Administracion de Empresas Constructoras

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F FA AC CU UL LT TA AD D D DE E I IN NG GE EN NI IE ER RI IA A C CI IV VI IL L

MAESTRA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN
DE LA CONSTRUCCIN

G Ga ac c- -0 08 8
A Ad dm mi in ni is st tr ra ac ci i n n d de e e em mp pr re es sa as s
c co on ns st tr ru uc ct to or ra as s

TRABAJO:
Estado actual E IMPLEMENTACION de la
empresa constructora deming sac.

Profesor:
Ing Alfredo Vsquez espinoza.

Alumna:
Nadia Carola Perlacios Vargas.

setiembre 2,010
GAC-08 Administracin de Empresas Constructoras Anlisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas

INDICE

INTRODUCCIN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS J URIDICAS.
CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.

CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA.
MISIN.
VISIN.
VALORES.
OBJ ETIVOS.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).
CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.
ADMINISTRACION LOGISTICA.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO TACTICO.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJ ECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.



I I N NT TR RO OD DU UC CC CI I N N

El presente trabajo, hace un anlisis tcnico y financiero de la Empresa Constructora
DEMI NG SAC, que se cre el ao 2006 con el fin de brindar servicios de calidad en la
ejecucin de obras en el departamento de Ayacucho y Huancavelica; basndose en los 14
principios fundamentales excepcionales
1
para la gestin y transformacin de la eficacia
empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo,
planteados hace aos por el Dr. William Edwards Deming, estadstico estadounidense, profesor
universitario, consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre est asociado al
desarrollo y crecimiento de J apn despus de la Segunda Guerra Mundial; el premio Deming es
el ms prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.

1
Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").



C CA AP PI I T TU UL LO O I I
ASPECTOS GENERALES

I DENTI FI CACI ON DE LA EMPRESA:
Razn Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.
Domicilio Legal : Av. Carmen Alto N 372 Ayacucho.
Nombre del Representante Legal : Ing Glicerio Maldonado Martnez.
Telfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038
RPM : #829938
e-mail : gmaldonadom4@hotmail.com
Tipo de Organizacin : Sociedad Annima Cerrada
R.U.C. : 20452811325
Capital Social : S/. 70,000.00

REGI STRO DE PERSONAS J URI DI CAS:
Localidad : Ayacucho
Ficha y Asiento : 11034301 - 00001
Fecha de Inscripcin : 02.AGO.2006
Fecha de Inicio de Actividades : 03.AGO.2006
Socios de la empresa : Glicerio Maldonado Martnez
Carlos Willian del Pino Martnez
Gerente General : Glicerio Maldonado Martnez


CONSUCODE REGI STRO NACI ONAL DE PROVEEDORES (RNP):
R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. N 12115.
Capacidad de Contratacin : 1149,999.99 Nuevos Soles.
R.N.P. - Proveedor de Servicios : Cdigo S0138913.

LI CENCI A DE FUNCI ONAMI ENTO:
Licencia Municipal Funcionamiento : N 000130
Certificado de Habitabilidad : N 000104

TAMAO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley N 28015)

BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser J et 1020.
Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862.
Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic.
Una Plancha Compactadora.
Motobomba con accesorios 4
Vibradora de concreto con manguera de 1.
Amoladora.
Taladro.
Compresor de aire y accesorios (Industrial).
Equipo completo de topografa.
Implementos de seguridad para el personal.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATI VO DE LA EMPRESA:

NOMBRES / CARGO
ESPECI ALI DAD Y REGI STRO
EN COLEGI O PROFESI ONAL
GLICERIO MALDONADO MARTINEZ Gerente General Ing Minas - CIP N 44624
OSCAR GONZALES MORALES Asesor Contable Contador CPC N 017-430
NYLO A. MORAN MARTINEZ Logstica Tcnico
ARTURO CHUMBE CARRERA Plantel Tcnico Ing Civil - CIP N 84620



PERSONAL DE CONTI NGENCI A:

NOMBRES / CARGO
ESPECI ALI DAD Y REGI STRO
EN COLEGI O PROFESI ONAL
WILBER AGUIRRE GONZALES
Supervisor de Obra
Proyectista
Ing Civil CIP N 66713
NADIA C. PERLACIOS VARGAS Residente de Obra Ing Civil - CIP N 84631
NORMA GUILLEN ALCA Residente de obra Ing Civil CIP N 63847
LEONCIO CABRERA CASO Residente de obra Ing Agrcola CIP N 50398
WALDO CHUQUILLANQUI BENITES Residente de obra Ing Electricista CIP N 61572
J UAN RAUL QUISPE FLORES Bilogo Blgo. CBP N 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:

