Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012 - 2016 PDF

2012 - 2016
Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
NOVIEMBRE 2011
TARIJA - BOLIVIA
EDICION:
Lic. David Galen Cari
Director de Planificacin y Ordenamiento Territorial
CORRECCION:
Prof. Yola Borda
DISEO
AMF-72968691
IMPRESION:
LA INTEGRAL
2012 - 2016
PRESENTACION
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo
Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de
establecer un norte al departamento constituyndose la herramienta bsica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para
la ejecucin, que se materializa en el presupuesto plurianual para el prximo quinquenio.
La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del
ao 2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el perodo
2012 2016, como tambin convocar a los diferentes actores del departamento en conformar el
Comit Impulsor de Planificacin, denominado COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN conformado por: Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran
Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina Sisa, Representante de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas, Organizacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental,
Universidad Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a
solicitud expresa, se adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits
de Desarrollo de todo el Departament., con el propsito de acompaar, garantizar, transparentar,
facilitar y apoyar la validacin y la implementacin del nuevo Plan Departamental.
El PDDES es un producto desarrollado con la amplia participacin dialogo y concertacin con diferentes actores institucionales, territoriales y sectoriales del departamento, desarrollando el FORO
DEPARTAMENTAL, FORO REGIONAL DEL CHACO Y SUBANDINO NORTE, FORO REGIONAL DE LA
ZONA ALTA, FORO REGIONAL VALLES Y SUB ANDINO SUR Y UN FORO INSTITUCIONAL, con amplia
participacin de las 11 secciones de provincia, alcanzando grandes lineamientos para el desarrollo,
donde los tarijeos fijamos nuestro norte y visin de futuro, Objetivos y Polticas Departamentales,
que se materializan un plan de mediano plazo para departamento.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se viene ejecutando, en el marco del nuevo
paradigma y concepcin del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, desarrollo de
polticas y estrategias econmicas, que establecern un nuevo patrn de desarrollo; un nuevo enfoque social y comunitario; la trasformacin de la matriz productiva, la armona con la naturaleza,
la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promoviendo la participacin efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y productivas, para erradicar la pobreza y la exclusin social.
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL
El PDDES es un instrumento tcnico-poltico, de gestin y orientador de la inversin pblica y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos fsicos financieros y la toma de decisiones en
funcin a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, recursos naturales, humanos y tecnolgicos, mejorando el control en los proceso de desarrollo
departamental, recuperando la confianza institucional, como as tambin estableciendo alianzas
departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES establece objetivos estratgicos y polticas que estn interrelacionados con los pilares
de desarrollo del PND, que orientan al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio
y bienestar en sociedad y armona con la naturaleza, superando las causas estructurales que han
ocasionado el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importantes recursos, provenientes de regalas hidrocarburferas.
Agradecer al trabajo de quienes realizaron este plan de desarrollo, en especial al Comit Estratgico de Planificacin y a todas las autoridades departamentales, municipales, territoriales y actores
sociales y productivos, etc. por su compromiso y valioso aporte en obtener un producto de alta
calidad que establece el rumbo del departamento Tarija.
Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiacin y
la implementacin de este instrumento que nos llevara a cambiar el departamento, para lograr el
xito en las inversiones del futuro de Tarija
Sr. Lino Condori Aramayo

GOBERNADOR INTERINO DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
2012 - 2016
2012 - 2016
GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Sr. Lino Condori Aramayo
Gobernador del Departamento de Tarija a.i.
Ing. Roberto Ruiz Bass Werner
Secretario Ejecutivo
Dr. Dario Gareca Cardozo
Secretario de Coordinacin Gubernamental
Lic. Grover Pereira Castrillo
Secretario de Hacienda
Lic. Romn Yepez Contreras
Secretario de Planificacin e Inversin Pblica
Dra. Elizabeth Sandra Gutirrez
Secretara de Justicia y Seguridad
Ing. Dino R. Beltrn Tllez
Secretario de Hidrocarburos, Minera y Energa
Arq. Ciro Vargas Lpez
Secretara de Obras Pblicas
Lic. Petrona Chavarra
Secretara de Desarrollo Social e Interculturalidad
Sra. Beatriz Choque
Secretara de Desarrollo Campesino Comun. y Eco. Plural
Lic. Jos Flix Gutirrez
Secretario de Medio Ambiente y Aguas
Lic. Walter Morales Grimaldo
Secretario de Proteccin del Patrimonio Natural y Cultural.
ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

DIRECTIVA DE LA A.L.D.T
Justino Zambrana Cachari
Presidente
Marcelo David Poma Gutirrez
1er. Vicepresidente
Felicidad Alarcn Romero
2da. Vicepresidenta
Paul Ernesto Mendoza Pino
Secretario
Bertha Barrientos Fernndez
Vocal
BANCADA DEL MAS-IPSP

Bertha Aramayo Salazar
Secc. Munic. El Puente Asamblea Titular
Fortunato Llanos
Secc. Munic. de Bermejo Asamblea Titular
Bertha Barrientos
Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular
Jos Antonio Quecaa
Secc. Munic. de Yacuiba Asamblea Titular
Epifana Espinoza
Secc. Munic. de Padcaya Asamblea Titular
Guadalupe D. Jurado Ruiz
Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Aluida Vilte Farfn
Secc. Munic. Padcaya Asamblea Titular
Marcelo David Poma Gutirrez
Manuela Gareca Snchez
Secc. Munic. Yunchar Asamblea Titular
Nila Romero Almazan
Neyda Corina Antelo Cortez
Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular
BANCADA DEL PAN

Jos Amas Veliz
Secc. Munic. Yacuiba Asamblea Titular
Milton Varas Vitancor
Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Mxima Snchez Villca
Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Felicidad Alarcn Romero
Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
Freddy Vaca Ros
Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

Jhonny Marcel Torres Terzo
Ren Rosario Valdez Soruco
Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Normando Choque Villca
Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
Yave Zulema Saracho Pantoja
Secc. Munic. Entre Ros Asamblea Titular
Mara Sara Cuevas Velsquez
Paul Mendoza Pino
Secc. Munic. Concepcin Asamblea Titular
Mery Yaneth Polo Areco
Secc. Munic. Uriondo Asamblea Titular
Atilio Arroyo Cardozo
Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Sergio Bernardo Reyes Canedo
William Fernndez Acosta
Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
Mara Lourdes Vaca Vidaurre
Secc. Munic. Concepcin Asamblea Titular
BANCADA INDGENA
Vicente Ferreira Carema
Repres. Tapiete Asamblea Titular
Antonio Tato Luis
Repres. Wenhayek Asamblea Titular
Justino Zambrana Cachari
Repres. Guarani Asamblea Titular
ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO

DIRECTIVA
Dr. Ral Armando Mancilla Gallardo
Presidente
Lic. Udy Laida Pearanda Soruco
Vice Presidente
Roberto Carema Tato
Secretario
BANCADA DEL MAS IPSP

Dr. Ral Armando Mancilla Gallardo
Secc. Munic. Yacuiba
Atilio Hoyos Chvez
Secc. Munic. Carapar
Bernardo Crispn Maragn
Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DEL PAN

Wilfredo Surca Snchez
Secc. Munic. Carapari
Jos Luis Martn Garca Vargas
Secc. Munic. Yacuiba
BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

Lic. Udy Laida Pearanda Soruco
Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DE PUEBLOS INDGENAS
10
Aida Velsquez Chandan
Secc. Munic. Yacuiba (Repres. Guaran)
Damael Lpez Villafuerte
Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Weenhayek)
Roberto Carema Tato
Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Tapiete)
2012 - 2016
EJECUTIVOS SECCIONALES
Walter Ferrufino
Ejecutivo Secc. de Oconnor
Eleodoro Jurado
Ejecutivo Secc. de Yunchara
Mario Coronado
Ejecutivo Secc. El Puente
Marcial Rengifo
Ejecutivo Secc. de Yacuiba
Rubn Vaca
Ejecutivo Secc. de Villa Montes
Vctor Lorgio Torres
Ejecutivo Secc. de Carapari
Rufino Choque Alarcn
Ejecutivo Secc. de Padcaya
Francisco Villarrubia
Ejecutivo Secc. de San Lorenzo
Never Vega Salinas
Ejecutivo Secc. de Bermejo
Alfonso Lema
Ejecutivo Secc. de Cercado
Ariel Ortega
Ejecutivo Secc. de Uriondo
BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIN 2010-2015

BANCADA DEL MAS-IPSP
Rhina Aguirre Amzaga
Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Juan Enrique Jurado
Asambleista Plurinacional - Senador Titular
Luis Bertn Alfaro Arias
Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Ninfa Huarachi Condori
Asambleista Plurinacional - Diputada Titular
Jos Antonio Yucra Paredes
Ral Altamirano Trujillo
Cristina Valeroso Cuellar
BANCADA PPB- Convergencia

Marcelo Eulogio Antezana
Asambleista Plurinacional - Senador Titular
Mara Elena Mndez
Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Vctor Hugo Zamora Castedo
Adrin E. Oliva Alczar
Roy Moroni Cornejo Raa
BANCADA AS
Willman R. Cardozo Surriable
ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Lic. Oscar G. Montes Barzn
Alcalde Municipal de Cercado
Sr. Juan C. Gutirrez Choque
Alcalde Municipal de San Lorenzo
Ing. lvaro H. Ruiz Garca
Alcalde Municipal de Uriondo
Sr. Roberto C. Ramos Mercado
Alcalde Municipal de El Puente
Lic. Jos Gutirrez Vasco
Alcalde Municipal de Padcaya
Dra. Gladiz V. Alarcn Farfn
Alcaldesa Municipal de Yunchar
Ing. Teodoro Suruguay Quiroga
Alcalde Municipal de Entre Ros
Sra. Lucila Iporre Gonzlez
Alcaldesa Municipal de Bermejo
Sr. Ermas Prez Villalba
Alcalde Municipal de Carapar
Sr. Robert Henry Camacho Valdez
Alcalde Municipal de Villa Montes
Sr. Carlos Eduardo Bru Cavero
Alcalde Municipal de Yacuiba
11
COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN

Gobernacin del Departamento de Tarija.
Asamblea Departamental
Asamblea Regional
Brigada Parlamentaria
Federacin Departamental de Mujeres Bartolinas Sisa.
Representante de Autonomas Departamentales.
Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas
rganizacion Indgena Originario, Campesino
Asociacion de Municipios de Tarija (A.M.T.)
Cadepia
Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas.
Federacin de Gremiales
Central Obrera Departamental (Cod)
Universidad Autnoma Juan Misael Caracho
Comit Defensor del Chaco
Asociacion de Ejecutivos Seccionales
Comites De Desarrollo
COMIT ESTRATEGICO DE PLANIFICACION
12
2012 - 2016
EQUIPO TCNICO QUE PARTICIP EN LA ELABORACIN DEL PDDES

Equipo Tcnico Responsable
Lic. Romn Yepez Contreras Secretario de Planificacin e Inversin
Lic. David Galen Cari Director de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Apoyo Tcnico
Lic. Palmiro Coro

Lic. Gonzalo Riera S.
Lic. Rogelio Gareca
Lic. Ana Armella A.
Ing. Mara del Rosario Cavero
Lic. Magaly Yucra

Lic. Pedro Zeballos
Arq. Silvana Candia
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
de Planificacin y Ordenamiento Territorial

Asistencia Tcnica
Lic. Jess Limpias Jefe Unidad del Sistema de Planificacin Integral del Estado
Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Equipo Tcnico Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Apoyo Logstico
Alejandra Martnez
Sra. Elsa Fernndez
Sra. Roxana Mrquez
Sra. Silvia Tejerina
Lic. Fernanda Castrillo
Javier Andrade
Stra. Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial

Responsable de Archivo
Secretaria de Planificacin e Inversin
Tcnico, Secretaria de Planificacin e Inversin
Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Tcnico, Secretaria de Planificacin e Inversin
Personal tcnico de:

Direcciones y Servicios Departamentales
Ejecutivos Seccionales
Unidades Desconcentradas, programas y proyectos
Facilitadores del Foro Departamental
Lic. Sarela Paz Patio
Lic. Diego Pacheco
Lic. Teresa Reinaga Joffre
Lic. Vernica Gamarra Turdera
Lic. Gari Surez Zabala
Lic. Hernn Ruiz
Ing. Javier Figueroa
Lic. Carlos A Segovia V.
Ing. Flix Berrios
Lic. Ricardo Ortega
Consultor PNUD
Consultor PNUD
Consultor GTZ
Consultor GTZ
Consultor Universidad Cordillera
Consultor Plan Desarrollo Regional Chaco
Gobernacin del Departamento de Tarija
13
14
Lic. Jorge Cayo

Dr. Ariel Montero
Lic. Willy Almendras
Ing. Elizabeth Figueroa
Lic. Freddy Alarcn P.
Lic. Willan Vaquera
Lic. Lorena Alvarado
Lic. Palmiro Coro
Lic. Rogelio Gareca R.
Lic. Magaly Yucra
Universidad Autnoma Juan Misael Saracho

Facilitadores de los Foros Regionales

Ing. Javier Figueroa
Ing. Armando Smith
Lic. Carlos Segovia
Lic. Claudia Bazn
Lic. Ricardo Ortega
Ing. Gustavo Navarro
Lic. Lorena Alvarado
Lic. Juan de Dios Romero
Ing. Remberto Aylln
Ing. Jaime Claure
Ing. Elizabeth Figueroa
Lic. Freddy Alarcn
Lic. Willy Almendras
Lic. Freddy Guerrero
Lic. Alfredo Colque
Lic. Ariel Miranda
Ing. Federico Beltrn
Sr. Ariel Montero
Lic. Palmiro Coro
Lic. Maria del Rosario Cavero
Arq. Silvana Candia
Lic. Gonzalo Riera Sorich
Lic. Rogelio Gareca R.
Lic. Magaly Yucra
Lic. Arnildo Cata
Lic. Lourdes Aldana
Lic. Rolo O. Illescas
Lic. Tatiana Matnez

Sub-Gobernacin de Cercado
2012 - 2016
NDICE
Presentacin...................................................................................................................................................................................5
Parte I
Antecedentes Generales..............................................................................................................23
Captulo 1
Marco General PDDES.................................................................................................................25
1. Introduccin............................................................................................................................................................................. 27
2. Evaluacin de la Planificacin.
Evaluacin de la Planificacin
...................................................................................................................................................
28
3. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016.
Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016

.........................................................................................................................
32
4. Marco Institucional.
.Marco
.................................................................................................................................................................
Institucional
34
4.1.. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)........................................................................................................................... 34
4.2.. La legislacin y la funcin de planificacin del desarrollo........................................................................................................ 35
4.3 Base legal.................................................................................................................................................................................... 35
4.3.1. Constitucin Poltica del Estado .
.Constitucin
..................................................................................................................................36
Poltica del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin (Ley N 031)..........................................................................................36
4.3.3 Ley de Administracin y Control Gubernamental (SAFCO)..............................................................................................37
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley N 2028)...........................................................................................................................37
4.3.5 Decreto Supremo N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional...............................38
4.3.6 Marco Normativo de la Planificacin (SISPLAN)...............................................................................................................38
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa
Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011)........................................39
4.3.8 Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin .
Decreto Ejecutivo N 05/20
del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)............................................................39
4.3.9. Decreto Departamental N 033/2010 Organizacin y Funciones de los Ejecutivos
Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda.....................................................................................40
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificacin.
De las Instituciones en el Proceso de Planificacin
.......................................................................................................40
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental.
De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental
......................................................................................40
4.3.12 Articulacin de los Instrumentos de Planificacin.
.Articulacin
.......................................................................................................41
de los Instrumentos de Planificacin
4.3.13 Relacin del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica) .
.Relacin
................................................................42
del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica)
4.3.14 Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones).
Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones)
..................................................................42
4.3.15 Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP).
.Sistema
..............................................................................42
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)
5. Marco Conceptual del PDDES..................................................................................................................................................... 43

6. Consideraciones para la Implementacin del PDDES.
Consideraciones para la Implementacin del PDDES

.................................................................................................................44
Parte II
Visin de Largo Plazo...................................................................................................................47

Captulo 1
Diagnstico.................................................................................................................................49
1. Aspectos Fsicos y Recursos Naturales.
1.1. Caracterizacin del mbito Fsico Natural.
1.2. Recursos Hdricos.
1.3. Vegetacin.
1.4. Fauna.
1.5. Recursos Minerales.
1.6. Recursos Hidrocarburferos.
.Aspectos
.....................................................................................................................................
Fsicos y Recursos Naturales
51
.Caracterizacin
..............................................................................................................................
del mbito Fsico Natural
51
Recursos Hdricos
.....................................................................................................................................................................
53
. .............................................................................................................................................................................. 54
Vegetacin
. ...................................................................................................................................................................................... 54
Fauna
Recursos Minerales
..................................................................................................................................................................
54
Recursos Hidrocarburferos
......................................................................................................................................................
55
15
2. Aspectos Socio-Culturales.
.Aspectos
........................................................................................................................................................
Socio-Culturales
58
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija.
Los Recursos Humanos en Tarija
..............................................................................................................................................
58
2.2. Desarrollo Humano.
Desarrollo Humano
..................................................................................................................................................................
59
2.3. ndice de Pobreza.
ndice de Pobreza
.....................................................................................................................................................................
60
2.4. Educacin.
................................................................................................................................................................................. 61
Educacin
2.5. Salud.
. ....................................................................................................................................................................................... 62
Salud
2.6. Identidad tnica.
.Identidad
......................................................................................................................................................................
tnica
63
2.7. Migracin.................................................................................................................................................................................. 63
2.8. Servicios Bsicos.
.Servicios
.....................................................................................................................................................................
Bsicos
64
3. Aspectos Econmico -Productivo.
..............................................................................................................................................
Aspectos
Econmico -Productivo
65
3.1. Producto Interno Bruto Departamental.
Producto Interno Bruto Departamental
...................................................................................................................................
65
3.2. PIB Per cpita.
.PIB
..........................................................................................................................................................................
Per cpita
66
3.3. La Composicin Econmica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010.
.La
.......................................................................
Composicin Econmica Regional Diversificada,
67 en el Periodo 2006-2010
3.4.Principales Indicadores Macroeconmicos Periodo 2000-2010................................................................................................. 67
3.5. Exportaciones, Importaciones.
.Exportaciones,
................................................................................................................................................
Importaciones
68
Captulo 2
Macroproblemas.........................................................................................................................73
1. Degradacin de los recursos naturales y medio ambiente.
.........................................................................................................75
Degradacin
de los recursos naturales y medio ambiente
1.1. Caractersticas.
.......................................................................................................................................................................... 75
Caractersticas
1.2. Problemas / Causas.
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
75
1.3.. Limitaciones............................................................................................................................................................................. 76
2. Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrpicos.

2.3. Limitaciones.
.Alto
................................................................................77
nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrpicos
Caractersticas
..........................................................................................................................................................................
77
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
77
............................................................................................................................................................................. 77
Limitaciones
3. Deficiente integracin fsica....................................................................................................................................................... 78

.......................................................................................................................................................................... 78
Caractersticas
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
79
3.3. Limitaciones.
............................................................................................................................................................................. 79
Limitaciones
4. Produccin poco competitiva y con escaso valor agregado.........................................................................................................79
.........................................................................................................................................................................
Caractersticas
79
4.2. Problemas / Causas bsicas.
.Problemas
....................................................................................................................................................
/ Causas bsicas
80
4.3. Limitaciones.
............................................................................................................................................................................. 80
Limitaciones
5. Niveles considerables de pobreza.............................................................................................................................................. 80
.......................................................................................................................................................................... 80
Caractersticas
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
81
5.3. Limitaciones.
............................................................................................................................................................................. 81
Limitaciones
6. Crecimiento acelerado y desordenado de las ciudades...............................................................................................................82
.......................................................................................................................................................................... 82
Caractersticas
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
82
7. Inadecuada y limitada capacidad institucional del departamento..............................................................................................83
.......................................................................................................................................................................... 83
Caractersticas
7.2. Problemas/Causas.
. .................................................................................................................................................................. 83
Problemas/Causas
Captulo 3
Potencialidades...........................................................................................................................85
1. Situacion geogrfica................................................................................................................................................................... 87
2. Recurso tierra.
2.1. Actividad agropecuaria.
2.2. Actividad forestal .
16
...........................................................................................................................................................................
Recurso
tierra
87
.Actividad
...........................................................................................................................................................
agropecuaria
87
.Actividad
...................................................................................................................................................................
forestal
88
2012 - 2016
3. Recursos hdricos.
3.1. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo.
3.2. Potencialidades en la cuenca del ro Bermejo.
.Recursos
.....................................................................................................................................................................
hdricos
88
Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo
......................................................................................................................
88
.Potencialidades
........................................................................................................................
en la cuenca del ro Bermejo
89
4. Recursos minerales.
.Recursos
..................................................................................................................................................................
minerales
89
5. Recurso hidrocarburfero.
Recurso hidrocarburfero
..........................................................................................................................................................
90
6. Capital social.
Capital social
............................................................................................................................................................................
91
7. Sistema equilibrado de ciudades.
.Sistema
.............................................................................................................................................
equilibrado de ciudades
91
8. Economa produccin diversificada.
Economa produccin diversificada

........................................................................................................................................
92
Captulo 4
Enfoque y Concepcin del Desarrollo...........................................................................................93
1. Vivir Bien.
.Vivir
.................................................................................................................................................................................
Bien
95
2. Nueva Concepcin De La Planificacin.
Nueva Concepcin De La Planificacin

.....................................................................................................................................
96
3. Enfoque.
.................................................................................................................................................................................... 99
Enfoque
4. Mandato Poltico, Social Y Econmico.
....................................................................................................................................
Mandato
Poltico, Social Y Econmico
101
Mandato Poltico
....................................................................................................................................................................
101
.Mandato
.....................................................................................................................................................................
social
102
Mandato econmico
..............................................................................................................................................................
102
4.1. Mandato Poltico.

4.2. Mandato social.
4.3. Mandato econmico.
Captulo 5
Visin de Futuro........................................................................................................................103
1. Propuesta estratgica de desarrollo.
.Propuesta
.......................................................................................................................................
estratgica de desarrollo
105
1.1.. Visin del Desarrollo Departamental..................................................................................................................................... 105
1.2.. Percepcin del Desarrollo Departamental............................................................................................................................ 105
Captulo 6
Objetivos Estratgicos...............................................................................................................109
Visin Departamental de Futuro................................................................................................................................................. 111
Desarrollo y Justicia Social........................................................................................................................................................... 112
Economa Plural........................................................................................................................................................................... 113
Integracion y Unin Departamental............................................................................................................................................. 114
Armona con la Naturaleza.......................................................................................................................................................... 115
Hidrocarburos / Energa............................................................................................................................................................... 116
Autonoma con Participacin Plena............................................................................................................................................. 117
Captulo 7
Polticas Departamentales.........................................................................................................119
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121
Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes................ 121
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el rea rural y urbana.
. ......
Mejorar
121 la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualita
Poltica 2. Garantizar el acceso universal a servicios bsicos y complementarios en el Departamento................................................................. 121

a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y complementarios en el Departamento.
Incrementar la cobertura y calidad
...................................................
121de los servicios bsicos y complementarios en el Departa
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de servicios bsicos y complementarios .
.................................................
Implementar y fortalecer instrumentos
122
de gestin y control de servicios bsicos y comple
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario.
Promover y masificar el consumo del gas domiciliario
............................................................................................................................
122
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte y disposicin final de residuos lquidos y slidos..
.Desarrollar
............................
un sistema
122 eficiente para la recoleccin, transporte y disposicin
17
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 123
a) Fortalecer el sistema de salud .
.Fortalecer
...............................................................................................................................................................
el sistema de salud
123
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural.
............................................................................
Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano
123y rural con enfoque pluricultural
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental.
.Consolidar
......................................................................................................................
el Seguro Universal de Salud Departamental
123
d) Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
...........................................................................................................................
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades
124
e) Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas..
.................................................................................................................
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas.
124
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario.
Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
..............................................................................................................................
124
g) Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil.
.......................................................................................................................
Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil
124
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento.................................................... 125
a) Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a grupos vulnerables .
Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social
....................................................................................
125a grupos vulnerables
b) Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes .
..........................................................................................................
Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes 125
c) Promover la atencin integral a personas con discapacidad .
.................................................................................................................
Promover la atencin integral a personas con discapacidad
126
d) Promover la atencin integral del adulto mayor. .
....................................................................................................................................
Promover la atencin integral del adulto mayor.
126
Poltica 5. Trabajo Digno....................................................................................................................................................................................... 126
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales.
.Generar
...........................................................................
y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente
126 los derechos sociolaborales
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de educacin con calidad, calidez y pertinencia............................................................................ 127
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento .
Transformar el sistema educativo en el Departamento
..........................................................................................................................
127
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin.
.......................................................................................................
Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin
127
c) Fortalecer la educacin alternativa.
.Fortalecer
........................................................................................................................................................
la educacin alternativa
127
d) Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva.
Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva
..............................................................................................................
127
e) Cualificar y potenciar la educacin superior.
.Cualificar
...........................................................................................................................................
y potenciar la educacin superior
128
Poltica 7. Fomento a la prctica y participacin deportiva.................................................................................................................................... 128
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo.
.Promover
..............................................................................................
la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo
128
Poltica 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento................................................................................... 129
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro .
. Mejorar
.............................................................................
los programas de seguridad ciudadana para
129 vivir en un ambiente seguro
b) Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada de libertad.
Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada129
...............................................................................................
de libertad
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indgena originario campesino y comunidades interculturales.......... 129
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento.
Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
..........................................................................................
129Departamento
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 130
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento..
.Preservar,
.........................................................................
rehabilitar y recuperar el patrimonio130
natural y cultural del departamento.
Economa Plural.......................................................................................................................................................132
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria . .................................... 132
a) Incrementar el capital productivo agropecuario.
. ....................................................................................................................................
Incrementar el capital productivo agropecuario
132
b) Fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria para la seguridad y soberana alimentaria .
.Fomentar,
....................................................
proteger y fortalecer la132
produccin primaria para la seguridad y soberana al
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurdica.
.Saneamiento
..........................................................................................................................................
de tierras y seguridad jurdica
132
d) Asociatividad y desarrollo comunal.
Asociatividad y desarrollo comunal
.........................................................................................................................................................
133
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado.............................................................................. 133
a) Promocin y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora.
.Promocin
......................................................................................................
y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora133
b) Promover la industrializacin y agroindustria en base a complejos productivos.
Promover la industrializacin y agroindustria en base133
....................................................................................
a complejos productivos
c) Implementacin de tecnologa limpia..
.Implementacin
...................................................................................................................................................
de tecnologa limpia.
134
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento..
.Desarrollar
.......................................................
la estructura de complejos
134 territoriales integrales, productivos en el Departa
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 134
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial..
.................................................................................................
Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.
134
b) Impulsar la investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa apropiada.
.Impulsar
....................................................................................
la investigacin, innovacin y transferencia de135tecnologa apropiada
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional.................. 135
a) Formacin y fortalecimiento del sector empresarial y operadores tursticos..
.Formacin
.......................................................................................
y fortalecimiento del sector empresarial y operadores
135
tursticos.
b) Promover y desarrollar la oferta turstica departamental diversificada y de calidad.
.Promover
.............................................................................
y desarrollar la oferta turstica departamental
135 diversificada y de calidad
c) Promover el turismo comunitario.
.Promover
..........................................................................................................................................................
el turismo comunitario
136
Poltica 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios................................ 136
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria..
.Implementar
........................................................................................................
un sistema integral para la seguridad agropecuaria. 136
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental..
.Constituir
.................................................................................
fondos crediticios concurrentes y productivos
136 a nivel departamental.
Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................138
Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental............................................. 138
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios..
.Construir,
....................................................................................
mejorar y mantener los ejes viales del Departamento
138
y municipios.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento..
.Consolidar
.........................................................
con calidad el sistema de138
transporte departamental y municipal del Departam
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento..
.Proyectar
.........................................................
e implementar un sistema138
de transporte bimodal y multimodal en el Departam
18
2012 - 2016
Poltica 2. Construir y consolidar el Corredor Biocenico Central y de Integracin................................................................................................. 139

a) Concluir los tramos de la Red Fundamental.
............................................................................................................................................
Concluir los tramos de la Red Fundamental
139
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al trnsito internacional......................................................................................................................... 139

a). Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria............................................................................................................................ 139
b) Implementacin de un sistema eficiente de servicios al trnsito internacional, nacional y regional..
....................................................
Implementacin de un sistema eficiente
139 de servicios al trnsito internacional, nacional y re
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................. 140
a) Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones..
Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones.
...............................................................................................
140
Poltica 5. Desarrollo equilibrado de ciudades....................................................................................................................................................... 140
a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas..
Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.
...............................................................................................................
140
Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................141

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija........................................................................... 141
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico.
. Proteger
................................................................................................................
la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico
141
b) Impulsar el manejo integral del bosque..
.Impulsar
................................................................................................................................................
el manejo integral del bosque.
141
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo..
.Fomentar
.....................................................................................................................
el uso y manejo sustentable del recurso suelo.
141
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre la explotacin de los recursos naturales..................................................................................... 142
5
.............................................................................................................
142
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs.
Fortalecer
el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 142
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental..
.........................................................................................................
Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental. 142
b) Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento (formal y no formal). .
.Fortalecer
.....................................................................................
la educacin ambiental en el Departamento143
(formal y no formal).
c) Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmosfricos................................................................................................................... 143
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.................................................................................................................................................. 143
a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo..
...........................................................................................................................
Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.
143
b) Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua..
.Impulsar
......................................................................................................
proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua.
144
c) Promover la preservacin de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrogrficas, y reutilizacin .
.............................................
Promover la preservacin de144fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrogrficas,
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas .
........................................................................................................................
Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas
144
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles.............................................................................. 144
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. .
.................................................
Fortalecer y consolidar los procesos
144 de ordenamiento territorial a nivel Departamental y
b) Implementacin y fortalecimiento institucional, de oficinas tcnicas de ordenamiento territorial en la Gobernacin y Municipios. .
.Implementacin
. 145
y fortalecimiento institucional, de oficinas t
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio climtico.................................................................................................................................... 145
a) Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos.
.Promover
.................................................................................................
una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos
145
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico..
................................................................................................
Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio145
climtico.
c) Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero..
.....................................................................................................
Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero.
146
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................147
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos........................................................................................................................................ 147
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el departamento..
.Desarrollar
..................................................................................
la exploracin y explotacin de hidrocarburos
147 en el departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza..
. ...............................................................................................
Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza.
147
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin de los hidrocarburos..
Participacin accionaria del Departamento en
......................................................................
147la industrializacin de los hidrocarburos.
d) Ampliar la matriz de los ductos energticos.
Ampliar la matriz de los ductos energticos
............................................................................................................................................
148
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento........................................................... 148
a) Fortalecimiento institucional al sector minero..
Fortalecimiento institucional al sector minero.
.......................................................................................................................................
148
b) Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin de la minera en el Departamento..
.Desarrollar
...................................................................
la prospeccin, exploracin y explotacin
148
de la minera en el Departamento.
c) Impulsar la implementacin de centros de procesamiento e industrializacin de minerales..
................................................................
Impulsar la implementacin de centros 149
de procesamiento e industrializacin de minerales.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica......................................................................................................................................... 149
a) Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin..
Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.
..............................................................................................................
149
b) Promover el desarrollo hidroelctrico.
Promover el desarrollo hidroelctrico
.....................................................................................................................................................
149
c) Impulsar la generacin de energa no convencional (solar, elica, etc.)..
. Impulsar
...............................................................................................
la generacin de energa no convencional (solar, elica,
149 etc.).
d) Ampliacin de la cobertura de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con sistemas modernos..
Ampliacin de la cobertura149
.........................................
de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con
Autonoma con Participacin Plena.........................................................................................................................150

Poltica 1. Consolidar la autonoma en todos sus niveles ..................................................................................................................................... 150
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo.
Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo
....................................................................................................................................
150
b) Descentralizacin poltica administrativa y fortalecimiento econmico tcnico en las secciones municipales....................................... 151
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e institucionales de rediseo y reforma institucional.................................................................................... 151
a) Consolidar la planificacin coordinacin interinstitucional en la gestin ............................................................................................. 151
a) Rediseo y reforma Institucional .
. .......................................................................................................................................................
Rediseo y reforma Institucional
151
19
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y participacin plena................................................................................................................... 152

a) Lucha contra la corrupcin..
.Lucha
....................................................................................................................................................................
contra la corrupcin.
152
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participacin y control social..
.Desarrollo
....................................................................................
y fortalecimiento de mecanismos de participacin
152 y control social.
Poltica 4. Promover la descolonizacin y despatriarcalizacin............................................................................................................................. 153
a) Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin.
. ................................................................................................................................
Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin
153
Parte III
Programacin de Mediano y Largo Plazo...................................................................................155

Captulo 1
Estructura Programtica............................................................................................................157
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159
Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes............... 159
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria............................................................................................................................... 159
Poltica 2. Garantizar el acceso universal a servicios bsicos y complementarios en el Departamento. . ............................................................ 159
a) Programa: Agua potable para todos.......................................................................................................................................................... 159
b) Programa: Electricidad.
.Programa:
...........................................................................................................................................................................
Electricidad
159
c) Programa: Gas domiciliario.
.Programa:
....................................................................................................................................................................
Gas domiciliario
160
d) Programa: Alcantarillado y letrinas.
.Programa:
........................................................................................................................................................
Alcantarillado y letrinas
160
e) Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos.
Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos
...................................................................................................................
160
f) Programa: Telefona e internet.
Programa: Telefona e internet
................................................................................................................................................................
160
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario acorde con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 161
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural.
Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural
....................................................................................................................
161
b) Programa: Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico..
.Programa:
...............................................................................................
Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico.
161
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario..
.Programa:
...........................................................................................................................
Infraestructura y equipamiento sanitario.
161
d) Programa: Nutricin y salud materno-infantil..
.Programa:
......................................................................................................................................
Nutricin y salud materno-infantil.
161
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin integral de grupos vulnerables en el Departamento. . .................................................................... 162
a) Programa: Integracin social y productiva solidaria.
Programa: Integracin social y productiva solidaria
................................................................................................................................
162
Poltica 5. Trabajo digno...................................................................................................................................................................................... 162
a) Programa: Promocin del trabajo digno..
................................................................................................................................................
Programa: Promocin del trabajo digno.
162
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de educacin con calidad, calidez y pertinencia............................................................................. 162
a) Programa: Transformacin Educativa.
.Programa:
....................................................................................................................................................
Transformacin Educativa
162
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo.
............................................................................................................................
Programa: Infraestructura y equipamiento educativo
162
Poltica 7 Fomento a la prctica y participacin deportiva ................................................................................................................................... 163
a) Programa: Fomento al deporte.
.Programa:
.............................................................................................................................................................
Fomento al deporte
163
Poltica 8. Mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Departamento..................................................................................................... 163
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro.
.Programa:
................................................................................................................................
Derecho a vivir en un ambiente seguro
163
b) Programa: Rehabilitacin y reinsercin social.
. .......................................................................................................................................
Programa: Rehabilitacin y reinsercin social
163
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indgena originario campesino y comunidades interculturales.......... 163
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigacin............................................................................................................. 163
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 164
a) Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural.
................................................................................................
Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio
164cultural
Economa Plural.......................................................................................................................................................164
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberana alimentaria por ecoregin. ................................... 164
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria.
Programa: Seguridad y soberana alimentaria
........................................................................................................................................
164
b) Programa: Acopio conservacin de alimentos.
.Programa:
.......................................................................................................................................
Acopio conservacin de alimentos
164
c) Programa: Desarrollo comunal.
Programa: Desarrollo comunal
................................................................................................................................................................
164
d) Programa: Infraestructura y tecnificacin del riego.
.Programa:
...............................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin del riego
165
e) Programa: Infraestructura y tecnificacin de microriego.
.Programa:
.......................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin de microriego
165
f). Programa: Saneamiento y titulacin de tierras........................................................................................................................................ 165
g) Programa: Sanidad animal y vegetal.
.Programa:
.......................................................................................................................................................
Sanidad animal y vegetal
165
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacin y generacin de valor agregado............................................................................ 165
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES..
..........................................................................................................................................
Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.
165
b) Programa: Desarrollo de industrias estratgicas..
....................................................................................................................................
Programa: Desarrollo de industrias estratgicas.
165
c) Programa: Complejos productivos territoriales..
Programa: Complejos productivos territoriales.
......................................................................................................................................
166
20
2012 - 2016
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166

a) Programa: Promocin comercial.
.Programa:
............................................................................................................................................................
Promocin comercial
166
b) Programa: Infraestructura de comercializacin.
Programa: Infraestructura de comercializacin
.......................................................................................................................................
166
c) Programa: Investigacin, validacin, transferencia de tecnologa y recuperacin de saberes ancestrales..
Programa: Investigacin, validacin,
............................................
166
transferencia de tecnologa y recuperacin de sabe
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional................ 166
a). Programa: Desarrollo turstico................................................................................................................................................................. 166
Poltica 5. Promocin de servicios financieros para apoyar la produccin agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios......................... 167
a). Programa: Sistema financiero productivo................................................................................................................................................ 167
Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................167

Poltica 1. Desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracin interna departamental............................................................. 167
a) Programa: Infraestructura vial departamental.
........................................................................................................................................
Programa: Infraestructura vial departamental
167
b) Programa: Infraestructura vial municipal.
.Programa:
..............................................................................................................................................
Infraestructura vial municipal
167
c) Programa: Construccin de terminales.
.Programa:
..................................................................................................................................................
Construccin de terminales
167
Poltica 2. Construccin y consolidacin del Corredor Biocenico Central y de Integracin.................................................................................. 168
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental.
. ..................................................................................................................................
Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental
168
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al trnsito internacional........................................................................................................................ 168
a) Programa: Infraestructura aeroportuaria.
Programa: Infraestructura aeroportuaria
................................................................................................................................................
168
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................ 168
a) Programa: Sistema de comunicacin.
.Programa:
......................................................................................................................................................
Sistema de comunicacin
168
Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................169

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija......................................................................... 169
a) Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas..
Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas.
...............................................................................................................................
169
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin.
Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin
..........................................................................................................................
169
c) Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos.
...............................................................................................................................
Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos
169
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre la explotacin de los recursos naturales.................................................................................... 169
a) Programa: Proteccin del patrimonio natural.
.Programa:
........................................................................................................................................
Proteccin del patrimonio natural
169
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 170
a) Programa: Gestin y control de la calidad ambiental.
Programa: Gestin y control de la calidad ambiental
..............................................................................................................................
170
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico................................................................................................................................................... 170
a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas..
.Programa:
........................................................................................................................
Manejo integral de cuencas, microcuencas.
170
b) Programa: Aguas .
....................................................................................................................................................................................
Programa: Aguas
170
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todos sus niveles............................................................................. 170
a) Programa: Ordenamiento territorial.
..Programa:
.....................................................................................................................................................
Ordenamiento territorial
170
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio climtico................................................................................................................................... 171
a) Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos.
..........................................................................................................................
Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos
171
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................171
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos. .................................................................................................................................... 171
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos .
Programa: Industrializacin de los hidrocarburos
..............................................................................................................................
171
b) Programa: Ampliacin de las redes de transporte y distribucin de gas natural.
.Programa:
...................................................................................
Ampliacin de las redes de transporte y distribucin
171
de gas natural
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento. . ..................................................... 172
a) Programa: Desarrollo de la minera..
Programa: Desarrollo de la minera.
........................................................................................................................................................
172
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica....................................................................................................................................... 172
a) Programa: Termoelctricas e interconexin..
Programa: Termoelctricas e interconexin.
...........................................................................................................................................
172
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas..
.Programa:
.....................................................................................................................
Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.
172
Autonoma Participacin Plena................................................................................................................................172

Poltica 1. Consolidar las autonomas en todos sus niveles ................................................................................................................................ 172
a) Programa: Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin..
.Programa:
...................................................................................................
Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin.
172
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e institucionales, rediseo y reforma institucional....................................................................................... 173
a) Programa: Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada..
.Programa:
...........................................................................................
Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada.
173
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y participacin plena................................................................................................................. 173
a) Programa: Lucha contra la corrupcin..
Programa: Lucha contra la corrupcin.
....................................................................................................................................................
173
Poltica 4. Promover la descolonizacin y despatriarcalizacin en el Departamento de Tarija ............................................................................ 173
a) Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin.
..................................................................................................................................
Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin
173
21
Captulo 2
Escenario de Programacin.......................................................................................................175
1. Escenario de Programacin.
.Escenario
...................................................................................................................................................
de Programacin
177
1. Cartera priorizada de proyectos (CPP)........................................................................................................................................ 177
2. Cartera efectiva de proyectos (CEP)............................................................................................................................................ 177
3. Cartera deseada de proyectoS (CDP).......................................................................................................................................... 177
4. Estructuracion de los complejos territoriales integrales a nivel departamental........................................................................ 177
Cartera de Proyectos.................................................................................................................179
Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191
Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211
Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta............245
Parte IV
Anexos......................................................................................................................................269
Conformacin del Comit Estratgico de Planificacin................................................................................................................. 271
Matriz Esquemtica..................................................................................................................................................................... 277
Proyeccin de Ingresos Departamentales.................................................................................................................................... 287
Proyeccin de Ingresos Municipales............................................................................................................................................ 291
Mapas......................................................................................................................................................................................... 295
Glosario....................................................................................................................................................................................... 307
Opiniones Sobre la Planificacin Departamental......................................................................................................................... 315
Nuevo Paradigma del Vivir Bien................................................................................................................................................... 321
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien.
. De
................................................................
los enfoques de desarrollo al paradigma
323civilizatorio y cultural del vivir bien
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida.
........................................................................................................
Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida
324
2.1. Armona con la madre tierra............................................................................................................................................324
2.2 Concepcin de la Vida en Comunidad..............................................................................................................................325
2.3 Con identidad cultural y visin csmica............................................................................................................................326
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador.
.El.....................................................................................................................
Vivir Bien como un proceso descolonizador
327
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones .
El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral 327
........................................................................
participativo de las regiones
22
2012 - 2016
PARTE I
Antecedentes
Generales
23
2012 - 2016
CAPTULO 1
Marco General
PDDES
25
2012 - 2016
1. Introduccin
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 2012 2016, es el instrumento que
internaliza el proceso de cambio en el Departamento de Tarija en el marco de la implementacin de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia, el nuevo paradigma del Vivir Bien y las Polticas Nacionales
que se sustenta en el modelo nacional productivo.
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de generar un instrumento
formal de gestin, constituyndose en la herramienta bsica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecucin, que se materializa en el
presupuesto plurianual para el prximo quinquenio, que supere las causas estructurales que han ocasionado
el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importantes recursos, provenientes de regalas hidrocarburferas.
La Gobernacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin, es la responsable de la elaboracin del
Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, compatibilizando y articulando objetivos y polticas del
Plan Nacional de Desarrollo, Planes Regionales, Planes de Desarrollo Municipal, Planes Sectoriales y Territoriales, estableciendo una estrategia financiera (bilateral y multilateral), seguimiento, evaluacin y mecanismos
de implementacin.
Asimismo el pueblo soberano1, por medio de la sociedad organizada, participa en el diseo de las polticas
pblicas, para lo cual se establece un mejor relacionamiento y acercamiento entre estado y sociedad por
medio de la inclusin social, participacin y consulta ciudadana, recuperando la credibilidad, el inters en la
planificacin y la corresponsabilidad en la toma de decisiones.
En ese marco, la Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del ao
2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el periodo 2012 2016,
como tambin convocar a los diferentes actores del Departamento para conformar el Comit Impulsor de Planificacin, denominado Comit Estratgico de Planificacin, con el propsito de acompaar y garantizar,
transparentar, facilitar y apoyar la validacin en la elaboracin e implementacin del nuevo Plan Departamental; el mencionado comit fue conformado por la Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental,
Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina
Sisa, Representante de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas,
Organizacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad
Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se
adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits de Desarrollo de todo el Departamento.
Esta instancia que ha convocado a todas las mujeres y hombres del Departamento, a construir un proyecto
de desarrollo de mediano y largo plazo, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL en fecha 10 y 11 de junio
del ao 2011 con participacin de ms de 819 actores institucionales y territoriales de las once secciones del
departamento, permitiendo llegar a un acuerdo departamental sobre la Visin del Desarrollo, Objetivos Estratgicos y Polticas Departamentales, asimismo, se convoc al Foro Regional del Chaco y Subandino Norte, Foro
Regional de la Zona Alta, Foro Regional de los Valles y Subandino Sur y un Foro Institucional, cuyos resultados
se reflejan en el presente documento, respetando el espritu de la masiva participacin comprometida con el
desarrollo departamental.
El presente documento expresa resultados de un proceso de planificacin liderado por la Gobernacin del
Departamento Autnomo de Tarija, a travs de su Secretara de Planificacin e Inversin; que coadyuva a la
construccin de un proyecto de desarrollo, de mediano y largo plazo elaborado en el marco de la participacin, concertacin de la visin de largo plazo (visin, objetivos y polticas) y la programacin de mediano y
largo plazo (Programas, proyectos y escenario de programacin), que regir el accionar de instancias pblicas,
privadas, actores productivos y sociales, hacia un horizonte claro del desarrollo.
El nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, es el instrumento de gestin que articula el
nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, como tambin los diferentes niveles
de planificacin, nacional, regional y municipal, siendo la base del proceso de planificacin sectorial y territorial del Departamento.
1 Constitucin Poltica del Estado: Artculos 242; 243 y 232
27
Finalmente, es importante la apropiacin del plan departamental como instrumento de gestin del desarrollo,
expresando el inters de la sociedad en su conjunto, y refrendando la toma de decisiones por ser un resultado
de amplia legitimidad. Asimismo, es necesario formalizar la aprobacin del Plan Departamental, a travs de
la Asamblea Departamental con el propsito de que la planificacin efectivamente llegue a la etapa de ejecucin.
2. Evaluacin de la
Planificacin
Este captulo pretende analizar la planificacin tradicional y la nueva concepcin de Planificacin Integral del
Estado Plurinacional, con la finalidad de consolidar un modelo de desarrollo integral en base al nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que articula la planificacin estratgica, sectorial
y territorial, con participacin y consulta ciudadana de acuerdo a las normas y metodologas vigentes del
Sistema Nacional de Planificacin.
En ese marco en el Departamento se han desarrollado planes de desarrollo desde la EX CODETAR caracterizada por una planificacin paternalista de arriba hacia abajo; los avances en la planificacin participativa de
abajo hacia arriba se refleja en los planes elaborados por la Ex Prefectura, sin embargo, an han enfrentado
una serie de problemas y efectos en la planificacin departamental siendo los principales los siguientes:
Las concepciones de planificacin de polticas que no conducen a una visin comn de desarrollo.
Dispersin y desarticulacin de planes a nivel sectorial, territorial, temporal, Planificacin del desarrollo y
Ordenamiento territorial, Planificacin, inversin y presupuesto.
Se privilegia la visin de corto plazo .
La escasa y deficiente informacin impiden un adecuado seguimiento y evaluacin de polticas.
La ausencia de capacidades y hbitos de planificacin y seguimiento (con excepciones) en la administracin pblica.
Participacin, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificacin, inexistencia de evaluacin, desligada de la inversin, incondicionalidad de transferencias.
Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:
Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.
Dispersin de la inversin pblica sin visin de desarrollo.
Las demandas y aspiraciones de la poblacin no satisfechas o que son postergadas.
Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.
Existe la tendencia a un aprovechamiento ilcito y despilfarro de los recursos pblicos.
Se generan innumerables conflictos sociales que afectan a la actividad econmica del pas.
Falta de credibilidad en los procesos de planificacin.
Sin embargo, a pesar de una serie de limitaciones y efectos generados, el Departamento de Tarija se consolida
como el primero en contar con documentos de planificacin fsica y estratgica aprobados y en proceso de
implementacin en tres escalas: departamental, municipal y urbana.
La planificacin fsica como la estratgica, en el Departamento, se origin hace ms de diez aos, siendo el primer Plan de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 1996 2000, que orienta la gestin de la flamante
Ex Prefectura del Departamento. A partir de este hecho, el proceso de planificacin se convierte en un puntal
importante en la gestin pblica; no conforme con cumplir su rol en lo que compete a la planificacin estratgica promueve la planificacin fsica dando continuidad al proyecto realizado por la cooperacin de los Pases
Bajos denominado ZONISIG (Zonificacin Agroecolgica y Socioeconmica del Departamento).
28
2012 - 2016
Este proyecto se convierte el factor fundamental sobre el cual hoy por hoy se desarrolla y consolida el proceso
de Ordenamiento Territorial que cuenta con los dos componentes concluidos y aprobados (PLUS Plan de uso
de Suelo y POT Plan de Ocupacin del Territorio) documentos de valiosa informacin y que compartieron el
proceso de formulacin del PDDES 1999 -2003 y el PDDES 2005 2009.
El PDDES 1999-2003: Se enmarca en el paradigma del Desarrollo Sostenible, en base a la Ley de Descentralizacin, Ley de Participacin Popular y el SISPLAN, estableciendo la propuesta de desarrollo basada en cinco
pilares fundamentales:
1. Desarrollo humano
2. Diversificacin de la Produccin
3. Integracin
4. Estructura institucional slida
5. Recursos naturales
Documento que fue elaborado con amplia participacin de todas las secciones de provincia, el mismo que no
ha sido aprobado por el Consejo Departamental, argumentando que es un documento municipalizado, por la
forma de participacin.
El PDDES 2005 2009: se desarroll en el marco del paradigma del Desarrollo Humano que privilegia al hombre como centro del proceso, la Ley Descentralizacin y normas relacionadas con el proceso de planificacin,
el cual se ha construido en base a un proceso de concertacin departamental que garantiz la legitimidad y
la aprobacin.
Su propuesta estratgica estaba basada en los siguientes mbitos:
1. Alto desarrollo humano
2. Integracin e integralidad
3. Base productiva diversificada y competitiva
4. Aprovechamiento sostenible de recursos naturales
5. Instituciones transparentes y eficientes
6. Democracia, seguridad, equidad y solidaridad
En resumen, se indica que los documentos elaborados desde el ao 1996 al 2011, muestran que se ha avanzado en los procesos de planificacin en relacin a nivel nacional, desarrollando mejoras en las metodologas,
enfoque y creacin de espacios que viabilizan la participacin y la concertacin.
Cuadro N 1
Procesos de Planificacin Departamental
Documento
Ao
PDDES- Plan de Desarrollo Econmico Y Social

PLUS- Plan de Uso de Suelo
1999- 2003
Aprobacin
Estado
NO aprobado No vigente
2002
Aprobado
En implementacin
PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Econmico

y Social
2005- 2009
Aprobado
En implementacin hasta aprobacin de nuevo plan
PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial
2006- 2025
Aprobado
En implementacin
PEI- Plan Estratgico Institucional
2007- 2010
No Aprobado No vigente
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Tambin la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulacin de planes de Ordenamiento Territorial a escala municipal, adems de los planes de ordenamiento urbano en los once municipios
del Departamento a fin de promover la institucionalizacin del proceso de ordenamiento territorial y de articular el proceso de planificacin estratgica y replicar experiencias en el escenario municipal.
29
Cuadro N 2
Proceso de Ordenamiento Territorial Municipal
DOCUMENTO
MUNICIPIO
Plan de Uso de Suelo
Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
Plan Urbano de Ordenamiento Territorial
ESTADO
Padcaya
Villa Montes
Bermejo
Yacuiba
Carapar
Cercado
El Puente
Yunchar
San Lorenzo
Entre Ros
Uriondo
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
En revisin
Concluido
Concluido
En formulacin
Concluido
En elaboracin
Cercado
Yacuiba
Carapar
San Lorenzo
Uriondo
En revisin
Concluido
Concluido
En elaboracin
En elaboracin
La necesidad de consolidar los procesos de planificacin a nivel departamental y ajustar el PDDES 2012 2016,
para el prximo quinquenio, no slo marca una transicin poltica administrativa, sino tambin grandes desafos para la administracin departamental en sus diferentes niveles, como tambin la formalizacin de los procesos de planificacin a travs de la aprobacin, superando los saltos de instancias que emiten los dictmenes
de articulacin y coherencia en los diferentes niveles.
En ese marco, el nuevo PDDES liderizado por la Gobernacin del Departamento, est enmarcado en el nuevo
paradigma del Vivir Bien en el Estado Plurinacional y Autonmico y en el modelo nacional productivo en el
marco de la Constitucin Poltica del Estado y la normativa vigente, constituyendo una nueva perspectiva de
encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro departamental, superando las siguientes consideraciones:
La diferencia con el anterior plan, el individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interaccin, el dilogo intra e intercultural, se convierte en la convivencia entre seres humanos que
no descansan su bienestar en la explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos
indgenas.
Articulacin de las diversas concepciones y prcticas que se expresan en la pluralidad cultural, econmica,
social y la construccin de un proyecto comn.
Incorporacin de capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes
en las regiones.
La acumulacin de riqueza e industrializacin se convierten en medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la naturaleza.
A continuacin, se muestra la matriz resumen que indica el enfoque de los distintos planes de desarrollo en
estos diecisis aos:
Cuadro N 3
Plan
Vigencia
Institucin Encargada
de Proceso
Enfoque
Elementos Priorizados
Observaciones
PDDES
1996- 2000
CODETAR
Desarrollo sostenible
Planificacin participativa y
desarrollo sostenible
Falta legitimidad
PDDES
1999- 2003
Prefectura del Departamento de Tarija
Desarrollo sostenible
Planificacin participativa y
desarrollo sostenible
Falta legalidad
PDDES
2005-2009
Prefectura del Departamento de Tarija
Desarrollo humano,
hombre centro de
proceso de desarrollo
PDDES
2012- 2016
Gobernacin del Departamento Autnomo

de Tarija
Vivir Bien
Creacin de mecanismos de
participacin, (comits de desarrollo, mesas de concertacin)
Economa plural
Armona con la naturaleza
Autonoma y participacin
Desarrollo y justicia social
Ausencia de
mecanismos de
implementacin
En proceso de
formulacin
30
Con relacin a la participacin en los proceso de planificacin desde que la inici la Ex Prefectura en el marco
2012 - 2016
de la Ley de Participacin Popular N 1551, ha experimentado experiencias en los diferentes niveles de planificacin, independientemente del enfoque y la escala o quien lo lideriza.
Los procesos de consulta sobre el desarrollo departamental, tomaron en cuenta el principio de participacin
de todos los actores pblicos, privados y sociedad civil, desarrollndose varios procesos de concertacin en
diferentes momentos.
El PDDES 1999-2003, se efectu con la participacin de cada seccin de provincia del Departamento, resultando un documento con masiva participacin municipal, razn por la cual se ha cuestionado que era un
documento municipalizado.
PDDES 2005 2009, es un documento producto de las mesas de concertacin que se han iniciado desde ao
2001, documento que recuper la informacin de los diferentes espacios de concertacin a nivel departamental, regional, municipal y sectorial, permiti constituirse en un documento legtimo y apropiado por un mapeo
de actores relacionados con el desarrollo.
Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:
Cuadro N 4
Resumen de Eventos de Concertacin
Orden
Territorial
Eventos
Mesas de Concertacin
Departamental
N
Eventos
N
Participantes
Inst. Org/Sect.
613
Provincial
512
Seccional
11
1326
Sectorial
80
Regional
11
330
Departamental
180
Seccional
11
715
Total
43
3756
Tiempo (aos)
3,5
Mesas Seccionales
Retroalimentacin
Dilogo Bolivia Productiva
El PDDES 2005 2009, destaca la transformacin de los procesos participativos, promoviendo la creacin
de los Comits de Desarrollo Seccional, en cada una de las secciones de provincia, como instancias que institucionalicen la participacin y concertacin, promuevan el desarrollo desde lo local a lo departamental y la
coordinacin entre los actores institucionales y territoriales relacionados con el desarrollo.
En resumen es posible indicar que no siempre la masiva participacin est relacionada con resultados efectivos sobre la construccin de un proyecto de desarrollo departamental, razn por la cual se propone una
participacin organizada, adems institucionalizar los procesos de concertacin y dilogo departamental.
Finalmente, se concluye indicando que los avances logrados, en los procesos de planificacin del desarrollo,
desde los aos 40 han sido positivos, sin embargo, es necesario pasar de la planificacin a la ejecucin, evaluacin, seguimiento y ajuste de acuerdo a los instrumentos metodolgicos.
Por otro lado los diferentes esfuerzos de planificacin participativa, en la construccin de planes, han sido
esfuerzos que permiten el acercamiento y la relacin entre estado y sociedad, a travs espacios de dilogo y
concertacin por medio de talleres y foros, como escenarios para proyectar mejores das y el desarrollo del
Departamento a los que se deben dar continuidad e institucionalizar.
31
3. Plan de desarrollo
dedartamental 2012 2016
La realidad departamental nos enfrenta a cambios drsticos y a nuevos retos; no slo en un contexto poltico
institucional, que implica una nueva estructura gubernamental y un escenario autonmico; adems, se suman
aspectos econmico- sociales con un nuevo rumbo, fruto de polticas que se implementan en un diferente
modelo de gobierno nacional, implementado desde el ao 2006, la nueva Constitucin Poltica del Estado,
el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que profundiza la armona con la
naturaleza, la equidad cultural, social y de gnero con innovacin y tecnologa y la diversidad cultural.
El Plan de Desarrollo Econmico y Social 2012- 2016 se elabor en cumplimiento al Artculo 316 de la Constitucin Poltica del Estado, Ley Marco de Autonomas, Artculos 93 y 94 y el Decreto Ejecutivo N 05/2011,
que le confiere la conduccin del proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta
ciudadana, elaborado de acuerdo a las normas emanadas del rgano Rector del Sistema de Planificacin y el
paradigma del Vivir Bien.
El presente documento expresa los resultados de la amplia participacin en el proceso de planificacin, de
las entidades institucionales, sectoriales y territoriales, organizaciones, pueblos y comunidades indgenas;
entre otros, quienes, a travs de distintas vas expresaron sus opiniones para la planificacin del desarrollo
del Departamento.
La estructura del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, comprende tres partes:
Grfico N 1
ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016

DEMANDA
DIAGNSTICO
Problemas y Potencialidades
Criterios de
Ordenamiento Territorial
VLP
VISION DE DESARROLLO
OBJETIVOS
POLITICAS
PMLP
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
PROGRAMAS
PROYECTOS
PROPUESTA
DE
DESARROLLO
ACUERDOS
INTERINSTITUCIONALES
POR TARIJA
SISTEMA DE INDICADORES
De impacto, resultados y de proceso
La primera parte, contiene el marco general del plan institucional, conceptual, enfoque y el mandato poltico
y social, que expresa la necesidad de elaborar un documento, resaltando la importancia de contar con un plan
y llevarlo a la ejecucin, evaluacin, seguimiento, ajuste y consolidar la legitimidad.
En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visin de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,
visin, objetivos estratgicos y polticos), que constituye la propuesta del desarrollo del plan.
La tercera parte del Plan, se materializa en el desarrollo de la programacin de mediano y largo plazo, traducida en la Estructura Programtica, la Cartera de Proyectos y el Presupuesto Plurianual.
Documento que se elabor en cumplimiento a la normativa vigente, que establece una estrategia de desarrollo, alineado al Plan Nacional, tomando en cuenta los elementos centrales y los instrumentos metodolgicos
establecidos, adems, una propuesta integral y holstica para el mediano y largo plazo, que incida en el desarrollo positivo de indicadores de desarrollo para el Departamento y el pas.
32
2012 - 2016
Cuadro N 5
Elementos Centrales del Plan Nacional de Desarrollo
Elementos Centrales
Seguridad y soberana alimentaria
Vivienda digna
y servicios
bsicos
Seguridad ciudadana y seguridad

nacional
Poder social y comunitario, Estado plurinacional y autnomo
Produccin y
trabajo digno
Servicios sociales, deporte, artes y recreacin
Ejes Transversales
Armona con la naturaleza, sin riesgos
Equidad cultural, social y de gnero
Innovacin y tecnologa
Asimismo, el PDDES 2012 2016, se convierte en un instrumento de gestin pblica para la toma de decisiones
anticipadas en funcin a la racionalidad y el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, naturales,
humanos y tecnolgicos para Vivir Bien; tambin permitir ser un instrumento de apalancamiento de recursos
externos de la cooperacin bilateral y multilateral, orientacin de la inversin pblica y privada y, finalmente,
un instrumento tcnico porque define objetivos y polticas de desarrollo para asignar recursos financieros
hacia programas y proyectos prioritarios, desarrollando las potencialidades y superar los macroproblemas.
De acuerdo al marco legal vigente y la apropiacin del PDDES 2012 2016, ste se constituye en un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional,
en un marco de consenso, tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos,
Grfico N 2
EJES DE DESARROLLO PDDES 2012- 2016
JUSTICIA SOCIAL
MESA 2
CAPACITACIN LABORAL,
GESTIN SOCIAL, GNERO
Y GENERACIONALES,
PUEBLOS ORIGINARIOS,
MIGRACIN
MESA 3
INTEGRACIN VIAL
AGRCOLA
RED FUNDAMENTAL
PECUARIA
VIVIENDA
SALUD, EDUCACIN,
SEGURIDAD ALIMENTARIA,
CULTURA
PRODUCTIVO
SERVICIOS BSICOS
AGUA POTABLE,
ENERGA ELCTRICA,
SANEAMIENTO BSICO
RIEGO
INDUSTRIALIZACIN
VALOR AGREGADO
SERVICIOS
UNIN E INTEGRACIN
POBREZA
INEQUIDAD, EXCLUSIN,
MARGINACIN, EXPLOTACIN SOCIAL Y ECONMICA
ECONOMA RURAL
DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
MESA 1
RED DEPARTAMENTAL
INFRAESTRUCTURA
AEROPORTUARIA
INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS AL TRNSITO
INTERNACIONAL
INVESTIGACIN Y
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGA
ACCESO A MERCADOS
CAPITALES Y CRDITO
TURISMO
COMUNICACIN
GAS NATURAL
INVESTIGACIN Y
TRANSPARENCIA DE
TECNOLOGA
MADRE TIERRA
MESA 5
GENERACIN
HIDROELCTRICA
BIODIVERSIDAD
CONSERVACIN Y
PRESERVACIN DEL MEDIOAMBIENTE
AGUA
MANEJO DE CUENCAS
PRESAS
ENERGA E HIDROCARBUROS
ARMONA CON LA NATURALEZA
SUELO
RECURSOS FORESTALES
GENERACIN
TERMOELCTRICA
EXPANSIN DE LA
COBERTURA ELCTRICA
HIDROCARBUROS
USO MASIVO DEL GAS
INDUSTRIALIZACIN
TRANSPORTE
MASIFICACIN DEL USO
SOCIAL Y PRODUCTIVO
GENERACIN ENERGA
MINERA
AUTONOMA
MESA 6
AUTONOMA Y PARTICIPACIN PLENA E
INSTITUCIONAL
MESA 4
ENERGA ELCTRICA
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
POLTICO INSTITUCIONAL
TRANSPARENCIA EN LA
GESTIN PBLICA
LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN
MNECANISMOS DE CONTROL
SOCIAL Y MECANISMOS DE
PARTICIPACIN
DESCOLONIZACIN
DESCOLONIZACIN
Y FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
DESPATRIARCALIZACIN
33
4. Marco Institucional
4.1. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)
El proceso de planificacin departamental se realiza en el marco del Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN), que
a partir de 1995, se institucionaliza mediante procesos, normas y procedimientos que establecen diferentes mecanismos en tres niveles: nacional, departamental y municipal en la perspectiva de mejorar la eficiencia del Estado en la
definicin de polticas de desarrollo y en la asignacin de recursos pblicos.
La obligatoriedad del proceso de planificacin, se establece en los artculos 1, 3 y 4 de la Ley N 1178 (SAFCO), bajo
la responsabilidad directa de la mxima autoridad y en el artculo 5, inciso f de la Ley 1654 (Ley de Descentralizacin
Administrativa) donde la Descentralizacin Administrativa que pretende que las Ex Prefecturas se constituyan en instancias promotoras del desarrollo regional.
La interrelacin entre el nivel Nacional, Departamental, Regional y Municipal est establecido en el Sistema Nacional
de Planificacin, Reglamento del SISPLAN para el nivel Departamental (R.S.2180047), y Normas de Planificacin Participativa Municipal (R.S. 216961).
Grfico N 3
Nivel de Responsabilidad de Productos
Niveles de Planificacin
NIVELES
NACIONAL
PLANES
PND; PNODT
DEPARTAMENTAL
PDDES; PDOT
REGIONAL
PDR; PRODT
MUNICIPAL
PDM; PMODT
Metodologa General
ATRIBUTOS DE LA GUA METODOLGICA
ADAPTABLE
FLEXIBLE
TERRITORIO INDIGENA ORIGINARIO CAMPESINO
MULSTIESCALAR
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012 2016, se convierte en un documento de cumplimiento
obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso,
tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
Este documento analiza las competencias y define con claridad quin o quines son los responsables de implementar
una poltica, programa y/o proyecto en el marco de sus competencias; considerando actores claves de tipo pblico;
sin embargo, las alianzas pblico-privadas son parte importante de la presente propuesta que permitir avanzar hacia
el logro de los objetivos planteados.
Grfico N 4
mbitos de la Planificacin
Planificacin
Estratgica
Planificacin
del Desarrollo
Ordenamiento
Territorial
Qu es ms
importante hacer?
Planificacin
Regional,
Planificacin
Sectorial
Dnde se
realizan las
acciones?
Planificacin
Institucional
Cmo se operativizan?
34
Quines la
realizan?
2012 - 2016
El marco institucional para la implementacin del PDDES est directamente relacionado con la estructura institucional
a escala nacional, departamental y municipal, a fin de orientar la racionalizacin de los recursos pblicos.
4.2. La legislacin y la funcin de planificacin del desarrollo

La Constitucin Poltica del Estado, crea un nuevo modelo de Estructura y Organizacin Territorial del Estado, definiendo como Unidades Territoriales a: los Departamentos, Regiones, Municipios y Territorios Indgenas Originarios
Campesinos. (Art.269, Inc. I), siendo de competencia exclusiva del Gobierno Departamental Autnomo elaborar y
ejecutar el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (Art. 300, Inc. 32), tambin las regiones son parte de
la organizacin territorial (Art. 269, Inc. III).
La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, recoge las disposiciones de la C.P.E. en lo que se refiere a la planificacin y reitera la obligatoriedad de disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado, incorporando
a las entidades territoriales autnomas.
El Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN) regula la planificacin en los diferentes niveles de la Organizacin Territorial del Estado, estableciendo procedimientos y mecanismos de interrelacin, coordinacin de procesos, con la
perspectiva de orientar la implementacin de estrategias, polticas de desarrollo y asignacin de recursos del Estado,
que garantiza a la satisfaccin de la demanda social y al logro de los objetivos del desarrollo.
La Gobernacin del Departamento de Tarija de acuerdo al marco legal vigente, formula el Plan de Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016, facilitando para al Departamento un instrumento que oriente la inversin pblica y
no pblica en el mediano y largo plazo, la gestin de recursos, la toma de decisiones es en funcin a la racionalidad y
aprovechamiento ptimo de los recursos, econmicos, naturales, humanos y tecnolgicos.
Este marco normativo-institucional est dado por normas vigentes nacionales, departamentales y municipales.
4.3 Base legal

De acuerdo a la nueva Estructura y Organizacin Territorial del Estado, la planificacin tiene como base legal las siguientes normas:
a. Nacionales
Constitucin Poltica del Estado
Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin Administrativa, Ley N 031
Ley de Administracin y Control Gubernamental, Ley 1178, SAFCO
D.S. N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo
Norma Bsica del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Ley de Municipalidades, Ley 2028
Ley de Lucha Contra la Corrupcin, Enriquecimiento Ilcito e Investigacin de Fortunas, Ley N 004 (Marcelo
Quiroga Santa Cruz)
Ley Contra el Racismo y toda clase de discriminacin, Ley N 045
b. Departamentales
Decreto Departamental N 010/2010, Organizacin Administrativa del rgano Ejecutivo Departamental (08 /
04 / 2011)
Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), como referencia.
Decreto Departamental N 033/2010, Organizacin y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo
(29/06/2010), en lo que corresponda
Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin del Plan Departamental de
Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)
35
NORMAS EN EL MBITO NACIONAL
4.3.1. Constitucin Poltica del Estado

Norma suprema del ordenamiento jurdico nacional, forjada en los anhelos autonomistas de las regiones y
pueblos indgenas originarios campesinos, que encuentra uno de sus fundamentos en la concepcin de pas
autonmico e integrador, disea una estructura de entes pblicos con una fuerte descentralizacin del poder
poltico, estableciendo un sistema de gobiernos autnomos, estructurado sobre el principio de democracia
participativa.
El nuevo modelo de Estructura y Organizacin Territorial del Estado, define como Organizaciones Territoriales
a: los Departamentos, Provincias, Municipios y Territorios Indgenas Originarios Campesinos, con autonomas
que pueden ser: Departamentales, Regionales, Municipales, Indgena Originaria Campesina, que implica, la
eleccin de sus autoridades, la administracin de sus recursos econmicos y el ejercicio de las facultades legislativas, reglamentarias, fiscalizadoras y ejecutivas; constituidas en espacios de planificacin y gestin como
se indica en el siguiente cuadro.
Cuadro N 6
Artculo
Artculo 300, Inc. I:
Son competencias exclusivas de los gobiernos
autnomos departamentales en su jurisdiccin,
entre otras:
Son competencias exclusivas de los gobiernos
municipales autnomos en su jurisdiccin.
Las autonomas indgenas originario campesinas podrn ejercer las siguientes competencias
exclusivas.
Las funciones del Estado en la economa consisten
en: conducir el proceso de planificacin econmica
y social, con participacin y consulta ciudadana.
La ley establecer un sistema de planificacin integrado estatal, que incorpore a todas las entidades
territoriales.
Detalle
Elaboracin y ejecucin de los planes de
desarrollo econmico y social departamental.
Planificacin del desarrollo departamental en concordancia con la planificacin
nacional.
Planificar el desarrollo municipal en concordancia con la planificacin departamental
y nacional.
Definicin y gestin de formas propias de
desarrollo econmico, social y poltico,
organizativo y cultural de acuerdo a su
identidad y visin de cada pueblo.

Fuente: Constitucin Poltica del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin (Ley N 031)

Elaborada dentro del nuevo marco constitucional, introduce disposiciones que crean, profundizan y perfeccionan los instrumentos de gobiernos autnomos, que incorporan competencias, que es necesario vengan
acompaadas de un financiamiento adecuado y que mejoren el funcionamiento institucional, reconociendo
los derechos fundamentales.
Su alcance comprende: bases de la organizacin territorial del Estado, tipos de autonoma, procedimiento de
acceso a la autonoma y procedimiento de elaboracin de Estatutos y Cartas Orgnicas, regmenes competenciales y econmico-financieros, coordinacin entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales
autnomas, marco general de la participacin y el control social en las entidades autnomas. Establece como
finalidad de los regmenes autnomos el promover y garantizar el desarrollo integral justo, equitativo y
participativo del pueblo boliviano, a travs de la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y
proyectos concordantes con la planificacin del desarrollo nacional.
36
2012 - 2016
Cuadro N 7
Artculo 93
Detalle
Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del
pas, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autnomas.
El Art. 93 en lo referente a la planificacin a nivel central del Estado le

asigna como competencias privativas
las siguientes:
Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado mediante ley aprobada
por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autnomas.
Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y los planes
sectoriales y territoriales, el Plan ser de cumplimiento obligatorio por parte de los actores ,
entidades pblicas y entidades territoriales autnomas.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgena originaria campesina, en coordinacin con los gobiernos departamentales.
Los Gobiernos Departamentales

autnomos tienen las siguientes competencias exclusivas:
Los Gobiernos Municipales Autnomos tienen las siguientes competencias exclusivas:
Disear y establecer el plan de desarrollo econmico y social del Departamento incorporando

los criterios del desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades , considerando a los planes de desarrollo municipal , indgena originario campesino, en el
marco de lo establecido en el Plan General de Desarrollo .
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas originarias campesinas de su jurisdiccin.
Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal , incorporando los criterios de

desarrollo humano , con equidad de gnero e igualdad de oportunidades , en sujecin a la ley
especial, conforme a las normas del Sistema de Planificacin Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental
Los Gobiernos Autnomos Originarios Definir e implementar sus formas propias de desarrollo econmico, social, poltico, organizativo
y cultural, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades de acuerdo con su identidad y
Campesinos tienen la siguiente comvisin, en sujecin a la ley especial.
petencia exclusiva:
Fuente: Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin - Ley N 031
4.3.3 Ley de Administracin y Control Gubernamental (SAFCO)

Regula los Sistemas de Administracin y Control de los recursos del Estado y su relacin con los Sistemas Nacionales de Planificacin e Inversin Pblica con el objeto de:
Programar, organizar, ejecutar y controlar la captacin y el uso eficaz y eficiente de los recursos pblicos
para el cumplimiento y ajuste oportuno de las polticas, los programas, la prestacin de servicios y los
proyectos del sector pblico.
Lograr que todo servidor pblico, sin distincin de jerarqua, asuma responsabilidad por sus actos, rindiendo cuenta no slo de los objetivos a que se destinaron los recursos pblicos que le fueron confiados, sino
tambin de la forma y resultado de su aplicacin.
Regula los sistemas de Programacin de Operaciones, Organizacin Administrativa, Presupuesto, Administracin de Personal, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Crdito Pblico, Contabilidad Integrada y
Control Gubernamental, regidos por rganos rectores.
Los Sistemas Nacionales de Planificacin e Inversin Pblica definirn las estrategias y polticas gubernamentales que sern ejecutadas mediante los Sistemas de Administracin y Control, regulados por esta ley.
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley N 2028)

Regula el rgimen Municipal establecido en la Constitucin Poltica del Estado, definiendo que el Gobierno y
la administracin del Municipio se ejerce por el Gobierno Municipal, constituido por el Concejo Municipal con
facultades deliberativas, fiscalizadoras y legislativas y un rgano ejecutivo, estableciendo atribuciones para
cada uno de ellos. Regula el patrimonio, bienes municipales y rgimen financiero, control social y participacin
popular, organizacin territorial administrativa y fiscalizacin municipal.
37
La Municipalidad y su Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfaccin de las necesidades colectivas y garantizar la integracin y participacin de los ciudadanos en la planificacin y el desarrollo
humano sostenible del Municipio.
En lo referente a la planificacin, la Ley N 2028 indica:
Cuadro N 8
Articulo
Detalle
Artculo 77,
Los Gobiernos Municipales establecern procesos integrales de planificacin, tomando en cuenta

los principios de coordinacin, concurrencia y subsidiariedad establecidos en la presente ley y en
cumplimiento de las normas y sistemas departamentales y nacionales.
Artculo 78
Los Gobiernos Municipales formularn, en el marco de una planificacin estratgica, el Plan de

Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial bajo las normas bsicas, tcnicas
y administrativas del Sistema de Planificacin Nacional y la Ley SAFCO, garantizando el carcter
participativo del mismo.
Fuente: Ley de Municipalidades - Ley N 2028
4.3.5 Decreto Supremo N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo

del Estado Plurinacional
Establece la estructura organizativa del rgano Ejecutivo del Estado Plurinacional , as como las atribuciones de
la Presidenta o Presidente, Vicepresidente o Vicepresidenta y de las Ministras o Ministros, as como definir los
principios y valores que deben conducir a los servidores pblicos de conformidad a lo establecido en la C.P.E.
Cuadro N 9
Articulo
Artculo 46. Atribuciones

de la Ministra (o) de Planificacin del Desarrollo,
entre otras:
Detalle
Planificar y coordinar el desarrollo integral del pas mediante la elaboracin, seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo Econmico y Social, en coordinacin con los Ministerios, Entidades
Territoriales Autnomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y
Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.
Ejercer las facultades de rgano rector de los Sistemas de Planificacin Integral Estatal y del Sistema Estatal de Inversin y Financiamiento para el Desarrollo.
Promover la articulacin y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales
Autnomas, y Descentralizadas con los lineamientos estratgicos del Plan de Desarrollo Econmico y Social y el Plan de Inversiones y Financiamiento para el Desarrollo.
Fuente: Decreto Supremo N 29894
4.3.6 Marco Normativo de la Planificacin (SISPLAN)

La planificacin del desarrollo comprende acciones que se ordenan mediante el Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN) R.S. 216779, y es un instrumento que est orientado a mejorar la eficiencia del Estado a travs
de un uso adecuado de los recursos pblicos y orientarlos hacia el logro de objetivos de desarrollo. Asimismo
se establece un marco de referencia para la inversin privada y la generacin de condiciones adecuadas para
la misma.
El SISPLAN se asienta en los principios de integralidad, subsidiariedad, participacin social, equidad y eficiencia. Tambin considera la articulacin de los planes de desarrollo en los diferentes niveles de planificacin y la
relacin con los Sistema de Inversin Pblica (SNIP) y el Sistema de Programacin de Operaciones (SPO) que
operativiza las acciones.
El SISPLAN es un conjunto de procesos, porque involucra una serie de fases sucesivas de actuacin expresadas en:
La elaboracin de los planes de desarrollo (nacional, departamental y municipal), que implica la visin de
largo plazo y la programacin de mediano y largo plazo.
38
2012 - 2016
La concertacin, que es el proceso participativo mediante el cual durante la elaboracin del plan se definen los objetivos de desarrollo, se concilian los intereses de los distintos actores sociales y estatales y se
definen acciones para hacer posible la ejecucin del plan.
La ejecucin, que es el desarrollo de las actividades para concretar el plan.
El seguimiento y la adaptacin continua, es decir, el proceso mediante el cual se va ajustando permanentemente el plan.
NORMAS EN EL MBITO DEPARTAMENTAL
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de
Tarija (08 de abril de 2011)
Aprueba las nuevas atribuciones y funciones bsicas de cada Secretara Departamental y Direcciones Departamentales de los distintos niveles de la estructura orgnica del rgano Ejecutivo del Gobierno Autnomo
Departamental de Tarija (Gobernacin), que establece las atribuciones y funciones principales de los niveles
jerrquicos de la entidad y forma parte integrante del presente decreto.
En su Anexo II describe las atribuciones de las unidades del rgano Ejecutivo y las funciones bsicas de los
servidores pblicos, definiendo en el mbito de la planificacin:
a) Secretario(a) Ejecutivo
Coordinar la formulacin y ejecucin de los procesos de planificacin del desarrollo departamental e institucional.
b) Secretario(a) Departamental de Planificacin e Inversin
Coordinar la elaboracin de los Planes de Desarrollo Cconmico y Social del Departamento (PDDES), con la
participacin e inclusin de todos los sectores de la sociedad civil.
4.3.8 Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la

elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
PDDES 2012-2016)
La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, en uso de sus atribuciones conferidas por ley, emite
el Decreto Ejecutivo N 05/2011, en fecha 28 de marzo de 2011, cre 3 artculos:
Artculo Primero. Elaborar el nuevo Plan Departamental de Desarrollo concordante con la planificacin nacional, con participacin y consulta ciudadana, incorporando a todas las unidades territoriales del Departamento
de Tarija (los once Gobiernos Municipales del Departamento, Ejecutivos Seccionales de las seis Provincias) y
con presencia institucional en el Departamento, de acuerdo al marco legal vigente.
Artculo Segundo. Conformar las instancias para impulsar el proceso de Planificacin Departamental de acuerdo a la siguiente estructura de organizacin:
a) Un Comit Estratgico de Planificacin que promueva la participacin, facilite la validacin, garantice la
aprobacin, la implementacin, transparencia e incluyendo otras instancias en la construccin del Plan
Departamental.
b) Un comit de seguimiento y coordinacin, entre Gobernacin, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, y una comunicacin efectiva entre actores pblicos y otras organizaciones; recuperando la credibilidad en las instituciones.
c) Un equipo Tcnico de Planificacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin y sus Direcciones.
Artculo Tercero. Se encarga a la Secretara de Planificacin e Inversin de la Gobernacin del Departamento
de Tarija, quien para fiel y estricto cumplimiento de la presente Resolucin, deber observar las disposiciones
legales en actual vigencia.
39
4.3.9 Decreto Departamental N 033/2010 Organizacin y Funciones de los

Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda
Establece la delegacin de facultades, transferencia de recursos, administracin, estructura bsica, mecanismos de participacin y continuidad de gestin, en ese marco se considera en el Artculo 7 el modelo de participacin a travs de los Comits de Desarrollo en cada Seccin de Provincia, que contribuyeron activamente
participando en el proceso de construccin del Plan Departamental.
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificacin

A nivel nacional
El Ministerio de Planificacin del Desarrollo, rgano rector del Sistema Nacional de Planificacin; se constituye
en la instancia de coordinacin ejecutiva del proceso de Planificacin Estratgica y tiene entre otras funciones
las de planificar el desarrollo integral del pas, contribuir en la elaboracin del Plan Nacional de Desarrollo
(PND) recogiendo para su formulacin los planes de desarrollo de las unidades territoriales, autnomas y
descentralizadas elaborados en el marco de las normas del SISPLAN.
Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del pas, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autnomas.
Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado.
Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y
territoriales. El Plan ser de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades pblicas y
territoriales autnomas.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas en coordinacin
con los gobiernos departamentales.
A nivel departamental
La Gobernacin adems de las atribuciones establecidas por Ley en el mbito de su jurisdiccin y a travs de
la instancia tcnica operativa de su dependencia, tiene las siguientes atribuciones y funciones:
Disear y establecer el Plan de Desarrollo Econmico y Social del Departamento, incorporando los criterios
de desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, considerando a
los planes de desarrollo municipal e indgena campesino en el marco de lo establecido por el Plan Nacional
de Desarrollo.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas campesinas de su
jurisdiccin.
A nivel municipal
Los Gobiernos Municipales tienen las siguientes atribuciones:
Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios de desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, en sujecin a la ley especial, conforme a las normas del SPIEP y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental

El Gobierno Autnomo del Departamento de Tarija de acuerdo a la C.P.E., tiene como competencia exclusiva la elaboracin del P.D.D.E.S., cuya mxima autoridad del rgano Ejecutivo es el Gobernador, responsable de la elaboracin2 y ejecucin del PDDES, en el mbito de las competencias que le confiere.
Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, cuya facultad es deliberativa, fiscalizadora y legislativa en el mbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitucin Poltica del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideracin por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementacin.
2 La Gobernacin es la responsables de coordinar la elaboracin de los Planes de Desarrollo Econmico y Social (PDDES), con una metodologa participativa e incluyente.
Formula y facilita la ejecucin del PDOT y el PLUS, articulando con los PDM, y los Ejecutivos Seccinales en el marco del SISPLAN, adems de velar por la implementacin del
mismo y la correspondiente evaluacin
40
2012 - 2016
Ejecutivos Seccionales: su funcin es la de coordinar con los actores sociales pblicos y privados en su
jurisdiccin la formulacin e implementacin del PDDES.
Gobiernos Municipales: Elaboran su Plan de Desarrollo Municipal (PDM) en concordancia con el PDDES, y
el Plan de Desarrollo Nacional, considerando la posibilidad de que una gran parte de su cartera estratgica
de programas y proyectos pueden ser financiados con recursos de concurrencia.
Organizaciones Sociales: Participan del diseo de las polticas pblicas y en la formulacin de las polticas
de Estado. Son parte del proceso de planificacin del Departamento. Ejercen el control social en todos los
niveles del Estado, entidades territoriales autnomas, autrquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Responsables de elevar las demandas de la ciudadana para la satisfaccin de sus necesidades.
Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, que tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y
legislativa en el mbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitucin Poltica del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideracin por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementacin.
4.3.12 Articulacin de los Instrumentos de Planificacin

El PDDES 2012-2016 se elabor en el marco de las Normas Bsicas del Sistema Nacional de Planificacin,
articulando la consistencia con Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2006- 2011, Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT) 2006-2025, Planes Sectoriales, Planes Regionales y Planes Municipales, asimismo
se ha considerado la evaluacin de resultados del PDDES 2015-2009, y los resultados del Foro Departamental
y los regionales, resultando alinear OBJETIVOS Y POLITICAS hacia una visin concertada.
Grfico N 5
Articulacin de la Planificacin
NACIONAL
PND
PNODT
DEPARTAMENTAL
PDD
PDODT
REGIONAL
PDR
PRODT
MUNICIPAL
PDM
PMOT
Plan de Manejo Forestal.

Plan de Odenamiento Predial.
Plan de Manejo para reas
Protegidas en Bolivia.
Plan Nacional de Cuencas.
Plan de Gestin Territorial
Indgena.
Programa de Asentamientos
Humanos.
Plan Director Urbano.
Plan de Turismo.
Otros
ARTICULACIN
Diagnstico
Visin de Desarrollo
Objetivos, Polticas, Estrategias,
Programas y Proyectos
Para conseguir la ejecucin de lo planificado se requiere de la apropiacin de plan como tambin el compromiso de todos y cada uno de los habitantes del Departamento de Tarija.
41
4.3.13 Relacin del SISPLAN con el SNIP

(Sistema Nacional de Inversin Pblica)
Es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos que permiten asignar los recursos pblicos a los
proyectos de inversin ms convenientes desde el punto de vista econmico y social.
Los objetivos que persigue el SNIP estn relacionados a:
Orientar la inversin pblica hacia los proyectos de inversin que generan mayores niveles de rentabilidad
socioeconmica y que, de ese modo, contribuyan a reducir los niveles de pobreza de la mayor parte de la
poblacin.
Apoyar la toma de decisiones de inversin en base a criterios de asignacin econmicos y financieros para
todos los proyectos, evitando, de esa manera, la discrecionalidad en el uso de los recursos pblicos.
Establecer las condiciones y procedimientos para la incorporacin de los proyectos en el Programa de
Inversin Pblica.
Definir las modalidades de financiamiento y cofinanciamiento de los proyectos de inversin en funcin
a los objetivos y prioridades establecidas en los planes de desarrollo de los distintos niveles gubernamentales.
Asegurar la disponibilidad de informacin confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Integrar el SNIP con los Sistemas de Administracin y Control y con el Sistema Nacional de Planificacin en el marco de un nuevo estilo de gestin pblica.
El SISPLAN proporciona al SNIP los lineamientos de los objetivos y polticas definidos en los planes de desarrollo y programas a mediano y largo plazo para la asignacin de ndices y recursos destinados a la inversin
pblica.
4.3.14 Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones)

El Sistema de Programacin de Operaciones es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones
normativas, procesos e instrumentos tcnicos, que tiene por objeto la elaboracin del Programa de Operaciones Anual, segn los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Econmico
y Social de la Repblica.
Los planes y programas de mediano plazo del SISPLAN son traducidos al SPO en actividades a ser desarrolladas
por cada una de las entidades pblicas, a travs de los recursos por utilizar en cada una de las actividades y
resultados que se espera alcanzar en las instituciones en el corto plazo.
4.3.15 Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)

Consiste en un conjunto de normas, subsistemas, procesos, metodologas, mecanismos y procedimientos de
orden tcnico, administrativo y poltico, mediante los cuales las entidades del sector pblico de todos los
niveles territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para
adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estrategias ms apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad social y de gnero e igualdad de
oportunidades, e implementar el Plan Nacional de Desarrollo, orientado por la concepcin del vivir bien como
objetivo supremo del Estado Plurinacional.
42
2012 - 2016
5. Marco Conceptual
del PDDES
El escenario poltico administrativo y las competencias atribuidas al proceso de planificacin departamental,
establece que la institucin lder es la Gobernacin del Departamento de conducir y elaborar el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES), documento que es considerado para todo el Departamento
de Tarija y no solo para la Gobernacin, permitiendo la intervencin de actores pblicos y no pblicos.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del
Plan Nacional de Desarrollo (PND3), el marco del nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional
y Autonmico, desarrollo de polticas y estrategias econmicas, que establecen un nuevo patrn de desarrollo; un nuevo enfoque social, comunitario y el cambio de la matriz productiva, en armona con la naturaleza.
Asimismo la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promoviendo la participacin efectiva de organizaciones sociales, productivas, sectoriales e institiucionales, para
erradicar la pobreza y la exclusin social.
El Plan se desarroll bajo el enfoque de planificacin integral, que contribuya al proceso de transformacin del pas
a propuesta del Plan Nacional de Desarrollo, (PND) a travs de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planificacin desde la diversidad cultural del pas; en ese sentido la Gobernacin asume un rol planificador del desarrollo
en el orden departamental y en todas sus instancias regionales, en coordinacin y participacin con los Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, entidades sectoriales y territoriales, etc., tambin articulando los mbitos
econmico, social, cultural, poltico y ambiental, para generar impactos positivos en crecimiento y desarrollo
departamental.
El plan es un instrumento tcnico-poltico4, de gestin y orientador de la inversin pblica y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos fsicos, financieros y la toma de decisiones en funcin a la racionalidad
de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, recursos naturales, humanos
y tecnolgicos, mejorando el control en los procesos de desarrollo departamental, recuperando la confianza
institucional, como as tambin estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES como documento, se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, que establece
cuatro pilares fundamentales descritos a continuacin:
Bolivia Digna. Es la erradicacin de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrn equitativo
de distribucin y/o redistribucin de ingresos, riqueza y oportunidades. Est conformada por los sectores
generadores de activos y condiciones sociales y por la poltica, estrategias y programas intersectoriales de
Proteccin Social y Desarrollo Integral Comunitario.
Bolivia Democrtica. Es la construccin de una sociedad y Estado Plurinacional y sociocomunitario, en el
que el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio
desarrollo y del pas. Est constituido por los diferentes sectores orientados a lograr una mejor gestin
gubernamental, transparencia y construir el poder social comunitario.
Bolivia Productiva. Est orientada hacia la transformacin, el cambio integrado y diversificacin de la matriz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes,
ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrn primario exportador excluyente. Est conformada
por los sectores estratgicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso.
De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de
apoyo a la produccin.
Bolivia Soberana. Es la constitucin del Estado en un actor internacional, soberano, autodeterminado,
con identidad propia, mediante una poltica exterior que oriente la accin poltica y diplomtica con presencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Est conformada
por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Econmicas internacionales.
3 Bolivia Digna, Bolivia Democrtica, Bolivia Productiva y Bolivia Soberana

4 - El plan es un instrumento tcnico por que define lneas de accin, sobre la base de identificacin de potencialidades, definicin de objetivos y polticas en funcin del
nuevo entorno institucional, para orientar la asignacin de recursos financieros hacia programas y proyectos prioritarios.
- El plan es tambin un instrumento poltico porque permite concertar, generar consensos, alianzas entre actores del Departamento y promover el desarrollo y su
insercin en procesos de desarrollo. Asimismo tomar decisiones en funcin a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos,
naturales, humanos y tecnolgicos.
- De igual forma el plan es un instrumento de gestin de recursos financieros y/o apalancamiento de recursos ante la cooperacin bilateral y multilateral que garantice su
implementacin.
- Asimismo el plan es un documento que orientador de la inversin pblica y privada del Departamento que mejora la toma de decisiones y del control del proceso de
desarrollo.
43
De igual forma el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES5 2012-2016), define seis Ejes
Estratgicos que estn interrelacionados con los pilares del PND, que orienta al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio, bienestar en sociedad y armona con la naturaleza que se describen a continuacin:
Cuadro N 10
Ejes del Desarrollo
Que busca garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios
bsicos y a la vivienda, potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el
Desarrollo Justicia Social
deporte para lograr una educacin de calidad y un modelo sanitario pertinente con
enfoque intercultural.
Que busca potenciar el desarrollo productivo y diversificado, con generacin de valor
Economa Plural
agregado y desarrollo de la economa plural con soberana alimentaria y mercados.
Que busca convertir al Departamento de Tarija en un polo de comunicacin e integraUnin e Integracin
cin del sur del pas y de los pases limtrofes.
Que busca garantizar un medio ambiente sano con aprovechamiento racional y sustenArmona con la Naturaleza
table de los recursos naturales y adaptacin a los cambios climticos en armona con
la naturaleza y la madre tierra.
Que busca ser un Departamento lder energtico con industrializacin de los recursos
Energa e Hidrocarburos
hidrocarburiferos y mineros, con participacin directa del Gobierno Departamental y
Nacional.
Que busca la consolidacin del proceso autonmico en todos sus niveles, con
Autonoma, Descolonizacin, Particiautodeterminacin de su desarrollo y responsabilidad en la gestin pblica y privada
pacin plena e Institucionalidad
transparente y eficiente con participacin ciudadana.
6. Consideraciones para
la Implementacin del
PDDES
Es de conocimiento general que el Departamento ha avanzado significativamente en procesos de planificacin participativa a diferentes niveles y particularmente en el nivel municipal y departamental, pero existen
indicios de que todava no existe una ptima correlacin entre los planes y la fase de ejecucin, es decir, la
dificultad de la implementacin tiene que ver con factores estructurales que se deben afrontar. La falta de
coordinacin intrainstitucional e interinstitucional, especialmente con los Ejecutivos Seccionales y Gobiernos
Municipales, la falta de un mecanismo concreto y efectivo para que el PDDES se convierta en el instrumento
rector para el programa de inversin pblica y los presupuestos de inversin pblica. En ltima instancia ese
es precisamente el fin de la planificacin, que los recursos pblicos sean invertidos con eficiencia y eficacia en
funcin de la visin de desarrollo departamental.
No existen metodologas ni instrumentos diseados para el control y evaluacin de la gestin en funcin de
los planes. Una gestin eficiente exige priorizar las inversiones, controlar el gasto y el buen uso de los recursos,
por lo tanto, a continuacin se establecen consideraciones para la implementacin del PDDES 2012- 2016:
Apoyar la cohesin social y coherencia de esfuerzos comunes para lograr la visin de futuro departamental. Adems debe existir una conciencia social en todos los sectores e instancias pblicas y privadas
para apoyar la implementacin del plan, asimismo debe haber un compromiso institucional a travs de sus
autoridades polticas para formalizar el PDDES y constituirse en un instrumento normativo para la gestin
pblica.
Posicionar al PDDES, como un instrumento normativo de carcter estratgico. Con criterios de orientacin que guen la inversin pblica en proyectos de impacto socioeconmico y que generen un efecto
multiplicador en el desarrollo de todo el territorio, con equidad y sostenibilidad. Su formalizacin a travs
de su aprobacin mediante las instancias institucionales, lo convierten en un instrumento normativo, lo
cual deriva en que las decisiones sobre polticas de gestin y disposicin de recursos pblicos no pueden
realizarse arbitrariamente por las autoridades de turno.
Establecer mecanismos de vinculacin y articulacin en la planificacin e inversin pblica. A travs de
la conformacin de plataformas institucionales pblico-no pblico en tres niveles: a Nivel Departamental
5 El PDDES es un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento y para l, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso tanto
para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
44
2012 - 2016
el CODEPLAN (consejo Departamental de Planificacin), actualmente denominado comit estratgico de

planificacin, a nivel Regional conformar los CRES (Consejo Regional Econmico Social) del Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta y a nivel seccional los CDS (Comits de Desarrollo Seccionales), que son
la plataforma institucional para acompaar a las diferentes etapas o ciclos de la planificacin e implementacin del PDDES, este desafo debe ser asumido de manera decidida por parte de la Gobernacin
Departamental los Municipios y las regiones para el acompaamiento a la gestin, promover el dialogo,
evaluacin, seguimiento y la canalizacin de las demandas de las provincias, secciones y sectores, como
tambin apropindose y motivando la implementacin del plan.
Grfico N 6
Estructura Organizacional
CONSEJO DEPARTAMENAL DE PLANIFICACIN

CONSEJOS REGIONALES ECONOMICOS SOCIALES
COMITE DE DESARROLLO SECCIONAL
Consolidar, apoyar y fortalecer el funcionamiento del CODEPLAN, CRES y los Comits de Desarrollo Seccionales, como instancias mixtas (pblica-no pblica). La Gobernacin del Departamento de Tarija ha
logrado importantes avances en la implementacin de un proceso participativo de planificacin propio,
que apertura la gestin pblica a la sociedad civil organizada; a diferencia de otros gobiernos departamentales, conformndose el Comit Estratgico de Planificacin segn decreto ejecutivo de la Gobernacin
del Departamento N005/2011, siendo necesario formalizar por la Asamblea Departamental y adems
incluir en los Estatutos Autonmicos.
Se debe fortalecer los pactos de gestin concurrente. Con el objetivo de articular al Gobierno Departamental con los Gobiernos Municipales, para obtener una slida coordinacin e inversin concurrente establecida e importante para lograr el desarrollo del Departamento. La inversin concurrente no debe estar
sujeta a la improvisacin y a proyectos de bajo impacto socioeconmico, sino que deben ser producto de
pactos de gestin concurrente que viabilicen la articulacin de la planificacin en estos niveles y sean el
marco para la asignacin de recursos de inversin pblica de manera ordenada y estratgica.
Se debe fortalecer la planificacin articulada con la Regin Autnoma del Chaco. Corresponde a una
nueva figura institucional en el marco de la C.P.E., pero que tambin trae consigo el desafo de que al
interior de la propia regin puedan desarrollarse capacidades de concebir el desarrollo como regin, institucionalmente debemos construir los mecanismos que permitan hacer posible la construccin de una visin regional de desarrollo y armonizar, en ese sentido, la administracin de este territorio y sus recursos,
tomando en cuenta la existencia de 3 secciones de provincia que histricamente desde el ao 1999 el 45%
de las regalas administraron sus recursos de manera independiente y que no deja ser parte del Departamento. Por lo tanto, el desafo es grande en el sentido de que ms all de la articulacin de estos niveles,
la Gobernacin por ser Departamental, debe tener presencia territorial en todo el Departamento y en la
Regin del Chaco a travs de Programas, Proyectos y Entidades de carcter departamental la Autonoma
no debe ser, en ese sentido, sinnimo de disgregacin o dispersin.
Impulsar los pactos productivos y sociales. Deben concretarse en funcin de las Agendas de Responsabilidad Compartida, que llevarn a una buena relacin de beneficio pblico y privado, resultando con
45
claros objetivos, indicadores y responsables del seguimiento y ejecucin del PDDES 2012 2016, que se
ejecutar por medio de planes, programas o proyectos.
Trabajar para construir un escenario de verdadera y slida gobernabilidad. Buena gestin pblica, transparencia informativa y acceso a la informacin, concertacin, participacin y rendicin de cuentas por
parte de las autoridades, son los pilares para conseguir gobernabilidad, estabilidad poltica y social.
Institucionalizar los procesos de concertacin. Para que sta se constituya en una firme conducta de los
actores sociales que permitir superar los diferentes problemas, solucin de controversias y conflictos en
el Departamento, con el fin de conseguir el bienestar de todos sus habitantes.
Creacin e implementacin de un sistema de planificacin departamental. Para convertirse en el instrumento orientador de las polticas pblicas.
Implementacin de mecanismos que garanticen la alineacin de proyectos y programas, con los objetivos estratgicos, comprendido por objetivos estratgicos y polticas departamentales, a travs de la
Certificacin de Alineacin Estratgica Plan-Programa (CAEPP).
La alineacin de los procesos de planificacin sectorial, articula las visiones de desarrollo sectorial, de
construir la sinergia necesaria para asegurar el logro de objetivos sectoriales para controlar el cumplimiento de las acciones para el desarrollo, y de evaluar sus resultados e impactos, en el marco de la articulacin
y coordinacin interinstitucional con el PDDES con una sola visin de futuro
Reestructuracin institucional en el rea de la planificacin, a objeto de crear una red que permita el
permanente intercambio de informacin en relacin a los componentes del sistema.
Se debe difundir los resultados de los procesos de planificacin, a todos los actores pblicos, no pblicos,
productivos y sociales.
Coordinacin de capacidades, recursos y proyectos de desarrollo entre las instituciones pblicas, no pblicas y otros organismos que trabajan en el territorio debe ser parte de la cotidianeidad como un ejercicio
constante de interrelacin.
Impulsar el control social, que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano en
ejercicio, organizaciones e instituciones de la sociedad civil, de coadyuvar en la transparencia de la gestin
pblica y en la sancin de la corrupcin a nivel municipal y departamental.
El xito de un proceso de planificacin departamental no depende de una sola institucin, ms por el contrario, exige el trabajo conjunto, coordinado y sinrgico de todos los actores que intervienen en el desarrollo
departamental, tanto pblicos como privados.
46
2012 - 2016
PARTE II
Visin de
Largo Plazo
47
2012 - 2016
CAPTULO 1
Diagnstico
49
2012 - 2016
1. Aspectos Fsicos y
Recursos Naturales
El Departamento de Tarija, fue creado durante la Presidencia del Mariscal Andrs de Santa Cruz, el 24 de septiembre de 1831; ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los 20 50 y 22 50 de latitud Sur y
entre los 62 15 y 65 20 de longitud Oeste; limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca; al sur con
la Repblica Argentina, al Este con la Repblica del Paraguay y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca
y Potos.
Tiene una superficie de 37.623 km2 que representa el 3,4% del territorio nacional y est organizado en seis
Provincias, once Secciones Municipales y ochenta y dos Cantones. Administrativamente cuenta con una Gobernacin Autnoma, once Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (tres de los cuales pertenecen a la denominada Regin Autnoma del Chaco), la Capital del Departamento de Tarija es la ciudad de Tarija, sede del
poder ejecutivo departamental y del poder legislativo (Asamblea Departamental). Adems cuenta con once
Gobiernos Municipales.
Cuadro N 11
Divisin Poltico-Administrativa
y Unidades Territoriales del Departamento de Tarija
Provincia
Secciones Municipales
Piso Ecolgico y Unidad

Territorial
Cercado
1 Tarija (nica)
Valle Central
Aniceto Arce
1 Seccin Padcaya
Valle Central Subandino Sur
2 Seccin Bermejo
Subandino Sur
1 Seccin Yacuiba,
Chaco Sur
2 Seccin Carapar
Chaco Norte
3 Seccin Villa Montes
Chaco Norte
1 Seccin Uriondo
Valle Central
2 Seccin Yunchar
Zona Alta
1 Seccin San Lorenzo
Valle Central
2 Seccin El Puente
Zona Alta
Burdet OConnor
1 Seccin Entre Ros (nica)
Subandino Norte
6 Provincias
11 Secciones Municipales
Gran Chaco
Jos Mara Avils
Eustaquio Mndez
1.1. Caracterizacin del mbito Fsico Natural

El territorio de Tarija por su topografa y recursos naturales se divide en tres provincias fisiogrficas1: la Cordillera Oriental, que incluye la Puna y el Valle Central, el Subandino y la Llanura Chaquea, las que presentan
tambin varios ecosistemas, como el pie de monte y la llanura.
1 Provincia fisiogrfica corresponde a una regin natural en la que pueden existir uno o ms tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geolgicas y topogrficas en el
Departamento, se dividen en tres segn el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial Tarija 2006-2025.
51
Entre otras caractersticas fsicas naturales se indican las siguientes:
Cuadro N 12
Caractersticas Climticas Generales
Zona
Montaosa
Valle Central
Subandino
Llanura Chaquea
Clima
Fro rido templado
Semirido
Hmedo clido seco y
Hmedo
Altura m.s.n.m.
Temperatura
Promedio
Precipitacin
Media mm.
2.300 a 4.600
1.200 a 2.200
560 a 2.600
400 a 1.000
9,5 C
17,5 C
20,9 C
22.6 C
200 - 500
400 - 1.000
500 - 2.200
350 - 1.200
Pisos ecolgicos
La Prepuna y Puna Altoandina o Zona Alta del Departamento, compuesta por los Municipios de Yunchar, El
Puente y parte de San Lorenzo, se caracteriza por las altas montaas, serranas y planicies interandinas, fuertemente disectadas, con alturas que varan de 2.500 a ms de 4.000 msnm. Las condiciones agroclimticas
limitan la produccin agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y pobres; el clima fro
y rido se mantiene durante la mayor parte del ao, del cual slo en 3 meses no se registran heladas. El uso
actual de la tierra es para ganadera extensiva de camlidos, ovinos, asninos y bovinos y solamente en algunas
reas existen condiciones adecuadas para la agricultura con riego. La escasa vegetacin natural consiste en
pastizales y matorrales altoandinos xerofticos y pequeos bosques, generalmente, degradados.
En los valles de la cuenca del ro San Juan del Oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado
y los suelos de las terrazas aluviales son utilizados para produccin agrcola intensiva; la vegetacin natural de
herbceas, matorrales y pequeos bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cra de ganado
caprino y ovino.
El Valle Central, si bien corresponde a la provincia fisiogrfica de la Cordillera Oriental, es una regin de se-
52
2012 - 2016
rranas y colinas que rodean los valles de los ros Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta
por los Municipios de Cercado, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura
entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado semirido con temperatura media mensual, entre 15
y 23 C; la precipitacin media anual vara entre 500 y 700 mm y un periodo libre de heladas de 6 a 7 meses;
datos que configuran condiciones agroclimticas favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin embargo, sequas, irregularidad en las precipitaciones, granizadas, heladas tardas e inundaciones en los valles son
limitaciones naturales que afectan a esta regin. La vegetacin natural en el Valle Central ha sido mayormente
removida mientras la vegetacin en las serranas y laderas que rodean al valle, a alturas superiores a 2.100
msnm, consiste en matorrales andinos xerofticos en diferentes etapas de degradacin y pastizales naturales en
las partes ms altas.
La provincia fisiogrfica del Subandino se caracteriza por presentar una secuencia de serranas dispuestas
en sentido norte-sur. El subandino norte conformado por Entre Ros y el subandino sur por el municipio de
Bermejo y parte de Padcaya, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre 1.000 y 2.000
msnm y cerca de 3.000 msnm en su lmite occidental.
Se caracteriza por presentar un clima templado hmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con una
precipitacin media anual de 1.200 a 2.300 mm; un clima templado semihmedo con precipitacin de 800 a
1.800 mm en la parte central y un clima templado - semirido y clido - rido en el lmite con el Departamento
de Chuquisaca, con 500 a 800 mm de precipitacin. El potencial agropecuario de la regin es limitado por la
topografa de serranas y los valles estrechos. La vegetacin comprende bosques, matorrales y pastizales, predominando el Bosque Tucumano - Boliviano con un buen potencial forestal. En el norte, el bosque se va transformando en el tpico bosque xeroftico del Chaco Serrano y en las partes altas predominan los pastizales.
La Llanura Chaquea conformada por Yacuiba, Villa Montes y Carapar, se caracteriza por el pie de monte y las
llanuras extensas del Chaco en el este. El pie de monte es una franja de transicin entre las serranas vecinas
del Subandino y las llanuras extensas del Chaco en el este. El Chaco tiene un clima semirido en la parte occidental (con una precipitacin media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia a un clima rido con
slo 300 - 400 mm de precipitacin en el sector ms oriental. La Llanura Chaquea es conocida tambin como
el horno del continente sudamericano con temperaturas mximas que pueden llegar hasta 50 C en el verano y alcanzar temperaturas bajas en invierno, en algunos das de los meses de junio y julio. En gran parte de la
llanura domina un bosque xeroftico ralo formando los caractersticos quebrachales chaqueos y matorrales.
1.2. Recursos Hdricos

El Departamento de Tarija presenta dos sistemas hidrogrficos principales, formados por la cuenca del ro Pilcomayo y la cuenca del Ro Bermejo que son tributarios de la cuenca del Ro de la Plata. El ro Pilcomayo nace
en los Departamentos de Oruro y Potos y cruza el Departamento de Chuquisaca. Un importante afluente es el
ro Camblaya - Pilaya, que se forma por la confluencia de los ros Tumusla y San Juan del Oro.
Cuadro N 13
Sistemas Hdricos
Km2
Ro Pilcomayo
15.802 42%
Ro Bermejo
12.039 32%
Llanura Chaquea
Sistemas Endorreicos
9.030 24%
465 < 1%
Caudales
Promedio Caudales
10,5 - 22 l/s/km
7,7 21,21 l/s/km2
4.5 - 10.2 l/s/km2
10,5 - 22 l/s/km2
4,2 4,9 l/s/km2
2
16,25 l/s/km2 (Subandino N.)

