Anda di halaman 1dari 7

Soal ujian manajemen

1. Jika tingkat kematangan anggota tidak


mammpu tetapi mau maka kepemimpinan
tepat yang tepat adalah..
a. Delegasi
b. Instruksi
c. Partisipasi
d. Konsultasi
e. Demokrasi

2. Jika tngkat kematangan anggota mampu
tetapi tidak mau atau tidak yakin maka
kepemimpinan yang tepat adalah
a. Delegasi
b. Instruksi
c. Partisipasi
d. Konsultasi
e. Demokrasi

3. Pemimpin yang membuat keputusan sendiri
dan lebih menekankan pada penyelesaian
tugaks termasuk gaya kepemimpinan,,
a. Otoratis
b. Leizess fair
c. Demokrasi
d. Partisipasi
e. Militer

4. Dibakwah ini merupaka ciri-ciri seorang
pemimpin
a. Menyelesaikan masalah
b. Focus melakukan yang benar
c. Teroganisir
d. Fasilitasi dan negosiasi pekerjaan
e. Menerapkan nilainilai

5. Pernyataan dibawah ini merupakan
karakteristik pemimpin yang efektif
a. Staf merupakan asset bagi organisai
sehingga perlu diberi kesempatan untuk
berkembang
b. Memiliki kemampuan dalam perencanaan
c. Memberi penugasan yang jelas pada staf
d. Berkomunikasi secara jelas dan efektif
e. Menjadi pembela staf

6. Pernyataan dibawah ini merupakan
karakteristik seorang manajer yang efektif
yaitu
a. Menguasai bidang keahliannya
b. Memiliki kesadaran diri yang baik
c. Mempunyai pengetahuan tentang
kepemimpinan yang baik
d. Merupakan representatif stafnya
e. Betul semua
7. Dibawah ini merupakan perumusan strategi
yaitu
a. Anggaran
b. Strategi
c. Kinerja
d. Struktur organisasi
e. Program

8. Implementasi strategi sasaran manajemen
strategis tdd
a. Kebijakan
b. Tujuan
c. Misi
d. Prosedur
e. Kinerja

9. Dibawah ini merupakan pengamatan
lingkungan internal dalam manajemen
strategis yaitu..
a. Pemerintah
b. Pemegang saham
c. Budaya kerja
d. Konsumen
e. Keadaan politik

10. Pernyataan dibawah ini merupakan
pengamatan lingkungan eksternal dalam
manajemen strategiis..
a. Teknologi
b. Sumberdaya organisasi
c. Struktur organis
d. A dan B benar
e. Betul smua

11. Mengembangkan harapan pada karyawan dan
mengkomunikasikan pandangan umum
pemegang saham utama dalam lingkungan
kerja perusahaan merupakan pernyataan
a. Misi
b. Tujuan
c. Strategi
d. Kebijakan
e. Program

12. Menyediakan pedoman luas untuk
pengambilan keputusan organisasi secara
keseluruhan merupakan
a. Misi
b. Tujuan
c. Strategi
d. Kebijakan
e. Program

13. Cara menyusun alternative pemecahan
maslaah yang benar adalah
a. Mengubah penyebab masalah ke dalam
bentuk kegiatan
b. Menentukan besarnya kerugian yang
ditimbulkan
c. Menentukan pentingnya penyelesaian
masalah
d. Menentukan sensitivittas penyelesaian
maslaah
e. Menentukan efisiensi penyelesaian
masalah
14. Dibawah ini merupakan cara memilih
alternatif pemecahan masalah yang tepat
yaitu
a. Kecenderungan besar dan seringnya
kejadian masalah tersebut
b. Menentukan besarnya masalah yang
dapat diselesaikan
c. Menentukan berbagai penyebab masalah
d. Memeriksa kebenearan penyebab
masalah
e. Menentukan ketersediaan sumber daya
15. Bila perawat dalam memberikan askep
sesama shift dinas pagi hanya bertugas
memeberikan catatan injeksi pada pasien
maka metode penugasan tersebut adalah
metode
a. Fungsional
b. Primer
c. Tim
d. Total care
16. Metode pemberian askep yang memberikan
tanggung jawab,kewenangan dan membuat
keputusan kepada beberapa perawat thd
beberapa pasien kelolaannya yang berada
pada lokasi yang sama disebut
a. Metode total care
b. Metode primer
c. Metode tim
d. Metode tim modifier

