Anda di halaman 1dari 12

TUGAS

ERGONOMI
Review J urnal






Oleh :

Reinaldo Jr.F.B.Belo 116060200111004




PROGRAM MAGISTER DAN DOKTOR FAKULTAS TEKNIK
MINAT TEKNIK MANAJEMEN INDUSTRI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2012
Riview J urnal :
Penulis Jurnal : Catherine M. White, C.P.E., Michigan Gamma 99
Topic Jurnal : Ergonomics: What is it? Clearing away the confusion
Masalah Pokok : Keterbatasan pemahaman public tentang ergonomic yang masih
terbatas
Tujuan Penulisan Jurnal : Memberikan pemahaman yang benar tentang ergonomic yang
meliputi ergonomi fisik, kognitif ergonomic dan ergonomi
organisasi
Jenis dan sifat jurnal : Theorical Research

Landasan Teori :
Ergonomi merupakan bidang studi yang berhubungan dengan mencari cara untuk membuat
orang produktif, efisien, aman, dan comfortable sementara mereka melakukan tugas-tugasnya.

"Ergonomi menghilangkan hambatan terhadap kualitas, produktivitas, dan kinerja manusia
aman dalam sistem manusia-mesin oleh produk pas, perlengkapan, peralatan, sistem, tugas,
pekerjaan, dan lingkungan dengan orang. "

Tujuan utama dari ergonomi adalah untuk mengoptimalkan kinerja, kesehatan, keselamatan, dan
kenyamanan orang-orang dalam manusia-mesin- sistem lingkungan, sangat cocok masuk akal
untuk industri rekayasa lapangan. Ada beberapa domain spesialisasi dalam disiplin ergonomi,
The Internal Ergonomics Association membagi lapangan ke dalam tiga domain: fisik, kognitif,
dan organisasi.



A. ERGONOMI FISIK
Ergonomi fisik berhubungan dengan respon tubuh manusia terhadap stres fisik dan
fisiologis. Ini memperhitungkan characteristic dari manusia sesuai anatomy, fisiologi, dan
biomekanik yang berkaitan dengan aktivitas fisik. masalah ergonomic Fisik, terutama di tempat
kerja, biasanya mendominasi pandangan dan pemahaman public tentang ergonomi.
Sudah pasti bahwa ketika prinsip-prinsip ergonomis diabaikan di tempat kerja, gangguan
muskuloskeletal (MSD) adalah potensi hasil. Namun, pengurangan risiko MSD atau penurunan
biaya kompensasi pekerja hanya merupakan salah satu bagian dari banyaknya tujuan ergonomi
fisik. Masih ada manfaat lain yang lebih banyak antara lain:

1. Peningkatan produktivitas:
Adalah umum bagi ergonomis improvements untuk meningkatkan produktivitas antara
10-15 persen. Bahkan, penelitian telah menunjukkan peningkatan 25 persen output pada
computer workstation saat menggunakan peralatan yang ergonomis, sementara itu secara
bersamaan meningkatkan karyawan menjadi baik.

2. Peningkatan kualitas:
Dengan meningkatkan kenyamanan, menurunkan kesalahan, dengan demikian, cacat
produk lebih kecil kemungkinannya.

3. Peningkatan efisiensi:
Hal ini dapat terjadi dengan membawa barang-barang lebih dekat ke area kerja atau
menyelesaikan tugas dengan lebih sedikit gerakan. Dalam setiap kasus, tugas dapat
mengambil sedikit waktu dan ada kemungkinan berkurangnya kelelahan otot.

4. Mengurangi downtime:
Tugas pemeliharaan dapat dioptimalkan dengan meningkatkan akses poin selama tugas
changeover. Hal ini memungkinkan untuk waktu tugas lebih cepat, yang mengarah ke
kelipatan downtime mesin.


5. Semangat kerja karyawan Peningkatan:
Ergonomi memungkinkan para pebisnis untuk menyebarkan pesan "saya peduli" ke
semua tingkat organisasi, dari lantai pabrik ke kantor karyawan.