14,45 l/s/km2 (Subandino S)
7,54 l/s/km2 (Valle Central)
Asimismo, se detallan los principales ros del Departamento, desde el punto de vista de su potencial para el
aprovechamiento, con fines de riego, consumo humano y generacin de energa elctrica:

Ro Pilcomayo (sistema del Pilcomayo),

Ro Bermejo (sistema Bermejo),

Ro Tarija (sistema del Bermejo),

Ro Pilaya (sistema del Pilcomayo),

Ro San Juan del Oro (sistema del Pilcomayo),

Ro Guadalquivir (sistema del Bermejo),

Ro Camacho (sistema del Bermejo),

Ro Salinas (sistema del Bermejo),

Ro Yuquirenda (sistema del Pilcomayo)
1.3. Vegetacin
53
La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climticas, fisiogrficas y
edficas, determinan un mosaico de tipos de vegetacin natural, tales como bosques, matorrales, praderas,
sabanas y pastizales, puros o en diferentes grados de combinacin. En el territorio departamental, se han
identificado 50 tipos de vegetacin, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura vegetal; de estas especies
identificadas el 48% se usan como forraje, el 9% tienen uso medicinal, mientras porcentajes menores se usan
como combustible, para madera, uso artesanal y ornamental.
1.4. Fauna
Uno de los recursos menos estudiados o conocidos en la regin es el de la fauna, no obstante, estudios realizados en las reas protegidas han permitido conocer que existen diversas especies, algunas de las cuales se
hallan en peligro de extincin. Entre los ms importantes se tienen los mamferos, la avifauna, los reptiles y
los peces. Las zonas protegidas de flora y fauna son la Reserva Nacional de Tariqua, la Reserva Biolgica de
la Cordillera de Sama, La Reserva Privada de Patrimonio Natural Corbaln, Parque Nacional y rea natural de
manejo integrado de la Serrana del Aguarage, parque natural y rea de manejo integrado El Cardonal; es
importante impulsar estudios que brinden datos estadsticos de las diferentes especies existentes.
1.5. Recursos Minerales

La participacin del sector minero en la economa departamental es poco significativa, con slo 1 % del PIB
departamental. En trminos de empleo el sector representa 1,7% del total de la poblacin ocupada, con 1.650
personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es OConnor con 61 %, le sigue la Provincia
Gran Chaco con 32%.
a. Minerales metlicos
En la Unidad Territorial de la Zona Alta, dentro de la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales
metlicos, particularmente en las formaciones rocosas del ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depsitos de hierro sedimentario. En algunos
ros y quebradas se encuentran pequeas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de
erosin, o impregnaciones primarias, ubicadas en las formaciones del ordovcico. Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se conoce ninguna evaluacin fsica y econmica de los mismos. Es de esperar que
se realicen estudios de factibilidad para determinar la potencialidad de estos yacimientos. Confirmado el
potencial y los mercados, el mejoramiento del sistema vial podra ayudar en la factibilidad de explotar estos
yacimientos.
b. Minerales no metlicos: caliza, cal, yeso y rocas ornamentales

En la Zona Alta se presentan grandes depsitos de caliza, ubicadas en la margen derecha del ro San Juan del
Oro y otros yacimientos localizados al norte del Valle Central. En la localidad de El Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente de SOBOCE.
Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para permitir la planificacin de su explotacin, a muy
largo plazo. La fbrica mencionada abastece con cemento a todo el sur de Bolivia.
Las principales comunidades productoras de yeso se encuentran en el Subandino Norte en las localidades San
Simn, Taquillos, Potrerillos, Potreros, San Josecito, Timboy, Narvaez, Naranjos y San Diego en el Municipio de
Entre Ros. Tambin entre la serrana de Tapecua y el Aguarage se encuentran yacimientos importantes de
yeso y cal. Esta actividad se desarrolla de manera sostenida, y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
Los productos son utilizados como materiales de construccin y los mercados principales son las ciudades de
Tarija y Yacuiba.
Los principales problemas del sector son su baja rentabilidad, la baja tecnologa empleada, inexistente control
de calidad de los productos y altos costos de transporte, debido el deficiente estado de los caminos de acceso a las minas; como consecuencia, la economa que se genera, por sus caractersticas es de sobrevivencia.
Proyectos para la industrializacin del yeso con perspectivas en el mercado paraguayo quedaron sin xito. En
la serrana de San Simn, al este de Entre Ros, se encuentran yacimientos de sal de roca que es explotada
como bloques de sal y destinada al consumo del ganado bovino, cuyo gran mercado para este producto es
Santa Cruz.
En el Chaco Sur, en las cercanas de Sanandita (Itabicua) en la Serrana del Aguarage, se han encontrado
bloques de rocas granticas de color rojizo, que por sus caractersticas tendrn una buena aceptacin en el
mercado de la construccin, como material de revestimiento y para pisos.
54
2012 - 2016
En la Llanura Chaquea, en la zona central prxima de las localidades de Ibibobo, upuco, Palo Marcado y
El Azul, existen importantes canteras de agregados, que segn estudios preliminares tendran una buena
demanda por parte de la Repblica del Paraguay, que carece de este tipo de material de amplio uso en la
construccin civil. La construccin del Corredor Biocenico Central podr ser un factor determinante para la
factibilidad econmica de explotar estas canteras.
Tambin en la Cordillera Oriental, en la zona de Rejar y La Mamora (Provincia Arce), se encuentran afloramientos de rocas granodiortas rojizas, aparentemente, con un buen potencial de explotacin como roca
ornamental. Es necesario realizar mayores estudios para evaluar la factibilidad y determinar el potencial de
estos yacimientos y de sus mercados.
1.6. Recursos Hidrocarburferos

a. Produccin de Petrleo
De acuerdo a la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de Tarija, el pas
experimenta una cruda realidad en la produccin petrolera. En los ltimos tres aos (2008 al 2010), la produccin de lquidos se contrajo de 50.756 barriles por da a slo 39.605, es decir, una disminucin del 20%
equivalente a 10.000 barriles por da.
Grfico No 7
Bolivia: Produccin Mensual de Petrleo, Barriles por da
1997- 2010
60.000
50.756
50.000
46.444
32.711
46.881
39.547
37.799
40.000
48.75949.245
35.79436.289
39.605
35.644
32.46031.415
30.000
20.000
10.000
1977 1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
La rpida contraccin en la produccin de lquidos a principios de 2009 es atribuible en parte a la cada coyuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil, a partir de diciembre del 2009. La produccin nacional
de lquidos ya presentaba una inexorable disminucin a partir de 2006, a causa del colapso en la inversin
petrolera en el pas, de la previsible declinacin de la produccin en campos antiguos, primordialmente petroleros, y a causa del estancamiento de los ltimos tres aos en la produccin de gas natural de los campos,
principalmente gasferos, de la cual se extrae a la fecha el 93,6% de la produccin de lquidos del pas.
Por ltimo, de acuerdo a informacin de la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de Tarija, se puede observar que la proyeccin de la produccin de petrleo para el ao 2010
alcanza a 35.644 barriles por da, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el ao 2005.
Grfico No 8
Produccin de Petrleo Condensado segn
Departamento 2010 (Porcentaje)
55

Fuente: INE, 2010
Como se puede observar en el grfico, Tarija es el Departamento de mayor produccin de petrleo condensado en Bolivia, con el 70% del total nacional.
b. Produccin de Gas natural

La produccin de gas natural en Bolivia, durante los aos 1997 al 2000, no ha superado los 500 millones de
pies cbicos por da; a partir del ao 2001 la produccin fue incrementndose hasta llegar a los 1.506 millones
de pies cbicos da en el ao 2008.
A partir del ao 2009, segn la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de
Tarija, la produccin de gas se ha reducido en un 25%, llegando a producir 1.132 millones de pies cbicos por
da. La proyeccin para el ao 2010 es de 1.104 millones de pies cbicos por da.
Grfico No 9
Bolivia: Produccin de Gas Natural, Millones de Pies Cbicos
por Da 1997 al 2010*
1600
1.442
1.506
1400
1.224
1200
1.261
1.132
1.104
989
1000
MMPCD
1.186
862
800
600
692
516
519
484
550
400
200
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
El Departamento de Tarija aport con ms del 69% de la produccin total de gas en el ao 2010; en segundo
lugar, se encuentra Santa Cruz con 19%; Chuquisaca, con el 7% y por ltimo, Cochabamba, con el 5%.
56
2012 - 2016
Grfico No 10
Produccin de Gas Natural Sujeto a Regalas
por Departamentos (2010)
537.750
millones de
pies cbicos

Fuente: INE, 2010
c. Reservas de Gas natural

Al primero de enero del ao 2005, las reservas de gas natural alcanzaron a 48.8 TCF (trillones de pies cbicos)
entre probadas y probables.
Segn proyecciones de la Fundacin Milenium, a partir del ao 2006, las reservas probadas de gas natural han
presentado una disminucin significativa, alcanzando los niveles de reserva del ao 2000.
Grfico No 11
Reservas Nacionales de Gas Natural, Probadas
1997- 2007 (trillones de pies cbicos)
35
28,7
30
25
23,8
20
10
5
0
3,7
4,2
26,7
27,4
19,3
18,3
15
27,6
5,3
1997 1998 1999 2000 2001
2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Fundacin Milenium 2007
Hasta el ao 2005, del total de reservas (probadas + probables) a nivel nacional, el Departamento de Tarija
ocupaba el primer lugar con 41.8 TCF, es decir, el 85.7% del total nacional; en segundo lugar, estaba Santa Cruz
con el 10.6% de las reservas nacionales.
Con reservas menores, en relacin a los dos primeros, se encontraban: Cochabamba, con 1.19 TCF (2.5%) y
Chuquisaca con 0.62 TCF (1.3%) respectivamente. Posteriormente, se puede apreciar que las reservas probadas han presentado una drstica reduccin, llegando a los 18.8 TCF en el ao 2007, segn datos de la Fundacin Milenium.
La red de ductos en el territorio departamental supera los 900 kilmetros de longitud, entre oleoductos (240
km), poliductos (176 km) y gasoductos (575 km).
57
El actual sistema de gasoductos, poliductos y oleoductos que se originan en los centros de produccin en la
regin del Subandino y del Chaco se dirigen bsicamente a Santa Cruz, donde se incorporan al sistema integrado que va al Brasil. En menores volmenes se dirige tambin a Tarija y El Puente, hacia el sur desde Madrejones a Campo Durn (Argentina) y desde Bermejo a Ramos, Argentina. Un proyecto importante necesario de
destacar en este sector son las 40.000 conexiones de gas domiciliario en ejecucin por parte de la Empresa
Tarijea del Gas (EMTAGAS) con financiamiento de la Prefectura del Departamento y que permitirn ampliar
la cobertura del servicio hacia las principales ciudades y otros centros importantes del Departamento tales
como: Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Ros, Padcaya, Concepcin, San Lorenzo e Iscayachi.
2. Aspectos SocioCulturales
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija
La poblacin del Departamento de Tarija segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del ao 2001 del
Instituto Nacional de Estadsticas (INE), es de 391.226 habitantes, considerando una tasa media anual de crecimiento poblacional del 2,45%; para el ao 2011 se tiene proyectado una cantidad de 534.687 habitantes,
que representa el 5,03% del total nacional (10.624.495 habitantes). De los cuales la poblacin masculina es del
50,44% mientras que la femenina es de 49,59%.
El Departamento de Tarija, tiene una densidad proyectada al ao 2011 de 14 habitantes por kilmetro cuadrado, siendo la provincia Cercado la que mayor densidad poblacional tiene (104 habitantes por kilmetro
cuadrado), y el de menor densidad muestra la provincia OConnor con apenas 4 habitantes por km2, asimismo
la extensin territorial de 37.623 km2 equivale a 3,42% del total nacional.
Cuadro N 14
Superficie y Proyeccin de la Poblacin por Provincias, Ao 2011
Provincias
Superficie
Poblacin
Densidad
Km2
Habitantes
Hab/Km2
Aniceto Arce
5.205
13,83
62.234
11,64
11,96
Burdet OConnor
5.309
14,11
21.889
4,09
4,12
Cercado
2.078
5,52
216.138
40,42
104,01
Eustaquio Mndez
4.861
12,92
35.008
6,55
7,20
Gran Chaco
17.428
46,32
180.045
33,67
10,33
Jos M. Avils
Total Departamento
Pob Dpto Tja/Pob Pas
Km Dpto Tja/km Pas
2.742
7,29
19.373
3,62
7,07
37.623
100,00
534.687
100,00
14,21
5,03%
3,42%
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 200; Anuario 2010
Respecto a la composicin demogrfica por edades, se puede indicar que Tarija es un Departamento de poblacin predominantemente joven, aproximadamente el 54,13% est en el rango de menores de 24 aos; la
poblacin infantil (menores de 15 aos), representa el 33,51%.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) segn datos del INE tuvo una tasa de crecimiento anual del
3,436%, y que en el ao 2001 representaba el 38,50% de la poblacin total del Departamento de Tarija, de los
cuales el 96,40% representaba la poblacin ocupada y el 3,60% la poblacin desocupada. En el ao 2010 la
PEA represent un 42,04% con respecto al total de la poblacin, con un 91% de poblacin ocupada y con un
9% de poblacin desocupada.
58
2012 - 2016
Cuadro N 15
Tarija: Proyeccin de la Poblacin Econmicamente Activa, por Quinquenio
Ao
Total
PEA
2001
Poblacin Ocupada(*)
Poblacin Desocupada
Total
Total
150.620
145.198
96.40
5.422
3.60
2005
185.464
165.619
89.30
19.845
10.70
2010
219.588
199.386
90.80
20.202
9.20
(*) No se considera la Poblacin Econmicamente Inactiva (PEI).

Fuente: INE, Proyeccin en base a datos del INE. Proyeccin PEA por perodos.
Tasa de crecimiento anual de la PEA: 3,436%
La poblacin en edad de trabajar (entre 10 y 60 aos), alcanz al 65% y los comprendidos entre 60 y ms aos,
constituy apenas el 6,30%.
2.2. Desarrollo Humano

El histrico ndice de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, muestra que en 25 aos desde 1976
(IDH=0,493, desarrollo humano bajo) ascendi del cuarto al tercer lugar en el ao 2001 (IDH=0,655, desarrollo
humano medio). Desde el ao 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, posicionando al Departamento de Tarija en el primer lugar en
relacin a los 9 departamentos del pas, con un IDH = 0,742, superior al de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro
y al promedio nacional. La continuidad de las polticas departamentales con orientacin social, posibilitaran
en el corto plazo ubicar al Departamento en el rango 1 del nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a
1,00).
Grfico No 12
30 Aos de Desarrollo Humano por Departamento
0.800
0.700
0.742
0.655
0.600
0.500
0.716
0.702
0.683
0.669
0.682
0.631
0.671
0.678
0.639
0.647
0.558
0.662
0.628
0.493
0.516
0.490
0.482
0.575
0.578
0.548
0.493
0.611
0.431
0.400
0.359
0.341
0.300
0.200
1976
2001
Potos
Chuquisaca
Cochabamba
Beni
Oruro
La Paz
Pando
Santa Cruz
Tarija
0.100
2007
Fuente: PNUD, 2009.
59
Cuadro No 16
Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento
Departamento
Cochabamba
Santa Cruz
La Paz
Oruro
Tarija
Beni
Pando
Chuquisaca
Potos
Bolivia
Valor del ndice de Desarrollo

Humano (IDH)
1976
0,431
0,558
0,482
0,490
0,493
0,548
0,493
0,341
0,359
0,464
2001
0,628
0,683
0,631
0,639
0,655
0,647
0,669
0,578
0,516
0,636
Puesto
2007(P)
0,662
0,716
0,682
0,678
0,742
0,671
0,702
0,611
0,575
-
1976
7
1
6
5
4
2
3
9
8
2001
7
1
6
5
3
4
2
8
9
2007
7
2
4
5
1
6
3
8
9

Fuente: PNUD. (p) Preliminar, 2007
En este sentido, el desarrollo humano supone una definicin holstica y sinrgica, en la cual el desarrollo de
la nacin no debe estar aislado de las regiones y donde stas tambin deben hacerse cargo de la nacin , por
lo que las mejoras en los indicadores del Departamento de Tarija o de cualquier otro departamento, favorece
al mejoramiento de la situacin general del pas en su conjunto.
2.3. ndice de Pobreza

De acuerdo a los datos del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda (CNPV) 2001, el Departamento de Tarija
present el 24% de la poblacin en extrema pobreza, superior a los departamentos del eje central y solo por
debajo del ndice nacional que es del 40%; en relacin a las NBI (Necesidades Bsicas Insatisfechas), Tarija
presentaba el 31% de la poblacin con necesidades bsicas insatisfechas, por debajo del ndice nacional (59%)
y de las ciudades de La Paz (35%) y Cochabamba (34%), tan solo superado por el Departamento de Santa Cruz
con 19%.
Cuadro N 17
Departamento de Tarija: Incidencia de Pobreza
Departamento
Bolivia
La Paz
Cochabamba
Santa Cruz
Tarija
Pobreza
Extrema
40,4
16,6
7,80
9,30
23,90
Pobreza
(NBI)
58,60
34,50
33,80
19,10
31,30

Fuente: CNPV. INE, 2001
En cuanto a la poblacin no pobre se observa que slo el 19% satisface sus necesidades bsicas y el 31% de la
poblacin se encuentra en el umbral de la pobreza.
Otro aspecto por analizar, es el referente a la evolucin dispar de la reduccin de la pobreza al interior del
Departamento de Tarija.
60
2012 - 2016
Cuadro No 18
Brechas de Pobreza Entre Municipios de Tarija (1992 2001)
(Porcentajes)
Municipios
Porcentaje
de pobreza
1992
Diferencia respecto
al promedio departamental 1992
Porcentajes
de pobreza
2001
Difrencia respecto al
promedio departamental 2001
Diferencia porcentual en
reduccin de la pobreza
(1992-20012)
69.2
52.7
60
68.9
67.6
87.9
91,1
94.4
97.4
93.7
93,9
98,8
0
-16.5
-9,2
-0.3
-1.6
18.7
21,9
25.2
28.2
24.5
24,7
29,6
50.8
31.3
43,2
48.7
55
75.6
79,9
86.7
87.1
88.1
90,6
98,7
0
-19.5
-7,6
-2.1
4,2
24.8
29,1
35.9
36.3
37,3
39,8
47,9
-18.4
-21.4
-16.8
-20.1
-12,6
-12.2
-11,2
-7.7
-10.3
-5,6
-3,4
-0,1
TARIJA Dpto.
Tarija
Bermejo
Yacuiba
Villa Montes
San Lorenzo
Uriondo
Carapar
El Puente
Padcaya
Entre Ros
Yunchar

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2001
Los porcentajes de pobreza divergen desde un 98,7 % en Yunchar, hasta un 31% en el Municipio de Tarija,
resultante tambin por una muy dispar tasa de reduccin de pobreza, que va desde del 0,1 % en Yunchar por
el periodo 1992 a 2001, a un importante 21,4 % para el Municipio de Tarija.
2.4. Educacin
Segn datos del CNPV 2001, la tasa de analfabetismo de la poblacin de 19 aos y ms de edad en el Departamento de Tarija fue de 14,10%, mayor en 0,82 puntos porcentuales a la tasa registrada en el mbito nacional;
corresponde un 7,91% al sexo masculino y un 20,09% al sexo femenino. En el rea urbana fue de 8,09% y en
el rea rural del 25,76%.
Cuadro N 19
Tarija; Indicadores de Educacin
INDICADOR
2000
2005
2009
Cobertura Bruta de Matriculacin
74.44
78.73
81.93
10,06%
Cobertura Neta de Matriculacin (%)
64.79
68.25
71.22
9,92%
-46,51%
7.30
5.96
3.90
Tasa de Asistencia Escolar (%)
Tasa de Abandono (%)
72.09
74.21
75.12
4,21%
Locales Educativos (Unidades)
610.00
654.00
650
6,56%
Unidades Educativas (Unidades)

Poblacin Matriculada en Educacin Pblica ( en miles)
693
738.00
859.10
23,97%
101.783
119.890
136.741
34,35%

La poblacin matriculada en la educacin pblica del Departamento de Tarija se increment, en promedio,

en 34,35%, en el periodo 2000-2009, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de
poblacin en el nivel secundario en 115%, el inicial en 26,62% y el primario en 17,45% como se indica en el
grfico N14.
61
La Cobertura Bruta de Matriculacin2 en el Departamento de Tarija se increment en 10,06%, en el periodo

2000-2009, esta variacin se debi al incremento en la educacin secundaria en 62,32%, inicial 12,06% y el
primario 2,84%. Por otra parte, la cobertura neta de matriculacin, tuvo una variacin en los periodos de anlisis de 9,92%, incrementndose principalmente el nivel de secundaria en 67,44%, inicial 16,13% y el primario
disminuy en -1,42%, resultados que indican en el siguiente grafico.
Grfico N 13
Cobertura Bruta de Matriculacin
Cobertura Neta de Matriculacin
5,53%
5,89%
1,39%
Cobertura
Bruta
1,27%
Inicial
0,31%
Primario
1,06 %
1,68 %
Cobertura
Neta
Inicial
- 0,16%
Secundario
Primario
Secundario
En el Departamento de Tarija, la tasa de abandono3 baj considerablemente en -46,51% puntos en el periodo

2000-2009, principalmente en primaria se redujo en promedio en -59.98%, en secundaria en -35,47% y en el
nivel inicial en -3,58%, como se indica en el grfico N 14.
Grfico N 14
Tasa de Abandono Escolar
Secundario;
115,96 %
Inicial;
26,62 %
-35,47 %
Secundario
Primario;
17,45 %
-59,98 %
Primario
-3,58 %
-46,51 %
Inicial
Tasa de
Abandono
Escolar
2.5. Salud
El Departamento de Tarija los establecimientos de salud, en el periodo 2000 al 2010, se incrementaron en
75,40% (126 a 221 establecimientos de salud en todos los niveles de atencin4), con relacin al nmero de camas
en los establecimientos de salud se ha incrementado en 30,85%, asimismo, la relacin de mdicos/habitantes
en el Departamento es de 7 mdicos por cada 10.000 habitantes.
La ejecucin del Bono Juana Azurduy efectuada a travs del Ministerio de Salud y Deportes y el Programa Materno Infantil y el Programa de Atencin Integral de Nutricin por la Gobernacin, muestra que las consultas
prenatales presentaron un crecimiento de 23,71%, (de 13.691 a 16.936 consultas), con relacin a las consultas
de cuarto control prenatal se ha incrementado en 39,57%, lo que significa un incremento de 2.469 consultas
(de 6.239 a 8.708) a travs del Programa Departamental de Salud Materno - Infantil.
La relacin de total de partos atendidos en el Departamento se ha incrementado en 19,22% en el periodo 2000
al 2010 y con relacin al nmero de casos de nacidos con bajo peso al nacer5 ha disminuido en 4,95% en el periodo.
Las consultas externas en menores de 5 aos (SUMI), se han incrementado en 110,30% lo que significa un
incremento de 132.004 consultas en el periodo 2000 al 2010.
2 Cobertura bruta de matriculacin : es la relacin entre la matrcula total en un ciclo determinado y la poblacin de edad adecuada para ese ciclo. En el nivel inicial, el denominador de esta relacin incluye a la poblacin de 4 a 5 aos de edad; en nivel primario, incluye a las personas de 6 a 13 aos y, en nivel secundario toma en cuenta a la poblacin
de 14 a 17 aos de edad
3 Tasa de abandono. Proporcin de alumnos inscritos de un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendizaje, es decir, abandonan el sistema educativo en un ao escolar dado
4 Niveles de atencin. Corresponde a Puestos de Salud y Centros de Salud (Primer Nivel), Hospital Bsico o de Distrito (Segundo Nivel), Hospitales Generales e Institutos
de Especialidades (Tercer Nivel)
5 Bajo peso al nacer. Recin nacidos vivos y muertos que pesan menos de 2.500 gramos
62
2012 - 2016
En las consultas externas en mayores de 5 aos y ms relacionado con el programa SUSAT ejecutado por la
Gobernacin del Departamento de Tarija, se ha incrementado significativamente en 198,35%, significando un
incremento de 546.665 consultas externas en relacin al periodo 2000 al 2010.
Asimismo, se ha incrementado la cobertura en 15,66%, la dosis aplicada de la vacuna pentavalente en menores de 1 ao, tambin, en el Departamento se registr un incremento de 15,01% en dosis aplicadas de vacuna
antipoliomieltica y un incremento de 19,77% de la vacuna BCG en menores de un ao.
Cuadro N 20
Estadstica e Indicadores de Salud
2000-2010
Indicador
Establecimientos de salud
Nmero de camas en establecimientos de salud
Consultas externas menores de 5 aos (SUMI)
Consultas externas en mayores de 5 aos y mas SUSAT
Consultas prenatalesnuevas
Consultas del cuarto control prenatal
Total de partos atendidos
Nacidos con bajo peso al nacer (%)
Antipoliomieltica (1ra dosis)
Pentavalente (1ra dosis) (1)
BCG
2000
2005
2010
126
632
119.675
275.604
13.691
6.239
8.352
4,85
8.607
8.684
8.606
182
845
225.279
415.508
13.240
6.525
7.849
5,17
8.607
8.684
8.606
221
827
251.679
822.269
16.937
8.708
9.957
4,61
9.899
10.044
10.307
Crecimiento
2000-2010 (%)
75,40
30,85
110,30
198,35
23,71
39,57
19,22
-4,95
15,01
15,66
19,77

La medicina tradicional en Tarija ha sido reglamentada, a travs de la Unidad de Medicina Tradicional e Interculturalidad del SEDES. A partir del ao 2007 se viene realizando el censo y registro de mdicos tradicionales
y parteros; existiendo 300 mdicos tradicionales registrados, lo cuales estn distribuidos en diferentes provincias y comunidades, quienes trabajan de manera independiente en sus lugares de origen. La mayora de los
mdicos tradicionales son poblacin adulta, el 58% supera los 50 aos de edad, por lo cual, se hace evidente
la necesidad de rescatar los conocimientos teraputicos; slo el 63% de las personas que practican la medicina
tradicional sabe leer y escribir.
2.6. Identidad tnica

Tarija, tiene una poblacin de 522.339 habitantes, el 80% no est identificada con ningn pueblo originario,
15% se identifica con el pueblo originario Quechua, 3% con los pueblos originarios Aymar y Guaran y 2% con
otros pueblos originarios (Chiquitanos, etc.).
La poblacin identificada como originaria suma 15.670 habitantes, de estos, 8.462 (54%), corresponden al
pueblo Guaran, 6.895 (44%) a los Weenhayek y 157 (1%) a los Tapiete.
2.7. Migracin
Segn datos del INE, y proyecciones efectuadas, la tasa neta de migracin es positiva para los Departamentos
de Santa Cruz y Tarija, con las tasas ms altas del pas.
Desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente la ciudad de Tarija, es atractiva para los habitantes del
occidente del pas, sobre todo del sur (Potos y Chuquisaca). Se observa un proceso de urbanizacin por un
acelerado crecimiento de las ciudades, a una tasa promedio de 4,76% anual, debido al flujo campo-ciudad, el
xodo rural de regiones agrcolas con dificultades sobre todo, desde los valles andinos y del altiplano, y el flujo
desde las regiones mineras que atravesaron por una larga crisis del sector y producto del D. S. 21060, a partir
de los aos 80. Cabe destacar que Yacuiba y Tarija, son las ciudades que crecieron en mayor proporcin con
un 6,78% y 4,42% respectivamente.
Es importante sealar que la distribucin espacial de la poblacin cambi significativamente, de ser un departamento mayoritariamente rural hasta el ao 1976, pas a ser predominantemente urbano a partir del ao
63
2001, el 63% de la poblacin vive en las ciudades.
2.8. Servicios Bsicos

El acceso y/o disponibilidad de servicios bsicos en las viviendas fue mejorando paulatinamente con el transcurso de los aos, aunque todava no alcanz niveles ptimos y existen severas diferencias entre reas urbanas y rurales.
Segn el Censo de 2001 el nmero de viviendas es de 87.157, de acuerdo a esto a continuacin se presenta
los datos de disponibilidad de servicios bsicos en los hogares, de agua por caera de red, energa elctrica y
servicio sanitario, tanto en promedio departamental como por municipio y por provincia.
En el Cuadro N 21 se observa que a nivel departamental, el 76% de los hogares se abastecen de agua por
caera de red, el 69% de los hogares cuentan con energa elctrica, el 74% posee servicio sanitario y el 62%
utilizan gas de garrafa o por caera para cocinar. Todos estos indicadores estn por encima de los promedios
a nivel nacional.
En general la Provincia OConnor es la que presenta menor participacin de hogares respecto a los servicios
analizados.
Por otro lado, el ao 1976, el 31% de las viviendas disponan de agua por caera, 24% de energa elctrica y
29% de servicio sanitario; mientras que en el 2001 la disponibilidad de estos servicios se increment en un
75% en agua por caera, 69% en energa elctrica y 74% en servicio sanitario.
No obstante, se observan diferencias en el acceso a servicios en las viviendas del rea urbana y las del rea
rural del Departamento. Segn el ltimo censo: en el rea urbana el 91% de las viviendas disponan de agua
potable, el 88% de energa elctrica y el 91% dispona de servicio sanitario; mientras en el rea rural la disponibilidad de estos servicios fue mucho ms baja: 46% dispona de agua potable o por caera, 32% de energa
elctrica y 40% de servicio sanitario. Los municipios de menor acceso a estos servicios son Yunchar, Carapar,
Padcaya, el Puente y Entre Ros.
Cuadro N 21
Departamento De Tarija: Informacin de Agua Potable y Saneamiento Bsico
por Municipio, 2001
Total
Hogares
Se abastecen
de agua por
caera de red
Cuentan
con energa
elctrica
Cuentan con
bao, agua o
letrina
Utilizan gas de
garrafa o por
caera para cocinar
Bolivia
1.977,665
62.27
64.38
63.28
58.37
Tarija
87,157
75.49
69.18
73.58
61.89
Cercado
36,126
88.14
86.56
82.87
83.04
Primera Seccin - Tarija
36,126
88.14
86.56
82.87
83.04
Aniceto Arce
11,170
68.38
55.04
64.09
49.73
Primera Seccin - Padcaya
4,171
43.16
18.44
25.94
13.07
Segunda Seccin - Bermejo
6,999
83.41
76.85
86.83
71.58
Gran Chaco
25,110
73.56
69.44
81.35
63.55
Primera Seccin - Yacuiba
18,250
79.12
75.26
86.64
72.38
Segunda Seccin - Carapar
1,799
25.79
27.24
34.80
11.34
Provincia y Municipio
Tercera Seccin - Villa Montes
5,061
70.52
63.45
78.84
50.25
Jos Maria Avils
4,047
43.66
34.45
48.58
13.17
16.52
Primera Seccin - Uriondo
2,796
39.13
48.61
41.74
Segunda Seccin - Yunchar
1,251
53.80
2.80
63.87
5.68
Eustaquio Mndez
6,917
64.70
48.87
55.54
21.01
Primera Seccin - San Lorenzo
4,517
60.99
50.65
47.07
24.64
Segunda Seccin - El Puente
2,400
71.67
45.50
71.50
14.17
Burdet OConnor
3,787
42.17
17.45
21.15
11.72
Primera Seccin - Entre Ros
3,787
42.17
17.45
21.15
11.72

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2001.
64
3. Aspectos Econmico
2012 - 2016
-Productivo
3.1. Producto Interno Bruto Departamental
El Departamento de Tarija demostr un crecimiento promedio de 17,23% del Producto Interno Bruto en la
gestin 2000-2008, representando un incremento adicional de 2.129 en millones de pesos bolivianos de
1990, asimismo se indica que el aporte departamental al PIB nacional en promedio ascendi del cuarto lugar
con un aporte del 5,53% en el ao 2000 (1,236 millones de pesos bolivianos), al primer lugar con un aporte
de 10,33% (3,365 millones de pesos bolivianos), entre los 9 departamentos, con lo que el Departamento de
Tarija brinda un aporte importante a la economa nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en el
grfico N 15.
Grfico N 15
Tarija: Producto Interno Bruto, Segn Actividad Econmica 2000-2010
(a precios de mercado)
4.000
3.500
3.000
(En millones de
bolivianos de 1990)
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Tarija PIB (Millones de Bs de 1990) 1.236

Participacin en el PIB Nacional 5,53%
1.326
5,83%
1.534
6,58%
1.757
7,34%
2.091
8,39%
2.622
10,07%
2.810
10,30%
3.031
10,63%
3.176
10,49%
3.138
10,03%
3.365
10,33%
La estructura del PIB por actividad econmica en el periodo 2000-2010 muestra un crecimiento significativo;
el Sector Primario en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca indica una tasa de crecimiento anual del
3,44%, y lo contrario se muestra en la actividad de la extraccin de minas y canteras con un aumento en la tasa
de crecimiento del 37,68% debido al aumento de los volmenes de exportaciones de gas natural y la contraccin del mercado externo. En el Sector Secundario, la actividad de la industria manufacturera demostr un
significativo crecimiento anual del 4,49%; la actividad de electrificacin, gas y agua con un crecimiento anual
de 5,46%, y la construccin en 20% promedio al ao.
65
Cuadro N 22
Tarija: Crecimiento del Producto Interno Bruto a Precios Constantes, Segn Actividad Econmica
(En miles de Bolivianos de 1990)
Actividad Econmica
2000
2005
2010 (p)
Tasa Crecimiento
2000-2010
Producto Interno Bruto (a Precios de

Mercado)
1.235.662
2.622.350
3.365.168
17,23%
Producto Interno Bruto (a Precios

Bsicos)
1.172.318
2.164.965
2.639.189
12,51%
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y

Pesca
157.130
186.421
211.224
3,44%
2. Extraccin de Minas y Canteras
280.468
1.135.937
1.337.262
37,68%
3. Industrias Manufactureras
134.147
149.893
194.386
4,49%
4. Electricidad, Gas y Agua
12.469
15.700
19.281
5,46%
5. Construccin
50.756
95.401
152.245
20,00%
6. Comercio
69.119
100.169
121.056
7,51%
7. Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones
135.247
172.599
218.065
6,12%
8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios

Prestados a las Empresas
177.333
133.992
180.178
0,16%
9. Servicios Comunales, Sociales,

Personales y Domsticos
32.274
32.723
37.580
1,64%
10. Restaurantes y Hoteles
27.798
30.007
33.332
1,99%
11. Servicios de la Administracin

Pblica
113.887
135.791
176.946
5,54%
12.Servicios Bancarios Imputados
(18.311)
(23.669)
(42.367)
13,14%

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, (p): Preliminar
En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicacin alcanzaron una tasa de
crecimiento anual del 6,12%, el comercio con 7,51%, Servicios comunales, sociales, personales y domsticos
en 1,64%, servicios de la administracin pblica en 5,54%, servicios de la banca imputados en 13,14%, restaurantes y hoteles en 1,99% y en las actividades econmicas con crecimiento negativo se tiene a los establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas con (0,16%).
Finamente se concluye indicando que el producto interno Bruto no slo depende de la exportacin del gas
natural en el sector primario, asimismo se dio un paso importante en el crecimiento del sector de la construccin y la industria manufacturera, etc, como se ha demostrado en las tasas de crecimiento superiores al crecimiento nacional de 4,98%; latinoamericano 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, lo que quiere
decir que se est aposta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos sino ms bien est
sustentada en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca, la Industria manufacturera y el turismo.
3.2. PIB Per cpita

Con relacin al PIB per cpita del Departamento de Tarija, ste se ha incrementado de $us.- 1,109 a $us.4,225, en el periodo 2000-2010, significando un notable crecimiento del 380,97% (3 veces ms), y en comparacin con el PIB nacional ($us.-1870), se diferencia favorablemente en 225,94 %, aproximadamente 3 veces
ms.
66
2012 - 2016
Cuadro N 23
Bolivia: Producto Interno Bruto Per Cpita
a Precios de Mercado, Segn Departamento, 2000 - 2010
(En dlares estadounidenses)
Departamento
BOLIVIA
Chuquisaca
La Paz
Cochabamba
Oruro
Potos
Tarija
Santa Cruz
Beni
Pando
Aos
Posicin al Aporte del PIB Nal.
2000
2002
2005 (p)
2010 (p)
2000
2002
2005 (p)
2010 (p)
995
808
892
1.055
1.149
539
1.109
1.256
854
1.447
895
720
810
911
1.016
479
1.175
1.111
745
1.265
1.010
696
887
959
1.081
563
2.332
1.178
714
1.338
1.870
1.340
1.726
1.562
2.547
1.770
4.225
1.910
1.272
2.253
8
6
5
3
9
4
2
7
1
8
6
5
4
9
2
3
7
1
8
6
5
4
9
1
3
7
2
8
6
7
2
5
1
4
9
3

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, (p): Preliminar
3.3. La Composicin Econmica Regional Diversificada,

en el Periodo 2006-2010
La economa departamental se encuentra diversificada en su aporte al producto interno bruto departamental
y est compuesto por: extraccin de minas y canteras con el 37,68%; construccin 20,00%, servicios bancarios
imputables 13,14%; comercio 7,51%; transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 6,12%; electricidad, gas y agua 5,46%; servicio de administracin pblica 5,54%; agricultura, silvicultura, caza y pesca 3,44%;
industria manufacturera 4,49% y entre otros de menor aporte restaurantes y hoteles, servicios comunales,
sociales, personales y domsticos, establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.
3.4.Principales Indicadores Macroeconmicos

Periodo 2000-2010
Cuadro N 24
Tanja: Principales Indicadores Macroeconmicos
Concepto
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente
Producto Interno Bruto

Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos
corrientes)
2.730
3.002
3.558
4.512
6.059
8.660
10.814
13.142
14.791
14.127
15.604
INE
444
455
506
584
754
1.036
1.332
1.647
1.946
1.998
2.216
INE
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos

de 1990)
1.236
1.326
1.534
1.757
2.091
2.622
2.810
3.031
3.176
3.138
3.365
INE
Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de

1990 (%)
4,20%
7,29%
15,72%
14,55%
18,97%
25,42%
7,17%
7,85%
4,78%
1,18%
7,23%
INE
Participacin al PIB Nacional
5,53%
5,83%
6,58%
7,34%
8,39%
10,07%
10,30%
10,63%
10,49%
11,61%
10,33%
INE
PIB Per Cpita a precios de Mercado (En dlares

estadounides)
1,117
1,112
1,200
1,345
1,688
2,257
2,824
3,401
3,916
3,920
4,225
INE
PIB Per Cpita a precios de Mercado (En

bolivianos)
6,867
7,331
8,438
10,395
13,569
18,868
22,932
27,138
29,762
27,717
29,874
INE
6,15
6,59
7,03
7,73
8,04
8,36
8,12
7,98
7,60
6,97
7,00
Producto Interno Bruto (en millones de dlares

corrientes)
Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs,/US$

(VIPFE)
Apreciacin/Depreciacin del Bs respecto al $us
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Aprec
Aprec
Aprec
Aprec
VIPFE
Aprec

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica
67
3.5. Exportaciones, Importaciones

En el ao 2010, Tarija ha sido el departamento que ms exportaciones ha generado a nivel nacional, con el
28,10% del total exportado, que corresponde al sector de los hidrocarburos como el ms importante, con una
participacin del 99,43%; le siguen en importancia los Departamentos Potos (25,83) y Santa Cruz (24,18); el
restante 21,91% corresponde a La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Beni, Pando y Oruro.
Grfico N 16
Exportaciones de Bolivia por Departamento 2010
Pando
Beni
Santa Cruz
Tarija
Potos
Oruro
Cochabamba
La Paz
Chuquisaca
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
En millones de Dlares Estadounidenses

Fuente: Estadsticas Departamentales de Bolivia 2008. INE.
Los volmenes de exportacin en el Departamento de Tarija se incrementaron en promedio, en la gestin

2002-2010 en 36,08%, que en trminos absolutos representa 1.767,17 millones de dlares estadounidenses,
este crecimiento no slo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural de 36,40% ao, sino
tambin a la actividad de la agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca en 43,87% al ao, siendo los productos ms relevantes: flores, frutos de comestibles y productos agrcolas y la industria manufacturera con
crecimiento promedio a una tasa de 9,34% al ao y trminos absolutos de 3,996 millones de dlares estadounidenses, entre los productos se tiene al azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios,
madera y manufactura de madera, fabricacin de muebles y otras manufacturas, asimismo, se nota un leve
crecimiento del sector de extraccin de minerales en el Departamento significando un crecimiento del 14%
en el periodo 2002 al 2010, que representa 20 millones de dlares.
Cuadro N 25
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En millones de dlares estadounidenses)
ACTIVIDAD ECONMICA Y PRODUCTO
Exportaciones
Agricultura,Ganadera, Caza, Silvicultura y Pesca
Extraccin de Hidrocarburos(1)
2002
2005
164,269
983.534
1,931,444
36,08%
171
391
3,147
43.87
160,255
977.288
1,920,439
36.40
30
14.14
7,828
9.34
Extraccin de Minerales
10
Industria Manufacturera
3,832
5.855
68
Tasa de Crecimiento 2002-2010
2010
2012 - 2016
Cuadro N 26
Bolivia: Exportaciones Segn Departamento, 2000 2010
(En Millones de Dlares estadounidenses)
EXPORTACIONES/AOS
2000
8
4
5
2
3
6
1
7
9
Chuquisaca(1)
La Paz
Cochabamba(1)
Oruro
Potos
Tarija(1)
Santa Cruz(1)
Beni
Pando
POSICION
2002
9
4
6
2
5
3
1
7
8
2010
7
5
6
4
2
1
3
8
9
El comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional demuestra que el Departamento de Tarija en

el ao 2000 ocup el sexto lugar en las exportaciones en relacin a los 9 departamentos, desde el ao 2005 al
2010 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economa
nacional y al saldo comercial positivo (supervit comercial).
Cuadro N 27
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En miles de dlares estadounidenses).
Concepto
2000
Exportaciones valor oficial

FOB (en millones de d- 48.0
lares)
Importaciones valor oficial
CIF (en millones de dla- 181.2
res)
Saldo Balanza Comercial -133.2
(en millones de dlares)
Crecimiento Exportaciones
en relacin al mismo perio- nd
do del ao anterior
Crecirriento Importaciones
en relacin al rrisrro perio- nd
do del ao anterior
Tarija: PRINCIPALES INDICADORES COMERCIO EXTERIOR

2001 2002 2003 2004 2005 2006
Comercio Exterior
2007
2008
2009
2010
Fuente
111.6
164.3
303.1
550.3
983.5
1,374.3 1,476.9 2,193.6 1,405.1 1,930.3
INE
176.2
203.7
167.5
163.0
250.3
219.5
INE
-64.6
-39.5
135.6
387.3
733.2
1,154.8 1,234,3 1,863.5 1,071.1 1,847.4
132.2
47.2
84.5
81.6
78.7
39.7
7.5
48.5
-35.9
37.4
INE
-2.8
15.6
-17.8
-2.7
53.5
-12.3
10,5
36.0
1,4
-75.2
INE
242.6
330.1
334,7
82.9
INE

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica (p): Preliminar
Finalmente, el comportamiento de las exportaciones demostr un crecimiento fuerte en relacin a las importaciones, demostrando una balanza comercial positiva y favorable, destacando en el periodo 2003 -2010 el
promedio fue de 1.053,4 (millones de dlares), lo que significa en el Departamento de Tarija un crecimiento
del saldo comercial positivo, que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural,
como tambin lograron crecimientos notorio los productos del azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricacin de muebles, otras manufacturas, flores,
frutas y frutos de comestibles y otros productos agrcolas, como se demuestra en el Grfico N 17.
69
Grfico N 17
Comercio Exterior - Exportaciones e Importaciones
2.500
2.000
1.500
Millones
de Dlares
1.000
500
0
-500
2001
2002
2003
2004
2005
Exportaciones valor oficial FOB (en

millones de USD)
111,6
164,3
303,1
550,3
983,5
Importaciones valor oficial CIF (en

millones de USD)
176,2
203,7
167,5
163
250,3
Saldo Balanza Comercial (en

millones de USD)
-64,6
-39,5
135,6
387,3
733,2
2006
2007
2008
2009
2010
1.374,30 1.476,90 2.193,60 1.405,05 1.930,31

219,5
242,6
330,1
334,66
82,93
1.154,80 1.234,30 1.863,50 1.071,09 1.847,38
Con respecto a las importaciones se present una tasa de crecimiento leve en el periodo 2000 al 2008, con
una tasa de crecimiento anual de 7,88% en relacin a las exportaciones, cuyo crecimiento fue notable, lo que
muestra un saldo comercial y/o supervit comercial favorable para el Departamento. Entre las importaciones
de las grandes categoras econmicas del pas se tiene los bienes de capital, alimentos y bebidas, artculos de
consumo no especificados en otra partida y suministros industriales y equipos de transporte y sus piezas y
accesorios.
Red Fundamental Dependiente de la ABC

La red vial fundamental del Departamento Tarija, est constituida por tres rutas nacionales.
Ruta Nacional 1: Bermejo - Cercado - El Puente - Potos - La Paz.
Ruta Nacional 9: Yacuiba - Villa Montes Camiri - Santa Cruz de la Sierra.
Ruta Nacional 11: Hito BR-94 (lmite con Paraguay) - Villa Montes - Entre Ros-Tarija.
Corredores Biocenicos y de Integracin

La red fundamental tambin forma parte de los corredores de integracin y corredores biocenicos de integracin. En el Cono Sur Central existen en total 5 corredores de integracin; tres corredores biocenicos y dos
corredores de integracin norte-sur. Ninguno de estos corredores est funcionando en su totalidad; puesto
que falta construir algunos tramos, otros estn en procesos de construccin o en estudio.
Tres de estos corredores pasan por territorio tarijeo:
El Corredor de Integracin II: Norte-Sur de Trinidad por Santa Cruz, Villa Montes, Yacuiba a Salta (Argentina) y ms al sur a Buenos Aires.
70
2012 - 2016
El Corredor Biocenico de Integracin V: Este-Oeste de Paraguay, Villa Montes, Tarija a la costa del Pacfico.
El Corredor de Integracin IV: Norte-Sur de Desaguadero por La Paz, Potos, Tarija, Bermejo a Salta (Argentina) y ms al sur a Buenos Aires.
Tres corredores de integracin internacional pasan por el Departamento de Tarija, y forman parte de los
cinco ejes principales de integracin identificados a nivel de Bolivia.
En lo que a red vial caminera se refiere, en el Departamento de Tarija existen 1.119 kilmetros (19,05%), de
caminos que estn a cargo de la Administradora Boliviana de Caminos; 2.341 km (39,85%), a cargo del Servicio
Departamental de Caminos (SEDECA) y 2.415 km (41,11%), a cargo de los gobiernos municipales (ver Cuadro
N 28).
71
Cuadro N 28
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Tipo de Superficie de Rodadura en Km.
Tipo de Superficie de Rodadura
Pavimentada
Red Vial
Fundamental
Departamental
Municipal
Total
Carpeta Asfltica
Losa de
Hormign
Construida
En construccin
55,96
0,77
2,54
59,27
394,74
0,22
0,53
395,49
101,80
103,78
205,58
Tratamiento
superficial
Empedrado
Adoqun
Grava
Tierra
61,18
84,44
2,98
148,60
15,33
41,25
56,58
0,63
1,46
0,07
2,16
393,44
1.664,27
1.262,75
3.320,46
28,79
357,44
1.105,05
1.491,28
Proyectada
Total Km
82,24
113,10
195,34
1.118,78
2.340,81
2.415,17
5.874,76
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
Si se analiza los caminos por el estado de la superficie rodada se puede indicar, que slo el 1,55% de la red
fundamental se encuentra en mal estado; el 49,64% se encuentra en buen estado y el 32,36% en regular estado. En lo que respecta a la red departamental, ms del 70% de los caminos se encuentran en regular o buen
estado; ms del 17% en un estado malo o muy malo. En cambio, en la ruta municipal el 53% se encuentra en
un estado bueno o regular y el 37% en estado malo, con respecto al total municipal (Cuadro N 29).
Cuadro N 29
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Estado de Superficie Rodada (En kilmetros)
Estado
Red Vial
Fundamental
Departamental
Municipal
Total
Muy
Bueno
Bueno
0,00
16,78
1,06
17,84
0,00
0,72
0,04
0,30
555,38
1.053,22
552,61
2.161,21
Regular
Malo
Muy
Malo
49,64
44,99
22,88
36,79
362,06
635,77
742,43
1.740,26
32,36
27,16
30,74
29,62
17,29
337,33
904,94
1.259,56
1,55
14,41
37,47
21,44
0,00
80,83
214,14
294,97
0,00
3,45
8,87
5,02
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
72
Proyectada o en
Construccin
184,04
216,88
0,00
400,92
%
16,45
9,27
0,00
6,82
Total Km
1.118,77
2.340,81
2.415,18
5.874,76
2012 - 2016
CAPTULO 2
Macroproblemas
73
2012 - 2016
Un macroproblema se define como el estado negativo de una situacin existente que configura una red; es
decir, que constituye un conjunto de interrelaciones de causa y de efecto, que pueden ser solucionados, atenuados o eliminados.
La importancia de la identificacin de los macroproblemas, radica en que representan una realidad concreta
y negativa que obstaculiza el desarrollo, por lo tanto, debe convertirse en el punto de partida para tomar
conciencia de esa realidad y ordenar los esfuerzos en direccin correcta para superarlos e impulsar un cambio
hacia el desarrollo.
Para la elaboracin del PDDES, se parte del diagnstico del Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), acorde a lo que establece el Sistema Nacional de Planificacin (articulando el PDDES - PDOT),
identificando los macroproblemas y potencialidades que determinan un anlisis de situacin del territorio
departamental.
1. DEGRADACIN DE LOS
RECURSOS NATURALES
Y MEDIO AMBIENTE
1.1. Caractersticas
Los recursos naturales atraviesan por un desequilibrio cuando interviene el humano en forma inapropiada,
sin respetar las normas elementales de conservacin de los recursos naturales, produciendo consecuencias
como la degradacin y alteracin del medio ambiente y la biodiversidad (el suelo, el agua, la vegetacin, la
flora y fauna).
1.2. Problemas / Causas

Recurso vegetacin: prdida y degradacin de la cobertura vegetal y biodiversidad; excesivo sobrepastoreo de la vegetacin natural en la regin rida y semirida Alta Andina (ej. La deforestacin que se indica
en el ao 2011, segn la ABT, 100.000 tablones al ao en la provincia Arce y OConnor y el trfico hormiga).
Degradacin de los ecosistemas andinos y disminucin de la cobertura vegetal, en especial, de especies
leosas y de arbustos de queua, slo se encuentran remanentes en reas aisladas.
En el Valle Central de Tarija la vegetacin natural presenta una degradacin considerable debido a la
deforestacin, el uso de suelo (agro) silvopastoril, los chaqueos, incendios forestales y la accin antrpica.
Estos procesos dan origen a la aparicin de matorrales sin valor ni funcin econmica, como por ejemplo
la familia de las gramneas, que sustituyen la vegetacin de especies nativas constituidas por: algarrobo,
tipa, tarco, jarka y molle.
En la parte Andina se encuentran zonas ridas que carecen de vegetacin primaria arbrea, existiendo
slo pasturas de la familia gramneas (especies como la chacatea que coloniza las reas rocosas).
La vegetacin natural en la provincia fisiogrfica del Subandino, est sometida a diferentes intensidades
y tipos de uso. Se observan bosques secundarios empobrecidos, con frecuentes matorrales enmaraados
de reemplazo de los gneros Croton, Sebastiana, Urera, Fagara, Solanum, Ruprechtia y Acacia. El proceso
ocurre, sobre todo, en paisajes menos accidentados, donde existe mayor presin del ganado, chaqueos,
extraccin de productos maderables y no maderables. En bosques transicionales al Chaco Serrano, el impacto de la ganadera en el estrato herbceo y la regeneracin de especies arbreas es mayor.
Manejo inadecuado de los suelos, en el rango del 59% son sobreexplotados, con descontrol de uso de
agroqumicos y pesticidas; bajo nivel de materia orgnica; los suelos pierden su fertilidad por exceso uso
de abonos qumicos (3 a 4% subtropical); el 37% de abono qumico son atmosfricos y se venden sin restriccin (5% ptimo).
En la Llanura Chaquea, el sobrepastoreo y la tala indiscriminada de los bosques prcticamente han eliminado las sbanas y empobrecen el estrato herbceo. Al no permitir la regeneracin y recuperacin de
especies forrajeras plantables, la misma da lugar a otras indeseables y frena o disminuye la regeneracin
75
de especies arbreas de uso mltiple. La tala selectiva de especies forestales valiosas, sin criterios tcnicos ni ecolgicos, afecta la calidad del bosque, degradando la vegetacin e incrementando matorrales de
sucesin secundaria compuestos por arbustos como duraznillo y garrancho.
En sntesis, se observan los siguientes problemas especficos que afectan a la degradacin de la cobertura
vegetal: a) tala indiscriminada de bosques; b) prdida de hbitat de especies vegetales; c) prdida de especies vegetales con valor comercial y d) chaqueos e incendios.
Contaminacin del medio ambiente urbano

En la ciudad de Tarija, se presentan los siguientes problemas especficos de contaminacin:
Contaminacin atmosfrica, ocasionada por la planta procesadora de asfalto, el parque automotor y los
10 hornos de ladrillos. El 74% de los vehculos que funcionan a gasolina o diesel, no cumplen con los requisitos permisibles establecidos como tambin 72% de los vehculos que funcionan a diesel. Los pocos
espacios verdes no favorecen a contrarrestar la situacin.
Contaminacin producida por deficiencias y falta de capacidad de los sistemas de desages pluviales,
saneamiento bsico y el manejo inadecuado de desechos slidos y lquidos.
Contaminacin acstica, producida por aviones comerciales (ms de 130 decibeles con una duracin de
ms de 4 segundos); y el parque automotor (ms de 80 decibeles), sobre todo en el rea de la mancha
urbana central.
En otras ciudades y zonas del Departamento, se presentan los siguientes problemas adicionales:
Contaminacin atmosfrica, en la poblacin de El Puente por la fbrica de cemento; si bien la fbrica
cuenta con filtro, ste solamente funciona durante el da.
Contaminacin atmosfrica producida por el Ingenio Azucarero de Bermejo debido a la expulsin de slidos en suspensin.
Contaminacin atmosfrica e hdrica en las reas de explotacin de hidrocarburos, ubicadas principalmente en la zona de pie de monte de la llanura chaquea.
En la cuenca alta del ro Pilcomayo, correspondiente a la regin andina y subandina, de acuerdo a anlisis
qumicos efectuados de sus aguas, se han encontrado niveles preocupantes de elementos txicos, producto de la actividad minera aguas arriba (Departamento de Potos). En la cuenca media a la altura de la
ciudad de Villa Montes, se detect contaminacin de las aguas con hidrocarburos y en menor cantidad de
elementos pesados.
En la cuenca de los ros Bermejo y Tarija que se origina en la regin andina y culmina en la Subandina, los
afluentes como los ros Guadalquivir y Camacho presentan contaminacin biolgica como consecuencia
de ser los receptores de las aguas servidas de las poblaciones ubicadas en sus mrgenes, debido a la falta
de sistemas adecuados de saneamiento y tratamiento de estas aguas.
Contaminacin de aguas de afluentes del ro Bermejo por desechos del ingenio azucarero y del ro Pilcomayo por actividades mineras que se producen en Potos.
Recurso fauna: Prdida de biodiversidad

La prdida de la biodiversidad, en lo concerniente a la fauna, ocurre en todos los mbitos del Departamento; al cambiar y alterarse las condiciones ecolgicas naturales (erosin, tala de vegetacin, aguas
contaminadas, caza y pesca indiscriminadas) las especies animales pierden su hbitat natural. La fauna
ictcola es afectada por contaminacin de metales pesados a lo largo del ro Pilcomayo.
1.3. Limitaciones
Recurso suelo: Erosin y degradacin de su capacidad productiva
En el Valle Central de Tarija, la erosin afecta ms del 70 % del rea de 300.000 ha. El paisaje tpico de
tierras malas (badlands) es dominante y el desarrollo permanente de crcavas y la erosin de las terrazas
aluviales con buen potencial agrcola, son los procesos ms destacables. Las laderas se encuentran muy
afectadas.
En la Zona Alta (altiplano y valles altos) los suelos pedregosos, cubiertos con pastizales y arbustales ralos,
estn sometidos a un pastoreo extensivo de ovinos que originan un alto porcentaje de terrenos desnu-
76
2012 - 2016
dos, situacin propicia para que se desarrollen fuertes procesos de erosin hdrica y elica. En la cuenca
endorreica de Tajzara, se identificaron importantes procesos de erosin elica, conformando campos de
mdanos y superficies denudadas.
En el Valle del ro San Juan del Oro, el pastoreo permanente en laderas con suelos superficiales y susceptibles a la erosin, potencia el transporte de sedimentos durante la poca de lluvias, situacin que origina
problemas de inundaciones y colmataciones en el valle, y destruccin de sistemas de riego; este fenmeno tambin se observa en forma intensa en los valles de Tomayapo y Paicho.
La regin de los valles y llanuras de los ros Bermejo y Tarija, dedicados sustancialmente al cultivo de caa
de azcar han perdido, por mal manejo de los suelos, la fertilidad natural de los mismos. Los reportes de
produccin por este motivo han decrecido a ms de la mitad en comparacin a las pocas de inicio de este
cultivo. En esta misma regin se han visualizado fuertes procesos erosivos como consecuencia del mal
manejo de los suelos.
En el rea de la Llanura Chaquea, se observa erosin en pendientes de la ladera oriental de Aguarage y
la erosin elica (mdanos) e hdrica (ampliacin de playas y cambios de cauce) en la llanura del ro Pilcomayo a la altura de la localidad de Ibibobo.
2. ALTO NIVEL DE
VULNERABILIDAD A
AMENAZAS Y RIESGOS
NATURALES Y ANTRPICOS
2.1. Caractersticas
El Departamento de Tarija presenta un alto grado de vulnerabilidad a las amenazas y riesgos naturales y antrpicos que se presentan en su territorio, debido a un conjunto de caractersticas del medio biofsico que determinan la ocurrencia de fenmenos tales como las sequas, las heladas, las granizadas, las inundaciones y los
desbordes de ros y, en alguna medida, los movimientos ssmicos y problemas como los incendios forestales. Si
bien la mayora de estos fenmenos son limitaciones de origen natural de difcil solucin, otros son agravados
por problemas de origen antrpico que pueden ser solucionados o atenuados.

La escasa infraestructura de regulacin de los ros, que permitan almacenar los recursos hdricos y, de esta
manera, mitigar las prdidas de cosecha ocasionadas por inundaciones y sequas. En la cordillera oriental
y sierras del subandino, prcticamente todas las terrazas aluviales que tienen el mayor potencial agrcola, presentan riesgo a inundaciones por los desbordes de los ros. Por otro lado, cuando los mismos ros
ingresan a la llanura chaquea cambian de pendiente y se extienden provocando procesos de inundacin
como es el caso del ro Pilcomayo, aguas abajo de Ibibobo y el ro Tarija cerca de la confluencia con el ro
Bermejo.
La inversin pblica en la prevencin de desastres es insuficiente.
Existe una limitada conciencia en el mbito de las instituciones y de la sociedad en su conjunto sobre los
costos actuales y futuros que implica la falta de prevencin y gestin de los riesgos naturales.
Hasta el presente est ms desarrollada la institucionalidad y capacidad para la atencin del desastre que
para desarrollar una actividad de prevencin, educacin y organizacin de la sociedad, en su conjunto, en
las diferentes fases de la prevencin, mitigacin y gestin de los riesgos naturales.
2.3. Limitaciones
Las limitantes son las caractersticas del medio natural que determinan la presencia de fenmenos naturales
adversos como elementos que tipifican el territorio departamental, por lo que se los debe tomar en cuenta
para el desarrollo de los sistemas de produccin por promover.
77
Las caractersticas geomorfolgicas y de relieve del Valle Central de Tarija y de las serranas del Subandino
determinan que el territorio departamental presente cerca del 60 % en las categoras de moderado a muy
alto riesgo de erosin y deslizamientos en masa.
Del territorio departamental, el 87 % presenta grados de amenaza a la sequa y es posible indicar que la
variabilidad interanual de la precipitacin es amplia, por lo que prcticamente en todo el Departamento
se pueden presentar problemas de prdidas de cosecha debido a dficit hdrico; adems, es notable la
repercusin negativa en la ganadera principalmente en la zona Chaquea.
La presencia de heladas (en la mayora) tardas ocasiona frecuentemente prdidas econmicas importantes a la actividad horto-frutcola del Valle Central de Tarija y valles del Subandino. De acuerdo a los datos
proporcionados por la Direccin de Gestin de Riesgos, se afectan en promedio 1651 ha/ao de productos agrcolas.
Las granizadas que se presentan con frecuencia en el valle de central, han ocasionado serios daos econmicos a las regiones productoras de frutales de caroso, vid y horticultura, actividades que demandan
inversiones importantes que en ocasiones resultan en prdidas totales, originando verdaderos desastres
sociales y econmicos. En los ltimos 5 aos, de acuerdo a la Direccin de Gestin de Riesgos, en promedio, se afect a 2.354 ha. de productos agrcolas.
Los incendios forestales que se presentan anualmente, en su gran mayora son provocados por la prctica
del chaqueo en la zona semirida del Subandino y la quema de pastizales en la zona de la Cordillera Oriental. Los incendios consumen grandes cantidades de bosques y pastizales con repercusiones econmicas y
ecolgicas considerables.
El Departamento se considera un territorio de baja sismicidad; sin embargo, se presentaron eventos de
este tipo en las ciudades de Yacuiba e inmediaciones de Bermejo.
3. DEFICIENTE
INTEGRACIN FSICA
3.1. Caractersticas
La deficiente integracin fsica est directamente relacionada con el sistema vial. Son dos los aspectos que
limitan la integracin: la distancia y el estado de los caminos. Con tramos asfaltados, tramos ripiados y de
tierra, el sistema vial presenta un alarmante deterioro por falta de mantenimiento que complica la transitabilidad permanente de los mismos. Ello se constituye en un obstculo que impide una mayor y mejor vinculacin e integracin entre las regiones del Departamento con el pas y con el exterior y todas sus implicaciones
socioeconmicas.
En este contexto, la situacin vial del Departamento de Tarija en el ao 2011, fue la siguiente:
Cuadro N 30
CONCEPTO
Total Red Vial Fundamental
1.118,78
Pavimentada (55%)
614,31
Grava (35%)
393,44
Tierra (10%)
Total Red Vial Departamental
Pavimentada (9%)
111,03
2.340,81
206,00
Grava (71%)
1.664,27
Tierra (20%)
470,54
Total Red Vial Municipal

Pavimentada (2%)
2.415,17
47,37
Grava (52%)
1.262,75
Tierra (46%)
1.105,05
Fuente: SEDECA 2010
78
Km.
2012 - 2016

Insuficientes recursos nacionales y departamentales para inversin en el sector.
Insuficiente mantenimiento de las carreteras.
Carencia de polticas definidas y articuladas para los tres niveles del sistema de caminos: nacional, departamental y municipal.
Muchas comunidades dispersas y no atendidas con caminos municipales y, consecuentemente, con restricciones en la oferta de servicios de transporte en capacidad y periodicidad. Se nota despoblamiento en
las zonas que no tienen conexin directa con los ejes.
Baja cobertura de comunicacin, slo el 25% de los hogares cuentan con acceso a la telefona fija.
3.3. Limitaciones
Accidentada topografa del territorio, que encarece la construccin y mantenimiento de los caminos.
Centralismo extremo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) en cuanto a la gestin y ejecucin
de proyectos en rutas fundamentales.
Limitada capacidad financiera y operativa de los municipios para cumplir su funcin en el mantenimiento
de los caminos de la red municipal.
Mecanismos pocos desarrollados de control y fiscalizacin de calidad al transporte interdepartamental.
4. PRODUCCIN POCO
COMPETITIVA Y CON
ESCASO VALOR AGREGADO
4.1. Caractersticas
A pesar del importante crecimiento y dinamismo alcanzado por la economa departamental en el periodo
2005 - 2011, la estructura productiva regional es todava dbil y poco especializada, basada prcticamente
slo en el aprovechamiento de sus recursos naturales.
La produccin agropecuaria en el Departamento se encuentra diversificada segn las caractersticas de cada
zona agro-ecolgica.
Por otro lado, la produccin es poco competitiva y, sobre todo, de subsistencia con escaso valor agregado, sin
embargo, se observa especializacin en ciertos cultivos como la caa de azcar en el tringulo de Bermejo, la
uva y otras frutas en el Valle Central de Tarija, hortalizas en el Subandino y soya en el Gran Chaco, produccin
destinada al mercado.
La zona altiplnica y de los valles altos del Departamento (Municipios de Yunchar, El Puente y parte de San
Lorenzo y Padcaya) son las de menor desarrollo agropecuario por las limitaciones fsiconaturales, con pocas
alternativas para desarrollar sistemas productivos competitivos, con excepcin de ciertos cultivos como ajo y
haba. En estas zonas, la actividad agropecuaria es de subsistencia, con reducida capacidad de generacin de
excedentes para el mercado.
El escaso desarrollo del sector secundario, bsicamente agro-industrial, resume las debilidades estructurales
que existen en la regin para lograr una produccin y transformacin competitiva con mayor valor agregado.
El sector industrial se caracteriza por un nmero importante de medianas y principalmente pequeas industrias con escaso acceso a capital y tecnologa.
El sector terciario o de servicios se concentra en la ciudad de Tarija, sin embargo, transportes y comunicaciones y comercio son actividades fundamentales en Yacuiba, Bermejo y Villa Montes, verificndose los mayores
79
flujos de transporte en la ruta Santa Cruz-Yacuiba. A pesar del crecimiento considerable de este sector en los
ltimos aos, todava no ha alcanzado positivos niveles de competitividad.
4.2. Problemas / Causas bsicas

Los principales problemas o cuellos de botella para alcanzar una produccin competitiva y con mayor valor
agregado son:
Una estructura productiva regional dbil y poco especializada, basada en el aprovechamiento poco sostenible de sus recursos naturales.
Una deficiente integracin fsica interna y externa, que no permite un flujo permanente y con las condiciones adecuadas de transporte de los bienes y productos a los principales mercados internos y extrarregionales.
Mercados locales reducidos, siendo las ciudades de Tarija y Yacuiba, por el tamao de la poblacin, los
principales mercados del Departamento.
Limitada capacidad empresarial por el tamao y la estructura de las empresas y las formas de organizacin
empresarial.
Limitada capacidad financiera y acceso al capital.
Sistemas de produccin tradicionales y/o de subsistencia, con bajo nivel tecnolgico y de innovacin,
sobre todo, en el sector agropecuario e industrial que incide en la baja productividad en general y, en
particular del sector agropecuario. Deficiencia en el acceso a capital y servicios para la produccin, que no
permite mejorar la calidad, crear valor agregado y ampliar los volmenes de produccin.
Conflictos de derecho de uso de la tierra y estructuras de la tierra caracterizada por minifundios, en gran
parte del Departamento, que no permiten incorporar tecnologa e incrementar la produccin. En el Gran
Chaco existen grandes extensiones sin uso econmico que han generado conflictos y asentamientos ilegales exigiendo la dotacin de tierras a nuevos comunarios.
Poca innovacin tecnolgica e investigacin tcnico-cientfica orientada a desarrollar las potencialidades
del Departamento, existiendo una desvinculacin total en las polticas y acciones de la Universidad y los
principales centros de investigacin del Departamento con los sectores productivos y empresariales.
Escasa capacitacin y formacin de recursos humanos: tcnicos medios, obreros calificados, orientados a
crear una mayor especializacin y calidad en la produccin. Tarija, en general, no ha desarrollado capacidades especficas en rubros priorizados que permitan desplegar sus potencialidades.
Altos costos de transporte.
4.3. Limitaciones
Aislamiento, distancia a mercados.
Reducida superficie de suelo con potencial agrcola (4% del territorio departamental)
5. NIVELES CONSIDERABLES
DE POBREZA
5.1. Caractersticas
El nivel de pobreza del Departamento de Tarija es todava considerable, puesto que aproximadamente 51 %
de su poblacin es calificada como pobre (Censo 2001). Dentro de este grupo importante de la poblacin,
35,9% se encuentra en una situacin de pobreza moderada; 14,6% de indigencia y 0,3% en pobreza marginal.
En cuanto a la poblacin no pobre, se observa que slo el 18,7% satisface sus necesidades bsicas y 30,5% se
encuentra en el umbral de la pobreza.
80
2012 - 2016
Adems, los niveles de pobreza son considerablemente ms altos en el altiplano y valles altos del Departamento, superando el 70 %, especialmente en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en
la zona semirida y subhmeda, de las serranas y valles del subandino.
Tambin ciertas zonas de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete, presentan altos niveles de pobreza.

Los niveles de ingresos familiares de la poblacin rural son reducidos debido a la baja productividad y
escasa generacin de excedentes, lo que caracteriza a la economa campesina como de subsistencia. Adems, se observa que en las ciudades, por su acelerado crecimiento debido a la fuerte inmigracin, existe
desempleo, subempleo, empleo poco productivo y un crecimiento excesivo del sector informal.
La disponibilidad y/o acceso (cobertura) a los servicios bsicos ha ido en aumento, pero falta calidad, especialmente en el rea rural del Departamento, por ejemplo, a excepcin de la ciudad de Tarija, los centros
poblados disponen de servicio de agua por caera, pero no se potabiliza el agua. No existe una gestin
planificada de las instituciones encargadas de la prestacin de servicios sociales y el nivel de coordinacin
entre stas es insuficiente; como resultado existen diferencias notorias en las condiciones de vida al interior del Departamento.
Respecto al nivel de educacin de la poblacin, la cobertura bruta de matriculacin en el ao 2008 alcanz
al 81.93%; la tasa de abandono es de 4.54% y la cantidad de unidades educativas es 824 en todo el Departamento.
La infraestructura y equipamiento de gran parte del total de los centros educativos son insuficientes e
inadecuados. Existe carencia de centros de formacin tcnica, adaptados a las demandas y condiciones
socioeconmicas de cada zona que conforma el Departamento. La oferta educativa, especialmente en
el nivel tcnico superior, no toma en cuenta las necesidades del mercado, un ejemplo es la contratacin
trabajadores del exterior por las empresas petroleras.
El acceso y las condiciones de salud de la poblacin del Departamento fue mejorando debido a la implementacin del Seguro Universal de Salud Autnomo de Tarija (SUSAT). La relacin mdico/habitante en
el Departamento es de 7 mdicos por cada 10.000 habitantes, habindose incrementado en un 8% las
consultas; con relacin a las consultas del cuarto control prenatal se ha incrementado en 20.52%; en los
nios con bajo peso al nacer se disminuy en 2.31%. Las consultas externas a nios menores de 5 aos se
incremento en 97%, asimismo se increment en 4.75% el numero de vacunas aplicadas, la tasa de mortalidad infantil es de 35.45 por mil, la tasa bruta de mortalidad es de 6.1 por mil; la esperanza de vida al
nacer es de 68,69 aos para el ao 2009.

El Departamento, en el ao 2009 presentaba un dficit cuantitativo de vivienda de 21.5% y dficit de 14%

por baja calidad de vivienda.
La inversin institucional, generalmente se ha concentrado en los sectores de infraestructura, mantenindose el porcentaje en el sector social, descuidando el apoyo a los sectores productivos.
Limitado desarrollo industrial hidrocarburfero, el 40,45% de las importaciones son de combustibles y
lubricantes, lo que muestra que a pesar de ser un departamento productor de hidrocarburos, an es exportador de algunos derivados imprescindibles, lo que no genera valor agregado.
5.3. Limitaciones
Condiciones agro-ecolgicas poco favorables para el desarrollo de actividades productivas.
Existencia de bolsones persistentes de pobreza, zonas y/o municipios en los que los niveles de pobreza son
muy altos y difcilmente solucionables. Se trata de bolsones de pobreza en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en la zona de las serranas de valles del Subandino. Adems, ciertas zonas
de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete.
81
6. CRECIMIENTO ACELERADO
Y DESORDENADO
DE LAS CIUDADES
6.1. Caractersticas
En el ao 1950 slo el 24% de la poblacin viva en centros urbanos, frente al 62% en el ao 2000. El crecimiento acelerado de las ciudades debido a la migracin campo-ciudad y la migracin proveniente de otros
departamentos (segn el CNPV 2001 de cada 100 habitantes 24 son nacidos en otros departamentos), ligado
a la falta de una planificacin urbana adecuada, han originado crecimientos desmesurados, un desarrollo
urbano desordenado y un aumento acelerado de problemas ambientales.
La ciudad capital Tarija, sigue recibiendo una migracin fuerte del altiplano de Potos y de otros departamentos, resultando un crecimiento anual de 3,18% durante la ltima dcada. Ante la demanda de tierras, surgieron los loteadores, quienes fraccionaron terrenos de aptitud agrcola; grupos con menos recursos econmicos
se apoderaron de terrenos erosionados a lo largo de la Carretera Panamericana. Ambos tipos de asentamiento
no prevn la dotacin de servicios bsicos, originando problemas de carencia de infraestructura social como
son las escuelas y los centros de salud y problemas de contaminacin de ros y quebradas con desechos domsticos.
Las ciudades de Yacuiba y Bermejo tambin presentan desorden urbano, generado por migraciones que en
este caso se originan por las condiciones de ciudades fronterizas. Yacuiba, con un crecimiento anual de 6,16%
durante la ltima dcada, ha tenido un crecimiento a lo largo de la va principal, originando conurbaciones y
complicando y encareciendo las instalaciones de servicios bsicos. Bermejo presenta asentamientos en zonas
identificadas como protegidas, de igual manera, se presenta un constante enfrentamiento con los asentamientos a orillas del ro Bermejo, cuyas constantes crecidas estn originando prdidas materiales considerables.
El crecimiento de Villa Montes, aunque en menor proporcin que las anteriores, no est respetando su plan
original, abarcando zonas que no estaban previstas en el plan; de ah que aparezcan problemas de falta de
servicios, el equipamiento social no se encuentre distribuido equilibradamente y sobre todo, al igual que en
las otras ciudades mencionadas, no se reoriente el crecimiento con planes actualizados y proactivos.

El proceso de crecimiento de las ciudades no ha sido acompaado por una planificacin del desarrollo
urbano real; en este sentido, se percibe la falta de planes de ordenamiento territorial urbano de mediano
y largo plazo.
El proceso de crecimiento de las ciudades tampoco ha sido acompaado por una planificacin del transporte urbano e industrial, causando congestin y contaminacin del medio ambiente por el parque automotor, instalaciones industriales y locales comerciales.
Por el acelerado crecimiento urbano, las ciudades atraviesan por dficits crecientes en la dotacin y calidad de servicios ambientales como ser: saneamiento bsico, manejo de desechos slidos y lquidos y
drenaje urbano.
La creacin de asentamientos irregulares en mrgenes de quebradas, tierras inundables, erosionadas y
suelos agrcolas, est resultando en cursos de agua contaminados y degradados por descargas de aguas
servidas y desechos slidos y lquidos domsticos.
Prdida de espacios destinados a reas verdes, invasin de asentamientos en espacios verdes, parques
existentes, deterioro esttico con prdida de paisajes y eliminacin de atributos estticos.
En el aspecto social, las ciudades estn incrementando las condiciones de segregacin, aislamiento y vulnerabilidad de los grupos de bajos ingresos.
82
2012 - 2016
7. INADECUADA Y LIMITADA
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
DEL DEPARTAMENTO
7.1. Caractersticas
La presencia y accionar institucional en el Departamento de Tarija, sobre todo, en el sector pblico, es todava
dbil y no ha alcanzado niveles aceptables de eficacia y eficiencia, debido principalmente a factores como: la
falta de continuidad en la administracin y politizacin de los cargos pblicos; falta de mecanismos para una
efectiva articulacin entre los niveles departamental y municipal y entre el sector pblico y privado; debilidad
tcnica en la Gobernacin, gobernaciones seccionales y municipios; falta de control social y fiscalizacin de
manejo de los recursos pblicos.
7.2. Problemas/Causas
Estructuras organizativas de las instituciones pblicas inadecuadas e inadaptadas al dinamismo y desarrollo del Departamento, su rol en el pas y en relacin con los pases limtrofes.
Bajo rendimiento laboral e institucional, generado por aspectos de baja calificacin del personal, desconocimiento de leyes, funciones y atribuciones, etc.
Necesidad de institucionalizacin de la carrera administrativa, mediante procedimientos de rigor.
Baja eficiencia en la inversin pblica, dispersin de los recursos por dbil articulacin entre los niveles
municipal y departamental, lo que genera duplicidad de esfuerzos y sobreposicin de competencias.
Bajo nivel y capacidad de apalancamiento de recursos externos.
Las instituciones pblicas carecen de credibilidad y buena imagen frente a la sociedad, debido principalmente a la falta de transparencia (corrupcin) en el manejo de los recursos y desempeo de funciones.
Falta de una descentralizacin efectiva, que se manifiesta en el excesivo centralismo en las atribuciones
del Estado, restndole competencias al nivel departamental.
Avanzar en las etapas de evaluacin y seguimiento en los planes de desarrollo.
83
Cuadro N 31
Resumen de Macroproblemas del Departamento
Macroproblemas
Degradacin de los recursos naturales y medio
ambiente
Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos

naturales y antrpicos
Problemas / Limitantes
Suelos (erosin)
Vegetacin (sobrepastoreo, desmonte)
Hdrico (contaminacin)
Medio ambiente urbano: contaminacin atmosfrica e
hdrica, desechos slidos y lquidos.
Sequas, heladas
Granizadas
Inundaciones
Incendios
Deficiente transitabilidad vial
Deficiente integracin
Condiciones topogrficas desfavorables

Diferencias socioculturales (regionalizacin)
Produccin poco competitiva y de bajo valor

agregado
Crecimiento desordenado y acelerado de las

ciudades
Niveles considerables de
pobreza
Inadecuada y limitada
capacidad institucional
Produccin basada en los recursos naturales: de

carcter primario
Conflictos de derecho de uso y estructuras de la tierra
caracterizada por minifundios
Grandes extensiones de tierra sin uso econmico,
ocasionando conflictos por asentamientos ilegales
Bajo desarrollo tecnolgico y poca especializacin
Reducido aprovechamiento de las ventajas comparativas y competitivas
Distancia considerable a los mercados y deficiente
infraestructura vial
Carencia de planificacin urbana adecuada
Alta migracin campo-ciudad
Disparidades severas entre reas urbanas y rurales y
entre municipios
Condiciones productivas limitadas
Bajos niveles educativos
En todo el Departamento
En el Chaco
Tarija, Yacuiba y Villa Montes
De las reas rurales hacia
Tarija y Yacuiba
Zona Alta, TCOs
Zona Alta
Zona Alta, Entre Ros, San
Lorenzo
Escasa coordinacin y/o articulacin

Superposicin de competencias y atribuciones: dupliciEn todo el Departamento
dad de esfuerzos
En diferentes niveles y
Incoherencia de leyes-normas
sectores
En diferentes niveles y
Ineficiencia del aparato pblico
sectores
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin.
84
Localizacin principal
Valle Central
Subandino
Ro Pilcomayo
Tarija, Yacuiba, Bermejo y
Villa Montes
Llanura Chaquea
Valle Central y Zona Alta
Tringulo de Bermejo
Integracin este-oeste y
norte-sur
Zona alta, Subandino
Chaco y el resto del Departamento
2012 - 2016
CAPTULO 3
Potencialidades
85
2012 - 2016
1. SITUACION GEOGRFICA
La ubicacin geogrfica de Tarija es privilegiada por su ubicacin geogrfica, presentando potencial para el
desarrollo del Departamento como la bisagra entre Bolivia y varios pases del Mercosur; en su regin oriental,
se encuentra el Corredor de Exportacin Trinidad-Santa Cruz-Yacuiba- Argentina y el ferrocarril del mismo
nombre.
Por el occidente est el Corredor de Exportacin Per-La Paz-Oruro-Potos-Tarija-Bermejo-Argentina, actualmente en proceso de reconstruccin y mejoramiento. Estas vas de comunicacin son las ms importantes
para vincular al pas y al Departamento con los pases del Cono Sur. Un tercer corredor, orientado de este a
oeste, vincular a Paraguay y Chile atravesando Hito Br. 94 - Villa Montes, Tarija Tupiza - San Cristbal - Ollage.
El Departamento tambin forma parte de la cuenca del ro de La Plata, facilitando la realizacin y financiamiento de proyectos de integracin fsica. Los intereses comunes entre Bolivia, Argentina y el Paraguay para
desarrollar el potencial de los recursos hdricos de los ros Pilcomayo y Bermejo constituyen reales ventajas
para el desarrollo regional.
2. RECURSO TIERRA
2.1. Actividad agropecuaria
A pesar de que slo el 4,3 % del territorio de Tarija son tierras aptas para la agricultura (157.290 has.), las
mismas ofrecen condiciones para intensificar la produccin agrcola de manera considerable y en forma sostenible.
Las posibilidades de intensificacin de la produccin agrcola estn vinculadas fuertemente a la posibilidad
de incrementar la superficie regada, aspecto para el cual el territorio departamental presenta condiciones
ventajosas.
87
El uso actual de la tierra muestra una subutilizacin importante de las tierras de vocacin agropecuaria intensiva, las mismas estn subexplotadas en un 36%. Esta situacin puede ser revertida mediante la utilizacin de
insumos de capital y tecnologa, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otras regiones de
iguales caractersticas.
Las condiciones agroecolgicas del Departamento ofrecen ventajas comparativas para una gran diversidad de
productos y ciertas cadenas productivas de rubros que son claves por su potencial econmico y utilizacin de
mano de obra para los procesos productivos, agroindustriales, comerciales y organizacionales que actan en
cadena. Se puede mencionar la ganadera de carne y oleaginosas en el Chaco y Subandino; vid y vinicultura,
horticultura y fruticultura en el Valle Central; caa de azcar en la zona subandina de Bermejo; ajo en la zona
andina. Gradualmente se est desarrollando el potencial ganadero que ofrece Tarija: lechera y porcinos en el
oeste y bovinos en lugares planos del sur.
La actividad ganadera cuenta con un total de 324.748 cabezas en todo el Departamento, cuya cifra mayor es
la de los bovinos representada por la produccin ganadera en Villa Montes y Yacuiba con 98.393 y 53.720 cabezas respectivamente. Entre otras especies se tiene la de los porcinos cuya produccin est concentrada en
Entre Ros con 42.539 cabezas y Yacuiba con 21.201; la produccin de ganado ovino se concentra en Yunchar
y Padcaya; las especies ganaderas predominantes en orden de importancia son: ovinos, caprinos, vacunos y la
produccin de camlidos se da en Yunchar.
2.2. Actividad forestal

Tarija ofrece potencial para desarrollar un sector forestal de importancia, principalmente en la regin del Subandino, cuyas condiciones ecolgicas son propicias para esta actividad; incluye el desarrollo de plantaciones
forestales, como tambin el manejo forestal sostenible del Bosque Tucumano-Boliviano existente. El rea con
potencial forestal, en el territorio departamental, cubre 3.470 km. Adems, el Departamento se caracteriza por
su importante vocacin forestal. El Departamento de Tarija tiene una extensin de 37.623 km, de los cuales,
aproximadamente el 56,3% est cubierta de bosques naturales.
3. RECURSOS HDRICOS
Las cuencas hidrogrficas de los ros Pilcomayo y Bermejo cuentan con un importante potencial en recursos
hdricos. La cuenca del ro Pilcomayo, con una superficie aproximada de 25.160 Km2, presenta caudales medios en el rango de los 400 y 650 m3/s en los meses de enero a marzo. La cuenca del ro Bermejo, con una
superficie de unos 12.000 Km2 y con los cursos del ro Bermejo propiamente dicho y del ro Grande de Tarija
como los cursos ms importantes, presenta caudales medios que alcanzan los 250 a 300 m3/s en los meses
de enero a marzo.
Los recursos hdricos considerables resaltan la importancia del potencial hdrico para obras de regulacin y
almacenamiento de agua, infraestructura que es prcticamente inexistente en el territorio departamental, sin
embargo, existe una cantidad importante de proyectos de regulacin y almacenamiento de agua, en diferentes etapas de formulacin.
Se observa diferencias marcadas en el potencial hdrico de los subsistemas hdricos del Departamento, debido a las diferencias de precipitacin que existen en las tres provincias fisiogrficas. En lo que corresponde al
Valle Central, se tienen caudales especficos que van desde 4,5 hasta 10,2 l/s/km, con valores promedio de
aproximadamente 7,54 l/s/km. Las subcuencas que estn ubicadas en el sector del Subandino, presentan
caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km. En la subcuenca alta los caudales especficos presentan valores
de 4,2 - 4,9 l/s/km. El ro Bermejo, de manera general, presenta valores de disponibilidad importantes, con
caudales que varan de 7,7 hasta 21,2 l/s/km.
3.1. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo

Subsistema del ro San Juan del Oro
Cuenta con recursos hdricos suficientes para desarrollar importantes iniciativas productivas.
Es una importante zona agrcola agrcola que abastece varios centros de consumo; las condiciones agroecolgicas son adecuadas y favorecen la produccin de una amplia gama de productos.
Existe una vinculacin caminera relativamente buena.
88
2012 - 2016
Subsistema del ro Camblaya - Pilaya

Zona productora de frutales, especialmente durazno.
Proyectos de sistemas de riego, en construccin la Presa El Molino y la implementacin de los proyectos
de la Presa El Inventario y la Presa Carrizal.
Subsistema del ro Pilcomayo propiamente

Zona eminentemente agrcola con buenas condiciones agroecolgicas.
Construccin de la Presa de Honduras permitir regar 700 has y un mejor aprovechamiento de los recursos
hdricos.
Existe una buena vinculacin caminera.
Aprovechamiento de aguas subterrneas.
3.2. Potencialidades en la cuenca del ro Bermejo

Subsistema del ro Grande de Tarija
Disponibilidad de suficientes recursos hdricos para regar importantes reas en El Pajonal con 700 has
de tierra; Chiquiac con 400 has, Valle del Medio con100 has, Naranjos con 100 has, todas reas de fcil
acceso.
La cuenca cuenta actualmente con sistemas de riego, con potencial para ser mejorado.
Cuenta con aguas subterrneas en las terrazas aluviales para su aprovechamiento.
La construccin de la represa de San Telmo.
Importantes recursos hdricos adicionales en la reserva Tariqua, con la salvedad de que los mismos son
protegidos por el Decreto Supremo N 22277 del 1 de agosto de 1989.
Subsistema del ro Bermejo propiamente

Disponibilidad de abundantes recursos hdricos para regar 10.000 has adicionales.
La cuenca cuenta actualmente con 43 sistemas de riego con potencial para ser mejorados.
Con la presa de Sella- Rumicancha, Marquiri, Calderillas, Huacanquimas, los sistemas de riego Guadalquivir-SENAVIT ms las presas de Huacata y Calderas en actual construccin y del Proyecto Mltiple San
Jacinto, ya en funcionamiento, y otras, permitirn regar 8.000 has adicionales.
La cuenca cubre reas con condiciones agroecolgicas muy buenas para desarrollar cultivos de importancia econmica.
4. RECURSOS MINERALES
Si bien la participacin del sector minero en la economa departamental es poco significativa, con slo 1 %
del PIB departamental. En trminos de empleo el sector representa 1,7% del total de la poblacin ocupada,
con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es OConnor con 61 %, le sigue la
Provincia Gran Chaco con 32%.
En la Zona Alta, en la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metlicos, particularmente en las
formaciones rocosas del Ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, uranio y depsitos de hierro sedimentario.
89
En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para
la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para
permitir la planificacin de su explotacin, a muy largo plazo. La fbrica mencionada abastece con cemento a
todo el sur de Bolivia.
Tambin entre la serrana de Tapecua y el Aguarage se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal.
Esta actividad se desarrolla de manera sostenida y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
5. RECURSO
HIDROCARBURFERO
Los yacimientos de gas y en menor medida, de petrleo, se constituyen en las actividades potenciales ms
importantes del Departamento.
Grfico N 18
Reservas Probadas y Probables de Gas Natural por Departamento,
al 1 de Enero 2005
Santa Cruz
10.6%
Cochabamba
2,5 %
Chuquisaca
1,3 %
Tarija
85,7 %

FUENTE: FUNDACIN MILENIUM 2007
Reservas de gas natural

El Departamento de Tarija hasta el ao 2005 ocupaba el primer lugar con relacin al nivel nacional en reservas
de gas natural con 41,8 TCF (trillones de pies cbicos) con el 85,7 %; en segundo lugar, estaba Santa Cruz con
10,6 de las reservas nacionales; en tercer lugar, Cochabamba con 1,19 TCF con 2,5 % y Chuquisaca con 0,62
TCF con 1,3 % . A partir del ao 2006 las reservas probadas han sufrido una reduccin acelerada, llegando a
los 18,8 TCF en el ao 2007.
Produccin de petrleo y condensado

El departamento de Tarija ocupa el primer lugar con relacin al nivel nacional en reservas de petrleo y condensado con el 62 %. En 2.008, en segundo lugar esta Cochabamba con un 24 %, tercer lugar Santa Cruz con el
12 %, luego Chuquisaca con un 2 %, las reservas nacionales de petrleo y condensado alcanzaban los 35.644
de barriles por da, en el ao 2010, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el ao 2.005, a partir del ao
2.006 existe una disminucin significativa debido a la cada coyuntural de las exportaciones de gas natural al
Brasil y del colapso en la inversin petrolera en el pas, y a causa del estancamiento de los ltimos aos en la
produccin de gas natural de los campos petroleros primordialmente gasferos.
90
2012 - 2016
Grfico N 19
Produccin de Petrleo y Condensado por Departamento.
al Ao 2008 (en porcentaje)
Cochabamba
12 %
Chuquisaca
2%
Tarija
62 %
Santa Cruz
24 %

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica - 2009
Como se puede observar en el Grfico N 19, el Departamento de Tarija es el que tiene mayor produccin en
Bolivia, alcanzando en un total nacional del 62 %.
6. CAPITAL SOCIAL
La revalorizacin de aspectos que hacen al desarrollo bajo nuevos conceptos como capital social permiten
rescatar como una potencialidad real (fortaleza y oportunidad), el conjunto de valores, las formas de vivir,
de pensar y de relacionarse que tienen entre s los tarijeos en una integracin profunda con su territorio,
lo que le ha permitido acuar en el transcurso de su historia como pueblo una identidad propia, particular y
potencial.
Una identidad que se halla enraizada en las tradiciones y valores culturales construidos a partir de la relacin
fundamental del hombre con su entorno o medio ambiente y de las relaciones de confianza, reciprocidad,
cooperacin y amistad, otorgndole un sentido de pertenencia, que se traduce en el sentirse feliz de vivir en
Tarija. Esta forma de concebir el mundo ha permitido no slo mejorar los indicadores cuantitativos, sino mantener un tejido social fuerte, cohesionado.
En este sentido, el capital social, se refiere a la presencia de normas de reciprocidad e involucramiento cvico,
as como de niveles de confianza interpersonal y de participacin en organizaciones sociales; ello se constituye
en la base del desarrollo a partir de la persona y de la sociedad.
Para poder desplegar esta potencialidad, se debe trabajar para fortalecer las capacidades de organizacin de
los distintos estamentos de la sociedad, facilitar la incorporacin al ejercicio efectivo de la ciudadana a hombres y mujeres e incrementar sus capacidades de liderazgo, deliberacin, concertacin y participacin, en el
marco de un escenario de gobernabilidad.
7. SISTEMA EQUILIBRADO DE
CIUDADES
El Departamento cuenta con un sistema equilibrado de ciudades, desde el punto de vista de su estructura y
distribucin espacial: Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ros. El emplazamiento de la ciudad capital
en el sector occidental: Yacuiba y Villa Montes en el sector oriental: Bermejo en el sector sur y Entre Ros en el
sector norte de la parte central del Departamento, permiten desarrollar zonas con caractersticas fisiogrficas
relativamente homogneas; reconocibles en el marco de la estructura general del pas.
Esta relacin de dominio ejercida por estos centros mayores, se considera una valiosa ventaja para la prestacin de servicios, localizacin de actividades productivas, etc. La triangulacin espacial, que presentan estas
ciudades identificadas como las ms importantes, cubre gran parte del territorio departamental, permitiendo
91
que sobre la base de la infraestructura de cada uno de estos centros, sumada a las relaciones de accesibilidad
que pudiera conseguir cada uno de ellos con centros menores de su entorno inmediato, posibilitara estructurar y construir el ordenamiento del territorio departamental en forma equilibrada. El crecimiento demogrfico
de sus centros urbanos est permitiendo reforzar el dominio de stos; sin embargo, deber servir, a su vez,
para la aparicin y fortalecimiento de otros centros de menor rango, que apoyen la prestacin de servicios y
lograr un mayor control y una mejor ocupacin del territorio.
8. ECONOMA PRODUCCIN
DIVERSIFICADA
Las diferentes y muy variadas condiciones agroecolgicas existentes en el Departamento en sus diferentes
zonas o regiones, posibilitan el desarrollo de una produccin agropecuaria diversificada con sistemas de produccin rentables. Para ciertos productos, el departamento ofrece importantes ventajas comparativas para el
desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial, especialmente en la transformacin de la uva (vinos y
singanis), de la caa de azcar (alcohol y azcar), de frutas en general y productos que constituyen nichos en
el mercado como productos ecolgicos y el biocomercio.
Las reservas de gas y petrleo han dado lugar a un incremento considerable de la participacin del sector
hidrocarburos en la economa departamental. Este sector, adems de contribuir con recursos econmicos
importantes por la va de regalas, tiene posibilidades de desarrollar industrias y servicios y, en general, diversificar la economa departamental.
El sector de transportes y comunicaciones han logrado un desarrollo considerable y tiene potencial para desarrollar aun ms y mejorar su competitividad.
Existe un potencial turstico no utilizado plenamente. La variedad de paisajes, ecosistemas y el patrimonio cultural en las distintas zonas de su territorio, presentan una variada oferta para el turista: ecoturismo, paisajismo
(valles interandinos, Bosque Tucumano-Boliviano), agroturismo, turismo arqueolgico y paleontolgico.
Cuadro N 32
Potencialidades del Departamento
POTENCIALIDADES
Situacin geogrfica
Recurso tierra
Recursos hdricos
Recursos hidrocarburferos
Sistema equilibrado de
ciudades
Capital social
CARACTERSTICAS
- Tarija como bisagra de Bolivia con el MERCOSUR.
- Tres rutas fundamentales y el corredor biocenico central atraviesan la
geografa de Tarija.
- Potencialidad de ampliacin de la frontera agrcola.
- Potencialidad para una produccin diversificada.
- Potencialidad de intensificar la produccin con riego.
- Potencialidad para productos orientados a nichos de mercado.
- Potencialidad para productos bioorgnicos.
- Potencialidad para ampliar la superficie bajo riego.
- Suficientes recursos hdricos para servicios de agua potable.
- Potencial de energa hidroelctrica represas multiuso.
- Mayores recursos econmicos para el Departamento por la va de regalas.
- Potencialidad de desarrollar industrias petroqumicas.
- Potencialidad de desarrollar servicios especficos
- Condiciones favorables para un desarrollo urbano equilibrado: Tarija,
Yacuiba, Bermejo y Villa Montes.
- Ciudad de Tarija con posibilidades de convertirse en un centro de servicios interregional.
- Cohesin social, la confianza mutua, la credibilidad institucional, la capacidad de dilogo, la gobernabilidad interna e identidad.
- Relaciones de confianza, reciprocidad, cooperacin y amistad.
Potencialidad y condiciones para desarrollar una economa en base a:

- Agricultura agroindustria
Economa y produccin - Ecoturismo agroturismo
diversificada
- Hidrocarburos industria
- Servicios
- Patrimonio cultural e histrico, tradiciones
92
2012 - 2016
CAPTULO 4
Enfoque y
Concepcin del
Desarrollo
93
2012 - 2016
1. Vivir Bien
La historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola va
de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir, por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e
implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas, campesinos, sociedad
civil organizada no dieron los resultados esperados.
Es por eso que, a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el
Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, en un nuevo escenario de construccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se han profundizado las
transformaciones sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma
del Vivir Bien, que se expresa como un proyecto civilizatorio y cultural alternativo que constituye una nueva
perspectiva por encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro.
El Vivir Bien, es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realizacin afectiva, subjetiva y espiritual;
en armona con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Vivir Bien significa tambin vivir bien
contigo y conmigo, lo cual es diferente del vivir mejor occidental, que es individual, separado de los dems e
inclusive a expensas de los dems y separado de la naturaleza.
Grfico N 20
El vivir bien, la orientacin del cambio
AYMARAS
QUECHUAS
SUMAJ KAUSAY
Vivir Bien
SUMA QAMAA
Convivir Bien
QHAPAJ AN
Camino /Vida noble
Vivir Bien
Realizacin
Acceso y
afectiva,
disfrute de subjetiva,
los bienes intelectual y
materiales
espiritual
En comunidad con
los seres
humanos
En armona
con la Madre Tierra
PRINCIPIOS:
ama qhilla, ama llulla, ama suwa , suma
qamaa (vivir bien), andereko (vida
armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi
maraei (tierra sin mal) y qhapaj an
(camino o vida noble).
TEKO CAVI
Vida Buena
IYAMBAE
Vivir en Libertad
GUARANES
ANDE- REKO Vida

Armoniosa
IVI MARAEI
Tierra sin Mal
CHIQUITANOS
Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosfica con los enfoques de desarrollo:
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta de los modelos externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
95
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria de los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino
como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en que la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario; la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
Grfico N 21
Vivir Bien en el Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico
Se funda en la
cosmovisin
la comunidad
Orienta
desarrollo
integral
participativo
Paradigma
civilizatorio y
cultural
La VIDA eje
articulador e
integrador
Preservar
la vida en
plenitud
Proceso
descolonizador
Armona y
equilibrio con la
madre tierra
Armona
entre los seres
humanos
Con principios
y valores
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida1, que se funda en los fines esenciales de
la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo integral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
2. Nueva Concepcin De La
Planificacin
La conceptualizacin del modelo de Estado Plurinacional establece cambios en los proceso de planificacin
del estado, de un actual proceso con fuerte nfasis en los procesos sectoriales de planificacin, que fragmenta
en parcialidades el anlisis de los aspectos integrales de la sociedad y su entorno, a un proceso con enfoque
territorial, que comprende una priorizacin de lo regional y comunitario como un escenario de planificacin,
administracin y de gestin de los asuntos pblicos.
La nueva concepcin de la planificacin establece superar las diferentes limitaciones y la falta de credibilidad
en los procesos de planificacin por una planificacin integral participativa, articulada, simplificada y coordinada, en la que la inversin dependa directamente de la planificacin, como se muestra en la siguiente matriz.
1 Vase, Jerzy de la Barra: Suma Q qamaa frente a concepciones de desarrollo occidental
96
2012 - 2016
Cuadro N 33
Esquema Comparativo: Planificacin Tradicional versus Nuevo Enfoque de Planificacin
Planificacin Tradicional
1
2
Profusin y soledad
Participacin sin compromiso
Duplicacin de esfuerzo
Desarticulacin
Desalineamiento
Inutilidad
Ausencia de seguimiento
Falta de informacin
Inexistencia de evaluacin
10
Desligados de la inversin
11
Incondicionalidad de las transferencias
Planificacin Propuesta
Simplificacin y coordinacin
Participacin corresponsable
Una sola planificacin del desarrollo, conjunta
Articulacin regional entre municipios y la Gobernacin
Planificacin institucional alineada
a estrategias regionales y nacionales
La planificacin mayor es referencia obligada de la menor
Control social de la accin pblica
y privada para el desarrollo de la
regin
Monitoreo a la gestin y sus
resultados
La planificacin aprende de los
procesos pasados
La inversin depende directamente
de la planificacin
Las transferencias varan de
acuerdo al desempeo (marco de
la planificacin).
Ante esta necesidad se desarrolla el nuevo Sistema de Planificacin Integral Estatal Plurinacional (SPIEP), creado como un conjunto de subsistemas, componentes, mecanismos, instrumentos, normas y procedimientos de
orden tcnico, administrativo y poltico, que contribuirn al proceso de transformacin del pas a travs de:
La construccin e implementacin de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planificacin desde la
diversidad cultural del pas.
El desarrollo de la complementariedad y sinergia entre las propuestas de cambio
El alineamiento de los esfuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, sociales y privados en todos
sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratgicos del P.N.D.
La articulacin e integracin de los subsistemas y procesos de formulacin, seguimiento, evaluacin y
ajuste de los planes de desarrollo, inversin pblica y presupuesto.
El SPIEP, al incorporar una visin territorial al proceso de planificacin, exige el planteamiento de una estrategia de desarrollo basada en potencialidades y limitaciones del territorio, tal visin de carcter integral, se
convierte en un instrumento que complementa la planificacin estratgica basada efectivamente en la participacin y regionalizacin, que se expresa en la planificacin de medio plazo expuesta en los PDDES, PDR y
Planes Estratgicos Institucionales.
La participacin de los diferentes actores sociales es valiosa porque una vez ms queda demostrado que en
Tarija existe la voluntad de aunar esfuerzos para el logro de objetivos que mejoren la calidad de vida en el Departamento; el respeto y la tolerancia han sido los pilares fundamentales para lograr la concertacin en este
proceso que busca beneficiar a toda la poblacin y no solo a algunos sectores.
La regionalizacin se constituye en un factor determinante para llevar adelante un proceso de planificacin
regional como tambin el anlisis de la polticas regionales. La regin es un espacio territorial, con continuidad
geogrfica, constituido por voluntad popular, con sistemas agroecolgicos, potencialidades y vocaciones productivas afines y complementarias, caractersticas socioculturales comunes y con una historia compartida.
97
Proyectos
municipales
Grfico N 22
Re
depcaursos p
b
rta
naci mentallicos
onal es y
es
es
ad s
sid da es
ce an cal
Ne demes lo
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L
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Ncleo articulador
y unidad bsica de
planificacin y gestin
estratgica que debe
asegurar el vivir bien
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nciavas de l
e
t
o
P ducti n
pro regi
Este nuevo enfoque de planificacin contribuir a la construccin de una visin integral de desarrollo departamental, en caso de que sta logre alianzas estratgicas para las intervenciones, el enfoque se consolidar
como un mecanismo determinante para la inversin concurrente, que tendr como efecto inmediato la reduccin de la dispersin de la inversin, logrando un nuevo instrumento para la alineacin de los objetivos de
desarrollo y sus inversiones. La planificacin del nivel central asume un carcter referencial y las decisiones
sobre las prioridades e inversiones pblicas (en articulacin con procesos de inversin privada) estarn concentradas en los niveles regionales; en este sentido, el nfasis de la planificacin se traslada hacia los mbitos
regionales.
Grfico N 23
Los mbitos de la Planificacin
Propuesta del SPIEP
M
in
Vice isterios,
minis
terio
E
s
nti
desc dades p
entr blic
a
li
E
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nti
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desc dades p
once blic
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E
das
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esas
pbli
cas
NACIONAL
DEPARTAMENTO
REGIN
SECT
ORIA
MUNICIPIO
TIOC
TERRITORIAL
Uso de suelo
ocupacin del territorio
TEMPORAL
CORTO
MEDIANO
LARGO PLAZO
Fuente: Propuesta SPIEP
98
2012 - 2016
Este nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes: una nueva concepcin de Estado protagonista y promotor del desarrollo, por tanto, planificador; el vivir bien como nueva concepcin de desarrollo surgido desde la diversidad cultural, y la gestin publica plurinacional por resultados,
como forma descolonizada de administracin del Estado.
El SPIEP, pretende desarrollar la complementariedad entre las propuestas de cambio, alinear y articular los esfuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, privados y comunitarios en todos sus niveles territoriales
en torno a los objetivos estratgicos del PDES.
Grfico N 24
Los Ejes de la Planificacin
DESARROLLO
PLANIFICADO
Fuente: Propuesta SPIEP
En este proceso de planificacin departamental se considera y se garantiza la participacin en diferentes escalas e incorporar al proceso a todos los actores del desarrollo, aplicando mecanismos que permitirn el logro
de los objetivos de desarrollo desde la visin departamental, municipal y supramunicipal y la consiguiente
evaluacin bajo metodologas que permitan dar continuidad y reorientar el desarrollo departamental.
3.Enfoque
La elaboracin del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, establece articular
la propuesta de cambio y las acciones de largo y mediano plazo con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el
Programa de Gobierno, en el marco de la Constitucin Poltica del Estado (C.P.E.), la Ley Marco de Autonomas y la planificacin de corto plazo de acuerdo al Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional
(SPIEP).
El nuevo enfoque del Estado y en alineacin la Gobernacin del Departamento de Tarija se caracteriza por
planificar y generar el desarrollo econmico y social con participacin y control social, tomando en consideracin las entidades territoriales autnomas: a nivel departamental, municipal, regional e indgena originario
campesinas.
Grfico N 25
Objetivos del Estado
VIVIR BIEN
ESTADO
DESARROLLO
ECONMICO
Y SOCIAL
PLANIFICACIN
PARTICIPACIN
Y CONTROL
SOCIAL
Dirigir la economa para cambiar el modelo de acumulacin, en base a la

industrializacin de los recursos naturales.
Reconocimiento, integracin y promocin de las diferentes organizaciones
econmicas.
Poltidcas de distriucin de la riqueza.
Respeto y proteccin del medio ambiente y la biodiversidad
ENTIDADES
TERRITORIALES
99
Es de importancia para el Departamento, contar un plan que resulte de la participacin y la consulta ciudadana, construyendo la visin comn del desarrollo departamental para Vivir Bien en el corto, mediano y largo
plazo, tambin considera la flexibilidad para adaptarse al cambio y a la construccin de una sociedad plural,
integral y participativa; reconocimiento de la igualdad de oportunidades de cada una de las regiones del Departamento tomando en cuenta la equidad, la participacin, bienestar comn, responsabilidad, justicia social,
gnero-generacional y distribucin y redistribucin de los productos y bienes sociales.
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, es la construccin de un nuevo horizonte
para el Departamento de Tarija y sus regiones que al ser diversas, logran una convivencia armnica entre ellas
y con la naturaleza y en lo econmico, la poltica y lo cultural y, por otro lado, se alcanzan espacios de decisin
y definicin de las alternativas ms viables para generar un desarrollo local orientado al desarrollo nacional
basado en la equidad en la distribucin y redistribucin del producto social, riqueza y excedentes econmicos
para eliminar la pobreza, exclusin social y econmica de mujeres y hombres, y el predominio de la bsqueda
del vivir bien.
La conceptualizacin del Vivir Bien expresa que el ser humano no puede vivir sin ser parte de una comunidad
y al margen de la naturaleza, funda un enfoque inclusivo equitativo, como orientador de la construccin del
presente PDDES, bajo el sentido tico del Vivir Bien y de los principios planteados y enmarcados del Sistema
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) que se detallan a continuacin:
Grfico N 26
EQUIDAD
RECIPROCIDAD Y
COMPLEMENTARIDAD
ENFOQUE HOLISITICO
Y SISTEMICO
VIVIR BIEN
PARTIICPACION Y
CORRESPONSABILIDAD
SOCIAL
INTERCULTURALIDAD
TRANSPARENCIA
Equidad. Tanto en aspectos econmicos como sociales; el mecanismo para lograr el objetivo es crear condiciones para la participacin a travs de la construccin o fortalecimiento del capital social, que tiene como
mximo desafo el recuperar la credibilidad hacia las instituciones del Departamento y el afianzamiento de la
confianza de la poblacin en los procesos y sus autoridades.
Reciprocidad y complementariedad. Todos los procesos orientados a la corresponsabilidad por los resultados
de la gestin pblica y los procesos de cambio.
Enfoque holstico y sistmico. Al ser complementarios permiten trabajar y analizar en funcin de un escenario
real que proporciona el anlisis territorial en sus diferentes mbitos (social, econmico, biofsico y polticoinstitucional) los que interactan en el Departamento en diferentes escalas en el entendido de que adems
son complementarios, puesto que los cuatro mbitos son partes fundamentales de la dinmica departamental
y complementaria a la dinmica nacional municipal e internacional, por la ubicacin geogrfica.
Participacin y corresponsabilidad social. La existencia de los comits de desarrollo permite referirse a mecanismos reales que promueven la participacin y el control social; el desafo an queda en el hecho de mejorar
la calidad de esta participacin a travs de la cual se debieran generar consensos para la asociatividad al momento de definir polticas pblicas ms integrales o encarar programas y proyectos bajo la misma lgica.
Transparencia. La convivencia social en cualquier mbito debe exigir de los participantes, que sus acciones
estn guiadas por valores y principios ticos, que la transparencia debe generar confianza y capacidad para la
innovacin sociopoltica y el manejo de la eficacia comunicacional, puesto que algunas de las repercusiones
ms negativas del sistema poltico de nuestro pas es la prdida de confianza, el debilitamiento y fractura de
la cohesin social.
100
2012 - 2016
Interculturalidad. La realidad intercultural del pas nos conduce a desarrollar una cultura de tolerancia y de
respeto fundamental para consolidar la transparencia de procesos participativos que derivarn en compromisos interinstitucionales, sin rastros del sesgo poltico; dando paso a la apropiacin y convencimiento por parte
de los actores en el camino hacia el desarrollo, acompaado de un proceso de inclusin social permanente.
4. Mandato Poltico, Social

Y Econmico
La Nueva Constitucin Poltica del Estado instituye el cambio del Estado colonial y neoliberal a un Estado Unitario, Plurinacional, Descentralizado con Autonomas que recupere el valor del pluralismo poltico, econmico,
jurdico, cultural y lingstico, existente en nuestro pas, para lo cual, se establece un mandato poltico, social
y econmico:
4.1. Mandato Poltico

El Vivir Bien, como principio y sentido de las polticas pblicas y fundamento para la construccin del Modelo
de Estado y del Modelo Econmico, est inspirado en el ideal indgena de una relacin armoniosa entre los
seres vivos que garantice la nutricin en el sentido de goce de los productos de la cosecha, asegurando, a su
vez, la diversidad, la vida y la igualdad en la redistribucin. El ideal de convivencia est puesto en la solidaridad y mancomunidad entre hombres y mujeres y de ellos con la naturaleza. El disfrute y el goce colectivos son
la realizacin misma del bienestar. Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carcter y dimensin
estatal, tal y como seala la C.P.E., es un eje articulador para la toma de decisiones, de manera que fungir
como soporte para la planificacin, el seguimiento y evaluacin de los impactos de la gestin pblica.
Ni el PIB, ni el paradigma del desarrollo sostenible, ni las metas sociales minimalistas de combate a la pobreza constituyen los horizontes esperados para delinear y definir el mediano y largo plazo. El Vivir Bien, ms
all de la expectativa de cumplir con determinados satisfactores, tiene una perspectiva de cambio social:
la reproduccin social de la vida en armona con la naturaleza que implica un Estado capaz de garantizar las
condiciones bsicas de reproduccin de la vida a su poblacin y no atente ni ponga en riesgo la regeneracin
de la biodiversidad natural.
En trminos de polticas pblicas, esto implica la generacin de condiciones para que los bolivianos y bolivianas contemos con un Estado que:
Compromete gratuidad en los servicios pblicos para hacer real los derechos fundamentales consignados
en la Constitucin Poltica del Estado;
Preserva la pluriculturalidad y facilita el dilogo y el intercambio inter e intracultural;
Garantiza que los recursos naturales y que toda iniciativa econmica tenga fines sociales, con particular
nfasis en la redistribucin;
Precautela que los recursos naturales estratgicos, que la biodiversidad, el agua, la tierra, el bosque sean
considerados como riquezas para la vida de las comunidades y del pueblo boliviano y que su aprovechamiento est estrictamente orientado a este fin;
Dinamiza y fortalece el poder poltico de las comunidades y garantiza su autonoma de gestin;
Estimula la ritualidad, el arte y la produccin de riqueza cultural no intangible que permite la renovacin
de pactos inter/intracomunitarios y, de ellos, con una perspectiva comn de bienestar compartido de
carcter Estatal;
Protege la vida y la reproduccin de los nios y de las mujeres, pues ellos son una poderosa fuente de
redistribucin y de regeneracin;
Precautela la autonoma productiva de las comunidades rurales y de los emprendimientos econmicos
urbanos, facilitando condiciones mnimas de acceso a servicios especficos para su funcionamiento;
Reglamenta las condiciones de mercado para minimizar el intercambio desigual que se produce entre actores econmicos pequeos de la economa comunitaria y la economa privada y, de ellos, con el mercado
internacional.
101
4.2. Mandato social

El Estado Plurinacional implica la construccin de un nuevo Estado basado en el respeto y la defensa de la
vida como principio rector, de esta manera, la C.P.E. reconoce e incorpora a los derechos fundamentales, los
derechos de las naciones y pueblos indgenas originario campesinos, debiendo promoverlos, protegerlos y
respetarlos para la consecucin continua de igualdad y justicia, esto es, el vivir bien (suma qamaa).
Los derechos fundamentales son:

a la vida e integridad fsica

al agua y a la alimentacin

a recibir educacin

a la salud

a un hbitat y vivienda adecuada

y acceso a servicios bsicos
Los derechos de las naciones y pueblos indgena originario campesinos reflejan la caracterstica del Estado
Plurinacional y son:

a existir libremente

a la titulacin colectiva de tierras y territorios

a su identidad cultural y creencia religiosa, espiritualidades, prcticas y costumbres y a
su propia cosmovisin

al ejercicio de sus sistemas polticos, jurdicos y econmicos acordes a su cosmovisin

a la participacin en los rganos e instituciones del Estado
4.3. Mandato econmico

La Constitucin Poltica del Estado reconoce a las cuatro formas de organizacin econmica: estatal, privada,
social cooperativa y la comunitaria y establece que el Estado ejerce la direccin integral del desarrollo econmico y sus procesos de planificacin. Las funciones del Estado en la economa plural son:
Conducir el proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta ciudadana. La ley establecer un sistema de planificacin integral estatal, que incorporar a todas las entidades territoriales.
Dirigir la economa y regular, conforme con los principios establecidos en la C.P.E., los procesos de produccin, distribucin, y comercializacin de bienes y servicios.
Ejercer la direccin y el control de los sectores estratgicos de la economa.
Participar directamente en la economa mediante el incentivo y la produccin de bienes y servicios econmicos y sociales para promover la equidad econmica y social e impulsar el desarrollo, evitando el control
oligoplico de la economa.
Promover la integracin de las diferentes formas econmicas de produccin, con el objeto de lograr el
desarrollo econmico y social.
Promover prioritariamente la industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables, en el
marco del respeto y proteccin del medio ambiente para garantizar la generacin de empleo y de insumos
econmicos y sociales para la poblacin.
Promover polticas de distribucin equitativa de la riqueza y de los recursos econmicos del pas, con el
objeto de evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica y erradicar la pobreza en sus mltiples
dimensiones.
Determinar el monopolio estatal de las actividades productivas y comerciales que se consideren imprescindibles en caso de necesidad pblica.
Formular peridicamente, con participacin y consulta ciudadana, el plan general de desarrollo, cuya ejecucin es obligatoria para todas las formas de organizacin econmica.
Gestionar recursos econmicos para la investigacin, la asistencia tcnica y la transferencia de tecnologas
para promover actividades productivas y de industrializacin.
Regular la actividad aeronutica en el espacio areo del pas.
102
2012 - 2016
CAPTULO 5
Visin de
Futuro
103
2012 - 2016
1. PROPUESTA ESTRATGICA
DE DESARROLLO
1.1. Visin del Desarrollo Departamental
Departamento de Tarija, Tierra para Vivir
Bien, que garantiza el ejercicio pleno de los
derechos fundamentales, con integracin
territorial, distribucin equitativa de la riqueza,
con liderazgo energtico y desarrollo turstico,
productivo e industrial en el marco de la
economa plural, soberana alimentaria, empleo
digno, mercado justo y solidario, en armona con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos
de los pueblos, que profundiza la democracia
participativa con autonomas plenas y diversas
con equidad.
1.2. Percepcin del Desarrollo Departamental

Grfico N 27
Percepcin del Foro Departamental sobre el desarrollo Departamental
8,00
7,69 SOCIAL
6,00
AUTONOMA
PLENA Y
PARTICIPACIN
5,64
4,00
5,63
UNIN E
INTEGRACIN
2,00
0,00
7,71
7,75
PRODUCCIN
AGUA
ARMONA
CON LA
NATURALEZA
6,43
6,37
HIDROCARBUROS/ENERGA
105
Tierra para vivir bien