N NOMBRE
ENTI DAD
CONTRATANTE
FECHA COSTO
1
Elaboracin del Expediente Tcnico y
Ejecucin de la Obra: Construccin del
emboquillado de las calles del distrito de
Seclla, Provincia de Angaraes,
Departamento de Huancavelica.
Oficina de Servicios
para proyectos de
las Naciones Unidas
UNOPS
Febrero
2009 y
Octubre
Diciembre
2009
S/. 285.255,00
2
Ejecucin de la Obra: Construccin de
veredas en la localidad de San Miguel
de Mayocc, Provincia de Angaraes,
Departamento de Huancavelica.
para proyectos de
las Naciones Unidas
UNOPS
Febrero
2009 y
Octubre
Diciembre
2009
S/. 80.958,00
3
Ejecucin de la Obra: Construccin de
Parque en el Centro Poblado Esmeralda,
distrito de Anco, Provincia de
Churcampa, Departamento de
Huancavelica.
para proyectos de
las Naciones Unidas
UNOPS
Marzo
2008 y
Octubre
Diciembre
2008
S/. 112.167,71
4
Elaboracin de Expediente Tcnico y
Ejecucin de la Obra: Mejoramiento del
J r. Roberto Contreras Tramo San Miguel
Av. Progreso en el distrito de san
Miguel de Mayocc, provincia de
Churcampa, departamento de
Huancavelica.
para proyectos de
las Naciones Unidas
UNOPS
Marzo
2008 y
Octubre
Diciembre
2008
S/. 161.879,26


N NOMBRE
ENTI DAD
CONTRATANTE
FECHA COSTO
5
Construccin de la Electrificacin de la
Localidad de Siccllo, distrito de San
Miguel de Mayocc, Provincia de
Churcampa - Huancavelica.
Municipalidad
distrital de San
Miguel de Mayocc
Abril
J unio
2008
S/. 171.677,97
6
Construccin de Cisterna y Tanque
Elevado en la Sede Acobamba de la
Universidad Nacional de Huancavelica.
Universidad Nacional
de Huancavelica
Octubre
2007
S/. 65.645,12
7
Construccin de Aula y Direccin de la
I.E. Inicial N 205 en la localidad de
Atoccasa, provincia de Churcampa,
departamento de Huancavelica.
Municipalidad
Provincial de
Churcampa.
Setiembre
2007
S/. 70.825,91
8
Ejecucin de Obra Red Colectora de
Desage Sede Acobamba de la
Universidad Nacional de Huancavelica.
Universidad Nacional
de Huancavelica
J ulio
2007
S/. 51.500,00
9
Mantenimiento Puesto de Salud
Buenavista.
Direccin Regional
de Salud -
Huancavelica
Marzo
2007
S/. 14.536,91
10
Uchcupampa.
Direccin Regional
de Salud -
Huancavelica
Marzo
2007
S/. 27.282,09
11
Anchonga.
Direccin Regional
de Salud -
Huancavelica
Marzo
2007
S/. 10.422,00
12
Mantenimiento Puesto de Salud Santo
Tomas de Pata.
Direccin Regional
de Salud -
Huancavelica
Marzo
2007
S/. 10.383,00
13
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay
I, provincia de Huanta - Ayacucho.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 15.260,00
15
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay
II, provincia de Huanta Ayacucho.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 15.430,00
16
Huancayocc I.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 18.996,00
17
Huancayocc II.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 15.150,00
18
Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 12.900,00
19
Mantenimiento Puesto de salud
Seccelambras.
Direccin Regional
de Salud - Ayacucho
Diciembre
2006
S/. 13.377,00

TOTAL: S/ . 1153,645.97


MES AO 2006 2007 2008 2009
ENERO
FEBRERO
MARZO 52,241.00 12,743.34 13,000.00
ABRIL
MAYO
J UNIO
J ULIO 51,500.00
AGOSTO
SEPTIEMBRE 70,825.91
OCTUBRE 65,645.12
NOVIEMBRE
DICIEMBRE 91,113.00
TOTAL 91,113.00 240,212.03 445,724.94 366,213.00
353,213.00 261,303.63
171,677.97
MOVIMIENTO FINANCIERO EMPRESA
CONSTRUCTORA DEMING SAC
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
AOS
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M
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T
R
A
D
O
S
ALMACEN CENTRAL
PLANTEL TECNICO
OBRAS
ORGANIGRAMA ACTUAL
DIRECTORIO
ASESOR
CONTABLE
GERENTE
GENERAL
LOGISTICA
RESUMEN DEL MOVI MIENTO FI NANCIERO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AOS



ASESOR LEGAL
PROYECTOS Y
OBRAS
ALMACEN CENTRAL
ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO
GERENTE GENERAL
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
DIRECTORIO
LOGISTICA

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:
Cuando una obra est en ejecucin, el personal tcnico y administrativo de la empresa se
concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecucin es corto y pasa rpidamente,
y en menos de lo que se espera, la obra termin y ya no hay otra obra por hacer.
Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecucin para evitar prdidas de horas
hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.
Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutar la obra, es preferible llevar
un personal de confianza y contratar slo personal no calificado para evitar malas maas.
Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.
No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecucin de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA:
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que
conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms.
Confiar en el personal tcnico y administrativo que se encarga de la ejecucin de la obra.
Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando el
rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.
Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en equipo en
reuniones imprevistas.
Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra.
Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para
verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).
Mantener una comunicacin fluida y coordinada con la supervisin as como entre los
trabajadores de la empresa.