6. Mengurangi turnover dan ketidakhadiran:
Ketika orang nyaman di workstation mereka, mereka cenderung tidak mengambil cuti
dari pekerjaan atau meninggalkan perusahaan karena ketidaknyamanan. Seorang ahli
ergonomis menganalisis faktor risiko dari pemberian suatu pekerjaan. Tugas variabel di
tempat kerja yang mungkin masing-masing meningkatkan risiko MSDS atau menyebabkan
pengurangan kinerja diperiksa. Faktor risiko dapat secara luas diklasifikasikan ke dalam
tugas karakteristik fisik dan karakteristik lingkungan.

Tugas Karakteristik Fisik

1. Postur canggung:
Contohnya termasuk mengapai belakang tubuh, memutar, overhead working, berlutut,
maju atau mundur membungkuk, dan jongkok. Orang yang bekerja di postur canggung dan
tidak nyaman tidak dalam posisi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar pada
kali pertama. Kesalahan adalah lebih umum. Dari sudut pandang pencegahan MSD,
semakin sendi berangkat dari posisi netral, semakin besar kemungkinan cedera.

2. Kekuatan yang berlebihan:
Contohnya termasuk mengangkat, menurunkan, mendorong, menarik, mencubit, dan
menggunakan tangan sebagai palu. Secara umum, tugas akan lebih lama ketika
mengunakan banyak gerakan untuk melakukan tugas. Selain itu, gerakan yang tepat
adalah lebih sulit untuk tampil di bawah beban berat, yang dapat mempengaruhi kualitas
dan efisiensi.

3. Pengulangan:
Pengulangan adalah ukuran dari berapa kali sama gerak tenaga selesai dalam jumlah
waktu tertentu. Baris atau mesin tarif, benda kerja, dan program insentif dapat
mempengaruhi tingkat pengulangan. Risiko dari kenaikan MSD ketika pengulangan
dikombinasikan dengan faktor risiko lain, seperti kekuatan, durasi, dan postur.
Dari sudut pandang kinerja, gerakan yang berlebihan mungkin dianggap sebagai "sampah"
dalam system. Gerakan lebih akan memakan waktu lebih banyak, dan mungkin bukan
merupakan nilai tambah.

4. Duration:
Duration adalah lamanya waktu pajanan terhadap tugas. Durasi harus dipertimbangkan
dengan faktor risiko lain yang dinilai dalam tugas.

5. Contact stress (juga dikenal sebagai stres mekanik):
Apabila salah satu dari bagian tubuh mengalami tekanan dari obyek eksternal, hasilnya
kekuatan yang berkelanjutan dapat menyebabkan terlalu banyak mekanik stres pada
jaringan. Hal ini juga memungkinkan untuk kontak stres akan diproduksi dari dampak
shock berlebihan dari sebuah objek terhadap bagian dari tubuh.

6. Otot statis loading:
Berdiri, duduk, atau sebaliknya dalam satu posisi postur tubuh untuk durasi yang panjang
sambil menyelesaikan suatu tugas dapat meningkatkan kemungkinan cedera. Kombinasi
dari gaya, postur, dan durasi menciptakan kondisi yang dengan cepat dapat menyebabkan
kelelahan otot. Ada hubungan langsung antara kelelahan dan produktivitas lost.

7. Vibrasi (tangan / lengan):
Getaran ditularkan melalui kontak langsung tangan dengan sumber getar dimana bisa
menyebabkan gangguan pada pembuluh darah, otot, atau neurologis.






Task Environmental Characteristics

1. Tekanan panas:
panas dari musim panas, las, atau panas dari proses dapat mengakibatkan beban panas
yang berlebihan pada tubuh, yang dapat menyebabkan penyakit yang berhubungan dengan
panas, termasuk stroke panas. Panas dikombinasikan dengan hasil kelembaban yang tinggi
dapat meningkatkan risiko penyakit akibat berkurangnya kemampuan tubuh untuk
mendinginkan diri.

2. Cold stress:
Temperatur yang rendah disebabkan oleh cuaca musim dingin, tempat yang tinggi, atau
peralatan kriogenik yang dapat mengakibatkan otot tegang, radang dingin, atau hipotermia
karena penurunan suhu inti tubuh. Stres dingin juga mungkin terjadi dengan alat-alat
tangan yang melepaskan gas buang udara.

3. Getaran (seluruh tubuh):
Jenis getaran ini ditransmisikan ke tubuh manusia, biasanya melalui kursi atau platform.
Kinerja visual serta rasa tidak nyaman bisa dialami oleh orang yang terkena getaran ini.

