. Membangun model bersamaan rekayasa teknologi informasi dan data
platform
Dengan komputer, pesatnya perkembangan teknologi komunikasi, membuat
concurrent engineering dalam manajemen perusahaan untuk implementasi yang
lebih baik. Umumnya meliputi jenis berikut sistem informasi dibentuk untuk
membantu penyelesaian penyelesaian proyek dan manajemen bisnis halus.















BAB IV
PENERAPAN CONCURRENT ENGINEERING

Penerapan Concurrent Engineering dapat dicapai dengan cara
mempertimbangkan seluruh aspek dari tiap fase proses pada proyek secara
besama-sama. Menggabungkan data-data untuk keperluan konstruksi, operasi
maupun fase maintenance pada saat tahap awal proyek pasti akan mengarah pasa
peningkatan kinerja pada proyek secara keseluruhan. Menurut Love dan
Gunasekaran (1997) dalam Khalfan, beberapa unsur penting dari concurrent
engineering adalah sebagai berikut:
1. Identifikasi aspek-aspek yang berasa di bawah proses desain dan konstruksi,
pemilihan material, biaya dan waktu penyelesaian.
2. Mengurangi atau menghilangkan kegiatan non value adding (rework,
pembongkaran, maintenace yang tidak terduga,dsb).
3. Pengembangan dan pemberdayaan tim multidisipliner (multi-diciplinary
team).

Hambatan dalam Penerapan
Adapun hambatan dalam penerapan concurrent engineering adalah
sebagai berikut:
1. Proses pengembangan proyek yang tidak jelas
2. Perencanaan yang tidak reliabel dan terpisah-pisah
3. Strategi yang tidak jelas dalam penerapan Concurrent engineering
4. Kurangnya komunikasi antar tim multidisipliner
5. Perbedaan budaya dalam tim
6. Kurangnya integrasi dalam tim
7. Arsitektur proyek yang tidak jelas
8. Permintaan klien yang terlalu berlebihan
9. Kurangnya kemampuan teknis dari anggota tim
10. Kurangnya Pengertian yang jelas tentang resiko-resiko yang ada
11. Pemimpin tim yang terlalu dominan

BAB V
CONTOH PENERAPAN CONCURRENT ENGINEERING

Contoh Penerapan Concurrent Engineering
USULAN PENERAPAN CONCURRENT ENGI NEERI NG PADA
JARINGAN KERJA METODA AON (ACTI VI TY ON NODE)
(STUDI KASUS PADA PROYEK KONSTRUKSI DI CV.TEKNIK
PERKASA BANDUNG)

Abstrak
CV. Teknik Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak di dalam
bidang jasa konstruksi sipil. Permasalahan yang dihadapi perusahaan saat ini
adalah pengaturan flutuasi tenaga kerja dan pembiayaan, metoda rencana
pekerjaan yang lebih efisien, dan penggambaran aktivitas berulang dan tumpang
tindih. Dalam rangka mencapai tujuan ini, penulis mencoba mengusulkan metoda
rencana pekerjaan dengan penerapan concurrent engineering pada jaringan
kerja metoda Activity On Node (AON).
Dari penyusunan concurrent engineering pada jaringan kerja metoda
Activity On Node (AON) diperoleh hasil bahwa kegiatan 13 (Pengecatan besi
Bengkel Mesin) merupakan kegiatan kritis, dengan slack 0.
Keuntungan menggunakan metoda yang diusulkan adalah perusahaan
dapat merencanakan penyediaan dana dengan lebih efisien, yaitu jumlah
maksimal biaya ACWP (Actual Cost of Work Performance) yang diperlukan per
hari pada jaringan kerja metoda AON adalah Rp 2.643.036,09, dan BCWS
(Budgeted Cost for Work Schedule) yang diperlukan per hari adalah Rp
3.775.765,85. Pada metoda rencana pekerjaan perusahaan, jumlah maksimal
biaya ACWP yang diperlukan per hari adalah Rp 3.652.056,37, dan jumlah
maksimal biaya BCWS yang diperlukan per hari adalah Rp 5.217.223,38. Jumlah
maksimal biaya ACWP dan BCWS yang diperlukan per hari pada metoda AON
lebih kecil daripada metoda rencana pekerjaan perusahaan. Selain itu,
perusahaan juga dapat merencanakan tenaga kerja dengan lebih efisien, hal ini
terlihat dari jumlah maksimal tenaga kerja yang diperlukan per hari pada proyek
ini bisa ditekan dari 134 menjadi 86 tenaga kerja. Dengan demikian, metoda yang
diusulkan dapat mempermudah perusahaan, didalam
pengaturan dan pengawasan tenaga kerja dan pembiayaan.2