Se considera en el Departamento el acceso y disfrute de los bienes materiales y la realizacin efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armona con la naturaleza y la vida en comunidad con los seres humanos, reconociendo su forma de vida, reproduccin, usos, costumbres y diversidad natural y espiritual de las regiones,
comunidades y ciudades, con su propia identidad cultural.
Asimismo, establece el desarrollo del paradigma civilizatorio y cultural, articulando las diversas concepciones
de la pluralidad cultural, econmica y social.
Tambin, a partir de la cultura de la vida en armona con la madre tierra, la vida en comunidad y con identidad
cultural y visin csmica.
Igualmente como un proceso descolonizador, esto significa la transformacin de la revolucin institucional, o
sea pasar del pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestin pblica plurinacional
comunitaria.
Adems, orienta el desarrollo integral participativo de las regiones, considerando las dimensiones polticosocial, dimensin territorial y dimensin econmica.
Derechos fundamentales
Se reconoce los derechos fundamentales de las personas en el marco de la Constitucin Poltica del Estado,
Captulo Segundo; Art.15 instituye que Toda persona tiene derecho a la vida y a la integridad fsica, psicolgica y sexual. Nadie ser torturado ni sufrir tratos crueles, inhumanos, degradantes y humillantes. No existe
la pena de muerte, en los artculos siguientes del 16 al 20 tambin indica que los derechos fundamentales de
las personas son el derecho al agua y a la alimentacin; a la educacin en todos sus niveles: universal, gratuita
productiva e intercultural, sin discriminacin; establece tambin que las personas tienen derecho a la salud,
a la vivienda digna y al acceso universal y equitativo a los servicios bsicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, servicio postal y a las telecomunicaciones.
Distribucin equitativa de la riqueza

Comprende que todo proceso de desarrollo debe estar centrado a reducir las asimetras de concertacin del
ingreso del Departamento, cuyo 20% ms rico percibe el 54% del ingreso y el 20 % ms pobre subsiste con
el 3%, para lo cual es importante la implementacin de proyectos estratgicos que contribuyan al bienestar
socioeconmico, logrando disminuir estas asimetras.
Lder energtico
El Departamento se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin e industrializacin
de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta el subsuelo; invirtiendo de manera directa y en
asociacin con el gobierno nacional en proyectos de industrializacin, tambin la generacin de energa elctrica a travs de instalacin de plantas termoelctricas, creando la capacidad para distribuir energa elctrica
a los mercados nacionales y externos que la demanden, tambin desarrollar el potencial minero.
Economa plural
La contribucin de la economa plural, comprende la transformacin de la matriz productiva departamental
en el marco de un nuevo patrn de desarrollo integral y diversificado, basado en las diferentes formas econmicas de produccin (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa), con industrializacin de los recursos
naturales renovables y no renovables, con el propsito de generar empleo, reducir la pobreza, logrando la produccin y distribucin justa de la riqueza y la reduccin de las desigualdades sociales, de gnero y regiones.
Sustentado en reorientar el accionar interventor, industrializacin de los recursos naturales, modernizacin y
tecnificacin MIPyMES, redistribuidor y reinversor de excedentes econmicos, satisfacer primero el mercado
interno y luego la exportacin y reconocimiento y promocin de la economa comunitaria como sujetos de
crdito y sujetos de derecho.
106
2012 - 2016
Grfico N 28
Modelo Econmico Plural
Estado
Protagonista
Promotor
Organizador
Redistribuidor
Comunitaria
Generadora de empleo
Principios de solidaridad, reciprocidad, etc.
DISTRIBUCIN
Dirigir la planificacin econmica

Promover la integracin de
las diferentes formas econmicas de produccin, con el
objeto de lograr el desarrollo
econmico social
Social
Cooperativa
Generadora de empleo
Principios de trabajo
solidario
Privado
Generadora de empleo.
Sienta soberana
Principios de mercado
Soberana alimentaria
Define que el Departamento impulsar el cambio de los sistemas productivos para garantizar el desarrollo
productivo rural, generando seguridad y soberana alimentaria, a partir de sus propias visiones culturales y
fortaleciendo el poder autogestionario.
Asimismo comprende lo siguiente:
El derecho de los campesinos a producir alimentos; el derecho de los consumidores a poder decidir lo que
quieran consumir y cmo y quien se lo produce.
Tambin establece cubrir las necesidades de alimentacin de todos los habitantes con los productos de
primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos en condiciones ventajosas de complementariedad
para ambos.
Trabajo Digno
Comprende al trabajo de calidad en condiciones de libertad, equidad y cantidad para todos, en el cual los
derechos son protegidos, y se cuenta con remuneracin adecuada y seguridad social.
El trabajo digno1 implica compromiso en tres frentes: primero, luchar por la eliminacin del trabajo forzado e
hipotecado, as como de las peores formas de trabajo infantil; segundo, el trabajo digno debe garantizar una
existencia digna al trabajador y a su familia; y, tercero, el factor decisivo para promover el trabajo digno es la
educacin, puesto que de ella depende, en gran parte, la lucha contra la pobreza.
Mercado justo y solidario

Mercado justo solidario2 se refiere a ayudar en el reforzamiento de la produccin de los ms desfavorecidos,
brindndoles posibilidades de vivir de sus propios recursos, a toda una comunidad e inclusive proteger el
medio ambiente.
1 Trabajo digno, no slo se reivindica el trabajo en cantidad para todos, sino la calidad del trabajo exigida por sus profundas conexiones con la dignidad humana. Este concepto
se basa en la constatacin de que el principal recurso de produccin no es slo el capital, sino la persona humana y su conocimiento, capacidades y creatividad para la innovacin
y la organizacin, es decir, su capacidad de trabajo, de construir y gobernar un futuro humano viable.
2 Mercado justo y solidario, debe cumplir una serie de principios; los productores deben formar parte de cooperativas u organizaciones y funcionar democrticamente, no a
la explotacin infantil, igualdad entre hombres y mujeres, trabajo con dignidad respetando los derechos humanos, el precio que se paga a los productores permite condiciones de
vida dignas, los compradores, generalmente, pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse, se valora la calidad y la produccin ecolgica, respeto al medio ambiente, se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores, se informa a los consumidores acerca del origen del producto.
107
Convivencia armnica con la naturaleza

El departamento debe establecer un modelo de convivencia en armona con la naturaleza, con los recursos
que posee la madre tierra, cuyos recursos naturales constituyen la base material y energtica existente para
el desarrollo, por lo cual la gestin de los recursos naturales es primordial en lo que se refiere al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y no renovables del Departamento con el objetivo de
garantizar los recursos para el presente y las generaciones futuras en igualdad de posibilidades para utilizar el
patrimonio natural.
Autonomas plenas
Comprende consolidar y fortalecer las autonomas en todos los niveles existentes en cuanto a autogobierno3,
con capacidad democrtica de eleccin a sus representantes, administracin pblica transparente y eficiente,
participacin y control social; respondiendo eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento.
Tambin establece un modelo poltico que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de
tal forma o modo que pueda ejercer una influencia directa en las decisiones pblicas.
Grfico N 29
Modelo del Plan
108
Autogobierno, como ejercicio de la autodeterminacin de las naciones y los pueblos cuya poblacin comparte territorio, cultural historia, lenguas y organizacin o instituciones jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias. Adems, se les otorga la posibilidad de organizar su gobierno a travs de sus normas propias y formas de organizacin
2012 - 2016
CAPTULO 6
Objetivos
Estratgicos
109
2012 - 2016
Visin Departamental
de Futuro
POLTICAS
Departamento de Tarija, tierra para vivir bien, que

garantiza el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con integracin territorial, distribucin
equitativa de la riqueza, con liderazgo energtico y
desarrollo turstico, productivo e industrial en el marco de la economa plural, soberana alimentaria, empleo digno, mercado justo y solidario, en armona con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos de
los pueblos, que profundiza la democracia participativa con autonomas plenas y diversas, con equidad.
10 Polticas
4 Polticas
5 Polticas
6 Polticas
3 Polticas
4 Polticas
111
Objetivo Estratgico
Desarrollo y Justicia Social

Objetivo 1. Garantizar los derechos
fundamentales con acceso a los servicios bsicos
y a la vivienda, fortaleciendo y articulando una
educacin de calidad, asistencia social, cultura,
deporte y un modelo sanitario pertinente, con
enfoque intercultural.
Al encontrarse Tarija en un proceso de cambio social, poltico y econmico, referirse al desarrollo humano y
la justicia social implica reconocer los logros alcanzados en el Departamento, al ser el primero en desarrollo
humano en Bolivia, pero tambin buscando mejorar las brechas internas e identificar tareas pendientes que
posibilitarn seguir mejorando en base a una construccin comunitaria e intercultural de polticas sociales:
Se pretende que la salud y la educacin sean de carcter universal y de alta calidad, calidez, respetando la
diversidad cultural del Departamento y que promuevan el desarrollo integral, racional, afectivo y simblico
espiritual de las personas.
En salud, se debe garantizar los servicios de salud pblica y reconociendo al servicio privado, regulando y vigilando la atencin de calidad, sin exclusin ni discriminacin, fortaleciendo las condiciones de infraestructura,
dotacin de equipamiento moderno a establecimientos de salud, incrementar recursos humanos, en correspondencia con la reestructuracin de las redes de salud funcionales y con capacidad resolutiva, como tambin
reforzar el acceso a un servicio de salud gratuita a travs de los programas: de apoyo integral y nutricional a
grupos vulnerables (SUSAT, Nutri Beb, Mamita Querida y Abuelitos Queridos) y otros complementarios a los
existentes como SUMI, SSPAM; que permitir mejorar los indicadores en el sector, para alcanzar las metas del
milenio.
En educacin, se debe profundizar la transformacin del sistema educativo, que garantiza una educacin
intracultural, intercultural y plurilinge, inclusiva, democrtica, productiva y comunitaria, gratuita, sin discriminacin, que permitir reducir los ndices de desercin escolar, invirtiendo en infraestructura, equipamiento
y recursos humanos para una educacin universal en el Departamento.
Se busca una vivienda con acceso al suelo y que garantice el hbitat digno e integrado al entorno como un
derecho, promoviendo los planes de vivienda de inters social, sistemas de financiamiento, basados en principios de solidaridad y equidad, logrando la calidad de vida de los habitantes, con programas implementados
en la construccin y mejoramiento de viviendas, con mayor incidencia en el rea rural que en la urbana,
encarando soluciones integrales de mediano y largo plazo.
Se procura que los servicios bsicos sean de acceso universal y equitativo a los servicios de agua potable,
alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, servicio postal y telecomunicaciones, en condiciones de calidad
y adecuada para garantizar el vivir bien.
La gestin social se convierte en el instrumento para integracin e inclusin de los grupos ms vulnerables,
evitando cualquier forma de discriminacin y reconociendo el carcter pluricultural de la sociedad, adems de
generar las condiciones de un trabajo digno como poltica departamental.
Se busca una mejor convivencia y seguridad ciudadana disminuyendo los ndices de delincuencia e inseguridad, para ejercer dignamente nuestros derechos, fortaleciendo la polica junto a la ciudadana y comunidad.
Tambin es importante superar la etapa de respeto y posicionar la de reconocimiento de la diversidad cultural, como aspecto transversal y fundamental del desarrollo social.
Finalmente, en el Departamento se establece construir una sociedad justa, sin discriminacin ni explotacin,
con plena justica social, como un derecho fundamental a la supervivencia, reconocida por la Nueva Constitucin Poltica del Estado, el marco del proceso de cambio y el nuevo paradigma del vivir bien.
112
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Economa Plural
Objetivo 2. Potenciamiento productivo
diversificado y generador de valor agregado
con economa plural, soberana alimentaria,
mercados, con 40% de los recursos disponibles
asignados.
Consiste en la transformacin de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrn de
desarrollo integral y diversificado, basado en el desarrollo de una economa plural (pblica, mixta y privadacomunitaria) y en la industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propsito
de generar ms empleo, ingresos y produccin.
Construir, ampliar y mejorar la infraestructura productiva; generar y aplicar tecnologas limpias apropiadas;
as como la formacin, capacitacin y especializacin de mano de obra. Seguridad jurdica, accesibilidad a los
mercados de capital con bajos intereses, con la creacin de la banca de segundo piso y un seguro agropecuario, as como un sistema tributario incentivador a la generacin de valor agregado y un sistema efectivo de
lucha contra el contrabando, se constituyen en factores determinantes que generan condiciones que permitan
el logro de este objetivo.
El objetivo contempla potenciar la produccin primaria diversificada por ecoregin para alcanzar la soberana
alimentaria, garantizando el desarrollo pleno de las personas, con la transformacin de materias primas, de
acuerdo a las vocaciones productivas por piso ecolgico del Departamento, de manera que el fomento a la
produccin primaria campesina sea a travs de la mecanizacin del agro, innovacin y transferencia tecnolgica y capacitacin, para lo cual, es importante el total saneamiento de las tierras y la seguridad jurdica que
permita y promueva iniciativas productivas que tiendan a lograr un sector productivo agropecuario especializado, orientado a lograr la seguridad alimentaria y crecimiento econmico del Departamento.
Tambin se contempla transformacin y potenciamiento del sector productivo, impulsando el desarrollo de
la agroindustria, los complejos productivos, estableciendo, en cada ecoregin, complejos territoriales desarrollados a travs de uno o varios ncleos productivos, que articulan sectores y actores en el territorio, que
fortalecen la transformacin y la industria manufacturera, etc. Asimismo es importante la coordinacin con
el Estado para sumar sinergia en los diversos programas para lograr la transformacin de materias primas,
construccin de parques y complejos productivos industriales, apertura de mercados a productos con valor
agregado, apoyo a la pequea industria y la produccin artesanal citadina, de la zona andina del Departamento y de los grupos tnicos originarios como los guaranes, weenhayek y de otros.
El turismo se proyecta como una actividad potencial a futuro, en base a las caractersticas y atractivos naturales, histrico-culturales y arqueolgicos del Departamento, etc., establecindose un aprovechamiento condicionado al desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos, servicios as como de infraestructura apropiada. Se pretende incrementar el turismo del interior hacia el Departamento a corto plazo, y a
mediano y largo plazo la incorporacin de Tarija a circuitos integrados con pases como: Per, Chile, Argentina,
Paraguay; luego con otros, como Brasil.
El desarrollo de un sistema productivo diversificado en el Departamento, permitir frenar y revertir la migracin campo-ciudad, oportunidades de empleo y mejorar los ingresos para la poblacin y la economa departamental, en el marco de una mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio.
El impacto del logro de este objetivo, permitir un crecimiento sostenido y sostenible de la economa regional
basado en el cambio de la matriz productiva y un sistema de produccin diversificado, que permitir frenar
y revertir la migracin campo-ciudad, trabajo digno, mejor ingreso para la poblacin, mayor equidad social
y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio, como tambin mayor competitividad departamental en el
mercado nacional e internacional.
113
Objetivo Estratgico
Integracion y Unin Departamental

Objetivo 3. Convertir al Departamento de Tarija
en un centro de comunicacin e integracin del
sur del pas y de los pases limtrofes.
La posicin geogrfica del Departamento, lo convierte en un punto estratgico para la conexin del pas con el
cono sur del continente, vinculndolo con pases como la Argentina, Paraguay, principalmente, pero tambin
con Brasil y Chile. Se pretende que Tarija con rutas de caractersticas tcnicas competitivas, pueda convertirse
en una alternativa atractiva para inducir el trnsito internacional desde Bolivia hacia estos pases, como as de
estos hacia Bolivia; pero tambin convertirse con el proyecto del Corredor Biocanico Central de Sudamrica,
en una alternativa para generar e inducir trnsito internacional entre el Ocano Pacfico y el Atlntico.
Para ello, el Departamento de Tarija busca tener una Red de Carreteras a nivel departamental concluida y
debidamente asfaltada conectando de esta manera, al Departamento con el resto del pas y con los pases
limtrofes, consolidando y mejorando los caminos departamentales, municipales logrando as conectar a cada
una de las diferentes regiones departamentales, facilitando el acceso a los servicios, mercados y centros productores.
Tambin implica consolidar la infraestructura aeroportuaria internacional en la ciudad de Tarija y Yacuiba y
mejorar otros aeropuertos menores.
Lo mensionado llevar a posicionarse en la regin como un centro integrador y la insercin a las corrientes del
comercio internacional, lo que ser posible con la conclusin de los corredores de exportacin: que involucra
la Ruta F-1 y F-9 del norte-sur; articulando el Departamento y el pas con los pueblos del cono sur americano
y entre los dos bloques de integracin comercial ms importantes: el MERCOSUR y la Comunidad Andina de
Naciones; as como a travs de la Ruta Fundamental F-11, que atraviesa de este a oeste; que constituye parte
de la conexin interocenica entre las costas del Atlntico y Pacfico.
Tambin se debe lograr una integracin efectiva con servicios modernos y suficientes, para lo cual se establece ampliar y mejorar los sistemas de telecomunicaciones a nivel departamental para obtener una cobertura
efectiva de servicios, que satisfaga las necesidades de la poblacin, adems un sistema eficiente de servicios
al trnsito internacional, como lo son migraciones y aduana.
El logro de este objetivo contribuir a que el Departamento afronte los desafos de la globalizacin con una
ptima integracin dentro del Departamento, el pas y con las naciones vecinas, logrando que el Departamento de Tarija sea un espacio geogrfico de articulacin y conformacin de una macro regin conformada por el
oriente y sur de Bolivia, el norte del Paraguay, el norte Argentino y el norte de Chile.
114
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Armona con la Naturaleza

Objetivo 4. Garantizar un medio ambiente sano,
con aprovechamiento racional y sustentable de
los recursos naturales, adaptado a los cambios
climticos, en armona con la naturaleza.
Los recursos naturales constituyen la base material y energtica existente para el desarrollo, por lo cual, la
gestin de los recursos naturales en cuanto al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y
no renovables del Departamento es primordial para garantizar los recursos para el presente y las generaciones
futuras, en iguales posibilidades de utilizar el patrimonio natural.
En ese sentido, se establece en el Departamento un modelo de vivencia en armona con la naturaleza, con
los recursos que posee la madre tierra, impulsando y promoviendo un manejo integral y sostenible de los
recursos naturales, que obliga el cuidado del medio ambiente, garantizando el aprovechamiento responsable
y planificado, con polticas pblicas orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los
recursos y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones presentes y futuras, asimismo, garantizar el
acceso equitativo a los benficos del aprovechamiento de recursos naturales y la soberana alimentaria.
Se establece proteger los bosques existentes en el Departamento a travs del manejo de bosques y areas
protegidas y naturales para preservar la biodiversidad, los ecosistemas y enfrentar los peligros ambientales y
daos que puedieran ocasionar al medio ambiente. El promover la preservacin y uso racional de los recursos
hdricos de aguas superficiales como subterrneas para su aprovechamiento tanto para el consumo humano,
la produccin y los ecosistemas naturales, con el manejo integrado de cuencas, reservorios, represas, cosecha
de agua, Plan de Aguas Subterrneas, etc., con el fin de satisfacer la demanda de agua, de acuerdo a lo establecido en la Cumbre del Agua.
Medidas para evitar la contaminacin del medio ambiente, proteccin de la flora, fauna, bosques naturales,
recuperacin de suelos, se establece la implementacin de normas y efectuar el seguimiento y control del impacto ambiental en asuntos como hidrocarburos, minera e industrias, a fin de proteger el patrimonio natural
del Departamento, con la implementacin del plan de medio ambiente, promocin de normas, reglamentos
y su aplicacin.
Se plantea un ordenamiento territorial, que mejora la gestin y ocupacin adecuada del suelo, de acuerdo a
su vocacin a fin de evitar las sobrecargas, efectos erosivos, empobrecimiento de suelos, y el desarrollo de
las actividades de acuerdo al potencial de los pisos ecolgicos del Departamento para el aprovechamiento en
la actividad agropecuaria, forestal, pisccola, etc.; y los asentamientos humanos en armona con el entorno y
medio urbano rural.
Se pretende generar una cultura y sistemas de prevencin, atencin y mitigacin de los desastres naturales
mediante la implementacin de acciones como las de identificar las zonas vulnerables, concretar proyectos
para la prevencin, identificar las amenazas ms frecuentes, as como la capacitacin de recursos humanos y
la asignacin de recursos suficientes en este mbito.
115
Objetivo Estratgico
Hidrocarburos / Energa
Objetivo 5. Departamento lder energtico
con industrializacin de los recursos
hidrocarburiferos y mineros con participacin
directa del Gobierno Departamental y Nacional
El Departamento de Tarija se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin, explotacin e industrializacin de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta en su subsuelo. Para ello,
invertir de manera directa y en asociacin con el Gobierno Nacional en proyectos de industrializacin de
los indicados recursos. Ser necesario crear las condiciones jurdicas favorables para atraer inversiones tanto
nacionales como extranjeras y realizar la industrializacin de los recursos naturales no renovables con la generacin de valor agregado, con el aprovechamiento de estos recursos tendremos varias opciones de uso, como
la generacin de energa elctrica a travs de la instalacin de plantas termoelctricas en el Departamento, la
produccin de gas licuado de petrleo, gasolina natural, diesel, agroqumicos y otros subproductos.
Se debe garantizar tambin el transporte de hidrocarburos para abastecer el consumo domstico, del transporte, comercial e industrial en todo el Departamento, como un soporte fundamental al desarrollo de mejores
condiciones de vida y acompaamiento efectivo al desarrollo productivo. Para este propsito, se priorizar la
ampliacin del sistema de ductos actuales desde los pozos petroleros a las diferentes ciudades del Departamento.
Con respecto al sector de la minera se debe considerar que se tendr que realizar la exploracin y explotacin de manera racional de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo, se deber
fortalecer al Gobierno Departamental con instancias tcnicas especializadas para el desarrollo del potencial
minero (recursos mineros metlicos como el plomo, plata, zinc y cobre, adems de los radioactivos uranio y
torio en las comunidades de Rejar y Mecoya, al sur del pas, y no metlicos en la zona alta del Departamento
y en la Provincia OConnor.)
En cuanto a la energa elctrica es imprescindible realizar el mximo esfuerzo para que el Departamento, en
base a los recursos hidrocarburferos e hdricos que posee, desarrolle una capacidad de generacin que se
autoabastezca en el mediano y largo plazo de manera sostenible, as como crear una capacidad para abastecer
de energa elctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden.
Los recursos hdricos que posee el Departamento representan un enorme potencial para la generacin hidroelctrica, ros como el San Juan del Oro, Bermejo, Grande de Tarija y el Pilcomayo, dan la oportunidad para desarrollar proyectos hidroelctricos que generen energa elctrica en abundancia y a precios muy econmicos
para el consumo local y la exportacin, asimismo, debemos aprovechar las energas alternativas como ser la
elica, solar etc., que son menos contaminantes y apropiadas para poblaciones dispersas.
Para lograr el cumplimiento de este objetivo estratgico se necesitar tener una participacin plena de todas
sus autoridades, vale decir de las Municipales, Departamentales y Nacionales, con sus principales actores sociales y contar con adecuadas capacidades tcnicas y recursos humanos especializados para la planificacin,
ejecucin, operacin y mantenimiento de estos proyectos.
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2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Autonoma con Participacin Plena

Objetivo 6. Consolidar la autonoma en todos sus
niveles con autodeterminacin de los pueblos y
gestin pblica, privada transparente, eficiente,
descolonizada y con participacin ciudadana.
El Departamento de Tarija ha sido uno de los gestores para el inicio del proceso autonmico en Bolivia, por
lo que es necesario consolidar y fortalecer los niveles de autonoma existentes en cuanto a autogobierno,
capacidad democrtica de eleccin de sus representantes, administracin pblica transparente y eficiente,
participacin y control social; lo que permitir responder eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del
Departamento.
Un sistema de articulacin a travs de la planificacin, debe contribuir a alcanzar sinergia entre los distintos
niveles autonmicos (departamental, municipal, regional, indgena) en polticas, programas e inversin pblica, asimismo, institucionalizar espacios de dilogo, concertacin y acuerdos recprocos, consiguiendo que la
consulta y la participacin se plasmen en el desarrollo y en la toma de decisiones.
La participacin ciudadana significa que a travs de la implementacin de un sistema de informacin en las
instituciones pblicas comprende no slo mejorar el funcionamiento, sino que permita el acceso a la poblacin para transparentar el manejo de recursos, implementacin y seguimiento a la ejecucin de la inversin;
mediante escenarios de rendicin de cuentas pblicas, la poblacin sea debidamente informada para participar de manera responsable y ejercer sus derechos enmarcados en la participacin y control social a las
instancias del Estado.
Esta etapa histrica en autonoma, es importante porque promueve la inclusin, la equidad, el proceso de reducir las desigualdades y la construccin de una sociedad integrada sin exclusin social, poltica ni econmica;
propendiendo a fortalecer polticas que favorezcan el desarrollo de las potencialidades y eliminar los riesgos
que sufren los sectores histricamente marginados, como lo son las mujeres, los indgenas, los pobres, los
ancianos, etc.
La mayor parte de las instituciones pblicas del Departamento adolecen de problemas comunes que afectan
la institucionalidad y su eficiente funcionamiento, debido a varios factores como: la politizacin de los cargos,
equipamiento e infraestructura obsoleta, burocracia, ineficiencia, razn por la que la etapa autonmica, se
constituye en una oportunidad para refundar las instituciones en el marco de una gestin pblica plurinacional comunitaria, moderna, gil y capaz de dar respuesta a los problemas del desarrollo, resolviendo los
problemas histricos generados por intervencin poltica mediante cuoteo, prebendalismo, clientelismo y
corrupcin.
La autonoma es una nueva etapa histrica para el Departamento y debe constituirse en una oportunidad para
que este nuevo modelo de Estado, se ponga al servicio del desarrollo de las regiones.
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2012 - 2016
CAPTULO 7
Polticas
Departamentales
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2012 - 2016
Polticas

Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat
y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualitativos y
cuantitativos respectivamente en el rea rural y urbana
Se intensificarn y fortalecen los programas para la construccin, mejoramiento y ampliacin de vivienda
con enfoque social y productivo, con ello, se reducir el dficit histrico de orden cuantitativo y cualitativo de
viviendas, principalmente de los sectores de bajos ingresos, y que no necesariamente se expresan en carencia
absoluta de vivienda sino fundamentalmente en las graves deficiencias de calidad y condiciones de habitabilidad e inseguridad fsica y jurdica, traducidos en hacinamiento, precariedad constructiva, ausencia de servicios
bsicos, ilegalidad constructiva y tenencia.
Por tanto, se dar especial nfasis a mejorar la habitabilidad, sanidad y su integracin con el entorno inmediato, por lo que adems se refiere a los entornos dignos. Para asegurar la consolidacin de estos entornos
dignos, es imprescindible que la intervencin vaya acompaada con la dotacin de servicios bsicos, accesibilidad y equipamiento social.
Se priorizar a poblaciones vulnerables del rea rural y periurbanas con la asignacin de recursos suficientes,
a travs de la formulacin e implementacin del Programa Departamental de Vivienda y el Fondo Solidario
para la Vivienda, la Creacin del Banco de Tierras, en coordinacin con Gobiernos Municipales para la implementacin de proyectos de vivienda, la creacin del Fondo Departamental de Vivienda como mecanismo
para la ejecucin del plan, que debe incluir esfuerzos interinstitucionales y concurrencia de recursos entre el
Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Gobierno Nacional, con la cooperacin de ONGs, Fuerzas
Armadas y rganos Judiciales pertinentes, para trabajar en la seguridad jurdica de la propiedad, adems de
gestionar recursos de la cooperacin internacional.
Poltica 2. Garantizar el acceso universal

a servicios bsicos y complementarios en el
Departamento
a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y
complementarios en el Departamento
Ampliar las redes de servicios bsicos, mejorar la calidad de los existentes y desarrollar acciones para garantizar la provisin sostenible de las fuentes de estos suministros. Se ampliar la red de provisin de agua potable, alcantarillado, electricidad, telefona e internet en reas rurales y urbanas para mejorar las coberturas y
acceso de la poblacin.
Estas medidas conducirn a reducir notablemente los niveles de pobreza y las disparidades entre unidades
territoriales y poblacin urbana y rural.
Se sistematizar la intervencin a travs de planes y programas sectoriales alineados a la propuesta departamental del Plan Comunidades de Primera, operativizados a travs de programas especficos por cada servicio,
que consistirn en la construccin , ampliacin y mejoramiento de las redes de distribucin de agua potable,
electricidad, alcantarillado, la proteccin de fuentes de abastecimiento y la bsqueda y gestin de financiamiento para garantizar las inversiones necesarias y sostenibilidad de los programas.
121
Se promover la firma de acuerdos y convenios de financiamiento entre el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cooperativas y Empresas de Servicios, Gobierno Nacional, cooperacin internacional, para
lograr mayor efectividad en base al trabajo mancomunado que involucre a los beneficiarios.
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de servicios

bsicos y complementarios
Optimizar el control social y gestin de los servicios bsicos para fortalecer la organizacin comunitaria y
mejorar, de esa manera, la retroalimentacin para que sus prestaciones se realicen con mayor calidad y garantizar su sostenibilidad, construyendo una cultura de la participacin que involucre a individuos, familias y
comunidades, en general.
Se crearn, para ello, los Comits de Gestin de Servicios del Valle Central y del Chaco Tarijeo como mecanismos de coordinacin en los procesos de saneamiento y de proteccin medioambiental incorporando el
principio de corresponsabilidad en la gestin, pero adems como instrumentos promotores de la educacin
comunal en asuntos ambientales, salud e higiene y mantenimiento y manejo de sistemas en reas rurales,
para lo cual, se brindar capacitacin de manera continua.
La responsabilidad recae sobre los diferentes niveles de gobierno y, especialmente, de las autoridades de regulacin sectorial y de la sociedad civil, para decidir de manera mancomunada la ejecucin y evaluacin de los
mecanismos implementados, as como el respeto de los instrumentos de autorregulacin y reglamentacin,
en beneficio de toda la poblacin.
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario

Impulsar la construccin y ampliacin de las redes de distribucin de gas domiciliario, con calidad y seguridad,
a travs de la ejecucin de proyectos de ampliacin de redes primarias y secundarias de distribucin de gas
natural y las instalaciones de gas domiciliario, calefones y acometidas en zonas urbanas y rurales, como insumo energtico para la produccin, en funcin al Plan Comunidades de Primera para el rea rural y el diseo
e implementacin de planes de distribucin del gas domiciliario en los principales centros urbanos como
sistemas convencionales y donde no llegue la red contar con un servicio alternativo que permitir reducir el
uso de otro tipo de combustibles.
Asimismo, se impulsar la ampliacin de la capacidad de los ductos de provisin de energticos a los principales centros poblados del Departamento especialmente, a la ciudad de Tarija, con una visin de largo plazo.
Esta accin requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, Gobierno Departamental
a travs de sus instancias encargadas y EMTAGAS como principal prestador del servicio en beneficio de la
sociedad civil, asimismo Y.P.F.B. y las empresas de transporte de hidrocarburos.
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte y

disposicin final de residuos lquidos y slidos.
El Departamento presenta altos ndices de contaminacin de origen urbano, aunque la problemtica se manifiesta, adems, en otro tipo de centros como los de transicin rural a urbano, siendo la generacin de residuos
slidos y aguas residuales los ms preocupantes.
Se disearn proyectos para el desarrollo de sistemas de manejo integral de residuos slidos y lquidos para
las reas urbanas y sus respectivas reas de influencia con el fin de optimizar la gestin y manejo de los residuos y disminuir los problemas contaminacin y afectacin a la salud de la poblacin.
Se implementarn programas de capacitacin para la recoleccin, reciclaje, transporte y disposicin final de
residuos no aprovechables incorporando el proceso de compostaje en la agricultura local y el fomento a la
conformacin de microempresas comunales de reciclaje.
Se elaborar el Plan de Gestin y Manejo de Residuos Slidos y Lquidos diferenciando centros urbanos y
reas rurales, que contemple la construccin de infraestructura para rellenos sanitarios y plantas de tratamiento en zonas del rea urbana y de pretratamiento en reas en transicin a urbanas (Planta de Tratamiento
de la cuenca del ro Guadalquivir y de la cuenca del ro Pilcomayo).
Se realizarn programas para la promocin de hbitos de higiene y educacin en salud como medida preventiva, manejo de residuos peligrosos, incorporacin de la educacin ambiental en la malla curricular escolar y
de educacin superior para lograr el cambio de los hbitos de la poblacin respecto a los residuos.
122
2012 - 2016
Esta poltica requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, empresas operativas y
organismos de cooperacin externa, para lograr su efectividad, sumado a la participacin activa de toda la
poblacin para garantizar la sostenibilidad de la intervencin.
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario

pertinente con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Fortalecer el sistema de salud
Se impulsar la recuperacin rectora Departamental del Salud, la actualizacin del Plan Departamental de
Salud, la implementacin del Mapa de Salud, fortalecimiento gerencial e institucional, que implica la dotacin
de temes para profesionales en salud en funcin a la correcta relacin que debe haber entre mdicos y habitantes; la capacitacin y especializacin para profesionales en salud, en funcin a sus necesidades especificas,
articulando a la Facultad de Ciencias de la Salud, adems el equipamiento y la consolidacin de las redes por
regiones, de modo que se mejore la capacidad de respuesta del sistema de salud.
Se implementarn programas de capacitacin y educacin para el personal de servicio mdico, administrativos y de servicios para que se mejore la gestin de los centros de atencin, la atencin a los pacientes con la
mayor calidad y calidez posibles.
Se constituirn los Comits de Control Social de la Salud para que se brinde retroalimentacin y se controle el
mejor desempeo del personal y la atencin en todo el sistema de salud, regulando y vigilando que se cumpla
con la calidad en la atencin.
El Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los
Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la poltica en salud.
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque

pluricultural
Se reorganizarn las 10 Redes de Servicio de Salud: Redes de 1er. Nivel: Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Entre
Ros, Carapar e Iscayachi (Mancomunidad de El Puente y Yunchar), Redes de 2do. Nivel: Bermejo, Yacuiba
y Villa Montes, Redes de 3er. Nivel de atencin: Cercado, referencia departamental, para garantizar una cobertura geogrfica ptima, para una mejor accesibilidad y atencin. Esto implicar tambin la construccin,
mejoramiento, ampliacin de infraestructura y ampliacin y extensin de programas de salud acordes a las
necesidades de cada regin, en funcin al Mapa de Salud y al Plan de Salud actualizado en el que se determinar la categora del servicio que se requiere en funcin a la poblacin existente.
En este caso el Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental
de Salud y los Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la poltica en salud;
asignando recursos de manera sostenida, adems, coordinando y gestionando recursos y cooperacin de
organismos internacionales y no gubernamentales en beneficio de toda la poblacin.
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental

Consolidar el Seguro Universal de Salud, (SUSAT) con la aplicacin de estrategias de atencin primaria como
elprograma SAFI, la referencia y retorno y la inclusin de la medicina tradicional con calidad, calidez y pertinencia en la atencin, para garantizar el acceso del 100% de la poblacin a los servicios de salud y el mejoramiento de los indicadores de salud, como un derecho de todos los tarijeos, a travs de la disponibilidad de
infraestructura mediante una red integrada e integral de salud a nivel municipal y departamental, la dotacin
de equipamiento e infraestructura , tecnologa moderna, dotacin de insumos, medicamentos y capacitacin
al personal de las redes de servicios de salud, en todo el mbito departamental (10 redes y 11 municipios) para
aumentar la capacidad resolutiva de enfermedades y discapacidades.
Se promover la especializacin de profesionales en salud en funcin a las necesidades de cada regin y en
coordinacin con las universidades y otros sectores que permitan, en el mediano plazo, mayores prestaciones
y mayor poblacin atendida.
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La Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, son las
instituciones que deben ejecutar la poltica en salud; asignando recursos de manera sostenida y diseando
estrategias de gestin con el aporte y cooperacin del Ministerio de Salud y Deportes, as como de organismos
internacionales y no gubernamentales para la efectiva operativizacin de las polticas.
d) Promocin de la salud y prevencin de enfermedades

Se ejecutarn, masivamente, programas para la educacin, concientizacin y participacin de la poblacin
urbana y rural para desarrollar y consolidar una cultura de proteccin de la salud comunitaria, en base a la prevencin y promocin de estilos de vida saludables, a travs de la creacin de los Comits Populares de Salud
con enfoque intercultural, partiendo desde el ncleo familiar para que individual y/o colectivamente asuman
la responsabilidad de conservar y mejorar la salud de acuerdo a sus usos y costumbres, como un derecho y
responsabilidad para el autocuidado de la salud.
Estas acciones permitirn mejorar el perfil epidemiolgico departamental que est marcado por las enfermedades de la pobreza (endmica, epidmica y emergente), por lo que es urgente transformar este perfil disminuyendo la incidencia de las enfermedades transmisibles y endmicas, adems de controlar las emergentes,
en este caso, la prevencin es el medio ms eficaz.
Para su ejecucin se requiere de manera imprescindible el trabajo intersectorial; el Servicio Departamental
de Salud, los DILOS, los equipos de coordinacin de cada red, el Ministerio de Salud y Deportes, son los responsables de la implementacin de esta poltica, buscando alianzas con los Municipios, organismos internacionales y no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil, a favor de una participacin activa de la
sociedad.
e) Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas.

Se fortalecern los programas de educacin preventiva y control de vectores, capacitacin y formacin de
colaboradores voluntarios, con participacin comunitaria. Se fortalecer la red de informacin epidemiolgica con la elaboracin de diagnsticos e indicadores para las enfermedades endmicas (Chagas, Malaria,
Leshmaniasis).
Se fortalecern los programas de vigilancia y control epidemiolgico para evaluar los aspectos relacionados
con la frecuencia, distribucin y factores condicionantes de la enfermedad y otros eventos en salud, en todo el
Departamento, a travs de la planificacin de procesos de promocin, diagnstico y control, desarrollo de la
investigacin epidemiolgica, adopcin de los esquemas o modelos de vigilancia epidemiolgica simplificada,
corriente o clnica e intensificada en los distintos niveles de integralidad de la presente poltica para las enfermedades epidemiolgicas: Dengue, Rabia Canina, Hanta Virus e Influenza AH1N1.
Para lograr ambos propsitos, los programas se plantean descentralizados no slo del nivel central al departamental, sino de ste al nivel municipal y comunitario, a manera de dar sostenibilidad en el tiempo con mayor
eficiencia y eficacia, bajo una responsabilidad compartida por todas las instancias del Ministerio de Salud y
Deportes, Gobierno Departamental a travs del SEDES, Gobiernos Municipales y sociedad civil. Se gestionar
mayor cooperacin de organismos internacionales de la salud como la OPS y la OMS.
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario

Se pretende recuperar y revalorizar los conocimientos y costumbres ancestrales, para articular la medicina
tradicional al proceso de salud- enfermedad, a travs de la aplicacin complementaria de los saberes de la medicina tradicional a los saberes de la medicina clnica occidental, incorporacin de la red de salud comunitaria,
que incluye la medicina tradicional, los Agentes Comunitarios y los Guardianes de la Salud, fortalecimiento de
las Brigadas Mviles como nexo entre la comunidad y el primer nivel (puerta de entrada al sistema de salud),
que son subsistemas que contribuyen a la optimizacin de los servicios.
Ser el Gobierno Nacional, Departamental y Gobiernos Municipales los encargados de ejecutar estas acciones
por medio del Ministerio de Salud, el SEDES, los DILOS y las redes de salud.
g) Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil

Fortalecer la vigilancia epidemiolgica de la muerte de las mujeres durante el embarazo, parto y puerperio as
como de los recin nacidos y los nios menores de 5 aos con el ejercicio pleno del derecho a la salud de las
mujeres y nios, para la reduccin de los indicadores de mortalidad materno-infantil, embarazos no deseados,
riesgos del embarazo, parto y postparto, nutricin materna, nutricin infantil, a travs del fortalecimiento
institucional a los tres niveles de atencin y el fortalecimiento de programas de prevencin y promocin de
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2012 - 2016
la salud, proteccin de la salud sexual y reproductiva para identificar tempranamente los signos de alerta en
gestantes, induciendo a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebs, fortalecimiento a la red hospitalaria que implica mayor y mejor infraestructura y equipamiento como la construccin
del Hospital Materno-Infantil.
Fortalecer y mejorar los programas de apoyo para un mejor alimentacin y nutricin de los nios menores de
cinco aos y mujeres en edad frtil; a travs de la dotacin de suplementos y complementos nutricionales,
promocin de hbitos alimentarios saludables; incrementar la capacitad del sector salud en la gestin nutricional y lograr la participacin comunitaria para prevenir y combatir la desnutricin.
El Servicio Departamental de Salud conjuntamente con los DILOS, son responsables de la ejecucin de la poltica, la implementacin y funcionamiento del Seguro Universal Materno Infantil, constituyendo una red de
actores conformada por los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales
y centros privados, con responsabilidad compartida para preservar y mejorar la calidad de vida de los grupos
vulnerables de la poblacin.
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin y

desarrollo integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a grupos
vulnerables
Se construirn y equiparn ms centros de atencin con una visin territorializada, que, adems, considere el
recurso humano para su operacin y funcionamiento. Se atender con igual prioridad en todas las regiones
del Departamento.
Se institucionalizar la Red de Gestin y Asistencia Social con un enfoque integral de gnero, generacional,
terapia alternativa y terapia ocupacional, que garantizar la implementacin y continuidad de las polticas
pblicas y asignacin de recursos para este sector.
Se disearn programas para crear una cultura de prevencin del maltrato en todas sus formas y de solidaridad hacia los grupos vulnerables, a travs de servicios asistenciales y educativos en salud, psicologa, educacin, entre otros, que promuevan la igualdad de oportunidades y la lucha contra la discriminacin de estos
grupos.
Con ello se proteger y se conseguir la reinsercin social, familiar, laboral y reducir los ndices de abandono
y violencia en los grupos ms vulnerables como lo son los nios, nias y adolescentes, discapacitados, adultos
mayores y mujeres en situacin de riesgo.
Esta poltica requiere del trabajo intersectorial y coordinado de instituciones del Gobierno Departamental a
travs del SEDEGES, CODEPEDIS, Ministerio de Salud y Deportes, de Gobiernos Municipales y locales como la
Defensora de la Niez y la Adolescencia entre otros, la cooperacin internacional, los organismos no gubernamentales y la sociedad civil, por lo tanto, es de responsabilidad de las instituciones mencionadas la operativizacin de la presente poltica.
b) Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes

Se consolidar un sistema departamental de proteccin a nios, nias y adolescentes, el fortaleciendo las instancias responsables de la proteccin y defensa de los derechos de la niez y adolescencia, la difusin de una
cultura de respeto de los derechos de la niez y adolescencia con activa participacin de la poblacin.
Se fortalecern los centros de atencin integral para el cuidado de la salud, la educacin, la alimentacin de
nios y nias para lograr un adecuado crecimiento y la posibilidad de los padres de acceder a una fuente de
empleo.
Se fortalecern los mecanismos para prevenir y reducir el maltrato, la violencia, el abuso sexual, la explotacin
y el trabajo infantil, incrementando la cobertura y calidad de programas institucionales de reinsercin y rehabilitacin para nios, nias y adolescentes que se encuentran en situaciones de riesgo y vulnerabilidad.
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Apoyar el desarrollo integral de los nios y las nias menores para potenciar sus capacidades individuales
y comunales y su inclusin social, como ejercicio pleno de sus derechos, a travs de la consolidacin de la
poltica se tiene un mbito de accin departamental y es de responsabilidad del Ministerio de Educacin,
Salud y Deportes, Gobierno Departamental a travs del SEDEGES, Defensora del Nio, Nia y Adolescente y
las instancias nacionales encargadas de la temtica, con la colaboracin de organismos no gubernamentales,
internacionales y poblacin en general.
c) Promover la atencin integral a personas con discapacidad

Se implementarn, fortalecern y ampliarn los centros y servicios de atencin en medicina, psicologa, educacin, terapia ocupacional y terapia alternativa para garantizar la atencin integral y una vida digna a todas
las personas con discapacidad en condicin de vulnerabilidad, para que accedan, en igualdad de condiciones,
al ejercicio de sus derechos econmicos, educativos, culturales y sociales, fomentando su participacin e
integracin social.
Se promovern programas para educar, concientizar y sensibilizar a la sociedad respecto a la capacidad de
integrarse positivamente que poseen todas las personas con discapacidad a una vida social y laboral sin prejuicios ni discriminacin alguna.
A nivel departamental ser la Secretara de Desarrollo Social, el SEDEGES y CODEPEDIS las instancias encargadas de la ejecucin de estas acciones, en coordinacin con instancias del Gobierno Nacional y municipales
para generar sinergias con distintos tipos de aportes.
d) Promover la atencin integral del adulto mayor.

Brindar asistencia y atencin psicolgica, social y legal, de calidad, a personas de la tercera edad, de bajos
recursos para evitar su deterioro fsico y mental y atender las necesidades de cuidado, comprensin, esparcimiento y productividad de nuestros adultos mayores, a travs de la implementacin de centros de acogida
como espacios dignos para que vivan en plenitud, desarrollndose en las diferentes actividades y talleres
programados que propicien el uso y aprovechamiento positivo de su tiempo libre: terapia ocupacional, actividades recreativas, nutricin y salud.
Se fortalecern, mejorarn y ampliarn los centros existentes para atender mejor a la actual poblacin buscando tambin calidez en la atencin que reciben, a travs de la capacitacin permanente del personal.
El Servicio Departamental de Salud, el SEDEGES, conjuntamente los DILOS, sern los responsables de la ejecucin de estas acciones a travs del SSPAM y la construccin de una red de actores con los Municipios, la
seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales y centros privados.
Poltica 5. Trabajo Digno

a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos
sociolaborales
Promover la insercin laboral permanente y la formacin tcnica para generar habilidades que generen oportunidades de empleo estables, con un salario digno y seguro social, sin discriminacin con igualdad y equidad.
A travs de la reactivacin de las micro y macroindustrias con participacin del Estado, financiamiento de asociaciones productivas, capacitacin a familias de escasos recursos, se conformarn microempresas, empresas
comunitarias, cooperativas y otros en base a sus propias potencialidades, promoviendo la produccin local
en barrios y comunidades, garantizando que cada beneficiario sea asegurado y cuente con todos los beneficios que la ley otorga al trabajador, asimismo, se reorientara el PEU-P y programas como Mi Primer Empleo
Digno.
Se intensificar el conocimiento de las normas laborales a los empleadores y trabajadores para el estricto
cumplimiento de las mismas y que cada parte responda estrictamente a sus derechos y obligaciones.
Estas acciones sern realizadas por el Gobierno Departamental en coordinacin con los Gobiernos Municipales y el Ministerio del Trabajo, en alianza con los sectores empresariales.
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2012 - 2016
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de

educacin con calidad, calidez y pertinencia.
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento
Se efectivizar el rediseo de la malla curricular del sector educativo, el desarrollo de mecanismos de evaluacin de resultados de aprendizaje de los alumnos, de desempeo de los maestros, directivos, supervisores y
jefes de sector, que viabilice un modelo educativo, mejoramiento de la calidad en todos los niveles educativos, formacin, actualizacin y evaluacin al personal docente.
Tal como lo establece la Ley Avelino SIANI, se reconoce el derecho universal a la educacin sin discriminacin, una educacin productiva, gratuita, integral e intercultural. El sistema educativo comprende la educacin
regular, alternativa, especial, y superior, por lo tanto, este mandato exige un cambio necesario en el sistema
educativo,
Para esto se requiere un trabajo coordinado y conjunto de la Direccin Departamental de Educacin (D.D.E.)
y Direcciones Distritales con Gobiernos Municipales, Ministerio de Educacin y Culturas y poblacin beneficiaria.
La implementacin de un Centro de Observacin de Calidad Educativa se hace indispensable para mejorar la
educacin en el Departamento.
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin

Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin para alcanzar una cobertura geogrfica del
100% del Departamento atendido, a travs de la construccin, ampliacin y mejoramiento, mantenimiento
y acondicionamiento de infraestructura educativa, bajo criterios territoriales y de equidad, en coordinacin
con las autoridades locales en todos los niveles educativos en funcin al Plan Departamental de Educacin,
dotacin de equipamiento, implementacin del Plan Oscar Alfaro con la dotacin de computadoras porttiles
para los estudiantes de todo el sistema educativo formal pblico, fiscal y de convenio del Departamento, que
permitir generar igualdad de oportunidades, acceso a la informacin y de esta manera apoyar a la revolucin
educativa.
La responsabilidad recae sobre la D.D.E., Direcciones Distritales, los Gobiernos Municipales, departamentales
y Ministerio de Educacin y Culturas, gestionando ms recursos y medios ante la cooperacin internacional.
c) Fortalecer la educacin alternativa

Fortalecer la educacin alternativa para reducir las brechas de desigualdad a travs de acciones y programas
educativos destinados a jvenes y adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades
y expectativas de vida y de su entorno social, consistentes en procesos educativos sistemticos e integrales
con el mismo nivel de calidad, pertinencia e igualdad de condiciones que el Subsistema Regular.
El desarrollo de procesos de formacin permanente, el fortalecimiento de los programas de alfabetizacin
y postalfabetizacin, permitir integrar en tre s a jvenes y adultos mediante los programas de enseanza
abierta, en cooperacin con ONGs, y con la incorporacin de la educacin tcnica en los centros de educacin
alternativa, que estar a cargo de la D.D.E., la red CETHAS y los centros de educacin alternativa, que adems
de la formacin tcnica atender a las personas analfabetas que no culminaron sus estudios.
d) Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva

Impulsar la educacin tcnica productiva como base para el desarrollo econmico para satisfacer las necesidades y potencialidades del sector productivo, de manera flexible, y estimular el crecimiento econmico,
mejorar la competitividad e impulsar la innovacin a travs de la implementacin de programas educativos
en los sistemas formales y no formales; la articulacin de la educacin humanstica y la educacin tcnica
tecnolgica con la produccin. Se dar especial nfasis a las necesidades de educacin tcnica y productiva en
las reas rurales vinculadas a la produccin agropecuaria.
Esta poltica ser ejecutada por el Estado a travs del Gobierno Departamental, D.D.E., los institutos tcnicos
(CETHAs, INFOCAL, I.T.T., etc), universidades, institutos pblicos y privados, Gobiernos Municipales, y organismos no gubernamentales como instancias ajenas al Estado, que trabajarn en la innovacin tanto de los
programas de las careras y oficios que ofertarn los mecanismos de enseanza, recursos, materiales, medios
didcticos, asistencia tcnica y financiamiento.
127
e) Cualificar y potenciar la educacin superior

Se apoyar a la Universidad en el marco de las polticas y necesidades departamentales y su plan estratgico
institucional para fortalecer el sistema educativo universitario con el propsito de generar igualdad de oportunidades y pertinencia de la oferta educativa relacionada con las potencialidades departamentales. Debe
considerarse la formacin tcnica especializada a nivel de tcnico superior para responder a la demanda de
empleo en correlacin al crecimiento de los sectores productivos.
Se debe impulsar la investigacin cientfica y aplicada, con el fin de que aporte efectivamente al desarrollo
cientfico, tecnolgico del Departamento, sus sectores econmicos, productivos, etc.
Se entiende por educacin superior al espacio educativo de formacin profesional, a travs de convenios para
realizar actividades de formacin profesional permanente con aplicacin de nuevas tecnologas con todas las
universidades, con la implementacin de cursos a nivel tcnico superior en la currcula universitaria, la implementacin de carreras universitarias en las provincias segn sus potencialidades y la creacin de incentivos
para promover la investigacin e innovacin tecnolgica, de modo que la universidad responda a las necesidades y demandas sociales, econmicas, productivas y culturales de la sociedad y del Departamento.
Se impulsarn programas de actualizacin y especializacin docente con el objetivo de mantener actualizado
el nivel cualitativo del plantel docente.
Estas acciones estarn a cargo de las diferentes Universidades, institutos pblicos y privados con el apoyo del
Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental y Municipios. Se deben gestionar
acuerdos y convenios con centros educativos superiores de Bolivia y del exterior para mantener abierta la educacin superior al avance cientfico, tecnolgico y acadmico que se genera en otros pases ms avanzados.
Poltica 7. Fomento a la prctica y participacin

deportiva
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo
Se disear e implementar el Plan Departamental de Deporte que implica: la promocin activa de la poblacin en actividades fsicas, recreativas y deportivas a pequea escala; el desarrollo de infraestructura deportiva, la capacitacin a nivel competitivo, el fomento al deporte para los abuelos y discapacitados, la formacin
de recursos humanos que aporten a la profesionalizacin y formacin competitiva.
En lo que respecta al deporte competitivo, propiciar el entrenamiento sistemtico y la orientacin tcnica
en la formacin de futuros deportistas contemplando etapas desde el fomento, la iniciacin y competencias
deportivas hasta el proceso de captacin de jvenes talentos deportivos; brindar apoyo a las asociaciones de
las diferentes disciplinas reconocidas legalmente a nivel departamental.
Lo mencionado estar dirigido a que Tarija se convierta en el Departamento lder en el deporte a nivel nacional, considerando adems que la recreacin y el deporte son pilares fundamentales en la construccin
de valores que ayudan a desarrollar mejores formas de convivencia y tolerancia, pues no solo representan
el aprovechamiento til del tiempo libre, sino que adems se constituyen en elementos complementarios
importantes de los procesos educativos.
Las instancias encargadas de ejecutar estas acciones son el SEDEDE como instancia departamental, Gobiernos
Municipales y poblacin en general. Se buscarn alianzas con el Ministerio de Salud y Deportes, as como con
organismos internacionales que coadyuven a la formacin de nuestros deportistas en centros especializados
de otros pases.
128
2012 - 2016
Poltica 8 . Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia ciudadana en el Departamento
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente
seguro
Se disear un Plan Integral de Seguridad y Convivencia a escala departamental y municipal, se incrementar
la tecnologa y equipamiento para la institucin policial, se fortalecern las brigadas barriales y su respectivo
equipamiento. Se mejorar y ampliar la infraestructura de las EPIS y el equipamiento para la atencin y vigilancia en las reas urbanas y rurales.
Se insertar en los programas educativos, la capacitacin en valores para una cultura de paz y seguridad
ciudadana, lucha abierta y coordinada contra el consumo de droga y alcohol con programas preventivos, de
tratamiento y rehabilitacin de drogodependencias.
Fomento a la implementacin de escuelas de tiempo completo, fundamentalmente en los barrios marginales
para nios y adolescentes en situacin de riesgo.
Recuperacin de espacios pblicos que contribuyan a la seguridad y convivencia ciudadana y el reforzamiento
de la interaccin ciudadano/polica para generar un vnculo de confianza. Al respecto se debe fomentar la
corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil en la seguridad ciudadana.
En el cumplimiento de estas acciones es fundamental el trabajo coordinado intersectorial y la concrecin de
alianzas del Gobierno Departamental con la Polica Nacional, el rgano Judicial, las Gobiernos Municipales, el
Ministerio de Gobierno y organizaciones civiles, en la implementacin de esta poltica.
b) Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada de libertad

Se fortalecer al sistema penitenciario con infraestructura y equipamiento para mejorar las condiciones de
habitabilidad al interior de los penales, promocionar actividades ocupacionales con fines productivos a travs
de ferias solidarias, incentivando la formacin y apoyo de capacidades productivas y artesanales (panaderas,
mecnica, gastronoma, cermica, etc., con la cooperacin del sector privado y organismos no gubernamentales.
Acciones diferenciadas para menores y mujeres infractores, para su reinsercin social.
La administracin de los centros penitenciarios debe procurar la readaptacin del reo, desarrollando la posibilidad de trabajo para estos y mejorar sus posibilidades econmicas y laborales para el momento de su
libertad.
Los responsables de la ejecucin de la poltica es el Ministerio de Gobierno , a travs de la Direccin General
de Centros Penitenciarios, la Polica Nacional, Gobierno Departamental, Organismos de cooperacin y ONGs,
a los que se sumar el sector privado como generador de oportunidades de empleo para el bienestar de todos
los habitantes privados de libertad.
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indgena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento
Se promovern acciones para consolidar el reconocimiento a lo diverso, la identidad y la diversidad cultural
(Chapacos, Chaqueos, Weenayek, Tapietes y los Guaranes, etc.) que caracterizan al Departamento es pertinente con esta realidad que a la vez es una potencialidad para proyectar Tarija hacia el pas y el exterior.
Se caracateriza por ser una cultura de reconocimiento a lo diverso, orientando el camino hacia la tolerancia y
la inclusin sociocultural y consolidando al Departamento de Tarija como referente de calidad de vida.
129
Se promovern programas en el mbito econmico, social, cultural, de infraestructura y de ejercicio de los

derechos fundamentales; es prioritario mejorar las capacidades de los grupos sociales originarios, indgenas,
campesinos en lo intercultural para asumir su rol en el nuevo modelo autonmico.
Se pretende incorporar plenamente a los pueblos indgenas al desarrollo econmico, social y cultural del
Departamento respeto a sus tradiciones histricas como parte del patrimonio cultural del Departamento,
a travs de la promocin de espacios y mecanismos para el dilogo intercultural, que apoyan el encuentro y
convivencia; promover entornos favorables a la interaccin y el intercambio cultural, trabajo coordinado con
los medios de comunicacin, que se constituirn en escenarios de expresin cultural.
El Gobierno Departamental, el Ministerio de Culturas, los Gobiernos Municipales, los Pueblos Indgenas, originarios, campesinos y los grupos interculturales, deben concretar acuerdos y alianzas para una intervencin
coordinada y que genere complementacin de esfuerzos y recursos.
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del
departamento.
Crear un sistema institucional orientado a la proteccin, rescate, promocin, creacin y divulgacin del patrimonio cultural e histrico del Departamento, considerando la revitalizacin urbana y el impacto turstico
educacional y econmico, con el objetivo de lograr la reafirmacin, reconocimiento, respeto y ampliacin de
derechos a las identidades culturales que coexisten en el territorio departamental.
Se ejecutarn programas de renovacin y mejoramiento de las zonas con potencial turstico, lo que se traducir en un incremento de las actividades econmicas, propiciando mejoras sustanciales en el entorno y la
gestin del patrimonio.
Se debe declarar patrimonio histrico a festividades e infraestructuras histricas y tradicionales con potencial
turstico cultural.
Se fomentar la formacin de agentes culturales, asimismo, promover la creacin, produccin e investigacin
cultural; se incentivar y facilitar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin.
Se impulsar la capacitacin, actualizacin y especializacin en gestin del patrimonio cultural; difusin del
potencial patrimonial en coordinacin con instancias de encargadas de cultura y turismo; promocin del arte
y el espacio pblico destinado a la cultura en las ciudades y comunidades rurales.
Es fundamental el involucramiento de actores como el Gobierno Departamental y los Gobiernos Municipales
para ser aliados estratgicos de cooperacin en la conservacin del patrimonio arquitectnico y cultural, en el
beneficio de los nios, los jvenes y la poblacin en general.
130
2012 - 2016
Cuadro N 34
EJE: DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
(1)
GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS, FORTALECIENDO Y
ARTICULANDO UNA EDUCACIN DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y MODELO SANITARIO
PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLTICAS
LNEAS DE ACCIN
Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna,para el desa- Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cuali- Vivienda social, productirrollo integral y la calidad de vida
tativos y cuantitativos, respectivamente, en el rea rural y urbana
va y comunitaria
de todos los habitantes
Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y
complementarios en el Departamento
(2)
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de

servicios y complementarios
Garantizar el acceso universal a
servicios bsicos y complemen- Promover y masificar el consumo del GAS
tarios en el Departamento
Agua potable para todos

Electricidad

Gas domiciliario
Alcantarillado y letrinas
Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte

y disposicin final de los residuos lquidos y slidos
Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos
Fortalecer el sistema de salud
Gobernanza en salud con

enfoque intercultural
Telefona e internet
(3)
Prevencin, vigilancia
Establecer un modelo sanitario Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbanas, rurales con
y control endmico y
enfoque pluricultural
pertinente con la realidad soepidemiolgico
ciocultural de los pueblos , que
Infraestructura y equipagarantice el acceso universal a Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental
miento sanitario
los servicios de salud, de mane Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
ra integral
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas
Nutricin y salud materna
infantil
Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
Reduccin de los ndices de mortalidad materno infantil
Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a
grupos vulnerables
(4)
Mejorar y garantizar la proteccin

Apoyar al desarrollo integral de los nios, las nias y adoley desarrollo integral de grupos
centes
vulnerables en el departamento
Promover la atencin integral a personas con discapacidad
Integracin social y
productiva solidaria
Promover la atencin integral del adulto mayor

Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente sus
derechos sociolaborales

Promocin del trabajo
digno
Transformar el sistema educativo en el Departamento
Transformacin educativa
(5)
Trabajo digno
(6)
Garantizar el acceso a los servi- Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de educacin

cios de educacin con calidad, Fortalecer la educacin alternativa
calidez y pertinencia.
Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva
(7)
Fomento a la prctica y partici- Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y

pacin deportiva
competitivo
(8)
Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un

Mejorar los niveles de seguridad
ambiente seguro
y convivencia ciudadana en el
Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada
departamento
de libertad
(9)
Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
indgena originario campesino y
Departamento
comunidades interculturales
Programa de desarrollo
intercultural e investigacin
(10)
Preservar el patrimonio natural y

Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural
cutural del Departamento
del Departamento
Defensa, preservacin y
promocin del patrimonio
cultural.
Infraestructura y equipamiento educativo
Cualificar y potenciar la educacin superior

Fomento al deporte
Derecho a vivir en un
ambiente seguro
Rehabilitacin y reinsercin social
131
Polticas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria por ecoregion para la
seguridad y soberania alimentaria
a) Incrementar el capital productivo agropecuario
Se apoyar el incremento de la produccin agropecuaria para sentar las bases de la soberana alimentaria
aumentando la cantidad de activos productivos en los once municipios del Departamento de acuerdo a vocaciones, potencialidades y realidades de cada ncleo productivo, incorporando tecnologas modernas y limpias
con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad de los productos, abrir mercados, generar valor agregado y
extender la frontera agrcola con la construccin de sistemas tecnificados de riego y microriego, dando as un
impulso substancial y efectivo al eslabn primario de la produccin.
Lo mencionado implica la mecanizacin del agro y la ampliacin de infraestructura y equipamiento productivo para la conservacin, almacenamiento, transporte, seleccin, empaque y comercializacin de productos
agropecuarios.
El Gobierno Departamental, SEDAG, Gobierno Nacional, FPS, Gobiernos Municipales, INIAF, el sector privado,
los productores rurales, campesinos, sern los responsables de cumplir y hacer cumplir esta poltica.
b) Fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria para la seguridad y

soberana alimentaria
Se fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria local concertando, con los productores, la capacitacin y asistencia tcnica que estos requieren, as como promover la produccin campesina asociativa, familiar y comunitaria en todo el Departamento otorgndole un enfoque natural, promoviendo la diversificacin
de la produccin primaria para el consumo directo, orientndola hacia productos con alto valor nutricional y
avanzando hacia la especializacin de la produccin para la industrializacin de productos emblemticos de
los ncleos productivos de las regiones.
Este enfoque del sistema productivo permitir modificar los hbitos alimenticios de la poblacin con el fin
de preservar lka salud de lka poblacin, asimismo, mejorar el volumen y la calidad de la oferta alimenticia
departamental.
Es necesario tambin identificar zonas de mayor productividad o ncleos productivos para el apoyo a cultivos altamente competitivos en los rubros de produccin ms relevantes que conforman la canasta bsica de
productos agrcolas y pecuarios, estableciendo programas y proyectos estratgicos que incrementen la oferta
local, adems de generar excedentes de produccin; primero, para el consumo interno; luego, hacia la industrializacin y despus a la exportacin a otros mercados.
Por otra parte, debemos proteger nuestra produccin y consumo mediante el fortalecimiento de los organismos encargados del control del contrabando, sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria.
Los responsables de ejecutar esta lnea de accin son el Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental a
travs del SEDAG, Gobiernos Municipales, ONGs, cooperacin internacional y organizaciones de productores
agrcolas y pecuarios del Departamento.
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurdica

Se apoyar la conclusin del proceso de saneamiento de tierras, la dotacin de ttulos de propiedad de los
predios agrcolas, como un factor fundamental para la produccin.
El Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) en convenio con la Gobernacin Departamental, garantizarn
que se efectivice y acelere este proceso en todo el Departamento, de manera que al sanear la propiedad, los
productores tengan seguridad jurdica y puedan ser sujetos de crdito en el sistema financiero.
132
2012 - 2016
d) Asociatividad y desarrollo comunal

En funcin de los Complejos Productivos, se impulsar y apoyar la asociatividad de productores entre s y luego con las entidades pblicas con el fin de impulsar proyectos productivos sostenibles, mejorar los estndares
de calidad de la produccin, los volmenes de produccin, la optimizacin de los servicios y las capacidades
de comercializacin. Este modelo permitir crecer cuantitativa y cualitativamente al sector productivo y mejorar sus perspectivas de posicionamiento en mercados ms grandes, asimismo, mejorar las condiciones del
empleo e ingresos en el sector.
La identificacin de proyectos comunales agrcolas, pecuarios, agroindustriales, artesanales, etc. a pequea y
mediana escala, permitir dirigir y orientar el apoyo para la organizacin e impulso a los complejos productivos y darle especial nfasis a la transformacin de las materias primas, siendo necesaria la reorientacin del
PROSOL.
Son los productores quienes se fortalecern con esta poltica, en tanto que el Gobierno Departamental, el
Gobierno Nacional y gestin del apoyo de la cooperacin internacional, juegan un rol substancial para su implementacin con financiamiento, asistencia tcnica, capacitacin y reconocimiento legal a las organizaciones
productivas; adems de crear las condiciones de servicios e infraestructura pblica para servir efectivamente
a estos sectores econmicos.
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva

con industrializacion y generacion de valor
agregado.
a) Promocin y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora
Se impulsar y apoyar la conformacin de microempresas, se fortalecern las MIPyMES a travs de la capacitacin sostenida y especializada, la transferencia de tecnologa adecuada, el apoyo a la comercializacin, la
promocin productiva departamental y el financiamiento para el crecimiento, mejoramiento y ampliacin de
estas unidades productivas. Con el logro de lo anteriormente indicado, se consolidar un aparato productivo
slido, con crecimiento, creacin de fuentes de trabajo, generando valor agregado en la economa del Departamento y mejorar los ingresos del sector.
Se desarrollarn programas para el desarrollo de capacidades empresariales, gerenciales y emprendedoras, lo
que significa impulsar la innovacin, el emprendedurismo, puesto que autonoma tambin supone conseguir
fuentes de recursos en base al trabajo productivo y privado.
Este ser un esfuerzo pblico-privado mediante la concertacin interinstitucional, en el marco de las nuevas
competencias que establece el marco legal vigente, por su parte la Gobernacin Departamental, a travs de
todos sus programas productivos, impulsar la poltica en acuerdos y convenios con los Gobiernos Municipales, la Universidad, el sistema educativo pblico, ONGs que buscan apoyar los sectores productivos y la
gestin de la cooperacin internacional en financiamiento, innovacin tecnolgica, capacitacin y mercados.
b) Promover la industrializacin y agroindustria en base a complejos

productivos
En base al Plan Departamental de Desarrollo Productivo, se impulsar la estrategia de los Complejos Productivos, y mediante la asociatividad y potencialidades territoriales, se conseguir la incorporacin de progreso
tcnico y acceso al crdito destinado a impulsar la transformacin industrial de materias primas.
Por una parte, se trata de fortalecer las estructuras productivas de la industria y agroindustria existentes,
promoviendo la industrializacin regional basada en Complejos Productivos y en los procesos productivos que
generan valor agregado, de acuerdo a las potencialidades productivas de cada ecoregin. Por tanto, se deben
realizar acciones para cumplir con las etapas de estudio para orientar el esfuerzo de la inversin pblica hacia
la creacin y fortalecimiento de industrias a pequea, mediana y gran escala en todo el Departamento.
Por otra, debemos promover la transformacin de alimentos de mayor rendimiento y de mayor valor nutricional, y apoyar la generacin de nuevas actividades complementarias al ingreso por produccin agropecuaria
a partir de la explotacin de las potencialidades locales, desarrollando redes productivas y oportunidades de
financiamiento con bajos intereses para la maquinaria e infraestructura de apoyo a la produccin, almacenamiento, conservacin y comercializacin.
133
Es necesario tambin impulsar la industrializacin de los sectores productores como ser metal mecnica,
alimentos, carpintera, orfebrera, textiles, artesanas y otras que aglutinan las Cmaras Provinciales y Departamentales de la Mediana y Pequea Industria. Esto debe realizarse conjuntamente con la implementacin
de complejos tecnolgicos, distritos o parques industriales para la ejecucin de programas integrales de innovacin, investigacin y de desarrollo acompaado de capacitacin y formacin laboral adecuada del recurso
humano necesario para la transformacin de materias primas.
Los productores agroindustriales, Gobernacin Departamental - SEDAG, Gobiernos Municipales, Gobierno
Nacional INIAF, conforme las competencias de los diferentes niveles del Estado, tienen las responsabilidades
sobre la ejecucin de esta poltica. Se deben desplegar gestiones ante organismos internacionales de cooperacin y asistencia tcnica destinada a la produccin, y a sumar medios para la operativizacin de esta poltica.
c) Implementacin de tecnologa limpia.

El cambio de matiz productiva implica un desarrollo del sector productivo, en armona con la naturaleza, para
lo cual se impulsar la produccin ecolgica y las prcticas con tecnologa limpia, garantizando un equilibrio
ambiental en la madre tierra, asimismo, se debe promover la coordinacin entre los Gobiernos Municipales,
los sectores productivos y con la Gobernacin.
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos

en el Departamento.
En cada ecoregin y de acuerdo a sus potencialidades y vocaciones de produccin, se pretende desarrollar y
estructurar complejos territoriales integrales, en base a la identificacin de los ncleos productivos por regin,
lo que permitir articular a los actores, sectores y el territorio fortaleciendo el cambio de la matriz productiva,
facilitando el desarrollo de aglomeraciones industriales, con la intervencin de la economa plural (economa
comunitaria campesina, pblica, privada y cooperativa), articulando la estrategia de desarrollo de los ncleos
productivos, complejos productivos, clster, establecidos en el Plan Productivo Departamental.
En ese marco la Gobernacin como promotor y protagonista del desarrollo productivo, debe establecer sinergia y coordinacin con el sector privado, empresarial, Gobierno Nacional, ONGs y cooperacin internacional
para desarrollar e implementar y apalancar recursos financieros destinados al sector productivo.
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y

productivo departamental
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.
Potenciar las ventajas comparativas y competitivas del Departamento para que la produccin regional pueda
introducirse y expandirse en los mercados locales y nacionales e internacionales, garantizando su comercializacin permanente, mediante el aprovechamiento de los actuales acuerdos de comercializacin en los
diferentes bloques comerciales de los que forma parte el pas, cuyo fin ser promocionar la oferta tarijea
con calidad de exportacin en los mercados regionales (ALBA, MERCOSUR, Comunidad Andina de Naciones,
y otros mercados externos).
Otra de las acciones es el apoyo a la realizacin de ferias productivas sectoriales regionales y departamentales, en la que la EXPOSUR debe constituirse en el principal evento econmico y de negocios del Departamento
para la promocin productiva y la bsqueda de la integracin comercial. As tambin se brindar el apoyo a la
participacin de los sectores productivos organizados en ferias nacionales e internacionales.
Otras acciones se dirigirn a crear y fortalecer los rganos y las redes de informacin, difusin y mercadeo con
el fin de promover, identificar y desarrollar mercados para productos regionales tradicionales y no tradicionales; facilitar la exportacin de bienes y servicios regionales, as como estimular la produccin y la competitividad de la economa tarijea. La certificacin de la calidad y la estandarizacin de los productos tarijeos
es una condicin indispensable para la exportacin de los productos, esta certificacin debe realizarse en el
Departamento, a travs del establecimiento de los rganos de certificacin de la calidad de la produccin.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Desarrollo Productivo, los Gobiernos Municipales,
Ministerio de Comercio Exterior y los sectores productivos son responsables de operativizar esta poltica, que
beneficiar a los productores y a la economa del Departamento.
134
2012 - 2016
b) Impulsar la investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa

apropiada
Se fortalecer y apoyar el funcionamiento de los centros de investigacin pblicos y privados como el SEDAG,
INIAF, Universidades, en la creacin de tecnologas productivas apropiadas para la regin, mediante financiamiento y convenios con instancias nacionales y la cooperacin internacional.
Por otra parte se crear un fondo econmico destinado a la formacin tcnica y profesional especializada,
a fin de contar con recursos humanos de alto nivel, sobre todo capacitados en lo generacin, validacin y
adecuacin de tecnologas para los sectores productivos potenciales del Departamento, en base a los complejos productivos. Esto permitir la incorporacin de progreso tcnico, la productividad y competitividad en
la produccin.
Una vez identificada la tecnologa apropiada para la regin, se debe hacer eficiente y efectiva la transferencia y
difusin de la misma en pos de una aplicacin exitosa en los sectores productivos, mediante el establecimiento de una red de provisin de tecnologas y servicios que sern la base de aplicacin de normas de calidad,
que ser fundamental en el logro de la modernizacin y el mejoramiento tcnico-productivo de las pequeas
y medianas unidades productivas agropecuarias, industriales y de servicios.
Por otra parte, en necesario investigar, recuperar, validar e implementar procesos productivos agroecolgicos,
prcticas y conocimientos ancestrales. Para este fin, inicialmentes se debe inventariar, caracterizar, describir y
establecer el estado de situacin de los conocimientos y tecnologas ancestrales; principalmente, propender
a la eliminacin del uso descontrolado de agroqumicos que, en definitiva, ha significado el empobrecimiento
de los suelos y generado contaminacin en los productos de consumo de la poblacin.
Los ejecutores de esta poltica sern el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental, SEDAG, las Universidades, ONGs; la gestin de cooperacin internacional ser importante en la
consecucin de tecnologas nuevas y limpias. Los protagonistas son los propios productores del agro y de la
industria, OECAS, FSCCT, sindicatos, CADEPIA, MIPyMES, etc.
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional
a) Formacin y fortalecimiento del sector empresarial y operadores tursticos.
Se pretende impulsar una gran alianza estratgica entre los actores pblicos (Gobernacin y Municipios) y
sector privado (operadores de turismo, Cmara Hotelera, agencias de viajes) para la elaboracin del Plan
Departamental de Turismo, con el fin de establecer las prioridades bsicas necesarias para el desarrollo del
sector y la estimulacin de la inversin privada en infraestructura y los servicios tursticos; a su vez se requiere
la definicin de estructuras organizativas y normas o leyes departamentales aplicables a la preservacin y conservacin de la riqueza y patrimonio turstico, histrico y cultural, tangible e intangible, junto a la formacin de
recursos humanos para la administracin y atencin de la oferta turstica, adems de la capacitacin y formacin profesional del personal que trabaja en turismo en tres reas: gerencial, administrativa y de servicios.
Asimismo, se promover el relacionamiento directo de las instancias de turismo departamental de la Gobernacin, Gobiernos Municipales, con cada sector, con el objetivo de conocer sus necesidades particulares y
abrir relaciones de cooperacin con estos para encontrar sinergias y complementacin de esfuerzos.
El Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cmara Hotelera, operadores de turismo, agencias de
viajes, gastrnomos y comunidades campesinas e indgenas, sern responsables de complementarse, coordinar y llegar a acuerdos para concretar la poltica.
b) Promover y desarrollar la oferta turstica departamental diversificada y de

calidad
Se considera la consolidacin de los circuitos tursticos y su promocin, lo cual, ser de mucha importancia
en el logro de los objetivos de captacin del turismo interno y externo, considerando que se pretende desarrollar y potenciar reas tradicionales y no tradicionales, tales como el turismo de aventura, ecolgico,
paleontolgico, arqueolgico, ecoturismo, turismo rural y comunitario etc., en condiciones de calidad de
servicio turstico.
135
Es necesario adems, promocionar y consolidar las rutas tursticas como la Ruta del Vino, la Ruta de Sama,
tambin denominada Lagunas de Tajzara Caminos del Inca y en el Chaco la Ruta Carapar Agua Blanca- Iiguaz, y las que integren el turismo departamental con el turismo internacional, esto a nivel de los principales
mercados nacionales para el turismo hacia Tarija y en el exterior, especialmente, con la Repblica Argentina
como principal mercado
La Gobernacin Departamental, los Gobiernos Municipales, los actores privados del turismo (Cmara Hotelera, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrnomos y comunidades campesinas e indgenas), son los
encargados de efectivizar esta poltica.
c) Promover el turismo comunitario

Lo que se pretende es fomentar y desarrollar el turismo inclusivo comunitario como uno de los ms importantes en la oferta turstica departamental, incluyendo e integrando a los actores de la comunidad para que sean
partcipes en la prestacin de servicios tursticos, consolidando y potenciando los circuitos existentes, pero
tambin identificando y desarrollando nuevos circuitos tursticos en todo el Departamento.
Se contemplar, entoncesc apoyo directo a la organizacin, capacitacin, desarrollo de infraestructura y asistencia tcnica para que las comunidades sean protagonistas, ejecutoras y gestoras de proyectos tursticos
comunales, especialmente en las reas rurales; proyectos que deben gestionarlos de tal manera que puedan
conseguir sostenibilidad econmica, social y ambiental.
Es responsable de aplicar esta poltica el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales a fin de que se genere complementacin de esfuerzos y recursos financieros,
as como asistencia tcnica en la identificacin, diseo y realizacin de estos proyectos, con participacin
directa de las comunidades que aportarn segn sus caractersticas.
Poltica 5. Promover servicios financieros

para apoyar la produccion agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.
Se impulsar y apoyar la creacin de seguros confiables para la produccin agropecuaria, que protejan el
capital de todos los asegurados a un costo razonable, que permita su sostenibilidad en el tiempo con perspectivas a futuro, en aplicacin de las normas y leyes vigentes como la Ley 3813 del Seguro Agropecuario.
Asimismo, se realizarn programas de capacitacin destinados a los productores, de tal manera, que se les
facilite conocer los mecanismos y procedimientos para acceder a este sistema de seguros, pero tambin en la
toma conciencia del costo de estos y el necesario aporte para su existencia y mantenimiento.
Con esto se tendr protegida la produccin agropecuaria para evitar la descapitalizacin de los productores
agropecuarios a travs de las prdidas estacionales, de manera que puedan resguardarse de los efectos adversos de la naturaleza tales como granizadas, sequas, heladas, inundaciones y plagas en la agricultura, que
perjudican la produccin normal de alimentos y adems ocasionan enfermedades y epidemias en el ganado.
Los encargados de ejecutar esta poltica sern las entidades de financiamiento en concurrencia con el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, cooperacin internacional a travs de agencias especializadas y
el aporte directo de los beneficiario, que son los productores agropecuarios que quieran beneficiarse de este
sistema de seguros.
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel

departamental.
Se facilitar el acceso a crditos a bajo inters y a largo plazo, de manera que el empresario o productor tenga
capacidad de ampliar, mejorar y tecnificar su empresa o unidad productiva.
Lo expuesto implica la creacin de una banca de segundo piso articulando el financiamiento mediante inversiones concurrentes y con participacin de los beneficiarios, para ello, es necesario consolidar un fondo
136
2012 - 2016
financiero de fomento a la produccin agropecuaria, medianas y pequeas empresas urbanas y rurales, de

artesanas y prestadoras de servicios de turismo y asociaciones de productores que, contribuya al desarrollo
de los complejos productivos.
Este ser un esfuerzo de los distintos niveles de gobierno que estar administrado por entidades del sistema
financiero, en beneficio de pequeos y medianos productores o empresarios.
El PROSOL, se constituir en un mecanismo de financiamiento a fondo perdido para emprendimientos productivos comunitarios, en base a proyectos con potencialidad y sostenibles en el tiempo, de tal modo de que se
constituya tambin en un factor del desarrollo productivo en reas rurales; asimismo la ejecucin, seguimiento y fiscalizacin de los proyectos debern ser evaluados para reorientar la asignacin de recursos en aquellos
que no cumplan el objetivo del programa.
Cuadro N 35
EJE: ECONOMIA PLURAL
Objetivo
Estratgico
Potenciamiento Productivo Diversificado y Generador de Valor Agregado, con Economa Plural,

Soberana Alimentaria, Mercados, con 40% de los Recursos Disponibles Asignado
Polticas
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Lneas De Acccin

Incrementar el capital productivo
agropecuario
Estructura Programtica


Acopio y conservacin de alimentos

Fomentar, proteger y fortalecer

Infraestructura y tecnificacin del riego
la produccin primaria para la
Potenciar y diversificar la base
seguridad y soberana alimentaria
productiva primaria por ecoregin

Infraestructura de microrriego
para la seguridad y soberana

Saneamiento
de
tierras
y
segurialimentaria

Saneamiento y titulacin de tierras
dad jurdica

Asociatividad y desarrollo

Desarrollo comunal
comunal

Sanidad animal y vegetal

Promocin y formacin de MYPI
Fomento y apoyo a MIPyMES
MES y una cultura emprendedora.

Promover la industrializacin y
agroindustria en base a complejos
Cambiar la matriz productiva con
productivos.

Desarrollo de industrias estratgicas
industrializacion y generacin de

Implementacin de tecnologa
valor agregado
limpia

Desarrollar la estructura de
complejos territoriales integrales,
Complejos productivos y territoriales
productivos en el Departamento.

Desarrollo del mercado interno,

Promocin comercial
externo y relacionamiento

Infraestructura de comercializacin
comercial.
Fortalecimiento competitivo y

Impulsar la investigacin,

Investigacin, validacin, transferencia
innovacin y transferencia de
tecnolgica y recuperacin de saberes
tecnolgica apropiadas
ancestrales
Formacin y fortalecimiento del
sector empresarial y operadores
Fomentar la oferta del turismo detursticos
partamental y comunitario como
Promover y desarrollar la oferta
Desarrollo turstico
importante destino internacional,
turstica departamental diversificanacional y regional
da y de calidad.
Promover el turismo comunitario
Implementar un sistema integral
Promover servicios financieros
para la seguridad agropecuaria
para apoyar la produccion

Sistema financiero productivo

Constituir fondos crediticios
agropecuaria, manufacturera,
concurrentes y productivos a nivel
industrial y de servicios
departamental
137
Polticas
Integracin y
Unin Departamental
Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema
de transporte de calidad para la vertebracion
interna departamental.
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y
municipios.
Se programarn inversiones priorizadas en el marco del Plan Vial Departamental para una efectiva atencin
a la red departamental y municipal de caminos, en construccin, mejoramiento y mantenimiento. El logro de
lo anteriormente indicado, permitir establecer una red de caminos en todo el territorio departamental, con
una integracin efectiva, estable y segura durante todo el ao, integrar mercados con zonas productoras e
internamente a todo el territorio y poblacin para mejorar el acceso a los servicios.
Asimismo, se consesguir que los ejes de integracin en el Departamento logren una integracin fsica regional con el pas; como as tambin con el contexto internacional.
El Gobierno Departamental, SEDECA y Gobiernos Municipales a travs de convenios interinstitucionales, en el
marco de sus competencias especficas, sern responsables de la ejecucin de esta poltica.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal

del Departamento.
Se debe fortalecer el SEDECA e institucionalizar los cargos por capacidad tcnica y en funcin de las normas.
Adems, se deben realizar procesos de capacitacin y especializacin contnua al personal, en todas las reas,
equipamiento y mantenimiento de su equipo y una mejor organizacin territorial, tomando en cuenta que
se trata de una de las principales instituciones tcnicas del mbito departamental, tambin es importante su
permanencia en el tiempo para abordar con solvencia tcnica un sistema de transporte de calidad en todo el
territorio departamental.
Asimismo, se fortalecer a las empresas de transporte y se lograr alianzas estratgicas entre gobiernos
municipales, transportistas, Polica de Trnsito y usuarios para brindar un servicio de transporte de carga y
pasajeros permanente, respetando las frecuencias, horarios y la necesaria comodidad al pasajero, en todo
el Departamento.
La Gobernacin Departamental es la encargada de ejecutar esta poltica, asignando prioridad y recursos al
SEDECA, buscando convenios con Gobiernos Municipales para complementar esfuerzos en la red municipal
y convenios con el Gobierno Nacional para conseguir asistencia tcnica, capacitacin y financiamiento. Los
Gobiernos Municipales, transportistas, Polica de Trnsito son los encargados de cumplir con esta poltica, en
beneficio de toda la ciudadana que contar con un servicio de calidad.
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en

el Departamento.
Considerando el crecimiento vegetativo de las ciudades del Departamento y el flujo de carga y pasajeros existente, se hace necesaria la construccin de nuevas terminales de transporte con una conexin de eficiente
desplazamiento entre s, facilitando el transporte de carga y pasajeros por las distintas formas de transporte
(area, ferroviaria, o terrestre), se propone prever la implementacin de un sistema de transporte bimodal o
multimodal en funcin a las caractersticas de cada una de las regiones, considerando la posibilidad de reactivar sistemas como el ferroviario, principalmente para el transporte de carga, consolidando alianzas entre
empresas de transporte areo, terrestre y ferroviario para la integracin, como factor para la competitividad y
la proyeccin de sistemas en funcin al fortalecimiento de la dinmica econmica y la atraccin de capitales.
La Gobernacin, Gobiernos Municipales, transportistas, Polica de Trnsito son los encargados de cumplir con
esta poltica, en beneficio de toda la ciudadana.
138
2012 - 2016
Poltica 2. Construir y consolidar el Corredor

Biocenico Central y de Integracin.
a) Concluir los tramos de la Red Fundamental
A partir de reorganizar y fortalecer el Comit Impulsor del Corredor Biocenico Central y de Integracin, se
establecern las lneas de accin que permitirn concretar la construccin de este proyecto y se consolidar a
Tarija como sede del COCCESUD y la red de aliados.
Se implementar las acciones en la consecucin del mencionado corredor a travs del SEDECA, que adems
deber prestar todo el apoyo tcnico al Comit Impulsor y en el marco de sus tareas y funciones, deber
desarrollar todos los estudios necesarios en el mbito tcnico e ingeniera, econmico y financiero; as como
elaborar la estrategia para concretar el Corredor Biocenico, de manera concertada con las instituciones involucradas; adems, reforzar el mejoramiento y mantenimiento de la Red Fundamental.
La Gobernacin Departamental, impulsar y gestionar ante el Gobierno Nacional y ABC el cumplimiento del
financiamiento que les corresponde y den prioridad a tramos faltantes de las rutas fundamentales N 1 (TarijaPotos) y la N 11 (Tarija-Villa Montes).
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos
Municipales y AMT, Comits Cvicos y organizaciones de la sociedad civil, de manera coordinada, sern responsables segn sus competencias, de la ejecucin de esta poltica.
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al

trnsito internacional.
a) Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria.
Se apoyar la construccin, mejoramiento, equipamiento y conclusin de los aeropuertos departamentales,
y habilitarlos para que puedan prestar servicios al trnsito de pasajeros y carga nacional e internacional, estableciendo los puestos aduaneros y migratorios necesarios para constituir a Tarija como la puerta area del
sur de Bolivia.
Se garantizar la infraestructura del Aeropuerto Internacional Oriel Lea Plaza, amenazada por la erosin con
obras estructurales que lo resguarden slidamente. Se equipar mejor los aeropuertos de Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, como aeropuertos que prestan servicios internos de pasajeros para el comercio y turismo.
El Gobierno Autnomo Departamental de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria,
Gobiernos Municipales, Comits Cvicos, sern los responsables de la ejecucin de esta poltica en convenios
con el Ministerio de Desarrollo Econmico, AASANA y el Ministerio de Gobierno, para las licencias, categorizacin adecuada y contrapartes en el caso del aeropuerto internacional.
b) Implementacin de un sistema eficiente de servicios al trnsito

internacional, nacional y regional.
Se apoyar y facilitar la construccin, en coordinacin con los pases vecinos, unidades fronterizas de gestin
del trfico internacional con disposiciones legales pertinentes, para facilitar y promover el intercambio comercial y turstico con el pas y a travs de Departamento de Tarija.
Apoyar a la creacin de infraestructura de servicios que sern demandados por el trnsito internacional inducido y generado por la construccin de los proyectos viales, especialmente el Corredor Biocanico, y adecuar
la existente a los niveles de calidad exigidos por la integracin multinacional es prioridad. Esto a travs del
establecimiento de incentivos tributarios y otros a los emprendimientos de construccin, ampliacin y mejora
de la infraestructura de servicios (hotelera, almacenaje, cadenas de fro, empresas de transporte, estaciones
de servicio, etc.) con miras de consolidar un sistema de servicios eficiente, haciendo atractiva la utilizacin de
los corredores de exportacin que pasan por Tarija.
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos
Municipales, Aduana Nacional, Ministerio de Gobierno en alianza con los empresarios privados, Cmara Hotelera, ASOSUR, Cmara de Industria y Comercio, transporte organizado, debern constituir una red institucional
pblico-privada para la ejecucin de esta poltica.
139
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones

a) Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones.
Se pretende ampliar las redes y servicios de comunicaciones para cumplir con la cobertura necesaria y mejorar el acceso a estos servicios en las poblaciones urbanas, en las rurales con la finalidad de integrar a toda la
poblacin.
Se pretende promover la inversin pblica y privada en la ampliacin y mejoramiento de la infraestructura
de telecomunicaciones y servicios asociados destinados a la integracin, educacin, salud, emergencias, y
generar actividad econmica, con el objetivo de complementar un sistema de servicios eficiente y moderno
que satisfaga tanto la demanda interna, como aquella generada por el trnsito internacional a travs de las
rutas del Departamento.
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, ENTEL, sern responsables de asignar recursos y establecer condiciones apropiadas para que sea ejecutada esta poltica, con participacin efectiva de la empresa privada, cooperativas y empresas de telecomunicaciones.
Poltica 5. Desarrollo equilibrado de ciudades.

a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.
Se pretende consolidar a las ciudades ms grandes del Departamento (Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes)
como nodos de articulacin del Departamento con el resto del pas y a nivel internacional con la Argentina y
el Paraguay, mejorando la infraestructura de servicios sociales, bsicos, de comunicaciones y de apoyo a la
produccin con la que cuentan, con el fin de que se constituyan en centros de servicios y produccin especializados y eficientes para atender los requerimientos de sus reas de influencia.
A partir de planes de ordenamiento y planificacin urbana, establecer sus reas de crecimiento o expansin,
reas de uso restringido, reas industriales, densificacin etc, considerando sus condiciones socioambientales
y la disponibilidad de reas para la expansin sin causar conflictos de uso del recurso suelo, se debe articular
la Red Fundamental de Caminos con la Red Departamental y la Red Municipal.
Potenciar a Entre Ros como centro secundario y a los centros terciarios y menores para que articulen al Departamento e integren reas de importante potencial agrcola, dotando de infraestructura social, econmica
y equipamiento.
Cuadro N 36
Eje: Integracion y Unin Departamental
Objetivo
Estratgico
Convertir al Departamento de Tarija en un Centro de Comunicacin e Integracin del Sur del Pas y de los Pases Limtrofes
Polticas
Lineas de Accin

Construir, mejorar y mantener los ejes viales del
Departamento y los municipios
(1)
Construir y consolidar el corredor

biocenico central y de integracin
(3)
Sistema eficiente de servicios al

trnsito internacional
(5)
140

Infraestructura vial
departamental
Consolidar con calidad el sistema de transporte deparPlanificar y desarrollar un sistema de

transporte de calidad para la vertebra- tamental y municipal del Departamento

Infraestructura Vial Municipal
cin interna departamental

Proyectar e implementar un sistema de transporte
bimodal y multimodal en el Departamento

Construccin de terminales
(2)
(4)

Concluir los tramos de la Red Fundamental

Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria

Infraestructura vial Red
Fundamental

Infraestructura aeroportuaria y

Implementacin de un sistema eficiente de servicios al de trnsito internacional
trnsito internacional.
Apoyar la expansin de los servicios de telefona y
Mejorar el sistema de comunicaciones
telecomunicaciones.

Sistema de Comunicacin

Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas
Desarrollo equilibrado de ciudades
urbanas.
2012 - 2016
Polticas

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los
recursos naturales en el Departamento de Tarija
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico
Implementar el Plan Estratgico Ambiental del Departamento por parte del Gobierno Autnomo del Departamento de Tarija con el objetivo de proteger la biodiversidad existente y restaurar en las tres provincias
fisiogrficas del Departamento de Tarija, Cordillera Oriental, en la que se incluye la prepuna y puna altoandina y el Valle Central, principalmente, en el Subandino y Llanura Chaquea; cuyo logro ser para garantizar el
equilibrio ecolgico y la coexistencia con el hombre sin daar la madre tierra.
Promocionar y fomentar la proteccin de especies en peligro, como tambin el patrimonio natural que se
encuentre en situacin vulnerable y prioridad de conservacin.
Implementar programas y acciones destinadas al seguimiento y monitoreo de actividades de extraccin y
explotacin, asimismo el aprovechamiento de actividades madereras, ganaderas, pesqueras, extraccin de
ridos, explotaciones mineras e hidrocarburferas, que infringen las normas vigentes.
Fomentar los proyectos de desarrollo integral de proyectos de reforestacin, agroforestera, silvicultura, que
se consideren como componentes de la proteccin del medio ambiente, de acuerdo a vocacin delas zonas.
El Gobierno Departamental, en coordinacin con el Gobierno Nacional, SERNAP, CODEFAUNA, Gobiernos
Municipales, Universidades, as como pueblos indgenas y comunidades campesinas, debern complementar
esfuerzos en base a acuerdos para concretar la poltica.
b) Impulsar el manejo integral del bosque.

Se promover, promocionar y velar porque se gestione adecuadamente y de acuerdo a normas el Sistema
Departamental de reas y Parques Protegidos del Departamento, con el propsito de lograr su preservacin.
De acuerdo a competencias, se cumplirn y harn cumplir las normas y reglamentos para la conservacin de
los recursos forestales y bosques.
Se fortalecern las instancias gubernamentales con el fin de garantizar un efectivo control y seguimiento a la
explotacin forestal y de actividades desarrolladas en los bosques.
Promover proyectos de desarrollo integral del bosque tales como: silvicultura y agroforestera, reforestacin y
otros que consideren el respeto a la biodiversidad, restauracin y aprovechamiento racional del bosque.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente y Agua, la Direccin de Gestin de
Riesgos, Secretara de Desarrollo Comunitario, Campesino y Economa Plural, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, instancias del Gobierno Nacional del ejecutivo y del sistema de regulacin sectorial, son
responsables de la operativizacin de la poltica, involucrando a las organizaciones sociales, pueblos indgenas,
originarios y campesinos, a fin de garantizar la sostenibilidad y la convivencia armnica con la naturaleza.
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.

Se promover el uso y ocupacin del suelo en base al Plan Departamental de Ordenamiento Territorial y el
Plan del Uso del Suelo del Departamento de Tarija.
Se ejecutarn acciones intensivas para la recuperacin y conservacin de suelos afectados por la erosin y que
inciden negativamente, en especial al Valle Central de Tarija.
141
Se dar prioridad al control de las inundaciones, mejorando y construyendo nueva infraestructura de contencin en los cursos de agua que generan efectos negativos para la produccin en todo el Departamento.
Asimismo, se desarrollarn programas y acciones destinadas a incentivar proyectos y actividades de produccin ecolgica en todo el Departamento, como tambin a programas especficos a nivel pblico y privado con
el fin de desarrollar un manejo adecuado de suelos, a travs del desarrollo de mecanismos de regulacin y
control, para promover las buenas prcticas de conservacin y mejoramiento de la fertilidad ecolgica de los
suelos, manejo parcelario eficiente y adecuado uso del agua para riego, evitar sobrepastoreos y asentamientos humanos, en reas potenciales de uso agrcola y ganadero.
La poltica ser operativizada por el Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente y
Agua, la Secretara de Desarrollo Comunitario Campesino y Economa Plural, en coordinacin con Gobierno
Nacional, Autoridad Boliviana de Tierras (A.B.T.) y participacin de instituciones no gubernamentales y de
cooperacin externa que apoyan este mbito.
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre

la explotacin de los recursos naturales
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs15
Se fortalecer el control y monitoreo socioambiental de las actividades desarrolladas por las empresas hidrocarburferas por parte de los Comits de Desarrollo Socioambiental del rea y Comit de Monitoreo Socioambientales Indgenas Originarios y/o Comunidades Campesinas (MSIOCC), los ltimos, elegidos por la organizacin del rea de influencia de la actividad hidrocarburfera, de acuerdo a usos, costumbres y territorialidad.
Se elaborar y promover la aprobacin de una ley para que la Gobernacin a travs de la Secretaras de Medio Ambiente y Agua y la Secretara de Hidrocarburos y Minera puedan realicen el seguimiento y control a las
empresas petroleras y mineras que operan en el Departamento, estableciendo la normativa y reglamentacin
destinada a reducir daos al medio ambiente.
Se desarrollar la reglamentacin, a nivel departamental, para el funcionamiento de las empresas industriales
sobre el control de la emisin de contaminantes, lquidos, slidos, gaseosos y coordinar el control peridico
con las entidades competentes.
La operativizacin de esta poltica ser liderizada por la Gobernacin Departamental y sus Secretaras e instancias sectoriales y territoriales, el Gobierno Nacional a travs de los Ministerios de Medio Ambiente e Hidrocarburos, y con participacin e involucramiento de las organizaciones sociales, originarias y campesinas
segn territorio.
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres.
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.
Se formular, aprobar y pondr en vigencia normas y reglamentos orientados a la proteccin del patrimonio
natural del Departamento, al incentivo a actividades dirigidas al aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales; control, seguimiento y reduccin de la contaminacin del medio ambiente.
Se aplicarn las normas medio ambientales que regulan la aprobacin y ejecucin de proyectos de inversin
con el fin de que estos se encuentren enmarcados en los postulados de la armona con la naturaleza, adems
de coordinar otros planes sectoriales, tales como: de medio ambiente, de aguas, de suelos, etc.
Reestructuracin y fortalecimiento de la Secretara de Medio Ambiente y Aguas para el desarrollo de la funcin ambiental integrada e interrelacionada con las otras secretaras de la Gobernacin de modo que sea el
referente operativo e implementador de todos los procesos, normas, reglamentos y proyectos dirigidos a
mejorar el medio ambiente y afrontar los efectos del cambio climtico.
15 AOPs, (actividades, obras y proyectos)
142
2012 - 2016
El Gobierno Departamental operativizar esta poltica, estableciendo alianzas estratgicas y convenios con
ONGs, Fundaciones, Gobiernos Municipales, Universidades para la conformacin de una plataforma de organizaciones ambientalistas y del sector pblico que se constituyan en el referente de la generacin de polticas,
acciones, estrategias conjuntas, con el objetivo de proteger el medio ambiente y garantizar la convivencia
armnica del hombre con la naturaleza.
b) Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento (formal y no formal).

Se ejecutarn campaas de difusin y concienciacin sobre el cuidado y proteccin ambiental en ciudades.
Se fomentar y apoyar la educacin, capacitacin, asistencia tcnica en las buenas prcticas agrcolas a los
productores sobre el uso de agroqumicos, con el propsito de proteger el medio ambiente y la salud de la
poblacin; dando nfasis en los beneficios de la utilizacin de fertilizantes orgnicos.
Se impulsar la educacin ambiental a travs del sistema educativo formal de manera transversal en la estructura curricular, promoviendo, especialmente, una cultura ambiental en la poblacin escolar a efectos de
inculcar valores y forma de vida saludables.
La Gobernacin Departamental, D.D.E., SEDES, Gobiernos Municipales, sern responsables de ejecutar la poltica de manera coordinada y en concurrencia de esfuerzos y recursos.
c) Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmosfricos.

Se apoyar a la ejecucin de proyectos integrales de manejo de residuos slidos en las principales ciudades
del Departamento, que incluyan la recoleccin, el manejo, el reciclaje y la disposicin final, bajo estndares
internacionales.
Se ampliarn los proyectos de recoleccin de residuos lquidos, almacenamiento y tratamiento en los principales centros urbanos para controlar y evitar la contaminacin de los principales ros y afluentes.
Se desarrollarn y aprobarn normas de control de las emisiones de gases contaminantes del transporte, la
industria y otras actividades antrpicas, para evitar la contaminacin atmosfrica.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente, la Asamblea Departamental, los Gobiernos Municipales sern responsables de la aplicacin de esta poltica, con participacin e involucramiento
de las organizaciones sociales y sindicales que tienen que ver con actividades relacionadas a los aspectos
mencionados.
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.

a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.
Actualizar y gestionar la implementacin del Plan de Manejo Integral de Cuencas Hidrogrficas y Fuentes de
Agua del Departamento de Tarija.
Se dar nfasis en impulsar la ejecucin de proyectos de regulacin de caudales y preservacin de fuentes en
las diferentes cuencas hidrogrficas.
Se impulsar el desarrollo de proyectos y acciones dirigidas al saneamiento de estas cuencas, con el fin de
limpiar nuestros ros y elevar la calidad de los recursos hdricos para su uso, principalmente, en riego y agua
potable; as como sistemas e infraestructura de control y prevencin ante riesgos de contaminacin.
La Gobernacin Departamental a travs de la Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente liderar
la concrecin de esta poltica, gestionando normativas y programas tanto al rgano Legislativo como al Ejecutivo, asignando recursos suficientes y coordinando con la Oficina Tcnica Nacional de los Ros Pilcomayo y
Bermejo y Gobierno Nacional a travs de la Cancillera de la Repblica.
143
b) Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua.

Impulsar la construccin de presas de agua en el Departamento con enfoque integral del aprovechamiento de
agua para riego a fin de garantizar la seguridad alimentaria de comunidades y desplegar el potencial productivo, as como de uso de carcter mltiple.
Formular estrategias y proyectos destinados a efectivizar medidas para la mitigacin y manejo de sedimentos.
Implementar cosechas de agua en el Chaco Tarijeo, en el Valle Central y en la Zona Alta, con el propsito de
mitigar los efectos de las sequas y garantizar la provisin de agua para consumo agrcola y animal en todo el
territorio departamental.
La Gobernacin Departamental impulsar esta poltica en coordinacin con autoridades seccionales, nacionales, y la Oficina Tcnica de los Ros Pilcomayo y Bermejo.
c) Promover la preservacin de fuentes de agua en las diferentes cuencas

hidrogrficas, y reutilizacin
La Unidad Tcnica de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (UTEPTAR), dependiente de la Gobernacin de Tarija, constituye la instancia de gestin e implementacin de proyectos de tratamientos de aguas
residuales en el Departamento con recursos de la Cooperacin Holandesa, en la provincia Cercado, con la
finalidad de evitar la contaminacin por la aguas afluentes de las lagunas de oxidacin de San Luis y generar
agua para riego en comunidades aledaas.
Elaboracin, ejecucin y seguimiento del Plan Departamental de Aguas con enfoque de integralidad y sostenibilidad.
Instalar laboratorios de sanidad en la represa de San Jacinto conel objetivo de garantizar la utilizacin del agua
para consumo humano promoviendo la reutilizacin del agua almacenada en sta.
El Gobierno Autnomo del Departamento de Tarija, con la cooperacin de organismos internacionales, implementar est poltica fundamental para el saneamiento de cuencas.
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas

Se elaborar el Plan de Manejo de Aguas Subterrneas, a efectos de contar con un diagnstico departamental
de fuentes de agua e identificacin geolgica de fuentes para trazar estrategias de aprovechamiento racional
y de conservacin sostenible.
En coherencia con la poltica nacional de agua y la Cumbre del Agua se priorizar la perforacin de pozos de
agua destinada al consumo humano de los sectores necesitados.
El Gobierno Departamental, con sus instancias tcnicas, es responsable de implementar esta poltica en coordinacin con los Gobiernos Municipales y la cooperacin internacional en lo referente a la asistencia tcnica,
especialmente en los estudios especializados y equipamiento.
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento Territorial en todos sus niveles.
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel
Departamental y Municipal.
Implementar el Plan de Ordenamiento Territorial Departamental y Plan de Uso de Suelos Departamental destinado a apoyar el desarrollo de actividades de acuerdo a la vocacin y apoyando al proceso de saneamiento
de tierras.
Realizar un proceso de actualizacin y evaluacin de Planes de Uso de Suelos, Plan de Ordenamiento Urbano,
etc. con la finalidad de contar con instrumentos rectores para su implementacin por parte de todos los Municipios y la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial de la Gobernacin.
144
2012 - 2016
Formulacin de Planes de Ordenamiento Urbano en toda la ciudades del Departamento y centros en transicin rural urbano, a fin de promover el crecimiento ordenado de las manchas urbanas coherentes con el uso
adecuado de suelos.
Promover la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Tarija, en coordinacin y
apoyo de la Gobernacin.
La Gobernacin Departamental a travs de la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial, conjuntamente los Gobiernos Municipales, operativizarn la poltica a travs de acuerdos y convenios interinstitucionales y en coordinacin con instancias nacionales como el INRA y ABT.
b) Implementacin y fortalecimiento institucional, de oficinas tcnicas de

ordenamiento territorial en la Gobernacin y Municipios.
Impulsar el fortalecimiento de la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial para la definicin de
sus funciones, para la implementacin, seguimiento y control de las actividades de planes de uso de suelos y
ordenamiento territorial a nivel departamental y municipal.
Dotar de personal tcnico suficiente y equipamiento a estas instancias tcnicas en el Gobierno Departamental
y en los Gobiernos Municipales.
Fortalecer la Comisin de Uso de Suelos y de Accin Ambiental como instancia de coordinacin, seguimiento
y acompaamiento al proceso de implementacin de planes de uso de suelos municipales, planes de ordenamiento urbano y catastro de los municipios.
El Gobierno Departamental, los Gobiernos Municipales son responsables de la implementacin de la poltica
a travs de convenios y articulacin de los procesos de planificacin estratgica y territorial.
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio

climtico
a) Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos
Desarrollar, en cada gestin, actividades y proyectos de prevencin y mitigacin de desastres en todo el Departamento, dirigido a comunidades rurales, urbanas y organizaciones sociales en riesgo de afectaciones por
fenmenos ambientales y antrpicos.
Consolidar y fortalecer el Centro de Operaciones de Emergencia a nivel departamental dotndole de capacidades tcnicas, equipamiento y personal suficiente y capacitado para realizar alerta temprana, atencin y
mitigacin de efectos de los desastres.
La Gobernacin a travs de la Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Secretara de Planificacin
e Inversin, a travs de la Direccin de Gestin de Riesgos, Secretaria de Desarrollo Comunitario, Campesino
y Economa Plural, en coordinacin con los Gobiernos Municipales y Defensa Civil, son responsables de la
operativizacin de la poltica.
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico.

Se realizar un anlisis de riesgos mediante la elaboracin del Plan Departamental de Gestin de Riesgos,
identificacin de amenazas ms frecuentes: sequas, granizadas, inundaciones, zonas de riesgo, probabilidades de ocurrencia.
Preparacin para casos de desastres; la Direccin de Gestin de Riesgos y Defensa Civil a nivel departamental,
coordinarn acciones para la atencin de casos de emergencias y/o desastres y atencin a afectados a nivel
departamental y municipal.
Asimismo, se apoyar la implementacin de sistemas de alerta temprana dirigida a la identificacin de posibles amenazas naturales y preparar informacin tcnica para la declaratoria de alerta de acuerdo a sus niveles
de riesgo.
145
La Gobernacin Departamental, con sus instancias tcnicas en coordinacin con Gobiernos Municipales, el
Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa (SENHAMI) y Defensa Civil implementarn la poltica.
c) Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero.

Se impulsar la conversin de los vehculos del transporte pblico para que utilicen GNV como combustible y
reducir las emisiones urbanas contaminantes.
Asimismo se promover y apoyar la utilizacin del gas natural en el sector industrial, ejecutando acciones
para ampliar las redes de distribucin destinada a este sector productivo, especialmente, en reas urbanas.
Se fomentar la creacin de fbricas/empresas de economa mixta con capitales privados y pblicos con la
finalidad de reciclar cobre, vidrio, papel aluminio a travs de medidas de incentivos tributarios y acceso a
financiamiento, con lo que se reducirn las emisiones contaminantes en el Departamento.
Se promover un programa de generacin de energa hidroelctrica mediante las presas proyectadas en el
Departamento y reemplazo de generadores de energa a diesel por ser emisores de contaminantes.
La Gobernacin Departamental a travs del proyecto GNV y la Secretara de Hidrocarburos, ejecutarn la poltica en coordinacin, convenios y alianzas con Gobiernos Municipales y los beneficiarios, en este caso, sector
industrial y transportes.
Cuadro N 37
Objetvio
Estratgico
(1)
(2)
(3)
Eje: Armona con la Naturaleza

Garantizar un Medio Ambiente Sano, con Aprovechamiento Racional y Sustentable de los Recursos Naturales, Adaptado a los Cambios Climticos, en Armona con la Naturaleza.
Polticas
Lneasde Accin
Manejo integral y sostenible de los recursos

naturales
Control y mitigacin
ambiental sobre la explotacin de los recursos
naturales
Gestin de la calidad
ambiental de acuerdo a
usos y costumbres

Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio
ecolgico

Diversidad biolgica y reas
protegidas

Impulsar el manejo integral del bosque

Manejo Integral de bosque y
reforestacin

Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo

Recuperacin y rehabilitacin del
suelo

Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las
AOPs

Proteccin del patrimonio natural
Fortalecimiento institucional para proteger la calidad

ambiental
Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento
(formal y no formal).
Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmosfricos
Saneamiento de la cuenca del Pilcomayo, Bermejo
(4)
Manejo integrado del

recurso hdrico

Gestin y control de calidad ambiental

Manejo integral de cuencas y microcuencas y cosecha de aguas
Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y

cosecha de agua
Promover la preservacin de fuentes de agua en las
diferentes cuencas hidrogrficas, y reutilizacin

Programa de aguas

Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas
(5)
Promover y fortalecer el
sistema de ordenamiento
territorial en todo sus
niveles.
Fortalecer y consolidar los procesos de Ordenamiento

Territorial a nivel departamental y municipal
Implementacin y fortalecimiento institucional, de
Oficinas Tcnicas de Ordenamiento Territorial en la
Gobernacin y Municipios

Ordenamiento territorial
Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales

y antrpicos
(6)
Mitigacin y adaptacin
al cambio climtico
Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al

cambio climtico
Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto
invernadero
146

Gestin de prevencin y control de
riesgos
2012 - 2016
Polticas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el
departamento.
Se impulsar como Departamento productor, que se creen las condiciones jurdicas favorables en el pas y
especialmente en la regin, para que los inversionistas nacionales y extranjeros provean de recursos frescos y
realizar una mayor exploracin para incrementar las reserva y mejorar la explotacin en funcin de una mayor
produccin de hidrocarburos lquidos y gaseosos.
Esto permitir consolidar al Departamento como lder energtico del pas, con las mayores reservas, la mayor
produccin e industrializacin tanto para abastecer el mercado interno como los mercados externos.
Se desplegarn acciones destinadas a que estas actividades exploratorias, extractivas y de industrializacin se
enmarquen estrictamente en las leyes ambientales para preservar nuestros ecosistemas y evitar la contaminacin ambiental.
Los encargados de llevar adelante esta poltica son el Gobierno Nacional. Ministerio de Hidrocarburos, Y.P.F.B.,
con participacin del Departamento a travs del Gobierno Departamental y alianzas con las empresas petroleras y de servicios, con participacin de las organizaciones sociales y cvicas del departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza.