4. Lighting:
Penempatan pencahayaan yang tidak benar dapat menyebabkan silau. Terlalu sedikit
pencahayaan dalam lingkungan kerja dapat menyebabkan masalah keamanan. Pencahayaan
yang tepat telah dikaitkan dengan peningkatan produktivitas.

5. Kebisingan:
Kebisingan didefinisikan sebagai suara yang tidak diinginkan terdengar. Suara dapat
cukup keras sehingga menyebabkan nyeri pada telinga atau mungkin menjadi "gangguan"
suara. Hal ini dapat mengganggu, atau mengalihkan perhatian, yang dapat menyebabkan
decrements dalam kinerja. Dua studi terbaru dalam open-plan office environments
menunjukkan bahwa gangguan suara bicara, dinilai oleh karyawan sebagai isu nomor satu
yang mempengaruhi kepuasan kerja dan produktivitas mereka. Faktor risiko pribadi juga
ada yang melekat pada individu. Faktor-faktor seperti usia, kehamilan, jenis kelamin,
kemampuan kekuatan, anthropometry (dimensi tubuh), dan tingkat aktivitas fisik dapat
mempengaruhi kecenderungan pembangunan MSD. Sebagai contoh, perempuan sekitar 45
persen dari semua pekerja, hampir 2/3 pekerja sering mengalami cedera berulang.
Contoh khas intervensi ergonomi fisik meliputi:
Merancang workstation untuk memungkinkan ketinggian yang tepat dan dapat
dicapai dalam melakukan tugas.
Memilih alat dengan desain pegangan yang mengurangi kekakuan postur untuk
aplikasi.
Mengurangi tugas dan gerakan yang tidak perlu untuk meningkatkan efisiensi atau
penurunan error.
Menyediakan monitor riser pada computer workstation untuk menghindari leher
membungkuk pada saat melihat layar.
Memiringkan dan mengangkat kontainer untuk memaksimalkan pekerjaan dan
meningkatkan efisiensi.

B. ERGONOMI KOGNITIF
Ergonomi kognitif merupakan cabang yang muncul dari ergonomi. merupakan bagian
bidang yang lebih besar dari faktor manusia. Itu berfokus pada kesesuaian antara kemampuan
kognitif manusia dan keterbatasan dan mesin, tugas, dan lingkungan. Cognitive ergonomi
berkaitan dengan proses mental, seperti persepsi, memori, penalaran, dan respon motoric, karena
mereka mempengaruhi interaksi antara manusia dan elemen lainnya dari suatu sistem.

Topik yang relevan dalam ergonomi kognitif meliputi jiwa beban kerja, pengambilan keputusan,
interaksi manusia-komputer, dan stress bekerja. Domain Khas aplikasi meliputi proses kontrol
kamar dan pusat komando dan kontrol. Ergonomi kognitif ini penting terutama bagi operator
dalam industri modern. Kinerja manusia harus berkelanjutan dalam lingkungan kerja di mana
kinerja sudah saatnya dapat dibatasi, tujuan simultan mungkin dalam konflik, dan mungkin sulit
untuk memprediksi peristiwa.