17. Perawat merasa dihargai dan mendapatkan
tantangan untuk . Asuhan keperawatan
pasien kelolaannya Merupakan keuntungan
penerapan Metode pemberian asuhan
keperawatan__
a. Metode primer
b. Metode tim
c. Metopde kasus total
d. Metode modifikasi primer

18. Perawat professional memiliki rekan kerja
perawat vokasional seingga kebutuhan
perawat professional lebih sedikit merupakan
penerapan metode pemberian asuhan
keperawatan
a. Metode fungsionnal
b. Metode tim
c. Metode primer
d. Metode modifikasi primer
19. Perawat memiliki tanggung jawab
kewenangan dan membuat keputusan
terhadap pasien kelolaannya dari mulai masuk
sampai pulang disebut
a. Karu
b. Perawat primer
c. Perawat asosiet
d. Supervisor
e. Clinical manajer
20. Berikut ini adalah keuntungan menggunakan
metode primer yaitu..
a. Kekurangan tenaga yang ahli dapat
diganti dengan tenaga yang kurang
berpengalaman untuk suatu tugas
tertentu
b. Menylesaikan banyak pekerjaan dalam
waktu singkat
c. Terciptanya hub. kolaborasi yang baik
dengan profesi kesehatan yang lain
d. Memudahkan karu untuk mengawasi staf
atau peserta didik yg praktik untuk
keterampilan tertentu

21. Metode pemberian askep yang akan
memudahkan kepala ruangan untuk mengawasi
staf atau peserta didik yang praktek untuk
keterampilan tertentu adalah..
a. Metode fungsional c. Metode
primer
b. Metode team d. Metode
kasus atau total

22. Komunikasi yang efektif tercermin dalam situasi
berikut :
a. Jaitun mendapat teguran dari atasannya
karena terlalu usil terhadap Titik
b. laporan yg disampaikan Nagimin sesuai dg yg
diminta atasannya
c. Basuki menunjukkan sikap empati dan keluhan
bawahannya
d. Mukhlis sangat yakin mengenai adanya
masalah disiplin dikantornya

23. Situasi berikut menunjukkan adanya xxxxx dalam
suatu proses komunikasi
a. xxxx sedang menyusun ide penyempurnaan
teknik peningkatan kinerja
b. Raisa terlihat bingung mendengar informasi yg
disampaikan rekannya
c. Mario merasa harus ada upaya untuk
menangkis isu KKN
d. Teguh merasa harus ada rencana untuk
menyampaikan xxxxx

24. Komunikasi formal adalah yg berikut ini
a. Ketika sedang bekerja Yono mengucapkan
sesuatu pada rekan kerjanya
b. Mayang menerima surat supervisornya ketika
masuk kantor tadi pagi
c. Supervisor itu terlihat berbicara serius dg
manajernya
d. Herman menerima teguran tertulis dari
supervisornya kemarin sore

25. Komunikasi ke atas adalah yg berikut ini
a. Ketika sedang bekerja Yono menyampaikan
sesuatu kepada supervisornya
b. Mayang memberi surat kepada supervisornya
ketika masuk kantor tadi pagi
c. Para supervisor terlihat berbicara serius
tentang surat dari kelompok karyawannya
d. Farida menyampaikan laporan kemajuan
kerja kepada manajernya

26. Kemungkinan terjadi hambatan komunikasi
berupa distorsi peraturan pesan dapat terjadi
dalam situasi berikut
a. Sambil tersenyum-senyum Ismail menegur
Susanti yang datang terlambat untuk kedua
kalinya
b. Sejumlah karyawan tampak bingung ketika
seorang supervisor menyampaikan ceramah
dengan bahasa sunda
c. Manajer memberikan instruksi panjang lebar
tanpa memberikan kesempatan untuk
menyampaikan xxxx
d. Informasi yg sampai pada supervisornya
ternyata tidak membuat alasan Rita yang
sesungguhnya sehingga tidak masuk kantor