Se debe impulsar y concretar la elaboracin de nuevos estudios y la ejecucin de proyectos de industrializacin de los hidrocarburos, para esto ser necesaria la suscripcin de acuerdos de preparacin y concretar
estudios conjuntos, destinados a la instalacin de complejos industriales en la regin.
En el Departamento de Tarija se debe fomentar la instalacin de mayor cantidad de industrias, fbricas, plantas industriales para producir fertilizantes, petroqumica, amonaco, polietileno, rea, gas lquido, gas licuado
de petrleo, plantas separadoras de lquidos y otras industrias que utilicen como insumos los hidrocarburos y
que generen valor agregado. Estas industrias tienen que estar ubicadas en lugares estratgicos, es decir, cerca
de los pozos petroleros.
Tambin se debe promover el uso del gas natural en el sector domiciliario, en las industrias y en el transporte,
mediante el Programa Departamental de Conversin Vehicular a G.N.V.
Con la industrializacin de los hidrocarburos se deber preservar el medio ambiente, realizar acciones de
mitigacin y eliminacin de los pasivos ambientales histricos, preservar y evitar daos ambientales por las
actividades nuevas y recientes de exploracin y explotacin, y realizar el control y seguimiento a la contaminacin a las empresas en el territorio departamental.
El Gobierno Departamental debe liderar esta poltica, de acuerdo a la Ley del Medio Ambiente y en coordinacin con el Gobierno Nacional con el fin de fortalecer los mecanismos de control ambiental a las empresas
que se dedican a estas actividades. Asimismo, se deber involucrar a la poblacin que habita las reas de
exploracin y explotacin para que ejerzan el control social.
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin de los

hidrocarburos.
Impulsar la industrializacin de los hidrocarburos es responsabilidad plena del Estado, por el costo de la tecnologa necesaria en la industrializacin se requieren inversiones significativas. El Departamento cuenta con
recursos para participar en estas inversiones, conjuntamente con el Gobierno Nacional e YPFB.
147
Se impulsar la aplicacin de las normas del sector para la participacin en las inversiones directas del Gobierno Departamental en este tipo de proyectos.
Asimismo, se realizarn gestiones para realizar convenios con el Gobierno Nacional priorizando la instalacin
de la industria petrolera en el territorio del Departamento de Tarija.
La Gobernacin Departamental, liderar esta poltica, porque supone un esfuerzo en la gestin ante el Gobierno Nacional para viabilizar estas acciones, siempre acompaado de los Gobiernos Municipales, organizaciones
sociales y sectores productivos, sindicales y cvicos de todo el Departamento.
d) Ampliar la matriz de los ductos energticos

Para realizar el uso eficiente de los recursos hidrocarburferos y contar con una energa barata y accesible en el
mercado local y ante la creciente demanda de los hidrocarburos que existe en nuestro departamento y en el
pas, se impulsar la ampliacin de las redes y capacidades de los ductos energticos que conectan los centros
de produccin con las principales ciudades, con prioridad hacia la ciudad de Tarija. Lo indicado anteriormente
tiene el objetivo de poder satisfacer la creciente demanda de energticos para el consumo domstico, comercial, del transporte y de la industria en constante crecimiento en el Departamento y la ciudad capital.
El Gobierno Nacional, es responsable de esta poltica prioritaria para el Departamento, asimismo la Gobernacin Departamental, Asamblea Departamental, Comit Cvico y otras organizaciones sociales y econmicas
participarn en la ejecucin de esta poltica.
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin

e industrializar los recursos mineros del
Departamento.
a) Fortalecimiento institucional al sector minero.
En el Departamento, se crear una unidad especializada en minera, dependiente del Gobierno Autnomo
Departamental de Tarija, que promueva la planificacin, regulacin, exploracin y explotacin de los recursos
mineros departamentales.
Se desarrollarn y ejecutarn acciones para mejorar la capacidad de la produccin, asistencia tcnica, financiera y gestin ambiental para la pequea minera y cooperativas, segn corresponda.
La regin cuenta con poca actividad minera, por lo que constituye un imperioso desafo lograr el desarrollo de
este rubro en el Departamento y convertirlo en uno de los pilares fundamentales del desarrollo departamental y posteriormente alcanzar la industrializacin de los recursos mineros.
El Gobierno Departamental es responsable directo del cumplimiento de la poltica a travs de sus instancias
tcnicas, administrativas y legales. Se deber gestionar la cooperacin tcnica de instancias nacionales tales
como el Ministerio de Minera y la COMIBOL. Asimismo, realizar alianzas y convenios con los sectores productivos involucrados.
b) Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin de la minera en el

Departamento.
Con el objetivo de identificar el potencial minero que tiene el departamento de Tarija, a travs de estudios y
segn los datos cartogrficos levantados se tiene la informacin de la existencia de yacimientos de concentrados de plomo, plata, zinc y cobre, adems de los radioactivos uranio y torio, en las comunidades de Rejar y
Mecoya, al sur del pas, de confirmarse esto entonces, Tarija tambin ser minera y no slo gasfera.
Se promover la exploracin y explotacin de los recursos mineros, de esa manera tendremos conocimiento
cabal de la cantidad y calidad de recursos mineros con que cuenta el Departamento segn los datos obtenidos
se proceder a comprar la compra de maquinaria de punta para realizar la industrializacin de los mismos.
El Gobierno Departamental liderar esta poltica gestionando y coordinando con el Gobierno Nacional, y
realizando y promoviendo la participacin efectiva del empresariado privado, para concretar estas acciones
e inversiones.
148
2012 - 2016
c) Impulsar la implementacin de centros de procesamiento e industrializacin

de minerales.
Es fundamental fomentar la implementacin de centros que se dediquen al procesamiento de los minerales
en nuestro Departamento, se debe realizar la mayor cantidad posible de instalacin de empresas con maquinaria moderna o centros de procesamiento de industrializacin de los minerales en nuestra regin, para
darles un valor agregado a nuestros minerales y no comercializarlos como materia prima.
Se encargarn de promover esta poltica la Gobernacin del Departamento, el Gobierno Nacional y los empresariados privados.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa

elctrica
a) Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.
Se impulsar la instalacin de dos centrales termoelctricas; una ubicada en el Gran Chaco y, la otra, en la
Provincia Cercado que genere entre 150 y 200 megavatios cada una, la energa elctrica excedente se vender
a los departamentos del interior del pas a travs del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y, de esa manera,
se generar beneficios econmicos para la regin.
Se disearn proyectos que sern el instrumento para atraer inversionistas nacionales y extranjeros, debido al
reto que supone su explotacin y que se requiere de importantes niveles de inversin.
El Gobierno Nacional, la Gobernacin del Departamento, SETAR, sern las entidades responsables del impulso
a esta poltica. Se har partcipe al empresariado privado y otras organizaciones nacionales e internacionales
para su concrecin.
b) Promover el desarrollo hidroelctrico

Se realizarn acciones y se dispondr recursos para obtener estudios a nivel de estudio integral, tcnico, econmico, social y ambiental, especialmente del ro Bermejo, ro Grande de Tarija, Pilcomayo, Pilaya, San Juan
del Oro, para la construccin de represas e instalar plantas hidroelctricas que generen energa elctrica barata en beneficio de todos los habitantes del Departamento, asimismo, vender a nivel nacional a travs del
Sistema Interconectado Nacional (SIN) y exportar a los pases vecinos, para ello, el Gobierno Departamental
deber realizar una importante inversin en la instalacin de estas plantas, y sobre todo, generar la capacidad
de gestionar la participacin de inversionistas pblicos y privados, nacionales e internacionales.
La ejecucin de esta poltica, estar en manos de la Gobernacin del Departamento, en coordinacin con el
Gobierno Nacional y la Oficina Tcnica Nacional de los ros Pilcomayo y Bermejo.
c) Impulsar la generacin de energa no convencional (solar, elica, etc.).

Se disear un plan e impulsarn proyectos para la generacin de energa elctrica elica en reas adecuadas,
con el fin de sustituir energas contaminantes y costosas.
Se actualizar un plan que impulse la ejecucin de proyectos de energa solar, especialmente para la vivienda
y la produccin en reas rurales de poblacin dispersa.
La Gobernacin del Departamento liderar la operativizacin de la poltica, a travs de la planificacin, elaboracin y ejecucin de proyectos y asignacin de recursos. Se coordinar para sumar recursos con los Gobiernos Municipales, organizaciones no gubernamentales y los beneficiarios.
d) Ampliacin de la cobertura de las redes de electricidad en el rea urbana y

rural con sistemas modernos.
Es necesario realizar una ampliacin e instalacin de redes trifsicas en las reas urbanas y rurales en las que exista una mayor demanda insatisfecha, con ello se lograr ampliar la cobertura de energa elctrica especialmente
en el rea rural y reas perifricas de las ciudades de Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ros.
El Gobierno Nacional, la Gobernacin del Departamento, SETAR, Gobierno Municipal, sern los encargados
de ejecutar esta poltica.
149
Cuadro N 38
Eje: Hidrocarburos / Energa
Objetivo
Estratgico
(1)
(2)
(3)
Departamento Lder Energtico con Industrializacin de los Recursos Hidrocarburferos y Mineros, con Participacin Directa del Gobierno Departamental y Nacional
Politicas
Lneas de Accin

Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el departamento

Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona
Industrializacin de los
con la naturaleza
hidrocarburos
Desarrollo de los Recur
Participacin accionaria del departamento en la
sos Hidrocarburferos
industrializacin de los hidrocarburos

Ampliacin de las redes

Ampliar la matriz de los ductos energticos.
de transporte y distribucin de gas natural

Fortalecimiento
institucional
al
sector
minero
Desarrollar la exploracin, explotacin e

Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin
industrializacin de los
de la minera en el departamento

Desarrollo de la minera
recursos mineros del

Impulsar la implementacin de centros de procesaDepartamento.
miento e industrializacin de minerales

Termoelctricas e

Promover la generacin de termoelctricas
interconexin

Promover el desarrollo hidroelctrico
Impulsar la produccin

Impulsar la generacin de energa no convencional
de energa elctrica

Hidroelctricas y otras
(Solar, Elica, etc.)
fuentes alternativas

Ampliar de la cobertura de las redes de electricidad
en rea urbana y rural con sistemas modernos
Polticas
Autonoma con Participacin Plena

Poltica 1. Consolidar la autonoma en todos sus
niveles
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo
Se realizar la adecuacin del Estatuto Autonmico a la C.P.E., de manera participativa y concertada.
Se impulsar y apoyarn los procesos de elaboracin de Cartas Orgnicas Municipales cumpliendo los preceptos establecidos en las normas respetando la participacin y promovida por los Concejos Municipales de las
11 Secciones del Departamento.
Se promover la coordinacin entre el Ejecutivo y Legislativo para que faciliten acuerdos y viabilicen la gestin
institucional.
Se realizar el fortalecimiento de la Asamblea Departamental para su gestin administrativa, legislativa y comunicacional, asimismo la instauracin de mecanismos de participacin ciudadana.
Se apoyarn los procesos para estudiar y constituir las autonomas indgenas y regional del Chaco.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin sern las responsables de impulsar esta poltica y concretar su
ejecucin. De la misma forma, para el nivel municipal, los Ejecutivos Municipales y los Concejos sern responsables en el mbito de las autonomas municipales. Se contempla la participacin activa de los pueblos
indgenas y regiones en proceso de constituir sus niveles autonmicos.
150
2012 - 2016
b) Descentralizacin poltica administrativa y fortalecimiento econmico

tcnico en las secciones municipales.
Se formular una norma general departamental de inversin pblica y una normativa especfica para la inversin concurrente, que deriven de las normas de planificacin, con el fin de conseguir sinergia e inversin
complementaria entre los distintos niveles autonmicos, tanto con Gobiernos Municipales como con los Ejecutivos Seccionales, que son parte de la Gobernacin Departamental.
Se realizar un estudio para el diseo institucional y malla competencial al interior de la Gobernacin, que
permita una organizacin y complementacin ptima entre las instancias departamentales y los EjecutivosSeccionales de desarrollo de las 11 Secciones Municipales.
Se propender a la suma de capacidades tcnicas y eficiencia econmica y rentabilidad para un adecuado
proceso de desconcentracin de actividades tcnicas y operativas a nivel territorial de sectores especializados, tales como la agropecuaria, caminos, etc. y que respondan en todo momento a una poltica de carcter
departamental.
Se fortalecern las instancias administrativas y financieras con el propsito de que se realice un mejor control
del manejo de los recursos de regalas en pos de mejorar la transparencia y aplicacin de los recursos destinados al Chaco y otras instancias de acuerdo a normativas vigentes de asignacin y transferencia de recursos.
La Asamblea Departamental, la Gobernacin Departamental, a travs de sus instancias tcnicas, como la Secretara de Hacienda, Planificacin e Inversin, la Direccin de Desarrollo Institucional y Ejecutivos Seccionales
son responsables de la operativizacin de esta poltica.
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales de rediseo y reforma
institucional
a)
Consolidar la planificacin coordinacin interinstitucional en la gestin
La lnea de accin busca impulsar la participacin de los ciudadanos de manera activa en la planificacin de
su futuro, en el monitoreo, el seguimiento y el control de la gestin pblica, de acuerdo al nuevo modelo de
Estado definido por la CPE.
Se institucionalizarn las instancias de la participacin social como los: Comits de Desarrollo en cada seccin
municipal y a nivel departamental para contribuir a construir un sistema de planificacin integrado y articulado en todos sus niveles.
Se realizar un mapeo institucional y social del Departamento en los 11 Municipios del Departamento, con
el fin de ampliar el espectro de actores para mejorar los niveles de planificacin y representatividad en las
instancias creadas para ello.
Se implementarn plataformas democrticas que incentiven la participacin a travs del dilogo, anlisis,
capacitacin en temas inherentes al desarrollo departamental, como autonoma, legislacin, hidrocarburos,
constituyndose en la va de generacin de espacios de inclusin, tolerancia y consenso democrtico.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin en sus instancias de Planificacin, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), sern los responsables de aplicar esta poltica, en coordinacin y
consenso con las organizaciones sociales y cvicas representativas de cada regin en el Departamento.
a) Rediseo y reforma Institucional

Se definir una nueva estructura organizativa en funcin de las competencias otorgadas a la autonoma departamental y a la visin de desarrollo departamental. El enfoque territorial es importante para estar en sintona
con la esencia descentralizadora, permitiendo as la asignacin ptima las competencias, funciones y objetivos
de todos los componentes de la estructura hacia una atencin y respuesta eficiente de la gestin pblica a las
necesidades y demandas en cada regin, sin dejar de ser la Gobernacin Departamental un rgano nico y
unitario con jurisdiccin departamental.
151
Se revisarn, corregirn, actualizarn e instaurarn nuevos sistemas de informacin con el objetivo de mejorar
los procesos y procedimientos administrativos y tcnicos, buscando que sean ms eficientes y mejorar as el
desempeo institucional.
Este rediseo institucional debe tambin generar un balance de recursos humanos apropiado en cantidad y
perfil profesional, que no le genere un costo adicional innecesario a las arcas pblicas, es decir evitar el personal supernumerario o excedente.
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y

participacin plena
a) Lucha contra la corrupcin.
Todas las instituciones pblicas de todo nivel, debern apoyar a la implementacin y aplicacin de normas de
lucha contra la corrupcin (Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz), mediante la elaboracin de reglamentos y su socializacin, facilitando el acceso a la denuncia por parte de funcionarios y de ciudadanos, creando ventanillas
nicas e instancias que atiendan y procesen los casos denunciados.
Se deben elaborar los Cdigos de tica , socializarlos en las instituciones pblicas tanto a funcionaros como a
la poblacin en general, actuando, en consecuencia, para su estricto cumplimiento.
Deben institucionalizarse y cumplirse peridicamente los informes de rendicin de cuentas de las principales
autoridades pblicas ante los rganos de fiscalizacin, as como a las instancias de control social establecidas
en la Constitucin Poltica del Estado.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin a travs de sus instancias de Transparencia, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), son responsables de esta poltica, en coordinacin con el
Ministerio Pblico e instancias del rgano Judicial.
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participacin y control

social.
Apoyar la constitucin de las instancias de control social en todo el Departamento, como instrumento de participacin social, con el cual se ejercen el derecho de supervisar y evaluar la ejecucin de las polticas pblicas y
un manejo transparente y correcto de los recursos naturales, econmicos, materiales, humanos y de servicios
de la gestin pblica del Estado.
Segn el marco de la C.P.E. la participacin es un derecho reconocido en la Constitucin y que en democracia
participativa se elige a las autoridades, se participa en la gestin democrtica y en el control del ejercicio de
la gestin pblica.
Se trabajar para que todos los sectores y en todas las regiones existan estas instancias de control social, debidamente legitimados, representativos y de acuerdo a las normas vigentes.
Se fortalecern instancias como los Comits de Desarrollo Seccional y Departamental cuyo accionar est dirigido a profundizar y sostener espacios, mesas o encuentros de concertacin participativos en cada gestin.
Se establecer, en la Asamblea Departamental, Concejos Municipales y otras instancias, mecanismos de participacin ciudadana para efectuar seguimiento y brindar informacin sobre las labores asignadas.
Se tomarn medidas concretas para promover una mayor participacin de las mujeres y sectores vulnerables
en la gestin pblica, como medio para conocer y atender las demandas y promover sus derechos.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin a travs de sus instancias de Planificacin y Coordinacin Gubernamental, Ejecutivos Seccionales, los Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo) son responsables de la
realizacin de la poltica.
152
2012 - 2016
Poltica 4. Promover la descolonizacin y

despatriarcalizacin
a) Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin
Todas las instituciones pblicas en los diferentes niveles del Departamento, deben desmontar el colonialismo
insaturado e institucionalizado, a travs de un proceso de transformacin a partir de una revolucin institucional y rediseo.
Desmontar normas, formas y racionalidades administrativas de la institucionalidad heredada por la Colonia,
Liberalismo y Neoliberalismo, pasando de un pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo
y de gestin.
Promover la implementacin de la ley contra el racismo a travs de capacitaciones a funcionarios pblicos a
cerca de relaciones humanas, atencin a la poblacin, el respeto a la dignidad de las personas, a su idioma,
raza, cultura y condicin econmica, evitando cualquier forma de discriminacin, exclusin social y adopcin
de protocolos para el trato a poblaciones especficas.
Tambin se establece la consolidacin de una democracia participativa y comunitaria, fortaleciendo las relaciones entre el Estado y la sociedad, dado que el Estado es el que debe acercarse al ciudadano y no a la
inversa.
Adems, se considera necesario avanzar en la despatriarcalizacion en el marco de la equidad, principalmente,
mujeres, sectores vulnerables como los indgenas, nios, etc., reconociendo la igualdad de roles, relaciones
y reparto de poderes entre hombres y mujeres, los roles construidos social e individualmente, solidaridad y
evitar situaciones de desventaja para las mujeres.
Cuadro N 39
Eje : Autonoma con Participacin Plena
Objetivo
Estratgico
Consolidar la Autonoma en todos sus Niveles con Autodeterminacin de los Pueblos y Gestin Pblica, Privada
Transparente, Eficiente, Descolonizada y Participacin Ciudadana
Polticas
(1)
Consolidar la autonoma en todos

sus niveles
(2)
Desarrollar las redes sociales e

institucionales rediseo y reforma
institucional
(3)
(4)
Lneas De Accin

Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo

Descentralizacin poltico administrativo y fortalecimiento econmico tcnico en las Secciones
Municipales

Consolidar la planificacin y coordinacin
interinstitucional en la gestin

Rediseo y reforma institucional

Lucha contra la corrupcin
Transparencia total, corrupcin cero

Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de
y perticipacion plena
participacin y control social
Promover la descolonizacin y

Impulsar la descolonizacin y despatriarcalidespatriarcalizacin
zacin

Consolidacin de
autonoma plenas y
descentralizacin

Fortalecimiento
y modernizacin
institucional, descolonizada

Lucha contra la
corrupcin

Descolonizacion y
Despatriarcalizacin
153
2012 - 2016
PARTE III
Programacin
de Mediano
y Largo Plazo
155
2012 - 2016
CAPTULO 1
Estructura
Programtica
157
2012 - 2016
Programas

Objetivo: Garantizar los derechos
fundamentales brindando acceso a los servicios
bsicos y a la vivienda potenciando y articulando
los servicios sociales, la cultura y el deporte para
lograr una educacin de calidad y un modelo
sanitario pertinente, con enfoque intercultural.
Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat
y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria
Comprende desarrollar el Plan de Vivienda a nivel departamental, con proyectos de construccin, mejoramiento, infraestructura de vivienda en lo cuantitativo y cualitativo con enfoque integral donde la inversin en
vivienda1 se realiza articulada a la solucin del conjunto habitacional para beneficio social, comunitario y uso
productivo, como parte de un proceso de construccin de la ciudad y comunidad, priorizando zonas endmicas con Chagas, Malaria y asentamientos planificados.
Poltica 2. Garantizar el acceso universal

a servicios bsicos y complementarios en el
Departamento.
a) Programa: Agua potable para todos
El Programa de Agua Potable contempla la construccin ampliacin y mejoramiento de sistemas de agua
potable, principalmente en los centros urbanos con demanda de este servicio, por ejemplo: sistema de agua
potable en el Valle Central (EPSA SAM), sistema de agua potable para Bermejo, Villa Montes, Entre Ros y
Carapar, asimismo, la implementacin, del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del rea rural, con finalidad de satisfacer las necesidades bsicas de toda la poblacin como
derecho a la vida para vivir bien.
b) Programa: Electricidad
El programa contempla proyectos de construccin, ampliacin y mejoramiento de las redes de distribucin de
media y baja tensin, que incrementar la cobertura del servicio generacin de electricidad y distribucin, con
capacidad de abastecer la demanda actual y futura en el rea urbana y rural, aprovechando el recurso gasfero
existente, dirigido a la implementacin del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del rea rural, tambin se considera la provisin de energa a los centros poblados secundarios
y terciarios, con la construccin de nuevas redes elctricas y energa no convencional.
1
La vivienda social. Son aquellas en las que el Estado asume la responsabilidad de la dotacin de viviendas bajo un carcter solidario y equitativo, incorpora a grupos
urbanos y rurales. Sus recursos provienen de los aportes pblicos y privado y una contraparte de los sectores atendidos, de esta manera ,se pretende evitar el surgimiento de
asentamientos que luego habra que habilitar a un costo mayor
La vivienda comunitaria. Las viviendas son de propiedad del gobierno o arrendadas a propietarios particulares utilizando fondos del gobierno. Las viviendas comunitarias,
son un tipo especial de vivienda social que ofrece una vivienda de alquiler econmica y a largo plazo a personas de ingresos bajos a moderados con necesidades habitacionales.
Las viviendas comunitarias son administradas por proveedores de vivienda comunitarios no gubernamentales, que son generalmente organizaciones sin fines de lucro.
La vivienda de uso productivo. Se trata de una vivienda que permite el desarrollo de actividades de tipo econmico, siempre y cuando stas sean compatibles con el
uso residencial de la misma y su entorno. La vivienda productiva, es aquella que posee los ambientes necesarios para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar, adems
del hbitat destinado al desarrollo de actividades productivas, y genera ingresos propios con fuente de empleo familiar.
159
Asimismo se consigna, en el programa, la proyeccin y la posibilidad de interconexin del sistema del Valle
Central de Tarija al sistema nacional y con la red de Yacuiba, Villa Montes, Entre Ros y Bermejo, proyectos que
incrementan la cobertura de los servicios y generacin elctrica, beneficiando a la agroindustria y el consumo
domstico.
c) Programa: Gas domiciliario

El programa est dirigido a masificacin del consumo el gas con proyectos de construccin, mejoramiento y/o
ampliacin de la red de gas natural domiciliario, acometidas y la provisin de termotanques, principalmente
en los centros urbanos (ciudad de Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ros, Bermejo y Carapar) y en el rea
rural, en funcin a los centros secundarios y terciarios, permitiendo el servicio a tarifas razonables de comercializacin en benfico de la poblacin y la industria, etc.
d) Programa: Alcantarillado y letrinas

El proyecto considerado est dirigido a la construccin, ampliacin y mejoramiento de sistemas de alcantarillado sanitario, en los centros urbanos, principalmente, con la finalidad de mejorar las condiciones de salud y
prevencin de enfermedades endmicas, como tambin las causadas por la contaminacin de residuos humanos (Sistema de Alcantarillado de Villa Montes, San Lorenza, Concepcin, Cercado y Padcaya)
En el rea rural donde es imposible llegar con el servicio indicado, se trabaj con el sistema alternativo de
letrinas, de acuerdo a la propuesta del Plan Departamental Comunidades de Primera, evitando las enfermedades infectocontagiosas.
Tambin se contempla los sistemas de alcantarillado pluvial en las cinco ciudades del Departamento: Tarija,
Yacuiba, Carapar, Villa Montes y Entre Ros, para evitar desastres y riesgo a la salud.
e) Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos

El programa tiene como objetivo optimizar la gestin y el manejo efectivo y responsable de los residuos slidos
y lquidos, principalmente, en los centros urbanos y centros en proceso de transicin de lo rural a urbano.
En reas urbanas abarca comprende la implementacin de las plantas de tratamiento y un plan de manejo
de residuos urbanos; fomento a la creacin de empresas de recojo selectivo de residuos diferenciando los
residuos peligrosos, y creacin de programas de educacin ambiental.
En el rea rural implica reutilizar y/o reciclar, se busca Integrar el proceso de compostaje en la agricultura local
para mejorar la produccin agrcola y combatir la contaminacin, medioambiental.
Paralelamente, este programa pretende transformar los mecanismos de control y fiscalizacin de los servicios
haciendo partcipe activa a la poblacin beneficiada del sistema, adems, formarlos como educadores en
temas ambientales e higiene. Incluye acciones dirigidas a fortalecer y consolidar una cultura de la salud que
involucre a individuos, familias, comunidades, en general, lograr mayor impacto y resultados.
f) Programa: Telefona e internet

El programa propone ampliar y mejorar la red de telefona fija y mvil e internet, instalacin de telecentros comunitarios y brindar internet gratuito a escuelas; garantizar la cobertura total a nivel departamental y promover mayor conectividad e interaccin social y acceso a informacin a todos los habitantes del Departamento.
160
2012 - 2016
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario

acorde con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural
El programa comprende proyectos y acciones de gestin funcional de las redes, la administracin orientada a
que la cobertura de salud sea de carcter universal, de alta calidad, calidez, reconociendo el servicio privado
y la medicina tradicional en el marco del desarrollo del seguro universal de salud y la nueva poltica de salud
familiar comunitaria Intercultural SAFCI, permitiendo que la capacidad de respuesta se efectiva y oportuna.
Se contempla acciones de coordinacin y gestin de proyectos de construccin, ampliacin y mejoramiento
de hospitales y centros de salud, recursos medico, equipamiento e instrumental mdico, laboratorios, suministro de medicamentos y adems acciones relacionadas con: 1) fortalecimiento ejecucin de programas de
salud, la investigacin y la actualizacin sobre los adelantos e innovaciones ms recientes de la medicina en
sus diferentes especialidades. 2) Dotacin de personal, medios e instrumentos de trabajo. 3) Fortalecimiento
de mecanismos de coordinacin internos y externos. 4) Fortalecimiento de procesos de planificacin estratgica, monitoreo y evaluacin. 5) Fortalecimiento y formacin en valores para propiciar una atencin clida a
la poblacin,
b) Programa: Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico.

Este programa plantea la prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico, con programas de: 1)
Educacin sanitaria y promocin de la salud. 2) Prevencin y control conparticipacin comunitaria. 3) Fortalecimiento de la red de informacin epidemiolgica del Departamento, con la finalidad de disminuir las
enfermedades endmicas como Chagas, Malaria, Tuberculosis, Fiebre Amarilla, Clera, Leshmaniasis, Hanta
Virus, Rabia Canina, etc., a travs del mejoramiento de la vivienda, rociado qumico, diagnstico precoz y
tratamiento adecuado, ampliando las inmunizaciones para romper el ciclo de transmisin de enfermedades,
principalmente, en poblaciones de alto riesgo y municipios carentes de atencin.
Entre otros proyectos consignados se contempla el fortalecimiento de la red de laboratorios de control epidemiolgico, capacitacin del personal institucional y comunitario, equipamiento y accin rpida para el control
de brotes de enfermedades, epidemias, adems, la implementacin de la vigilancia intersectorial, la deteccin
de las principales zoonosis, el mejoramiento de coberturas y consolidacin del PAI, son las principales acciones
a implementar en el marco de este programa.
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.

El programa se propone ampliar la cobertura de infraestructura y equipamiento de hospitales y centros de salud, en el marco del Plan Departamental de Salud, permitiendo mejorar los indicadores de salud en cobertura
y calidad de vida y alcanzar las metas del milenio.
Los proyectos contemplados se refieren a la construccin, ampliacin y mejoramiento de la cobertura de
infraestructura, acompaados del equipamiento e instrumental mdico adecuado y el suministro de medicamentos esenciales y accesibles para la poblacin de escasos recursos econmicos.
d) Programa: Nutricin y salud materno-infantil.

Los proyectos consignados en el programa se refieren proteger a mujeres embarazadas y a nios menores de
dos aos, con la finalidad de reducir los riesgos de enfermedad y muerte en la niez (desnutricin-infeccin),
reducir el riesgo de transmisin intergeneracional de la desnutricin, permitiendo la integracin del nio al
desarrollo social en igualdad de condiciones.
Asimismo se contempla proyectos para proteger a las mujeres embarazadas con el propsito de reducir la
mortalidad materno infantil, en coordinacin con programas de promocin y prevencin, a travs de salud a
su casa para identificar tempranamente los signos de alerta en mujers gestantes e inducir a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebs.
161
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin

integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Programa: Integracin social y productiva solidaria
Este programa tiene como objetivo lograr mayor cohesin social para la poblacin en situacin de riesgo y
vulnerabilidad, a travs de intervenciones especficas en las diferentes temticas, que se refieren a la gestin
y la proteccin social solidaria.
Abarca proyectos relacionados con servicios sociales de atencin integral e inclusin, de los sectores sociales
ms vulnerables, evitando cualquier forma de discriminacin, principalmente la proteccin de la mujer y la familia; asistencia social para la drogodependencia y el alcoholismo; protecciones de nios, nias y adolescentes
en situacin de riesgo y vulnerabilidad; rehabilitacin de nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo;
asistencia social para los discapacitados con rehabilitacin integral y el bienestar para el adulto mayor.
La intervencin de programa considera el reconocimiento y el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres,
jvenes, nios y ancianos, orientados a favorecer la proteccin contra la violencia, abandono y discriminacin,
adems brindando asistencia en salud, atencin psicolgica, nutricin, educacin y vivienda.
Poltica 5. Trabajo digno.

a) Programa: Promocin del trabajo digno.
El desarrollo del programa en el Departamento se relaciona con proyectos de oportunidades de empleo,
conformacin de microempresa, empresas comunitarias, programas de capacitacin para la insercin al trabajo digno, etc., con la finalidad de promover e impulsar el trabajo de calidad en condiciones de libertad y
equidad, en el cual, los derechos son protegidos, se cuente con remuneracin adecuada y seguridad social
(implementacin de normas, reglamentos y procedimientos a favor de la proteccin de la integridad, salud
fsica y mental del trabajador).
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios

de educacin con calidad, calidez y pertinencia
a) Programa: Transformacin Educativa
Comprende el fortalecimiento al sistema educativo en todo el Departamento enmarcado en la Ley de Educacin Avelino Siani, articulando al estudiante, maestro, padre y madre para mejorar la calidad de la educacin
formal y no formal y asegurar la eficiencia en el sistema administrativo del servicio que considere la inter
intraculturalidad y el plurilingismo. Entre las acciones consideradas se tiene: a) Formacin y perfeccionamiento de personal educativo en funcin a necesidades concretas de cada regin en el Departamento, b)
Malla Curricular, c) Agentes comunitarios para la educacin, en beneficio de toda la poblacin estudiantil del
Departamento de Tarija.
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo

El programa plantea la construccin, ampliacin, rehabilitacin y mejoramiento de infraestructura y equipamiento en educacin formal y no formal, en el marco del Plan Departamental de Educacin y el Plan Departamental de Educacin Superior, en los niveles primario y segundario, educacin alternativa y educacin superior, permitiendo mejorar las condiciones educativas, formacin, recursos humanos y tecnologa informtica
y comunicacin en ncleos, escuelas, colegios, institutos y otros, etc.
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2012 - 2016
Poltica 7 Fomento a la prctica y participacin

deportiva
a) Programa: Fomento al deporte
El desarrollo del programa aspira a promover y fortalecer la actividad fsica como un hbito de vida, para
mejorar los niveles de salud, estado fsico y mental de la poblacin, travs del deporte recreativo con actividades deportivas para abuelos, nios, adolescentes, discapacitados, barriales, etc., deporte formativo con el
fortalecimiento a las casi 400 escuelas deportivas, deporte competitivo con la institucionalizacin de eventos
deportivos, apoyo a profesionales, formacin y becas deportivas.
El programa plantea proyectos de construccin y mejoramiento de la infraestructura deportiva, dotacin de
equipamiento, material deportivo, fortalecimiento a programas y escuelas de deporte y capacitacin en todas
las disciplinas, enmarcado en el Plan Departamental del Deporte, que permitir, en el corto y mediano plazo,
crear condiciones optimas para la prctica deportiva y ser sede de eventos nacionales e internacionales.
Poltica 8. Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia en el Departamento
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro
Est dirigido a garantizar el derecho ciudadano a vivir en un ambiente seguro, a travs del rediseo del Plan
Departamental de Seguridad Ciudadana, a nivel departamental y municipal, incrementando tecnologa, equipamiento, etc. Adems comprende proyectos relacionados al fortalecimiento de la polica, la fiscala y organizaciones comunitarias y barriales, la recuperacin de espacios pblicos para la vida comunitaria que
promuevan la interaccin en lugares pblicos rediseados para generar un entorno pacfico, que facilite y
estimule el relacionamiento, tambin educar para la no violencia mediante la formacin en valores para una
cultura de paz, promover la disponibilidad de opciones culturales, deportivas, de recreacin o capacitacin,
que tengan un sentido integrador y de insercin en la vida comunitaria para los jvenes de la calle, fortalecimiento institucional; por ltimo promocin de acciones intersectoriales y alianzas con los gobiernos locales
y organizaciones civiles que contribuyan a la reduccin de los ndices de inseguridad en el Departamento.
b) Programa: Rehabilitacin y reinsercin social

El programa plantea proyectos de mejoramiento en infraestructura y gestin para mejorar la calidad de vida
de la poblacin privada de libertad, rehabilitacin y su reinsercin a la sociedad; entre las acciones especificas se considera: a) Infraestructura y equipamiento penitenciario, b)Apoyo psicolgico, fomento deportivo y
seguridad al interior de los centros, c) Formacin educativa para la produccin, consistente en la articulacin
de la formacin general y la formacin profesional a travs del desarrollo de proyectos de formacin para el
trabajo, vinculados a emprendimientos productivos, d) Articulacin de proyectos productivos autosostenibles,
autogestionados y asociativos para el beneficio de la poblacin privada de libertad del todo el Departamento
y el beneficio indirecto de sus familias.
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indgena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigacin.
Este programa est orientado al reconocimiento y respeto a lo diverso, identidad y diversidad de las culturas
en el Departamento, orientado hacia la tolerancia y la inclusin sociocultural, fundada en el encuentro de
identidades tanto culturales como sociales; en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte
de la comunidad y al margen de la naturaleza.
163
Comprende tambin, promocionar la cultura2 y fomentar la investigacin en el mbito, econmico, social,

cultural y poltico, mejorando las capacidades de los grupos sociales interculturales para asumir su rol en el
modelo autonmico; adems, el fortalecimiento institucional para la gestin cultural que facilite los mecanismos de expresin individual, colectiva de los valores culturales como tambin programas de capacitacin y
formacin.
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural
El desarrollo del programa de defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural, comprende ejecutar programas de divulgacin del patrimonio cultural y natural, declarar patrimonio histrico a festividades
e infraestructura histrica y tradicional con potencial turstico, programas de renovacin y mejoramiento de
centros con potencial turstico, adems, la capacitacin, actualizacin y especializacin en gestin del patrimonio cultural.
Programas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria para la seguridad y
soberana alimentaria por ecoregin.
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria
El programa comprende generar alianzas, de manera complementaria a la cadena productiva de alimentos,
promoviendo el desarrollo del sector agropecuario, asegurando la soberana alimentaria de la poblacin con
proyectos de investigaciones, innovacin y rescate o recuperacin de conocimientos ancestrales, adems, la
mecanizacin de la produccin agropecuaria, prcticas de tecnologas limpias.
Por otro lado, el programa apunta a desarrollar acciones fuertes de control fronterizo que eviten el contrabando
garantizando el mercado local, departamental y nacional para los productos agrcolas del Departamento, al mismo tiempo de incentivar las nuevas iniciativas rurales dirigidas a lograr la seguridad y soberana alimentaria.
b) Programa: Acopio conservacin de alimentos

Inducir la inversin pblica y privada para la implementacin de infraestructura de acopio referida a la construccin de silos, centros de almacenamiento, cadenas de fro, mercado, empaque, manipuleo, etc., que estn
dirigidas a las organizaciones de productores, empresas y a organizaciones campesinas e indgenas.
Buscar y apoyar la vinculacin de los productores con los centros de consumo de manera dinmica y eficiente,
con la finalidad de abaratar los costos, precios justos y solidarios y tiempos de traslado del producto.
c) Programa: Desarrollo comunal

Comprende fortalecer la realidad organizativa y econmica en la generacin de nuevas condiciones para avanzar en el vivir bien; mientras que en la comunidad, se puede empezar por promover la produccin para que
mejoren las condiciones econmicas y globales de las comunidades, implicando uso de tecnologas, mercados y crditos, etc., constituyndose el desarrollo comunal un instrumento para lograr una administracin
eficiente de la comuna y promover iniciativas a la integracin social, econmica, poltica y territorial de los
habitantes.
2 msica, danza, teatro, artes visuales, etc.
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2012 - 2016
d) Programa: Infraestructura y tecnificacin del riego

Este programa est orientado a construir, mejorar y ampliar la infraestructura de riego, desarrollando un
aprovechamiento del agua destinada a diversificar e incrementar la produccin agrcola, beneficiando a las
diferentes comunidades rurales.
Tambin comprende la capacitacin de recursos humanos; financiamiento y fortalecimiento de entidades,
ejecutoras y operadoras de los proyectos de riego, buscando introducir la utilizacin de tecnologa hdrica
mejorada e impacto ambiental aceptable.
e) Programa: Infraestructura y tecnificacin de microriego

El programa est dirigido a la construccin, mejoramiento, mantenimiento, ampliacin y tecnificacin de proyectos de microriego de competencia municipal, de manera que permitan dinamizar la economa campesina
y lograr un positivo impacto en las condiciones de vida de la poblacin rural, adems de lograr un aprovechamiento racional del agua y la concurrencia financiera departamental.
f) Programa: Saneamiento y titulacin de tierras

Se pretende apoyar el saneamiento gratuito de tierras, por medio del INRA, para establecer un marco en el
que se garantice al agricultor la tenencia de la tierra, el acceso al crdito y la seguridad jurdica como derecho
y reconocimiento de los pueblos.
g) Programa: Sanidad animal y vegetal

Es tambin importante realizar acciones en el campo de la sanidad fitozoosanitaria con el propsito de proteger el sector agropecuario de plagas y enfermedades, as como normar el uso y manejo de insumos sanitarios
para prevenir y controlar plagas y enfermedades que ponen en riesgo la produccin agropecuaria (mosca de
la fruta, quema quema, etc.).
Se contemplan campaas de sanidad animal, vegetal y la instalacin de laboratorios de biotecnologa con el
objetivo que el Departamento est libre de enfermedades que afectan la produccin (filoxera en la vid, polilla
en tomate; papa; aftosa en los animales, entre otras). Entre los ejecutores de este programa se encuentran
SEDAG, SENASAG, PRONEFA y PROMOSCA.
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva

con industrializacin y generacin de valor
agregado.
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.
El objetivo bsico del programa es el aumento de la productividad y la mejora de la calidad de produccin
mediante la promocin, ampliacin, diversificacin y mejora de los factores productivos para que permitan
la generacin de mayor valor agregado y el fortalecimiento de la competitividad de las micro, pequeas y
medianas empresas agropecuarias, industriales y tursticas.
Las acciones abarcan tanto el apoyo a la produccin, asistencia tcnica, gestin, desarrollo y adaptacin de
tecnologa; comercializacin, financiamiento, asistencia tcnica y prestacin de servicios. Tanto el Gobierno
Departamental como los Gobiernos Municipales tienen competencias claramente definidas para fortalecer a
los pequeos y medianos empresarios, como un medio de generacin de empleo permanente.
b) Programa: Desarrollo de industrias estratgicas.

Esta dirigido a promover la inversin y condiciones para cambiar la matriz productiva en el marco del plan
productivo, impulsando la industrializacin del sector agropecuario en rubros estratgicos con vocacin productiva territorial y la industria; asimismo, se debe gestionar, los aglomerados industriales, maquicentros,
parques industriales, complejos tecnolgicos y equipamiento industrial e infraestructura.
Tambin comprende la alianza del sector pblico, privado, cooperativo y comunitario que har posible la
instalacin de industrias estratgicas para el desarrollo departamental en beneficio de toda la ciudadana, asimismo, es importante la organizacin y coordinacin con las OECAS, Cmaras Provinciales y Departamentales
de la Mediana y Pequea Industria.
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c) Programa: Complejos productivos territoriales.

El programa comprende la implementacin del plan productivo en el que se establece estructurar complejos
territoriales integrales a travs de la identificacin de ncleos de desarrollo en cada ecoregin, en funcin a
sus vocaciones productivas, adems el fortaleciendo y el desarrollo de clster y complejos productivos, que
articula la economa plural y la estructura productiva en coordinacin y alianza con la Gobernacin, Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, organizaciones productivas y sociales que sustenten el modelo.
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y

a) Programa: Promocin comercial
El programa busca apoyar la vinculacin de los productores con los centros de consumo de una manera dinmica y eficiente, con la finalidad de abaratar los costos y acortar los tiempos de traslado de productos. Esto
se har mediante el diseo de un sistema de informacin de mercados (nacionales y del exterior) y con la
precisin de canales de comercializacin, nacionales e internacionales, identificacin de mercados, asistencia,
estrategia y promocin comercial a los productores, ferias, etc.
b) Programa: Infraestructura de comercializacin

El programa est dirigido a la construccin de infraestructura para la comercializacin, tales como zonas francas, campos feriales, mercados artesanales y todo tipo de infraestructura que sirva para la exposicin y comercializacin de los productos tarijeos.
Entre los proyectos ms relevantes tenemos la ampliacin del Campo Ferial de la EXPOSUR, Campo Ferial
Yacuiba (FEICHACO), la construccin del Parque Industrial y Comercial Cercado y el distrito Agroindustrial y
Comercial ciudades de Bermejo y Yacuiba, para el efecto, se debe coordinar acciones con todos los sectores
productivos a travs de sus diferentes organizaciones.
c) Programa: Investigacin, validacin, transferencia de tecnologa y

recuperacin de saberes ancestrales.
El programa est orientado a la investigacin, recuperacin, transferencia, asimilacin, validacin y extensin
tecnolgica; como tambin a fortalecer y generar investigacin adaptativa en funcin a las vocaciones productivas regionales, conocimientos y saberes ancestrales en la produccin; transmitir experiencias tecnolgicas
que faciliten la difusin y aplicacin de paquetes informticos para los productores agropecuarios.
Para lograr lo anteriormente indicado es necesario potenciar la investigacin y extensin; adems de implementar plantas de abonos orgnicos, banco de semillas por ecoregiones, lo que contribuye en la ampliacin
y diversificacin de la produccin, mejorando la calidad de los productos, beneficiando especialmente a los
pequeos y medianos productores del rea rural.
Se busca la coordinacin interinstitucional y la participacin de comunidades, municipios, Gobernacin y asociaciones de productores en la transferencia y validacin de tecnolgica.
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional.
a) Programa: Desarrollo turstico.
El programa busca construir infraestructuras, estudios y servicios en zonas de atractivo turstico, as como
aprovechamiento de las cualidades naturales, paisajistas, histricas, culturales, religiosas, paleontolgicas,
etnogrficas y deportivas. Los proyectos relacionados son de fortalecimiento a operadores de turismo, capacitacin de recursos humanos, como tambin promocionar y consolidar los circuitos que integren el turismo
departamental con el internacional,
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2012 - 2016
Poltica 5. Promocin de servicios financieros

para apoyar la produccin agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Programa: Sistema financiero productivo.
Dirigido a desarrollar y consolidar los mecanismos de financiamiento para la actividad productiva, que permita
la fcil accesibilidad al crdito con tasas bajas de inters, de tal manera, que se constituyan en entidades de
fomento al sector productivo.
Por otra parte, pretende estimular la actividad productiva asegurando la produccin, implementando el seguro agropecuario para enfrentar los efecto de los fenmenos naturales que perjudicanla produccin agrcola
y ganadera.
Programas
Integracin y Unin Departamental

Poltica 1. Desarrollar un sistema de transporte
de calidad para la vertebracin interna
departamental
a) Programa: Infraestructura vial departamental
El programa est orientado a construir, mantener y mejorar los caminos departamentales, con el objetivo de
lograr una adecuada articulacin interdepartamental y contar con una red estable para el flujo de la produccin regional que beneficiar a todo el Departamento. Estas carreteras contribuirn a la integracin y conexin
entre las provincias con la capital del Departamento y el pas, permitiendo a las zonas productivas el acceso a
rutas y vinculacin de mercados.
Conforme el D.S. N 25134, las redes departamentales estn bajo la responsabilidad de las Prefecturas, actuales Gobernaciones Autnomas, a travs de los Servicios Departamentales de Caminos (SEDECA).
b) Programa: Infraestructura vial municipal

Comprende la construccin, mejoramiento y mantenimiento de caminos municipales, permitiendo la vinculacin de poblaciones rurales, comunidades o centros de produccin, entre capitales de Provincia con la capital
de Departamento, etc., que cumplan con normas y requerimientos de proteccin ambiental.
Las redes municipales estn bajo la responsabilidad de los municipios, adems se considera la gestin de
proyectos concurrentes, especialmente, los proyectos municipales de primer orden para su mantenimiento,
transitabilidad permanente, etc.
Los proyectos de segundo orden tienen una funcin vecinal y deben ser planificados a nivel vecinal bajo la
responsabilidad de los Gobiernos Municipales.
c) Programa: Construccin de terminales

Los proyectos contemplados estn referidos a proyectos de construccin de terminales de buses, una en
cada lugar siguiente: la Provincia Cercado, Villa Montes, Entre Ros y otras en el interior del Departamento;
deben ser los servicios adecuados, modernos y complementarios al sistema de transporte, facilitando el flujo
de carga y pasajeros con calidad; acorde al crecimiento del parque automotor, articulando, sobre todo, del
transporte interprovincial y el resto que proviene del pas y del exterior, articulando el sistema de transporte
Este-Oeste y Norte-Sur.
167
Poltica 2. Construccin y consolidacin del

Corredor Biocenico Central y de Integracin
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental
Este programa impulsar la consolidacin de los corredores de produccin y exportacin y se orienta hacia la
construccin de los tramos que constituyen el eje Este-Oeste de la Red Vial Fundamental que atraviesa el Departamento, as como concluir los ejes Norte-Sur. Cumpliendo lo anteriormente indicado se lograr la integracin fsica y econmica con los pases vecinos, constituyendo el Departamento el punto de articulacin entre
el Pacfico y el Atlntico, aprovechando las ventajas que ofrece el MERCOSUR para el desarrollo de Tarija.
Los proyectos prioritarios del Departamento se relacionan con la conclusin de los tramos de la Red Fundamental, que forman parte del Corredor Biocenico Central mediante el cual se lograr la integracin con el
Paraguay y con la capital del Departamento y el Norte del pas; adems, de convertirse en un importante corredor de comercio, exportacin e intercambio econmico y social con las Repblicas de Argentina, Paraguay,
Chile y Per.
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al

a) Programa: Infraestructura aeroportuaria
Comprende consolidar la red de aeropuertos en el Departamento ofreciendo una alternativa de transporte de
pasajeros, carga y la integracin efectiva de la regin en el contexto nacional e internacional.
La conclusin de la terminal area de la ciudad de Yacuiba con la construccin de la torre de control, parqueo
vehicular, drenaje, mejoramiento y prevencin de la erosin de la pista de aterrizaje del aeropuerto Oriel Lea
Plaza de Tarija, son los proyectos que adquieren gran importancia para dotar al Departamento de un sistema
de transporte areo, entre otros, se tiene al aeropuerto de Villa Montes y Bermejo. Este programa se constituye en un elemento fundamental que coadyuvar al flujo econmico y comercial entre el Departamento y el
pas y los pases que conforman la Comunidad Andina de Naciones y el Mercado Comn del Sur.
Poltica 4. Mejorar el sistema de

comunicaciones
a) Programa: Sistema de comunicacin
Establece desarrollar un sistema de comunicacin que permita la cobertura total del territorio departamental
a travs de la instalacin de plantas repetidoras de radio, televisin y la implementacin de sistema de comunicacin satelital TUPAC KATARI; los adelantos tecnolgicos en comunicacin son de suma importancia para el
rea urbana y ms an la local. Asimismo, la cobertura total de internet y la telefona mvil bajo la responsabilidad de los operadores de servicio del sector pblico (ENTEL) y de los operadores privados VIVA, TIGO, etc.
para ofrecer un mejor servicio a los usuarios.
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2012 - 2016
Programas

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de
los recursos naturales en el Departamento de
Tarija.
a) Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas.
Este programa comprende proyectos relacionados con la proteccin del patrimonio Natural: flora y fauna
silvestre, pisccola, reas protegidas (Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariqua, Reserva Biolgica de la Cordillera de Sama, Parque Nacional y rea de Manejo, Integrado de la Serrana del Agarage), etc., permitiendo
la conservacin y aprovechamiento racional sustentable de los recursos naturales, mediante la elaboracin de
planes integrales de manejo; reglamentado por la Ley de Biodiversidad, fortaleciendo la capacidad de gestin
de las diferentes instituciones pblicas y privadas sin fines de lucro.
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin

Comprende la proteccin, conservacin y preservacin del recurso forestal, maderable, tambin el desarrollo
del sistemas agroforestales, promoviendo el aprovechamiento forestal adecuadamente y la rehabilitacin con
plantaciones forestales y plantas de otros usos , buenas prcticas en beneficio del medio ambiente, como
generadores de aire y de los madereros.
Ante la inminente perdida de especies forestales, se prioriza la reforestacin de bosques, recuperacin de
especies forestales nativas, originarias del lugar en todos los municipios para mejorar el medio ambiente y
regenerar la naturaleza con la perspectiva del aprovechamiento racional de los recursos.
c) Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos

Restauracin, rehabilitacin y recuperacin de suelos erosionados, con el fin de reducir la desertificacin e
implementar reas de cultivo, pastoreo y de urbanismo, en el marco de un enfoque sostenible y adecuado uso
de suelos, capacitacin en manejo, nuevas tcnicas, concientizacin, promocin y difusin de metodologas
de extensin y educacin ambiental, que permitan el control de la erosin y conseguir la reforestacin.
Encarar el mejoramiento de la fertilidad de los suelos y manejo parcelario eficiente a travs de programas de
capacitacin dirigida a productores en todo el Departamento, como transversal a los proyectos productivos
y de riego.
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre

la explotacin de los recursos naturales
a) Programa: Proteccin del patrimonio natural
En el marco de las competencias y normas vigentes a nivel departamental, se fortalece el proceso de seguimiento y control y monitoreo, preservando, protegiendo la riqueza natural y evitar ms daos por contaminacin al medio ambiente, que afecta los ecosistemas y el hbitat del hombre, especialmente el accionar de las
empresas petroleras y otras dedicadas a la explotacin de recursos minerales y no minerales.
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Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres
a) Programa: Gestin y control de la calidad ambiental
Dirigido a reorientacin a nivel institucional y social sobre la importancia del medio ambiente a nivel departamental, promoviendo normativas, reglamentos, implementacin de la ley y programas de concientizacin de
la poblacin sobre los efectos negativos y la depredacin del medio ambiente y la naturaleza.
Tambin desarrollar el Plan Departamental de Gestin de Residuos, mediante proyectos destinados a mejorar
la disposicin de los residuos slidos y lquidos, principalmente en las reas urbanas, mediante actividades en
el mbito educativo, formal y no formal, a fin de cambiar la conciencia y la forma de vida de la poblacin en
funcin a la proteccin del medio ambiente.
Asimismo, se busca la proteccin atmosfrica y la reduccin de gases del efecto Invernadero, reducir la emisiones de xido de nitrgeno y dixido de carbono, con proyectos y programas de sensibilizacin, emprendimientos de reciclaje y cambio de la matriz energtica de diesel por GNV.
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.

a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.
El programa se orienta al manejo integral de cuencas en todo el Departamento, principalmente las cuencas
del Pilcomayo y Bermejo, tambin la subcuenca de Guadalquivir, Sella, Tolomosa, Camacho, Santa Ana en el
Valle y Tajzara), y otras microcuencas, desarrollando proyectos importantes como la construccin de represas,
defensivos y atajados, retencin de sedimentos y regulacin de caudales.
Asimismo contempla proyectos de aprovechamiento mltiple, agua para la produccin, generacin de energa y el consumo domstico, impulsados por los Ejecutivos Seccionales, Gobernacin y coordinacin con el
Gobierno Nacional.
b) Programa: Aguas
El programa comprende la implementacin del Plan Agua Departamental, con proyectos relacionados a cosecha de agua, aljibes, estanques, etc., en todo el territorio departamental, promoviendo el aprovechamiento
de este recurso, en la produccin, consumo pecuario y humano, Asimismo, se considera el Plan de Aguas Subterrneas para conocer la disponibilidad de aguas subterrneas y el aprovechamiento mediante la perforacin
de pozos, en el marco del precepto: Agua para todos y para siempre.
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento territorial en todos sus niveles
a) Programa: Ordenamiento territorial
Est dirigido institucionalizar la elaboracin, evaluacin, ajuste y ejecucin de los planes de ordenamiento
territorial, comprendiendo el uso y ocupacin del territorio en el nivel departamental y las 11 Secciones Municipales, tambin comprende el fortalecimiento de unidades tcnicas.
170
2012 - 2016
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio

climtico
a) Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos
Abarca la prevencin, evacuacin humana, animal y reconstruccin de viviendas, rehabilitacin de terrenos
agrcolas y ganaderos, control de riesgos ambientales o anotrpicos, identificando reas de amenaza a travs
del Plan Departamental de Gestin de Riesgos, desarrollando un sistema de informacin meteorolgica radial,
telefnica y el desarrollo de la capacitacin a la poblacin departamental (incendios forestales y situaciones
catastrficas).
Del mismo modo comprende la instalacin de sistemas de alerta temprana, declaratorias de alerta al nivel
municipal, departamental, prevencin de incendios y control de focos de calor, sensibilizacin y capacitacin
sobre gestin de riesgo de emergencias, prevencin y atencin a toda la poblacin en general.
Programas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos.
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos
Dirigido a la industrializacin de los hidrocarburos en el Departamento y la generacin del valor agregado al
recurso natural del gas, logrando mayores beneficios para el Departamento y el pas, por lo que el Gobierno
Nacional en coordinacin con el Gobierno Departamental deben crear condiciones para el desarrollo de proyectos de industrializacin y aprovechamiento del recurso gasfero en petroqumica, fertilizante, gas a lquidos
(GTL), etc.
Asimismo, es importante descentralizar una unidad de hidrocarburos en la regin que permita la presencia
de tcnicos cualificados para realizar la medicin, cuantificacin, el seguimiento y control en lo que se refiere
a exploracin y explotacin.
b) Programa: Ampliacin de las redes de transporte y distribucin de gas

natural
Destinado a la ampliacin de las redes de transporte y distribucin del gas natural, de acuerdo a los volmenes
de demanda exigida por el mercado interno y externo, reduciendo costos que favorecen a la regin y al pas.
Promover e impulsar el uso de gas natural domiciliario, industrias y en el sector transporte, logrando masificar
el uso de recursos hidrocarburferos a precios bajos como Departamento productor, reforzando el Programa
Departamental de Conversin Vehicular a GNV, tarifas, construcciones e instalaciones, estudios, etc.
171
Poltica 2. Desarrollar la exploracin,

explotacin e industrializar los recursos mineros
del Departamento.
a) Programa: Desarrollo de la minera.
Implica ejecutar estudios de exploracin explotacin y cuantificacin de los recursos mineros que posee la
regin, con ello, se tendr conocimiento exacto de este recurso en el Departamento, y el potencial de ingreso
para proyectos de inversin en desarrollo. Asimismo, se promover la industrializacin de este recurso minero
en el Departamento creando condiciones para generar valor agregado, mano de obra, ingresos econmicos
en la regin, como alternativa de soporte del desarrollo departamental.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa

elctrica.
a) Programa: Termoelctricas e interconexin.
El desarrollo del programa comprende la instalacin de centrales termoelctricas en lugares estratgicos de
la regin, de acuerdo a la demanda interna y considerando la demanda externa de los pases limtrofes, lo
que permitir aprovechar las grandes reservas de gas natural que posee el Departamento, adems de generar
inversiones en la regin; un precio solidario por el servicio que mejora la calidad de vida de la poblacin, especialmente, en las comunidades rurales, educacin, salud, empleos, produccin y, principalmente, satisfacer
la demanda creciente de energa elctrica existente en el Departamento, adems, se contempla proveer al
Sistema Integrado Nacional SIN.
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.

Los proyectos consignados para el desarrollo del programa se relacionan a estudios, infraestructura y equipamiento y creacin de plantas de generacin de energa hidroelctrica, ampliando la cobertura del servicio
en todos los usos; adems aprovechar el recurso agua para diferentes programas de riego, lo que permitir
mejorar las condiciones y la calidad de vida de la poblacin
Tambin se considera la necesidad de impulsar la instalacin de otras fuentes alternativas de generacin de
energa elctrica como ser la solar, elica, etc. en lugares estratgicos de la regin para beneficiar al consumo
del mercado interno de nuestro Departamento, adems, preservar el medio ambiente.
Programas
Autonoma Participacin Plena

Poltica 1. Consolidar las autonomas en todos
sus niveles
a) Programa: Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin.
Este programa contempla la formulacin y aprobacin de los estatutos y cartas orgnicas municipales siendo
el marco para fortalecer acciones orientadas a consolidar las autonomas en todos sus niveles, permitiendo la
eficiencia en la gestin pblica, de acuerdo a las competencias.
Asimismo, toma en cuenta los proyectos dirigidos a promover el reconocimiento a sectores vulnerables y
minoritarios como los indgenas, etc.
172
2012 - 2016
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales, rediseo y reforma institucional.
a) Programa: Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada.
Establece acciones relacionadas a la reforma institucional descolonizada y la transformacin de la gestin
pblica plurinacional comunitaria, abarcando: infraestructura, instrumentos tcnicos, normativos y reglamentarios, recursos humanos, etc. para un cambio en la institucin en su orientacin y el cumplimiento de la
gestin por resultados.
Asimismo, se busca optimizar el rendimiento institucional y fortalecimeinto del sistema democrtico, a travs
del sistema democrtico, mecanismo de gestin, planificacin, coordinacin, ejecucin, control y seguimiento.
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero

y participacin plena.
a) Programa: Lucha contra la corrupcin.
El programa est orientado a mejorar los procesos de transparencia en la gestin pblica y eliminar los hechos
de corrupcin, debiendo implementar las acciones relacionadas a la prevencin, sancin de la corrupcin y
control, estableciendo mecanismos organizados de participacin en el marco de la Constitucin Poltica del
Estado Plurinacional y las leyes vigentes.
Poltica 4. Promover la descolonizacin y

despatriarcalizacin en el Departamento de
Tarija
a) Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin
Avanzar tanto en la descolonizacin como en la despatriarcalizacin en el Departamento, desarrollando un
pluralismo administrativo, evitando cualquier tipo de discriminacin, exclusin social y tratos protocolares
para poblaciones especficas.
Tambin este programa pretende institucionalizar los procesos de concertacin y dilogo que permite un acercamiento entre Estado y sociedad y poder proyectar el desarrollo en cada regin. Asimismo, es importante
desarrollar acciones y proyectos para que los hombre y mujeres que habitan en nuestro territorio ejerzan sus
derechos en igualdad de condiciones, en el marco de la equidad, la redistribucin del poder y el reconocimiento de las mujeres como actores polticos y sociales, buscando la igualdad de roles, construidos social e
individualmente.
173
2012 - 2016
CAPTULO 2
Escenario de
Programacin
175
2012 - 2016
1. Escenario de
Programacin
Uno de los elementos indispensables para consolidar la Programacin de Mediano y Largo Plazo (PMLP), es la
sistematizacin de la informacin, que es el proceso en el que se organiza toda la informacin sobre programas, subprogramas y proyectos.
En base a la demanda social expresada en los talleres participativos se ha realizado la recopilacin de la informacin para la planificacin departamental, en gabinete se realizado el anlisis, clasificacin, organizacin y
almacenamientos de esta informacin.
Los escenarios de programacin establecen la composicin de la CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS, la
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS y la CARTERA DESEADA DE PROYECTOS.
Asimismo en el marco al nuevo enfoque de planificacin se desarrolla el PLAN PLURIANUAL para el periodo
2012-2016, informacin que permitir desarrollar el seguimiento, evaluacin y ajuste del plan.
Finalmente se incluye la propuesta del Complejo Territoriales Integral a nivel Departamental, siendo la informacin base para el desarrollo de los Planes de Desarrollo Regional (PDR).
1. CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (CPP)

la priorizacin de proyectos comprende la mayor contribucin al futuro deseado, como tambin a los objetivos estratgicos, asimismo considera el mayor grado de influencia que tendr cada proyecto y el impacto
que contribuir en el bienestar socioeconmico, asimismo recoge la percepcin de los diversos actores que
participaron y proyectaron el desarrollo departamental.
2. CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS (CEP)

Son los proyectos priorizados que cuentan con financiamiento asegurado en gestin para el periodo 2012
-2016 y que posibilita su ejecucin real.
Las Fuentes de financiamiento para la efectivizacin de esta cartera provienen de recursos de la Gobernacin,
Municipios, crditos y donaciones externas, as como de recursos del Gobierno Central y Otros recursos privados, principalmente.
Asimismo es parte de la Programa de Inversin Pblica (PIP)
3. CARTERA DESEADA DE PROYECTOS (CDP)

Son proyectos priorizados para los cuales la capacidad financiera en el periodo 2012-2016 no posibilita su ejecucin, siendo postergados. Sin embargo esa postergacin podr revertirse en funcin al cambio de prioridades y/o incremento de recursos que posibilite su concrecin. Esta cartera se constituye en la fuente principal
para la generacin de alternativas de inversin en caso de percibir mayores recursos que los proyectados en
el periodo, asimismo en parte del Programa de Requerimiento Financiero (PRF)
4. ESTRUCTURACION DE LOS COMPLEJOS TERRITORIALES

INTEGRALES A NIVEL DEPARTAMENTAL
El Complejo Territorial Integral (CTI) se estructura a travs de sinergias entre los diferentes Complejos regionales Integrales (CRI), generando un desarrollo econmico y social en todo el Territorio Departamental.
Este desarrollo se concretiza en la economa plural con sus diferentes formas de organizaciones econmicas
(Economa Comunitaria, Privada, Social Cooperativa y la Estatal) permitiendo mejorar las condiciones de vida
de la poblacin en cada ecocroregin y en todo el Departamento de Tarija.
177
2012 - 2016
Cartera de
Proyectos
179
2012 - 2016
Cuadro N 40
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA
EFECTIVA
FASE/CARTERA
PREINVERSION
INVERSION
TOTAL
100.604.724
13.347.713.959
13.448.318.683
CARTERA
DESEADA
%
0,7%
99,3%
100,0%
72.122.591
6.729.007.572
6.801.130.163
TOTAL CARTERA
1,1%
98,9%
100,0%
172.727.314
20.076.721.532
20.249.448.846
%
0,9%
99,1%
100,0%
Cuadro N 41
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA DESEADA DE
PROYECTOS
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS
TOTAL CEP+CDP
O.E.1
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A

LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
109
3.335.044.173
25%
186
TOTAL
1.404.245.738
21%
PROYECTOS
TOTAL
PROYECTOS
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
295
TOTAL
4.739.289.911
PROG.1.1.1
PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA
346.907.500
10%
6.516.735
0%
353.424.235
PROG.1.2.1
PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS
48.047.222
1%
37.726.902
3%
85.774.124
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
169.340.293
5%
26
199.421.931
14%
32
368.762.224
PROG.1.2.3
PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO
170.287.031
5%
13.299.382
1%
12
183.586.413
PROG.1.2.4
PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS
263.632.729
8%
69.292.190
5%
332.924.919
PROG.1.2.5
PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS
472.374.194
14%
298.880.595
21%
17
771.254.789
PROG.1.2.6
PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET
3.500.000
0%
11.688.000
1%
15.188.000
PROG.1.3.1
PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL
405.124.244
12%
6.440.750
0%
411.564.994
PROG.1.3.2
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y EPIDEMIOLGICO
20.863.907
1%
7.051.427
1%
10
27.915.334
PROG.1.3.3
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO
521.818.677
16%
92.744.017
7%
16
614.562.694
PROG.1.3.4
PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL
68.792.177
2%
32.242.823
2%
101.035.000
PROG.1.4.1
PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA
96.450.000
3%
13
85.252.355
6%
21
181.702.355
PROG.1.5.1
PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO
0%
1.190.000
0%
1.190.000
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
14.287.808
0%
37.086.871
3%
14
51.374.679
PROG.1.6.2
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
11
386.755.606
12%
16
87.380.754
6%
27
474.136.360
PROG.1.7.1
PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE
127.732.995
4%
26
118.124.898
8%
33
245.857.893
PROG. 1.8.1
PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO
69.718.950
2%
32
98.153.785
7%
37
167.872.735
PROG. 1.8.2
PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL
54.251.079
2%
46.821.762
3%
101.072.840
PROG. 1.9.1
PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION
19.709.803
1%
71.155.905
5%
12
90.865.708
PROG. 1.10.1
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO

CULTURAL Y NATURAL
75.449.959
2%
14
83.774.657
6%
23
159.224.616
99
1.452.430.661
11%
212
1.234.125.107
18%
311
2.686.555.768
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR

DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA,
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1.
PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA
15
163.507.580
11%
39
445.564.901
36%
54
609.072.481
PROG. 2.1.2
PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS
67.797.860
5%
44.611.781
4%
13
112.409.641
PROG. 2.1.3
PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL
748.208
0%
0%
748.208
PROG. 2.1.4
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO
17
260.250.580
18%
43
211.434.701
17%
60
471.685.281
PROG. 2.1.5
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO
1.233.102
0%
11.282.208
1%
12.515.310
PROG. 2.1.6
PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS
9.000.000
1%
0%
9.000.000
PROG. 2.1.7
PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL
23.432.373
2%
14.051.387
1%
37.483.760
181
CARTERA DESEADA DE
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS
TOTAL
PROYECTOS
TOTAL
PROYECTOS
PROYECTOS
TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
TOTAL
PROG. 2.2.1
PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES
397.817.754
27%
1.280.000
0%
399.097.754
PROG. 2.2.2
PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS
15
228.949.669
16%
15
196.855.831
16%
30
425.805.500
PROG. 2.2.3
PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES
159.564.133
11%
12.516.900
1%
15
172.081.033
PROG. 2.3.1
PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL
2.319.452
0%
1.931.585
0%
4.251.037
PROG. 2.3.2
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN
39.470.036
3%
54.753.725
4%
12
94.223.761
PROG.2.3.3
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y

RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
13
67.209.914
5%
61
206.180.353
17%
74
273.390.268
PROG. 2.4.1
PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO
13.830.000
1%
20
33.661.734
3%
26
47.491.734
PROG. 2.5.1
PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO
17.300.000
1%
0%
17.300.000
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
85
4.893.017.232
36%
177
2.832.557.498
42%
262
7.725.574.730
PROG. 3.1.1.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL
21
2.811.295.968
57%
52
1.324.580.425
47%
73
4.135.876.393
PROG. 3.1.2.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL
50
28.406.014
1%
115
1.433.438.547
51%
165
1.461.844.562
PROG. 3.1.3.
PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES
135.425.580
3%
1.570.000
0%
136.995.580
PROG. 3.2.1.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL
1.892.439.882
39%
60.746.125
2%
13
1.953.186.007
PROG. 3.3.1.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO INTERNACIONAL
2.429.788
0%
1.300.000
0%
3.729.788
PROG. 3.4.1.
PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN
23.020.000
0%
10.922.400
0%
33.942.400
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES,
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
45
1.078.656.475
8%
121
1.234.661.113
18%
166
2.313.317.587
PROG. 4.1.1
PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS
17.550.000
2%
6.537.786
1%
24.087.786
PROG. 4.1.2
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION
10.815.135
1%
48.161.882
4%
58.977.017
PROG. 4.1.3
PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS
50.487.000
5%
25.743.996
2%
76.230.996
PROG. 4.2.1.
PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL
2.330.000
0%
1.857.646
0%
4.187.646
PROG.4.3.1
PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
29.151.818
3%
1.514.908
0%
30.666.726
PROG. 4.4.1
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS
15
818.817.880
76%
72
882.985.179
72%
87
1.701.803.059
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
121.884.523
11%
18
175.121.505
14%
24
297.006.028
PROG. 4.5.1
PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
4.650.000
0%
5.413.711
0%
10.063.711
PROG. 4.6.1
PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS
22.970.118
2%
12
87.324.500
7%
17
110.294.618
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
19
2.347.317.764
17%
26
679.397.548
10%
45
3.026.715.312
PROG. 5.1.1
PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS
850.740.000
36%
1.000.000
0%
851.740.000
PROG. 5.1.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE

GAS NATURAL
225.432.293
10%
12
259.554.782
38%
16
484.987.075
PROG. 5.2.1
PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA
106.930.661
5%
985.283
0%
107.915.944
PROG. 5.3.1
PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES
1.109.608.674
47%
400.577.483
59%
10
1.510.186.157
PROG. 5.3.2
PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS
54.606.136
2%
17.280.000
3%
71.886.136
O.E 6
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON

AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
17
341.852.378
3%
37
95.540.708
1%
54
437.393.086
PROG. 6.1.1
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION
3.910.000
1%
10
6.595.110
7%
15
10.505.110
PROG. 6.2.1
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
328.833.038
96%
14
76.748.863
80%
19
405.581.901
PROG. 6.3.1
PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION
7.109.340
2%
10.598.549
11%
13
17.707.889
PROG. 6.4.1
PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN
2.000.000
1%
1.598.186
2%
3.598.186
374
13.448.318.683
100%
733
6.801.130.163
100%
1107
20.249.448.846
TOTAL
182
2012 - 2016
Cuadro N 42
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
NRO
PREINVERSIN
INVERSIN
COSTO TOTAL
O.E.1

DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO
PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
109
22.210.818
0,7%
3.312.833.355
99,3%
3.335.044.173
25%
PROG.1.1.1
4.907.500
1,4%
342.000.000
98,6%
346.907.500
10,4%
PROG.1.2.1
180.000
0,4%
47.867.222
99,6%
48.047.222
1,4%
PROG.1.2.2
709.250
0,4%
168.631.043
99,6%
169.340.293
5,1%
PROG.1.2.3
1.565.850
0,9%
168.721.181
99,1%
170.287.031
5,1%
PROG.1.2.4
1.157.500
0,4%
262.475.229
99,6%
263.632.729
7,9%
PROG.1.2.5
1.295.000
0,3%
471.079.194
99,7%
472.374.194
14,2%
PROG.1.2.6
500.000
14,3%
3.000.000
85,7%
3.500.000
0,1%
PROG.1.3.1
500.000
0,1%
404.624.244
99,9%
405.124.244
12,1%
PROG.1.3.2
800.000
3,8%
20.063.907
96,2%
20.863.907
0,6%
PROG.1.3.3
2.035.355
0,4%
519.783.322
99,6%
521.818.677
15,6%
PROG.1.3.4
0,0%
68.792.177
100,0%
68.792.177
2,1%
PROG.1.4.1
1.450.000
1,5%
95.000.000
98,5%
96.450.000
2,9%
PROG.1.5.1
0,0%
PROG.1.6.1
505.627
3,5%
13.782.181
96,5%
14.287.808
0,4%
PROG.1.6.2
11
500.000
0,1%
386.255.606
99,9%
386.755.606
11,6%
PROG.1.7.1
200.000
0,2%
127.532.995
99,8%
127.732.995
3,8%
PROG. 1.8.1
624.712
0,9%
69.094.238
99,1%
69.718.950
2,1%
PROG. 1.8.2
500.000
0,9%
53.751.079
99,1%
54.251.079
1,6%
PROG. 1.9.1
910.024
4,6%
18.799.779
95,4%
19.709.803
0,6%
PROG. 1.10.1

CULTURAL Y NATURAL
3.870.000
5,1%
71.579.959
94,9%
75.449.959
2,3%
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE

VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
99
18.122.695
1,2%
1.434.307.966
98,8%
1.452.430.661
11%
PROG. 2.1.1.
15
1.704.081
1,0%
161.803.499
99,0%
163.507.580
11,3%
PROG. 2.1.2
200.000
0,3%
67.597.860
99,7%
67.797.860
4,7%
PROG. 2.1.3
0,0%
748.208
100,0%
748.208
0,1%
PROG. 2.1.4
17
3.680.391
1,4%
256.570.189
98,6%
260.250.580
17,9%
PROG. 2.1.5
129.873
10,5%
1.103.229
89,5%
1.233.102
0,1%
PROG. 2.1.6
0,0%
9.000.000
100,0%
9.000.000
0,6%
PROG. 2.1.7
0,0%
23.432.373
100,0%
23.432.373
1,6%
PROG. 2.2.1
2.750.000
0,7%
395.067.754
99,3%
397.817.754
27,4%
PROG. 2.2.2
15
4.576.096
2,0%
224.373.573
98,0%
228.949.669
15,8%
PROG. 2.2.3
1.199.997
0,8%
158.364.136
99,2%
159.564.133
11,0%
PROG. 2.3.1
227.000
9,8%
2.092.452
90,2%
2.319.452
0,2%
PROG. 2.3.2
808.836
2,0%
38.661.200
98,0%
39.470.036
2,7%
PROG.2.3.3

13
1.416.422
2,1%
65.793.493
97,9%
67.209.914
4,6%
PROG. 2.4.1
1.130.000
8,2%
12.700.000
91,8%
13.830.000
1,0%
PROG. 2.5.1
300.000
1,7%
17.000.000
98,3%
17.300.000
1,2%
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO

Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
85
22.769.457
0,5%
4.870.247.775
99,5%
4.893.017.232
36%
PROG. 3.1.1.
21
2.678.789
0,1%
2.808.617.179
99,9%
2.811.295.968
57,5%
PROG. 3.1.2.
50
15.648.000
55,1%
12.758.014
44,9%
28.406.014
0,6%
PROG. 3.1.3.
0,0%
135.425.580
100,0%
135.425.580
2,8%
PROG. 3.2.1.
2.282.880
0,1%
1.890.157.002
99,9%
1.892.439.882
38,7%
PROG. 3.3.1.
1.939.788
79,8%
490.000
20,2%
2.429.788
0,0%
PROG. 3.4.1.
220.000
1,0%
22.800.000
99,0%
23.020.000
0,5%
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A
LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
45
16.874.747
1,6%
1.061.781.728
98,4%
1.078.656.475
8%
PROG. 4.1.1
3.950.000
22,5%
13.600.000
77,5%
17.550.000
1,6%
PROG. 4.1.2
330.000
3,1%
10.485.135
96,9%
10.815.135
1,0%
PROG. 4.1.3
487.000
1,0%
50.000.000
99,0%
50.487.000
4,7%
PROG. 4.2.1.
530.000
22,7%
1.800.000
77,3%
2.330.000
0,2%
PROG.4.3.1
2.898.000
9,9%
26.253.818
90,1%
29.151.818
2,7%
183
CODIGO
NRO
PREINVERSIN
INVERSIN
COSTO TOTAL
&
PROG. 4.4.1
15
2.809.747
0,3%
816.008.133
99,7%
818.817.880
75,9%
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
720.000
0,6%
121.164.523
99,4%
121.884.523
11,3%
PROG. 4.5.1
4.650.000
100,0%
0,0%
4.650.000
0,4%
PROG. 4.6.1
500.000
2,2%
22.470.118
97,8%
22.970.118
2,1%
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
19
18.782.006
0,8%
2.328.535.758
99,2%
2.347.317.764
17%
PROG. 5.1.1
10.740.000
1,3%
840.000.000
98,7%
850.740.000
36,2%
PROG. 5.1.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE

GAS NATURAL
0,0%
225.432.293
100,0%
225.432.293
9,6%
PROG. 5.2.1
2.850.000
2,7%
104.080.661
97,3%
106.930.661
4,6%
PROG. 5.3.1
0,0%
1.109.608.674
100,0%
1.109.608.674
47,3%
PROG. 5.3.2
5.192.006
9,5%
49.414.130
90,5%
54.606.136
2,3%
O.E 6

17
1.845.000
0,5%
340.007.378
99,5%
341.852.378
3%
PROG. 6.1.1
540.000
13,8%
3.370.000
86,2%
3.910.000
1,1%
PROG. 6.2.1
700.000
0,2%
328.133.038
99,8%
328.833.038
96,2%
PROG. 6.3.1
605.000
8,5%
6.504.340
91,5%
7.109.340
2,1%
PROG. 6.4.1
0,0%
2.000.000
100,0%
2.000.000
0,6%
374
100.604.724
13.448.318.683
100%
184
13.347.713.959
2012 - 2016
Cuadro N 43
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
O.E.1
PROG.1.1.1
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD,
ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
NRO
COSTO TOTAL
109
3.335.044.173
25%
346.907.500
10,4%
2012
2013
2014
2015
2016
388.452.308
963.084.078
737.752.551
588.930.974
656.824.263
20.907.500
81.500.000
81.500.000
81.500.000
81.500.000
PROG.1.2.1
48.047.222
1,4%
11.244.285
9.215.734
9.195.734
9.195.734
9.195.734
PROG.1.2.2
169.340.293
5,1%
39.468.593
36.206.425
36.687.425
23.271.425
33.706.425
PROG.1.2.3
170.287.031
5,1%
1.565.850
60.600.384
39.373.599
34.373.599
34.373.599
PROG.1.2.4
263.632.729
7,9%
40.433.903
75.021.514
51.145.971
48.515.670
48.515.670
PROG.1.2.5
PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS

Y LIQUIDOS
472.374.194
14,2%
63.525.370
137.445.083
104.626.871
105.026.871
61.750.000
PROG.1.2.6
3.500.000
0,1%
500.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
PROG.1.3.1
PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE

INTERCULTURAL
405.124.244
12,1%
73.669.629
82.445.728
82.169.629
82.169.629
84.669.629
PROG.1.3.2
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL

ENDMICO Y EPIDEMIOLGICO
20.863.907
0,6%
2.056.527
5.000.958
3.768.807
3.768.807
6.268.807
PROG.1.3.3
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

SANITARIO
521.818.677
15,6%
24.865.405
228.404.031
165.699.241
51.850.000
51.000.000
PROG.1.3.4
68.792.177
2,1%
7.357.757
15.358.605
15.358.605
15.358.605
15.358.605
PROG.1.4.1
PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA

SOLIDARIA
96.450.000
2,9%
2.575.000
14.854.167
33.229.167
32.229.167
13.562.500
PROG.1.5.1
0,0%
PROG.1.6.1
14.287.808
0,4%
1.902.181
1.605.627
6.400.000
4.080.000
300.000
PROG.1.6.2
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

EDUCATIVO
11
386.755.606
11,6%
39.894.231
54.297.486
61.225.715
56.838.174
174.500.000
PROG.1.7.1
127.732.995
3,8%
18.062.828
92.670.167
5.000.000
5.000.000
7.000.000
PROG. 1.8.1
PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE

SEGURO
69.718.950
2,1%
5.083.012
8.893.206
22.279.907
16.731.413
16.731.413
PROG. 1.8.2
54.251.079
1,6%
12.576.593
35.674.486
2.000.000
2.000.000
2.000.000
PROG. 1.9.1
19.709.803
0,6%
6.196.294
7.688.509
2.275.000
1.775.000
1.775.000
PROG. 1.10.1
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
75.449.959
2,3%
17.067.350
15.701.969
14.816.880
14.246.880
13.616.880
99
1.452.430.661
11%
129.270.229
568.828.297
325.737.112
213.360.090
208.068.268
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON
40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1.
15
163.507.580
11,3%
6.276.146
100.873.872
21.566.685
19.445.439
15.345.439
PROG. 2.1.2
67.797.860
4,7%
6.789.741
35.061.804
25.262.280
684.035
PROG. 2.1.3
748.208
0,1%
748.208
PROG. 2.1.4
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE

RIEGO
17
260.250.580
17,9%
38.458.440
153.216.962
33.416.881
17.579.149
17.579.149
PROG. 2.1.5
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN

MICRO RIEGO
1.233.102
0,1%
1.129.873
103.229
PROG. 2.1.6
9.000.000
0,6%
4.500.000
4.500.000
PROG. 2.1.7
23.432.373
1,6%
4.490.250
9.246.781
3.231.781
3.231.781
3.231.781
PROG. 2.2.1
397.817.754
27,4%
3.020.326
98.961.857
98.611.857
98.611.857
98.611.857
PROG. 2.2.2
15
228.949.669
15,8%
21.467.370
59.140.632
48.441.667
43.916.667
48.816.667
PROG. 2.2.3
159.564.133
11,0%
20.423.348
57.380.299
53.993.733
13.883.377
13.883.377
PROG. 2.3.1
2.319.452
0,2%
462.452
292.000
565.000
500.000
500.000
PROG. 2.3.2
39.470.036
2,7%
6.648.963
18.470.536
14.350.536
PROG.2.3.3
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y RECUPERACIN DE SABERES

ANCESTRALES
13
67.209.914
4,6%
13.725.111
23.750.326
18.106.693
7.277.786
4.349.999
185
CDIGO
NRO.
COSTO TOTAL
13.830.000
1,0%
530.000
5.030.000
4.890.000
2.930.000
450.000
PROG. 2.5.1
17.300.000
1,2%
600.000
2.800.000
3.300.000
5.300.000
5.300.000
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO

BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN
E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
85
4.893.017.232
36%
125.342.551
1.615.874.460
1.544.482.951
1.266.154.617
341.162.654
PROG. 2.4.1
2012
2013
2014
2015
2016
PROG. 3.1.1.
21
2.811.295.968
57,5%
92.292.869
979.845.331
836.110.496
661.884.617
241.162.654
PROG. 3.1.2.
50
28.406.014
0,6%
3.634.313
13.218.701
7.283.000
4.270.000
PROG. 3.1.3.
135.425.580
2,8%
5.425.580
30.000.000
30.000.000
30.000.000
40.000.000
PROG. 3.2.1.
1.892.439.882
38,7%
22.050.000
592.100.427
658.289.454
560.000.000
60.000.000
PROG. 3.3.1.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE

TRNSITO INTERNACIONAL
2.429.788
0,0%
1.939.788
490.000
PROG. 3.4.1.
23.020.000
0,5%
220.000
12.800.000
10.000.000
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO,

CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE
DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
45
1.078.656.475
8%
231.372.210
358.304.197
232.577.994
149.550.136
106.851.939
PROG. 4.1.1
17.550.000
1,6%
1.650.000
4.300.000
4.200.000
4.400.000
3.000.000
PROG. 4.1.2
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y

REFORESTACION
10.815.135
1,0%
1.732.660
3.406.000
3.864.475
906.000
906.000
PROG. 4.1.3
PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL

SUELOS
50.487.000
4,7%
337.000
12.650.000
12.500.000
12.500.000
12.500.000
PROG. 4.2.1.
2.330.000
0,2%
500.000
330.000
750.000
750.000
PROG.4.3.1
PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD

AMBIENTAL
29.151.818
2,7%
7.870.767
10.583.477
3.601.718
3.412.533
3.683.323
PROG. 4.4.1
15
818.817.880
75,9%
185.091.551
275.748.459
179.319.085
109.238.887
69.419.900
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
121.884.523
11,3%
29.674.221
43.647.734
22.854.189
12.854.189
12.854.189
PROG. 4.5.1
4.650.000
0,4%
2.650.000
1.000.000
1.000.000
PROG. 4.6.1
PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL

DE RIESGOS
22.970.118
2,1%
4.516.011
4.988.527
4.488.527
4.488.527
4.488.527
19
2.347.317.764
17%
312.151.242
782.199.359
769.373.498
354.573.498
129.020.167
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y

MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL GOBIERNO
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1
850.740.000
36,2%
229.333.333
268.553.333
268.853.333
84.000.001
PROG. 5.1.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL
225.432.293
9,6%
50.729.401
49.702.892
45.000.000
60.000.000
20.000.000
PROG. 5.2.1
106.930.661
4,6%
4.000.000
26.470.165
25.720.165
25.720.165
25.020.166
PROG. 5.3.1
1.109.608.674
47,3%
244.200.000
435.308.674
430.100.000
PROG. 5.3.2
PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES

ALTERNATIVAS
54.606.136
2,3%
13.221.841
41.384.295
17
341.852.378
3%
2.499.239
34.331.782
83.667.868
205.030.621
16.322.868
O.E 6
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS

SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS
Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS

Y DESCENTRALIZACION
3.910.000
1,1%
680.000
1.810.000
1.280.000
140.000
PROG. 6.2.1
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN

INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
328.833.038
96,2%
1.898.371
31.990.914
76.242.000
203.134.753
15.567.000
PROG. 6.3.1
7.109.340
2,1%
250.868
1.060.868
5.265.868
265.868
265.868
PROG. 6.4.1
2.000.000
0,6%
350.000
600.000
350.000
350.000
350.000
TOTAL
374
13.448.318.683
100%
186
100%
1.189.087.778
9%
4.322.622.173
32%
3.693.591.974
2.777.599.935
1.458.250.158
27%
21%
11%
2012 - 2016
CuadroN44
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016
(ENBOLIVIANOS)
CDIGO
O.E.1
OBJETIVO1.GARANTIZARLOSDERECHOSFUNDAMENTALESCONACCESOALOSSERVICIOSBSICOSFORTALECIENDOYARTICULANDOUNAEDUCACIONDECALIDAD,ASISTEN
CIASOCIAL,CULTURA,DEPORTEYUNMODELOSANITARIOPERTINENTE,CONENFOQUEI
NTERCULTURAL
PROG.1.1.1
PROG.1.2.1
PROG.1.2.2
PROG.1.2.3
PROG.1.2.4
PREINVERSIN
NRO
186
21.279.263
1,5%
150.000
1.634.642
26

PROG.1.2.5
INVERSIN
1.382.966.475
98,5%
2,3%
6.366.735
4,3%
36.092.260
552.472
0,3%
198.869.459
6.047.728
45,5%
0,0%
4.398.825
1,5%
294.481.770
PROG.1.2.6
732.000
6,3%
PROG.1.3.1
0,0%
PROG.1.3.2
1.000.000
PROG.1.3.3
PROG.1.3.4
PROG.1.4.1
PROG.1.5.1
COSTO
TOTAL
1.404.245.738
21%
97,7%
6.516.735
0,5%
95,7%
37.726.902
2,7%
99,7%
199.421.931
14,2%
7.251.654
54,5%
13.299.382
0,9%
69.292.190
100,0%
69.292.190
4,9%
98,5%
298.880.595
21,3%
10.956.000
93,7%
11.688.000
0,8%
6.440.750
100,0%
6.440.750
0,5%
14,2%
6.051.427
85,8%
7.051.427
0,5%
2.030.657
2,2%
90.713.360
97,8%
92.744.017
6,6%
0,0%
32.242.823
100,0%
32.242.823
2,3%
13
862.000
1,0%
84.390.355
99,0%
85.252.355
6,1%
90.000
7,6%
1.100.000
92,4%
1.190.000
0,1%
PROG.1.6.1
414.482
1,1%
36.672.389
98,9%
37.086.871
2,6%
PROG.1.6.2
16
794.285
0,9%
86.586.469
99,1%
87.380.754
6,2%
PROG.1.7.1
26
493.000
0,4%
117.631.898
99,6%
118.124.898
8,4%
PROG. 1.8.1
32
565.116
0,6%
97.588.669
99,4%
98.153.785
7,0%
PROG. 1.8.2
616.503
1,3%
46.205.259
98,7%
46.821.762
3,3%
PROG. 1.9.1
276.690
0,4%
70.879.215
99,6%
71.155.905
5,1%
PROG. 1.10.1
14
620.863
0,7%
83.153.794
99,3%
83.774.657
6,0%
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE

VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS,
CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
212
20.409.589
1,7%
1.213.715.518
98,3%
1.234.125.107
18%
PROG. 2.1.1.
39
1.033.250
0,2%
444.531.651
99,8%
445.564.901
36,1%
PROG. 2.1.2
1.580.000
3,5%
43.031.781
96,5%
44.611.781
3,6%
PROG. 2.1.3
0,0%
PROG. 2.1.4
43
5.099.453
2,4%
206.335.248
97,6%
211.434.701
17,1%
PROG. 2.1.5
0,0%
11.282.208
100,0%
11.282.208
0,9%
PROG. 2.1.6
0,0%
PROG. 2.1.7
0,0%
14.051.387
100,0%
14.051.387
1,1%
PROG. 2.2.1
80.000
6,3%
1.200.000
93,8%
1.280.000
0,1%
PROG. 2.2.2
15
2.971.077
1,5%
193.884.754
98,5%
196.855.831
16,0%
PROG. 2.2.3
2.766.900
22,1%
9.750.000
77,9%
12.516.900
1,0%
PROG. 2.3.1
0,0%
1.931.585
100,0%
1.931.585
0,2%
PROG. 2.3.2
263.300
0,5%
54.490.425
99,5%
54.753.725
4,4%
PROG.2.3.3

61
3.566.571
1,7%
202.613.783
98,3%
206.180.353
16,7%
PROG. 2.4.1
20
3.049.038
9,1%
30.612.696
90,9%
33.661.734
2,7%
PROG. 2.5.1
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y

EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
177
14.600.281
0,5%
2.817.957.217
99,5%
2.832.557.498
42%
PROG. 3.1.1.
PROG. 3.1.2.
PROG. 3.1.3.
52
6.743.093
0,5%
1.317.837.332
99,5%
1.324.580.425
46,8%
115
6.830.188
0,5%
1.426.608.360
99,5%
1.433.438.547
50,6%
230.000
14,6%
1.340.000
85,4%
1.570.000
0,1%
PROG. 3.2.1.
195.000
0,3%
60.551.125
99,7%
60.746.125
2,1%
PROG. 3.3.1.
500.000
38,5%
800.000
61,5%
1.300.000
0,0%
187
CDIGO
PROG. 3.4.1.
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO

RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1
PROG. 4.1.2
PROG. 4.1.3
PREINVERSIN
NRO
INVERSIN
COSTO
TOTAL
102.000
0,9%
10.820.400
99,1%
10.922.400
0,4%
121
12.470.367
1,0%
1.222.190.746
99,0%
1.234.661.113
18%
563.928
8,6%
5.973.858
91,4%
6.537.786
0,5%
1.417.540
2,9%
46.744.342
97,1%
48.161.882
3,9%
597.365
2,3%
25.146.631
97,7%
25.743.996
2,1%
PROG. 4.2.1.
0,0%
1.857.646
100,0%
1.857.646
0,2%
PROG.4.3.1
264.908
17,5%
1.250.000
82,5%
1.514.908
0,1%
PROG. 4.4.1
72
8.889.361
1,0%
874.095.818
99,0%
882.985.179
71,5%
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
18
737.265
0,4%
174.384.240
99,6%
175.121.505
14,2%
PROG. 4.5.1
0,0%
5.413.711
100,0%
5.413.711
0,4%
PROG. 4.6.1
12
0,0%
87.324.500
100,0%
87.324.500
7,1%
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS

HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL GOBIERNO
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
26
8.911.579
1,3%
670.485.969
98,7%
679.397.548
10%
PROG. 5.1.1
1.000.000
100,0%
0,0%
1.000.000
0,1%
PROG. 5.1.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS

NATURAL
12
1.191.296
0,5%
258.363.486
99,5%
259.554.782
38,2%
PROG. 5.2.1
985.283
100,0%
0,0%
985.283
0,1%
PROG. 5.3.1
455.000
0,1%
400.122.483
99,9%
400.577.483
59,0%
PROG. 5.3.2
5.280.000
30,6%
12.000.000
69,4%
17.280.000
2,5%
O.E 6
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE,
EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
37
3.363.091
3,5%
92.177.617
96,5%
95.540.708
1%
PROG. 6.1.1
10
1.860.000
28,2%
4.735.110
71,8%
6.595.110
6,9%
PROG. 6.2.1
14
895.696
1,2%
75.853.167
98,8%
76.748.863
80,3%
PROG. 6.3.1
403.859
3,8%
10.194.690
96,2%
10.598.549
11,1%
PROG. 6.4.1
203.536
12,7%
1.394.650
87,3%
1.598.186
1,7%
733
72.122.591
6.801.130.163
100%
188
6.729.007.572
2012 - 2016
Cuadro N 45
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
NRO
COSTO
TOTAL
&
2012
2013
2014
2015
2016
1.404.245.738
21%
369.003.513
521.106.616
223.232.117
142.308.856
116.944.636
O.E.1
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS

BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO
UNA EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA
SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE
INTERCULTURAL
PROG.1.1.1
PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y

COMUNITARIA
6.516.735
0,5%
2.516.735
2.000.000
2.000.000
PROG.1.2.1
37.726.902
2,7%
7.553.828
9.173.074
11.000.000
5.000.000
5.000.000
PROG.1.2.2
26
199.421.931
14,2%
88.044.390
88.277.541
14.700.000
4.200.000
4.200.000
PROG.1.2.3
13.299.382
0,9%
8.180.228
4.169.154
950.000
PROG.1.2.4
69.292.190
4,9%
16.432.690
30.059.500
7.600.000
7.600.000
7.600.000
PROG.1.2.5
PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS

SOLIDOS Y LIQUIDOS
298.880.595
21,3%
4.391.908
67.751.187
64.212.500
65.212.500
65.662.500
PROG.1.2.6
11.688.000
0,8%
732.000
2.500.000
2.500.000
5.956.000
PROG.1.3.1
PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON

ENFOQUE INTERCULTURAL
6.440.750
0,5%
1.288.150
1.288.150
1.288.150
1.288.150
1.288.150
PROG.1.3.2
7.051.427
0,5%
961.427
1.397.500
3.897.500
397.500
397.500
PROG.1.3.3
92.744.017
6,6%
5.880.657
39.218.580
21.000.000
16.000.000
10.644.780
PROG.1.3.4
PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA

INFANTIL
32.242.823
2,3%
4.000.000
7.060.706
7.060.706
7.060.706
7.060.706
PROG.1.4.1
13
85.252.355
6,1%
36.994.686
27.423.317
13.934.352
5.850.000
1.050.000
PROG.1.5.1
1.190.000
0,1%
90.000
250.000
250.000
350.000
250.000
PROG.1.6.1
37.086.871
2,6%
4.786.443
5.315.428
14.600.000
11.850.000
535.000
PROG.1.6.2
16
87.380.754
6,2%
27.463.072
47.462.930
4.954.752
3.500.000
4.000.000
PROG.1.7.1
26
118.124.898
8,4%
31.620.334
75.804.565
5.900.000
2.400.000
2.400.000
PROG. 1.8.1
PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN

AMBIENTE SEGURO
32
98.153.785
7,0%
39.943.407
42.195.233
11.015.145
4.100.000
900.000
PROG. 1.8.2
PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN

SOCIAL
46.821.762
3,3%
1.308.716
25.513.046
20.000.000
PROG. 1.9.1
PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E

INVESTIGACION
71.155.905
5,1%
27.927.413
35.802.090
7.426.402
PROG. 1.10.1
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y

RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y
NATURAL
14
83.774.657
6,0%
59.619.429
10.212.617
8.942.611
5.000.000
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO,

DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR
AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE
LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
212
1.234.125.107
18%
280.548.529
433.093.651
271.884.517
146.502.968
88.874.107
PROG. 2.1.1.
PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA

ALIMENTARIA
39
445.564.901
36,1%
82.265.972
159.361.571
114.254.166
44.812.273
37.772.840
PROG. 2.1.2
PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE

ALIMENTOS
44.611.781
3,6%
5.695.480
17.634.834
11.281.467
5.000.000
5.000.000
PROG. 2.1.3
0,0%
PROG. 2.1.4
43
211.434.701
17,1%
62.596.620
80.990.138
27.847.944
25.000.000
15.000.000
PROG. 2.1.5
11.282.208
0,9%
6.282.208
5.000.000
PROG. 2.1.6
PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE

TIERRAS
0,0%
PROG. 2.1.7
14.051.387
1,1%
2.796.772
3.509.904
3.509.904
2.117.404
2.117.404
PROG. 2.2.1
1.280.000
0,1%
80.000
600.000
425.000
175.000
PROG. 2.2.2
PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS

ESTRATGICAS
15
196.855.831
16,0%
9.131.079
53.395.111
65.593.986
49.093.988
19.641.667
PROG. 2.2.3
PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS
TERRITORALES
12.516.900
1,0%
2.330.900
936.000
4.000.000
4.750.000
500.000
PROG. 2.3.1
1.931.585
0,2%
1.070.539
861.046
PROG. 2.3.2
54.753.725
4,4%
39.594.793
12.609.728
2.549.203
PROG.2.3.3
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN,

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
61
206.180.353
16,7%
58.829.320
84.065.431
35.265.847
13.554.304
8.342.197
PROG. 2.4.1
20
33.661.734
2,7%
9.874.846
14.129.888
7.157.000
2.000.000
500.000
186
189
CDIGO
PROG. 2.5.1
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN

DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN
POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL
SUR DEL PAS
PROG. 3.1.1.
PROG. 3.1.2.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL

MUNICIPAL
PROG. 3.1.3.
PROG. 3.2.1.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED

FUNDAMENTAL
PROG. 3.3.1.
COSTO
TOTAL
NRO
2.832.557.498
52
115
2015
2016
42%
488.308.726
1.462.004.118
466.381.465
290.586.752
120.276.439
1.324.580.425
46,8%
253.642.708
542.516.640
308.508.383
159.912.694
55.000.000
1.433.438.547
50,6%
222.108.979
875.227.912
153.445.819
128.494.995
54.160.844
1.570.000
0,1%
230.000
1.340.000
60.746.125
2,1%
11.257.039
42.219.366
2.077.063
2.077.063
3.115.595
1.300.000
0,0%
1.300.000
PROG. 3.4.1.
10.922.400
0,4%
1.810.200
1.010.200
102.000
8.000.000
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL

Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS
EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
121
1.234.661.113
18%
180.288.104
583.221.423
162.436.863
151.630.865
116.622.017
PROG. 4.1.1
PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS

PROTEGIDAS
6.537.786
0,5%
1.040.401
2.564.052
2.466.667
466.667
PROG. 4.1.2
48.161.882
3,9%
1.685.497
11.649.713
11.692.224
11.692.224
11.442.224
PROG. 4.1.3
25.743.996
2,1%
3.232.149
4.949.466
8.390.595
4.781.190
4.390.595
PROG. 4.2.1.
PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO

NATURAL
1.857.646
0,2%
320.000
512.549
512.549
512.549
PROG.4.3.1
PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA

CALIDAD AMBIENTAL
1.514.908
0,1%
514.908
250.000
250.000
250.000
250.000
PROG. 4.4.1
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y

MICROCUENCAS
72
882.985.179
71,5%
133.554.797
408.848.127
108.665.105
109.256.013
82.199.298
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
18
175.121.505
14,2%
20.620.612
135.048.746
12.119.824
6.332.323
1.000.000
PROG. 4.5.1
5.413.711
0,4%
1.354.840
2.058.871
1.000.000
1.000.000
PROG. 4.6.1
PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y

CONTROL DE RIESGOS
12
87.324.500
7,1%
17.964.900
17.339.900
17.339.900
17.339.900
17.339.900
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON

INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL
Y NACIONAL
26
679.397.548
10%
52.151.925
220.303.914
175.993.550
116.278.219
114.669.940
PROG. 5.1.1
PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS

HIDROCABUROS
1.000.000
0,1%
200.000
800.000
PROG. 5.1.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE

TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL
12
259.554.782
38,2%
13.937.356
112.775.717
84.093.550
25.178.219
23.569.940
PROG. 5.2.1
985.283
0,1%
159.569
825.714
PROG. 5.3.1
400.577.483
59,0%
38.055.000
101.222.483
87.100.000
87.100.000
87.100.000
PROG. 5.3.2
PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS

FUENTES ALTERNATIVAS
17.280.000
2,5%
5.280.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
O.E 6
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN

TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION
DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
37
95.540.708
1%
22.168.099
35.649.674
14.436.179
12.032.929
11.253.829
PROG. 6.1.1
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS

PLENAS Y DESCENTRALIZACION
10
6.595.110
6,9%
3.571.610
2.013.500
660.000
350.000
PROG. 6.2.1
14
76.748.863
80,3%
17.074.291
31.324.572
7.850.000
10.500.000
10.000.000
PROG. 6.3.1
10.598.549
11,1%
1.363.012
2.043.452
5.194.029
999.029
999.029
PROG. 6.4.1
1.598.186
1,7%
159.186
268.150
732.150
183.900
254.800
733
6.801.130.163
100%
1.340.316.971
3.035.075.481
1.138.371.141
743.062.370
453.971.028
20%
45%
17%
11%
7%
190
177
2014
-
2013
-
TOTAL
2012
100%
2012 - 2016
Cartera Efectiva
de Proyectos
191
1.565.850
925.438
AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL EN LA 2DA. SECCION PROVINCIA

AVILES
COMUNIDADES DE PRIMERA: IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL EN TARIJA
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y /O MEJORAMIENTO DE

REDES DE GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO. DE TARIJA
CONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCION DE GAS

NATURAL Y CONEXIONES DOMICILIARIAS EN AREAS URBANAS DEL
DEPARTAMENTO
CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA EMBOROZU
PROG.1.2.3
PADCAYA
CDO, YBA,
BJO, E.RIOS,
V.MONTES
DPTAL
DPTAL
YUNCHARA
EL PUENTE
EL PUENTE
4.856
150.000
208.045
45.000
6.195
10.192
561
12
16
CONST DE LA RED DE MEDIA Y BAJA TENSIN ELCTRICA EN EL

MUNICIPIO DEL PUENTE
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
240.412
200.000
203.000
300.000
206.250
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DE LA SEGUNDA SECC. DE LA

PRO.V MENDEZ
INV.
500
COMPLEMENTACION DE LA COBERTURA ELECTRIFICACION RURAL EN LA

2DA. SECCION PROVINCIA AVILES
YUNCHARA
709.250
0
IDEA
0
180.000
23
INV.
PREINV.
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCIN AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LINEA ELECTRICA PARA AREA RURAL EN EL DPTO. DE TARIJA
100.000
61
PROG.1.2.2
DPTAL
13.426
35.200
BERMEJO
EL PUENTE
MEJORAMIENTO TOMA DE AGUA RIO BERMEJO
PREINV.
CONSTRUCCION , AMPLIACION Y MEJORAMIENTOSISTEMA DE AGUA POTABLE COMUNIDADES MUNIICIPIO EL PUENTE
626
76.135
DPTAL
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION MEJORAMIENTO Y/O

AMPLIACION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN EL DEPARTAMENTO
DE TARIJA
5.407.600
180.000
300.000
POL. 1.2.
IDEA
PROG.1.2.1
15.000
POLTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS,

Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
DPTAL
300.000
IDEA
FONDO ROTATORIO PARA CRDITOS DE APOYO A LA VIVIENDA DIGNA

(FAVID) EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
15.000
DPTAL
CREACION DEL BANCO DE TIERRAS DEPARTAMENTAL
PREINV.
4.307.500
100.000
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE VIVIENDA INTEGRAL,

SOCIAL, PRODUCTIVA Y/O COMUNITARIA CON ENFOQUE SALUDABLE EN
EL DPTO.
DPTAL
4.907.500
4.907.500
PROG.1.1.1
Costo total
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.
13.448.318.683
Costo total
13.441.152.017
TOTAL REQUERIDO
19.326.786
23.000.000
114.494.395
168.721.181
62.730.000
1.000.000
1.500.000
1.700.927
4.641.700
97.058.416
168.631.043
1.888.551
45.978.671
47.867.222
1.121.773.869
26.000.000
50.000.000
266.000.000
342.000.000
342.000.000
3.312.833.355
19.567.198
23.200.000
115.419.833
170.287.031
62.730.000
1.203.000
1.800.000
1.700.927
4.847.950
97.058.416
169.340.293
180.000
1.888.551
45.978.671
48.047.222
1.127.181.469
26.300.000
50.300.000
270.307.500
346.907.500
346.907.500
3.335.044.173
2.012
INDICADORES
1.189.087.778
2.013
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL CARBONO

SIN COSTURA
31200 CONEXIONES
20000 CONEXIONES
9000 HOGARES CON ENERGIA
1,2 KM LINEALES
9,5 KM LINEALES APROX
9,64 KMS LINEALES
80 KM. DE LINEA ALTA Y BAJA TENSIN
20972 CONEXIONES
7040 FAMILIAS BENEFICIADAS
620 CONEXIONES
15227 CONEXIONES, COBERTURA 80%

URBANA, 60% RURAL
5830VIVIENDAS FINANCIADAS
5000 TERRENOS ADQUIRIDOS
2.014
240.412
200.000
925.438
1.565.850
203.000
300.000
1.700.927
206.250
37.058.416
39.468.593
160.000
1.888.551
9.195.734
11.244.285
156.238.001
6.300.000
10.300.000
4.307.500
20.907.500
20.907.500
388.452.308
2.015
19.326.786
5.750.000
28.623.598
60.600.384
12.546.000
1.000.000
1.500.000
1.160.425
20.000.000
36.206.425
20.000
9.195.734
9.215.734
318.989.140
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
963.084.078
2.016
5.750.000
28.623.599
39.373.599
15.527.000
1.160.425
20.000.000
36.687.425
9.195.734
9.195.734
242.029.600
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
737.752.551
2014
5.750.000
28.623.599
34.373.599
12.111.000
1.160.425
10.000.000
23.271.425
9.195.734
9.195.734
221.383.299
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
588.930.974
2015
1.458.250.158
DEMANDA PLURIANUAL
2.777.599.935
2013
3.693.591.974
2012
4.322.622.173
8000 VIVIENDAS CONSTRUIDAS 15000

MEJORADAS C/ SUBSIDIO TOTAL PARA LOS
MAS POBRES
Preinversin
POLTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA

PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS
HABITANTES.
Com
Fase
POL. 1.1.
Hab
Beneficiados
22.210.818
UBICACIN
O.E.1
Nombre del Proyecto
100.604.724
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA
EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN
MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
CDIGO
Inversin
13.347.713.959
Preinversin

(EN BOLIVIANOS)
TOTAL
CARTERA EFECTIVA Bs
Prioridad
Cuadro N 46
5.750.000
28.623.599
34.373.599
22.546.000
1.160.425
10.000.000
33.706.425
9.195.734
9.195.734
188.541.429
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
656.824.263
2016
2.012
INICIO
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.011
2.010
2.012
2.012
2.012
2.016
CONCL
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.012
2.016
2.016
2.012
2.012
2.016
2.016
2.016
POA
OBS
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
193
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y/O MEJORAMIENTO DE

SISTEMAS DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y LETRINAS
MEJ. Y AMPLIACION SANEAMIENTO BASICO PADCAYA
CONSTRUCCIN SISTEMA DE ALCANTARILLADO POCITOS BARRIO NUEVO
500.000
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

ENTRE RIOS
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE

AGUAS RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA
APRENDAMOS A RECICLAR (FORMANDO LA CULTURA DEL RECICLAJE)
CAPACITACIN INTEGRAL EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y RECICLAJE DE BASURA EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
CREACION DE COMITES INTEGRALES DE GESTION DE SERVICIOS

BASICOS Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS
DOTACION DE INTERNET A LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL DPTO DE

TARIJA
PROG.1.2.6
800.000
800.000
FORTALECIMIENTO CON RECURSOS HUMANOS AL SISTEMA DE SALUD

DEPARTAMENTAL (1ER, 2DO, 3ER NIVEL)
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A LA GESTION Y OPERACIN DEL

SISTEMA DE SALUD
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y

EPIDEMIOLGICO
DISEO PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER TARIJA,

2012 - 2016
CONTROL INTEGRAL DE LA ENFERMEDAD DEL CHAGAS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
ERRADICACION DEL DENGUE, MALARIA, LESHMANIASIS, HANTA VIRUS

FASE II
PROG.1.3.2
525.001
525.000
YBA, CRP,
V MONTES,
PDY, BJO,
E RIOS, S
LORENZO
525.000
525.000
525.000
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
525.000
657
657
657
657
657
657
PROG.
PROG.
IDEA
IDEA
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
DPTAL
657
657
IMPLEMENTACIN DE BRIGADAS DE ATENCIN INTEGRAL EN SALUD

FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) EN EL DPTO. DE TARIJA
525.000
525.000
SUSAFCI APLICACION SEGURO UNIVERSAL DE SALUD
DPTAL
DISEO PLAN DEPARTAMENTAL DE SALUD 2012 - 2016
500.000
500.000
3.335.355
150.000
IDEA
IDEA
IDEA
DPTAL
75
155.000
850.000
POL. 1.3.
525.000
558.060
IDEA
IDEA
INV.
INV.
INV.
PROG.1.3.1
DPTAL
DPTAL
DPTAL
15.000
358.534
DPTAL
2.393
ENTRE RIOS
2.500
210.000
BERMEJO
VMONTES
YACUIBA
ENTRE RIOS
PADCAYA
CERCADO
140.000
POLTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA

REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
500.000
PREINV.