Contoh khas intervensi ergonomi kognitif meliputi:
Pengguna berpusat pada desain antarmuka perangkat lunak.
Desain tanda untuk menyampaikan pesan sehingga orang akan memahami dan
bertindak sesuai dengan yang dikehendaki.
Desain dari kokpit pesawat atau sistem kontrol nuclear-power-plant sehingga operator
tidak akan membuat kesalahan catastrophic.
Desain sistem teknologi informasi yang mendukung tugas kognitif.
Bekerja mendesain ulang untuk mengelola beban kerja kognitif dan meningkatkan
keandalan manusia.
Dengan ergonomi kognitif, tujuan sebagian besar berpusat pada kinerja dan kesalahan
manusia. Keselamatan dan produk quality adalah perhatian utama karena otomatisasi dapat
meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan Operator dan monitoring requirements, yang
dapat meningkatkan kemungkinan kesalahan dan kecelakaan.
Krisis dekat nuclear-power generating station di Three Mile Island, PA, adalah contoh
bagaimana kelompok orang bereaksi dan membuat keputusan di bawah tekanan. Salah satu
insiden, karena awalnya untuk masalah mekanik, diperburuk oleh pengambilan keputusan yang
salah karena operator kewalahan dengan informasi beberapa yang tidak akurat. Kegagalan katup
yang akhirnya menyebabkan hilangnya air yang digunakan untuk mendinginkan reaktor. Hal ini
seharusnya telah memicu keadaan darurat inti sistem pendingin untuk memulai operasi, tetapi
para salah membaca situasi dan mematikannya.
Desain dari ruang kontrol merupakan faktor yang memainkan peran penting dalam human
error. Kontrol yang terletak jauh dari instrumen menampilkan atau menunjukkan kondisi sistem.
Instrumen pembacaan pemerintah entah sulit untuk dibaca, dikaburkan oleh pencahayaan yang
buruk atau silau, atau berlokasi di dinding belakang ruang kontrol. Tepat arah stereotip gerak
tidak selalu digunakan. Satu katup mungkin dibuka dengan mendorong tuas up, sementara satu
sama lain dapat dibuka dengan menarik tuas ke bawah. Selama beberapa menit pertama dari
kecelakaan itu, lebih dari 100 alarm berbunyi, dan ada tidak ada sistem untuk menekan sinyal
tidak penting sehingga operator dapat berkonsentrasi pada alarm signifikan. Informasi tidak
disajikan dengan jelas dan cukup dimengerti bentuk. Sebagai contoh, meskipun tekanan dan suhu
di dalam sistem pendingin reaktor ditampilkan, tidak ada indikasi langsung bahwa kombinasi
tekanan dan temperatur dalam sistem pendingin adalah favorable untuk pembentukan uap. Katup
tekanan harus desain yang dapat diandalkan yang membuat kemacetan terbuka, dan mempunyai
indikator buruk yang dirancang hanya menunjukkan katup apa yang telah mengisyaratkan untuk
dilakukan, bukan apa yang telah dilakukannya. Hal ini membawa operator untuk percaya bahwa
itu telah ditutup. Memiliki informasi yang akurat tentang apa yang terjadi di dalam sistem
penahanan diberikan kepada operator dalam format siap mengungkapkannya, keputusan yang
tepat bisa saja dibuat untuk mencegah insiden serius.

C. ORGANIZATIONAL ERGONOMICS
Ergonomi organisasi difokuskan pada optimasi sistem sociotechnical, meliputi struktur
organisasi mereka, proses, dan kebijakan. Bidang ini juga dikenal sebagai mac roergonomics.
Luas macroergonomics membuktikan bahwa ergonomi bukan hanya tentang bagaimana individu
berinteraksi dengan obyek. Bahkan organisasi harus dirancang secara ergonomis. Organisasi
ergonomi berkaitan dengan topik-topik seperti komunikasi, karya desain, kerjasama, sumber
daya kru manajemen, teleworking, shift kerja, keselamatan budaya, kepuasan kerja, dan
motivasi. Bagaimana kelompok orang berinteraksi satu sama lain dalam lingkungan kerja adalah
inti dari macroergonomics. Tujuan dari macroergonomics adalah sebuah karya sepenuhnya
harmonis sistem yang menghasilkan kepuasan kerja karyawan dan komitmen ini.

