ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: PROSPECTIVA ESTRATEGICA DOCENTE: Mg. Daniel Andrade Girn. TEMA: Anlisis del caso de Harvad SEMESTRE ACADMICO: 2014-I ALUMNO: Cubas Huarca Alvaro Fernando.
Huacho Per 2014 Los casos de Harvard Un equipo que no era tal
Breve Anlisis sobre el equipo de trabajo de FireArt. Involucrados Actor Cargo Enrique Huertas Director de estrategias Ral Luna Director de ventas y marketing Roberto Linares Gerente de produccin Mara Trigo Jefa de Diseo Carlos Simons Director de distribucin Jorge Derry CEO de la compaa
Descripcin personal de cada actor:
Actor Personalidad Enrique Huertas Como director de estrategias adopta una postura de lder, tratando en todo momento de integrar al grupo, proponiendo planes, metodologas para llevar a cabo una consolidacin de trabajo en grupo, aun sabiendo que constantemente tiene que lidiar con las personalidades totalmente diferentes de todos los miembros de su equipo. Ral Luna Este personaje constantemente muestra arrogancia, no es una persona que le guste el trabajo en equipo, piensa que es una prdida de tiempo y que nunca se va a sacar nada productivo. Se burla con un tono despreciativo de los dems, ya que cree que l es indispensable en la organizacin. Nunca toma en cuenta opiniones o sugerencias de los dems. Roberto Linares Es una persona muy particular en la organizacin ya que no tiene la suficiente autoestima como para plantear firmemente sus ideas y opiniones, la frustracin, de su falta de educacin. Por momentos siente que es incapaz de llevar a cabo sus ideas. Mara Trigo En la organizacin cree que no le dan importancia a s trabajo y los miembros de su rea, por lo que adopta personalidad de resentimiento constante.
Carlos Simons Adopta una personalidad convincente, propone ideas, y trata de cumplir su trabajo de manera positiva.
Jorge Derry Ingenuo, despreocupado, no lleva a cabo una supervisin constante de todos sus empleados, como sobrino nieto del fundador, no cumple con las expectativas para sacar adelante a la empresa y cumplir con el logro de los objetivos.
Principales aspectos que originaron los problemas:
ASPECTO DESCRIPCIN 1. Gestin adecuada de RR.HH. Indudablemente no existi una buena gestin del personal, se asume que no se cont con personal capacitado para evaluar a cada uno de los nuevos ingresantes, de repente hacindoles test con los cuales determinar las capacidades de cada uno, los valores, alta autoestima. Luego de una buena evaluacin se hubiera seleccionado gente realmente capacitada y determinada a conseguir el logro de todos los objetivos de la empresa. 2. Incompatibilidad de caracteres. Como podemos ver claramente, cada integrante del grupo (en cuestin), de trabajo de FireArts. Son totalmente incompatibles por motivos ya descritos, empezando por el ms importante en la organizacin (Ral Luna), muestra una actitud totalmente discriminante, que no acepta ninguna opinin de nadie, y as cada uno de los integrantes del grupo de trabajo. 3. Ambiente de trabajo Considero este aspecto ya que constantemente se ve las malas coordinaciones, fracasos de reuniones, producto de la misma incompatibilidad de caracteres, esto sucede ya que el ambiente de trabajo no es el adecuado. 4. Falta de un lder El equipo en cuestin no cuenta con una persona, que se encargue nicamente de conducir el equipo, tomar la postura de lder, que sea el comunicador, orientador y motivador del grupo, ya que ningn miembro actual del equipo tiene el perfil de lder.
Cmo podramos solucionar los principales problemas?
Planteamiento de las soluciones.
Solucin Descripcin Reestructuracin del rea de RR.HH. Se trata de buscar personas con la capacidad de evaluar y seleccionar personas, las ms adecuadas para ocupar el puesto que se requiera en la empresa.
Buscar una persona con un perfil de lder. Para dirigir a los empleados actuales se requiere una persona gua un lder que dirija y oriente a cada miembro del equipo, no solo en aspectos relacionados con la empresa sino tambin que tenga que ver con su vida, alguien capaz de integrar y hacer funcionar a un grupo de trabajo quebrado. Mejorar el ambiente de trabajo. Este aspecto vendra a ser el resultado de un equipo integrado funcional al 100%, que cumpla con sus responsabilidades, y estn concientizados y comprometidos con el logro de los objetivos y metas de la empresa.
CONCLUSIONES. Generales: Debe haber una supervisin constante del funcionamiento no solo productivo de una empresa sino tambin del funcionando interno de la empresa hablamos bsicamente del personal. Tambin que debe existir personal capacitado para dirigir precisamente al personal que labora en la empresa. Especficas: Se debe hacer una reestructuracin del equipo de trabajo inmediatamente, para poder solucionar el problema de trabajo en equipo. En su defecto se debe contar con una persona que lidere el grupo, que lo integre y lo haga funcionar correctamente, con el objetivo del logro de los objetivos. Estos casos son comunes en una organizacin, normalmente siempre hay incompatibilidad por parte de los empleados, tambin cabe decir que la direccin de personas es una tarea muy difcil. Pero alguien tiene que hacerse responsable de eso y asumir el cargo. De esto bsicamente depender el xito o fracaso de la empresa en la actualidad.