PADCAYA
30

PROV. CERCADO
182.935
157.500
1.295.000
SAN
LORENZO,
CERCADO
IDEA
76
CONSTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES DE COMUNIDADES ALEDAAS AL RIO GUADALQUIVIR
23.000
CERCADO
0
0
PROYECTO DE SANEAMIENTO BASICO PROVINCIA CERCADO
INV.
INV.
IDEA
IDEA
7.000
2.500
202.090
400.000
YACUIBA
PADCAYA
DPTAL
DPTAL
PREINV.
PROG.1.2.5
1.000.000
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO PARA AREAS URBANAS

DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
1.386
200.000
1.157.500
PROG.1.2.4
VILLA
MONTES
39.683
IDEA
YUNCHARA,
EL PUENTE,
SAN LORENZO
CONSTRUCCIN RED DE DISTRIBUCION DE GAS NATURAL Y CONEXIONES

DOMICILIARIAS COMUNIDAD CAPIRENDITA ZONA WEENHAYEK
Preinversin
Fase
Com
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHAR,

EL PUENTE Y SAN LORENZO.
Beneficiados
Hab
UBICACIN
Prioridad
194
Nombre del Proyecto
CDIGO
3.250.000
13.432.151
20.063.907
11.000.000
138.280.685
45.276.099
210.067.460
404.624.244
1.013.263.650
3.000.000
3.000.000
3.396.600
2.000.000
2.400.000
160.000.000
6.496.000
146.893.297
146.893.297
3.000.000
471.079.194
3.500.000
24.515.010
11.340.200
173.120.019
50.000.000
262.475.229
1.900.000
10.000.000
Inversin
Costo total
3.250.000
13.432.151
800.000
20.863.907
11.000.000
138.280.685
45.276.099
210.067.460
500.000
405.124.244
1.016.599.005
3.500.000
3.500.000
3.396.600
2.150.000
2.555.000
160.850.000
6.496.000
146.893.297
146.893.297
3.140.000
472.374.194
3.657.500
24.515.010
11.340.200
173.120.019
51.000.000
263.632.729
2.100.000
10.000.000
COSTO TOTAL EN BS.
107.949.318
IPA DEBAJO DE 3 POR MIL
NDICE DE INFEST ACIN DOMICILIARIA

MENOR AL 3 %
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION, 500

CASOS APROX. IDENTIFICADOS
500 PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS

CAPACITADOS
2000 ITEMS PARA LOS 3 NIVELES DE

ATENCION
650.000
500.000
2.056.527
27.656.137
4.000.000
650.000
2.932.151
800.000
5.000.958
1.000.000
27.656.137
11.276.099
42.013.492
100% DE LA POBLACION CON ATENCION
OPORTUNA
500.000
42.013.492
82.445.728
331.209.322
500.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
73.669.629
396.600
500.000
PROTECCION DE LA SALUD Y REDUCCION

DE INDICE DE ENFERMEDADES
400 UNIDADES EDUCATIVAS CON INTERNET
537.500
100 BARRIOS Y/O COMUNIDADES

CAPACITADAS EN MANEJO Y RECICLADO
DE RESIDUOS
11 COMITES CONFORMADOS EN EL DPTO.
155.000
15000 PERSONAS CAPACITADAS (ADULTOS

Y ALUMNOS DE 6 A 12 AOS)
2.496.000
38.376.871
55.130.612
140.000
137.445.083
157.500
24.515.010
40.212.500
31.762.685
31.762.685
63.525.370
3.000.000
34.624.004
12.725.000
75.021.514
1.900.000
5.000.000
2.013
4 PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE AGUAS RESIDUALES
PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA
1 RLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA
RECICLAJE Y USO DE AGUAS , 87 BARRIOS

BENEFICIADOS
45 KM DE COLECTORES, 36587 FAMILIAS

BENEFICIADAS
500 LETRINAS
1400 VIV. CON ALCANTARILLADO
34.624.004
5.709.899
40418 CONEXIONES
100.000
40.433.903
200.000
2.012
602 CONEXIONES AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO
50000 VIVIEDAS CON ALCANTARILLADO
330 CONEXIONES APROX.
VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM RED

PRIMARIA Y SEC DE GAS
INDICADORES
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
650.000
2.500.000
3.768.807
2.500.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
82.169.629
266.996.282
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
1.000.000
40.212.500
2.000.000
38.376.871
20.000.000
1.500.000
104.626.871
1.166.667
2.630.301
34.624.004
12.725.000
51.145.971
5.000.000
2.014
2.015
650.000
2.500.000
3.768.807
2.500.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
82.169.629
153.147.041
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
1.400.000
40.212.500
2.000.000
38.376.871
20.000.000
1.500.000
105.026.871
1.166.667
34.624.004
12.725.000
48.515.670
DEMANDA PLURIANUAL
650.000
5.000.000
6.268.807
5.000.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
84.669.629
157.297.041
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
40.212.500
20.000.000
61.750.000
1.166.667
34.624.004
12.725.000
48.515.670
2.016
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
INICIO
2.016
2.016
2.012
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
2.016
2.016
2.016
2.015
2.016
2.015
2.015
2.016
2.015
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.013
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
CONST. Y EQUIP. ONCOLGICO TARIJA
CONSTRUCCION DE UN BANCO DE SANGRE EN LA PROVINCA GRAN

CHACO
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION

AUTONOMA DEL CHACO EN YACUIBA
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL EN VILLA

MONTES
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA

BERMEJO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO DE SALUD MENTAL

TARIJA
CONSTRUCCION DE CENTRO PARA LA PREVENCION EDUCATIVA EN

ALCOHOLISMO, DROGADICCION, TABAQUISMO Y SEXUALIDAD
CONSTRUCCION DE CENTROS DE REHABILITACION PARA NIOS Y

ADOLESCENTES INFRACTORES EN EL DEPARTAMENTO
IMPLEMENTACION DE CENTROS DE TRATAMIENTO PARA LA REHABILTACION DE NIOS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL DEPARTAMENTO.
CONSTRUCCION DE CENTROS DE ATENCION INTEGRAL ADULTO MAYOR
PROGRAMA DE ATENCIN INTEGRAL A VCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y SEXUAL A NIVEL DEPARTAMENTAL
BANCO DE MEDICAMENTOS Y EQUIPOS DE ORTESIS Y PRTESIS PARA

DISCAPACITADOS
POLTICA 5. TRABAJO DIGNO
POL. 1.5.
PROG.1.5.1
IMPLEMENTACION DE ESCUELA DE GESTION PUBLICA PLURINACIONAL
DISEO DEL PLAN ESTRATGICO DEL SIST. EDUCATIVO DE TARIJA
EQUIPAMIENTO AL SECTOR EDUCATIVO EN EL DEPTO. DE TARIJA (PLAN

OSCAR ALFARO)
POLTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION

CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
POL. 1.6.
PROG.1.6.1
DISEO DE PLAN ESTRATEGICO DE GESTION SOCIAL
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS INTEGRALES DE

REHABILITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (MENTAL, FISICA
Y SENSORIAL)
POL. 1.4.
PROG.1.4.1
POLTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO

INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
5.000
5.000
320.000
2.850
657
IDEA
INV.
PLAN
IDEA
IDEA
IDEA
20.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PLAN
PROG.
PROG.
PROG.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
INV.
IDEA
IDEA
PROG.
25.000
481
Com
Fase
7.500
15.000
DPTAL
200.000
CERCADO
4.000
CERCADO,
YACUIBA,
BERMEJO
175.000
DPTAL
110.250
256.000
525.000
40.000
40.000
83.000
140.000
1.908.441
310.000
CDO,
YACUIBA,
BERMEJO,
ISCAYACHI
DPTAL
DPTAL
PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL NUTRICIONAL A GRUPOS VULNERABLES DEL DPTO DE TARIJA
DPTAL
PROGRAMA DE REDUCCION DE LA MORTALIDAD MATERNO INFANTIL
PROG.1.3.4
CERCADO
BERMEJO
VILLA
MONTES
YACUIBA
YACUIBA
CERCADO
CERCADO
525.000
65.005
DPTAL
10.750
DPTAL
Hab
Beneficiados
BERMEJO,
PADCAYA
UBICACIN
FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO A LAS REDES DE SALUD
CONSTRUCCION HOSPITAL MATERNO INFANTIL TARIJA
VIGILANCIA Y PREVENCION DE LEISHMANIASIS Y HANTA VIRUS
PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO

DE TARIJA
Nombre del Proyecto
PROG.1.3.3
CDIGO
Prioridad
200.000
305.627
505.627
1.005.627
200.000
267.000
125.000
458.000
400.000
1.450.000
1.450.000
283.540
341.075
300.000
892.000
218.740
2.035.355
Preinversin
8.580.000
902.181
13.782.181
400.037.787
2.500.000
11.000.000
28.000.000
2.500.000
5.000.000
20.000.000
26.000.000
95.000.000
95.000.000
32.242.823
1.232.000
35.317.354
68.792.177
3.000.000
34.400.651
10.000.000
200.000.000
1.350.000
29.045.000
239.987.671
2.000.000
519.783.322
1.080.000
2.301.756
Inversin
Costo total
8.780.000
902.181
305.627
14.287.808
401.043.414
2.500.000
11.200.000
28.267.000
2.625.000
5.000.000
20.000.000
26.458.000
400.000
96.450.000
96.450.000
32.242.823
1.232.000
35.317.354
68.792.177
3.283.540
34.400.651
10.341.075
200.000.000
1.650.000
29.937.000
239.987.671
2.218.740
521.818.677
1.080.000
2.301.756
COSTO TOTAL EN BS.
232.000
200.000
ATENC 200 VICT DE VIOLENCIA (ANUAL)

E IMPLEM ALBERGUES Y 3 CENTROS EN
YBA CDO Y BJO
5000 FUNCIONARIOS Y POBLACION CIVIL
5000 EQUIPOS DE COMPUTACION PARA

5000 ESTUDIANTES
852.181
1.902.181
41.796.412
250.000
220 PERSONAS CON DISCAPACIDAD

BENEFICIADAS
125.000
3 CENTROS CON CAP. DE 150 ADULTOS

MAYORES Y CON ATENCION ESPECIALIZADA
2.000.000
500 NIOS ATENDIDOS
REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES, 15000 ADOL. REHABILITADOS
13718 GRUPO DE RIESGO
4 CENTROS REGIONALES CONTR, CAP. 200

DISCAP (ADOLESC Y ADULTOS)
2.575.000
2.575.000
4.000.000
REDUCCIN DE EMBARAZOS NO DESEADOS Y DE ITS

REDUCCION DE 2% DE LA DESNUTRICION
CRONICA 6 AOS
3.125.757
7.357.757
283.540
3.159.601
341.075
892.000
20.189.189
24.865.405
216.000
690.527
2.012
REDUCCION DE INDICADOR DE 47,7X1000

a 40 X1000
3000 m2 , 800 PACIENTES ATENDIDOS, 50

TALLERES DE ORIENTACIN
EQUIPAMIENTO INSTALADO Y EN FUNCIONAMIENTO
5500 M2, CAPACIDAD 120 CAMAS
6000 M2, CAPCIDAD 300 camas.
700 M2
5000 M2, CAPACIDAD DE 90 CAMAS
9300 M2 CONSTRUIDOS
11 REDES DE SALUD FORTALECIDAS
REDUCC DEL 50% DE CASOS ENTRE 10 Y

39 AOS (10 CASOS ANUALES)
ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y

TUBERCULOSIS
INDICADORES
200.000
50.000
305.627
1.605.627
55.903.113
562.500
2.000.000
267.000
2.500.000
2.000.000
6.666.667
458.000
400.000
14.854.167
14.854.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
3.000.000
31.241.050
5.000.000
50.000.000
29.045.000
109.899.241
218.740
228.404.031
216.000
402.807
2.013
5.000.000
6.400.000
67.625.715
562.500
3.000.000
10.000.000
1.000.000
6.666.667
12.000.000
33.229.167
33.229.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
5.000.000
50.000.000
300.000
109.899.241
500.000
165.699.241
216.000
402.807
2.014
2.015
3.580.000
4.080.000
60.918.174
562.500
3.000.000
10.000.000
6.666.667
12.000.000
32.229.167
32.229.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
50.000.000
1.350.000
500.000
51.850.000
216.000
402.807
DEMANDA PLURIANUAL
300.000
174.800.000
562.500
3.000.000
8.000.000
2.000.000
13.562.500
13.562.500
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
50.000.000
1.000.000
51.000.000
216.000
402.807
2.016
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.013
2.014
2.011
2.011
2.013
2.012
2.012
INICIO
2.015
2.013
2.012
2.016
2.016
2.016
2.013
2.014
2.015
2.016
2.012
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.014
2.016
2.015
2.013
2.013
2.016
2.016
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
195
196
CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TCNICOS SEGN VOCACIN PRODUCTIVA POR ECO REGION
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE EDUCACION

SUPERIOR VILLAMONTES
CONSTRUCCIN CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS YACUIBA
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA PARA LA

CARRERA DE MEDIO AMBIENTE Y TOPOGRAFIA ENTRE RIOS PROVINCIA
O CONNOR
210.000
CERCADO
BERMEJO
YACUIBA
1
SEGURIDAD CIUDADANA URBANA CON CAMARAS DE SEGURIDAD
10.000
DPTAL
IDEA
IDEA
180.000
IDEA
IDEA
CAPACITACION A JUNTAS VECINALES Y COMUNIDADES EN SEGURIDAD

CIUDADANA
525.000
525.000
DPTAL
DPTAL
244.712
FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO A LA POLICA DPTAL. TARIJA
1.124.712
DISEO E IMPLEMENTACIN DEL PLAN DEPARTAMENTAL SEGURIDAD

CIUDADANA INTEGRAL
INV.
200
IDEA
200.000
624.712
ENTRE RIOS
1.500
IDEA
INV.
DPTAL
250.000
22.000
INV.
POL. 1.8.
FORTALECIMIENTO Y CREACION DE LA RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS
CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO AGUARENDA PROV.

O'CONNOR
DPTAL
ENTRE RIOS
83.518
PROG. 1.8.1
YACUIBA
POLTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO
MEJ. DEL COLISEO DEPORTIVO ENTRE RIOS PROV. O'CONNOR
DISEO DEL PLAN DEPARTAMENTAL PARA LA MASIFICACIN Y COMPETITIVIDAD DEPORTIVA
INV.
CONST.ESTADIO PROVINCIAL DE FUTBOL YACUIBA
200.000
CERCADO
CONST. VILLA OLIMPICA DEPARTAMENTAL
200.000
150.000
200.000
200.000

IDEA
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN

CERCADO
10.000
1.050
3.000
INV.
INV.
300.000
PROG.1.7.1
CERCADO
ENTRE RIOS
DPTAL
2.400
URIONDO,
PDY, BJO,
ERIOS, EL
PUENTE,
YBA
3.400
300
CERCADO
BERMEJO
1.000
5.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO NAURENDA
POLTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA
CONST Y MEJORAMIENTO DE INTERNADOS RURALES EN EL DPTO
10
11
CONSTRUCCION DE CENTROS DE CAPACITACION TECNICA ALTERNATIVA

DEL DEPARTAMENTO
POL. 1.7.
CONSTRUCCION CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS BERMEJO ( MODULO -I)
CONSTRUCCION DE CENTRO DE EDUCACION PARA DISCAPACITADOS EN

EL DEPARTAMENTO
ENTRE RIOS
YACUIBA
10.000
4.500
VILLAMONTES
45.900
DPTAL
EL PUENTE
URIONDO
VILLAMONTES E. RIOS
BJO
45.900
320.000
10
EQUIPAMIENTO DE COLEGIOS PARA LA EDUCACIN TCNICA PRODUCTIVA
DPTAL
DPTAL
121
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE UNIDADES

EDUCATIVAS
500.000
IDEA
IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS VIRTUALES EN EL DEPARTAMENTO

DE TARIJA
300.000
DPTAL
PROG.1.6.2
IDEA
Preinversin
320.000
Fase
FORTALECIMIENTO A LOS CONSEJOS EDUCATIVOS SOCIAL COMUNITARIO

A NIVEL DEPARTAMENTAL, REGIONAL, DISTRITAL Y NUCLEO DE UNIDADES
EDUCATIVAS
DPTAL
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION INSTITUCIONAL A DOCENTES Y

ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR EDUCACION
Nombre del Proyecto
Prioridad
CDIGO
957.923
4.000.000
2.000.000
16.200.000
44.894.238
69.094.238
122.845.317
2.642.717
27.800.000
4.180.000
2.000.000
16.200.000
45.138.950
69.718.950
123.970.028
2.642.717
27.800.000
200.000
957.923
0
45.780.643
50.351.712
1.150.000
127.732.995
127.732.995
15.835.277
10.000.000
35.176.478
2.780.000
17.000.000
1.325.677
216.338.174
22.000.000
6.300.000
10.000.000
50.000.000
386.755.606
1.100.000
900.000
2.300.000
Costo total
45.780.643
50.351.712
1.000.000
127.532.995
127.532.995
15.835.277
10.000.000
35.176.478
2.580.000
17.000.000
1.325.677
216.338.174
22.000.000
6.000.000
10.000.000
50.000.000
386.255.606
1.100.000
900.000
2.300.000
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.
2.500.000
15.835.277
AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES

CICLOS
3 SISTEMAS CON 90 CAMARAS DE

VIGILANCIA
100 % JUNTAS DE BARRIO Y COMUNIDADES

CAPACITADOS POR LA INSTITUCIN
POLICIAL
ADQUISICION DE 19 VEHICULOS 4X4
180.000
4.703.012
5.083.012
17.659.605
706.159
5.800.000
RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS INTERDICIPLIMARIAS EN FUCIONAMIENTO

900 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 200 PERSONAS
200.000
600.540
10.756.129
25.000 ESPECTADORES, 10000 M2 CONSTRUIDOS Y 3 MODULOS

1500M2 MEJORADOS
18.062.828
37 HAS.
1500 M2
3 INTERNADOS CONST 800 M2, CAP. 200

ESTUDIANTES C/U
18.062.828
10.058.740
6 CENTROS CONSTRUIDOS, 400 ALUMNOS

POR CENTRO
4800 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 680

ESTUDIANTES BENEFICIADOS
300 ESTUDIANTES CON CAPACIDADES
DIFERENTES
900.214
2 MODULOS CONSTRUIDOS, CAPACIDAD

1000 ESTUDIANTES
300.000
0
10000 ESTUDIANTES BENEFICIADOS

CONSTRUCCION DE TRES MODULOS, CAP.
500 ESTUDIANTES
300.000
5 INSTITUTOS CONSTRUIDOS Y O ADECUADOS, CAP. 300 ALUMNOS P/CENTRO
10.000.000
388 UNID EDUC EQUIPADAS (DE ACUERDO

A LA LEY AVELINO SIANI)
39.894.231
550.000
500.000
2.012
UNID. EDUC CONSTRUIDAS Y/O MEJORADAS Y 382 UNIDADES EQUIPADAS
11 BIBLIOTECAS EN FUNCIONAMIENTO
500 CONSEJOS ESTUDIANTILES

FORTALECIDOS
6000 FUNCIONARIOS DEL AREA DOCENTE

Y ADMINISTRATIVA
INDICADORES
2.000.000
400.000
5.748.494
244.712
8.893.206
44.567.691
1.936.558
5.000.000
357.383
35.024.514
50.351.712
150.000
92.670.167
92.670.167
2.500.000
13.472.023
200.000
10.000.000
425.463
10.000.000
700.000
2.000.000
5.000.000
10.000.000
54.297.486
550.000
500.000
2.013
666.667
400.000
5.748.494
14.964.746
22.279.907
24.279.907
5.000.000
1.000.000
5.000.000
5.000.000
2.500.000
11.645.715
2.580.000
4.500.000
20.000.000
3.000.000
2.000.000
5.000.000
10.000.000
61.225.715
900.000
500.000
2.014
2.015
666.667
600.000
14.964.746
16.731.413
18.731.413
5.000.000
5.000.000
5.000.000
2.500.000
36.338.174
6.000.000
2.000.000
10.000.000
56.838.174
500.000
DEMANDA PLURIANUAL
666.667
600.000
14.964.746
16.731.413
18.731.413
7.000.000
7.000.000
7.000.000
2.500.000
150.000.000
12.000.000
10.000.000
174.500.000
300.000
2.016
2.012
2.013
2.012
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.009
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
INICIO
2.016
2.016
2.014
2.016
2.013
2.016
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.013
2.014
2.013
2.013
2.019
2.016
2.015
2.014
2.016
2.013
2.014
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
RESTAURACION DE LOS CAMINOS PRECOLOMBINOS
CATALOGACION Y DIGITALIZACION DEL ARCHIVO HISTORICO DE TARIJA
IDENTIFICACION Y PRESERVACION DE LOS RESTOS FOSILES DEL VALLE

CENTRAL
RESTAURACION DEL MARQUESADO DE TOJO
DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL DEPARTAMENTO TARIJA.
DPTAL
525.000
3.000
525.000
CERCADO,
PADCAYA,
SAN
LORENZO
YUNCHAR
525.000
CERCADO
120.000
1
DPTAL
URIONDO,
YUNCHARA
120.000
30
DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO CULTURAL RELIGIOSO DEL DPTO DE

TARIJA
DPTAL
39
INV.
IDEA
IDEA
370.000
2.400.000
IDEA
0
100.000
PREINV.
PLAN
PREINV.
500.000
CREACION DE LA RUTA DE LA FE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
IDEA
IDEA
525.000
525.000
500.000
DPTAL
DPTAL
CONSOLIDAR UNA DE RED DE MUSEOS EN EL DPTO DE TARIJA
PLAN DE MANEJO Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO NATURAL DEL

DEPARTAMENTO
3.870.000
INV.
3.870.000
14
CARAPARI
910.024
910.024
910.024
POL. 1.10.
INV.
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
IDEA
PROG. 1.10.1
REVALORIZ. CULTURAL EN COM. DEL AREA RURAL Y PUEBLOS INDIGENAS

CARAPARI
300.000
YACUIBA
525.000
CERCADO
8.000
VILLAMONTES
300.000
DPTAL
500
2.000
V. M, ERIOS,
CARAPAR,
YBA
CERCADO
CERCADO
5.000
POLTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL

DEPARTAMENTO
IMPLEMENTACION DEL ARCHIVO FOTOGRAFICO Y AUDIOVISUAL DEL

DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA PARA LA AFIRMACION DE LA IDENTIDAD VILLAMONTES
INTEGRACIN CULTURAL Y TRADICIONAL DE LOS PUEBLOS INDIGENA

ORIGINARIO CAMPESINO
REVALORIZACION DE PRACTICAS CULTURALES DE LOS PIOC`s EN

YACUIBA
DESARROLLO E INVESTIGACION CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO
IMPLEMENTACIN SINFONICA DEPARTAMENTAL
POL. 1.9.
PROG. 1.9.1
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES
INTERCULTURALES
DPTAL
27
REMODELACION Y AMPL. PENAL DE MORROS BLANCOS
REINSERCION SOCIAL Y LABORAL EXTRAMURO DEL EXCONVICTO EN EL

DPTO. DE TARIJA
IDEA
4.000
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL SISTEMA PENITENCIARIO

DEPARTAMENTAL
IDEA
500.000
11.000
DPTAL
CERCADO,
YBA, BJO, V
MONTES, E
RIOS
200.000
IDEA
DISEO DE LA ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO AL SISTEMA PENITENCIARIO
525.000
DPTAL
Preinversin
500.000
Com
Fase
PLAN DEPARTAMENTAL DE EDUCACION VIAL
Hab
Beneficiados
UBICACIN
Nombre del Proyecto
PROG. 1.8.2
CDIGO
Prioridad
699.688
3.630.000
1.000.000
900.000
575.447
3.000.000
61.774.824
71.579.959
71.579.959
2.658.000
1.128.270
1.500.000
3.100.000
5.000.000
5.413.509
18.799.779
18.799.779
37.751.079
11.000.000
5.000.000
53.751.079
2.000.000
Inversin
Costo total
699.688
4.000.000
2.400.000
1.000.000
1.000.000
575.447
3.000.000
62.274.824
500.000
75.449.959
75.449.959
2.658.000
1.128.270
910.024
1.500.000
3.100.000
5.000.000
5.413.509
19.709.803
19.709.803
37.751.079
11.000.000
5.000.000
500.000
54.251.079
2.200.000
COSTO TOTAL EN BS.
4.076.593
37623 km2 LEVANTADOS
100% DE MEJORA DE INGRESOS TURISMO

EN EL 50 % DE LAS COMUNIDADES
5000 KM2 EXPLORADOS
195 ML. DE ARCHIVO CATALOGADO
5 KM RESTAURADOS
100%DEL PATRIMONIO EVALUADO Y

DECLARADO PATRIMONIO CULTURAL
39 TEMPLOS RESTAURADOS, 1 CIRCUITO

CONSOLIDADO
699.688
100.000
460.358
370.000
1.200.000
1.000.000
900.000
115.089
500.000
11.616.880
15.701.969
15.701.969
500.000
775.000
15.807.304
17.067.350
17.067.350
2.658.000
1.128.270
910.024
500.000
1 CIRCUITO CONSOLIDADO MUSEOS

CONSTRUIDOS Y/O REFACCIONADOS
FERIAS Y CAPACITACION
ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
27000 NEGATIVOS PROCESADOS
1500 FAMILIAS INTEGRADAS, 3 GRUPOS

INDIGENAS UNIDOS
1.000.000
1.000.000
5.413.509
11 CENTROS CULTURALES EN FUNCIONAMIENTO
7.688.509
7.688.509
33.674.486
2.000.000
35.674.486
500.000
2.013
500 NIOS Y ADOLECENTES CONFORMAN

LA SINFONICA, 500 INSTRMENTOS EN USO
6.196.294
6.196.294
3.000.000
10000 M2 CONST, CAP 2000 RECLUSOS,

TALL., CELDAS
5.000.000
500.000
12.576.593
200.000
2.012
8000 EXCONVICTOS CON EMPLEO Y

REINSERTADOS A LA SOCIEDAD
5 RECINTOS EQUIPADOS PARA LA

PRODUCCION
DOC OPORT LABORALES, ALIMENT, SALUD,

INFRAEST , SEGURIDAD
INDICADORES
1.000.000
1.200.000
1.000.000
11.616.880
14.816.880
14.816.880
500.000
775.000
1.000.000
2.275.000
2.275.000
2.000.000
2.000.000
500.000
2.014
2.015
1.630.000
1.000.000
11.616.880
14.246.880
14.246.880
775.000
1.000.000
1.775.000
1.775.000
2.000.000
2.000.000
500.000
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
1.000.000
11.616.880
13.616.880
13.616.880
775.000
1.000.000
1.775.000
1.775.000
2.000.000
2.000.000
500.000
2.016
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
INICIO
2.012
2.016
2.014
2.013
2.013
2.013
2.016
2.016
2.013
2.012
2.012
2.012
2.014
2.016
2.016
2.013
2.013
2.016
2.016
2.012
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
197
198
FOMENTO AL DESARROLLO DE LA CADENA DEL OREGANO
APOYO A LA PRODUCCION DE FRUTAS Y BAYAS HORTALIZAS NO

TRADICIONALES
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIN DE CITRICOS EN LA 2DA SECC.

PROV. ARCE.
CONTRUCCION DE BAADOS PARA LA REPRODUCCION NATURAL DEL

SABALO EN VILLA MONTES
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AVICOLA EN LA ZONA APG

YAKU-IGUA
APOYO AL DESARROLLO AGRICOLA CON CULTIVOS ESTRATEGICOS EN

LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 3 DEL ITIKA GUASU
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE INVERNADEROS EN 32 COMUNIDADES DE LA 2DA. SECC. DEL PROV. AVILES
IMPLEM. Y TRANSF.D/FORRAJES P/GANADO BOVINO 3RA SEC.G.CHACO
IMPLEMENTACIN DE ESTANQUES PISCCOLAS EN 85 COMUNIDADES

DE PADCAYA.
10
11
12
13
14
15
PROY. RIEGO CONSTRUCCIN PRESA HONDURAS
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTON SAN DIEGO PROV.

O'CONNOR
CONST. RIEGO (PRESA) CALDERAS
AMPL. Y CONST. SISTEMA DE RIEGO 1RA SECC. PROV. MENDEZ
8.562
790
IO
1.500
SAN
LORENZO
1.625
13.454
CERCADO
ENTRE ROS
URIONDO
12
10
11
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
1.300.000
3.680.391
INV.
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO GUADALQUIVIR - CENAVIT CALAMUCHITA
30
4.960
DPTAL
PROG. 2.1.4
INV.
150.000
58
IDEA
50.000
200.000
205.000
DESARROLLO DEL PROG. DE PROM. Y FORT. Y A ORGANIZACIONES

PRODUCCION CAMPESINA E INDIGENA
500
3.435
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
INV.
399.218
YACUIBA
ENTRE RIOS
2.205
480
INV.
PREINV.
VILLA
MONTES
22
85
32
10
129.873
199.997
420.000
CONSTRUCCIN CENTROS DE ACOPIO DE LECHE 1RA SECCIN YACUIBA
CENTRO DE ACOPIO Y TRANSFORMACIN DE MAIZ
SAN
LORENZO
DPTAL
10.750
27.550
VILLA
MONTES
PADCAYA
2.800
3.000
3.435
19.038
PREINV.
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE ACOPIO DE PRODUCTOS AGRICOLAS PARA LA APG DE VILLA MONTES
300
13.454
200
80
50
APOYO PRODUCCION Y ACOPIO DE LECHE EN LAS COMUNIDADES DEL

VALLE CENTRAL
4.800
59.578
YUNCHARA
ENTRE ROS
CARAPARI
VILLA
MONTES
BERMEJO
SAN
LORENZO
CERCADO
DPTAL
DPTAL
30.000
URIONDO
PADCAYA
199.997
149.996
PROG. 2.1.3
IMPLEM. DE CADENA DE FRIO EN EL SECTOR AGROPECUARIO DEL

DEPTO. DE TARIJA
PROG. 2.1.2
DESARROLLO DE LA PROD AGROECOLGICA EN EL DEPARTAMENTO
PROGRAMA DEPARTAMENTAL PISCCOLA
IDEA
IDEA
PROGRAMA VITIVINCOLA INTEGRAL
105
60
14.800
4.000
SL YCH EP
DPTAL
DESARROLLO DE LA FRUTICULTURA EN LOS VALLES ALTOS
INV.
FORT A LA PRODUCCION AGROPECUARIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
522.339
IMPLEMENTACIN PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA

-PROMAGRO-MECANIZACION DEL AGRO FASE I
DPTAL
5.714.345
1.704.081
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.

Costo total
12.289.962
13.084.070
6.467.750
14.406.865
124.710.032
256.570.189
748.208
748.208
2.052.105
1.364.051
11.412.328
52.769.376
67.597.860
10.200.000
1.783.129
1.200.000
4.220.427
913.237
904.250
3.000.000
638.582
9.493.880
11.200.000
20.000.000
8.750.000
9.499.994
80.000.000
161.803.499
520.255.358
1.434.307.966
12.289.962
13.084.070
6.467.750
15.706.865
124.710.032
260.250.580
748.208
748.208
2.052.105
150.000
1.414.051
11.412.328
52.769.376
67.797.860
10.200.000
1.783.129
1.405.000
4.220.427
913.237
399.218
904.250
3.129.873
638.582
9.493.880
11.399.997
20.420.000
8.899.996
9.699.991
80.000.000
163.507.580
525.969.702
1.452.430.661
ECONOMA PLURAL
PROG. 2.1.1.
Preinversin
POLTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA

POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
Com
Fase
POL. 2.1.
Hab
Beneficiados
18.122.695
UBICACIN
O.E.2
Nombre del Proyecto
Prioridad
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y

GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA
ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
ASIGNADOS
CDIGO
CADENA DESARROLLADA
REGAR 385,34 HAS
8 COMUNIDAES BENEFICIADAS 1125 HAS

BAJO RIEGO
1229 has
1439 Has
2132 HAS NUEVAS
98 ORG. PROD. CON ASIST. TEC. Y CAPACITADAS EN TRANSF. COM. Y GESTIN
2 ACOPIOS DE LECHE P/16.000 LTS
UN CENTRO ACOPIO DE 162,05 M2
UN CENTRO DE ACOPIO 162,05 M2
415 ESTABLOS PARA ALOJAMIENTO VACAS

LECHERAS
6 CAMARAS DE FRIO C/ CAPACIDAD P/

110000 CAJAS DE 20 KG UVA O TOMATE
85 ESTANQUES CONSTRUIDOS
SEMBRAR PASTO Y SORGO EN 500 HAS.
1 INFR.COMPLETA Y EQUIPADA PARA

CAPAC. Y EXP. DE PROD.
1 CENTRO DE ACOPIO 15 HAS FRUTA 5 HAS

HORTALIZAS Y 10 HAS MAIZ
UN GALPON PARA 5000 POLLOS
10 BAADOS PARA SABALO
DOTACIN DE PLANTINES INJERTOS
440 PROD CAPACITADOS Y MERCADOS P/

PRODUCTOR
638.582
614.498
2.616.813
6.467.750
12.471.003
38.458.440
748.208
748.208
50.000
1.462.804
5.276.938
6.789.741
539.864
205.000
844.085
182.647
399.218
438.100
129.873
5.837.732
10.467.257
112.239.029
153.216.962
684.035
682.026
9.949.524
23.746.219
35.061.804
4.200.000
1.243.265
500.000
1.688.171
730.589
233.075
1.000.000
1.898.776
2.849.999
200 PISCINAS PARA CRIANZA DE ALEVINES
5.105.000
2.224.999
199.997
79.000.000
100.873.872
303.002.647
568.828.297
2.013
480 FOSAS DE HUMUS DE LOMBRIZ 300

HAS DE PRODUCCIN ECOLGICA
1.898.776
1.000.000
6.276.146
62.392.658
129.270.229
2.012
200 PROD. DE UVA DE EXP. 80 PROD

EXPORTANDO
400 HAS DE FRUTALES 100 HAS DE PROD
3105 PRODUCTORES CON ASISTENCIA

TCNICA
11 LOTES DE MAQUINARIA AGRICOLA
INDICADORES
5.837.732
5.235.622
33.416.881
684.035
150.000
682.026
23.746.219
25.262.280
3.000.000
400.000
1.688.171
233.075
1.000.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
21.566.685
83.477.626
325.737.112
2.014
2.015
5.235.622
17.579.149
684.035
684.035
3.000.000
200.000
1.000.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
19.445.439
40.940.403
213.360.090
DEMANDA PLURIANUAL
5.235.622
17.579.149
100.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
15.345.439
36.156.368
208.068.268
2.016
2.012
2.012
2.008
2.013
2.011
2.011
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.013
2.009
2.012
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
INICIO
2.014
2.013
2.012
2.016
2.013
2.012
2.015
2.016
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.016
2.014
2.013
2.012
2.014
2.015
2.012
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO IV 2DA.

SECC. PROV. AVILES
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN LORENCITO TRES CRUCES VILLA NUEVA

EL MOLINO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA-BARRIENTOS
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.

SAN ANTONIO LA CABAA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.

LADERAS
CONST. ACUEDUCTO LLANURA CHAQUEA VILLAMONTES
CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY
CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I
CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI
10
11
12
13
14
15
16
CONST. DISTRITO INDUSTRIAL YACUIBA
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE MALLAS PARA LA VID EN EL DPTO.

DE TARIJA
FOMENTO A LA TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE CITRICOS

BERMEJO
CONST. PARQUE INDUSTRIAL PROVINCIA CERCADO DE TARIJA
DESARROLLO DE DISTRITOS INDUSTRIALES EN EL DEPARTAMENTO
BANCO DE PROYECTOS Y INFORMACION
PROG. 2.2.2
POLTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y

GENERACION DE VALOR AGREGADO
POL. 2.2
CENTRO SANIDAD VEGETAL Y BIOTECNOLOGA DE PLANTAS
ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO
REGULACIN Y CONTROL DE LOS PLAGUICIDAS EN EL DEPARTAMENTO

DE TARIJA
IMPLEM. PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO DE MOSCAS DE LA FRUTA

EN EL DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y GENERACION DE EMPLEO,
IMPLEM. PROGRAMA DE ERRADICACION DE FIEBRE AFTOSA EN EL

DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG. 2.1.7
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS OBLIGATORIA

PARA HOMBRES Y MUJERES
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LAS MICRO, PEQUEAS MEDIANAS

EMPRESAS URBANAS Y RURALES EXISTENTES EN LAS ONCE SECCIONES
DEL DEPARTAMENTO
PROG. 2.1.6
PROG. 2.2.1
CONST. RIEGO PRESURIZADO POR BOMBEO HUACATA
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SAN TELMO - LA GOMA
CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO YESERA
17
PROG. 2.1.5
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO SALADILLO
Nombre del Proyecto
CDIGO
Prioridad
DPTAL
10.750
CERCADO
BERMEJO
URIONDO
YACUIBA
DPTAL
180.000
3.690
200.000
3.525
200.000
12
10
657
657
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
540.001
300.000
1.000.000
500.000
4.576.096
1400000
350000
2.750.000
8.526.093
129.873
129.873
1.142.540
417.851
250.000
250.000
320.000
1000000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
PROG.
IDEA
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
Preinversin
MULTI PROVINCIAL
DPTO
MULTI PROVINCIAL
46
Fase
MULTI PROVINCIAL
10.750
525.000
525.000
10.750
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
10.500
82
DPTAL
75
SAN
LORENZO
1.640
755
420
PADCAYA
CERCADO
PADCAYA
YACUIBA
1.005
39.020
VILLAMONTES
ENTRE ROS
500
500
280
692
CERCADO
CERCADO
URIONDO
EL PUENTE
331
171
SAN
LORENZO
YUNCHARA
1.722
Com
Beneficiados
Hab
URIONDO
UBICACIN
7.118.468
21.000.000
40.500.000
4.000.000
60.000.000
224.373.573
35.000.000
350.000.000
10.067.754
395.067.754
777.805.463
6.015.000
2.151.375
5.198.244
10.067.754
23.432.373
9.000.000
9.000.000
1.103.229
1.103.229
3.500.000
41.374.108
5.167.595
19.479.061
357.506
1.938.916
4.500.000
3.053.424
6.240.900
Inversin
Costo total
7.118.468
21.540.001
40.800.000
5.000.000
60.500.000
228.949.669
36.400.000
351.000.000
350.000
10.067.754
397.817.754
786.331.556
6.015.000
2.151.375
5.198.244
10.067.754
23.432.373
9.000.000
9.000.000
129.873
1.103.229
1.233.102
3.500.000
42.516.648
5.167.595
19.479.061
417.851
250.000
250.000
357.506
1.938.916
4.820.000
3.053.424
6.240.900
COSTO TOTAL EN BS.
900 FLIAS BENEF. C/ ASISTENCIA TECNICA,

MANEJO Y CONTROL DE PLAGAS
ABASTECER DE MALLAS A LOS PROD.
DISTRITO INDUSTRIAL DE 71 HAS
24 DISTRITOS INDUSTRIALES (CUERO,

VITIVINICOLA, MADERA, QUESO ETC)
GENEREACIN DE EMPLEO
Proyectos e Infromacin
Estudios de Financiamiento
Estrategia del Sector Productivo
1723 MICRO PEQUEAS Y MEDIANAS

EMPRESAS
1 CENTRO CONSTRUIDO
6,60%SUP TOTAL DEL DPTO. CUBIERTO
ATENCION DEL 100% MOSCA DE LA FRUTA
VACUNAR 100% GANADO VACUNO
557000 HAS TITUALDAS CON ACCESO A LA

TENENCIA PARA LAS MUJERES
80 has
40 HAS BAJO RIEGO 2.8 KM DE TUBERIA

DE PVC
5.000.000
40.000
8.800.000
500.000
21.467.370
3.020.326
3.020.326
44.911.044
430.275
1.039.649
3.020.326
4.490.250
4.500.000
4.500.000
129.873
1.000.000
1.129.873
1.142.540
AREA DE INFLUENCIA 445 HAS 367 HAS

INCREMENTALES
200 Has
4.286.248
1.414.036
417.851
200.000
200.000
357.506
1.938.916
320.000
1.090.256
4.921.023
2.012
1500 HM3
329 has
500 has
500 has (UTEPTAR)
340 has
290 has BAJO RIEGO
IMPL. 380 HAS BAJO PROD INTENSIVA
15,81 KM CANAL DE ORMIGON. BENEF 171

FAMILIAS INCREM 440 HECTAREAS.
406 has, 330 INCREMENTALES 6,4 KM DE

CANAL DE RIEGO EN TRES COMUNIDADES
INDICADORES
2.118.468
3.583.334
8.000.000
15.000.000
59.140.632
9.100.000
87.750.000
350.000
1.761.857
98.961.857
215.482.788
6.015.000
430.275
1.039.649
1.761.857
9.246.781
4.500.000
4.500.000
103.229
103.229
875.000
10.343.527
881.347
8.065.025
50.000
50.000
1.125.000
1.963.168
1.319.876
2.013
3.583.334
8.000.000
15.000.000
48.441.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
201.047.256
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
10.000.000
1.125.000
2.014
2.015
3.583.334
8.000.000
2.500.000
15.000.000
43.916.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
156.411.900
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
1.125.000
DEMANDA PLURIANUAL
3.583.334
8.000.000
2.500.000
15.000.000
48.816.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
161.311.900
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
1.125.000
2.016
2.011
2.011
2.011
2.015
2.011
2013
2013
2012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.011
2.008
2.011
2.012
2.012
2.010
2.010
2.012
2.011
2.011
INICIO
2.013
2.018
2.016
2.016
2.016
2016
2016
2013
2.016
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.012
2.013
2.016
2.016
2.013
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
199
200
1.199.997
320.000
CONSTRUCCION PLANTA PROCESADORA DE LECHE PADCAYA
IMPLEMENTACIN DE UNA INDUSTRIA DE PRODUCTOS AGROECOLGICOS CON UNA PLANTA DE EXTRACCION DE ACEITES ESCENCIALES DE
MANZANILLA Y OLIVA EN LA PROV MENDEZ
IMPLEMENTACION PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO CON BASE AL

MISTOL Y EL ALGARROBO EN COM WEENHAYEK
CURTIEMBRE DE CAMELIDOS CAPRINOS Y OVINOS
FABRICA PROCESADORA DE COIME QUINUA Y TRIGO EN LA PROV MENDEZ
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CAMELIDOS EN EL DEPTO.

DE TARIJA
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO BOVINOS FASE I
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE PORCINOS DEPTO. TARIJA
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO HORTOFRUTICOLA FASE I
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CTRICOS Y FRUTAS

TROPICALES
COMPLEJO PRODUCTIVO TEXTIL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
DESARROLLO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO FORESTAL Y MADERA EN EL

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS EN LAS

SECC. DE YUNCHARA Y EL PUENTE
POLTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL
ESTUDIO DE PROSPECCIN DE MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS EN EL DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA DE PROMOCION COMERCIAL DE PRODUCTOS DEPARTAMENTALES DE ALTO IMPACTO
DESAR. ESTRAT. COMERCIAL. SEMILLAS DE CULTIVOS TRADICIONALES

TARIJA
11
12
13
14
15
PROG. 2.2.3
POL. 2.3
PROG. 2.3.1
CONST. CENTRO DE SERVICIO Y COMERCIO EN BERMEJO
CONSTRUCCION DE CAMPOS FERIALES RURALES
CONST. CENTRO DE COMERCIALIZACIN ARTESANIAS GUARANIES

ASOCC. TEMBIAPORENDA
CONST. CAMPO FERIAL YACUIBA
CONST. CENTRO INTERNACIONAL DE ESPECTACULOS LAGO SAN JACINTO
PROG. 2.3.2
3.435
1.222
ER, YCH,
SL, CDO, UR,
PDY, EP
ENTRE ROS
5.000
50.110
8.510
14.800
4.666
22.417
5.000
4.500
BERMEJO
YACUIBA
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
EL PUENTE
YUNCHAR
ENTRE ROS
100.000
19.800
BJO,
PADCAYA,
VILLAMONTES YACUIBA,
E.RIOS
DPTAL
525.000
4.980
57.876
DPTAL
DPTAL
DPTAL
8.926
10.000
SAN
LORENZO
DPTAL
1.000
EL PUENTE
4.138
20.000
VILLA
MONTES
9.670
PADCAYA
100.000
EL PUENTE
SAN LORENZO RIO SAN
JUAN DEL
ORO
CERCADO
4.490
15
105
75
52
10
125
190
12
40
40
35
33
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PLAN
PROG.
PLAN
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
180.000
339.360
289.476
808.836
227.000
2.092.452
227.000
2.240.339
4.120.000
27.300.861
5.000.000
38.661.200
462.452
1.500.000
130.000
106.547.145
9.356.522
7.000.000
33.333.510
7.566.407
80.913.000
12.194.697
8.000.000
158.364.136
4.200.000
5.000.000
7.000.000
4.000.000
2.857.143
2.000.000
14.097.962
3.600.000
14.000.000
35.000.000
Inversin
Costo total
2.240.339
4.300.000
27.640.221
5.000.000
289.476
39.470.036
462.452
1.727.000
130.000
2.319.452
108.999.403
9.356.522
400.000
7.000.000
33.533.507
7.566.407
81.193.000
12.194.697
8.320.000
159.564.133
5.000.000
5.100.000
7.106.095
4.500.000
2.907.143
2.040.000
14.097.962
4.000.000
14.040.000
35.200.000
COSTO TOTAL EN BS.
2.452.258
400.000
199.997
280.000
800.000
100.000
106.095
500.000
50.000
40.000
400.000
40.000
IMPLEM. FABRICA DE MANTECA DE CERDO EN LA PROV. CERCADO
YACUIBA
IDEA
PREINV.
10
25
CONST. PLANTA PROCESADORA DE LECHE YACUIBA
1.000
50.000
ENTRE ROS
BERMEJO
200.000
PREINV.
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN

LA PROV O'CONNOR
10
Preinversin
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE CARAMELOS EN BERMEJO
300.000
Fase
BERMEJO
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
IMPLEMENTACION DE FABRICA DE PAPEL INDUSTRIAL Y CARTON EN

BERMEJO
Nombre del Proyecto
Prioridad
CDIGO
106 FLIAS BENEF DE 22 COMUNIDADES

GUARANIES
840.127
180.000
339.360
1 CENTRO COMERCIAL FRONTERIZO 15%

DE INCREMENTO DEL EMPLEO
15 CAMPOS FERIALES CONSTRUIDOS Y
EQUIPADOS
5.000.000
289.476
6.648.963
462.452
462.452
20.836.526
4.892.297
400.000
CONST. 6 HECTAREAS
1 DOC TESA, P/PUESTA EN MARCHA DEL

COMPLEJO TURISTICO
ESTRATEGIA DISEADA
SISTEMA DE MERCADO DE CONEXIN DEL

PRODUCTOR AL CONSUMIDOR
40 MERCADOS NUEVOS
1 MATADERO 24 ESTANQUES 1640 HEMBRAS 110 MACHOS
UN COMPLEJO DISEADO
5000 PRENDAS POR DA
850107 PLANTINES 2150 HAS CTRICOS Y

FRUTAS 30 HAS MARACUYA
5.956.051
280.000
125000 FLIAS BENEFICIADAS
8.575.000
13780 BENEFICIARIOS
320.000
20.423.348
106.096
857.143
200 CABAAS PRODUCTIVAS 1000

VIENTRES MEJORADOS 2000 VIENTRES
INSEMINADOS
2177 PROD. ORG. Y CAPACITADOS 6744

HEMBRAS 450 MACHOS
1000 TON/AO GALLETAS1000 TON/AO

BARRAS ENERGETICAS 2000 TN AO
242 FLIAS BENEF
UNA FABRICA CONSTRUIDA
20000 LITROS DE ACEITE AO EXTRA

VIRGEN P EXPORTAR
1 PLANTA PROCESADORA DE LECHE
8.213.831
40 KG DA DE MANTECA DE CERDO
PROCESADA
700.106
4.120.000
13.650.431
18.470.536
227.000
65.000
292.000
42.512.862
2.464.225
8.383.377
1.000.000
40.913.000
2.619.697
2.000.000
57.380.299
800.000
1.750.000
500.000
1.025.000
2.000.000
5.884.131
40.000
INSRTALACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE LECHE
7.000.000
400.000
40.000
8.750.000
2.013
40000 TON DE ALIMENTO BALANCEADO

P/GANADO
200.000
100000 A 125000 LMINAS DE PAPEL AL MES
2.012
2000 KG DE CARAMELO/16 HS, AL MENOS

15 VARIEDADES
INDICADORES
700.106
13.650.431
14.350.536
500.000
65.000
565.000
33.022.229
2.000.000
8.383.377
610.356
40.000.000
1.000.000
2.000.000
53.993.733
1.400.000
1.750.000
1.333.333
1.025.000
600.000
7.000.000
8.750.000
2.014
2.015
500.000
500.000
7.777.786
3.500.000
8.383.377
2.000.000
13.883.377
1.400.000
100.000
1.750.000
1.333.333
1.500.000
8.750.000
DEMANDA PLURIANUAL
500.000
500.000
4.849.999
3.500.000
8.383.377
2.000.000
13.883.377
1.400.000
5.000.000
1.750.000
1.333.333
1.500.000
8.750.000
2.016
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.013
2.013
2.011
2.011
2.015
2.013
2.011
2.012
2.011
2.011
38.219
2.013
2.015
2.012
2.013
2.012
2.011
2.011
2.013
2.011
2.011
INICIO
2.014
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.016
2.014
2.014
2.012
2.016
2.016
2.014
2.014
2.015
2.016
38.269
2.016
2.016
2.016
2.016
2.014
2.013
2.013
2.016
2.014
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
BANCO DEPARTAMENTAL DE GERMOPLASMA
FORTALECIMIENTO AGRICOLA A PRODUCTORES DE SEMILLA EN EL

DPTO. DE TARIJA
INVEST. Y TRANSF. TECNOL. PARA GANADERIA CAMPESINA DEL DPTO

DE TARIJA
INVENTARIACIN Y CARACTERIZACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y

TECNOLOGAS ANCESTRALES PROPIAS DEL DEPARTAMENTO
CONSTRUCCIN CENTROS DE MEJORAMIENTO GENTICO EN GANADO

MAYOR Y MENOR POR ECOREGIN
INTRODUCCION E INVESTIGACION DEL CULTIVO DE LA ESTEVIA
TECNIFICACIN DE LOS PROCESOS DE POS COCECHA EN CULTIVOS

ESTRATGICOS
INVESTIG. PLANTAS MEJORADAS DE VID VALLE CENTRAL TJA
LABORATORIO MVIL PARA EL CENAVIT
PROG.2.3.3
FONDO Y MECANISMO FINANCIERO PARA EL SECTOR PRODUCTIVO
SEGURO AGROPECUARIO ANTE CONTIGENCIAS NATURALES
POL. 2.5
DESARROLLO DEL ETNOTURISMO WENHAYEK Y PESCA EN EL PILCOMAYO
PROG. 2.5.1
FORTALECIMIENTO A RUTAS TURISTICAS DE PROVINCIA CERCADO
POLTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA

PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE
SERVICOS.
CONSTRUCCION PINACOTECA EN URIONDO CONCEPCIN
DESARROLLO DEL CIRCUITO PALEONTOLGICO DEPARTAMENTAL
DESARROLLO DE LOS CIRCUITOS TURSTICOS Y APOYO AL TURISMO

COMUNITARIO LAGUNAS DE TAJZARA Y CAMINO DEL INCA
POLTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y

COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL
Y REGIONAL
POL. 2.4
IMPLEMENTACION DE LA RAZA DUROC PORCINA COMUNIDADES PUEBLO

WEENHAYEK
13
IMPLEM. SEALIZACION TURISTICA DEPARTAMENTO DE TARIJA
MANEJO Y RECUPERACION DE LA ESPECIE CARAHUATA COMUNIDAD

WEEHNAYEK
12
PROG. 2.4.1
11
CARACTERIZACION DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE ALTURA
CONSTRUCCIN DE UNA GRANJA PILOTO PARA EL MANEJO Y CRIANZA

DE ANDES RHEA AMERICANA EN LA COMUNIDAD DE CHIQUIAC PROV.
OCONNOR
10
Nombre del Proyecto
CDIGO
Prioridad
4.138
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
525.000
525.000
2.000
DPTAL
10.000
CERCADO
5.000
1.000
1.000
ENTRE
RIOS VILLA
MONTES
URIONDO
YUNCHAR
DPTAL
5.000
1.148
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
1.930
6.195
200
ENTRE ROS
DPTAL
URIONDO
15.000
5.650
VALLE
CENTRAL
22.417
525.000
70.580
2.460
135.000
Hab
15
30
20
15
20
110
22
33
60
10
30
Com
Beneficiados
SL EP CDO
PDY BJO ER
CARAPARI
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
CERCADO
UBICACIN
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
EJECUCIN
PREINV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
IDEA
IDEA
Fase
300.000
300.000
300.000
210.000
350.000
250.000
40.000
100.000
180.000
1.130.000
1.130.000
163.928
399.994
332.500
280.000
240.000
1.416.422
Preinversin
1.500.000
15.500.000
17.000.000
17.000.000
900.000
6.000.000
2.000.000
1.700.000
900.000
1.200.000
12.700.000
12.700.000
5.084.389
1.972.363
9.150.476
560.000
950.000
12.000.002
1.500.000
9.500.000
685.116
15.711.147
5.000.000
3.680.000
65.793.493
Inversin
Costo total
1.500.000
15.800.000
17.300.000
17.300.000
1.110.000
6.350.000
2.250.000
1.740.000
1.000.000
1.380.000
13.830.000
13.830.000
5.084.389
1.972.363
163.928
9.150.476
560.000
950.000
12.399.996
1.500.000
9.832.500
685.116
15.711.147
5.280.000
3.920.000
67.209.914
COSTO TOTAL EN BS.
SEGURO EN VIGENCIA
CRDITOS BLANDOS PARA LA PRODUCIN Y SERVICIOS
CABAAS TURSTICAS EN SITIOS DE PESCA

EN COMUNIDADES WENHAYEK
10 RUTAS
600.000
300.000
300.000
600.000
300.000
2.500.000
2.800.000
2.800.000
3.000.000
580.000
250.000
1.200.000
5.030.000
5.030.000
1.623.814
475.092
PINTURAS ESCULTURAS Y OBRAS DE ARTE

CREADAS Y CONSERVADAS
350.000
180.000
530.000
530.000
1.836.760
1.022.180
163.928
INFR. EQUIP. CAPAC. EN TURISMO COMUNITARIO EN LA RESERVA DE SAMA
CIRCUITO PAEONTOLGICO DESARROLLA

DO EN RUJERO
200 EMPLEOS DIRECTOS 1000 EMPLEOS

INDIRECTOS 25 % DE INCR.DE INGRESOS
10 CABAAS PORCINAS CONSTRUIDAS, 14

CABAAS PORCINAS MEJORADAS
BENEFA 1138 FAMILIAS DE 22 COMUNIDADES WEEHNAYEK
DOCUMENTO CONCLUIDO
7.950.476
LABORATORIO Y AMPLIACIN DE BODEGA,

EQUIP, INVESTIGACIN.
1.200.000
560.000
3.099.999
488.043
4.750.000
385.116
2.927.786
1.250.000
240.000
23.750.326
2.013
500 ANLISIS AO
1345 FLIAS BENEF
950.000
1.011.957
1 PULL DE MAQUINARIA PARA LA

TECNIFICACIN
332.500
10 PARCELAS DE ESTEVIA EN LOS 6

DISTRITOS DE CARAPARI
6.927.786
280.000
13.725.111
2.012
5000 CABEZAS
SABERES ANCESTRALES IDENTIFICADOS Y

RESGUARDADOS
INCREMENTO DEL 25% DEL RENDIMIENTO
600 FLIAS CAP, 4 VAR MEJORADAS 20% MAS

DE REND. 20% REDUC DE COSTOS
PROVEER GERMOPLASMA A TODAS LAS

REGIONES
INDICADORES
300.000
3.000.000
3.300.000
3.300.000
210.000
3.000.000
1.000.000
580.000
100.000
4.890.000
4.890.000
1.623.814
475.092
3.099.999
4.750.000
300.000
2.927.788
1.250.000
3.680.000
18.106.693
2.014
2.015
300.000
5.000.000
5.300.000
5.300.000
900.000
1.000.000
580.000
450.000
2.930.000
2.930.000
3.099.999
2.927.787
1.250.000
7.277.786
DEMANDA PLURIANUAL
300.000
5.000.000
5.300.000
5.300.000
450.000
450.000
450.000
3.099.999
1.250.000
4.349.999
2.016
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.011
2.012
2.007
2.013
2.004
2.013
2.012
2.012
2.013
2.007
2.012
2.013
INICIO
2.016
2.016
2.915
2.015
2.015
2.015
2.015
2.013
2.014
2.014
2.012
2.013
2.013
2.012
2.016
2.014
2.014
2.014
2.016
2.016
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
201
202
CONSTRUCCION CAMINO SAN SIMON - SALADITO
ASFALTADO TRAMO VIAL SALADITO RIO PILCOMAYO
ASFALTADO CAMINO ENTRE ROS COMUNIDAD DE CHIQUIACA
CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CHIQUIACA - PAMPA REDONDA
CONST. ASF. CAMINO ENTRE RIOS-QDA. LAS VACAS (chiquiaca q las vacas)
CONSTRUCCION DE ASFALTADO PAMPA REDONDA SIDRAS
10
11
12
13
14
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 EL BAGUAL CREVAUX - DORBI.
CONSTRUCCION CAMINO RUTA 9 YUQUIRENDA CRUCE EL BAGUAL
CONST. PAVIMENTADO RUTA F011 - ESMERALDA
CONST. PUENTE SOBRE QUEBRADA CAMATINDI TRAMO RUTA 9 - TIGUIPA
CONST. CAMINO CR. F11(SANTA ANA)-YESERA
CAMINO CURQUI - OQUERA - YUNCHARA
CAMINOPINOS SUD -CALDERILLAS - PASAJES
CAMINO YUNCHARA -PULARIO - TINCUYA
CAMINO CARRETAS - PULARIO
CAMINO CARRIZAL - CURQUI - CIENEGUILLAS
CAMINOEL PUENTE - IRCALAYA
CAMINO EL PUENTE - CHINCHILLA - HUAYCO SECO
CAMINO SAN TELMO - LA QUEBRADA - PLAYA ANCHA
CAMINO SALADO CRUCE - RIO CONCHAS - LA PLANCHADA
CAMINO EMBOROZU - CAMPO LA LIMA - CAMBARI
CAMINO REJARA SUD - HUAYLLAJARA
CAMINO YESERA NORTE - YESERA SAN SEBASTIAN - SELLA MENDEZ SAN MATEO
CAMINO HUACATA - ROSAL
17
18
19
20
21
PROG. 3.1.2.
10
11
12
13
CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CARAPARI - AGUA BLANCA
APERTURA CAMINO IIGUAZU CHIQUICA
15
16
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO TOLOMOSA CAMACHO
CONSTRUCCION DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS CAMINO JUNTAS

CHAGUAYA
CONSTRUCCION Y ASFALTADO YUNCHARA TINCUYA -F-28
MEJ. CAMINO PUENTE UNIN EUROPEA - RIO PILAYA
1.077
VILLA
MONTES
PREINV.
SAN
LORENZO
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
12
11
10
16
11
SAN
LORENZO
PADCAYA
PADCAYA
PADCAYA
PADCAYA
EL PUENTE
EL PUENTE
EL PUENTE
YUNCHARA
YUNCHARA
YUNCHARA
YUNCHARA
2.825
200
VILLA
MONTES
CERCADO
754
1.679
8.569
1.500
3.525
2.790
1.067
8.652
2.965
900
1.615
8.510
YACUIBA
YACUIBA
ENTRE ROS
CARAPAR
CARAPARI
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE RIOS
ENTRE ROS
URIONDO
PADCAYA
CERCADO
5.000
539
YUNCHARA
500
SAN
LORENZO
YUNCHARA
12.485
EL PUENTE
YUNCHAR
CONSTRUCCION Y ASFALTADO COPACABANA YUNCHARA
41.385
BERMEJO
CONST. ASFALTADO ISCAYACHI FINAL COPACABANA
INV.
CONSTRUCCION DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO
14
254.251
BERMEJO,
CARAPARI
CONSTR. ASFALTADO CAMINO SAN ANTONIO - CARAPARI (CRUCE F29)
18.326.789
130.000
700.000
350.000
180.000
400.000
360.000
630.000
70.000
920.000
420.000
300.000
350.000
700.000
15.648.000
140.175
32.569
445.440
32.659
1.272.600
555.346
200.000
2.678.789
O.E.3
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.

Costo total
12.758.014
92.001.894
3.743.461
77.293.518
71.464.215
681.619.977
194.236.000
65.571.292
14.069.930
42.739.950
12.000.000
100.571.811
113.664.367
350.325.000
98.210.000
148.585.723
142.396.508
600.123.534
2.808.617.179
2.956.800.773
4.870.247.775
130.000
700.000
350.000
180.000
400.000
360.000
630.000
70.000
920.000
420.000
300.000
350.000
700.000
28.406.014
92.001.894
3.743.461
140.175
77.293.518
71.464.215
32.569
681.619.977
194.681.440
65.571.292
14.069.930
32.659
1.272.600
42.739.950
12.000.000
100.571.811
113.664.367
350.880.346
98.410.000
148.585.723
142.396.508
600.123.534
2.811.295.968
2.975.127.562
4.893.017.232
1.023.064.032
11,2 KM.DE CAMINO
48 KM.DE CAMINO
25 KM. DE CAMINO
14 KM DE CAMINO
29,8 KM. DE CAMINO
29,7 KM DE CAMINO
44 KM. DE CAMINO
5 KM DE CAMINO
65 KM DE CAMINO
29 KM DE CAMINO
23 KM DE CAMINO
25 KM. DE CAMINO
54 KM DE CAMINO
21 KM DE CONSTRUCCION
CONST. DE UN PUENTE DE H PRETENSADO
30 KM
14,8 KM DE CARRETERA ASFALTADA
CONSTRUIR24,5 KM DE CAMINO
60 KM
58,75 KM DE CONSTRUCCION
CONSTRUCCION DEL CAMINO CON 5KM DE

PAQUETE ESTRUCTURAL
36,99 KM
64,54 KM A CONSTRUIR
17KM ASFALTADO Y 1.2 KM PUENTE
15 Km ASFALTADOS
40,67 Km ASFALTASDAS
3.634.313
8.000.000
3.743.461
140.175
15.256.843
13.114.258
32.659
1.272.600
1.000.000
2.000.000
22.732.873
10.000.000
70.000
500.000
300.000
350.000
13.218.701
84.001.894
77.293.518
56.207.372
32.569
204.485.993
445.440
26.228.517
4.220.979
10.684.987
11.000.000
48.571.811
22.732.873
87.720.087
200.000
38.585.723
127.396.508
979.845.331
130.000
350.000
180.000
360.000
420.000
420.000
350.000
350.000
7.283.000
204.485.993
100.000.000
26.228.517
4.220.979
10.684.987
50.000.000
22.732.873
87.720.087
50.000.000
100.000.000
180.037.060
836.110.496
873.393.496
1.544.482.951
2.014
2.015
350.000
350.000
400.000
630.000
4.270.000
272.647.991
94.236.000
5.627.972
10.684.987
22.732.873
87.720.087
48.210.000
120.024.707
661.884.617
696.154.617
1.266.154.617
DEMANDA PLURIANUAL
1.615.874.460
2.013
180.037.060
15.000.000
92.292.869
101.352.763
125.342.551
2.012
INDICADORES
CARPETA ASFALTICA DE 60 KM, Y DEMAS

OBRAS COMPLEMENT.
INTEGRACIN Y UNIN DEPARTAMENTAL
Preinversin
POLTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE

DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIN INTERNA DEPARTAMENTAL
Fase
POL. 3.1.
Com
Beneficiados
Hab
PROG. 3.1.1.
UBICACIN
22.769.457
Nombre del Proyecto
Prioridad
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN

ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL
SUR DEL PAS
CDIGO
10.684.987
22.732.873
87.720.087
120.024.707
241.162.654
281.162.654
341.162.654
2.016
2.014
2.014
2.015
2.014
2.015
2.014
2.015
2.013
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.011
2.011
2.012
2.011
2.005
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.008
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.011
2.008
2.013
INICIO
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
2.014
2.015
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.014
2.015
2.012
2.012
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.015
2.014
2.013
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
paralizado
POA
POA
POA
POA
OBS
CAMINO ALTO DE CAJAS QUEBRADA DE CAJAS - EL PESCADO - SAN

JOSECITO
CAMINO CRUCE SANTA ANA LA VIEJA- CIENIEGUILLAS - POTREROS
CAMINO CR.RT. F01 (EL PORTILLO) PUENTE VEHICULAR (RIO SELLA) CR.RT
F01 (RANCHO NORTE)
CAMINO CRUCE RIO TAMBO - SAN DIEGO SUD - SIVINGAL - SALADITO

CENTRO
CAMINO LAS LOMAS - NARANJOS - SERERE LIMAL - SAN SIMON
CAMINO CHIQUIACA - ALTO CAAS - SALITRAL
CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU - KUMANDAROTY - EL SABALO LA

CENTRAL
CAMINO CANTO DEL AGUA - NAZARENO - SANANDITA
CAMINO ZAPATERA - CHIQUERITOS
CAMINO AGUA BLANCA - CAITAS - PAMPA GRANDE
CAMINO PAMPA GRANDE - LA PASTOSA - SAUSALITO
CAMINO SAN ALBERTO - CHIRIMOLLAR - BUENA VISTA
CAMINO SANTA ROSA - LOMA ALTA
CAMINO LA PASTOSA - RIO NEGRO
CAMINO CR D651 - TIMBOYCITO
CAMINO LOS GALPONES - QUINTIN ORTIZ
CAMINO QUINTIN ORTIZ - PUESTO GANADERA BALDERRAMA - CAADA

BOLIVAR
CAMINO CAADA BOLIVAR - CRUICE RUTA F11
CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - YATEBUTE
CAMINO YATEBUTE - TIMBOY - CORTADERAL
CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - LA PALMA - SANTA ROSA
CAMINO CRUCE RUTA F11 PALO MARCADO - CAMPO PETROLERO

UPUCO - SUPUATY
CAMINO CRUCE LA VERTIENTE - TARINGUITY - IBIBOBO
CAMINO CRUCE RUTA F11 TARINGUITY
CAMINO CRUCE F9(CIGUA) - TAHIGUATY - PUESTO GARCIA
CAMINO CR.RT F011 QUEBRADA LOS MONOS - CRUCE F11 SAN ANTONIO
CAMINO CR. RT F1 (LA CHOZA) CONCEPCION - MULLICANCHA
CAMINO MULLICANCHA - SAN JACINTO SUD
MEJ. Y CONST. DE CAMINO CHOCLOCA - PUESTO TUNAL
CAMINO ANCON CHICO - ANCON GRANDE - TEMPORAL
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
CAMINO CR. RT . F09 (LOS SOTOS) - CR. RT. D652 (MOJANO)
CAMINO CR.RT. F09 (SACHAPERA) - CR.RT. D652 (FLORIDA)
CAMINO SANTA ROSA - LA LAGUNA
CAMINO LA LAGUNA (BRECHA40) - BARRO BLANCO EL JARDIN (FRONTERA

C/ARGENTINA)
47
48
49
50
CAMINO CRUCE F1 SUNCHUGUAYCO - LADERAS NORTE
CAMINO LA HIGUERA - COLON NORTE
45
46
CAMINOCRUCE QUIRUSILLAS - PAMPA GRANDE
Nombre del Proyecto
14
CDIGO
Prioridad
1.450
PREINV.
VILLA
MONTES
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
URIONDO
URIONDO
URIONDO
URIONDO
URIONDO
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
URIONDO
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
Fase
PREINV.
Com
Beneficiados
Hab
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
CERCADO
CERCADO
SAN
LORENZO
SAN
LORENZO
UBICACIN
700.000
420.000
280.000
190.000
70.000
180.000
230.000
70.000
270.000
280.000
200.000
70.000
190.000
490.000
280.000
195.000
200.000
130.000
430.000
400.000
50.000
68.000
135.000
130.000
175.000
280.000
130.000
260.000
1.400.000
430.000
270.000
480.000
240.000
300.000
175.000
340.000
Preinversin
12.758.014
Inversin
Costo total
700.000
420.000
280.000
190.000
52 KM. DE CAMINO
30,4 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
13,4 KM. DE CAMINO
5 KM. DE CAMINO
13,5 KM. DE CAMINO
180.000
70.000
17 KM.DE CAMINO
350.000
280.000
70.000
180.000
9.123.701
APERTURAR 6,07 KM. DE CAMINO Y

MEJORAR 15,90 KM.
270.000
70.000
190.000
195.000
430.000
50.000
135.000
175.000
280.000
130.000
2.013
70.000
3.634.313
2.012
5 KM. DE CAMINO
21 KM.DE CAMINO
23 KM. DE CAMINO
13,9 KM. DE CAMINO
5 KM. DE CAMINO
13,6 KM. DE CAMINO
35 KM.DE CAMINO
21 KM. DE CAMINO
15,8 KM.DE CAMINO
16 KM.DE CAMINO
8 KM.DE CAMINO
34 KM. DE CAMINO
30 KM. DE CAMINO
3,4 KM. DE CAMINO
4,7 KM. DE CAMINO
13 KM. DE CAMINO
12 KM. DE CAMINO
13,400 KM. DE CAMINO
22 KM. DE CAMINO
12,4 KM. DE CAMINO
18,6 KM. DE CAMINO
92 KM. DE CAMINO
32 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
42 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
27 KM.DE CAMINO
13 KM DE CAMINO
24 KM.DE CAMINO
INDICADORES
230.000
12.758.014
70.000
270.000
280.000
200.000
70.000
190.000
490.000
280.000
195.000
200.000
130.000
430.000
400.000
50.000
68.000
135.000
130.000
175.000
280.000
130.000
260.000
1.400.000
430.000
270.000
480.000
240.000
300.000
175.000
340.000
COSTO TOTAL EN BS.
350.000
420.000
190.000
230.000
280.000
200.000
490.000
280.000
200.000
130.000
400.000
68.000
130.000
700.000
480.000
175.000
2.014
2.015
260.000
700.000
430.000
270.000
240.000
300.000
340.000
DEMANDA PLURIANUAL
2.016
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.014
2.011
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
INICIO
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.015
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
CONCL
POA
OBS
2012 - 2016
203
204
POLTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES
242.705
IDEA
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS

DE RADIO Y TELEVISIN PARA TODO EL DEPARTAMENTO
DPTAL
220.000
220.000
IDEA
TENDIDO E INSTALACIN DE FIBRA PTICA PARA CENTROS POBLADOS

RURALES
220.000
PROG. 3.4.1.
140.000
PREINV.
INV.
DPTAL
242.705
1.939.788
POL. 3.4.
YACUIBA
CERCADO
140.705
2.282.880
MEJ. PAVIMENTO DE PISTA-AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA CUIDAD

DE TJA.
PREINV
INV.
CARRO BOMBERO PARA EL AEROPUERTO DE YACUIBA
INV.
4.635
PADCAYA
CARAPARI
2.300
CERCADO Y
ENTRE RIOS
INV.
1.939.788
4.628
CARAPARI
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO

INTERNACIONAL
CONSTRUCCION DE TUNEL PIEDRA LARGA PROG 19+000
INV.
19.340
CERCADO
ENTRE RIOS
PROG. 3.3.1.
CONSTRUCCION TUNEL AGUARAGUE CARAPARI
INV.
VILLAMONTES
1.939.788
CONSTRUCCION CAMINO PUENTE JARCAS - JUNACAS - PIEDRA LARGA
INV.
INV.
CARAPARI
ENTRE RIOS
INV.
2.282.880
2.282.880
POLTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRNSITO INTERNACIONAL
CONSTRUCCION ASFALTADO ISIRI LA CENTRAL VILLAMONTES
3.375
INV.
Preinversin
POL. 3.3.
CONSTRUCCIN ASFALTADO PALOS BALANCOS CARAPARI
CARAPARI
Com
Fase
ESTUDIO DE ASFALTADO SIDRAS-CARAPARI
CONSTRUCCION ASFALTADO ENTRE RIOS PALOS BLANCOS
239.020
Hab
Beneficiados
ESTUDIO DE ASFALTADO PADCAYA - VILLA ZON
CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS
VILLA
MONTES
CERCADO
ENTRE ROS
YACUIBA
BERMEJO
UBICACIN
Prioridad
POLTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCENICO

CENTRALY DE INTEGRACION
POL. 3.2.
CONTRUCCIN DE TERMINALES EN CERCADO, ENTRE ROS, YACUIBA,

VILLA MONTES, Y BERMEJO
PROG. 3.2.1.
Nombre del Proyecto
PROG. 3.1.3.
CDIGO
18.000.000
4.800.000
22.800.000
22.800.000
490.000
490.000
490.000
170.000.000
72.303.977
93.137.466
196.219.099
250.000.000
490.000.000
560.000.000
58.496.460
1.890.157.002
1.890.157.002
135.425.580
135.425.580
Inversin
Costo total
18.000.000
5.020.000
23.020.000
23.020.000
1.939.788
490.000
2.429.788
2.429.788
2.282.880
170.000.000
72.303.977
93.137.466
196.219.099
250.000.000
490.000.000
560.000.000
58.496.460
1.892.439.882
1.892.439.882
135.425.580
135.425.580
COSTO TOTAL EN BS.
MEDIOS DE COMUNICACIN Y ESTACIONES

REPETIDORAS DE CANALES DEPARTAMENTALES
220.000
220.000
490.000
490.000
490.000
2.282.880
36.151.988
20.000.000
46.169.099
80.000.000
150.000.000
200.000.000
57.496.460
592.100.427
592.100.427
30.000.000
30.000.000
2.013
220.000
1.939.788
1.939.788
1.939.788
21.000.000
50.000
1.000.000
22.050.000
22.050.000
5.425.580
5.425.580
2.012
CENTROS POBLADOS RURALES CON

ACCESO A COMUNICACIN MEDINTE
FIBRA PTICA
60500 FLIAS BENEF
PASAJEROS PROTEGIDOS ANTE

SINIESTROS
165 KM ASFALTADOS
30 KM DE ASFALTO
655 METROS DE TUNEL EN LA PROGRESIVA

19+000
1150 FLIAS BENEF
CONSTRUCCION DEL CAMINO DE 15,3 KM

DE LONGITUD
35 KM.DE CAMINO ASFALTADO
75 KM. ASFALTADOS
74 KM. ASFALTADOS
16 KILOMETROS DE PAVIMENTO RIGIDO
CONSTRUCCION DE 25,21 KM. DE M2 DE

ASFALTO
INDICADORES
8.000.000
4.800.000
12.800.000
12.800.000
100.000.000
36.151.988
52.137.466
40.000.000
80.000.000
150.000.000
200.000.000
658.289.454
658.289.454
30.000.000
30.000.000
2.014
2.015
10.000.000
10.000.000
10.000.000
70.000.000
50.000.000
90.000.000
190.000.000
160.000.000
560.000.000
560.000.000
30.000.000
30.000.000
DEMANDA PLURIANUAL
60.000.000
60.000.000
60.000.000
40.000.000
40.000.000
2.016
2.014
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.011
2.012
2.013
2.013
2.013
2.005
2.011
INICIO
2.015
2.013
2.013
2.013
20.145
2.014
2.015
2.016
2.015
2.015
2.015
2.013
2.016
CONCL
POA
POA
POA
PARALIZADO
POA
OBS
PROYECTO CONSTRUCCION PRESA MARQUIRI
CONST. PRESA SANTA ANA
POLTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO
POL. 4.4
PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO DE CUENCAS
IMPLEMENTACION SANEAMIENTO AMBIENTAL RIO GUADALQUIVIR
PROG. 4.4.1
CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE CAPACITACION MEDIO AMBIENTAL
PLAN ESTRATGICO DEPARTAMENTAL DE ACCIN AMBIENTAL
PLAN DEPARTAMENTAL DE GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS, LQUIDOS

Y ATMOSFRICOS
POLTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE

ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES
DIAGNSTICO Y EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR

LAS ACTIVIDADES PETROLERAS
POL. 4.3.
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA DE GUARDIAS FORESTALES
PROG.4.3.1
IMPL. DE COMITES DE PROTECCIN AMBIENTAL A LA EXPLOTACIN DE

RECURSOS NATURALES
RESTAURAR Y REHABILITACION DE SUELOS EN LA PROVINCIA GRAN

CHACO.
RECUPERACION Y REHABILITACION DE SUELOS EN EL VALLE CENTRAL

Y LA ZONA ALTA DE TARIJA
PROG. 4.1.3
CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE BOSQUES NATIVOS EN EL

DPTO. DE TARIJA
POLTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION

DE LOS RR.NN.
DESARROLLO PLANTACIONES FORESTALES EN EL DPTO. DE TARIJA
POL. 4.2.
PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO FORESTAL
PROG. 4.2.1.
CAPACITACIN, CONSERVACIN Y PROTECCIN DE LA FAUNA SILVESTRE

ACUATICA Y TERRESTRE EN COMUNIDADES DEL DPTO. DE TARIJA
DPTAL
SAN
LORENZO
CERCADO
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
2.550
865
558.060
200.000
75
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
INV.
75
558.060
PLAN
PLAN
PREINV.
PREINV
IDEA
IDEA
PREINV.
PREINV.
EJECUCION
PLAN
IDEA
INV.
75
75
75
11
145
74
45
60
75
100
558.060
525.000
558.060
230.000
CARAPAR,
BERMEJO,
YACUIBA,
VILLAMONTES
DPTAL
22.417
22.417
CERCADO
DPTAL
190.275
V MONTES,
YBA,
CARAPARI
1.500
O`CONNORARCE Y
GRAN
CHACO
1.620
1.500
YCH,
EP,CERCADO,
SAN
LORENZO y
PADCAYA.
558.060
DPTAL
250.000
O`CONNOR
- ARCE Y
GRAN
CHACO
DPTAL
IDEA
IDEA
55
75
PROG. 4.1.2
42.705
242.705
PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE AREAS PROTEGIDAS
PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE LA BIODIVERSIDAD DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
DPTAL
4.767.000
300.000
2.809.747
3.529.747
198.000
500.000
2.200.000
2.898.000
2.898.000
500.000
30.000
530.000
530.000
150.000
337.000
487.000
330.000
330.000
350.000
1.800.000
1.800.000
3.950.000
PROG. 4.1.1
DPTAL
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.

Costo total
33.731.158
20.000.000
250.000
816.008.133
937.172.657
10.464.904
5.788.914
10.000.000
26.253.818
26.253.818
1.500.000
300.000
1.800.000
1.800.000
50.000.000
50.000.000
4.026.660
6.458.475
10.485.135
7.100.000
6.500.000
13.600.000
74.085.135
1.061.781.728
33.731.158
20.300.000
250.000
818.817.880
940.702.404
10.464.904
5.788.914
10.198.000
500.000
2.200.000
29.151.818
29.151.818
500.000
1.530.000
300.000
2.330.000
2.330.000
150.000
50.337.000
50.487.000
4.026.660
6.458.475
330.000
10.815.135
7.450.000
8.300.000
1.800.000
17.550.000
78.852.135
1.078.656.475
Preinversin
POLTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
Fase
POL.4.1
Com
Beneficiados
Hab
16.874.747
UBICACIN
O.E.4
Nombre del Proyecto
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON

APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS
NATURALES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON
LA NATURALEZA
CDIGO
Prioridad
1.572.767
5.000.000
1.080 ACTIVIDADES, OBRAS Y/O PROYECTOS FISCALIZADOS

ALCANTARILLADO 46 BARRIOS ,4
COLECTORES
15.968.448
300.000
1 PRESA CON CAPAC. DE ALMAC. DE 230

HM CUBICOS PARA REGAR 54O HCTS.
RIEGO INCREMENTAL 869 HCTS.
250.000
DOCUMENTO CONCLUIDO
185.091.551
214.765.772
198.000
1.100.000
7.870.767
7.870.767
500.000
500.000
500.000
337.000
337.000
402.660
1.000.000
330.000
1.732.660
350.000
1.300.000
1.650.000
3.719.660
231.372.210
2.012
5000 FAMILIAS CAPACITADAS
DOCUMENTO DEL PLAN CONCLUIDO PARA

SU IMPLEMENTACION
PLAN AMBIENTAL Y PROYECTOS PRIORITARIOS A NIVEL TESA
1 DIAGNSTICO CONCLUIDO QUE DETERMINE EL DAO CAUSADO
200PERSONAS CAPACITADAS
11 COMITES CONFORMADOS
100 HCTS. DE SUELOS REHABILITADAS
1205 HAS. REHABILITADAS 3SUBCUENCAS

DEL VALLE CENTRAL
1500 HCTS. DE PLANTACIONES

FORESTALES
810 ha DE PLANTACIONES FORESTALES
DOCUMENTO CONCLUIDO
PERSONAS CAPACITADAS, ESPECIES

SILVESTRES CONSERVADAS Y PROTEGIDAS
FLORA Y FAUNA PROTEGIDA POR ECOREGIN EN CENTROS DE PROTECCION
10168 FLIAS BENEF
INDICADORES
13.128.487
10.000.000
275.748.459
319.396.193
5.464.904
1.018.573
2.500.000
500.000
1.100.000
10.583.477
10.583.477
30.000
300.000
330.000
330.000
150.000
12.500.000
12.650.000
906.000
2.500.000
3.406.000
2.200.000
1.500.000
600.000
4.300.000
20.356.000
358.304.197
2.013
4.634.223
10.000.000
179.319.085
202.173.274
1.101.718
2.500.000
3.601.718
3.601.718
750.000
750.000
750.000
12.500.000
12.500.000
906.000
2.958.475
3.864.475
1.900.000
1.700.000
600.000
4.200.000
20.564.475
232.577.994
2.014
2.015
109.238.887
122.093.076
912.533
2.500.000
3.412.533
3.412.533
750.000
750.000
750.000
12.500.000
12.500.000
906.000
906.000
2.000.000
1.800.000
600.000
4.400.000
17.806.000
149.550.136
DEMANDA PLURIANUAL
69.419.900
82.274.089
1.183.323
2.500.000
3.683.323
3.683.323
12.500.000
12.500.000
906.000
906.000
1.000.000
2.000.000
3.000.000
16.406.000
106.851.939
2.016
2.012
2.012
2.012
2.007
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.008
2.012
2.012
2.012
2.013
INICIO
2.014
2.014
2.012
2.013
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.015
2.013
2.013
2.018
2.016
2.014
2.012
2.016
2.016
2.015
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
205
206
PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES EN EL DPTO. DE

TARIJA.(NO RECURRENTES)
PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR EVENTOS AGROCLIMATICOS EXTREMOS EN EL DPTO. DE TARIJA. (NO RECURRENTES)
POLTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO
POL. 4.6
IMPLEMENTACIN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL DEPARTAMENTO
IMPLEMENTACIN Y ACTUALIZACIN DE PLANES MUNICIPALES DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODO EL DEPARTAMENTO CON
PARTICIPACIN SOCIAL
IMPLEMENTACIN DE PLANES DE USO DE SUELOS EN EL DEPARTAMENTO
PROG. 4.5.1
SENSIBILIZACION SOBRE GESTION DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO

DE TARIJA. (NO RECURRENTES)
POL. 4.5
POLTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES
IMPLEMENTACION SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA PARA EL MONITOREO SATELITAL
CONST. (PERFORACION) DE POZOS PROFUNDOS LLANURA CHAQUEA

1RA SECC. G. CHACO
CONST. 40 POZOS PROFUNDOS EN LA 3ra. SECC. PROV. G. CHACO
ESTUDIO GEOLOGICO DE AGUAS SUBTERRANEAS EN LA REGION

AUTONOMA DE VILLAMONTES
PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES
CONST. DE ATAJADOS Y ESTANQUES PARA LA COSECHA Y USO OPTIMO

DEL AGUA EN CINCO MUNICIPIOS DEL DPTO. DE TARIJA
PROG. 4.6.1
DESAR. AGUAS SUBTERRANEAS PERFORACION DE POZOS - PRODASUT

TARIJA
PROGRAMA: AGUAS
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA ALTA, MEDIA Y BAJA DEL RO

PILCOMAYO
15
PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS SUBTERRANEAS
MANEJO INTEGRAL DE AGUA VALLE CENTRAL DE TARIJA PLANTA DE

TRATAMIENTO AGUAS RESICUALES
14
PROG. 4.4.2
13
CONST. RIEGO Y PRESA CAADAS-TARUPAYO
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA ALTA DEL RIO

GUADALQUIVIR
Prioridad
12
CONST. PRESA EL MOLINO TOMAYAPU
CONST. PRESA CHIPAU
CONST. PRESA CALDERILLAS
10
CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI
11
CONST. PRESA CARACHIMAYO
CONST. E IMPL. REPRESA SAN TELMO
CONST. PRESA HONDURAS
Nombre del Proyecto
CONST. PRESA HUACATA
CDIGO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
PADCAYA
URIONDO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
28.803
4.800
5.000
2.000
525.000
242.705
525.000
242.705
40.705
39.020
560
15.325
SAN
LORENZO
EL PUENTE
URIONDO
YUNCHAR
PADCAYA
VILLA
MONTES
138.520
CDO, SL,
EP, YCH, UR,
PDY, BJO, E.
ROS.
VILLAMONTES
138.520
190.275
DPTAL
242.705
CERCADO
37.000
YACUIBA
VILLAMONTES
990
ENTRE ROS
534
3.500
170.640
SAN
LORENZO
CERCADO
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
10.550
1.650
7.089
BERMEJO
PADCAYA
CARAPARI
1.625
ENTRE RIOS
5.000
Hab
100
18
60
65
65
56
46
50
19
10
43
11
20
Com
Beneficiados
SAN
LORENZO
SAN
LORENZO
UBICACIN
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
PLAN
IDEA
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
Fase
500.000
500.000
500.000
150.000
3.000.000
1.500.000
4.650.000
4.650.000
370.000
350.000
720.000
120.000
890.487
160.000
600.000
739.260
Preinversin
19.060.118
500.000
510.000
2.400.000
22.470.118
22.470.118
13.999.692
16.113.449
30.634.625
60.416.757
121.164.523
23.000.000
213.774.469
36.265.443
119.278.864
65.000.000
22.182.627
11.074.369
29.237.636
77.000.000
59.315.564
100.415.848
5.482.156
Inversin
Costo total
19.060.118
500.000
510.000
2.400.000
500.000
22.970.118
22.970.118
150.000
3.000.000
1.500.000
4.650.000
4.650.000
13.999.692
16.113.449
370.000
30.634.625
60.416.757
350.000
121.884.523
23.120.000
213.774.469
36.265.443
120.169.351
65.160.000
22.182.627
11.674.369
29.237.636
77.739.260
59.315.564
100.415.848
5.482.156
COSTO TOTAL EN BS.
22.182.627
PRESA DE HORMIGON 29 M DE ALTURA

Y 50 KM,2.7 HM3 DE CANALES 1200 HAS.
RIEGO
PREVENCION Y ATENCION DE DESATRASTRES
SISTEMA DE MONITOREO DE ALERTA

TEMPRANA IMPLEMENTADO
NORMARTIVA DE DESARROLLO URBANO
PLANES MUNICIPALES DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
11 PLANES ACTUALIZADOS PLUS URIONDO

SAN LORENZO YACUIBA Y CERCADO
(REQUIEREN AJUSTE)
9692 FLIAS BENEF
PERFORAR 1.200 MTS. LINEALES DE

PROFUNDIDAD
1 ESTUDIO CONCLUIDO
380 ATAJADOS Y ESTANQUES,162 km DE

RIEGO, 13 PRESAS, 30 SIST RIEGO P/
ASPERCIN 70 P/GOTEO
PERF17 POZOS TANQUE BOMBA Y

CERRAMIENTO
DOCUMENTO IMPLEMENTADO
RESTAURACION INTEGRAL DE LA CUENCA

DELPILCOMAYO
1 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA
1800 Ha de REST HIDROLOGICO FORESTAL
2525 HAS EN DOS CAMPAAS POR AO
1.906.011
100.000
110.000
2.400.000
4.516.011
4.516.011
4.000.000
12.890.758
370.000
3.063.463
9.000.000
350.000
29.674.221
113.774.469
14.201.409
712.390
160.000
1 PRESA DE HORMIGON 50 MTS. DE

ALTURA ,580 HA RIEGO,1,1 Mw E.E.
PRESA SISTEMA DE RIEGO PARA 574 HAS
5.000.000
600.000
CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA

REGAR 750 HCTS.
739.260
700 HA RIEGO 2700 FLIAS.CON COBERTURA DE AGUA POTABLE
700.000
5.020.792
1526 Ha CONTRUCC. DE 1 PRESA
5.482.156
5.15 HM3 119 FAMILIAS 439 HAS BAJO

RIEGO
2.012
CONSTRUCCION DE 1 PRESA DE 27M DE

ALTURA,12 KM DE CANALES.
INDICADORES
4.288.527
100.000
100.000
500.000
4.988.527
4.988.527
150.000
1.000.000
1.500.000
2.650.000
2.650.000
9.999.692
3.222.691
17.571.162
12.854.189
43.647.734
120.000
100.000.000
5.516.009
39.818.987
13.000.000
11.074.369
12.118.818
19.250.000
14.653.891
37.067.898
2.013
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
1.000.000
1.000.000
1.000.000
10.000.000
12.854.189
22.854.189
3.000.000
5.516.009
39.818.987
12.000.000
12.118.818
19.250.000
14.653.891
58.327.158
2.014
2.015
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
1.000.000
1.000.000
1.000.000
12.854.189
12.854.189
10.000.000
5.516.009
39.818.987
20.000.000
19.250.000
14.653.891
DEMANDA PLURIANUAL
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
12.854.189
12.854.189
10.000.000
5.516.009
20.000.000
19.250.000
14.653.891
2.016
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.008
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.013
2.010
2.012
2.011
2.012
2.007
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.007
INICIO
2.016
2.016
2.016
2.012
2.014
2.012
2.014
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.019
2.012
2.016
2.013
2.016
2.015
2.016
2.012
2.014
2.014
2.016
2.017
2.014
2.012
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
POLTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA
POL. 5.3
CONSTRUCCION SUBESTACION PARA INTERCONEXION AL SIN
CONSTRUCCION CENTRAL TERMOELECTRICA CARAPARI
ADQUISICIN DE 2 GRUPOS DE GENERADORES (TERMOELECTRICAS)

PARA VILLAMONTES
PROYECTO MLTIPLE CARRIZAL (CONSTRUCCIN DE REPRESA)
CONSTRUCCIN PRESA HUACATA - COMPONENTE HIDROELCTRICO
JARDIN EOLICO LA VENTOLERA Y MUTURAYO
PROG. 5.3.2
TERMOELECTRICA DELSUR
PROG. 5.3.1
ESTUDIO E IDENTIFICACIN DE LA MINERA EN LA ZONA ALTA
20.335
24.019
SAN
LORENZO
URIONDO
10.192
31.980
9.035
21.375
EL PUENTE
VILLAMONTES
CARAPARI
ENTRE RIOS
138.414
15.662
YUNCHARA,
EL PUENTE
YACUIBA
5.472
YUNCHARA
PREINV
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV
PREINV.
PREINV.
1.200.000
3.992.006
5.192.006
5.192.006
1.000.000
1.400.000
INV.
CONSTRUCCIN FBRICA DE CEMENTO EN LA COMUNIDAD DE TOJO Y

DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA
21.375
ENTRE RIOS
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE CAL Y YESO EN LA PROV.

O'CCONNOR
PREINV.
4.856
2.850.000
450.000
DPTAL
INV.
522.339
INV.
PROG.
DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION DE MINERALES EN EL DEPARTAMENTO
DPTAL
522.339
522.339
PREINV.
MODERNIZACIN E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE CHIPS EN TODOS

LOS VEHCULOS CONVERTIDOS A GNV EN EL DEPARTAMENTO
DPTAL
DPTAL
522.339
300.000
10.440.000
10.740.000
2.850.000
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE RECONVERSIN VEHICULAR GNV
DPTAL
INV.
18.782.006
10.740.000
AMPLIACIN DEL DUCTO PARA EL ABASTECIMIENTO DEL CONSUMO DE

GAS EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
138.414
PREINV.
PREINV.
INV.
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.

Costo total
49.414.130
49.414.130
29.400.000
18.708.674
17.500.000
1.044.000.000
1.109.608.674
1.159.022.804
104.080.661
104.080.661
104.080.661
299.401
21.200.000
199.230.000
4.702.892
225.432.293
280.000.000
560.000.000
840.000.000
1.065.432.293
2.328.535.758
1.200.000
49.414.130
3.992.006
54.606.136
29.400.000
18.708.674
17.500.000
1.044.000.000
1.109.608.674
1.164.214.810
1.000.000
1.400.000
104.080.661
450.000
106.930.661
106.930.661
299.401
21.200.000
199.230.000
4.702.892
225.432.293
280.000.000
300.000
10.440.000
560.000.000
850.740.000
1.076.172.293
2.347.317.764
INDICADORES
GENERACION ELECTRICA DE 50 MW
HIDROELECTRICA GENERACION 5,8 MW
GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA DE

360 A 420 MW
AQUISICIN DE 3 TERMOELECTRICAS
1.200.000
10.824.239
1.197.602
13.221.841
29.400.000
38.589.891
2.794.404
41.384.295
12.708.674
6.000.000
DOS PLANTAS GENERADORAS DE 2 MV 2

TRANSFORMADORES DE 2250 KVA
417.600.000
435.308.674
476.692.969
5.000.000
208.800.000
244.200.000
257.421.841
1.000.000
CONST DE UNA SUBESTACIN ADECUACION DEL SIST DE DIST.
TENDRA UNA CAPACIDAD DE 120 MW
ZONAS IDENTIFICADAS
DISEO FINAL DE UNA PLANTA DE

CEMENTO
25.020.165
4.000.000
450.000
26.470.165
26.470.165
45.000.000
4.702.892
49.702.892
65.333.333
164.000.000
229.333.333
279.036.225
782.199.359
2.013
40000 TON YESO/AO, DE 10-200 TON/H

PARA TRITURACIN, HORNOS DE 400
TON/DIA.
4.000.000
4.000.000
299.401
21.200.000
29.230.000
50.729.401
50.729.401
312.151.242
2.012
UN DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION

DE MINERALES
9 ESTACIONES DE GNC ADHERIDAS
24000 VEHICULOS CONVERTIDOS
CONSTRUCCION DE 46.3 KM CON UNA

CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE 64 MMPC
9 ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV
CAP DE PRODUCCION DE 2 A 4 MMTON/

AO,.
600000 TM AO
ESTUDIO CONCLUIDO
CAP DE PROD DE 30 MMPCD
HIDROCARBUROS MINERA Y ENERGA
Preinversin
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
AMPLIACION CONSTRUCCIN DE LA ESTACIONES DE SERVICIO EN

PUNTOS INTERMEDIOS DEL DEPARTAMENTO PARA EL CORREDOR AZUL
Y OTRAS OPCIONES.
YACUIBA
138.414
VILLAMONTES
Com
Fase
POL 5.2
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL
PROG. 5.1.2
138.414
27.550
Hab
Beneficiados
YACUIBA
VILLAMONTES
UBICACIN
PROG. 5.2.1
CONSTRUCCIN DE LA PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE UREA Y AMONIACO EN EL GRAN CHACO
PLANTA PETROQUIMICA
PLANTA DE POLITILENO GRAN CHACO
PLANTA DE SEPARACIN DE LICUABLES DEL CHACO
PROG. 5.1.1
POLTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS
O.E.5
POL. 5.1
Nombre del Proyecto
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS

RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN
DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
CDIGO
Prioridad
12.500.000
417.600.000
430.100.000
430.100.000
700.000
25.020.165
25.720.165
25.720.165
45.000.000
45.000.000
65.333.333
5.220.000
198.000.000
268.553.333
313.553.333
769.373.498
2.014
2.015
700.000
25.020.165
25.720.165
25.720.165
60.000.000
60.000.000
65.333.333
300.000
5.220.000
198.000.000
268.853.333
328.853.333
354.573.498
DEMANDA PLURIANUAL
25.020.166
25.020.166
25.020.166
20.000.000
20.000.000
84.000.001
84.000.001
104.000.001
129.020.167
2.016
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.012
2.013
2.015
2.012
2.013
2.012
2.009
2.012
2.013
32.197
2.013
2.015
2.013
2.013
INICIO
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
2.014
2.013
2.018
2.016
2.013
2.012
2.012
2.016
2.013
32.223
2.015
2.015
2.014
2.015
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
207
208
700.000
350.000
DISEO TCNICO PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PACTO FISCAL DE

ASIGNACIN DE RECURSOS EN NIVEL DPTAL, SECCIONAL Y REGIONAL.
POLTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES,

REDISEO Y REFORMA INSTITUCIONAL
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL

DESCOLONIZADA
REFORMA INSTITUCIONAL DE LA GOBERNACION (DEPARTAMENTAL Y

SECCIONALES)
POL. 6.2
PROG. 6.2.1
FORTALECIMIENTO EN LA GESTION PARTICIPATIVA EN EL DEPARTAMENTO
PROYECTO DE FORTALECIMIENTO AL CONTROL SOCIAL
POLTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
POL. 6. 4
PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO
SEMBRANDO VALORES EN EL DEPARTAMENTO
CENTRAL DE RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS Y SERVIDORES

PBLICOS
DISEO DE UN SITIO WEB DINMICO CON ACTUALIZACIN DIARIA PARA

TRANSPARENTAR EL DISEO DE LOS PROYECTOS, ESPECIFICACIONES
TCNICAS, AVANCES Y CONTRATOS EN EL DEPARTAMENTO.
PROG. 6.3.1
ESTRATEGIA DE DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN LA

ADMINISTRACIN PBLICA
POLTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION PLENA
POL. 6.3
PROG. 6.4.1
AGENCIA DE DESARROLLO
AMPL. DEL EDIFICIO DE LA GOBERNACION REGIONAL DEL CHACO

TARIJEO- YACUIBA
ESCUELA DE GESTIN PBLICA
CONST. EDIFICIO GOBERNACION DE TARIJA
700.000
PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA AUTONOMA DEPARTAMENTAL, REGIONAL, MUNICIPAL E IOCS
DPTAL
DEPARTAMENTO
DPTAL
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
MULTI PROVINCIAL
YACUIBA
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
250.000
5.000
525.000
525.000
153.457
525.000
525.000
83.518
242.705
5.000
525.000
525.000
525.000
525.000
11
11
11
11
11
11
70
11
11
11
11
11
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
IDEA
IDEA
INV.
INV.
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
45.000
60.000
500.000
605.000
605.000
350000
60.000
60.000
70.000
IDEA
CONCIENTIZACION Y CAPACITACION SOBRE EL REGIMEN COMPETENCIAL A LA POBLACION
PLAN
11
350.000
11
FORTALECIMIENTO A LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL
525.000
ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESCENTRALIZACIN DE EL GOBIERNO

DEPARTAMENTAL
3.370.000
1.750.000
250.000
2.000.000
2.000.000
5.000.000
450.000
804.340
250.000
6.504.340
6.504.340
1.000.000
997.285
288.567.753
2.568.000
35.000.000
328.133.038
328.133.038
550.000
460.000
360.000
2.000.000
3.370.000
340.007.378
1.845.000
540.000
DPTAL
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.

Costo total
1.750.000
250.000
2.000.000
2.000.000
5.045.000
510.000
804.340
500.000
250.000
7.109.340
7.109.340
1.350.000
997.285
288.567.753
2.568.000
35.350.000
328.833.038
328.833.038
550.000
520.000
420.000
2.070.000
350.000
3.910.000
3.910.000
341.852.378
AMPLIACION 366.13 m2 ,
350.000
350.000
250.000
100% DE LA POBLACION FEMENINA
ATENDIDA
600.000
600.000
45.000
ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PROGRAMAS DE DIFUSION RESCATE DE VALORES,

CULTURA
350.000
350.000
90.000
700 LIDERES SOCIALES CAPACITADOS Y

100 ORG.FORTALECIDAS
105.000
160.868
160.868
CAPACITACION AL 100% DE SERVIDORES

PBLICOS
150 DIRIGENTES CAPACITADOS EN

GESTION
500.000
UN SISTEMA DE INFORMACION DE
RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS
Y SERVIDORES
1.060.868
1.060.868
675.000
398.914
250.000
250.868
250.868
598.371
30.000.000
UN SISTEMA DE TRANSPARENCIA FUNCIONANDO A NIVEL DPTAL
Estructura Institutucional
300.000
1.000.000
567.000
57.295,96 m 2 construidos
400 FUNCIONARIOS ACTUALIZADOS EN

GESTION PUBLICA
31.990.914
350.000
SISTEMA INFORMATICO INSTALADO,

REDUCCION DE TIEMPO DE TRAMITES
1.898.371
31.990.914
120.000
15 TALLERES IMPLEMENTACION DE LOS

ESTUTOS AUTONMICOS Y CARTAS
ORGNICAS
PACTO DISCAL DISEADO
140.000
11 SEMINARIOS TALLERES EN EL
DEPARTAMENTO
70.000
680.000
680.000
34.331.782
2.013
350.000
1.898.371
2.499.239
2.012
ESTRATEGIA APROBADA
INDICADORES
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL CAPACITADA

Y ASISTIDA TECNICAMENTE
AUTONOMAS Y PARTICIPACIN PLENAS
Preinversin
540.000
525.000
Fase
POLTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMA EN TODOS SUS NIVELES
DPTAL
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
POL. 6.1
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES

CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA,
PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION
CIUDADANA
Nombre del Proyecto
Prioridad
PROG. 6.1.1
O.E 6
CDIGO
350.000
350.000
350.000
5.000.000
105.000
160.868
5.265.868
5.265.868
675.000
70.000.000
567.000
5.000.000
76.242.000
76.242.000
550.000
120.000
140.000
1.000.000
1.810.000
1.810.000
83.667.868
2.014
2.015
350.000
350.000
350.000
105.000
160.868
265.868
265.868
187.567.753
567.000
15.000.000
203.134.753
203.134.753
140.000
140.000
1.000.000
1.280.000
1.280.000
205.030.621
DEMANDA PLURIANUAL
350.000
350.000
350.000
105.000
160.868
265.868
265.868
567.000
15.000.000
15.567.000
15.567.000
140.000
140.000
140.000
16.322.868
2.016
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
24.151
2.013
2.012
2.011
2.012
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
INICIO
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.013
2.013
24.174
2.016
2.013
2.015
2.016
2.016
2.014
2.016
2.015
2.015
2.013
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
Cartera Deseada
de Proyectos
209
CONST. ELECT.RURAL IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR
AMPL. ELECTRIFICACION RURAL ENTRE RIOS - TIMBOY - TABASAY
12
13
CONVERSION DE LINEA MONOFASICA A TRIFASICA EL PUENTE- LA VERDIGUERA -IRCALAYA
11
CONST. ELECTRIF.RURAL DISTRITO 6 CARAPARI
REMODELACION Y MANTENIMIENTO S/E VILLA AVAROA EN 6.6 KV
AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN RURAL CANTONES ARROZALES,

PORCELANA Y CANDADITOS - FASE II
10
CONSTRUC. LINEA DE 69 KV. YACUIBA- CARAPARI-VILLAMONTES
CONST. ELECTRIF. RURAL QDA. LAS VACAS CHIQUIACA OCONNOR
RENOVACIN Y RECONVERSIN DE LA LNEA DE ALTA TENSIN DEL SISTEMA

INTERCONECTADO EN EL CHACO
CONST. ELECT.TRIFASICA IBIBOBO ESMERALDA HT BR 94
CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA VILLAMONTES- IBIBOBO
REPOSICIN DE PARQUE DE TRANSFORMADORES SISTEMA DE DISTRIBUCIN ELECTRICA CIUDAD DE BERMEJO
AMPL. DE REDES DE BJA Y MED TENSION Z. RURAL VILLA MONTES
IMPLEMENTACION DISTRIBUCION AGUA LOS GANSOS BG BOLIVIA
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA YACUIBA
PROG.1.2.2
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE COLONIA JOSE MARIA LINARES.
POLTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS, Y

COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
POL. 1.2.
CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES ZONA PERIURBANA CIUDAD DE BERMEJO
IMPLEMENTACIN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIN PARA LA VIVIENDA
PROG.1.1.1
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE PARA AREAS URBANAS DEL

POLTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA

PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS
HABITANTES.
POL. 1.1.
PROG.1.2.1

DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
Nombre del Proyecto
O.E.1
CDIGO
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
EL PUENTE
CERCADO
CARAPARI
BERMEJO
ENTRE RIOS
GRAN CHACO
YACUIBA
VILLA MONTES
VILLA MONTES
BERMEJO
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
BERMEJO
CDO, V. MONTES, E. RIOS,

BJO, YBA
BERMEJO
DPTAL
UBICACIN
81.034.170
10.192
1.500
1.800
211.018
10.550
7.700
500
179.725
140.705
2.000
2.000
39.736
15.800
108.830
1.630
400.000
100.000
39
24
10
14
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
IDEA
Preinversin
1.392.468.896
2.012
Inversin
152.472
552.472
1.506.572
128.070
1.634.642
13.365.667
150.000
150.000
150.000
21.279.263
15.684.310
10.755.409
4.173.849
21.000.000
9.693.447
18.250.000
5.990.992
29.821.713
7.157.000
1.251.829
18.737.900
6.017.715
92.842
198.869.459
594.168
2.780.092
32.718.000
36.092.260
616.943.333
6.366.735
6.366.735
6.366.735
1.382.966.475
2.013
15.684.310
10.755.409
4.173.849
21.000.000
9.693.447
18.402.472
5.990.992
29.821.713
7.157.000
1.251.829
18.737.900
6.017.715
92.842
199.421.931
594.168
1.506.572
2.908.162
32.718.000
37.726.902
630.309.000
6.366.735
150.000
6.516.735
6.516.735
1.404.245.738
INDICADORES
1.314.364.691
2.014
2 TRANSFORMADORES Y REP DE
INSTALACIONES SUBTERRANEOS
95KM
127,64 KM MT, 42,77 KMBT
4.705.293
10.755.409
1.901.536
1.938.689
4.200.000
2200 VIVIENDAS CON ELECTRICIDAD
POSTES DE HORMIGON Y TENDIDO DE 37 KM DE LINEA
902.472
1545 CONEXIONES, 101 KM DE

TENDIDO LMT
5.990.992
10.979.017
2.272.313
4.200.000
7.754.758
10.000.000
23.857.370
LMT 48 KM, BT 30 KM
7.157.000
6.301.719
3.517.715
88.277.541
302.982
1.030.092
7.840.000
9.173.074
200.162.456
2.000.000
2.000.000
2.000.000
521.106.616
2013
4.200.000
7.500.000
14.700.000
1.000.000
10.000.000
11.000.000
100.962.500
2.000.000
2.000.000
2.000.000
223.232.117
2014
4.200.000
4.200.000
5.000.000
5.000.000
84.512.500
142.308.856
2015
DEMANDA PLURIANUAL
33501 FLIAS BENEF

5.964.343
1.251.829
12.436.181
2.500.000
92.842
88.044.390
594.168
1.203.590
878.070
4.878.000
7.553.828
124.603.044
2.366.735
150.000
2.516.735
2.516.735
369.003.513
2012
568.640.968
2.016
INTERCONECTAR CON LAT DE

69 KV YBA Y V. MONTES - YBACARAPARI
130 KM
LINEA TRIFASICA DE 14,4/24,9 KW
80% DE TRANSFORMADORES DE
LA CIUDAD
CONST DE LINEA TRIFASICA

DE 2000KW
3KM DE TENDIDO DE TUBERIA
21766 FAMLIAS BENEFICIADAS
926 CONEXIONES
20000 CONEXIONES DE AGUA

POTABLE
500 VIVIENDAS
2.015
859.340.589
TRANFERENCIA TECNOLGICA P/
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
3.255.379.395
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
7.390.194.539
TOTAL
REQUERIDO
7.480.527.711
7.399.493.541
Fase
Costo total
Inversin
Beneficiados
Hab
Preinversin

(EN BOLIVIANOS)
Com
TOTAL
CARTERA DESEADA BS.
Prioridad
Cuadro N 47
4.200.000
4.200.000
5.000.000
5.000.000
88.418.500
116.944.636
2016
INICIO
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.008
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.013
2.016
2.013
2.014
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.014
2.016
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
211
2.160.000
CONSTRUCCIN DRENAJE PLUVIAL YACUIBA FASE I
CONSTRUCCIN SISTEMA DE ALCANTARILLADO CREVAUX
CONSTRUCCION DE RELLENOS SANITARIOS REGIONALES Y MEJORAMIENTO

DE SISTEMAS DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS EN
EL DEPARTAMENTO
PROYECTO PLANTA CLASIFICADORA Y PUNTOS DE ACOPIO DE RESIDUOS

RECICLABLES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROGRAMA ESTRATGICO PARA LA GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS

SLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA
PROYECTO PRODUCCIN DE COMPOST A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO

DE RESIDUOS ORGNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
RECICLAJE DE LA BASURA EN RIVERAS DEL RIO BERMEJO
PROYECTO PRODUCCIN DE FERTILIZANTE ORGNICO LQUIDO A PARTIR

DEL APROVECHAMIENTO DE LA SANGRE LQUIDA DEL GANADO, PROVENIENTE
DE LOS MATADEROS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG.1.2.5
DPTAL
BERMEJO
558.060
28.000
558.060
358.534
BERMEJO
VMONTES
YACUIBA ENTRE
RIOS
DPTAL
558.060
558.060
400.000
1.500
83.518
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
150.000
75
75
75
4.398.825
ALCANTARILLADO PLUVIAL Y DRENAJES MENORES PARA AREAS URBANAS

DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
INV.
IDEA
INV.
IDEA
PROG.
PREINV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
180.000
850.000
500.000
708.825
240.412
187.920
4.909.792
139.604
470.000
100.000
CERCADO,
YACUIBA, VILLA
MONTES, BJO
E.RIOS
4.285
1.306
3.180
3.000
PREINV.
PREINV.
PADCAYA
VILLA MONTES
CARAPARI
CARAPARI
4.780
2.175
PROG.1.2.4
CARAPARI
CARAPARI
CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU
75
0
6.047.728
IDEA
INV.
15.000
6.195
INV.
CONST. RED DE GAS NATURAL COM. CHIMEO-TARAIRI-PTO. GARCIA-IBOPEITYPTO. UNO-TAHIGUATY
DPTAL
YUNCHARA
16
7.470
INV.
PROG.1.2.3
VILLA MONTES
19.874
INV.
INV.
INV.
INSTALACIONE INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO V Y VI CARAPARI
CONST. ELECT. RURAL REMOD. CONVERSION AMPLIACION RED ELECTRIC.
26
VILLA MONTES
2.500
AMPL. ELECTRIFICACION RURAL COM. DEL DISTRITO 6 Y 9 DE VILLA MONTES
25
VILLA MONTES
220
2.000
INSTALACION INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO III Y IV CARAPARI
MEJ. DEL TENDIDO ELECTRICO VILLA MONTES - TIGUIPA
24
VILLA MONTES
VILLA MONTES
INV.
CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA TIGUIPA-CAPIRENDA
23
4.900
INV.
400.000
CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA CAIGUA-IHUIRARU-TAIGUATI
22
VILLA MONTES
4.900
PREINV.
INV.
INV.
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO

DISTRITO N II y III
CONST. ELECTR. RURAL WEENHAYEK ZONA 3 POZOS VISCACHERAL
21
VILLA MONTES
1.795
IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE II
20
PADCAYA
3.680
1.300
INV.
IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE I
19
PADCAYA
ENTRE RIOS
11
INV.
CONST. RED ELECTRICA TARIQUIA
18
2.393
21
Preinversin
SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PROVISION DE GAS
MEJ.Y AMPL. SISTEMAS DE ELECT. FASE II EN LA 1RA SECC. PROV. ARCE
17
ENTRE RIOS
1.202
Fase
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO

DISTRITO N I
CONST. ELECT. RURAL LOMA ALTA PAMPA REDONDA
16
ENTRE RIOS
UBICACIN
CONST. ELECTRIF.RURAL ZONA 2 GUARANI SECTOR NORTE
15
Prioridad
CONST. ELECTRIFICACION ENTRE RIOS SALINAS FASE II
Nombre del Proyecto
14
CDIGO
28.000.000
13.600.000
160.000.000
33.400.000
54.000.000
294.481.770
3.217.815
28.074.375
38.000.000
69.292.190
2.283.914
1.785.240
2.232.500
950.000
7.251.654
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
1.304.567
996.867
982.499
1.000.000
14.405.791
6.189.264
3.631.602
4.138.084
Inversin
28.000.000
180.000
13.600.000
160.850.000
500.000
34.108.825
56.160.000
298.880.595
3.217.815
28.074.375
38.000.000
69.292.190
2.524.326
1.973.160
4.909.792
139.604
470.000
2.232.500
1.050.000
13.299.382
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
1.304.567
996.867
982.499
1.400.000
14.405.791
6.189.264
3.631.602
4.138.084
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
996.867
708.825
500.000
PLAN CONCLUIDO CON SUS

RESPECTIVOS PROYECTOS A
NIVEL TESA
8.000.000
180.000
7 PLANTAS PRODUCTORAS DE
FERTILIZANTE ORGNICO EN LOS
PRINCIPALES MUNICIPIOS
4.900.000
PROCESADO DE 20 TN/DIA. RECICLAJE DE ALUMINIO, MADERA,
PAPEL Y PLASTICOS.
40.212.500
10.000.000
1.000.000
67.751.187
22.459.500
7.600.000
30.059.500
2.283.914
1.785.240
100.000
4.169.154
1.000.000
4.119.300
3.189.264
3.929.084
2013
8.000.000
3.000.000
40.212.500
7.500.000
5.500.000
64.212.500
7.600.000
7.600.000
950.000
950.000
3.000.000
2014
8.000.000
3.000.000
40.212.500
7.950.000
6.050.000
65.212.500
7.600.000
7.600.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
DOS PLANTAS DE COMPOSTAJE

INSTALADAS
4 PLANTAS DE TRATAMIENTO
CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE
AGUAS RESIDUALES
1.160.000
UNA PLANTA CLASIFICADORA (800
m2) Y 7 PUNTOS DE RECOLECCIN (300 m2)
4.391.908
3.217.815
5.614.875
RELLENOS SANITARIOS EN CDO,

YBA, BJO. MEJ 8 SISTEMAS DE
SELECCIN Y RECICLAJE
300VIV. CON ALCANTARILLADO
70% DE COBERTURA PLUVIAL
7.600.000
16.432.690
240.412
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL
CARBONO
5 CIUDADES CON ALCANTARILLAS

PLUVIALES 6 CON DRENAJES
MENORES
187.920
4.909.792
139.604
470.000
2.232.500
8.180.228
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
5000 CONEXIONES
67 KM LMT , 24 KM LBT 47
PANELES
9,83 KM APROX.
45 KM LINEALES
40 KM DE LINEA TRIFASICA
190 KM LINEA TRIFASICA
1.304.567
982.499
6 TRANSFORMADORES Y 20 KM
DE LINEA
400.000
10,4 KM LINEALES 359 FAMILIAS

BENEFICIADAS
7.286.491
3.000.000
LMT 43,4 KM, LBT 43 KM, 17

PANELES Y 72 ACOM
364,3 KM LINEALES
3.631.602
209.000
2012
77 KM LMT, 13,3 KM LBT, 80

PANELES Y 280 ACOMETIDAS
LMT 70,3 KM, BT 42,67
INDICADORES
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
Hab
212
Com
Beneficiados
4.000.000
2.700.000
40.212.500
7.950.000
10.800.000
65.662.500
7.600.000
7.600.000
2016
INICIO
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.010
2.011
2.012
2.011
2.011
2.009
2.012
2.011
2.012
2.010
2.011
2.011
2.011
CONCL
2.016
2.013
2.016
2.016
2.012
2.016
2.020
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.014
2.013
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONSTRUCCIN, EQUIPAMIENTO DE CENTRO COMUNITARIO DE DESARROLLO INFANTIL Y PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
CONST. CENTRO DE ACOGIMIENTO DE LA TERCERA EDAD
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE REHABILITACION DE ALCOHOLICOS
PROG.1.4.1
CARAPARI
CERCADO
CERCADO
DPTAL
666
2.000
5.000
45.900
20
INV.
INV.
IDEA
IDEA
45.000
862.000
862.000
POLTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO

INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
POL. 1.4.
341.075
EDUCACIN Y PROMOCION DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL EN

ESCUELAS Y CENTROS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO
PREINV.
40.000
0
VILLA MONTES
IDEA
PROG.1.3.4
25.000
ENTRE RIOS
INV.
150.000
33.660
IDEA
300.000
641.075
598.507
2.030.657
500.000
500.000
EQUIPAMIENTO HOSPITAL ENTRE RIOS SEGUNDO NIVEL
BERMEJO
525.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
IDEA
PROG.
IDEA
IMPLEMENTACIN HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION AUTONOMA

DEL CHACO EN VILLA MONTES
CERCADO
525.000
350.000
CERCADO,
PADCAYA, S
LORENZO,
ISCAYACHI
TODOS LOS
MUNICIPIIOS
80.000
210.000
120.000
10.550
175.000
525.000
525.000
EP, YCH,
CRP, UR
CERCADO
DPTAL
CARAPARI
YBA VILLAMONTES CARAPAR
DPTAL
DPTAL
1.000.000
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO LABORATORIAL DE REFERENCIA DEPARTAMENTAL E IMPLEMENTACIN DE LABORATORIOS EN ZONAS ENDMICAS DEL
DEPARTAMENTO.
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SEDES TARIJA
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL

FORTALECIDO
CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA FASE

II 2DO NIVEL
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 1ER NIVEL

FORTALECIDO
REFACCION Y AMPLIACION HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
CONTROL DE ENFERMEDADES NO INFECCIOSAS (DIABETES, RENALES, ETC)
CONTROL DE ENFERMEDADES ENDEMICAS 2DA SECCION CARAPARI
PROG.1.3.3
DESARROLLO PROGRAMA LUCHA CONTRA LAS ENFERMEDADES ENDEMICAS
IMPLEMENTACIN DE LABORATORIOS ESPECIALIZADOS EN EL TRATAMIENTO

ESPECIALIZADO A ENFERMOS DE CHAGAS Y CHAGAS CONGNITO EN LA
PROVINCIA GRAN CHACO
121
ESTRATEGIA DPTAL DE PREVENCION, VIGILANCIA, CONTROL DE ENFERMEDADES EPIDIMIOLOGICAS
PROG.
657
525.000
PROG.1.3.2
DPTAL
RECONOCIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA MEDICINA TRADICIONAL
3.030.657
IDEA
PROG.1.3.1
125.356
POL. 1.3.
DPTAL
732.000
POLTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA

REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO
UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
INV.
INV.
732.000
1.000
46
Preinversin
VILLA MONTES
39.020
Fase
AMPLIACION DE COBERTURA DE TELEFONIA E INTERNET PARA EL REA

RURAL EN EL DEPARTAMENTO
CAPACITACIN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIN AL

CAMBIO CLIMTICO VILLA MONTES
VILLAMONTES
UBICACIN
Hab
PROG.1.2.6
CAPACITACIN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIN AL

CAMBIO CLIMTICO VILLA MONTES
Nombre del Proyecto
CDIGO
Prioridad
17.107.263
33.716.200
1.000.000
84.390.355
84.390.355
2.000.000
32.242.823
5.000.000
15.644.780
2.000.000
1.500.000
40.644.780
15.000.000
10.923.800
90.713.360
800.000
1.000.000
3.500.000
751.427
6.051.427
6.440.750
6.440.750
135.448.360
10.956.000
10.956.000
5.481.769
5.481.770
Inversin
17.107.263
33.716.200
1.045.000
85.252.355
85.252.355
2.000.000
32.242.823
341.075
5.000.000
15.644.780
2.150.000
1.800.000
41.285.855
15.000.000
11.522.307
92.744.017
800.000
1.000.000
4.000.000
751.427
500.000
7.051.427
6.440.750
6.440.750
138.479.017
11.688.000
11.688.000
5.481.769
5.481.770
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
1.288.150
14.486.480
17.107.263
666 ABUELOS BENEFICIADOS

CON 10 MODULOS CONSTRUIDOS
36.994.686
36.994.686
1.000.000
4.000.000
341.075
4.000.000
300.000
641.075
598.507
5.880.657
1 CENTRO CONSTRUIDO
300 m2 PARA BENEFICIO DE 5000

PERSONAS (ANUAL)
15000 ALUMNOS DE 6 A 12 AOS
DOCUMENTO CONCLUIDO
3500 M2 CONSTRUIDOS, CAP.