27. Kemungkinan terjadi hambatan komunikasi
karena faktor penerima pesan dapat terjadi
dalam situasi berikut
a. Seorang supervisor menugaskan pelaksanaan
pekerjaan kepada seorang karyawan dari
divisi lain
b. Sejumlah karyawan tampak gelisah ketika
seorang supervisor menyampaikan ceramah
pada pagi hari
c. Informasi yg sampai kepada supervisornya
ternyata tidak membuat alasan Rita yang
sesungguhnya sehingga tidak masuk kantor
d. Somad yg telah tidak masuk kerja beberapa
hari, sama sekali tidak menganggap teguran
yg disampaikan supervisornya

28. Pernyataan dibawah ini merupakan kegiatan
supervisi dalam keperawatan adalah
a. Melakukan tindakan jika ada prosedur yg
membahayakan klien
b. Mengatur dan mengorganisir proses
pelaksanaan kebijakan
c. Dapat meningkatkan kinerja bawahan
d. Kegiatan direncanakan secara matang

29. Pernyataan dibawah ini merupakan tujuan
supervisi klinik bagi perawat adalah
a. Memberikan peluang pembelajaran yg baru
b. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas
c. Memotivasi perawat untuk selalu
memberikan asuhan yg berpusat pada klien
d. Memberikan kesempatan untuk evaluasi diri

30. Supervisor melakukan supervisi terhadap
kepuasan kerja perawat di ruangannya
a. Supervisi personil
b. Supervisi manajerial
c. Supervisi profesional
d. Supervisi klinis

31. Supervisi yg berfokus pada kemampuan
hubungan kolaborasi dg tim kesehatan lain
a. Supervisi personil
b. Supervisi manajerial
c. Supervisi profesional
d. Supervisi klinis

32. Pernyataan dibawah ini merupakan delegasi yg
benar
a. Pemberi delegasi memberikan arahan dan
supervisi terhadap materi yg disampaikan
kepada penerima delegasi
b. Pengelolaan pasien dg gagal jantung dapat
didelegasikan kepada perawat magang
c. Pemberian pemenuhan KDM pada pasien
koma dapat didelegasikan kepada mahasiswa
d. Pasien dg kategori P1 di UGD dapat
didelegasikan kepada mahasiswa yg sedang
praktek profesi

33. Yg dimaksud dg pengorganisasian dalam
manajemen keperawatan adalah
a. Langkah2 kegiatan organisasi
b. Proses mengalokasikan SDM yg dimiliki
berdasarkan dg organisasi tertentu
c. Proses penentuan visi, misi, strategi dan
prosedur kegiatan
d. Langkah sistematis memantau, menilai dan
pengamatan aktivitas organisasi
e. Pembagian tugas sesuai kompetensi dan
kualifikasi ketenagaan

34. Salah satu pilar dalam pengorganisasian Division
of Work yaitu
a. Pengelompokan pekerjaan
b. Relasi antar bagian dalam organisasi
c. Koordinasi
d. Pembagian pekerjaan
e. Pembagian tugas dan wewenang

35. Prinsip dasar Departemenisasi
a. Pekerjaan berdasarkan kriteria sejenis
b. Pengelompokan yg spesifik
c. Dari yg kompleks ke yg sederhana
d. Sesuai tanggung jawab dan hirarkinya
e. Tingkat efisiensi dan efektifitasnya

36. Kelebihan pendekatan proses departemenisasi
fungsional adalah
a. Lebih efektif dan efisien
b. Dapat dipantau lebih cepat
c. Memudahkan membagi pekerjaan
d. Mempermudah ketika berbagai kepentingan
berbeda
e. Hirarki lebih cepat, biaya lebih ringan

37. Keuntungan penilaian kinerja karyawan adalah
a. Tingkat keluar masuknya karyawan dapat
dicegah
b. Antisipasi persaingan tenaga kerja dalam
pasar kerja
c. Dicapainya biaya produksi yg paling minimal
d. Pekerjaan cepat selesai dg biaya produksi
dapat ditekan
e. Mendapat kepuasan penilai paling tinggi

38. Kegunaan penilaian prestasi kerja adalah
a. Tantangan internal dan eksternal pesaing
b. Mendapatkan UMR dan gaji paling rasional
c. Perencanaan dan pengembangan karir
karyawannya
d. Pemutusan hubungan kerja dan pengaturan
pensiun dini
e. Banyaknya karyawan yg sakit dan absensi
tinggi

39. Indikasi produktivitas karyawan rendah adalah
a. Banyak keluhan karyawan dan tingkat
absensi tinggi
b. Banyaknya karyawan yg lembur dan cuti
bersama
c. Banyaknya kesempatan mendiskusikan
kompetitor
d. Banyaknya kegiatan diluar dan kerjasama
dengan stakeholder
e. Melakukan outbound dan padat karya

40. Karakteristik pegawai yg berkarakter prestasi
tinggi adalah
a. Suka ngurusi pekerjaan orang lain
b. Tanggung jawab pribadi tinggi
c. Aktivitas kegiatan diluar luar biasa
d. Banyak angan-angan masa depan
e. Pulang paling cepat dan datang paling lambat

41. penilaian prestasi kerja merupakan proses yang
digunakan menentukan apakah karyawan melakukan
pekerjaannya sesuai standar acuan:
a. prestasi kerja
b. kompetensi kerja
c. performance appraisal
d. human perfomances
e. produktifitas kerja

42. yang perlu diperhatikan dalam penilaian pribadi
pegawai:
a. kualitas kerja dan kemampuan bekerjasama
b. kualitas kerja dan kemampuan komunikasi
c. kemampuan non verbal dan penampilan kerja
d. kepemimpinan dan kreativitas
e. sifat dasar pribadi, tidak sombong, patuh, dan suka
menabung

43. tujuan literatur review dalam audit klinis adalah
a. mencari adanya implementasi standar individual
berhubungan dengan standard yang akan dibuat
b. mencari audit yang telah dilakukan sebelumnya
c. mencari hasil yang terkait dengan mutu pelayanan
d. mencari audit yang telah dilakukan sebelumnya

44. pernyataan di bawah ini merupakan pentingnya
setting standar dalam audit klinis yaitu
a. mengembangkan standar dapat memfasilitasi
diskusi antar staff tentang aspek penting dalam
layanan dan menginspirasi mereka membaca
literatur terkait
b. membandingkan praktek klinis terkait yang sesuai
dengan standar
c. dapat mengetahui masalah yang sebelumnya sudah
terjawab
d. standar dapat menentukan staf untuk melakukan
perubahan dalam praktek

45. faktor-faktor yang penting diperhatikan dalam
setting target adalah
a. berdasarkan mutu rumah sakit
b. dapat diterapkan dalam praktik
c. sesuai dengan standar
d. murah dalam segi biaya

46. tujuan dilakukan audit kedua kalinya adalah untuk
mengetahui
a. rencana tindakan talah disetujui
b. perubahan telah dilakukan sesuai yang diharapkan
c. konsisten terhadap standar yang telah dibuat pada
audit sebelumya
d. penyesuaian terhadap perubahan yang sudah
dilakukan

47. latar belakang perlunya audit keperawatan adalah
a. munculnya konflik di ruangan
b. kepuasan kerja perawat menurun
c. indikator mutu pelayanan yang belum tercapai
d. kurang terbinanya hubungan kolaborasi antar
anggota tim kesehatan

48. tujuan khusus audit mutu perawatan adalah
a. dievaluasinya misi rumah sakit
b. diidentifikasi kebutuhan pasien
c. perbaikan pelayanan sesuai pelayanan dan sasaran
pelayanan
d. tercapainya pelayanan prima

49. manfaat audit mutu pelayanan adalah, dariu sudut
keselamatan pasien
a. terbinanya hubungan kolaborasi tim tenaga
kesehatan
b. standar prosedur operasional dijalankan sesuai
standar
c. meningkatkan tingkat hunian pasien
d. mengurangi biaya perawatan

50. perawat harus mempunyai kemampuan dan
pengetahuan yang luas, terlebih lagi pada era
globalisasi. Perawat dituntut untuk meningkatkan
pengetahuan, mempunyai kemampuan dan
mempunyai keterampilan yang profesional.
Pernyataan diatas merupakan syarat berlangsungnya
pelayanan prima yaitu
a. sikap
b. tanggung jawab
c. kemampuan
d keterampilan

51. prinsip pelayanan prima di bidang kesehatan
diantaranya adalah mengutamakan pelanggan.
Pelanggan dilayanan kesehatan ada pelanggan
internal dan eksternal. Salah satu pelanggan internal
adalah
a. pasien dan keluarga pasien yang berkunjung
b. petugas kesehatan ahli yang berkunjung
c. instansi karyawan dalam satu instansi
d. pemerintah

52. tujuan pelayanan keselamatan pasien dalam
asuhan keperawatan adalah
a. meningkatkan resiko pasien jatuh sendiri
b. meningkatkan kewaspadaan terhadap infeksi
c. mengidentifikasi pasien dengan benar
d. menghormati tuntutan pasien

53. langkah dalam penanganan pasien safety di rumah
sakit adalah
a. perhatikan nama obat yang benar
b. pastikan identitas perawat
c. kembalikan cairan elektrolit yang encer
d. lakukan inspeksi mendadak terhadap staff

54.langkah menuju keselamatan pasien di rumah sakit
adalah
a. bangun kesadaran nilai dan budaya kepemimpinan
terbuka dan adil
b. bangun sistem penghargaan dan hukuman di
ruangan
c. lakukan inspeksi mendadak terhadap staff di
ruangan
d. lakukan audit klinik insidental

55. pengertian motivasi adalah
a. proses yang mempengaruhi agar seseorang mau
melaksanakan apa yang telah ditetapkan
b. proses kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi
untuk mencapai tujuan organisasi
sesuai kemampuannya
c. faktor yang mengarahkan, mendorong keinginan,
dan perilaku untuk melakukan aktifitas dalam bentuk
usaha
d. kebutuhan yang telah terpenuhi dan harapan yang
ingin dicapai oleh individu dalam kelompok organisasi

56. tujuan motivasi yang utama dalam suatu
organisasi adalah
a. meningkatkan gairah dan kepuasan kerja
b. rasa tanggung jawab dan meningkatkan
produktifitas
c. mempertahankan loyalitas dan kestabilan pegawai
baru
d. meningkatkan kreativitas dan kesejahteraan
anggota

57. jenis motivasi primer adalah
a. belajar mengajar posisi dalam organisasi
b. kebutuhan yang timbul dari dalam diri seseorang
c. motif yang dibawa sejak lahir tanpa dipelajari
d. motif karena rangsangan dari luar seperti paksaan,
tiruan, kebutuhan

58. asumsi dasar manusia menurut pandangan teori X
Douglas MC Gregor adalah
a. karyawan menyukai pekerjaan dan berusaha
melaksakan dengan tulus
b. karyawan menikmati setiap pekerjaan, tidak perlu
ancaman dan hukuman
c. setiap karyawan dengan buka hati menerima
tanggung jawab
d. sebagian karyawan menempatkan keamanan diatas
semua faktor terkait pekerjaan

59. faktor ekstrinsik yang mengembangkan motivasi
karyawan dalam bekerja adalah
a. pengakuan akan prestasi
b. tanggung jawab dalam tugas
c. keamanan pekerjaan
d. prestasi dan perkembangan pekerjaan

60. jika perubahan dilakukan maka besar
kemungkinan stabilitas organisasi akan terganggu. Hal
ini merupakan alasan menolak perubahan karena
a. ketidakpastian
b. faktor ekonomi
c. kinerja struktural
d. dampak luas perubahan
e. kinerja kelompok

61. penerapan teknologi dalam rumah sakit dapat
menggantikan aktivitas secara manual yang dilakukan
oleh perawat. Kondisi ini yang ditolak beberapa
perawat di RS. Alasan penolakan termasuk dalam
a. dampak luas perubahan
b. inersia structural
c. ancaman keahlian
d. ancaman kekuasaan
e. ketidakpastian

