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UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN



FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA DE SISTEMAS

ASIGNATURA:
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
DOCENTE:
Mg. Daniel Andrade Girn.
TEMA:
Anlisis del caso de Harvad
SEMESTRE ACADMICO: 2014-I
ALUMNO: Cubas Huarca Alvaro Fernando.




Huacho Per
2014
Los casos de Harvard
Un equipo que no era tal

Breve Anlisis sobre el equipo de trabajo de FireArt.
Involucrados
Actor Cargo
Enrique Huertas Director de estrategias
Ral Luna Director de ventas y marketing
Roberto Linares Gerente de produccin
Mara Trigo Jefa de Diseo
Carlos Simons Director de distribucin
Jorge Derry CEO de la compaa

Descripcin personal de cada actor:

Actor Personalidad
Enrique Huertas Como director de estrategias adopta una postura de
lder, tratando en todo momento de integrar al grupo,
proponiendo planes, metodologas para llevar a cabo
una consolidacin de trabajo en grupo, aun sabiendo
que constantemente tiene que lidiar con las
personalidades totalmente diferentes de todos los
miembros de su equipo.
Ral Luna Este personaje constantemente muestra arrogancia,
no es una persona que le guste el trabajo en equipo,
piensa que es una prdida de tiempo y que nunca se
va a sacar nada productivo. Se burla con un tono
despreciativo de los dems, ya que cree que l es
indispensable en la organizacin. Nunca toma en
cuenta opiniones o sugerencias de los dems.
Roberto Linares Es una persona muy particular en la organizacin ya
que no tiene la suficiente autoestima como para
plantear firmemente sus ideas y opiniones, la
frustracin, de su falta de educacin. Por momentos
siente que es incapaz de llevar a cabo sus ideas.
Mara Trigo En la organizacin cree que no le dan importancia a s
trabajo y los miembros de su rea, por lo que adopta
personalidad de resentimiento constante.

Carlos Simons Adopta una personalidad convincente, propone ideas,
y trata de cumplir su trabajo de manera positiva.

Jorge Derry Ingenuo, despreocupado, no lleva a cabo una
supervisin constante de todos sus empleados, como
sobrino nieto del fundador, no cumple con las
expectativas para sacar adelante a la empresa y
cumplir con el logro de los objetivos.

Principales aspectos que originaron los problemas:

ASPECTO DESCRIPCIN
1. Gestin
adecuada de
RR.HH.
Indudablemente no existi una buena gestin del personal, se
asume que no se cont con personal capacitado para evaluar a
cada uno de los nuevos ingresantes, de repente hacindoles test
con los cuales determinar las capacidades de cada uno, los
valores, alta autoestima. Luego de una buena evaluacin se
hubiera seleccionado gente realmente capacitada y determinada
a conseguir el logro de todos los objetivos de la empresa.
2. Incompatibilidad
de caracteres.
Como podemos ver claramente, cada integrante del grupo (en
cuestin), de trabajo de FireArts. Son totalmente incompatibles
por motivos ya descritos, empezando por el ms importante en
la organizacin (Ral Luna), muestra una actitud totalmente
discriminante, que no acepta ninguna opinin de nadie, y as
cada uno de los integrantes del grupo de trabajo.
3. Ambiente de
trabajo
Considero este aspecto ya que constantemente se ve las malas
coordinaciones, fracasos de reuniones, producto de la misma
incompatibilidad de caracteres, esto sucede ya que el ambiente
de trabajo no es el adecuado.
4. Falta de un lder
El equipo en cuestin no cuenta con una persona, que se
encargue nicamente de conducir el equipo, tomar la postura de
lder, que sea el comunicador, orientador y motivador del grupo,
ya que ningn miembro actual del equipo tiene el perfil de lder.

Cmo podramos solucionar los principales problemas?

Planteamiento de las soluciones.

Solucin Descripcin
Reestructuracin
del rea de
RR.HH.
Se trata de buscar personas con la
capacidad de evaluar y seleccionar
personas, las ms adecuadas para ocupar el
puesto que se requiera en la empresa.


Buscar una
persona con un
perfil de lder.
Para dirigir a los empleados actuales se
requiere una persona gua un lder que
dirija y oriente a cada miembro del equipo,
no solo en aspectos relacionados con la
empresa sino tambin que tenga que ver
con su vida, alguien capaz de integrar y
hacer funcionar a un grupo de trabajo
quebrado.
Mejorar el
ambiente de
trabajo.
Este aspecto vendra a ser el resultado de
un equipo integrado funcional al 100%, que
cumpla con sus responsabilidades, y estn
concientizados y comprometidos con el
logro de los objetivos y metas de la
empresa.

CONCLUSIONES.
Generales:
Debe haber una supervisin constante del funcionamiento no solo productivo
de una empresa sino tambin del funcionando interno de la empresa
hablamos bsicamente del personal. Tambin que debe existir personal
capacitado para dirigir precisamente al personal que labora en la empresa.
Especficas:
Se debe hacer una reestructuracin del equipo de trabajo inmediatamente,
para poder solucionar el problema de trabajo en equipo.
En su defecto se debe contar con una persona que lidere el grupo, que lo
integre y lo haga funcionar correctamente, con el objetivo del logro de los
objetivos.
Estos casos son comunes en una organizacin, normalmente siempre hay
incompatibilidad por parte de los empleados, tambin cabe decir que la
direccin de personas es una tarea muy difcil. Pero alguien tiene que hacerse
responsable de eso y asumir el cargo. De esto bsicamente depender el xito
o fracaso de la empresa en la actualidad.

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