100 CAMAS
6000 M2 Y 1 SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
HOSPITALARIOS
800 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 500

FUNCIONARIOS DE SALUD
INFRAEST CONST., LABORAT

EQUIP, INCREM 50% DETECCION
CASOS DE ENF ENDEM
6 HOSPITALES DE 2DO NIVEL ,

4 HOSPITALES DE 1ER NIVEL

VONSTRUIDOS
2700 M2 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS, CAP. 273 CAMAS
23% DE LA POBLACION CON

ATENCION TEMPRANA
9.614.860
45.000
27.423.317
27.423.317
1.000.000
7.060.706
5.000.000
11.644.780
150.000
1.500.000
10.000.000
5.000.000
5.923.800
39.218.580
200.000
197.500
500.000
1.397.500
100%DE LA POBLACION
SENSIBILIZADA
210.000
1.288.150
1.288.150
500.000
751.427
961.427
1.288.150
48.964.936
732.000
732.000
3.458.686
3.458.687
2013
0
9.614.860
500.000
13.934.352
13.934.352
7.060.706
1.000.000
10.000.000
5.000.000
5.000.000
21.000.000
200.000
197.500
3.500.000
3.897.500
1.288.150
1.288.150
33.246.356
2.500.000
2.500.000
2014
0
500.000
5.850.000
5.850.000
7.060.706
1.000.000
10.000.000
5.000.000
16.000.000
200.000
197.500
397.500
1.288.150
1.288.150
24.746.356
2.500.000
2.500.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
IMPLEMENTACIN DE
LABORATORIOS EN LOS HOSPITALES DE YACUIBA CARAPAR Y
VILLAMONTES
REDUC DE ENFERMEDADES
EN 3%
REDUC DE LAS ENFERMEDADES

EN UN 3,5%
1000 MEDICOS Y ENFERMERAS

CAPACITADOS
12.130.234
2.023.083
REA RURAL DE LOS 11

MUNICIPIOS CON COMUNICACIN
PERMANENTE
2.023.083
1000 CAPACITADOS, TALLERES

EN SISTEMA FORMAL Y NO
FORMAL
2012
3000 PERSONAS CAPACITADAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
1.050.000
1.050.000
7.060.706
10.644.780
10.644.780
200.000
197.500
397.500
1.288.150
1.288.150
19.391.136
5.956.000
5.956.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
2.007
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.014
2.015
2.013
2.012
2.013
2.012
2.015
2.013
2.016
2.015
2.014
2.016
2.016
2.014
2.012
2.012
2.016
2.016
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
213
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ALBERGUES TRANSITORIOS PARA

ADULTOS
REHAB. PREVENCION. TRAT. DROGODEPENDENCIA Y SALUD MENTAL 2 FASE
IMPLEMENTACIN EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO HEIDY
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE EDUCACION Y

REHABILITACION ESPECIAL
10
11
12
REVOLUCION TECNOLOGICA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA (OSCAR

ALFARO FASE II)
FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO INSTITUTO NORMAL SUPERIOR JMS

CANASMORO
DESARR. PROG. FORTAL. PRODUCTIVO TECNOLOGICO TARIJA
ALFABETIZACIN Y POST ALFABETIZACION EN EL DEPARTAMENTO
IMPLEMEN. INSTITUTO TECNICO EN EL ITIKAGUASU PARA LA POBLACION

INDIGENA
CONST. UNIDAD EDUCATIVA OCTAVIO CAMPERO ECHAZU
CONSTRUCCIN UNIDAD EDUCATIVA LICEO GRAN CHACO
CONSTRUCCION UNID. EDUC. 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS
CONSTRUCCIN COLEGIO MEDIO CAMPO PAJOSO
CONSTRUCCIN UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY DE PADILLA
EQUIPAMIENTO CENTRO DE EDUCACIN ALTERNATIVA CEA BERMEJO
CONSTRUCCION CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVO CARAPARI
CONST. Y EQUIPAMIENTO CETHA POTREROS PROV. O'CONNOR
10
CONSTRUCCION DE UN POLITECNICO SUPERIOR DEL GRAN CHACO
PROG.1.6.2
IMPLEMENTACION TRANSPORTE ESCOLAR - RURAL
IMPLEMENTACION DEL OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL DE LA CALIDAD

EDUCATIVA
ENTRE RIOS
CARAPARI
BERMEJO
YACUIBA
YACUIBA
URIONDO
YACUIBA
BERMEJO
ENTRE RIOS
VILLA MONTES
DPTAL
CERCADO
DPTAL
CERCADO
SAN LORENZO
DPTAL
DPTAL
400
300
500
500
500
2.170
500
500
5.000
3.000
71.900
45.900
23.000
5.000
1.600
45.900
63.020
76
MEJORAMIENTO DEL DESAYUNO Y ALMUERZO ESCOLAR CON ENFOQUE

NUTRICIONAL EN EL AREA RURAL Y URBANA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
234.482
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
PROG.
DISEO DEL PROGRAMA DE EDUCACIN TCNICA PRODUCTIVA EN EL

DPTO. DE TARIJA
657
PROG.1.6.1
150.000
POLTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION CON

CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
POL. 1.6.
DPTAL
414.482
PLAN DE EMPLEO URGENTE PRODUCTIVO
58.740
175.545
794.285
180.000
1.208.767
90.000
90.000
94.500
94.500
350.000
90.000
IDEA
INV.
IDEA
INV.
INV.
IDEA
0
278.000

53.627
76
20
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
Preinversin
SALUD OCUPACIONAL PARA LOS GRUPOS POBLACIONALES DE MAYOR

RIESGO: ZAFREROS, ALBAILES, NIOS TRABAJADORES Y EMPLEADAS
DEL HOGAR
DPTAL
1.000
23.000
765
2.000
5.000
500
500
500
625
500
Fase
YACUIBA
CERCADO
BERMEJO
CERCADO
CERCADO
VILLA MONTES
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
BERMEJO
UBICACIN
PROG.1.5.1
CONST. GRANJA DE REHAB.P/MENORES C/PROB. CONDUCTA YACUIBA
CONST. CENTRO INTEGRAL NIOS, NIAS,ADOLECENTES Y ADULTO MAYOR
POLTICA 5. TRABAJO DIGNO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE ALBERGUE PARA NIOS HUERFANOS Y

ABANDONADO SEGUNDA SECCION
13
CONST. HOGAR PARA LAS PERSONAS DE LA 3RA EDAD
POL. 1.5.
CONSTRUCCIN DE UN ALBERGUE TRANSITORIO PARA NIOS Y ADOLESCENTES DE LA CALLE EN YACUIBA
Nombre del Proyecto
Prioridad
CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO TERCERA EDAD

BERMEJO - FASE II
CDIGO
7.107.873
8.096.055
905.154
8.074.161
6.193.440
2.686.221
8.383.500
20.596.478
2.000.000
86.586.469
1.000.000
850.000
4.000.000
5.043.080
2.244.309
20.000.000
3.535.000
36.672.389
123.258.858
1.100.000
1.100.000
1.100.000
963.600
2.100.000
100.000
1.080.426
2.100.000
1.200.000
13.228.882
3.000.000
3.250.000
5.543.984
Inversin
7.107.873
8.096.055
905.154
8.074.161
6.193.440
2.686.221
8.383.500
20.596.478
58.740
2.175.545
87.380.754
1.000.000
850.000
4.180.000
5.043.080
2.244.309
20.000.000
3.535.000
234.482
37.086.871
124.467.625
1.190.000
1.190.000
1.190.000
963.600
2.194.500
100.000
1.080.426
2.194.500
1.200.000
13.228.882
3.350.000
3.528.000
5.543.984
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
905.154
1.619.211
2.141.539
4200 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 300 ESTUDIANTES

2246M2 CONSTRUIDOS, 200
ALUMNOS EN EL INTERNADO Y
200 ESTUDIANTES EN AULAS
1.614.832
1.238.688
2.686.221
1.676.700
10.000.000
58.740
27.463.072
INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA, CAPACIDAD 500 ESTUDIANTES
4200 M2 CONSTRUIDOS
3800 M2 CONSTRUIDOS
517 FLIAS BENEF
4500 M2 CONSTRUIDOS
8000 M2 CONSTRUIDOS
2501 FAMILIA Y 3 GRUPOS

INDIGENAS CAPACITADOS
800 M2 CONSTRUIDOS
4,3% MUJERES, 2,7% HOMBRES
1 SISTEMA DE EVALUACION
IMPLEMENTADO
3.284.443
TRANSPORTE ESCOLAR IMLEMENTADO (23000 NIOS)
1.502.000
2 MAQ AUTOMOTRIZ 3 TALLERES

Y 16 MAQ. DE METAL MEC, BENEF
750 ALUM, 150 EMPRESAS
1 SOFWARE EN USO, METODOLOGIA APLICADA POR 5000

ESTUDIANTES
11 LOTES DE EQUIPO IMPLEMENTADO
4.786.443
32.249.515
90.000
90.000
90.000
963.600
100.000
591.567
2.645.776
350.000
750.000
2012
63020 ESCOLARES BENEFICIADOS EN 8 MUNICIPIOS
10000 TRABAJADORES CAP.

ACCEDEN A SALUD OCUPACIONAL
y REMUN JUSTA
600 M2, 500 MENORES REHABILITADOS
1000 m2 CONSTRUIDOS
153 NIOS COBIJADOS
800 PACIENTES ATENDIDOS, 50

TALLERES
1000 m2 , ATENCION DE 5000

PERSONAS ANUAL
1000M2, CAP.
6 MODULOS DE DORMITORIOS,
5680M2, 2170 FAMILIAS
1500 M2 CAPACIDAD 500

ABUELOS
625 NIOS BENEFICIADOS
2000 M2 CAPACIDAD 500

ABUELOS
INDICADORES
Hab
214
Com
Beneficiados
4.966.334
6.476.844
6.459.329
2.000.000
6.706.800
10.596.478
175.545
47.462.930
1.000.000
400.000
180.000
1.758.637
742.309
1.000.000
234.482
5.315.428
52.778.358
250.000
250.000
250.000
94.500
488.859
1.200.000
10.583.106
3.000.000
2.396.992
2013
2.954.752
2.000.000
4.954.752
400.000
3.200.000
10.000.000
1.000.000
14.600.000
19.554.752
250.000
250.000
250.000
1.050.000
94.500
278.000
2.396.992
2014
0
3.500.000
50.000
800.000
10.000.000
1.000.000
11.850.000
15.350.000
350.000
350.000
350.000
1.050.000
1.050.000
3.250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
4.000.000
535.000
535.000
4.535.000
250.000
250.000
250.000
1.050.000
2016
INICIO
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.008
2.013
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
2.009
2.009
2.014
2.013
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.015
2.015
2.012
2.013
2.014
2.016
2.012
2.016
2.012
2.015
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.013
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONST. CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO PROVINCIAL
MEJ. AMPL. Y CUBIERTA PISCINA PREFECTURAL
23
24
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD TATARENDA
20
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD SUNCHAL
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL CAIZA
19
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD CUEVA LEON
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA

VILLA INGAVI
18
21

VILLA EL CARMEN
17
22
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD YAGUACUA
16
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COMUN. SAN ISIDRO

ESTACION
CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO TENTAGUAZU PROV. O'CONNOR
13
14
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO PALOS BLANCOS
12
15
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO CARAPARI
CONSTRUCCION ESTADIO CELEDONIO FARFAN YUNCHARA
MEDICINA Y NUTRICION PARA EL DEPORTISTA AMATEUR DESTACADO EN

EL DEPARTAMENTO
10
BECAS DE FORMACION Y ESPECIALIDADES DEPORTIVAS PARA DEPORTISTAS

DESTACADOS
11
CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN YACUIBA
IMPLEMENTACIN DE CARRERAS TECNICAS DEPORTIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
CONST. COLISEO CERRADO YUNCHARA
AMPL. ESTADIO DEFENSORES VILLAMONTES
CONST. ESTADIO DEPARTAMENTAL ANICETO ARCE
POLTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA
POL. 1.7.
CONST. VELODROMO DEPARTAMENTAL TARIJA
CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL SAN LORENZO- EL PUENTE
16
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE DIRECCIONES DISTRITALES
15
CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ
14
CONST. PISCINA OLIMPICA DEPARTAMENTAL TARIJA
CONSTRUCCION INTERNADO PARA ESTUDIANTES AREA RURAL BERMEJO
13
PROG.1.7.1
CONSTR. INTERNADO TECNICO COLONIA JOSE MARIA LINARES
12
EQUIPAMIENTO INTERNADO COLONIA JOSE MARIA LINARES
Nombre del Proyecto
11
CDIGO
Prioridad
43.885
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
EL PUENTE
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
YUNCHARA
CARAPARI
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
VILLA MONTES
YUNCHARA
PADCAYA
CERCADO
1.600
2.500
100
300
300
1.000
1.000
1.000
1.100
1.250
1.250
200
1.000
5.200
3.000
15.000
1.500
15.000
5.000
3.000
5.200
20.000
5.000
5.000
481.115
CDO, YBA, V M,
UR, YCH
CERCADO
1.050
1.050
1.050
1.050
Hab
ENTRE RIOS
BERMEJO
BERMEJO
BERMEJO
UBICACIN
63
11
45
45
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
PREINVERION
Fase
93.000
150.000
250.000
493.000
493.000
500.000
60.000
Preinversin
60.000
2.000.000
981.954
981.954
981.954
981.954
999.495
981.954
997.285
977.195
997.285
2.642.717
9.164.465
6.857.155
3.245.343
5.000.000
1.500.000
4.000.000
1.000.000
5.000.000
3.561.782
20.567.029
11.742.969
31.909.409
117.631.898
117.631.898
1.389.187
7.000.000
5.100.000
7.290.366
1.764.034
Inversin
60.000
2.093.000
981.954
981.954
981.954
981.954
999.495
981.954
997.285
977.195
997.285
2.642.717
9.164.465
6.857.155
3.245.343
5.000.000
1.500.000
4.000.000
1.150.000
5.250.000
3.561.782
20.567.029
11.742.969
31.909.409
118.124.898
118.124.898
1.389.187
7.500.000
5.100.000
7.290.366
1.764.034
60.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
100.000
5.100.000
AMPLIAR COBERTURA EN LOS

DIFERENTES CICLOS
AMPLIAR COBERTURA EN LOS
DIFERENTES CICLOS
6.087.069
2.493.248
6000 M2
CONSTRUIDOS,CAPACIDAD 6000
ESPECTADORES
1 COMPLEJO DEPORTIVO, 5000
M2 SUOPERFICIE
93.000
60.000
1200 M2 CONSTRUIDOS, CAP.

2000 PERSONAS
462 m2 CUBIERTOS
981.954
981.954
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
CONSTRUIDA
981.954
1CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
CONSTRUIDA
999.495
981.954
CONSTRUIDA
981.954
997.285
CONSTRUIDA
CONSTRUIDA
997.285
CONSTRUIDA
977.195
570.267
900 M2 CONSTRUIDOS, CP. 200

PERSONAS
CONSTRUIDA
3.500.000
25000 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 2000 PERSONAS
1.200.000
3.085.720
INFR DEPORTIVA
1.000.000
2750 DEPORTISTAS CON APOYO
300.000
4000 M2 , 426 FLIAS BENEF,

CANCHA DE FUTFOL, TENIS ,GIM ,
FRONTON,RAQUET,PISCINA
1500 DEPORTISTAS BECADOS
5 ESPECIALIDADES OFERTADAS
1500 M2
250.000
2.000.000
8000 M2 CONSTRUIDOS, 500

CICLISTAS BENEFICIADOS
ESTADIUM CONSTRUIDO
2.000.000
31.620.334
31.620.334
261.987
3 HAS CONSTRUIDAS
2 DIRECCIONES DISTRITALES
COJSTRUIDAS Y EQUIPADAS
5 DIRECCIONES CONSTRUIDAS
60.000
250 BENEFICIADOS
2012
AMPLIAR COBERTURA EN
LOS DIFERENTES CICLOS DE
EDUCACION
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.000.000
2.072.450
5.664.465
3.771.435
2.045.343
1.000.000
300.000
1.000.000
150.000
2.500.000
1.068.534
14.479.960
9.742.969
29.909.409
75.804.565
75.804.565
1.127.200
7.190.366
1.764.034
2013
1.000.000
300.000
1.000.000
1.000.000
2.500.000
5.900.000
5.900.000
2014
1.000.000
300.000
1.000.000
2.400.000
2.400.000
3.500.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
300.000
1.000.000
2.400.000
2.400.000
4.000.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.008
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.007
2.007
2.007
2.015
2.011
2.011
2.009
2.011
CONCL
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.012
2.013
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
215
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (PADCAYA)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (BERMEJO)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (SAN LORENZO)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (EL PUENTE)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (ENTRE RIOS)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (URIONDO)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CARAPARI)
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YACUIBA)
CONSTRUCCION PUESTOS POLICIALES EN LA CIUDAD DE YACUIBA
ESCUELA DE PADRES PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONVIVENCIA
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA BASICA POLICIAL
FORTALECIMIENTO CON VEHICULOS LIVIANOS A LA POLICIA 2DA SECCION

CARAPARI
FORT. PARQUE AUTOMOTOR COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLA MONTES
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
CONST. DE TRES CENTROS POLICIALES AREA RURAL MUNICIPIO DE BERMEJO
CREACION DE PUESTOS POLICIALES EN ENTRE RIOS
27
28
CONSTRUCCIN DE MDULOS POLICIALES PARA LA PRIMERA SECCIN DE

LA PROVINCIA MNDEZ
26
CONTRUCCION PUESTO POLICIAL SAN ALBERTO 2DA SECCION CARAPARI
MEJ. Y EQUIP. DE 2 PUESTOS POLICIALES COM. TIGUIPA-PALMAR GRANDE
24
25
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL YUNCHAR
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YUNCHARA)
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL ISCAYACHI
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (VILLA MONTES)
22
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CERCADO)
23
CONST. UNIDAD DE BOMBEROS YACUIBA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UNIDAD DE BOMBEROS CERCADO
CONST. UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES
O'CONNOR,
BERMEJO
SAN LORENZO
VILLA MONTES
CARAPARI
EL PUENTE
YUNCHAR
VILLA MONTES
CARAPARI
CERCADO
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
CARAPARI
URIONDO
ENTRE RIOS
EL PUENTE
SAN LORENZO
BERMEJO
PADCAYA
YUNCHARA
VILLA MONTES
CERCADO
YACUIBA
VILLA MONTES
CERCADO
CERCADO
DPTAL
18.000
7.000
1.500
2.500
1.000
7.540
6.135
39.000
10.550
10.000
10.000
108.830
140.705
10.550
20.335
20.545
14.895
28.990
41.385
23.620
6.195
39.020
242.705
83.518
39.000
210.001
210.000
50.000
68
15
19
28
FORTAL. AL SISTEMA DE COMUNICACIN DEL COMANDO DEPTAL. DE TARIJACERCADO (COTROPOL)
200.000
FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LOS VALORES EN EL DEPARTAMENTO
565.116
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
IDEA
IDEA
INV.
INV.
IDEA
IDEA
PREINV.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
IDEA
75.000
78.750
50.000
80.000
81.366
1.181.619
PROG. 1.8.1
IDEA
IDEA
POLTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO
6.000
16.000
POL. 1.8.
DPTAL
DPTAL
Preinversin
DEPORTE PARA ABUELOS Y DISCAPACITADOS
Fase
REGULARIZACIN, ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN DEL ESTADO DE

SITUACIN DE LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS
UBICACIN
25
Nombre del Proyecto
Prioridad
26
CDIGO
800.000
9.600.000
550.000
800.000
978.367
998.450
998.450
976.497
1.500.000
1.750.000
2.200.000
2.000.000
7.323.730
5.250.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
4.750.000
5.000.000
3.000.000
3.000.000
3.500.000
10.922.720
1.700.000
97.588.669
143.793.927
100.000
400.000
Inversin
800.000
9.600.000
625.000
800.000
978.367
998.450
998.450
976.497
1.500.000
1.828.750
2.200.000
2.050.000
7.323.730
5.250.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
4.750.000
5.000.000
3.080.000
3.081.366
3.500.000
10.922.720
1.900.000
98.153.785
144.975.546
100.000
400.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
3.000.000
950.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
3.050.000
5.864.746
50.000
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
DELINCUENCIALES
2 PUESTOS POLICIALES
URBANOS
8 PUESTOS POLICIALES
CONSTRUIDOS
75.000
5.350.000
250.000
3 CENTROS POLICIALES
CONSTRUIDOS
0
3 PUESTOS POLCIALES
CONSTRUIDOS
978.367
800.000
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO

2 PUESTOS POLCIALES MEJORADOS, 100%DE LA POBLACION
PROTEGIDA
998.450
998.450
676.497
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO
300.000
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO,
19 comunidades seguras
ADQ. 4 MOBILIDADES 4X4
1.500.000
1.750.000
500 EFECTIVOS POLICIALES

FORMADOS
5 CAMIONETAS Y 4 MOTOS
400.000
2.000.000
1.458.984
2.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
3.800.000
2.000.000
10000 PADRES DE FAMILIA

CAPACITADOS
78.750
1000 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD

DE BOMBEROS FORTALECIDA
0
1.750.000
3.000.000
81.366
2.184.984
300.000
42.195.233
67.708.279
800.000
4.000.000
550.000
400.000
80.000
1.750.000
300.000
11.015.145
31.015.145
100.000
2014
800.000
3.000.000
300.000
4.100.000
4.100.000
100.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
100.000
2013

8.737.736
700.000
39.943.407
41.252.123
100.000
2012

10 RADIOS, 100 HANDIES, 20

ANTENAS, 5 COMP.
100%DE LA POBLACION CONCIENTIZADA
6000 ABUELOS PRACTICAN

DEPORTE
INDICADORES
Hab
216
Com
Beneficiados
600.000
300.000
900.000
900.000
100.000
2016
2.012
INICIO
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.016
CONCL
2.013
2.014
2.014
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.016
2.015
2.013
2.014
2.013
2.016
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
620.863
0
PROGR.DE RECUPERACION Y DIFUSION DE LA CULTURA GUARANI EN

CARAPARI
CONST. DE UN CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL INDIGENA GUARANI
CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL WEENHAYEK
CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL TAPIETE
POLTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL

DEPARTAMENTO

CULTURAL Y NATURAL
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO NACIONAL PALEONTOLOGICO EN EL DPTO
ARCHIVO MULTIMEDIA DEL PATRIMONIO ORAL E INMATERIAL
CONST. MUSEO ETNOGRAFICO FOLKLORICO CARAPARI
REFACCION DEL MUSEO ARQUEOLOGICO CHAGUAYA EN EL DPTO DE TARIJA
IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL MUSEO VINOS Y SINGANIS EN LA

PROVINCIA AVILEZ
REFACCION DEL MUSEO DE MOTO MENDEZ EN EL DPTO DE TARIJA
CONSTRUCCION CENTRO DE INVESTIGACION Y MUSEO ICTICOLA DE VILLA

MONTES
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACION DEL MUSEO DEL GAS EN LA CIUDAD

DE BERMEJO
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL ECOPARQUE PARQUE TARIJA
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO COMUNITARIO DE

OQUERA
CONSTRUCCION DEL MUSEO COMUNITARIO DE CARACHIMAYO EN EL

DEPARTAMENTO DE TARIJA.
RESTAURACION DE PUCARAS DE MARQUIRI Y CUEVAS MOTO MNDEZ

CARACHIMAYO
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS RURALES PARA PRESERVAR LAS COSTUMBRES Y LA IDENTIDAD ETNICA - CULTURAL - RELIGIOSA DE
LA PROVINCIA CERCADO
DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL AGUARAGUE.
POL. 1.10.
PROG.
1.10.1
10
11
12
13
14
22.417
5.527
V.M., CARAPARI, YBA
520
391.226
5.173
250.000
157.000
CERCADO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
BERMEJO
39.000
28.990
VILLA MONTES
22.564
SAN LORENZO
23.620
2.200
509.708
178.926
163
525.000
URIONDO
PADCAYA
CARAPARI
DPTAL
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
ENTRE RIOS
CARAPARI
CERCADO
33
75
10
23
76
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL OBSERVATORIO Y PLANETARIO

NACIONAL EN TARIJA
276.690
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
116.503
120.000
366.636
134.227
620.863
150.000
126.690
276.690
PROG. 1.9.1
PREINV.
INV.
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES
INTERCULTURALES
500
2.000
POL. 1.9.
VILLA MONTES
CERCADO
MEJ. Y AMPLIACION CARCELETA VILLA MONTES
IDEA
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL RECINTO PENITENCIARIO DE MORROS

BLANCOS
8.000
TODOS LOS
MUNICIPIIOS
INV.
14
616.503
500.000
REMODELACION Y CONSTRUCCIN DE CRCELES PBLICAS EN EL

DEPARTAMENTO
39.000
0
0
VILLA MONTES
INV.
INV.
36
PROG. 1.8.2
5.173
39.000
FORTALECER AL COMANDO POLICIAL UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES
VILLA MONTES
EL PUENTE
32
INV.
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO PUESTO POLICIAL EN EL PUENTE
10.550
Preinversin
CONST. COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLAMONTES
CARAPARI
Fase
30
UBICACIN
Hab
31
CONST. Y EQUIP. ESTACION POLICIAL INTEGRAL COMANDO REGIONAL

CARAPAR
Nombre del Proyecto
29
CDIGO
Prioridad
552.000
9.000.000
11.827.833
1.205.668
1.784.460
3.000.000
1.000.000
1.350.000
949.095
6.903.787
3.211.437
1.000.000
1.500.000
39.869.514
83.153.794
83.153.794
2.000.000
2.000.000
53.179.215
2.500.000
11.200.000
70.879.215
70.879.215
727.090
2.000.000
43.478.169
46.205.259
3.000.000
7.630.202
1.567.185
7.293.068
Inversin
552.000
9.120.000
11.827.833
1.205.668
1.784.460
3.000.000
1.000.000
1.716.636
949.095
6.903.787
3.211.437
1.134.227
1.500.000
39.869.514
83.774.657
83.774.657
2.150.000
2.126.690
53.179.215
2.500.000
11.200.000
71.155.905
71.155.905
727.090
2.116.503
43.978.169
46.821.762
3.000.000
7.630.202
1.567.185
7.293.068
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
81.626
24.950.723
126.690
150.000
500 FAMILIAS BENEFICIADAS CON

CAPACITACION Y VENTA DE SUS
ARTESANIAS
ARTESANIAS
100% DE LAS CULTURAS DE

CARAPARI EXPUESTAS
183,07 KM2 LEVANTADOS
3.942.611
100% DE LA SUPERFICIE IDENTIFICADA RESTAURADA

8 CENTROS CONSTRUIDOS, CAP.
200 PERSONAS C/U
1.205.668
1.784.460
1.500.000
1.000.000
366.636
949.095
6.903.787
400 M2 REFACCIONADOS
MUSEO COMUNITARIO DE 500m2
47 HAS. 1 MUSEO 3D
500 M2 CONSTRUIDOS
19 ESPECIES ICTICOLAS
1742 M2 CONSTRUIDOS
963.431
0
1.134.227
4000 VIDEOS ADQUIRIDOS Y

DIGITALIZADOS
39.869.514
100 HAS. 2000 M2 CONSTRUIDOS,
59.619.429
59.619.429
2.500.000

ARTESANIAS
200.000
FERIAS Y CAPACITACION
4 HAS, 2 PLANETARIOS, 65
BUTACAS AREAS DE INVEST,
HOSPEDAJE, RECREACION
27.927.413
27.927.413
727.090
500 REOS HAN MEJORADO SU

CALIDAD DE VIDA EN RECLUSION
6 TALLERES EQUIPADOS
500.000
1.308.716
2.100.000
2.109.374
7.293.068
2012
8000 REOS BENEFICIADOS Y SUS

FAMILIAS
INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA
COMADO POLICIAL FORTALECIDO
500 M2 CONSTRUIDOS,36
COMUNIDADES SEGURAS
1 EPI CONSTRUIDA Y EQUIPADA
INDICADORES
Com
Beneficiados
552.000
120.000
3.942.611
1.500.000
1.350.000
2.248.006
500.000
10.212.617
10.212.617
2.000.000
2.000.000
26.802.090
5.000.000
35.802.090
35.802.090
2.034.877
23.478.169
25.513.046
900.000
2.760.414
1.192.454
2013
4.500.000
3.942.611
500.000
8.942.611
8.942.611
1.426.402
6.000.000
7.426.402
7.426.402
20.000.000
20.000.000
2.760.414
374.731
2014
4.500.000
500.000
5.000.000
5.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
2016
INICIO
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.015
2.014
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.012
2.015
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.014
2.012
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
217
FORTALECIMIENTO Y MECANIZACION AGROP. COM CAMPESINAS 1RA SEC.

G.CHACO
CONTROL DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE CAA DE AZUCAR 2DA SECC.

PROV. ARCE
IMPLEMEN. CULTIVO DE UVA DE MESA 2 SECC. PROV. ARCE
IMPLEM. PROGRAMA DE MAIZ C/ENFOQUE CADENA DE VALOR
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIN DE FRUTALES EN CAROZO EN LA 2DA

SECC. PROV. ARCE.
APOYO A LAS CADENAS AGROPRODUCTIVAS DE DURAZNO Y ARVEJA ZONA

NOROESTE OCONNOR
IMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE HORTALIZAS EN

LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA 1RA SECCION YACUIBA
IMPLEM. Y CAPACITACION DE PROD. HORTICOLA VILLAMONTES
APOYO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE PAPA 2DA.

SECC. - CARAPARI
IMPL. DE ESTRATEGIAS PARA LA REDUCC. DE PERDIDAS DE LOS PRINCIPALES

CULTIVOS AGRICOLAS VILLA MONTES
APOYO FORR.E INFRA.P/EL MEJ DE GAN. BOVINO TIPO CARNE 1RA SECCION
GRAN CHACO
APOYO A LA PROD. DE GANADO BOVINO CANTONES TARUPAYO Y SUARURO

PROV. O'CONNOR
APOYO A LA PROD. GANADO BOVINO CANTONES IPAGUAZU Y CHIMEO PROV.

O'CONNOR
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO BOVINO EN 6 COMUNIDADES DE LA ZONA 2 - ITIKA GUASU EN LA PROVINCIA OCONNOR
APOYO A LA PRODUCCION DE LECHE PROVINCIA O' CONNOR
FORT. A LA PROD. LECHERA COM. PUESTO GARCIA-REGION VILLA MONTES
IMPLEMENTACION DEL PASTO DE CORTE MARALFALFA EN EL DPTO. DE TARIJA
MANEJO SISTEMA SILVOPASTORIL 2DA. SECCION G. CHACO
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS AGROSILVOPASTORIL EN LOS CANTONES DE

LA CUEVA, SALINAS Y CHIQUIACA DE LA PROV. O'CONNOR
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA PECUARIA

EN LOS CANTONES DE ISCAYACHI Y CURQUI
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
FORTAL. MECANIZACION AGROPECUARIO VILLAMONTES
APOYO SECTOR PECUARIO REGION AUTONOMA VILLAMONTES
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA AGRICOLA

EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA
EL PUENTE
ENTRE ROS
CARAPARI
EP YCH SL CDO
VILLA MONTES
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
YACUIBA
VILLA MONTES
CARAPARI
VILLA MONTES
YACUIBA
ENTRE ROS
BERMEJO
VILLA MONTES
BERMEJO
BERMEJO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
YACUIBA
YUNCHARA EL
PUENTE
YACUIBA
1.591
8.475
370
1.599
21.458
4.000
3.000
138.414
27.550
895
820
6.934
2.040
19.038
27.550
20.698
20.698
11.200
27.550
138.414
2.050
3.000
12
25
180
30
15
17
20
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
CAPACITACION E IMPLEMENT. AGROPEC. EN LOS PUEBLOS INDIGENAS 1RA

SEC. GRAN CHACO
6.352
910
ENTRE ROS
EL PUENTE
APOYO A LA PROD. DE MAIZ PROV. O'CONNOR
IDEA
300
10.000
CONTRUCCION DE 6 CENTROS DE PRODUCCION COMUNAL EN ISCAYACHI

Y CURQUI
DPTAL
FOMENTO A LA PRODUCCIN ALTERNATIVA EN EL DEPARTAMENTO
260.000
350.000
1.033.250
7.712.703
O.E.2
Inversin
3.938.000
30.642.793
12.287.896
5.200.000
456.367
85.525.380
927.599
12.672.164
23.274.745
20.152.784
3.213.983
5.459.017
1.954.878
981.080
18.808.152
901.936
1.498.366
187.002
934.000
20.356.003
13.742.660
27.048.940
11.847.757
27.000.000
37.456.883
778.240
42.000.000
444.531.651
719.232.275
1.213.715.518
3.938.000
30.642.793
12.287.896
5.460.000
456.367
85.525.380
927.599
12.672.164
23.274.745
20.152.784
3.213.983
5.459.017
1.954.878
981.080
18.808.152
901.936
1.498.366
187.002
934.000
20.356.003
13.742.660
27.048.940
11.847.757
27.000.000
37.456.883
778.240
42.350.000
445.564.901
726.944.978
1.234.125.107
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
ECONOMA PLURAL
Preinversin
POLTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA

POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
Fase
POL. 2.1.
UBICACIN
PROG. 2.1.1.
Prioridad
20.409.589
Nombre del Proyecto

Hab
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR

DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA,
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
CDIGO
118 APRISCOS OVINOS - 142

CAPRINOS - 68 PORQUERIZAS
1.181.400
6.128.559
4.646.255
350 CURSOS 740 HAS CON

CERRAMIENTO 1580 HAS DE
PASTURAS, 1 STOK DE EQUIP
2205 HAS DE PASTURAS 14,7 KM
CERRAMIENTO
260.000
362.824
4.276.269
185.520
800 HAS. DE PASTO MARALFALFA
252 M2 DE INFR. PROD.DE LECHE
1700 HAS DE CERRAMIENTO
40 Has. CON PASTURAS Y

FORRAJES, CAPAC.
3.017.182
5.541.606
SIEMBRA DE 3500 HAS DE

PASTURAS
2500 HAS DE CERRAMIENTO Y
1500 HAS DE PASTURAS
5.000.000
5 CENTROS DE ALMACDE
FORRAJES
3.213.983
1.134.053
3 GALPONES P/SEMILLA DE
PAPA - 20 HAS SEMILLA - 70 HAS
DE PAPA
RECUPERACION DE CULTIVOS Y
20 % DE INCREM DEL INGRESO
1.232.597
100 HUERTOS HORTICOLAS
600.000
4.478.131
255 HAS DE CERRAMIENTO,

CONST. DE 17 VIVEROS COMUNALES 510 FLIAS BENEFICIADAS
CAPACITACION EN PROD
HORTALIZAS
428.300
DOTACIN DE PLANTINES
INJERTOS
877.523
181.900
COMERCIALIZACION DE UVA
DE MESA
503 HAS. DE CULTIVO MAIZ
751.750
INSUMOS PARA EL 50 % DE PROD
5.477.702
13.742.660
INFR. EN 28 FILIALES GAN.
251.039
ADQ. DE MAQ. AGRICOLA Y

TECNIFICACIN DEL AGRO.
1.147.069
633 INVERNADEROS 153 SILOS

DE 12 M2 11 CENTROS DE ALMACENAMIENTO DE 103 M2
30 TRACTORES CON SUS
IMPLEMENTOS
2.000.000
1.966.486
389.120
82.265.972
159.637.052
280.548.529
2012
CAPAC. A COM. INDIGENAS EN

PROD AGRIC
IMPLEMENTAR 3000 HAS DE MAIZ
6 CENTROS DE PROD DE 103 M2

CON EQUIP
2000 UNID PROD 15 % MAS DE

INGRESO
INDICADORES
Com
218
Beneficiados
2.756.600
6.128.559
7.641.641
3.500.000
93.543
41.249.111
371.040
2.413.746
4.433.285
15.152.784
1.441.655
240.760
381.080
3.582.505
236.818
620.843
5.102
182.250
4.959.434
13.398.951
5.350.344
25.000.000
7.098.079
389.120
159.361.571
266.496.446
433.093.651
2013
6.128.559
1.700.000
40.000.000
371.040
2.413.746
4.433.285
1.441.655
240.760
3.582.505
236.818
4.959.434
13.398.951
5.350.344
7.098.079
14.116.667
114.254.166
156.893.481
271.884.517
2014
6.128.559
2.413.746
4.433.285
1.441.655
240.760
3.582.505
4.959.434
7.098.079
14.116.667
44.812.273
76.929.677
146.502.968
2015
DEMANDA PLURIANUAL
6.128.559
2.413.746
4.433.285
3.582.505
7.098.079
14.116.667
37.772.840
59.890.244
88.874.107
2016
INICIO
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.010
2.010
2.007
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
CONCL
2.013
2.016
2.013
2.014
2.013
2.014
2.014
2.017
2.017
2.013
2.012
2.015
2.015
2.013
2.017
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.014
2.014
2.013
2.017
2.013
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PISCICOLA EN LOS

DISTRITOS DE QUEBRADA HONDA Y COPACABANA
CONST. EQUIP. Y MANEJO EST. PISCICOLA 3RA SEC. VILLAMONTE
30
31
1.580.000
500.000
APOYO A LA PROD. Y MIEL Y POLEN PARA LOS CANTONES

ARROZALES,CANDADITOS BERMEJO
IMPLEMENTACION DE AVES DE CORRAL EN LAS COMUNALES DE LA ZONA

APG CARAPARI
IMPLEMENTACION DE GALLINAS PONEDORAS EN EL PUEBLO TAPETE
CONTRUC. INFRAESTRUCTURA PARA EL ALMACENAMIENTO DE GRANOS 1RA

SECCION YACUIBA FASE I
IMPLEMENTACIN DE INFRAESTRUCTURA PARA PRODUCCION DE GRANOS

2DA. CARAPARI
APOYO PARA EL ALMACENANIENTO Y TRANSFORMACION DEL MANI EN LA

1RA SECCION YACUIBA
APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS CULTIVOS POTENCIALES EN LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 1 DEL TIKA GUASU
CONST. Y EQUIP. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACION DEL

PESCADO PUEBLO WEENHAYEK
APOYO SECTOR PROD. OLEAGINOSO COM. CAIGUA-TAHIGUATY-FASE I
CONTRUCCION DE MATADERO FRIGORFICO MULTIESPECIE
CONSTRUCCIN CENTROS DE ACOPIO DISTRITOS JARCAS- PANTIPAMPA- EL

ROSAL- JARCA CANCHA- HUACATA
CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO

COMUNIDAD SAN JACINTO SUD
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CON ATAJADOS COMUNIDAD DE

CHURQUIS
37
38
39
PROG. 2.1.2
PROG. 2.1.3
PROG. 2.1.4
CONST. SIST. RIEGO COM. A GOTEO C.F.EL PALMAR-CAIPIPENDI APROV.

AGUAS SUBT.
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN PEDRO DE SOLA - S. ANDRES
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CANTON SAN PEDRO
CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CIRMINUELAS - CHAUPICANCHA
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO HUARMACHI-CURQUI
APOYO A LA PRODUCCION APICOLA 13 COMUNIDADES 2DA. SECCION PROV.

AVILES
PADCAYA
YUNCHARA
CERCADO
YACUIBA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
URIONDO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
ENTRE ROS
YACUIBA
CARAPARI
YACUIBA
VILLA MONTES
CARAPARI
BERMEJO
YUNCHARA
22.417
287
225
656
200
960
620
492
3.150
6.750
10.750
2.205
3.435
9.890
1.845
9.890
39.736
5.472
650
38
15
13
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
5.099.453
380.000
200.000
500.000
131.250
36
CERCADO
VILLA MONTES
75
120.000
FORT. AL DESARROLLO DE LA PRODUCCION APICOLA VILLAMONTES
INV.
PREINV.
DOTACION Y CAPACITACIN EN EL MANEJO DE CARPAS SOLARES EN LA

PROVINCIA CERCADO
19
34
8.510
1.900
35
EL PUENTE
CERCADO
172.000
INV.
PREINV.
INV.
INV.
CONST. DE ESTANQUES PISICOLAS LA SUB CENTRAL TOLOMOSA
14
10
Preinversin
IMPLEMENTACIN DE CARPAS SOLARES CANTON ISCAYACHI
27.550
750
2.205
Fase
32
VILLA MONTES
YUNCHARA
CARAPARI
VILLA MONTES
UBICACIN
Hab
33
CONST. PISCIGRANJAS COMUN. LA SECA
29
CONSTRUCCION DE UN POTRERO COMUNAL PARA LA ZONA APG VILLAMONTES
Nombre del Proyecto
28
CDIGO
Prioridad
4.082.387
2.843.205
605.212
1.968.516
3.152.584
2.528.340
6.414.006
9.443.887
999.915
4.082.387
2.843.205
605.212
1.968.516
3.152.584
2.528.340
6.414.006
9.443.887
999.915
211.434.701
206.335.248
1.420.139
25.380.000
554.607
200.000
3.894.701
3.713.983
6.808.967
2.639.383
44.611.781
500.000
1.592.949
9.670.123
2.680.355
3.850.620
2.756.250
120.000
6.859.415
4.899.537
822.000
993.880
963.146
Costo total
1.420.139
25.000.000
554.607
3.894.701
3.213.983
6.808.967
2.139.383
43.031.781
500.000
1.592.949
9.670.123
2.680.355
3.850.620
2.625.000
6.859.415
4.899.537
650.000
993.880
963.146
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.
75 CARPAS SOLARES
131.250
500.000
1.800.000
1 OBRA DE TOMA Y 7 KM. DE

CANAL.
392.159
605.212
15,3 KM DE CANAL DE HORMIGON

CICLOPEO 160 FAMILIAS 321 has
120 Ha
1.412.500
2.852.077
DOS SISTEMAS DE RIEGO POR

TUBERIA DE 7 KM 120 has
RIEGO A GOTEO 105 has
2.231.548
1.000.000
5.902.430
999.915
62.596.620
148FLIAS BENEF
3 DIQUES DE TIERRA 210 has
26 SUBSISTEMAS DE RIEGO
CONST. RESERV DE GEOMEMBRANA CAP DE 1740 M3 Y 2

BOMBAS CENTRIFUGAS
1.420.139
380.000
FAENEADO DE 200 CABEZAS GAN

MAYOR Y 500 DE GAN MENOR/ DIA
554.607
162 M2 DE INFR. DE ALMAC.
200.000
778.940
UNIDADES DE FRIO
500.000
1 CENTRO DE ACOPIO, 20 HAS

SEMILLA 100 HAS GRANO 5 HAS
FRUTOS.
1.361.793
UN CENTRO TRANSFORMACIN Y
ACOPIO CONSTRUIDOS
CENTROS DE ACOPIO CONST.
200.000
1 GALPON POLLOS PONEDORES,

CAPACITAR A 30 PRODUCTORES
5.695.480
318.590
1.500.000
1.000.000
2.657.868
15 GALLINEROS, 900 POLLITOS/

AS PIROCA
100 % PRODUCTORES DE MIEL

FORTALECIDOS
13 COMUNIDADES PROD APICOLAS FORTALECIDAS
CAPAC 65 PROD APICOLAS
120.000
1.371.883
162 INVERNADEROS
4.899.537
183 M2 INFRAESTRUCTURA
40 UNIDAD. PRODUCTIVAS
IMPLEMENTADAS, 20000 KG
PESCADO ANUAL
172.000
496.940
14 GRANJAS PISICOLAS
925.976
10 PISCINAS PARA CRIANZA DE

ALEVINES
2012
80 HAS. CERRADAS CON
PASTURAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
3.690.228
1.043.205
556.016
300.507
296.792
2.707.003
3.541.458
80.990.138
10.000.000
1.557.881
1.213.983
2.723.587
2.139.383
17.634.834
300.000
637.179
4.085.062
1.680.355
397.584
1.312.500
3.487.532
300.000
496.940
37.170
2013
2.707.003
27.847.944
5.000.000
1.557.881
2.000.000
2.723.587
11.281.467
637.179
4.085.062
397.584
1.312.500
2.000.000
350.000
2014
25.000.000
5.000.000
5.000.000
397.584
2015
DEMANDA PLURIANUAL
15.000.000
5.000.000
5.000.000
2016
INICIO
2.008
2.011
2.010
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.014
2.014
2.012
2.016
2.012
2.012
2.014
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.015
2.014
2.012
2.014
2.012
2.014
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
219
CONST. RIEGO CON ENVALSE EL INVENTARIO
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA YACUIBA
CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI
CONSTRUCCION SISTEMAS DE RIEGO POR TUBERIA 2DA SECCION CARAPARI
CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO LA CHOZA
12
13
14
15
16
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA SAN JOSECITO PROV. O'CONNOR
CONS. T. MODULO INICIAL RIEGO VILLA MONTES - MARGEN DERECHA RIO

PILCOMAYO
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAA
MEJ. SISTEMAS DE RIEGO DISTRITO 7 PADCAYA
MEJ. SISTEMA DE RIEGO ROSILLAS
MEJ. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ SANTA ANA DE AGUA RICA
MEJ. Y AMP. SISTEMA DE RIEGO CANAL DEL MEDIO CALAMUCHITA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CANAL DE RIEGO FASE II
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE RIEGO DISTRITO QUEBRADA

HONDA
MEJ. AMPL. SISTEMA DE RIEGO COIMATA
MEJ. Y AMPL. SIST. DE RIEGO TARIJA CANTON ERQUIZ
MEJ. INFRAEST. PRODUCTIVA CHIQUIACA MARGEN DERECHO
IMPLEMENTACION DE LABORATORIO DE AGUAS EN EL PROYECTO MULTIPLE

SAN JACINTO
CAPACITACION EN LA GESTION PRODUCTIVA DEL AGUA EN EL PROYECTO

MULTIPLE SAN JACINTO
HABILITACION DEL CANAL MARGENES LATERALES CANAL PROVISA VILLA

MONTES
RIEGO PRESURIZADO CARACHIMAYO
CONSTRUCCION RIEGO LOS POZOS
RIEGO A TRAVS DE COSECHA DE AGUAS 1RA SECCION PROVINCIA ARCE

DISTRITO (1, 2,3,4,5,6,7)
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO DEL SISTEMA

CENTRAL DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO
CONST. CANALIZACION QDA. LIBERATO
CONST. CANALES QUEBRADA EL NUEVE
CONST. DE EMBALSES EN CAADAS DE LA LLANURA CHAQUEA VILLA

MONTES
CONST. PERFORACION DE POZOS PROFUNDOS PARA LA PRODUC. AGROPECUARIA VILLA MONTES
MEJ. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA OBISPO CHINCHILLA
CONST. GALERIAS FILTRATANTE RANCHO NORTE BORDO EL MOLLAR CANTON

ERQUIZ (POA)
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
COSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD TOMATITAS
CONST. SIST. RIEGO C/ATAJADOS Y CANALES CAPT. COM. SAN AGUSTIN SUD
17
18
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TOLOMOSITA OESTE
11
CONST. SISTEMA DE RIEGO ZONAS ALTAS COM. SAN LUIS EL ANTA QDA.
CHICA, COSTA RICA, ALTO CALAMA - BERMEJO
Nombre del Proyecto
Prioridad
10
CDIGO
SAN LORENZO
EL PUENTE
VILLAMONTES
VILLAMONTES
BERMEJO
CARAPARI
CERCADO
-AVILES
PADCAYA
BERMEJO
SAN LORENZO
VILLAMONTES
VALLE
CENTRAL
CERCADO
ENTRE ROS
SAN LORENZO
SAN LORENZO
YUNCHARA
CERCADO
URIONDO
EL PUENTE
PADCAYA
PADCAYA
CERCADO
VILLA MONTES
ENTRE ROS
CERCADO
SAN LORENZO
URIONDO
CARAPARI
PADCAYA
YACUIBA
EL PUENTE
CERCADO
BERMEJO
UBICACIN
Hab
300
285
560
280
225
160
4.100
13.200
360
2.260
39.020
5.650
242.705
800
207
280
1.330
183
680
400
1.610
645
6.200
6.000
492
377
2.225
335
140.705
3.580
350
1.200
43
46
70
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
Fase
821.019
120.000
549.600
116.370
147.533
311.260
190.250
195.300
995.948
1.506.572
145.601
Preinversin
3.154.386
7.247.412
10.000.000
19.711.875
2.678.388
35.331.428
1.157.268
319.171
959.156
699.260
1.125.365
857.719
1.932.537
18.920.298
40.000
2.319.166
1.490.226
2.000.000
20.651.607
5.291.057
2.295.152
1.640.320
1.142.540
32.483.169
849.698
Inversin
3.154.386
7.247.412
10.000.000
821.019
120.000
19.711.875
2.678.388
35.881.028
1.157.268
116.370
319.171
959.156
699.260
1.272.898
857.719
1.932.537
311.260
18.920.298
40.000
2.319.166
190.250
195.300
1.490.226
2.000.000
20.651.607
5.291.057
2.295.152
1.640.320
995.948
1.142.540
1.506.572
32.483.169
849.698
145.601
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
6.496.634
1.203.590
INCREM DISPONIBILIDAD DEL

RECURSO AGUA PARA LA APROD.
AGROP E INDUSTRIAL
116.370
500.000
TODA EL AREA DE PROYECTO

160 has
2.214.238
2.505.406
CONSTRUCION DE 9 GALERIAS
FILTRANTES Y 2,5 KM CANALES
DE RIEGO
10.000.000
821.019
68 FLIAS BENEF
PERFORAR 800 MTS. LINEALES

DE PROFUNDIDAD
60.000
648.980
5.033.174
60.000
15.769.500
45 FLIAS BENEF.
2.678.388
CANAL DE HO 1190 ML PRINCIPAL
Y 295 ML SECUNDARIO
549.600
657.268
63.835
383.662
1.125.365
18.920.298
164.148
168.935
1.265.668
9.809.513
1.999.999
905.557
984.192
199.190
1.132.540
302.982
5.986.535
45.601
2013
REFACCION 9 SIST DE RIEGO Y

9 SIFONES
3.942.375
255.336
UN ESTUDIO DE IDENTIFICACION
PARA RIEGO PRESURIZADO
INCREMENTAR 2500 HA. BAJO

RIEGO PARA PRODUCCION
575.493
CONSTRUIR 162,05M2 DE
INFRAESTRUC.
699.260
1 LABORATORIO EQUIPADO P/
CONTROL DE CALIDAD DE AGUA
PARA RIEGO
40 EVENTOS DE CAPACITACIN
EN CONTROL DE CAUDALES
147.533
857.719
1.932.537
311.260
40.000
2.319.166
26.102
15KM de canales de riego
2 KM DE CANAL Y OBRA DE TOMA
118 HAS, 10 KM DE CANALES
317 FLIAS BENEF
104 has
120 has
26.365
224.558
383 FLIAS BENEF
2.000.000
1280 FLIAS BENEF
1.032.580
150 has, 3 KM DE CANALES DE

DERIVACION REVESTIDOS, 5KM
CANALES RUSTICOS
RIEGO 108,9 HAS
1.389.595
3.291.058
185 HAS
656.128
DEPOSITO ALMACEN DE 1250 M3,

LINEA DE ADUCCION DE 530 M Y
CANAL DE DERIVACIN
12,4 KM DE CONDUCCION POR
TUBERIA 11 SIFONES 158 has
796.758
381 FLIAS BENEF
10.000
849.698
295,31 Ha INCREMENTALES 400

HAS BAJO RIEGO1 HM3 38 MTRS
DE ALTURA
67 FLIAS BENEF
100.000
UNA CASETA DE BOMBEO Y

DEPOSITO ALMAC 1250 M3
2012
286 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
220
Beneficiados
5.331.428
9.809.513
10.000.000
2014
15.000.000
10.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
15.000.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.010
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.005
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.016
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
80.000
40.000
IMPLEM. PROGRAMA DE SANIDAD EN AVES DE TRASPATIO EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES EN FRUTALES BERMEJO
IMPLEM. PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
POLTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y

GENERACION DE VALOR AGREGADO
IMPLEMENTACION DE UN TALLER ARTESANAL DE PRODUCTOS DE BAMBU EN

EL DEPTO DE TARIJA
MANEJO INTEGRAL ARTESANAL DE CACTUS EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO.

DE TARIJA
FORTALECIMIENTO A LAS PEQUEAS UNIDADES PRODUCTIVAS 2DA SECCION

PROVINCIA ARCE
POL. 2.2
PROG. 2.2.1
PROG. 2.2.2
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE EMBUTIDOS EN SAN LORENZO 1 SEC. DE

LA PROV. MENDEZ
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DEL HONGO AGARICUS BLAZEI MURRIL

EN EL VALLE CENTRAL DE TARIJA
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DE LANA DE ANGORA EN EL DEPTO.

DE TARIJA
CONST. E IMPLEMENT. DE UN CENTRO PARA LA TRANSF. MADERA
IMPLEM.CENTRO AFILADO INDUSTRIAL PARA EL DPTO DE TARIJA
DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIALIZACION DE LA CERAMICA EN VILLA MONTES
CAPACITACION , PRODUCCION ,TRANSFORMACION ,COMERCIALIZACION DE

LECHE Y SUS DERIVADOS V.M.
CONST.PLANTA DE TRANSFORMACION CITIRICOS 1RA SEC. YACUIBA
10
11
12
13
14
15
PLANTA PROCESADORA DE AGUA MINERAL
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE HORTALIZA EN EL

VALLE CENTRAL
APOYO A LA PRODUCCION DE ALOE VERA Y SUS DERIVADOS EN EL DPTO.

DE TARIJA
IMPLEMENTACIN DE UNA INDUSTRIA DE SUBPRODUCTOS CARNICOS EN LA

PROVINCIA MENDEZ
CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE CERAMICA PARA LA CIUDAD DE TARIJA

PROV. CERCADO
IMP. FABRICA DE CILINDROS, CONTENEDORES P/GASES A ALTA PRESION
CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN
10.750
YACUIBA
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
VILLA MONTES
3.890
2.060
2.757
20.319
5.060
40.000
CERCADO,
S.LORENZO,
URIONDO
PADCAYA
URIONDO
100.000
5.000
1.000
2.000
5.000
100.000
100.000
211.018
500
250
10.750
2.255
SAN LORENZO
CERCADO
YUNCHARA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
YUNCHARA
CERCADO
DPTAL
BERMEJO
DPTAL
DPTAL
10.750
IMPLEM. PROGRAMA DE CONTROL DE RABIA PARESCIANTE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
10
15
10
10
20
11
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
PROG.
PREINV.
PREINV.
PROG.
INV.
PROG.
PROG.
INV.
300.000
106.096
114.983
40.000
40.000
40.000
40.000
500.000
100.000
500.000
739.998
450.000
2.971.077
40.000
5.817.977
PROG. 2.1.7
280
URIONDO
INV.
PROG. 2.1.6
10
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO LA COMPAA
YACUIBA
Preinversin
IMPLEM. SISTEMAS MICRORIEGO 10 COMUNIDADES 1 SECCION YACUIBA
Fase
UBICACIN
Nombre del Proyecto

Hab
PROG. 2.1.5
CDIGO
Prioridad
1.000.000
400.000
9.627.794
21.000.000
1.000.000
2.000.000
1.000.000
3.500.000
5.000.000
9.000.000
28.000.000
12.000.000
100.356.960
193.884.754
1.477.500
500.000
700.000
1.200.000
204.834.754
2.301.756
2.885.000
4.198.244
4.666.387
14.051.387
1.532.208
9.750.000
11.282.208
Inversin
300.000
1.106.096
114.983
400.000
9.627.794
21.040.000
1.040.000
2.040.000
1.040.000
4.000.000
5.100.000
9.500.000
28.739.998
12.450.000
100.356.960
196.855.831
1.477.500
540.000
740.000
1.280.000
210.652.731
2.301.756
2.885.000
4.198.244
4.666.387
14.051.387
1.532.208
9.750.000
11.282.208
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
6.850.000
400.000
CONSTRUIR 60000 M2 DE
INFRAESTRUCTURA
5 ITEMS DE MAQUINARIA 2
AFILADORAS INDUSTRIALES
CAPACITACION A PRODUCTORES
DE LECHE
300.000
306.096
114.983
40.000
1 CRIADERO DE CONEJOS
ANGORA 40 TN DA DE LANA DE
ANGORA
DOCUMENTO CONCLUIDO
40.000
UNA PARCELA Y CAPACITAR A 50

PERSONAS POR COMUNIDAD
10 TN AO PROCESADAS EN 10
VAR DE EMB
200.000
2.777.794
11.000.000
333.333
2.000.000
500.000
500.000
250000 LTS DE AGUA MINERAL

EMBOTELLADA Y DERIVADOS
40.000
1.275.000
10000 TN DE FRUT Y HORT.

LIOFILIZADAS , 20000TN DE PULPA
Y 10000 TN PAPA PREFRITAS AO
40.000
500.000
MATADERO INDUST 1000 TN

CAMELIDOS, 1000 TN OVINOS,
1000 TN CAPRINOS Y OTRAS
50 HAS DE PROD DE ALOE, 500

PERSONAS CAPACITADAS
739.998
60000 GANBOTE 600000 LAD 2

HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS
7000000 TEJA 1140000 OTROS
33.118.986
53.395.111
295.500
250.000
350.000
600.000
54.931.111
402.807
450.000
1.000.000
9.131.079
295.500
40.000
40.000
80.000
11.541.979
690.527
1.392.500
839.649
874.948
3.509.904
5.000.000
5.000.000
2013
60000 GANBOTE 600000 LAD 2

HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS
7000000 TEJA 1140000 OTROS
37000 CILINDROS PRODUCIDOS
11 UNIDADES PRODUCTIVAS
FORTALECIDAS
60 PANELES DE MADERA AL MES
2 CAPACITACIOENS AL AO Y 4
DIFERENTES PRODUCTOS
ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS
839.649
100.000
ELIMINACIN DE PLAGAS Y ENF

FRUTALES.
1.166.597
2.796.772
1.532.208
4.750.000
6.282.208
2012
ATENCION DEL 100% DE AVES DE

TRASPATIO
ATENCION 100% DE LA RABIA

PARESCIANTE
35.6 HAS INCREMENTALES
10 COMUNIDADES BENEFICIADAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
200.000
7.000.000
333.333
500.000
1.166.667
1.275.000
3.000.000
7.000.000
12.000.000
33.118.986
65.593.986
295.500
250.000
175.000
425.000
70.018.986
402.807
1.392.500
839.649
874.948
3.509.904
2014
200.000
3.000.000
333.333
1.166.667
1.275.000
3.000.000
7.000.000
33.118.988
49.093.988
295.500
175.000
175.000
54.018.988
402.807
839.649
874.948
2.117.404
2015
DEMANDA PLURIANUAL
200.000
1.166.667
1.275.000
3.000.000
14.000.000
19.641.667
295.500
20.141.667
402.807
839.649
874.948
2.117.404
2016
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
CONCL
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.015
2.015
2.013
2.014
2.016
2.016
2.016
2.016
2.014
2.015
2.016
2.014
2.015
2.016
2.014
2.016
2.016
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
221
CONST. CAMPO FERIAL E IMPLEMENTACION FERIA AGROPECUARIA SAN

LORENZO
CONST. CENTRO FERIAL AGROPECUARIO Y ARTESANAL CARAPARI
CONST. RODEO TRADICION CHAQUEA EL PALMAR
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE CAPACITACION Y CAMPO DE EXPOSICION

2DA. SECCION PROVINCIA AVILES
CONST. CAMPUS AGROPECUARIO Y CULTURAL PROV. O'CONNOR
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMPO FERIAL SAN JACINTO TARIJA
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

Y RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
INVESTIGACION Y TRANF. TECNOLOGICA PECUARIA VILLA MONTES
INVESTIGACION DE PRODUCCION FRUTICOLA EN LA ZONA PIE DE MONTE
CONST. CENTRO DE INVESTIGACION Y CERTIFICACION APICOLA DEL DEPTO.

DE TARIJA
CONST. CENTRO DE INVESTIG. PARA EL MEJORAMIENTO DE GANADO

BOVINO - CARAPARI
INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DE LA MIEL EN COMUNIDADES INDIGENAS DEL DPTO. DE TARIJA
PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL PRODUCTIVO ZONA DE INFLUENCIA DE

HUACATA
DIAGNOSTICO INTEGRAL FRUTICOLA DE PEPITA Y CAROZO EN EL DPTO

DE TARIJA
DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS AGRICOLAS Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS

TERCERA SECCION PROV. GRAN CHACO
DIAGNOSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE VINOS Y SINGANIS ECOLOGICOS EN EL DISTRITO DE TOJO
PROG.2.3.3
10
AMPL. CAMPO FERIAL VILLA MONTES
PROG. 2.3.2
CAPAC.Y ASIST.EN COMERC. SEMILLA DE HABA Z.ALTA
MEJORAMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA MANZANILLA DE ALTURA
INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL, NACIONAL PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION LOCAL
PROG. 2.3.1
POL. 2.3
POLTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL
DEASARROLLO DEL COMPLEJO VITIVINICOLA DE ALTURA EN LOS MUNICIPIOS

DE SAN LORENZO,YUNCHARA, EL PUENTE
CONST. COMPLEJO PROD. DE TEXTIL YACUIBA
CONST. COMPLEJO PROD. DE ALIMENTO 1RA SEC, G. CHACO
CONST. COMPLEJO PROD. DE CUERO 1RA SEC, G. CHACO
CONST. COMPLEJO PROD. DE MADERA 1RA SEC, G. CHACO
APOYO AL COMPLEJO PRODUCTIVO DEL MAZ EN EL DPTO. TARIJA
DESARROLLO DE LA CADENA DEL TOMATE
Prioridad
Nombre del Proyecto
PROG. 2.2.3
CDIGO
EL PUENTE
YUNCHARA
VILLA MONTES
PDY ER CDO
YCH UR SL EP
SAN LORENZO
DPTAL
CARAPARI
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
ENTRE ROS
YUNCHARA
YACUIBA
CARAPARI
SAN LORENZO
VILLA MONTES
ZONA ALTA
1.415
27.550
5.740
585
7.573
3.075
1.500
1.515
4.045
8.510
2.000
4.000
83.518
4.920
3.500
27.550
1.138
328
5.740
1.579
SAN LORENZO
YUNCHARA Y EL
PUENTE
DPTAL
1.500
5.688
2.030
2.360
237.500
10.000
Hab
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
DPTAL
CDO, S.L,
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
13
68
45
58
87
68
13
32
INV.
PLAN
PLAN
PLAN
INV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PLAN
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
Fase
85.750
200.000
358.859
120.000
339.221
3.566.571
113.300
150.000
263.300
3.829.871
200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
286.000
150.000
2.766.900
Preinversin
8.404.399
16.870.722
187.840
7.212.152
202.613.783
424.999
1.325.677
25.395.771
19.696.368
7.647.610
54.490.425
1.434.982
369.603
127.000
1.931.585
259.035.793
2.000.000
6.750.000
1.000.000
9.750.000
Inversin
39.594.793
15.985.708
200.000
2 TANQUES DE ALMAC. 5750

LITROS UN CISTERNA DE 200
LITROS
85.750
200.000
358.859
120.000
8.404.399
16.870.722
200.000
85.750
358.859
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
INFRAESTRUCTURA PARA ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO
1 DOC. CON INFORMACIN PARA
LA PROD ECOLOGICA
120.000
1474 HAS DURAZNO 50 HAS
CIRUELO, 68 HAS MANZANA 20400
KG AO 1400 ORG PROD
3.155.212
1.687.072
271.377
PLAN CONCLUIDO Y PROYECTOS

IDENTIFICADOS Y EN EJECUCIN
IMPLEMENTACION DE 3 CENTROS
DE ACOPIO DE MIEL
UN CENTRO DE MEJ GENTICO

DE BOVINOS
UN MARCO NORMATIVO
187.840
CONSTRUIR 162,05 M2 PARA ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO
187.840
339.221
3.391.509
CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFR.
58.829.320
900.214
10000M2 CONSTRUIDOS
113.300
19.696.368
CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA
2.549.203
CAMPO FERIAL CONSTRUIDO
150.000
ALBERGUE, SEDE SOCIAL,

Y CIERRE PERIMETRAL 1200
FAMILIAS BENEF.
INFR PARA FOMENTAR EL

DESARROLLO INDUSTRIAL
369.603
700.936
1.749.729
15.183.650
67.844
1.273.548
84.065.431
224.999
425.463
9.410.063
2.549.203
12.609.728
734.046
PRODUCTORES EXPORTANTO
127.000
861.046
97.536.205
500.000
286.000
150.000
936.000
2013
ASISTENCIA TECNICA Y MANEJO

INTEGRAL
1.070.539
99.494.652
200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
2.330.900
2012
ESTUDIO DE INVESTIGACION DE
MERCADO PARA PRODUCTOS
AGRICOLAS
30 HAS. CON VIEDOS, 385

FAMILIAS CAPACITADAS
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
I PLANTA PROCESADORA DE
TOMATE
INDICADORES
7.212.152
206.180.353
424.999
1.325.677
113.300
25.395.771
19.696.368
7.647.610
150.000
54.753.725
1.434.982
369.603
127.000
1.931.585
262.865.663
2.200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
7.036.000
1.150.000
12.516.900
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
Com
222
Beneficiados
1.749.729
1.273.548
35.265.847
2.549.203
2.549.203
37.815.050
500.000
3.000.000
500.000
4.000.000
2014
1.749.729
1.273.548
13.554.304
13.554.304
500.000
3.750.000
500.000
4.750.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.342.197
8.342.197
500.000
500.000
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.010
2.011
2.012
2.012
2.008
2.008
2.013
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
38.219
CONCL
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.013
2.012
2.013
2.016
2.012
2.013
2.012
2.012
2.015
2.015
38.269
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
IMPLEMENTACION DE VARIEDADES DE VID DE ALTURA 2DA SEC. PROV.

MENDEZ
IMPLEMENTACION NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCION CITRICOLA

DISTRITO 6 VILLA MONTES
IMPLEMENT. DE UN SISTEMA DE POS - COSECHA P/ EL CULTIVO DE STEVIA

EN BERMEJO
IMPLEMENTACIN DE PARCELAS PILOTO DE OLIVO (OLEA EUROPAEA.) EN EL

RIO SAN JUAN DEL ORO MUNICIPIO DE EL PUENTE
EQUIPAMIENTO E INV. 6 VARIEDADES UVA 1RA. SEC.P.G.CHACO
RECUPERACIN Y MEJORAMIENTO CTRICOS VALLES ALTOS DEL RIO PILAYA
13
14
15
16
17
18
DESAR. VAR.CITRICOS TEMPRANEROS Y TARDIOS 1RA SEC. G. CHACO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE PRODUCCION DE

SEMILLAS AGAMICAS ( CEPROSA) EN EL DPTO. DE TARIJA
FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES Y SEMILLERISTAS EN EL CULTIVO DE

PAPA EN EL DPTO DE TARIJA
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CAROZO, PEPITA, MAIZ

Y ARVEJA VALLE CENTRAL
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ Y

BOVINOS PROV. O'CONNOR
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN SOYA, MAIZ Y MANI

YACUIBA
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS Y CAA

BERMEJO
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN OVINOS, FORRAJES,

PAPA Y HABA ZONA ANDINA
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ

CARAPARI
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ

VILLAMONTES
IMPLEMENTACION Y MANEJO DE GERMOPLASMA DE FRUTALES DE LA 2

SECCION DEL GRAN CHACO
TRANF. DE TECNOLOGIA PARA LA PROD. DE CAA DE AZUCAR VILLA MONTES
CAPACITACION, Y TRANSFORMACION TECNOLOGICA ECOLOGICA EN 8

COMUNIDADES DE LA SECCIN DE YUNCHARA
IMPLEMENTACIN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS PRODUCCIN DE

FORRAJES VILLA MONTES
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DEL DURAZNO EN LA SEGUNDA

SECCIN DE LA PROVINCIA MNDEZ.
INTRODUCCIN DE VARIEDADES DE MANZANA EN LA ZONA ALTA
IMPLEMENTACION DEL CULTIVO DE LA CAA DE AZUCAR EN LA PRIMERA

SECCION YACUIBA
IMPLEMENTACION DE BIODIGESTORES EN EL DPTO DE TARIJA
IMPLEMENTACION DE CRIA DE OVEJAS DE PELO EN SISTEMA PRODUCTIVO

SEMI INTENSIVO EN LA COMUNIDAD DE SAMUGUATE
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
CONST. IMPLEMENTACION CENTRO EXPERIMENTAL SEDAG CARAPARI
12
DIAGNOSTICO, TRATAMIENTO Y COMERCIALIZACION DEL CUERO VACUNO

VILLA MONTES
Nombre del Proyecto
11
CDIGO
Prioridad
VILLA MONTES
YCH, EPU, SL
80
500
1.700
7.228
YACUIBA
3.348
EL PUENTE
YUNCHARA
6.500
274
5.680
2.460
3.075
1.968
2.900
390
4.625
4.510
5.650
1.431
3.500
590
350
3.980
2.178
50.000
2.500
3.245
3.075
4.500
Hab
EL PUENTE
VILLA MONTES
YUNCHARA
VILLA MONTES
CARAPARI
VILLA MONTES
CARAPARI
ZONA ALTA
BERMEJO
YACUIBA
ENTRE ROS
VALLE
CENTRAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
SAN LORENZO
YACUIBA
EL PUENTE
BERMEJO
VILLA MONTES
EL PUENTE
CARAPARI
VILLA MONTES
UBICACIN
12
19
28
18
33
93
14
10
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PLAN
Fase
158.000
180.000
180.000
75.700
200.000
90.323
Preinversin
886.287
500.000
985.116
1.783.129
4.819.897
3.318.169
11.488.058
637.861
1.156.946
1.032.466
2.478.677
4.163.233
2.682.952
4.600.234
3.500.000
12.584.593
2.639.419
3.166.491
1.068.315
1.000.000
2.355.610
11.532.745
14.629.253
Inversin
886.287
500.000
985.116
158.000
180.000
1.783.129
4.819.897
3.318.169
11.488.058
637.861
1.156.946
1.032.466
2.478.677
4.163.233
2.682.952
4.600.234
3.680.000
12.584.593
2.639.419
3.166.491
1.068.315
75.700
1.200.000
2.355.610
11.532.745
14.629.253
90.323
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
2.306.549
VAR DE VID, 17 HAS. EL 1ER AO,

35 HAS. EL SEGUNDO Y 35 HAS
EL TERCERO
1.978.677
95 FAMILIAS BENEFICIARIAS
Y 15 % DE INCREMENTO A SUS
INGRESOS
3.612.289
2.318.169
PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE
PROD DE SEMILLAS AGMICAS
CAA DE AZUCAR
127.934
630.418
400.000
689.581
1.243.265
1.909.949
UN CORRAL OVINO DE 1062

M2, 1 HAS. PASTURA, ADQ.
REPRODUCTORES
295.535
158.000
180.000
539.864
500.000
1.968.942
626.963
1.146.946
500.000
508.996
2.550.791
1.133.333
4.792.297
500 BIODIGESTORES, 500 PROD

ENTRENADOS
IMPL PARCELAS DEMOSTRATIVAS

EN LA PROD. DE CAA DE AZUCAR
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
PILOTO EN 19 COMUNIDADES
15% INCREMENDO DEL RENDIMIENTO DE DURAZNO
2000 TONELADAS DE FORRJA

POR AO, EN 500 Ha
1.000.000
10.898
CAPACITACION A 600 FLIAS EN

MANEJO PLANTACIONES DE
CITRICOS
1 CENTRO DE TRANSFORMACIN,
3 VIVEROS Y CAPACITACIN
10.000
480 FAMILIAS CAPACITADOS

750 FAMILIAS BENEFICIARIAS ,
CAPACITACION EN MANEJO INTEGRAL, CONTROL DE PLAGAS
1.032.466
4.163.233
600 FAMILIAS CAPACITADAS EN

CULTIVOS DE PAPA Y FORRAJE
2.173.956
PROD Y CERT. DE 1500 QQ DE

SEMILLA DE MAIZ, 600 QQ MANI,
2000 QQ SOYA
2.049.443
280.000
3.000.000
1100 FAMILIAS BENEFICIARIOS

CON ASIST TEC.
INCREMENTO DEL 15% EN LOS

INGRESOS DE 80 FAMILIAS
20% MAS EN EL RENDIMIENTO

POR HECTAREA
882.408
1.757.011
1 LAB DE BIOTECNOLOGA 11 INVERNADEROS DE GERMOPLASMA
1.055.497
INCREMENTO EN EL RENDIMIENTO DE LOS FRUTALES DE

CTRICOS
301.997
250.000
230.395
4.613.098
11.703.402
2013
INCREMENETO DEL RENDIMIENTO PO HA Y DE LA PRODUCCIN
75.700
766.318
INCREMENTAR EL INGRESO DE
PEQUEOS Y MEDIANOS PROD
200.000
50 HAS CULTIVADAS POR AO
2.125.215
2.925.851
1 EMPACADORA INSTALADA Y 1
PROCESADORA DE FRUTAS
90.323
DOC ELABORADO
2012
32 HAS HUERTOS DE PRUEBA

LAB Y AREAS DE INV. Y VALIDACION DE CULTIVOS
INDICADORES
Com
Beneficiados
127.934
100.000
1.909.949
500.000
1.968.942
1.133.333
4.792.297
1.055.497
250.000
4.613.098
2014
1.968.942
1.133.333
1.055.497
250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.968.942
250.000
2016
INICIO
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.009
2.011
2.011
2.011
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.012
2.011
2.007
2.013
2.008
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
CONCL
2.014
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.014
2.014
2.017
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.013
2.015
2.013
2.012
2.016
2.013
2.014
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
223
CAPACITACION Y PRODUCCION PISCICOLA EN EL PROYECTO MULTIPLE

SAN JACINTO
CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA AGROPECUARIA EN LA PROVINCIA

CERCADO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A PRODUCCION DE LECHE 2DA.

SECCION
CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION HORTOFRUTICOLA

EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO
CENTRO DE CAPACITACION E INVEST. CON TRANSF. DE TEGNOLOGIA

PECUARIA 2DA. SECCION CARAPARI
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE CAPACITACION TECNICO PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF.

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LAPACHAL ALTO GARCHT-YACUIBA

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD BARRIAL GARCHT-YACUIBA

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAMPO GRANDE GARCHTYACUIBA

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LA GRAMPA GARCHT-YACUIBA

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAITAS GARCHT-YACUIBA

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAIZA ESTACION GARCHTYACUIBA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION PRODUCTIVA COMUNIDAD

TIERRAS NUEVAS

DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAON OCULTO GARCHTYACUIBA
POLTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL
CIRCUITO TURSTICO DE SITIOS ARQUEOLGICOS RELEVANTES
CONST. COMPLEJO TURISTICO LAGO SAN JACINTO FASE I
CAPACITACIN TURSTICA EN ATENCIN AL TURISTA RURAL EN LA PROVINCIA

CERCADO
IMPLEMENTACIN TURSTICA NATURAL Y PRECOLONIAL EN EL PARQUE EL

CARDN
TURISMO COMUNITARIO EN IMPLMENTACION DE BODEGAS DE VINO ARTESANAL EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO
IMPLEM. CIRCUITO TURISTICO CORAZON DEL AGUARAGE
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
POL. 2.4
PROG. 2.4.1
CAPAC. PRODUC. HABA ZONA ALTA (EL PUENTE-YUNCHARA)
CAPACITACIN EN PRODUCCION DE SEMILLAS DE PAPA Y CEREALES EN SAN

LORENZO Y YUNCHARA
46
47
MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO 1 SECCION YACUIBA
MEJORAMIENTO OVINO DE PELO EN COMUNIDADES GUARANIES
44
45
MEJORAMIENTO DE GANADO CAPRINO PROV. O'CONNOR
MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO EN LA 2DA. SECCION
MEJORAMIENTO DE GANADO EQUINO PROV. O'CONNOR
41
42
MEJORAMIENTO GANADO LECHERO 1 SECCION YACUIBA
39
40
43
IMPLEMENTACIN DE CENTROS PILOTO PARA LA PRODUCCIN DE PECES

SAN JUAN DEL ORO
IMPLEMENTACION CAPRINO PARA LA PRODUCCION DE CARNE-QUESO

SISTEMA SEMI-INTENSIVO EN SAMU GUATE
Nombre del Proyecto
Prioridad
38
CDIGO
YACUIBA
EL PUENTE
YUNCHAR
YUNCHARA EL
PUENTE
CERCADO
CERCADO
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
CERCADO
CARAPARI
VALLE
CENTRAL
CARAPARI
CERCADO
VALLE
CENTRAL
EL PUENTE
SAN LORENZO
ZONA ALTA
VILLA MONTES
YACUIBA
CARAPARI
ENTRE ROS
ENTRE ROS
YACUIBA
EL PUENTE
VILLA MONTES
UBICACIN
Hab
1.411
600
500
10.000
600
1.800
2.160
1.250
150
2.500
2.500
575
535
22.417
300
5.650
3.280
22.417
5.650
2.050
3.649
3.474
4.500
5.490
5.245
25.000
4.500
2.178
80
20
20
30
35
75
75
35
15
21
14
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
Fase
500.000
140.000
490.000
110.000
230.000
200.000
3.049.038
3.049.038
311.500
262.500
250.000
84.718
300.000
300.000
70.000
Preinversin
1.700.000
2.115.000
1.200.000
1.500.000
1.500.000
30.612.696
30.612.696
951.325
953.718
703.949
719.199
783.109
784.337
857.976
917.457
8.900.000
2.737.003
986.908
7.010.644
7.500.000
930.342
3.500.000
1.980.270
3.711.104
14.834.728
17.391.880
775.270
Inversin
500.000
1.840.000
2.605.000
1.310.000
1.730.000
1.700.000
33.661.734
33.661.734
951.325
953.718
703.949
719.199
783.109
784.337
857.976
917.457
9.211.500
2.737.003
986.908
7.010.644
7.762.500
930.342
3.750.000
1.980.270
84.718
300.000
3.711.104
14.834.728
17.391.880
300.000
70.000
775.270
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
300.000
ESTUDIO TESA CONCLUIDO
POSADAS BODEGAS VIEDOS DE

ALTURA AGROTURISMO
POSADAS Y CIRCUITOS
CONSTRUIDOS
50 INICIATIVAS DE TUR COM
500.000
110.000
140.000
490.000
600.000
500.000
230.000
200.000
14.129.888
14.129.888
190.265
413.373
1 DOC. T.E.S.A. Y MARCO

NORMATIVO
9.874.846
9.874.846
761.060
540.345
56.316
143.840
62.649
62.720
171.595
183.491
4.450.000
1.915.902
394.763
4.195.644
3.750.000
372.137
1.350.000
857.165
2.968.883
2.818.798
3.304.456
118.265
2013
35 SITIOS IDENTIFICADOS - 10
CIRCUITOS DESARROLLADOS -15
GUIAS P/CIRCUITO
UN CENTRO DE 250 M2 Y CERRAMIENTO PERIMENTRAL
UN CENTRO DE 250 M2 CERRAMIENTO PERIMENTRAL
647.633
575.359
TRES AMBIENTES Y CERRAMAIENTO PERIMETRAL
720.460
TRES AMBIENTES Y CERRAMIENTO PERIMETRAL
721.617
686.381
733.966
311.500
821.101
592.145
2.815.000
262.500
558.205
1.050.000
1.123.105
84.718
1 CENTRO POR SUB CENTRAL
717 M2 DE UN CENTRO DE
CAPACITACION PECUARIO.
8 MODULOS DE CAPACITACION - 3
CAMPAAS FITOSANITARIAS
270 CURSOS, 300 CORRALES

Y SALA
1500 PERSONAS CAPACITADAS
REPRODUCCIN 250.000 ALEVINES DE CARPA AL AO
500 FLIAS CAPACITADAS PROD

DE SEMILLA
890 FAMILIAS BENEFICIARIAS
827 FLIAS BENEF
740.736
742.221
28589 CAPRINOS
869.599
300.000
70.000
538.739
2012
CENTROS PILOTO PARA PROD DE

REPRODUCTORES
18014 EQUINOS
DOC ELABORADO
CORRAL CAPRINO DE 1062 M2, 4

HAS. PARA FORRAJES.
INDICADORES
Com
224
Beneficiados
700.000
2.115.000
600.000
500.000
500.000
7.157.000
7.157.000
4.450.000
3.750.000
1.350.000
2.818.798
3.304.456
118.265
2014
1.000.000
500.000
500.000
2.000.000
2.000.000
2.818.798
3.304.456
2015
DEMANDA PLURIANUAL
500.000
500.000
500.000
2.818.798
3.304.456
2016
INICIO
2.011
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.009
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.015
2.014
2.014
2.015
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.017
2.017
2.012
2.012
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONST. Y AMPLIACION INFRAESTRUCTURA TURISTICA IIGUAZU'2DA SECC.

G.CH.
DIAGNOSTICO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR BERMEJO TARIJA
CONST. INFRAEST. PARA FORT. Y PROM. TURISTICA COMUNITARIA PADCAYA
IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO DE REAS DE CAMPIG EN COMUNIDADES

CON POTENCIAL TURISTICO
DESARROLLO TURISTICO EN EL DISTRITO CURQUI DE LA ZONA ALTA DEPTO.

DE TARIJA
DIAGNOSTICO DE RUTAS Y POTENCIAL TURISTICO EN LA 2DA. SECC. DE LA

PROV. AVILES
CONST. CABAAS TURISTICAS RIO SAN JUAN DEL ORO
CONST. CENTRO TUR. ECOLOG SALITRAL C. VERDE 1RA SECCION
IMPLEM. CIRC. TURISTICO DEL PESCADOR 1RA. SEC. G.CH.YBA
CONSTRUCCIN COMPLEJO TURISTICO AREA DE INFLUENCIA PRESA CAIGUA
10
11
12
13
14
15
16
17
CONSTRUCCION CABAAS TURISTICAS 2DA SECCION CARAPARI
POLTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.
19
20
POL. 2.5
PROG. 2.5.1
DESARROLLO TURISMO COMUNITARIO 2DA. SECCION CARAPARI
CONSTRUCCION PARQUE INFANTIL Y PASARELA PEATONAL ZONA NORTE

CARAPARI
18
APOYO AL TURISMO COMUNITARIO EN AGUA BLANCA E IIGUAZU
Nombre del Proyecto
CDIGO
Prioridad
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
EL PUENTE
YUNCHARA
EL PUENTE
DPTAL
PADCAYA
10.550
2.175
10.550
39.020
2.500
1.230
5.200
930
1.500
18.500
10.000
VALLE
CENTRAL SUBANDINO
500
10.550
Hab
CARAPARI
CARAPARI
UBICACIN
45
15
65
20
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
IDEA
INV.
PLAN
PREINV.
IDEA
Fase
119.394
234.322
550.000
70.000
115.000
148.322
142.000
Preinversin
1.020.982
3.224.688
2.673.506
220.000
150.870
2.600.000
12.300.050
407.600
Inversin
1.020.982
3.224.688
119.394
234.322
550.000
2.673.506
70.000
220.000
150.870
2.715.000
12.300.050
407.600
148.322
142.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
119.394
644.000
1.020.982
UN ESTUDIO A NIVEL TESA

CONCLUIDO
PARQUE INFANTIL DE 4.994,15
M2. UNA PASARELA DE 20 M. Y
ANCHO DE 2 M.
4 CABAAS, 1 RESTAURANT
QUINCHOS PISCINACANCHA
POLIFUNCIONAL, PARQUE
234.322
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
INFRAESTRUCTURA
2.459.520
550.000
INCREMENTAR EL NIVEL DE
INGRESO DE LOS PEQUEOS Y
MEDIANOS PROD
ESTUDIO TESA CONCLUIDO
70.000
2 CABAAS TURISTICAS Y 300

FAMILIAS BENEFICIARIAS
120.696
2.580.688
213.986
220.000
30.174
RUTAS TURISTICAS IDENTIFICADAS
115.000
9.040.040
REFACCIN DE 20 VIVIENDAS,
SITIOS TURSTICOS SEALIZADOS
- 1 OBSERVATORIO DE AVES
3.260.010
65 COCINAS COMEDORES, 30
TINGLADOS
2013
SANEAMIENTO BASICO EN
SITIOS TURISTICOS, 225 BAOS
PBLICOS
407.600
148.322
2012
INFORMACIN DE CADA LUGAR,

CON MAPA, FOTOS Y VALORES DE
CONSERVACIN,
INFR. CONSTRUIDA Y MEJORADA
3 EMPRENDIMIENTOS
TURSTICOS
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.600.000
142.000
2014
2015
DEMANDA PLURIANUAL
2016
2.013
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
CONCL
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.015
2.013
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
225
ESTUDIO ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 (EL PUENTE) - VERDIGUERA
ASFALTADO CAMINO CRUCE F009 SAN ISIDRO-D'ORBIGNY
CONSTR. ASFALTADO CAMINO LAS LOMAS - PAJONAL
CONST. ASFALTADO RUTA 11- TENTAGUAZU-YUKIMBIA
MEJ. CAMINO MATADERO TEMP. S.J. NORTE S.J. SUD TABLADA
CONST. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA P/COLORADA
CONST. CAMINO V.M. - JOSELINO VISCACHERAL (CAPIRENDITA-VISCACHERAL)
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA GRAMPA SANTA MARTA
MEJ. CAMINO SUARURO-TRANCAS
CONSTRUCCIN ASFALTADO CR LOMA ALTA ITAPERENDA CHIRIMOLLAR CR

SAN ALBERTO
CONST. ASFALTADO RUTA 11- SUARURO-TRANCAS
CONST. CAMINO REJARA HITO N 2
ASFALTADO CAMINO SANJOSECITO- NARVEZ - CANALETAS
ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 - ALTO DE CAJAS
RECAPAMIENTO CAMINO CR. F001-SAN LORENZO TOMATAS GRANDE
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR. F1-PAICHO CENTRO
CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL YESERA NORTE - ALTO DE CAJAS
CONST. ASFALTADO TRAMO SALADITO -TIMBOY-TABASAI
CONSTRUCCIN CAMINO RUTA 11 CRUCE LAS MORAS - QUINTIN ORTIZ
CONST. CAMINO ITAGUAZUTI - SABALO
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
MEJORAMIENTO RED VIAL DEPARTAMENTAL EN LA PROV. O'CONNOR
CONST ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 TOMAYAPO ( la Parroquia)
10
33
CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI - ITAU
CONST. CAMINO SABALO - LA CENTRAL
CONST. ASF. CAMINO CRUCE QDA. LAS VACAS- SALINAS
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR RT F11- D631 SALADITO CENTRO
CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES -JOSELINO VIZCACHERAL
31
CONSTR. ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 NARVAEZ - SAN JOSECITO
32
CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE MAYOR TRAMO NARVAEZ-SAN JOSECITO
2.826
1.738
O'CONNOR
ENTRE ROS
CARAPAR
VILLAMONTES
VILLA MONTES
20.545
600
835
420
325
1.842
CERCADO,
TARIJA
O'CONNOR
1.073
EL PUENTE
5.028
SAN LORENZO,
TARIJA
SAN LORENZO
12.363
2.375
3.360
1.585
330
2.650
552
2.600
1.660
255
3.295
2.304
1.400
1.375
324
ENTRE ROS
PADCAYA
O'CONNOR
CARAPARI
O'CONNOR
YACUIBA
VILLA MONTES
YACUIBA
CERCADO
O'CONNOR
ENTRE ROS
YACUIBA
EL PUENTE
EL PUENTE
CARAPAR
1.032
23.220
VILLA
MONTES
ENTRE ROS
5.752
1.173
1.430
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
3.205
23
10
18
CONST. PAVIMENTADO CAMINO CHOERE - ITAU
URIONDO
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
1.310
MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA
EL PUENTE
CONST. ASFALTADO CAMINO IRCALAYA-EL PUENTE-LA VERDIGUERA
INV.
12
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO ROSILLAS-MECOYA
3.018
PROG. 3.1.1.
PADCAYA
13.803.281
99.086
637.000
226.240
915.565
23.659
16.903
225.400
600.000
392.000
1.993.740
779.468
318.287
190.536
144.747
6.743.093
14.600.281
Preinversin
Inversin
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
54.652.506
64.076.341
19.186.828
109.021.774
87.500.000
96.373.059
4.222.077
5.247.319
51.428.735
56.400.000
21.560.558
24.669.892
1.355.554
140.908.677
16.239.954
21.071.019
4.044.892
137.727.678
172.727.724
1.317.837.332
2.745.785.692
2.817.957.217
54.652.506
64.076.341
19.186.828
109.021.774
99.086
637.000
87.500.000
96.373.059
226.240
915.565
23.659
16.903
225.400
600.000
4.222.077
5.247.319
51.428.735
56.400.000
21.560.558
392.000
24.669.892
1.993.740
779.468
318.287
190.536
144.747
1.355.554
140.908.677
16.239.954
21.071.019
4.044.892
137.727.678
172.727.724
1.324.580.425
2.759.588.973
2.832.557.498
INTEGRACIN Y UNIN DEPARTAMENTAL
Fase
POLTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE

CALIDAD PARA LA VERTEBRACIN INTERNA DEPARTAMENTAL
UBICACIN
POL. 3.1.
Prioridad
O.E.3
Nombre del Proyecto

Hab
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
CDIGO
3.000.000
3.100.000
23 EQUIPOS DE MAQUINARIA
PESADA
CONSTRUCCION DE CAMINO
ASFALTADO 7,7 KM POSTEGADO
5 KM
99.086
382.200
226.240
915.565
16.903
COMPRENDE LA CONSTRUCCION
DE20 KM DE LONGITUD
80 KM
135.240
600.000
844.415
5.247.319
18.140.406
56.400.000
5.000.000
235.200
1.993.740
6 KMS DE CARRETERA RIPIADA
CONSTRUCION DE VIA DE 5,5 KM
619 FLIAS BENEF
19,5 KM
64 FLIAS BENEF
CONSTRUIR 5,368 KM DE CAMINO
779.468
318.287
COMPRENDE EL ESTUDIO DE 12,9

KM PARA LA CONSTRUCCION
190.536
144.747
29 KM DE ESTUDIO PARA SU
CONSTRUCCION
20 KM DE LONGITUD
1.355.554
CONSTRUIR 3,5 KM. M2 DE

ASFALTO.
6.495.981
3.500.000
PAVIMENTO DE 24.5 KM DE
CAMINO. CANAL DE ENCAUSES DE
AGUAS BENEF 323 FLIAS
EJECUCION DE LOS 5 PUENTES
4.044.892
27.545.536
ASFALTADO 37 KM. 2 CARRILES

ANCHO PLATAFORMA 7,30 M.3
253.642.708
475.751.687
488.308.726
2012
ASFALTADO DE 40 KM DE CAMINO
INDICADORES
Com
226
Beneficiados
21.552.506
19.222.902
9.593.414
59.021.774
254.800
43.750.000
28.911.918
23.659
90.160
3.377.662
33.288.329
16.560.558
156.800
12.334.946
42.272.603
9.743.973
17.571.019
110.182.142
22.727.724
542.516.640
1.417.974.552
1.462.004.118
2013
20.000.000
41.853.439
9.593.414
50.000.000
43.750.000
28.911.918
12.334.946
42.272.603
50.000.000
308.508.383
463.294.202
466.381.465
2014
10.000.000
38.549.224
56.363.471
50.000.000
159.912.694
288.407.689
290.586.752
2015
DEMANDA PLURIANUAL
50.000.000
55.000.000
109.160.844
120.276.439
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.010
2.011
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.007
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.009
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.009
2.008
2.011
2.013
2.012
2.011
2.005
2.012
2.012
CONCL
2.015
2.014
2.013
2.015
2.012
2.013
2.014
2.015
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.013
2.016
OBS
POA
POA
POST
paralizado
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
52
PROG. 3.1.2.
CONST. AVENIDA ECOLOGICA DE TARIJA
MEJ. CAMINO RUTA F011 -AEROPUERTO RAFAEL PAVON
CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - IPA
CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI SANTA ROSA
CONST. PUENTE VEHICULAR HITO 22
CONSTR. DE TRES PUENTES VEHICULARES COM. SANTA ROSA
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CHIRIMOLLAR
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE DEL CAMINO TOJO - EL

PARRAL
CONST.PUENTE VEHICULAR CAMPO NUEZ
CONTRUCCIN CAMINO CR TAQUITO, PALMARCITO CAON BERETY
MEJORAMIENTO CAMINO SAN ALBERTO - MANANTIAL
CONST. CAMINO TIGUIPA - CAPIRENDA
10
11
12
13
14
CONST. PUENTE SOBRE EL RIO PINOS
CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL FINAL COPACABANA - QUEBRADA HONDA
51
DIGNOSTICO DE LA RED VIAL DE LA SEGUNDA SECCION CARAPARI GRAN

CHACO
CONSTRUCCIN CUATRO PUENTES RO SAN JUAN DEL ORO
50
CONST. CAMINO RUTA F009 - CHIMEO, CAIGUA - TAHIGUATI
FORTALECER Y MANTENIMIENTO RED VIAL REGIONAL CARAPARI
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO HUACATA
45
49
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR ITAPERENDA
44
CONST. PUENTES DISTRITOS 3 Y 4 PROV. ARCE
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO TARAIRI - IPA
43
48
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA
42
ENSANCHAMIENTO PUENTE DE SAN ANDRES
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SALINAS
41
CONSTRUCCION CAMINO RUTA F011 - TARINGUITY
CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES TRAMO TAQUITO - BERETY CHACO
40
46
CONST. PUENTE VEHICULAR CAMINO SANANDITA
39
47
CONST. PUENTE VEHICULARES CAMINO SAN TELMO PUESTO 27
38
MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE 2DA SECC. AVILES
MEJORAMIENTO DE CAMINOS RED DEPARTAMENTAL DE LA 1RA SECC.

GRAN CHACO
36
MEJ. Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DPTAL. PROVINCIA ARCE
37
MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE LA RED DEPARTAMENTAL VILLA MONTES
35
Nombre del Proyecto
34
CDIGO
Prioridad
1.045
CERCADO
VILLA MONTES
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
YUNCHARA
CARAPARI
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
YUNCHAR
2.500
630
515
425
1.540
580
190
235
600
300
39.020
242.705
684
875
142.705
1.285
VILLA
MONTES
CARAPARI
3.884
10.550
6.785
410
1.750
1.115
EL PUENTE
CARAPARI
PADCAYA
VILLA MONTES
CERCADO
SAN LORENZO
600
1.077
VILLA
MONTES
CARAPARI
416
VILLA
MONTES
500
4.250
780
14.705
6.195
23.000
39.020
Hab
O'CONNOR
CARAPARI
YACUIBA
PADCAYA
YACUIBA
YUNCHARA
PADCAYA
VILLA MONTES
UBICACIN
20
123
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PLAN
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
Fase
280.000
138.000
138.000
55.306
78.262
6.830.188
120.145
60.317
Preinversin
7.800.002
50.726.074
2.744.920
2.716.257
2.919.946
22.688.286
331.436.799
57.777.921
1.974.571
1.426.608.360
450.000
4.200.002
7.567.129
30.000
25.685.044
2.900.282
3.637.709
3.536.762
6.000.000
2.355.599
5.950.673
7.021.742
7.081.077
19.428.460
37.912.000
44.107.707
5.558.560
46.000.000
Inversin
7.800.002
50.726.074
280.000
138.000
138.000
2.744.920
2.716.257
2.919.946
22.688.286
55.306
78.262
331.436.799
57.777.921
1.974.571
1.433.438.547
450.000
4.320.147
7.567.129
30.000
25.685.044
60.317
2.900.282
3.637.709
3.536.762
6.000.000
2.355.599
5.950.673
7.021.742
7.081.077
19.428.460
37.912.000
44.107.707
5.558.560
46.000.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
7.081.077
1.500.000
2.950.674
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
DE 65 ML
DOS PUENTES DE 35 M Y 60 M,
ANCHO 7.30 PEATONAL DE 0.5 M.
UN PUENTE DE UNICA VIA
DE 80 MTS MAS ACCESOS Y
PROTECCION
1.091.313
0
LA CONSTRUCCION DE UN
PUENTE VEHICULAR DE 42 MTS
LINEALES
60 METROS DE ENSANCHAMIENTO DEL PUENTE SAN ANDRES
2.800.002
10.145.306
556 FLIAS BENEF
280.000
4 PUENTES DE 30 M. 5 PUENTES
DE 20 M, 6 PUENTES DE 8 M. MEJ
16KM , 34 ALCANTARILLAS
138.000
138.000
125 FLIAS BENEF
115 FLIAS BENEF
367 FLIAS BENEF
2.744.920
PUENTE DE 35 M ANCHO DE VIA

DE 7.30 Y PEATONAL DE 0.6 M,
2.919.946
PUENTE DE 40,6 M , ANCHO DE

VIA DE 7,3 M. LOSA Y ACERA
DE 0,6 M
2.716.257
5.000.000
12 KM. OBRAS DE ARTE, UN

PUENTE DE 40 M DE LONGITUD
CONSTRUCCION DE 3 PUENTES
55.306
78.262
222.108.979
450.000
4.320.147
2.648.496
30.000
7.640.396
71 FLIAS BENEF
9290 FLIAS BENEF
60675 FLIAS BENEF
163 FLIAS BENEF
206 FLIAS BENEF
DOCUMENTO CON DIAGNOSICO

DE LA RED VIAL DE CARAPARI
2512 FLIAS BENEF
7 PUENTES VEHICULARES
60.317
2.500.000
UN PUENTE DE 61.23 M UN
ANCHO DE VIA DE 7.30
110 FLIAS BENEF
6.000.000
2,5 KM CONSTRUCCION DE
CAMINO
2.355.599
3.885.692
4 PUENTES VEHICULARES CON

EL EMPLAZAMIENTO
3.791.200
ADQUISICION DE MAQUINARIA
PESADA
15.067.923
5.558.560
1475 FLIAS BENEF
46.000.000
9290 FLIAS
2012
ADQU. DE MAQ P MANT. DE 500

KM DE CAMINO, Y APERTURA
DE 10 KM.
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.000.000
10.580.768
17.688.286
331.436.799
17.333.376
1.974.571
875.227.912
3.026.852
18.044.648
2.546.396
1.036.762
2.999.999
5.521.742
15.542.768
34.120.800
9.039.784
2013
3.000.000
15.000.000
17.333.376
153.445.819
1.891.782
2.900.282
5.000.000
2014
15.000.000
23.111.169
128.494.995
5.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
54.160.844
5.000.000
2016
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.010
2.010
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
CONCL
2.014
2.015
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.015
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.017
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
227
MEJ. CAMINO CAPIRENDA - GALPONES - LAS CARPAS
CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - PALMAR GRANDE ESTACION
CONST. DE DIEZ PUENTES VEHICULARES A ZONAS PRODUCTIVAS CANTON

ARROZALES
CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA
CONST. ASFALTADO RUTA 11- SIVINGAL
MEJ. CAMINO SANTA ROSA PUESTO VIEJO
CONST. PUENTE VEHICULAR OJO DE AGUA
CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD EL COMUN
CONSTRUCCION DOS PUENTES TRAMO AGUA BLANCA SAN MIGUEL ACAGUAZU
CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE COMUNIDAD EL CINCO BERMEJO
CONST. CAMINO RUTA 9 YAGUACUA
CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE TRAMO COM. PERALITOS COM.

BARREDERO.
CONST. PUENTE VEHICULAR LAGUNITAS 2DA SECCION CARAPARI
CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA FASE II
MEJ. CAMINO RUTA 9 - BUSUY
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 - ITAVICUA
CONST. ASF. CAMINO VECINAL RUTA 9 - TAHIGUATY
MEJORAMIENTO Y EMPEDRADO CAMINO JUNACAS SUD - ALTO ESPAAPOLLA- JARAMILLO-MORROGACHO-CRUCE CARRETERA AL CHACO
CONST. CAM. TOMATITAS-E.NORTE-ERQUIS CEIBAL-CADILLAR
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO SAN ANDRES SAN PEDRO DE SOLA
ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA
ASFALTADO DE CAMINO SELLA QUEBRADAS - CIRMINUELAS
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA (MONTE MENDEZ Y SAN

MATEO)
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
MEJORAMIENTO CAMINO TARIJA SAN PEDRO DE BUENAVISTA
MEJORAMIENTO CAMINO PANTIPAMPA - CHURQUIS
CONSTRUCCION PUENTE TOLOMOSITA OESTE
MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO RUPASKA - TOJO
46
47
48
49
CONSTRUCCION DOS PUENTES VEHICULARES CIRMINUELAS
CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CARAPARI-PRESA EL COMUN
20
MEJORAMIENTO CAMINO PRINCIPAL MONTE CENTRO
CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CRUCE LAGUNITAS PRESA SAN

ANTONIO
19
44
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR YESERA-CHIGUAYPOLLA
18
45
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EN EL TRAMO TENTAGUAZU - IVOCA

PROVINCIA OCONNOR
17
CONSTRUCCION CAMINO TENTAGUAZU - IVOCA PROVINCIA OCONNOR
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QDA SEGOVIA Y LAS ROSAS
16
Nombre del Proyecto
Prioridad
15
CDIGO
15.369
165
YUNCHARA
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
SEDECA
CERCADO
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
PADCAYA
CARAPARI
BERMEJO
YACUIBA
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
CARAPARI
O'CONNOR
CARAPARI
1.515
350
2.200
4.500
2.500
950
4.685
2.500
2.085
2.125
8.110
1.500
325
335
225
3.750
200
875
1.100
600
640
750
750
500
400
3.880
2.705
750
2.450
470
501
VILLA
MONTES
BERMEJO
Hab
15.369
550
VILLA
MONTES
CARAPARI
CARAPARI
CERCADO
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
UBICACIN
12
12
12
501
26
26
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
Fase
180.000
180.000
225.000
292.500
495.000
372.400
373.650
300.000
150.000
130.000
120.000
80.000
120.000
Preinversin
3.437.203
3.544.391
4.000.000
4.000.000
5.000.000
6.500.000
6.880.289
11.000.000
13.575.987
15.661.700
23.075.285
17.740.187
7.860.355
17.964.782
4.690.620
16.000.000
8.920.428
7.329.696
2.648.421
4.779.313
7.011.767
3.151.121
2.544.289
2.990.814
10.000.000
2.048.817
2.401.266
Inversin
1.402.353
1.000.000
OBRAS DE ARTE 110 FLIAS

BENEF
7.521.686
APERTURA DE 26,03 KM DE
CAMINO.
3.437.203
3.544.391
4.180.000
4.180.000
5.225.000
6.792.500
6.880.289
11.495.000
13.575.987
361 FLIAS BENEF
88 FLIAS BENEF
5 KM
3KM
635 FLIAS BENEF
55 ML
700.000
225.000
2.737.203
1.181.464
180.000
180.000
2.500.000
495.000
5.078.980
1.801.309
13.575.987
12 km
14.661.700
17.008.189
4.290.620
8.478.314
5.420.428
4.829.696
3.779.313
5.609.414
2.624.828
254.800
373.650
2.800.000
130.000
120.000
80.000
120.000
101.266
2013
VEHICULAR DE 90 METROS
DE LONGITUD 7,30 METROS
DE ANCHO
496 FLIAS BENEF
5 km
15.661.700
1.000.000
0
6.067.096
20 KM
7.860.355
CONSTRUIR 7,59 KM. DE

ASFALTO.
15 Km de Construccion CON 3
PUENTES CAMINO VECINAL
17.964.782
ASFALTADO DE 9,5 KM
400.000
3.500.000
PUENTE DE 92 M DE LOGITUD UN
ANCHO DE 7.30 Y 0.5 M
54 FLIAS BENEF
2.500.000
OBRA DE INFRAESTRUCTURA
VIAL EN FUNCIONAMIENTO.
2.648.421
3.151.121
2 PUENTES DE HORMIGON DE
40 Y 35 METROS Y 7,30 MTS DE
CALZADA
262 FLIAS BENEF
2.544.289
PUENTE VEHICULAR DE ANCHO

7,3 M Y DOS PEATONALES
DE 0,65 M.
365.986
117.600
RIPIAR 8 KILOMETROS CON PENDIENTES Y TALUDES DE CORTE
300.000
150.000
7.200.000
2.300.000
2012
95 FLIAS BENEF
924 FLIAS BENEF
644 FLIAS BENEF
39 FLIAS BENEF
179 FLIAS BENEF
583 FLIAS BENEF
112 FLIAS BENEF
119 FLIAS BENEF
250 ML
40 KM
UN PUENTE DE 30.60 M ANCHO

DE 7.30 Y UNA PEATONAL DE 0.6
INDICADORES
23.075.285
17.740.187
7.860.355
17.964.782
4.690.620
16.000.000
8.920.428
7.329.696
2.648.421
4.779.313
7.011.767
3.151.121
2.544.289
2.990.814
372.400
373.650
300.000
150.000
10.000.000
130.000
120.000
2.048.817
80.000
120.000
2.401.266
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
Com
228
Beneficiados
1.181.464
2.000.000
2.000.000
2.500.000
292.500
5.500.000
7.740.187
2.048.817
2014
1.181.464
2.000.000
2.000.000
3.250.000
5.500.000
10.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
3.250.000
2016
INICIO
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.011
2.013
2.013
2.012
2.011
2.012
2.011
2.009
2.009
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.011
CONCL
2.013
2.015
2.015
2.015
2.014
2.016
2.012
2.015
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
MEJORAMIENTO CAMINO SAN LORENZO - TOMATAS GRANDE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN CAMINO TIMBOY
CONST. PAVIMENTO CAMINO CR CANTO DEL AGUA - SALADILLO SEGUNDA

SECCION
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS CORANA SUD
MEJORAMIENTO CAMINO SAN MARTN - CORTADERAL - BARRO NEGRO 2DA.