C CA AP PI I T TU UL LO O I I I I
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFI NI CI ON DE LA EMPRESA:
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de
obras de ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y Huancavelica, como son:
Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras
relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento bsico, especializado, rutinario, peridico de carreteras asfaltadas y
afirmadas.
Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales.
Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles
urbanas y carreteras.
Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas.
Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.

MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):
ACTUAL: La empresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de calidad al menor
plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente de sus trabajadores para elevar su nivel
de vida.


MODI FI CADA: Somos una empresa privada de la regin Ayacucho - Huancavelica,
elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economa, basndonos en nuestra
experiencia, organizacin y valores, con la premisa de respetar y proteger el medio ambiente.

VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):
ACTUAL: La empresa dentro de 5 aos se ubicar dentro de las 3 empresas ms importantes
en el sector y en su clasificacin, y dentro de 15 aos deber ser la N 01.
MODI FI CADA: Ser en los prximos 5 aos, una empresa estable y confiable, lder en la
formulacin, elaboracin y ejecucin de proyectos de calidad, con menores costos y en el
menor tiempo.

VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:
Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
J usticia.

OBJ ETIVOS:
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.
Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.
Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.
Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos.
Estimular la creatividad y la innovacin dentro de la organizacin.
Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.

PROYECCI ON DE LA EMPRESA (METAS):
a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.
b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000.
c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.



Madurar el conoci mi ent o
HACIENDO
Det ect ar nuevas
oport uni dades
de prest aci n
de servi ci os
Desarrol l ar sol uci ones
para crear val or y
generar conoci mi ent o:
APRENDER
Di f undi r el conoci mi ent o
ent re l a organi zaci n
para dar un servi ci o
COMPETENCIAS
CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:
Archivo de trabajos realizados.
CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:
Mtodos y Prcticas.
Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin).
Experiencia colectiva.
Red de contactos corporativos e institucionales.
Relaciones con el entorno.

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las ltimas 04 obras se ha
logrado obtener los materiales de construccin:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un producto o
servicio:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generar mayor utilidad.



FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. LA CALI DAD DEBE CONVERTI RSE EN LA NUEVA RELI GI ON.
2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMI ENTO DE LA CALI DAD: FUNCI ON DE TODA LA EMPRESA
Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su
implementacin, un profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial. El
aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso
se le considera cada vez mas como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de
la empresa, la calidad total no puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad
del personal tcnico, requiere el liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de
todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL
La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del
trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin
demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un alto
nivel de calidad de sus productos o servicios.
El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su
capacitacin, participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la empresa. Todo ser
humano por humilde que sea su condicin, posee un potencial de creatividad que el sistema
empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

MEJ ORAMI ENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que
permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.
1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del
Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin
autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o
despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es
cierto para otros recursos, tales como materiales y mquinas.
3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada
proceso y de prevenir la reaparicin de errores.


PLANEAMIENTO TACTICO
a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.
b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.
c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a
emplear por cada tarea.
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para
monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo
dinero.
f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.
g) Aplicamos la tcnica de J usto a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica
especializada).
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra
similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas
constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:
1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles
porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La
jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto
para convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das
calendario, 25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En
consecuencia N das calendario/1.20 = N das tiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando
por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de
amortiguamiento de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En
consecuencia nos queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo,
debemos descontarle un 2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera
actividad productiva; ello constituira el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos
vitales, llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de
las partidas ms importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del
presupuesto u obra)



IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA
EJ ECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

1. ORGANIZACION:
Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa
constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre el ambiente,
procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos
(extraccin de materiales), cursos de agua (contaminacin), calidad del aire, organismos
vivos (flora y fauna) y en las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores
culturales.
Sistema de Seguridad en Construccin:
Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el
trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran
estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar
accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin
de la obra.

2. PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como
administrativa, quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y previo al
inicio de los trabajaos recibirn una capacitacin en temas de seguridad en obra, proteccin
del medio ambiente y otros; asimismo su estructura quedara establecido como sigue:
El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y dotar los
requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecucin de la
obra.
El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Direccin Tcnica y nico
responsable del cumplimiento de las especificaciones tcnicas y planos del expediente
tcnico, as como de programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y
maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorizacin, cumplir
con la programacin de obra, mantener informado al representante de la empresa sobre
los avances de obra, atrasos, imprevisto, entre otros; deber mantener una relacin
armnica con la Supervisin, el personal a su cargo y la comunidad.



Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el
Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos;
evitando el desperdicio de materiales, la prdida de horas hombre y, el cuidado y control
de los equipos y maquinaria propia o alquilada.
El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta
persona forma parte integral del proceso de ejecucin y se le debe brindar todas las
facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relacin de
constante coordinacin y comunicacin.

3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDI DAS DE SEGURI DAD: Como parte de la
filosofa de la empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y
se facilitarn en forma oportuna, adems de contar con las medidas de seguridad que el
proyecto lo requiera.

4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignar en forma oportuna, el equipo y maquinaria
necesaria para la ejecucin de la obra.

5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se
cuenta con:
Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.

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