Dasar dari model neraca (Gambar 1) adalah bahwa semua elemen dari suatu sistem berinteraksi.
Setiap perubahan dalam satu sistem akan mempengaruhi unsur lainnya. Jika semua elemen tidak
dirancang untuk cocok bersama, ini dapat mengakibatkan keamanan, efisiensi produktivitas,,
atau masalah kualitas. Tujuannya adalah untuk mencapai penghematan biaya atau biaya
penghindaran dengan menyeimbangkan seluruh elemen sistem.
Contoh khas intervensi ergonomic organisasi meliputi:
Melibatkan pekerja dalam identifikasi dan resolusi masalah ergonomi, juga dikenal
sebagai ergonomi partisipatif.
Meningkatkan proses total sistem (nilai manufaktur aliran dan proses manajerial).
Berhasil menginstal keamanan sebagai bagian integral dari budaya organisasi.
Menganalisis tugas-tugas lain untuk menentukan efeknya jika satu perubahan akan
mempengaruhi tugas lainnya.
Menentukan bagaimana memotivasi orang untuk melakukan inheren membosankan
atau unstimulating pekerjaan.
Salah satu contoh menggunakan aplikasi macroergonomics terjadi ketika program master dalam
sistem pengelolaan dipindahkan dari University of Southern California (USC) ke University of
Denver dan digunakan sebagai program inti untuk mengembangkan sebuah perguruan tinggi
baru sistem ilmu pengetahuan. Sebuah analisis macroergonomics dilakukan untuk proses dan
struktur yang akan digunakan untuk sistem kerja keseluruhan dibandingkan dengan program
yang ada di USC karena beberapa mini-kampus. Hasil Analisis memperbolehkan sebuah struktur
organisasi ramping untuk memastikan kompatibilitas dengan perguruan tinggi Karakteristik
sociotechnical. Selain itu, pekerjaan dirancang dengan berpusat pada pengguna pendekatan, dan
penggunaan teknologi lebih baik yang dikembangkan baik atau leverage. Akibatnya, Program
sistem kerja University of Denver menyadari persyaratan pengurangan 23 persen staf,
penghematan 25 persen dalam biaya operasi, dan 20 persen penurunan tuntutan waktu
administrasi pada studi-manajer pusat dibandingkan dengan sistem kerja sebagaimana yang telah
ada di USC.

KESIMPULAN
Ergonomists memahami potensi besar dari fakor manusia/ ergonomi untuk meningkatkan
disiplin karyawan kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan serta produktivitas manusia dan
system. Ilmu ergonomi memberikan kontribusi penelitian dan kemajuan luar biasa. Sangat
disayangkan bahwa hal positif ini telah dirusak oleh produk atau sistem diklaim sebagai
"ergonomis," tapi yang benar-benar tidak, dan oleh orang yang mengaku sebagai ergonomists,
tetapi yang tidak memiliki pelatihan profesional untuk berlatih dengan benar. Ergonomists
efektif dapat menggunakan alat analisis yang berbeda atau mungkin fokus pada bidang keahlian
khusus, seperti fisik ergonomi, macroergonomics, atau faktor manusia. Namun, mereka
mencerminkan pemahaman bersama dan nilai dari apa yang ergonomi dapat dilakukan untuk
membantu orang dan pekerja.

ULASAN JURNAL
Jurnal ini merupakan sebuah studi teoritis pemaparan pemahaman dasar ergonomi yang
meliputi ergonomic fisik, ergonomic kognitif dan ergonomic organisasi. Dalam memberikan
pemahaman tentang ergonomic kepada pembaca penulis mencoba membawa pembaca keluar
dari pemahaman ergonomic selama ini yang lebih kepada ergonomic fisik diamana meskipun
kesadaran publik kata "ergonomi" telah meningkat selama beberapa tahun, pemahaman publik
tentang apa itu "ergonomi" sebenarnya masih terbatas. Kebanyakan orang yang ditanya tentang
ergonomi akan mengatakan bahwa ergonomi adalah "tentang kursi" atau "sesuatu untuk
dilakukan dengan kesehatan dan keselamatan. "
Di pasar saat ini, peningkatan jumlah products beberapa diantaranya dipromosikan dengan "
design yang ergonomis.", tapi banyak memakai label hanya sebagai daya tarik untuk pembelian
konsumen. Di sisi lain, ada produk yang benar-benar dirancang dengan pertimbangan ergonomis,
tetapi label "ergonomis" sekarang telah menjadi sesuatu yang umum. Ungkapan "ergonomis"
malah menyesatkan publik untuk percaya bahwa ergonomi ada hubungannya dengan hal-hal
aneh yang harus dilakukan agar lebih baik bagi kita, seperti sudut kemiringan atau pembagian
keyboard, bungkus khusus sekitar pegangan alat, atau mouse kaki yang bisa dioperasikan.
Ergonomic lebih dari sekedar mendapatkan kursi baru atau penampang keyboard. Ini tentang
lebih dari kesesuaian fisik di tempat kerja. Ergonomi merupakan bidang studi yang berhubungan
dengan mencari cara untuk membuat orang produktif, efisien, aman, dan comfortable sementara
mereka melakukan tugas-tugas. Premis dasarnya adalah untuk membuat tugas sesuai orang,
bukan membuat orang menyesuaikan diri dengan tugas.