SECCION
52
53
54
55
56
MEJORAMIENTO Y OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CIENEGULLAS-CURQUI
CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO CALLES Y AVENIDAS VILLAMONTES FASE

II DISTRITO 1 Y 2
CONSTRUCCION AVENIDA CIRCUNVALACION CIUDAD BERMEJO
59
60
CONSTRUCCION PUENTE RIO GAUDALQUIVIR Y SAN BLAS
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA EL MONTE (FLORIDA

ANDALUZ)
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EL PORTILLO
CONSTRUCCION DOS PUENTES PASARELAS TRIPLE VIA AL CHACO(BARRIO

AEROPUERTO)
EMPEDRADO Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL EL PORTILLO
PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION)
CONSTRUCCION PUENTE SENAC TABLADA GRANDE
PAVIMENTO RIGIDO CARAPARI FASE II
CONST. PUENTE QUEBRADA HONDA
APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI
CONST. CAMINO LA PLAQUETA - SIDRAS
CONST.PUENTE VEHICULAR LA CEIBA
CONSTRUCCIN PUENTE VEHICULAR SALITRAL CAMPO NEZ
CONSTRUCCION CAMINO CAMPO LARGO-ARENALES
CONSTRUCCION PUENTES SAN ANTONIO - ARENALES
MEJORAMIENTO CAMINO BERETY CHACO-CHINCHILA-TIMBOY
CONST.PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO NEGRO
CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHILLA
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR TRAMO SALADILLO - CANTO DEL AGUA

2DA SECC CARAPARI
CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA - LA PASTOSA FASE II
CONST. PUENTES SOBRE QUEBRADAS IMBOCHE Y CAMATINDI TRAMO

LAGUNITAS - IPA - PIRITI
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
PAVIMENTO RIGIDO YACUIBA FASE V (300 CUADRAS)
PAVIMENTACION DE CALLES 150 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO
61
62
58
CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO B. VIRGEN DE GUADALUPE CARAPARI
TRIPLE VA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO)
57
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QUEBRADA EL MONTE (CAMINO MONTE

CERCADO)
50
Nombre del Proyecto
51
CDIGO
Prioridad
600
VILLA
MONTES
CARAPARI
CARAPARI
EL PUENTE
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
CARAPARI
EL PUENTE
YUNCHAR
CARAPARI
1.045
640
900
210
140
450
1.175
955
600
200
7.500
350
875
2.175
13.450
880
SAN
LOERENZO
CERCADO
3.200
25.000
500
680
470
35.000
108.830
35.000
39.020
242.705
2.175
200
425
600
400
5.028
300
Hab
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
YACUIBA
BERMEJO
VILLAMONTES
CERCADO
CARAPAR
CARAPARI
SAN LORENZO
CARAPARI
CARAPARI
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
UBICACIN
10
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PLAN
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
Fase
112.000
80.000
226.240
112.800
247.500
292.500
112.500
80.000
94.849
115.951
165.000
165.000
90.000
Preinversin
3.970.912
1.317.597
2.846.158
3.484.853
3.611.992
1.200.000
5.185.350
2.100.000
65.554.348
1.974.571
41.745.904
28.773.304
18.125.000
5.500.000
6.500.000
2.500.000
2.326.725
20.462.297
42.855.535
108.154.876
34.488.500
44.737.008
3.146.240
11.615.761
996.450
2.000.000
Inversin
3.970.912
1.317.597
2.846.158
3.484.853
3.611.992
1.200.000
112.000
80.000
5.185.350
2.100.000
65.554.348
226.240
1.974.571
41.858.704
28.773.304
18.125.000
5.747.500
6.792.500
2.612.500
2.326.725
20.462.297
42.855.535
108.154.876
34.488.500
44.737.008
3.146.240
11.615.761
80.000
94.849
115.951
165.000
165.000
996.450
2.090.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
25 ML
2.185.350
143 FLIAS BENEF
3.611.992
2.721.505
600.000
1.317.597
UN PUENTE DE 40 M CON PEATONAL DE 50 CM A CADA LADO

2 PUENTES DE 30.6 M. SOBRE
VIGAS DE HORMIGON LONGITUD
DE 61.2 M.
PUENTE DE 4 MTRS Y 40
METROS DE LONGITUD CON
ACCESOS Y PROTECCION
DOS PUENTES DE 40 Y 45 M CON
ANCHO DE VIA DE 7,3 M. Y ACERA
DE 0,65 M.
3.970.912
1.200.000
MEJ DE 6,3 KM CAMINO RIPIADO

DE 10 CM DE ESPESOR Y ANCHO
DE 4 M.
CONST. DE UN PUENTE DE H
PRETENSADO
112.000
280 FLIAS BENEF
227 FLIAS BENEF
48 FLIAS BENEF
0
10.000.000
9 KM DE PLATAFORMA Y UN
PUENTE DE 20 DE LONGITUD
7,5 KM DE PAVIMENTO. 20
CALLES CON ALCANTARILLADO
206 FLIAS BENEF
10.134.646
292.500
2.326.725
5.138.690
5.000.000
3362 FLIAS BENEF
220 FLIAS BENEF
5 KM
70 ML
30 ML
CONST. PUENTE VEHICULAR

DE 25 M.
160 FLIAS BENEF
15 KM DE ASFALTO
30 KM DE ASFALTO
M2, ML
9750 FLIAS BENEF
5.615.761
60675 FLIAS BENEF
80.000
PAVIMENTO DE CALLES Y
ALCANTARILLADO PLUVIAL.
94.849
PUENTE SOBRE EL RIO CORANA

DE 25,1 ML
67 FLIAS BENEF
115.951
165.000
996.450
2012
150 FLIAS BENEF
100 FLIAS BENEF
12,48KM
75 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.246.158
763.348
80.000
3.000.000
55.554.348
226.240
1.974.571
41.858.704
28.773.304
7.990.354
247.500
3.250.000
15.323.607
37.855.535
27.038.719
8.622.125
44.737.008
3.146.240
6.000.000
165.000
2013
2.100.000
2.750.000
3.250.000
112.500
27.038.719
8.622.125
90.000
2014
2.750.000
1.250.000
27.038.719
8.622.125
1.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.250.000
27.038.719
8.622.125
1.000.000
2016
2.014
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.013
2.011
2.014
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.014
20.011
2.012
2.010
2.013
2.012
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.016
CONCL
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.016
2.012
2.013
2.013
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
(POA)
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
229
CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAA CRUZ CHILCAS
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION CAMINO SAN LUIS DE PALQUI - EL PARRAL

- VERDIGUERA
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN ANTONIO TATARENDA 1RA SECCION
CONST. PUENTE VEHICULAR S/RIOS SANTA ANA - ENTRE RIOS
CONST. CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA
CONST. CAMINO AGUA BLANCA CRUCE RIO NEGRO FASE II
CONSTRUCCIN ASFALTADO CAMINO RUTA 9 LAPACHAL ALTO
CONST. CAMINO RUTA F29 FUERTE VIEJO LA COSTA
CONST. CAMINO LAS SIDRAS SAN NICOLAS
CONSTRUCCION CAMINO SAN DIEGO SUD-RIO TAMBO
CONST. CAMINO SAN JOSECITO EL PESCADO
CONST. CAMINO SAN LUIS DE PALQUI. COM. ALEDAAS
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA

SAGREDO(SENAC - TABLADA GRANDE)
APERTURA DE CAMINO ALTO ESPAA NORTE - LLANADAS
MEJ. Y CONST. CAMINO POZUELOS- ABRA DE PULARIO
CONST. CAMINO PULARIO QUEBRADILLAS
CONST. CAMINO PINOS SUD-CALDERILLAS-PASAJES
CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CORANA SUD
APERTURA CAMINO CORRAL GRANDE AGUA DE LEON PAMPA GRANDE

HUERTA HUAYCO
APERTURA DE CAMINO A PAPACHACRA CENTRO - PAPACHACRA SUR
APERTURA DE CAMINO CIENEGUILLAS - CRISTALINAS -ALTOPOTREROS

FASE II
APERTURA CAMINO AGUA BUENA-PAMPARAYO.(EL CHORRO BAJADA HORNOS)
MEJORAMIENTO CAMINO SAN JACINTO SUR - MOLLE CANCHA
MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO VECINAL SANTA ROSA - BUENA VISTA
CONSTRUCCION CAMINO CHEGUEVARA - COMUNIDAD SANTA ANA
CONSTRUCCION CAMINO PUJSARA - YUTICANCHA
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE RIO ALISOS
CONSTRUCION CAMINO SAUZALITO - MACUETA CARAPARI
MEJORAMIENTO CAMINO CAMPO LARGO - LAS TIPAS CARAPAR
CONST. PUENTE CALDERILLAS
CONTRUCCIN DE TERMINAL PORTUARIA EN BERMEJO
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
PROG. 3.1.3.
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA YACUIBA
85
Nombre del Proyecto
Prioridad
84
CDIGO
BERMEJO
CERCADO
CARAPARI
CARAPARI
PADCAYA
YUNCHARA
CERCADO
YUNCHARA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
CERCADO
EL PUENTE
SAN LORENZO
CERCADO
YUNCHARA
YUNCHARA
CERCADO
CERCADO
YUNCHARA
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
CARAPARI
CERCADO
O'CONNOR
YACUIBA
YUNCHARA
EL PUENTE
YACUIBA
CARAPARI
UBICACIN
Hab
35.000
285
2.175
235
400
1.105
500
170
4.700
310
250
3.500
1.000
94
768
186
285
900
18.000
150
550
2.315
310
475
535
250
310
8.165
385
300
600
325
800
11
17
11
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
Fase
230.000
230.000
80.000
95.741
94.989
192.000
225.000
90.000
180.000
270.000
Preinversin
1.340.000
1.340.000
2.000.000
2.111.769
4.000.000
4.738.764
4.221.514
6.000.000
6.695.137
7.311.835
2.287.774
6.094.612
11.499.612
15.500.000
26.000.000
11.863.064
48.965.118
25.312.042
11.564.265
17.788.518
10.743.300
6.435.000
7.916.515
2.239.341
4.226.321
6.920.578
6.743.558
2.684.260
4.030.577
Inversin
1.570.000
1.570.000
80.000
95.741
94.989
192.000
225.000
2.090.000
2.111.769
4.180.000
4.738.764
4.221.514
6.270.000
6.695.137
7.311.835
2.287.774
6.094.612
11.499.612
15.500.000
26.000.000
11.863.064
48.965.118
25.312.042
11.564.265
17.788.518
10.743.300
6.435.000
7.916.515
2.239.341
4.226.321
6.920.578
6.743.558
2.684.260
4.030.577
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
4.103.610
84 KM RIPIADOS, MEJORAMIENTO
DE 65 KM., Y APERTURA 18,26 KM.,
14 KM
SERVICIO EFICIENTE DE
TRASLADO DE PASAJEROS EN
CHALANAS
72 FLIAS BENEF
544 FLIAS BENEF
80.000
95.741
94.989
192.000
UN PUENTE SOBRE EL RIO

ALISOS.
59 FLIAS BENEF
225.000
276 FLIAS BENEF
3 KM
45 FLIAS BENEF
2.111.769
1.658.568
4 KM
3.491.514
18 KM CONSTRUCCION DE 3
OBRAS DE ARTE. UN MURO DE
PIEDRA DE 250 M3
2.343.298
2.437.278
2.287.774
CONST. CAMINO 14 KM. OBRAS

DE ARTE
8 KM
25 KM. ANCHO PLATAFORMA 5 M.
35 FLIAS BENEF
28 KM OBRAS DE DRENAJE Y
RIPIADO DE PLATAFORMA
49 FLIAS BENEF
68 FLIAS BENEF
9.000.000
4.793.024
CONSTRUCCION DE 22,45 KM DE
LONGITUD
200 ML
5.000.000
3.500.000
CONSTRUCCIN 8 KM Y 24 KM
RIPIADOS CON OBRAS DE ARTE
MENOR.
CONSTRUCCION DE 6 KM
3.557.704
PLATAFORMA DE 4 M. 7,5 KM. DE

LARGO 2 PUENTES DE 4 M. DE
ANCHO Y 20 M. DE LARGO
230.000
230.000
90.000
180.000
3.080.196
730.000
270.000
4.351.839
1.624.852
2.499.612
5.166.667
7.759.454
14.172.094
20.312.042
8.064.265
14.230.814
5.000.000
4.455.000
5.743.300
1.980.000
RIPIADO DE 32 KM DE Y 16 OBRAS
DE ARTE DE ALCANTARILLAS
127 FLIAS BENEF
7.916.515
2.239.341
UN PUENTE DOBLE VIA DE

70MTS MAS SUS ACCESOS Y
PROTECCION
1.135.792
1.460.289
4.720.491
1.530.577
2013
74 FLIAS BENEF
3.460.289
3.090.529
73 FLIAS BENEF
2.023.067
2 PUENTES DE HORMIGON DE
27,25 Y 20,60 M CON ACERAS
DE 0,60M.
DE 65 M
2.684.260
2.500.000
2012
ASFALTADO DE 6,5 KM
UN PUENTE DE 77 M UN ANCHO
DE VIA DE 7.30
INDICADORES
Com
230
Beneficiados
1.340.000
1.340.000
1.000.000
2.000.000
3.000.000
1.624.852
6.094.612
5.166.667
30.000.000
2.000.000
2014
1.000.000
2.000.000
3.000.000
1.624.852
5.166.667
13.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
13.000.000
2016
INICIO
2.013
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.011
2.013
2.012
2.012
2.006
2.013
2.012
2.013
2.015
2.008
2.012
2.011
2.008
2.011
2.011
2.011
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.009
2.011
CONCL
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.012
2.015
2.013
2.013
2.015
2.013
2.015
2.012
2.013
2.013
2.015
2.016
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
2.013
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONST. CAMINO LA CENTRAL - PUENTE USTARES
MEJ. ASFALT. PADCAYA - CHAGUAYA
CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES EN CAMINOS FUNDAMENTALES

DENTRO DE LA 1RA SECCION DE LA PROV. ARCE
POLTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES
SISTEMA DE RADIO Y TELEVISIN DEL GOBIERNO DEPARTAMETAL
ADQUISICION ANTENAS PARABOLICAS PARA LA SEGUNDA SECCION AVILS
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS PARA

LA SEGUNDA SECCION
POL. 3.4.
PROG. 3.4.1.
CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO YACUIBA
AMPLIACION AEROPUERTO RAFAEL PAVON
CARAPARI
YUNCHAR
DPTAL
VILLA
MONTES
YACUIBA
10.550
6.195
242.705
39.020
140.705
INV.
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
102.000
102.000
102.000
500.000
500.000
195.000
500.000
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO

INTERNACIONAL
26
195.000
195.000
Preinversin
POLTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRNSITO INTERNACIONAL
6.830
1.620
650
1.500
Fase
POL. 3.3.
PADCAYA
PADCAYA
VILLA
MONTES
CARAPARI
UBICACIN
Hab
PROG. 3.3.1.
CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI - SAN ALBERTO
POL. 3.2.
PROG. 3.2.1.
Nombre del Proyecto
POLTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCENICO CENTRALY

DE INTEGRACION
CDIGO
Prioridad
1.810.200
1.010.200
8.000.000
10.820.400
10.820.400
800.000
800.000
800.000
10.385.315
6.000.000
44.165.810
60.551.125
60.551.125
Inversin
1.810.200
1.010.200
8.102.000
10.922.400
10.922.400
500.000
800.000
1.300.000
1.300.000
10.385.315
195.000
6.000.000
44.165.810
60.746.125
60.746.125
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
UN MEDIO DE COMUNICACIN
GRATUIDO CON SEIS ESTACIONES
REPETIDORAS
UNA ANTENA ADQUIRIDA
CANAL Y RADIO PUBLICA DEPARTAMENTAL CON COBERTURA

TOTAL
9750 FLIAS BENEF
CONSTRUCCION TORRE DE
CONTROL
14 PUENTES SOBRE RUTAS

FUNDAMENTALES DE ARCE
15,655 KM CONSTRUCCION
154 FLIAS BENEF
9 KM DE PLATAFORMA UN PUENTE DE 90 M DE LONGITUD
INDICADORES
Com
Beneficiados
500.000
800.000
1.300.000
1.300.000
1.038.532
195.000
10.023.507
11.257.039
11.257.039
2012
1.810.200
1.810.200
1.810.200
2.077.063
6.000.000
34.142.303
42.219.366
42.219.366
2013
1.010.200
1.010.200
1.010.200
2.077.063
2.077.063
2.077.063
2014
102.000
102.000
102.000
2.077.063
2.077.063
2.077.063
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.000.000
8.000.000
8.000.000
3.115.595
3.115.595
3.115.595
2016
INICIO
2.011
2.014
2.015
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.011
CONCL
2.012
2.014
2.016
2.012
2.012
2.016
2.012
2.013
2.013
POA
OBS
POA
POA
POA
POA
POST
2012 - 2016
231
IMPLEM. DE UN MODELO AGROFORESTAL COMUNITARIO SOSTENIBLE EN EL

DEPTO. DE TARIJA
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE VIVEROS FORESTALES DE ESPECIES NATIVAS EN LA REGION AUTONOMA DE VILLAMONTES
PRESERV. Y REFORESTACION DE ESP. FORESTALES Y FRUTALES NATIVAS EN

COM. INDIGENAS 1RA. SEC. YACUIBA
REFORESTACION EN ZONA DEL GRAN CHACO
DESAR. AGROFORESTAL A.DEGRADADAS Z. I RIEGO S.JACINTO
RECUPERACION DE AREAS FORESTALES DE LA PROVINCIA CERCADO.
DIAGNOSTICO MANEJO Y RECUPERACIN DE SUELOS EN LA TERCERA

SECCIN PROV. GRAN CHACO
CONST. OBRAS DE PROTECCION DE EROSIONES CUENCA CAIGUA
INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE
DIAGNOSTICO PLAN DE USO DE SUELOS -PRIMERA SECCION GRAN CHACO
RECUPERACION Y NIVELACION DE TIERRAS PARA USO AGRICOLA EN LA

PROV. CERCADO
POLTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION

DE LOS RR.NN.
IMPL. DE COMITES DE MONITOREO SOCIO AMBIENTAL EN LOS PUEBLOS

ORIGINARIOS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
POLTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO

A USOS Y COSTUMBRES
PROMOCION AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE REDUCCION DE GASES

QUE PRODUCEN EL EFECTO INVERNADERO A NIVEL DEPARTAMENTAL
ANALISIS DE LAGUNAS 3RA SEC. PROVINCIA GRAN CHACO
POLTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO
CONSTRUCCION PRESA SELLA RUMICANCHA
CONST. PRESA BOYUY
PROG. 4.1.3
POL. 4.2.
PROG. 4.2.1.
POL. 4.3.
PROG.4.3.1
POL. 4.4
PROG. 4.4.1
PROG. 4.1.2
CARAPARI
SAN LORENZO- CERCADO
VILLAMONTES
DPTAL
O`CONNOR ARCE y GRAN

CHACO
CERCADO
YACUIBA
BERMEJO
VILLAMONTES
VILLAMONTES
CERCADO
610
4.560
39.020
525.000
650
22.417
140.705
41.382
3.210
39.020
22.417
22.417
50.000
CERCADO
2.562
O`CONNOR ARCE y GRAN

CHACO
3.210
35.750
160
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
ENTRE RIOS
10
46
35
75
56
24
14
46
75
75
50
45
14
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
1.580.700
8.889.361
9.626.626
264.908
264.908
264.908
247.365
350.000
597.365
300.000
60.000
977.540
80.000
1.417.540
163.928
INV.
75
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE RESCATE DE ANIMALES

SILVESTRES EN LA COMUNIDAD DE TIMBOY PROV.O`CONNOR DPTO DE TARIJA
242.705
CONTRUCCION DE UN CENTRO DE CAPACITACION Y CONSERVACION DE

RECURSOS HIDROBIOLOGICOS DE LA CIUDAD DE TARIJA
CERCADO
400.000
IDEA
IDENTIFICACIN Y RECUPERACIN DE ESPECIES SILVESTRES, ACUATICAS Y

TERRESTRES EN EL DPTO. DE TARIJA
100
563.928

250.000
2.578.833
POLTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
DPTAL
Inversin
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
101.571.513
140.381.356
874.095.818
1.048.480.058
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.857.646
1.857.646
1.857.646
21.952.976
1.913.711
1.075.727
204.217
25.146.631
6.000.000
2.295.457
15.000.000
450.000
22.998.885
46.744.342
4.000.000
973.858
1.000.000
5.973.858
77.864.831
1.222.190.746
101.571.513
141.962.056
882.985.179
1.058.106.684
264.908
1.250.000
1.514.908
1.514.908
1.857.646
1.857.646
1.857.646
22.200.341
350.000
1.913.711
1.075.727
204.217
25.743.996
6.300.000
2.295.457
15.060.000
977.540
530.000
22.998.885
48.161.882
4.163.928
973.858
1.400.000
6.537.786
80.443.663
1.234.661.113
Preinversin
PROG. 4.1.1
Fase
POL.4.1
UBICACIN
12.470.367
Prioridad
O.E.4
Nombre del Proyecto

Hab
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES,
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
CDIGO
350.000
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
CONCLUIDO
DOCUMENTO DEL PLAN
CONCLUIDO
632.280
50.000
MOVIMIENTO DE 250.000 M3 DE
TIERRA 33 METROS DE ALTURA
133.554.797
154.175.410
264.908
250.000
514.908
514.908
320.000
320.000
RIEGO INCREMENTAL DE
1156 HA.
DIAGNOSTICO DE LAS LAGUNAS
CONCIENTIZACION A EMPRESAS
INDUSTRIALES Y DE TRANSPORTE
600 PERSONAS CAPACITADASy 3

COMITES FUNCIONANDO
320.000
247.365
1.354.840
10 KM. DE LA CUENCA CAIGUA

CON DEFENSIVOS
2000 HCT5.
204.217
1.075.727
162,05 M2 DE INFR. PARA ALMACENAR EL PRODUCTO
3.232.149
1.200.000
20% DE AREAS EN RECUPERACION FORESTAL
60.000
8000 PLANTINES FORESTALES 1200 HAS DE CULTIVO, 3 VIVEROS

DE VID; UN DIQUE
195.508
REFORESTACION DE 10000 HA
CON PLANTACIONES NATIVAS
100,000 PLANTINES FORESTALES
229.989
1.685.497
163.928
876.473
1.040.401
5.958.047
180.288.104
2012
SUST. EN EL USO Y APROVECH.

DE LOS RR.NN CON ENFOQUE
DE ADAPTAC. AL CAMBIO CLIMAT.
FORTALECER AL MENOS A 38
ORG. PRODUCTIVAS
5 HAS EN LA COMUNIDAD DE
PIEDRA PARADA TIMBOY
CAPACITAR A 10000 TURISTAS y

ESCOLARES AL AO
ESPECIES EN PELIGRO DE
EXTINCIN IDENTIFICADAS Y
RECUPERADAS. NORMATIVAS
DPTALES DESARROLADAS
INDICADORES
Com
232
Beneficiados
101.521.513
10.216.983
408.848.127
543.896.873
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
4.390.595
558.871
4.949.466
300.000
1.095.457
3.750.000
782.032
30.000
5.692.224
11.649.713
2.000.000
97.385
466.667
2.564.052
19.163.231
583.221.423
2013
20.216.984
108.665.105
120.784.929
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
8.390.595
8.390.595
2.000.000
3.750.000
250.000
5.692.224
11.692.224
2.000.000
466.667
2.466.667
22.549.486
162.436.863
2014
30.216.984
109.256.013
115.588.336
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
4.781.190
4.781.190
2.000.000
3.750.000
250.000
5.692.224
11.692.224
466.667
466.667
16.940.081
151.630.865
2015
DEMANDA PLURIANUAL
40.216.984
82.199.298
83.199.298
250.000
250.000
250.000
4.390.595
4.390.595
2.000.000
3.750.000
5.692.224
11.442.224
15.832.819
116.622.017
2016
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.008
2.011
2.012
2.013
2.003
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
CONCL
2.013
2.017
2.012
2.016
2.015
2.016
2.012
2.014
2.012
2.012
2.016
2.012
2.016
2.012
2.015
2.016
2.014
2.013
2.015
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONSTRUCCION PRESA LOMA ALTA
RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA
CONST. PRESA TIMBOY
CONST. PRESA SANANDITA VIEJO
CONST. PRESA PANANTI
CONST. PRESA SAN ANTONIO
CONST. PRESAS ATAJADOS COMUNIDAD GUARANGUAY NORTE
CONSTRUCCION PRESA COMUNAL SAN FRANCISCO HUANCAR-PUCUPAMPA-CHINCHILLA
10
11
12
CONST. PRESA CAMPO DE VASCO
" CONSTRUCCION PRESA LEONCITO - PAICHO

"
IMPLEM. PRESA CAIGUA FASE II VILLA MONTES
15
16
17
CONST. PRESA TENTAIHUATI - PIRITI
CONST. PRESA CAIGUAMI - CHIMEO
CONST. PRESA SAN JUAN DEL ORO
CONSTRUCCION PRESA CURQUI
CONSTRUCCION PRESA LA ESQUINA
CONSTRUCCION PRESA ALISOS
CONST. PRESA 14 VUELTAS
CONST. PRESA EL POTRERO
RESTAURACION HIDROLOGICO FORESTAL SUB-CUENCA DEL RIO TOLOMOSA
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LAS SUBCUENCAS DEL PILAYA EN

LA ZONA TARIJA
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
CONSTRUCCION PRESAS CIENEGUILLAS TRES CRUCES
CONST. PRESA IPA
18
19
CONSTRUCCION PRESA LA FALDA 2DA. SECC. PROV. AVILES
CONSTRUCCIN PRESA ZURITA 2DA. SECC. PROV. AVILES
13
14
RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA II FASE
RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO II FASE
Nombre del Proyecto
CDIGO
Prioridad
MENDEZ
CERCADO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
URIONDO
EL PUENTE
EL PUENTE
EL PUENTE
VILLAMONTES
VILLAMONTES
VILLAMONTES
EL PUENTE
VILLAMONTES
EL PUENTE
URIONDO
YUNCHARA
YUNCHARA
EL PUENTE
AVILES
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
16.000
10.345
120
121
4.210
130
180
121
560
280
525
400
400
4.210
280
1.350
496
400
2.175
1.500
1.500
1.420
15.630
YUNCHARA EL
PUENTE
YACUIBA
2.000
15.630
CARAPARI
21.426
YUNCHARA EL
PUENTE
Hab
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
20
15
15
33
33
22
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
Fase
60.000
24.534
24.534
18.000
85.000
90.000
98.000
107.346
339.345
312.840
550.000
240.000
450.000
600.000
480.000
544.000
643.672
60.000
60.000
Preinversin
35.000.000
41.931.747
697.703
3.307.003
4.046.164
4.465.500
6.870.000
9.255.688
10.195.177
14.722.337
15.000.000
17.000.000
18.000.000
6.418.970
26.830.339
40.000.000
45.000.000
Inversin
35.060.000
41.931.747
24.534
24.534
18.000
85.000
90.000
98.000
107.346
339.345
312.840
550.000
697.703
3.547.003
4.046.164
4.915.500
7.470.000
9.255.688
10.195.177
14.722.337
15.480.000
17.544.000
18.643.672
6.418.970
26.830.339
40.060.000
45.060.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
2.913.520
643.672
544.000
480.000
500.000
2.039.035
REST DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA 250 M3 DE

GAVIONES,21HAS DE PLANTACION
FORESTAL
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO DE 990000
mts3, 95 Ha. CON RIEGO
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO DE 793682
MTS. CUBICOS, 90 Ha CON RIEGO
1 PRESA DE GRAVEDAD CON
CAPACIDAD DE 670000 MTS3
PARA REGAR 75 Ha.
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
PARA REGAR 300 HCTS.
98 BAJO RIEGO, 2 REPRESAS,
4 ATAJADOS, 7 SISTEMAS DE
MICRORIEGO
60.000
15.985.389
REST DE LAS MICROCUENCA
ZONA ALEDAAS AL PILAYA
24.534
2100 Ha de REST HIDROLOGICO
FORESTAL
85.000
13O FLIAS.BENEF.,55HCTS. A
INCREMENTAR,CAPAC. EN USO
DEL MANEJO DEL AGUA.
AGUA PARA RIEGO Y CONSUMO

PROPIO
90.000
150 FLIAS. 62 HCTS. A INCREMENTAR
24.534
98.000
ALMACENAMIENTO Y COSECHA
DE AGUA CON UN SISTEMA DE
DISTRIBUCION
INCREMENTAR LOS VOLUMENES

DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
107.346
18.000
135.738
CON CAPACIDAD DE RIEGO DE

365 HCTS.
1002 FLIAS BENEF
550.000
250.272
PARA REGAR 80 HCTS.
697.703
BENEF. A 250 FLIAS,15 KM DE

CANAL 170 HCTS.
AGUA PERMANENTE A 707 HAS.

DE CULTIVO EN 2 CAMPAAS AO
340.000
809.233
1 PRESA CON UNA CAPA

de 0,5 HM
166 HAS
250.000
450.000
1 PRESA CON UNA CAP DE

0,6 HM
3.702.276
1.500.000
CONSTRUCC. DE 1 PRESA D
60.000
PRESA DE 27,7 M. ALTURA Y

LARGO DE CORONAMIENTO
DE 150 M.
60.000
2012
REST DE LA MICROCUENCA
ZONA ALTA
RESTAURACION INTEGRAL DE
LA SUBCUENCA CAMACHO
INDICADORES
Com
Beneficiados
8.750.000
6.486.589
203.607
62.568
3.207.003
3.236.931
4.465.500
350.000
5.553.412
8.156.142
14.222.337
3.505.450
25.330.339
10.000.000
11.250.000
2013
8.750.000
6.486.589
6.870.000
7.000.000
8.000.000
9.000.000
10.000.000
11.250.000
2014
8.750.000
6.486.589
8.000.000
9.000.000
9.000.000
10.000.000
11.250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.750.000
6.486.589
10.000.000
11.250.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.009
2.012
2.012
2.012
2.006
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.016
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.015
2.013
2.013
2.016
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
233
CONSTRUCCION EMBOVEDADO QUEBRADAS AREAS MARGINALES BERMEJO
CONSTRUCION DEFENSIVOS D - 2 CARAPARI
CONSTRUCION DEFENSIVOS COMUNIDAD DE ITAU Y ACAGUAZU CARAPARI
CONST. DEFENSIVOS COMUNIDAD CANTO DEL AGUA
CANALIZACION QUEBRADA LA CANTERA- EL PUENTE
CONST. GAVIONES SUBCUENCAS RIO CAMACHO
CONSTRUCCION GAVIONES RIO CORANA
CONSTRUCCION GAVIONES RIO PALACIOS
CONSTRUCCION GAVIONES RIO SECO
CONSTRUCCION DE GAVIONES PAMPA GRANDE
49
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE II
48
50
CONSTRUCCIN DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE - III
CONSTRUCCION DE DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO
46
CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO TARIJA FASE III BERMEJO
45
47
CONST. DEFENSIVOS DISTRITO 6 CARAPARI
PROTECCION DE CAUCES QUEBRADA CANADA ANCHA 2DA SECC CARAPARI
43
44
CONST. GAVIONES RIO ISCAYACHI-QUEBRADA GRANDE-PAPACHACRA-SAMA
42
CONTROL DE SEDIMENTOS CUENCA RIO TOLOMOSA - S. JACINTO
39
CONST. DEFENSIVOS CUENCA SANTA ANA
RECUPERACION DEL CAUSE DEL RIO PILCOMAYO GRAN CHACO
38
CONST. DEFENSIVOS AREA RURAL Y URBANA 1RA SECCION YACUIBA
CONTROL DEL TRANSPORTE DE SEDIMENTOS EN TRANSITO AL LAGO SAN

JACINTO
37
40
CONST. INUNDACIONES VILLA MONTES BARRIO BOLIVAR FASE II
36
41
PROTECCION DE CULTIVOS SOBRE LA CUENCA DEL RIO CAMACHO
35
PLAN DE MANEJO INTEGRAL Y CONSERVACIN DE LA CUENCA EL NUEVE
IMPL. MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS DE APORTE A LA PRESA

HUACATA
RESTAURACIN Y MANEJO INTEGRAL DE LA MICRO CUENCA PAYUYO
32
33
RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO
31
Prioridad
34
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA MEDIA DEL RIO

SANTA ANA
Nombre del Proyecto
30
CDIGO
BERMEJO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
URIONDO
EL PUENTE
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
BERMEJO
BERMEJO
EL PUENTE
BERMEJO
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
EL PUENTE
YACUIBA
CERCADO
CERCADO
VILLAMONTES
CERCADO
VILLAMONTES
PADCAYA
SAN LORENZO
59
41
110
23
4.210
320
2.175
300
1.165
2.330
2.330
1.380
1.380
14.895
1.380
1.380
10.550
1.035
1.020
108.830
558.060
170.640
39.020
242.705
23.220
6.304
370
1.380
239
21.426
CERCADO
7.710
CERCADO
Hab
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
10
53
43
56
46
46
65
13
22
22
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
Fase
71.442
94.408
7.904.943
3.114.207
6.757.270
1.945.805
1.203.761
233.152
916.061
7.904.943
3.114.207
6.757.270
1.945.805
1.203.761
233.152
71.442
916.061
94.408
87.295
87.295
250.000
582.532
6.226.525
5.586.272
6.961.484
7.337.170
9.693.447
13.568.168
13.074.716
18.112.500
7.821.723
25.000.000
27.500.000
40.921.275
8.634.429
373.218
250.000
5.642.157
1.858.355
32.380.724
Costo total
90.967
250.000
582.532
6.226.525
5.586.272
6.961.484
7.337.170
9.693.447
13.568.168
13.074.716
17.500.000
7.821.723
25.000.000
27.500.000
40.921.275
8.571.429
5.642.157
1.858.355
32.380.724
Inversin
COSTO TOTAL EN BS.
90.967
612.500
63.000
373.218
250.000
Preinversin
19.577.020
27 DEF DE 394,20 M3, 14,06 KM

DE DIQUES
1.203.761
486.451
1.351.454
CONSTRUCCION DE 2.405 MTS.

DE GAVION
24 GAVIONES A LO LARGO DE LA
ORILLA DEL RIO CORANA
3.540 METROS GAVIONES
DE MALLA
15 FLIAS BENEF
1.580.989
622.841
233.152
1.495 ML DE GAVIONES DE MALLA
71.442
519 FLIAS BENEF
91.606
1156 M3 DE DEFENSIVOS. 70
FAMILIAS DE LA COMUNIDAD
CANTO DEL AGUA.
1200 MTS. DE QUEBRADA
CANALIZADA.
94.408
87.295
277 FLIAS BENEF
466 FLIAS BENEF
6.323.954
2.491.366
5.405.816
1.459.354
824.455
250.000
PROTECCIN DE LOS DESBORDES DE AGUAS PLUVIALES
90.967
582.532
9000 MTS. CUBICOS DE

DEFENSIVOS
466 FLIAS BENEF
4.000.000
2.586.272
3.961.484
5.869.736
7.754.758
10.854.534
612.500
1.878.380
21.332.823
26.500.000
21.344.255
2.306.714
130.626
3.142.157
572.430
5.058.225
2013
500 METROS LINEALES
3.000.000
900 M3 COLCHONETA 350 ML

GAVION
DEFENSIVOS.
1.938.689
1.467.434
1500 ML DE GAVIONES. 207

FAMILIAS BENEF
3.000.000
2.713.634
QUEBRADA GRANDE, CHICLAYO

PAPACHACRA, ,SAMA Y ALTA
GRACIA.
345 FLIAS BENEF
0
13.074.716
5000 MTS. LINEALES
5.943.343
4 DIQUES DE TIERRA;
PLANTACION 12.000 PLANTINES;
CERRAMIENTO DE 5 HAS
DEFENSIVOS
3.667.177
ADQUISICION DE 3 DRAGAS
1.000.000
1.714.286
PROT. 1840 HA EN MARG. DEL RIO

CAMACHO
100 HAS EN LA CUENCA DEL

TOLOMOSA
242.592
107 HA PRODUCTIVAS, 9 MINAS

SELLADAS, 208 MTS DE GAVION
250.000
2.500.000
UN PLAN ELABORADO
1.285.925
1 PRESA DE HORMIGON
,45 HCTS. PLANTACIONES
FORESTALES,130 PERS.
CAPACITADAS
12.147.825
2012
RESTAURACION INTEGRAL DE
LA SUBCUENCA
1600 Ha DE REST Y MANEJO

INTEGRAL , 2 PRESAS DE TIERRA
INDICADORES
Com
234
Beneficiados
2.226.525
8.750.000
2.306.714
5.058.225
2014
8.750.000
2.306.714
5.058.225
2015
DEMANDA PLURIANUAL
5.058.225
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.010
2.013
2.002
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.009
2.006
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.014
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.015
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.012
2.012
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
CONST. DE DIQUES PARA EL CONTROL Y REGULACION DE QDAS BERMEJO
CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES CANTON ARROZALES CANDADITOS Y

PORCELANA
CONSTRUCCION ATAJADOS OBRAJES SUD
62
63
64
65
CONST. ATAJADOS SELLA MENDEZ CARACHIMAYO EL BARRANCO
CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES COCHAS CHOROMA
70
71
CONST. POZOS PROF. P/RIEGO POR ASP.Y GOTEO S. MARTN CARAPAR
ANALISIS DE SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA BOMBEO DE AGUA AREA RURAL

VILLA MONTES
CONST. ESTANQUES COMUNIDAD ZONA ALTA RIO PILAYA
CONSTRUCCION DE ESTANQUES DE COSECHA DE AGUAS PARA LA ZONA

ALTA EN COMUNIDADES DE BERMEJO
REUBIC. OBRA DE TOMA ADUCCION Y TANQUE ALMAC. CAIGUA- TAHIGUATI
CONTRUCCION TANQUES AUSTRALIANOS DISTRITOS 5,6,Y 8 -YACUIBA
CONSTRUCCION DE TAJAMARES DISTRITO 5 DE QUEBRADA HONDA (EJEC)
CONST. ALJIBES DE FERROCEMENTO FASE II
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL

GANADO BOVINO EN LA PROV. O'CONNOR
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL

GANADO BOVINO EN EL CHACO TARIJEO
IMPL. AGUAS SUBTERRANEAS CARAPARI
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE SUARURO Y

TARUPAYO PROV. O'CONNOR
10
11
12
13
14
15
16
17
CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS DISTRITO 7 PADCAYA
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESTANQUES CANTON CURQUI
ENTRE ROS
CARAPARI
GRAN CHACO
ENTRE ROS
YACUIBA
YUNCHARA
YACUIBA
VILLAMONTES
BERMEJO
SAN LORENZO
PUENTE
PADCAYA
VILLAMONTES
CARAPARI
BERMEJO
BERMEJO
3.000
1.600
179.725
615
1.500
287
25.620
400
6.185
270
153
1.610
39.020
150
910
41.385
17
11
45
16
20
46
24
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINVERS
INV.
INV.
150.000
132.000
111.460
138.178
PERFORACION DE POZOS PARA BERMEJO EN EL AREA RURAL
PREINV.
CONST. Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS PROV. ARCE BERMEJO
1.420
YACUIBA
205.627
INV.
CONST. PERFORACION Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS DISTRITOS

5,6,7,8 YACUIBA
885
138.754
150.000
175.456
220.000
194.350
737.265
PADCAYA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS COMUNIDAD ROSILLAS
12
24
Preinversin
PROGRAMA: AGUAS
175
158
129
1.550
1.200
645
280
2.570
41.385
287
800
Fase
72
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
PUENTE
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
BERMEJO
YUNCHARA
YACUIBA
UBICACIN
Hab
PROG. 4.4.2
CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES DISTRITO JARCAS
CONSTRUCCION DE ATAJADOS DISTRITO SANTA BARBARA (EJEC)
68
69
CONSTRUCCION DE ATAJADOS SUBCENTRAL JUNACAS
CONSTRUCCION DE ATAJADOS EN LOS CANTONES DE TOMAYAPO

-PAICHO-ISCAYACHI
66
67
DEFENSIVOS RUSTICOS QUEBRADA HONDA PARA EL DISTRITO 5 MUNICIPIO DE YUNCHARA
61
Nombre del Proyecto
CONSTRUCCION OBRAS DE PROTECCION QUEBRADA LA LOCA-CAMPO

PAJOSO
CDIGO
Prioridad
11.099.225
2.303.305
83.032.474
22.375.794
295.414
1.575.002
497.399
737.789
8.500.000
3.000.000
3.715.333
9.350.100
340.000
1.000.000
12.000.000
531.970
7.000.000
174.384.240
17.340.000
1.027.897
9.279.717
4.410.702
747.656
4.625.133
7.500.000
4.850.000
5.848.533
23.471.508
1.750.000
Inversin
11.099.225
2.303.305
83.032.474
22.375.794
295.414
1.725.002
497.399
737.789
8.500.000
3.132.000
3.826.793
9.350.100
340.000
1.138.178
12.000.000
531.970
7.205.627
175.121.505
17.340.000
1.027.897
9.279.717
4.410.702
747.656
4.763.887
7.500.000
5.000.000
6.023.989
23.471.508
1.970.000
194.350
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
175.456
5.754.861
1.027.897
3.255.609
17 ATAJADOS BENEFICIANDO A
129 FAMILIAS DE 4 COMUNIDADES.
9 ATAJADOS EN SELLA MENDEZ,
BARRANCO Y BORDO CARACHIMAYO
1 ATAJADO BENEFICIANDO
A 175 HABS. DE LA COMUN. DE
CHOROMA
7 ESTANQUES DE FERROCEMENTO DE 15 20 M3, 15 ATAJADOS
2.303.305
3.329.768
100.000
PERFORAR 15 POZOS Y 48 SONDEOS VERTICALES DE 300 ML
42 SISTEMAS DE ALMAC. AGUA
DE CONSUMO ANIMAL
100.000
INCREMETAR EN UN 70% LOS
INGRESOS Y 100 CAMARAS
DE AGUA.
150.000
50 TAJAMARES EN LAS
AFLUENTES DE LA CUENCA DE
QUEBRADA ONDA
INCREMETAR EN UN 70% LOS
INGRESOS Y ADQUIRIR 20
CAMARAS DE AGUA.
497.399
CONST DE TANQUES PARA

ALMAC AGUA
295.414
737.789
2 SISTEMAS DE PROVISION
DE AGUA
357 FLIAS BENEF
3.000.000
132.000
1473 FLIAS BENEF
COSTRUCCION DE ESTANQUES
111.460
2.353.131
73 ESTANQUES DE FERROCEMENTO, 7 ATAJADOS DE 8000 A

12000 M3 .
138.178
119.354
HABILITACIN DE POZOS
PERFORADOS
PERFORACIONDE POZOS
3.000.000
531.970
4 POZOS PERFORADOS
205.627
338 FLIAS BENEF

HABILITACIN DE LOS POZOS
PERFORADOS MEDIANTE JICA
20.620.612
747.656
1.102.675
CONSTRUCCION DE 11 ATAJADOS
Y 7 ESTANQUES
138.754
7.500.000
150.000
15 ATAJADOS de 500m3
10 ATAJADOS DE 500m3
OBRAS DE RIEGO Y DE PROTECCION DE AREAS PRODUCTIVAS
220.000
500.000
600 METROS LINEALES
194.350
2012
DIQUES, LLEVAR A LICITAR

LA OBRA.
200 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
Beneficiados
7.769.458
82.932.474
22.275.794
787.501
3.000.000
1.500.000
3.715.333
2.332.323
220.646
1.000.000
4.000.000
2.000.000
135.048.746
14.084.391
3.524.856
3.308.027
2.312.566
4.850.000
5.848.533
22.971.508
437.500
2013
787.501
1.500.000
2.332.323
2.000.000
2.000.000
6.332.323
2.500.000
2015
437.500
2.332.323
3.000.000
2.000.000
12.119.824
2.312.567
437.500
2014
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
1.000.000
437.500
2016
INICIO
2.011
2.011
2.011
2.011
2.010
2.012
2.011
2.010
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.010
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
CONCL
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.015
2.012
2.016
2.014
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
235
INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE
POLTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO
CONTROL Y PREVENSION DESASTRES NATURALES EN LA 1RA SECC. AVILES
PLAN DE PREVENSIN Y MITIG.DESASTRES NAT. 2DA.SECC.PROV. AVILES
POL. 4.6
PROG. 4.6.1
PLAN PREVENCIN Y MITIG. DESASTRES NAT. - CERCADO
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PROV.

O CONNOR
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PADCAYA
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES3RA

SECCION GRAN CHACO
PLAN DE PREVENSION Y MITIGACION DESATRES NAT. 1RA. SECC. G.CHACO
PREV. Y ATENCION POR LOS FENOMENOS NATURALES 2DA SE. G. CHACO
PREVENCIN Y ATENCIN A DESASTRES A ZONAS PRODUCTIVAS TRIANGULO

DE BERMEJO
PREVENCION CONTRA RIADAS ESTACIONALES EN EL VALLE CENTRAL DE

TARIJA.(NO RECURRENTES)
10
11
12
PREVENCIN Y ATENCIN DESASTRES NATURALES EL PUENTE
PREVENCION Y MITIGACION DESASTRES NAT. MUNIC. SAN LORENZO
PADCAYA
URIONDO
BERMEJO
CARAPARI
YACUIBA
VILLA MONTES
PADCAYA
ENTRE RIOS
CERCADO
SAN LORENZO
EL PUENTE
YUNCHAR
URIONDO
BERMEJO
DPTAL
2.000
41.385
10.550
140.705
39.020
23.620
20.545
242.705
28.990
14.895
6.195
20.335
41.382
4.800
40
24
18
15
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
INV.
INVERS
DESARROLLO DEL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEPARTAMENTAL
PROG. 4.5.1
POL. 4.5
Hab
4.000
INV.
POLTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES
ENTRE ROS
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE IPAGUAZU Y CHIMEO

PROV. O'CONNOR
Fase
18
UBICACIN
Nombre del Proyecto
CDIGO
Preinversin
2.500.000
3.927.000
12.500.000
24.107.500
23.000.000
2.500.000
7.500.000
5.000.000
1.437.500
2.500.000
1.000.000
1.352.500
87.324.500
87.324.500
1.913.711
3.500.000
5.413.711
5.413.711
7.030.435
Inversin
2.500.000
3.927.000
12.500.000
24.107.500
23.000.000
2.500.000
7.500.000
5.000.000
1.437.500
2.500.000
1.000.000
1.352.500
87.324.500
87.324.500
1.913.711
3.500.000
5.413.711
5.413.711
7.030.435
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
2.500.000
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
1.000.000
785.400
DESATRASTRES
DESATRASTRES
4.821.500
DESATRASTRES
500.000
4.600.000
DESATRASTRES
DESATRASTRES
1.000.000
1.500.000
DESATRASTRES
DESATRASTRES
500.000
287.500
DESATRASTRES
200.000
DESATRASTRES
DESATRASTRES
270.500
DESATRASTRES
17.964.900
17.964.900
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
558.871
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
CONCLUIDO
2.058.871
2.058.871
3.515.217
2013
1.500.000
1.354.840
1.354.840
1.354.840
3.515.217
2012
UN SISTEMA IMPLEMENTADO
23 SISTEMAS CAP. DE AGUA Y 46

DEPOSITOS
INDICADORES
Prioridad
Com
236
Beneficiados
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2014
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.008
2.012
2.011
CONCL
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
2.014
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE YESO EN EL DEPARTAMENTO DE

TARIJA
MODERNIZAR CON TECNOLOGA DE LTIMA GENERACIN LA INDUSTRIALIZACIN DE CAL-YESO-MARMOL QUE GENERAR EMPLEO EN LA PROVINCIA
OCONNOR
POLTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA
IMPLEMENTACION DE PLANTAS TERMOELECTRICAS EN EL DEPATAMENTO EN

SOCIEDAD CON ENDE
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE I

( INV)
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE II(

INV)
POL. 5.3
PROG. 5.3.1
CERCADO
CERCADO
DPTAL
ENTRE RIOS
YUNCHARA EL
PUENTE
EL PUENTE
DPTAL
211.018
211.018
500.000
21.375
15.662
500
2.000
43
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
INV.
455.000
5.735.000
24.569
345.714
95.000
520.000
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE VIDRIOS EN EL DEPARTAMENTO DE

TARIJA
985.283
39.683
985.283
211.018
CERCADO
YUNCHARA, EL
PUENTE, SAN
LORENZO
PROG.
PROG.
PROG. 5.2.1
522.339
522.339
INV.
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
45
355.380
295.194
POL 5.2
DPTAL
DPTAL
13.580
IDEA
PREINV.
ENTRE RIOS
27.550
211.018
300.310
240.412
VILLAMONTES
DPTAL
PREINV.
PREINV.
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHAR, EL

PUENTE Y SAN LORENZO.
12
CONSTRUCCION DE LA ESTACION DE SERVICIO DE GNV
CONSTRUCCION DE RED SECUNDARIA PARA PANADERAS CON GAS

NATURAL EN VILLA MONTES.
211.018
4.856
12
CONST. DE RED SECUNDARIA PARA EL SECTOR AVCOLA DEL DEPARTAMENTO

DE TARIJA
DPTAL
PADCAYA
IDEA
11
CONST. DE RED SECUNDARIA AL SECTOR CAL, LADRILLO Y YESO EN EL

DEPTO. DE TARIJA
60.811
INV.
IDEA
CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU
BERMEJO,
PADCAYA
138.414
138.414
1.191.296
1.000.000
CONVERSIN DE VEHCULOS DE DIESEL A GNV EN TODO EL DEPARTAMENTO.
CONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE RED PRIMARIAS Y SEGUNDARIAS DE GAS

EN LA PRIMERA Y SEGUNDA SECCIN DE LA PROVINCIA ARCE.
YACUIBA
YACUIBA
PREINV.
CONSTRUCCIN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE GAS DOMICILIARIO EN TODA LA PRIMERA SECCIN DE LA PROVINCIA GRAN CHACO
41.385
10
CREACIN DEL PROGRAMA REGIONAL DE RECONVERSIN DE LA MATRIZ

ENERGTICA, GNC. YACUIBA
PROG. 5.1.2
BERMEJO
1.000.000
2.191.296
8.911.579
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN

DE GAS NATURAL
Preinversin
Inversin
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
56.000.000
119.000.000
200.000.000
400.122.483
412.122.483
10.000.000
14.824.839
15.000.000
18.624.000
104.080.661
19.326.786
8.000.000
28.000.000
40.507.200
258.363.486
258.363.486
670.485.969
56.000.000
119.000.000
200.000.000
400.577.483
417.857.483
24.569
345.714
95.000
520.000
985.283
985.283
10.000.000
14.824.839
15.000.000
18.624.000
104.080.661
355.380
295.194
300.310
19.567.198
8.000.000
28.000.000
40.507.200
259.554.782
1.000.000
1.000.000
260.554.782
679.397.548
HIDROCARBUROS MINERA Y ENERGA
Fase
MASIFICAR EL CONSUMO Y DISTRIBUCIN INTERNA DEL GAS NATURAL

VEHICULAR
REACTIVACION PETROLERA EN LA SEGUNDA SECCION DE BERMEJO
PROG. 5.1.1
UBICACIN
Hab
TENDIDO DE TUBERIA DE GAS NATURAL PARA LA INDUSTRIALIZACIN DEL

YESO EN LA PROVINCIA OCONNOR
POL. 5.1
POLTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS
O.E.5
Nombre del Proyecto
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS

RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
CDIGO
Prioridad
11.200.000
1 SUBESTACIN (DE ALTA A MEDIA

TENSION) TORRECILLAS, 15 KM.
DE SUBTRANSMISION.
11.200.000
23.800.000
23.800.000
3 SUBESTACIONES (DE ALTA A

MEDIA TENSION) MONTE SUD, V
ABAROA Y LA TABLADA, 45 KM
101.222.483
106.502.483
305.714
520.000
825.714
825.714
5.000.000
4.608.280
4.687.500
4.656.000
52.040.330
355.380
50.000.000
38.055.000
38.055.000
24.569
40.000
95.000
159.569
159.569
1.000.000
295.194
19.326.786
4.000.000
10.000.000
8.101.440
112.775.717
200.000
200.000
112.975.717
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
5.000.000
4.608.280
4.687.500
4.656.000
52.040.330
5.000.000
8.101.440
84.093.550
800.000
800.000
84.893.550
175.993.550
2014
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
4.608.279
2.812.500
4.656.000
5.000.000
8.101.440
25.178.219
25.178.219
116.278.219
2015
DEMANDA PLURIANUAL
220.303.914
2013
PRODUCCION DE 200 MW
INSTALACIN DE 3 PLANTAS
DISEO FINAL DE UNA FBRICA

DE YESO
UN CENTRO INDUSTRIAL PARA LA

TRANSF DE LA PIEDRA CALIZA EN
OTROS DERIVADOS
DISEO FINAL DE UNA FABRICA

DE VIDRIOS
VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM
RED PRIMARIA Y SEC DE GAS
52242 FLIAS BENEF
4.000 VEHICULOS CONVERTIDOS
24.000 VEHICULOS CONVERTIDOS
2.000 Ml
DOTACION DE GAS NATURAL A

LOS PROD DE PAN EN VMONTES
70 UNIDADES PRODUCTIVAS DE
HUEVO Y CARNE DE POLLO
300.310
240.412
120 UNIDADES PRODUCTORAS

BENEFICIADAS
4.000.000
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL
CARBONO SIN COSTURA
8.101.440
13.937.356
13.937.356
52.151.925
2012
2000 ACOMETIDAS 4000 BSPOR

ACOMETIDA
7.000 ACOMETIDAS 4.000 BS POR

ACOMETIDA
9.000 UNIDADES CONVERTIDAS

A GNV
10020 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
Beneficiados
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
2.812.500
4.656.000
8.000.000
8.101.440
23.569.940
23.569.940
114.669.940
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
32.197
2.013
CONCL
2.016
2.016
2.016
2.012
2.013
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.016
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.016
2.016
32.223
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
237
AMPL. GENERACION ELECTRICA PROVINCIA ARCE
GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA MEDIANTE UN SISTEMA HIDROELCTRICO EN EL RO PILCOMAYO EN VILLAMONTES
ENERGA RENOVABLE A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS

ORGNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
ESTUDIO DE CONSTRUCCIN DE CENTRALES HIDROELCTRICAS EN LA EN

LA PRIMERA Y 2DA SECCIN DE LA PROVINCIA ARCE.
PROG. 5.3.2
RECONFIGURACION Y CONSTRUCCION DE NUEVOS ALIMENTADORES
CONSTRUCCION SUBESTACIN Y ALIMENTADOR CIUDAD DE BERMEJO
Nombre del Proyecto
Prioridad
CDIGO
BERMEJO,
PADCAYA
DPTAL
60.811
558.060
27.550
60.811
BERMEJO,
PADCAYA
VILLAMONTES
39.736
211.018
Hab
BERMEJO
CERCADO
UBICACIN
75
PREINV.
IDEA
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
Fase
4.000.000
480.000
800.000
5.280.000
455.000
Preinversin
12.000.000
12.000.000
14.622.483
10.500.000
Inversin
4.000.000
12.480.000
800.000
17.280.000
14.622.483
455.000
10.500.000
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
800.000
3.480.000
1.000.000
DIAGNOSTICO DE 2 PLANTAS
DE GENERACION DE ENERGIA
ELECTRICA
5.280.000
14.122.483
4 PLANTAS GENERADORAS
DE ENERGA INSTALADAS EN
MUNICIPIOS PILOTOS
500.000
2.100.000
2013
6560 FLIAS BENEF
GENERACION DE 4 MW DE
POTENCIA
2.100.000
455.000
CONSTRUCCIN DE 54 KM. DE
LINEA DE MEDIA TENSIN
2012
3 ALIMENTADORES: ZONA INDUSTRIAL, ZONA NORTE Y EL VALLE.
INDICADORES
Com
238
Beneficiados
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2014
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2016
INICIO
2.013
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.016
2.016
2.013
2.013
2.012
2.016
OBS
POA
PLANES DE DESARROLLO INDIGENA WEENHAYEK
PLANES DE DESARROLLO INDIGENA GUARANI
APOYO AL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PUEBLO INDIGENA

TAPIETE
FORTALECIMIENTO, CAPACITACION Y EQUIPAMIENTO A LAS UDAIPOS DEL

DPTO
FORTALEC. A PUEBLOS INDIGENAS DE LA 3RA. SECCION PROV. GRAN CHACO
10
46
PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO INDIGENAS
CONST. EDIFICIO GOBERNACION PADCAYA FASE II
CONST. INFRAESTRUCTURA EL CORREGIMIENTO EL PUENTE E ISCAYACHI
CONSTRUCCION EDIFICIO GOBERNACION YUNCHARA FASE II
AMPL. DE OFICINAS PARA LA GOBERNACION SECCION SAN LORENZO
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS GOBERNACIN SECCIN BERMEJO
CONSTRUCCION AMBIENTES SECCION ACTIVOS FIJOS DEL GOBIERNO

AUTONOMO REGIONAL DE VILLA MONTES
CONST. OFICINAS DE CONTRATACIONES DEL GOBIERNO REGIONAL SECCION

DE VILLA MONTES
CONSTRUCION SALON AUDITORIO CARAPARI
CONST. EDIFICIO MUNICIPAL CARAPARI
CONST. OFICINA GOBERNACION CARAPARI FASE II
10
11
12
CERCADO
CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL EN LA GOBERNACION
CONSTRUCCION CENTRO MULTIFUNCIONAL PUEBLOS ORIGINARIOS

CARAPARI
POLTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION

PLENA
13
14
POL. 6.3
CARAPARI
DPTAL
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
VILLAMONTES
VILLAMONTES
BERMEJO
SAN LORENZO
YIUNCHAR
EL PUENTE
PADCAYA
VILLAMONTES
CONST. Y MEJ. DEL EX BANCO DEL ESTADO DPTO DE TARIJA
CONST. EDIFICIO SEC. VILLAMONTES
2.205
5.000
9.035
9.035
9.035
39.020
23.765
41.385
28.990
5.472
10.663
23.620
23.765
170.000
42
43
43
82
46
24
46
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
INV.
PREINV.
30.000
403.859
60.828
34.868
800.000
895.696
895.696
INV.
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL

DESCOLONIZADA
INV.
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
POL. 6.2
2.205
11
11
PROG.
PROG. 6.2.1
VILLAMONTES
83.518
YACUIBA
V.MONTES
CRP,E.RIOS
4.185
YACUIBA
V.MONTES
CRP,E.RIOS,
BJO
23.765
3.744
YACUIBA
VILLAMONTES
VILLAMONTES
7.929
E. RIOS, V.
MONTES, YBA,
CARAPARI, BJO
525.000
11
POLTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES, REDISEO Y REFORMA INSTITUCIONAL
DPTAL
9.035
1.800.000
AJUSTE Y O ELABORACIN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y O

REGIONALES
CARAPARI
PROG.
56
GOBERNABILIDAD 2DA SECC. PROV. GRAN CHACO
83.518
YACUIBA
GOBERNAB.DEMOCRATICA Y AUTONOMIA REGIONAL 1A. SECC. GRAN CHACO
60.000
IDEA
FORTALECIMIENTO A LAS CAPACIDADES LEGISLATIVAS PARA INICIATIVAS

CIUDADANAS
11
1.860.000
525.000
1.860.000
POLTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMA EN TODOS SUS NIVELES
3.363.091
DPTAL
Preinversin
Inversin
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
10.194.690
2.200.817
350.000
4.009.800
10.226.272
10.607.860
400.000
536.546
950.000
1.743.400
4.544.597
7.834.692
35.000.000
75.853.167
75.853.167
479.952
452.358
89.300
60.000
60.000
343.500
2.000.000
550.000
700.000
4.735.110
4.735.110
92.177.617
10.598.549
2.200.817
380.000
4.009.800
10.226.272
10.607.860
400.000
536.546
950.000
60.828
1.743.400
4.544.597
7.834.692
34.868
35.800.000
76.748.863
76.748.863
479.952
452.358
89.300
60.000
60.000
343.500
1.800.000
2.000.000
550.000
760.000
6.595.110
6.595.110
95.540.708
AUTONOMAS Y PARTICIPACIN PLENAS
Fase
PROG. 6.1.1
UBICACIN
Hab
POL. 6.1
O.E 6
Nombre del Proyecto

CDIGO
Prioridad
479.952
1.363.012
2.043.452
417.206
1.783.611
30.000
CONST DORMITORIOS SALON
ADM, SALON AUDITORIO, COMEDOR Y OTRAS AREAS
4.009.800
CONSTRUCCION INFRAETRUCT.
DE 400 M2, CON EQUIPAMIENTO.
8.181.018
8.486.288
259.481
350.000
1.743.400
603.570
4.700.815
7.000.000
31.324.572
31.324.572
60.000
60.000
43.500
1.800.000
50.000
2.013.500
2.013.500
35.649.674
2013
1 CENTRO CON ATENCION DE

35 NIOS
2.045.254
2.121.572
ADQU. TERRENO, CONST Y

EQUIP SALON AUDITORIO CAPACIDAD 400 PERSONAS DE 2.000 M2
4090 M2 CONSTRUIDOS
140.519
OFICINAS CONSTRUIDAS
536.546
250.000
CONSTRUCCION DE UN MODULO
DE 250 M2
60.828
OBRAS EN LA GOBERNACIN
BERMEJO.
3.941.027
AMPL DE OF., AUDITORIO Y

AREAS COMPL
1 INFR CONST
1576 M2 CONSTRUIDOS
3.133.877
34.868
FORTALECER Y RECUP IDENTIDAD CULTURAL

3134 M2 CONSTRUIDOS
800.000
3000 M2
17.074.291
17.074.291
452.358
CAPACITACION EN DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
89.300
2.000.000
550.000
3.571.610
3.571.610
22.168.099
2012
CAPACITAR A 150 FAMILIAS

INDIGENAS
1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN

APLICACIN

APLICACIN

APLICACIN

APLICACIN
PLANES ELAB Y/O AJUSTADOS
REDUCCION DE CONFLICTOS
DISMINUCIN DE CONFLICTOS
3 EVENTOS DE CAPACITACION A
EN FORMULACION DE INICIATIVAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
5.194.029
350.000
350.000
7.500.000
7.850.000
7.850.000
300.000
360.000
660.000
660.000
14.436.179
2014
999.029
10.500.000
10.500.000
10.500.000
350.000
350.000
350.000
12.032.929
2015
DEMANDA PLURIANUAL
999.029
10.000.000
10.000.000
10.000.000
11.253.829
2016
2.013
INICIO
2.011
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.013
2.010
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.012
2.011
2.008
2.015
CONCL
2.013
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
239
PLATAFORMA DEPARTAMENTAL DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL
PACTICIPACION CIUDADANA EN LA ELABORACION DE POLITICAS PUBLICAS

TRADUCIDAS EN LEYES Y DECRETOS DEPARTAMENTALES
OBSERVATORIO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DEPARTAMENTAL
IMPLEMENTACION DE CULTURA DE PAZ Y GESTION DE CONFLICTOS
SEMBRANDO VALORES CERCADO
FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS URBANOS EN EL DEPARTAMENTO

DE TARIJA
PROGRAMA DEPTAL. DE FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS COMUNITARIOS POR TARIJA
POLTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION

EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
MUJERES EJERCIENDO EL LIDERAZGO
PROYECTO MUJER PARTICIPA Y DECIDE
SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICION DEL AVANCE DE LA EQUIDAD DE

GENERO Y BRECHAS DE DESIGUALDAD
PROYECTO DE DESCOLONIZACION DE LA EDUCACION FORMAL Y NO FORMAL
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CASA DE LA MUJER PROV. O CONNOR
POL. 6. 4
PROG. 6.4.1
PROGRAMA DE TRANSPARENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
Nombre del Proyecto
Prioridad
PROG. 6.3.1
CDIGO
ENTRE RIOS
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
DPTAL
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
UBICACIN
Hab
9.279
525.000
525.000
525.000
140.705
525.000
525.000
153.457
525.000
525.000
525.000
391.226
525.000
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
INV.
IDEA
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
Fase
98.536
60.000
45.000
203.536
203.536
50.000
100.000
70.000
113.859
70.000
403.859
Preinversin
100.000
524.000
240.000
530.650
1.394.650
1.394.650
1.671.288
350.000
804.340
800.000
700.000
3.299.062
2.500.000
70.000
10.194.690
Inversin
98.536
100.000
584.000
285.000
530.650
1.598.186
1.598.186
1.671.288
400.000
804.340
900.000
770.000
3.412.921
2.570.000
70.000
10.598.549
Costo total
COSTO TOTAL EN BS.
160.868
160.868
150.000
991.865
100 NIOS Y JOVENES PARTICIPAN Y OPINAN - 100 MUJERES Y

100 VARONES LDERES
420 LIDERES CAPACITADOS 66
SEMINARIOS DE CAPACITAC. RED
PLANIF CONFORMADA
ESTUDIO CONCLUIDO
98.536
42.500
15.000
60.000
135.000
FERIAS DE CONCIENTIZACION
TRANSVERSALIZACION EN UNIDADES EDUCATIVAS EN TEMAS
DE DESCOLONIZACION
15.000
90% DE LAS MUJERES EN LAS

DESICIONES
30.650
268.150
268.150
679.423
ELABORACION DE ESTADISTICAS,
4 INDICADORES POR GESTION
30.650
CAPACITAR A MUJERES DEL

AREA RURAL
159.186
159.186
100.000
CAPACITACION AL 100% DE ESTUDIANTES DE 3RO Y 4TO MEDIO

PADRES Y PROFESORES
125.000
70.000
SOCIEDAD CON VALORES

MORALES
42.500
524.000
135.000
30.650
732.150
732.150
125.000
160.868
800.000
700.000
838.161
838.161
60.279
11 FOROS MUNICIPALES LEV. DE

POLITICAS PUBLICAS TRAD. EN
LEYES Y DECRETOS
1 OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL
2.500.000
70.000
5.194.029
2014
SISTEMA DE INFORMACION DE
PARTICIPACION 1 CUMBRE Y 25
EVENTOS DE CONCERTACION
2.043.452
2013
70.000
1.363.012
2012
183.900
183.900
183.900
160.868
838.161
999.029
2015
DEMANDA PLURIANUAL
3 TALLERES POR GESTION
INDICADORES
Com
240
Beneficiados
254.800
254.800
254.800
160.868
838.161
999.029
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
24.151
CONCL
2.012
2.014
2.014
2.014
2.012
2.013
2.014
2.016
2.014
2.014
2.016
2.014
2.014
24.174
OBS
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
Estructura
de Complejo
Territorial Integral
Chaco, Subandino,
241
Cuadro N 48
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Chaco
ND: Gas y Petrleo
IMPORTANCIA
Participacin en el PIB Departamental 2010
4,781.399 millones de bolivianos 30.64 % del PIB Departamental
Participacin en el PIB Nacional
7,112.250 es el 5.16 % del PIB Nacional
Produccin de petrleo condensado
8.864.21 miles de barriles que significa el 70 % del total nacional
Produccin bruta de gas natural de pies cbicos
372.086 millones y el 69% del total nacional
Hidrocarburos en las Exportaciones en Sus. 1.920.438.832
99,43%
Gasoducto Villamontes Tarija ampliacin de capacidad de

transporte
De 13.8 a 64 MMpcd (millones de pies cbicos diarios)
DESARROLLO
Mega campos( exploracin, explotacin y perforacin) SAN

ALBERTO, SABALO, BLOQUE XX TARIJA , OESTE - CAMPO ITAU , SAN ROQUE, La Vertiente, Campo La vertiente,
escondido, Taiguati, Bloque XX Tarija Este,Campo Palo
Marcado e Ibibobo, CAIPIPENDI, MARGARITA Caigua
1.090 millones de inversin en hidrocarburos
Industrializacin :Plantas de separacin de lquidos Gran

Chaco
2247 TMD de GLP, 1658 BPD (barriles por da) GASOLINA NATURAL, ETANO 3144 TMD, 1044
BPD Isopentano
Planta de polmeros
600000 MTM de polmero
Planta de amoniaco y urea
900 Mtma de amoniaco 1 Mmtma de urea
Planta de GTL
10500 bdp diesel y 878 millones de dlares ser el ahorro del pas al dejar de importar diesel
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL
242
Ingresos generados por exportacin
De gasolina (2013) 187 MM de Sus y 929 MM de Sus (2015)
-Incremento en las instalaciones domiciliarias por ao
360 Bs./flia/ao x2030 viv. = ahorro de las familias 730.800 Bs/ao
-Incremento de red primaria 40000 metros lineales, Incremento red secundaria 110000 metros lineales de red secundaria
por ao
3600 Bs./flia/ao = ahorro de (10) panificadoras 36000 Bs/ao
Conversin vehicular 24000 vehculos convertidos a gnv y

4000 a diesel
31400Bs/ao/vehi. x24000=753600000 Bs. Ahorro en gasolina por veh.
Ingresos generados para departamento por regalas e IDH
283.4 millones de dlares, 80.57 IDH Total 364.06 millones de Dlares (2011); proyeccin con
Margarita regalas 430.80, IDH 125.32, total 556.12 millones de Dlares (2012)
Proyeccin de ingresos con la Planta de separacin de

lquidos Gran Chaco
Generacin de ingresos por 1000 millones de Sus/ao
Proyeccin de ingresos de la Planta de Urea que cubrira demanda interna nacional y generara para el el abastecimiento
de la demanda nacional de urea
29604.89 Tm/ao que generara 15,397,945.66 de Sus/ao
PROYECTOS 3RA TRANSFORMACION:
FABRICA DE PLASTICOS, FABRICA DE PINTURAS, PRODUCTOS FARMACEUTICOS, FABRICA DE ADHESIVOS
73872 Bs/ao x 4000=295488000Bs/ao ahorro diesel
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
Comits de control
a las Acvidades
obras y proyectos
Monitoreo
socioambiental
sobre la
explotacin de
Recursos
Maqui centros
y Distritos
Industriales
Mecanizacin
del agro
Transferencia
tecnolgica
Presa carrizal
Programa cosecha
de aguas
Cambio
de la matriz
producva
Estado promotor
Inv. Estatal
Inv. privado
Control
Ambiental
Transformacin y
comercializacin con seguridad
y soberana alimentaria
Tecnologa
Infraestructura
producva
Estado Protagonista
ENERGA
Salud
Energa
Agua y
alcantarillado
INDUSTRIALIZACIN
CONSUMO Y
EXPORTACIN
TRANSPORTE
Serv.
Bsicos
Viviendas
saludables
EXCEDENTES
ND
GAS Y
PETRLEO
Empleo
Familias
Educacin
Tcnica y Superior
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Chaco
Grfico N 30
COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL DEL

CHACO NORTE Y CHACO SUR
Termoelctrica del sur
-Prod. Farmacucos-Fabrica de
pinturas -Fabrica plscos
tuberas-Fabrica adhesivosPlanta engarrafadora
Planta de GTL
Planta de
Amoniaco Urea
Planta de polmeros
Planta de sep. lquidos
Estacin de SS gnv.
Conexiones domic. e
industriales
Masicac. Conv. Veh.

A GNV
Gasoducto
Villa montes- Tarijja
Fabrica cilindros gas
Corredor este-oeste
Rutas departamentales.
D649,650, 654
,621, D641,643, 645
647,648,633
Hospital 3er nivel Yba.

Hosp. 2 nivel V.montes
SUSAFCI
Reconv. Line alta

tensin Chaco
Prog. educacin tcnica

producva por ecoregin
Infraest. Educ Sup.
2012 - 2016
243
Cuadro N 49
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco
Nd: Soya
SITUACION ACTUAL
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has)
%
69.400
SITUACION ESTIMADA CON

COMPLEJO TERRITORIAL
Incremento de la Superficie de cultivo del ND
(Has)
Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)
Nuevo Volumen de Produccin Dpto (TM/ao)
Rendimiento esperado (TM/Ha)
Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter)
Produccin destinada al mercado internacional
(en TM) en grano
Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno)
Produccin destinada al mercado Interno (en
TM) en grano
Valor Bruto de Produccin ($us/ao)
Valor Bruto de la transformacin 1 ($us/ao)
T.soya (Merc Interno)
Aceite (Merc Interno)
Total Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
mercado lnterno
Torta de soya
Aceite
Total Valor Bruto de la transformac ($us/ao)
mercado externo
Generacion de ingresos C/valor agregado merc.
interno($us/ao)
Externo($us/ao)
%
11.000
Superficie de cultivo del ND (Has)

11.000
16%
22.000
100%
Volumen de Produccin Dpto (TM/ao)
22.650
48.400
114%
Rendimiento (TM/Ha)
2,00
2,20
10%
Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter)
515
515
Produccin destinada al mercado internacional
148
1%
0
(en TM) en grano
Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno)
400
515
29%
Produccin destinada al mercado Interno (en
22.502
99%
48.400
115%
TM) en grano
9.077.020
24.926.000
175%
6.582.030
14.157.000
115%
T.de soya (Merc Interno)
4.050.000
8.712.000
115%
Aceite (merc Interno)
Total Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
10.632.030
22.869.000
115%
mercado lnterno
6.970.201
14.991.900
115%
Torta de soya
5.269.500
11.335.280
115%
Aceite
Total Valor Bruto de la transformac ($us/ao)
12.239.701
26.327.180
115%
mercado externo
19.709.050
47.795.000
143%
interno($us/ao)
21.316.721
51.253.180
140%
Externo($us/ao)
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Habilitacin, Saneamiento y titulacin de Tierras
Infraestructura para acopio y almacenamiento de granos
Sistemas de Agua y Riego
Relacionamiento con complejos productivos
Capacitacin y Asistencia Tcnica
Comercializacin
Tecnologa, mecanizacin para el sector agrcola
Fomento y apoyo a la PyMEs
Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal.
Servicios Sociales (Salud Educacin)
Infraestructura Productiva
Servicios Financieros
Si se produce 48,400 TM/ao de soya (duplicando Superf de produc) , representa el 40,30 % de lo requerido por la fabrica de aceite ITIKA , que cuenta
con una capacidad instalada de 120.000 TM/ao de soya para la produccion de aceite
Generando un Valor Bruto de la Produccin (soya grano) de 19,360,000 $us/ao; utilizando una superficie estimada de 22.000 Has.
Densidad por 1 TM de soya
= 0,75 TM Torta de soya (alim balanc); 0,20 TM de aceite; 0,05 TM cascara y descarte
Cambio del Patron de Produccion = Existiendo una capacidad instalada de 120.000 TM/ao, el total de la produccion se lo transforma con valor
agragado
Generando empleo en el area de produccin e industrializacin; como tambien materia prima para alimento balanceado utilizado en la produccin
avcola, porcina y bobina (potencial en la Unidad Territorial del Chaco), requerido el 50 % Prod Avcola, 30 % Prod. porcina y 5 % Prod. Bovinos
Para beneficiar a los productores se pretende implementar polticas pblicas que permitan un precio similar por la soya tanto en el mercado internacional como en el interno
244
Desarrollo
agrcola
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
INFR.DE APOYO
A LA PROD.
INV.Y TRANSF
TECNOLGICA
SERVICIOS
FINANCIEROS
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
AGUA
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
- ALMACENAMIENTO DE
GRANOS YACUIBA FASE I
- INFR PARA PROD. DE
GRANOS 2DA. CARAPARI
Centro de
Sanidad vegetal y
biotecnologa
Inv. y Transferencia
Germoplasma SOYA
FORT. A PRODUCTORES
DE SEMILLA DEL DPTO.
Financiamiento
para la Produccin
SEGURO AGRCOLA
TITULACION DE TIERRAS
PARA HOMBRES Y MUJERES
- AGUA POR BOMBEO

ITAPERENDA YACUIBA
- RIEGO CON EMBALSE
ITAVICUA I
ESTUDIO GEOLOGICO
AGUAS SUBTERRANEAS
VILLA MONTES
-PRESAS CARAPARI: EL
COMN Y LOMA ALTA
- PRESAS EN YACUIBA
TIMBOY Y SANANDITA
Excedentes
SOYA
ND
Empleo
FAMILIAS Y/O
UNIDADES
PRODUCTIVAS
Formacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Complejos
Producvos
Industria
y tecnologa
Transporte
Distribucin
Comercio
Servicios
bsicos
Viviendas
Saludables y Producvas
Grfico N 31
ESTRUCTURACIN DEL CTI - CHACO
Empleo digno
Salud
Energa
Elctrica
Agua,
alcantarillado
y letrinas
PORCINOS DPTO. TARIJA

BOVINOS FASE I YACUIBA
AVICOLA APG YACUIGUA
Parque industrial
Yacuiba
INDUSTRIA ACEITE
COMESTIBLE
INDUSTRIA ALIMENTOS
BALANCEADOS
PROMAGRO
- PROMOCION PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO IMPACTO
- PROSPECCION MERCADOS
NAL. E INTERN. DE
MANUFACTURAS DEL DPTO.
CAMPO PAJOSO
CARAPARI P.BLANCOS.
TUNEL AGUARAGUE
RUTA 9 EL BAGUAL
CREVAUX DORBIGNI
RUTA F11ESMERALDA
RUTA 9 YUQUIRENDA
CRUCE EL BAGUAL.
FOMENTO
A LAS MIPYMES
- Hosp. 3er nivel YBA

- Hosp. 2do Nivel V.M.
COMUN DE PRIMERA CONST

AMPL Y MEJ. LINEA ELECTRICA
AREA RURAL EN EL DPTO.
SIST. MULTIPROPOSITO
AGUA POR BOMBEO
ITAPIRENDA
YACUIBA
-
COMUN. DE PRIMERA
CONST MEJ. Y/O AMPL SIST
AGUA POTAB. DPTO TARIJA
Plantas de
tratamiento
de residuos
PROG. DE EDUCACIN
TCNICA PRODUCTIVA
Campus
Univ. YACUIBA
2012 - 2016
245
Cuadro N 50
ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL
Nmero de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche
184.636
Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/ao)
22.156
Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino)
Nuevo nmero de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche
230.795
25%
Nueva Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/ao)
27.695
25%
160
Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino)
175
9%
Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/ao)
3.544.960
Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/ao)
4.846.625
37%
Precio promedio de la carne Bovina , (Bs/Kg.)
18,00
Precio promedio de la carne Bovina esperado , (Bs/Kg.)
21
17%
Valor Bruto de produccion de Carne Bovina
63.809.280
Valor Bruto de produccion de Carne Bovina
101.779.125
60%
Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/ao)
3.150
Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/ao)
3.938
25%
Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia)
12
Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia)
16
33%
Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/ao)
11.529.000
Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/ao)
19.215.000
67%
Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/ao)
4.957.470
Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/ao)
8.262.450
67%
Precio promedio de leche cruda (Litro)
3,00
Precio promedio de leche con valor agregado (Litro)
5,50
83%
Valor bruto de produccion de leche cruda (Bs. /ao)
14.872.410
Valor bruto de produccion de leche con valor agregado (Bs. /ao)
45.443.475
206%
Volumen de leche para producc de queso y derivados

50% (Lts/ao)
5.764.500
Volumen de leche para producc de queso y derivados 50% (Lts/

ao)
9.607.500
67%
Rendimiento promedio de leche para produc de queso

(Lts/Kg)
10
Rendimiento promedio de leche para produc de queso (Lts/Kg)
10
0%
Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/ao)
576.450
Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/ao)
960.750
67%
Precio promedio de queso (Kg)
29,00
Precio promedio de queso (Kg)
50
72%
Valor Bruto de la transformacin de queso (Bs/ao)
16.717.050
Valor Bruto de la Produccion de queso con valor agregado (Bs/ao)
48.037.500
187%
Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/ao)
807.030
Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/ao)
1.345.050
67%
Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/

ao)
31.589.460
Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/ao)
93.480.975
196%
Cantidad de cuero (unidad/animal)
22.156
Cantidad de cuero (unidad/animal)
27.695
25%
Rendimiento promedio por cuero (unidad/animal) (Kg)
28
Rendimiento promedio por cuero curtido (unidad/animal) (Kg)
14
-50%
Volumen de produccion de cuero (Kg/ao)
620.368
Volumen de produccion de cuero curtido (Kg/ao)
387.730
-38%
Precio Promedio del cuero (Bs/Kg)
5,00
Precio Promedio del cuero curtido (Bs/Kg)
34,00
580%
Valor bruto de produccion de cuero (Bs/ao)
3.101.840
Valor bruto de produccion de cuero con valor agregado (Bs/ao)
13.182.820
325%
Valor bruto de produccion de carne, leche y cuero (Bs/ao)
98.500.580
Valor Bruto Produc de carne, leche y cuero con valor agregado

(Bs./ao)
208.442.920
112%
Valor bruto de produccion de carne leche y cuero ($us/ao)
14.152.382
Valor Bruto Produc de carne leche y cuero con valor agregado ($us/
29.948.695
ao)
12%
2%

Saneamiento de tierras
Implementacion de mataderos frigorificos
Agua para el ganado bovino
Industrializacion de la leche y derivados
Centros de mejoramiento genetico
Fortalecimiento a las micro, medianas y pequeas empresas
Centros de acopio y conseravcion de leche y carne
Capacitacion y asistencia tecnica al sector agropecuario
Comercializacion
Implementacio de los distritos industriales (Yacuiba y Villa Montes)
Incremento de ganado bovino de carne y leche en un 25%
Densidad promedio ganado bovino Departamento de Tarija: 8 Cabezas por Km2

Capacidad Instalada para la Industrializacion de la leche 60,000 Lts/dia
Superficie para Usos: Agropecuario intensivo 409 Km2; Silvopastoril 3,910 Km2; Agopecuario Extensivo 540 Km2 y Agrosilvopastoril 3,023 Km2 = Total 7,882 Km2
Se considera la produccion de leche de una vaca 10 meses al ao
246
112%
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
INFR.DE APOYO
A LA PROD.
INV.Y TRANSF
TECNOLGICA
SERVICIOS
FINANCIEROS
TIERRAS
AGUA Y RIEGO
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
CENTROS DE ACOPIO Y
CONSERVACIN DE LECHE
CENTROS DE MEJ. GENTICO

GANADO BOPVINO
FINANCIAMIENTO
PARA LA PRODUCCIN
SEGURO AGRCOLA
TRANSF.D/FORRAJES
P/GANADO BOVINO
PERFORACIN DE POZOS
EN LA PROV. G. CHACO
ALMACENAMIENTO DE AGUA
PARA EL GANADO BOVINO
Desarrollo
pecuario
Excedentes
ND
BOVINOS DE
CARNE Y LECHE
Empleos
Beneficiados
Familias Productoras
Formacin
Tcnica y
Superior
ENERGIA
ELECTRICA
Estado Protagonista
Comercializacin
Industria
y tecnologa
EMPLEO DIGNO
MANEJO DE RESIDUOS
LIQUIDOS Y SOLIDOS
Servicio de
transporte
Serv. Bsicos
Viviendas
Saludables en Zonas
Producvas
ESTRUCTURACIN DEL COMPLEJO TERRITORIAL

Grfico N 32
INTEGRAL DEL CHACO NORTE Y CHACO SUR
DISTRITOS INDUSTRIALES EN
YACUIBA Y VILLAMONTES
FORTALECIMIENTO A LAS
MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS URBANAS Y RURALES
FERTILIZANTE ORGNICO
EN BASE A LA SANGRE
DEL GANADO
COMPLEJO PRODUCTIVO
DEL CUERO
PLANTA PROCESADORA DE
LACTEOS YACUIBA
IMPLEM. CADENA DE FRIO

DEL SECTOR AGROPECUARIO
INFRAESTRUCTURA
VIAL, DPTAL Y MUNICIPAL
SALUD OCUPACIONAL PARA

LOS GRUPOS POBLACIONALES
DE MAYOR RIESGO:
MEJORAMIENTO DE SISTEMAS
DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO
DE RESIDUOS SLIDOS
IMPLEMENTACION DE ENERGIA
ALTERNATIVA PARA AREA RURAL
PROG. DE EDUCACIN
TCNICA PRODUCTIVA
PROG. DE INVESTIGACIN
CIENTFICA
2012 - 2016
247
Grfico N 51
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
ND: Caa de azcar
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO
%
TERRITORIAL
25.000 100%
6.000
50%
(Has)
12.000
48% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)
18.000
72%
Rendimiento (TM de caa/Ha)
58
Rendimiento esperado (TM de caa/Ha)
66
14%
Volumen de Produccin de caa de Azcar Dpto
Nuevo Volumen de Produccin de caa de
651.022
1.188.000
82%
(TM/ao)
azcar Dpto (TM/ao)
Rendimiento (qq de azcar/TM de caa)
2,85
Rendimiento (qq de azcar/TM de caa)
2,85
Precio promedio esperado de la caa de
Precio promedio de la caa de azcar (Bs/TM)
165
250
52%
azcar(Bs/TM)
Produccin de azcar destinada al mercado local
Produccin de azcar destinada al mercado
885.000 71,7%
985.800
11,4%
(quintales)
local y nacional (quintales)
350.000 28,3%
2.400.000
686%
internacional (en qq)
internacional (en qq)
Produccin de alcohol destinada al mercado
Produccin de alcohol destinada al mercado
5.000.000 100%
13.707.692
174%
internacional en litros
internacional en litros
Precio promedio del azcar (Bs/qq)
301
Precio promedio del azcar esperado (Bs/qq)
368
22%
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro)
0,42
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro)
1,46
347%
Capacidad instalada para molienda de caa
Incremento de la capacidad utilizada para
6000 100%
1900 tm/da
56%
(TM/da)
molienda de caa (TM/da)
Capacidad utilizada para molienda de caa (TM/
Nueva Capacidad utilizada esperada para
3400
63%
5700
95%
da)
molienda de caa (TM/da)
Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao)
15.411.568
Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao)
42.611.191
272%
Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/
Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/
54.163.828
181.364.541
235%
ao)
ao)
Valor Bruto de la transformacin "Alcohol" ($us/
Valor Bruto de la transformacin "Alcohol"
1.596.000
19.952.972 1150%
ao)
($us/ao)
Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
55.759.828
201.317.513
261%
"Ejecucin de proyectos de riego tecnificado para areas productivas donde
Crditos y fondos financieros para incentivar la produccin de caa de
se encuentren los caaverales"
azcar, as como tambin incremento del precio por tonelada de caa
"Incrementar la produccin de caa y los beneficios, evitando la exportacin Inv. y transferencia tec. en germoplasma, fertilizantes y herbicidas para
de la caa de azcar mediante un Pacto productivo con el sector caero"
incrementar el rendimiento de la caa
"Ampliar la superfice sembrada y la produccin de caa de azcar en el
Transformar la caa de azcar exedentaria en etanol pues reduce en 85%
subandino mediante la habilitacuin de tierras potenciales en el Tringulo de la emision de gases que producen el efecto invernadero y es mas rentable
Bermejo"
con mercados de exportacin
Adquisicin de acciones del Ingenio para garantizar un justo precio a los
Investigacin e implementacin de biocombustibles (bioetanol) ya que se
productores de caa
cuenta con mercado asegurado en el corto mediano y largo plazo
"Modernizar y ampliar la infraestructura y equipamiento de la industria azuca- Implementacin de sistemas elctricos para las comunidades productoras
rera en Tarija garantizando la molienda del 100% de la produccin"
para aprovechar la energa generada por la transformacin de la caa
Implementacin de una fbrica de papel, cartn y aglomerados en base a la Implementacin de una fbrica de caramelos basada en el azcar producaa de azcar
cida en Bermejo
SITUACION ACTUAL
248
Desarrollo
agrcola
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Inv.y Transf
Tecnolgica
Servicios
f inancieros
Tierra
Agua
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL
Y PRIVADA
ECONOMA
PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
Control de malezas
en el cultivo de caa
Centro de sanidad
vegetal y
biotecnologa
Inv. y Transferencia de
Germoplasma en caa
CEPROSA
SEGURO
AGRCOLA
Financiamiento
para la Produccin
Habilitacin de
suelos para caa
Riego por goteo

para caa de azcar
Presa SAN TELMO
Excedentes
ND
CAA DE
AZUCAR
RR. HH.
5500
Empleos
27.500 benef .
Formacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Energa
Industria
y tecnologa
Transporte
Distribucin
Comercio
Servicios
Bsicos
Viviendas
Saludables en Zonas
Productivas Bermejo
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
ESTRUCTURACIN
DEL
CTI SUBANDINO SUR
Grfico
N 33
5500
Empleo digno
Salud
Energa
Elctrica
Agua,
alcantarillado
y letrinas
Tratamiento
de Basura
Estacin transferencia
de energa elctrica
Fort. Fbrica de
Azcar Etanol y
Alimento para Ganado
Fbrica de caramelos
Const. Fbrica
de papel y cartn
PROMAGRO
Distritos industriales
y maquicentros
Centro de Comercio y
Servicios Bermejo
Maquinaria red vial
Caminos caeros
Carretera:
Bermejo Yacuiba
Salud
Ocupacional
para
zafreros
Hospital 2do Nivel

Virgen de Chaguaya
Electrificacin rural
cantones arrozales,
porcelana y candaditos
Sist. Agua Potable

Colonia J.M. Linares
Mejora de la toma
de agua Bermejo
Planta de
Tratamiento de
Residuos
Lquidos
Const.y equip. Internado

Tc. Colonia J. M. Linares
Campus
Universitario Bermejo
2012 - 2016
249
Cuadro N 52
Estructuracin Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
ND: FORESTAL Y DE MADERA
%
TERRITORIAL
Superficie Forestal Potencial de la
Superficie con desarrollo forestal se350.300
10.000
unidad territorial (Has)
mindustrial y reforestacion ND (Has)
Superficie para desarrollo forestal
Nuevo Volumen de Produccin a 20
250.000
2.500.000
semindustrial y reforestacion ND (Has)
aos (arboles)
Nuevo Volumen de Produccin anual
Volumen actual de Produccin (arboles) 65.039
26%
125.000
192%
(arboles)
Rendimiento promedio esperado (pie/
Rendimiento promedio (pie/tablar /Arbol) 190
297
156%
tablar /Arbol)
Volumen de produccion esperado a
Densidad de produccion (arboles/Ha)
250
742.500.000,00
20 aos (Pie/Tablar)
Volumen de Produccin sin manejo
Volumen de produccion esperado
12.357.410
37.125.000
300%
forestal (Pie Tablar/ao)
anual (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.)
8,00
11,00
138%
Valor Bruto de Produccin (Bs./ao)
98.859.280
Valor Bruto de Produccin (Bs./ao) 408.375.000
413%
Valor Bruto de Produccin ($us./ao)
14.203.920
Valor Bruto de Produccin ($us./ao) 58.674.569
413%
Comercializacion de la madera s/ valor
Comercializacion de la madera s/
7.414.446
60%
22.275.000
300%
agregado (Pie/Tablar)
valor agregado (Pie/Tablar)
8,00
11,00
138%
Valor Bruto de Producc s/valor agregado
Valor Bruto de Producc s/valor
59.315.568
245.025.000
413%
(Bs/ao)
agregado (Bs/ao)
Comercializacion de la madera c/ valor
Comercializacion de la madera c/
4.942.964
40%
14.850.000
300%
agregado
valor agregado
Precio promedio madera c/valor agregaPrecio promedio madera c/valor
21,00
33,00
157%
do (Pie Tablar/ Bs.)
agregado (Pie Tablar/ Bs.)
Valor Bruto de produccion c/ valor
Valor Bruto de produccion c/ valor
103.802.244
490.050.000
472%
agregado (Bs. /ao)
agregado (Bs. /ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor
Total Valor Bruto de Produccion C/
163.117.812
735.075.000
451%
agregado (Bs./ao)
valor agregado (Bs./ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor
Total Valor Bruto de Produccion C/
23.436.467
105.614.224
451%
agregado ($us/ao)
valor agregado ($us/ao)
Se considera como base la actual produccion forestal nativa existente, mediante una supervision, control y manejo forestal
La produccion forestal manejada, primer corte (10 aos , 30 %), segundo corte (16 aos 30%), corte final (20 aos 40%)
De la produccion total de madera: 40% madera especial para generar valor agregado , 60% con destino a la construccion y otros
La Madera con valor agragado: Productos de madera trabajada y Muebles de madera
Mercado Interno : Ciudad de Tarija (mercado Local) y las ciudades de Potosi y Sucre
Principales mercados para la exportacin de madera boliviana y muebles de madera: Estados Unidos, China, Alemania y Argentina
Saneamiento y titulacin de Tierras
Implementacion de Hornos de tratamiento y secado de madera
Implementacion de Viveros forestales
Comercializacin
Capacitacin , Asistencia Tcnica y Manejo Integral del bosque
Fomento y Apoyo a las PyMES
Tecnologa, para la Industrializacion de la madera
Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal.
Infraestructura para acopio y almacenamiento de materia prima
Servicios Sociales (Salud Educacin)
(madera)
Centro de afilado industrial para la transformacion de la madera
SITUACION ACTUAL
250
PROD DE
PLANTINES
MANEJO
INTEGRAL
DEL BOSQUE
DESARROLLO
FORESTAL
INVERSIN
PRIVADA
FONDOS
CREDITICIOS
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
ESTADO PROMOTOR
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
FONDOS FINANCIEROS
PRODUCTIVOS
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y
OBLIGATORIA PARA HOMBRES Y
MUJERES
CONST. E IMPLEMENTACION DE
VIVEROS FORESTALES
PLANTACIONES FORESTALES EN EL
DPTO
REFORESTACIONES EN LA PROV
O CONNO R Y G AN CHAC O.
CONSERVACION Y MANEJO
SOSTENBLE DEL BOSQUE NATIVO.
ENRGIA
INVERSIN
ESTATAL
EXCEDENTES
INDUSTRIA Y
TECNOLOGA
SISTEMA DE
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION
Serv.
Bsicos
Viviendas
producvas
ESTADO PROTAGONISTA
ND
FORESTAL
Y MADERA
EMPLEO
DIGNO
FAMILIAS
UNID.
PRODUCT
EDUCACION
Estructuracin Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
ESTRUCTURA DEL COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL

FORESTAL Y MADERAGrfico
SUBANDINO
NORTE Y SUR
N 34
FORTALECIMIENTO A MIPYMES
FBRICA DE PAPEL , CARTON Y
AGLOMERADOS BERMEJO
CENTRO de AFILADO INDUSTRIAL

PARA LA TRANSFORMACIO N DE
LA MADERA
CENTRO DE ACOPIO PARA LA

MADERA
MAQUICENTRO Y PARQUE
INDUSTRIAL
ASFALTADO ENTRE RIOS SALINAS
ASFALTADO F 11 SALADITO
ASFALTADO CRUCE F-11NARVAEZ SAN JOSESITO
ASFALTADO CAMINO BERMEJOSAN ANTONIO CARAPARI
ESTUDIO DE PROSPECCION DE
MERCADOS NAL. E INTERN. DE
PRODUCTOS MANUFACTURADO S
EN EL DPTO.
COMUNIDADES DE PRIMERA:
ENERGA ELCTRICA
CONST. SUBESTACIN PARA

INTERCONEXIN AL SIN
CONSTRUCCIN DE REDES DE
GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO.
AMPLIACIN DE LO S SISTEM AS DE
AGUA POTABLE,
CONSTRUCCION CETHA
POTREROS
IMPLEMENTACION DEL
INSTITUTO TECNICO ITIKAGUAZU
PARA LA POBLACION INDIGENA.
2012 - 2016
251
Cuadro N 53
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL
Nmero de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos)
321.000
Nro de cabezas de chancho faeneadas al ao

(Chanchos/ao)
81.764
Rendimiento (Kg de carne/Chancho)
Nuevo nmero de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos)
401.000
25%
Nuevo nro de cabezas de chancho faeneadas al ao (Chanchos/ao)
161.764
98%
35,77
Rendimiento 80.000 chanchos mejorados (Kg de carne/

Chancho)
100
180%
Volumen de produccin de carne de chancho
2.925
Incremento en el Volumen de produccin de carne de chancho
4.000
Volumen de en kg de chancho para derivados
Nuevo Volumen de de produccin de carne de chancho
6.925
Volumen de produccin de chancho para derivados
4.000
Precio promedio de la carne de chacho ($us/Kg)
1,91
Precio esperado de la carne de chacho ($us/Kg)
2,50
Precio promedio para derivados ($us/Kg)
Precio esperado despues del proceso a derivados ($us/Kg)
4,31
Valor Bruto Produccin de carne de chacho ($us/ao)
5.600.000
Valor Bruto del incremento de carne de chacho ($us/ao)
10.000.000
25%
Valor Bruto Produccin de carne de chacho ($us/ao)
5.600.000
Total Valor Bruto de la Produccin
15.600.000
Valor Bruto de la produccin de derivados ($us/ao)
Valor Bruto Produccin de derivados de chacho ($us/ao)
17.240.000
Valor Bruto de la Produccin de carne y derivados de

chacho ($us/ao)
5.600.000
Valor Bruto Produccin de carne de chancho y sus derivados

($us/ao)
32.840.000
137%
31%
179%
486%

Tranformacin del chancho en carnes fras, embutidos, manteca, queso de
chancho y otros
"Construccin de un matadero"
"Apoyo a la produccin de maz en la Prov. O'connor "
"Construccin de cmaras de frio para almacenamiento de carne"
"Capacitacin, asistencia tcnica y Transf. tecnolgica a criadores de cerdo."
"Construccin e implementacin de una fabrica de embutidos de carne de cerdo y derivados"
" Implantacin de una fabrica de alimentos balanceados en la Prov. O'connor"
"Implementacin de un sistemas de trasporte y comercializacin de carne de cerdo"
Implementacin de 100 granjas con 40 hembras gestantesc/u
Mercado actual 99% local 1$% Potos; mercado potencial Potosi, Oruro, Sucre La Paz
252
Soya
Otros
Maz
SECTOR
AGRICOLA
-Mecanizacin del Agro

-Desarrollo de la Prod
agroecolgica
-Sist. Agrosilvopastoriles
-Pasturas y forrajers
-Construc. e implement.
100 granjas porcinas
-Fondo Financiero
Producvo
-Mejoramiento Ganado
porcino Oconnor
- Centro de sanidad vegetal

y biotecnologa
-Saneamiento y
tulacin de erras
-Const Riego presa

Honduras
-Riego San diego
ESTADO PROMOTOR
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Fomento a la
produccin y soberana
alimentaria
Fondos credicios
concurrentes y prod.
-Impulsar la invesg. y
transf. Tecnolgica
-Saneamiento de erras
Agua para la produccin
Desarrollo
del Sector
Pecuario
EXCEDENTES
ND
PORCINOS
Empleo
digno
FAMILIAS
Educacin
Serv.
Bsicos
ESTADO PROTAGONISTA
TRANSPORTE
DISTRIBUCIN
Y COMERCIO
INDUSTRIA
VIVIENDAS
SALUDABLES Y
PRODUCTIVAS
Grfico N 35
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ESTRUCTURACIN DEL CTI DEL SUB ANDINO

NORTE
ECONOMA ESTATAL Y PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
-Invest. De mercado local

Nal. e internacional
-Infraestruc. de
comercializ. para prod.
crnicos
-Asfaltado Entre Ros Palos ,

Blancos Isiri Villa montes
-Asfaltado Cruce f11- Narvez
San Josecito.
-Asfaltado. Crf11- Saladito
-Asfaltado Entre Ros - Salinas
-Fbrica de Alim.
Balanceados
-Matadero frigorfico
-Fbrica de embudos
-Plan estratgico Dptal.

de accin ambiental
Const. Subestacin para

interconexin al SIN
-Construccin de redes de
gas domiciliario en el Dpto.
-Ampliacin de los
sistemas de agua potable
-Implementacin de instuto
tcnico del Ikaguazu para la
poblacin indgena.
-Construcc. y equipamiento
CETHA Potreros
2012 - 2016
253
Cuadro N 54
Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
ND: UVAS, VINO Y SINGANI
SITUACIN ACTUAL
SITUACIN ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL

%
Potencial agrcola del ND (Has)
7000
2.000
77%
(Has)
2600
37% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)
4.600
77%
Rendimiento de uva (q.q/ha)
423
Rendimiento esperado de uva (q.q/ha)
507
20%
Produccion de uva (q.q)
1.100.000 100% Produccion de uva (q.q)
2.332.200 112%
Produccion de vino (q.q)
462.000
42% Produccion de vino (q.q)
979.524
42%
Produccion de singani (q.q)
374.000
34% Produccion de singani (q.q)
792.948
34%
Uva de mesa (q.q.)
264.000
24% Uva de mesa (q.q.)
559.728
24%
Volumen de botellas vino
6.936.642
Volumen de botellas vino
14.706.940 112%
Volumen de botellas singani
3.361.421
Volumen de botellas singani
7.126.822 112%
Valor de la produccion de uva de mesa (en $us)
6.148.473
Valor de la produccion de uva de mesa (en $us)
19.553.817 218%
Precio unitario de la botella de vino (en $us)
2,00
Precio unitario de la botella de vino (en $us)
2,00
Precio unitario de la botella de singani (en $us)
5,00
Precio unitario de la botella de singani (en $us)
5,00
Valor de la produccion de vino
14.441.708
Valor de la produccion de vino
29.413.879 104%
Valor de la produccion de singani
16.795.506
Valor de la produccion de singani
35.634.112 112%
Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local)
160
Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local)
240
50%
Ingresos en Dlares
37.385.687
Ingresos
84.601.808 126%
Programa vitivincola integral
Educacin tcnica productiva
Implementacin de laboratorio mvil para el Cenavit
Sistemas de Riego
Caracterizacin de uvas, vinos y singanis de altura
Seguro agropecuario ante contingencias naturales
Fabrica de mallas para la vid en el dpto de Tarija
Fortalecimiento a MIPyMES
Exportacin de vinos y singanis
Promocin comercial de productos de alto impacto
Implementacin y construccin del museo vinos y singanis en la provincia
Programa de investigacin cientfica
avils.
Produccin destinada al mercado nacional: El mercado de La Paz repreProduccin destinada al mercado internacional: En vino Premium se tiene previsto
senta algo menos del 42% de las ventas nacionales, Cochabamba un 33%, exportar 180.000 botellas con un valor de 1.080.000$, en singani de primera se
Santa Cruz un 17% y el resto lo conforman Sucre, Potos y Oruro.
tiene la exportacin de 500.000 botellas por un valor de 4.000.000 $.
254
ECONOMA ESTATAL
Y PRIVADA
ECONOMA
PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
IMPLEMENTACION Y
CONSTRUCCION DEL MUSEO
VINOS Y SINGANIS EN LA
PROVINCIA AVILEZ
CONSTRUCCION PINACOTECA
EN CONCEPCIN URIONDO.
SANEAMIENTO Y TITULACION
DE TIERRAS OBLIGATORIA
CARACTERIZACION DE UVAS,
VINOS Y SINGANIS DE ALTURA
INVESTIG. PLANTAS
MEJORADAS DE VID
VALLE CENTRAL TJA
LABORATORIO MOVIL
CENAVIT
PROGRAMA
VITIVINCOLA INTEGRAL
SEGURO
AGROPECUARIO ANTE
CONTINGENCIAS
NATURALES
CONSTRUCCION DE
SISTEMAS DE RIEGO
CONSTRUCCIN DE
BODEGAS COMUNITARIAS
CONSTRUCCION DE CAMPOS
FERIALES RURALES
DESARROLLO
AGRCOLA
7000 has
ESTADO PROMOTOR
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
TURISMO
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGA
SERVICIOS
FINANCIEROS
AGUA Y
RIEGO
INFR. DE
FOMENTO A LA
PRODUCCIN
EXCEDENTES
UVAS
ND
Empleos
34 COMUNIDADES
DEL VALLE CENTRAL
Familias 3500
INVESTIGACION
Y FORMACION
RRHH
ESTADO
PROTAGONISTA
GAS
ENERGIA
ELECTRICA
EDUCACION
MANEJO DE RESIDUOS
LIQUIDOS Y SOLIDOS
COMERCIALIIZACIN
SERVICIOS DE
TRANSPORTE
INDUSTRIA Y
TECNOLOGA
Serv. Bsicos
VIVIENDAS
PRODUCTIVAS
Grfico N 36
Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
ESTRUCTURACIN DEL CTI VALLE CENTRAL
PROMOCION
COMERCIAL DE
PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO
IMPACTO
EXPORTACION DE
VINOS Y SINGANIS
RECAPAMIENTO
ASFALTADO CRUCE
RUTA N 1 CONCEPCION
CMARAS DE FRO
FORT. A MIPYMES
FABRICA DE MALLAS
PARA VID
INDUSTRIA DE
VINOS Y SINGANIS
MEJORAMIENTO DE
SISTEMAS DE
RECOLECCIN Y
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SLIDOS
SISTEMAS
ALTERNATIVOS
DE PROVISION
DE GAS
IMPLEMENTACION
DE ENERGIA
ALTERNATIVA
PARA AREA RURAL
EDUCACIN
TCNICA
PRODUCTIVA
PROG. DE
INVESTIGACIN
CIENTFICA
2012 - 2016
255
Cuadro N 55
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central
ND: Turismo
SITUACION ACTUAL
%
%
Incremento anual del nmero de turistas
Nro. de turistas que visitan el valle
36756
36%
103530 100%
que visitan el valle central
central anualmente
Nuevo nmero de turistas estimado anual
Nro. de turistas nacionales que visitan
140286 136%
79041
76%
el valle central anualmente
Nmero estimado de turistas extranejeros
Nro. de turistas extranjeros que visi33669
24489
24%
tan el valle central cada ao
Gasto promedio diario esperado por turista
Gasto promedio diario del turista en
420
350
en Bs. promedio nacional
Tarja en Bs.
Nro de das de estada promedio esperado
Nro de das de estada promedio en
5
88%
2,66
igual al nacional
Tarija
Ingresos generados por la actvidad
14.030.048
Ingresos esparados por la actvidad turstica
42.882.183 306%
turstica
Determinacin y posicionamiento de imagen de Tarija en el Implementacin y construccin del museo vinos y singanis en la
mercado internacional y nacional
provincia avils
Red de museos: el Museo Nacional Paleontolgico, Museo
Fortalecimiento de MIPyMES y turismo comunitario
arqueolgico, etc.
Itinerarios culturales de rutas histricas (ruta de la fe, ruta del vino,
Complejo Turstico San Jacinto
ruta del inca, etc)
Desarrollo de nuevas rutas tursticas (ruta arqueolgica, ruta del
Carretera a Potos, Carretera a Sucre, Carretera al Chaco
ch, etc.)
Incrementar el gasto y el nmero de das de estada de cada turista
Capacitacin en atencin al cliente en los servicios gastronaumentando la calidad y la oferta turstica de valle central por lo
micos
menos igualando a la media nacional
256
Desarrollo
turstico
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Hotelera y
restaurantes
Servicios
financieros
RRNN
Cultura
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
Servicios de
Atencin al turismo
Financiamiento para
emprendimientos
tursticos
Circuitos tursticos
naturales
Parques y
reservas naturales
Vitivinicultura
Paisajes de viedos
Itinerarios
Culturales
(Rutas histricas)
Excedentes
ND
TURISMO
RR. HH.
Empleos
Familias
benef iciadas
Educacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Promocin y
difusin
marca Tarija
Infraestruc.
Turstica
y cultural
Transporte
Servicios
Vivienda
Albergues tursticos
y convivencia
comunitaria
ESTRUCTURACIN COMPLEJO TERRITORIAL

Grfico N 37
INTEGRAL
DEL VALLE CENTRAL
Salud
Energas
Agua,
alcantarillado
y letrinas
Tratamiento
de Basura
Observatorio
nacional
Pinacoteca del Valle
Red de Museos
Complejo Turstico
San Jacinto
Parque turstico
Paleontolgico
Museo nacional
paleontolgico
Centros artesanales
Campos Feriales
Rurales
Terminal Cercado
Camino a Sucre
Fortalecimiento
a las mipymes
y al
turismo comunitario
Carretera Tarija
Potos
Carretera al Chaco
Sealizacin turstica
Centro de Informacin
en fronteras
Centros de
interpretacin
Servicios y centros
de salud asociados
al turismo
Jardn elico
La ventolera
Saneamiento
Bsico para
reas tursticas
Cap. en atencin
al turista rural
Saneamiento
del rio Guadalquivir
Ciudad
Universitaria
2012 - 2016
257
Cuadro N 56
ND: Hortofrutcola
SITUACION ACTUAL
40.500,00
Superficie de cultivo del Nd (has) Valle Central
666,6
Volumen total de Produccin de hortalizas (tm/ao)

Rendimiento total de hortalizas (tm/ha)
3742,8
100 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has)

1,6%
100% Volumen total de produccin de hortalizas
42,13
Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo

Produccin destinada al mercado internacional (tm/ao)
273,68
0,80-11
Produccin destinada al mercado local (tm/ao)
Rendimiento total de hortalizas (tm/ha)
0,88-8,82
Precio promedio hortalizas(bs/kg) (mercado local)
Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo

7% Nueva produccin destinada al mercado internacional
Precio promedio ($us/tm) (mercado local)
3469,10
93% Produccin destinada al mercado local
5.054.545
Valor Bruto de la transformacin 1 (PRIMARIA Y DIFERENCIACION) ($us/ao)
Nuevo Valor Bruto de Produccin ($us/ao)

Valor Bruto Estimado de la transformacin 1(PRIMARIA
40%
Y DIFERENCIACION) ($us/ao)
567.980
Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla

verde,brocoli bayas frescas y hortalizas de alto valor seleccionadas y empacadas y congeladas
Valor Bruto de la transformacin 2 (SECUNDARIA ARTESANAL) ($us/ao)
133,32
20%
799,92
2%
5390,3
44%
50,57
20%
0,90-9,86
390,30
43%
0,90-12
5000,0
44%
9.006.318
78%
1.011.004
78%
801.000
78%
708.440
78%
Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla

verde,brocoli, bayas frescas y hortalizas de alto valor
seleccionadas y empacadas y congeladas
450.000
32%
Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate,
jaleas, fruta en almibar, licores de fruta
Valor Bruto de la transformacin 3 (SECUNDARIA SEMI
INDUSTRIAL) ($us/ao)
Nueva superficie de cultivo del ND (has) total valle

central
Valor Bruto Estimado de la transformacin 2 (SECUNDARIA ARTESANAL) ($us/ao)

Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta,
encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal
de tomate, jaleas, fruta en almibar, licores de fruta
398.000
28%
Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas, salsa

de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de frambuesa y
mora, frambuesa deshidratada, encurtido de esparragos, col
de bruselas, alcachofa.
Valor Bruto Estimado de la transformacin 3 (SECUNDARIA SEMI INDUSTRIAL) ($us/ao)

Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas,
salsa de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de
frambuesa y mora, frambuesa deshidratada, encurtido de
esparragos, col de bruselas, alcachofa.
Valor bruto de toda la transformacin ($us/ao)
1.415.980
100% Valor Bruto Estimadode toda la transformacin ($us/ao)
2.520.444
78%
Valor bruto de toda la producin y transformacin ($us/ao)
6.470.525
200% Valor Bruto Estimadode toda la transformacin ($us/ao)
11.526.763
78%

Apoyo a la Produccion de Frutas, Bayas y Hortalizas no Tradicionales
Presa Calderillas y Presa Huacata
Construccion de Riego Presurisado por bombeo Huacata
Construccion de Campos Feriales Rurales
Saneamiento y Titulacion Obligatoria para hombres y mujeres
Industrializacion y Comercializacio de Sub Productos Hortofruticolas para el Valle Central
Mecanizacion del Agro
Mejoramiento de la Planta procesadora de Tomate para la Industrializacion de Salsa de

tomate
Desarrollo del Complejo Productivo Hortofruticola Fase I (choclo, cebolla, Arveja, tomate,
hortalizas de alto valor, hortalizas varias, durazno, frambuesa)
Implementacion de Mayor control del Contrabando para garantizar el comercio de los

productos y sub productos hortofruticolas
258
Presa huacaya
Inversin
Privada
RR. HH.
3.500
Empleos
Familias
5.598
Formacin
Tcnica
Productiva
Excedentes
ND
HORTOFRUTICOLA
DESARROLLO
AGRICOLA
Inversin
Estatal
Saneamiento
de Tierras
Transferencia de
Tecnologa
Presas Y Riego
Infraestructura
Serv. Financieros
Fomento a la
Produccin
Seguridad y
Soberana Alimentaria
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
Saneamiento y titulacin
de tierras obligatoria
para hombres y mujeres
Desarrollo del
complejo productivo
hortofrutcola Fase I
Presa calderillas
Const.Riego
presurisado por
bombeo huacata
Const. de campos
feriales rurales
Seguro agropecuario
ante contingencias
naturales
Proyecto hortofrutcola
para el valle central
Apoyo a la produccin de
frutas, bayas y hortalizas
no tradicionalista
(Munic. San Lorenzo)
Estado Protagonista
TRANSFORMACION
COMERCIALIZACION
Sistema de
Transporte
NNIE
SERV.
BASICOS
VIVIENDAS
PRODUCTIVAS
Grfico N 38
ESTRUCTURACIN DEL CTI VALLE CENTRAL
Energa
Elctrica
Parque Industrial Cercado
Prog. de mecanizacin del Agro
Construccin Asfaltado
San Andrs San Pedro de Sola
Recapamiento CR F001
San Lorenzo Tomatas Grande
Implementacin de Energa
Alternativa Para el
rea Rural
Programa de Alcantarillado
para el rea rural del
Departamento de Tarija
Const. Mejor.y Ampl

Sistema de Agua Potable
para el Valle Central
Implementacin de nuevas polticas

para el freno del contrabando
a nivel departamental
Mejoramiento y Equipamiento
de la Fabrica de Tomate
en el Valle Central
Implementacin de una
planta Procesadora Hortofrutcola
en el Valle Central
Industrializacin y comercializacin
de Sub productos Hortofrutcolas
para el valle Central
Alcantarillado
Agua
Manejo Integral
de Aguas Residuales
para el Valle Central
Adaptacin de Riego en casos

de sequia y/o Inundaciones
para el Valle central
Centro de Formacin
Tcnico Agropecuario
en el Departamento
2012 - 2016
259
Cuadro N 57
Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Camlidos y Ovinos
SITUACION ACTUAL
Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Llamas)
15.245,00
Nmero de Cabezas de Ganado Camlido faeneado por ao