62. jika kelompok lain memiliki kekuasaan yang kuat
untuk menentang perubahan yang ada maka upaya
untuk mengatasinya adalah
a. pendidikan dan komunikasi
b. keterlibatan dan partisipasi
c. dukungan
d. insentif dan negosiasi
e. paksaan

63. jika staff menentang perubahan karena masih
belum siap[ untuk menyesuaikan masalah, maka
upaya untuk mengatasinya adalah
a. pendidikan dan komunikasi
b. keterlibatan dan partisipasi
c. dukungan
d. insentif dan negosiasi
e. paksaan

64. kondisi yang sekarang berlangsung (status quo)
diguncang sehingga orang merasa kurang nyaman,
merupakan fase
a. unfreezing
b. moving
c. refreezing
d. driving
e. restraining

65. alasan perubahan yang berasal dari dalam
perusahaan adalah
a. perubahan permintaan konsumen
b. perubahan teknologi
c. perubahan nilai kerja
d. persaingan pasar
e. perubahan kebijakan pemerintah

66. RS mengadakan perlombaan dalam mutu
keperawatan dengan peserta masing2 ruang rawat
inap yang ada di RS tersebut, kondisi ini akan
memunculkan konflik positiof yaitu
a. konflik dengan diri sendiri
b. konflik diri sendiri dan orang lain
c. konflik diri sendiri dengan kelompok
d. konflik kelompok 1 dengan lainnya dalam
organisasi
e. konflik antar organisasi

67. penyebab terjadinya konflik yang berasal dari
karakteristik individual adalah
a. rintangan komunikasi
b. kesempatan dan kebutuhan berinteraksi
c. ketergantungan 1 pihak dengan pihak lain
d. perbedaan status
e. perbedaan persepsi

68. masing2 memberikan dan menawarkan sesuatu
pada waktu yang bersamaan, saling memberi dan
menerima, serta meminimalkan kekurangan, semua
pihak yang dapat menguntungkan semua pihak
a. menghindar
b. mengakomodasi
c. kompetisi
d. kompromi
e. memecahkan masalah

69. memberi kesempatan pada orang lain untuk
mengatur strategi pemecahan masalah, khususnya
apabila isu tersebut penting bagi orang lain
merupakan strategi menajemen konflik ..
a. menghindar
b. mengakomodasi
c. kompetisi
d. kompromi
e. memecahkan masalah

70. orang lain harus mengikuti pendapat yang kita
miliki meripakan strategi manajemen konflik
a. menghindar
b. mengakomodasi
c. kompetisi
d. kompromi
e. memecahkan masalah

71. tujuan operan dlm keperawatan adl
a. meningkatkan komunikasi antar perawat
b. menjalin hubungan kerja sama dan bertanggung
jawab
c. terlaksananya askep secara berkesinambungan
d. mengkomunikasikan perkembangan organisasi

72. tahapan persiapan dalam operan adalah
a. melimpahkan tgg jawab dengan memberikan
informasi kepada perawat jaga yang akan
menggantikan
b. melakukan keliling menghadiri pasien yang
bermasalah
c. mendatangi perawat pengganti dan menyampaikan
keluh kesahnya
d. mengecek data terbaru dan memvalidasi dengan
keadaan pasien

73. yg diperhatikan dalam pelaksanaan operan adalah
a. kedua kelompok siap2 berhadapan
b. kelompok yang menggantikan membuka buku
catatan
c. berdiskusi dengan mengkaji masalah secara
komprehensif
d. kepala ruangan menutup pembicaraan dan
menyampaikan selamat bekerja, dan berdoa
bersama

74. prosedur timbang terima yang dilakukan pada
pasien timbang terima adalah
a. dilakukan Antara perawat primer dengan perawat
asosiate
b. disampaikan dengan jelas, singkat, dan tepat
c. lama timbang terima 5-10 menit tiap pasien
d. pelaporan ditulis sesuai format baku di ruangan

75. pengertian entrepreneur atau kewirausahaan
adalah
a. orang2 yang mempunyai usaha sendiri, orang yang
berani membuka kegiatan produktif yang mandiri,
tanpa bergantung dan (bermitra?) pada orang lain
b. proses penciptaan sesuatu yang baru pada nilai
menggunakan waktu dan upaya yang diperlukan,
menanggung resiko keuangan, fisik, serta resiko
social yang mengiringi, menerima imbalan
(moneter?) yang dihasilkan serta kepuasan dan
kebebasan pribadi
c. orang yang berani pengambilan resiko untuk
menjalankan usaha sendiri tanpa peduli orang lain
d. orang yang memanfaatkan peluang2 untuk
menciptakan usaha baru atau dengan pendekatan
yang inovatif dengan focus pada usaha orang lain

76. kata kunci dari kewirausahaan adalah
a. pengambilan resiko dan menjalankan usaha
sendiri
b. memanfaatkan orang lain dan usaha baru
c. menciptakan usaha yang ada dengan kekuatan
sendiri
d. pendekatan informal dan kekeluargaan

77. perbedaan wirausaha dengan manajer, dimana
seorang wirausahawan adalah
a. seorang wirausahawan yang membuka suatu
perusahaan harus menggunakan keahlian manajerial
(managerial skill) untuk berinovasi dan mengelola
perubahan
b. seorang manajer harus menggunakan keahlian dari
wirausahawan (entrepreneur skill) untuk
mendapatkan peluang dan mengambil resiko atas
usahanya
c. posisi wirausahawan adalah menempatkan dirinya
terhadap resiko atau guncangan dari perusahaan
yang dibangunnya (ventura)
d. manajer lebih memilih factor resiko walaupun gaji
dan posisi yang kurang aman dan nyaman

78. wirausaha dicetak, dilahirkan lingkungan melalui
a. diturunkan dari gen orang tua
b. dibentuk melalui latihan, kreativitas, inovatif dan
kerja keras
c. dikelola karena keterpaksaan
d. dengan otot kerja keras, otak kerja cerdas, hati
kerja ikhlas (?)

79. alasan berwirausaha adalah
a.memenuhi kebutuhan biopsikososial secara holistic
b. keinginan pemenuhan kebutuhan diri utk menjadi
mandiri, lebih produktif, dan utk menggunakan
kemampuan pribadi
c. ingin melayani semua orang yg membutuhkan
perhatian
d. memperoleh derajat tertinggi di hadapan keluarga,
masyarakat dan Tuhan

80. manfaat mempelajari wirausaha, bila
wirausahawan adalah..
a. orang yg menjalankan usahanya sendiri dengan
bantuan manajer
b. orang yg memiliki kemampuan sbg wirausahawan
tetapi tidak menjalankan usaha sendiri melainkan
menjalankan usaha atau memimpin usaha orang lain
c. manajer yg mengimplementasikan ide2
wirausahawan menjadi sesuatu yg menguntungkan
bagi organisasi perusahaan
d. karyawan yg memiliki kemampuan sbg
wirausahawan tetapi karena sebab2 tertentu mereka
memilih bekerja di suatu perusahaan organisasi

ILUSTRASI KASUS UTK SOAL ESSAY
Saudara mendapatkan suatu promosi jabatan
sbg kepala ruangan setelah lulus dr program
pendidikan ners. Dari hasil observasi dan sensus
harian selama 6 bulan di ruangan yg berkapasitas 32
tempat tidur didapatkan rata2 klien yg dirawat atau
BOR 25 orang per hari. Kriteria klien yg dirawat tsb 10
orang dpt melakukan perawatan mandiri, 9 orang
perlu diberikan perawatan sebagian , dan 8 orang
harus mendapatkan perawatan total dengan rata2
rawat inap ALOS 6 hari. Rata2 libur per tahun adalah
76 hari. Rata2 jam kerja efektif adalah 7 jam. Saudara
diberi tugas oleh direktur RS utk menghitung
kebutuhan perawat di ruangan tersebut.
1. Hitunglah jumlah kebutuhan tenaga perawat
di ruangan tsb per tahun per hariu dan per
shift (pagi, sore dan malam) ?