1 Pendahuluan
Proyek konstruksi merupakan pekerjaan yang bersifat unik. Keunikan tersebut
ditampilkan dari tidak ada proyek identik, yang ada adalah proyek sejenis, proyek
bersifat sementara, dan selalu melibatkan kelompok kerja dan lingkungan
(kondisi) yang berbeda-beda. CV.
Teknik Perkasa adalah perusahaan yang bergerak di dalam bidang jasa
konstruksi sipil. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah metoda rencana
pekerjaan yang saat ini diterapkan yaitu diagram batang, tidak dapat digunakan
untuk mengatur flutuasi tenaga kerja dan pembiayaan, akibatnya perusahaan
mendapat kesulitan didalam pengawasan tenaga kerja dan pembiayaan. Oleh
karena itu, perusahaan ingin mengetahui
metoda perencanaan pekerjaan yang paling efisien, sehingga proyek bisa
diselesaikan secara tepat waktu dengan jumlah tenaga kerja dan penyediaan dana
yang efisien. Selain itu, perusahaan mendapat kesulitan dalam menggambarkan
aktivitas yang berulang dan tumpang
tindih. Apabila aktivitas yang berulang dan tumpang tindih tidak digambarkan
secara terperinci, dikhawatirkan dapat terjadi keterlambatan dalam penyelesaian
kegiatan pada proyek yang akan datang.

2 KAJIAN PUSTAKA
2.1 Concurrent Engineering
Concurrent engineering adalah strategi bisnis yang menggantikan proses
pengembangan produk tradisional, dimana tugas-tugas dikerjakan secara parallel
dengan mempertimbangkan segala aspek pengembangan suatu produk. Strategi
ini berfokus pada optimalisasi dan distribusi sumber daya suatu perusahaan dalam
rangka menjamin proses pengembangan yang efektif dan efisien (16,1).

2.2 Work Breakdown Structure (WBS)
WBS adalah bagian perincian pekerjaan yang meliputi perlengkapan, tugas-tugas
dan data yang dihasilkan dari usaha-usaha teknik proyek selama pengembangan
dan pelaksanaan, dan mendefinisikan program secara menyeluruh. Struktur WBS
menyerupai gambar piramida, dan posisi puncak mendefinisikan keseluruhan
aktifitas pekerjaan. Posisi puncak ini adalah target atau sasaran yang harus dicapai
dan disebut level 0. Level di bawahnya disebut level 1, yaitu deskripsi pekerjaan
menjadi beberapa bagian jenis pekerjaan yang spesifik. Demikian level-level di
bawahnya disebut level 2, 3, dan seterusnya (5,70).

2.3 Dasar-Dasar Activity On Node (AON)
Sebuah aktivitas diwakili oleh sebuah node (kotak). Ketergantungan antaraktivitas
dilukiskan dengan anak panah di antara bujur sangkar pada jaringan AON. Huruf
di dalam kotak berfungsi untuk mengidentifikasi aktivitas (6,143).

Node jaringan Activity On Node (AON)
Keterangan:
ES (Early Start) adalah waktu mulai paling awal suatu kegiatan.
EF (Early Finish) adalah waktu selesai paling awal suatu kegiatan.
Bila hanya ada satu kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan
terdahulu merupakan ES kegiatan berikutnya.
SL (Slack atau Float) adalah waktu dimana aktivitas dapat ditunda.
Slack atau float untuk sebuah aktivitas adalah perbedaan antara LS
dan ES
(LS-ES=SL) atau antara LF dan EF (LF-EF=SL).
LS (Late Start) adalah waktu paling awal kegiatan boleh dimulai
tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
LF (Late Finish) adalah waktu paling akhir kegiatan boleh selesai
tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
D (Durasi) adalah kurun waktu suatu kegiatan. Pada pelaksanaan
proyek di perusahaan ini, satuan waktunya adalah hari.
Deskripsi adalah nama aktivitas yang berlangsung.

3 METODOLOGI PENELITIAN
Dibawah ini merupakan langkah-langkah melakukan penelitian:

Gambar 3.1 Bagan metodologi penelitian

Gambar 3.1 Bagan metodologi penelitian






4 PENGUMPULAN DATA
4.1 Rencana Jadwal Penyelesaian Proyek
Tabel Jadwal penyelesaian proyek


5 PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA
5.1 Work Breakdown Structure (WBS)
Pada work breakdown structure, dilakukan identifikasi lingkup proyek dan
menguraikannya menjadi komponen-komponen kegiatan. Tujuannya adalah untuk
meningkatkan akurasi perkiraan waktu kegiatan dan hubungan ketergantungan di
antara kegiatan tersebut.

Gambar 5.1 Work Breakdown Structure

5.2 Metoda Concurrent Engineering
Melalui penerapan metoda concurrent engineering, dapat digambarkan kejelasan
mengenai hubungan saling ketergantungan antar kegiatan yang berlangsung dalam
proyek ini, dan menggabungkannya sehingga membuat penyelesaian suatu proyek
menjadi lebih cepat. Aktivitas yang digabung tersebut merupakan aktivitas yang
memiliki volume pekerjaan sama.
Pada pelaksanaan proyek ini, aktivitas yang dapat digabung:
Pekerjaan pengerokan dan pengecatan dinding eksterior LABTEK II.
Pekerjaan pengerokan dan pengecatan dinding eksterior Bengkel
Mesin.
Pekerjaan pengerokan dan pengecatan plafond Bengkel Mesin.
Pekerjaan pengasaran dak beton dan pemasangan waterproofing +
plesteran Bengkel Mesin.
Pekerjaan bongkar seng talang dan pemasangan seng talang Penerbangan.
5.3 Jaringan Kerja Metoda Activity On Node (AON)

Gambar 5.2 Jaringan kerja metoda Activity On Node (AON)
Kegiatan 13 merupakan kegiatan kritis, dengan slack = 0. Kurun waktu
penyelesaian proyek adalah 60 hari.

5.4 Barchart dan Histogram Tenaga Kerja Berdasarkan Metoda
Rencana Pekerjaan Perusahaan


Gambar 5.4 Barchart dan histogram tenaga kerja

Histogram tenaga kerja pada gambar 5.4, menunjukkan bahwa histogramnya tidak
smooth. Hal ini menunjukkan bahwa banyak terjadi keluar masuk pekerja pada
pelaksanaan proyek. Jumlah maksimal tenaga kerja yang diperlukan per hari pada
metoda rencana pekerjaan perusahaan adalah 134 tenaga kerja.

5.5 Barchart dan Histogram Tenaga Kerja Metoda AON


Gambar 5.3 Barchart dan histogram tenaga kerja

Histogram tenaga kerja pada jaringan kerja metoda AON, menunjukkan bahwa
histogramnya smooth. Hal ini menunjukkan tidak banyak terjadi keluar masuk
pekerja, pada pelaksanaan proyek. Jumlah maksimal tenaga kerja yang diperlukan
per hari pada jaringan kerja metoda AON adalah 86 tenaga kerja. Jumlah
maksimal tenaga kerja yang diperlukan per hari pada jaringan kerja metoda AON
lebih kecil daripada metoda rencana pekerjaan perusahaan.

5.6 Penyusunan Biaya Proyek pada Metoda Rencana Pekerjaan Perusahaan
Total biaya ACWP per hari adalah Rp 4.115.025,03. Total biaya BCWS per hari
adalah Rp 5.878.607,188. Jumlah maksimal biaya ACWP yang diperlukan per
hari pada metoda rencana pekerjaan perusahaan adalah Rp 3.652.056,37.
Sedangkan jumlah maksimal biaya BCWS yang diperlukan per hari pada metoda
rencana pekerjaan perusahaan adalah Rp 5.217.223,38.

5.7 Penyusunan Biaya berdasarkan Jaringan Kerja Metoda Activity On
Node (AON)
Total biaya ACWP per hari adalah Rp 4.009.259,996. Total biaya BCWS per hari
adalah Rp 5.727.514,28. Jumlah maksimal biaya ACWP yang diperlukan per hari
pada adalah Rp 2.643.036,09. Jumlah maksimal biaya BCWS yang diperlukan per
hari pada jaringan kerja metoda AON adalah Rp 3.775.765,85. Jumlah maksimal
biaya ACWP dan BCWS yang diperlukan per hari pada metoda AON lebih kecil
daripada metoda rencana pekerjaan perusahaan.
5.8 Biaya Pelepasan Tenaga Kerja
Pada metoda rencana pekerjaan pekerusahaan, terjadi 10 kali perekrutan dan 11
kali pelepasan tenaga kerja. Total biaya yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam
perekrutan dan pelepasan tenaga kerja adalah Rp 525.000,00. Sedangkan, pada
metoda activity on node (AON), terjadi 2 kali perekrutan dan 7 kali pelepasan
tenaga kerja. Maka total biaya yang dibutuhkan dalam perekrutan dan pelepasan
tenaga kerja adalah Rp 225.000,00. Berdasarkan perhitungan diatas, maka
penerapan metoda activity on node (AON) pada proyek ini, mengeluarkan total
biaya perekrutan dan pelepasan tenaga kerja yang lebih kecil daripada metoda
rencana pekerjaan perusahaan.


5.9 Seleksi Proyek
Kriteria seleksi proyek yang digunakan adalah ROI (Return On Investment). ROI
> Bunga bank 9.375% > 1% Proyek layak diterima.

6 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, pengolahan data dan analisis yang telah dilakukan,
maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Metoda rencana pekerjaan yang diterapkan di perusahaan saat ini yaitu dengan
menggunakan diagram batang, dapat digunakan untuk melihat waktu mulai dan
selesai proyek, tetapi tidak dapat memberikan gambaran secara spesifik hubungan
ketergantungan
antara satu kegiatan dengan kegiatan yang lain. Akibatnya, apabila terjadi
perubahan dalam suatu aktivitas, maka sulit untuk melakukan perbaikan.
2. Metoda rencana pekerjaan yang sebaiknya diterapkan oleh perusahaan adalah
dengan penerapan concurrent engineering pada jaringan kerja metoda AON
(Activity On Node). Pada concurrent engineering digambarkan kejelasan
mengenai hubungan yang tumpang tindih dan saling berulang, sehingga menjadi
sebuah aktivitas penggabungan yang dapat dimasukkan kedalam AON.
3. Keuntungan yang di dapat perusahaan dengan menggunakan metoda yang baru
adalah perusahaan dapat melihat kejelasan mengenai hubungan saling
ketergantungan antar kegiatan yang berlangsung dalam proyek, dan
menggabungkannya sehingga membuat penyelesaian suatu proyek menjadi lebih
cepat. Selain itu, perusahaan juga dapat merencanakan tenaga kerja dan
penyediaan dana dengan lebih efisien.