(Llamas)
6.098,00

TERRITORIAL
100%
Nuevo Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Cabezas)
35.245,00
131%
40%
Nuevo nmero de Cabezas de Ganado Camlidos faeneado

por ao
14.098,00
131%
Nmero de Cabezas de Ganado Ovino (corderos)
108.645,00
100%
Nuevo Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Cabezas)
130.374,00
20%
Nmero de Cabezas de Ganado Ovino faeneado por ao

(Cabezas)
38.025,75
35%
Nuevo nmero de Cabezas de Ganado Ovino (Cabezas)
45.630,90
20%
Nmero de trasquilas por ao de ovinos (una vez cada 2 aos)
0,50
Nmero de trasquilas por ao de ovinos (una vez cada 2 aos)
0,50
Nmero de trasquilas por ao de camlidos (una vez cada 2

aos)
0,50
Nmero de trasquilas por ao de camlidos (una vez cada 2

aos)
0,50
Volumen de Produccin en carne de llama (TM/ao)
487,84
Nuevo Volumen de Produccin en carne de llama (TM/ao)
1.268,82
160%
Volumen de Produccin de carne de oveja (TM/ao)
456,31
Nuevo Volumen de Produccin en carne de oveja (TM/ao)
638,83
40%
Volumen de la produccin de charque
34,15
Rendimiento (Kg de carne/Llama)
80,00
7%
Nuevo Volumen de la produccin de charque
88,82
160%
Rendimiento esperado (Kg de carne/Llama)
90,00
13%
Rendimiento (Kg de carne/Ovino)
12,00
Rendimiento esperado (Kg de carne/Ovino)
14,00
17%
Rendimiento (Kg de Lana/Llama)
1,50
Rendimiento esperado (Kg de Lana/Llama)
2,00
33%
Rendimiento(Kg. De Lana/Ovino)
0,75
Rendimiento esperado (Kg. De Lana/Oveja)
1,00
33%
Rendimiento(Kg. cuero/llama)
1,50
Rendimiento(Kg. cuero/llama)
1,80
20%
Rendimiento(Kg. cuero/ovino)
0,25
Rendimiento(Kg. cuero/ovino)
0,25
0%
Precio promedio de la carne de llama fresca (Bs/Kg)
30,00
Precio esperado de la carne de llama fresca (Bs/Kg)
35,00
17%
Precio promedio del charque de llama (Bs/Kg)
110,00
Precio esperado de la carne de llama (Bs/Kg)
130,00
18%
Precio promedio de la carne de oveja (Bs/Kg)
20,00
Precio esperado de la carne de oveja (Bs/Kg)
25,00
25%
Precio de lana de llama (Bs/Kg)
14,00
Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg)
17,00
21%
Precio de lana de oveja (Bs/Kg)
6,50
Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg)
10,00
54%
Precio promedio del cuero de llama (Bs/Kg)
15,00
Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg)
20,00
33%
Precio promedio de cuero de oveja (Bs/Kg)
7,00
Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg)
15,00
114%
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos ($us/ao)
4.151.282,75
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos ($us/ao)
6.642.052,40
60%
Valor Bruto Produccin de carne de camlidos ($us/ao)
2.130.305,68
Valor Bruto Produccin de carne de camlidos ($us/ao)
6.464.148,47
203%
109%
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos y camlidos ($us/ao) 6.281.588,43
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos y camlidos ($us/ao)
3.106.200,87
Valor Bruto de la transformacin en charque de camlidos ($us/

ao)
546.778,46
Valor Bruto de la transformacin en charque de camlidos ($us/

ao)
1.680.678,60
207%
Valor Bruto del cuero de camlidos y ovinos ($us/ao)
29.657,94
Valor Bruto del cuero de camlidos y ovinos ($us/ao)
98.783,68
233%
Valor Bruto transformacin en lana de camlidos ($us/ao)
23.300,22
Valor Bruto transformacin en lana de camlidos ($us/ao)
87.214,70
274%
Valor Bruto transformacin en lana de ovinos ($us/ao)
38.547,63
Valor Bruto transformacin en lana de ovinos ($us/ao)
94.886,46
146%
Valor Bruto de textiles con lana de ovinos y camlidos ($us/ao)
138.433,77
Valor Bruto de textiles de ovinos y camlidos ($us/ao) 1-13 1-21
1.500.119,18
984%
Valor Bruto Total de la generacin de valor agregado ($us/ao)
714.870,17
3.279.581,46
359%
Destino actual de la produccion (mercado nacional)
Tarija, Potosi
Destino esperado de la produccion (mercado nacional)
Tarija,
Potosi,Oruro
Produccin destinada al mercado internacional en (TM)
Ninguno
Produccin destinada al mercado internacional (en TM)
Japn,Estados
Unidos
Valor Bruto total de la produccin con y sin valor agregado ($us/

ao)
6.996.458,60
16.385.782,33

Curtiembre
Planta de hilados
Introduccion de razas mejoradas
Sanidad animal para llamas y ovinos
Matadero
Complejo textil
Cadena de fro
Industria de subproductos crnicos
Fertilizantes en base a subproductos pecuarios (sangre)
Fertilizantes en base a estiercol
260
134%
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
IMPLEMENTACION
MUSEO COMUNITARIO
OQUERA
APOYO AL TURISMO
COMUNITARIO
LAGUNAS DE TAJZARA
RESTAURACION DEL
MARQUESADO DE TOJO
TURSMO NATURAL Y
PRECOLONIAL EN EL
PARQUE EL CARDN
PROGRAMA DE
ERRADICAC. DE
SARCOSISTIOSIS Y
BRONQUITIS VERMINOSA
CENTRO DE MEJ.GENTICO
DE GANADO POR ECOREGIN
DIFUSION GERMOPLASMA
EN OVINOS, FORRAJES, PAPA
Y HABA ZONA ANDINA
RECUPERACION Y REHAB.
DE SUELOS EN LA ZONA
ALTA DE TARIJA
RESTAUR. MICROCUENCAS
ZONA ALTA TARIJA II FASE
PRESA
INVENTARIO
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
TURISMO
SANIDAD ANIMAL
MEJORAMIENTO
GENETICO
TIERRA
AGUA
RR. HH
Empleos
(UNIDADES
PRODUCTIVAS)
FAMILIAS
EXCEDENTES
ND
CAMELIDOS
Y OVINOS
DESARROLLO
PECUARIO
INVESTIGACION
Y FORMACION
RRHH
Industria y
Tecnologa
Sistema de
Transporte
Comercializacin
Estado Protagonista
SERV.
BASICOS
VIVIENDA
Grfico N 39
Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ESTRUCTURACIN DEL COMPLEJO

TERRITORIAL INTEGRAL DE LA ZONA ALTA
Salud
Energa
Elctrica
Alcantarillado
Agua
Educacin
PROM. DE PRODUCTOS
DE ALTO IMPACTO
- FORTALEC. DE MYPES.
CONSTR.HOSPITAL
2DO NIVEL ISCAYACHI
CONVERSION DE LINEA
MONOFASICA A TRIFASICA
EL PUENTE-IRCALAYA
CONST. ALCANTARILLADO
AREAS URBANAS
DEPART. DE TARIJA
COMUNIDADES DE PRIMERA
CONST. MEJORAM. AMPLIAC.
SISTEMAS DE AGUA POTABLE
DPTO DE TARIJA.
CONST. DE INSTITUTOS
TECNICOS S/G VOCAC. PRO
DUCTIVA POR ECOREGION
INDUSTRIA DE
SUBPRODUCTOS
CARNICOS EN LA
PROVINCIA MENDEZ
CURTIEMBRE DE CAMELIDOS
CAPRINOS Y OVINOS
COMPLEJO PRODTEXTIL
EN EL DPTO DE TARIJA
PLANTA DE HILADOS
IMPLEMENT.DE LAS
CAMARAS DE FRIO
ASFAL. ISCAYACHI COPACABANA

ASFAL. COPACAB.ANA YUNCHAR
ASFAL.YUNCHARA TINCUYA F 28.
INSTITO DE TECNOLOGIAS
ANCESTRALES VICUAYOJ
2012 - 2016
261
Cuadro N 58
Estructuracin Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Papa y semilla de papa
SITUACION ACTUAL
2.986
760
Rendimiento (TM de papa/Ha)

Volumen de Produccin de papa (TM/ao)

Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has)
152
20%
Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)
912
31%
Rendimiento esperado (TM de papa/Ha)
11
5.320
Nuevo Volumen de Produccin de papa (TM/ao)
6384
20%
Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa)
281
Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa)
321
14%
Valor Bruto de la Produccin de papa y semilla de papa ($us/ao)
1.494.920
Valor Bruto de la Produccin de papa y semilla de papa ($us/ao)
3.220.272
115%
Valor Bruto de la transformacin papa ($us/ao)
6.440.544
100%
25%
COMPONENETES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
262
Infraestructura para acopio y almacenamiento del producto
Fortalecimiento agrcola a productores de papa y semilla de papa
Saneamiento y titulacin de Tierras
Fortalecimiento y mecanizacin agropecuaria
Agua para Riego
Centro de comercializacin de papa
Capacitacin y Asistencia Tcnica
Industria para la transformacion de papa
Produccin
Agrcola
Inversin
Estatal
Inversin
Privada
Seguridad y
Soberana Alimentaria
Servicios
financieros
Saneamiento
Tierras
Tecnologa
Agua para Riego
Estado Promotor
CENTRO DE ACOPIO
INFRAESTRUC. BASICA
PRODUCTIVA AGRICOLA
EN LA ZONA ALTA DEL
DEPTO. DE TARIJA
SEGURO AGRICOLA
FONDO FINANCIERO
PRODUCTIVO
PROYECTO DE
SANEAMIENTO Y
OBLIGATORIA PARA
HOMBRES Y MUJERES
FOMENTO A LA
PRODUCCIN
AGROECOLGICA
FORTALECIMIENTO A
PRODUCTORES Y
SEMILLERISTAS EN EL
CULTIVO DE PAPA EN EL
DPTO DE TARIJA
CONSTRUCCION PRESA
EL MOLINO TOMAYAPU
EXCEDENTES
Semilla de papa
ND
PAPA
Empleo Digno
Familias Beneficiadas
Formacin
Tcnica
Producva
Energa
Elctrica
Alcantarillado
Agua
Estado Protagonista
Transporte
Comercializacin
Industria y
Tecnologa
Servicios
Bsicos
Viviendas
producvas
Estructuracin Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ESTRUCTURACION COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL

N 40 ALTA
DEGrfico
LA ZONA
ECONOMA ESTATAL y
privada
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
CONSTRUCCION ASFALTADO
PUENTE ISCAYACHI
ASFALTADO ISCAYACHI FINAL

COPACABANA
ASFAL.TADO COPACAB.ANA
YUN-HARA
ASFAL.YUNCHARA TINCUYA
PROGRAMA DE APOYO A LA
PRODUCCION AGRICOLA PROMAGRO-MECANIZACION
DEL AGRO FASE I
CADENA DE FRIO EN EL
SECTOR AGROPECUARIO
PLANTA INDUSTRIAL PARA LA

TRANSFORMACION DE PAPA
DISEO DEL PROGRAMA DE

EDUCACIN TCNICA
PRODUCTIVA EN EL DPTO. DE
TARIJA.
2012 - 2016
263
PARTE IV
2012 - 2016
Anexos
265
2012 - 2016
Conformacin
del Comit
Estratgico de
Planificacin
267
2012 - 2016
269
270
2012 - 2016
271
272
2012 - 2016
Matriz
Esquemtica
273
2012 - 2016
Cuadro N 59
VISIN
Departamento de Tarija tierra para vivir bien, que garantiza la proteccin de la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con equidad e igualdad de oportunidades, priorizando a grupos
vulnerables, con integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburifero, turstico y productivo, en el marco de la economa plural
con mercado justo y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con
la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsando por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo
con autonomas plenas y diversas
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
POLITICAS
LINEAS DE ACCIN
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
1.- INCREMENTAR
EL ACCESO A UN
HABITAT Y VIVIENDA
DIGNA,PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y
LA CALIDAD DE VIDA
DE TODAS Y TODOS
HABITANTES
- Mejorar la vivienda y el
acceso a la vivienda en trminos
cualitativos y cuantitativos
respectivamente en el rea rural
y urbana
- Programa de vivienda
social, productiva y comunitaria
Intervencin de varios programas en el departamento
Cobertura de agua ao 2007 90,26%

Cobertura de saneamiento bsico de 62,69%
y 2,26% promedio de gasto en agua 2do. Mas
alto a nivel nacional
Energa elctrica tarifa promedio de 12 US$/
kWh, superior al promedio nacional.
El acceso y/o disponibilidad de servicios bsicos en las viviendas fue

mejorando paulatinamente con el transcurso de los aos, aunque todava
no alcanz niveles ptimos y existen severas diferencias entre reas
urbanas y rurales.
- Incrementar la cobertura y
calidad de los servicios bsicos
y complementarios en el
Departamento
- Agua potable para todos
24,27%, hogares en el 2008 que cuenta con

servicio telefnico fijo o celular
Reduccin sistemtica de pobreza extrema: A 2001 en el Departamento

de Tarija el porcentaje de pobreza extrema fue de 32,8%, la segunda ms
baja del pas despus de Santa Cruz. La proyeccin a 2015 es de 19,5%,
siendo la meta del milenio de 24.0%. Tarija experiment un incremento
econmico significativo que supera el 10% anual desde el ao 2001. La
proyeccin para Tarija indica que la reduccin pobreza extrema ms all
de la meta establecida, es factible en el corto plazo dado el crecimiento
econmico departamental por la actividad hidrocarburfera.
- Implementar y fortalecer
instrumentos de gestin y control
de servicios y complementarios.
(gas, telefona, internet, manejo
de residuos )
- Electricidad
- Promover y masificar el acceso

al consumo del GAS. .
- Gas Domiciliario
- Alcantarillado y letrinas
(Saneamiento Bsico)
Manejo inadecuado de residuos slidos y

lquidos. Ausencia de mecanismos de control
y participacin de la poblacin en la gestin de
los servicios bsicos
El sistema elctrico del departamento es un sistema aislado, con

generacin de energa elctrica a partir de termoelctricas, usando
como combustible el gas. El sistema departamental est conformado
por los sistemas Bermejo, Valle Central, Entre Ros y Gran Chaco con
lo sub sistemas de Villa Montes y Yacuiba. El suministro de energa al
departamento depende de la generacin bajo contratos de alquiler de
equipos y compra de energa, existe incumplimiento de normativas en
cuanto a reservas de generacin.
Cobertura territorial del servicio de salud

insuficiente. , con severas disparidades entre
unidades territoriales.
Rpido crecimiento demogrfico, debido a las

tasas migratorias elevadas
90%de los municipios infestados por chagas
en ms del 3% de su poblacin
Incremento de casos epidemiolgicos (rabia
Inequidad de mujeres y sectores desfavorecidos

- rea Urbana 7720 mujeres ms que los
hombres
- 1063 casos de violencia contra la mujer que
trabaja y/o se dedica a labores de casa.
-1276 casos de violencia intrafamiliar
Aumento sustancial de sustancias controladas: En Tarija el aumento de sustancias

prcticamente se ha sextuplicado del 0,2%
del total de la poblacin al 6,7%, afectando
principalmente a adolecentes y jvenes que
inician el consumo cada vez desde ms
temprana edad 13 aos de edad.
Acceso a un servicio de salud gratuito: Se han mejorando las condiciones

en infraestructura en salud en distintas ciudades del departamento. Se
han incrementado los recursos humanos a las postas de salud y se
ha dotado de equipamiento moderno a los centros de salud donde la
poblacin tiene el acceso a un servicio de salud gratuita. Gracias a la
inversin en programas como el SUSAT, Bebe Churo y Sanito, Guardianes
de la salud y otros complementarios a los existentes como SUMI, los
ndices en el sector han mejorado ( desnutricin crnica de 16,7% a.l 13%
al 2015., mortalidad materno infantil la ms baja del pas, cobertura de
parto inst. a aumentado de 61% el 2003 a 65,8%,
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.Garantizando los derechos fundamentales con acceso a los servicios bsicos, fortaleciendo y articulando una educacin de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo
sanitario pertinente, con enfoque intercultural
Dficit cuantitativo y cualitativo de vivienda

en aumento: En Tarija el 36,3% no poseen
viviendas propias y viven en hacinamiento, ya
sea en alquiler (20,98%), o anticrtico (3,21%).
Sin embargo de acuerdo a la Federacin de
Inquilinos de Tarija, el dficit habitacional se
incrementa a ms del 50%.
2.- GARANTIZAR EL
ACCESO UNIVERSAL A
SERVICIOS BSICOS
Y COMPLEMENTARIOS
EN EL DEPARTAMENTO.
- Alcantarillado y letrinas
- Desarrollo de un sistema
eficiente para la recoleccin,
transporte y disposicin final de
los residuos lquidos y slidos.
- Manejo y gestin de
residuos slidos y lquidos.
- Telefona e internet
3.- ESTABLECER UN
MODELO SANITARIO
PERTINENTE CON LA
REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS , QUE GARANTICE
EL ACCESO UNIVERSAL
A LOS SERVICIOS DE
SALUD DE MANERA
INTEGRAL
- Fortalecer el sistema de salud

(referencia y contra referencia,
administrativo , gestin, SAFCI ).
- Gobernanza en salud
con enfoque intercultural
(rrhh, capacitacin, comunicacin, medicina
tradicional, salud ambiental, readecuacin de red
de servicios, fort sistema
salud, Redes salud, etc
normativo)
- Desarrollar y reordenar las

redes de salud, urbano rural con
enfoque pluricultural.
- Prevencin, vigilancia
y control endmico y
epidemiolgico
- Consolidar el Seguro Universal

de Salud departamental
- Infraestructura y equipamiento de sanitario
- Promocin de la salud y
prevencin de enfermedades.
- Mejorar la accesibilidad,
calidad, calidez y eficiencia
de salud.
- Prevencin de enfermedades
endmicas y epidemiolgicas
- Nutricin y salud materna

infantil.
- Articular la medicina tradicional

al sistema sanitario.
- Reducir los ndices de mortalidad materno infantil. (Nutricin y
materno infantil).
4.- MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCIN

Y DESARROLLO INTERGRAL DE GRUPOS
VULNERABLES EN EL
DEPARTAMENTO
- Fortalecer y ampliar la red de

gestin y asistencia social a grupos vulnerables. (discapacitados,
adulto mayor, nios infractores,
alcohlicos, drogodependientes,
sin exclusin social, indgena,
marginalidad, Trab de la calle,
violencia todas sus formas).
- Apoyar al desarrollo integral de
los nios y nias y adolescentes.
- Integracin social y
productiva solidaria.
- Promover la atencin integral a

personas con discapacidad.
- Promover la atencin integral
del adulto mayor
275
Incremento de Tasa de desempleo del 14,5 %

segn INE, Incremento de flujos migratorios.
De acuerdo al censo el departamento de
Tarija ocupa el quinto lugar en ndices de
desempleo en el pas, segn las proyecciones
del INE al ao 2030, el departamento tendr
una poblacin econmicamente activa en
el rea urbana de 69.0% a diferencia del
rea rural que tendr el 63.2%, por lo que es
considerable el aumento que se ha ido dando
desde la gestin 2000.
Poblacin preponderantemente joven: En el ltimo periodo intercensal

(1992-2001), Tarija creci a una tasa anual del 3,18%, mayor al promedio
nacional que es de 2,7%, ocupando el tercer lugar, despus de Santa
Cruz y Pando. Es decir, cada ao la poblacin de Tarija se incrementa en
12.400 habitantes y se estima que para el ao 2.015, el Departamento
tenga una poblacin aproximada de 570.000 habitantes.
5.- TRABAJO DIGNO
Cobertura territorial del servicio de educacin

insuficiente. , con severas disparidades entre
unidades territoriales. (87%)
Nivel primario aun no alcanza el 100% de la

poblacin estudiantil, La tasa de cobertura
neta a nivel primario a 2005 en Tarija fue de
89,5%, seis puntos porcentuales por debajo
de la media nacional. La tasa de trmino bruta
a 8vo de primaria a 2005 fue de 69,1%, ocho
puntos porcentuales por debajo del promedio
nacional (77,8%), siendo la meta 100%
6.- GARANTIZAR EL
ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACIN
CON CALIDAD, CALIDEZ
Y PERTINENCIA.
Dficit de tems, hacinamiento y otros, que

ocasionan una bajo nivel educativo en todos
los niveles(de calificacin)
- Generar y dignificar el empleo,

ejerciendo plenamente sus
derechos socio laborales
- Promocin del trabajo

digno
- Transformar el sistema educacin en el departamento
- Transformacin Educativa
(intra e intercultural, becas,
gestin investigacin, fortalecimiento, universidad
institutos, capacitacin)
- Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de

educacin
- Fortalecer la educacin
alternativa.
- Infraestructura y equipamiento educativo
- Potenciar y fortalecer la
educacin integral tcnica
productiva.
Rpido crecimiento demogrfico, debido a las

tasas migratorias elevadas
- Cualificar y Potenciar la
educacin superior
Fomento a la prctica deportiva con recursos financieros: Dentro del
Fomento a la prctica del deporte y de las actividades fsicas se tiene
329 Escuelas de deporte, 4.160 deportistas y 4.750 empleos generados
en forma indirecta
Se realizaron ms de 40 cursos de capacitacin a entrenadores en las
diferentes disciplinas deportivas en todo el departamento
Inseguridad
Incremento de 14,99% de denuncias por
delitos
131,37% incremento en casos de homicidios
65% de incremento de personas aprendidas
por posesin de drogas principalmente
marihuana
52% de Accidentes de trnsito son choque
a objetos fijos y vehculos detenidos
protagonizados principalmente por personas
en estado de ebriedad.
- Promover la cultura deportiva

en lo formativo, recreativo y
competitivo.
- Fomento al deporte.
(rrhh, becas, capacitacin,
gestin, cultura deporte
etc).
- Mejorar los programas de

seguridad ciudadana para vivir
en un ambiente seguro.
- Derecho a vivir en
ambiente seguro.
Reinsercin y rehabilitacin
social para la poblacin privada
de libertad
- Rehabilitacin y
reinsercin social
9.- RECONOCIMIENTO
Y RESPETO DE LAS
IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS
INDGENA ORIGINARIO
CAMPESINO Y COMUNIDADES INTERCULTURALES.
- Reconocer e integrar las

diversas identidades culturales
del Departamento
- Programa de desarrollo
intercultural e investigacin
10. PRESERVAR EL
PATRIMONIO NATURAL
Y CUTURAL DEL
DEPARTAMENTO.
- Preservar, rehabilitar y
recuperar el patrimonio natural y
cultural del departamento.
- Defensa, preservacin y
promocin del Patrimonio
Cultural.
7.- FOMENTO A LA
PRACTICA Y PARTICIPACIN DEPORTIVA
8.-MEJORAR LOS
NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA EN EL
DEPARTAMENTO
Alto ndice de migracin 3,54 % generan

aumento de la delincuencia
Prdida de identidad cultural: El dinamismo

de las ciudades influye negativamente en la
identidad regional y en la constante prdida
de valores y tradiciones la exclusin y la
discriminacin es una constante en el anlisis
del proceso de desarrollo tanto desde la ptica
de lo intangible (procesos de inclusin social)
como de lo tangible (construccin de ciudades
y regiones inclusivas) la participacin y el
control social han quedado en el discurso
Tarija multicultural: Un rasgo fundamental de la sociedad tarijea es la

multiculturalidad, el tema del regionalismo y la autonoma ha dado lugar a
posiciones radicales poniendo en riesgo permanente la integridad departamental. Las diferentes costumbres, culturas y estratos sociales en vez de
ser reconocidas y valoradas han sido el objeto por el que el regionalismo
se profundizado ampliando la brecha entre los grupos que han hecho de
la discriminacin y la intolerancia banderas de lucha poltica.
Se Ha Creado Una Ley De Proteccin Del Patrimonio Cultural Y Natural
En El Departamento De Tarija, para identificar, proteger, conservar,
rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio cultural y
natural del Departamento de Tarija. Procurar actuar, con ese propsito,
asignando al esfuerzo de proteccin el mximo posible de recursos
disponibles en el presupuesto departamental, adems de gestionar los
recursos correspondientes de la cooperacin internacional, sobre todo en
los aspectos, financieros, artsticos, cientficos y tcnicos.
En el departamento de Tarija, habitan los chapacos, los chaqueos uriundos de la regin del Chaco y 3 pueblos indgenas, co9mo identidades
culturales a conservar, que son: Los Guaranes, que en la actualidad son
ms de 8 mil personas constituidas en 1600 familias, que viven en la
provincia Oconnor y Gran Chaco. Estn encuentran organizados en la
Asamblea del Pueblo Guaran (APG) y en nuestro departamento existen
4 regiones geogrficas: Zona Itika Guasu con 36 comunidades, Zona Villa
Montes con 13 comunidades, Zona Yaku Igua con 16 comunidades y un
barrio en la ciudad de Yacuiba, y la Zona de Carapar con 9 comunidades.
Haciendo un total de 75 comunidades en la regin. Los Weenhayek ,
tiene una poblacin aproximada que supera las 3500 personas, agrupadas en 600 familias que habitan el Gran Chaco en 20 comunidades a la
orilla del ro Pilcomayo y 2 monte adentro, que conforman la Organizacin
de Capitanas Weenhayek de Tarija. Los Tapietes , son aproximadamente
148 personas agrupadas en 24 familias que habitan en la comunidad de
Samayhuate y otras comunidades cercanas.
Tarija cuenta con un importante patrimonio natural : Las reas protegidas
del Departamento Tarija, en conjunto, cubren una superficie de 5.035
km2, lo que representa 13,2 % del territorio departamental, - Las tierras
comunitarias de origen actualmente tienen una superficie 4.337 Km2,
totalizando el 11, 4 % del territorio departamental. - Las tierras de manejo
especial constituyen el 26,5 % del territorio departamental
276
2012 - 2016
Cuadro N 60
ECONOMIA PLURAL
VISIN
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales
priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con desarrollo sector hidrocarburfero,
turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida
saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de
sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
MACRO PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
- Produccin basada en
el aprovechamiento de los
recursos naturales renovables y no renovables,
sin generacin de valor
agregado.
- Importantes reservas de hidrocarburos

localizadas en el Subandino y el Chaco, que
representan ms de 80 % de las reservas
probables y probadas de gas natural y de
petrleo del pas, que exportando, como
materia prima o industrializando, podrn
generar divisas para apalancar el desarrollo
econmico y social.
- Escasez de tierras
agrcolas con potencial
productivo para el desarrollo agropecuario.
- Recursos naturales y una base productiva

de suelos frtiles, bosques, fuentes de agua
y, en general, el medio ambiente en condiciones para su aprovechamiento
- Potencialidades agropecuarias, especialmente en el Valle Central y el Chaco
(piedemonte del Aguarague
Bajos niveles tecnolgicos

y de inversin.
- Reducido tamao
del mercado interno e
importantes distancias a
los mercados internos y
externos
- Economa poco
competitiva y de bajo valor
agregado
- Situacin geogrfica favorable con una

ubicacin estratgica del Departamento en
relacin al MERCOSUR, situacin que se ve
reforzada con los tres corredores biocenicos
de integracin y exportacin priorizados que
pasan por el territorio Departamental.
- Sector privado
empresarial dbil y poco
estructurado. Tejido empresarial poco articulado.
- No se cuenta con
medios de trasporte
adecuados para el tipo de
produccin que se genera.
- Infraestructura vial
deficiente.
La diversidad de ecosistemas como la puna
o a los bosques del subandino permite desarrollar el ecoturismo, turismo de aventura,
turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas
culturales, arqueolgicas y paleontolgicas.
No se cuenta con medios
servicios eficientes de
apoyo a la produccin ni
para el turismo
POLTICAS
1.POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE

PRODUCTIVA PRIMARIA POR ECOREGIN
PARA LA SEGURIDAD
Y SOBERANIA ALIMENTARIA
LNEAS DE ACCIN
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
Incrementar el capital productivo

agropecuario

Acopio y conservacion de alimentos
Fomentar, proteger y fortalecer

la produccin primaria para la
seguridad alimentaria
Asociatividad y desarrollo
comunal
- Promocin y formacin
de MIPyMES y una cultura
emprendedora.
2. CAMBIAR LA MATRIZ
PRODUCTIVA CON
INDUSTRIALIZACIN
Y GENERACIN DE
VALOR AGREGADO
- Promover la industrializacin
y agroindustria en base a
complejos productivos.
4.FOMENTAR LA
OFERTA DEL TURISMO
DEPARTAMENTAL Y
COMUNITARIO COMO
IMPORTANTE DESTINO
INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL
5.PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS
PARA APOYAR LA PRODUC. AGROPECUARIA,
MANUFACTURERA,
INDUSTRIAL Y DE
SERVICIOS
Saneamiento y
titulacin de tierras
Desarrollo communal
Sanidad animal y
vegetal
Fomento y apoyo a
MIPyMES
Desarrollo de Industrias Estratgicas
- Implementacin de tecnologa
limpia.
- Desarrollar complejos
territoriales productivos en el
Departamento
3.FORTALECIMIENTO
COMPETITIVO Y
PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL
Infraestructura y tecnificacin de riego

Infraestructura de
micro riego
Saneamiento de Tierras y
seguridad jurdica.
Potenciamiento productivo, diversificad y generador de valor agregado, con economa plural

soberana alimentaria, mercados, con 40% de los recursos disponibles asignados
- Saneamiento de tierras
lento, costoso y engorroso.
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
- Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento

comercial.
Complejos Productivos y territoriales

Promocin
Comercial
Infraestructura de
comercializacin
- Impulsar la Investigacin,
Innovacin y Transferencia de Tecnolgica
apropiadas(Desconcentrar y
descentralizar)
Investigacin, validacin, transferencia

Tecnolgica y recuperacin de saberes
ancestrales
- Formacin y fortalecimiento
del sector empresarial y operadores tursticos
- Promover y desarrollar la
oferta turstica departamental
diversificada y de calidad.
Desarrollo Turstico
- Promover el turismo
comunitario
- Implementar un sistema
integral para la seguridad
agropecuaria.
- Construir fondos crediticios
concurrentes y productivos a
nivel Departamental.
Sistema financiero
Productivo
277
Cuadro N 61
HIDROCARBUROS / ENERGIA
VISIN
Departamento de Tarija tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida y sus derechos fundamentales, con equidad, priorizando a grupos vulnerables, con integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburfero, turstico y productivo, en el marco de la
economa plural con mercado a precios justos y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, servicios bsicos
y vivienda para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza valorando los conocimientos y cosmovisiones de sus pueblos, impulsado
por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
FALTA DE CONTROL AMBIENTAL DE LOS RECURSOS

MINEROS Y PETROLEROS
Desde el inicio de la explotacin petrolera en nuestro pas quedaron pozos
abandonados a los que se denominan
pasivos ambientales en los departamentos de Santa Cruz, Tarija, Cochabamba
y Chuquisaca en un nmero de 393 los
mismos que contaminan suelos, agua,
etc., los primeros cuyo sello recin se
inicia en la gestin 2011, el SAN-X3 y
SAN-X31 ubicados en la comunidad
de Sachapera, distante a 55 kilmetros
de Yacuiba en el campo petrolero de
Sanandita que ha estado contaminando
el medio ambiente desde 1970 dejando
severos daos al medio ambiente y
habitad de la poblacin.
278
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
HIDROCARBUROS Y
MINERIA.- El sector de
hidrocarburos es actualmente
el ms importante en la
economa departamental. Las
regalas se constituyen en la
principal fuente de ingresos
fiscales para el Departamento, y que de acuerdo a
la Ley de Descentralizacin
Administrativa, 85% de
estos recursos deben ser
destinadas a la inversin
pblica. La participacin del
sector minero en la economa
departamental es poco
significativa.
POLITICAS
LINEAS DE ACCIN
Minerales no metlicos
caliza, cal, yeso y rocas
ornamentales
En la Zona Alta se presentan
grandes depsitos de
caliza, ubicadas en la margen
derecha del ro San Juan
del Oro y otros yacimientos
localizados al norte del Valle
Central. En la localidad El
Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza,
que proveen de materia
prima para la industria del
cemento El Puente
Las principales comunidades
productoras de yeso son: San
Simn, Taquillos, Potrerillos,
Potreros, San Josecito,
Timboy, Narvez, Naranjos
y San Diego en el Municipio
de Entre Ros. Tambin entre
la serrana de Tapecua y el
Aguarage se encuentran
yacimientos importantes de
yeso y cal.
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
a) Desarrollar la exploracin y
explotacin de hidrocarburos en
el departamento.
1.- DESARROLLO DE LOS

RECURSOS
HIDROCARBURIFEROS
b) Industrializar la riqueza
hidrocarburifera en armona con
la naturaleza.
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin
de los hidrocarburos
d) Ampliar la matriz de los ductos

energticos.
Minerales metlicos.- Se
identifico minerales
metlicos, particularmente
en las formaciones rocosas
del Ordovcico que presentan
vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de
antimonio, cobre, thorio,
uranio y depsitos de hierro
sedimentario. En algunos ros
y quebradas se encuentran
pequeas acumulaciones de
oro aluvial provenientes de
vetas en proceso de erosin.
Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se
conoce de una evaluacin
fsica y econmica sobre los
mismos.
POTENCIALIDADES
Departamento lder energtico con industrializacin de los recursos hidrocarburiferos y mineros,

con participacin directa del Gobierno Departamental y Nacional.
MACROPROBLEMAS
* Industrializacin de los
hidrocarburos
* Ampliacin
de las redes
de transporte y
distribucin de
gas natural
a)Fortalecimiento institucional al
sector minero.
2.- DESARROLLAR LA
EXPLORACIN,
EXPLOTACIN
E INDUSTRIALIZAR LOS
RECURSOS
MINEROS DEL
DEPARTAMENTO.
b)Desarrollar la prospeccin,
exploracin y explotacin de la
minera en el departamento.
Desarrollo de
la mineria
c) Impulsar la Implementacin
de centros de procesamiento e
industrializacin de minerales.
a) Promover la generacin de
Termoelctricas
3.- IMPULSAR
LA PRODUCCION DE
ENERGIA
ELECTRICA
* Termoelctricas e
interconexion
b) Promover el desarrollo
Hidroelctrico
c) Impulsar la generacin de
energa no convencional (Solar,
Elica, etc.)
d) Ampliar la cobertura de las
redes de electricidad en rea
urbana en el rea urbana y rural
con sistemas modernos.
* Hidroelctricas y otras
Fuentes
alternativas
2012 - 2016
Cuadro N 62
UNION E INTEGRACION
VISION
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos
fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con
desarrollo sector hidrocarburfero, turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa
limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia
armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en
el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
- Deficiente
integracin interna
y externa
- Red vial
fundamental,
departamental y
vecinal deficiente.
- Condiciones
topogrficas
desfavorables.
- Dbiles relaciones comerciales
entre subregiones
- Diferencias
socio-culturales
(regionalismo).
Insuficiente
infraestructura
aeroportuaria
POTENCIALIDADES
- Tarija cuenta con importantes reservas de hidrocarburos que explotando

y exportando, podran
generar divisas para
apalancar la integracin
fsica , econmica y cultural
del departamento.
- El Departamento
de Tarija se encuentra
espacialmente estructurado
en un sistema de ciudades
que se articulan a partir
de dos ejes de desarrollo,
con orientacin norte - sur
,uno por el oeste y otro por
el este.
Baja cobertura
en telecomunicaciones sobre todo
en el rea rural
- Dbil infraestructura y servicios
para el trnsito
internacional comercial y turstico
-Por su ubicacin geogrfica, es un territorio de nexo

entre los diferentes bloques
de integracin como el
MERCOSUR, la Comunidad Andina de Naciones y
la Zona de Integracin del
Centro Oeste de Amrica
del Sur(ZICOSUR). Los
corredores viales forman
una base fundamental para
la integracin.
OBJETIVO
ESTRATEGICO
CONVERTIR AL DEPARTAMENTO DE TARIJA EN UN CENTRO DE COMUNICACIN E INTEGRACION

DEL SUR DEL PAIS Y DE LOS PAISES LIMITROFES
MACROPROBLEMAS
POLITICAS
PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA

DE TRANSPORTE DE
CALIDAD PARA LA VERTEBRACIN INTERNA
DEPARTAMENTAL.
CONSTRUIR Y
CONSOLIDAR EL
CORREDOR BIOCEANICO CENTRAL Y DE
INTEGRACION
SISTEMA EFICIENTE
DE SERVICIOS AL
TRANSITO INTERNACIONAL
LINEAS DE ACCION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
Construir, mejorar y mantener

los ejes viales del departamento y
los municipios.
Infraestructura Vial
Departamental
Consolidar con calidad

el sistema de transporte
Departamental y Municipal del
Departamento.
Infraestructura
Vial Municipal
Proyectar e implementar
un sistema de transporte
bi y multimodal en el
departamento
Construccin de
Terminales
Concluir los tramos de la red

fundamental
Infraestructura Vial
red Fundamental
Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria
Infraestructura
Aeroportuaria y de
Implementacin de un sistema
eficiente de servicios al trnsito
internacional.
MEJORAR LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
Apoyar la expansin de los

servicios de telefona y telecomunicaciones.
DESARROLLO EQUILIBRADO DE CIUDADES
Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.
Sistemas de
Comunicacin
279
Cuadro N 63
ARMONIA CON LA NATURALEZA
VISIN
Departamento de Tarija con tierra y agua
para Vivir Bien que garantiza la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales con distribucin social de la riqueza, nivel de vida saludable , vivienda universal, impulsado por una educacin Integral
en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con equidad de gnero en autonomas plenas y diversas
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
14 especies de la fauna en amenaza de extincin en el departamento
1,3% de bosques permanentes ubicados en

el subandino Alto Chiquiaca, San Josecito,
Guandacay.
Desforestacin legal en el ao 2010 de 1500 has.

-100 Mil rboles de toda especie a consecuencia de la deforestacin en
Bermejo y Entre Ros.
8% de uso agrosilvopastorilBoyuy, Palos

Blancos, Puerto Margarita, Ivoca, cercanas
de Sanandita La Vieja, al oriente y norte de
Villa Montes
75% de la superficie total 335.000 Has. est erosionada o en riesgo de

erosin en el valle central
2,9% uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo parte del subandino y llanura chaquea.
10,4% de uso agrosilvopastoril llanura
chaquea
59% de las tierras no son usadas adecuadamente

29% de las tierras estn sobre explotadas
13,3 % 5.035 km2 de reas protegidas a nivel

departamental
323 pasivos ambientales de explotacin petrolera (pozos abandonados,

perforaciones sin sellar) que expulsan petrleo crudo, y contaminan
recursos naturales.
Reduccin de pesca de sbalo en 12 aos de (99,8%)
1200 TM por da de arsnico, plomo, plata y zinc de aproximadamente

42 ingenios que vierten al Pilcomayo.
La descarga de aguas servidas sin tratamiento de las ciudades de
Potos y Sucre,
Afluentes del Pilcomayo concentracin de arsnico mil veces ms que

Ley del Medio Ambiente 1333 y 5 mil veces superior a lo recomendado
por la OMS, 99 miligramos de plomo por litro de agua por encima de lo
permisible de 0,05 mg/l.
47709 TM de basura recogida el 2010 de la ciudad de Tarija dispuestas
en botaderos, sin seleccin.
El 37% de los plaguicidas que ingresan al pas son clasificacin Ib y II
catalogados de acuerdo OMS como altamente y moderadamente txicos
Rio Bermejo el 75% de aporte de sedimentos a la cuenca, constituyndose en uno de los ros con mayor aporte de sedimentos en el mundo.
10000 has en Bermejo con presencia de elementos como calcio,
bicarbonatos, sulfatos y slidos
Valle Central, se tienen caudales especficos

promedio de aproximadamente 7,54 l/s/km.
Las cuencas del Subandino, presentan caudales
mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km.
POLITICAS
CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL

SONRE LA EXPLOTACION DE LOS RECURSOS NATURALES
GESTION DE LA
CALIDAD AMBIENTAL
DE ACUERDO A USOS Y
COSTUMBRES
Plan de Ordenamiento Territorial
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
Proteger la biodiversidad y contribuir

al equilibrio ecolgico
Diversidad Biolgica y
reas protegidas
Impulsar el manejo integral del

bosque
Manejo Integral de
bosque y reforestacin
Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo
Recuperacin y rehabilitacin del suelo
- Fortalecer el control , seguimiento y

fiscalizacin de las AOPs
Proteccin del patrimonio

natural
- Fortalecimiento institucional para

proteger la calidad ambiental
Gestin y control de
calidad ambiental
- Fortalecer la educacin ambiental

en el departamento (formal y no
formal).
- Gestin integral de residuos slidos,

lquidos y atmosfricos
- Saneamiento de la cuenca del

Pilcomayo, Bermejo.
MANEJO INTEGRADO
DEL RECURSO HIDRICO
- Promover la preservacin de
fuentes de agua en las diferentes
cuencas hidrogrficas, y reutilizacin
Programa de aguas
- Promover el manejo sostenible de

aguas subterraneas
PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA

DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL EN TODO
SUS NIVELES.
MITIGACION Y ADAPTACIN AL CAMBIO

CLIMATICO
- Fortalecer y consolidar los procesos

de Ordenamiento Territorial a nivel
Departamental y Municipal.
Implementacin y fortalecimiento
institucional, de Oficinas Tcnicas
de Ordenamiento Territorial en la
Gobernacin y Municipios
Ordenamiento
territorial
- Promover una cultura de gestin de

riesgos ambientales y antrpicos.
- Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico.
- Promover e incentivar la reduccin
de gases de efecto invernadero
280
Manejo integral de
cuencas, micro cuencas
y cosecha de aguas
- Impulsar proyectos de regulacin

de caudales, y cosecha de agua.
Potencial pesquero
-22,7Km de Bermejo 6%
-39,1Km de Entre Ros, o,7%
-121,7 km de Villa Montes 2,3%
14,3 Km de Carapari 0,5%
50% del territorio presenta alto riesgo de sequa en el departamento.
-21 % del departamento presenta alto y muy alto grado de ocurrencia de
heladas. (Valle central y Zona Alta).
- El 6% del territorio del departamento presenta un alto grado de ocurrencia de granizadas (Valle Central Y Zona Alta)
El 57 % de departamento tiene alto y muy alto riesgo de ocurrencia de
incendios
LINEAS DE ACCIN
MANEJO INTEGRAL
Y SOSTENIBLE DE
LOS RECURSOS
NATURALES
Bosques naturales a ser aprovechados 56,3

% Dpto.
-Padcaya 54,9 km2.
-Bermejo 1831,4 km2.
-Carapari 63,8 km2.
-Entre Ros 703,2 km2.
Uriondo 11,8 Km
El 41,7% de suelo apto para el desarrollo de
ganadera extensiva en Cercado
Garantizar un medio ambiente sano, con aprovechamiento racional y sostenible de los Recursos Naturales, adaptado a los
cambios climticos, en armona con la naturaleza
47% de los suelos con aptitud agrcola no estn usados adecuadamente

Perdida de fertilidad de los suelos valles 1 a 1,5% y 3 a 4% trpico y
subtropical (ptimo 5%)
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Gestin de prevencin y
control de riesgos
2012 - 2016
Cuadro N 64
EJE AUTONOMIA
VISIN
TARIJA TIERRA PARA VIVIR BIEN
POTENCIALIDADES
Descoordinacin nivel nacional, regional, departamental y

municipal
-Sobre posicin de competencias
Normativa poco clara en
inversin
-Inters poltico y econmico
existente en cada nivel
Estatuto Autonmico elaborado
Ineficiencia del aparato publico

institucional
8 reglamentos internos
1 manual de almacenes
Obras paralizadas y mal

ejecutadas
Infraestructura insuficiente y
equipos obsoletos
Inexistente transparencia de
la gestin
-Corrupcin y perdida de
valores ticos y morales
Pagina web, vitrinas de

transparencia
Normativa vigente respaldatoria
Asamblea conformada por voto
popular
Normativa impulsa la
participacin(CPE, ley marco
de autonomas
-Direccin de coordinacin con
movimientos sociales
direccin de prevencin de
conflictos
Estructura no dinmica
El 50.8% de la poblacin son

pobres, mientras que el 14%
de la poblacin se encuentra
en la indigencia.
Las provincias con porcentaje

de pobreza elevados por encima del 80% son Mndez,
Avils y O connor
Itikaguasu
91% de necesidades bsicas
insatisfechas
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Consolidar la autonoma en todos sus niveles con autodeterminacin de los pueblos y gestin pblica, privada, transparente, eficiente,
descolonizada y participacin ciudadana
MACROPROBLEMAS
POLITICAS
CONSOLIDAR LA AUTONOMA EN TODOS

SUS NIVELES
DESARROLLAR LAS
REDES SOCIALES E
INSTITUCIONALES
REDISEO Y REFORMA INSTITUCIONAL
LINEAS DE ACCIN
Fortalecimiento del
poder legislativo y
ejecutivo
Descentralizacin poltico administrativo y fortalecimiento econmico
tcnico en las Secciones
municipales
Consolidar la planificacin y coordinacin
interinstitucional en la
gestin
Rediseo y reforma
institucional

TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION
CERO Y PARTICIPACION PLENA
PROMOVER LA
DESCOLONIZACION
Y DESPATRIARCALIZACION
Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos

de participacin y control
social
Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
Consolidacin de
autonoma plena y descentralizacin
Fortalecimiento y
modernizacin institucional
descolonizada
Descolonizacin y despatriarcalizacin
281
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Departamentales
283
2012 - 2016
Cuadro N 65
Proyeccion de Ingresos y Egresos 2012 - 2016
Departamento De Tarija
(En Bolivianos)
GESTION
2012
GESTION
2013
GESTION
2014
GESTION
2015
GESTION
2016
INGRESOS
4.210.051.437
4.303.934.419
4.491.274.496
4.352.427.401
4.321.121.798
21.678.809.551
Regalias1
2.963.904.000
3.331.777.600
3.706.806.400
3.698.963.200
3.698.963.200
17.400.414.400
DETALLE
IDH2
TOTAL
156.598.485
168.767.895
168.767.895
168.767.895
168.767.895
831.670.065
I.E.H.D.3
30.077.015
33.984.656
33.984.656
33.984.656
33.984.656
166.015.639
Otros Ingresos Propios4
20.582.968
21.612.116
22.692.722
23.827.358
25.018.726
113.733.890
Recursos de Capital5
Fuentes Financieras6
898.901.569
629.231.098
440.461.769
308.323.238
275.826.267
2.552.743.941
Transferencias TGN (Salud , Gestin Social)7
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
592.805.270
1.585.421.687
1.603.643.293
1.558.779.175
1.571.001.477
1.583.660.449
7.902.506.081
Funcionamiento 9
274.053.547
282.275.153
290.743.408
299.465.710
308.449.682
1.454.987.500
Activos Financieros 10
123.332.373
123.332.373
70.000.000
73.500.000
77.175.000
467.339.746
Rec. Int. y Ext., Cred. y Don.8

EGRESOS
21.426.346
Servicio de la Deuda11
21.426.346
47.443.135
57.443.135
57.443.135
57.443.135
57.443.135
277.215.675
Transferencias Corrientes y de Capital12
703.392.611
703.392.611
703.392.611
703.392.611
703.392.611
3.516.963.055
Transferencias TGN (Salud, Gestin Social)13
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
592.805.270
Programas Recurrentes y No Recurrentes14

Saldo Disponible para Inversin
318.638.967
318.638.967
318.638.967
318.638.967
318.638.967
1.593.194.835
2.624.629.750
2.700.291.126
2.932.495.321
2.781.425.924
2.737.461.349
13.776.303.470
T/C 6,87 X 1 Sus.

Saldo Disponible para Inversin
382.042.176
393.055.477
426.855.214
404.865.491
398.465.990
2.005.284.348
INGRESOS:
(1) Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de

Hidrocarburos de la Gobernacin de Tarija.
Para el periodo 2012-2016 se incluye los clculos de regalas y participacin del contrato de Exportacin a la Argentina, Brasil (considera una participacin del 37,5% para el
Dpto. sujeto a variaciones porcentuales y de valoracin), bajo el supuesto de que ste ser ampliado una vez concluido el contrato actual (2004-2005).
(2) El I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del ao
2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
(3) El I.E.H.D. Se toma como base el monto aprobado para la gestin 2012 con una tasa de crecimiento del 3 % anual.
(4) Los ingresos propios estn estimados en base a los comportamientos de la venta de bienes y servicios y otros de la Administracin Central y las Unidades Desconcentradas
como ser SEDAG, CEVITA, PERTT, SALUD, DEPORTES, PROVISA Y SAN JACINTO.
(5) Los recursos de capital, no se program la desincorporacin de activos fijos porque a la fecha la venta de SETAR, EMTAGAS y otros es incierto.
(6) Las fuentes financieras son las disminuciones de cuentas por cobrar y la disminucin de caja y bancos de la Administracin Central y sus Unidades Desconcentradas.
(7) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social), son los recursos TGN para sueldos y salarios de los sectores mencionados.
(8) Son los recursos internos (FNDR) y externos (BID, CAF, CHINA), que se genera mediante crditos y donaciones; estimando montos de acuerdo a los requerimientos y compromisos asumidos.
EGRESOS:
(9 Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual estimada del 8 % para la previsin del financiamiento de la Administracin Central y sus Unidades Desconcentradas adems considerando los futuros cambios estructurales de la Institucin
(10) En los activos financieros se programan recursos para las acciones financieras y participacin de capital en EMTAGAS y SETAR.
(11) Servicio de la deuda contempla:

a) En las deudas devengadas esta programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
b) En la amortizacin de la deuda pblica, estn programados:
- El servicio a la deuda al FNDR
- El servicio a la deuda al BID
- La deuda a la CAF por proyectos departamentales y para contraparte nacional
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
(12) Las transferencias corrientes y de capital se desglosan en:

- Transferencias corrientes: Apoyo a eventos culturales y religiosos (segn Norma especfica), Becas oportunidad y escuela de gobierno (U.B.J.M.S), Ttulos de bachiller
(D.D.E.).
- Transferencias de capital: U.B.J.M.S. (Proy Inv), A.B.C. (camino Tja-Ptsi), I.N.R.A, PROSOL, Desarrollo productivo, Fondo rotatorio de fomento a la produccin
- Transferencias de capital a Gobiernos Municipales (proyectos concurrentes).
(13) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social) contempla los recursos para pagos de sueldos y salarios efectuados por el TGN al sector Salud y Gestin Social mediante
dbitos financieros
(14) Programas recurrentes y No recurrentes ; contempla los gastos de programas que se ejecutan ao tras ao de manera recurrente, con cargo al 85% de los recursos de las
diferentes fuentes financieras, (No son gastos de funcionamiento ni inversin); Salud, Educacin, SEDEGES, SEDECA, SEDEDE, PEUP, GNV.
285
2013
2014
2015
2.737.461.349
2.932.495.321
2012
2.781425.924
2.700.291.126
2.264.629.750
Grfico N 41
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobierno Departamental
Departamento de Tarija (En Bs.)
2016
GESTION
2013
2014
GESTION
286
2015
1.231.723.547
987.946.773
2012
1.095.430.404
900.686.190
1.039.460.143
Grfico N 42
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobiernos Municipales
Departamento de Tarija (En Bs)
2016
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Municipales
287
2012 - 2016
Cuadro N 66
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Municipio (2012 2016)
(En Bolivianos)
MUNICIPIO
CERCADO
YACUIBA
CARAPARI
VILLAMONTES
BERMEJO
OCONNOR
URIONDO
SAN LORENZO
PADCAYA
EL PUENTE
YUNCHARA
TOTAL
TOTAL
2012
2013
1.110.762.121
115.567.709
879.606.023
161.537.627
845.930.330
153.789.102
559.535.352
99.112.475
341.161.364
43.785.484
357.526.706
90.209.283
310.464.495
87.073.811
298.911.313
74.557.450
256.117.280
87.534.244
177.061.308
67.463.654
118.170.765
58.829.304
5.255.247.057 1.039.460.143
2014
137.859.645
177.017.970
173.035.307
112.542.001
67.100.259
58.249.221
47.579.340
46.375.965
41.456.862
25.440.198
14.029.421
900.686.190
198.568.376
178.713.411
173.035.307
113.514.938
71.749.369
63.579.293
52.457.795
52.881.312
42.168.835
26.684.275
14.593.861
987.946.773
2015
2016
277.726.976
180.366.554
173.035.307
115.624.198
76.659.143
69.476.265
57.647.350
59.338.282
42.342.105
28.019.727
15.194.497
1.095.430.404
381.039.415
181.970.461
173.035.307
118.741.740
81.867.109
76.012.645
65.706.199
65.758.303
42.615.233
29.453.454
15.523.681
1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

SALDO DISP. P/INVERSIN EN Sus.
764.955.903
151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
Cuadro N 67
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Provincia (2012 2016)
(En Bolivianos)
PROVINCIA
GRAN CHACO
CERCADO
ARCE
AVILES
OCONNOR
MENDEZ
TOTAL
TOTAL
2012
2013
2.285.071.705
1.110.762.121
597.278.644
428.635.260
357.526.706
475.972.621
5.255.247.057
414.439.204
115.567.709
131.319.728
145.903.115
90.209.283
142.021.104
1.039.460.143
2014
462.595.278
137.859.645
108.557.121
61.608.761
58.249.221
71.816.163
900.686.190
465.263.656
198.568.376
113.918.204
67.051.656
63.579.293
79.565.587
987.946.773
2015
469.026.059
277.726.976
119.001.248
72.841.847
69.476.265
87.358.009
1.095.430.404
2016
473.747.508
381.039.415
124.482.342
81.229.880
76.012.645
95.211.757
1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

764.955.903
151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
289
Cuadro N 68
Proyeccion de Ingresos Egresos y el Saldo Disponible Para Inversion
Municipios del Departamento De Tarija 2012 2016
(En Bolivianos)
DETALLE
INGRESOS
Coparticipacin Tributaria
Recursos IDH
Recursos Propios
HIPC II
Regalas
Otros Internos
Otros Externos
EGRESOS
Funcionamiento
Deudas Devengadas
Amortizacin de la Deuda
Transferencias
Programas no Recurrentes
Otros
SALDO DISP. P/INVERSIN
2012
2013
2014
2015
2016
1.533.036.032
189.416.757
419.313.757
128.730.976
49.480.118
299.068.482
350.000.000
97.025.942
493.575.889
99.856.878
41.987.838
20.223.491
86.712.275
79.535.267
165.260.140
1.039.460.143
1.423.612.236
204.632.938
464.982.967
163.024.170
52.342.977
313.150.920
118.877.139
106.601.126
522.926.047
104.414.881
42.066.503
20.489.804
98.552.359
84.776.753
172.625.747
900.686.190
1.541.950.899
218.547.251
515.443.350
204.913.049
56.843.554
317.861.658
118.877.139
109.464.898
554.004.126
110.752.218
42.044.904
20.876.340
111.396.992
89.952.126
178.981.547
987.946.773
1.684.594.211
233.742.872
572.656.995
260.673.021
61.984.797
324.695.616
118.877.139
111.963.770
589.163.807
117.839.977
42.254.396
21.275.675
127.161.703
94.956.116
185.675.940
1.095.430.404
1.856.554.542
250.315.524
637.925.977
335.143.669
67.863.539
332.094.849
118.877.139
114.333.845
624.830.995
125.725.332
42.522.678
21.688.378
144.499.383
97.667.581
192.727.643
1.231.723.547
TOTAL
8.039.747.920
1.096.655.342
2.610.323.046
1.092.484.885
288.514.985
1.586.871.526
825.508.556
539.389.581
2.784.500.863
558.589.286
210.876.318
104.553.688
568.322.711
446.887.843
895.271.017
5.255.247.057
T/C 6,87 X 1 Sus.

151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
764.955.903
Ingresos:
Coparticipacin Tributaria, estimacin realizada de acuerdo a los techos Presupuestarios que enva el Ministerio de Hacienda anualmente, ingresos
que no pueden ser devengados.
Recursos I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos
promulgada el 17 de mayo del ao 2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
Ingresos Propios, por la Venta de Bienes de la Administracin Pblica, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles y Vehculos, Patentes, Impuesto
Mcpal. a la Transferencia de Vehculos e Inmuebles y Otros (Sitiajes, peajes, faeneo, etc.)
Recursos HIPC II, de acuerdo a los porcentajes establecidos en la Ley del Dilogo.
Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de Hidrocarburos de la Gobernacin de Tarija (no contempla el
contrato de Exportacin a la Argentina y Brasil)
Otros Recursos, con financiamiento Externo por Donaciones y Crditos de Organismos Internacionales.
Egresos:
Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual del 8 % para previsin de los incrementos salariales estipulados anualmente
por Ley ,para la Administracin central y sus Unidades Desconcentradas. por ley, para la Administracin Central y sus Unidades
Desconcentradas.
En las deudas devengadas est programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
En la amortizacin de la deuda pblica, estn programados:
- El servicio a la deuda al FNDR Prodursa I y II
- El servicio a la deuda al BID por el agua potable y alcantarillado Tarija
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
- La deuda por proyecto La Mamora - Km. 19 (financiamiento de la CAF para contraparte nacional
Las transferencias se desglosan en:
- Transferencias corrientes al sector privado
- Transferencias de capital a la Administracin Central p/Subs. o Subv.
- Transferencias de capital a Instituciones Pblicas Descentralizadas por Subs. o Subv.
Los programas no recurrentes, no son gastos de inversin ni de capital estn normados por el decreto Supremo N 28198 de fecha 3 de junio del
2005
290
2012 - 2016
Mapas
291
ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIN: 1:1.500.000 Julio de 2005
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial
Pisos Ecolgicos
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SECRETARA DE PLANIFICACIN E INVERSIN
2012 - 2016
293
294
Plan de Uso de Suelos
Vocaciones Productivas
2012 - 2016
295
296
Integracin Situacin Futura
Nmero de Familias por Comunidad
250 - 850
100 - 249
4 - 99
525
82
19
626
B
C
TOTAL
100.00
3.04
13.10
83.87
COMUNIDADES RURALES
A
CATEGORA
NMERO DE FAMILIAS
NMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD
41239
7587
11984
100.00
18.40
29.06
52.54
FAMILIAS
21668
2012 - 2016
297
298
Agua por Caera
458
168
626
NO TIENE
TOTAL
N %
100.00
26.84
73.16
COMUNIDADES RURALES
TIENE
SERVICIO
Sin agua
Agua por caeria
AGUA POR CAERIA
41239
15964
25275
100.00
38.72
61.28
FAMILIAS
N %
300
626
NO TIENE
TOTAL
Fuente: Plan Comunidades de Primera
Energa Elctrica
326
TIENE
N %
100.00
47.93
52.07
COMUNIDADES RURALES
SERVICIO
Sin energa
* Con energa elctrica
ENERGA ELECTRICA
41239
21552
19687
100.00
52.27
47.73
FAMILIAS
N %
2012 - 2016
299
300
Fuente: Plan Comunidades de Primera
Alcantarillado
20
606
626
NO TIENE
TOTAL
N %
100.00
96.81
3.19
COMUNIDADES RURALES
TIENE
SERVICIO
Sin alcantarillado
Con alcantarillado
ALCANTARILLADO
1499
41239
39740
3.63
100.00
96.37
FAMILIAS
N %
Fuente: SEDECA
Red Vial Departamento de Tarija
2012 - 2016
301
2012 - 2016
Glosario
303
2012 - 2016
GLOSARIO SIGLAS
AASANA
Administracin de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegacin Area
ABC
Administradora Boliviana de Carreteras
ABT
Autoridad de Bosques y Tierras
AMT
Asociacin de Municipios de Tarija
ALBA
Alianza Bolivariana de las Amricas
ASOSUR
Asociacin de Surtidores de Bolivia
CADEPIA
Cmara Departamental de Pequea Industria y Artesana
CAEPP
Certificacin de Alineacin Estratgica Plan Programa Proyecto
CNPV
Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
CPE
Constitucin Poltica del Estado
CENAVIT
Centro Nacional Vitivincola Tarija
CODEPEDIS
Comit Departamental de la Persona con Discapacidad
COCCESUD
Coordinadora del Cono Central de Sudamrica
EI
Estudio de Identificacin
EMTAGAS
Empresa Tarijea del Gas.
EPSA
Entidad Prestadora de Servicios de Agua Potable
FOIPRO
Fondo de Inversin Productiva
FSUCCT
Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas de Tarija
HAS.
Hectreas
INFOCAL
Instituto de Formacin y Capacitacin Laboral
INE
Instituto Nacional de Estadstica
INIAF
Instituto Nacional de Innovacin Agropecuaria Forestal
ITT
Instituto Tcnico Tarija
MIPyMES
Micro Pequea y Mediana Empresa
MERCOSUR
Mercado Comn del Sur
OECAS
Organizaciones Econmicas Campesinas
PDDES
Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
PDM
Plan de Desarrollo Municipal
PEA
Poblacin Econmicamente Activa
PEU-P
Programa de Empleo Urgente Productivo
PIB
Producto Interno Bruto
PNUD
Programa de la Naciones Unidas
PND
Plan Nacional de Desarrollo
PDR
Plan de Desarrollo Regional
PLUS
Plan de Uso de Suelos
PRONEFA Programa Nacional de Erradicacin de la Fiebre Aftosa

PROSOL
Programa Solidario Comunal
PDOT
Plan Departamental de Ordenamiento Territorial
SAFCO
Sistema de Administracin, Fiscalizacin y Control
305
306
SEDECA
Servicio Departamental de Caminos
SEDEGES
Servicio Departamental de Gestin Social
SEDESA
Servicio Departamental de Sanidad Agropecuaria
SENASAG
Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria
SETAR
Servicio Elctricos Tarija
SISPLAN
Sistema Nacional de Planificacin
SNIP
Sistema Nacional de Inversin Pblica
SPO
Sistema de Programacin de Operaciones
SOBOCE
Sociedad Boliviana de Cementos
SUMI
Servicio Universal Materno Infantil
SUSAT
Seguro Universal Autnomo de Tarija
SUSAFCI
Seguro Universal de Salud Familiar Comunitaria Intercultural
SSPAM
Seguro Social Para el Adulto Mayor
SPIEP
Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional
TCF
Trillones de Pies Cbicos
TCOS
Tierras Comunitarias de Origen
TESA
Tcnico, Econmico, Social y Ambiental
2012 - 2016
GLOSARIO DE TERMINOS
AUTONOMIA.-Es la capacidad que adquieren los gobiernos Departamental, Municipales, Indgena Originario
Campesino y regional de: Poder elegir directamente a sus autoridades, poder administrar y generar sus
propios recursos econmicos, poder legislar (a excepcin de las autonomas regionales), poder reglamentar,
fiscalizar y ejecutar de acuerdo a su jurisdiccin territorial y las competencias y atribuciones que les corresponda.
AUTONOMIA ORIGINARIO CAMPESINA.-La Autonoma Indgena Originario Campesina, consiste en el
autogobierno como ejercicio de la libre determinacin de las naciones y los pueblos indgena originario
campesinos, cuya poblacin comparte territorio, cultura, historia, lenguas y organizacin o instituciones
jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias, as lo seala el Art. 289 de la N.C.P.E.
BIODIVERSIDAD.-Variabilidad biolgica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y acuticos.
CONTROL SOCIAL .-Es la participacin de los sectores sociales en la supervisin y evaluacin del cumplimiento de las acciones planificadas, y la proposicin de correctivos, cuando se estimen necesarios. El control
social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a travs de prcticas formales como prcticas
informales, a travs de regulaciones socialmente aceptadas y tambin a travs de coaccin del mismo
individuo sobre s mismo.
COMPETENCIAS.-Son el total de atribuciones que la CPE y las leyes les otorgan a los Gobiernos Autnomos
son de 4 tipos: competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas.
DESCOLONIZACION.-Recuperar las identidades plurinacionales sin discriminacin ni explotacin, con plena
justicia social, para desterrar la explotacin de capital, constituye adems toda actividad gubernamental o
personal que resalta la dignidad humana.
DESPATRIARCALIZACION.-Es la desestabilizacin de relaciones sociales de dominio y de ejercicio del poder
hecho a imagen y semejanza de lo masculino, transgresin de las reglas sociales, culturales, religiosas, normativas y polticas patriarcales que dignifique a las mujeres
DESARROLLO SOSTENIBLE.-Es la caracterstica deseable de los procesos sociales, que permitan acceder a
una vida colectiva digna y equitativa, dentro de los lmites de la naturaleza. Esto se aplica sobre todo a la
revalorizacin de los procesos productivos, distribuidos y de consumo de los bienes materiales, aunque tambin tiene que ver con la dinmica de participacin social, tica y los valores culturales, tanto de los mbitos
econmicos, como en los sociales, polticos y culturales implicados en la posibilidad de la sustentabilidad.
Adems, debe buscar la preservacin y restauracin de los recursos naturales para su uso duradero, mejorar
la calidad de vida de la poblacin, propiciando un acceso equitativo a los beneficios del desarrollo de las generaciones presente y futura.
DESARROLLO SOCIAL.-Es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la poblacin en diferentes mbitos: salud, educacin, nutricin, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica tambin la reduccin de la pobreza y
la desigualdad en el ingreso. En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador
del mismo, con la activa participacin de actores sociales, pblicos y privados.
DESARROLLO ENDOGENO.-Es un modelo econmico en el que las comunidades desarrollan sus propias propuestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad
misma.
ECONOMIA PLURAL.-La economa plural est constituida por las formas de organizacin econmica comunitaria, estatal, privada y social cooperativa. La economa plural articula diferentes formas de organizacin
econmica sobre los principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad
seguridad jurdica, sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social y comunitaria
complementar el inters individual con el vivir bien colectivo. Las formas de organizacin econmica, reconocidas en la Constitucin, podrn constituir empresas mixtas.
ENFOQUE SISTEMICO.-Es una forma sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad
y, al mismo tiempo, como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo interdisciplinarias.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interaccin especifica.
EFECTO INVERNADERO.-Calentamiento de la tierra y la atmsfera producido por los vapores de agua, gas
carbnico, monxido de carbono, metano, clorofluorocarburos, xidos de nitrgeno y ozono. Estos gases se
acumulan en la atmsfera y actan como un cristal filtrante permitiendo el paso de la energa solar (rayos
infrarrojos) de calor, pero impidiendo su salida cuando la superficie del planeta refleja una parte de ella
hacia el espacio exterior.
ENFERMEDADES ENDEMICAS.- Son aquellas enfermedades infecciosas que afectan de forma permanente
o en determinados perodos a una regin. Dos ndices definen si una enfermedad se convierte en endmica.
Por un lado, el ndice de Prevalencia (que mide el nmero de personas afectadas por la enfermedad o que
pueden ser afectadas). Por otro, el ndice de Morbilidad (las que mueren o van a morir por la enfermedad).
307
ENFERMEDADES EPIDEMIOLGICAS.-La epidemiologa es, en la acepcin ms comn, el estudio de las

epidemias es decir, de las enfermedades que afectan transitoriamente a muchas personas en un sitio
determinado.
ESTRATEGIA.-Es el conjunto de caminos claves o grandes acciones estructuradas y articuladas, que nos
conducen a un determinado fin, o nos permitirn el logro de la visin de desarrollo y las polticas del sector,
departamento, regin, municipio, o institucin. Responden a cmo lograr lo que se propone con efectividad
y acierto.
ECOREGIN.-Se define a la eco regin como un rea extensa de territorio que contiene un conjunto geogrficamente distintivo de comunidades naturales que comparten la gran mayora de sus especies y dinmicas
ecolgicas, as como condiciones medioambientales similares.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no-vivos (biotopo) de su entorno, entre existe los que existe interaccin especfica.
HOLISTICO.-Es una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las mltiples interacciones que los caracterizan. Supone que todas las propiedades de un sistema no pueden ser determinadas o explicadas como la suma de sus componentes. En otras palabras, considera que el sistema completo
se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes.
IMPACTO AMBIENTAL.- Modificacin (positiva o negativa) de la calidad del medioambiente por influencia
humana.
GAS DE EFECTO INVERNADERO (GEI).-Gas que atrapa el calor en la atmsfera de la Tierra, contribuyendo
as al calentamiento global de la atmsfera.
GASEOSOS.-No tienen forma ni volumen fijo. En ellos es muy caracterstica la gran variacin de volumen que
experimentan al cambiar las condiciones de temperatura y presin.
JUSTICIA SOCIAL.- Se refiere a las nociones fundamentales de igualdad de oportunidades y de derechos humanos, ms all del concepto tradicional de justicia legal. Est basada en la equidad y es imprescindible para
que los individuos puedan desarrollar su mximo potencial y para que se pueda instaurar una paz duradera.
INDICADORES DE RESULTADOS.-Son los que permiten determinar el logro de las polticas, estrategias, programas y proyectos, cuando estos han sido concluidos, ya sea en alguna de sus etapas o al finalizar el mismo.
Permiten medir con precisin los resultados, logros, efectos, o impactos alcanzados por un proyecto, un
programa, estrategia o poltica.
MEDICINA TRADICIONAL.- Es todo el conjunto de conocimientos, aptitudes y prcticas basados en teoras,
creencias y experiencias indgenas de las diferentes culturas, sean o no explicables, usados para el mantenimiento de la salud, as como para la prevencin, el diagnstico, la mejora o el tratamiento de enfermedades
fsicas o mentales.
ORGANIZACIN ECONOMICA COMUNITARIA.-Actualmente se considera una parte fundamental inmersa
en la economa plural, ya que la Constitucin Poltica del Estado indica que el estado reconocer, respetar,
proteger y promover la organizacin econmica comunitaria. Esta forma de organizacin econmica comunitaria comprende los sistemas de produccin y reproduccin de la vida social, fundados en los principios
y visin propios de las naciones y pueblos indgenas, originarios y campesinos.
PARTICIPACION SOCIAL.-Mecanismo por el cual todas las personas individuales y colectivamente ejercen la
soberana en forma directa y tienen derecho a participar libremente en la formacin, ejercicio y control del
poder poltico, directamente. La participacin ser equitativa y en igualdad de condiciones entre hombres y
mujeres.
PLAN DE CONTINGENCIAS.-Es un tipo de plan preventivo y reactivo. Presenta una estructura estratgica y
operativa que ayudara a controlar una situacin de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) .-Es el Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se establecen los
compromisos pblicos que se traducen en metas de cumplimiento obligatorio, para enfrentar la lucha contra
la pobreza y promover el crecimiento econmico.
PATRIMONIO NATURAL.Lo constituyen las reservas de la bisfera, los monumentos naturales, las reservas y parques nacionales, y los
santuarios de la naturaleza.
PATRIMONIO CULTURAL. Est formado por aquellos elementos de valor histrico y artstico que reflejan la
herencia de las generaciones pasadas y que permiten comprender la historia y la forma de ser de un pueblo
o ms ampliamente, de una civilizacin.
PRESERVACION.-Conjunto de polticas y medidas para mantener las condiciones que posibilitan la evolucin y continuidad de los procesos naturales.
PIEDEMONTE.-Terreno de pendiente suave que se extiende desde el pie a una montaa o serrana.
308
2012 - 2016
POLIETILENO.-Polmero preparado a partir de etileno. Se emplea en la fabricacin de envases, tuberas,

recubrimientos de cables.
PROGRAMA.-Es el conjunto de proyectos que buscan operativizar de forma sistemtica y ordenada las
polticas y estrategias de desarrollo de cualquier plan. Los programas son instrumentos permanentes que
permiten guiar, ordenar y clasificar el conjunto de proyectos que emergen de los procesos de planificacin
segn afinidad o reas ms concretas del desarrollo.
PROVINCIA FISIOGRAFICA.-Son el resultado del proceso erosivo de diferentes agentes que han modelado
el relieve de una rea geogrfica o que han modificado la superficie de la tierra. La provincia fisiogrfica corresponde a una regin natural, en la que pueden existir uno o ms tipos de climas dentro de un conjunto de
unidades geolgicas y topogrficas.
PROYECTO DE INVERSIN.-Conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre s, ejecutadas en un
tiempo, espacio y costo determinado, para obtener productos y/o servicios, as como cubrir una necesidad,
resolver un problema o desarrollar una potencialidad.
REGION.-Es un rea subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificacin. Una
regin podra comprender una unidad geogrfica, como por ejemplo una cuenca hidrogrfica, o una subdivisin poltica, como sera el caso de uno o ms municipios, provincias o estados. Podra ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un rea de elevado desempleo.
RECURSOS NATURALES.-Componentes de la naturaleza que integran unidades funcionales, involucrando
individuos y ambiente.
Los recursos naturales se clasifican en recursos renovables y recursos no renovables.
RECURSOS NATURALES RENOVABLES.-Son aquellos recursos que no se agotan con su utilizacin, debido a
que vuelven a su estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que los recursos disminuyen
mediante su utilizacin. Algunos de los recursos renovables son: el bosque, el agua, el viento, los peces,
radiacin solar, energa hidrulica, madera, energa elica y productos de agricultura.
RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES.- son recursos naturales que no pueden ser producidos, cultivados, regenerados o reutilizados a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos recursos
frecuentemente existen en cantidades fijas ya que la naturaleza no puede recrearlos en periodos geolgicos
cortos.
RED SOCIAL.-Una red social es una estructura social en donde hay individuos que se encuentran relacionados entre si.
REGION.-Es un rea subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificacin. Una
regin podra comprender una unidad geogrfica, como por ejemplo una cuenca hidrogrfica, o una subdivisin poltica, como sera el caso de uno o ms municipios, provincias o estados. Podra ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un rea de elevado desempleo.
REFORESTACION.-Reposicin de vegetacin arbrea con propsitos econmicos o de proteccin.
RESIDUOS SOLIDOS.-Material generado en los procesos de extraccin, beneficio, transformacin, produccin, consumo, reparacin o tratamiento, cuya calidad no permite usarlos nuevamente en el proceso que los
gener, pero sus fracciones pueden ser objeto de reciclaje o reuso.
SEGURIDAD ALIMENTARIA.-Todo pas est en la obligacin de suministrarle alimentos a su poblacin a fin
de garantizarle su salud y desarrollo fsico e intelectual.
SILVICULTURA.-Conjunto de reglas y tcnicas que permiten la explotacin racional de los bosques, as como
su conservacin y su generacin.
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION (SISPLAN).-Es un conjunto de procesos que se expresa en normas y
procedimientos de cumplimiento general, de orden poltico, tcnico y administrativo, que establece la forma
y los mecanismos de participacin de los niveles nacional, departamental y municipal en la racionalizacin
de la toma de decisiones para la asignacin de recursos pblicos y en la definicin de polticas de desarrollo.
SISTEMA SANITARIO.- O la sanidad se pueden definir como el conjunto de recursos y servicios de titularidad pblica y privada (personas, instalaciones, financiacin, etc.) de que dispone un pas para atender
las necesidades de salud de sus ciudadanos, garantizando su calidad de vida, antes (prevencin) y durante
(paliativa) la enfermedad.
SOBERANIA ALIMENTARIA.-Significa El derecho a alimentarse y el derecho a producirlos. Es decir que
cada pas est en la obligacin de suministrarle a toda su poblacin los alimentos que son autctonos de sus
tierras, sembrados por sus habitantes y en las tierras propiedad de sus Campesinos e Indgenas. Soberana
es el Poder poltico de una nacin que no est sometido al control de otro estado u organismo. Primero cubrir las necesidades de alimentacin de todos los habitantes con los productos de primera calidad, luego, los
excedentes, intercambiarlos con los pases subdesarrollados, amigos, en condiciones ventajosas de complementariedad para ambos Pueblos.
309
SUBSISTEMA DE EDUCACION REGULAR.-Es la educacin sistemtica, normada, obligatoria y procesual que

se brinda a todas las nias, nios, adolescentes y jvenes, desde la Educacin Inicial en Familia Comunitaria
hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral, brinda la oportunidad de continuidad en la educacin
superior de formacin profesional y su proyeccin en el mbito productivo, tiene carcter intercultural y
plurilinge en todo el subsistema educativo.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ESPECIAL.-Comprende las acciones destinadas a promover y consolidar la
educacin inclusiva para personas con discapacidad, personas con dificultades en el aprendizaje y personas
con talento extraordinario en el Sistema Educativo Plurinacional.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ALTERNATIVA.-Comprende las acciones educativas destinadas a jvenes y
adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de su
entorno social, mediante procesos educativos sistemticos e integrales, con el mismo nivel de calidad, pertinencia y equiparacin de condiciones que en el Subsistema Regular.
SUBSISTEMA DE EDUCACION SUPERIOR Y FORMACION PROFESIONAL.-Es el espacio educativo de formacin profesional, de recuperacin, generacin y recreacin de conocimientos y saberes, expresada en
el desarrollo de la ciencia, la tecnologa, la investigacin y la innovacin, que responde a las necesidades y
demandas sociales, econmicas, productivas y culturales de la sociedad y del Estado Plurinacional.
OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES.- Son los compromisos de mediano y largo plazo, que asume
una entidad para alcanzar los objetivos de desarrollo. Los objetivos estratgicos institucionales deben ser
incluidos en el Plan Estratgico Institucional, por lo que se constituyen en el insumo fundamental y gua para
la formulacin de los objetivos de gestin del Programa de Operaciones Anual.
UNIDAD TERRITORIAL.-Es un espacio geogrfico delimitado para la organizacin del territorio del Estado,
pudiendo ser departamento, provincia, municipio o territorio indgena originario campesino.
VISION.-La visin es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organizacin en el futuro,
es por tanto el sueo o imagen de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
norte hacia donde se quiere llegar.
VIVIENDA SOCIAL.-El concepto de vivienda social es una convencin que se refiere a las soluciones habitacionales destinadas a mejorar la situacin habitacional de los grupos ms desposedos de una sociedad.
VIVIENDA PRODUCTIVA.-El concepto de Vivienda fundamentado en la economa social que ha dado paso
al concepto de vivienda productiva resalta la importancia del ambiente necesario para el alojamiento del
beneficiario y su grupo familiar y tambin de los espacios destinados al desarrollo de actividades productivas que le provean ingresos propios; lo cual procura generar impactos positivos para la poblacin rural y el
aumento de su productividad econmica.
ENERGA CONVENCIONAL.- Se denomina as a todas las energas que son de uso frecuente en el mundo o
que son las fuentes ms comunes para producir energa elctrica. En este caso, algunas veces se utiliza como
agente de locomocin la fuerza del agua, como medio de producir energa mecnica, a travs del movimiento de una rueda con cucharas y alabes, que canalizan el poder natural de las aguas y cuyos dispositivos
se denominan turbinas. El agua utilizada para este fin pertenece al medio ambiente natural en que vivimos y
por su fertilidad pertenece a la clase renovable.
En otras ocasiones, se utiliza la combustin del carbn, el petrleo o el gas natural, cuyo origen son los
elementos fsiles, que les sirve como combustible para calentar el agua y convertirlo en vapor.
ENERGA NO CONVENCIONAL.- Se refiere aquellas formas de producir energa que no son muy comunes en
el mundo y cuyo uso es muy limitado debido, todava a los costos para su produccin y su difcil forma para
captarlas y transformarlas en energa elctrica.
Entre las energas no convencionales tenemos: la energa solar, la energa elica, la energa qumica u otras
formas de energa que se pueden crear.
Dentro de las que ms se estn utilizando tenemos la energa nuclear, la energa solar, la energa geotrmica,
la energa qumica, la energa elica y la energa de la biomasa.
310
2012 - 2016
Opiniones Sobre
la Planificacin
Departamental
311
2012 - 2016
OPINIONES DEL EVENTO DE

ACTORES PARTICIPANTES EN
EL FORO DEPARTAMENTAL
Califica de positivo este Foro
Departamental?
ff Claro que si porque se ha abierto a la participacin de la ciudadana, se ha difundido
bastante; estn aqu las personas instituciones
organizaciones que quieren ser parte de esto
Lic. Peky Rubn de Celis
Representante de ECAM
ff Si, efectivamente porque ha sido participativo,
muy amplio, hemos tenido suficiente tiempo
para discutir conversar, pero hubo consenso y
finalmente hemos llegado a acuerdos.
Prof. Beatriz Vaca
ff En nombre del Comit Estratgico Impulsor del
PDDES hemos acudido una serie de instituciones para respaldar este proceso de planificacin participativa. Para que este plan se integre
en el departamento a travs del Paradigma
que se maneja a nivel nacional: el Vivir Bien
y que debe ser plasmado en el desarrollo
departamental pero tambin como movimiento municipalista nos interesa mucho de que
los planes de desarrollo municipal tengan
una articulacin plena con esta planificacin.
Sabemos que los municipios son actores muy
importantes en el desarrollo y la ejecucin de
la inversin pblica de esta manera es que
estamos dispuestos a brindar lo mejor para que
este plan refleje las necesidades municipales,
regionales y departamentales.
Ing. Carlos Aramayo
Representante del Comit Estratgico de
Planificacin.
ff Yo creo que positivo desde el punto de vista de
la participacin, desde el punto de vista de la
incorporacin de actores o sectores que tal vez
en algn momento no han sido parte de toda
esta construccin. En la medida que transcurra el tiempo, en la medida que se construyan
las propuestas, las estrategias, los planes, los
programas y los proyectos vamos a ir viendo
resultados un poco ms claros.
ff Muy positivo la participacin de provincias

nosotros como regin autnoma del chaco
y como institucin como Comit Defensores
del Chaco creemos que hemos contribuido
valiosamente.
Lic. Miguel Justiniano
Representante del Comit Defensores del
Chaco
ff Si, me agrada mucho estoy muy satisfecha se
aprende tanto y se aporta lo que uno conoce.
Sra. Mara Caldern
Representante de la Organizacin Bartolina
Sisa
ff Altamente positiv, creo que es un primer paso
importante en un proceso que seguramente
nos va a dar como resultado un plan.
Lic. Hernn Ruiz
Representante de Autonoma Departamental
ff Para nosotros es importante este evento,
participemos y planifiquemos las cosas juntos
y cumplamos. Pero ahora tenemos confianza
seguramente, todo lo que plasmemos, que
nuestras demandas, nuestro desarrollo del Departamento, que verdaderamente se cumplan
porque si no, no tiene sentido gastar recursos,
tiempo y venir desde las provincias.
Este debe ser nuestro compromiso de todas
las autoridades, yo s, porque tambin he sido
municipalista, cuntos PDMs hemos hecho
con mucha plata y no se ha estado cumpliendo, con todas esas cosas se deben hacer unos
aportes.
Yo, creo si es que estamos por ac es gracias a
la voluntad de nuestra gente, porque quiera o
no hemos sido elegidos por nuestra gente. Son
nuestros asamblestas de nuestras provincias,
desde el ejecutivo, desde la asamblea, desde
asamblestas nacionales, desde el poder ejecutivo, desde nuestro compaero Evo Morales
concuazar con el Plan Nacional.
Eleodoro Jurado
Presidente de los Asociacin de Ejecutivos
Seccionales.
Ing. Edgar Gareca

Representante del Colegio de Ingenieros
Forestales de Tarija
313
ff Un saludo cordial compaeros por estar

presentes, batallando hasta el ultimo. Yo no
quiero mentirles ni mentirme, aqu deban estar
nuestras autoridades presentes para escuchar
el planteamiento, el trabajo que han hecho ustedes. Escuchar especialmente los Secretarios
de la Gobernacin, no simplemente el encargado que ha hecho todo el sacrificio de organizar
esto; dnde est el Secretario de Desarrollo
Campesino los once cuantos secretarios son
de la Gobernacin, los Alcaldes, los Ejecutivos
Seccionales, los Asamblestas. Aqu han salido
muchas propuestas para hacer ejecutar de
manera directa al Gobernador y a los Seores
Alcaldes y los Ejecutivos Seccionales, pero
tambin muchas propuestas para transformarlas en Leyes porque atreves de la iniciativa
ciudadana como indica la Constitucin Poltica
del Estado estamos nosotros, para plantear
propuestas de Leyes; pero no veo ningn Asamblesta aqu presente para por lo menos sacar
una idea para plasmarla en Ley. Muchas cosas
de lo que se han dicho se puede transformar en
leyes, es lamentable el no preocuparse por su
pueblo. Hoy he llegado en la maana y no vi la
presencia de la autoridad en el momento de la
plenaria que es lo ms importante, pero no hay
quien nos escuche y eso es lo preocupante una
cosa es que quieran que los ayudemos y otra
cosa es que se dejen ayudar.
Yo deca mucha gente escucha hablar de
autonoma pero no tiene ni idea de qu es
la autonoma. Cuando nosotros en nuestras
comunidades lo practicamos ya hace aos la
autonoma, la vivencia de nosotros mismos, de
vivir bien, antes hacamos nuestras escuelas,
nuestros canales de riego.
Hemos estado al menos planteando la transformacin de nuestro departamento en cinco aos
pero antes no lo hacan; se imaginaban en cuatro paredes simplemente la visin del Departamento. La visin de nuestro departamento
debe ser cmo podemos garantizar cuando la
plata del gas se acabe en el departamento sin
que haiga un cubo de gas en el departamento;
pero que la plata que tengamos que lo sembremos del gas podamos vivir bien. Yo me preguntaba alguna vez cuando no haya gas, cuando
no haiga la plata del gas en el departamento;
ser que podemos mantener una estructura de
la administracin publica como est aurita?.
Tenemos que imaginarnos un departamento
auto-sostenible pero sin gas pero que tengamos la capacidad de tener la plata sin estirar
la mano. En este pueblo de Tarija no queremos
nuevos ricos sino menos pobres. Gracias.
Elvio Daz Cruz
Ejecutivo Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas de Tarija.
ff Es sumamente positivo, es un inicio, si recordamos hace unos 5, 6 aos atrs nadie pensaba
en hablar de la descolonizacin. Hoy ya se ha
asumido como un eje transversal.
Sr. Ariel Montero.
Representante de la Secretara de Desarrollo
Humano (Descolonizacin).
ff Me parece que si, porque lo bueno es que habido participacin de las organizaciones sociales
y se ha visto puntos muy importantes, antes
se tomaba muy en cuenta lo que es la infraestructura solamente y equipamiento, ahora se
ha ido ms all a ver realmente las falencias
que tenemos como sistema actual, cambiar el
modelo sanitario para bien tomando las necesidades reales de la poblacin
Dra. Roxana Girn
Tcnico de la Secretaria de Desarrollo Social
COMENTARIOS DE LAS
CONCLUSIONES DE CADA MESA
DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL
FORO DEPARTAMENTAL
En qu quedaron como MESA?
ff En materia de hidrocarburos, hacerlo sostenible en el tiempo con la visin y el objetivo de
industrializar los hidrocarburos y no ms la exportacin de este recurso en su estado natural,
tanto al Brasil como a la Argentina.
Entre otro aspecto, el planteamiento creacin
de la empresa Industrias Petroleras de Tarija
S.A. donde en realidad la Gobernacin conformara un paquete accionario conjuntamente
los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo del
Departamento, con la Regin Autnoma del
Chaco, con vista a industrializar los 4 grandes
Macro proyectos que tenemos en hidrocarburos en el Departamento. (Madrejones, La
Planta de GLP, la Planta de Urea y la Planta de
Polmeros.
En materia de energa hemos planteado la
construccin de la planta termoelctrica del Sur
que estara establecida en la regin autnoma
del Chaco.
y por ltimo est el cumplimiento al Artculo
23 de la Ley de Hidrocarburos que establece
que todas las empresas Petroleras que operan
en el pas deben establecerse en el departamento productor en este caso el departamento
productor de Tarija.
Lic. Miguel Justiniano
Representante del Comit Defensores
del Chaco.
314
2012 - 2016
Algunas conclusiones de su mesa de

trabajo?
ff Ver una nueva gestin pblica en el departamento en el marco del proceso de implementacin de las autonomas, es importante resaltar
uno de los planteamientos centrales es que
requerimos de una gestin pblica que sea
transparente efectiva y que contenga principalmente la participacin directa y vinculante de
los diferentes sectores de la poblacin hay una
demanda expresa adems para que el proceso
de elaboracin por ejemplo: de los Estatutos
Departamentales, as como los Estatutos de
las regiones autnomas del Chaco, las cartas
orgnicas municipales se hagan con una
participacin directa y que esta participacin
tenga un carcter vinculante es decir que las
decisiones que se tomen en el proceso de elaboracin de los estatutos sean respetados por
los actores polticos.
Otro elemento que considero que es fundamental que se haya planteado como objetivo
especifico de la mesa que logremos recuperar y
consolidar principios ticos y morales.
Lic. Hernn Ruiz
Representante de Autonomas Departamentales
Qu le parece el foro?
ff Me parece una idea muy acertada que ha
tenido la Gobernacin en generar un espacio
con los movimientos sociales de manera participativa como lo manda nuestra constitucin
para realizar la planificacin del Departamento
porque tiene que salir de las ideas desde la
gente de nosotros
Valeria Medina
Directora de Coordinacin de Movimientos
Sociales
Comntenos acerca de las

conclusiones de esta Mesa
ff Hemos tocado 2 temas claves, uno es la madre
tierra y el tema agua.
Que haya agua para todos, eso significa

garantizar la provisin de agua no solamente
para el consumo humano, sino tambin para
las prcticas del tema productivo y para eso la
mesa a planteado diferentes propuestas como
la creacin de una institucin que pueda garantizar que estas polticas puedan ser ejecutadas,
es importante, tambin respetar las conclusiones de la cumbre del agua
Ing. Forestal Edgar Gareca
Representante del Colegio de Ingenieros
Forestales de Tarija
Cules los logros de esta

mesa de trabajo?
ff En esta mesa se ha logrado incorporar el tema
de visin del Departamento de Tarija en vez
de visin se ha tomado como sujeto el pueblo
de Tarija en vez de Departamento y con una
visin Descolonizadora y despatriarcalizadora
para el vivir bien esto se est poniendo como
sugerencia.
En las polticas y objetivos, con la participacin
de varios campesinos dirigentes de las comunidades en esta mesa se ha logrado identificar
que tambin hay que descolonizar varias normas que tenemos en el Departamento de Tarija
y a nivel Nacional, que permitan que se haga
una gestin pblica ms clara, ms eficiente y
ms rpida eso tambin es descolonizar.
El tema de las mujeres que tambin ha tomado
mucha importancia, en este tema por cuestin
de conceptos, se est incorporando dentro de
los objetivos dar ms prioridad a este tema.
El tema de la economa algunos dirigentes y
hermanos campesinos dijeron que tenan que
descolonizar la economa.
Olvidarnos de todo lo que tenamos atrs, lo
malo de la institucionalidad y hoy proponiendo
tal vez un inicio de polticas nuevas, que van a
tener que ser ms profundizadas ms consensuadas con las otras mesas.
Ariel Montero
Representante de la Secretara de Desarrollo
Humano (Descolonizacin).
Dentro de lo que es el tema madre tierra es de

preservar los suelos aptos para garantizar la
produccin agrcola y pecuaria, es decir que
puedan sustentar toda esta produccin. Otros
temas son el recurso forestal, la biodiversidad,
la conservacin y preservacin del medio ambiente y hemos querido introducir el tema del
cambio climtico y por ultimo reas protegidas
315
Comntenos sobre las

conclusiones de la mesa
Comntenos sobre las Conclusiones de

la mesa?
ff En esta mesa a existido una amplia participacin especialmente del sector campesino
hombres y mujeres pero tambin ha habido
presencia de profesionales, y mujeres de los
barrios. Se ha discutido ampliamente hacia
donde debera orientarse el desarrollo del
Departamento y hemos ido concluyendo poco
a poco que se debera producir para industrializar ir hacia la industrializacin de la produccin
y tomar en cuenta los pisos ecolgicos del
Departamento ahora la industrializacin no
solamente en el rea rural sino tambin en
el rea urbana. Se ha hecho nfasis en que la
produccin sea ecolgica, luego se ha discutido sobre el seguro agrcola, se habl de la
importancia de contar con agua para beber y
tambin agua para riego para poder al menos
tener dos cosechas al ao en las comunidades
campesinas.
ff Hemos trabajado en base a un nuevo enfoque

de la salud, atendiendo la salud en forma integral como tal viendo la actuacin intersectorial
de educacin de deportes todo lo que es la
parte asistencial sobre todo haciendo inca pi
en lo que es ver a la persona en forma integral.
Prof. Beatriz Vaca

Comntenos sobre las

Conclusiones de la mesa?
ff Primero el desarrollo en las personas; el
desarrollo integral que permita una vida digna
a partir del ejercicio de los derechos fundamentalmente libres de violencia y exclusin social,
otras lneas estratgicas: seguridad ciudadana,
fortalecimiento a la institucin policial, revisin
en la adecuacin tambin del rgimen penitenciario y la reformulacin de algunas leyes
Otras lneas estratgicas: el trabajo digno
donde fomentar la produccin local y acceder
a un trabajo digno remunerado con seguridad
social incluyendo a la poblacin con discapacidad los nios trabajadores especialmente y
personas migrantes; acceso a la vivienda, pero
entendindola como bien social que se llegue
a todas las poblaciones que carecen de este
derecho
Lic. Peky Rubn de Celis
316
Nuestros objetivos han estado direccionados al

nuevo modelo de atencin basados en el seguro universal o seguro nico de salud; despus
el aspecto deportivo, donde pedan un nuevo
presupuesto para que ellos puedan realizar el
manejo autnomo s vale el trmino
Roxana Girn
Tcnico de la Secretaria de Desarrollo Social
2012 - 2016
Nuevo
Paradigma
del Vivir Bien
317
2012 - 2016
CAMBIO DE PARADIGMA:
HACIA EL VIVIR BIEN EN EL
ESTADO PLURINACIONAL,
COMUNITARIO Y AUTONMICO
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma
civilizatorio y cultural del vivir bien
En el curso de la historia de nuestro pas se concibi las vertientes tericas del desarrollo a matrices civilizatorias occidentales que consolidaron el colonialismo y el neoliberalismo, asociando al crecimiento de la
economa, al progreso y la modernizacin, como los escenarios propicios y esencialmente cuantitativos, que
permitieron el diseo de las polticas econmicas y sociales con el objetivo de lograr y alcanzar el bienestar de
la sociedad y de esta manera salir del subdesarrollo.
En realidad, las innumerables recetas para alcanzar el desarrollo termin deteriorando las condiciones sociales, concentro la riqueza nacional en manos de las empresas exportadoras multinacionales y de las entidades financieras, profundizo el Estado oligrquico, centralista, patrimonialista y corrupto, se agudizo el
empobrecimiento, la discriminacin social, la exclusin poltica, el desconocimiento de los derechos indgenas y los riesgos de destruccin del eco sistema. Es decir, las estrategias de desarrollo fueron presentadas
simplemente como instrumentos tcnicos, sin ideologa y ajenos a las condiciones polticas e histricas de la
realidad nacional. Es ms, la imposicin de la visin occidental, trajo como resultado la desintegracin de la
vida comunal y cultural de los pueblos, el divorcio entre la sociedad y la naturaleza, la desestructuracin del
territorio, el hacinamiento y sobre todo la pobreza marginal en el campo y las ciudades.
Asimismo, las corrientes dominantes de desarrollo se expresaron en una mala distribucin del ingreso y la
riqueza, una ruptura de formas culturales de integracin social, generando una homogenizacin cultural que
invisibiliz la experiencia histrica de los pueblos indgenas y la diversidad multitnica y pluricultural, al punto
de que se les consider civilizaciones retrasadas y pre-modernas. Esta realidad mostr que el desarrollo este
ligado estrechamente a la explotacin y depredacin de los recursos naturales, a la marginacin y dependencia de pueblos interna y externamente.
Sin embargo, la historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no
existe una sola va de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir. Por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas,
campesinos, sociedad civil organizada, sencillamente no dieron los resultados esperados.
Es por eso que a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el Plan
Nacional de Desarrollo, el pacto social de Constitucin Poltica del Estado, en un nuevo escenario de construccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se viene profundizando las transformaciones
sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que
se expresa como el proyecto civilizatorio y cultural alternativo.
Este nuevo paradigma a diferencia de los enfoques de desarrollo incorpor para los mbitos sectoriales y
territoriales, lineamientos estratgicos que vienen contribuyendo al desmontaje del colonialismo y neoliberalismo, a cambiar el patrn de desarrollo primario exportador, a darle condiciones al estado para hacer de
ella promotor y protagonista del desarrollo social comunitario, con resultados que viene desde la redistribucin equitativa de la riqueza y los ingresos y ampliando los escenario de oportunidades polticas, econmicas,
sociales y culturales.
Asumimos el Vivir Bien como un objetivo supremo civilizatorio y cultural que constituye una nueva perspectiva
de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro, ve desde otra faceta la produccin, la distribucin y el
consumo, considerando a la naturaleza como un hogar sagrado donde convivimos y reproducimos nuestras
vidas y se lo realiza en redes de relaciones sociales y fundada en el encuentro de identidades culturales como
sociales, en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la
naturaleza. Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosfica con los enfoques de desarrollo:
319
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta a los modelos
externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria a los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino
como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos an en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
De esta manera, este proyecto civilizatorio y cultural alternativo a los modelos civilizatorios de occidente,
tiene un fuerte desafo frente a la emergente crisis financiera, medio ambiental, alimentaria, energtica, ecolgica en suma una crisis global del capitalismo, convirtiendo a nuestro pas como el centro de atencin en
la revolucin anticapitalista y de convocatoria al mundo en defensa de la sobreviviencia de las naciones y
culturas y la vida en el planeta.
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida

Para acercarnos a la conceptualizacin del vivir bien, fue necesario recurrir a los diferentes literaturas y sobre
todo percepciones y concepciones que tienen los diferentes pueblos indgenas, actualmente organizados en
diferentes sectores sociales, que expresan un proceso de recuperacin de conocimientos, saberes, modos
de vida, vivencias culturales que les permiti a lo largo de la historia ver, sentir, percibir, proyectar el futuro.
De esta manera, el origen del Vivir Bien se la entiende desde una concepcin profunda de la territorialidad y
pluralidad econmica, poltica, social y cultural de los pueblos.
En esta perspectiva fue necesario recurrir a la traduccin de los trminos originales del suma qamaa (aymara), sumak kawsay (quechua) y Teko Kavi (Guaran), para describir los aspectos comunes entre todas estas
expresiones que hacen al concepto del vivir bien:
Desde la cosmovisin aymara suma qamaa se traduce de la siguiente forma:
Suma: plenitud, sublime, excelente, magnifico, hermoso.
Qamaa: vivir, convivir, estar siendo, ser estando.
En la traduccin Quechua o Kichwa, se tiene:
Sumak: plenitud, sublime, excelente, magnfico, hermoso(a), superior.
Kawsay: vida, ser estando, estar siendo.
Finalmente en Guaran el Teko Kavi se traduce como vida buena.
Entonces, la traduccin aproximada en estos tres casos se resume el vivir bien entendido como la vida en
plenitud. Esto implica considerar que las naciones indgenas conceban la vida no solo como relacin cultural
sino tambin como profunda relacin productiva, social, cultural y ambiental, que implica:
2.1. Armona con la madre tierra

Lo que significa la defensa del espacio territorial que integra todas las formas de existencia de la vida, su
reproduccin, su diversidad natural y espiritual. Ahora que estamos ante la realidad de la depredacin
y degradacin ambiental, cambio climtico y desequilibrio ecolgico que viene afectando la matriz planetaria de la vida, es comprender que el deterioro de una especie es el deterioro del conjunto todo
es parte de, no se est hablando de algo inerte sin vida, sino de nuestra Madre tierra (pachamama),
como el vientre sagrado de donde brota la vida en todas sus expresiones. Es de la tierra de dnde veni-
320
2012 - 2016
mos, con quien compartimos la vida, es en la tierra donde germinaron nuestras semillas (jatha), all aprendieron nuestros antepasados a convivir en armona con la naturaleza, all est escrita nuestra historia
y se la tiene que mantener en permanente equilibrio y armona natural con todas las formas de existencia.
Esta lectura toma como un antecedente histrico, la convocatoria que realizo nuestro pas, a la conferencia
mundial sobre el cambio climtico y defensa de la madre tierra (Tiquipaya - Cochabamba), que puso sobre la
mesa consensuar una declaracin universal de los derechos de la madre tierra, que significa el derecho a existir, a la regeneracin de su biocapacidad, que ningn ecosistema, ninguna especie animal o vegetal, ningn
nevado, ro o lago sea eliminado o exterminado por una actitud irresponsable de los seres humanos. Entender
que la Madre Tierra y los otros seres vivientes tienen derecho a existir y que nuestro derecho termina all donde empezamos a provocar la extincin o eliminacin de la naturaleza y que el desarrollo no puede ser infinito,
hay un lmite, y ese lmite es la capacidad de regeneracin de las especies animales, vegetales, forestales, de
las fuentes de agua y de la propia atmsfera. Si los seres humanos consumimos y peor aun derrochamos
ms de lo que la Madre Tierra es capaz de reponer o recrear, entonces estamos matando lentamente nuestro
hogar, estamos asfixiando poco a poco a nuestro planeta, a todos los seres vivos y a nosotros mismos.
En este sentido el aprovechamiento de los recursos que posee la madre tierra no es un fin en s mismo sino
el medio para lograr el vivir bien de la sociedad, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado,
que significara:
Consolidar una base productiva que garantice la soberana y seguridad alimentaria.
Polticas pblicas con participacin social orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los recursos naturales y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones actuales y futuras.
Garantizar el acceso equitativo de los beneficios provenientes del aprovechamiento de los recursos naturales como su reinversin en la diversificacin econmica en los diferentes niveles territoriales.
2.2 Concepcin de la Vida en Comunidad

En las naciones y pueblos indgenas originario campesinos, se concibe la vida de forma comunitaria no solo
por su reproduccin de relaciones sociales sino principalmente por su profunda relacin de vida que permite
consolidar estructuras propias de van desde la revalorizacin de las identidades culturales, idioma, conocimientos y saberes ancestrales hasta la autoderminacion y consolidacin de las formas de gestin productiva,
ambiental y territorial. Significa que la reproduccin de la vida social se convierta en un factor de cohesin
social y estructura de vida de la sociedad plural.
Asimismo, constituye salir de una sociedad sumergida en concepciones y paradigmas individualistas que han
deteriorado las condiciones sociales y profundizado las diferencias raciales y de clase a una sociedad basada
en el proyecto comunitario que respeta lo diversidad, la diferencia, la heterogeneidad social, entre personas
y comunidades, en armona con uno mismo, con la comunidad, con el cosmos y las formas de existencia,
logrando el bien comn de toda la sociedad no se puede vivir bien si los dems viven mal.
Este camino y horizonte matricial de la sociedad representar:
La ampliacin de los procesos internos y externos de dialogo, concertacin, complementariedad, diplomacia y convivencia armnica entre los pueblos, valor que se establece en la CPE, artculo 10, pargrafo I:
Bolivia es un Estado pacifista que promueve la cultura de la paz y el derecho a la paz, as como la cooperacin entre los pueblos de la regin y del mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo
equitativo y a la promocin de la interculturalidad.
Garantizar el relacionamiento entre Estado y sociedad, a travs de una democracia no solamente directa y
representativa sino tambin a partir de la democracia participativa y comunitaria que rescata las normas,
procedimientos propios como los usos y costumbres, para el ejerci pleno de los derechos y deberes de
las naciones y pueblos indgena originario campesino.
Fortalecer la economa comunitaria como una nueva forma de relacionamiento econmico de complementariedad y reciprocidad con las dems formas de organizacin econmica.
Consolidar el sistema jurdico comunitario como una nueva forma de hacer justicia dentro las regiones del
territorio nacional respetando su naturaleza de equilibrio y armona con la comunidad y la preservacin
de la vida.
321
2.3 Con identidad cultural y visin csmica

Es necesario comprender que toda sociedad para concebir el mundo y la vida y de acuerdo a ella vivir, tanto
la identidad cultural y sus cosmovisiones juega un rol protagnico al respecto, en especial en realidades como
la nuestra de composicin plural econmica, social jurdica, poltica y sobre todo cultural, que a lo largo de la
historia, las relaciones sociales se fueron supeditando de acuerdo a la unidad y estructura de vida, entonces la
visin csmica de los pueblos, se expresa en su forma de ver, sentir, percibir y proyectar el mundo.
Elementos priomordiales que permitieron al pueblo indgena realizar una construccin colectiva de su ideologa y su poltica, que de ninguna manera es monocultural ni implica un retroceso, significa recuperar conocimientos, saberes, memorias, para relacionarse con la realidad en el tiempo presente y su proyeccin hacia
el futuro debemos reconocernos, esclarecer nuestras races, recuperar nuestra identidad cultural de herencia
ancestral, fortalecerla y mantenerla; ya que un pueblo sin conciencia es un pueblo explotado o que fcilmente
se deja explotar.
Lo que significa:
Polticas Publicas orientadas al fortalecimiento y revitalizacin de los bienes espirituales y religiosos, intelectuales e histricos
Gestin pblica que incorpora y consolida el desarrollo intercultural, intracultural y plurilinge en sus sistemas polticas, econmicas y sociales.
Una poltica internacional que permita en el marco de los acuerdos internacionales, derechos de los pueblos
indgenas y soberana de los Estados, garantizar los derechos humanos y las libertades fundamentales.
De hecho en este cometido de construccin de la conceptualizacin del Vivir bien, en el PND 2006 -2011, se
encuentran avances significativos al respecto. En aquel entonces fue definido:
Grfico N 43
Vivir bien en el Estado plurinacional, comunitario y autonmico
Se funda en la
cosmovisin
la comunidad
Orienta
desarrollo
integral
participativo
Paradigma
civilizatorio y
cultural
La VIDA eje
articulador e
integrador
Preservar
la vida en
plenitud
Proceso
descolonizador
Armona y
equilibrio con la
madre tierra
Armona
entre los seres
humanos
Con principios
y valores
El Vivir Bien postula una visin cosmocntrica que se expresa en el encuentro entre pueblos y comunidades,
respeta la diversidad e identidad cultural, es una convivencia comunitaria con interculturalidad y sin asimetras de poder, no se puede Vivir Bien si los dems viven mal. Se trata de vivir como parte de la comunidad,
con proteccin de ella, que es diferente del vivir mejor occidental, que es individual y est limitado al acceso y a la acumulacin de bienes materiales. De este modo, el Vivir Bien es el acceso y disfrute de los bienes
materiales y de la realizacin efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armona con la naturaleza y en
comunidad con los seres humanos.
322
2012 - 2016
Actualmente, en virtud al mandato conferida por la Constitucin Poltica del Estado Art. 316 numeral I de
conducir el proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta ciudadana, el Plan
Econmico y Social para la gestin 2010-2015, retomando el hilo conductor dejado por el PND y los retos que
se tiene en la construccin colectiva del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, en este marco nos
permitimos ampliar la conceptualizacin del Vivir Bien y el nuevo horizonte que se tiene al respecto, como:
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida, que se funda en los fines esenciales de la
cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo integral
participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador

La construccin del nuevo Estado Plurinacional Comunitario y Autonmico pasa por comprender e implementar una ruta crtica para descolonizar desde sus mismas estructuras raciales y jerarquas sociales, estructuras
institucionales, estructuras de las conductas, de las prcticas y de las subjetividades, instauradas desde la
colonizacin, es decir desmontar el Estado desde el Estado. Esto significa determinar el proceso de las transformaciones a partir de una revolucin institucional.
Esto significa desmontar normas, formas y racionalidades administrativas que hacen a la institucionalidad
heredada de la colonia, del liberalismo y neoliberalismo. Sin bien hemos avanzado en el rediseo del aparato
gubernamental, se profundizar en la consolidacin de la Gestin Pblica Plurinacional Comunitaria, a partir
del reconocimiento de esquemas y estructuras de gobierno plural que involucra pasar por el pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestin.
En consecuencia significa pensar y construir institucionalidad en el contexto de una democracia participativa y
comunitaria que establece una relacin directa entre Estado y sociedad, es decir, la participacin de los sectores sociales, indgenas, sociedad civil, viene a ser genuina en tanto ejerce el control social a la gestin pblica
en todos los niveles del Estado, como menciona la constitucin en sus artculos:
Art. 241 numeral I el pueblo soberano, por medio de la sociedad civil organizada, participar en el diseo de
las polticas pblicas.
Art. 242 numeral 3 Desarrollar el control social en todos los niveles del gobierno y las entidades territoriales
autnomas, autrquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Entonces, la puesta en marcha de una Revolucin Institucional significa desarrollar un nuevo modo de organizacin estatal, una nueva forma de hacer planificacin y gestin que permite no solo la recuperacin e
incorporacin de formas comunitarias de generacin y satisfaccin de las necesidades colectivas sino tambin
establece en los actores polticos y sociales espacios de dilogo, concertacin y acuerdos recprocos, haciendo
que la consulta y la participacin se plasme en el desarrollo de las potencialidades intelectuales, polticas,
econmicas, histricas y en su capacidad para la toma de decisiones.
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de

las regiones
El Vivir Bien ms que ideario de vida, forma parte de una larga bsqueda de alternativas de modelos impulsados por los actores sociales del Sur como parte de sus reivindicaciones ante modelos depredadores de
la vida.
En el caso boliviano, dichas reivindicaciones han sido reconocidas e incorporadas en la Constitucin Poltica
del Estado, constituyndose en la base y orientacin del nuevo pacto social. A su vez representa el horizonte
compartido que soporta y fundamenta el nuevo Estado Plurinacional.
Para la nueva Constitucin, el suma qamaa debe materializarse en:
Dimensin Poltico social: Construccin del Estado Plurinacional, donde a partir de la multiplicidad se
desarrolla una nueva relacin entre el Estado y la sociedad para conformar un nuevo mapa institucional,
es decir nuevas formas de hacer poltica, una nueva forma de gobernar y una nueva forma de legislar
323
apoyndose en la participacin social. El Estado Plurinacional es la construccin de una sociedad plural,

integral y participativa. Asimismo, teniendo como mxima expresin la defensa de la vida, se hace hincapi en el goce de los derechos fundamentales.
Dimensin Territorial: Estado unitario con autonomas, donde se reconoce la pluralidad de regiones y
territorios que concibe, en igualdad de condiciones distintas formas de autonoma, autonoma departamental, autonoma regional, autonoma municipal y autonoma indgena originario campesino.
Dimensin Econmica: Economa Plural, donde se configura un nuevo modelo Econmico Pluralista que
se caracteriza por profundos cambios estructurales hacia la economa social y comunitaria.
Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carcter y dimensin Estatal, es un articulador para la toma
de decisiones de manera que fungir como soporte para la planificacin, para el seguimiento y evaluacin de
los impactos de la gestin pblica en todos sus niveles.
324

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2012 - 2016

Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social

PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

Sr. Lino Condori Aramayo

PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Gobernador del Departamento de Tarija a.i.

Ing. Roberto Ruiz Bass Werner

Dr. Dario Gareca Cardozo

Secretario de Coordinacin Gubernamental

Lic. Grover Pereira Castrillo

Lic. Romn Yepez Contreras

Secretario de Planificacin e Inversin Pblica

Dra. Elizabeth Sandra Gutirrez

Secretara de Justicia y Seguridad

Ing. Dino R. Beltrn Tllez

Secretario de Hidrocarburos, Minera y Energa

Arq. Ciro Vargas Lpez

Secretara de Obras Pblicas

Lic. Petrona Chavarra

Secretara de Desarrollo Social e Interculturalidad

Sra. Beatriz Choque

Secretara de Desarrollo Campesino Comun. y Eco. Plural

Lic. Jos Flix Gutirrez

Secretario de Medio Ambiente y Aguas

Lic. Walter Morales Grimaldo

Secretario de Proteccin del Patrimonio Natural y Cultural.

ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

Marcelo David Poma Gutirrez

Felicidad Alarcn Romero

Paul Ernesto Mendoza Pino

Bertha Barrientos Fernndez

BANCADA DEL MAS-IPSP

Secc. Munic. El Puente Asamblea Titular

Secc. Munic. de Bermejo Asamblea Titular

Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular

Jos Antonio Quecaa

Secc. Munic. de Yacuiba Asamblea Titular

Secc. Munic. de Padcaya Asamblea Titular

Guadalupe D. Jurado Ruiz

Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular

Aluida Vilte Farfn

Secc. Munic. Padcaya Asamblea Titular

Marcelo David Poma Gutirrez

Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular

Manuela Gareca Snchez

Secc. Munic. Yunchar Asamblea Titular

Nila Romero Almazan

Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular

Neyda Corina Antelo Cortez

Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular

BANCADA DEL PAN

Secc. Munic. Yacuiba Asamblea Titular

Milton Varas Vitancor

Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular

Mxima Snchez Villca

Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular

Felicidad Alarcn Romero

Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular

Freddy Vaca Ros

Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular

PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO