Anda di halaman 1dari 8

FORMAT LAPORAN

PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN


PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNSIKA
SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2013/2014


Cover Depan
Cover Dalam
a. Gambar dan Design menarik
Gambar dan design cover dalam laporan harus dapat mewakili jenis dan karakter
dari usaha yang tercerminkan dari design dan warna yang sesuai.
b. Logo / Lambang Usaha
Digunakan untuk mempermudah dan membedakan usaha kita di mata konsumen
dalam mengingatkan usaha kita dibandingkan dengan pesaing dan nama usaha
yang sama.
c. Informatif (nama, alamat, contact no)
Berisi informasi nama usaha, domisili / alamat tempat usaha serta nomor telepon
yang dapat dihubungi apabila calon investor ataupun konsumen ingin
menghubungi.

Lembar Persetujuan
*) Daftar Anggota Kelompok ............... (hanya untuk laporan kelompok besar)
*) Daftar Peserta Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan Tahun
Akademik 2013/2014 (hanya untuk laporan angkatan)
Kata Pengantar
Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif (Executive Summary)
Berisi rangkuman dari isi bab 1 s.d bab 5, yang dituangkan dalam maksimal 2
halaman.

BAB I PENDAHULUAN
Berisi Pengenalan Perusahaan :
1.1 Identitas Perusahaan (nama perusahaan, alamat, dan logo beserta arti logo
tersebut)
1.2 Visi, misi, dan tujuan perusahaan
1.3 Bidang usaha dan bentuk badan hukum usaha

BAB II ASPEK PASAR DAN RENCANA PEMASARAN
2.1 Produk, meliputi jenis produk, merek/brand, dan logo produk (termasuk latar
belakang penamaan merek/brand)
2.2 Segmentasi, Targetting, dan Positioning (STP), termasuk diferensiasi produk
dari pesaing
2.3 Permintaan
Perkiraan/proyeksi permintaan konsumen terhadap produk selama 5 (lima)
tahun ke depan.
Tahun
Perkiraan Permintaan (Unit) Total Permintaan
(Unit) Pasar 1 Pasar 2 Pasar 3
2014
........
2018
2.4 Penawaran
Perkiraan/proyeksi penawaran (supply) dari produk pesaing sejenis di pasar.
Tahun
Perkiraan Penawaran (Unit) Total Penawaran
(Unit) Pesaing 1 Pesaing 2 Pesaing 3
2014
2015
2016
2017
2018

2.5 Rencana Penjualan
Rencana Penjualan adalah rencana produk yang akan dijual dalam waktu 5
tahun ke depan disesuaikan dengan kondisi permintaan dan penawaran
yang ada, serta pangsa pasar (market share) yang dimiliki.

Tahun
Permintaan
(A)
Penawaran
(B)
Peluang
(C = A-B)
Rencana
Penjualan
(D)
Pangsa Pasar
(E = D x 100% / C)
2014
2015
2016
2017
2018

2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing
Strategi Pemasaran Perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan
alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :
1) Product
Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati
konsumen untuk membelinya. Produk usaha kita dapat dibedakan
berdasarkan mutu / kualitas, ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan
lebih dibandingkan pesaing.
2) Price
Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari
segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik
kepada produk dengan harga yang lebih murah. Selainnya itu dari segi
harga, kita dapat membedakan produk kita berdasarkan harga satuan
dan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga,
3) Promotion
Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen
melalui beberapa cara : (a) advertising (iklan), melalui media cetak dan
media elektronik, (b) sales promotion (melalui acara pameran, bazaar),
(c) personal selling (jual langsung ke konsumen), (d) public relation.
4) Placement
Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke
tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan dapat secara
langsung ke konsumen atau melalui pedagang perantara seperti
wholesaler (pedagang besar) atau retailer (pedagang kecil).
5) People
Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat
meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun
tidak langsung.
6) Process
Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk
membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang
baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen.

7) Physical Evidence
Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual
produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Seperti tempat yang
menarik dan bersih untuk restoran.
Note :
Semua strategi pemasaran yang dibuat berdasarkan 7 P diatas haruslah
dibandingkan dengan strategi pemasaran yang diterapkan oleh pesaing.
Strategi pemasaran yang kita buat harus berbeda dan lebih unggul dalam
menarik konsumen.
Semua strategi pemasaran yang dibuat pastilah mempunyai anggaran /
biaya sehingga perlu dicatat biaya yang dikeluarkan per bagian P.

2.7 Estimasi Biaya Pemasaran dan Penjualan
Buat estimasi atau perkiraan biaya pemasaran dan penjualan berdasarkan
strategi pemasaran pada point 2.6 di atas.

BAB III ASPEK TEKNIS DAN RENCANA OPERASIONAL
3.1 Pemilihan lokasi pabrik (tampilkan juga peta lokasi pabriknya (bisa
memanfaatkan google map))
3.2 Deskripsi dan Spesifikasi Teknis Produk
Jelaskan deskripsi tentang produk, termasuk gambar dan spesifikasi produk
beserta komponen-komponennya (bahan bakunya).
3.3 Proses Produksi dan Fasilitas Produksi yang digunakan
Gambarkan OPC (Operation Process Chart) produk yang bersangkutan
beserta fasilitas produksi yang diperlukan (termasuk mesin dan peralatan
lainnya; tampilkan gambar dan kegunaan mesin/alat tersebut).
3.4 Rencana Produksi Agregat
Gambarkan BOM (bill of material) produk, kapasitas produksi yang
diinginkan, jumlah tenaga kerja langsung, rencana produksi per bulan, serta
perencanaan material (MRP = materail requirement planning).

BAB IV ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
4.1 Analisis Jabatan (Job Analysis)
Buat job analysis dan job description-nya.
4.2 Struktur Organisasi
Tentukan jenis struktur organisasi yang digunakan beserta gambar struktur
organisasinya.
4.3 Rencana Sumber Daya Manusia
Tentukan jumlah tenaga kerja tidak langsung.
4.4 Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tentukan besarnya biaya tenaga kerja tidak langsung.

BAB V ASPEK KEUANGAN
5.1 Proyeksi Kebutuhan dana untuk modal investasi dan modal kerja
a. Modal investasi
Tentukan aset-aset atau aktiva yang perlu dibeli atau disiapkan beserta
jumlah kebutuhan dan biayanya sebelum perusahaan memulai aktivitas
produksinya. Perhitungkan juga besarnya biaya depresiasi dari masing-
masing aset/aktiva tersebut.

b. Biaya Produksi
Tentukan besarnya biaya bahan, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya
overhead pabrik. Yang termasuk biaya overhead pabrik di antaranya
adalah biaya bahan tidak langsung, biaya tenaga kerja tidak langsung,
biaya asuransi, biaya pemeliharaan, biaya listrik, dan sebagainya. Buat
proyeksi biaya-biaya produksi ini untuk 5 (lima) tahun mendatang.

5.2 Sumber Pendanaan
Jelaskan dari mana modal berasal: dari tabungan pribadi, pinjaman, dan
lain-lain. Apabila modal berasal dari pinjaman (baik sebagian maupun
seluruhnya), maka perlu dibuat/ditentukan skema pengembalian pinjaman
tersebut.

5.3 Harga Pokok Penjualan
Buat tabel proyeksi harga pokok penjualan untuk 5 (lima) tahun mendatang.
Dalam tabel tersebut sekaligus tertera besarnya harga pokok produksi,
harga pokok penjualan, dan harga jual produk.

5.4 Laporan Rugi Laba (Income Statement); untuk 5 tahun ke depan
5.5 Proyeksi Arus Kas (Cash Flow); untuk 5 tahun ke depan
5.6 Proyeksi Neraca Keuangan (Balance Sheet); untuk 5 tahun ke depan
5.7 Analisis Titik Impas (Break Even Point); untuk 5 tahun ke depan
5.8 Analisis Kelayakan Usaha
Buat analisis kelayakan usaha dengan menggunakan 3 metode, yaitu
Payback Period, NPV (Net Present Value), dan IRR (Internal Rate of
Return).
5.9 Rasio-rasio Keuangan
Hitung rasio-rasio keuangan dari usaha yang ada, meliputi:
a. Rasio Likuiditas, di antaranya Current Ratio, Quick (Acid-Test) Ratio,
Average Collection Period (ACP), Average Payment Period (APP), Total
Asset Turnover (TATO), dan Inventory Turn Over (ITO).
b. Rasio Solvabilitas, di antaranya Total Debt to Total Asset Ratio, dan
Total Debt to Equity Ratio.
c. Rasio Rentabilitas, di antaranya Gross Profit Margin, Operating Profit
Margin, Net Profit Margin, Earning per Share (EPS), Return on Assets
(ROA), Return on Investment (ROI), dan Return on Equity (ROE).
Buat analisis dan kesimpulan dari masing-masing rasio keuangan tersebut.

BAB VI PENUTUP
Berisi kesimpulan dan saran yang dapat diberikan kepada pihak perusahaan.

Lampiran-lampiran


RENCANA PENDIRIAN
PT. APP FURNITURE DI PEKALONGAN



LAPORAN PRAKTIKUM
ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN



Disusun untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan mata kuliah
Praktikum Analisis Dan Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri
Fakultas Teknik Universitas Singaperbangsa Karawang
Semester Genap Tahun Akademik 2013/2014






oleh:
......................................................
(NRP. .....41177003....)






FAKULTAS TEKNIK UNSIKA
LABORATORIUM REKAYASA TERPADU
Jl. H.S. Ronggowaluyo Telukjambe Telp./Fax. (0267) 641177 Ext. 102 Karawang 41361
2013/2014

Cover Depan

Cover Dalam
LEMBAR PERSETUJUAN


Laporan Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan ini telah diperiksa dan
disetujui sebagai salah satu syarat kelulusan mata kuliah
Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri,
Fakultas Teknik Universitas Singaperbangsa Karawang
Semester Genap Tahun Akademik 2013/2014




disusun oleh :
........................................
(NRP. .....41177003.......)





Karawang, .......................................
Menyetujui,
Dosen Penanggungjawab Praktikum
Analisis dan Perancangan Perusahaan




Ade Momon S., ST., MT.
Instruktur Praktikum Analisis dan
Perancangan Perusahaan





Dene Herwanto, ST., MT.
Mengetahui,
Ka. Lab. Rekayasa Terpadu




Asep Erik Nugraha, ST., MT.


DAFTAR NAMA ANGGOTA KELOMPOK BESAR
PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN
TAHUN AKADEMIK 2013/2014

Nama Kelompok Besar : ..............................................
No NRP Nama
Jabatan dalam
Kelompok
Tanda Tangan
1 Ketua 1.
2 Sekretaris 2.
3 Bendahara 3.
4 Anggota 4.
5 Anggota 5.
6 Anggota 6.
7 Anggota 7.
8 8.
9 9.
10 10.
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20