Ar Indofood 2009web

ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
RISING THROUGH
THE CHALLENGES
2009
CONTENTS
DAFTAR ISI
01
laporan tahunan 2009
VISION VISI .....................................................................................................................................................
MISSION MISI .................................................................................................................................................
FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN .........................................................................................
SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................
PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................
INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD.........................................................................................
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ......................................................
SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ...............................................................
MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ...............................................................................
DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO...........................................................................
ACCOLADES PENGHARGAAN......................................................................................................................
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA............................
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA....................................................
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN..................
CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ...................................................
NOODLES MI INSTAN.....................................................................................................................................
DAIRY DAIRY...................................................................................................................................................
FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ...............................................................................................
SNACK FOODS MAKANAN RINGAN.............................................................................................................
NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS.................................................................
PACKAGING KEMASAN.................................................................................................................................
BOGASARI BOGASARI ..................................................................................................................................
AGRIBUSINESS AGRIBISNIS.........................................................................................................................
DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................
CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN........................................................................
AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT...............................................................................
CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA..................................................................
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN .............................
BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS...................................................................................
BOARD OF DIRECTORS DIREKSI .................................................................................................................
LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA.................................................................
PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ...............................................
ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN...........................................................................................................
INDEPENDENT AUDITORS REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN...................................................
02
03
04
05
06
09
10
14
15
16
19
20
23
27
33
34
38
42
44
46
48
51
57
63
66
70
72
74
78
84
88
90
92
93
94
VISION
VISI
To Become a Total Food Solutions Company
Menjadi Perusahaan Total Food Solutions
02
annual report 2009
To continuously improve our people, our process and our technology
To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers
To ensure availability of our products to customers domestically and internationally
To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition
To continuously improve stakeholders value
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami
Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan
Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional
Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi
Meningkatkan stakeholders value secara berkesinambungan
MISSION
MISI
03
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
Dalam miliar Rupiah
kecuali dinyatakan lain
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba Usaha (EBIT)
Laba Bersih
Jumlah Saham yang Ditempatkan
dan Disetor Penuh (juta)
Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)*
Laba Bersih Per Saham (Rp)*
Aktiva Lancar
Kewajiban Lancar
Modal Kerja Bersih
Jumlah Aktiva
Pengeluaran Barang Modal
Jumlah Ekuitas
Hak Minoritas atas Aktiva Bersih
Anak Perusahaan
Jumlah Kewajiban
Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Imbal Hasil atas Aktiva (%)
- Laba Bersih
Imbal Hasil atas Aktiva (%)
- Laba Usaha
Imbal Hasil atas Ekuitas
Rasio Lancar
Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
In billion of Rupiah
unless otherwise stated
Net Sales
Gross Profit
Income from Operations
(EBIT)
Net Income (NPAT)
Shares Outstanding
(million)
EBIT Per Share (Rp)*
Earnings Per Share (Rp)*
Current Assets
Current Liabilities
Net Working Capital
Total Assets
Capital Expenditures
Total Shareholders'
Equity
Minority Interest
Total Liabilities
Funded Debt
Return on Assets (%) -
NPAT
Return on Assets (%) -
EBIT
Return on Equity
Current Ratio
Liabilities to Assets Ratio
Liabilities to Equity Ratio
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
2008
38.799,3
8.976,9
4.341,5
1.034,4
8.780,4
503
120
14.323,3
16.262,2
(1.938,9)
39.591,3
2.332,3
8.571,5
4.587,4
26.432,4
18.579,2
3,0
12,5
13,1
0,88
0,67
3,08
1,41
1,09
2007
27.858,3
6.625,5
2.876,4
980,4
8.528,6
337
115
11.809,1
12.888,7
(1.079,5)
29.706,9
1.169,8
7.190,6
3.721,8
18.791,4
12.393,4
4,3
12,5
16,0
0,92
0,63
2,61
1,14
0,72
2006
21.941,6
5.180,2
1.962,5
661,2
8.528,6
230
78
7.492,5
6.414,0
1.078,5
16.364,6
490,0
5.041,1
657,7
10.662,5
7.253,2
4,2
12,5
14,0
1,17
0,65
2,12
1,27
0,96
2005
18.764,7
4.423,0
1.652,9
124,0
8.528,6
194
15
6.484,1
4.432,4
2.051,7
14.923,5
540,0
4.417,0
435,1
10.068,0
6.835,6
0,8
10,8
2,9
1,46
0,67
2,28
1,41
1,21
2009
37.140,8
10.121,9
5.004,2
2.075,9
8.780,4
570
236
12.954,8
11.159,0
1.795,9
40.382,9
3.090,3
10.155,5
5.340,7
24.886,8
17.276,2
5,2
12,5
22,2
1,16
0,62
2,45
1,11
0,83
* Calculated based on weighted average number of shares
** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries
* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan
04
annual report 2009
The figures are stated in Indonesian language
SHARE PRICE INFORMATION
INFORMASI HARGA SAHAM
QUARTER
TRIWULAN
Year
Tahun
2009
I
II
III
IV
During The Year
Selama Tahun Laporan
2008
I
II
III
IV
During The Year
Selama Tahun Laporan
PRICE (Rupiah)
HARGA (Rupiah)
High
Tertinggi
Low
Terendah
Closing
Penutupan
Volume
Volume
05
Share Price Rp, Harga Saham Rp JSX - CI, IHSG
Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
-
Aug-09
3.500
4.000
As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares
with a par value of Rp100 per share, were listed on the
Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders
exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market
during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging
from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price
at Rp3,550.
Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham
Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat
pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham
melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar
reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan
harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per
saham dan ditutup pada Rp3.550.
1.130
1.990
3.050
3.625
3.625
3.275
2.925
2.450
1.910
3.275
820
900
1.730
2.700
820
2.150
1.900
1.750
840
840
940
1.890
3.025
3.550
3.550
2.325
2.400
1.960
930
930
2.340.909.500
4.080.364.500
2.639.891.000
891.585.500
9.952.750.500
1.739.214.000
1.095.976.500
903.732.500
1.879.215.000
5.618.138.000
06
PERFORMANCE GRAPHS
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
annual report 2009
Net Sales (trillion Rupiah)
Penjualan Bersih (triliun Rupiah)
Total Assets (trillion Rupiah)
Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)
2008
2006
2009
2007
2005
27,86
38,80
18,76
21,94
37,14
29,71
39,59
14,92
16,36
40,38
2008
2006
2009
2007
2005
07
Total Shareholders Equity (trillion Rupiah)
Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)
Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)
Laba Usaha (miliar Rupiah)
Net Income / NPAT (billion Rupiah)
Laba Bersih (miliar Rupiah)
661,2
1.034,4
2.075,9
980,4
5.004,2
4.341,5
2.876,4
1.962,5
124,0 1.652,9
7,19
8,57
4,42
5,04
10,16
2008
2006
2009
2007
2005
2008
2006
2009
2007
2005
annual report 2009
08
CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREK
NOODLES : MI INSTAN
DAIRY : DAIRY
FOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANAN
SNACK FOODS : MAKANAN RINGAN
NUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
PACKAGING : KEMASAN
BOGASARI : BOGASARI
AGRIBUSINESS : AGRIBISNIS
PLANTATIONS : PERKEBUNAN
COOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARIN
COMMODITIES : KOMODITI
DISTRIBUTION : DISTRIBUSI
OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI
INDOFOOD AT A GLANCE
SEKILAS INDOFOOD
09
From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood
has been progressively transformed to become a Total Food
Solutions company with operations in all stages of food
manufacturing from the production of raw materials and their
processing through to consumer products on the retailer's
shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive
distribution system supports the position of the Company's
products as household names in every part of the country.
The Company operates four complementary Strategic Business
Groups (Group):
Consumer Branded Products (CBP), the producer of a range
of packaged foods under a number of divisions including
Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &
Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto
(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the
latest addition to the Group, providing a strong presence
in this strongly growing market. CBP Group is supported
by the Food Ingredients and Packaging Divisions.
Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and
biscuits. The Group is supported by a shipping unit.
Agribusiness, principal activities range from research and
development, oil palm seed breeding and cultivation as
well as refining, branding and marketing of cooking oil,
margarine and shortening. In addition, the Group is also
involved in the cultivation and processing of rubber, sugar
cane, cocoa and tea.
Distribution boasts the most extensive distribution network
in Indonesia. It distributes the majority of the Company's
consumer products as well as third party products.
Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands,
many of which have been companions to the people of
Indonesia for years. These include a variety of brands of instant
noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and
Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra
Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite
intense competition, these brands remain the market leaders
in their specific segments with a reputation for quality and are
very well accepted by various market segments.
Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara
progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan
Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang
mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai
dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi
produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.
Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan
di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang
ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru
Nusantara.
Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis
(Grup) yang saling melengkapi:
Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai
macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup
dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan
Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan
diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,
Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang
akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki
pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh
Divisi Bumbu dan Kemasan.
Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung
terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh
unit perkapalan.
Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian
dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan,
termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran
minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu,
kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan
pengolahan karet, tebu, kakao dan teh.
Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di
Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk
konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.
Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-
merek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek
tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-
tahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie,
Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung
terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak
goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi
kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin
pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya
yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai
segmen pasar.
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
10
annual report 2009
11
1990
Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma.
1994
Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur.
Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par
value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.
1995
Acquired Bogasari flour mill.
1996
Performed a 1:2 stock split.
1997
Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and
distribution companies.
Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of
305.2 million shares.
2000
Performed a 1:5 stock split.
Issued Rp1 trillion Bond Series I.
2001
Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch
of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).
2002
Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million
shares.
Bought back 915.6 million shares.
Issued US$280 million in Eurobonds.
1990
Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.
1994
Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur.
Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan
harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
1995
Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.
1996
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.
1997
Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang
perkebunan, agribisnis serta distribusi.
Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan
1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.
2000
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5.
Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.
2001
Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham
dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan (ESOP).
2002
Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham.
Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta
saham.
Menerbitkan Eurobonds sebesar US$280 juta.
2003
Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million
shares.
Issued Rp1.5 trillion Bond Series II.
2004
Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares.
Issued Rp1 trillion Bond Series III.
Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company.
2005
Established a joint venture company with Nestl.
Acquired plantation companies in West Kalimantan.
Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company,
equivalent to 90.9% of equity.
2006
Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million.
Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd.
Acquired additional plantation companies in West Kalimantan.
2007
Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange
and placed new shares.
Issued Rp2 trillion Bond Series IV.
Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding
Limited.
2003
Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham.
Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.
2004
Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham.
Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun.
Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.
2005
Membentuk perusahaan patungan dengan Nestl.
Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.
Mengakuisisi Convertible Bonds yang diterbitkan oleh
perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan
saham.
2006
Melakukan pelunasan Eurobonds sebesar US$143,7 juta.
Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari
Pte. Ltd.
Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan
Barat.
2007
Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura
dan menempatkan saham baru.
Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun.
Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan
perkebunan Rascal Holding Limited.
13
Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation
shares and held 70% ownership.
Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk.
2008
Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah
shares and held 60% ownership.
Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled
the remaining 663,762,500 shares of treasury stock.
Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively
owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy
company.
Acquired 100% shares of plantation companies with bulking
facility.
2009
Issued Rp1.6 trillion Bond Series V.
Spun off noodle and food ingredient business to become
PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and
Rp278 billion Islamic Bond I.
Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer
Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima
Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi
(Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging)
and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP.
2010
Completed the internal restructuring of CBP Group with the
transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with
ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers
(Corrugated Packaging), PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia
(Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries
Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay
Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati
Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan.
Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London
Sumatra Indonesia Tbk.
2008
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana
Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan.
Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stock dan
menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock.
Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki
secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah
perusahaan dairy terkemuka.
Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan
yang memiliki fasilitas bulking.
2009
Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun.
Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu
menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar
Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar.
Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima
Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi
(Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel)
dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP.
2010
Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui
pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP,
dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya
Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestl Indofood
Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood
(M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di
Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan)
dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.
14
SHAREHOLDING STRUCTURE
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
CAB Holdings Limited
CAB Holdings Limited
Directors & Commissioners
Direksi & Komisaris
Public (with ownership interest below 5%)
Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
Total
Jumlah
4.394.603.450
3.898.300
4.381.924.750
8.780.426.500
50,05%
0,05%
49,90%
100%
Name of Shareholder
Nama Pemegang Saham
Total Share Issued and Fully Paid
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
Percentage of Ownership
Persentase Kepemilikan
annual report 2009
15
MANAGEMENT STRUCTURE
STRUKTUR MANAJEMEN
Taufik Wiraatmadja
Aswan Tukiaty
Abraham George
Axton Salim
Sulianto Pratama
Suaimi Suriady
Robert Arifin
Franciscus Welirang
Peter Kradolfer
Mark Julian Wakeford
Paulus Moleonoto
Joedianto SP
Taufik Wiraatmadja
Kevin Sietho
OPERATIONS : OPERASIONAL
Noodles
Mi Instan
Packaging
Kemasan
Dairy
Dairy
Food Seasonings
Penyedap Makanan
Snack Foods
Makanan Ringan
Nutrition & Special Foods
Nutrisi & Makanan Khusus
Bogasari
Bogasari
Agribusiness
Agribisnis
Distribution
Distribusi
International
Internasional
Division Head
Division Head
Deputy Division Head
Division Head
Division Head
Division Head
Division Head
Division Head
CEO
CFO
Division Head
Division Head
CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI
Treasury
Controller
Central Marketing
Corporate Purchasing
Investor Relations &
Corporate Secretary
Human Resources &
Public Relations
Legal
Corporate Internal Audit
Research and Development
Information Technology
Thomas Tjhie
Rusmin Kasim
Hendra Widjaja
Axton Salim
Stefanus Indrayana
Jonathan A. Rahardjo
Alexander A. Aditio
Werianty Setiawan
Eri Pramono
Aydawati Wijaya
Amin W. Tunggal
Suaimi Suriady
Daniel Yahya
Division Head
Division Head
General Manager
Division Head
Division Head
General Manager
Division Head
General Manager
Division Head
General Manager
DIVERSIFIED PORTFOLIO
ANEKA RAGAM PORTOFOLIO
16
NOODLES
MI INSTAN
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
annual report 2009
DAIRY
DAIRY
COOKING OILS & FATS
MINYAK GORENG & MARGARIN
17
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
NUTRITION & SPECIAL FOODS
NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
BOGASARI
BOGASARI
19
ACCOLADES
PENGHARGAAN
CORPORATE
Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image
The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia
Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009
Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company
Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry
Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey
CONSUMER BRANDED PRODUCTS
Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance
The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index
Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7
Consecutive Years (2003-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 9 Years (2001-2009)
The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation
Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging,
The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging
P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence
BOGASARI
Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 6 Years (2004-2009)
COOKING OILS & FATS
Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8
Consecutive Years (2002-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 10 Years (2000-2009)
MESSAGE FROM
THE PRESIDENT COMMISSIONER
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
20
annual report 2009
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
It gives me great pleasure to report that despite an entirely
new range of challenges experienced during 2009, Indofood
managed to raise its level of accomplishments during the year.
Performance based on a number of criteria improved, further
cementing the advantages of the Company strategy established
in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during
the year that it has genuinely become a living and integral
part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the
nation grows stronger and more resilient. Our brands continue
to maintain Top of Mind status amongst the vast range of
consumers at all levels of society. Our brands are trusted for
their quality and excellence of taste.
Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk
melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang
kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil
meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja
Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih
memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan
pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood
menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang
tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan
saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang
seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat
dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai
merek Top of Mind di kalangan konsumen di semua lapisan
masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang
berkualitas serta bercita rasa tinggi.
21
Whilst the external environment was severely affected by the
global economic crisis due to the collapse of the sub-prime
mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree
insulated from its effects due to the strength of the domestic
economy and the limited exposure to export markets. Consumer
purchasing power increased through the year, providing strong
benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The
pessimistic external position saw lower prices for crude palm
oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the
Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover
in part the volume lost in 2008.
The Company's strategy to develop in both agribusiness and
non-agribusiness has allowed the Company to sustain its
performance in 2009. In addition, food security has become
a major concern of nations everywhere. The Company is well
placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served
in this area. On the agribusiness side, we continue to play a
strong role in the production of CPO and are expanding our
operations into sugar production, where shortages in both
the domestic and international markets continue to provide
opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing
effort is being expended on developing new products that
appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution
networks and cementing brand equity to maintain market
leadership.
Whilst the major effects of the global financial crisis have
passed, continued shocks can be expected, such as those being
experienced in a number of European economies. Overall
conditions will most likely continue to act as a brake on prices
for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing
to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the
cost of imported raw materials. In the domestic economy,
consumer confidence remains positive, providing optimism for
another strong performance in 2010.
Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis
ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar sub-
prime mortgage di Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia
secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena
kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan
di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang
tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang
melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa
sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup
Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume
Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008.
Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha
berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan
mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping
itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana
Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan
untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang
agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk
produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis
kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup
baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri
maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami
senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai
dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan
distribusi dan memperkokoh brand equity guna
mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar.
Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisis
keuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang
mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti
yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan
kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga
komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini
akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan
baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana
tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung
optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
2010.
22
annual report 2009
The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into
a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well
underway, in preparation for the public offering of PT ICBP.
This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's
balance sheet and futher strengthen its financial position.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
thank our shareholders, the Board of Directors, management,
all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal
customers for continuing to support Indofood. The synergies
represented by sound and focused management and the
continuing trust of shareholders and customers will allow
Indofood to achieve another strong performance in the new
year.
Yours cordially,
Manuel V. Pangilinan,
President Commissioner
April 2010
Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan
seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas
baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar
dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik
PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging
neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya.
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih
kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen,
seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting
yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada
Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang
baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham
dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan
Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
selanjutnya.
23
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for
Indofood despite continuing volatility in commodity prices.
Historic highs were achieved in both net profit and core profit,
representing the fifth consecutive year in which performance
has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core
or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have
consistently risen to a range of challenges in five years of what
has been a formidable journey. The business model we adopted,
comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its
resilience during the past two years of volatile commodity
prices.
Market conditions during 2009 were the reverse of those in
2008. The global economic crisis brought a sharp downturn
in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited
our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for
consumer branded products recovered as consumer purchasing
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009
merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga
berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai
rekor laba bersih dan core profit tertinggi, serta kinerja yang
terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih
naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profit atau recurring
profit naik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami
berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu
lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari
agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan
ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga
komoditas mengalami gejolak.
Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan
dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global
yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas
secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampak
positif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP).
Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring
24
annual report 2009
power improved. In order to capture the opportunity and to
sustain both market leadership and pricing power, we
strengthened our brand equity by continuing to invest in our
brands.
We focused on a holistic communications platform with the
objective of increasing awareness and enhancing bonding with
our consumers to ensure loyalty, while at the same time we
delivered new, market-friendly product innovations. Two
variants of dry cup noodles were introduced during the year
and proved to be a phenomenal success.
In conjunction with our marketing initiatives we also
commenced the rural development program, Raja Desa,
aimed at deepening our distribution penetration and increasing
the availability of our products in rural areas of the country.
In the past few years astounding development has occurred
in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity
from this trend, we established during the year a key account
team to serve the food channel, streamlining our current
establishment in order to increase efficiency and improve our
service by offering one-stop service to hotel and food chains.
The marketing initiatives implemented over the years, supported
with sound distribution strategies, have raised our brand
equities, allowing us to maintain market leadership in our key
product categories and sustain our pricing power. This provided
us with the opportunity to capitalize on lower input costs and
achieve a marked improvement in our CBP Group performance,
most notably the Noodles Division.
On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected
both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO
and rubber prices negatively impacted the top and bottom
line of our Agribusiness Group, despite an increase in
production. The lower wheat price and the strengthening of
Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted
the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms
of profitability, Bogasari was able to sustain its performance
despite the tougher competitive environment, thanks to its
strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution
network.
dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang
yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar
maupun pricing power, kami memperkuat brand equity melalui
investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami
miliki.
Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan
tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat
bonding dengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping
itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif
dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles
yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran.
Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami
laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke
daerah pedesaan, Raja Desa, yang bertujuan untuk
memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan
ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan.
Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan
berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk
menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009
kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel,
melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk
meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami
melalui penawaran jasa one-stop service ke hotel-hotel dan
pemasok makanan.
Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahun-
tahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat,
telah berhasil meningkatkan brand equity kami, sehingga kami
mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produk-
produk utama kami dan mempertahankan pricing power kami.
Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan
biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama
Divisi Mi Instan.
Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak
pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga
CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap
pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun
produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan
menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga
tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan
Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan
didukung oleh brand equity yang kuat, kualitas produk yang
baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasil
mempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan
semakin ketat.
In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates
our plan to deleverage in response to the market uncertainties
brought about by the global economic crisis. In September
2009 we commenced the restructuring of our CBP group,
consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP
Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise
funds for the purpose of deleveraging at the parent level and
to fund the expansion required at ICBP level.
Indofood continued to remain conscious of the requirement
to act as a good corporate citizen. This was expressed during
2009 through corporate social responsibility (CSR) programs
focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term
focus of Indofood's social care programs. These five pillars are
Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion,
Strengthening Economic Value, Protecting the Environment
and Encouraging Good Governance.
Entering 2010, the domestic economy continues to grow at
a healthy pace, supported by strong domestic demand and a
manageable level of inflation. We remain positive that demand
for our products will continue to be strong.
We will continue to leverage on our strengths and improve
on our weaknesses to further boost our performance. With
the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizing
synergies within the Group. This process will aim to further
enhance our marketing strategies and intensify our rural
development initiative to increase our presence in the market.
We will also improve resources for our research and development
division to further improve product innovation capabilities and
expand product categories.
On the agribusiness side, we are looking forward to
commencing sugar production in the second half of 2010.
We expect sugar to become the second crop of our agribusiness
operations and in the future create a significant contribution
to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will
continue to outweigh supply, providing us with the opportunity
to further expand our sugar operation.
25
Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami
mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan
dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis
ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan
restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh
divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas
terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami
berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan
dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk
perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP.
Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai
warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang
dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut
difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang
kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human
Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic
Value, Protecting the Environment dan Encouraging Good
Governance.
Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri
terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya
permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali.
Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk
kami akan terus kuat.
Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan
berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan
kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami
akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup
tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi
pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke
daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami
di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di
divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan
kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori
produk.
Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada
semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi
tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis
kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi
yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di
dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang
mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus
mengembangkan bisnis gula.
In response to the tight liquidity conditions in the market, our
new planting program was slowed down in 2009. In 2010
this program will once more be accelerated in order to expand
plantation area and move towards our objective to significantly
increase our CPO production.
We fully realize that the competitive environment for Bogasari
will be tougher in 2010, with three new entrants to the market.
Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by
continuing to invest in our brand equities and strengthening
our relationship with our customers, while improving our
product quality and increasing our efficiency in order to sustain
our competitive advantage.
I would like to take this opportunity to express my sincere
appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty
for their many years of dedication, service and leadership, as
well as to offer a warm welcome to our new board members.
I would also like to thank the Management team and all
Indofood employees for their relentless efforts and hard work,
without which it would not have been possible for us to
achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest
gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing
support and trust.
Yours sincerely,
Anthoni Salim
President Director and CEO
April 2010
26
annual report 2009
Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009,
kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun
2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat
guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami
untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan.
Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi
Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya
tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus
pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada
brand equity serta mempererat hubungan dengan para
pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan
meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing
kami.
Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih
kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty
atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahun-
tahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran
direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima
kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood
atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana
tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja
yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih
kepada para stakeholders atas dukungan dan kepercayaan
yang diberikan selama ini.
27
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
PROFIT & LOSS STATEMENT
Sales
The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion
in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due
to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups
due to lower average prices in conjuction with lower commodity
prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During
the year, the Company recorded net export sales of around
US$388 million.
The four Strategic Business Groups of the Company - CBP,
Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%,
28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales.
The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of
Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in
2008 due to increases in sales of all divisions within the Group
and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired
at the end of 2008.
The year saw a slight recovery in terms of volume and full-
year impact of price increases introduced from 2008 through
2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total
sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion
in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15
trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value
of the CBP Group.
LAPORAN RUGI LABA
Penjualan
Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar
Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun
di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan
Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring
penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP
mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan
membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta.
Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari,
Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap
penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%,
28,3%, 20,5% dan 7,8%.
Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualan
sebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009
dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena
kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain
karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi
pada akhir tahun 2008.
Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi
Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama
disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan
efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan
sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total
nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan
kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.
The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group
and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening
of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to
deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and non-
commodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood
as a publicly listed company.
Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat
karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya
harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood
senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis
komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profit yang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi
dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.
28
annual report 2009
The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total
sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008,
mainly due to strong sales volume growth and price increases
taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register
double-digit sales volume growth resulting in an increase in
total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9
billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked
total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7
billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUN
both in baby cereal and follow-on cereal categories.
Despite an increase in total sales volume, total sales value of
Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94
trillion in 2008 due to a decline in average selling price in
conjunction with lower wheat prices during the year.
The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03
trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008,
primarily driven by the decline in commodity prices, particularly
CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In
2009, the Plantations Division posted total sales value of
Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the
decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices,
even though CPO sales volume increased in conjunction with
increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered
total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from
Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price,
following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.
Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total
nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari
Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh
naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008.
Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan
volume penjualan sebesar double digit yang menaikkan total
nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari
Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus
mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar,
tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena
naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori
bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.
Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan
Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009
dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual
rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang
tahun 2009.
Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar
Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02
triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga
komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume
penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan
membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun
dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan
oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan
CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi
Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan
sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55
triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi
harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume
penjualan minyak goreng.
SALES CONTRIBUTION
43,4%
CBP
28,3%
Bogasari
20,5%
Agribusiness
7,8%
Distribution
1,6%
Distribution
34,5%
CBP
27,3%
Bogasari
36,6%
Agribusiness
EBIT CONTRIBUTION
In trillion of Rupiah
Dalam triliun Rupiah
Gross Profit Margin
Gross Profit
EBIT Margin
EBIT
Net Income Margin
Net Income
23,1%
27,3%
2009 2008
11,2%
13,5%
2009 2008 2009 2008
Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5
billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the
coconut oil price and lower volume.
Despite higher volume, total sales value of Distribution Group
fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due
to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition
of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted
under CBP Group.
Gross Profit and Income from Operations (EBIT)
Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from
Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and
lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from
23.1% in 2008.
As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00
trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved
to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating
expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12
trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to
higher related employee, marketing and freight & handling
expenses.
Improvement in income from operations was derived from all
Strategic Business Groups except Agribusiness, where average
selling prices dropped across its divisions and as lower cooking
oil and coconut oil volumes were recorded.
Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi
Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008
karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa.
Meskipun volume penjualan produk-produk yang
didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan
penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun
2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena
dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto
(Indolakto), penjualan produk-produk dairy dibukukan di Grup
CBP.
Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT)
Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun
2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong
oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan
baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di
tahun 2008.
Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00
triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha
meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun
2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik
10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun
di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan
dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta
beban pengangkutan & penanganan.
Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha
Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan
harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis,
di samping volume penjualan minyak goreng dan minyak
kelapa yang lebih rendah.
8,98
10,12
4,34
5,00
1,03
2,08
29
2,7%
5,6%
30
annual report 2009
Net Income
Despite higher financing cost and goodwill amortization as a
result of the Indolakto acquisition, net income doubled to
Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally
due to better operational results and foreign exchange gains.
Excluding non-recurring items and foreign exchange gains,
core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45
trillion in 2008.
BALANCE SHEET
Assets
Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion,
an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the
end of the previous year (the 2008 book already included
Indolakto since its acquisition was completed at the end of
that year), mainly due to increase in capital expenditures in
the form of new planting and capacity expansion. At the same
time inventories declined as a result of lower commodity prices.
Liabilities
Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89
trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous
year, principally due to lower total funded debt. The Company's
total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down
from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly
attributable to lower trust receipts payable for wheat
importation.
The Company strengthened its balance sheet position by
improving its debt profile. The composition of short-term debt
and foreign currency debt improved to around 39% and 29%,
from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity
ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83
times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008.
Shareholders Equity
Total shareholders equity increased to Rp10.16 trillion from
Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated
in 2009.
SOLVABILITY
Total liabilities to total shareholders equity ratio decreased to
245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower
funded debts.
Laba Bersih
Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwill meningkat
sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat
menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di
tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang
lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkan
akun non-recurring dan laba kurs, core profit naik 19,2%
menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.
NERACA
Aktiva
Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar
Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008
(Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008
mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir
tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja
modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas
produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan
harga komoditas.
Kewajiban
Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah
Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008
terutama didorong oleh total funded debt yang lebih rendah.
Perseroan mencatatkan total funded debt sebesar Rp17,28
triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang
trust receipt yang digunakan untuk impor gandum.
Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan
memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka
pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing
turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total
funded debt. Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap
ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masing-
masing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009,
dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008.
Ekuitas
Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun
di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang
diperoleh sepanjang tahun 2009.
SOLVABILITAS
Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi
245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutama
karena turunnya total funded debt.
31
Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from
4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily
as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of
Indolakto at the end of 2008 was partly financed through
debt.
CASH FLOW
Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion
in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by
higher interest and tax payments.
The Company recorded net cash used in investment activities
of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital
expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58
trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new
subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion
and capital expenditure of Rp2.33 trillion).
Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1
billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008
the Company completed the acquisition of Indolakto.
DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION
According to the decision of the shareholders at the Annual
General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7
billion or Rp47 per share was distributed and paid to
shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's
market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.
Rasio interest coverage turun menjadi 4,30 kali di tahun 2009
dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban
keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di
sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008,
sebagian dibiayai dengan hutang.
ARUS KAS
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi
Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di
tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnya
pembayaran bunga dan pajak.
Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk
aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang
terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih
rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang
terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru,
khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal
sebesar Rp2,33 triliun).
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun
menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di
tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan
akuisisi Indolakto.
DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen
sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan
dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan
Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar
Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.
2009 2008 2009 2008
Rupiah Debt
USD Debt
Long-Term Debt
Short-Term Debt & Trust Receipt
DEBT COMPOSITION
71%
29%
39%
61%
61%
39%
54%
46%
Noodles
Mi Instan
Dairy
Dairy
Food Seasonings
Penyedap Makanan
Snack Foods
Makanan Ringan
Nutrisi & Makanan Khusus
Packaging
Kemasan
OVERVI EW
OPERAT I ONAL REVI EW : UL ASAN KERJ A OPERASI ONAL
PRODUK KONSUMEN BERMEREK
33
Indofood's Consumer Branded Products (CBP) Group comprises
five separate divisions: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack
Foods and Nutrition & Special Foods. Dairy Division was
incorporated into CBP Group following the completion of
acquisition of PT Indolakto in late 2008.
In 2009, we restructured the CBP Group, consolidating all
consumer branded product subsidiaries into a separate single
entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), established in
September 2009. In addition, we also integrated the Biscuit
Division (previously under Bogasari Group) into ICBP. The
restructuring was completed on 17 March 2010.
The CBP Group turned in impressive performance for the year
2009, with sales volume expansion fuelled by increased
consumer spending. Total sales value grew to Rp16.53 trillion
in 2009, up from Rp12.30 trillion in 2008, an increase of
34.5%. Full year impact of price increases executed in 2008
through 2009, in addition to lower raw material costs in 2009,
resulted in an increase in EBIT margin to 10.5%, up from 4.2%
in 2008. The improvement in the performance of the CBP
Group resulted in increased contribution to consolidated net
sales and EBIT to 43.4% and 34.5%, up from 30.8% and
11.9% in 2008 respectively.
Looking ahead, demand is expected to remain healthy during
2010, in line with improved macro-economic conditions. The
consumer confidence index of Indonesian consumers is also
the highest in the region, showing a general pattern of increased
optimism, which bodes well for CBP Group.
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) terdiri dari lima divisi
yaitu Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan
dan Nutrisi & Makanan Khusus. Divisi Dairy bergabung dengan
Grup CBP setelah penyelesaian akuisisi PT Indolakto di akhir
tahun 2008.
Di tahun 2009, kami melakukan restrukturisasi terhadap Grup
CBP, dengan mengkonsolidasikan seluruh anak perusahaan di
bawah Grup CBP ke dalam satu perusahaan baru, PT Indofood
CBP Sukses Makmur (ICBP), yang didirikan pada bulan
September 2009. Selain itu, kami juga memasukkan Divisi
Biskuit (sebelumnya di bawah Grup Bogasari) ke dalam ICBP.
Proses restrukturisasi tersebut telah selesai pada tanggal 17
Maret 2010.
Di tahun 2009, Grup CBP membukukan kinerja yang sangat
baik dengan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat
naiknya belanja konsumen. Total nilai penjualan Grup ini naik
34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009 dari Rp12,30
triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha naik menjadi 10,5%
di tahun 2009 dari 4,2% di tahun 2008 terutama disebabkan
oleh dampak satu tahun penuh atas kenaikan harga yang
dilakukan pada tahun 2008 hingga 2009, dan penurunan
biaya bahan baku di tahun 2009. Seiring dengan membaiknya
kinerja Grup CBP, kontribusi Grup CBP terhadap penjualan
bersih konsolidasi dan laba usaha konsolidasi meningkat
masing-masing menjadi 43,4% dan 34,5%, dari 30,8% dan
11,9% di tahun 2008.
Permintaan diperkirakan akan terus meningkat sepanjang
tahun 2010, sejalan dengan membaiknya kondisi ekonomi
makro. Selain itu, indeks kepercayaan konsumen di Indonesia
juga merupakan yang tertinggi di antara negara-negara dalam
satu kawasan regional. Hal ini menunjukkan optimisme yang
meningkat, yang diharapkan akan berdampak positif terhadap
kinerja Grup CBP.
GAMBARAN UMUM
OVERVI EW
34
NOODLES
MI INSTAN
annual report 2009
Indofood is one of the world's largest instant noodle producers
with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its
diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi,
Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam,
caters to all market segments. These brands are renowned for
their quality, excellent taste and are very well accepted by
various market segments.
2009 REVI EW
Following a significant downturn in 2008, sales volume
recovered in 2009 as the consumer confidence index improved
and purchasing power recovered. Total sales volume grew
1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion
packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly
as it gained popularity among younger consumers, and also
due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special
and Spicy.
Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan
di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya
indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli
masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi
11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar
bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat
secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya
terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di
kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa
Pedas.
Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar
di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15
miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya
seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun
dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen
konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya
yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima
dengan baik oleh berbagai segmen pasar.
GAMBARAN UMUM
ULASAN KI NERJA 2009
WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITION
PEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI
1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL
2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY
3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE
35
The bag noodles category continued to grow at a modest
pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear
leader in the industry and has received many prestigious awards
from numerous organizations. Indomie has consistently been
awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the
Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009
Indomie also received the Most Powerful Distribution
Performance Award.
In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper
bonding with its loyal consumers, Indomie launched the
Indomie Kreasi program, which called on Indomie consumers
to create their own recipe based on their favorite Indomie
instant noodles. The program was very well received by
consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top
153 Winning Recipes were published in the Indomie Kreasi
book, which was sold in major bookstores and supermarkets.
In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand
Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band
competition for high school students.
Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop
Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition,
aimed to strengthen brand image, continued on for their
second year.
Pertumbuhan bag noodles terus meningkat secara moderat,
dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar.
Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti
dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap
tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan
dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia Best
Brand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie
juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution
Performance Award.
Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin
meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan
program Indomie Kreasi yang mengajak para konsumen
Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan
menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka.
Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari
para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep.
Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan
dalam buku Indomie Kreasi yang dijual di berbagai toko
buku dan supermarket.
Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive
Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare,
sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi
murid sekolah menengah atas.
Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan
untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket
Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua
kalinya guna memperkuat brand image .
2
1
3
36
annual report 2009
Product innovation and rejuvenation were evident across all
brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi
introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and
strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam
Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product
line.
Increase in sales volume and the impact of price increases
taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase
of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a
year earlier. This factor, combined with lower input cost,
resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009
from 4.1% in 2008.
SUPERMI - GOBANG
CHICKEN AND ONION FRIED NOODLES
GORENG RASA AYAM BAWANG
INDOMIE
FRIED NOODLES
MI GORENG
SARIMI
SOTO KOYA GURIH FLAVOUR
RASA SOTO KOYA GURIH
Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada,
terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi
diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk
baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang
kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun
instan dengan rasa baru.
Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun
dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya
volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan
2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi
menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun
2009 dari 4,1% di tahun 2008.
37
POP MIE
FRIED SPICY
GORENG PEDAS
Entering 2010, the Division launched new packaging for
Indomie, featuring a more modern design and a fresher look.
In appreciation to our loyal consumers, we included the winning
recipes created by the Indomie Kreasi contestants at the
back of the packaging, showcasing the versatility of instant
noodles. We expect the new packaging will stimulate demand
in conjunction with our marketing activities.
We will continue to adopt a holistic approach in our marketing
communications, covering 360-degree marketing touch points,
above and below the line, as well as brand activation to further
raise the brands' profiles and increase bonding with our
consumers to reinforce brand loyalty.
The rural development program, which commenced in 2009,
will be intensified to increase the penetration of our products
in rural areas by pulling demand and pushing availability.
Product innovation and rejuvenation remain in the forefront
to meet consumers changing preference and ensure our
products' relevance.
2010 OUTLOOK
Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru
Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasi
kepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru
Indomie ditampilkan Resep Pemenang Indomie Kreasi,
menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan
dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan
meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran
yang dilakukan.
Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif
dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek
pemasaran (360 degree marketing touch points), baik kegiatan
above the line maupun below the line, serta program brand
activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan
meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek
kami.
Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di
tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi
produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai
kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan
produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan
melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada
untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai
dengan yang dibutuhkan.
PANDANGAN 2010
DAIRY
DAIRY
38
The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled
Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking
a major new step in Indofood's long-term strategic direction
to become a progressive food company. The dairy industry
represents a fast-growing industry in line with increasing
consumer awareness of the nutritional value of dairy products.
The current low consumption per capita for dairy products in
Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential.
Indolakto is the second largest producer of dairy products in
Indonesia, providing a wide range of products such as
sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature
(UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM)
and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its
flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in
Indonesia, and has been very close to the consumers' heart
for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and
Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream
and Nice yoghurt drinks.
OVERVI EW
Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan
peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup
CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting
menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi
perusahaan makanan yang progresif. Industri dairy mencatatkan
pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya
kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam
produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairy per kapita
di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter
per tahunnya, industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke
depan yang menjanjikan.
Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di
Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis
(SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam
botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman
yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini,
merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang
telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40
tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti
Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk
mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman
yoghurt.
GAMBARAN UMUM
annual report 2009
GOLD DREAM TWIST
VANILLA
VANILA
CHOCOLATE
COKLAT
DURIAN
DURIAN
39
2009 REVI EW
The overall dairy industry continues to grow at a very healthy
pace. During the year the Dairy Division also registered strong
volume growth, particularly in the liquid category. Total sales
volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized
bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and ice
cream was 89.57 million liters, while the total sales volume
for the solid base, which includes SCM, powdered milk and
butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15
trillion.
The dairy industry in Indonesia is dominated by large
international players, particularly in the SCM and powdered
milk categories. In terms of volume SCM is still the largest
market, representing approximately 50% of the total industry,
while UHT and sterilized bottled milk are the second largest
market. In both of these categories Indolakto is a strong
number two player, following a large multinational company
and local company in SCM and UHT, respectively.
During the year the Division embarked on aggressive advertising
and promotion to strengthen Indomilk brand equity and the
overall image of the brand to better enable it to compete with
the international brands.
Industri dairy terus bertumbuh dengan pesat. Sepanjang tahun
2009, Divisi Dairy membukukan pertumbuhan volume yang
signifikan, terutama untuk kategori produk liquid. Total volume
penjualan produk liquid, yang mencakup susu UHT, susu steril
dalam botol, susu pasteurisasi, minuman yoghurt dan es krim
mencapai 89,57 juta liter, sedangkan penjualan kategori produk
solid, mencakup SKM, susu bubuk dan mentega, mencapai
167,95 ribu ton. Total nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun.
Industri dairy di Indonesia didominasi oleh pemain internasional
berskala besar, terutama dalam kategori SKM dan susu bubuk.
Dari segi volume, SKM masih merupakan pasar terbesar,
dengan pangsa pasar sekitar 50% dari total industri, sedangkan
susu UHT dan susu steril dalam botol merupakan pasar terbesar
kedua. Untuk kedua kategori tersebut, Indolakto merupakan
pemain terbesar kedua setelah perusahaan multinasional dan
perusahaan lokal, masing-masing untuk kategori SKM dan
susu UHT.
Sepanjang tahun 2009, Divisi Dairy melakukan berbagai
kegiatan periklanan dan promosi yang agresif guna memperkuat
brand equity dan brand image Indomilk sehingga dapat lebih
bersaing dengan merek-merek internasional.
Three different endings of TV commercials using the new
Indomilk SCM tagline Energi Kreatifmu (Your Creative
Energy) were aired, UHT products were boosted with new TV
commercial which highlighted its unique ingredients of Prebiotic
and Antioxidant, while promotional activities such as sampling
were intensified in modern trade outlets to increase brand
equity. Product visibility was improved at modern retail outlets,
with displays, gondolas and display hangers. Events were
conducted at schools to increase awareness of the nutritional
values of milk.
The category in which we currently have a small presence,
powdered milk, was strengthened through the relaunch of
Biokids, growing-up milk with Colostrum to strengthen body
immunity, for kids aged between one to six years.
Despite enjoying growth, the industry also faced a considerable
challenge in input costs. Sugar, one of the key raw materials
of SCM, has been increasing in price, with the price doubling
in the previous year due to global shortage. At the same time
skimmed milk powder price was very volatile during the year.
In spite of these challenges, the Division achieved a 8.2% EBIT
margin, more or less in line with the industry average.
Tiga buah iklan Indomilk dengan tema penutup yang berbeda
dan menggunakan tagline SKM terbaru Energi Kreatifmu,
ditayangkan di televisi. Iklan televisi baru tersebut ditujukan
untuk mempromosikan produk susu UHT dengan menekankan
pada keunikan kandungan Prebiotik dan Antioksidan. Selain
itu, kegiatan promosi seperti product samplings di outlet
moderen dilakukan guna meningkatkan brand equity. Product
visibility di outlet moderen juga ditingkatkan dengan
menyempurnakan penataan produk, pemasangan gondola
dan penataan produk yang digantung. Berbagai kegiatan juga
dilakukan di sekolah-sekolah guna meningkatkan kesadaran
siswa atas kandungan nutrisi dalam susu.
Untuk kategori susu bubuk, yang saat ini masih memberikan
kontribusi yang kecil, diperkuat melalui peluncuran kembali
Biokids, yaitu susu pertumbuhan yang mengandung Kolostrum
yang berguna untuk memperkuat daya tahan tubuh anak-
anak berusia satu sampai dengan enam tahun.
Meskipun industri dairy terus bertumbuh, industri ini
menghadapi tantangan di sisi biaya bahan baku. Gula, yang
merupakan salah satu bahan baku utama untuk SKM,
meningkat harganya hingga dua kali lipat sebagai akibat
turunnya persediaan gula dunia. Di samping itu, harga skimmed
milk powder juga sangat bergejolak sepanjang tahun 2009.
Namun demikian, Divisi Dairy mampu membukukan marjin
laba usaha sebesar 8,2%, kurang lebih sama dengan marjin
rata-rata industri.
INDOMILK STERILIZED BOTTLED MILK
SUSU CAIR INDOMILK
CHOCOLATE
COKLAT
INDOMILK SWEETENED CONDENSED MILK
SUSU KENTAL MANIS INDOMILK
PLAIN
TAWAR
40
annual report 2009
41
Dairy industry growth prospects continue to be encouraging
as the current consumption per capita in Indonesia is still
considerably lower than in neighboring countries, with
increasing awareness of the health benefit of dairy products.
To meet the increasing demand, the Division plans to build a
new factory in 2010.
At the same time, comprehensive strategies will be implemented
by improving product quality, introducing new products,
enhancing existing products and expanding distribution
networks. Advertising and promotion activities will continue
to drive strong brand equity.
A close watch will be maintained on raw material costs,
particularly for sugar and skimmed milk powder. To ensure
competitiveness, the Division will continue to focus on cost
efficiency measures by reducing standard loss rates and
converting to more efficient energy sources.
2010 OUTLOOK
Industri dairy masih berpotensi untuk terus bertumbuh
mengingat konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia
pada saat ini masih lebih rendah dibandingkan dengan negara-
negara tetangga, di samping meningkatnya kesadaran
masyarakat atas manfaat susu bagi kesehatan. Guna memenuhi
permintaan yang terus meningkat, Divisi Dairy berencana
untuk membangun pabrik baru di tahun 2010.
Di samping itu, strategi yang komprehensif akan diterapkan
melalui peningkatan kualitas produk, peluncuran produk-
produk baru, penyempurnaan produk-produk yang sudah ada
saat ini dan memperluas jaringan distribusi. Kegiatan periklanan
dan promosi akan terus ditingkatkan guna memperkuat brand
equity.
Kami akan terus memantau secara seksama harga berbagai
bahan baku terutama gula dan skimmed milk powder. Untuk
mempertahankan daya saingnya, Divisi Dairy akan terus
berfokus pada efisiensi biaya antara lain dengan menurunkan
standar loss rates dan menggunakan sumber energi yang lebih
efisien.
PANDANGAN 2010
INDOMILK
PASTEURIZED LIQUID MILK (PLM)
SUSU CAIR PASTEURISASI
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
annual report 2009
OVERVI EW
2009 REVI EW
42
The Food Seasonings Division produces a wide range of culinary
products for both the Indofood Group and associated company,
PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia (NICI), which is responsible
for marketing of culinary products of the Division. Separately,
the Division both manufactures and markets syrups under the
Indofood brand.
Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk
kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestl Indofood
Citarasa Indonesia (NICI), perusahaan asosiasi yang bertanggung
jawab atas pemasaran produk-produk kuliner dari Divisi
Penyedap Makanan. Di samping itu, Divisi ini juga memproduksi
dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".
A number of products including instant seasoning and chili
sauce remained key players in their respective markets during
2009, with Indofood's chili sauce winning Top Brand Award
for the year. New variants of the Racik brand, Sayur Sop
and Goreng, were launched in December 2008, proved
themselves winners with consumers and delivered a solid boost
to sales figures. Despite fierce competition during 2009, sales
of chili sauce and instant seasoning continued to grow well
with advertising and promotion support. Competition intensified
from well-known, long-term players with established brands,
both in the national and local markets, and from cheap private
label producers.
Syrup volumes grew strongly as a result of strengthened brand
awareness and value through advertising and promotional
activities concentrating on freshness, real fruit flavor and
aroma. Trade and consumer promotions such as samplings,
participations in bazaar events and improved displays in modern
and traditional trade outlets achieved increased visibility of
products, especially before major holidays such as Idul Fitri.
Production and delivery planning was also improved to cater
for anticipated higher demand during holiday periods.
Di sepanjang tahun 2009, sejumlah produk Indofood diantaranya
bumbu instan dan saus sambal, mampu mempertahankan
posisinya sebagai salah satu pemain utama di pasar. Di tahun
2009, produk saus sambal Indofood kembali memperoleh
penghargaan Top Brand Award. Varian baru dari merek Racik
yaitu Sayur Sop dan Goreng yang diluncurkan pada bulan
Desember 2008, mendapat sambutan yang baik dari konsumen
sehingga mampu meningkatkan penjualan merek tersebut.
Meskipun kompetisi semakin ketat, penjualan saus sambal
dan bumbu instan terus meningkat di tahun 2009 didukung
oleh iklan dan promosi. Persaingan semakin ketat dari para
pemain lama terkemuka yang sudah memiliki merek-merek
ternama baik di pasar nasional maupun pasar lokal, serta dari
produsen private label yang menawarkan produk dengan
harga lebih murah.
Volume penjualan sirup tumbuh dengan pesat, didorong oleh
meningkatnya brand awareness dan brand value yang didukung
oleh iklan dan promosi dengan penekanan pada kesegaran,
rasa dan aroma buah asli. Kegiatan promosi untuk pedagang
dan konsumen yang mencakup product samplings, partisipasi
dalam bazar dan penyempurnaan penataan produk di outlet
moderen maupun tradisional, berhasil meningkatkan product
visibility, terutama menjelang liburan hari raya seperti Lebaran.
Rencana produksi dan distribusi juga terus ditingkatkan guna
mengantisipasi lonjakan permintaan sepanjang liburan hari
raya.
GAMBARAN UMUM
43
Steps were taken to increase productivity in order to improve
cost efficiency. These involved steps such as investment in
improved machinery and processes, together with the
introduction of contract programs with chili farmers to secure
raw material supplies and quality.
Total sales volume rose during 2009 to 63.67 thousand tons,
up from 59.41 thousand tons in 2008, with sales to both the
Group and NICI improving. Syrup sales also improved. Total
sales value rose to Rp569.3 billion on volume growth and the
full-year impact of price rises introduced during 2008. A better
sales mix also contributed to the positive result. However EBIT
margin declined to 2.2% from 2.8% in 2008, primarily due
to increase in major raw material prices, particularly sugar.
2010 OUTLOOK
The key challenges in 2010 are expected to be continuing cost
pressures, especially for sugar and chili, and the continuing
high level of competition. To face these challenges, the Division
will continue to increase productivity and cost efficiency. This
will involve new investment in machinery and implementation
of more efficient processes, especially in matching production
to sales targets. Supplies from contract growers will be increased
to secure raw material supply and ensure quality standards
are met.
Berbagai upaya terus dilakukan untuk menaikkan produktifitas
guna meningkatkan efisiensi biaya diantaranya melalui
penyempurnaan mesin dan proses produksi, serta program
kemitraan dengan para petani cabai untuk menjaga pasokan
bahan baku dan kualitas.
Total volume penjualan di tahun 2009 naik menjadi 63,67 ribu
ton dari 59,41 ribu ton di tahun 2008, karena peningkatan
penjualan ke Grup dan NICI, serta penjualan sirup. Total nilai
penjualan meningkat menjadi Rp569,3 miliar didorong oleh
kenaikan volume penjualan dan dampak satu tahun penuh
dari kenaikan harga jual yang dilakukan di sepanjang tahun
2008. Sales mix yang lebih baik juga memberikan kontribusi
dalam meningkatkan penjualan. Namun demikian, marjin laba
usaha turun menjadi 2,2% dari 2,8% di tahun 2008, terutama
disebabkan oleh kenaikan harga berbagai bahan baku utama
khususnya gula.
Tantangan utama yang diperkirakan akan dihadapi di tahun
2010 adalah tekanan berkelanjutan atas kenaikan biaya,
terutama untuk gula dan cabai, serta kompetisi yang semakin
ketat. Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, Divisi
ini akan terus melakukan upaya untuk meningkatkan
produktifitas dan efisiensi biaya antara lain melalui investasi
mesin baru dan penerapan proses produksi yang lebih efisien,
terutama menyesuaikan rencana produksi dengan target
penjualan. Pasokan dari para petani kemitraan akan terus
ditingkatkan untuk menjaga pasokan bahan baku dan kualitas
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
PANDANGAN 2010
CHILI SAUCE EXTRA HOT
SAUS SAMBAL EKSTRA PEDAS
SWEET SOY SAUCE
KECAP MANIS
BUMBU RACIK
VEGETABLE SOUP
SAYUR SOP
VEGETABLE IN COCONUT SOUP
SAYUR LODEH
CHILI SAUCE BANGKOK
SAMBAL BANGKOK
ORANGE SYRUP
SIRUP RASA JERUK
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
44
annual report 2009
OVERVI EW
The Division produces a range of modern snack food products
including Western-style potato chips, traditional Indonesian
cassava chips and other extruded snack products, marketed
under various brands, among others Chitato, Qtela, Lays,
Cheetos, Chiki and Jetz. For the last few years the modern
snack industry has enjoyed significant growth, driven by
Western influence and growing presence of convenience stores.
The low-end segment snack products have been the fastest
growing categories propelled by new entrants in the market.
Despite the competitive market environment, the Division
continued to maintain its leadership and achieved healthy
growth.
Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan moderen
termasuk keripik kentang moderen, keripik singkong tradisional
Indonesia dan produk makanan ringan lainnya, yang dipasarkan
dengan berbagai merek seperti Chitato, Qtela, Lays, Cheetos,
Chiki dan Jetz. Industri makanan ringan moderen terus
berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini, didorong
oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah
convenience stores. Produk makanan ringan untuk segmen
bawah mengalami pertumbuhan paling pesat, terutama dipicu
oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Meskipun persaingan
pasar semakin ketat, Divisi ini mampu mempertahankan
kepemimpinan pasarnya, dan mencatatkan pertumbuhan yang
sehat.
2009 REVI EW
For five consecutive years the Division has registered strong
volume growth. During 2009, sales volume increased 20.3%
to 13.69 thousand tons compared to 11.38 thousand tons in
2008, mainly driven by potato and cassava chips. Total sales
value grew 29.3% to Rp703.3 billion in 2009 from Rp543.9
billion in 2008 as a result of higher volume and full-year impact
of price increase taken in 2008. Consequently EBIT margin
improved to 6.4% in 2009 from 4.3% in 2008.
The driving force behind the consistent performance ultimately
lies with the implementation of a focused marketing strategy
and ongoing product innovation and rejuvenation to meet
changing consumer preferences, as well as widening distribution
penetration.
Selama lima tahun berturut-turut, Divisi ini membukukan
pertumbuhan yang tinggi. Volume penjualan di tahun 2009
naik 20,3% menjadi 13,69 ribu ton dari 11,38 ribu ton di
tahun 2008, terutama karena kenaikan penjualan keripik
kentang dan keripik singkong. Total nilai penjualan naik 29,3%
menjadi Rp703,3 miliar di tahun 2009 dari Rp543,9 miliar di
tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan
dampak satu tahun penuh dari kenaikan harga jual di tahun
2008. Oleh karenanya, marjin laba usaha meningkat menjadi
6,4% di tahun 2009 dari 4,3% di tahun 2008.
Kinerja yang bertumbuh secara konsisten ini terutama didorong
oleh implementasi strategi pemasaran yang fokus, inovasi
produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada secara
terus menerus guna memenuhi perubahan selera konsumen,
serta perluasan penetrasi distribusi.
GAMBARAN UMUM
45
2010 OUTLOOK
The modern snack food market is expected to continue to be
dynamic and progressing, influenced by Western culture and
rapid growth of modern retailers across Indonesia. We expect
that the savory snack categories, in which we have a large
presence, will remain the preference of consumers. In 2010
we will further boost our production capacity for these
categories to capitalize on the growth potential. Advertising
and promotion activities will continue to focus on enhancing
brand equity. To maintain demand growth, new flavors and
improved flavors will be launched based on current consumer
preferences, while product visibility will be increased by improved
in-store displays. Strengthened distribution teams will probe
for new areas to improve sales.
Program iklan dan promosi difokuskan untuk meningkatkan
brand recognition atas merek-merek utama seperti Chitato,
Lays dan Qtela. Berbagai iklan baru diluncurkan untuk merek-
merek tersebut, dimana iklan untuk Chitato dan Lays
menggunakan artis terkenal untuk meningkatkan brand
awareness. Product visibility di berbagai outlet moderen maupun
tradisional, juga disempurnakan guna meningkatkan product
visibility bagi konsumen.
Desain kemasan khusus Chitato diluncurkan pada masa liburan
sekolah, sementara konsumen Chitato Barbeque mendapatkan
bonus isi sebanyak 20% dalam setiap kemasannya. Qtela rasa
baru yaitu Keju Panggang diluncurkan dalam kemasan baru
berwarna cerah.
Untuk memperluas jangkauan distribusi terutama ke outlet
tradisional, Divisi ini memperkuat jaringan distribusinya.
Kemasan kecil diluncurkan untuk meningkatkan permintaan
dari konsumen segmen bawah, sementara peluncuran produk
keripik singkong dengan rasa baru dilakukan untuk
memaksimalkan pertumbuhan kategori ini.
Advertising and promotion programs were focused on building
brand recognition of top brands Chitato, Lays and Qtela. New
advertising was rolled out for these brands, while Chitato and
Lays used celebrity endorsements to boost awareness. Product
visibility was improved in both modern and traditional outlets
to improve exposure to consumers.
Special packaging design was introduced for Chitato during
the school holiday season, while buyers of Chitato Barbeque
received a 20% bonus in pack size. A new flavor, Grilled
Cheese, was introduced for Qtela, with improved brighter
packaging.
Measures were adopted to increase outlet coverage, primarily
in traditional trade outlets, by strengthening of the distribution
network. Smaller packages were produced to attract lower-
income purchases while new cassava chip varieties were
introduced to maximize advantage from high volume growth
in this segment.
1. CHITATO
BEEF BARBECUE SEASONING
RASA SAPI PANGGANG
4. CHIKI BALLS
CHEESE FLAVOUR
RASA KEJU
3. JETZ
CHOCOLATE FIESTA FLAVOR
RASA COKLAT FIESTA
2. QTELA
BARBEQUE FLAVOUR
RASA BARBEQUE
Industri makanan ringan moderen diperkirakan akan terus
berkembang secara dinamis, dipengaruhi oleh budaya Barat
dan peningkatan outlet ritel moderen di seluruh pelosok
Indonesia. Kami perkirakan makanan ringan dengan rasa gurih,
yaitu kategori dimana kami memiliki pangsa pasar yang cukup
besar pada saat ini, akan tetap menjadi pilihan konsumen. Di
tahun 2010, kami akan terus meningkatkan kapasitas produksi
seiring dengan potensi pertumbuhan ke depan dari industri
ini. Kegiatan periklanan dan promosi terus difokuskan untuk
memperkuat brand equity. Untuk menjaga tingkat
pertumbuhan, peluncuran berbagai rasa baru maupun
penyempurnaan atas rasa yang sudah ada, akan dilakukan
berdasarkan pada selera konsumen. Selain itu, product visibility
akan ditingkatkan melalui penyempurnaan penataan produk
di toko-toko. Tim distribusi akan diperkuat guna meningkatkan
penjualan di wilayah-wilayah baru.
PANDANGAN 2010
1
2
3 4
OVERVI EW
The Nutrition & Special Foods Division produces foods for
babies and children, as well as milk for expectant and lactating
mothers. Two major brands are designed to appeal to different
market segments: Promina for higher-income groups and SUN
for the lower-middle market. In 2009, the baby food industry
expanded, driven by the improvement in domestic economic
conditions and increasing public awareness of the nutritional
needs of babies. The competitive environment continued to
be challenging with global players with well-established brand
names stepping up their advertising and promotion campaigns.
Despite the tough competition, the Division continued to
maintain its market leadership and registered significant volume
increases in both baby cereal and follow-on cereal.
NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
46
annual report 2009
2009 REVI EW
In conjunction with the realignment in the organizational
structure, during the year the Division also intensified its
marketing activities. Advertising and promotion programs,
both above and below the line, were focused to build brand
image, increase brand awareness and educate consumers on
the nutritional value of the products. Three SUN Mobile Clinics
were launched in May in the Greater Jakarta area and West
Java, providing education on nutritional needs and medical
check-ups for mothers, babies and toddlers.
To capitalize on SUNs number one position in the most
affordable category in the market, the Division launched SUN
MPASI biscuit at a magic price of Rp500, and received strong
support from the consumer. SUN IBU was segregated into two
categories, SUN IBU Hamil aimed at pregnant women, and
SUN IBU Menyusui at lactating mothers, to better target
the respective consumer.
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk
bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek
utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu:
Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk
segmen menengah ke bawah. Industri makanan bayi di tahun
2009 meningkat, didorong oleh pertumbuhan ekonomi di
dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat
mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi
persaingan terus meningkat, dimana para pemain kelas dunia
dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan
kegiatan periklanan dan promosinya. Meskipun demikian,
Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya
dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan, baik
untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.
Seiring dengan penataan kembali organisasi, Divisi Nutrisi &
Makanan Khusus terus meningkatkan kegiatan pemasarannya
di sepanjang tahun 2009. Program iklan dan promosi, baik
above the line maupun below the line, difokuskan untuk
membangun brand image, meningkatkan brand awareness,
serta memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai
kandungan nutrisi dalam produk-produknya. Tiga unit Mobil
Klinik SUN yang diluncurkan pada bulan Mei di wilayah DKI
Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat, memberikan layanan
edukasi mengenai kebutuhan atas makanan bernutrisi dan
pelayanan pemeriksaan kesehatan untuk para ibu, bayi dan
balita.
Untuk mempertahankan kepemimpinan SUN di segmennya,
Divisi ini meluncurkan biskuit SUN MPASI dengan harga yang
menarik yaitu Rp500, yang mana produk ini mendapatkan
sambutan yang baik dari masyarakat. Agar dapat lebih
memenuhi kebutuhan target konsumen, SUN IBU sekarang
dipasarkan dalam dua kategori yang berbeda yaitu SUN IBU
Hamil, ditujukan untuk ibu hamil, dan SUN IBU Menyusui,
yang diperuntukkan bagi ibu menyusui.
GAMBARAN UMUM
Promina continued to be the leader in the instant follow-on
cereal category. In order to boost sales, the Division built on
its brand dominance with advertising support for this category,
followed by the launch of instant follow-on cereal in sachet.
The success of this category contributed to the improvement
of the Division's performance.
Total sales volume for the Division grew by 7.6% in 2009 to
12.50 thousand tons from 11.62 thousand tons in 2008. Total
sales value was Rp432.4 billion, a rise of 14.8% from Rp376.7
billion in 2008. The increase in sales combined with better
product mix resulted in the improvement of EBIT margin to
9.1% in 2009 from 7.6 % in 2008.
47
PROMINA
1. FOLLOW-ON CEREAL
BUBUR TIM INSTAN
BEEF & BROCCOLI
DAGING & BROKOLI
2. BABY CEREAL
BUBUR BAYI BERGIZI
BROWN RICE
BERAS MERAH
2010 OUTLOOK
The positive outlook for the domestic economy combined with
our ongoing efforts to educate the consumer on the nutritional
value of products, we believe will be factors that favor continued
increase in the consumption per capita of ready-made baby
foods. The successful SUN Mobile Clinic program will be
expanded to Central Java, while co-operation on health
education with doctors and clinics, active participation in
seminars and workshops on health, as well as education center
partnerships, will be intensified. We will also continue to invest
in our brand equities to sustain our market leadership.
Kami yakin kondisi ekonomi yang diperkirakan akan positif
seiring dengan upaya kami yang berkelanjutan dalam
memberikan edukasi kepada konsumen mengenai kandungan
nutrisi dalam produk-produk kami, akan membantu
meningkatkan konsumsi per kapita untuk makanan bayi siap
saji. Program Mobil Klinik SUN yang sukses akan diperluas
jangkauannya ke wilayah Jawa Tengah, sementara itu kerja
sama dalam bidang pendidikan kesehatan dengan para dokter
dan berbagai klinik, partisipasi aktif dalam berbagai seminar
dan pelatihan kesehatan, serta kemitraan dengan berbagai
lembaga pendidikan, akan diintensifkan. Selain itu, Divisi ini
akan terus meningkatkan brand equity untuk mempertahankan
kepemimpinan pasarnya.
Promina terus menjadi pemimpin pasar untuk kategori bubur
bayi lanjutan. Guna meningkatkan penjualan, Divisi ini berupaya
meningkatkan dominasi mereknya dengan mengiklankan
kategori ini, di samping meluncurkan bubur bayi lanjutan
dalam kemasan sachet. Keberhasilan kategori ini turut
meningkatkan kinerja Divisi Nutrisi & Makanan Khusus.
Total volume penjualan Divisi ini naik 7,6% di tahun 2009
menjadi 12,50 ribu ton dari 11,62 ribu ton di tahun 2008.
Total nilai penjualan mencapai Rp432,4 miliar, tumbuh 14,8%
dari Rp376,7 miliar di tahun 2008. Marjin laba usaha meningkat
menjadi 9,1% di tahun 2009 dari 7,6% di tahun 2008 sebagai
akibat peningkatan penjualan dan product mix yang lebih
baik.
PANDANGAN 2010
1
2
Indofood's Packaging Division is a key component of the
Company's Total Food Solutions concept. Its contribution to
Indofood is pivotal to the entire chain of operations, ensuring
product quality, timely delivery and a stable supply chain from
factory to market place. The Division manufactures a wide
range of packaging materials to fulfill Indofood's requirements
and caters to third-party customers in both domestic and
export markets. It produces both flexible and corrugated
packaging, with both forms of packaging ensuring
uncompromised product quality.
PACKAGING
KEMASAN
48
annual report 2009
The Division continued to play a strong role in overall
performance within the Indofood group of companies. It
provided a strong contribution in the creation of new packaging
for a number of products, helping to maintain Top of Mind
brand status. The Division also continued to increase its business
with third-party clients, and our flexible packaging unit was
the recipient of awards from these third-party customers in
export markets. Both flexible and corrugated packaging plants
are ISO 9000-certified and two of the three corrugated plants
have achieved ISO 14000 certification.
The global financial crisis brought a respite from the high oil
prices that were experienced during 2008, but the Division
nevertheless continued steps to increase operational efficiencies
and reduce costs in line with the long-term strategy to continue
to implement cost savings.
2009 REVI EW
OVERVI EW
Divisi Kemasan merupakan bagian penting dalam konsep
Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Peranan
Divisi Kemasan sangat penting dalam mata rantai kegiatan
operasional Indofood, yaitu menjaga kualitas produk,
pengiriman yang tepat waktu dan pasokan yang stabil dari
pabrik sampai ke pasar. Divisi ini menghasilkan beragam jenis
kemasan baik kemasan fleksibel maupun karton berkualitas,
untuk melayani kebutuhan Indofood dan pihak ketiga baik di
pasar dalam negeri maupun ekspor.
Divisi Kemasan terus memainkan peranan penting dalam
keberhasilan kelompok usaha Indofood. Divisi ini memberikan
kontribusi penting dalam menciptakan kemasan baru untuk
berbagai jenis produk, serta membantu mempertahankan status
"Top of Mind" dari produk-produk tersebut. Divisi Kemasan
senantiasa meningkatkan penjualan kepada pihak ketiga, dan
khusus untuk kemasan fleksibel berhasil mendapatkan
penghargaan dari pelanggannya di luar negeri. Pabrik kedua
jenis kemasan tersebut juga telah mendapatkan sertifikat ISO
9000, di samping sertifikat ISO 14000 untuk dua dari tiga pabrik
kemasan karton yang dimilikinya.
Meskipun krisis keuangan dunia telah menghentikan kenaikan
harga minyak dunia yang terjadi sepanjang tahun 2008, Divisi
Kemasan terus melakukan berbagai langkah untuk meningkatkan
efisiensi dan mengurangi beban biaya sejalan dengan strategi
jangka panjangnya untuk terus melakukan penghematan biaya.
GAMBARAN UMUM
49
The Division will continue to benchmark its capabilities with
local and global competitors in order to achieve deeper
understanding of quality requirements, materials and processes
as part of its expanding role of providing services to third-party
customers on a global basis. It will also continue to assist other
divisions of Indofood in producing attractive and cost-effective
packaging for the range of brands offered. At the same time,
efforts will continue to reduce cost of operations through steps
such as the use of alternative energy sources. In line with the
planned expansion in capacity of units of the CBP Group, the
Division will also increase its capacity for both flexible and
corrugated packaging in 2010.
PACKAGING
KEMASAN
CORRUGATED
KARTON
FLEXIBLE
FLEKSIBEL
2010 OUTLOOK
Divisi Kemasan akan terus melakukan tolak ukur terhadap
kompetitor baik dari dalam maupun luar negeri, untuk lebih
memahami kualitas yang dipersyaratkan, bahan baku dan
proses, sebagai bagian dari upaya untuk memberikan layanan
kepada konsumen pihak ketiga secara global. Divisi ini juga
akan terus memenuhi kebutuhan berbagai divisi dalam Grup
Indofood dengan memproduksi berbagai kemasan menarik
dengan harga yang bersaing untuk produk-produknya. Selain
itu, Divisi ini juga secara bertahap akan mengurangi biaya
operasionalnya dengan beralih menggunakan sumber energi
alternatif yang lebih ekonomis. Sejalan dengan ekspansi Grup
CBP, Divisi ini akan meningkatkan kapasitasnya baik untuk
kemasan fleksibel maupun karton di tahun 2010.
PANDANGAN 2010
Bogasari has been a member of the Indofood group of
companies since 1995 and represents a vital building block in
our passage to become an integrated Total Food Solutions
company. Operating in Indonesia for more than 30 years, it
is the biggest integrated flour miller in the country. It also
produces pasta for both domestic and international markets,
as well as biscuits marketed under the Trenz brand. To assist
its operations, Bogasari's own shipping unit with 2 panamax
and 4 handymax vessels, is used mainly to transport wheat
from suppliers in Australia and the northern hemisphere.
Bogasari also operates a packaging factory producing
polypropylene flour bags.
BOGASARI
BOGASARI
51
OVERVI EW
Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada
tahun 1995, Bogasari memainkan peranan penting dalam
keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions
yang terintegrasi. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih
dari 30 tahun, Bogasari merupakan perusahaan penggilingan
tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu,
Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di
dalam maupun luar negeri, serta biskuit yang dipasarkan
dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan
operasionalnya, Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya
sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat
unit kapal handymax, yang terutama digunakan untuk
mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian
Utara. Di samping itu, Bogasari juga memiliki pabrik kemasan
yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.
GAMBARAN UMUM
PASTA
PASTA
LA FONTE SPAGHETTI
LA FONTE MACARONI
LA FONTE PENNE ZITI RIGATE-91
BOLOGNESE PASTA SAUCE
SAUS PASTA BOLOGNESE
52
annual report 2009
2009 REVI EW
Good harvests brought stable wheat prices and provided a
respite for the industry following the difficult conditions in
2008. During 2009 the price of wheat declined significantly
due to the increase in global wheat stocks to around 190
million tons. Improved purchasing power created higher
demand, reinforced by the lower wheat flour price, with
improved conditions in both industrial and small- and medium-
enterprise (SME) sectors of the market, which had been
particularly hard hit by high prices during 2008.
Competition increased despite the government's reinstatement
of import duty and value added tax (VAT), as well as the
imposition of Indonesian National Standard (SNI) requirements
at the beginning of 2009. A number of new players entered
the market, adding 15%-20% to national capacity, while
imported flour, mostly from Turkey, presented additional
competition.
Hasil panen gandum yang baik di tahun 2009, membantu
menjaga kestabilan harga gandum dan memperbaiki kondisi
industri ini setelah menghadapi kondisi yang cukup sulit di
tahun 2008. Harga gandum mengalami penurunan yang tajam
di tahun 2009 sebagai akibat meningkatnya pasokan gandum
dunia menjadi sekitar 190 juta ton. Menguatnya daya beli
masyarakat yang didukung oleh turunnya harga tepung terigu,
telah meningkatkan permintaan akan tepung terigu baik dari
sektor industri maupun usaha kecil dan menengah (UKM)
yang mengalami pukulan berat akibat kenaikan harga sepanjang
tahun 2008.
Kondisi persaingan semakin meningkat meskipun pemerintah
memberlakukan kembali pajak impor dan pajak pertambahan
nilai (PPN) atas tepung terigu, serta menerapkan kembali
Standar Nasional Indonesia (SNI) sejak awal tahun 2009.
Masuknya beberapa pemain baru telah meningkatkan kapasitas
industri sebesar 15% - 20%, sementara tepung terigu impor,
terutama yang berasal dari Turki, turut memperketat kondisi
persaingan.
Despite the challenging environment, Bogasari continued to
maintain market leadership. It continued to win praise for
quality, with good acceptance from various market segments
and best brands, receiving Top Brand Awards for Segitiga Biru
and Cakra Kembar during the year. Advertising and promotion
programs continued to strengthen brand image and customer
loyalty. Recognizing that the Bogasari brands have been in the
market for many years and at the same time were confronted
with additional competition, efforts to refresh consumer
awareness were heightened. TV commercials were introduced
as a major step in boosting brand image. At the same time
promotions were intensified in a further step to increase brand
equity. Bogasari Expo Ayo Berkreasi Indonesia aimed to
empower SMEs to develop creativity in development of flour-
based foods. The event, held in November 2009, saw
participation from more than 90 SMEs. Bogasari was also
honored by the Indonesian Museum of Records (MURI) for the
creation of Miniature Indonesia, constructed using many kinds
of flour-based foods. Meanwhile the Bogasari Mitra Card
program was continued, offering additional benefits for
members, such as access to bank facilities and insurance.
Meskipun menghadapi kondisi yang penuh tantangan, Bogasari
mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Segitiga Biru
dan Cakra Kembar kembali memperoleh Top Brand Award, dikenal
atas produknya yang berkualitas, diterima dengan baik oleh
berbagai segmen pasar dan merek yang terbaik. Program iklan
dan promosi terus dilakukan untuk memperkuat brand image
dan menjaga loyalitas konsumen. Mengingat merek-merek Bogasari
sudah ada di pasaran selama bertahun-tahun sementara kondisi
persaingan di pasar semakin meningkat, berbagai upaya untuk
membangkitkan kembali consumer awareness terus ditingkatkan.
Berbagai iklan di televisi ditayangkan sebagai langkah utama untuk
meningkatkan brand image, di samping itu juga meningkatkan
kegiatan promosi untuk lebih memperkuat brand equity.
Penyelenggaraan Expo Bogasari bertema Ayo Berkreasi Indonesia
bertujuan memberdayakan UKM untuk menciptakan kreasi
makanan berbahan dasar tepung. Kegiatan yang diselenggarakan
pada bulan November 2009 tersebut, diikuti oleh lebih dari 90
UKM. Bogasari juga memperoleh penghargaan dari Museum
Rekor Indonesia (MURI) atas hasil kreasinya berupa Miniatur
Indonesia yang terbuat dari berbagai jenis makanan berbahan
dasar tepung. Sementara itu, program Bogasari Mitra Card yang
memberikan berbagai manfaat tambahan seperti akses untuk
mendapatkan fasilitas perbankan dan asuransi bagi para
anggotanya, terus dilakukan.
54
annual report 2009
Pasta sales saw stronger competition in main export markets,
such as the Philippines, South Korea and Thailand, from
products from Turkey and Italy, but continued to dominate
the domestic market. La Fonte Bolognese Sauce was launched
in March 2009, providing a delicious and healthy tomato-
based sauce seasoned with herbs and spices to suit Indonesian
tastes.
Total sales volume of flour increased during 2009 to 2.24 million
tons from 2.07 million tons in 2008, and pasta's total sales
volume increased slightly to 26.25 thousand tons from 26.23
thousand tons in 2008. Total sales value fell to Rp13.77 trillion
in 2009 from Rp14.94 trillion a year earlier due to lower average
selling prices. EBIT margin grew to 9.9% from 8.3% in 2008,
boosted by higher volume and the strengthening of the Rupiah.
The contribution of sales to consolidated net sales was 28.3%
compared to 30.1% in 2008, while EBIT contribution to
consolidated EBIT was at 27.3% in 2009 compared to 28.7%
a year earlier.
Penjualan pasta di pasar ekspor utama seperti Filipina, Korea
Selatan dan Thailand, menghadapi kompetisi yang ketat dari
produk-produk yang berasal dari Turki dan Italia. Namun
demikian, produk pasta Bogasari tetap memimpin di pasar
dalam negeri. Pada bulan Maret 2009, La Fonte meluncurkan
Saus Bolognese, yaitu saus yang sehat berbahan dasar tomat
dengan bumbu bercita rasa Indonesia.
Total volume penjualan tepung di tahun 2009 naik menjadi
2,24 juta ton dari 2,07 juta ton di tahun 2008, dan total volume
penjualan pasta meningkat sedikit menjadi 26,25 ribu ton dari
26,23 ribu ton di tahun 2008. Total nilai penjualan turun
menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009 dari Rp14,94 triliun di
tahun 2008 karena turunnya harga penjualan rata-rata. Marjin
laba usaha naik menjadi 9,9% dari 8,3% di tahun 2008
terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan
menguatnya nilai tukar Rupiah. Bogasari memberikan kontribusi
sebesar 28,3% terhadap penjualan bersih konsolidasi, turun
dari 30,1% di tahun 2008 sementara kontribusi terhadap laba
usaha konsolidasi mencapai 27,3% di tahun 2009 dibandingkan
dengan 28,7% di tahun 2008.
WHEAT FLOUR
TEPUNG TERIGU
CAKRA KEMBAR
KUNCI BIRU
SEGITIGA BIRU
55
TRENZ BISCUITS
BISKUIT TRENZ
CHEESE CRAZE SANDWICH CRACKERS
SANDWICH CRACKERS RASA KRIM KEJU
GLAZE CRACKERS SEAWEED FLAVOR
CRACKERS BERSALUT BUMBU RASA RUMPUT LAUT
2010 OUTLOOK
Overall demand is expected to continue to grow over the long
term, since flour consumption per capita in Indonesia remains
low by international standards at around 17 kg per year. The
influx of modern Western fast-food franchises and lifestyle
changes, primarily driven by the younger generation, will also
help the industry to grow. More players are expected to enter
the market during 2010 in order to capitalize on expanding
demand, making competition stiffer. Bogasari will continue to
strive to maintain its position as market leader through the
implementation of a comprehensive strategy involving product
innovations which will particularly stress product quality, right
pricing strategies to balance market share and profitability,
and continuing marketing programs. Bogasari brand TV
commercials will continue, while additional promotions will be
carried out to improve customer loyalty and brand recognition.
Permintaan tepung untuk jangka panjang diperkirakan akan
terus meningkat karena konsumsi tepung per kapita di Indonesia
masih tergolong rendah untuk standar internasional yaitu
sekitar 17 kg per tahun. Pertumbuhan industri ini juga akan
didorong oleh masuknya waralaba makanan cepat saji dari
mancanegara serta perubahan gaya hidup yang terutama
melanda kalangan generasi muda. Beberapa pemain baru
diperkirakan akan masuk di tahun 2010 untuk mengambil
peluang atas peningkatan permintaan pasar. Hal ini akan
memperketat kompetisi di masa mendatang. Oleh karenanya,
Bogasari akan terus berusaha mempertahankan kepemimpinan
pasarnya dengan menerapkan strategi yang komprehensif
mencakup inovasi produk dengan penekanan pada kualitas
produk, strategi penetapan harga jual yang tepat untuk
menyeimbangkan penguasaan pasar dengan profitabilitas,
serta terus melakukan program pemasaran. Program iklan
Bogasari di televisi akan terus dilanjutkan, sementara kegiatan
promosi lainnya akan dilaksanakan guna meningkatkan loyalitas
konsumen dan brand recognition.
PANDANGAN 2010
57 OPERAT I ONAL REVI EW : UL ASAN KERJ A OPERASI ONAL
AGRIBUSINESS
AGRIBISNIS
OVERVI EW
The Agribusiness Group consists of three divisions: Plantations;
Cooking Oils & Fats; and Commodities. The Group mostly
encompasses the upstream segment of Indofood's Total Food
Solutions operation and has been undergoing expansion since
2004. Activities are concentrated in 2 publicly listed companies,
Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), listed on the Singapore
Stock Exchange, and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
(Lonsum), listed on the Indonesia Stock Exchange.
The Group represents a vertically integrated operation in palm
oil with the downstream Cooking Oils & Fats Division producing
a number of leading brands derived from palm oil. The Group's
operations cover the whole value chain from research and
development, oil palm seed breeding and cultivation to milling,
refining, branding and marketing of cooking oil and margarine,
shortening and other palm oil derivative products. Besides
palm oil, the Group operates plantations of sugar cane, rubber,
cocoa and tea as well as processing plants for these crops.
The first division, the Plantation Division, currently has
approximately 227 thousand hectares of planted area, of which
approximately 193 thousand hectares are planted with our
main crop, oil palm, and approximately 22 thousand hectares,
9 thousand hectares and 4 thousand hectares respectively are
planted with rubber, sugar cane and other crops.
The Division operates 20 palm oil mills across Sumatra and
Kalimantan, with a total processing capacity of 4.5 million
tons of fresh fruit bunches (FFB) per year. It also operates four
crumb rubber factories, three sheet rubber factories, a cocoa
factory, a tea factory and a sugar factory. A state-of-the-art
sugar mill is currently under construction in South Sumatra
and is expected to commence operations in the third quarter
of 2010.
Grup Agribisnis terdiri dari tiga divisi yaitu: Divisi Perkebunan;
Divisi Minyak Goreng & Margarin; serta Divisi Komoditi.
Sebagian besar kegiatan operasional Grup ini merupakan
kegiatan di segmen hulu dari kegiatan operasional Indofood
sebagai perusahaan Total Food Solutions, dan yang terus
dikembangkan sejak tahun 2004. Aktifitas Grup ini
terkonsentrasi di dua anak perusahaan terbuka, yaitu Indofood
Agri Resources Ltd. (IndoAgri), tercatat di Bursa Efek Singapura,
dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum), tercatat
di Bursa Efek Indonesia.
Grup Agribisnis merupakan bisnis yang terintegrasi secara
vertikal di bidang kelapa sawit, dengan segmen hilir yaitu Divisi
Minyak Goreng & Margarin, yang memproduksi beragam
produk bermerek terkemuka berbasis kelapa sawit. Kegiatan
usaha Grup ini meliputi seluruh mata rantai kegiatan mulai
dari penelitian dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit
dan pemuliaan hingga pengolahan, penyulingan, branding
dan pemasaran minyak goreng, margarin, shortening serta
produk turunan kelapa sawit lainnya. Di samping itu, kegiatan
usaha Grup ini juga mencakup perkebunan dan pengolahan
tebu, karet, kakao dan teh.
Divisi yang pertama yaitu Divisi Perkebunan. Saat ini memiliki
luas lahan yang sudah ditanami sekitar 227 ribu hektar, dimana
sekitar 193 ribu hektar diantaranya telah ditanami dengan
kelapa sawit. Sedangkan sisanya yaitu sekitar 22 ribu hektar,
9 ribu hektar dan 4 ribu hektar, masing-masing ditanami
dengan karet, tebu dan tanaman lainnya.
Divisi ini mengoperasikan 20 pabrik pengolahan kelapa sawit
di Sumatra dan Kalimantan, dengan total kapasitas 4,5 juta
ton tandan buah segar (TBS) per tahun. Divisi ini juga
mengoperasikan empat pabrik karet remah, tiga pabrik karet
lembaran, satu pabrik kakao, satu pabrik teh serta satu pabrik
gula. Saat ini, Divisi Perkebunan sedang membangun pabrik
gula yang mutakhir di Sumatra Selatan yang mana diharapkan
akan mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2010.
GAMBARAN UMUM
58
annual report 2009
PLANTATIONS
PERKEBUNAN
FRESH FRUIT BUNCHES
TANDAN BUAH SEGAR
The palm oil mills and estates in North Sumatra are certified
to the rigorous standards of the Roundtable of Sustainable
Palm Oil (RSPO), producing 170,000 tons of sustainable crude
palm oil (CPO) per annum.
The second division, the Cooking Oils & Fats Division,
manufactures cooking oils and fats and markets products
under various brands for both exports and domestic
consumption. With the leading brand of cooking oil, Bimoli,
along with other brands Happy Salad Oil and Delima, the
Division continues to command a leading share in the Indonesian
market for branded cooking oils.
Margarine & shortening products, branded under Simas Palmia,
Palmia and Amanda, are also market leaders in the domestic
margarine & shortening market. Approximately 75% of
margarine and shortening sales were derived from the domestic
market, with the bulk of sales coming from industrial pack
margarine and shortening which are supplied to bakeries,
snack and biscuit manufacturers.
The Division operates four refineries located strategically in
major cities across Indonesia: Jakarta, Surabaya, Medan and
Bitung. With the target completion of the new Jakarta refinery
by the end of 2010, total refining capacity will reach 1.4 million
tons per year.
The third division, the Commodities Division, manufactures
crude coconut oil (CNO) and other by-products from crushed
copra for export to the United States, Europe and Asia. The
Division operates three copra-crushing plants located at Bitung
in North Sulawesi, Moutong in Central Sulawesi and Tobelo
in North Maluku, with a combined production capacity of
270,000 tons per annum.
Perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit di Sumatra
Utara, yang memproduksi sekitar 170.000 ton minyak kelapa
sawit (CPO) setiap tahunnya, telah berhasil mendapatkan
Sertifikat Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO).
Divisi yang kedua yaitu Divisi Minyak Goreng & Margarin.
Memproduksi minyak goreng, margarin dan shortening, serta
memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik
untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Dengan mereknya
yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli, serta
merek-merek lainnya seperti Happy Salad Oil dan Delima, Divisi
ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar
minyak goreng bermerek di Indonesia.
Produk-produk margarin dan shortening dengan merek Simas
Palmia, Palmia dan Amanda, juga merupakan pemimpin di
pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarin
dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik, yang
mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha
roti, makanan ringan dan biskuit.
Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang
berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia, yaitu Jakarta,
Surabaya, Medan dan Bitung. Dengan pembangunan pabrik
penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai
pada akhir tahun 2010, kapasitas penyulingan Divisi ini akan
mencapai 1,4 juta ton per tahunnya.
Divisi yang ketiga yaitu Divisi Komoditi. Memproduksi minyak
kelapa (crude coconut oil atau CNO) dan produk turunannya,
untuk diekspor ke Amerika Serikat, Eropa dan Asia. Divisi ini
mengoperasikan tiga pabrik pengolahan kopra di Bitung -
Sulawesi Utara, Moutong - Sulawesi Tengah dan Tobelo -
Maluku Utara, dengan total kapasitas produksi sebesar 270.000
ton per tahun.
59
PLANTING
PENANAMAN
HARVESTING
PANEN
2009 REVI EW
Turunnya harga komoditas secara tajam di awal kuartal keempat
tahun 2008 sebagai akibat krisis keuangan dunia, memberikan
dampak negatif kepada kinerja Grup Agribisnis meskipun
produksi CPO dan volume penjualan margarin meningkat.
Total nilai penjualan turun menjadi Rp12,03 triliun dari Rp15,02
triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha turun menjadi 15,0%
dari 17,6% di tahun 2008. Kontribusi Grup Agribisnis terhadap
penjualan bersih konsolidasi Indofood adalah sebesar 20,5%,
dibandingkan dengan 26,9% di tahun 2008.
Kinerja Divisi Perkebunan sangat dipengaruhi oleh turunnya
harga komoditas yang disebabkan oleh krisis ekonomi dunia.
Harga CPO terkoreksi cukup besar pada kuartal terakhir tahun
2008, dan meskipun harga CPO terus meningkat di sepanjang
tahun 2009, harga rata-rata CPO di tahun 2009 tetap lebih
rendah dibandingkan dengan tahun 2008. Kenaikan harga
CPO menjelang akhir tahun 2009 mencerminkan permintaan
yang terus meningkat dari negara-negara berkembang seperti
India dan Cina.
Meskipun volume penjualan CPO naik menjadi 759 ribu ton
yang didukung oleh kenaikan produksi CPO sebesar 7%, total
nilai penjualan turun menjadi Rp6,05 triliun dari Rp6,81 triliun
di tahun 2008 sebagai akibat turunnya harga CPO dan karet.
Marjin laba usaha juga turun menjadi 29,4% di tahun 2009
dari 34,9% di tahun sebelumnya.
Usaha perkebunan yang berkesinambungan senantiasa menjadi
komitmen kami. Sepanjang tahun 2009, perkebunan dan
pabrik pengolahan kami yang berlokasi di Sumatra Utara,
berhasil mendapatkan Sertifikat RSPO. Perkebunan dan pabrik
pengolahan bersertifikasi tersebut diharapkan dapat
memproduksi sekitar 170 ribu ton kelapa sawit setiap tahunnya.
A sharp decline in commodity prices beginning in the fourth
quarter of 2008 as a result of the global economic crisis
negatively impacted Group performance, even though both
CPO production and sales volume of margarine increased.
Total sales value fell to Rp12.03 trillion compared to Rp15.02
trillion in 2008. EBIT margin fell to 15.0% from 17.6% a year
earlier. Contribution to Indofood consolidated net sales was
20.5% compared to 26.9% in 2008.
The performance of the Plantation Division was affected by
lower prices for its commodities as a result of the global
economic crisis. The CPO price suffered a major correction in
the last quarter of 2008 and although the price continued to
improve through 2009, the average price remained lower than
during the previous year. Higher CPO prices toward the end
of 2009 reflected continuing strong demand from emerging
markets such as India and China.
Despite higher CPO sales volume of 759 thousand tons on
the back of a 7% increase in CPO production, total sales value
declined to Rp6.05 trillion from Rp6.81 trillion in 2008 due to
lower CPO and rubber prices. EBIT margin also fell to 29.4%
in 2009 from 34.9% a year earlier.
Sustainable agriculture practice remains our commitment.
During the year our North Sumatra estates gained RSPO
Certification for sustainable palm oil operations, and are
expected to produce around 170 thousands tons of sustainable
palm oil per annum.
60
annual report 2009
Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
Divisi Minyak Goreng & Margarin. Pasar domestik untuk minyak
goreng bermerek turun dengan diberlakukannya kembali Pajak
Pertambahan Nilai yang mengakibatkan perbedaan harga
antara minyak goreng bermerek dengan minyak goreng curah
semakin melebar. Hal ini menyebabkan konsumen beralih
kembali ke minyak goreng curah, kebalikan dengan yang
terjadi di tahun 2008. Namun demikian, Divisi ini tetap mampu
mempertahankan kepemimpinan pasarnya karena memiliki
brand equity yang kuat.
Di industri margarin, Divisi ini juga mampu mempertahankan
kepemimpinnya khususnya di kalangan industri. Volume
penjualan meningkat karena naiknya permintaan dari UKM,
yang mulai pulih dari krisis yang terjadi di tahun sebelumnya
sebagai akibat tingginya biaya bahan baku.
Sepanjang tahun 2009, Divisi ini juga berupaya untuk terus
memperkuat brand equity, antara lain melalui penayangan
iklan Bimoli dengan tema Kesempurnaan Minyak Goreng,
dan iklan Simas Palmia sebagai Margarin Serbaguna. Bersamaan
dengan itu, Divisi ini menyelenggarakan acara Palmia Bakers
Forum, kegiatan demonstrasi pembuatan roti yang
dilangsungkan di 29 kota di Indonesia.
Harga CNO di tahun 2009 turun mengikuti tren harga
komoditas dunia, dengan rata-rata penurunan sebesar 41%
dari harga di tahun 2008. Di tahun 2009, Divisi Komoditi
mencatatkan total nilai penjualan yang turun 49,0%
dibandingkan tahun sebelumnya sebagai akibat turunnya
harga jual dan total volume penjualan. Marjin laba usaha turun
menjadi negatif 5,7% di tahun 2009 dari 3,3% di tahun 2008.
Untuk memperkuat posisi neraca Grup Agribisnis, anak
perusahaan IndoAgri yaitu PT Salim Ivomas Pratama menerbitkan
Obligasi I dan Sukuk Ijarah I berdenominasi Rupiah dengan
jangka waktu lima tahun sebanyak Rp730 miliar dengan
peringkat idAA- (stable outlook) di bulan November 2009.
Dana penerbitan obligasi tersebut dipergunakan terutama
untuk membiayai kembali pinjaman yang ada, di samping
untuk membiayai modal kerja unit usaha tersebut.
2009 was a challenging year for our Cooking Oils & Fats
Division. The total market for domestic branded cooking oils
shrank due to the reinstatement of VAT by the government
on branded cooking oils, which resulted in widening of the
price gap between branded and unbranded cooking oils. This
caused consumers to switch back to unbranded cooking oils,
reversing the trend from the previous year. Despite the
challenges, the Division continued to maintain its market
leadership in this segment, supported by its brand equity.
In the margarine segment the Division also continued to sustain
its leadership in the industrial segment. Sales volume improved
with demand for margarine recovering as SME businesses
bounced back from the period of hardship in the previous year
caused by high input costs.
During the year the Division also focused its efforts on
strengthening its brand equity. TV commercials were aired for
Bimoli Cooking Oil Perfection and Simas Palmia multipurpose
margarine, in conjunction with Palmia Bakers Forum, a baking
demonstration conducted in 29 cities across Indonesia.
In 2009 the CNO price followed the trend of global commodity
prices, averaging 41% lower than the 2008 price. During the
year the Commodities Division recorded a 49.0% decline in
total sales value over the same period last year, mainly due to
lower selling prices and lower sales volume. EBIT margin
declined to negative 5.7% in 2009 from 3.3% in 2008.
To further strengthen the Group balance sheet position,
PT Salim Ivomas Pratama, the operating subsidiary of IndoAgri,
completed its offering of the 5-year Rupiah Bond I and Islamic
Leased-Based Bond I totaling Rp730 billion with idAA- (stable
outlook) rating in November 2009. Proceeds from the issuance
were mainly used to refinance existing loans and to finance
working capital at the unit.
COOKING OIL
MINYAK GORENG
BIMOLI SPESIAL
MARGARINE
MARGARIN
SIMAS PALMIA
61
2010 OUTLOOK
Harga CPO di tahun 2010 diperkirakan akan terus bergejolak
karena harga CPO sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi
dan konsumsi dunia, serta membaiknya kondisi ekonomi dunia.
Prospek jangka panjang industri ini tetap positif mengingat
CPO merupakan salah satu minyak nabati berbiaya produksi
rendah, di samping terus meningkatnya permintaan terutama
dari negara-negara berkembang dan meningkatnya
penggunaan bio-diesel khususnya di negara-negara Eropa.
Divisi Perkebunan berada dalam posisi yang baik untuk dapat
memenuhi permintaan yang meningkat tersebut karena pada
saat ini Divisi Perkebunan memiliki sekitar 80 ribu hektar atau
42% dari lahan kelapa sawitnya, berumur di bawah 7 tahun
dan akan memasuki usia yang paling produktif. Divisi
Perkebunan akan senantiasa mempersiapkan diri dalam
memenuhi permintaan dunia yang terus bertumbuh, dengan
melakukan penanaman baru dan meningkatkan produktifitas
melalui pengembangan di bidang penelitian dan
pengembangan, peningkatan praktek agronomi secara terus
menerus dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia.
Pasar minyak nabati dan margarin diperkirakan akan tetap
menghadapi tantangan. Untuk dapat mempertahankan
kepemimpinan pasarnya, Divisi Minyak Goreng & Margarin
akan terus memperkuat merek-merek utamanya, Bimoli dan
Simas Palmia, guna meningkatkan awareness dan image.
Prices for CPO are expected to remain volatile during 2010 as
they are influenced by world production and consumption
rates, as well as the global economic recovery. The long-term
prospects of the industry remain positive, with palm oil
continuing to represent one of the cheapest vegetable oils,
with continuing strong demand, especially from the emerging
countries, and as bio-diesel use increases, particularly in
European countries.
The Plantation Division is well placed to benefit from these
trends, with approximately 80 thousand hectares or around
42% of its planted oil palm area aged below 7 years and
entering its most productive phase. The Plantation Division is
preparing for continuing growth in global demand by continuing
its strategy of new plantings and improvements in productivity
through improved research and development capabilities,
continuous improvement of agronomy practices and
enhancement of human resources skills.
The market for the edible oils and fats is expected to remain
challenging. In order to maintain its leadership, the Cooking
Oils & Fats Division will continue to invest in its core brands,
Bimoli and Simas Palmia, to boost awareness and image.
PANDANGAN 2010
62
63
DISTRIBUTION
DISTRIBUSI
OVERVI EW GAMBARAN UMUM
The Distribution Group is a major component of Indofood's
Total Food Solutions chain of operations. Its wide-ranging
network across Indonesia ensures that Indofood products are
available virtually everywhere in the country. The Group
distributes both Indofood products and those of third-party
producers. Since 2005, an extensive expansion in the number
of stock points, combined with efficient supply and delivery
logistics, has empowered a major improvement in market
penetration. These stock points are located in areas with a
high density of retail outlets, including traditional markets,
allowing them to distribute goods to a closely defined
geographical area in the shortest possible time. This program
has also resulted in improvements in the standard of service.
Steps taken have included investment in merchandisers and
canvassers, increases in the number of calls to retail outlets,
and enhancing coordination with third-party principals through
joint promotions.
Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata
rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total
Food Solutions. Melalui jaringannya yang luas, Grup ini
menjamin ketersediaan produk-produk Indofood di hampir
seluruh pelosok Nusantara. Grup ini mendistribusikan baik
produk-produk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga.
Sejak tahun 2005, penambahan jumlah stock point
dikombinasikan dengan logistik pasokan dan pengiriman
barang yang lebih efisien, telah berhasil meningkatkan penetrasi
pasar secara signifikan. Stock point berlokasi di wilayah dengan
tingkat kepadatan outlet ritel yang tinggi termasuk pasar
tradisional, sehingga memungkinkan untuk mendistribusikan
produk-produk di wilayahnya masing-masing dalam waktu
sesingkat mungkin. Program ini juga berhasil meningkatkan
standar pelayanan yang diberikan. Berbagai langkah perbaikan
lain seperti pembentukan tim merchandiser dan canvasser,
peningkatan kunjungan kepada pedagang eceran dan
koordinasi dengan prinsipal pihak ketiga melalui program
promosi bersama juga telah dilaksanakan.
annual report 2009
64
2009 REVI EW ULASAN KI NERJA 2009
Sepanjang tahun 2009, Grup Distribusi fokus pada strategi
untuk meningkatkan distribusi di daerah pinggiran kota dan
pedesaan, dan berhasil meningkatkan jumlah toko-toko eceran
yang dilayaninya sebesar 10%. Tim merchandising juga
diperkuat untuk menyempurnakan product visibility. Dengan
telah diselesaikannya implementasi sistem teknologi informasi
yang baru di tahun 2008, Grup ini memiliki sistem penjualan
dan logistik yang terintegrasi sehingga komunikasi dengan
kantor pusat dan analisa kinerja menjadi lebih baik, dimana
hal ini dapat lebih bermanfaat bagi prinsipal. Untuk
meningkatkan layanan kepada para prinsipal, kerja sama
dilakukan dengan melakukan penjualan langsung di daerah-
daerah yang telah ditargetkan, menyelenggarakan berbagai
kegiatan promosi dan memberikan informasi mengenai
perkembangan pasar.
Total nilai penjualan turun menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009
dari Rp4,74 triliun di tahun 2008 karena dikonsolidasikannya
Divisi Dairy. Sebelumnya, penjualan Divisi Dairy dicatat sebagai
bagian dari penjualan pihak ketiga Grup Distribusi, namun
setelah diakuisisinya Divisi Dairy oleh Indofood, hasil penjualan
tersebut dibukukan di dalam Grup CBP. Grup Distribusi
memberikan kontribusi sebesar 7,8% terhadap penjualan bersih
konsolidasi.
During 2009, the Group focused on strategies to increase
distribution in suburban and rural areas, with the achievement
of a 10% rise in outlet coverage. Merchandising teams were
also strengthened to further enhance product visibility. The
completion of implementation of a new IT system in 2008,
providing an integrated sales and logistic system that allows
better communication to head office and performance analysis,
provided strong benefit for the principals. To improve services
to the principals, cooperation was conducted in the form of
direct sales in targeted areas, featuring promotional activities
and providing market information and development.
Total sales value during 2009 were registered at Rp2.87 trillion,
a decline from the figure of Rp4.74 trillion in 2008 as a result
of the consolidation of the Dairy Division. Earlier, sales of this
Division had been recorded under Distribution Group as third-
party sales, but the acquisition by Indofood saw results from
the Division recorded under the CBP Group. Contribution to
consolidated net sales stood at 7.8%.
65
2010 OUTLOOK PANDANGAN 2010
DISTRIBUTION
DISTRIBUSI
DISTRIBUTION PENETRATION TO THE TRADITIONAL
RETAIL OUTLETS
PENETRASI DISTRIBUSI KE OUTLET RITEL TRADISIONAL
During 2010 the Group will continue to implement its strategy
of building sustainable competitive advantage. This will be
achieved by deepening of market penetration through
investments in merchandising and canvassing teams with the
aim of improving product visibility presence, and with special
concentration on rural areas. Implementation will also aim to
improve efficient use of working capital by means of productivity
enhancement through a raised level of effective calls. Internal
controls will continue to be improved to achieve greater cost
efficiency.
Di tahun 2010, Grup Distribusi akan terus menerapkan strategi
untuk meningkatkan daya saingnya secara berkesinambungan.
Hal ini akan dapat dicapai dengan cara memperdalam penetrasi
pasar melalui peningkatan tim merchandising dan canvassing
yang bertujuan untuk menjamin ketersediaan produk dan
meningkatkan product visibility, khususnya di daerah pedesaan.
Di samping itu, Divisi ini juga akan meningkatkan efisiensi
dalam penggunaan modal kerja yaitu dengan meningkatkan
produktifitas melalui peningkatan kunjungan ke pedagang
eceran. Pengendalian internal juga akan terus dilakukan untuk
meningkatkan efisiensi biaya.
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
annual report 2009
66
Indofood consistently strives to apply the highest possible level
of Good Corporate Governance (GCG) in all of its operations.
The benefits are important in providing a valuable tool for
management in the creation of long-term value for shareholders,
while at the same time GCG safeguards the interest of all
stakeholders, not least the general public. Indofood is committed
to conducting all of its business operations in an ethical and
transparent manner and in complete conformance to all
prevailing rules and regulations.
Board of Directors
The President Director is the leader of the Company and is
assisted by eight other members of the Board of Directors
(BOD) in managing the operations of the Company. The
President Director is responsible for charting the strategic
direction of the Company and ensuring that all goals and
objectives are met. During 2009, the BOD met formally seven
times to review a range of issues including operational and
financial performance, strategies and other issues deemed
important. Several informal meetings were conducted during
the year to address specific issues that required immediate
attention and to approve decisions framed to deal with these
issues. Each year begins with the establishment of a tentative
schedule of formal board meetings in order to provide sufficient
notice to Directors.
Indofood secara konsisten berupaya untuk menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan kegiatan
usahanya. Hal ini dipandang penting oleh manajemen untuk
mengembangkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham,
serta melindungi kepentingan stakeholder, termasuk
kepentingan masyarakat umum. Indofood memiliki komitmen
untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan
transparan, serta mematuhi peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
Direksi
Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama yang dibantu oleh
delapan anggota direksi lainnya dalam mengelola usaha
Perseroan. Direktur Utama bertanggung jawab dalam
mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan
bahwa seluruh target dan tujuan dapat tercapai. Sepanjang
tahun 2009, Direksi secara formal mengadakan tujuh kali rapat
untuk membahas berbagai permasalahan termasuk
mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan, strategi serta
berbagai hal penting lainnya. Di samping itu, beberapa
pertemuan informal dilaksanakan di tahun 2009 untuk
membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan
perhatian dengan segera. Setiap awal tahun ditetapkan jadwal
tentative pertemuan formal direksi guna memastikan bahwa
pemberitahuan kepada semua direktur untuk hadir dalam
pertemuan tersebut telah disampaikan secara cukup.
67
Directors are further empowered through the provision of
agendas and all relevant information required to address the
subjects of discussion at each meeting.
Board of Commissioners
The principal duty of the Board of Commissioners (BOC) is to
supervise the activities and management of the Company by
the BOD. As the authority tasked with oversight, three of the
10 members of the BOC are Independent Commissioners who
are not affiliated with the BOD, BOC or with the controlling
shareholders.
The Independent Commissioners are Drs. Utomo Josodirdjo,
Torstein Stephansen and Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.
Audit Committee
In line with the spirit of GCG and as regulated by the Capital
Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-
LK), the BOC has established an Audit Committee. Detailed
explanation of its function is described in the Audit Committee
Report section in this annual report.
Internal Audit
The Internal Audit unit is responsible for the review of the
effectiveness of internal control systems established by Indofood;
ensuring the proper and prompt implementation of procedures;
establishing the reliability of operational and financial information
as well as compliance with the Company's rules and policies.
Reporting to the BOD, the Internal Audit unit is responsible for
all auditing and monitoring at the Company's operating units
to provide reasonable assurance that sound and prudent
management is carried out throughout every level of the Company.
Members of the Audit Committee and the BOD receive regular
reports on the reviews conducted by Internal Audit.
Internal Control and Risk Management
Indofood management is responsible for the establishment
and maintenance of adequate internal controls and estimation
of risk and the management of risk through an internal system
designed to provide reasonable assurance to management
and the BOD on the following issues:
Protecting material assets
Identifying, evaluating and carefully managing business risks
Providing assurances that significant transactions are fully
authorized in accordance with management
Publication of reliable accounts that comply with relevant
laws and regulations.
Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik
pembahasan pada setiap pertemuan, disampaikan kepada
semua direktur.
Dewan Komisaris
Tugas utama Dewan Komisaris adalah mengawasi Direksi
dalam menjalankan kegiatan dan mengelola Perseroan. Untuk
menghindari penyalahgunaan wewenang, ditunjuk tiga
Komisaris Independen dari sepuluh anggota Dewan Komisaris,
dimana mereka tidak terafiliasi dengan anggota Direksi,
Komisaris lainnya, atau pemegang saham pengendali.
Komisaris Independen tersebut adalah Drs. Utomo Josodirdjo,
Torstein Stephansen dan Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.
Komite Audit
Sejalan dengan semangat untuk menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik serta untuk memenuhi peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK), Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit.
Penjelasan lengkap mengenai fungsi Komite Audit disampaikan
di bagian Laporan Komite Audit dalam laporan tahunan ini.
Audit Internal
Audit Internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi
efektifitas sistem pengendalian internal Indofood, memastikan
bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan dan tepat waktu, serta memastikan realibility
informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan atas
ketentuan dan kebijakan Perseroan.
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direksi dan bertugas
untuk melaksanakan audit, dan mengawasi unit operasi
Perseroan untuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan
di semua tingkatan telah dilaksanakan dengan baik dan
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian. Laporan dari
Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota
Komite Audit dan Direksi.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
Manajemen Indofood bertanggung jawab dalam pembentukan
dan penerapan pengendalian internal yang memadai, perkiraan
risiko dan pengelolaan risiko melalui sistem yang dirancang
untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen
dan Direksi atas hal-hal sebagai berikut:
- Perlindungan atas aset-aset penting
- Identifikasi, evaluasi dan pengelolaan risiko usaha secara
hati-hati
- Kepastian bahwa transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan
kewenangan manajemen
- Publikasi laporan keuangan yang reliable dan telah
memenuhi semua peraturan dan ketentuan yang berlaku.
68
annual report 2009
Management measures the effectiveness of internal control
systems through the application of criteria described in Internal
Control General Guidelines, issued on 1 December 2005, a
policy paper which came into effect on 1 January 2006. This
ensures effective implementation of the inter-related
components of internal control, among which are environmental
control, risk assessment, activities control, information and
communications and monitoring.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
The AGM is the annual formal gathering in which the
Company's performance during the reporting year is
communicated to shareholders. In 2009, the AGM was held
on 15 May and approved the following resolutions:
1. To accept and approve the BOD's Report on the activities
and financial results of the Company for the year ended
December 31, 2008.
2. To approve the Company's Balance Sheet and Profit & Loss
Statement; full acquittal and discharge are given to the
members of the BOD and BOC for their executive actions
and their supervisory actions conducted during the year
ended December 31, 2008 to the extent that such actions
were reflected in the Balance Sheet and Profit & Loss
Statement.
3. To approve the appropriation of the Company's net profit
for the year 2008 as follows:
a. The amount of Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah)
is set aside as reserve fund of the Company;
b. Dividend of Rp47,- (forty seven rupiah) per share;
c. The balance of the net profit of the Company to be
recorded as retained earnings of the Company
d. Authorization of the BOD to execute the distribution of
dividends according to the predetermined schedule.
4. To appoint Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a Registered
Public Accountant, as the Company's Auditor for the
financial year ending December 31, 2009 and to authorize
the BOD to determine the honorarium of the auditors and
other conditions related to their appointment.
5. To approve the changes to Article 13.3 and Article 16.3
of the Company's Articles of Association regarding the
terms of office of the BOD and BOC.
6. To approve the appointment of the BOD and BOC of the
Company as of the closing of the AGM 2009 for a period
of office until the closing of the Company's AGM in 2012
in conjunction with the expiration of the term of office for
the previous BOC and BOD. The new composition of the
BOD and BOC of the Company is as follows:
Efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan dinilai oleh
manajemen melalui penerapan kriteria pengendalian internal
yang efektif sebagaimana dijabarkan dalam Panduan
Pengendalian Internal yang dikeluarkan pada tanggal 1 Desember
2005 dan berlaku efektif terhitung sejak 1 Januari 2006. Proses
penilaian tersebut memastikan aspek-aspek sistem pengendalian
internal diantaranya adalah pengendalian lingkungan, penilaian
risiko, pengendalian aktifitas, informasi dan komunikasi serta
pengawasan, telah dijalankan secara efektif.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
RUPST merupakan pertemuan formal tahunan para pemegang
saham yang dilaksanakan untuk mengkomunikasikan kinerja
perusahaan selama tahun pelaporan. Pada tahun 2009, RUPST
dilaksanakan pada tanggal 15 Mei dan menghasilkan
keputusan-keputusan sebagai berikut:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi
mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2008.
2. Menyetujui perhitungan tahunan dan mengesahkan Neraca
serta Perhitungan Laba-Rugi; memberi pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para
anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan tersebut.
3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku
2008 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) disisihkan
sebagai dana cadangan Perseroan;
b. Menetapkan dividen tunai sebesar Rp47,- (empat puluh
tujuh rupiah) per saham;
c. Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai saldo
laba ditahan Perseroan;
d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk
melaksanakan pembayaran dividen.
4. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko
& Sandjaja sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2009 dan memberi wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan
persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.
5. Menyetujui perubahan pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat
3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
6. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya
RUPST ini untuk masa jabatan sampai dengan penutupan
RUPST Perseroan tahun 2012, sehubungan dengan telah
berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan sebelumnya. Susunan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai
berikut:
69
BOARD OF COMMISSIONERS
- President Commissioner : Manuel V. Pangilinan
- Commissioner : Benny S. Santoso
- Commissioner : Edward A. Tortorici
- Commissioner : Ibrahim Risjad
- Commissioner : Albert del Rosario
- Commissioner : Robert Charles Nicholson
- Commissioner : Graham L. Pickles
- Independent Commissioner : Utomo Josodirdjo
- Independent Commissioner : Torstein Stephansen
- Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa
BOARD OF DIRECTORS
- President Director : Anthoni Salim
- Director : Franciscus Welirang
- Director : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
- Director : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
- Director : Taufik Wiraatmadja
- Director : Peter Kradolfer
- Director : Moleonoto (Paulus Moleonoto)
- Director : Axton Salim
- Director : Angky Camaro *
- Director : Werianty Setiawan
* passed away on 22 June 2009
Corporate Secretary
The Corporate Secretary is the liaison officer between the
Company and the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Authority, shareholders and the public. The
Corporate Secretary is also responsible for monitoring
compliance with capital markets rules and regulations, advising
the BOD on any regulatory changes as well as administering
the meetings of the BOD.
Investor Relations
The Company fully appreciates the importance of maintaining
sound and open communications with shareholders and this
role is entrusted to the Investor Relations Division. Its primary
responsibility is proactive communication of both the Company's
financial performance and other information in a consistent
and transparent manner to analysts and investors. During 2009,
over 400 meetings with analysts and investors were conducted
through regular meetings, conferences and road shows.
Disclosure
Indofood publishes unaudited financial results each quarter in
leading daily newspapers with nationwide circulation and the
same information in an audited form at the end of each
calendar year. Press releases are issued to the media on the
quarterly and annual financial performance of the Company
and other relevant corporate actions. The financial analysis
relating to its operations are also available at the Company's
website www.indofood.co.id, which is updated on a regular
basis.
DEWAN KOMISARIS
- Komisaris Utama : Manuel V. Pangilinan
- Komisaris : Benny S. Santoso
- Komisaris : Edward A. Tortorici
- Komisaris : Ibrahim Risjad
- Komisaris : Albert del Rosario
- Komisaris : Robert Charles Nicholson
- Komisaris : Graham L. Pickles
- Komisaris Independen : Utomo Josodirdjo
- Komisaris Independen : Torstein Stephansen
- Komisaris Independen : Wahjudi Prakarsa
DIREKSI
- Direktur Utama : Anthoni Salim
- Direktur : Franciscus Welirang
- Direktur : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
- Direktur : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
- Direktur : Taufik Wiraatmadja
- Direktur : Peter Kradolfer
- Direktur : Moleonoto (Paulus Moleonoto)
- Direktur : Axton Salim
- Direktur : Angky Camaro *
- Direktur : Werianty Setiawan
* Meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara
Perseroan dengan institusi pasar modal, pemegang saham dan
masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab
untuk memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan
pasar modal, memberikan saran kepada Direksi tentang
perubahan peraturan serta mengatur pertemuan Direksi.
Investor Relations
Perseroan menyadari pentingnya memelihara komunikasi yang
baik dan terbuka dengan para pemegang saham dimana fungsi
tersebut dijalankan oleh Divisi Investor Relations. Tanggung
jawab utama Investor Relations adalah untuk mengkomunikasikan
secara proaktif kinerja keuangan Perseroan maupun informasi
lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun
investor. Sepanjang tahun 2009, lebih dari 400 pertemuan
dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui
berbagai pertemuan rutin, konferensi dan road show.
Keterbukaan Informasi
Indofood mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang
tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit
melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers
mengenai kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan
serta aksi korporasi perusahaan, juga disebarluaskan kepada
media. Analisa keuangan mengenai kegiatan operasi Perseroan
tersedia di website Perseroan www.indofood.co.id, yang
diperbaharui informasinya secara berkala.
70
AUDIT COMMITTEE REPORT
LAPORAN KOMITE AUDIT
annual report 2009
The Audit Committe of PT Indofood Sukses Makmur Tbk is
formed and organized as required by the Decree on Capital
Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-
LK).
During the year ended December 31, 2009, the following
individuals served as members of the Audit Committee:
- Chairman :
Drs. Utomo Josodirdjo,
Independent Commissioner
- Members :
Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,
Ir. Monang Silalahi,
External Independent Professional
Dr. Timotius Ak.,
External Independent Professional
Dr. Timotius became a member of the Audit Committee
effectively on March 1, 2009, replacing Drs. Nunu Nurdiyaman
who resigned as a member of the Audit Committee effective
on August 14, 2008. Dr. Timotius obtained his Master in
Management from the Faculty of Economics, University of
Indonesia, and his Doctor of Agricultural Economics from the
Bogor Institute of Agriculture in 2000. He has extensive work
experience in accounting and finance, and is currently teaching
at the University of Indonesia.
Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk dibentuk dan
disusun untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK).
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2009, anggota Komite Audit Indofood adalah sebagai berikut:
- Ketua :
Drs. Utomo Josodirdjo,
Komisaris Independen
- Anggota :
Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,
Komisaris Independen
Ir. Monang Silalahi,
Eksternal Profesional Independen
Dr. Timotius Ak.,
Eksternal Profesional Independen
Dr. Timotius efektif menjadi anggota Komite Audit pada tanggal
1 Maret 2009, menggantikan Drs. Nunu Nurdiyaman yang
mengundurkan diri dari jabatannya selaku anggota Komite
Audit sejak tanggal 14 Agustus 2008. Beliau memperoleh gelar
Master di bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia, dan gelar Doktor dalam bidang Ekonomi Pertanian
dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2000. Beliau mempunyai
pengalaman yang luas dalam bidang akuntansi dan keuangan,
dan saat ini mengajar di Universitas Indonesia.
71
In carrying out its task, the Audit Committee is guided by the
Charter of Audit Committee that stipulates mission, organization
structures, roles and responsibility, authorities, membership,
policies and practices of the Audit Committee. The Charter of
Audit Committee is in compliance with Bapepam-LK Rule
No. 29/PM/2004 and the Directive of Board of Directors of the
Jakarta Stock Exchange No. 339/BEJ/2001; follows the Good
Corporate Governance Guidelines composed by the National
Committee for Corporate Governance Policy; and is approved
by the Board of Commissioners.
The mission of the Audit committee is to assist the Board of
Commissioners of PT Indofood Sukses Makmur Tbk in fulfilling
its oversight responsibilities by reviewing the Company's
financial reporting, the system of internal control, the Internal
as well as the External Audit processes and findings, the
Company's compliance with laws and regulations, its code of
conduct, and the Company's risk management initiatives.
During the year ended December 31, 2009, the Audit
Committee held 8 (eight) formal meetings which consisted of
2 (two) internal Audit Committee meetings, 2 (two) meetings
with the External Auditors and 4 (four) meetings with the
management. The activities of the Audit Committee during
the year mainly focused on reviewing financial statements to
be published; corporate actions; continuing connected
transactions; internal control; and the processes and findings
of the Internal Auditors and External Auditors.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman
pada Piagam Komite Audit yang menetapkan misi, struktur
organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang,
keanggotaan, kebijakan dan praktik Komite Audit. Piagam
Komite Audit dibentuk untuk memenuhi Peraturan Bapepam-
LK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran Direksi Bursa Efek Jakarta
No. 339 /BEJ/2001; mengikuti Pedoman Tata Kelola Perusahaan
yang disusun oleh Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan serta disetujui oleh Dewan Komisaris Indofood.
Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris
PT Indofood Sukses Makmur Tbk dalam menjalankan peran
pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan Perseroan,
sistem pengendalian internal, proses dan temuan Internal
Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan Perseroan pada undang-
undang dan peraturan yang berlaku, kode etik dan inisiatif
manajemen risiko Perseroan.
Sepanjang tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2009, Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali
pertemuan formal, yang terdiri dari 2 (dua) kali pertemuan
internal Komite Audit, 2 (dua) kali pertemuan dengan Auditor
Eksternal dan 4 (empat) kali pertemuan dengan manajemen.
Kegiatan Komite Audit dalam tahun tersebut terutama
difokuskan pada pengkajian laporan keuangan yang akan
dipublikasikan, aksi korporasi, transaksi yang mengandung
benturan kepentingan, sistem pengendalian internal, serta
proses dan temuan Internal maupun Eksternal Auditor.
72
CORPORATE HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA
OVERVI EW
annual report 2009
The sum of 66,400 employees of Indofood group of companies
represents one of the most important assets in management
of the enterprise. Indofood firmly believes that a high standard
of performance from all employees in all areas of operations
represents a major building block in creating positive business
results, and creating synergies to meet the vision and mission
of Indofood. The best practice of Human Resources (HR)
management is an important key to achievement of the
Company.
Salah satu modal utama dari grup Indofood dalam menjalankan
roda perusahaan adalah memiliki jumlah karyawan sebanyak
66.400 orang. Indofood meyakini bahwa kinerja yang baik dari
segenap karyawan di setiap lini akan menjadi tiang dan pasak
penguat bagi tercapainya kinerja Perseroan yang positif, sehingga
pada akhirnya akan mengantarkan Perseroan dalam mencapai
visi dan misinya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya
manusia (SDM) yang baik dan sesuai dengan penerapan terbaik
merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan Perseroan.
GAMBARAN UMUM
2009 REVI EW
To meet the goal of improved productivity and performance
of all employees in every line of business, a major strategy of
HR in 2009 was the consolidation of roles and the organization
of personnel. This process of consolidation represents the base
line for further organizational and personnel development in
order to meet the requirements and challenges the Company
will face in the future.
The grading system was evaluated as part of the continuing
implementation of a road map for HR management which is
expected to possess a multiplier effect in terms of results and
at the same time act as a base-line for more strategic HR
management.
Konsolidasi peran dan organisasi SDM menjadi salah satu agenda
utama di tahun 2009 ini, yang merefleksikan upaya Perseroan
di bidang manajemen SDM untuk meningkatkan produktifitas
dan kinerja segenap karyawan di semua lini perusahaan.
Konsolidasi ini juga menjadi landasan bagi pengembangan
organisasi dan karyawan untuk menjawab kebutuhan dan
tantangan Perseroan di masa yang akan datang dengan peran
Divisi Human Resources sebagai mitra strategis manajemen.
Peninjauan kembali sistem grading dan penentuan kembali peta
jalan (road map) SDM menjadi salah satu kegiatan yang
diharapkan mempunyai multiplier effect dan landasan untuk
manajemen SDM yang lebih strategis.
73
Proses manajemen suksesi digulirkan di tahun 2009 ini, yang
dimulai dengan mengidentifikasi posisi-posisi kunci dan demografi
di level manajerial, diikuti dengan identifikasi karyawan potensial
yang dapat dipersiapkan untuk menggantikan posisi-posisi
tersebut.
Indofood selalu berusaha mewujudkan dan memelihara iklim
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, karena hubungan
industrial yang harmonis antara manajemen dan pekerja
merupakan salah satu kunci kemajuan Perseroan. Hal tersebut
diwujudkan dalam perpanjangan dan pembaharuan Perjanjian
Kerja Bersama untuk masa berlaku 2009 - 2011, dalam kerangka
hubungan yang saling menguntungkan dan saling membangun.
Sementara di level manajerial, telah diselenggarakan sesi asesmen
dalam rangka mengidentifikasi karyawan potensial yang
dipersiapkan untuk perencanaan suksesi. Di sisi lain, hasil
asesmen akan menjadi salah satu acuan utama untuk melakukan
program pengembangan karyawan. Program pengembangan
tersebut dilakukan dalam bentuk pemberdayaan langsung dalam
pekerjaan maupun dalam bentuk pelatihan, baik untuk
kompetensi teknis maupun manajerial yang lebih sesuai dengan
kebutuhan dan lebih tepat sasaran.
Untuk menjawab kebutuhan akan pelatihan pengembangan
yang telah teridentifikasi tersebut, dilakukan berbagai pelatihan
untuk bidang keahlian teknis, kepemimpinan, peningkatan
motivasi dan manajerial. Pembaharuan modul-modul pelatihan
internal juga menjadi salah satu agenda dalam peningkatan
kualitas pelatihan sehingga lebih dapat menjawab kebutuhan
perusahaan saat ini dan masa datang di bidang kompetensi
teknis maupun manajerial.
The succession management program was rolled out in 2009,
starting with identification of key positions and demographics
at management level. This was combined with the identification
of potential employees deemed suitable for training and
preparation to replace existing personnel in key positions.
Indofood strives to maintain a safe, healthy and prosperous
workplace under the oversight of a committee which oversees
all aspects related to the achievement of the highest standards
in the area of human resources, including industrial relations.
During 2009, good relations between management and
workers continued to represent a key factor in the positive
direction of the Company, and the year saw the extension and
renewal of the Collective Labor Agreement for the period
2009-2011. The agreement is posited on the twin principles
of mutual benefit and development.
At management level, assessments were conducted to help
identify potential candidates in line with the strategy on
succession planning. In addition, the assessments represent a
critical evaluation tool for programs to develop employee
competencies. The development program works through both
direct on the job assignment at the workplace and in the form
of training in both technical and management skills.
To answer the identified needs of training and development,
a series of training and development is conducted in the areas
of technical skills, leadership, motivation and other managerial
skills. Internal training modules on technical and management
competencies were updated during 2009 as part of the process
of improving the quality of training in order to meet the
requirements of the Company now and in the future.
2010 OUTLOOK
Generally 2010 is expected to see a continuation of work on
the frameworks and short-term and mid-term strategies
established during 2009. The dynamic corporate business
condition, the wide geographical range of operations and
their products, together with the wide diversity between
divisions, create significant challenges requiring the development
of synergies which can support efficiency in operations and
maximize the potential for future development. Improvement
of policies, HR operational system procedures, accuracy of the
HR data base, performance management systems, the HR
information system optimization, job grading evaluation,
organizational and employee development will be part of the
agenda for 2010, representing the contribution of the Corporate
HR Division to the success of the Indofood Group.
Secara umum tahun 2010 menjadi kelanjutan atas landasan
dan perencanaan jangka pendek dan menengah yang telah
ditetapkan pada tahun 2009. Kondisi bisnis perusahaan yang
dinamis, keragaman area usaha dan hasil produksi Perseroan,
serta keragaman antar divisi menjadi tantangan tersendiri
untuk dapat melahirkan sinergi yang bisa mendukung
perkembangan Perseroan di masa yang akan datang. Perbaikan-
perbaikan kebijakan, sistem prosedur operasi SDM, keakuratan
basis data SDM, sistem penilaian kinerja, optimalisasi sistem
informasi SDM, penyesuaian sistem jenjang jabatan,
pengembangan organisasi dan karyawan menjadi agenda di
tahun 2010 sebagai kontribusi Divisi Corporate Human
Resources terhadap kemajuan Grup Indofood.
PANDANGAN 2010
74
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
annual report 2009
To assist in the creation of better welfare amongst the
community, during 2009 Indofood continued a number of
corporate social responsibility programs which are in line with
the business competencies of the Company. The primary focus
is on the areas of education, health, environmental conservation
and enhancement of local economies. These programs aim to
create benefit for consumers, the government, employees,
business partners and the public in areas of Indofood operations,
and at the same time create value for both the company and
its investors.
Guna membantu membangun masyarakat yang lebih sejahtera,
sepanjang tahun 2009 Indofood melanjutkan berbagai program
kepedulian sosial yang sejalan dengan kompetensi bisnis
perusahaan dengan fokus utama pada bidang pendidikan,
kesehatan, pelestarian lingkungan dan pemberdayaan ekonomi
masyarakat. Program tersebut diharapkan dapat memberikan
manfaat bagi konsumen, pemerintah, karyawan, mitra usaha
dan masyarakat dimana Indofood beroperasi, dan pada saat
bersamaan juga menciptakan nilai bagi perusahaan dan investor.
INDOFOOD SUKSES MAKMUR SCHOLARSHIPS PROGRAM (BISMA)
PROGRAM BEASISWA INDOFOOD SUKSES MAKMUR (BISMA)
EMPOWERMENT PROGRAM WITH FARMERS
PROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI
INDOFOOD CARES PROGRAM
PROGRAM INDOFOOD PEDULI
SUN MOBILE CLINICS SEVICES
PELAYANAN MOBIL KLINIK SUN
1 2
3 4
75
Caring for Education
The main priority of Indofood programs continues to focus on
improvement in human resources, with a number of educational
programs continued and refined during the year:
BISMA (Indofood Sukses Makmur Scholarships) grants are
given to the best Indonesian students from primary school
through to higher education, with 139 scholarships from
a number of Indonesian universities receiving this form of
support during 2009. The higher education program is
also integrated with the Bisma Leadership Camp, a training
exercise to improve skills and expand horizons. Bisma
scholarships for primary school, junior high and senior high
are mainly given to the children of employees and children
of residents nearby Indofood factories or plantations, with
more than 13,000 scholarships awarded up to the end of
the year.
Support for the Character-Based Holistic Educational Model
developed by the Indonesian Heritage Foundation is another
feature of Indofood's support for education. Assistance
was given for the construction of a Training Center and a
model school, and the educational model continues to be
applied in schools in the location of Indofood plantations.
Some 50 kindergartens now use the curriculum.
Schools in the area of Indofood plantations also benefited
from Indofood assistance programs. These saw the
construction of one new kindergarten and the renovation
of 7 (seven) primary schools. Existing schools received help
to improve educational standards, including programs to
enhance capacities as well as improvements in curriculum.
Caring for Health and Nutrition
The government's Public Health Centers (Posyandu) continue
to represent the single most important providers of basic
medical services for a wide range of social groups, especially
those of middle to lower social status. The following programs
are operated to assist the role of Posyandu:
Launch of SUN Mobile Clinics. To assist the role of Posyandu
and to help raise public consciousness of the importance
of nutrition, Indofood introduced a mobile clinic service.
The units concentrate on the provision of nutritional services
and education for mothers, babies and toddlers. Mobile
units are equipped with multimedia equipment in order
to be able to present educational films on nutrition. They
are staffed by midwives or nutritional experts to provide
one-to-one services.
Kepedulian Bidang Pendidikan
Program kepedulian yang mendukung pada aspek
pengembangan sumber daya manusia masih menjadi prioritas
utama untuk dijalankan yang diwujudkan melalui beberapa
program pendidikan yaitu:
Program BISMA (Beasiswa Indofood Sukses Makmur),
diberikan kepada putra bangsa terbaik dari tingkat sekolah
dasar sampai dengan perguruan tinggi. Untuk tingkat
perguruan tinggi, program ini diintegrasikan dengan
program Bisma Leadership Camp yaitu berupa pelatihan
untuk meningkatkan keahlian dan menambah wawasan
para penerima beasiswa. Pada tahun 2009, beasiswa
diberikan kepada 139 mahasiswa dari berbagai universitas
di Indonesia. Sedangkan bagi para pelajar SD, SMP dan
SMA, BISMA diberikan kepada anak karyawan maupun
warga masyarakat yang tinggal di sekitar pabrik atau lokasi
perkebunan Indofood. Lebih dari 13.000 anak karyawan
pernah mendapatkan beasiswa tersebut.
Indofood mendukung Model Pendidikan Holistik Berbasis
Karakter yang dikembangkan oleh Indonesian Heritage
Foundation. Dukungan diwujudkan dalam bentuk bantuan
pembangunan Training Center dan sekolah percontohan,
serta mengadopsi program tersebut untuk diterapkan pada
sekolah-sekolah di lokasi perkebunan yang menjadi binaan
Indofood. Sekitar 50 Sekolah Taman Kanak-kanak binaan
Indofood telah menerapkan kurikulum tersebut.
Sepanjang tahun 2009, Indofood menambah lagi
pembangunan 1 (satu) Sekolah Taman Kanak-kanak dan
melakukan rehabilitasi terhadap 7 (tujuh) Sekolah Dasar
di sekitar lokasi perkebunan Indofood. Untuk sekolah-
sekolah yang sudah ada sebelumnya, kegiatan difokuskan
pada peningkatan kualitas pendidikan berupa peningkatan
prasarana dan perbaikan kurikulum.
Kepedulian di Bidang Kesehatan dan Nutrisi
Indofood melihat bahwa Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu)
masih merupakan prasarana penting dalam upaya untuk
meningkatkan kesehatan dengan jangkauan masyarakat yang
cukup luas utamanya status sosial menengah ke bawah. Untuk
itu Indofood memiliki beberapa progam sebagai berikut:
Peluncuran Mobil Klinik SUN, merupakan mobil unit layanan
gizi untuk para ibu, bayi dan balita dengan tujuan untuk
mendukung penyelenggaraan aktifitas Posyandu serta
membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan
pentingnya gizi seimbang melalui penyuluhan. Mobil ini
dilengkapi dengan perangkat multimedia untuk pemutaran
film edukasi tentang nutrisi. Dalam operasionalnya, mobil
klinik ini disertai dengan bidan atau ahli gizi.
76
annual report 2009
Indofood also supports Posyandu in the neighborhood of
its factories and plantations by providing programs aimed
at enhancing capacities. Support programs during 2009
included donations of basic medical equipment, provision
of foods for babies, infants and expectant and nursing
mothers. The program also provides Approaching Good
Health Cards (KMS) for use by the Posyandu to help monitor
the condition of patients, helping to empower them in
their role of serving the public.
Programs for Farmers, Livestock Breeders and SMEs
Sustainable relationships of mutual benefit are the main
principle in economic enhancement programs conducted by
Indofood. The Company assists farmers, livestock breeders
and its partners in the SME sector to conduct their businesses
in a sustainable manner.
Assistance to farmers. Efforts to support the business
operations of potato farmers are focused on assistance in
access to quality seeds of Atlantic potatoes, field training
exercises, improvements in horticultural technology, as well
as guarantees of purchase at an agreed price. By the end
of 2009, around 1,900 potato farmers in the islands of
Java, Lombok and at Menado had become Indofood
development partners. Similarly, Indofood assists the
development of chili farmers through field training,
horticulture technology improvement, business
development funding and purchase commitments.
Meanwhile efforts to assist the development of dairy
farmers producing fresh milk (PSSP) include training
programs and field exercises, assistance with finance for
cooperatives to purchase items such as milk cooling
machinery, storage tanks and tools to test levels of lactose,
interest-free loans for working capital and purchase
guarantees.
The Bogasari Mitra Card program aims to assist SME and
now has a total of 35,479 members, a rise of 9.6% during
2009 from 32,363 in 2008. Cardholders are provided with
training on business development, promotional support
and assistance with banking credit facilities. Services were
expanded during 2009 to include fire insurance, adding
to existing health and accident insurance services.
Di samping itu, Indofood juga mendukung program
pemberdayaan Posyandu di beberapa lokasi sekitar pabrik
dan perkebunan di mana Indofood beroperasi. Dukungan
diwujudkan dalam bentuk pemberian peralatan dasar
kesehatan untuk Posyandu, produk makanan bagi balita,
ibu hamil dan menyusui serta pencetakan Kartu Menuju
Sehat (KMS) yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-
masing Posyandu. Tujuan utamanya adalah agar Posyandu
tersebut tetap dapat beroperasi menjalankan fungsinya
melayani masyarakat.
Pemberdayaan Petani, Peternak dan UKM
Hubungan saling menguntungkan dan berkelanjutan
merupakan prinsip utama dalam program pemberdayaan
ekonomi yang dijalankan oleh Indofood. Oleh karenanya
Perseroan mendorong para petani, peternak dan mitra UKM
untuk dapat menjalankan usaha mereka dengan cara yang
berkelanjutan.
Pemberdayaan Petani. Upaya pengembangan terhadap
petani kentang diwujudkan dalam pemberian kemudahan
dalam mendapatkan bibit kentang Atlantik, penyuluhan
lapangan, peningkatan teknologi budidaya pertanian serta
komitmen pembelian dengan jaminan harga. Pada akhir
tahun 2009, sekitar 1.900 petani kentang yang tersebar
di wilayah Pulau Jawa, Lombok dan Menado menjadi mitra
binaan Indofood. Selain itu, Indofood juga melakukan
pemberdayaan terhadap petani cabai dalam bentuk
pemberian penyuluhan lapangan, peningkatan teknologi
budidaya pertanian, pemberian bantuan dana
pengembangan serta komitmen pembelian.
Sementara itu, pemberdayaan usaha bagi para Peternak
Susu Sapi Perah (PSSP) dilakukan dalam bentuk pelatihan
dan penyuluhan lapangan, pinjaman bantuan peralatan
seperti mesin pendingin susu, storage tank dan lacto scan
bagi Koperasi Unit Desa (KUD), pinjaman modal usaha
kerja tanpa bunga serta jaminan pembelian.
Pada tahun 2009, jumlah mitra UKM Bogasari yang
bergabung menjadi anggota Bogasari Mitra Card meningkat
sebanyak 9,6% dibandingkan tahun 2008, yaitu dari
32.363 UKM menjadi 35.479 UKM. Selain memberikan
pelatihan yang terkait dengan pengembangan bisnis,
dukungan promosi dan bantuan fasilitasi kredit perbankan,
pada tahun 2009 kepada pemegang Bogasari Mitra Card
diberikan tambahan manfaat berupa asuransi kebakaran,
melengkapi manfaat asuransi yang sudah ada sebelumnya
yaitu asuransi kesehatan dan asuransi kecelakaan.
77
Caring for the Environment
Indofood is committed to helping conserve the living
environment. In 2009, subsidiary PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk, received certification from the Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) as a company committed to
sustainable palm oil production. Indofood plantations are
managed to enhance environmental conservation, especially
by protecting high-value forest areas in the neighborhood of
plantations. Programs during 2009 included the following:
Working together with SOS OIC to replant 31 hectares of
deforested land at Mt. Leuser, North Sumatra.
Protection of watercourses and natural springs located on
Indofood plantations by planting tree species that bind soil
and minimize erosion.
Planting of seedlings of local species and fruit trees as part
of forest rehabilitation programs in East Kalimantan.
Social Assistance
Indofood continues to back programs that assist members of
the public affected by natural disasters as well as under-
privileged members of the community.
Indofood Cares is an emergency response program that
operates public kitchens serving instant noodles, biscuits,
foods for babies, infants and pregnant women as well as
for evacuees and volunteers at areas hit by natural disasters.
During 2009 public kitchens were provided for communities
affected by the collapse of the Tanggul Situgintung dam
at Tangerang, Banten, which collapsed in March 2009,
and earthquakes during the year which hit the areas of
Pengalengan in West Java, West Sumatra and Jambi in
September 2009.
Indofood nurtures good relations with communities in the
area of its plantations by providing social services such as
mass circumcisions, improvement in fresh water supplies,
road improvements, improvements to places of worship,
assistance for orphanages and other activities depending
on needs in specific areas.
Kepedulian Pada Pelestarian Lingkungan Hidup
Indofood memiliki komitmen terhadap upaya pelestarian
lingkungan hidup. Pada tahun 2009, salah satu anak
perusahaan Indofood yaitu PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk menerima sertifikat Roundtable on Sustainable Palm Oil
(RSPO) sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen
terhadap minyak sawit berkesinambungan. Di samping itu
guna membantu menjaga lingkungan dan areal hutan bernilai
tinggi di sekitar lokasi perkebunan Indofood, telah dilakukan
beberapa program yaitu:
Bekerja sama dengan lembaga SOS OIC, melakukan
penanaman kembali hutan-hutan yang gundul di area
seluas 31 hektar yang terletak di sekitar Gunung Leuser
Sumatra Utara.
Melakukan perlindungan terhadap areal di sungai dan
sumber air yang melintasi perkebunan Indofood dengan
menanam pohon-pohon penahan erosi.
Pembuatan persemaian atau bibitan tanaman lokal dan
buah-buahan untuk rehabilitasi hutan di Kalimantan Timur.
Bantuan Sosial
Secara konsisten, Indofood mendukung berbagai program
bantuan bagi masyarakat yang tertimpa musibah bencana
alam maupun bantuan sosial bagi masyarakat yang kurang
mampu.
Melalui program Indofood Peduli, Indofood membuka
dapur umum yang menyediakan mi instan, biskuit, makanan
bagi balita dan ibu hamil serta susu, bagi para pengungsi
dan relawan di beberapa lokasi bencana yaitu antara lain
di lokasi jebolnya Tanggul Situgintung, Tangerang, Banten
pada bulan Maret 2009, gempa bumi yang terjadi di
Pengalengan Jawa Barat, Sumatra Barat dan Jambi pada
bulan September 2009.
Di berbagai wilayah sekitar pabrik dan perkebunan
Indofood, perusahaan memberikan bantuan sosial dalam
bentuk kegiatan sunatan masal, perbaikan saluran air
bersih, perbaikan jalan, perbaikan sarana dan prasarana
ibadah, bantuan sosial untuk panti asuhan serta bentuk
aktifitas lain yang disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat setempat.
78
DEWAN KOMISARIS
MANUEL V. PANGILINAN
President Commissioner
Mr. Pangilinan became the President Commissioner of Indofood
in 1999. He also serves as Managing Director and Chief
Executive Officer of First Pacific Company Limited, Hong Kong
and as the Chairman of Philippine Long Distance Telephone
Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,
Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,
Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways
Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining
Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port
Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),
Davao Doctors, Inc. and Colinas Verdes Corporation (Cardinal
Santos Medical Center), Mediaquest Inc., and Associated
Broadcasting Corporation (TV 5). Mr. Pangilinan is also a Director
of the Manila Electric Company (MERALCO). He received a
Bachelor of Arts Degree from Ateneo de Manila University, the
Philippines, followed by a Master Degree in Business
Administration from Wharton School, University of Pennsylvania,
USA. Mr. Pangilinan's contribution to the Philippines' economy
was recognized in 2006 when the Office of the President
awarded him the Order of Lakandula with the rank of
Komandante. He was named Management Man of the Year
2005 by the Management Association of the Philippines and
Bapak Manuel Pangilinan menjabat sebagai Komisaris Utama
Indofood sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat sebagai
Managing Director dan Chief Executive Officer di First Pacific
Company Limited, Hong Kong, sebagai Chairman di beberapa
perusahaan yaitu di Philippine Long Distance Telephone
Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,
Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,
Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways
Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining
Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port
Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),
Davao Doctors, Inc. dan Colinas Verdes Corporation (Cardinal
Santos Medical Center), Mediaquest Inc., serta Associated
Broadcasting Corporation (TV 5). Bapak Manuel Pangilinan
juga menjabat sebagai Direktur Manila Electric Company
(MERALCO). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari
Ateneo de Manila University, Filipina dan gelar Master di bidang
Business Administration dari Wharton School, University of
Pennsylvania, USA. Atas kontribusinya terhadap perekonomian
Filipina, Bapak Manuel Pangilinan memperoleh gelar Order of
Lakandula, rank of Komandante dari Kantor Kepresidenan
Filipina pada tahun 2006. Beberapa penghargaan lain yang
diperoleh adalah Management Man of the Year 2005 dari
Management Association of the Philippines dan
Board of Commissioners (Left to Right):
Manuel V. Pangilinan, Benny S. Santoso, Edward A. Tortorici
annual report 2009
79
was awarded Honorary Doctorates in Humanities by Holy Angel
University in 2008, by Xavier University in 2007 and by San
Beda College in 2002 in the Philippines. He was a member of
the Board of Overseers of The Wharton School, University of
Pennsylvania, and holds chairmanships in the Board of Trustees
of Ateneo de Manila University and of San Beda College, non-
profit organizations Philippine Business for Social Progress
(PBSP) and Philippine Business for Education (PBED).
Mr. Pangilinan is also the President of the Samahang Basketbol
Ng Pilipinas (the national association for basketball) and is
Chairman of the Amateur Boxing Association of the
Philippines (the national association for boxing).
BENNY S. SANTOSO
Commissioner
Mr. Santoso became a Commissioner of Indofood in 2004 and
also serves as President Commissioner of ICBP, Director of
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, as a Non-Executive Director
of First Pacific Company Limited, Hong Kong, as a member of
the Advisory Board of Philippine Long Distance Telephone
Company, the Phillippines, and President Commissioner of
PT Indosiar Karya Media Tbk. Mr. Santoso completed his education
at Ngee Ann College, Singapore.
EDWARD A. TORTORICI
Commissioner
Mr. Tortorici received a BS from New York University and an
MS from Fairfield University. Mr. Tortorici has served in a variety
of senior and executive management positions, including
Corporate Vice President for Crocker Bank and Managing
Director positions at Olivetti Corporation of America and
Fairchild Semiconductor Corporation.
Mr. Tortorici subsequently founded EA Edwards Associates, an
international management and consulting firm specializing in
strategy formulation and productivity improvement with offices
in the USA, Europe and the Middle East.
In 1987 Mr. Tortorici joined First Pacific as an Executive Director
for strategic planning and corporate restructuring, and launched
the group's entry into the telecommunications and technology
sectors. Presently, he oversees corporate strategy for First Pacific
and guides the group's strategic planning and corporate
development activities. Mr. Tortorici serves as a Commissioner
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, a Director of Metro Pacific
Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad
Water Services, Inc. and Landco Pacific Corporation, companies
located in the Philippines. He also serves as a Trustee of the
Asia Society and the Metropolitan Museum of Manila.
Doktor Kehormatan bidang Humanitarian dari Holy Angel
University tahun 2008, Xavier University tahun 2007 dan San
Beda College Filipina tahun 2002. Beliau adalah anggota Board
of Overseers dari Wharton School, University of Pennsylvania
dan menjadi Chairman di Board of Trustees of Ateneo de Manila
University dan San Beda College, organisasi nirlaba Philippine
Business for Social Progress (PBSP) dan Philippine Business for
Education (PBED). Bapak Manuel Pangilinan juga sebagai
Presiden dari Samahang Basketbol Ng Pilipinas (perkumpulan
bola basket nasional - Filipina) dan Chairman dari Amateur
Boxing Association of the Philippines (perkumpulan tinju
nasional - Filipina).
Bapak Benny S. Santoso diangkat menjadi Komisaris Indofood
sejak tahun 2004. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Utama ICBP, Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk,
Non-Executive Director First Company Limited di Hong Kong,
anggota Dewan Penasihat Philippine Long Distance Telephone
Company di Filipina dan Komisaris Utama PT Indosiar Karya
Media Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Ngee Ann
College, Singapura.
Bapak Edward Tortorici memperoleh gelar Bachelor of Science
dari New York University dan Master of Science dari Fairfield
University. Bapak Edward Tortorici pernah menduduki beberapa
posisi senior dan manajerial yang penting, diantaranya Corporate
Vice President di Crocker Bank, Managing Director di Olivetti
Corporation of America serta Managing Director di Fairchild
Semiconductor Corporation.
Beliau merupakan pendiri EA Edwards Associates, sebuah
perusahaan yang bergerak dalam bidang manajemen
internasional dan konsultan dengan spesialisasi merumuskan
strategi perusahaan dan meningkatkan produktifitas, yang
memiliki kantor di Amerika, Eropa dan Timur Tengah.
Tahun 1987, Bapak Edward Tortorici bergabung dengan First
Pacific sebagai Executive Director bidang perencanaan strategi
dan restrukturisasi perusahaan, serta memperkenalkan sektor
telekomunikasi dan teknologi ke First Pacific. Saat ini, beliau
menangani strategi perusahaan untuk First Pacific dan menuntun
kegiatan perencanaan strategis serta kegiatan pengembangan
korporasi grup. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood
Sukses Makmur Tbk, Direktur Metro Pacific Investments
Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad Water Services,
Inc. dan Landco Pacific Corporation, yang berbasis di Filipina.
Bapak Edward juga menjabat sebagai Trustee dari organisasi
Asia Society dan The Metropolitan Museum of Manila.
IBRAHIM RISJAD
Commissioner
Mr. Risjad became a Commissioner of Indofood in 1999, after
serving as a Vice President Commissioner of Indofood since
1994. He is also the President Director of PT Argha Karya Prima
Industries Tbk.
AMBASSADOR ALBERT F. DEL ROSARIO
Commissioner
The former Ambassador of the Republic of the Philippines to
the United States of America from October 2001 to August
2006 earned his Bachelor's Degree in Economics at New York
University. He is currently Chairman of Makati Foundation for
Education, Stratbase, Inc. and is President of Gotuaco, del
Rosario Insurance Brokers, Inc., Philippine Telecommunications
Investment Corporation. Ambassador del Rosario serves as
Commissioner or Director in numerous companies and non-
profit organizations including PT Indofood Sukses Makmur
Tbk, Philippine Long Distance Telephone Company, Metro
Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation,
BusinessWorld Publishing Corporation, ABC Development
Corporation (ABC 5), Metro Pacific Tollways Corporation,
Metro Pacific Tollways Development Corporation, Manila North
Tollways Corporation, Asia Insurance (Philippines) Corporation,
Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings, Inc.,
Philippine Cancer Society and is a member of the Board of
Trustees or Governors of the International Graduate University,
Washington, DC, the Asia Society's International Council. He
also headed the development of Pacific Plaza Towers, Metro
Pacific Corporation's signature project in Fort Bonifacio's Global
City.
In September 2004, Ambassador del Rosario was conferred
the Order of Sikatuna, Rank of Datu, by H.E. President Gloria
Macapagal-Arroyo for his outstanding efforts in promoting
foreign relations for the Philippines. He is a recipient of the
EDSA II Presidential Heroes Award in recognition of his work
in fostering Philippine democracy and the Philippine Army
Award from H.E. President Corazon Aquino for his
accomplishments as Chairman of the Makati Foundation for
Education. He was elevated to the Xavier Hall of Fame in New
York City in 2006. Ambassador del Rosario joined First Pacific's
Board in June 2003.
Bapak Ibrahim Risjad diangkat menjadi Komisaris Indofood pada
tahun 1999, dimana sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1994. Beliau juga
merupakan Direktur Utama PT Argha Karya Prima Industries Tbk.
Bapak Albert F. del Rosario pernah menjabat sebagai Duta
Besar Filipina untuk Amerika Serikat periode Oktober 2001
hingga Agustus 2006 dan meraih gelar Bachelors Degree in
Economics dari New York University. Saat ini beliau adalah
Chairman di beberapa perusahaan seperti Makati Foundation
for Education, Stratbase, Inc. dan President dari Gotuaco, del
Rosario Insurance Brokers, Inc., serta Philippine
Telecommunications Investment Corporation. Ambassador del
Rosario juga menjabat sebagai Komisaris atau Direktur di
berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba termasuk
diantaranya adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Philippine
Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments
Corporation, Philex Mining Corporation, BusinessWorld
Publishing Corporation, ABC Development Corporation (ABC
5), Metro Pacific Tollways Corporation, Metro Pacific Tollways
Development Corporation, Asia Insurance (Philippines)
Corporation, Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings,
Inc., Philippine Cancer Society dan juga anggota Komisaris
atau Gubernur dari International Graduate University,
Washington, DC, Asia Society's International Council. Beliau
juga pernah memimpin pembangunan Pacific Plaza Towers,
proyek utama Metro Pacific Corporation di Fort Bonifacio's
Global City.
Pada September 2004, Ambassador del Rosario dianugerahi
gelar Order of Sikatuna, Rank of Datu, dari Presiden Filipina
Gloria Macapagal-Arroyo atas jasanya dalam memajukan
hubungan internasional Filipina. Di samping itu, beliau juga
menerima EDSA II Presidential Heroes Award karena
kontribusinya dalam menegakkan demokrasi Filipina, serta
menerima Philippine Army Award dari Yang Mulia Presiden
Filipina Corazon Aquino atas prestasinya sebagai Chairman
Makati Foundation for Education. Beliau juga diangkat menjadi
Xavier Hall of Fame di New York City pada tahun 2006.
Ambassador del Rosario bergabung sebagai Board First Pacific
pada bulan Juni tahun 2003.
80
annual report 2009
81
ROBERT CHARLES NICHOLSON
Commissioner
Mr. Nicholson qualified as a solicitor in England and Wales in
1980 and in Hong Kong in 1982. He was a Senior Partner of
Richards Butler from 1985 to 2001 where he established the
corporate and commercial department. He has had wide
experience in corporate finance and cross-border transactions,
including mergers and acquisitions, regional telecommunications,
debt and equity capital markets, corporate reorganizations and
the privatization of state-owned enterprises in the People's
Republic of China.
Mr. Nicholson joined First Pacific's Board in June 2003 and was
named an Executive Director in November 2003. He was a
Senior Advisor to the Board of Directors of PCCW Limited
between August 2001 and September 2003. He is an
Independent Non-Executive Director of QPL International Holdings
Limited and Pacific Basin Shipping Limited, a Non-Executive
Director of India Capital Growth Fund Limited (listed on the
AIM market of the London Stock Exchange) since November
2005. Mr. Nicholson serves as a Commissioner of PT Indofood
Sukses Makmur Tbk, and is a Director of Metro Pacific Investments
Corporation, Philex Mining Corporation, Pitkin Petroleum Plc
and Level Up! International Holdings Pte Ltd.
Bapak Robert Charles Nicholson diangkat sebagai solicitor di
England dan Wales pada tahun 1980 dan di Hong Kong pada
tahun 1982. Beliau bekerja sebagai Senior Partner di Richards
Butler dari tahun 1985 hingga tahun 2001 dimana pada saat
itu beliau mendirikan departemen corporate and commercial.
Beliau memiliki banyak pengalaman di bidang corporate finance
dan cross-border transactions, termasuk merger dan akuisisi,
telekomunikasi regional, debt and equity capital markets,
corporate reorganizations dan privatisasi badan usaha milik
Negara di Republik Rakyat Cina.
Beliau bergabung sebagai Board First Pacific pada bulan Juni
tahun 2003 dan menjadi Executive Director pada bulan
November tahun 2003. Beliau adalah Senior Advisor untuk
Jajaran Direksi PCCW Limited pada periode Agustus 2001
hingga September 2003. Jabatan lain yang dipegang adalah
Independent Non-Executive Director untuk QPL International
Holdings Limited dan Pacific Basin Shipping Limited, dan Non-
Executive Director untuk India Capital Growth Fund Limited
(perusahaan tercatat di AIM market Bursa Efek London) sejak
bulan November tahun 2005. Selain menjabat sebagai Komisaris
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, beliau juga menjabat sebagai
Direktur Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining
Corporation, Pitkin Petroleum Plc dan Level Up! International
Holdings Pte. Ltd.
Ibrahim Risjad, Ambassador Albert F. del Rosario, Robert Charles Nicholson, Graham L. Pickles
82
annual report 2009
GRAHAM L. PICKLES
Commissioner
Mr. Pickles holds a Bachelor of Business degree (majoring in
accounting). He is a member of the Certified Practising
Accountants of Australia, and is a Fellow of the Australian
Institute of Directors. Mr. Pickles has significant experience in
the distribution and technology sectors, running several
distribution businesses in Asia and Australasia in the IT and
telecommunications industries, over a career spanning more
than 20 years.
Mr. Pickles serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses
Makmur Tbk and was appointed Chairman of Asia Pacific Brands
India Limited in 2005. He was previously the CEO of Tech Pacific
Holdings Limited, a wholly-owned subsidiary of First Pacific
Company Limited until Tech Pacific was sold in 1997. Mr. Pickles
was also a member of the executive committee of Hagemeyer
N.V. in which First Pacific had a controlling interest until 1998.
Mr. Pickles joined First Pacific's Board in 2004.
UTOMO JOSODIRDJO
Mr. Utomo Josodirdjo was appointed as an Independent
Commissioner of Indofood in 2004. Mr. Josodirdjo was the
founder of Indonesia's largest accounting, tax, and business
advisory firm, SGV Utomo (now Prasetio, Sarwoko & Sandjaja),
where he was its managing partner for 20 years. Currently
Mr. Utomo Josodirdjo serves as a commissioner for PT Karabha
Unggul, the operator of Makro in Indonesia. He has served as
an Advisor to the International Finance Corporation and ING
Bank in Indonesia. He obtained a Master Degree in Business
Economics from Rotterdam, Holland and accountancy
credentials from the University of Indonesia. He attended the
AMP program of the Harvard Business School in Boston in
1971. Mr. Utomo Josodirdjo is one of the founders of the
President University in Jakarta.
Bapak Graham Pickles memiliki gelar Bachelor of Business Degree
dalam bidang akuntansi. Beliau adalah anggota dari Certified
Practicing Accountants, Australia dan Fellow di the Australian
Institute of Directors. Bapak Graham Pickles memiliki pengalaman
di sektor distribusi dan teknologi, menjalankan beberapa bisnis
distribusi di Asia dan Australasia di bidang industri informasi
teknologi dan telekomunikasi, selama lebih dari 20 tahun beliau
berkarier.
Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur
Tbk dan diangkat sebagai Chairman untuk Asia Pacific Brands
India Limited pada tahun 2005. Sebelumnya, Bapak Graham
Pickles adalah CEO untuk Tech Pacific Holdings Limited, anak
perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki First Pacific Company
Limited hingga Tech Pacific dijual kepada investor pada tahun
1997. Beliau juga merupakan anggota dari Executive Committee
dari Hagemeyer N.V., perusahaan dimana First Pacific memiliki
saham mayoritas sampai dengan tahun 1998. Beliau bergabung
sebagai Board First Pacific pada tahun 2004.
Bapak Utomo Josodirdjo diangkat sebagai Komisaris Independen
Indofood sejak tahun 2004. Beliau merupakan pendiri
perusahaan akuntan, pajak dan konsultan bisnis terbesar di
Indonesia yaitu SGV Utomo (sekarang dikenal sebagai Prasetio,
Sarwoko & Sandjaja). Beliau menjabat sebagai managing
partner di perusahaan tersebut selama 20 tahun. Saat ini,
beliau menjabat sebagai Komisaris PT Karabha Unggul yang
merupakan operator Makro di Indonesia. Beliau pernah
menduduki jabatan sebagai penasihat di International Finance
Corporation dan ING Bank di Indonesia. Beliau meraih Master
Degree in Business Economics di Rotterdam, Belanda dan
meraih gelar Diploma di bidang Akuntansi dari Universitas
Indonesia. Beliau mengikuti program AMP Harvard Business
School di Boston pada tahun 1971. Bapak Utomo Josodirdjo
merupakan salah satu pendiri President University di Jakarta.
83
TORSTEIN STEPHANSEN
Mr. Stephansen became an Independent Commissioner of
Indofood in 2000. He was previously Director of the Department
of Investments East Asia and Pacific for the International
Finance Corporation, World Bank Group and has served on
the board of directors of various companies.
WAHJUDI PRAKARSA
Mr. Prakarsa was appointed as Commissioner of Indofood in
2002. He is a Founder of the Center for Corporate Leadership
(CCL), the Corporate Leadership Development Institute (CLDI)
and the Indonesian Society of Commissioners (Isicom), as well
as a Founder of the Graduate Study in Management Program,
Master in Management Program and Master in Accounting
Program at the Faculty of Economics, University of Indonesia.
Mr. Prakarsa was awarded a Master of Business Administration
degree from the University of Wisconsin, USA, and a PhD in
Accountancy from the University of Missouri, USA. He is
currently an Emeritus Professor at the Faculty of Economics,
University of Indonesia.
Bapak Torstein Stephansen menjabat sebagai Komisaris
Independen Indofood sejak tahun 2000. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai Direktur di Department of Investments East
Asia and Pacific untuk International Finance Corporation,
World Bank Group selain menjabat sebagai direktur di beberapa
perusahaan lainnya.
Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi Komisaris Independen
Indofood pada tahun 2002. Beliau merupakan salah satu
pendiri Center for Corporate Leadership (CCL), Corporate
Leadership Development Institute (CLDI) dan Indonesian Society
of Commissioners (Isicom). Selain itu, beliau juga pendiri
Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi
Magister Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Beliau meraih gelar
Master of Business Administration dari University of Wisconsin,
AS dan gelar PhD di bidang akuntansi dari University of Missouri,
AS. Saat ini, beliau menjabat sebagai Guru Besar Emeritus di
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen, Wahjudi Prakarsa
84
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
annual report 2009
Board of Directors (Left to Right):
Taufik Wiraatmadja, Peter Kradolfer, Moleonoto (Paulus Moleonoto), Axton Salim, Werianty Setiawan,
Darmawan Sarsito (Kevin Sietho), Anthoni Salim, Franciscus Welirang, Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
ANTHONI SALIM
President Director
Mr. Salim was appointed as President Director and Chief
Executive Officer of Indofood in 2004 and recently was
appointed as President Director of ICBP. Prior to this appointment
he had served as Vice President Director or a Commissioner
of Indofood. Mr. Salim is also President and Chief Executive
Officer of the Salim Group, as well as Chairman of the First
Pacific Company Limited, Hong Kong. He was awarded a
Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical
College in London, UK.
Bapak Anthoni Salim diangkat menjadi Direktur Utama dan
Chief Executive Officer Indofood pada tahun 2004 dan baru-
baru ini diangkat menjadi Direktur Utama ICBP. Sebelumnya
beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama atau Komisaris
Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai President
dan Chief Executive Officer Grup Salim, serta Chairman dari
First Pacific Company Limited di Hong Kong. Bapak Anthoni
Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang bisnis dari
Ewell County Technical College di London, Inggris.
FRANCISCUS WELIRANG
Director
Mr. Welirang became a Director of Indofood in 1995 with
responsibility for the Bogasari Strategic Business Group. He is
Commissioner of ICBP, Chairman of the Indonesian Flour Mills
Association, Vice Chairman of the National Consumer Protection
Agency, Chairman of Permanent Committee for Food Security
at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and
member of the Advisory Board of the Indonesian Association
of Food Technologists. Until October 2007 he was President
Commissioner of Surabaya Stock Exchange. Mr. Welirang was
awarded a Higher National Diploma in Chemical Engineering
from the South Bank Polytechnic, London, UK.
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)
Director
Mr. Tjhie became a Director of Indofood in 2004 and
concurrently heads up the Treasury Division. Mr. Tjhie is also
Director of ICBP, Non-Executive Director of Indofood Agri
Resources Ltd, President Commissioner of PT Salim Ivomas
Pratama and Vice President Director of PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk. Earlier positions included as a Director of
PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin
Coal Mining. Mr. Tjhie was awarded a Bachelor's Degree in
Accountancy from the Perbanas Banking Institute.
DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)
Director
Mr. Sarsito was appointed as a Director of Indofood in 2004
and concurrently serves as Commissioner of ICBP. Prior to joining
Indofood, he held management positions in several financial
and management services companies. Mr. Sarsito was awarded
a Bachelor of Science degree from the University of California,
Berkeley, USA, and a Master of Business Administration degree
from San Francisco State University, USA.
Bapak Franciscus Welirang menjabat sebagai Direktur Indofood
sejak tahun 1995 dengan tanggung jawab memimpin
Kelompok Usaha Strategis Bogasari. Beliau juga menjabat
sebagai Komisaris ICBP, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung
Terigu Indonesia, Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen
Nasional, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar
Dagang dan Industri Indonesia, dan anggota Dewan Penasihat
Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Sampai
dengan Oktober 2007 beliau menjabat sebagai Komisaris
Utama Bursa Efek Surabaya. Beliau meraih gelar Diploma
dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic
di London, Inggris.
Bapak Thomas Tjhie menjabat Direktur Indofood sekaligus
mengepalai Divisi Treasury sejak tahun 2004. Pada saat ini
beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Non-Executive
Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris Utama
PT Salim Ivomas Pratama dan Wakil Presiden Direktur PT PP
London Sumatra Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau menjabat
sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive
PT Kitadin Coal Mining. Beliau meraih gelar Sarjana dalam
bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.
Bapak Darmawan Sarsito diangkat menjadi Direktur Indofood
pada tahun 2004 sekaligus menjadi Komisaris ICBP. Sebelum
bergabung dengan Indofood, beliau menjabat posisi manajerial
di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen. Bapak
Darmawan Sarsito memperoleh gelar Bachelor of Science dari
University of California, Berkeley, AS, dan gelar Master of
Business Administration dari San Francisco State University, AS.
85
86
annual report 2009
TAUFIK WIRAATMADJA
Director
Mr. Wiraatmadja has been a Director of Indofood since 2004
and heads the Noodles Division. He is also Director of ICBP.
He holds a Bachelor of Engineering Degree in Agricultural
Technology from the Bogor Institute of Agriculture and a
Master of Business Administration (MBA) degree from the GS
Fame Institute of Business.
PETER KRADOLFER
Director
Mr. Kradolfer was appointed as a Director in 2007 and as
Deputy at the Bogasari Strategic Business Group. He began
his career at Indofood in 1992 as Head of the Pasta Division.
Mr. Kradolfer has extensive experience gained in his previous
positions as an Area Sales Manager South East Asia of Buhler
AG, Uzwil, Switzerland, as a Chief Technician of Buhler AG,
Uzwil, Switzerland, and as a self-employed consultant in
mechanical engineering. He was awarded the Swiss
Confederation Diploma as a certified Agricultural Machinery
Mechanic and Blacksmith.
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)
Director
Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Indofood
in 2009 and concurrently serves as Commissioner of ICBP,
Executive Director, Head of Finance & Corporate Services of
Indofood Agri Resources Ltd, Vice President Director of
PT Salim Ivomas Pratama and Director of PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk. He began his career in 1984 with Drs. Hans
Kartikahadi & Partner, a public accounting firm. Prior to joining
Indofood as the CFO of Plantation Division in 2001, he had
held management positions with the Salim Plantations Group
since 1990. He was awarded a Bachelor of Accountancy degree
from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of
Management and a Master of Science in Administration and
Business Policy from the University of Indonesia. Mr. Moleonoto
is also a registered accountant in Indonesia.
Bapak Taufik Wiraatmadja menjabat sebagai Direktur Indofood
sejak tahun 2004 dan mengepalai Divisi Mi Instan. Beliau juga
menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau meraih gelar Sarjana
dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor
dan memperolah gelar Master of Business Administration dari
GS Fame Institute of Business.
Bapak Peter Kradolfer diangkat sebagai Direktur Indofood
pada tahun 2007 serta menjabat sebagai Deputi di Kelompok
Usaha Strategis Bogasari. Beliau memulai karirnya di Indofood
pada tahun 1992 dengan mengepalai Divisi Pasta. Berbagai
jabatan yang pernah dipegang sebelumnya termasuk Area
Sales Manager di Buhler AG, Uzwil, Switzerland, sebagai Chief
Technician di Buhler AG,Uzwil, Switzerland dan sebagai
konsultan mechanical engineering. Beliau meraih gelar Diploma
sebagai Agricultural Machinery Mechanic and Blacksmith.
Bapak Paulus Moleonoto diangkat menjadi Direktur Indofood
pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai
Komisaris ICBP, Executive Director, Head of Finance & Corporate
Services Indofood Agri Resources Ltd, Wakil Presiden Direktur
PT Salim Ivomas Pratama dan Direktur PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di
sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi &
Rekan. Sebelum bergabung dengan Indofood sebagai CFO
Divisi Perkebunan pada tahun 2001, beliau menjabat posisi
manajemen di Salim Plantations Group sejak tahun 1990.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi Manajemen dan
Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari
Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar
di Indonesia.
87
AXTON SALIM
Director
Mr. Axton Salim was appointed as Director of Indofood in
2009 and concurrently serves as Director of ICBP, Non-Executive
Director of Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of
PT Salim Ivomas Pratama and PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk, as well as Director of PT Indolakto and Pacsari Pte Ltd.
He began his career with Credit Suisse Singapore in the
Investment Banking Division. He joined Indofood in 2004 as
Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was
subsequently promoted to an executive position as the Assistant
to the CEO. He was awarded a Bachelor of Science Business
Administration from the University of Colorado, USA.
WERIANTY SETIAWAN
Director
Ms. Werianty Setiawan was appointed as Director of Indofood
in 2009 and concurrently serves as Corporate Secretary and
Division Head of Investor Relations. She is also a director of
ICBP. She began her career in 1983 as a management trainee
with the Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; her last position
with the bank was VP Treasury Marketing. Subsequently she
joined Nawa Panduta Group as the Group Treasury Manager
and Finance Director of SCTV, and at Bank Universal as Treasury
Manager. Prior to joining Indofood, she served as Managing
Director in various securities companies including PT Natura
Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo
International Sekuritas (VCAP), as well as Commissioner of
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ms. Setiawan was
awarded a Bachelor of Science Accounting from San Francisco
State University, California, USA.
Bapak Axton Salim diangkat menjadi Direktur Indofood pada
tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur
ICBP, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris
PT Salim Ivomas Pratama dan PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk, serta Direktur PT Indolakto dan Pacsari Pte Ltd. Beliau
memulai karirnya di Credit Suisse Singapore, divisi Investment
Banking. Beliau bergabung dengan Indofood pada tahun 2004
sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan
kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Asisten CEO
Perseroan. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of
Science Business Administration dari University of Colorado, AS.
Ibu Werianty Setiawan diangkat menjadi Direktur Indofood
pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai
Corporate Secretary dan Kepala Divisi Investor Relations. Beliau
juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau memulai karirnya
pada tahun 1983 sebagai management trainee di Chase
Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhirnya sebagai
VP Treasury Marketing. Kemudian beliau bergabung dengan
Nawa Panduta Group sebagai Group Treasury Manager dan
Finance Director SCTV, serta Bank Universal sebagai Treasury
Manager. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah
menjabat sebagai Managing Director di berbagai perusahaan
sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac
Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas
(VCAP), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.
Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science
Accounting dari San Francisco State University, California, AS.
88
annual report 2009
LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES
LOKASI FASILITAS UTAMA
CORPORATE ADDRESS
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 27
th
Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 5793 5960
NOODLES
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR
Jakarta
Jl. Ancol I No. 4-5, Ancol Barat
Jakarta 14430
Phone : (021) 690 7141-45
Fax : (021) 690 5435
Banten
Jl. Raya Daan Mogot Km. 19
Tangerang 15122
Phone : (021) 619 5192
Fax : (021) 552 3144
West Java
Jl. Kampung Jarakosta
Desa Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17520
Phone : (021) 890 1166-69
Fax : (021) 890 1187
Jl. Raya Caringin No. 353
Padalarang 40553, Bandung
Phone : (022) 686 6567
Fax : (022) 686 6446
Central Java
Jl. Tambak Aji II No. 8
Ngaliyan - Semarang 50185
Phone : (024) 866 4555
Fax : (024) 866 2455
East Java
Jl. Raya Cangkring - Malang Km. 32
Beji - Pasuruan 67154
Phone : (0343) 656 177-78
Fax : (0343) 656 179
North Sumatra
Jl. Raya Medan Km. 18.5
Tanjung Morawa - Medan 20362
Phone : (061) 794 1515
Fax : (061) 794 0957
Jambi
Jl. Lingkar Barat Km. 12
Kelurahan Kenali Asam Bawah
Kecamatan Kota Baru
Jambi 36128
Phone : (0741) 444 800
Fax : (0741) 443 715
Sukabumi
Jl. Raya Siliwangi
Cicurug - Sukabumi 43359
Phone : (0266) 732 870
Fax : (0266) 732 868
(Ice cream)
Jl. Raya Siliwangi
Cicurug - Sukabumi 43359
Phone : (0266) 735 2814
Fax : (0266) 734 4988
East Java
Jl. Raya Lebak Sari
Pandaan - Pasuruan 67156
Phone : (0343) 631 866, 632 022
Fax : (0343) 632 311
FOOD SEASONINGS
PT INDOSENTRA PELANGI
West Java
Jl. Kampung Jarakosta Rt. 05 / Rw. 02
Desa Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17520
Phone : (021) 890 4169
Fax : (021) 890 1172, 890 4177
Central Java
Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2
Semarang 50151
Phone : (024) 866 3435
Fax : (024) 866 2456
SNACK FOODS
PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR
Banten
Jl. Wisma Damatex
Cikokol - Tangerang 15117
Phone : (021) 5575 7283
Fax : (021) 5575 1009
Central Java
Jl. Tambak Aji IV No. 10
Ngaliyan - Semarang 50185
Phone : (024) 866 3412-13
Fax : (024) 866 2648
PT GIZINDO PRIMA NUSANTARA
West Java
Jl. Raya Caringin No. 353
Padalarang 40553, West Java
Phone : (022) 686 6592, 680 9812
Fax : (022) 680 9810
FOOD INGREDIENTS
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR
West Java
Jl. Raya Purwakarta Cikampek Km. 13
Desa Cikopo, Kec. Bungursari
Purwakarta 41181
Phone : (0264) 313 511-16
Fax : (0264) 313 501
Riau
Jl. Kaharudin Nasution Km. 12
Simpang Tiga, Bukit Raya
Pekanbaru 28284
Phone : (0761) 71 883
Fax : (0761) 72 103
South Sumatra
Jl. HBR Motik Km. 8
Palembang 30152
Phone : (0711) 410 212
Fax : (0711) 411 062
Lampung
Jl. Ir. Sutami Km. 15
Kawasan Industri Lampung (KAIL)
Desa Sindangsari, Kec.Tanjung Bintang
Lampung Selatan 35361
Phone : (0721) 350 106
Fax : (0721) 351 328
West Kalimantan
Jl. Wajok Hulu Km. 10.7
Kec. Siantan, Kab. Pontianak
Pontianak 78351
Phone : (0561) 881 515-17
Fax : (0561) 881 514
South Kalimantan
Jl. A. Yani Km. 32
Desa Liang Anggang
Kec. Bati-bati, Kab. Tanah Laut
Banjarmasin 70852
Phone : (0511) 478 7981-85
Fax : (0511) 478 1777
South Sulawesi
Jl. Kima X Kav. A-3
Biringkanaya - Makassar 90241
Phone : (0411) 510 875-7
Fax : (0411) 510 027
North Sulawesi
Jl. Walanda Maramis
Madidir Weru - Bitung 95514
Phone : (0438) 32 591-93
Fax : (0438) 32 588
Malaysia
Lot 26, Jalan Tasek
Tasek Industrial Estate
31400 Ipoh
Perak, Malaysia
Phone : (605) 545 1706, 548 3868,
548 2968
Fax : (605) 548 0060
DAIRY
PT INDOLAKTO
Jakarta
Jl. Raya Bogor Km. 26.6
Jakarta 13710
Phone : (021) 871 0211
Fax : (021) 871 0404
89
Central Java
Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2 No. 199
Kecamatan Tugu - Semarang 50151
Phone : (024) 866 2711
Fax : (024) 866 5220
East Java
Jl. Raya Surabaya - Malang Km. 39.2
Dusun Mojorejo, Ngerong, Gempol
Pasuruan 67155
Phone : (0343) 631 917-18
Fax : (0343) 631 939
PACKAGING
PT CIPTA KEMAS ABADI
Jakarta
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 2
Cakung - Jakarta 13910
Phone : (021) 460 0622-23
Fax : (021) 460 0445
Banten
Jl. Raya Serang Km. 11
Cikupa - Tangerang 15000
Phone : (021) 596 0728
Fax : (021) 596 0727
West Java
Kota Bukit Indah Block A1/2-5
Cikampek - Purwakarta 41181
Phone : (0264) 351 376
Fax : (0264) 351 646
PT SURYA RENGO CONTAINERS
Banten
Jl. KH. Agus Salim No. 4
Tangerang 15141
Phone : (021) 552 3542
Fax : (021) 552 2509
Central Java
Jl. Raya Semarang - Demak Km. 13.5
Semarang 59563
Phone : (024) 658 5000
Fax : (024) 658 5020
East Java
Jl. Raya By Pass Krian Km. 29.4
Krian - Sidoarjo 61262
Phone : (031) 898 3180
Fax : (031) 898 2547
BOGASARI
Jakarta
(Flour Milling and Pasta)
Jl. Raya Cilincing No. 1
Tanjung Priok - Jakarta 14110
Phone : (021) 430 1048
Fax : (021) 4392 0160
East Java
(Flour Milling)
Jl. Nilam Timur No. 16
Tanjung Perak - Surabaya 60165
Phone : (031) 329 3081-85
Fax : (031) 329 1843
West Java
(Packaging)
Kampung Muhara (CCIE Complex)
Citeureup - Bogor 16810
Phone : (021) 875 2544
Fax : (021) 875 2542
(Biscuit)
Kawasan Industri Kota Bukit Indah
Block A II Kav. 16-18
Dangdeur/Bungursari
Purwakarta 41181
Phone : (0264) 351 727-9
Fax : (0264) 351 730
AGRIBUSINESS
PLANTATIONS
PT SALIM IVOMAS PRATAMA
Jakarta
(Corporate)
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 22
nd
Floor
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 5793 7504
Estates are located in Sumatra and
Kalimantan
PT PP LONDON SUMATRA
INDONESIA Tbk
(Corporate)
World Trade Center 15
th
Floor
Jakarta 12920
Phone : (021) 520 6610
Fax : (021) 520 6611
Estates are located in Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi and Java
COOKING OILS & FATS
Jakarta
Jl. Jembatan Tiga Block F&G
Jakarta 14440
Phone : (021) 669 1522, 660 3601
Fax : (021) 669 6595
East Java
Jl. Tanjung Tembaga No. 2-6
Surabaya 60167
Phone : (031) 329 2040
Fax : (031) 329 2033
North Sumatra
Jl. Sudirman No. 82
Lubuk Pakam 20512, Medan
Phone : (061) 795 1977
Fax : (061) 795 1231
COMMODITIES
Jakarta
Jl. Aceh No.1-2
Tanjung Priok - Jakarta 14330
Phone : (021) 4393 3447
Fax : (021) 430 7769
North Sumatra
Jl. Ujung Baru Depan KD 105
Belawan 20411, Medan
Phone : (061) 694 0004
Fax : (061) 694 1201
North Sulawesi
Jl. Samratulangi No. 9
Kel. Kado Odan, Lingkungan I
Bitung 95513, Menado
Phone : (0438) 32 515, 32 472
Fax : (0438) 21 216
Central Sulawesi
Jl. Trans Sulawesi, Dusun Aedan Raya
Desa Gio, Kab. Parigi
Moutong 94379
Phone : (0455) 310 091
Fax : (0455) 310 091
North Maluku
Jl. Pertamina, Desa Kupa - Kupa
Tobelo Selatan, Halmahera Utara
Phone : (0924) 262 1035
Fax : (0924) 262 1035
DISTRIBUTION
PT INDOMARCO ADI PRIMA
Jakarta
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 5793 7528
PT PUTRI DAYA USAHATAMA
West Java
Jl. Rumah Sakit No. 133
Rancasari, Mekarmulya
Bandung 40613
Phone : (022) 780 3555
Fax : (022) 780 1613
PRODUCTION FACILITIES
FASILITAS PRODUKSI
NORTH SUMATRA
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Storage Tanks
AGRIBUSINESS
Plantations
RIAU
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
LAMPUNG
CBP
Noodles
JAMBI
CBP
Noodles
SOUTH SUMATRA
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
JABODETABEK
CBP
Noodles
Dairy
Food Seasonings
Snack Foods
Packaging
BOGASARI
Flour Milling
Pasta
Packaging
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Storage Tanks
Margarine Plant
WEST JAVA
CBP
Noodles
Dairy
Food Ingredients
Packaging
BOGASARI
Biscuit
AGRIBUSINESS
Plantations
CENTRAL JAVA
CBP
Noodles
Food Seasonings
Snack Foods
Food Ingredients
Packaging
MALAYSIA
CBP
Noodles
90
NORTH SUMATRA
RIAU
MALAYSIA
WEST KALIMANTAN
JAMBI
SOUTH SUMATRA
LAMPUNG
JABODETABEK
CENTRAL JAVA
WEST JAVA
EAST JAVA
CENTRAL KALIMANTAN
SOUTH KALIMANTAN
EAST KALIMANTAN
CENTRAL KALIMANTAN
AGRIBUSINESS
Plantations
WEST KALIMANTAN
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
EAST KALIMANTAN
AGRIBUSINESS
Plantations
SOUTH KALIMANTAN
CBP
Noodles
SOUTH SULAWESI
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
CENTRAL SULAWESI
AGRIBUSINESS
Copra Mill
EAST JAVA
CBP
Noodles
Dairy
Food Ingredients
Packaging
BOGASARI
Flour Milling
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Margarine Plant
AGRIBUSINESS
Plantations
NORTH SULAWESI
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Copra Mill & CPO Refinery
AGRIBUSINESS
Plantations
NORTH MALUKU
AGRIBUSINESS
Copra Mill
91
CENTRAL SULAWESI
NORTH SULAWESI
NORTH MALUKU
SOUTH SULAWESI
CBP
AGRIBUSINESS (PLANTATIONS)
AGRIBUSINESS (MILLS AND REFINERY)
BOGASARI
92
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS
LEMBAGA PROFESIONAL & BANK
PUBLIC ACCOUNTANTS
AKUNTAN PUBLIK
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7
th
Floor
Jakarta 12190
SHARE REGISTRAR
BIRO ADMINISTRASI EFEK
PT Raya Saham Registra
Plaza Sentral, 2
nd
Floor
Jakarta 12930
RATING AGENCIES
PEMERINGKAT RATING
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Setiabudi Atrium, 8
th
Floor, Suite 809-810
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62
Kuningan, Jakarta 12920
Phone : (021) 521 0077
Fax : (021) 521 0078
BANKS
BANK
Bank Central Asia, Tbk
Bank Mandiri (Persero), Tbk
Standard Chartered Bank
Sumitomo Mitsui Banking Corp
Bank DBS Indonesia
ANZ - Panin Bank
The Royal Bank of Scotland (RBS)
ING Bank N.V.
The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta Branch
Bank Mizuho Indonesia
Bank BNP Paribas Indonesia
Bank Rabobank International Indonesia
Citibank, NA
Bank International Indonesia, Tbk
HSBC
Deutsche Bank AG
Bank Danamon Indonesia, Tbk
Bank Commonwealth
Bank Permata, Tbk
Bank Rakyat Indonesia
DBS Bank, Ltd, Singapore
Credit Suisse
Bank CIMB Niaga, Tbk
Bank Mega, Tbk
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Commerzbank (South East Asia), Singapore
Bank Ekspor Indonesia
Bank Artha Graha
CIMB Singapore
Bank Mega Syariah
Bank UOB Buana
Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Bank Mayora
Bank OCNC NISP, Tbk
annual report 2009
93
ACKNOWLEDGEMENT
PERNYATAAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
MANUEL V. PANGILINAN
PRESIDENT COMMISSIONER
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
BENNY S. SANTOSO
COMMISSIONER
UTOMO JOSODIRDJO
INDEPENDENT COMMISSIONER
TORSTEIN STEPHANSEN
WAHJUDI PRAKARSA
EDWARD A. TORTORICI
COMMISSIONER
ANTHONI SALIM
PRESIDENT DIRECTOR
FRANCISCUS WELIRANG
DIRECTOR
DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)
DIRECTOR
PETER KRADOLFER
DIRECTOR
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)
DIRECTOR
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)
DIRECTOR
TAUFIK WIRAATMADJA
DIRECTOR
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
AXTON SALIM
DIRECTOR
ANGKY CAMARO *
DIRECTOR
WERIANTY SETIAWAN
DIRECTOR
THIS ANNUAL REPORT HAS BEEN
SIGNED BY THE MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
OF PT INDOFOOD SUKSES
MAKMUR TBK IN APRIL 2010
LAPORAN TAHUNAN INI TELAH
DITANDATANGANI OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
TBK PADA BULAN APRIL 2010
ROBERT CHARLES NICHOLSON
COMMISSIONER
ALBERT DEL ROSARIO
COMMISSIONER
GRAHAM L. PICKLES
COMMISSIONER
IBRAHIM RISJAD
COMMISSIONER
* passed away on 22 June 2009
* meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN
Laporan Keuangan Konsolidasi
Beserta Laporan Auditor Independen
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009
dengan Angka Perbandingan
untuk Tahun 2008 dan 2007
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
AND SUBSIDIARIES
Consolidated Financial Statements
with Independent Auditors Report
Year Ended December 31, 2009
with Comparative Figures
for 2008 and 2007
(Expressed in Million Rupiah Unless Otherwise Stated)
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
annual report 2009
94

The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2009 DAN 2008
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
WITH INDEPENDENT AUDITORS REPORT
YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report

Neraca Konsolidasi ... 1 - 3 .....Consolidated Balance Sheets

Laporan Laba Rugi Konsolidasi ......... 4 ..Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Changes in
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi .. 5 ...Shareholders Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasi .... 6 - 7 ..Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi .. 8 - 113 Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************


Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial
statements form an integral part of these consolidated
financial statements.

1

DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI
31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Data Per Saham)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Millions of Rupiah,
Except Per Share Data)

Catatan/
Notes 2009 2008

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,3,33 4.474.830 4.271.208 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2,4 331.330 623.134 Short-term investments
Piutang 2,33 Accounts receivable
Usaha 5 Trade
Pihak ketiga - setelah
dikurangi penyisihan piutang Third parties - net of
ragu-ragu sebesar Rp59.265 allowance for doubtful accounts
pada tahun 2009 of Rp59,265 in 2009
(2008: Rp86.835) 1.843.516 2.087.348 (2008: Rp86,835)
Pihak yang mempunyai
hubungan istimewa 27a 112.650 172.734 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga - bersih 28b 226.786 404.927 Third parties - net
hubungan istimewa 6,28a 113.522 95.962 Related parties
Persediaan - bersih 2,7 5.117.484 6.061.219 Inventories - net
Uang muka dan jaminan 8 241.404 266.126 Advances and deposits
Pajak dibayar di muka 18 271.422 186.701 Prepaid taxes
Beban tanaman tebu ditangguhkan 2 112.613 61.672 Future cane crop expenditures
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and other
aset lancar lainnya 2,28d 109.256 92.230 current assets

Jumlah Aset Lancar 12.954.813 14.323.261 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan pajak penghasilan 2 630.856 356.755 Claims for tax refund
Piutang plasma - bersih 2,30 498.137 401.172 Plasma receivables - net
Aset pajak tangguhan - bersih 2,18 348.599 229.515 Deferred tax assets - net
Penyertaan jangka panjang Long-term investments
dan uang muka untuk and advances for purchase
pembelian investasi 2,9 31.640 164.864 of investments
Tanaman perkebunan 2,10 Plantations
Tanaman menghasilkan -
setelah dikurangi akumulasi Mature plantations - net of
amortisasi sebesar accumulated amortization
Rp1.043.718 pada tahun 2009 of Rp1,043,718 in 2009
(2008: Rp803.377) 3.692.003 3.618.678 (2008: Rp803,377)
Tanaman belum menghasilkan 2.027.025 1.593.691 Immature plantations
Aset tetap - setelah dikurangi 2,11, Fixed assets -
akumulasi penyusutan sebesar 19a,19b net of accumulated depreciation
Rp6.265.789 pada tahun 2009 of Rp6,265,789 in 2009
(2008: Rp5.578.072) 10.808.449 9.586.545 (2008: Rp5,578,072)
Beban ditangguhkan - bersih 2 494.288 564.156 Deferred charges - net
Goodwill - bersih 2,12 4.387.760 4.481.524 Goodwill - net
Aset tidak berwujud - bersih 2,13 2.464.910 2.598.148 Intangible asset - net
Aset tidak lancar lainnya 2,27d 2.044.473 1.673.000 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 27.428.140 25.268.048 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 32 40.382.953 39.591.309 TOTAL ASSETS




2

DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)

Catatan/
Notes 2009 2008

LIABILITIES AND
KEWAJIBAN DAN EKUITAS SHAREHOLDERS EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES
Hutang bank jangka pendek Short-term bank loans and
dan cerukan 2,14,33 5.017.603 7.634.711 overdraft
Hutang trust receipts 2,7,15,33 363.756 2.153.921 Trust receipts payable
Hutang 2,33 Accounts payable
Usaha 16 Trade
Pihak ketiga 1.604.014 2.449.368 Third parties
hubungan istimewa 27b,28d 82.604 65.321 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 28b 507.690 458.818 Third parties
hubungan istimewa 6 290.317 208.559 Related parties
Beban masih harus dibayar 2,17 1.326.468 1.103.395 Accrued expenses
Hutang pajak 2,18 629.569 598.091 Taxes payable
Pinjaman jangka panjang yang 2,33
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term debts
Hutang bank 11,19a 1.331.737 606.610 Bank loans
Hutang obligasi - bersih 19b - 975.309 Bonds payable - net
Hutang sewa pembiayaan 5.204 8.058 Lease liabilities

Jumlah Kewajiban Lancar 11.158.962 16.262.161 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang - setelah 2,33
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Hutang bank 11,19a 6.242.949 5.204.922 Bank loans
Hutang obligasi - bersih 19b 4.313.910 1.989.588 Bonds payable - net
Hutang sewa pembiayaan 19c 1.039 6.088 Lease liabilities

Jumlah pinjaman jangka panjang 10.557.898 7.200.598 Total long-term debts

Kewajiban pajak tangguhan - bersih 2,18 1.764.578 1.888.123 Deferred tax liabilities - net
Estimated liabilities for
Estimasi kewajiban imbalan kerja 2,29 1.259.862 980.543 employee benefits

Kewajiban tidak lancar lainnya 2,11 145.481 100.944 Other non-current liabilities

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 13.727.819 10.170.208 Total Non-current Liabilities

JUMLAH KEWAJIBAN 24.886.781 26.432.369 TOTAL LIABILITIES

HAK MINORITAS ATAS ASET MINORITY INTERESTS IN NET
BERSIH ANAK PERUSAHAAN 2,23 5.340.677 4.587.407 ASSETS OF SUBSIDIARIES




3

DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)

Catatan/
Notes 2009 2008

EKUITAS SHAREHOLDERS' EQUITY
Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp100 per saham Rp100 par value per share
Modal dasar - 30.000.000.000 Authorized - 30,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 8.780.426.500 saham 20 878.043 878.043 8,780,426,500 shares
Agio saham 21 1.497.733 1.497.733 Additional paid-in capital
Differences in values of
Selisih nilai transaksi restructuring transactions
restrukturisasi antara entitas among entities under
sepengendali 2 (975.484) (975.484) common control
Laba yang belum terealisasi Unrealized gains on investments
atas investasi efek - bersih 2 250.167 185.315 in marketable securities - net
Selisih perubahan ekuitas Differences arising from changes
Anak Perusahaan 2,11 1.507.588 1.459.855 in equities of Subsidiaries
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 2 5.880 197.684 currency translations
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22 65.000 60.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 6.926.568 5.268.387 Unappropriated

Jumlah Ekuitas Bersih 10.155.495 8.571.533 Net Shareholders Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 40.382.953 39.591.309 SHAREHOLDERS EQUITY




4

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
Years Ended December 31, 2009 and 2008

Catatan/
Notes 2009 2008

2,24,
PENJUALAN BERSIH 27a,32 37.140.830 38.799.279 NET SALES

2,10,11,25,
BEBAN POKOK PENJUALAN 27b,29 27.018.884 29.822.362 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 10.121.946 8.976.917 GROSS PROFIT

2,11,26,
BEBAN USAHA 29 OPERATING EXPENSES
Penjualan 27e 2.955.000 2.742.292 Selling
Umum dan administrasi 27d 2.162.737 1.893.149 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 5.117.737 4.635.441 Total Operating Expenses

LABA USAHA 32 5.004.209 4.341.476 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN/(BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME/(CHARGES)
Gains (losses) on
Laba (rugi) kurs - bersih 2 731.032 (713.131) foreign exchange - net
Penghasilan bunga 2,3 161.885 168.516 Interest income
Beban bunga dan pendanaan 2,14,15, Interest expense and other
lainnya 19a,19b (1.541.264) (1.157.562) financing charges
Lain-lain - bersih 2,9,28a (292.049) (39.476) Others - net

Beban Lain-lain - Bersih 32 (940.396) (1.741.653) Other Charges - Net

LABA SEBELUM MANFAAT/ INCOME BEFORE INCOME TAX
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 18 4.063.813 2.599.823 BENEFIT/(EXPENSE)

MANFAAT/(BEBAN) INCOME TAX BENEFIT/
PAJAK PENGHASILAN 2,18,32 (EXPENSE)
Tahun berjalan (1.481.786) (1.181.312) Current
Tangguhan 274.754 379.759 Deferred

Beban Pajak Penghasilan - Bersih (1.207.032) (801.553) Income Tax Expense - Net

LABA SEBELUM HAK MINORITAS INCOME BEFORE MINORITY
ATAS LABA BERSIH ANAK INTERESTS IN NET EARNINGS
PERUSAHAAN DAN PENYESUAIAN OF SUBSIDIARIES AND
PROFORMA 2.856.781 1.798.270 PRO FORMA ADJUSTMENT

HAK MINORITAS ATAS MINORITY INTERESTS IN
LABA BERSIH NET EARNINGS OF
ANAK PERUSAHAAN - Bersih 2,23,32 (780.920) (782.597) SUBSIDIARIES - Net

PENYESUAIAN PROFORMA 2,32 - 18.716 PRO FORMA ADJUSTMENT

LABA BERSIH 31,32 2.075.861 1.034.389 NET INCOME

LABA PER SAHAM 2 EARNINGS PER SHARE

Laba Usaha 570 503 Income from Operations

Laba Bersih 31 236 120 Net Income

T
h
e
o
r
ig
in
a
l c
o
n
s
o
lid
a
te
d
fin
a
n
c
ia
l s
t
a
t
e
m
e
n
ts
in
c
lu
d
e
d
h
e
r
e
in
a
r
e
in
I
n
d
o
n
e
s
ia
n
la
n
g
u
a
g
e
.

C
a
t
a
t
a
n

a
t
a
s

la
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

k
o
n
s
o
lid
a
s
i
t
e
r
la
m
p
ir

m
e
r
u
p
a
k
a
n

b
a
g
ia
n

y
a
n
g

t
id
a
k

t
e
r
p
is
a
h
k
a
n

d
a
r
i
la
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

k
o
n
s
o
lid
a
s
i
s
e
c
a
r
a

k
e
s
e
lu
r
u
h
a
n
.

T
h
e

a
c
c
o
m
p
a
n
y
in
g

n
o
t
e
s

t
o

t
h
e

c
o
n
s
o
lid
a
t
e
d

f
in
a
n
c
ia
l
s
t
a
t
e
m
e
n
t
s

f
o
r
m

a
n

in
t
e
g
r
a
l
p
a
r
t

o
f

t
h
e
s
e

c
o
n
s
o
lid
a
t
e
d

f
in
a
n
c
ia
l
s
t
a
t
e
m
e
n
t
s
.

5

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

D
A
N

A
N
A
K

P
E
R
U
S
A
H
A
A
N

L
A
P
O
R
A
N

P
E
R
U
B
A
H
A
N

E
K
U
I
T
A
S

K
O
N
S
O
L
I
D
A
S
I

T
a
h
u
n

Y
a
n
g

B
e
r
a
k
h
i
r

P
a
d
a

T
a
n
g
g
a
l
-
t
a
n
g
g
a
l

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
0
9

d
a
n

2
0
0
8

(
D
i
s
a
j
i
k
a
n

d
a
l
a
m

J
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
,

K
e
c
u
a
l
i

D
a
t
a

P
e
r

S
a
h
a
m
)

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

A
N
D

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
E
S

C
O
N
S
O
L
I
D
A
T
E
D

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

O
F

C
H
A
N
G
E
S

I
N

S
H
A
R
E
H
O
L
D
E
R
S

E
Q
U
I
T
Y

Y
e
a
r
s

E
n
d
e
d

D
e
c
e
m
b
e
r

3
1
,

2
0
0
9

a
n
d

2
0
0
8

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

M
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
,

E
x
c
e
p
t

P
e
r

S
h
a
r
e

D
a
t
a
)

S
e
lis
ih
N
ila
i

T
r
a
n
s
a
k
s
i

S
e
lis
ih
K
u
r
s

R
e
s
t
r
u
k
t
u
r
is
a
s
i

a
t
a
s
P
e
n
ja
b
a
r
a
n

A
n
t
a
r
a
E
n
t
it
a
s

S
e
lis
ih

L
a
p
o
r
a
n

S
e
p
e
n
g
e
n
d
a
li/

L
a
b
a
y
a
n
g

P
e
r
u
b
a
h
a
n

K
e
u
a
n
g
a
n
/

D
if
f
e
r
e
n
c
e
s

B
e
lu
m
T
e
r
e
a
lis
a
s
i

E
k
u
it
a
s

D
if
f
e
r
e
n
c
e
s

M
o
d
a
l D
it
e
m
p
a
t
k
a
n

in
V
a
lu
e
s
o
f

a
t
a
s
In
v
e
s
t
a
s
i

A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n
/

A
r
is
in
g

d
a
n
D
is
e
t
o
r

R
e
s
t
r
u
c
tu
r
in
g

E
f
e
k
-
B
e
r
s
ih
/

D
if
f
e
r
e
n
c
e
s

f
r
o
m
F
o
r
e
ig
n

S
a
ld
o
L
a
b
a
/R
e
t
a
in
e
d
E
a
r
n
in
g
s

P
e
n
u
h
/

A
g
io
S
a
h
a
m
/

T
r
a
n
s
a
c
t
io
n
s

U
n
r
e
a
liz
e
d
G
a
in
s

A
r
is
in
g

C
u
r
r
e
n
c
y

M
o
d
a
l S
a
h
a
m

J
u
m
la
h

Is
s
u
e
d
a
n
d

A
d
d
it
io
n
a
l

A
m
o
n
g

o
n
In
v
e
s
t
m
e
n
t
s

f
r
o
m
C
h
a
n
g
e
s
in

T
r
a
n
s
la
tio
n
s

T
e
la
h
D
it
e
n
t
u
k
a
n

B
e
lu
m
D
it
e
n
t
u
k
a
n

y
a
n
g
D
ip
e
r
o
le
h

E
k
u
it
a
s
B
e
r
s
ih
/

C
a
t
a
t
a
n
/

F
u
lly
P
a
id

P
a
id
-
in

E
n
t
it
ie
s
U
n
d
e
r

in
M
a
r
k
e
ta
b
le

E
q
u
it
ie
s
o
f

o
f
F
in
a
n
c
ia
l

M
o
d
a
l P
r
o
f
o
r
m
a
/

P
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

P
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

K
e
m
b
a
li/

N
e
t
S
h
a
r
e
h
o
ld
e
r
s

N
o
t
e
s

C
a
p
it
a
l

C
a
p
it
a
l

C
o
m
m
o
n
C
o
n
t
r
o
l

S
e
c
u
r
it
ie
s
- N
e
t

S
u
b
s
id
ia
r
ie
s

S
t
a
t
e
m
e
n
t
s

P
r
o
f
o
r
m
a
C
a
p
it
a
l

A
p
p
r
o
p
r
ia
te
d

U
n
a
p
p
r
o
p
r
ia
t
e
d

T
r
e
a
s
u
r
y
S
t
o
c
k

E
q
u
it
y

S
a
ld
o
3
1
D
e
s
e
m
b
e
r
2
0
0
7

9
4
4
.4
1
9

1
.1
8
2
.0
4
6

(
1
.0
5
1
.9
5
8
)

1
5
4
.1
6
7

1
.6
1
1
.6
8
3

2
8
.0
5
7

(
6
3
.9
5
3
)

5
5
.0
0
0

4
.9
4
4
.2
5
1

(
7
4
1
.0
6
9
)

7
.0
6
2
.6
4
3

B
a
la
n
c
e
, D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
, 2
0
0
7

R
e
k
la
s
ifik
a
s
i s
e
lis
ih

R
e
c
la
s
s
ific
a
tio
n
o
f d
iffe
r
e
n
c
e
s
in
v
a
lu
e
s

n
ila
i tr
a
n
s
a
k
s
i r
e
s
tr
u
k
tu
ris
a
s
i

o
f r
e
s
tru
c
tu
r
in
g
tr
a
n
s
a
c
tio
n
s
a
m
o
n
g

a
ta
s
e
n
tita
s
s
e
p
e
n
g
e
n
d
a
li

2

-

-

1
8
5
.3
7
5

-

(
1
1
2
.5
9
1
)

-

-

-

-

-

7
2
.7
8
4

e
n
titie
s
u
n
d
e
r
c
o
m
m
o
n
c
o
n
tr
o
l
P
e
m
b
a
lik
a
n
m
o
d
a
l p
r
o
fo
r
m
a

2

-

-

-

-

-

-

6
3
.9
5
3

-

-

-

6
3
.9
5
3

R
e
v
e
r
s
a
l o
f p
r
o
fo
r
m
a
c
a
p
ita
l
P
e
n
a
r
ik
a
n
k
e
m
b
a
li a
ta
s
m
o
d
a
l s
a
h
a
m

y
a
n
g
d
ip
e
ro
le
h
k
e
m
b
a
li

(
6
6
3
.7
6
2
.5
0
0
s
a
h
a
m
)

2
0
,2
1

(
6
6
.3
7
6
)

(
8
3
.0
7
8
)

-

-

-

-

-

-

(
3
8
7
.7
8
4
)

5
3
7
.2
3
8

-

R
e
d
e
m
p
tio
n
o
f tre
a
s
u
r
y
s
to
c
k
(
6
6
3
,7
6
2
,5
0
0
s
h
a
r
e
s
)

P
e
n
ju
a
la
n
m
o
d
a
l s
a
h
a
m
y
a
n
g
d
ip
e
r
o
le
h

S
a
le
o
f tr
e
a
s
u
r
y
s
to
c
k

k
e
m
b
a
li (
2
5
1
.8
3
7
.5
0
0
s
a
h
a
m
)

2
0
,2
1

-

3
9
8
.7
6
5

-

-

-

-

-

-

-

2
0
3
.8
3
1

6
0
2
.5
9
6

(
2
5
1
,8
3
7
,5
0
0
s
h
a
r
e
s
)

S
e
lis
ih
n
ila
i tra
n
s
a
k
s
i re
s
tr
u
k
tu
ris
a
s
i

D
iffe
r
e
n
c
e
s
in
v
a
lu
e
s
o
f r
e
s
tru
c
tu
r
in
g
tr
a
n
s
a
c
tio
n
s

a
n
ta
r
a
e
n
tita
s
s
e
p
e
n
g
e
n
d
a
li

2

-

-

(
1
0
8
.9
0
1
)

-

-

-

-

-

-

-

(
1
0
8
.9
0
1
)

a
m
o
n
g
e
n
titie
s
u
n
d
e
r
c
o
m
m
o
n
c
o
n
tr
o
l

L
a
b
a
y
a
n
g
b
e
lu
m
te
r
e
a
lis
a
s
i a
ta
s

U
n
r
e
a
liz
e
d
g
a
in
s
o
n
in
c
r
e
a
s
e
in
fa
ir

k
e
n
a
ik
a
n
n
ila
i w
a
ja
r

v
a
lu
e
s
o
f in
v
e
s
tm
e
n
ts
in

in
v
e
s
ta
s
i e
fe
k
-
b
e
r
s
ih

2

-

-

-

3
1
.1
4
8

-

-

-

-

-

-

3
1
.1
4
8

m
a
r
k
e
ta
b
le
s
e
c
u
r
itie
s
-
n
e
t
S
e
lis
ih
k
u
r
s
a
ta
s
p
e
n
ja
b
a
r
a
n

D
iffe
r
e
n
c
e
s
a
r
is
in
g
fr
o
m
fo
r
e
ig
n
c
u
r
r
e
n
c
y

la
p
o
r
a
n
k
e
u
a
n
g
a
n

2

-

-

-

-

-

1
6
9
.6
2
7

-

-

-

-

1
6
9
.6
2
7

tr
a
n
s
la
tio
n
s
o
f fin
a
n
c
ia
l s
ta
te
m
e
n
ts

P
e
n
c
a
d
a
n
g
a
n
s
a
ld
o
la
b
a
s
e
b
a
g
a
i

c
a
d
a
n
g
a
n
u
m
u
m

2
,2
2

-

-

-

-

-

-

-

5
.0
0
0

(
5
.0
0
0
)

-

-

A
p
p
r
o
p
r
ia
tio
n
fo
r
g
e
n
e
r
a
l r
e
s
e
r
v
e

S
e
lis
ih
p
e
r
u
b
a
h
a
n
e
k
u
ita
s

A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n

a
ta
s
p
e
m
b
e
lia
n
m
o
d
a
l s
a
h
a
m

D
iffe
r
e
n
c
e
a
r
is
in
g
fr
o
m
c
h
a
n
g
e
s
in
e
q
u
ity
o
f

y
a
n
g
d
ip
e
ro
le
h
k
e
m
b
a
li

2

-

-

-

-

1
0
.0
2
4

-

-

-

-

-

1
0
.0
2
4

S
u
b
s
id
ia
r
ie
s
d
u
e
to
p
u
r
c
h
a
s
e
s
o
f tr
e
a
s
u
r
y
s
to
c
k

R
e
k
la
s
ifik
a
s
i s
e
lis
ih
p
e
n
ila
ia
n
k
e
m
b
a
li

R
e
c
la
s
s
ific
a
tio
n
o
f r
e
v
a
lu
a
tio
n
in
c
r
e
m
e
n
t in

a
s
e
t te
ta
p
A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n

2
,1
1

-

-

-

-

(
4
9
.2
6
1
)

-

-

-

4
9
.2
6
1

-

-

fix
e
d
a
s
s
e
ts
o
f a
S
u
b
s
id
ia
r
y

P
e
m
b
a
g
ia
n
d
iv
id
e
n
k
a
s

2
,2
2

-

-

-

-

-

-

-

-

(
3
6
6
.7
3
0
)

-

(
3
6
6
.7
3
0
)

D
is
tr
ib
u
tio
n
o
f c
a
s
h
d
iv
id
e
n
d
s

L
a
b
a
b
e
r
s
ih

-

-

-

-

-

-

-

-

1
.0
3
4
.3
8
9

-

1
.0
3
4
.3
8
9

N
e
t in
c
o
m
e

S
a
ld
o
3
1
D
e
s
e
m
b
e
r
2
0
0
8

8
7
8
.0
4
3

1
.4
9
7
.7
3
3

(
9
7
5
.4
8
4
)

1
8
5
.3
1
5

1
.4
5
9
.8
5
5

1
9
7
.6
8
4

-

6
0
.0
0
0

5
.2
6
8
.3
8
7

-

8
.5
7
1
.5
3
3

B
a
la
n
c
e
, D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
, 2
0
0
8

L
a
b
a
(r
u
g
i)
y
a
n
g
b
e
lu
m
te
r
e
a
lis
a
s
i a
ta
s

U
n
r
e
a
liz
e
d
g
a
in
s
(
lo
s
s
e
s
)
o
n
in
c
r
e
a
s
e

k
e
n
a
ik
a
n
(
p
e
n
u
ru
n
a
n
)
n
ila
i w
a
ja
r

(
d
e
c
r
e
a
s
e
)
in
fa
ir
v
a
lu
e
s
o
f in
v
e
s
tm
e
n
ts
in

in
v
e
s
ta
s
i e
fe
k
-
b
e
r
s
ih

2

-

-

-

6
4
.8
5
2

(
2
.4
1
4
)

-

-

-

-

6
2
.4
3
8

m
a
r
k
e
ta
b
le
s
e
c
u
r
itie
s
-
n
e
t
S
e
lis
ih
k
u
r
s
a
ta
s
p
e
n
ja
b
a
r
a
n

D
iffe
r
e
n
c
e
s
a
r
is
in
g
fr
o
m
fo
r
e
ig
n
c
u
r
r
e
n
c
y

la
p
o
r
a
n
k
e
u
a
n
g
a
n

2

-

-

-

-

-

(
1
9
1
.8
0
4
)

-

-

-

-

(
1
9
1
.8
0
4
)

tr
a
n
s
la
tio
n
s
o
f fin
a
n
c
ia
l s
ta
te
m
e
n
ts

S
e
lis
ih
p
e
r
u
b
a
h
a
n
e
k
u
ita
s

A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n

D
iffe
r
e
n
c
e
a
r
is
in
g
fr
o
m

a
ta
s
p
e
n
ju
a
la
n
m
o
d
a
l s
a
h
a
m

c
h
a
n
g
e
s
in
e
q
u
ity
o
f S
u
b
s
id
ia
r
ie
s

y
a
n
g
d
ip
e
ro
le
h
k
e
m
b
a
li

2

-

-

-

-

5
0
.1
4
7

-

-

-

-

-

5
0
.1
4
7

d
u
e
to
s
a
le
o
f tre
a
s
u
r
y
s
to
c
k

P
e
n
c
a
d
a
n
g
a
n
s
a
ld
o
la
b
a
s
e
b
a
g
a
i

c
a
d
a
n
g
a
n
u
m
u
m

2
,2
2

-

-

-

-

-

-

-

5
.0
0
0

(
5
.0
0
0
)

-

-

A
p
p
r
o
p
r
ia
tio
n
fo
r
g
e
n
e
r
a
l r
e
s
e
r
v
e

P
e
m
b
a
g
ia
n
d
iv
id
e
n
k
a
s

2
,2
2

-

-

-

-

-

-

-

-

(
4
1
2
.6
8
0
)

-

(
4
1
2
.6
8
0
)

D
is
tr
ib
u
tio
n
o
f c
a
s
h
d
iv
id
e
n
d
s

L
a
b
a
b
e
r
s
ih

-

-

-

-

-

-

-

-

2
.0
7
5
.8
6
1

-

2
.0
7
5
.8
6
1

N
e
t in
c
o
m
e

S
a
ld
o
3
1
D
e
c
e
m
b
e
r
2
0
0
9

8
7
8
.0
4
3

1
.4
9
7
.7
3
3

(
9
7
5
.4
8
4
)

2
5
0
.1
6
7

1
.5
0
7
.5
8
8

5
.8
8
0

-

6
5
.0
0
0

6
.9
2
6
.5
6
8

-

1
0
.1
5
5
.4
9
5

B
a
la
n
c
e
, D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
, 2
0
0
9




6
DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2009 2008

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 37.444.745 39.048.055 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (21.785.929) (24.565.545) Cash paid to suppliers
Payments for operating
Pembayaran untuk beban usaha (6.960.956) (6.946.196) expenses
Pembayaran kepada karyawan (2.941.835) (2.504.346) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 5.756.025 5.031.968 Cash provided from operations
Penerimaan penghasilan bunga 163.850 174.032 Receipts of interest income
Pembayaran beban bunga (1.571.142) (1.054.920) Payments of interest expense
Pembayaran pajak - bersih (1.939.672) (1.349.469) Payments of taxes - net
Pembayaran lainnya - bersih (94.554) (116.805) Other payments - net

Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 2.314.507 2.684.806 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
investasi jangka pendek 383.739 - short-term investments
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 11 56.180 59.498 fixed assets
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets and
tanaman perkebunan (2.917.901) (2.332.303) plantations
Pembayaran untuk uang muka Advances for purchase of assets
pembelian asset dan pembayaran and payment for plasma
piutang plasma (172.440) (866.538) receivables
Pembayaran untuk akuisisi Payments for investments
investasi saham 2 (115.965) (3.919.248) in shares of stock
Kapitalisasi beban tanaman tebu Capitalized future cane crop
ditangguhkan (57.694) (37.762) expenditures
Uang muka untuk pembelian Advances for purchase
investasi - (141.748) of investments
Penempatan investasi jangka Placements in short-term
pendek - (337.113) investment

Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (2.824.081) (7.575.214) Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penambahan hutang Proceeds from additional short-
bank jangka pendek dan cerukan 5.963.548 7.493.537 term bank loans and overdraft
Penerimaan dari penambahan Proceeds from additional
pinjaman jangka panjang 4.351.612 4.277.137 long-term loans
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Proceeds from issuance of
Rupiah V - bersih 19b 1.597.998 - Rupiah Bonds V - net
Penerimaan penjualan modal Proceeds from sale
saham yang diperoleh kembali - 602.597 of treasury stock
Penerimaan penjualan modal Proceeds from sale
saham Anak Perusahaan of treasury stock
yang diperoleh kembali 20 187.766 - of a Subsidiary
Pembayaran hutang bank jangka Payments of short-term bank
pendek dan cerukan (8.505.929) (5.784.761) loans and overdraft
Pembayaran pinjaman jangka panjang (2.068.756) (300.511) Payments of long-term loans




7

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(continued)

Catatan/
Notes 2009 2008

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN (lanjutan) ACTIVITIES (continued)
Pembayaran obligasi yang jatuh tempo 2,19b (976.000) (1.226.500) Payments of matured bonds
Pembayaran dividen kas 22 (412.680) (366.730) Payments of cash dividends
Pembayaran dividen kas oleh Payments of cash dividends
Anak Perusahaan kepada by Subsidiaries to minority
pemegang saham minoritas 23 (146.130) (19.410) shareholders
Penerimaan dari penerbitan obligasi Proceeds from issuance of-
Anak Perusahaan - bersih 19b 721.699 - Subsidiarys bonds - net
Pembayaran modal saham yang
diperoleh kembali oleh Payments of treasury stock
Anak Perusahaan 2 - (74.806) by a Subsidiary

Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 713.128 4.600.553 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 203.554 (289.855) CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas
Anak Perusahaan Cash and cash equivalents of
yang baru dibeli 68 23.012 newly acquired Subsidiaries

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4.271.208 4.538.051 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3 4.474.830 4.271.208 AT END OF YEAR

AKTIVITAS YANG TIDAK
MEMPENGARUHI ARUS KAS NON CASH ACTIVITIES
Reklasifikasi dari tanaman belum Reclassifications from immature
menghasilkan menjadi tanaman plantations to mature
menghasilkan 2 232.402 570.300 plantations

Aset dalam sewa pembiayaan 2.412 6.418 Assets under finance lease


DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
Kecuali dinyatakan lain)

AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
Unless Otherwise Stated)

8
1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia
pada tanggal 14 Agustus 1990 dengan
nama PT Panganjaya Intikusuma, berdasarkan
Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 228.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. C2-2915.HT.01.01.Th91
tanggal 12 Juli 1991, dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 12
Tambahan No. 611 tanggal 11 Februari 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa
kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir
dalam Akta Notaris No. 47 dari notaris Benny
Kristianto, S.H. pada tanggal 26 Mei 2009
mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar
untuk disesuaikan dengan ketentuan dalam
Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
No. KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008
mengenai Pokok-pokok Anggaran Dasar
Perseroan yang Melakukan Penawaran
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan
Publik, telah diterima dan disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.10-07949 tanggal
15 Juni 2009.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (the
Company) was established in the Republic of
Indonesia on August 14, 1990 under its
original name PT Panganjaya Intikusuma,
based on Notarial Deed No. 228 of Benny
Kristianto, S.H. The deed of establishment was
approved by the Ministry of Justice of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-2915.HT.01.01.Th91 dated July 12,
1991, and was published in Supplement
No. 611 of State Gazette No. 12 dated
February 11, 1992. The Companys Articles of
Association has been amended from time to
time. The latest amendments under Notarial
Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H. dated
May 26, 2009 for changes in the entire Articles
of Association to comply with the requirements
of the Decision Letter of the Chairman of the
Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency No. KEP-179/BL/2008
dated May 14, 2008 on Items in the Articles of
Association of Companies that Publicly Offer
Equity Securities and Publicly-listed
Companies were received and approved by
the Ministry of Laws and Human Rights of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-AH.01.10-07949 dated June 15,
2009.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan terdiri dari, antara lain, produksi
mie, penggilingan gandum, kemasan, jasa
manajemen, serta penelitian dan
pengembangan. Saat ini, Perusahaan
terutama bergerak di bidang pembuatan mie
dan penggilingan gandum menjadi tepung
terigu.
As stated in Article 3 of the Companys Articles
of Association, the scope of its activities
comprises of, among others, manufacture of
noodles, flour milling, packaging, management
services, and research and development.
Currently, the Company is primarily engaged
in the manufacture of noodles and flour milling.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di
Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 27,
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta,
Indonesia, sedangkan pabriknya berlokasi di
berbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tahun 1990.
The Companys head office is located at
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 27
th
Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78, Jakarta,
Indonesia, while its factories are situated in
various locations in Java, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi islands and Malaysia.
The Company started its commercial
operations in 1990.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan
Tindakan Perusahaan Lainnya
b. Public Offering of the Companys Shares
and Other Corporate Actions

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi
efek yang diterbitkan (corporate action) sejak
tanggal penawaran umum perdana sampai
dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah
sebagai berikut:
A summary of the Companys corporate
actions from the date of its initial public offering
up to December 31, 2009, is as follows:

Jumlah
saham ditempatkan Nilai nominal
dan beredar/ per saham
Number of shares (nilai penuh)/
Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value per
Date Description outstanding share (full amount)

17 Mei 1994/ Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000
May 17, 1994 saham/
Initial public offering of 21,000,000 shares 763.000.000 1.000

25 Juni 1996/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000
June 25, 1996 (angka penuh) per saham menjadi Rp500
(angka penuh) per saham/
Par value split of the Companys shares from Rp1,000
(full amount) per share to Rp500 (full amount)
per share 1.526.000.000 500

6 Juni 1997/ Penawaran umum terbatas I sebesar 305.200.000
June 6, 1997 saham baru/
Rights issue I totaling 305,200,000 new shares 1.831.200.000 500

20 Juli 2000/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500
July 20, 2000 (angka penuh) per saham menjadi Rp100
(angka penuh) per saham/
Par value split of the Companys shares from Rp500
(full amount) per share to Rp100 (full amount)
per share 9.156.000.000 100

Selama 2001/ Pembelian kembali saham yang diperoleh kembali
During 2001 sejumlah 125.368.500 saham/
Purchase of treasury stock totaling 125,368,500
shares - -

Selama 2002/ Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubungan
During 2002 dengan program pemilikan saham karyawan
Perusahaan (ESOP) I Employee Stock Ownership
Program/
Issuance of 228,900,000 new shares for Employee
Stock Ownership Program (ESOP) I 9.384.900.000 100

Pembelian kembali saham yang dibeli kembali
sebanyak 790.231.500 saham/
Purchase of treasury stock totaling 790,231,500
shares - -

2003 Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungan
dengan ESOP II/
Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II 9.443.269.500 100

2004 Penerbitan 919.500 saham baru sehubungan
dengan ESOP III/
Issuance of 919,500 new shares for ESOP III 9.444.189.000 100


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

10


Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)
and Other Corporate Actions (continued)

Jumlah
saham ditempatkan Nilai nominal
dan beredar/ per saham
Number of shares (nilai penuh)/
Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value per
Date Description outstanding share (full amount)

27 Juni 2008/ Penarikan kembali atas 663.762.500 saham yang
June 27, 2008 diperoleh kembali dan penjualan sisanya sebesar
251.837.500 saham/
Redemption of 663,762,500 shares of treasury
stocks and the sales of remaining 251,837,500
shares 8.780.426.500 100

Pada bulan Juni 2003, Perusahaan
menawarkan kepada masyarakat obligasi
tanpa hak konversi dengan tingkat bunga
tetap, dengan jumlah nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp1.500.000. Obligasi ini telah
dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo
bulan Juni 2008.
In June 2003, the Company offered to the
public non-convertible, fixed rate bonds with a
total face value of Rp1,500,000. These bonds
had been fully settled when due in June 2008.

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan kembali
tetap, dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp1.000.000 (lihat Catatan 19b.(i)
untuk penjelasan lebih lanjut).
In July 2004, the Company made another
public offering of non-convertible, fixed rate
bonds with a total face value of Rp1,000,000
(see Note 19b.(i) for further discussions).

Pada bulan Mei 2007, Perusahaan kembali
sebesar Rp2.000.000 (lihat Catatan 19b.(ii)
In May 2007, the Company made another
(see Note 19b.(ii) for further discussions).

Pada bulan Juni 2009, Perusahaan kembali
sebesar Rp1.610.000 (lihat Catatan 19b.(iii)
In June 2009, the Company made another
(see Note 19b.(iii) for further discussions).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

11


Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)
and Other Corporate Actions (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
seluruh saham dan obligasi Perusahaan
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
As of December 31, 2009 and 2008, all of the
Companys shares and bonds are listed in the
Indonesia Stock Exchange (IDX).

c. Anak Perusahaan c. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan saham
secara langsung maupun tidak langsung pada
Anak Perusahaan berikut (bersama dengan
Perusahaan selanjutnya disebut Grup):
The Company has direct and indirect share
ownerships in the following Subsidiaries
(together with the Company hereinafter
referred to as the Group):

Jumlah Aset
Tahun Persentase Sebelum Eliminasi
Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/
Secara Efektif/ Total Assets
Komersial/ Effective Percentage Before Elimination

Start of

of Ownership

(in billions of Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/

Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

Anak Perusahaan
Langsung/
Direct Subsidiaries
PT Gizindo Primanusantara Bandung 1989 Produksi makanan bayi/ 100,0 100,0 337,2 280,1
(GPN) Manufacture of baby foods
PT Ciptakemas Abadi Tangerang 1991 Produksi bahan kemasan/ 100,0 100,0 752,1 741,2
(CKA) Manufacture of packaging
materials
PT Prima Intipangan Jakarta 1994 Jasa investasi dan 100,0 100,0 72,6 71,6
Sejati (PIPS) manajemen/
Investment and
management services
PT Tristara Makmur (TSM) Jakarta 1991 Distribusi/Distribution - 100,0 - 65,4
Purply Holding B.V. Belanda/ 1997 Anak Perusahaan yang - 100,0 - 7,4
(Purply) Netherlands didirikan untuk tujuan
khusus/
Special purpose
subsidiary
PT Bogasari Sentra Jakarta - Penggilingan tepung/ 100,0 100,0 38,3 80,0
Flour Mills (BSFM) Flour milling
PT Indobiskuit Mandiri Purwakarta 2005 Produksi biskuit/ 100,0 100,0 106,4 95,5
Makmur (IMM) Manufacture of biscuits
PT Inti Abadi Kemasindo Citeureup 2002 Produksi bahan kemasan/ 100,0 100,0 70,9 86,6
(IAK) Manufacture of packaging
materials
PT Indobahtera Era Jakarta 2002 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 0,3 0,2
Sejahtera (IES)
PT Mileva Makmur Pasuruan - Produksi makanan 100,0 100,0 11,2 11,2
Mandiri (MMM) dari susu/
Manufacture of dairy
products
Witty East Holdings British Virgin - Investasi/Investment 100,0 100,0 0,1 0,1
Limited (WEHL) Islands
Indofood International Mauritius 2002 Anak Perusahaan yang 100,0 100,0 0,1 0,1
Finance Limited (IIFL) didirikan untuk tujuan
khusus/
Special purpose subsidiary
Perfect Wealth British Virgin 2001 Investasi/Investment 100,0 100,0 223,2 223,2
Investment Limited Islands
(PWI)
PT Saripangan Mandiri Jakarta - Penggilingan tepung/ 100,0 100,0 8,8 10,9
Sejahtera (SMS) Flour milling


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

12


c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Jumlah Aset

Start of

of Ownership




PT Cereko Reksa Surabaya 1992 Distribusi/Distribution - 100,0 - -
Corporatama (CRC)
PT Bina Makna Jakarta - Investasi/Investment 100,0 100,0 55,6 55,7
Indopratama (BMI)
PT Salim Ivomas Jakarta 1994 Perkebunan kelapa sawit, 60,7 60,7 10.825,1 8.504,2
Pratama (SIMP)

pengolahan dan
produksi minyak goreng
dan produk sejenis
lainnya/
Oil palm plantations, mills
and production of cooking
oil and other related
products
PT Indomarco Adi Prima (IAP)
9
Jakarta 1951 Distribusi/Distribution 100,0 100,0 2.203,5 2.022,3

PT Argha Giri Perkasa Ternate 1987 Produksi kopra dan 80,0 80,0 7,5 7,5
(AGP) pengolahan
minyak kelapa/
Copra extraction and
processing of coconut
oil
PT Indosentra Pelangi Cibitung 1991 Produksi penyedap 100,0 92,2 302,2 232,3
(ISP) makanan/
Manufacture of food
seasonings
PT Putri Daya Usahatama Bandung 1988 Distribusi/Distribution 65,0 65,0 170,7 143,9
(PDU)
PT Indofood Fritolay Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/ 51,0 51,0 313,0 288,9
Makmur (IFL) Manufacture of snack foods
PT Arthanugraha Mandiri Jakarta 1991 Produksi kopi/ 100,0 100,0 4,4 5,2
(ANM) Manufacture of coffee
Indofood (M) Food Industries Malaysia 2007 Produksi mie/ 100,0 100,0 37,1 37,7
Sdn. Bhd. (IFI) Manufacture of noodles
Pacsari Pte., Ltd. (PPL) Singapura/ 1998 Pelayaran/ 90,0 90,0 747,5 802,9
Singapore Shipping
PT Pelayaran Tahta Bahtera Jakarta 1995 Pelayaran/ 90,9 90,9 46,5 31,0
(PTB)
37
Shipping
Indofood Singapore Holdings Singapura/
Pte., Ltd. (ISHPL) Singapore 2006 Investasi/Investment 83,8 83,8 103,3 104,0
Ocean 21 Pte., Ltd. (Ocean 21) Singapura/ 2006 Investasi/Investment 100,0 100,0 334,1 186,2
Singapore
PT Cemako Mandiri Semarang 1992 Distribusi/Distribution 100,0 100,0 1,1 1,4
Corporatama (CMC)
PT Bogasari Pangan Makmur Jakarta - Industri dan perdagangan/
(BPM) Industry and trading 100,0 100,0 - -
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/ 2008 Investasi/Investment 100,0 100,0 3.217,9 3.081,7
Singapore

PT Indofood CBP Sukses
Makmur (ICBP) Jakarta 2009 Produksi mie/ 100,0 - 3.022,0 -
Manufacture of noodles

Anak Perusahaan
Tidak Langsung/
Indirect Subsidiaries
Bogasari International Singapura/ 2001 Pengolahan dan 100,0 100,0 31,7 78,4
Pte., Ltd. (BI)
4, 37
Singapore perdagangan tepung/
Flour blending and trading
PT Manggala Batama Jakarta - Investasi/Investment 60,7 60,7 0,6 0,6
Perdana (MBP)
2

PT Kebun Mandiri Jakarta 1997 Perkebunan karet/ 56,8 56,8 154,5 142,6
Sejahtera(KMS)
11, 37
Rubber plantations
Asian Synergies British Virgin 2004 Investasi/Investment 60,7 60,7 23,6 24,0
Limited (ASL)
6, 37
Islands
Silveron Investments Mauritius 2004 Investasi/Investment 60,7 60,7 54,7 54,7
Limited (SIL)
8, 37

PT Kebun Ganda Jakarta 2001 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 60,7 195,9 163,0
Prima (KGP)
6, 37
Oil palm plantations


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

13



Jumlah Aset

Start of

of Ownership




PT Citranusa Jakarta 2005 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 60,7 316,7 268,4
Intisawit (CI)
7
,
37
PT Indoagri Inti Plantation Jakarta 1990 Jasa investasi dan 60,1 60,1 175,4 172,7
(IIP)
10
manajemen/
Investment and
management services
PT Gunung Mas Raya Jakarta 1992 Perkebunan dan 59,5 59,5 406,8 414,3
(GMR)
1
pengolahan kelapa sawit/
Oil palm plantations and mills
PT Perusahaan Perkebunan, Jakarta 1989 Perkebunan dan 59,5 59,5 120,9 138,5
Industri dan Dagang pengolahan kelapa sawit/
Indriplant
1
(Indriplant) Oil palm plantations and mills
PT Cibaliung Tunggal Jakarta 1989 Perkebunan kelapa sawit/ 59,5 59,5 188,9 216,3
Plantations (CTP)
1
PT Perusahaan Dagang, Jakarta 1992 Perkebunan dan 59,5 59,5 399,2 522,2
Perkebunan dan Industri pengolahan kelapa sawit/
Serikat Putra (SP)
1
Oil palm plantations and mills
PT Mekar Prima Lestari Purwakarta 1994 Produksi mie dan 91,2 91,2 - -
(MPL)
3
perdagangan umum/
and general trading
PT Surya Rengo Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/ 60,0 60,0 309,5 287,4
Containers (SRC)
5
Manufacture of packaging
materials
PT Sarana Inti Pratama Riau 1991 Pembibitan dan perkebunan 60,7 42,5 75,5 72,5
(SAIN)
12, 37
kelapa sawit dan manajemen
riset/
Oil palm breeding and research
management
PT Riau Agrotama Kalimantan 2006 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 313,9 247,8
Plantation (RAP)
13, 37
Barat Oil palm plantations
PT Citra Kalbar Sarana Kalimantan - Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 162,8 125,7
(CKS)
13, 37
PT Jake Sarana (JS)
14, 37
Kalimantan - Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 58,1 38,8
PT Swadaya Bhakti Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 97,8 32,7
Negaramas (SBN)
15, 37
PT Agro Subur Permai (ASP)
16, 37
Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,3 36,3 19,9 16,7
PT Mentari Subur Abadi
(MSA)
17, 37
PT Gunta Samba (GS)
18, 37
PT Multi Pacific Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 272,3 213,6
International (MPI)
19, 37
PT Mega Citra Perdana (MCP)
15, 37
PT Mitra Inti Sejati Plantation Jakarta 1995 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 271,1 289,8
(MISP)
24, 37
Indofood Oil and Fats Singapura/ 2007 Investasi/Investment 58,2 58,2 2.278,6 2.278,9
Pte., Ltd. (IOFPL)
22
Singapore
Indofood Agri Resources, Singapura/ 2007 Investasi/Investment 58,2 58,2 11.018,6 11.042,6
Pte., Ltd. (IndoAgri)
23
Singapore
PT Samudra Sukses Jakarta 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 118,8 68,9
Makmur (SSM)
20

Fame Sea Enterprise Inc. (FSEI)
21
British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 89,6 86,2
Islands
Special Sky Investments British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 8,2 106,5
Ltd. (SSIL)
21
Islands
Bountiful Pro Ltd. (BPL)
21
British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 3,8 123,6
Islands


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

14



Jumlah Aset

Start of

of Ownership




PT Perusahaan Perkebunan Jakarta 1962 Pembudidayaan bibit kelapa 38,9 39,6 4.852,3 4.921,3
London Sumatera sawit, perkebunan
Indonesia Tbk (LSIP)
25
kelapa sawit dan karet,
serta memproses,
memasarkan dan menjual
hasil-hasil perkebunan
tersebut/
Oil palm seed breeding,
oil palm and rubber
plantations, and
processing, marketing,
and sales of the related
agricultural products.
PT Multi Agro Kencana Prima

Sumatera Selatan/ 2002 Perkebunan, pengolahan,

(MAKP)
26, 37
South Sumatera dan pemasaran/
Plantation, processing 31,1 31,7 42,3 41,9
and trading
Lonsum Singapore Pte. Ltd
27, 37
Singapura/

2004

Perdagangan dan pemasaran/ 38,9 39,7 4,6 6,1
Singapore Trading and marketing
Sumatera Bioscience Pte. Ltd
27
Singapura/ - Perdagangan, pemasaran dan 38,9 39,7 - -
(SB)

Singapore

penelitian/
(dahulu Sumatera Trading, marketing and research
Investment Corporation
Pte. Ltd./formerly
Sumatera Investment
Corporation Pte.Ltd.)
PT Lajuperdana Indah Jakarta - Perkebunan tebu terpadu/ 36,4 36,4 1.886,7 839,7
(LPI)
28, 37
Integrated sugar plantation
PT Pinnacle Permata Makmur Jakarta 2008 Jasa Konsultasi Manajemen/ 95,0 95,0 10,8 24,4
(PPM)
29
Management Consulting
Services
PT Sukses Artha Jaya (SAJ)
30
Jakarta - Jasa Konsultasi Manajemen/ 99,6 99,6 374,2 225,8
Management Consulting
Services
PT Indolakto (IDLK)
31
Jawa Barat/ 1997 Produksi dan Distribusi 68,6 68,6 1.169,3 1.297,4
West Java Produk yang Berhubungan
dengan Susu dan Kawasan
Industri/Production and
Distribution of Dairy Products
and Industrial Estate
PT Cakra Alam Makmur (CAM)
32, 37
Riau - Stasiun bongkar muat/ 60,7 60,7 22,7 22,7
Bulking station
PT Hijaupertiwi Indah Plantation Sumatera Selatan/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 44,7 17,7
(HPIP)
32, 37
South Sumatera Development stage
PT Cangkul Bumisubur Kalimantan Tengah/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 32,4 9,3
Plantation (CBP)
32, 37
Central Kalimantan Development stage
PT Pelangi Inti Pertiwi (PIP)
33, 37
Kalimantan Tengah/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 7,1 0,5
Central Kalimantan Development stage
PT Tani Musi Persada (TMP)
34, 37
Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 38,9 39,6 42,7 21,0
South Sumatera Plantation
PT Sumatra Agri Sejahtera Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 38,9 39,6 13,7 13,7
(SAS)
34, 37
South Sumatera Plantation
PT Tani Andalas Sejahtera
(TAS)
35, 37
Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 35,0 35,7 14,6 14,6
PT Samudera Sejahtera Jakarta Plantation 60,7 - 80,5 -
Pratama (SSP)
30

Ocean Phoenix Pte. Ltd.
21
Singapura/Singapore - Pelayaran/Shipping 100,0 - 159,9 -
PT Intimegah Bestari Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 58,9 - 10,8 -
Pertiwi (IBP)
36, 37
South Sumatera Oil palm plantations

1 98,01% dimiliki oleh SIMP melalui IIP.
2 100,00% dimiliki oleh SIMP.
3 91,24% dimiliki oleh PIPS.
4 100,00% dimiliki oleh BSFM.
5 60,00% dimiliki oleh PWI.
6 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui SIL.
7 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui ASL.
9 80,00% dimiliki secara langsung dan 20,00% dimiliki secara
tidak langsung melalui BMI.

1 98.01% owned by SIMP through IIP.
2 100.00% owned by SIMP.
3 91.24% owned by PIPS.
4 100.00% owned by BSFM.
5 60.00% owned by PWI.
6 100.00% owned by SIMP through SIL.
7 100.00% owned by SIMP through ASL.
9 80.00% directly-owned and 20.00% indirectly-owned through
BMI.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

15



12 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,02%
dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008.
13 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan
70,01% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008.
14 99,90% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan
69,95% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008.
16 59,70% dimiliki oleh SIMP melalui MSA.
18 59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MCP.
19 59,98% dimiliki oleh SIMP melalui MCP.
20 100,00% dimiliki oleh PIPS (dikurangi 1 saham yang dimiliki
SMS).
21 100,00% dimiliki oleh Ocean 21.
22 100,00% dimiliki oleh IndoAgri.
23 69,40% pada tahun 2009 dan 68,95% pada tahun 2008 dimiliki
oleh ISHPL
24 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,00%
dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008.
25 57,00% dimiliki oleh SIMP dan 8,17% dimiliki oleh IndoAgri
pada tahun 2009 dan 56,40% dimiliki oleh SIMP dan 8,03%
dimiliki oleh IndoAgri pada tahun 2008
26 80,00% dimiliki oleh LSIP.
29 95,00% dimiliki oleh Drayton.
30 91,83% dimiliki oleh Drayton dan 8,16% dimiliki oleh PPM.
31 68,85% dimiliki oleh SAJ.
33 100,00% dimiliki oleh CBP.
36 100,00% dimiliki oleh SP dan IIP.
37 Diaudit oleh independen auditor lain
* Telah melakukan penggabungan usaha ke IAP

12 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.02% owned by SIMP
in 2008.
13 99.99% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 70.01%
owned by SIMP through SAIN in 2008.
14 99.90% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 69.95%
owned by SIMP through SAIN in 2008.
16 59.70% owned by SIMP through MSA.
18 59.99% owned by SIMP through MCP.
19 59.98% owned by SIMP through MCP.
20 100.00% owned by PIPS (minus 1 share owned by SMS).

21 100.00% owned by Ocean 21.
22 100.00% owned by IndoAgri.
23 69.40% in 2009 and 68.95% in 2008 owned by ISHPL.

24 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.00% owned by SIMP
in 2008.
25 57.00% owned by SIMP and 8.17% owned by IndoAgri in 2009
and 56.40% owned by SIMP and 8.03% owned by IndoAgri in
2008.
26 80.00% owned by LSIP.
29 95.00% owned by Drayton.
30 91.83% owned by Drayton and 8.16% owned by PPM.
31 68.85% owned by SAJ.
33 100.00% owned by CBP.
36 100.00% owned by SP and IIP.
37 Audited by other independent auditors
* Effectively merged into IAP

Empat (4) anak perusahaan di atas, yaitu
BSFM, IMM, IAK dan IES, didirikan sesuai
dengan Undang-undang Penanaman Modal
Asing (PMA) No. 1 tahun 1967 yang
disempurnakan dengan Undang-undang PMA
No. 11 tahun 1970, dalam kaitannya dengan
rencana restrukturisasi perusahaan yang
menyangkut pemecahan kegiatan usaha
(spin-off) Divisi Bogasari Perusahaan. Pada
tanggal 18 Maret 2010, penyelesaian proses
spin-off di atas belum dilaksanakan. Namun
demikian, IAK dan IES sudah memulai operasi
komersial pada tahun 2002. Demikian pula,
IMM juga telah memulai operasi komersial
pada tahun 2005 dengan kegiatan usaha pada
pengolahan produk biskuit.
The foregoing includes the four (4)
subsidiaries of the Company, namely BSFM,
IMM, IAK and IES, which were established
under Law No. 1, Year 1967, as amended by
Law No. 11, Year 1970, on Foreign Capital
Investment (PMA), in connection with the
planned corporate restructuring, which involve
the spin-off of the businesses of the
Companys Bogasari Division. As of
March 18, 2010, the completion of the
aforesaid spin-off process has not yet
materialized. Nevertheless, IAK and IES have
started their commercial operations in 2002.
Also, IMM has likewise started its commercial
operations in 2005 by engaging in the
manufacture of biscuit products.

Selain itu, Purply dan IIFL, anak perusahaan
yang didirikan untuk tujuan khusus, melakukan
kegiatan pendanaan dan transaksi-transaksi
lainnya yang ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan dana Grup. Purply telah dilikuidasi
di tahun 2009, sedangkan IIFL masih dalam
proses likuidasi.
On the other hand, Purply and IIFL, which
were established as special purpose
subsidiaries, primarily undertake financing
activities and other transactions that are
intended to meet the funding requirements of
the Group. Purply has been liquidated in 2009,
while IIFL is in the process of liquidation.

Pada tanggal 31 Desember 2009, MMM,
WEHL, SMS, BPM dan MBP masih belum
aktif.
As of December 31, 2009, MMM, WEHL,
SMS, BPM and MBP are all still inactive.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

16



ANM, AGP, MPL dan IES telah menghentikan
operasinya masing-masing mulai tahun 1998,
2001, 2003 dan 2006. Di samping itu, CRC
telah menghentikan operasi sejak tahun 2005
dan dalam proses likuidasi. CMC telah
menghentikan operasi sejak akhir tahun 2006
dan dalam proses likuidasi. Pengaruh dari
akun-akun Anak Perusahaan ini terhadap
jumlah konsolidasi dianggap tidak material.
ANM, AGP, MPL and IES have ceased their
operations starting 1998, 2001, 2003 and
2006, respectively. In addition, CRC has
ceased its operations starting 2005, and is
under liquidation process. CMC has ceased its
operations at the end of 2006 and is under
liquidation process. The impact of the
accounts of these Subsidiaries to the
consolidated totals is considered immaterial.

Pendirian Anak-anak Perusahaan Baru Establishment of New Subsidiaries

Pada bulan Juni 2009, SIMP dan IIP
mendirikan SSP yang bergerak terutama di
bidang jasa transportasi dengan kepemilikan
100%. Jumlah penempatan modal pada SSP
adalah Rp10.000.
In June 2009, SIMP and IIP established SSP
as a wholly-owned subsidiary which is
engaged primarily in transportation service.
The total capital investment in SSP is
Rp10,000.

Pada bulan Mei 2009, Ocean 21 mendirikan
Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix)
yang 100% kepemilikannya dimiliki secara
tidak langsung melalui anak perusahaan, yang
bergerak dalam bidang pelayaran. Jumlah
modal saham Ocean Phoenix adalah sebesar
US$100.000.
In May 2009, Ocean 21 established Ocean
Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) as a 100%
indirectly-owned subsidiary, which is engaged
in the shipping business. The total capital
stock of Ocean Phoenix amounts to
US$100,000.

Akuisisi Usaha Business Acquisitions

Akuisisi atas IBP Acquisition of IBP

Pada tanggal 14 Agustus 2009, SP dan IIP,
Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian
Jual Beli Bersyarat dengan Agus Sjafrudin
(AS) dan PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya
(KBS), pihak ketiga, masing-masing pemilik
150 saham dan 100 saham dalam IBP. Sesuai
dengan perjanjian tersebut, AS dan KBS
menjual masing-masing kepemilikan
sahamnya tersebut dalam IBP kepada SP dan
IIP dengan nilai kompensasi keseluruhan
sebesar Rp8.500 dan telah diselesaikan pada
tanggal 12 Oktober 2009. Dengan demikian,
IBP telah menjadi anak perusahaan yang
dimiliki oleh SP dan IIP sebanyak 100% sejak
tanggal tersebut.
On August 14, 2009, SP and IIP, Subsidiaries,
entered into a Conditional Sale and Purchase
Agreement with Agus Sjafrudin (AS) and
PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (KBS), third
parties, the respective owners of 150 shares
and 100 shares in IBP. Pursuant to the
provisions of the said agreement, AS and KBS
sold their respective shares in IBP to SP and
IIP for a total consideration of Rp8,500 and was
completed on October 12, 2009. Accordingly,
IBP has since become a 100%-owned
subsidiary of SP and IIP.

Akuisisi atas IBP tersebut dicatat dengan
metode pembelian. Goodwill yang timbul dari
akuisisi ini sebesar Rp8.319 diamortisasi
selama 20 tahun dengan menggunakan
metode garis lurus, dan disajikan sebagai
bagian dari akun Goodwill, Bersih pada
neraca konsolidasi.
The aforementioned acquisition of IBP was
accounted for using the purchase method.
Goodwill arising from the said acquisition
amounting to Rp8,319 is being amortized over
20 years using the straight-line method, and is
presented as part of Goodwill, Net account in
the consolidated balance sheets.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

17


Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas Drayton Acquisition of Drayton

Pada tanggal 22 September 2008, Perusahaan
menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat
(Perjanjian) dengan Pastilla Investment
Limited (PIL) dengan nilai pembelian sebesar
US$350.000.000 yang terdiri dari:

On September 22, 2008, the Company
entered into the Sale and Purchase
Agreement (Agreement) with Pastilla
Investment Limited (PIL) for the purchase
consideration of US$350,000,000, which
consist of:

i. Pengambilalihan 320.000.001 saham
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) (Saham
Yang Dijual), perusahaan yang
berkedudukan di Singapura, dengan nilai
pembelian sebesar US$249.500.000
(Rencana Akuisisi);
i. Acquisition of 320,000,001 shares of
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) (Sale
Shares), a company established in
Singapore, for a cash consideration of
US$249,500,000 (Proposed Acquisition);
ii. Pengalihan pinjaman tanpa bunga
sebesar US$100.500.000, yang diperoleh
Drayton dari PIL, kepada Perusahaan
dengan nilai pengalihan sebesar
US$100.500.000 (Pengalihan Pinjaman).

ii. Non-interest bearing loan assignment of
US$100,500,000, owed by Drayton to PIL,
to the Company for a cash consideration
of US$100,500,000 (Loan Assignment);
Sebagaimana diatur dalam Perjanjian,
Perusahaan telah melakukan pembayaran
uang muka secara penuh sebesar
US$52.500.000, yang merupakan 15% dari
keseluruhan nilai pembelian pada bulan
September 2008.
As provided in the Agreement, the Company
has paid in full an advance amounting to
US$52,500,000, which represents 15% of the
total purchase consideration in September
2008.

Pada tanggal 17 Desember 2008, Perusahaan
telah melunasi pembayaran atas harga
pembelian yang disepakati sebesar
US$350.000.000. Selanjutnya, Perusahaan
memiliki 100% saham Drayton, dan memiliki
secara efektif 68,57% saham IDLK.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian,
di mana Perusahaan mencatat goodwill
sebesar Rp876.269, yang diamortisasi selama
20 tahun dan disajikan sebagai akun Goodwill
Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12).

On December 17, 2008, the Company settled
the full amount of the purchase consideration
of US$350,000,000. Consequently, the
Company owns 100% of the shares of Drayton
and effectively owns 68.57% shares in IDLK.

The said acquisition is accounted for using the
purchase method, whereby the Company
recognized goodwill amounting to Rp876,269,
which is being amortized over 20 years and
presented as part of Goodwill Net in the
consolidated balance sheets (Note 12).

Selanjutnya pada bulan April 2009,
Perusahaan menandatangani Perjanjian
Obligasi Konversi dengan Drayton, Anak
Perusahaan, sehubungan dengan:

Subsequently in April 2009, the Company
entered into the Convertible Bond Agreement
with Drayton, a Subsidiary, in relation to:

i. konversi mata uang pinjaman dari mata
uang AS Dolar menjadi mata uang Rupiah.
Oleh karena itu, jumlah nominal sebesar
US$100.500.000 telah dikonversi menjadi
sebesar Rp1.091.000.
i. conversion of loan currency from US Dollar
currency into Rupiah currency. Accordingly,
the loan amounting to US$100,500,000 was
converted to Rp1,091,000.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

18




Akuisisi atas Drayton (lanjutan) Acquisition of Drayton (continued)

ii. restrukturisasi bentuk pinjaman dari
pinjaman pemegang saham menjadi
Obligasi Konversi. Obligasi tersebut tidak
memiliki tingkat bunga dan dapat dikonversi
ke saham Drayton baik sebagian atau
seluruhnya dalam waktu 5 tahun.
ii. loan restructuring of the shareholders loan
into Convertible Bonds. The bonds bear
zero interest and are convertible to Drayton
shares in whole or in part over a 5-year
period.

Akuisisi atas SAIN
Acquisition of SAIN

Sesuai dengan perjanjian penjualan dan
pengalihan bersyarat (Conditional Sale and
Assignment of the Exchangeable Bond
Agreement) dengan Lyminton Pte. Ltd.,
Singapura (LMT), pihak ketiga, (Perjanjian
LMT), SIMP telah mengakuisisi 15.499 saham
atau 29,98% dari modal saham SAIN melalui
pembelian obligasi tukar (exchangeable bond)
yang diterbitkan oleh PT Usahatama Karya
Mandiri (UKM), yang sebelumnya dimiliki oleh
LMT, dengan harga sebesar US$16,4 juta.
Obligasi tersebut telah dikonversi menjadi
15.499 lembar saham SAIN.

Pursuant to the Conditional Sale and
Assignment of the Exchangeable Bond
Agreement with Lyminton Pte. Ltd., Singapore
(LMT), a third party, (the LMT Agreement),
SIMP acquired 15,499 shares representing
29.98% of the total issued share capital of
SAIN through the acquisition of the
exchangeable bond issued by PT Usahatama
Karya Mandiri (UKM), which was previously
held by LMT, for a total cash consideration of
US$16.4 million. The said bond was
exchangeable into 15,499 shares of SAIN.

Sesuai dengan Perjanjian LMT, 60% dari nilai
pembayaran di atas sebanyak Rp119.566
(atau US$9,84 juta) telah dibayarkan SIMP
kepada LMT pada tanggal 28 November 2008,
sementara sisanya sebanyak 40% telah
dibayarkan pada tanggal, 17 Februari 2009,
tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan
demikian SIMP telah meningkatkan
kepemilikan pada SAIN dari 70,02% menjadi
100,00% (dikurangi 1 saham).

Pursuant to the LMT Agreement, 60% of the
above cash consideration amounting to
Rp119,566 (or equivalent to US$9.84 million)
was paid by SIMP to LMT on November 28,
2008, and the remaining 40% was paid on
February 17, 2009, the date of completion, and
accordingly, SIMP has increased its equity
interest in SAIN from 70.02% to 100.00% (less
1 share).

Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh
saham yang dimiliki pemegang saham
minoritas SAIN tersebut yang dicatat dengan
metode pembelian, SIMP mengakui goodwill
sebesar Rp109.094, yang akan diamortisasi
selama 20 tahun dengan menggunakan
metode garis lurus, dan disajikan sebagai
bagian dari akun Goodwill, Bersih pada
neraca konsolidasi.
In connection with the aforementioned
acquisition of the remaining minority equity
interests in SAIN, which was accounted for
using the purchase method, SIMP recognized
goodwill amounting to Rp109,094, which is
being amortized over 20 years using the
straight-line method, and is presented as part
of Goodwill, Net account in the consolidated
balance sheets.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

19




Akuisisi atas MISP Acquisition of MISP

Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham
Bersyarat (Conditional Shares Sale and
Purchase Agreement) dengan PT Mulia Abadi
Lestari (MAL), pihak ketiga, (Perjanjian
MAL), SIMP dan IIP telah membeli dari MAL
masing-masing 28.499.999 saham dan
1 saham yang mewakili 30% dari modal saham
MISP dengan harga keseluruhan sebesar
Rp28.500.

Pursuant to the Conditional Shares Sale and
Purchase Agreement with PT Mulia Abadi
Lestari (MAL), a third party, (the MAL
Agreement), SIMP and IIP, respectively,
acquired from MAL 28,499,999 shares and 1
share, representing 30% of the total issued
share capital of MISP, for a total cash
consideration of Rp28,500.

Sebelumnya, pada tanggal 1 Oktober 2007
SIMP melakukan akuisisi atas 66.500.000
lembar saham baru MISP (yang mewakili 70%
kepemilikan) seharga Rp66.500. Akuisisi ini
dicatat dengan menggunakan metode
pembelian, dan karena harga perolehan lebih
rendah dari pada bagian SIMP atas nilai wajar
aset dan kewajiban teridentifikasi yang
diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp74.483
dikurangkan secara proporsional dari nilai
wajar aset non-moneter teridentifikasi yang
diakuisisi.
Previously, on October 1, 2007, SIMP acquired
66,500,000 new shares of MISP (which
represent 70% equity ownership) amounting to
Rp66,500. The said acquisition was accounted
for using the purchase method, and since the
acquisition cost was lower than SIMPs equity
share in the fair value of the underlying
identifiable net assets acquired, the resulting
difference of Rp74,483 was deducted
proportionately from the fair values of the
identifiable assets acquired.

Seperti disetujui dalam Perjanjian MAL, 60%
dari nilai kompensasi kas sebesar Rp28.500
tersebut di atas telah dibayarkan SIMP kepada
MAL pada tanggal 28 November 2008,
sementara sisanya sebanyak 40% telah
dibayarkan pada tanggal 17 Februari 2009,
tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan
demikian SIMP telah meningkatkan
kepemilikannya pada MISP (langsung dan
tidak langsung) dari 70% menjadi 100%
(dikurangi 1 saham yang dimiliki oleh IIP).
In accordance with the MAL Agreement, 60%
of the above cash consideration of Rp28,500
was paid by SIMP to MAL on November 28,
2008, and the remaining 40% was paid on
February 17, 2009, the date of completion, and
accordingly, SIMP has increased its equity
interest in MISP (direct and indirect) from 70%
to 100% (less 1 share which is owned by IIP).

Sehubungan dengan akuisisi tersebut di atas,
yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP
mengakui goodwill sebesar Rp20.899, yang
diamortisasi selama 20 tahun dengan
menggunakan metode garis lurus, dan
disajikan sebagai bagian dari akun Goodwill,
Bersih pada neraca konsolidasi.
acquisition, which was accounted for using the
purchase method, SIMP recognized goodwill
amounting to Rp20,899, which is being
amortized over 20 years using the straight-line
method, and is presented as part of Goodwill,
Net account in the consolidated balance
sheets.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

20




Akuisisi LSIP atas beberapa perusahaan
dari Agus Suherman
Acquisition of several entities by LSIP from
Agus Suherman

Pada tanggal 19 November 2008, LSIP
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham
Bersyarat dengan Agus Suherman, pihak
ketiga, yang menyetujui untuk mengalihkan:
(i) 99,92% penyertaan sahamnya pada TMP
dan SAS; dan (ii) 90% penyertaan sahamnya
pada TAS dengan harga total Rp8.046. LSIP
juga telah memberikan pinjaman sebesar
Rp40.000 kepada entitas tersebut di atas
setelah akuisisi.
On November 19, 2008, LSIP entered into a
Conditional Share Sale and Purchase
Agreement with Agus Suherman, a third party,
whereby the latter agreed to transfer:
(i) his 99.92% equity ownerships in TMP and
SAS; and (ii) his 90% equity ownership in TAS
for a total cash consideration of Rp8,046. LSIP
also extended Rp40,000 loans to these entities
subsequent to the acquisitions.

Pada tanggal 22 Desember 2008, LSIP telah
menyelesaikan transaksi di atas dan dengan
demikian TMP, SAS dan TAS telah menjadi
Anak Perusahaan LSIP sejak tanggal tersebut.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian,
di mana LSIP mencatat goodwill sebesar
Rp4.833, yang kemudian dihapuskan karena
tidak terdapat manfaat ekonomi masa depan
dari goodwill tersebut.
On December 22, 2008, LSIP has completed
the above transaction and accordingly, TMP,
SAS and TAS have become Subsidiaries of
LSIP since that date.

The said acquisition was accounted for using
the purchase method, whereby LSIP
which was fully impaired as there were no
future economic benefits that can be derived
from the goodwill.

Akuisisi atas beberapa perusahaan dari
PT Abadi Cemerlang Sejahtera

Acquisition of several entities from
PT Abadi Cemerlang Sejahtera

Pada tanggal 21 November 2008, SIMP dan
IIP menandatangani Perjanjian Jual Beli
Bersyarat dengan PT Abadi Cemerlang
Sejahtera (ACS), yang menyetujui untuk
mengalihkan 100% penyertaan sahamnya
pada CAM, HPIP dan CBS (bersama-sama
dirujuk sebagai Entitas ACS) dengan harga
Rp11.700. Selain itu, SIMP juga berkewajiban
untuk menyelesaikan saldo pinjaman yang
telah diberikan ACS kepada Entitas ACS
sampai dengan tanggal penyelesaian transaksi
tersebut sebesar Rp44.551.
On November 21, 2008, the SIMP and IIP
entered into a Conditional Sale and Purchase
Agreement with PT Abadi Cemerlang
Sejahtera (ACS), whereby the latter agreed
to transfer its 100% equity ownerships in CAM,
HPIP, and CBS (collectively referred to as
the ACS Entities) for cash considerations
totaling Rp11,700. In addition, SIMP was also
obligated to settle any outstanding loans that
have been extended by ACS to the ACS
Entities up to the date of completion of the said
transaction which totaled Rp44,551.

Pada tanggal 24 Desember 2008, SIMP dan
IIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan
karenanya sejak tanggal itu Entitas ACS telah
menjadi Anak Perusahaan SIMP yang dimiliki
sepenuhnya.
On December 24, 2008, SIMP and IIP have
completed the above transaction and
accordingly, the ACS Entities have become
wholly-owned Subsidiaries of SIMP since that
date.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian.
Karena harga perolehan lebih rendah daripada
bagian SIMP atas nilai wajar aset dan
kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih
tersebut sebesar Rp15.946, dikurangkan
secara proporsional dari nilai wajar aset non-
moneter teridentifikasi yang diakuisisi.
The said acquisition was accounted for using
the purchase method. Since the acquisition
cost was lower than the SIMP equity share in
the fair values of the underlying identifiable net
assets acquired, the resulting difference of
Rp15,946 was deducted proportionately from
the fair values of the identifiable assets
acquired.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

21


Akuisisi Usaha (lanjutan)
Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas ANM
Acquisition of ANM

Pada tanggal 15 Oktober 2008, Perusahaan
dan PIPS telah menandatangani perjanjian jual
beli saham dengan PT Javaprima Indah
International (JPII), dimana JPII menjual 49%
kepemilikan sahamnya dalam ANM dengan
harga jual beli yang disepakati sebesar
Rp6.565, termasuk pengambilalihan hutang
pemegang saham ANM kepada JPII sebesar
Rp3.757. Sejak itu, ANM menjadi Anak
Perusahaan yang dimiliki seluruhnya oleh
Perusahaan.
On October 15, 2008, the Company and PIPS
entered into shares sales and purchase
agreement with PT Javaprima Indah
International (JPII), whereby JPII sold its 49%
share ownership in ANM at the agreed sales
price of Rp6,565 including transfer of
shareholder loan of ANM to JPII amounting to
Rp3,757. Since then, ANM became the
Companys wholly-owned Subsidiary.

Akuisisi atas LPI Acquisition of LPI

Pada tanggal 9 Mei 2008, SIMP
menandatangani Perjanjian Penyertaan
Saham dengan LPI dan pemegang saham LPI
pada saat itu, yaitu PT Bangun Sriwijaya
Sentosa (BSS), Irsan Samsuddin,
Iwan Samsuddin dan Suriati Samsuddin
(bersama-sama, Pemegang Saham
Minoritas), yang menyetujui penyertaan
saham oleh SIMP dalam LPI dengan cara
menempatkan 187.500 saham baru yang akan
dikeluarkan oleh LPI atau 60% dari modal
diperbesar LPI dengan harga sebesar
Rp375.000.
On May 9, 2008, SIMP entered into a
Subscription of Shares Agreement with LPI
and its shareholders at that time, namely
PT Bangun Sriwijaya Sentosa (BSS), Irsan
Samsuddin, Iwan Samsuddin and Suriati
Samsuddin (collectively, the Minority
Shareholders), whereby these parties have
agreed to SIMPs subscription for the 187,500
new shares of LPI, which represent 60% of
LPIs enlarged capital for a total cash
consideration of Rp375,000.

Rencana penyertaan tersebut dikategorikan
sebagai transaksi yang mengandung benturan
kepentingan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)
No. IX.E.I, dimana BSS adalah pihak yang
mempunyai hubungan istimewa dari
Perusahaan.
The proposed investment constitutes a
conflict of interest transaction in accordance
with Regulation IX.E.I of the Indonesian
Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Board (Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan or
BAPEPAM-LK), since BSS is a related party
of the Company.

Persetujuan atas usulan penyertaan seperti
yang disebutkan di atas telah diterima dari
pemegang saham independen Perusahaan
pada saat RUPSLB yang diadakan pada
tanggal 27 Juni 2008.
The approval for the above-mentioned
proposed acquisition was obtained from the
independent shareholders of the Company
during the EGM that was held on June 27,
2008.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

22



Akuisisi Usaha (lanjutan)
Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas LPI (lanjutan) Acquisition of LPI (continued)

Pada tanggal 28 Juli 2008, SIMP telah
menyelesaikan penyertaan dalam mayoritas
saham LPI tersebut di atas ada tanggal 28 Juli
2008. Penyertaan saham tersebut merupakan
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali,
oleh karenanya dicatat seperti metode
penyatuan kepentingan sesuai dengan PSAK
No. 38 (Revisi 2004), Akuntansi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali. Oleh
karena itu, laporan keuangan konsolidasi pada
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2008, disajikan seolah-olah
akuisisi tersebut terjadi pada tanggal
1 Januari 2008 untuk mencerminkan pengaruh
retroaktif atas dampak penggabungan usaha
tersebut.
On July 28, 2008, the Company completed the
above-mentioned investment in majority equity
ownership in LPI. The said investment
constitutes a restructuring transaction among
entities under common control, and therefore
accounted for in a manner similar to a pooling-
of-interest, in accordance with SFAS No. 38
(Revised 2004), Accounting for Restructuring
of Entities under Common Control.
Accordingly, the consolidated financial
statements as of and for the year ended
December 31, 2008 (unaudited) were
presented as if the acquisition occurred on
January 1, 2008 to reflect retroactively the
effects of the said business acquisition.

Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh
Anak Perusahaan
Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries

Pada tahun 2008, LSIP membeli kembali
saham beredarnya sebanyak 1,76% dari
pemegang saham minoritas publik dengan
pembayaran tunai sejumlah Rp45.523, yang
disajikan sebagai Modal Saham yang
Diperoleh Kembali pada bagian ekuitasnya.
Dengan demikian, kepemilikan efektif
Perusahaan di dalam LSIP bertambah
sebanyak 0,9%, dan selisih bagian
Perusahaan atas ekuitas LSIP sebelum dan
sesudah transaksi tersebut sebesar Rp3.430,
sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40,
Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi (PSAK No.
40), dikreditkan ke ekuitas dan disajikan
sebagai Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan pada neraca konsolidasi
tahun 2008.
In 2008, LSIP acquired 1.76% minority
interests held by the public for cash
considerations totaling Rp45,523, which was
presented in its shareholders equity section as
Treasury Stock. As a result, the Companys
effective ownership percentage in the equity
interests of LSIP increased by 0.9% and the
difference between the Companys share in
the net assets of LSIP before and after such
transaction of Rp3,430, in accordance with
the provisions of SFAS No. 40, Accounting
for Changes in the Value of Equity of a
Subsidiary/Associate Company (SFAS
No. 40), was credited to equity and presented
as Difference Arising from Changes in
Equities of Subsidiaries in the 2008
consolidated balance sheet.

Pada tahun 2009, LSIP telah menjual kembali
seluruh saham yang diperoleh kembali
dengan penerimaan bersih sebesar
Rp187.766.
In 2009, LSIP resold all of its treasury stock
with net proceeds amounting to Rp187,766.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

23


Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh
Anak Perusahaan (lanjutan)
Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries
(continued)

Pada tahun 2008, IndoAgri juga membeli
kembali saham beredarnya sebanyak 0,62%
dari pemegang saham minoritas publik dengan
pembayaran tunai sejumlah Rp29.283, yang
disajikan sebagai Modal Saham yang
Diperoleh Kembali pada bagian ekuitasnya.
Dengan demikian, kepemilikan efektif
Perusahaan di dalam IndoAgri bertambah
sebanyak 0,36%, dan selisih bagian
Perusahaan atas ekuitas IndoAgri sebelum
dan sesudah transaksi tersebut sebesar
Rp6.594, sesuai dengan ketentuan PSAK
No. 40, dikreditkan ke ekuitas dan disajikan
sebagai Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan pada neraca konsolidasi
tahun 2008.
In 2008, IndoAgri also acquired 0.62% minority
interests held by the public for cash
considerations totaling Rp29,283, which was
presented in its shareholders equity section as
Treasury Shares. As a result, the Companys
effective ownership percentage in the equity
interests of IndoAgri increased by 0.36% and
the difference between the Companys share
in the net assets of IndoAgri before and after
such transaction of Rp6,594, in accordance
with the provisions of SFAS No. 40, was
credited to equity and presented as Difference
Arising from Changes in Equities of
Subsidiaries in the 2008 consolidated balance
sheet.

Pemecahan Kegiatan Usaha Transfer of Business

Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan
tanggal 27 Agustus 2009, Perusahaan telah
mengalihkan sebagian besar aset (tidak
termasuk merek dagang), kewajiban dan
kegiatan usaha Divisi Noodle dan Divisi Food
Ingredients (FID) serta sebagian hutang bank
jangka pendek sebagai setoran modal
(inbreng) kepada PT Indofood CBP Sukses
Makmur ICBP, perseroan terbatas yang
didirikan untuk tujuan ini pada tanggal
2 September 2009. Tanggal efektif pengalihan
adalah 30 September 2009 pukul 24.00 WIB
(Tanggal Efektif Pengalihan). Karenanya
terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2009, ICBP
mulai menjalankan kegiatan usaha Divisi
Noodle dan FID.

Based on the Board of Directors Resolution
dated August 27, 2009, the Company
transferred the major assets (excluding the
trademarks), liabilities and business operations
of its Noodle Division and Food Ingredients
Division (FID) and a portion of its short-term
loans as its capital contribution (payment in
kind) to PT Indofood CBP Sukses Makmur
(ICBP), a limited liability company specifically
established for this purpose on September 2,
2009. The effective date of transfer was
September 30, 2009 at 2400 WIB (Effective
Date of Transfer). Consequently, starting on
October 1, 2009, ICBP started to carry out the
business operations of the Noodle Division and
FID.

Jumlah aset bersih yang dialihkan kepada
ICBP adalah sebesar Rp258.476. Sebagai
penggantian atas pengalihan tersebut, ICBP
mengeluarkan saham baru kepada
Perusahaan sebesar Rp194.168 sebagai
setoran modal dan sisanya sebesar Rp64.308
dicatat sebagai hutang pemegang saham.
Oleh karenanya, ICBP menjadi anak
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh
Perusahaan. Kemudian pada tanggal
15 Desember 2009, seluruh hutang pemegang
saham tersebut dikonversi sebagai tambahan
setoran modal Perusahaan.
Net assets transferred to ICBP amounted to
Rp258,476. In exchange for such transfer,
ICBP issued new shares amounting to
Rp194,168 to the Company as the Companys
capital contribution and the remaining balance
of Rp64,308 was initially recorded as
shareholder loan. Consequently, ICBP became
a wholly-owned subsidiary of the Company.
Subsequently on December 15, 2009, all of the
said shareholder loan was converted to
additional capital contribution of the Company.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

24


Pemecahan Kegiatan Usaha (lanjutan) Transfer of Business (continued)

Pengalihan tersebut dilakukan dengan
menggunakan nilai buku sesuai dengan
ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan
No. 43/PMK.03/2008 tanggal 13 Maret 2008
tentang Penggunaan Nilai Buku Atas
Pengalihan Harta Dalam Rangka
Penggabungan, Peleburan, atau Pemekaran
Usaha. Penggunaan nilai buku tersebut telah
disetujui oleh Direktorat Jendral Pajak pada
tanggal 3 Februari 2010.
The said transfer was made using book value
in accordance with the Regulation of the
Ministry of Finance No. 43/PMK.03/2008 dated
March 13, 2008 regarding The Use of Book
Value on Transfer of Assets in Mergers,
Consolidations or Business Expansions. The
use of book value was subsequently approved
by the Directorate General of Taxes on
February 3, 2010.

Sehubungan dengan transaksi pengalihan,
maka seluruh karyawan Divisi Noodle dan FID
Perusahaan yang terdaftar pada Tanggal
Efektif Pengalihan akan menjadi karyawan dari
ICBP dengan ketentuan semua fasilitas,
manfaat, kebijakan/peraturan yang berkaitan
dengan ketenagakerjaan serta perhitungan
masa kerja masing-masing karyawan yang
bersangkutan akan tetap diperhitungkan dan
dilanjutkan oleh ICBP.
In connection with the said transfer
transaction, all registered employees of the
Companys Noodle Division and Food
Ingredients Division as of the Effective Date of
Transfer became the registered employees of
ICBP provided that all facilities, benefits,
policy/regulation related to the human
resources and the past service liabilities of
each employee shall be carried forward and
continued by ICBP.

Transaksi pengalihan merupakan transaksi
restrukturisasi antar entitas sepengendali dan
dicatat sesuai dengan PSAK.
The transfer transaction is considered a
restructuring transaction of entities under
common control and accounted for in
accordance with the SFAS.

Biaya-biaya dan pajak yang timbul
sehubungan dengan transaksi pengalihan
terutama berupa Bea Pengalihan Hak Atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak
Pertambahan Nilai (PPN), yang dihitung
sesuai dengan tarif pajak yang berlaku dan
dibebankan pada tahun berjalan.
Expenses and taxes arising from the transfer
transaction mainly consist of Bea Pengalihan
Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) and
Value-added Tax (VAT), which are computed
at the prevailing tax rates and charged to
current year operations.

Pembelian Saham Minoritas Purchase of Minority Shares

Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang
Saham GPN dan CKA pada tanggal
15 Oktober 2009, yang masing-masing telah
diaktakan berdasarkan Akta Notaris
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 68 dan
No. 70 pada tanggal yang sama, para
pemegang saham menyetujui pembelian
1 saham milik pemegang saham minoritas
pada masing-masing Anak Perusahaan
tersebut oleh Perusahaan dengan harga
nominal. Dengan demikian, jumlah persentase
kepemilikan saham Perusahaan di masing-
masing Anak Perusahaan tersebut di atas
menjadi 100,00%.
Based on the respective Minutes of
Shareholders Meeting of GPN and CKA dated
October 15, 2009, which were notarized on the
same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
in his Notarial Deed No. 68 and No. 70,
respectively, the shareholders agreed to the
acquisition by the Company of 1 share of the
minority shareholders in each of these
Subsidiaries at nominal values. Accordingly,
the Companys share ownership interest in the
said Subsidiaries became 100.00%.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

25


Pembelian Saham Minoritas (lanjutan) Purchase of Minority Shares (continued)

Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang
Saham ISP pada tanggal 15 Oktober 2009,
yang telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 74 pada
tanggal yang sama, para pemegang saham
menyetujui pembelian 3.900 saham milik
pemegang saham minoritas oleh Perusahaan
dengan harga yang disepakati sebesar
Rp18.000. Dengan demikian, jumlah
persentase kepemilikan saham Perusahaan di
Anak Perusahaan tersebut di atas meningkat
dari 92,20% menjadi 100,00%.
Based on the Minutes of Shareholders
Meeting of ISP dated October 15, 2009, which
was notarized on the same date by
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial
Deed No. 74, the shareholders agreed to the
acquisition by the Company of 3,900 shares of
the minority shareholders at the agreed price
of Rp18,000. Accordingly, the Companys
share ownership interest in the said Subsidiary
increased from 92.20% to 100.00%.

Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh
saham yang dimiliki pemegang saham
minoritas ISP tersebut yang dicatat dengan
metode pembelian, Perusahaan mengakui
goodwill sebesar Rp4,592, yang akan
diamortisasi selama 20 tahun dengan
menggunakan metode garis lurus, dan
disajikan sebagai bagian dari akun Goodwill -
Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12).
acquisition of the remaining minority equity
interests in ISP, which was accounted for
using the purchase method, the Company
which is being amortized over 20 years using
the straight-line method, and is presented as
part of Goodwill - Net account in the
consolidated balance sheets (Note 12).

Penggabungan dan Konsolidasi Kegiatan
Usaha
Merger and Business Consolidation

ICBP ICBP

menyampaikan keterbukaan informasi kepada
Bapepam-LK dan BEI mengenai rencana
Perusahaan melakukan konsolidasi seluruh
divisi dibawah Grup Produk Konsumen
Bermerek ke dalam ICBP, mencakup antara
lain:

a. Pengalihan saham (Catatan 37)

Perusahaan akan mengalihkan kepada
ICBP seluruh saham yang dimiliki Anak-
Anak Perusahaan sebagai berikut:

i. 100% saham IFI
ii. 50% saham NICI
iii. 60% saham SRC
iv. 100% saham Drayton, termasuk
obligasi konversi sebesar
Rp1.091.329
v. 51% saham IFL

On October 28, 2009, the Company has
informed Bapepam-LK and IDX about the
Companys plan to consolidate all divisions
under the Consumer Branded Products Group
into ICBP, covering, among others:

a. Stock transfer (Note 37)

The Company will transfer to ICBP all of
its shares in the following subsidiaries:

i. 100% IFI shares
ii. 50% NICI shares
iii. 60% SRC shares
iv. 100% Drayton shares, including
convertible bonds amounting to
Rp1,091,329
v. 51% IFL shares


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

26



Penggabungan Usaha dan Konsolidasi
(lanjutan)
Merger and Consolidation (continued)

ICBP (lanjutan) ICBP (continued)

b. Penggabungan usaha atas beberapa
Anak-anak Perusahaan
b. Merger of several Subsidiaries

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan
Usaha antara ICBP, CKA, GPN, IMM dan
ISP (Perjanjian Merger) yang diaktakan
oleh Herdimansyah Chaidirsyah, S.H,
dalam Akta No. 172 tanggal 23 Desember
2009, perusahaan-perusahaan tersebut
(selanjutnya bersama-sama disebut
sebagai Perusahaan Peserta Merger)
setuju untuk melakukan penggabungan
usaha dengan persyaratan dan kondisi
penting antara lain, sebagai berikut:

- ICBP akan menjadi perusahaan yang
dipertahankan dan akan melanjutkan
kegiatan usahanya dan perusahaan
yang bergabung.

- Perusahaan Peserta Merger (selain
ICBP) dibubarkan secara hukum
tanpa perlu melakukan proses
likuidasi.

- Semua aset, kewajiban dan kegiatan
usaha perusahaan yang bergabung
akan dialihkan kepada dan menjadi
milik ICBP.

- Seluruh karyawan tetap dari
perusahaan yang bergabung akan
dialihkan dan menjadi karyawan tetap
ICBP.

- Transaksi penggabungan usaha
dilakukan dengan menggunakan
metode penyatuan kepentingan
(pooling of interest).

- Tanggal efektif merger tersebut
adalah 31 Desember 2009 pada jam
24.00 WIB.
Pursuant to the Merger Agreement among
ICBP, CKA, GPN, IMM and ISP (the
Merger Agreement) as covered by
Notarial Deed No. 172 of Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., dated December 23,
2009, the said entities (collectively
hereinafter referred to as the Merged
Entities) entered into a merger transaction
with the significant terms and conditions,
among others, as follows:

- ICBP becomes the surviving entity
and will continue its business
activities and those of the merged
companies.

- The Merged Entities (excluding ICBP)
are dissolved under operation of law
without the need to undergo the
regular liquidation process.

- All assets, liabilities, and businesses
of the merged companies will be
transferred to and owned by ICBP.

- All permanent employees of the
merged companies will be transferred
to and shall become employees of
ICBP.

- The merger transaction will be
conducted using the pooling of
interests method.

- The effective date of the merger is on
December 31, 2009 at 24.00 WIB.

Masing-masing pemegang saham
Perusahaan Peserta Merger telah
menyetujui rancangan merger terkait pada
tanggal 23 Desember 2009.
The respective shareholders of Merged
Entities have approved the related merger
proposals on December 23, 2009.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

27



Penggabungan Usaha dan Konsolidasi
(lanjutan)
Merger and Consolidation (continued)

IAP dan TSM IAP and TSM

Sesuai dengan Perjanjian Penggabungan
Usaha antara IAP dan TSM pada tanggal
5 Desember 2008, IAP dan TSM telah setuju
untuk melakukan transaksi penggabungan
usaha, dimana IAP menjadi perusahaan yang
dipertahankan (surviving entity) dan
melanjutkan kegiatan usahanya serta
perusahaan yang menggabungkan diri (TSM).
Based on the Merger Agreement between IAP
and TSM, on December 5, 2008, IAP and
TSM have agreed to do a merger transaction,
with IAP as the surviving entity that continues
its business activities and those of the merged
entity (TSM).

Transaksi penggabungan usaha tersebut
dilakukan dengan metode penyatuan
kepentingan (pooling-of-interest) dengan
menggunakan nilai buku. Seluruh syarat yang
diperlukan untuk berlakunya penggabungan
usaha tersebut telah dipenuhi pada tanggal
31 Desember 2008 dan terhitung sejak
tanggal 1 Januari 2009, seluruh aset dan
kewajiban, usaha dan transaksi, hak dan
kewajiban, serta karyawan yang masih
terdaftar sebagai karyawan tetap TSM beralih
kepada dan dilanjutkan oleh IAP.
The merger transaction used the pooling-of-
interests method based on the book value. All
of the merger terms have been fulfilled as of
December 31, 2008 and effective January 1,
2009, all of the assets and liabilities, business
and transactions, rights and obligations, and
employees still registered as permanent
employees of TSM have become IAPs.

d. Dewan Komisaris dan Direksi, dan
Karyawan
d. Boards of Commissioners and Directors,
and Employees

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebagai berikut:
The members of the Companys Boards of
Commissioners and Directors as of
December 31, 2009 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama - Manuel V. Pangilinan - President Commissioner
Komisaris - Benny Setiawan Santoso - Commissioner
Komisaris - Edward A. Tortorici - Commissioner
Komisaris - Ibrahim Risjad - Commissioner
Komisaris - Albert del Rosario - Commissioner
Komisaris - Robert Charles Nicholson - Commissioner
Komisaris - Graham L. Pickles - Commissioner
Komisaris (Independen) - Utomo Josodirdjo - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - Torstein Stephansen - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - Wahjudi Prakarsa - Commissioner (Independent)


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

28

d. Dewan Komisaris dan Direksi, dan
Karyawan (lanjutan)
d. Boards of Commissioners and Directors,
and Employees (continued)

Direksi Board of Directors
Direktur Utama - Anthoni Salim - President Director
Direktur - Fransiscus Welirang - Director
Direktur - Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) - Director
Direktur - Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) - Director
Direktur - Taufik Wiraatmadja - Director
Direktur - Peter Kradolfer - Director
Direktur - Moleonoto (Paulus Moleonoto) - Director
Direktur - Axton Salim - Director
Direktur - Werianty Setiawan - Director

Sehubungan dengan telah berakhirnya masa
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan, maka dalam Rapat Umum
Pemegang Saham yang diadakan pada
tanggal 15 Mei 2009, para pemegang saham
menyetujui pengangkatan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang baru seperti
tersebut di atas (termasuk almarhum Bapak
Angky Camaro). Keputusan ini dinyatakan
dalam Akta Notaris Benny Kristianto, S.H.,
No. 47 tanggal 26 Mei 2009.
In conjunction with the expiration of the term of
office for the previous members of the Boards
of Commissioners and Directors of the
Company, during the Annual General
Shareholders meeting held on May 15, 2009,
the shareholders approved the appointment of
the new members of the Boards of
Commissioners and Directors as stated above
(including the late Angky Camaro). This
decision was covered in Notarial Deed No. 47
of Benny Kristianto, S.H., dated May 26, 2009.

Kompensasi bersih yang dibayarkan kepada
komisaris dan direksi Perusahaan pada tahun
2009 adalah sebesar Rp64.610 (2008:
Rp50.832).
The net compensation paid to the Companys
commissioners and directors in 2009 totaled
Rp64,610 (2008: Rp50,832).

Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan
dan Anak Perusahaan memiliki 66.267
karyawan (2008: 64.200).
As of December 31, 2009, the Company and
its Subsidiaries have a total of 66,267
employees (2008: 64,200).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasi
a. Basis of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun
sesuai dengan prinsip dan praktik akuntansi
yang berlaku umum di Indonesia, yang
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK), dan peraturan-peraturan
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (BAPEPAM-LK) untuk perusahaan
publik.
The consolidated financial statements have
been prepared in accordance with generally
accepted accounting principles and practices
in Indonesia, which comprise the Statements
of Financial Accounting Standards (SFAS),
and the regulations and the Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency or
BAPEPAM-LK for publicly-listed companies.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

29
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasi (lanjutan)
a. Basis of Consolidated Financial Statements
(continued)

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun
atas dasar akrual dengan menggunakan
konsep biaya perolehan, kecuali untuk
investasi tertentu yang dicatat berdasarkan
metode ekuitas, investasi efek dan unit
reksadana yang dinyatakan sebesar nilai
pasar wajar, persediaan yang dinyatakan
sebesar nilai terendah antara biaya perolehan
atau nilai realisasi bersih dan aset dan
kewajiban derivatif yang dinyatakan sebesar
nilai wajar.
The consolidated financial statements have
been prepared on the accrual basis, using the
historical cost basis of accounting, except for
certain investments which are accounted for
under the equity method, investments in
marketable securities and mutual fund units
which are stated at their fair market values,
inventories which are stated at the lower of
cost or net realizable value and derivative
assets and liabilities which are stated at fair
values.

Laporan arus kas konsolidasi yang disusun
dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pembayaran kas
dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows,
which have been prepared using the direct
method, present receipts and disbursements
of cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasi
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan Anak Perusahaan,
kecuali untuk beberapa Anak Perusahaan
yang berdomisili di luar negeri.
The reporting currency used in the preparation
of the consolidated financial statements is
Rupiah, which is the functional currency of the
Company and its Subsidiaries, except for
certain Subsidiaries that are domiciled in
foreign countries.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan
dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung
maupun tidak langsung.
The consolidated financial statements include
the financial statements of the Company and
its Subsidiaries wherein the Company has
direct or indirect ownership interests of more
than 50%.

Saldo dan transaksi termasuk keuntungan atau
kerugian yang belum direalisasi atas transaksi
antar perusahaan, jika ada, dieliminasi untuk
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha
Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai
satu kesatuan usaha.
Inter-company balances and transactions
including unrealized gains or losses on inter-
company transactions, if any, are eliminated to
reflect the financial position and the results of
operations of the Company and its
Subsidiaries as one business entity.

Bagian minoritas atas laba/(rugi) bersih dan
aset bersih Anak Perusahaan yang tidak
dimiliki sepenuhnya dinyatakan sebesar
proporsi saham dari pemegang saham
minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset
bersih Anak Perusahaan tersebut, dan
disajikan masing-masing dalam akun Hak
Minoritas Bersih atas Laba Bersih Anak
Perusahaan pada laporan laba rugi
konsolidasi dan akun Hak Minoritas atas Aset
Bersih Anak Perusahaan pada neraca
konsolidasi.
Minority interests in net earnings/(losses) and
net assets of non-wholly owned Subsidiaries
are determined and stated based on the
proportionate equity shares of the minority
shareholders in the net earnings/(losses) and
net assets of the said Subsidiaries, and are
presented as Net Minority Interests in Net
Earnings of Subsidiaries in the consolidated
statements of income, and Minority Interests
in Net Assets of Subsidiaries in the
consolidated balance sheets, respectively.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

30
(lanjutan)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang
saham minoritas pada anak perusahaan
tertentu yang melebihi bagiannya dalam modal
disetor dibebankan kepada pemegang saham
mayoritas. Laba anak perusahaan tersebut
pada periode berikutnya terlebih dahulu
dialokasikan kepada pemegang saham
mayoritas sampai seluruh bagian kerugian
pemegang saham minoritas yang dibebankan
kepada pemegang saham mayoritas dapat
ditutup.
Losses attributable to the minority
shareholders in certain subsidiary that exceed
the formers portion in the equity of the
subsidiary are charged against the majority
interests. Subsequent profits of the subsidiary
are allocated to the majority interest until the
minority's share of losses previously absorbed
by the majority interests has been recovered.

Selisih antara biaya perolehan investasi
dengan bagian Perusahaan atas nilai wajar
aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi
dari Anak Perusahaan yang diakuisisi pada
tanggal perolehan, disajikan sebagai
Goodwill, Bersih dalam neraca konsolidasi
dan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus selama 20 tahun.
The excess of acquisition cost of investment
over the Companys equity shares in the fair
values of the underlying identifiable net assets
and liabilities of the acquired Subsidiaries as of
the date of acquisition is presented as
Goodwill, Net in the consolidated balance
sheets, and is amortized using the straight-line
method over 20 years.
Di lain pihak, selisih lebih dari bagian
Perusahaan atas nilai wajar aset dan
kewajiban yang teridentifikasi dari Anak
Perusahaan yang diakuisisi dengan biaya
perolehan investasi dikurangkan secara
proporsional dari nilai wajar aset teridentifikasi
yang diakuisisi sampai selisih lebih tersebut
habis dieliminasi.
On the other hand, the excess of the
Companys interests in the fair values of the
identifiable assets and liabilities of the
acquiree over the investment costs are
reduced proportionately from the fair values of
the acquired identifiable assets until such
excess is fully eliminated.

Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004)
mengenai Akuntansi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali, pengalihan aset, kewajiban,
saham dan instrumen kepemilikan lainnya di
antara entitas sepengendali tidak
menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh
kelompok perusahaan maupun entitas
individual dalam kelompok perusahaan
tersebut. Karena transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali tidak mengakibatkan
perubahan substansi ekonomi pemilikan atas
aset, kewajiban, saham atau instrumen
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka
aset maupun kewajiban yang pemilikannya
dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku
seperti penggabungan usaha berdasarkan
metode penyatuan kepemilikan (pooling of
interests). Dalam menerapkan metode
penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan
keuangan dari perusahaan yang
direstrukturisasi untuk periode terjadinya
restrukturisasi tersebut dan untuk periode
perbandingan yang disajikan, harus disajikan
sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi
telah terjadi sejak awal periode laporan
keuangan yang disajikan.

In accordance with SFAS No. 38 (Revised
2004), Accounting for Restructuring of
Entities Under Common Control, transfer of
assets, liabilities, shares and other
instruments of ownership among entities
under common control will not result in a gain
or loss to the company group or to the
individual entity within the same company
group. Since a restructuring transaction
among entities under common control does
not result in a change of the economic
substance of the ownership of assets,
liabilities, shares or other instruments of
ownership which are exchanged, assets or
liabilities transferred must be recorded at book
values as business combination using the
pooling of interests method. In applying the
pooling of interests method, the components
of the financial statements for the period,
during which the restructuring occurred and for
other periods presented for comparison
purposes, must be presented in such a
manner as if the restructuring has already
happened since the beginning of the earliest
period presented.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

31

(lanjutan)


Sesuai dengan PSAK No. 40 mengenai,
apabila nilai ekuitas Anak Perusahaan yang
menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi
perubahan ekuitas Anak Perusahaan berbeda
dengan nilai ekuitas Anak Perusahaan yang
menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi
perubahan ekuitas Anak Perusahaan, yang
bukan berasal dari transaksi antara
Perusahaan dan Anak Perusahaan yang
terkait, maka perbedaan tersebut oleh
Perusahaan diakui sebagai akun Selisih
Transaksi Perubahan Ekuitas Anak
Perusahaan yang disajikan sebagai bagian
dari Ekuitas pada neraca konsolidasi. Dengan
penerapan model biaya oleh Perusahaan dan
Anak Perusahaan untuk aset tetapnya efektif
tanggal 1 Januari 2008, bagian Perusahaan
atas perubahan ekuitas Anak Perusahaan
yang timbul dari selisih penilaian kembali aset
tetap dari tahun-tahun sebelumnya, telah
direklasifikasi ke akun saldo laba pada tahun
2008.
In compliance with the SFAS No. 40, if the
Companys share in the equity of a Subsidiary
will change subsequent to a transaction
(wherein such transaction is defined to be
other transaction not conducted between the
Company and a Subsidiary but resulting in a
change in the equity of a Subsidiary), the
difference or the change is recognized as
Difference Arising from Changes in the Equity
of Subsidiaries account in the Shareholders
Equity section of the consolidated balance
sheets. With the adoption of the cost model by
the Company and Subsidiaries for their fixed
assets effective January 1, 2008, the
Companys share in the change of a
Subsidiarys equity arising from revaluation
increment in fixed assets in prior years, was
reclassified to retained earnings in 2008.

Anak Perusahaan Asing Foreign Subsidiaries

Untuk keperluan konsolidasi, akun-akun
keuangan Anak Perusahaan di luar negeri
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan dasar
sebagai berikut:
For consolidation purposes, the financial
accounts of foreign subsidiaries are translated
into Rupiah amounts on the following bases:

Akun-akun neraca - Kurs tengah yang
diterbitkan oleh Bank
Indonesia pada
tanggal transaksi
perbankan terakhir
untuk tahun yang
bersangkutan.
Balance sheet accounts - Middle rates of
exchange
published by Bank
Indonesia on the
last banking
transaction date of
the year.

Akun-akun laporan
laba rugi - Kurs rata-rata
selama tahun yang
bersangkutan.
Statement of income
accounts - Average rates of
exchange during
the year.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

32

(lanjutan)


Anak Perusahaan Asing (lanjutan) Foreign Subsidiaries (continued)

Selisih yang timbul atas penjabaran akun-akun
tersebut di atas disajikan sebagai Selisih Kurs
atas Penjabaran Laporan Keuangan di bagian
Ekuitas dalam neraca konsolidasi.
The resulting differences arising from the
translations of the above-mentioned accounts
are presented as Differences Arising from
Foreign Currency Translations under the
Shareholders Equity section of the
consolidated balance sheets.

Penyertaan saham pada perusahaan-
perusahaan asosiasi berikut, di mana
persentase kepemilikan Grup sebesar 20%
sampai dengan 50%, dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas:
Investments in shares of stock of the following
associated entities, in which the Group
maintains ownership interest of 20% to 50%,
are accounted for under the equity method:

Jumlah Aset
Komersial/ Effective % of Before Elimination

Start of

Ownership

(in billions Rupiah)



PT Nissinmas Jakarta 1992 Produksi mie/ 49,0 49,0 45,4 39,0
PT Nestle Indofood Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner, 50,0 50,0 109,5 103,2
Citarasa Indonesia dan distribusi
(NICI) Marketing of culinary
products, and distribution
Agrifood Investments Cayman Island - Investasi/Investment 49,0 49,0 27,1 56,9
International Limited
(Agrifood)
Ghana Sumatra Limited Ghana - Produksi dan pemasaran 17,5 - 5,1 -
bibit kelapa sawit/
Production and marketing
of oil palm seeds

Pada tanggal 31 Desember 2009, Agrifood
belum memulai operasi komersial.
As of December 31, 2009, Agrifood has not yet
started its commercial operations.

Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan
penyertaan ditambah atau dikurangi dengan
bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan
dividen yang diperoleh dari perusahaan
asosiasi sejak tanggal perolehan. Bagian laba
atau rugi bersih disesuaikan dengan
amortisasi secara garis lurus selama periode
20 tahun atas selisih lebih antara biaya
perolehan penyertaan dengan bagian
proporsional Grup atas taksiran nilai wajar dari
aset bersih perusahaan asosiasi yang dapat
diidentifikasi pada tanggal perolehan. Periode
amortisasi selama 20 tahun tersebut di atas
mengingat prospek usaha perusahaan
asosiasi yang baik di masa depan.
Under the equity method, the cost of
investment is increased or decreased by the
Groups share in net earnings or losses of, and
dividends received from the investee since the
date of acquisition. Equity in net earnings or
losses is being adjusted for the straight-line
amortization, over a 20-year period, of the
difference between the cost of such
investment and the Groups proportionate
share in the estimated fair values of the
identifiable net assets of the investee at
acquisition date. The said amortization period
of 20 years is in view of the good future
business prospects of the investees.

Investasi lainnya dicatat sebesar biaya
perolehan.
All other investments are carried at cost.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

33
(lanjutan)

c. Setara Kas c. Cash Equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan
atau pembelian dan tidak dijadikan sebagai
jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya
diklasifikasikan sebagai Setara Kas.
Time deposits with maturities of three months
or less at the time of placement or purchase
and not pledged as collateral to loans and
other borrowings are considered as Cash
Equivalents.

d. Investasi Jangka Pendek d. Short-term Investments

Investasi jangka pendek yang jatuh tempo
lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu
tahun dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas
kewajiban dan pinjaman lainnya
diklasifikasikan sebagai Investasi Jangka
Pendek.
Short-term investments with maturities of more
than three months but not exceeding one year
and not pledged as collateral to loans and
other borrowings are presented as Short-term
Investments.

Investasi Perusahaan dan Anak Perusahaan
tertentu pada efek diklasifikasikan sebagai
efek Tersedia untuk Dijual, dan dinyatakan
sebesar nilai pasar wajar sesuai dengan
PSAK No. 50, Akuntansi Investasi Efek
Tertentu. Laba (rugi) yang belum terealisasi
atas kenaikan (penurunan) nilai pasar wajar
investasi ini dibukukan dan disajikan sebagai
Laba yang belum terealisasi atas Investasi
Efek - bersih di bagian Ekuitas dalam neraca
konsolidasi, serta akan dikreditkan atau
dibebankan pada operasi saat realisasi.
The investments of the Company and certain
Subsidiaries in marketable securities are all
classified as Available-for-Sale securities,
and stated at their fair market values, in
accordance with the provisions of SFAS
No. 50, Accounting for Investments in Certain
Debt and Equity Securities. Unrealized gains
(losses) on appreciation (decline) in fair market
values of these investments are accounted
and presented as Unrealized Gains on
Investments in Marketable Securities - Net
under the Shareholders Equity section of the
consolidated balance sheets, which will be
credited or charged to operations upon
realization.

e. Penyisihan Piutang Ragu-ragu e. Allowance for Doubtful Accounts

Grup menetapkan penyisihan piutang ragu-
ragu berdasarkan penelaahan berkala
terhadap kemungkinan kolektibilitas piutang
masing-masing pelanggan.
The Group provides allowance for doubtful
accounts based on periodic reviews of the
status of the individual receivable accounts.

f. Persediaan f. Inventories

Mulai 1 Januari 2009, Grup mengadopsi
PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" yang
mengatur perlakuan akuntansi untuk
persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14
(1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan
dalam menentukan biaya persediaan dan
pengakuan selanjutnya sebagai beban,
termasuk setiap penurunan menjadi nilai
realisasi neto, dan juga memberikan panduan
rumus biaya yang digunakan untuk
menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini
berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.
Starting January 1, 2009, the Group adopted
SFAS No. 14 (Revised 2008), "Inventories"
which prescribes the accounting treatment for
inventories, and supersedes SFAS No. 14
(1994). This revised SFAS provides guidance
in determining the cost of inventory and its
subsequent recognition as an expense,
including any write-down to net realisable
value, as well as guidance on the cost
formulas to be used in assigning costs to
inventories. This revised SFAS is effective for
financial statements beginning on or after
January 1, 2009


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

34

(lanjutan)

f. Persediaan (lanjutan) f. Inventories (continued)

Adopsi PSAK No. 14 yang direvisi tidak
memberikan pengaruh yang berarti terhadap
pelaporan keuangan dan pengungkapan dari
Grup.

Adoption of the revised SFAS No. 14 has no
significant impact on the financial reporting
and disclosures of the Group.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah
antara biaya perolehan atau nilai realisasi
bersih. Biaya perolehan terutama ditentukan
dengan metode rata-rata bergerak (moving-
average) untuk Perusahaan dan Anak
Perusahaan tertentu, yaitu GPN, ISP, IFL dan
CKA; metode rata-rata tertimbang (weighted-
average) untuk SIMP dan Anak Perusahaan,
dan IDLK; dan metode first-in, first-out (FIFO)
untuk Anak Perusahaan lainnya.
Inventories are stated at the lower of cost or
net realizable value. Cost is primarily
determined by the moving-average method for
the Company and certain Subsidiaries, namely
GPN, ISP, IFL and CKA; the weighted-average
method for SIMP and Subsidiaries, and IDLK;
and the first-in, first-out (FIFO) method for the
other remaining Subsidiaries.

Penyisihan untuk persediaan usang ditetapkan
berdasarkan penelaahan berkala terhadap
kondisi fisik persediaan.
Allowance for obsolescence is provided based
on periodic reviews of the physical conditions
of the inventories.

g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama
masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari
biaya dibayar di muka disajikan sebagai
bagian dari akun Aset Tidak Lancar Lainnya
dalam neraca konsolidasi.
Prepaid expenses are amortized over the
periods benefited. The long-term portion of
prepaid expenses is presented as part of
Other Non-current Assets account in the

h. Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan h. Future Cane Crop Expenditures

Beban-beban atas pengembangan dan
pemeliharaan tanaman tebu ditangguhkan dan
akan dibebankan ke operasi saat panen
dilakukan, kecuali untuk beban
pengembangan tanaman tertentu, yaitu beban
persiapan lahan dan penanaman, yang
diamortisasi selama 3 tahun sejak saat panen
mulai dilakukan.
Expenditures for cultivation and maintenance
of the cane plantations are deferred and will
be charged to operation when the crops are
harvested, except for certain cultivation
expenditures, namely land preparation and
planting, which are being amortized over a 3-
year period from the time the crops start to be
harvested.

Bagian dari beban-beban tersebut yang
berkaitan dengan tanaman yang akan dipanen
dalam waktu 1 tahun setelah tanggal neraca
disajikan sebagai akun Aset Lancar - Beban
Tanaman Tebu Ditangguhkan sedangkan
bagian yang akan diamortisasi selama 3 tahun
disajikan sebagai bagian dari akun Aset Tidak
Lancar Lainnya pada neraca konsolidasi.
Portions of these expenditures attributable to
the crops that will be harvested within 1 year
after the balance sheet date are presented in
the account Current Assets - Future Cane
Crop Expenditures, while portions of the
expenditures that are being amortised for 3
years are presented as part of Other Non-
current Assets account in the consolidated
balance sheets.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

35
(lanjutan)

i. Tanaman Perkebunan i. Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi
tanaman belum menghasilkan dan tanaman
menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang
meliputi biaya persiapan lahan, penanaman
bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi
biaya tidak langsung lainnya sampai dengan
saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan
menghasilkan dan dapat dipanen. Beban
pinjaman yang timbul dari pendanaan dan
biaya lain yang digunakan untuk membiayai
pengembangan tanaman belum menghasilkan,
dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman
tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah
menghasilkan dan siap untuk dipanen.
Tanaman belum menghasilkan tidak
diamortisasi.
Plantations are classified as immature
plantations and mature plantations. Immature
plantations, which consist mainly of
the accumulated cost of land clearing,
planting, fertilizing and up-keeping/maintaining
the plantations, and allocations of indirect
overhead costs up to the time the trees
become commercially productive and available
for harvest, are stated at cost. Borrowing costs
arising from the financing and other charges to
finance the development of immature
plantations are capitalized. Such capitalization
of borrowing costs ceases when the trees
become commercially productive and available
for harvest. Immature plantations are not
amortized.

Secara umum, tanaman kelapa sawit
memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4
tahun sejak penanaman bibit di area
perkebunan untuk menjadi tanaman
menghasilkan. Tanaman telah menghasilkan
dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan
sampai dengan reklasifikasi dari tanaman
belum menghasilkan dilakukan dan
diamortisasi dengan metode garis lurus
selama taksiran masa produktif tanaman
yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan
25 tahun.
In general, an oil palm plantation takes about 3
to 4 years to reach maturity from the time of
planting the seedlings to the field. Mature
plantations are stated at cost, as accumulated
up to the time of reclassification from immature
plantations, and are amortized using the
straight-line method over their estimated
productive years of between 20 to 25 years.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila
sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun.
Tanaman karet yang telah menghasilkan
dicatat sebesar biaya perolehan sampai
dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum
menghasilkan dilakukan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama taksiran
masa produktif tanaman antara 20 sampai
dengan 25 tahun.
A rubber plantation takes about 5 to 6 years to
reach maturity. Mature rubber plantations are
stated at cost, as accumulated up to the time
of reclassification from immature plantations,
and are amortized using the straight-line
method over their estimated productive years
of between 20 to 25 years.

Beban-beban pengembangan tanaman
perkebunan di atas tanah yang hak atas
kepemilikannya masih dalam proses
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari
akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada neraca
konsolidasi dan akan direklasifikasi ke akun
Tanaman Perkebunan pada saat hak atas
tanah terkait telah diperoleh Grup.
Costs to develop plantations on the land for
which the title of ownership has not been
obtained are deferred and presented as part of
Other Non-current Assets account in the
consolidated balance sheets, and will be
reclassified to Plantations account when the
title of ownership is obtained by the Group.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

36

(lanjutan)

i. Tanaman Perkebunan (lanjutan) i. Plantations (continued)

Bibitan yang terdiri dari kapitalisasi biaya-biaya
untuk persiapan pembibitan, pembelian
kecambah dan pemeliharaan, dicatat pada
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian
pada akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada
neraca konsolidasi.
Nursery, which consists of capitalized costs of
nursery preparation, purchases of seedlings
and their up-keep/ maintenance, is stated at
cost and presented as part of Other Non-
Current Assets account in the consolidated
balance sheets.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Perusahaan dan Anak Perusahaan telah
menggunakan model biaya sebagai kebijakan
akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset
tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan, amortisasi,
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian bagian
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah
tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai
suatu penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasi pada saat terjadinya.
The Company and Subsidiaries use the cost
model for fixed assets measurement. Fixed
assets are stated at cost less accumulated
depreciation, amortization and impairment
losses, if any. Such cost includes the cost of
replacing part of the fixed assets when that
cost is incurred, if the recognition criteria are
met. Likewise, when a major inspection is
performed, its cost is recognized in the
carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are recognized in the consolidated statement
of income as incurred.

Biaya perolehan aset tetap juga meliputi
estimasi awal biaya pembongkaran dan
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi
aset, dimana kewajiban atas biaya tersebut
timbul ketika aset tersebut diperoleh atau
karena penggunaan aset tersebut selama
periode tertentu untuk tujuan selain untuk
menghasilkan persediaan. Kewajiban atas
biaya ini diakui dan diukur sesuai dengan
PSAK No. 57, Kewajiban Diestimasi,
Kewajiban Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi.
The cost of fixed assets also includes the initial
estimate of the costs of dismantling and
removing the item and restoring the site on
which it is located, the obligation for which an
entity incurs either when the item is acquired
or as a consequence of having used the item
during a particular period for purposes other
than to produce inventories during that period.
The obligations for these costs are recognized
and measured in accordance with SFAS
No. 57, Estimated Liabilities, Contingent
Liabilities and Contingent Assets.

Penyusutan dan amortisasi dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus selama
taksiran masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Depreciation and amortization are computed
using the straight-line method over the
estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Hak atas tanah 10 - 35 Landrights
Sarana dan prasarana tanah; bangunan, Land improvements; buildings,
struktur dan pengembangan bangunan 5 - 40 structures and improvements
Mesin dan peralatan 5 - 25 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 5 - 20 Transportation equipment
Jalan dan jembatan 20 Roads and bridges
Tangki penyimpanan 15 Storage tanks
Perabotan dan peralatan kantor 2 - 10 Furniture, fixtures and office equipment
Pengembangan gedung yang disewa 3 Leasehold improvements


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

37

(lanjutan)

j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Seluruh hak atas tanah, kecuali hak tanah
yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan,
dan hak tanah tertentu yang digunakan oleh
Perusahaan, diamortisasi selama 10 sampai
35 tahun, sebagaimana disebut di atas,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
diamortisasi.
All landrights, except those owned by SIMP
and Subsidiaries, and certain of the landrights
held by the Company, which are amortized
over 10 to 35 years, as shown above, are
stated at cost and not amortized.

Sesuai dengan PSAK No. 47, Akuntansi
Tanah, semua biaya dan beban yang terjadi
sehubungan dengan perolehan hak atas
tanah, antara lain, biaya perizinan, biaya
survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris
dan pajak-pajak yang berhubungan dengan
hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan
secara terpisah dari biaya perolehan hak atas
tanah. Biaya perolehan hak atas tanah yang
ditangguhkan tersebut disajikan sebagai
bagian dari akun Beban Ditangguhkan -
Bersih dalam neraca konsolidasi, dan
diamortisasi selama masa manfaat hak atas
tanah yang bersangkutan dengan
menggunakan metode garis lurus (Catatan 2m
Beban Ditangguhkan).
In accordance with the provisions of SFAS
No. 47, Accounting for Land, all incidental
costs and expenses incurred in connection
with the acquisitions of landrights, such as,
among others, legal fees, area survey and re-
measurement fees, notary fees and related
taxes, are deferred and presented separately
from the main acquisition costs of the
landrights. The said deferred landright
acquisition costs and expenses, which are
presented as part of Deferred Charges - Net
account in the consolidated balance sheets,
are amortized over the terms of the related
landrights using the straight-line method
(Note 2m Deferred Charges).

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk
kapitalisasi beban bunga dan rugi selisih kurs
atas pinjaman dan biaya lainnya yang terjadi
sehubungan dengan pembiayaan aset dalam
penyelesaian dan/atau pembangunan tersebut
(Catatan 2p, Kapitalisasi Biaya Pinjaman).
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi
ke aset tetap yang bersangkutan pada saat
pembangunan dan/atau instalasi selesai dan
aset tersebut telah siap untuk dipergunakan.
Constructions in progress are stated at cost.
Costs include capitalized interest charges and
foreign exchange losses incurred on
borrowings and other costs incurred to finance
the said asset constructions and/or
installations (Note 2p, Capitalization of
Financing Costs). The accumulated costs will
be transferred to the appropriate fixed assets
accounts when the construction and/or
installation are completed and the asset is
ready for its intended use.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

38

(lanjutan)

j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang
diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan
dalam laporan laba rugi konsolidasi pada
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
An item of fixed assets is derecognized upon
disposal or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal. Any gain
or loss arising on derecognition of the asset
(calculated as the difference between the net
disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is reflected in the consolidated
statement of income in the year the asset is
derecognized.

Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa, umur
manfaat dan metode penyusutan di review,
dan disesuaikan secara prospektif sesuai
dengan keadaan.
The asset residual values, useful lives and
methods of depreciation are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at each
financial year end.

k. Aset tidak berwujud k. Intangible Asset

Merek-merek dagang tertentu yang tidak
mempunyai wujud fisik dan mempunyai
manfaat ekonomis di masa depan, diamortisasi
selama periode 20 tahun menggunakan
metode garis lurus.
Certain brand names which are intangible and
have future benefits are amortized over a
period of 20 years using the straight-line
method.

l. Sewa l. Leases

Perusahaan dan Anak Perusahaan
menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),
Sewa yang mengatur kebijakan akuntansi dan
pengungkapan yang sesuai, baik bagi lessee
maupun lessor dalam hubungannya dengan
sewa (lease). Pernyataan ini
mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor
atau lessee, dan pada substansi transaksi
daripada bentuk kontraknya.
The Company and Subsidiaries adopted PSAK
No. 30 (Revised 2007), Leases, which
prescribes for lessees and lessors the
appropriate accounting policies and
disclosures to apply in relation to leases. This
standard provides for the classification of
leases based on the extent to which risks and
rewards incidental to the ownership of a leased
asset are vested upon the lessor or the lessee,
and the substance of the transaction rather
than the form of the contract.

Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemiikan aset. Lessee
mengkapitalisasi sewa sebesar nilai wajar aset
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari
nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus
dipisahkan antara bagian yang merupakan
beban keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan kewajiban, sedemikian rupa
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku
bunga periodik yang konstan atas saldo
kewajiban. Beban keuangan dibebankan
langsung ke operasi tahun berjalan.
Finance Lease - as Lessee

A lease is classified as a finance lease if it
transfers substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the leased
assets. Such leases are capitalized at the
inception of the lease at the fair value of the
leased property or, if lower, at the present
value of minimum lease payments. Lease
payments are apportioned between
the finance charges and reduction of the
lease liability so as to achieve a constant rate
of interest on the remaining balance of
liability. Finance charges are charged directly
to the current operations.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

39

(lanjutan)

l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa
Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan
selama masa penggunaan aset yang diestimasi
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika
tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset
sewaan disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara masa sewa dan umur manfaat
aset sewaan. Laba atau rugi yang timbul dari
transaksi jual dan sewa-balik kembali
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa sewa.
If there is a reasonable certainty that the
Group will obtain ownership by the end of the
lease term, then, the leased assets are
depreciated over their estimated useful lives. If
not, then the capitalized leased assets are
depreciated over the shorter of the estimated
useful life of the asset or the lease term. Gain
or loss on a sale and finance leaseback
transaction is deferred and amortized over
the lease term.

Sewa Operasi - Sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
operasi jika sewa tidak mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai
beban pada operasi dengan dasar garis lurus
(straight-line basis) selama masa sewa.
Operating Lease - as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it
does not transfer substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the leased
asset. Accordingly, the related lease payments
are recognized as expense in the operations
over the lease term using the straight-line
method.

m. Beban Ditangguhkan m. Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu (terutama terdiri atas
biaya-biaya dan beban-beban sehubungan
dengan perolehan hak atas tanah, biaya
perolehan sistem perangkat lunak, biaya yang
terjadi sehubungan dengan perolehan
pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya
pemimpin kreditor), yang mempunyai masa
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan
dan diamortisasi selama masa manfaatnya
dengan menggunakan metode garis lurus.
Certain expenditures (consisting primarily of
costs and expenses relating to acquisitions of
landrights, systems software cost, and costs
associated with long-term bank loans such as
provision fees and arranger fees), which
benefits extend over a period of more than one
year, are deferred and amortized over the
periods benefited using the straight-line
method.

n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali n. Treasury Stock

Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat
sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai
pengurang modal saham di bagian Ekuitas
dalam neraca konsolidasi.
Treasury stock is stated at acquisition cost and
shown as deduction from capital stock under
the Shareholders Equity section of the


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

40

(lanjutan)

n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali
(lanjutan)
n. Treasury Stock (continued)

Selisih antara nilai yang diterima atas
penjualan saham yang diperoleh kembali dan
harga perolehan yang terkait dicatat sebagai
penambahan atau pengurangan dari agio
saham. Apabila saham yang diperoleh kembali
tersebut ditarik kembali, selisih antara harga
perolehan dan nilai nominal dialokasikan
antara agio saham dan saldo laba.
The difference between the proceeds from re-
sale of treasury stock and the related
acquisition cost is accounted for as an addition
to or deduction from additional paid-in capital.
When the treasury stock is retired, the
difference between the acquisition cost and
par value is allocated between the related
additional paid-in capital and retained
earnings.

o. Penurunan Nilai Aset o. Impairment of Asset Values

Nilai aset ditelaah untuk penurunan dan
kemungkinan adanya penurunan nilai wajar
aset pada saat adanya suatu kejadian atau
perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat
direalisasikan seluruhnya.
Asset values are reviewed for any impairment
and possible write-down to fair values
whenever events or changes in circumstances
indicate that their carrying values may not be
fully recovered.

p. Kapitalisasi Biaya Pinjaman p. Capitalization of Financing Costs

Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi), Biaya
Pinjaman, Grup mengkapitalisasi beban
bunga dan rugi kurs yang timbul atas pinjaman
dan biaya-biaya lainnya yang digunakan untuk
membiayai pembangunan dan instalasi
fasilitas-fasilitas utama sebagai bagian dari
akun Aset dalam Penyelesaian sampai
fasilitas-fasilitas tersebut siap untuk
digunakan.
In accordance with SFAS No. 26 (Revised),
Borrowing Costs, the Group capitalizes
interest charges and foreign exchange losses
incurred on borrowings and other costs
incurred to finance the constructions and
installations of major facilities as part of
Constructions in Progress account until such
facilities are ready for their intended use.

q. Biaya Emisi Obligasi q. Issuance Costs of Bonds

Beban dan biaya yang terjadi sehubungan
dengan penawaran/emisi obligasi tanpa hak
konversi dengan tingkat bunga tetap
Perusahaan kepada masyarakat dikurangkan
langsung dari hasil penawaran/emisi dalam
menentukan hutang obligasi bersih yang
bersangkutan. Selisih antara penerimaan
bersih dari penawaran/emisi dengan nilai
nominal obligasi diakui sebagai diskonto atau
premium dan diamortisasi selama jangka
waktu obligasi tersebut dengan menggunakan
metode garis lurus.
Costs and expenses incurred in connection
with the Companys offerings/issuances of
non-convertible, fixed rate bonds to the public
were offset directly from the proceeds derived
from such offerings/issuances in determining
the related net bonds payable. The difference
between the net proceeds from the
offering/issuance and the nominal value of the
bonds issued is considered as discount or
premium and amortized over the term of the
related bonds using the straight-line method.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

41

(lanjutan)

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan dan jasa masing-
masing diakui pada saat barang diserahkan
dan jasa diberikan kepada pelanggan.
Pendapatan pelayaran diakui pada saat
perjalanan telah sampai di tujuan. Beban
diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
Revenues from sales and services are
recognized when the goods are delivered, and
when services are rendered, respectively, to
the customers. Freight revenue is generally
recognized when the voyage is completed.
Expenses are recognized when these are
incurred (accrual basis).

s. Perpajakan s. Taxation

Beban pajak tahun berjalan dibukukan
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak
untuk tahun berjalan. Aset dan kewajiban
pajak tangguhan diakui atas seluruh
perbedaan temporer antara pencatatan
komersial dan dasar pengenaan pajak aset
dan kewajiban pada setiap tanggal pelaporan
terutama yang timbul dari penyusutan, dan
penyisihan. Manfaat pajak di masa yang akan
datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum
digunakan juga diakui apabila besar
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat
direalisasi.
Current tax expense is provided based on the
estimated taxable income for the year.
Deferred tax assets and liabilities are
recognized on all temporary differences
between the financial and tax bases of assets
and liabilities at each reporting date, which are
mainly attributable to depreciation, and
provisions. Future tax benefits, such as the
carry forward of unused tax losses, are also
recognized to the extent that realization of
such benefits is probable.

Pajak tangguhan dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada tanggal
neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan
kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada
tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-
transaksi yang sebelumnya telah langsung
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Deferred tax is calculated at the tax rate that
have been enacted or substantively enacted at
balance sheet date. Changes in the carrying
amount of deferred tax assets and liabilities
due to a change in tax rates is charged to
current operations, except to the extent that it
relates to items previously charged or credited
to equity.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan,
saldo terbawa aset pajak yang belum
digunakan dan rugi fiskal yang belum
dikompensasikan, sepanjang perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan, saldo
terbawa atas aset pajak yang belum
digunakan dan rugi fiskal yang belum
dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang
akan datang.
Deferred tax assets are recognized for all
deductible temporary differences, carry-
forward of unused tax assets and unused tax
losses to the extent that it is probable that
future taxable profits will be available against
which the deductible temporary differences,
carry-forward of unused tax assets and
unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
pada setiap tanggal neraca. Nilai tercatat aset
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk
mengkompensasi sebagian atau semua aset
pajak tangguhan.
The carrying amount of deferred tax assets is
reviewed at each reporting date and reduced
to the extent that it is no longer probable that
sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the deferred tax assets to be
utilized.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

42

(lanjutan)

s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur
berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan
diberlakukan pada saat aset direalisasikan
atau kewajiban diselesaikan berdasarkan
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang
telah secara substansial berlaku pada tanggal
neraca. Aset dan kewajiban pajak tangguhan
pada entitas yang sama disalinghapuskan
(offset) dan disajikan pada neraca konsolidasi
sebagai bagian dari aset atau kewajiban
tergantung pada jumlah bersih hasil saling
hapus tersebut. Penyisihan dan/atau
penyesuaian kembali dari seluruh perbedaan
temporer selama tahun berjalan diakui sebagai
penghasilan atau beban dan termasuk dalam
laba rugi bersih tahun berjalan.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected to
apply to the period when the asset is realized
or the liability is settled based on tax laws that
have been enacted or substantively enacted
as at balance sheet date. Deferred tax assets
and liabilities are offset on a per entity basis
and shown in the consolidated balance sheets
either as part of assets or liabilities depending
on the resulting net amount. The related
provisions for and/or reversals of all temporary
differences during the year are recognized as
benefit or expense and included in the net
income or loss for the year.

Penyesuaian atas kewajiban pajak dicatat
pada saat hasil pemeriksaan diterima atau
pada saat keberatan yang diajukan Grup
ditetapkan.
Amendments to tax obligations are recorded
when an assessment is received or, if
appealed against by the Group, when the
result of the appeal is determined.

t. Manfaat Pensiun dan Imbalan Kerja
Karyawan
t. Employees Retirement and Service
Entitlement Benefits

Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004)
Imbalan Kerja (PSAK No. 24 Revisi), Grup
membukukan penyisihan untuk imbalan kerja
karyawan sesuai dengan Undang-undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal
25 Maret 2003 (UUK). Berdasarkan UUK
tersebut, perusahaan diharuskan untuk
membayar uang pesangon, uang penghargaan
masa kerja dan uang pengganti hak kepada
karyawan apabila persyaratan yang ditentukan
dalam UUK tersebut terpenuhi. Untuk Divisi
Bogasari Perusahaan dan Anak Perusahaan
tertentu, yaitu IAP serta SIMP dan Anak
Perusahaan tertentu, yang menyelenggarakan
program pensiun bagi karyawannya
sebagaimana dijelaskan lebih lanjut pada
paragraf berikut, apabila diperlukan
membukukan penyisihan tambahan atas
kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja
sebagai tambahan atas imbalan yang telah
ada pada masing-masing program pensiun
dalam rangka memenuhi batas minimum
imbalan yang harus dibayar kepada karyawan
berdasarkan UUK tersebut.
In accordance with SFAS No. 24 (Revised
2004), Employee Benefits (the Revised
SFAS No. 24), the Group recognizes
provision for employee service entitlement
benefits in accordance with Labor Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the Labor
Law). Under the Labor Law, companies are
required to pay separation, appreciation and
compensation benefits to their employees if
the conditions specified in the Labor Law are
met. In the case of the Companys Bogasari
Division and certain Subsidiaries, namely, IAP
and SIMP and certain of its Subsidiaries,
which already maintain and operate formal
pension plans for the benefit of their
employees, as further discussed in the
following paragraphs, additional provisions for
the estimated liabilities for employee service
entitlement benefits are made on top of the
benefits provided under their respective
pension plans, if necessary, in order to meet
and cover the minimum benefits required to be
paid to employees under the Labor Law.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

43

(lanjutan)

Karyawan (lanjutan)
Entitlement Benefits (continued)

Sehubungan dengan hal di atas, berdasarkan
syarat-syarat yang terdapat pada PSAK No. 24
Revisi, Grup juga telah membukukan
penyisihan yang diperlukan untuk imbalan
kerja karyawan lainnya berdasarkan kebijakan
dan praktik Grup yang relevan.
In addition to the above, in accordance with
the requirements of the Revised SFAS No. 24,
the Group has also made the necessary
provisions for the other employee entitlement
benefits based on existing relevant Group
policies and practices.

Saldo penyisihan yang diperlukan
sebagaimana disebutkan di atas, diestimasi
menggunakan perhitungan aktuaria
berdasarkan laporan yang dibuat oleh
perusahaan aktuaris independen. Penyisihan
sehubungan biaya jasa masa lampau
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa kerja rata-rata karyawan yang memenuhi
syarat. Sebaliknya, biaya jasa kini dibebankan
langsung pada beban operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam
asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya
melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari
nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini
imbalan pasti diakui sebagai pendapatan atau
beban selama sisa masa kerja karyawan
dengan metode garis lurus.
The amounts of the above-mentioned required
provisions are estimated using actuarial
calculations based on the reports prepared by
independent firms of actuaries. Provisions
made pertaining to past service costs were
deferred and amortized over the expected
average remaining service years of the
qualified employees. On the other hand,
provisions for current service costs are
charged directly to operations of the current
year. Actuarial gains or losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions in excess of the greater
of 10% of the fair value of the plan assets or
10% of the present value of the defined benefit
obligations are recognized as income or
expense over the expected average remaining
service years of the employees using the
straight-line method.

Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan
program dana pensiun manfaat pasti dan iuran
pasti. Program dana pensiun manfaat pasti
mencakup karyawan yang dipekerjakan oleh
Divisi Bogasari sebelum tanggal 1 April 1992,
sementara karyawan yang bekerja setelah
tanggal tersebut masuk dalam program
pensiun iuran pasti. Berdasarkan program
dana pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari,
manfaat pensiun, yang didanai oleh Divisi
Bogasari, dihitung terutama berdasarkan masa
kerja dan penghasilan rata-rata selama tahun
terakhir, yang ditentukan berdasarkan
perhitungan aktuaria. Sebaliknya, berdasarkan
program dana pensiun iuran pasti, iuran terdiri
dari bagian Divisi Bogasari sebesar 10,0% dan
bagian karyawan sebesar 2,5%, yang dihitung
dari gaji bulanan karyawan. Beban
pensiun tersebut langsung dibebankan
pada beban operasi pada saat terjadinya.

The Companys Bogasari Division has defined
benefit and defined contribution retirement
plans. The defined benefit retirement plan
covers employees that were hired by Bogasari
Division prior to April 1, 1992, while those
employees hired subsequent to the said date
are covered under the defined contribution
retirement plan. Under Bogasari Divisions
defined benefit retirement plan, the pension
benefits, which are being funded by Bogasari
Division, are computed primarily based on the
years of service and average pay during the
last years of employment determined through
actuarial computations. On the other hand,
under its defined contribution retirement plan,
the contributions consist of Bogasari
Divisions share at the rate of 10.0%, and the
employees share computed at 2.5%,
of the employees monthly salaries. The
related pension costs are charged
directly to operations when these are incurred.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

44

(lanjutan)

Karyawan (lanjutan)
Entitlement Benefits (continued)

SIMP dan anak perusahaan tertentu
menyelenggarakan program dana pensiun
iuran pasti untuk seluruh karyawan yang
memenuhi syarat. Iuran, yang ditanggung oleh
SIMP dan anak perusahaannya, dihitung
sebesar 10% dan 7% masing-masing dari
penghasilan pokok karyawan staf dan bukan
staf.
SIMP and certain of its Subsidiaries have
defined contribution retirement plans covering
all of their qualified employees. Contributions,
which are being funded by SIMP and its
concerned Subsidiaries, are computed at 10%
and 7% of the basic pensionable earnings of
staff and non-staff employees, respectively.

IAP menyelenggarakan program dana pensiun
iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan
yang memenuhi syarat. Iuran, yang didanai
oleh IAP, mencakup biaya jasa masa depan
dan masa lampau. Biaya jasa masa depan
dihitung sebesar 5% dari gaji pokok bulanan
karyawan, sedangkan biaya jasa masa lampau
dihitung berdasarkan masa kerja dikalikan
dengan gaji pokok bulanan karyawan pada
bulan November 1998. Berdasarkan program
tersebut, iuran yang dibayar dicatat atas nama
karyawan dan hak karyawan untuk menarik
dana tidak tergantung dari kelangsungan
kerjanya dengan IAP. Dengan demikian, iuran
langsung dibebankan pada operasi
berdasarkan basis akrual.
IAP also has a defined contribution retirement
plan covering all of its qualified employees.
Contributions, which are being funded by IAP,
covers future and past service costs. The
future cost is computed at 5% of the
employees monthly basic salaries, while the
past service cost is determined based on the
years of service multiplied by the monthly
basic salaries of employees as of November
1998. Under the plan, any contribution paid is
recorded in the employees account and the
employees right to withdraw the fund from the
said account is not dependent upon the
continuity of his/her employment with IAP.
Accordingly, the contributions are charged
directly to operations on an accrual basis.

u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang
Mempunyai Hubungan Istimewa
u. Transactions with Related Parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak
yang mempunyai hubungan istimewa.
Hubungan istimewa didefinisikan dalam PSAK
No. 7, Pengungkapan mengenai Pihak-pihak
yang Mempunyai Hubungan Istimewa,
sebagai berikut:
The Group has transactions with related
parties. Related party relationship is defined
under SFAS No. 7, Related Party
Disclosures, as follows:

(i) Perusahaan, yang melalui satu atau lebih
perantara, mengendalikan, atau
dikendalikan oleh, atau berada di bawah
pengendalian bersama, dengan
perusahaan pelapor (termasuk holding
companies, subsidiaries dan fellow
subsidiaries);
(i) Enterprises that, through one or more
intermediaries, control, or are controlled
by, or are under common control with, the
reporting enterprise (including holding
companies, subsidiaries and fellow
subsidiaries);

(ii) Perusahaan asosiasi; (ii) Associated enterprises;


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

45

(lanjutan)

Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan)
(continued)

(iii) Perorangan yang memiliki, baik secara
langsung maupun tidak langsung, suatu
kepentingan hak suara di perusahaan
pelapor yang berpengaruh secara
signifikan terhadap perusahaan, dan
anggota keluarga dekat dari perorangan
tersebut (yang dimaksudkan dengan
anggota keluarga dekat adalah mereka
yang dapat mempengaruhi atau
dipengaruhi perorangan tersebut dalam
transaksinya dengan perusahaan
pelapor);
(iii) Individuals owning, directly or indirectly,
an interest in the voting power of the
reporting enterprise that gives them
significant influence over the enterprise,
and close members of the family of any
such individuals (close members of a
family are defined as those members who
are able to exercise influence or can be
influenced by such individuals in
conjunction with their transactions with the
reporting enterprise);

(iv) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin
dan mengendalikan kegiatan perusahaan
pelapor, yang meliputi anggota dewan
komisaris, direksi dan karyawan kunci dari
perusahaan serta anggota keluarga dekat
orang-orang tersebut; dan
(iv) Key management personnel, that is, those
persons having authority and
responsibility for planning, directing and
controlling the activities of the reporting
enterprise, including commissioners,
directors and key officers of the enterprise
and close members of the families of such
individuals; and

(v) Perusahaan, di mana suatu kepentingan
substansial dalam hak suara dimiliki baik
secara langsung maupun tidak langsung,
oleh setiap orang yang diuraikan pada
butir (iii) atau (iv) di atas, atau setiap
orang yang mempunyai pengaruh
signifikan. Definisi ini mencakup
perusahaan-perusahaan yang dimiliki
anggota dewan komisaris, direksi atau
pemegang saham utama dari perusahaan
pelapor dan perusahaan-perusahaan
yang mempunyai anggota manajemen
kunci yang sama dengan perusahaan
pelapor.
(v) Enterprises in which a substantial interest
in the voting power is owned, directly or
indirectly, by any person described in
(iii) or (iv) above, or over which such a
person is able to exercise significant
influence. This definition includes
enterprises owned by the commissioners,
directors or major shareholders of the
reporting enterprise and enterprises that
have a member of key management in
common with the reporting enterprise.

Transaksi dilakukan dengan persyaratan yang
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana
persyaratan tersebut mungkin tidak sama
dengan transaksi dengan pihak-pihak yang
tidak mempunyai hubungan istimewa.
The transactions are made with terms agreed
by the parties. Such terms may not be the
same as those of the transactions between
wholly unrelated parties.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

46
(lanjutan)

Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan)
(continued)

Seluruh transaksi yang signifikan dengan
pihak-pihak yang mempunyai hubungan
istimewa, baik yang dilakukan dengan atau
tidak dengan kondisi dan persyaratan normal
sebagaimana dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak mempunyai hubungan istimewa,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasi.
All significant transactions with related parties,
whether or not conducted under normal terms
and conditions similar to those with non-
related parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.

v. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang
Asing
v. Foreign Currency Transactions and
Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset
dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan
terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba
atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau
dibebankan pada operasi tahun yang
bersangkutan, kecuali untuk yang dimaksud
dalam Kapitalisasi Biaya Pinjaman.
Transactions involving foreign currencies are
recorded at the rates of exchange prevailing at
the time the transactions are made. At balance
sheet date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
adjusted to reflect the average of the buying
and selling rates of exchange published by
Bank Indonesia at the last banking transaction
date of the year. Any resulting gains or losses
are credited or charged to operations of the
current year, except for those referred to in
Capitalization of Financing Costs.

Kurs valuta yang digunakan pada tanggal
31 Desember 2009 adalah Rp9.400 (angka
penuh) untuk US$1 (2008: Rp10.950 (angka
penuh)).
The rate of exchange used for December 31,
2009 was Rp9,400 (full amount) to US$1
(2008: Rp10,950 (full amount)).

Transaksi dalam mata uang asing lainnya
dianggap tidak signifikan.
Transactions in other foreign currencies are
considered not significant.

w. Instrumen Derivatif w. Derivative Instruments

Sebagai tambahan untuk lindung nilai
alamiah yang normal terjadi (natural
hedges), Grup juga melakukan
transaksi/kontrak nilai tukar dan swap dalam
mata uang asing untuk tujuan mengelola risiko
perubahan nilai tukar mata uang asing yang
berasal dari usaha, transaksi yang spesifik dan
juga risiko penjabaran mata uang.
In addition to natural hedges, the Group also
engages in currency swap and foreign
exchange contracts/transactions for the
purpose of managing its foreign exchange rate
exposures emanating from business,
transaction specific, as well as currency
translation risks.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

47

(lanjutan)

w. Instrumen Derivatif (lanjutan) w. Derivative Instruments (continued)

Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan
menerapkan PSAK No. 55, Akuntansi
Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung
Nilai. PSAK No. 55 mengatur standar
akuntansi dan pelaporan untuk transaksi
derivatif dan aktivitas lindung nilai, yang
mengharuskan setiap instrumen derivatif
(termasuk instrumen derivatif melekat) diakui
sebagai aset atau kewajiban berdasarkan nilai
wajar setiap kontrak. PSAK No. 55 juga
mengharuskan laba (rugi) yang timbul dari
perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif
dicatat pada operasi tahun berjalan, kecuali
bila seluruh ketentuan khusus yang
memperbolehkan penangguhan (sebagai
pendapatan komprehensif lainnya) bagi
beberapa jenis akuntansi lindung nilai yang
diatur dalam PSAK tersebut terpenuhi.
Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansi
lindung nilai pada PSAK No. 55, semua
instrumen derivatif yang ada pada Perusahaan
tidak memenuhi persyaratan tersebut dan oleh
karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung
nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.
Relative to the above, the Company applies
the provisions of SFAS No. 55, Accounting for
Derivative Instruments and Hedging Activities.
SFAS No. 55 sets forth the accounting and
reporting standards for derivative transactions
and hedging activities, which requires that
every derivative instrument (including
embedded derivatives) be recognized as either
asset or liability based on the fair value of each
contract. SFAS No. 55 also requires that gains
(losses) arising from changes in fair values of
derivative instruments be recognized currently
in earnings, unless all the specific
requirements to allow deferral (as other
comprehensive income) under certain type of
hedge accounting, as provided in the said
SFAS, are met. In reference to such specific
criteria for hedge accounting provided under
SFAS No. 55, all of the aforementioned
derivative instruments of the Company do not
qualify and therefore not designated as
effective hedges for accounting purposes.

Laba atau rugi yang timbul dari perubahan
dalam nilai wajar kontrak komoditi berjangka
yang digunakan oleh Anak Perusahaan
tertentu untuk mengelola risiko fluktuasi harga
komoditi diakui secara langsung pada operasi.
Kontrak komoditi berjangka tersebut juga tidak
memenuhi kriteria dan oleh karena itu tidak
dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif
untuk tujuan akuntansi sehubungan dengan
penerapan PSAK No. 55, sebagaimana yang
disebutkan di atas.
Similarly, gains or losses arising from changes
in fair values of future commodity contracts
used by certain Subsidiaries to manage their
exposures on commodity price fluctuations are
directly recognized to current operations. Such
future commodity contracts also do not qualify
and therefore not designated as effective
hedges for accounting purposes in accordance
with the provisions of SFAS No. 55, as
mentioned above.

x. Piutang plasma x. Plasma receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang meliputi pengeluaran yang
dibiayai oleh bank dan yang sementara
dibiayai sendiri oleh Anak Perusahaan SIMP
untuk yang masih menunggu pendanaan dari
bank.
Plasma receivables represent costs incurred
for plasma plantation development which
includes costs for plasma plantations funded
by banks and temporary self funding by the
concerned subsidiaries of SIMP for those
awaiting bank funding.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

48

(lanjutan)

x. Piutang plasma (lanjutan) x. Plasma receivables (continued)

Piutang plasma juga termasuk pinjaman
talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana
produksi pertanian lainnya kepada petani.
Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke
petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah
bersih setelah dikurangi pembiayaan yang
diterima dari bank dan jumlah yang disetujui
yang telah diterima dari petani plasma dan
penyisihan piutang plasma tak tertagih.
Plasma receivables also include advances to
plasma farmers for topping up loan interest
and installments to banks, advances on
fertilizers and other agriculture supplies. These
costs shall be reimbursed by the plasma
farmers. This account is presented net of
funding received from the banks, agreed
amounts collected from the plasma farmers
and an allowance for doubtful accounts.

Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari
kelebihan jumlah biaya pengembangan atas
pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui
petani plasma. Piutang dan penyisihan piutang
tak tertagih ini dihapuskan pada saat
perkebunan plasma diserahterimakan ke
petani plasma.
An allowance for doubtful accounts is provided
based on the excess of accumulated
development costs over bank funding and
amounts agreed by the plasma farmers. The
receivables and allowance for doubtful
accounts are written off when the related
plasma plantations are handed over to the
plasma farmers.

y. Laba per Saham y. Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56, Laba Per
Saham, laba per saham dihitung berdasarkan
rata-rata tertimbang jumlah saham yang
beredar dan disetor penuh selama tahun yang
bersangkutan (setelah dikurangi jumlah modal
saham yang diperoleh kembali, jika ada).
In accordance with SFAS No. 56, Earnings
Per Share, earnings per share is computed
based on the weighted average number of
issued and fully paid shares during the year
(less treasury stock, if any).

Selain itu, sesuai dengan PSAK No. 56
tersebut di atas, Perusahaan tidak mempunyai
efek berpotensi saham biasa yang bersifat
dilutif pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008, oleh karenanya, laba per saham dilusian
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba
rugi konsolidasi.
Also, in reference to the above-mentioned
SFAS No. 56, the Company has no
outstanding dilutive potential ordinary shares
as of December 31, 2009 and 2008, and
accordingly, no diluted earnings per share is
calculated and presented in the consolidated
statements of income.

z. Informasi Segmen z. Segment Information

Suatu segmen merupakan komponen Grup
yang dapat dibedakan baik dalam
menghasilkan produk atau jasa (segmen
usaha), atau menghasilkan produk dan jasa
dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis).
A segment is a distinguishable component of
the Group that is engaged either in providing
products or services (business segment), or in
providing products or services within a
particular economic environment (geographical
segment).

Segmen usaha menghasilkan produk atau
jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang
berbeda dengan risiko dan imbalan segmen
lain. Segmen geografis menghasilkan produk
atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis
tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko
dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan
imbalan pada komponen yang beroperasi di
lingkungan (wilayah) ekonomi lain.
Business segments provide products or
services that are subject to risks and returns
that are different from those of other business
segments. Geographical segments provide
products or services within a particular
economic environment that is subject to risks
and returns that are different from those of
components operating in other economic
environments.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

49

(lanjutan)

z. Informasi Segmen (lanjutan) z. Segment Information (continued)

Segmen pendapatan, segmen beban, segmen
aset dan segmen kewajiban disajikan sebelum
saldo dan transaksi antar Perusahaan dan
Anak Perusahaan dieliminasi sebagai bagian
dari proses konsolidasi.
Segment revenues, segment expenses,
segment assets and segment liabilities are
determined before intra-group balances and
transactions are eliminated as part of the
consolidation process.

aa. Penggunaan Estimasi aa. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum mengharuskan manajemen membuat
estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan.
Karena adanya unsur ketidakpastian yang
melekat dalam membuat estimasi, realisasi
sebenarnya di masa yang akan datang dapat
berbeda dengan estimasi tersebut.
The preparation of the consolidated financial
statements, in conformity with generally
accepted accounting principles, requires
management to make estimations and
assumptions that affect amounts reported
therein. Due to inherent uncertainty in making
estimates, actual results to be reported in
future periods may be based on amounts that
differ from those estimates.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

2009 2008

Kas 117.227 78.381 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks
Rekening Rupiah Rupiah accounts
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 962.321 487.023 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega) 440.519 328.363 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI) 114.648 182.258 (Persero) Tbk (BRI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 43.259 67.784 (Mandiri)
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp50.000) 97.329 93.362 (each below Rp50,000)
Rekening mata uang asing Foreign currency accounts
(Catatan 33) (Note 33)
BCA 767.145 622.024 BCA
Commerzbank Ltd., Singapura 178.264 66.177 Commerzbank Ltd., Singapore
Citibank N.A. (Citibank) 43.961 137.432 Citibank N.A. (Citibank)
Mandiri 15.466 58.090 Mandiri
di bawah Rp50.000)

38.748

55.195

(each below Rp50,000)

Jumlah kas di bank 2.701.660 2.097.708 Total cash in banks


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

50

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2009 2008

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
Dalam Rupiah In Rupiah
Mega 389.911 229.135 Mega
BCA 108.490 261.362 BCA
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(dahulu PT Bank Niaga Tbk) (formerly PT Bank Niaga Tbk)
(CIMB Niaga) 67.500 10.500 (CIMB Niaga)
Mandiri 57.023 - Mandiri
PT Bank DBS Indonesia (DBS) - 50.000 PT Bank DBS Indonesia (DBS)

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33)
BRI 427.700 109.500 BRI
PT Bank Artha Graha Tbk 284.914 331.895 PT Bank Artha Graha Tbk
CIMB, Singapura 70.549 56.307 CIMB, Singapore
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapura (SMBC) 53.623 - Singapore (SMBC)
Development Bank of Singapore, Development Bank of Singapore,
Singapura 46.895 326.576 Singapore
BCA 40.044 242.926 BCA
Citibank 28.200 165.893 Citibank
United Overseas Bank, Singapura 6.722 126.003 United Overseas Bank, Singapore
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (BII) - 77.745 Indonesia Tbk (BII)

Jumlah deposito berjangka 1.655.943 2.095.119 Total time deposits

Jumlah 4.474.830 4.271.208 Total

Tingkat suku bunga tahunan dari deposito
berjangka adalah sebagai berikut:
Annual interest rates of the time deposits are as
follows:

Mata Uang 2009 2008 Currency Denomination

Rupiah 5,75% - 7,25% 6,00% - 13,00% Rupiah
Dolar AS 0,85% - 4,50% 4,00% - 5,00% US Dollar

4. INVESTASI JANGKA PENDEK 4. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek terdiri dari investasi dalam
bentuk saham dan obligasi yang tercatat pada
bursa efek serta reksadana.
Short-term investments consist of investments in
shares and bonds listed in the stock exchange, as
well as mutual fund.

5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable-trade consist of:

2009 2008

Pihak Ketiga Third Parties
Pedagang besar dan eceran 836.611 828.104 Wholesalers and retailers
PT Lestari Eka Perdana 19.941 77.372 PT Lestari Eka Perdana


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

51

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

2009 2008

Wilmar Trading Pte. Ltd., Singapura - 63.018 Wilmar Trading Pte. Ltd.,Singapore
Shanghai Wellmark International Shanghai Wellmark International
Trading Co., Ltd., China - 52.218 Trading Co., Ltd., China

Jumlah 1.902.781 2.174.183 Total
Penyisihan piutang ragu-ragu (59.265) (86.835) Allowance for doubtful accounts

Pihak Ketiga - Bersih 1.843.516 2.087.348 Third Parties - Net

Pihak yang Mempunyai Hubungan
Istimewa Related Parties
NICI 29.299 27.205 NICI
PT Nissinmas 1.205 568 PT Nissinmas
PT Indotirta Suaka 786 8.652 PT Indotirta Suaka
PT Pepsicola Indobeverage - 3.198 PT Pepsicola Indobeverage
di bawah Rp1.000) 470 - (each below Rp1,000)

Pinehill Arabia Food Ltd., Pinehill Arabia Food Ltd.,
Saudi Arabia 55.125 54.374 Saudi Arabia
De United Food Industries Ltd., De United Food Industries Ltd.,
Nigeria 11.276 63.059 Nigeria
PT Indotirta Suaka, Indonesia 9.968 15.678 PT Indotirta Suaka, Indonesia
Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria 1.154 - Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria
Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir 3.367 - Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt

Jumlah - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa 112.650 172.734 Total - Related Parties

Jumlah 1.956.166 2.260.082 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup
dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan
istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.
The nature of relationships and transactions of the
Group with related parties are explained in Notes 2
and 27.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai
berikut:
The aging analysis of trade receivables is as
follows:

Umur Piutang 2009 2008 Aging of Trade Receivables

Lancar 1.381.423 1.604.178 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 339.062 483.855 1 - 30 days
31 - 60 hari 51.163 61.838 31 - 60 days
61 - 90 hari 75.253 32.046 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 168.530 165.000 More than 90 days

Jumlah 2.015.431 2.346.917 Total

Penyisihan piutang ragu-ragu (59.265) (86.835) Allowance for doubtful accounts

Piutang Usaha - Bersih 1.956.166 2.260.082 Trade Receivables - Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

52

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan piutang ragu-ragu
An analysis of the movements in the balance of
allowance for doubtful accounts is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun 86.835 37.078 Balance at beginning of year
Penambahan (pengurangan): Add (deduct):
Penyisihan selama tahun berjalan 6.753 51.613 Provisions made during the year
Penghapusan selama
tahun berjalan (34.323) (1.856) Write-offs during the year

Saldo akhir tahun 59.265 86.835 Balance at end of year

Piutang usaha dari beberapa anak perusahaan
tertentu telah dijadikan jaminan untuk pinjaman
sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
The trade receivables of certain subsidiaries are
used as collateral to secure their loans as
discussed in Notes 14 and 19a.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas
piutang ragu-ragu tersebut di atas cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
tidak tertagihnya piutang.
Management is of the opinion that the above
allowance for doubtful accounts is adequate to
cover possible losses that may arise from the non-
collection of accounts.

6. AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI
HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA
6. ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NON-
TRADE

Saldo piutang dan hutang bukan usaha dengan
pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah
sebagai berikut:
The balances of non-trade receivables from and
non-trade payables to related parties are as
follows:

2009 2008

Piutang Bukan Usaha Non-trade Receivables
Karyawan dan pegawai 31.227 29.971 Officers and employees
NICI 1.560 2.207 NICI

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currency (Note 33)
De United Food Industries Ltd., De United Food Industries Ltd.,
Nigeria 62.974 44.388 Nigeria
Pinehill Arabia Food Ltd., Pinehill Arabia Food Ltd.,
Saudi Arabia 12.723 10.182 Saudi Arabia
Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria 2.261 4.594 Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria
Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir 558 - Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt

Jumlah 113.522 95.962 Total

Hutang Bukan Usaha Non-trade Payables
PT Purwa Wana Lestari 121.494 101.024 PT Purwa Wana Lestari
PT Bangun Sriwijaya Sentosa 113.646 52.253 PT Bangun Sriwijaya Sentosa
PT Giat Sembada Sentosa 45.960 45.960 PT Giat Sembada Sentosa
PT Indomobil Prima Niaga 3.272 3.445 PT Indomobil Prima Niaga
NICI 2.674 - NICI
di bawah Rp1.000) 121 - (each below Rp1,000)

Jumlah 290.317 208.559 Total


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

53

6. AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI
HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA
(lanjutan)
6. ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NON-
TRADE (continued)

and 27.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

2009 2008

Barang jadi 1.826.389 1.770.528 Finished goods
Barang dalam proses 73.667 66.762 Work in-process
Bahan baku dan bahan kemasan 2.525.269 3.565.889 Raw and packaging materials
Pupuk, bahan bakar, perlengkapan Fertilizers, fuel, general supplies,
umum, suku cadang dan lainnya 557.633 624.533 spare parts and others
Persediaan dalam perjalanan 198.119 79.008 Inventories in-transit

Jumlah 5.181.077 6.106.720 Total
Penyisihan atas persediaan usang (63.593) (45.501) Allowance for inventory obsolescence

Bersih 5.117.484 6.061.219 Net

Analisis perubahan saldo penyisihan persediaan
usang adalah sebagai berikut:
An analysis of the movements in the balance of
allowance for inventory obsolescence is as follows:

2009 2008

Penambahan (pengurangan): Add (deduct):
Penyisihan selama tahun berjalan 52.795 10.644 Provisions made during the year
Penghapusan persediaan selama
tahun berjalan (34.703) (16.453) Inventories written-off during the year

Saldo akhir tahun 63.593 45.501 Balance at end of year

Persediaan anak perusahaan tertentu telah
dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana
dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
The inventories of certain subsidiaries are used as
collateral to secure their loans as discussed in
Notes 14 and 19a.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan
tersebut di atas cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan
usang.
Management is of the opinion that the above
allowance is adequate to cover possible losses that
may arise from inventory obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp5.078.221, yang menurut pendapat manajemen
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang dipertanggungkan
(Catatan 28d).
As of December 31, 2009, inventories are covered
by insurance against losses from fire and other
risks under a policy package with insurance
coverage totaling Rp5,078,221, which, in
managements opinion, is adequate to cover any
possible losses that may arise from the said
insured risks (Note 28d).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

54

8. UANG MUKA DAN JAMINAN 8. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama terdiri dari uang
muka pembelian yang dibayarkan kepada
pemasok dan kontraktor, dan uang muka
karyawan.
Advances and deposits mainly consist of advances
for purchases paid to suppliers and contractors,
and advances to employees.

9. PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG
MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI
9. LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES
FOR PURCHASE OF INVESTMENTS

Penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk
pembelian investasi terdiri dari:
Long-term investments and advance for purchase
of investment consist of:

2009

Akumulasi
Bagian Laba/
(Rugi) Bersih/
Nilai Accumulated Equity
Perolehan/ Share in Net Nilai Tercatat/
Cost Earnings/(Losses) Carrying Value

Metode Ekuitas At Equity Method
NICI 25.000 (822) 24.178 NICI
Nissinmas 17.795 (17.795) - Nissinmas

Ghana Sumatra Limited (GSL) 5.082 - 5.082 Ghana Sumatra Limited (GSL)

Jumlah dengan metode ekuitas 47.877 (18.617) 29.260 Total at equity method

Jumlah dengan metode
biaya perolehan 2.380 - 2.380 Total at cost method

Jumlah penyertaan jangka panjang Total long-term investments
dan uang muka untuk and advances for purchase of
pembelian investasi 50.257 (18.617) 31.640 investments

2008

Akumulasi
Bagian Laba/
(Rugi) Bersih/
Nilai Accumulated Equity
Perolehan/ Share in Net Nilai Tercatat/
Cost Earnings/(Losses) Carrying Value

Metode Ekuitas At Equity Method
NICI 25.000 (4.257) 20.743 NICI
Nissinmas 17.795 (17.795) - Nissinmas

Jumlah dengan metode ekuitas 42.795 (22.052) 20.743 Total at equity method

Jumlah dengan metode
biaya perolehan 2.373 - 2.373 Total at cost method

Jumlah penyertaan jangka panjang 45.168 (22.052) 23.116 Total long-term investments
Uang muka untuk pembelian Advance for purchase of
investasi - - 141.748 investment

Jumlah penyertaan jangka panjang Total long-term investments
dan uang muka untuk and advances for purchase of
pembelian investasi 45.168 (22.052) 164.864 investments


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

55
9. PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG
MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI
(lanjutan)
9. LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES
FOR PURCHASE OF INVESTMENTS (continued)

Uang muka untuk pembelian investasi pada
tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp141.748
merupakan pembayaran uang muka investasi oleh
SIMP atas SAIN dan MAL, dan oleh LSIP atas GSL
yang sudah selesaikan pada tahun 2009.
The advances for purchase of investment as of
December 31, 2008 amounting to Rp141,748
represent advance payments for investments in
shares by SIMP in SAIN and MAL, and by LSIP in
GSL which were completed in 2009.

Pada bulan Mei 2008, LSIP menandatangani
perjanjian kerjasama dengan Dewan Riset Ilmu
Pengetahuan dan Industri Ghana (Ghanaian
Council for Scientific and Industrial Research atau
CSIR") untuk membentuk perusahaan kerjasama
di Ghana, yang akan dinamakan Ghana Sumatra
Limited, yang akan dimiliki oleh CSIR dan LSIP
masing-masing sebesar 55% dan 45%. LSIP telah
membayarkan uang muka investasi sebesar
Rp5.082 pada 2008 dan sertifikasi kepemilikan
telah diterbitkan pada akhir bulan Maret 2009.

In May 2008, LSIP entered into a joint venture
agreement with Ghanaian Council for Scientific
and Industrial Research ("CSIR") to create a joint
venture company in Ghana, which is to be known
as Ghana Sumatra Limited and shall be owned by
CSIR and LSIP at the respective ownership
interest of 55% and 45%. LSIP has paid advances
for such investment amounting to Rp5,082 in
2008, and the related ownership certificate was
subsequently issued in March 2009.

10. TANAMAN PERKEBUNAN 10. PLANTATIONS

Tanaman Telah Menghasilkan Mature Plantations

Tanaman telah menghasilkan terdiri dari: Mature plantations consist of:

2009 2008

Biaya Perolehan Cost
Saldo awal 4.422.055 3.863.671 Beginning balance
Reklasifikasi dari tanaman belum Reclassifications from immature
menghasilkan 232.402 570.300 plantations
Kapitalisasi biaya dan penjualan (26.685) (11.916) Costs capitalized and disposals
Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Adjustments due to acquisitions of
Anak Perusahaan 107.949 - minority equity interests in Subsidiaries

Saldo akhir 4.735.721 4.422.055 Ending balance

Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Saldo awal 803.377 557.893 Beginning balance
Penambahan 246.042 250.894 Additions
Penjualan (5.701) (5.410) Disposals

Saldo akhir 1.043.718 803.377 Ending balance

Nilai Buku 3.692.003 3.618.678 Net Book Value


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

56

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 10. PLANTATIONS (continued)

Tanaman Telah Menghasilkan (lanjutan) Mature Plantations (continued)
Luas area tanaman telah menghasilkan adalah
sebagai berikut:
The total area of mature plantations is as follows:

2009 2008
(Ribuan Hektar)/ (Ribuan Hektar)/
(Thousands of (Thousands of
Hectares) Hectares)

Kelapa sawit 133 124 Oil palm
Karet 17 18 Rubber
Lain-lain
*)
11 3 Others
*)

Jumlah 161 145 Total

*)
Termasuk tanaman tebu/including cane trees

Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations

Tanaman belum menghasilkan terdiri dari: Immature plantations consist of:

2009 2008

Saldo awal 1.593.691 1.499.069 Beginning balance
Kapitalisasi biaya 679.277 668.234 Costs capitalized
Reklasifikasi ke tanaman telah Reclassification to mature
menghasilkan (232.402) (570.300) plantations
Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Adjustments due to acquisitions of
Anak Perusahaan (6.369) 8.167 minority equity interests in Subsidiaries

Lain-lain (7.172) (11.479) Others

Saldo akhir 2.027.025 1.593.691 Ending balance

Luas area tanaman belum menghasilkan adalah
sebagai berikut:
The total area of immature plantations is as follows:

2009 2008
(Ribuan Hektar)/ (Ribuan Hektar)/
(Thousands of (Thousands of
Hectares) Hectares)

Kelapa sawit 61 59 Oil palm
Karet 4 4 Rubber
Lain-lain 1 1 Others

Jumlah 66 64 Total

Perkebunan kelapa sawit beserta sarana dan
prasarana terkait dari GS dan MISP digunakan
sebagai jaminan atas masing-masing pinjaman
seperti penjelasan pada Catatan 19a.
The oil palm plantations and the related facilities of
GS and MISP are used as collateral to secure their
respective loans, as discussed in Note 19a.

Pada tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009, biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh anak-
anak perusahaan tertentu sebesar Rp152.253
(2008: Rp66.132). Pada masing-masing anak
perusahaan tersebut, tidak terdapat pinjaman lain
selain pinjaman yang digunakan untuk
konstruksi/pengembangan aset terkait.
During the year ended December 31, 2009,
borrowing costs capitalized by certain subsidiaries
to their plantations amounted to Rp152,253 (2008:
Rp66,132). In each of the said subsidiaries, there
are no loans other than those obtained to finance
the construction/development of the related assets.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

57
10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 10. PLANTATIONS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, tanaman
perkebunan Grup, kecuali milik LSIP, telah
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan
sekitar Rp582.526 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut (Catatan 28d).
As of December 31, 2009, the Groups plantations,
except for LSIPs, are covered by insurance
against losses from fire and other risks under a
policy package with a combined coverage
amounting to about Rp582,526, which in
managements opinion, is adequate to cover
possible losses from such risks (Note 28d).

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

2009

Penambahan
dari
Pengambilalihan
Anak
Perusahaan/
Additions from
Saldo Awal/ New Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Subsidiaries Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Acquired Reclassifications Deductions Balance

Nilai Tercatat Carrying Value
Hak atas tanah,
sarana dan Landrights and land
prasarana tanah 1.201.489 63.304 - 25.654 4.783 1.285.664 improvements
Bangunan, struktur Buildings, structures
dan pengembangan 3.671.642 36.912 6.738 275.735 12.074 3.978.953 and improvements
Mesin dan peralatan 6.744.204 124.940 583 477.047 111.902 7.234.872 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 1.750.584 374.119 908 6.338 170.445 1.961.504 Transportation equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures
peralatan kantor 617.652 59.426 247 35.873 47.431 665.767 and office equipment
Jalan dan jembatan 42.127 - - - - 42.127 Roads and bridges
Pengembangan gedung Building leasehold
yang disewa 30.545 413 - - 565 30.393 improvements
Aset sewaan 26.936 2.412 - - 5.741 23.607 Leased assets
Aset dalam Constructions
penyelesaian 1.079.438 1.592.560 - (820.647) - 1.851.351 in-progress

Jumlah Nilai Tercatat 15.164.617 2.254.086 8.476 - 352.941 17.074.238 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Dan Amortisasi and Amortization
Hak atas tanah,
prasarana tanah 60.635 9.417 - - 75 69.977 improvements
dan pengembangan 1.019.842 178.841 - - 7.714 1.190.969 and improvements
Mesin dan peralatan 3.185.450 440.225 - - 55.276 3.570.399 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 829.389 173.232 - - 88.252 914.369 Transportation equipment
peralatan kantor 456.108 81.313 - - 44.688 492.733 and office equipment
Aset sewaan 2.435 1.543 - - 264 3.714 Leased assets

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
dan Amortisasi 5.578.072 884.899 - - 197.182 6.265.789 and Amortization

Nilai buku 9.586.545 10.808.449 Net book value


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

58

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

2008

Penambahan
dari
Pengambilalihan
Anak
Perusahaan/
Additions from
Saldo Awal/ New Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Subsidiaries Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Acquired Reclassifications Deductions Balance

Nilai Tercatat Carrying Value
Hak atas tanah,
prasarana tanah 1.151.175 55.777 80.235 4.812 90.510 1.201.489 improvements
dan pengembangan 3.192.093 133.435 134.549 253.976 42.411 3.671.642 and improvements
Mesin dan peralatan 5.781.445 242.254 464.691 312.354 56.540 6.744.204 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 1.588.048 187.676 24.936 2.303 52.379 1.750.584 Transportation equipment
peralatan kantor 557.767 52.589 25.398 6.126 24.228 617.652 and office equipment
Jalan dan jembatan 42.127 - - - 42.127 Roads and bridges
Aset sewaan 20.518 6.418 - - - 26.936 Leased assets
Aset dalam penyelesaian 457.494 1.155.471 46.044 (579.571) - 1.079.438 Constructions in-progress

Jumlah Nilai Tercatat 12.821.241 1.833.762 775.853 - 266.239 15.164.617 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Dan Amortisasi and Amortization
Hak atas tanah,
prasarana tanah 55.072 9.237 795 - 4.469 60.635 improvements
Bangunan,
struktur dan Buildings, structures
pengembangan 835.267 145.570 51.457 - 12.452 1.019.842 and improvements
Mesin dan peralatan 2.670.150 316.461 224.915 - 26.076 3.185.450 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 672.837 167.670 16.500 - 27.618 829.389 Transportation equipment
peralatan kantor 396.248 65.216 19.618 - 24.974 456.108 and office equipment
Aset sewaan 780 1.655 - - - 2.435 Leased assets

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
dan Amortisasi 4.654.425 706.118 313.285 - 95.756 5.578.072 and Amortization

Nilai buku 8.166.816 9.586.545 Net book value

Analisa laba (rugi) atas penjualan aset tetap
(sebagian besar merupakan tanah, mesin,
peralatan dan perabotan kantor) adalah sebagai
berikut:
An analysis of the gain (loss) on sales of fixed
assets (mainly consisting of land, machineries, and
furniture, fixtures and office equipment) is as
follows:

2009 2008

Penerimaan dari penjualan 56.180 59.498 Proceeds from sales
Nilai buku (80.412) (52.115) Net book value

Laba (rugi) atas penjualan Gain (loss) on sale
aset tetap (24.232) 7.383 of fixed assets


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

59


Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Constructions in-progress consist of:

2009

Perkiraan % Jumlah Tanggal
Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/
Estimated % Carrying Estimated Date of
of Completion Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 91,03% 120.504 Februari 2010 sampai April 2010/ Land improvements
February 2010 to April 2010
Bangunan dan pengembangan
bangunan 50,50% 311.090 Januari 2010 sampai Buildings and improvements
Desember 2010/
January 2010 to December 2010

Mesin dan peralatan 50,00% 1.419.757 Januari 2010 sampai Machinery and equipment
Desember 2010/
January 2010 to December 2010

Jumlah 1.851.351 Total

2008

Perkiraan % Jumlah Tanggal
Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/
Estimated % Carrying Estimated Date of
of Completion Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 77,11% 102.372 Januari sampai Juni 2009/ Land improvements
January to June 2009
Bangunan dan pengembangan
bangunan 50,00% 311.423 Januari sampai Desember 2009/ Buildings and improvements
January to December 2009

Mesin dan peralatan 49,50% 663.156 Januari sampai November 2009/ Machinery and equipment
January to November 2009

Perabotan dan peralatan kantor 49,50% 2.129 Januari sampai April 2009/ Furniture, fixtures and office
January to April 2009 equipment

Alat-alat transportasi 32,50% 358 Januari sampai Juni 2009/ Transportation equipment
January to June 2009



DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

60


Penyusutan dan amortisasi untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar
Rp884.899 (2008: Rp706.118) dibebankan pada
operasi sebagai bagian dari:
Depreciation and amortization for the year ended
December 31, 2009 amounted to Rp884,899
(2008: Rp706,118), which were charged to
operations as part of the following:

2009 2008

Beban pokok penjualan 751.730 596.940 Cost of goods sold
Beban penjualan 50.026 43.079 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 83.143 66.099 General and administrative expenses

Jumlah 884.899 706.118 Total

Pada bulan September 2009, manajemen
melakukan review atas estimasi sisa umur manfaat
aset tetap, dan berdasarkan itu mempercepat sisa
umur manfaat beberapa mesin dan bangunan tua
di Divisi Bogasari sehubungan dengan ekspansi
terkait yang sedang dilakukan efektif tanggal
1 Januari 2009. Dampak perubahan ini pada
laporan keuangan konsolidasi untuk enam bulan
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009 yang
telah diterbitkan sebelumnya adalah penambahan
beban penyusutan sebesar Rp20.574, yang
seharusnya menjadi beban periode tersebut.
In September 2009, the management performed a
review of the estimated useful lives of the fixed
assets, and accordingly accelerated the remaining
useful lives of several old machineries and
buildings in Bogasari Division in view of the related
ongoing expansion effective January 1, 2009. The
effect of this change on the previously issued
consolidated financial statements as of and for the
six months ended June 30, 2009 is additional
depreciation of Rp20,574 that should have been
expensed for such period.

Jenis pemilikan hak atas tanah milik Grup
seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB),
kecuali hak atas tanah yang dimiliki oleh SIMP dan
Anak Perusahaan yang berupa Hak Guna Usaha
(HGU). Hak atas tanah tersebut mempunyai sisa
jangka waktu yang berakhir pada berbagai tanggal
antara tahun 2009 sampai dengan 2053.
Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada
saat jatuh tempo.
The Groups titles of ownership on its landrights are
all in the form of Landrights for Building Use or
Hak Guna Bangunan (HGB), except for those
owned by SIMP and Subsidiaries which are all in
the form of Landrights for Business Use or Hak
Guna Usaha (HGU). These landrights have
remaining terms expiring at various dates from
2009 to 2053. Management is of the opinion that
the terms of these landrights can be
renewed/extended upon their expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp16.462.886, yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian dari risiko yang dipertanggungkan
(Catatan 28k).
As of December 31, 2009, fixed assets are covered
by insurance against losses from fire and other
risks under a policy package with insurance
coverage totaling Rp16,462,886, which, in
managements opinion, is adequate to cover
possible losses that may arise from the said
insured risks (Note 28k).

Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 16
(Revisi 2007) Aset Tetap pada tahun 2008, selisih
penilaian kembali aset tetap yang dicatat oleh
SIMP sebesar Rp49.261 yang sebelumnya
disajikan dalam akun Selisih Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan telah direklasifikasikan ke
Saldo Laba.

In relation to the adoption of SFAS No. 16 (Revised
2007) Fixed Assets in 2008, the revaluation
increment from certain fixed assets of SIMP
amounting to Rp49,261, which was presented as
part of the account Difference arising from
Changes in Equities of Subsidiaries was
reclassified to Retained Earnings.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

61


Perusahaan mengakui kewajiban diestimasi atas
biaya pembongkaran, pemindahan dan restorasi
lokasi atas beberapa bangunan dan mesin tertentu
pada saat periode sewa atas tanah, dimana aset
tersebut berada, berakhir. Jumlah kewajiban pada
(2008: Rp100.944) dikapitalisasi sebagai bagian
dari biaya perolehan aset tetap dan disajikan
sebagai bagian akun Kewajiban Tidak Lancar
Lainnya pada neraca konsolidasi.
The Company recognized the estimated liability for
dismantling, removing and site restoration costs of
certain buildings and machineries at the time the
lease periods of the land where these assets are
located end. The estimated liabilities accrued as of
(2008: Rp100,944), are capitalized as part of the
asset cost and presented as part of Other Non-
current Liabilities account in the consolidated
balance sheets.

Aset tetap dari anak perusahaan tertentu telah
dijadikan agunan untuk pinjaman sebagaimana
dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
Fixed assets of certain subsidiaries are used as
collateral to secure loans as discussed in Notes 14
and 19a.

12. GOODWILL 12. GOODWILL

Analisa mutasi saldo goodwill adalah sebagai
berikut:
An analysis of goodwill movements is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun Balance at beginning of year
- dilaporkan sebelumnya 4.481.524 3.071.823 - as previously reported
Penyesuaian 8.899 - Adjustment

Disajikan kembali 4.490.423 3.071.823 As restated

Penambahan 142.905 1.602.681 Additions
Pengurangan (245.568) (192.980) Deductions

Saldo akhir tahun 4.387.760 4.481.524 Balance at end of year

Saldo goodwill pada tanggal 1 Januari 2009 telah
disajikan kembali untuk menunjukkan pengaruh
penambahan kewajiban estimasi imbalan kerja Anak
Perusahaan dalam tahun sebelumnya dengan
jumlah Rp8.899. Penyesuaian ini juga dipengaruhi
oleh jumlah yang sama dengan laporan keuangan
konsolidasi yang telah diterbitkan sebelumnya pada
tanggal dan untuk enam bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2009.
Goodwill as of January 1, 2009 had been restated
to reflect the effect amounting to Rp8,899 of
additional estimated liabilities for employee benefits
in prior years of a Subsidiary. This adjustment also
affected by the same amount the previously issued
consolidated financial statements as of and for the
six months ended June 30, 2009.

13. ASET TIDAK BERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET

2009 2008

Saldo awal tahun 2.598.148 - Balance at beginning of year
Penambahan - 2.598.148 Addition
Amortisasi (133.238) - Amortization

Saldo akhir tahun 2.464.910 2.598.148 Balance at end of year


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

62

13. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSET (continued)

Aset tidak berwujud terdiri dari merek-merek
dagang atas produk yang diproduksi oleh IDLK,
yang timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi
Drayton (Note 1b). Merek-merek tersebut di
antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi,
Crima, Kremer dan Indoeskrim. Aset tidak
berwujud ini pada saat awal pencatatannya diakui
sesuai dengan nilai wajarnya yang dihitung
berdasarkan metode Capitalized Excess Earnings
dan penyesuaian lainnya sehubungan dengan
transaksi akuisisi tersebut dan selanjutnya
diamortisasi selama periode 20 tahun dengan
menggunakan metode garis lurus.
The intangible asset consists of the brand names of
the products produced by IDLK, which arose in
connection with the acquisition of Drayton (Note
1b). The brand names are Indomilk, Cap Enaak,
Tiga Sapi, Crima, Kremer and Indoeskrim. The
intangible asset was initially recognized at its fair
value, which was calculated using the Capitalized
Excess Earnings Method and adjusted in relation to
the acquisition transaction. The intangible asset is
amortized over a period of 20 years using the
straight-line method.

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN
CERUKAN
14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Hutang bank jangka pendek dan cerukan terdiri
dari:
Short-term bank loans and overdraft consist of:

2009 2008

Perusahaan Company
Mandiri Mandiri
Modal kerja 1.350.000 1.350.000 Working capital
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia (Sumitomo) Indonesia (Sumitomo)
Modal kerja 145.000 300.000 Working capital
BCA BCA
Pinjaman revolving berjangka 100.000 800.000 Revolving time loans
CIMB Niaga CIMB Niaga
Pinjaman tetap 25.000 290.000 Fixed loans

Anak Perusahaan Subsidiaries
BCA BCA
Pinjaman berjangka 887.000 80.000 Time loans
Cerukan - 158.636 Overdrafts
Mandiri Mandiri
PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia (Rabobank) Indonesia (Rabobank)
Modal kerja 359.200 - Working capital
DBS DBS
Pembiayaan hutang dagang 100.602 - Accounts payable financing
Modal kerja - 538.453 Working capital
Pinjaman tetap 50.000 - Fixed loan
Pinjaman revolving berjangka - 113.000 Revolving time loans
Cerukan 1 14.297 Overdrafts
BRI BRI
Modal kerja 50.000 - Working capital
PT ANZ Panin Bank (ANZ) PT ANZ Panin Bank (ANZ)
Modal kerja - 90.000 Working capital
di bawah Rp50.000) - 16.000 (each below Rp50,000)

Sub-jumlah 3.776.803 4.530.386 Sub-total


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

63

CERUKAN (lanjutan)
(continued)

2009 2008

Perusahaan Company
Citibank Citibank
Modal kerja Working capital
US$38.000.000 pada tahun 2009 US$38,000,000 in 2009
(2008: US$50.000.000) 357.200 547.500 (2008: US$50,000,000)
SMBC SMBC
(2008: US$70.000.000) 188.000 766.500 (2008: US$70,000,000)
The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ,Ltd., Cabang Jakarta (BTMU) UFJ,Ltd., Jakarta Branch (BTMU)
(2008: US$50.000.000) 188.000 547.500 (2008: US$50,000,000)
Rabobank Rabobank
(US$70.000.000) - 766.500 (US$70,000,000)
di bawah Rp50.000) 37.600 - (each below Rp50,000)

SMBC SMBC
Modal kerja Working Capital
(2008: US$30.000.000) 470.000 328.500 (2008: US$30,000,000)
ANZ ANZ
Modal Kerja Working Capital
(US$10.000.000) - 109.500 (US$10,000,000)
di bawah Rp50.000) - 38.325 (each below Rp50,000)


Jumlah 5.017.603 7.634.711 Total

Rincian tanggal jatuh tempo hutang bank jangka
pendek dan cerukan adalah sebagai berikut:
The details of maturity dates of short-term bank
loans and overdraft are as follows:

Jumlah/ Jatuh tempo/
Amount Maturity

Perusahaan Company
Mandiri Mandiri
Modal kerja 1.350.000 Juni 2010/June 2010 Working capital
Sumitomo Sumitomo
Modal kerja 145.000 September 2010/ Working capital
September 2010
BCA BCA
Pinjaman revolving berjangka 100.000 Juli 2010/July 2010 Revolving time loans
Pinjaman tetap 25.000 Januari 2010/ Fixed Loan
January 2010


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

64

CERUKAN (lanjutan)
(continued)

Jumlah/ Jatuh tempo/
Amount Maturity

Dalam Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued)
BCA BCA
Pinjaman berjangka 800.000 Juli 2010/July 2010 Time loans
80.000 September 2010/
September 2010
7.000 Desember 2010/
December 2010
Mandiri Mandiri
Modal kerja 660.000 Juni 2010/June 2010 Working capital
50.000 Juli 2010/July 2010
Rabobank Rabobank
Modal kerja 359.200 Januari 2011/ Working capital
January 2011
DBS DBS
Pembiayaan hutang dagang 100.602 Januari 2010/ Accounts payable financing
January 2010
Pinjaman tetap 50.000 September 2010/ Fixed loan
September 2010
Cerukan 1 September 2010/ Overdraft
September 2010
BRI BRI
Modal kerja 50.000 April 2010/April 2010 Working capital

Sub-jumlah 3.776.803 Sub-total

Dalam mata uang asing In foreign currency
Perusahaan Company
Citibank Citibank
Modal kerja (US$38.000.000) 357.200 Maret 2010/March 2010 Working capital (US$38,000,000)
SMBC SMBC
(US$20.000.000) 188.000 September 2010/ (US$20,000,000)
September 2010
BTMU BTMU
(US$20.000.000) 188.000 Maret 2011/March 2011 (US$20,000,000)
Commonwealth Commonwealth
(US$4.000.000) 37.600 Februari 2010/ (US$4,000,000)
February 2010
SMBC SMBC
Modal Kerja Working capital
(US$50.000.000) 470.000 Oktober 2010/ (US$50,000,000)
October 2010

Sub-jumlah 1.240.800 Sub-total



DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

65

CERUKAN (lanjutan)
(continued)

Cara pembayaran seluruh hutang bank jangka
pendek adalah pelunasan pada saat jatuh tempo
atau dapat diperpanjang dengan persetujuan bank.
The payment mode of all short-term bank loans is
bullet payment at maturity dates or can be rolled
over subject to approval from the banks.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasi, seluruh hutang bank jangka
pendek yang telah jatuh tempo telah dilunasi
ataupun diperpanjang kembali.
As of the date of the completion of the
consolidated financial statements, all short-term
bank loans that have matured have been paid or
rolled over.

Tingkat suku bunga tahunan pada hutang bank
jangka pendek dan cerukan adalah sebagai
berikut:
Annual interest rates of the short-term bank loans
and overdraft are as follows:


Rupiah 9,00% - 15,38% 8,9% - 16,0% Rupiah

Perusahaan Company

Pinjaman-pinjaman yang disebutkan di atas
diberikan tanpa jaminan, namun dikenakan salah
satu atau gabungan dari persyaratan-persyaratan
berikut:
The foregoing loans are all collateral-free (clean
loans) but covered by either one or a combination
of the following terms:

a) Jaminan dari Perusahaan
b) Letter of awareness dari Perusahaan dan
persyaratan negative pledges.
a) Corporate guarantee from the Company
b) Letter of awareness from the Company and
negative pledge arrangement.


Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak
Perusahaan yang menjadi debitur diharuskan
untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya
dari bank kreditur sehubungan dengan transaksi-
transaksi yang mencakup jumlah yang melebihi
batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank
kreditur, antara lain, merger atau akuisisi;
penjualan atau penjaminan aset dan melakukan
transaksi dengan syarat dan kondisi yang tidak
sama jika dilakukan dengan pihak ketiga dan
perubahan kepemilikan mayoritas.
Under the terms of certain loan agreements, the
Company and the debtor Subsidiaries are required
to obtain prior written approval from the creditor
banks with respect to transactions involving
amounts that exceed certain thresholds agreed with
each creditor bank, such as, among others,
mergers or acquisitions; sale or pledge of their
assets and engaging in non-arms length
transactions; and change in majority ownership.

Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga
diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio
keuangan tertentu seperti interest coverage ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah
memenuhi semua persyaratan pinjaman dan
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan.
The Company and the debtor Subsidiaries are also
required to maintain certain agreed financial
ratios such as interest coverage ratio. As of
December 31, 2009, the Group has complied with
all the existing loan covenants and obtained the
necessary waiver as required.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

66

CERUKAN (lanjutan)
(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, hutang bank
jangka pendek sejumlah Rp150.602 yang
diperoleh anak perusahaan tidak langsung tertentu
dijamin dengan sebagian dari piutang usaha,
persediaan, sertifikat HGB dan mesin-mesin
(Catatan 5, 7 dan 11).
As of December 31, 2009, short-term bank loans
amounting to Rp150,602 obtained by certain
indirect subsidiaries are secured by certain trade
receivables, inventories, HGBs and machineries
(Notes 5, 7 and 11).

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan
Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit
jangka pendek yang masih dapat digunakan pada
tanggal tersebut sejumlah Rp1.721.897 dan
US$188.000.000.
certain Subsidiaries have existing short-term credit
facilities amounting to Rp1,721,897 and
US$188,000,000, which are available for use as of
the said date.

15. HUTANG TRUST RECEIPTS 15. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Hutang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:

2009 2008

Mandiri Mandiri
US$11.738.804 pada tahun 2009 110.344 - US$11,738,804 in 2009
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, Jakarta (HSBC) Corporation Limited, Jakarta (HSBC)
(2008: US$13.894.759) 89.069 152.148 (2008: US$13,894,759)
ANZ ANZ
(2008: US$59.167.042) 83.536 647.879 (2008: US$59,167,042)
Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche) Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche)
(2008: US$40.837.030) 80.807 447.166 (2008: US$40,837,030)
Standard Chartered Bank (SCB) Standard Chartered Bank (SCB)
(2008: US$54.113.549) - 592.543 (2008: US$54,113,549)
The Royal Bank of Scotland (RBS) The Royal Bank of Scotland (RBS)
(2008: US$15.944.135) - 174.588 (2008: US$15,944,135)
PT Bank Commonwealth (Commonwealth) PT Bank Commonwealth (Commonwealth)
(2008: US$12.748.593) - 139.597 (2008: US$12,748,593)

Jumlah 363.756 2.153.921 Total

Hutang trust receipts dari bank-bank di atas
berkaitan dengan impor gandum yang diterbitkan
dan diberikan kepada Divisi Bogasari Perusahaan
oleh bank-bank di atas. Hutang trust receipts
tersebut merupakan penarikan dalam Rupiah dan
mata uang Dolar AS atas fasilitas pinjaman yang
diperoleh Divisi Bogasari Perusahaan
sebagaimana dijelaskan di bawah.
The trust receipts payable to the above banks
relate to the importations of wheat, which were
released and delivered to the Companys Bogasari
Division in trust by the above banks. The above
trust receipts payable represent outstanding
Rupiah drawdowns and US Dollar denominated
drawdowns from the related credit facilities
obtained by the Companys Bogasari Division as
discussed below.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

67

15. HUTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 15. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Tingkat suku bunga tahunan pada hutang trust
receipts adalah sebagai berikut:
Annual interest rates of the trust receipts
payable are as follows:


Rupiah 9,80% 8,75% - 8,90% Rupiah

Hutang trust receipts pada tanggal
31 Desember 2009 akan jatuh tempo pada
berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan
bulan Maret 2010.
The trust receipts payable as of December 31,
2009 are maturing on various dates during the
months of January up to March 2010.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasi, seluruh trust receipts yang
telah jatuh tempo seperti yang disebutkan di
paragraf sebelumnya telah diselesaikan.
As of the date of the completion of the consolidated
financial statements, all trust receipts that have
matured as mentioned in the preceding paragraph
have been settled.

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas
hutang trust receipts yang diperoleh Divisi
Bogasari Perusahaan dan jumlah fasilitas
maksimum hutang trust receipts (seluruhnya
dalam Dolar AS) adalah sebagai berikut:
Relative to the above, the details of the existing
trust receipts facilities obtained by the Companys
Bogasari Division and their respective maximum
trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are
as follows:

2009 2008

Citibank 125.000.000 125.000.000 Citibank
ANZ 100.000.000 100.000.000 ANZ
Mandiri 90.000.000 90.000.000 Mandiri
SCB 60.000.000 60.000.000 SCB
HSBC 50.000.000 50.000.000 HSBC
PT Bank BNP Paribas Indonesia 50.000.000 50.000.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
RBS 50.000.000 50.000.000 RBS
Deutsche 45.000.000 50.000.000 Deutsche
CIMB Niaga 25.000.000 25.000.000 CIMB Niaga
Commonwealth 13.500.000 16.200.000 Commonwealth
BII 10.000.000 60.000.000 BII
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 35.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Rabobank - 70.000.000 Rabobank

Jumlah 618.500.000 781.200.000 Total

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat
diambil dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS
atau keduanya.
All of the above trust receipts facilities are available
for drawdown either in Rupiah or US Dollar
denominations or both.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

68

16. HUTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE TRADE

Hutang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:

2009 2008

PT Total Chemindo Loka 130.583 97.905 PT Total Chemindo Loka
PT Meroke Tetap Jaya 56.664 PT Meroke Tetap Jaya
PT Fajar Surya Wisesa 51.136 43.853 PT Fajar Surya Wisesa
PT Sasco Indonesia 5.414 83.329 PT Sasco Indonesia

Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura 275.606 678.155 Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore
Amberston Pte., Ltd, Singapura 115.583 324.074 Amberston Pte., Ltd, Singapore
Sumitomo Corporation, Singapura 62.762 103.528 Sumitomo Corporation, Singapore
Harvest Gain International, Hong Kong Harvest Gain International, Hong Kong

Jumlah - Pihak Ketiga 1.604.014 2.449.368 Total - Third Parties

Pihak yang Mempunyai Hubungan
Istimewa Related Parties
NICI 49.242 39.707 NICI
PT Buana Distrindo 22.113 13.197 PT Buana Distrindo
PT Nissinmas 9.211 9.594 PT Nissinmas

PT Asuransi Central Asia 179 - PT Asuransi Central Asia
Lain-lain - 657 Others

Jumlah - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa 82.604 65.321 Total - Related Parties

Jumlah 1.686.618 2.514.689 Total

and 27.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

69

16. HUTANG USAHA (lanjutan) 16. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)

Analisis umur hutang usaha adalah sebagai
berikut:
The aging analysis of trade payables is as follows:

Umur Hutang 2009 2008 Aging of Trade Payables

Lancar 1.228.226 2.106.076 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 256.569 273.337 1 - 30 days
31 - 60 hari 47.235 92.940 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.725 28.225 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 45.863 14.111 More than 90 days

Jumlah 1.686.618 2.514.689 Total

17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES

Beban masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of:

2009 2008

Gaji, upah dan bonus karyawan 447.061 362.744 Salaries, wages and employee bonus
Iklan dan promosi 436.998 324.478 Advertising and promotions
Ongkos angkut 86.646 59.446 Freight charges
Bunga 85.929 115.807 Interest
Pembelian hasil panen 57.170 37.064 Crop purchases

Bersih 1.326.468 1.103.395 Net

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:

2009 2008

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 173 Article 21
Pasal 22 303 43.668 Article 22
Pasal 23 28 216 Article 23
Pasal 25 19.558 4.546 Article 25
Pajak pertambahan nilai 251.029 137.890 Value-added tax
Pajak lainnya 504 208 Other taxes

271.422 186.701

Hutang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:

2009 2008

Perusahaan Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 6.015 20.089 Article 21
Pasal 25/29 238.018 76.778 Article 25/29
Pasal 26 1.249 673 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 4.503 36.430 Value-added tax - net

Sub-jumlah 250.256 134.915 Sub-total


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

70

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

2009 2008

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 13.015 18.356 Article 21
Pasal 22 170 - Article 22
Pasal 23 11.731 9.026 Article 23
Pasal 25/29 272.057 424.280 Article 25/29
Pasal 26 2.977 311 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 77.902 11.054 Value-added tax - net
Pajak bumi dan bangunan 565 - Property tax

Sub-jumlah 379.313 463.176 Sub-total

Jumlah 629.569 598.091 Total

Pada bulan September 2008, Undang-undang
No. 7 Tahun 1983 mengenai Pajak Penghasilan
diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun
2008. Perubahan tersebut juga mencakup
perubahan tarif pajak penghasilan badan dari
sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat
menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal
2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan
seterusnya.
In September 2008, Law No. 7 Year 1983
regarding Income Tax has been revised with Law
No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates
changes in corporate tax rate from a marginal tax
rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and
25% for fiscal year 2010 onwards.

Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007
tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk
Perseroan Terbuka dan tata cara
pelaksanaannya, yaitu Peraturan Menteri
Keuangan No. 238/PMK.03/2008, mengatur bahwa
perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat
memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan
sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak
Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17
ayat 1 (b) Undang-undang Pajak Penghasilan,
apabila memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu
perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas
lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang
jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau
lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan
saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300
pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki
saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham
yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud
harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam
waktu minimum 6 bulan dalam jangka waktu
1 tahun pajak.
The Government Regulation No. 81/2007 on
Reduction of the Rate of Income Tax on Resident
Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Companies and its implementing guidelines, the
Ministry of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008,
provide that resident publicly-listed companies in
Indonesia can avail of reduced income tax rate,
i.e., 5% lower than the highest income tax rate
under Article 17 paragraph 1 (b) of the Income Tax
Law, provided they meet the prescribed criteria,
i.e., companies whose shares or other equity
instruments are listed in the Indonesia Stock
Exchange, whose shares owned by the public
is 40% or more of the total paid-up shares and
such shares are owned by at least 300 parties, with
each party owning less than 5% of the total paid-up
shares. These requirements should be fulfilled by
the publicly-listed companies for a minimum period
of 6 months in one tax year.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

71


Selain itu, wajib pajak harus melampirkan surat
keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat
Pemberitahuan Tahunan PPh Wajib Pajak Badan
dengan melampirkan formulir X.H.1-6
sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK) Nomor X.H.1 untuk setiap tahun
pajak terkait.
In addition, the taxpayer should attach the
declaration letter (Surat Keterangan) from the
Securities Administration Agency (Biro Administrasi
Efek) on its Annual Income Tax Return with the
Form X.H.1-6 as provided in Bapepam-LK
Regulation No. X.H.1 for each fiscal year.

menerima surat keterangan dari Biro Administrasi
Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria di atas.
Dengan demikian, Perusahaan menggunakan 23%
(2008: 25%) dalam menghitung pajak penghasilan
badannya tahun 2009.
On October 31, 2009, the Company received the
letter from its securities administration agency
declaring that the Company fulfilled the above
criteria. Accordingly, for fiscal year 2009, the
Company used 23% (2008: 25%) in computing its
corporate tax.

Beberapa Anak Perusahaan juga berada dalam
posisi rugi fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan
2008. Oleh karenanya, Anak Perusahaan tersebut
tidak mencadangkan beban pajak penghasilan
badan (tahun berjalan) untuk tahun-tahun tersebut.
Several Subsidiaries were also in tax loss positions
for the years ended December 31, 2009 and 2008.
Accordingly, the said Subsidiaries did not make
any provision for current income tax expense for
those years.

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat/(beban)
pajak penghasilan, sebagaimana tercantum pada
laporan laba/(rugi) konsolidasi, dan taksiran laba
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income before income
tax benefit/(expense), as shown in the
consolidated statements of income, and estimated
taxable income of the Company is as follows:

2009 2008

Laba sebelum manfaat/(beban) pajak Income before income tax benefit/
penghasilan berdasarkan laporan (expense) per consolidated
laba rugi konsolidasi 4.063.813 2.599.823 statements of income
Dikurangi laba Anak Perusahaan
sebelum manfaat/(beban) pajak Deduct income of Subsidiaries before
penghasilan (2.525.622) (3.144.561) income tax benefit/(expense)
Eliminasi (117.732) 477.529 Elimination entries

Laba Perusahaan sebelum manfaat/ Income before income tax benefit/
(beban) pajak penghasilan 1.420.459 (67.209) (expense) attributable to the Company

Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer (terutama terdiri dari Temporary differences (mainly
perbedaan penyusutan antara consisting of the excess of tax
fiskal dan komersial serta over book depreciation and
penyisihan untuk kewajiban provision for estimated liabilities
diestimasi imbalan kerja karyawan) 331.148 25.553 for employee benefits)
Beda tetap (terutama terdiri dari beban
kesejahteraan karyawan, Permanent differences (mainly consisting
representasi, sumbangan of employee benefits, representations,
dan beban bunga) 246.818 321.340 donations and interest expense)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat final (33.289) (21.532) Income already subjected to final tax

Taksiran Laba Kena Pajak Estimated Taxable Income
- Perusahaan 1.965.136 258.152 - Company


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

72


Jumlah taksiran laba kena pajak yang akan
dilaporkan Perusahaan dalam Surat
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan
tahun 2009 didasarkan pada jumlah yang disajikan
di atas. Untuk tahun 2008, Perusahaan telah
melaporkan taksiran laba kena pajak sesuai
dengan jumlah di atas.
The amount of estimated taxable income that will
be reported by the Company in its 2009 annual
corporate income tax return will be based on the
related amount as shown above. For 2008, the
Company has reported its taxable income as
stated above.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, yang
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku atas laba komersial sebelum
manfaat/(beban) pajak penghasilan dan beban
pajak penghasilan bersih, seperti yang tercantum
dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai
berikut:
The reconciliation between income tax expense as
calculated by applying the applicable tax rate to the
commercial income before income tax
benefit/(expense) and the net income tax expense
shown in the consolidated statements of income is
as follows:

2009 2008

Laba sebelum manfaat/(beban) Income before income tax benefit/
pajak penghasilan berdasarkan (expense) per consolidated
laporan laba rugi konsolidasi 4.063.813 2.599.823 statements of income

Beban pajak penghasilan sesuai
dengan batas tarif pajak Income tax expense based on
yang berlaku 1.080.657 671.714 applicable tax rates
Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effects of permanent differences
(terutama terdiri dari imbalan (mainly consisting of employee
kerja karyawan, tanggung benefits, corporate social
jawab sosial Perusahaan dan responsibility and donations,
sumbangan dan beban bunga) 116.969 262.449 and interest expenses)
Rugi fiskal yang dikompensasikan 19.236 21.503 Tax loss carry forward used
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang
bersifat final (25.900) (30.414) Income already subjected to final tax
Pengaruh atas penurunan tarif pajak (1.609) (189.353) Effect of tax rate reduction
Lain-lain 17.679 65.654 Others

Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense Net per
per Laporan Laba Rugi Konsolidasi 1.207.032 801.553 Consolidated Statements of Income

Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan
perhitungan taksiran hutang (restitusi) pajak
penghasilan badan adalah sebagai berikut:
The income tax expense current and computation
of estimated corporate income tax payable (claims
for income tax refund) are as follows:

2009 2008

Beban pajak - tahun berjalan Tax expense - current
Perusahaan 451.981 64.526 Company
Anak Perusahaan 1.029.805 1.116.786 Subsidiaries

Beban pajak berdasarkan laporan Tax expense per consolidated
laba rugi konsolidasi - tahun berjalan 1.481.786 1.181.312 statements of income - current

Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax
Anak Perusahaan 757.748 692.507 Subsidiaries

Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka 1.051.973 1.010.839 Total prepayments of income tax

Taksiran Hutang Pajak Penghasilan Estimated Corporate
Badan Income Tax Payable


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

73

2009 2008

Anak Perusahaan 272.057 424.280 Subsidiaries

Jumlah 510.075 501.058 Total

Taksiran Restitusi Pajak Penghasilan- Estimated Claims for Income
Tahun Berjalan Tax Refund - Current
Anak Perusahaan - - Subsidiaries


Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer
antara laporan komersial dan fiskal Grup adalah
sebagai berikut:
The deferred tax effects of temporary differences
between the Groups commercial and tax reporting
are as follows:

2009 2008

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja 181.422 72.980 Estimated liabilities for employee benefits
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 156.045 95.942 Tax loss carry forward
Penyisihan atas persediaan usang 13.594 13.857 Allowance for inventory obsolescence
Penyisihan piutang ragu-ragu 5.211 9.659 Allowance for doubtful accounts
Aset tetap (89.092) (28.628) Fixed assets
Lain-lain 81.419 65.705 Others

Jumlah 348.599 229.515 Total

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja 199.876 164.745 Estimated liabilities for employee benefits
Penyisihan piutang ragu-ragu 2.663 4.455 Allowance for doubtful accounts
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 1.306 906 Tax loss carry forward
Aset tetap (1.596.590) (1.523.002) Fixed assets
Lain-lain (371.833) (535.227) Others

Jumlah (1.764.578) (1.888.123) Total

Mutasi Aset Pajak Tangguhan dan Kewajiban
Pajak Tangguhan selain yang terdapat di Laporan
Laba Rugi Konsolidasi, juga termasuk pajak
tangguhan dari transaksi akuisisi anak perusahaan
tertentu sebesar Rp32.125 pada tahun 2009.
Aside from the deferred tax expense or benefits
taken up in the consolidated statements of income,
the movement of Deferred Tax Assets and
Liabilities also includes deferred taxes arising from
certain acquisitions of subsidiaries amounting to
Rp32,125 in 2009.

Untuk tujuan penyajian dalam neraca konsolidasi,
klasifikasi aset atau kewajiban pajak tangguhan
untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan
berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset maupun
kewajiban) bersih untuk setiap perusahaan.
For purposes of presentation in the consolidated
balance sheets, the asset or liability classification
of the deferred tax effect of each of the temporary
differences above is determined based on the net
deferred tax position (assets or liabilities) per entity
basis.

Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak
tangguhan tersebut di atas dapat dipulihkan melalui
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.
The Groups management is of the opinion that the
above deferred tax assets can be fully recovered
through future taxable income.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

74

Hasil pemeriksaan pajak dan surat ketetapan pajak
(SKP) yang signifikan yang dikeluarkan oleh
Kantor Pajak pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 kepada Anak-anak
Perusahaan adalah sebagai berikut:
The significant tax assessment results and tax
decision letters issued by the Tax Office during the
year ended December 31, 2009 for the
Subsidiaries are as follows:

Laba fiskal (rugi fiskal) Taxable income (fiscal losses)

Jumlah yang Jumlah Setelah
Jumlah yang Dikoreksi/ Koreksi/
Tahun Pajak Dilaporkan/ Amount of Amount
Fiscal Year Amount Reported Corrections as Corrected

SIMP dan Anak Perusahaan
Laba fiskal/Taxable income 2006 297.728 143.350 441.078
Laba fiskal/Taxable income 2004 74.011 131 74.142

Tagihan kelebihan pembayaran pajak
penghasilan dan pajak pertambahan nilai
Claims for refund of income taxes and value-
added tax

Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
Jumlah yang dan Denda/
Jumlah yang Dibebankan Amounts
Jumlah yang Disetujui/ pada Operasi/ Appealed,
Tahun Pajak Ditagih/ Amounts Amounts Charged Including Interest
Fiscal Year Amounts Claimed Approved to Operations and Penalties

Pajak Penghasilan/Income Taxes
Pasal 29/Article 29 2006 59.041 10.327 - 48.714
2005 1.420 1.224 196 -
Pasal 21/Article 21 2004 137 27 110 -
Pasal 23/Article 23 2004 66 - 66 -
Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2004 13 13 - -

Tambahan Kewajiban Pajak Signifikan yang
Dibebankan oleh Kantor Pajak
Significant Additional Tax Liabilities Imposed
by the Tax Office

Jumlah Tambahan
Kewajiban Pajak Jumlah
Termasuk Bunga Keberatan
dan Denda/ Termasuk Bunga
Amounts of Jumlah yang dan Denda/
Additional Dibebankan Amounts
Tax Liabilities pada Operasi/ Appealed,
Tahun Pajak/ Including Interest Amounts Charged Including Interest
Fiscal Year and Penalties to Operations and Penalties

Pasal 15/Article 15 2006 8 8 -
Pasal 21/Article 21 2006 3.073 - 3.073
2004 12 12 -
Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 2006 4.114 13 4.101
2004 2 2 -
Pasal 26/Article 26 2006 167 - 167
Pasal 29/Article 29 2004 58 58 -
Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2006 183.511 - 183.511


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

75

Jumlah Tambahan
Kewajiban Pajak Jumlah
Termasuk Bunga Keberatan
dan Denda/ Termasuk Bunga
Amounts of Jumlah yang dan Denda/
Additional Dibebankan Amounts
Tax Liabilities pada Operasi/ Appealed,
Tahun Pajak/ Including Interest Amounts Charged Including Interest
Fiscal Year and Penalties to Operations and Penalties

CKA
Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2009 3.992 - 3.992
2008 12.506 6 12.500
2007 4.571 5 4.566

IFL
Pasal 21/Article 21 2007 15 15 -
Pasal 23/Article 23 2007 151 151 -
Pasal 29/Article 29 2007 1.128 177 951
Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2007 56 56 -

IDLK
Pasal 21/Article 21 2008 215 215 -
2007 551 551 -
Pasal 23/Article 23 2008 9 9 -
2007 85 85 -
Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 2008 23 23 -
2007 102 102 -
Pasal 29/Article 29 2008 1.914 227 1.687
2007 725 834 (109 )
Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2008 375 67 308
2007 142 142 -

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM DEBTS

a. Hutang Bank a. Bank Loans

Hutang bank jangka panjang merupakan saldo
pinjaman yang diperoleh dari bank lokal dan
asing dan lembaga keuangan, dengan rincian
sebagai berikut:
Long-term bank loans represent outstanding
borrowings obtained from local and foreign
banks, and financial institution, with details as
follows:

2009 2008

Rupiah In Rupiah
Perusahaan Company
BII BII
Pinjaman berjangka 475.000 - Term loan
Mandiri Mandiri
Pinjaman transaksi khusus 460.600 460.600 Special transaction loans
BCA BCA
Pinjaman berjangka 250.000 250.000 Term loans

BCA BCA
Pinjaman investasi 1.540.079 1.468.967 Investment loan


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

76
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

2009 2008

Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued)
BRI BRI
Pinjaman investasi 1.002.276 293.738 Investment loan
Pinjaman investasi 292.727 - Investment loan
Mandiri Mandiri
Pinjaman investasi - 3.565 Investment loans


Dalam mata uang asing
(Catatan 33) In foreign currencies (Note 33)
Perusahaan Company
ING Bank, Singapura ING Bank, Singapore
Pinjaman berjangka Term loan
(US$50.000.000) 470.000 547.500 (US$50,000,000)
Rabobank Rabobank
(US$30.000.000) 282.000 - (US$30,000,000)
ANZ ANZ
(US$22.500.000) 211.500 - (US$22,500,000)
DBS Singapura DBS Singapore
(US$22.500.000) 211.500 - (US$22,500,000)
DBS DBS
Modal kerja (US$48.000.000) 451.200 - Working capital (US$48,000,000)
(US$25.000.000) 235.000 - (US$25,000,000)


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

77



2009 2008

Dalam mata uang asing In foreign currencies (Note 33)
(Catatan 33) (lanjutan) (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)
SMBC & DBS SMBC & DBS
Pinjaman berjangka (US$15.000.000) 141.000 - Term loan (US$15,000,000)
CIMB, Singapura CIMB, Singapore
Pinjaman berjangka (US$10.000.000) 94.000 - Term loan (US$10,000,000)

Pinjaman Sindikasi Syndicated loan
Pinjaman Sindikasi
US$144.000.000 pada tahun 2009 Syndicated loans
US$144,000,000 in 2009
(2008: US$160.000.000) 1.353.600 1.752.000 (2008: US$160,000,000)
Club Deal Club Deal
(US$82.328.676) - 901.499 (US$82,328,676)


Jumlah 7.574.686 5.811.532 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu
satu tahun 1.331.737 606.610 Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 6.242.949 5.204.922 Long-term Portion

Rincian saldo fasilitas, jatuh tempo, jenis
fasilitas, dan metode pembayaran hutang bank
jangka panjang adalah sebagai berikut:
The details of balance of facilities, maturities,
facility type and payment mode of long-term
bank loans are as follows:

Saldo
Fasilitas/
Balance of Cara Pembayaran/
Facility Jatuh Tempo/Maturity Date Payment Mode

Rupiah In Rupiah
Perusahaan Company
BII BII
Pinjaman berjangka 475.000 Juni 2012/June 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan
Quarterly installment
Mandiri Mandiri
Pinjaman transaksi Pembayaran sekaligus pada Special transaction
khusus 460.600 Juni 2013/June 2013 saat jatuh tempo/ loan
Lump sum payment at maturity
BCA BCA
Pinjaman berjangka 250.000 Januari 2010/January 2010 Pembayaran sekaligus pada Term loan
saat jatuh tempo/
Lump sum payment at maturity
BCA BCA
Pinjaman investasi 900.000 Juni 2013/June 2013 Pembayaran per kuartal/ Investment loan
Pembayaran per kuartal/
28.000 Juni 2012/June 2012 Quarterly installment
392.450 Desember 2015/December 2015 Quarterly installment
191.750 Desember 2016/December 2016 Quarterly installment
Pembayaran per bulan/
27.879 September 2012/September 2012 Monthly installment
Pembayaran per bulan/
Modal kerja 21.959 Juli 2012/July 2012 Monthly installment Working capital


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

78



Saldo
Fasilitas/
Balance of Cara Pembayaran/
Facility Jatuh Tempo/Maturity Date Payment Mode

Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

BRI BRI
Pinjaman investasi 716.446 April 2018/April 2018 Quarterly installment Investment loan
285.830 Februari 2014/February 2014 Quarterly installment
Pinjaman investasi 220.000 Juni 2014/June 2014 Pembayaran per kuartal/ Investment loan
72.727 Juni 2012/June 2012 Quarterly installment
DBS DBS
Pinjaman berjangka 43.995 Januari 2013/January 2013 Pembayaran per kuartal/ Term loan

Dalam mata uang asing In foreign currency
Perusahaan Company
Pinjaman berjangka $50.000.000 Desember 2011/December 2011 Pembayaran per kuartal/ Term loan
Rabobank Rabobank
Pinjaman berjangka $30.000.000 Februari 2012/February 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan

ANZ Bank Pembayaran per kuartal/ ANZ Bank
Pinjaman berjangka $22.500.000 Maret 2012/March 2012 Quarterly installment Term loan

DBS Singapura Pembayaran per kuartal/ DBS Singapore
Pinjaman berjangka $22.500.000 Februari 2012/February 2012 Quarterly installment Term loan

DBS, Singapura Pembayaran per tahun/ DBS, Singapore
Modal kerja $48.000.000 Agustus 2018/August 2018 Annual installment Working capital

ING Pembayaran per kuartal/ ING
Pinjaman berjangka $25.000.000 Oktober 2012/October 2012 Quarterly installment Term loan

SMBC & DBS SMBC & DBS
Pinjaman berjangka $15.000.000 Agustus 2012/August 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan

CIMB, Singapura CIMB, Singapore
Pinjaman berjangka $10.000.000 Agustus 2012/August 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan

Pinjaman sindikasi $144.000.000 Mei 2013/May 2013 Pembayaran per kuartal/ Syndicated loans


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

79



Tingkat suku bunga tahunan pada pinjaman
jangka panjang adalah sebagai berikut:
Annual interest rates of the long-term loans
are as follows:


Rupiah 9,00% - 17,72% 5,00% - 17,72% Rupiah

Seluruh pinjaman Perusahaan diberikan tanpa
jaminan dan merupakan pinjaman dengan
persyaratan negative pledge.
All of the foregoing loans of the Company are
collateral-free (clean loans), and are subject to
negative pledge arrangement.

Fasilitas kredit yang diperoleh SIMP pada
tahun 2007 untuk membiayai akuisisi atas
kepemilikan mayoritas di LSIP telah dibiayai
kembali pada tahun 2008 sebagai berikut:
SIMPs credit facilities in 2007 used to acquire
the majority equity ownership in LSIP have
been refinanced in 2008 as follows:

Fasilitas pinjaman investasi sebesar
Rp1.000.000 diperoleh dari BCA. Pinjaman ini
dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan
kepemilikannya di dalam modal SIMP sebesar
90%. Cicilan setiap kuartal dimulai sejak akhir
masa tenggang selama 9 bulan setelah
penarikan pertama dilakukan oleh SIMP
sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan
total cicilan masing-masing tahun sebesar
Rp100.000 (atau 10% dari batas kredit
maksimum), Rp130.000 (atau 13% dari batas
kredit maksimum), Rp200.000 (atau 20% dari
batas kredit maksimum), Rp300.000 (atau 30%
dari batas kredit maksimum) dan Rp270.000
(atau 27% dari batas kredit maksimum).
Investment loan facility of Rp1,000,000 was
obtained from BCA. This loan is secured by a
corporate guarantee from IndoAgri in
accordance with its equity ownership in SIMP
of 90%. Its quarterly installments commence at
the end of the grace period of 9 months after
the first withdrawal made by SIMP until the
following 51 months with total annual
installments amounting to Rp100,000 (or 10%
from the maximum credit limit), Rp130,000 (or
13% from the maximum credit limit),
Rp200,000 (or 20% from the maximum credit
limit), Rp300,000 (or 30% from the maximum
credit limit) and Rp270,000 (or 27% from the
maximum credit limit) each.

Pinjaman sindikasi jangka panjang dengan
nilai total sebesar US$160.000.000 atau
Rp1.752.000 diperoleh dari sindikasi kreditor
yang terdiri atas Sumitomo Mitsui Bank
Corporation (US$40.000.000), Royal Bank of
Scotland (US$30.000.000), PT Bank Mizuho
(US$30.000.000), SCB (US$30.000.000) dan
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
(US$30.000.000) dengan Standard Chartered
Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, bertindak
selaku agen dari sindikasi kreditor tersebut.
Syndicated long-term loan of US$160,000,000
or Rp1,752,000 was obtained from a
syndication of creditors that consists of
Sumitomo Mitsui Bank Corporation
(US$40,000,000), Royal Bank of Scotland
(US$30,000,000), PT Bank Mizuho
(US$30,000,000), SCB (US$30,000,000) and
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
(US$30,000,000) with Standard Chartered
Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, acting as
an agent for the syndication of creditors.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

80



Pinjaman sindikasi tersebut dijamin oleh
IndoAgri sesuai dengan persentase
kepemilikannya di dalam SIMP sebesar 90%
dan harus dilunasi melalui cicilan setiap kuartal
yang dimulai sejak akhir masa tenggang
selama 9 bulan setelah penarikan pertama
dilakukan sampai dengan 51 bulan berikutnya
dengan jumlah cicilan masing-masing tahun
sebesar US$16.000.000 (atau 10,00% dari
batas kredit maksimum), US$21.312.000 (atau
13,32% dari batas kredit maksimum),
US$32.000.000 (atau 20,00% dari batas kredit
maksimum), US$40.896.000 (atau 25,56% dari
batas kredit maksimum) dan US$49.792.000
(atau 31,12% dari batas kredit maksimum).
The said syndicated loan is secured by
corporate guarantee from IndoAgri in
accordance with its equity ownership in SIMP
of 90%. Its quarterly installments commence
at the end of the grace period of 9 months
after the first withdrawal made by SIMP until
the following 51 months with total annual
installments amounting to US$16,000,000 (or
10.00% from the maximum credit limit),
US$21,312,000 (or 13.32% from the maximum
credit limit), US$32,000,000 (or 20.00% from
the maximum credit limit), US$40,896,000 (or
25.56% from the maximum credit limit) and
US$49,792,000 (or 31.12% from the maximum
credit limit) each.

Perjanjian pinjaman di atas mensyaratkan
beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain,
untuk mengagunkan harta kekayaannya
kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan
aset yang telah ada pada tanggal perjanjian
kredit); meminjamkan uang kepada pihak lain
di luar afiliasi; menggabungkan usaha atau
konsolidasi dengan pihak lain; mengubah
aktivitas usaha SIMP saat ini; melakukan
pengurangan atau penurunan modal saham;
menjual bagian signifikan dari aset utama
dalam menjalankan usaha; mengubah status
hukum; membayarkan dividen melebihi 50%
dari laba bersih Perusahaan tiap tahunnya dan
mengalihkan dividen tersebut ke tahun
berikutnya bila tidak didistribusikan pada tahun
bersangkutan, serta memperoleh fasilitas
kredit baru dari pihak lain dalam jumlah
tertentu. SIMP juga diharuskan
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
The existing credit agreements provide several
restrictions for SIMP, among others, to pledge
its assets to other parties (except for the
existing assets pledged as at the credit
agreement date); to lend money to unaffiliated
parties; to consolidate or merge with other
entities; to change the current course of SIMP
business; to reduce share capital; to sell or
dispose significant portion of assets used in
the operations; to change the entitys legal
status; to pay dividends exceeding 50% of
each years net income and to carry forward
such dividends to the subsequent year if not
distributed during the relevant year, as well as
to obtain certain amounts of new credit
facilities from other parties. SIMP is also
required to maintain certain financial ratios.

Pinjaman investasi dari BRI yang diperoleh GS
sebesar Rp285.830 (2008: Rp176.115) pada
tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan
tanah, tanaman perkebunan, bangunan dan
pengembangan bangunan, mesin serta
persediaan yang dimiliki oleh GS.
The investment loan obtained by GS from BRI
amounting to Rp285,830 (2008: Rp176,115)
as of December 31, 2009 is secured by land,
plantations, buildings and improvements,
machinery and inventories owned by GS.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

81



Pinjaman investasi dari Mandiri yang diperoleh
MISP sebesar Rp3.565 pada tanggal
31 Desember 2008 dijamin dengan piutang
usaha, persediaan, aset tetap dan tanaman
perkebunan milik MISP dan telah dilunasi
seluruhnya pada saat jatuh tempo.
The investment loan obtained by MISP from
Mandiri amounting to Rp3,565 as of December
31, 2008 is secured by trade receivables,
inventories, fixed assets and plantations
owned by MISP and has been paid at due
date.

Pinjaman investasi yang diperoleh oleh LPI
dari BRI sebesar Rp716.446 dan pinjaman
berjangka dari DBS sebesar Rp43.993,
masing-masing pada tanggal 31 Desember
2009 dijamin dengan mesin-mesin, persediaan
dan piutang yang dimiliki oleh LPI.
The investment loan obtained by LPI from BRI
amounting to Rp716,446 and term loan from
DBS amounting to Rp43,993 as of December
31, 2009 are secured by machineries,
inventories and receivables owned by LPI.

Pinjaman yang diperoleh IDLK dari BCA
sebesar Rp49.837 pada tanggal 31 Desember
2009 dijaminkan dengan piutang, persediaan,
Sertifikat HGB tertentu dan mesin-mesin.
Selanjutnya pada bulan Juli 2009, jaminan-
jaminan ini telah digantikan dengan jaminan
dari Perusahaan.
The loan obtained by IDLK from BCA
amounting to Rp49,837 as of December 31,
2009 is secured by receivables, inventories,
certain HGBs and machineries. Subsequently,
in July 2009, these collaterals have been
replaced by the corporate guarantee from the
Company.

Pada bulan Agustus 2009, LSIP memperoleh
fasilitas pinjaman SMBC dan DBS Bank Ltd.,
Singapura, dengan batas maksimum pinjaman
gabungan sebesar US$45.000.000, dan dari
CIMB Bank Berhad, cabang Singapura,
dengan batas maksimum pinjaman sebesar
US$30.000.000. Pinjaman ini dijaminkan
secara collective oleh SIMP dan IndoAgri
sesuai dengan porsi kepemilikannya didalam
LSIP dan digunakan untuk pembiayaan
kembali terhadap pinjaman Club Deal.
In August 2009, LSIP entered into new loan
facility agreements with SMBC and DBS Bank
Ltd., Singapore with a maximum combined
credit limit of US$45,000,000, and from CIMB
Bank Berhad, Singapore branch, with a
maximum credit limit of US$30,000,000.
These loans are secured by collective
corporate guarantees from SIMP and IndoAgri
in proportion to their equity in LSIP. Proceeds
from these loans facilities have been used to
refinance the said Club Deal loan.

Pinjaman sindikasi (Club Deal) dalam
Dolar AS yang dipimpin oleh BCA dengan
saldo terhutang sebesar US$85.828.676 pada
tanggal 31 Desember 2008 diperoleh LSIP
terkait dengan restrukturisasi pinjaman pada
tahun 2006 terdiri atas tiga (3) jenis fasilitas
sebagai berikut:
The US Dollar denominated syndicated loans
(Club Deal) arranged by BCA with
outstanding balance amounting to
US$85,828,676 as of December 31, 2008
were obtained by LSIP in connection with its
loan restructuring in 2006, and comprise three
(3) tranches as follows:


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

82



i) fasilitas pembiayaan ulang dengan batas
kredit maksimum sebesar US$54.043.673
(Tranche A) yang akan dilunasi setiap
semester melalui sepuluh (10) cicilan sejak
bulan Februari 2007 dan berakhir pada
bulan Agustus 2011.
i) refinancing facility with a maximum credit
limit of US$54,043,673 (Tranche A), which
is repayable in ten (10) semi-annual
installments commencing February 2007
until August 2011.

ii) fasilitas pembiayaan belanja modal dengan
batas kredit maksimum sebesar
US$80.956.327 (Tranche B) yang akan
dilunasi setiap semester melalui delapan
(8) cicilan sejak bulan Agustus 2008 dan
berakhir pada bulan Agustus 2011.
ii) capital reimbursement facility a with
maximum credit limit of US$80,956,327
(Tranche B), which is repayable in eight (8)
semi-annual installments commencing
August 2008 until August 2011.

iii) fasilitas modal kerja dengan batas kredit
maksimum sebesar US$15.000.000
(Tranche C) yang akan jatuh tempo
seluruhnya pada bulan Agustus 2009.
iii) working capital facility with a maximum
credit facility of US$15,000,000 (Tranche
C), which is repayable in full in August
2009.

Pada tanggal 31 Desember 2009, pinjaman
jangka panjang sejumlah Rp1.047.021 yang
diperoleh Anak Perusahaan tidak langsung
tertentu dijamin dengan sertifikat HGB
tertentu, tanaman perkebunan, bangunan dan
pengembangan bangunan dan piutang usaha,
persediaan dan aset tetap dari Anak
Perusahaan tidak langsung.
As of December 31, 2009, long-term loans
amounting to Rp1,047,021 obtained by certain
indirect Subsidiaries are secured by certain
HGB, certificates plantations, buildings and
improvements, and trade receivables,
inventories and property, plant and equipment
of certain indirect Subsidiaries.

perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak
Perusahaan debitur diharuskan untuk
memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya
dari para kreditur sehubungan dengan
transaksi yang melebihi batas tertentu yang
disetujui oleh setiap kreditur seperti, antara
lain, penggabungan usaha, akuisisi, penjualan
atau pengalihan aset tetap utama; investasi
dalam saham; pembayaran hutang kepada
pemegang saham; pengumuman dan
pembagian dividen kas; pemberian jaminan
atau ganti rugi; penjaminan atas aset Grup
yang ada sekarang dan di masa depan;
perubahan pemegang saham mayoritas
Perusahaan; penjualan/pengalihan saham
yang ada; dan perubahan lingkup bidang
usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan
debitur juga diharuskan untuk
mempertahankan rasio-rasio keuangan
tertentu seperti interest coverage ratio.
Under the terms of the covering loan
agreements, the Company and the debtor
Subsidiaries are required to obtain prior written
approval from the creditors with respect to
transactions involving amounts that exceed
certain thresholds agreed with each creditor,
such as, among others, mergers, acquisitions,
sale or transfer of their major property, plant
and equipment; equity investments; payments
of loans from shareholders; declaration and
payment of cash dividends; granting of
guarantees or indemnities; pledging of the
Groups present and future assets; changes in
the Company's majority ownership;
sale/transfer of existing shares; and changes
in the scope of business activities. The
Company and the debtor Subsidiaries are also
required to maintain certain agreed financial
ratios such as interest coverage ratio.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

83



Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah
memenuhi semua persyaratan pinjaman
sebagaimana disebutkan pada paragraf
sebelumnya.
As of December 31, 2009, the Group has
complied with all the existing loan covenants,
as referred to in the preceding paragraph.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan
dan Anak Perusahaan tertentu memiliki
fasilitas kredit jangka panjang yang masih
dapat digunakan pada tanggal tersebut
sejumlah Rp392.744 dan US$50.000.000.
certain Subsidiaries have existing long-term
credit facilities amounting to Rp392,744 and
US$50,000,000, which are available for use as
of the said date.

b. Hutang Obligasi b. Bonds Payable

Analisis saldo akun ini adalah sebagai berikut: An analysis of the balance of this account is as
follows:

2009 2008

Nilai Nominal Face Value
Perusahaan Company
Obligasi Rupiah III - 976.000 Rupiah Bonds III
Obligasi Rupiah IV 2.000.000 2.000.000 Rupiah Bonds IV
Obligasi Rupiah V 1.610.000 - Rupiah Bonds V

Anak Perusahaan Subdisiary
Obligasi Rupiah 2009 SIMP I 452.000 - Rupiah Bonds 2009 SIMP I
Sukuk Ijarah 2009 SIMP I 278.000 - Sukuk Ijarah 2009 SIMP I

Jumlah Nilai Nominal 4.340.000 2.976.000 Total Face Value
Dikurangi diskonto dan beban
emisi yang ditangguhkan -
setelah dikurangi akumulasi Less discounts and deferred issuance
amortisasi costs - net of accumulated amortization

Anak Perusahaan 8.162 - Subsidiary

Bersih 4.313.910 2.964.897 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Less current maturities

Perusahaan - Obligasi
Rupiah II dan III (setelah dikurangi beban
emisi ditangguhkan yang belum Company - Rupiah Bond II and III
diamortisasi sebesar (net of unamortized deferred
Rp691 pada tahun 2008) - 975.309 issuance cost of Rp691 in 2008)

Bagian jangka panjang 4.313.910 1.989.588 Long-term portion

Rincian diskonto, beban emisi ditangguhkan
dan akumulasi amortisasi tersebut di atas
The details of the above discounts, deferred
issuance costs and related accumulated
amortization are as follows:


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

84


b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

2009 2008
.
Beban emisi ditangguhkan Deferred issuance costs

Perusahaan Company
Obligasi Rupiah III - 6.910 Rupiah Bonds III
Obligasi Rupiah IV 15.425 15.425 Rupiah Bonds IV
Obligasi Rupiah V 12.001 - Rupiah Bonds V

Anak Perusahaan Subsidiary
Obligasi Rupiah 2009 SIMP I 5.074 - Rupiah Bonds 2009 SIMP I
Sukuk Ijarah 2009 SIMP I 3.227 - Sukuk Ijarah 2009 SIMP I


Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perusahaan - Company -
(termasuk amortisasi sebesar (inclusive of current amortization of
Rp9.498 pada tahun 2009 dan Rp9,498 in 2009 and
Rp6.503 pada tahun 2008) 9.498 11.232 Rp6,503 in 2008)
Anak Perusahaan 139 - Subsidiary


Bersih 26.090 11.103 Net
Dikurangi beban emisi yang
ditangguhkan yang belum
diamortisasi dari Obligasi Less unamortized deferred
Perusahaan Rupiah II dan III yang issuance costs on current maturity -
jatuh tempo dalam setahun - (691) Companys Rupiah Bonds II and III

Diskonto dan beban emisi yang Net unamortized discounts and
ditangguhkan bersih atas deferred issuance costs on
bagian jangka panjang obligasi long-term portion of bonds
dan wesel bayar berjaminan 26.090 10.412 and guaranteed notes payable

Perusahaan Company

(i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga
12,5% - Rp1.000.000
(i) 12.5% Rupiah Bonds III - Rp1,000,000

Pada tanggal 2 sampai 7 Juli 2004,
Perusahaan telah menawarkan kepada
masyarakat obligasi tanpa hak konversi,
dengan tingkat suku bunga tetap dengan
nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp1.000.000. Sehubungan dengan
penawaran obligasi tersebut, Perusahaan
memperoleh peringkat Id AA, Stable
Outlook, dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo).
On July 2 to 7, 2004, the Company
offered to the public non-convertible, fixed
rate bonds with a total face value of
Rp1,000,000. In connection with the said
bond offering, the Company got a rating
of Id AA, with Stable Outlook, from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

85



Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)
(i) 12.5% Rupiah Bonds III Rp1,000,000
(continued)

Berdasarkan peringkat terakhir dari
Pefindo pada tanggal 13 April 2009, untuk
periode 13 April 2009 sampai dengan
1 Mei 2010, Perusahaan kembali
memperoleh peringkat Id AA dengan
Stable Outlook untuk obligasi tersebut,
yang mencerminkan kemampuan
Perusahaan yang sangat kuat untuk
memenuhi kewajiban finansial jangka
panjangnya pada saat jatuh tempo.
Based on the latest credit rating from
Pefindo dated April 13, 2009 covering the
period from April 13, 2009 until May 1,
2010, the Company again got a rating of
Id AA with Stable Outlook for the same
bonds, which reflects the Companys
strong capability to settle its long-term
financial liabilities as they mature.

Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo
dalam waktu lima (5) tahun sampai
dengan tanggal 13 Juli 2009, tidak
dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat
bunga tetap sebesar 12,5% per tahun,
yang dibayarkan setiap kuartal. Wali
Amanat dari obligasi ini adalah
PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu
PT Bank Niaga Tbk), pihak ketiga.
The said bonds, which have a maturity
term of five (5) years up to July 13, 2009,
are unsecured and subject to fixed
interest rate of 12.5% per year, payable
quarterly. The trustee or Wali Amanat of
these bonds is also PT Bank CIMB Niaga
Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk), a third
party.

Hasil penerimaan dari penerbitan obligasi
di atas digunakan sebagian untuk
mendanai kembali pinjaman Perusahaan
dalam mata uang Dolar AS dari ING Bank
(yang dilunasi pada tanggal 30 Juli 2004),
dan sisanya digunakan untuk mendanai
kembali hutang jangka pendek tertentu
dalam mata uang Rupiah (termasuk
pinjaman jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun) yang
diperoleh Perusahaan dari bank-bank
lokal dan bank-bank luar negeri tertentu
yang mempunyai cabang di Indonesia,
sehingga pinjaman-pinjaman tersebut
secara efektif dikonversikan menjadi
pinjaman jangka panjang.
Proceeds from the above-mentioned bond
issuance were partly used to refinance the
Companys US Dollar denominated loan
arranged by ING Bank (which was settled
on July 30, 2004). The remainder was
used to refinance certain short-term
Rupiah denominated loans (including
matured portion of certain long-term loan)
obtained by the Company from local
banks and Indonesian branches of certain
foreign banks, thereby effectively
converting them into long-term
indebtedness.

Selama bulan September 2005,
Perusahaan membeli kembali sebagian
obligasi dengan tingkat bunga 12,5% di
atas dengan jumlah keseluruhan
Rp24.000 (sekitar 2,4% dari jumlah nilai
nominal obligasi yang diterbitkan) dengan
harga rata-rata pembelian sebesar
81,53% dari nilai nominal.
During September 2005, the Company
bought back a portion of the above-
mentioned 12.5% Bonds totaling
Rp24,000 (representing about 2.4% of the
total nominal value of the bonds issued) at
an average cost of 81.53% of nominal
value.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

86




12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)
(i) 12.5% Rupiah Bonds III Rp1,000,000
(continued)

Obligasi Rupiah ini telah dilunasi
seluruhnya pada saat jatuh tempo di
bulan Juli 2009.
These Rupiah bonds had been fully
settled when due in July 2009.

(ii) Obligasi Rupiah IV dengan tingkat bunga
10,0125% - Rp2.000.000
(ii) 10.0125% Rupiah Bonds IV -
Rp2,000,000

Pada tanggal 8 sampai 10 Mei 2007,
masyarakat obligasi tanpa hak konversi
dengan tingkat suku bunga tetap, dengan
memperoleh peringkat Id AA+; Stable
Outlook, dari Pefindo, yang
mencerminkan kemampuan Perusahaan
yang sangat kuat untuk memenuhi
kewajiban finansial jangka panjangnya
pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di
atas untuk peringkat kredit terakhir
Perusahaan dari Pefindo).
On May 8 to 10, 2007, the Company
bond offering, the Company obtained a
rating of Id AA+, with Stable Outlook,
from Pefindo, which represents the
Companys strong capability to settle its
long-term financial liabilities as they
mature. (See item (i) above for the latest
credit rating of the Company from
Pefindo).

dengan tanggal 15 Mei 2012, tidak
Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank
Mega Tbk, pihak ketiga.
term of five (5) years up to May 15, 2012,
interest rate of 10.0125% per year,
payable quarterly. The trustee or Wali
Amanat of these bonds is PT Bank Mega
Tbk, a third party.

Sebagian besar dari hasil penerimaan atas
penerbitan obligasi tersebut di atas
sebagian digunakan untuk mendanai
pembayaran pinjaman dalam mata uang
Dolar AS yang diperoleh dari beberapa
bank dengan jumlah gabungan pokok
pinjaman sebesar US$100,0 juta, yang
digunakan untuk pelunasan dimuka atas
pinjaman dalam mata uang dolar AS yang
diperoleh dari ING Bank, Singapura. Sisa
dari hasil penerimaan atas penerbitan
obligasi digunakan untuk mendanai
kembali pinjaman-pinjaman jangka
pendek dan jangka panjang Perusahaan
tertentu dalam mata uang Rupiah.
A significant portion of the proceeds from
the above-mentioned bond issuance was
used to refinance the Companys short-
term US Dollar denominated loans
obtained from several banks with total
combined principal amount of US$100.0
million, which were used for the advance
settlement of the US Dollar denominated
loan from ING Bank, Singapore with the
same amount. The remainder of the
proceeds was used to refinance certain
short-term and long-term Rupiah
denominated loans of the Company.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

87




(iii) Obligasi Rupiah V dengan tingkat bunga
13,00% - Rp1.610.000
(iii) 13.00% Rupiah Bonds V - Rp1,610,000

Pada tanggal 11 sampai 15 Juni 2009,
masyarakat obligasi tanpa hak konversi
dengan tingkat suku bunga tetap, dengan
memperoleh peringkat Id AA dengan
Stable Outlook, dari Pefindo, yang
mencerminkan kemampuan Perusahaan
yang sangat kuat untuk memenuhi
kewajiban finansial jangka panjangnya
pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di
atas untuk peringkat kredit terakhir
Perusahaan dari Pefindo).
On June 11 to 15, 2009, the Company
bond offering, the Company obtained a
rating of Id AA with Stable Outlook, from
Pefindo, which reflects the Companys
strong capability to settle its long-term
financial liabilities as they mature. (See
item (i) above for the latest credit rating of
the Company from Pefindo).

dengan tanggal 18 Juni 2014, tidak
Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank
Mega Tbk, pihak ketiga.
term of five (5) years up to June 18, 2014,
interest rate of 13.00% per year, payable
quarterly. The trustee or Wali Amanat of
these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third
party.

Sebagian besar dari hasil penerimaan atas
penerbitan obligasi tersebut di atas
sebagian digunakan untuk mendanai
pelunasan Obligasi Rupiah III pada bulan
Juli 2009. Sisa dari hasil penerimaan atas
penerbitan obligasi digunakan untuk
mendanai kembali pinjaman-pinjaman
jangka pendek pada beberapa bank.
A significant portion of the proceeds from
the above-mentioned bond issuance was
used to finance the settlement of Rupiah
Bond III in July 2009. The remainder of
the proceeds was used to refinance
certain short-term bank loans.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

88




semua perjanjian obligasi, Perusahaan
diharuskan untuk memenuhi persyaratan-
persyaratan tertentu yang telah disepakati,
mencakup persyaratan untuk
mempertahankan rasio keuangan tertentu dan
mendapatkan persetujuan tertulis sebelumnya
dari Wali Amanat, untuk transaksi dengan nilai
yang melebihi batas tertentu yang telah
disetujui oleh Wali Amanat, antara lain,
pengumuman dan pembagian dividen kas,
penjualan dan pengalihan aset, penjaminan
dan penggadaian aset untuk menjamin
pinjaman pihak ketiga, penggabungan usaha,
akuisisi, penerbitan obligasi dan/atau
instrumen hutang lain dan/atau hutang bank
yang mempunyai kedudukan lebih tinggi
daripada obligasi yang ada, perubahan
kegiatan utama Perusahaan, penjualan atau
pemindahan hak opsi, waran, atau hak untuk
memiliki Anak Perusahaan yang menyebabkan
Perusahaan kehilangan hak pengendalian atas
Anak Perusahaan.
Under the terms of all the covering bond
agreements, the Company is required to
comply with certain agreed restrictive
covenants, which include the requirements to
maintain certain financial ratios and to obtain
prior written approval from the trustee or
Wali Amanat with respect to transactions
involving amounts exceeding certain
thresholds agreed with the trustee, such as,
among others, declaration and payment of
cash dividends; sale and transfer of assets;
granting of guarantees or pledging of assets
to secure third party loans; mergers;
acquisitions; issuance of bonds and/or other
debt instruments, and/or bank loans which
are ranked higher than the current bonds;
changes in the Companys main business
activities; sale or transfer of option rights,
warrants, or rights to own Subsidiaries which
could result to the Companys loss of control
over its Subsidiaries.

Anak Perusahaan Subsidiary

Pada tanggal 1 Desember 2009, SIMP
menerbitkan: (i) Obligasi Salim Ivomas
Pratama I Tahun 2009 (Obligasi) dengan
nilai nominal Rp452.000 yang berjangka
waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember
2014. Obligasi memiliki tingkat bunga tetap
sebesar 11.65% per tahun yang akan
dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal
1 Maret 2010; dan (ii) Sukuk Ijarah Salim
Ivomas Pratama I Tahun 2009 (Sukuk Ijarah)
dengan nilai nominal Rp278.000 serta
berjangka waktu lima tahun sampai dengan
1 Desember 2014. Cicilan imbalan sukuk
ijarah adalah sebesar Rp32.387 per tahun
yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai
tanggal 1 Maret 2010.
On December 1, 2009, SIMP issued: (i) Salim
Ivomas Pratama I Bonds Year 2009 (Obligasi
Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009)
(Bonds), which has a face value of
Rp452,000 and maturity term of five years
due on December 1, 2014. The Bonds bore
fixed annual interest of 11.65% payable
quarterly commencing on March 1, 2010; and
(ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Year
2009 (Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I
Tahun 2009) (Sukuk Ijarah), which has a
face value of Rp278,000 and maturity term of
five years due on December 1, 2014. The
Sukuk Ijarah has an annual fixed Sukuk
Ijarah return (cicilan imbalan Sukuk Ijarah) of
Rp32,387 payable quarterly commencing on
March 1, 2010.

Sehubungan dengan penawaran Obligasi dan
Sukuk Ijarah tersebut di atas, SIMP
memperoleh peringkat
id
AA-, Stable
Outlook dari Pefindo.
In connection with the above-mentioned
offerings of the Bonds and Sukuk Ijarah,
SIMP got a rating of idAA-, with Stable
Outlook from Pefindo.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

89



Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)

Sedangkan, dana yang diperoleh dari
penawaran umum Sukuk Ijarah, setelah
dikurangi biaya-biaya emisi, akan
dipergunakan seluruhnya untuk membuat dan
melangsungkan jasa pengangkutan (dalam
segala bentuknya, termasuk on-spot) untuk
lima tahun dengan pihak ketiga dan afiliasi
(jika ada) senilai Rp278.000.
On the other hand, proceeds from the Sukuk
Ijarah public offering, after deducting the
related cost of issuance, shall be entirely used
for the arrangement and continuous availment
of transportation services (in any form,
including on-spot) for a period of five years
with third parties and related parties (if any) for
a total value amounting to Rp278,000.

Apabila dana hasil emisi Sukuk Ijarah belum
digunakan, SIMP diijinkan untuk
memanfaatkan dana tersebut guna keperluan
modal kerja, antara lain, pembelian bahan
baku dan pupuk, sepanjang tidak
bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah.
If the funds generated from the issuance of the
Sukuk Ijarah are not yet used, SIMP is allowed
to use such funds for working capital purposes,
among others, purchase of raw materials and
fertilizers, provided that it is not in
contravention with the Syariah principles.

Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut tidak
dijamin dengan aset tertentu SIMP, namun
seluruh aset SIMP, kecuali yang telah
dijaminkan kepada kreditor-kreditor lainnya,
dijaminkan secara pari-passu kepada
kewajiban-kewajiban lainnya, termasuk
Obligasi dan Sukuk Ijarah.
The Bonds and Sukuk Ijarah are not secured
by any specific assets of SIMP, however all
SIMPs assets, except for those already used
to secure liabilities to other creditors, were
used to secure on pari-passu basis to the other
liabilities, including the Bonds and Sukuk
Ijarah.

Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dan
Sukuk Ijarah dengan PT Bank Mega Tbk
selaku Wali Amanat, mensyaratkan beberapa
pembatasan bagi SIMP, antara lain untuk,
pembagian dividen yang melebihi 50% laba
bersih tahun sebelumnya; penjualan atau
pengalihan aset tetap utama dengan nilai
wajar setara atau lebih dari US$60.000.000;
pengagunan harta kekayaannya kepada pihak
lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah
ada pada tanggal perjanjian kredit);
penggabungan usaha atau konsolidasi
dengan pihak lain; perubahan aktivitas usaha
SIMP saat ini; pengurangan atau penurunan
modal saham; penjualan atau pelepasan
signifikan aset yang digunakan dalam operasi;
pengubahan anggaran dasar; perolehan
fasilitas kredit baru dari pihak lain kecuali yang
memenuhi syarat tertentu; pemeliharaan rasio
keuangan tertentu; dan khusus untuk Sukuk
Ijarah, keterlibatan dalam kegiatan usaha
yang bertentangan dengan prinsip-prinsip
Syariah.
The Bonds and Sukuk Ijarah Trustee
Agreements with PT Bank Mega Tbk as the
trustee, provide several negative covenants for
SIMP, such as, among others, distribution of
dividends exceeding 50% of the net income of
the previous financial year; sale or transfer of
the main assets with fair market values of or
above US$60,000,000; pledging its assets to
other parties (except for the existing assets
already pledged as at the credit agreement
date); consolidation or merger with other entity;
changing of the current course of its business;
reduction of its share capital; sale or disposal
of significant portion of its assets used in the
operations; changing its Articles of Association;
and obtaining new credit facilities from other
parties except for those fulfilling certain
requirements; maintenance of certain financial
ratios; and particularly for Sukuk Ijarah,
involvement in business activities that are in
violation of Syariah principles.

c. Hutang Sewa Pembiayaan c. Finance Lease Liabilities

GS, MPI, MISP dan LPI, memiliki beberapa
perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan
tertentu dari beberapa kreditor yang akan
berakhir pada beberapa tanggal antara tahun
2010 sampai dengan 2012.
GS, MPI, MISP and LPI have several finance
lease commitments covering certain
transportation equipment from several
creditors, which will expire in various dates
between 2010 and 2012.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

90

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnya
kepemilikan adalah sebagai berikut:
The Companys shareholders and their respective
share ownerships are as follows:

2009

Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Total Shares Kepemilikan/
Issued Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Name of Shareholders

CAB Holdings Limited, Seychelles 4.394.603.450 50,05% 439.460 CAB Holdings Limited, Seychelles
Ibrahim Risjad 3.203.180 0,04% 320 Ibrahim Risjad
Anthoni Salim 632.370 0,01% 64 Anthoni Salim
Taufik Wiraatmadja 50.000 - 5 Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang 12.750 - 1 Fransiscus Welirang
Lain-lain (dengan pemilikan Others
di bawah 5%) 4.381.924.750 49,90% 438.193 (with ownership interest below 5%)

Jumlah 8.780.426.500 100,00% 878.043 Total

2008

Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Total Shares Pemilikan/
Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Name of Shareholders

CAB Holdings Limited, Seychelles 4.394.603.450 50,05% 439.460 CAB Holdings Limited, Seychelles
Ibrahim Risjad 3.203.180 0,04% 320 Ibrahim Risjad
Anthoni Salim 632.370 0,01% 64 Anthoni Salim
Aswan Tukiaty 400.000 0,01% 40 Aswan Tukiaty
Taufik Wiraatmadja 50.000 - 5 Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang 12.750 - 1 Fransiscus Welirang
Utomo Josodirjo 400 - - Utomo Josodirjo
Lain-lain (dengan pemilikan Others
di bawah 5%) 4.381.524.350 49,89% 438.153 (with ownership interest below 5%)

Jumlah 8.780.426.500 100,00% 878.043 Total

Informasi mengenai susunan pemegang saham
dan kepemilikan saham Perusahaan tersebut di
atas adalah berdasarkan laporan dari Biro
Administrasi Efek Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2009 dan 2008.
The above information about the Companys
shareholders and their respective share
ownerships are based on the reports from the
Companys share registrar as of December 31,
2009 and 2008.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

91

21. AGIO SAHAM 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Saldo akun ini pada tanggal 31 Desember 2009
dan 2008 terdiri dari:
The balance of this account as of December 31,
2009 and 2008 consists of:

Selisih antara jumlah nilai nominal dari
saham baru yang diterbitkan pada Difference between the total par value of
tahun 2002, 2003 dan 2004 dalam new shares issued in 2002, 2003 and 2004
rangka pelaksanaan ESOP in connection with the implementation of
tahap I, II dan III dengan hasil phases I, II and III of the ESOP and
yang diterima, ditambah beban the related total proceeds received,
kompensasi 218.286 plus compensation cost
Selisih antara jumlah nilai nominal
dari 305.200.000 saham baru
yang diterbitkan dalam rangka Difference between the total par value of
Penerbitan Hak Memesan Efek the 305,200,000 new shares issued
Terlebih Dahulu pada tahun 1997 in connection with the First Rights
dengan hasil penerimaan terkait Issue in 1997 and the related
(Catatan 1b) 854.560 total proceeds received (Note 1b)
dari 21.000.000 saham baru Difference between the total par value of
yang dijual kepada masyarakat the 21,000,000 new shares offered
pada tahun 1994 dengan hasil to the public in 1994 and the related
penerimaan terkait (Catatan 1b) 109.200 total proceeds received (Note 1b)
dari 663.762.500 saham yang Difference between the total par value of
diperoleh kembali yang telah ditarik the 663,762,500 treasury stock that
kembali pada tahun 2008 dengan hasil were redeemed in 2008 and the
pertama yang diterima (Catatan 1b) (83.078) proceeds at original issuance (Note 1b)
Selisih antara jumlah nilai perolehan dari Difference between the total acquisition
251.837.500 saham yang diperoleh cost of the 251,837,500
kembali dengan hasil treasury stock and the related
penerimaan terkait (Catatan 1b) 398.765 total proceeds received (Note 1b)


22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPS) yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009
dan 27 Juni 2008, yang telah diaktakan dengan
Akta Notaris No. 47 tertanggal 26 Mei 2009 dan
No. 103 tertanggal 27 Juni 2008 dari Notaris Benny
Kristianto, S.H., para pemegang saham
menyetujui, antara lain:
During the Shareholders Annual General Meetings
(AGMs) held on May 15, 2009 and June 27, 2008,
which were covered by Notarial Deeds of Benny
Kristianto, S.H., No. 47 dated May 26, 2009 and
No. 103 dated June 27, 2008, the shareholders
approved the following, among others:

i. Penambahan cadangan umum atas saldo
laba yang telah ditentukan penggunaannya
masing-masing sebesar Rp5.000 pada tahun
2009 dan 2008, dan
i. Additional appropriation of retained earnings
for general reserve amounting to Rp5,000
each in 2009 and 2008; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp47,0
(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp412.680 pada tahun 2009 dan Rp43,0
(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp366.730 pada tahun 2008 yang diambil dari
masing-masing laba bersih konsolidasi
Perusahaan pada tahun 2008 dan 2007.
ii. The distribution of cash dividends amounting
to Rp47.0 (full amount) per share or totaling
Rp412,680 in 2009 and Rp43.0 (full amount)
per share or totaling Rp366,730 in 2008 which
were taken from the Companys consolidated
net income in 2008 and 2007, respectively.

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada
tahun 2009 dan 2008 telah dibayar seluruhnya oleh
Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2009
dan Agustus 2008.
The above cash dividends declared and approved
in 2009 and 2008 were fully paid by the Company
in July 2009 and August 2008, respectively.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

92
23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK
PERUSAHAAN
23. MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF
SUBSIDARIES

Hak minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan
merupakan bagian pemegang saham minoritas
atas aset bersih Anak Perusahaan yang sahamnya
tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan (Catatan
2).
Minority interests in net assets of Subsidiaries
represent the share of minority shareholders in the
net assets of the Subsidiaries that are not wholly-
owned by the Company (Note 2).

Selama tahun 2009, jumlah dividen kas yang
dibayarkan kepada pemegang saham minoritas
atas Anak Perusahaan yang sahamnya tidak
seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan sebesar
Rp146.130 (2008: Rp19.410).
During 2009, the total cash dividends paid to
minority shareholders by the non-wholly owned
Subsidiaries amounted to Rp146,130 (2008:
Rp19,410).

24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES

Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

2009 2008

Pihak ketiga 36.163.432 37.972.354 Third parties
Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 977.398 826.925 Related parties

Jumlah 37.140.830 38.799.279 Total

Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 dan 2008, tidak ada transaksi
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah
penjualan kumulatif melebihi 10% dari penjualan
bersih konsolidasi.
During the years ended December 31, 2009 and
2008, there were no sales made to any single
customer with a cumulative amount exceeding 10%
of the consolidated net sales.

The nature of relationship and transactions of the
and 27.

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai
berikut:
The details of cost of goods sold are as follows:

2009 2008

Bahan baku yang digunakan 13.906.617 21.221.344 Raw materials used
Beban produksi 6.744.529 5.005.639 Production expenses

Jumlah Beban Produksi 20.651.146 26.226.983 Total Manufacturing Cost

Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventory
Awal tahun 66.762 59.054 At beginning of year
Akhir tahun (73.667) (66.762) At end of year

Beban Pokok Produksi 20.644.241 26.219.275 Cost of Goods Manufactured

Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventory
Awal tahun 1.770.528 1.510.419 At beginning of year
Pembelian 6.430.504 3.863.196 Purchases
Akhir tahun (1.826.389) (1.770.528) At end of year

Beban Pokok Penjualan 27.018.884 29.822.362 Cost of Goods Sold


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

93
25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok
dengan jumlah pembelian kumulatif melebihi 10%
dari penjualan bersih konsolidasi, kecuali
pembelian gandum dari Sojitz Asia Pte., Ltd.,
Singapura, (Sojitz) untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008. Jumlah pembelian dari Sojitz pada tahun
2009 sebesar 22,18% (2008: 32,41%) dari
penjualan bersih konsolidasi.
There were no purchases made from any single
supplier with a cumulative amount exceeding 10%
of the consolidated net sales, except for wheat
purchases from Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore
(Sojitz) during the years ended December 31, 2009
and 2008. Total purchases from Sojitz in 2009
represent 22.18% (2008: 32.41%), of the
consolidated net sales.

26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES

Beban usaha terdiri dari: Operating expenses consist of:

2009 2008

Beban Penjualan Selling Expenses
Pengangkutan dan penanganan 819.758 765.478 Freight and handling
Iklan dan promosi 654.515 529.448 Advertising and promotions
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan Salaries, wages and employee
(Catatan 29) 570.408 490.483 benefits (Note 29)
Biaya distribusi 389.890 308.360 Distribution expenses
Sewa dan penyusutan 118.906 96.897 Rental and depreciation
Barang rusak 90.786 90.376 Bad goods
Perbaikan dan pemeliharaan 52.924 34.222 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas dan transportasi 44.923 39.807 Business traveling and transportation
Piutang ragu-ragu 38.878 57.998 Bad debts
Pajak ekspor, administrasi ekspor, Export tax, export administration,
pajak lainnya dan perijinan 24.882 176.259 other tax and licences
Perlengkapan kantor 24.088 23.566 Stationeries and office supplies
Bahan bakar dan transportasi 17.307 18.227 Gasoline, diesel and transportation
Telekomunikasi 16.000 20.073 Telecommunication
Utilitas 13.556 13.257 Utilities
Komisi 13.287 15.841 Commission

Jumlah Beban Penjualan 2.955.000 2.742.292 Total Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan Salaries, wages and employee benefits
(Catatan 29) 1.246.504 1.119.691 (Note 29)
Entertainment, representation and
Jamuan, representasi dan direksi 170.055 157.085 directors
Sewa dan penyusutan 134.156 113.631 Rental and depreciation
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 129.971 92.310 Utilities, repairs and maintenance
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility
dan sumbangan 121.163 120.218 and donations
Jasa tenaga ahli 104.012 81.543 Professional fees
Hubungan investor dan masyarakat 67.073 33.567 Investor and public relations
Perjalanan dinas dan transportasi 53.445 42.206 Business traveling and transportation
Pajak dan perijinan 27.268 33.189 Taxes and licenses
Telekomunikasi 19.132 18.419 Telecommunication
Perlengkapan kantor 18.304 15.382 Stationeries and office supplies
Bahan bakar dan transportasi 14.046 9.071 Gasoline, diesel and transportation

Jumlah Beban Umum dan Total General and Administrative
Administrasi 2.162.737 1.893.149 Expenses

Jumlah Beban Usaha 5.117.737 4.635.441 Total Operating Expenses


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

94

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG
MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA
27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak
yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Sifat
dari hubungan Grup dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai
berikut:
In the normal course of business, the Group
engages in trade and financial transactions with
certain related parties. The nature of relationships
between the Group and such related parties are as
follows:

i. NICI dan Nissinmas seluruhnya merupakan
perusahaan asosiasi (Catatan 2b).
i. NICI and Nissinmas are both associated
companies (Note 2b).

ii. Seluruh pihak yang mempunyai hubungan
istimewa selain yang disebutkan dalam butir (i)
di atas, mempunyai hubungan afiliasi dengan
Grup melalui kepemilikan baik secara
langsung maupun tidak langsung dan/atau
kepemilikan yang sama, terutama dengan
keluarga Salim, atau melalui manajemen yang
sama.
ii. All related parties other than those mentioned
in item (i) above are affiliated with the Group
either through direct or indirect and/or common
share ownership, particularly with the Salim
family, or common management.

Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikan
istimewa adalah sebagai berikut:
The significant transactions and account balances
with related parties are as follows:

a. Grup menjual barang jadi kepada pihak-pihak
yang mempunyai hubungan istimewa tertentu.
Penjualan kepada pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa adalah
sebesar 2,63% dari penjualan bersih
konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,13%).
Saldo piutang pada tanggal 31 Desember
2009 yang timbul dari transaksi penjualan ini
sebesar Rp112.650 (2008: Rp172.734),
disajikan sebagai akun Piutang Usaha -
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
pada neraca konsolidasi (Catatan 5).
a. The Group sells finished goods to certain
related parties. Sales to related parties
accounted for about 2.63% of the consolidated
net sales for the years ended December 31,
2009 (2008: 2.13%). The outstanding balances
of the related trade receivables arising from
these sale transactions as of December 31,
2009, which totaled Rp112,650 (2008:
Rp172,734), are presented as Accounts
Receivable Trade - Related Parties account
in the consolidated balance sheets (Note 5).

b. Grup membeli bahan baku dari pihak-pihak
yang mempunyai hubungan istimewa tertentu.
Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa adalah sebesar 3,18%
dari seluruh pembelian konsolidasi untuk
tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 (2008: 2,04%). Saldo
hutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang
timbul dari transaksi pembelian ini sebesar
Rp82.604 (2008: Rp65.321), disajikan sebagai
Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa pada neraca konsolidasi
(Catatan 16).
b. The Group purchases raw materials from
certain related parties. Purchases from related
parties accounted for about 3.18% of the
consolidated total purchases for the year
ended December 31, 2009 (2008: 2.04%). The
outstanding balances of the related trade
payables arising from these purchase
transactions as of December 31, 2009, which
totaled Rp82,604 (2008: Rp65,321), are
presented as Accounts Payable Trade -
Related Parties in the consolidated balance
sheets (Note 16).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

95

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
(continued)

c. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan
dan pegawai dengan kriteria dan syarat
tertentu, sesuai dengan jenjang kepegawaian.
Pinjaman karyawan dan pegawai ini dilunasi
dengan cara pemotongan gaji.
c. The Group provides loans to officers and
employees subject to certain criteria and terms
depending on the level of the officer/employee.
These loans to officers and employees are
collected through salary deductions.

d. SIMP menyewa tanah di mana pabrik dan
gedung kantornya berlokasi berdasarkan
perjanjian sewa dengan PT Adithya Suramitra
(Adithya). Jumlah amortisasi sewa yang telah
dibayar dimuka oleh SIMP dengan perjanjian
sewa tersebut sejumlah Rp549 untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2009 (2008: Rp549), yang disajikan sebagai
bagian dari Beban Umum dan Administrasi
pada laporan laba rugi konsolidasi.
Sedangkan, saldo yang belum diamortisasi
atas sewa yang telah dibayar di muka pada
tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar
Rp3.531 (2008: Rp4.077), yang disajikan
sebagai bagian dari akun Aset Tidak Lancar
Lainnya pada neraca konsolidasi.
d. SIMP rents the land where its factory and
office buildings are situated under an existing
leasing arrangement with PT Adithya
Suramitra (Adithya). The total amortizations of
the rental prepayment from SIMP under the
said operating lease arrangement for the year
ended December 31, 2009 amounted to
Rp549 (2008: Rp549), which is presented as
part of General and Administrative Expenses
in the consolidated statements of income. On
the other hand, the unamortized balances of
the related prepaid rental amounted to
Rp3,531 as of December 31, 2009 (2008:
Rp4,077), which is presented as part of Other
Non-current Assets account in the

e. SIMP dan Anak Perusahaannya
menggunakan jasa pompa dari PT Sarana
Tempa Perkasa. Beban atas jasa pompa
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2009 adalah sebesar Rp4.209
(2008: Rp4.115) serta disajikan sebagai
bagian dari akun Beban Usaha - Penjualan
pada laporan laba rugi konsolidasi.
e. SIMP and its Subsidiaries utilized pump
services from PT Sarana Tempa Perkasa. The
related pump service expenses incurred
arising from such services for the year ended
December 31, 2009 totaled Rp4,209 (2008:
Rp4,115), which is presented as part of
Operating Expenses - Selling account in the
consolidated statements of income.

f. Perusahaan dan Anak Perusahaan menyewa
fasilitas VSAT dari PT Rintis Sejahtera (Rintis)
untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat
dan cabang/pabrik. Jumlah beban yang terjadi
sehubungan dengan transaksi sewa operasi
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2009 adalah sebesar Rp9.914
(2008: Rp11.119). Tidak terdapat saldo hutang
kepada Rintis pada tanggal 31 Desember
2009 dan 2008.
f. The Company and its Subsidiaries lease
VSAT facilities from PT Rintis Sejahtera
(Rintis) for communication purposes between
the head office and branches/factories. Total
expenses incurred in connection with the said
operating lease transactions for the year
ended December 31, 2009 amounted to
Rp9,914 (2008: Rp11,119). There were no
outstanding payables to Rintis as of
December 31, 2009 and 2008.

g. SIMP dan Anak Perusahaannya membeli
kendaraan dan suku cadang dari PT Indomobil
Prima Niaga dan PT Hino Motor Sales untuk
31 Desember 2009 sebesar Rp59.340 (2008:
Rp3.905).
g. SIMP and its Subsidiaries purchased
transportation equipment and spare parts from
PT Indomobil Prima Niaga and PT Hino Motor
Sales for the year ended December 31, 2009
amounting to Rp59,340 (2008: Rp3,905).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

96

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
(continued)

h. MCP dan Anak Perusahaannya memperoleh
jasa sewa alat-alat berat dan ruang kantor dari
PT Rimba Mutiara Kusuma. Biaya sewa yang
terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 adalah sebesar Rp5.404
(2008: Rp7.432).
h. MCP and its Subsidiaries obtain rental
services for heavy equipment and office space
from PT Rimba Mutiara Kusuma. The related
rental expense for the year ended
(2008: Rp7,432).

i. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu
memiliki perjanjian manajemen dan perjanjian
lainnya dengan pihak yang mempunyai
hubungan istimewa tertentu. Lihat Catatan 28
untuk rincian perjanjian-perjanjian tersebut.
i. The Company and certain Subsidiaries have
management and other agreements with
certain related parties. See Note 28 for details
of the said agreements.

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-
KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN
28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
AND CONTINGENCIES

a. Perusahaan dan satu Anak Perusahaan
mempunyai perjanjian-perjanjian jasa teknik
dengan Pinehill Arabia Food Limited, Saudi
Arabia (Pinehill) De United Food Industries
Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran
Brinjikji Company, Syria (SAWAB) dan Salim
Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA).
Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini,
Perusahaan setuju untuk memberikan bantuan
teknik, administrasi dan jasa manajemen
kepada pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa tersebut. Selain itu,
Perusahaan memberikan kepada Pinehill,
DUFIL, SAWAB dan SAWATA non-exclusive
license untuk menggunakan merk Indomie
di wilayah negara masing-masing.
Selanjutnya, sehubungan dengan perjanjian
joint venture antara Perusahaan dengan
Nestle S.A., Perusahaan juga memberikan
non-exclusive license kepada NICI untuk
menggunakan merk dagang Indofood, Piring
Lombok dan beberapa merek dagang lainnya.
Sebagai imbalannya, pendapatan yang
diterima Perusahaan dan Anak Perusahaan
tersebut yang berasal dari perjanjian-
perjanjian ini untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 sejumlah
Rp100.238 (2008: Rp80.726), yang disajikan
sebagai bagian dari akun Penghasilan
(Beban) Lain-lain - Lain-lain pada laporan
laba rugi konsolidasi. Saldo piutang yang
timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai
bagian dari akun Piutang Bukan Usaha -
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
pada neraca konsolidasi (Catatan 6).
a. The Company and a Subsidiary have technical
services agreements with Pinehill Arabia Food
Limited, Saudi Arabia (Pinehill), De United
Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL),
Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria
(SAWAB) and Salim Wazaran Abu Elata Co.,
Mesir (SAWATA). Based on these
agreements, the Company agreed to provide
technical assistance, administration and
management services to these related parties.
In addition, the Company also grants Pinehill,
DUFIL, SAWAB and SAWATA non-exclusive
licenses to use the Indomie brand in their
respective territories. Moreover, in connection
with the joint venture agreement between the
Company and Nestle S.A., the Company also
granted NICI the non-exclusive license to use
its Indofood, Piring Lombok and other
trademarks. As compensation, the total fees
earned by the Company and the said
Subsidiary arising from these agreements for
the year ended December 31, 2009 amounted
to Rp100,238 (2008: Rp80,726), which is
presented as part of Other Income (Charges)
- Others account in the consolidated
statements of income. The outstanding
balances of receivables arising from these
transactions are presented as part of
Accounts Receivable Non-Trade - Related
Parties account in the consolidated balance
sheets (Note 6).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

97

(lanjutan)
28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
AND CONTINGENCIES (continued)

b. SIMP mengadakan kontrak komoditi
berjangka dengan beberapa perusahaan lokal
dan asing, yang terutama ditujukan untuk
mengelola risiko kerugian yang timbul dari
fluktuasi harga komoditi yang diperdagangkan
oleh SIMP. Sesuai dengan ketentuan
PSAK No. 55, kontrak komoditi berjangka
tersebut tidak memenuhi persyaratan dan oleh
karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung
nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.
b. SIMP entered into future commodity contracts
with several local and foreign entities, which
are primarily intended to manage its
exposures on the risks of losses arising from
the fluctuations in prices of the commodities
that SIMP is trading. In accordance with the
provisions of SFAS No. 55, the said future
commodity contracts do not qualify and
therefore are not designated as effective
hedges for accounting purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2009, nilai wajar
atas hutang yang timbul dari kontrak
komoditas berjangka yang masih berlaku
(semuanya dalam posisi jual), ditentukan
berdasarkan nilai pasar pada tanggal tersebut
yang sebesar Rp7.332, dan disajikan sebagai
bagian dari Hutang Lain-lain - Pihak Ketiga
pada neraca konsolidasi, sedang pada tanggal
31 Desember 2008 tidak ada kontrak yang
masih berlaku. Di lain pihak, jumlah bersih
atas keseluruhan piutang dan hutang yang
timbul dari penyelesaian kontrak pada tanggal
31 Desember 2009 masing-masing sebesar
Rp104.643 dan Rp97.611 (2008: masing-
masing Rp128.605 dan Rp124.716), disajikan
sebagai bagian dari akun Piutang Bukan
Usaha - Pihak Ketiga dan Hutang Bukan
Usaha - Pihak Ketiga pada neraca
konsolidasi.
As of December 31, 2009, the fair values of
the related payables arising from the
outstanding/open future commodity contracts
(all at sell position), which were determined
based on the relevant quoted market prices at
the said date, totaled Rp7,332 and presented
as part of Other Payables - Third Parties in
the consolidated balance sheets, while as of
December 31, 2008, there are no
outstanding/open contracts. On the other
hand, the aggregate balances of the related
outstanding net receivables and payables
arising from the settlement of the closed
contracts as of December 31, 2009 amounted
to Rp104,643 and Rp97,611, respectively
(2008: Rp128,605 and Rp124,716,
respectively), which are presented as part of
Other Receivables - Third Parties and
Other Payables - Third Parties, respectively,
in the consolidated balance sheets.

c. Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjian
dengan China CAMC Engineering Co. Ltd.,
untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik
penyulingan gula dengan kapasitas olah
sebesar 8.000 metrik ton tebu per hari di
propinsi Sumatera Selatan, dengan nilai
kontrak total sebesar US$84.328.040 dan
harus diselesaikan paling lambat tanggal
30 April 2010. Di samping itu LPI juga
mengadakan perjanjian konstruksi dengan
CAMCE-MPS JO untuk membangun pabrik
penyulingan gula dengan jumlah nilai kontrak
sebesar US$33.741.960 dan harus
diselesaikan sebelum tanggal 30 April 2010.
c. In 2008, LPI entered into supply agreement
with China CAMC Engineering Co. Ltd.,
whereby the latter is to supply machinery and
equipment for a sugar refinery plant with a
daily processing capacity of 8,000 metric
tonnes of sugar cane located at the province
of South Sumatra for a total contract value of
US$84,328,040, which shall be completed no
later than April 30, 2010. The Company also
entered into Construction Agreement with
CAMCE-MPS JO whereby the latter is
committed to construct a sugar refinery plant
with total contract value of US$33,741,960,
which shall be completed no later than April
30, 2010.
d. Grup mempunyai polis asuransi yang
diperoleh dari PT Asuransi Central Asia (ACA)
dan PT Indosurance Broker Utama (IBU) yang
meliputi asuransi untuk sebagian persediaan,
tanaman perkebunan, aset tetap, dan kargo
laut, antara lain, dengan nilai keseluruhan
pertanggungan asuransi pada tanggal
31 Desember 2009 sebesar Rp22.123.632
(2008: Rp20.394.299).
d. The Group had insurance policies obtained
from PT Asuransi Central Asia (ACA) and
PT Indosurance Broker Utama (IBU) covering
portions of its inventories, plantations, fixed
assets and marine cargo, among others, with
combined insurance coverage as of
December 31, 2009 of Rp22,123,632 (2008:
Rp20,394,299).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

98
(lanjutan)

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Beban asuransi yang terkait untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009
sebesar Rp31.177 (2008: Rp26.793). Di lain
pihak, saldo yang belum diamortisasi
sehubungan dengan premi asuransi dibayar
dimuka pada tanggal 31 Desember 2009
sebesar Rp3.500 (2008: Rp3.345), yang
disajikan sebagai bagian dari akun Biaya
Dibayar Dimuka dan Aset Lancar Lainnya
pada neraca konsolidasi.
The related insurance expense incurred for the
year ended December 31, 2009 amounted to
Rp31,177 (2008: Rp26,793). On the other
hand, the unamortized balance of the related
prepaid insurance premiums as of
(2008: Rp3,345), which is presented as part of
Prepaid Expenses and Other Current Assets
account in the consolidated balance sheets.

Saldo hutang usaha yang timbul pada tanggal
31 Desember 2009 adalah sebesar Rp179
(2008: Rp2), yang disajikan sebagai bagian
dari akun Hutang Usaha - Pihak yang
Mempunyai Hubungan Istimewa pada neraca
konsolidasi (Catatan 16).
The balances of the related trade payables as
of December 31, 2009 amounted to Rp179
(2008: Rp2), which is presented as part of
Accounts Payable Trade - Related Parties
account in the consolidated balance sheets
(Note 16).

e. Pada tanggal 31 Desember 2009 LSIP memiliki
komitmen penjualan untuk menyerahkan karet,
kakao, CPO dan inti kelapa sawit masing-
masing sebanyak 30.819 ton (2008: 40.988
ton) kepada pelanggan lokal dan luar negeri.
e. As of December 31, 2009, LSIP has sales
commitments to deliver rubber, cocoa, CPO
and palm kernel of approximately 30,819
tonnes (2008: 40,988 tonnes), to local and
overseas customers.

f. Pada akhir tahun 2008, SIMP mengadakan
perjanjian dengan Lipico Technologies Pte.
Ltd., Singapura, untuk penyediaan mesin dan
peralatan pabrik penyulingan minyak kelapa
sawit beserta konstruksinya di Tanjung Priok,
DKI Jakarta, dengan kapasitas olah sebesar
1.400 metrik ton per hari untuk physical refining
plant dan 720 metrik ton per hari untuk dry
fractination plant, dengan nilai kontrak sekitar
SGD13.438.000. Konstruksi dan pemasangan
pabrik penyulingan minyak kelapa sawit
tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada
kuartal keempat di tahun 2010.
f. In 2008, SIMP engaged Lipico Technologies
Pte. Ltd., Singapore, for the supply of
machinery and equipment and construction of
a palm oil refinery plant located at Tanjung
Priok, Jakarta, with processing capacity of
1,400 metric tonnes per day for the physical
refining plant and 720 metric tonnes per day
for the dry fractination plant, with a contract
value of approximately SGD13,438,000.
Construction and installation of this palm oil
refinery plant is expected to be completed in
the fourth quarter of 2010.

g. Pada tahun 2009, RAP mengadakan perjanjian
konstruksi dengan PT Mindo-Tech, untuk
membangun pabrik kelapa sawit dengan
kapasitas olah sebesar 40 metrik ton tandan
buah segar (TBS) per jam (yang dapat
ditingkatkan menjadi 80 metrik ton TBS per
jam), di Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak
sebesar Rp31.230 dan US$4.651.500. Pabrik
kelapa sawit tersebut diharapkan dapat
diselesaikan pada kuartal keempat tahun 2010.
g. In 2009, RAP entered into a construction
agreement with PT Mindo-Tech, whereby the
latter is committed to construct a palm oil mill
with a processing capacity of 40 metric tonnes
of fresh fruit bunches (FFB) per hour (which
can be increased into 80 metric tonnes of FFB
per hour), located at West Kalimantan, for a
contract value of Rp31,230 and
US$4,651,500. The said palm oil mill is
expected to be completed in the fourth quarter
of 2010.

h. Pada tanggal 31 Desember 2009, Anak
Perusahaan tertentu tidak memiliki fasilitas
kredit dan komitmen-komitmen yang belum
digunakan pada tanggal tersebut.
h. As of December 31, 2009, certain Subsidiaries
have no existing credit facilities and
commitments which are unused as of the said
date.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

99
29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA
KARYAWAN
29. EMPLOYEES RETIREMENT AND SERVICE
ENTITLEMENT BENEFITS

a. Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,
Grup telah mencatat estimasi kewajiban untuk
imbalan kerja karyawan sehubungan dengan
Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan (UUK), dan PSAK No. 24
(Revisi 2004), Imbalan Kerja.
a. As mentioned in Note 2, the Group has fully
provided for the estimated liabilities for
employee benefits in accordance with the
requirements of Labor Law No. 13, Year 2003
(the Labor Law), and the provisions of SFAS
No. 24 (Revised 2004), Employee Benefits.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo
estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan
(terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya
jasa kini), masing-masing sebesar
Rp1.259.862 (2008: Rp980.543) disajikan
sebagai akun Estimasi Kewajiban Imbalan
Kerja pada neraca konsolidasi.
As of December 31, 2009, the balance of the
total estimated liabilities for employee benefits
(consisting of past service costs and current
service costs) amounted to Rp1,259,862
(2008: Rp980,543), and presented as
Estimated Liabilities for Employee Benefits
account in the consolidated balance sheets
account
.
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam
neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:
Employee benefits liabilities recognized in the
consolidated balance sheets are as follows:

2009 2008

Nilai kini kewajiban 1.931.003 1.400.313 Present value of obligations
Kerugian aktuarial yang belum
diakui - bersih (83.751) (88.945) Unrecognized actuarial losses - net
Biaya jasa lalu yang belum diakui (587.390) (330.825) Unrecognized past service costs

Jumlah 1.259.862 980.543 Total

Analisis mutasi saldo estimasi kewajiban
imbalan kerja kepada karyawan adalah
sebagai berikut:
An analysis of the movements in the balance
of estimated liabilities for employee benefits is
as follows:

2009 2008

Penyesuaian saldo awal tahun 12.926 - Adjustment to beginning balance
Penyisihan selama setahun 342.634 291.452 Provisions during the year
Pembayaran selama setahun (76.241) (90.550) Payments during the year

Sub-jumlah 1.259.862 929.984 Sub-total
Penambahan dari akuisisi Anak Additions from newly acquired
Perusahaan baru (Catatan 1c) - 50.559 Subsidiaries (Note 1c)

Saldo akhir tahun 1.259.862 980.543 Balance at end of year

Imbalan kerja yang dibebankan pada operasi
untuk tahun pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebesar Rp342.634 (2008: Rp291.452)
dengan rincian sebagai berikut:
The related costs of employee benefits
charged to operations for the year ended
(2008: Rp291,452), with details as follows:

2009 2008

Beban jasa kini 148.250 104.449 Current service cost
Kewajiban beban bunga 176.507 143.936 Interest on obligations
Amortisasi biaya jasa masa lalu 8.558 8.562 Amortization of past service cost
Amortisasi laba/rugi aktuaria - bersih 23.821 58.494 Actuarial gains/losses - net
Laba/rugi atas penghentian Gains/losses on curtailments and
dan penyelesaian (19.897) - settlements
Lain-lain 5.395 (23.989) Others

Bersih 342.634 291.452 Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

100

KARYAWAN (lanjutan)
ENTITLEMENT BENEFITS (continued)

Penyisihan imbalan kerja karyawan tersebut di
atas berdasarkan penilaian aktuaria yang
dilakukan oleh perusahaan aktuaria
independent yang menggunakan metode
projected unit of credit. Asumsi dasar yang
digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut
pada tahun 2009 dan 2008 adalah sebagai
berikut, antara lain:
The above-mentioned provision for employee
benefits are prepared by independent firms of
actuaries based on the actuarial calculations
using the projected unit of credit method. The
key assumptions used for the said actuarial
calculations in 2009 and 2008 are as follows,
among others:

Suku bunga diskonsto : 11% (2008: 12%) per tahun pada tahun 2009/
11% (2008: 12%) per annum in 2009
Discount Rate
Tingkat kenaikan gaji : 10% (2008: 9%) per tahun pada tahun 2009 dan
10% (2008: 9%) per annum in 2009
Salary increment rate
Tingkat mortalitas : TMI99/TMI99 Mortality rate
Usia pensiun : 55 tahun/55 years Retirement age

b. Divisi Bogasari Perusahaan
menyelenggarakan program pensiun manfaat
pasti dan iuran pasti yang mencakup pensiun
seluruh karyawan dan pekerjanya yang
memenuhi syarat.
b. The Companys Bogasari Division has defined
benefit and defined contribution retirement
plans covering substantially all of its qualified
employees and workers.

Berdasarkan program pensiun iuran pasti
Divisi Bogasari, beban manfaat pensiun yang
dibebankan pada operasi untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebesar Rp12.775 (2008: Rp12.331).
Aset program pensiun tersebut dikelola oleh
Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.
Under the Bogasari Divisions defined
contribution retirement plan, the cost of
retirement benefits charged to operations for
the year ended December 31, 2009 amounted
to Rp12,775 (2008: Rp12,331). The Plan
assets are being administered and managed
by Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.

Di lain pihak, manfaat pensiun yang
dibebankan pada operasi berdasarkan
program pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
(2008: Rp10.253).
On the other hand, the cost of retirement
benefits charged to operations under the
Bogasari Divisions defined benefit retirement
plan for the year ended December 31, 2009
amounted to Rp20,289 (2008: Rp10,253).

Aset program pensiun dikelola oleh Dana
Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Berdasarkan
hasil perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh
perusahaan aktuaria independen,
sebagaimana disebutkan sebelumnya, aset
program pensiun dan kewajiban aktuarial
The Plan assets are being administered and
managed by Dana Pensiun Manfaat Pasti
Bogasari. Based on the actuarial calculations
prepared by the independent firm of actuaries,
as mentioned in the foregoing, the Plans
assets and actuarial liability are as follows:

2009 2008

Kewajiban aktuarial 87.624 87.573 Actuarial liability
Nilai wajar dari aktiva
program pensiun (71.551) (62.899) Fair value of plan assets

Bersih 16.073 24.674 Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

101

KARYAWAN (lanjutan)
ENTITLEMENT BENEFITS (continued)

c. IAP menyelenggarakan program dana pensiun
iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan
tetapnya. Biaya sehubungan dengan manfaat
pensiun yang dibebankan pada operasi untuk
(2008: Rp6.912). Aset program pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Indolife
Pensiontama dan Central Asia Raya.
c. IAP has a defined contribution retirement plan
covering all of its permanent employees. The
related cost of retirement benefits charged to
operations for the year ended December 31,
2009 amounted to Rp7,128 (2008: Rp6,912).
The Plans assets are being administered and
managed by Dana Pensiun Indolife
Pensiontama and Central Asia Raya.

d. SIMP dan anak perusahaan tertentu
menyelenggarakan program pensiun iuran
pasti yang mencakup seluruh karyawan tetap
yang memenuhi syarat. Biaya sehubungan
dengan manfaat pensiun yang dibebankan
pada operasi untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar
Rp13.016 (2008: Rp12.161). Aset program
pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.
d. SIMP and certain of its Subsidiaries have
defined contribution retirement plans covering
all of their qualified permanent employees. The
related cost of retirement benefits charged to
operations for the year ended December 31,
2009 amounted to Rp13,016 (2008:
Rp12,161). The Plans assets are being
administered and managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.

30. PIUTANG PLASMA 30. PLASMA RECEIVABLES

Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan
pemilik perkebunan kelapa sawit (Inti) untuk
membangun area perkebunan inti rakyat (Petani
Plasma). Sehubungan dengan kebijakan tersebut,
LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS
dan MPI (secara bersama-sama disebut sebagai
Perusahaan Inti), Anak Perusahaan, memiliki
komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi
Petani Plasma untuk mengembangkan perkebunan
plasma. Pembiayaan atas pengembangan
perkebunan plasma ini diperoleh melalui pinjaman
dari bank maupun pembiayaan langsung oleh
Perusahaan Inti. Beberapa Perusahaan Inti, yaitu
LSIP, GS, CI, KGP, RAP dan CKS, memberikan
jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk
pelunasan pinjaman atas pembiayaan yang
diperoleh dari bank.
The Indonesian government policy requires the
owner of oil palm plantations to develop plasma
plantations (perkebunan inti rakyat or the Plasma
Farmers). Relative to this, LSIP, MISP, GS, CI,
KGP, RAP, CKS, MSA, JS and MPI (collectively
referred to as the Nucleus Companies),
Subsidiaries of the Company, have commitments
with several KUD representing Plasma Farmers to
develop plantations under the plasma scheme. The
financing of these plasma plantations are provided
by the banks or Nucleus Companies. Nucleus
Companies, namely LSIP, GS, CI, KGP, RAP and
CKS, provide corporate guarantees to the related
credit facilities provided by the bank.

Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan,
Petani Plasma berkewajiban untuk menjual seluruh
hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti,
dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman
yang diberikan oleh bank atau Perusahaan Inti
sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek dengan
menggunakan dana yang dipotong dari hasil
penjualan hasil perkebunan plasma tersebut.
When the plasma plantations start to mature, the
Plasma Farmers are obliged to sell all their
harvests to the respective Nucleus Companies,
and shall repay the installments for the credit
investment facilities obtained from the bank or the
Nucleus Companies in accordance with the
scheme of the plasma plantations development
using funds deducted from the proceeds of the said
sales of plasma plantations harvests.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

102

30. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 30. PLASMA RECEIVABLES (continued)

LSIP, CI, KGP, RAP dan CKS juga memberikan
pinjaman sementara kepada Petani Plasma untuk
dana pengembangan kebun dan untuk membayar
angsuran pinjaman dan beban bunga yang timbul
dari pinjaman di atas kepada masing-masing bank,
karena hasil penjualan TBS dari perkebunan
plasma terkait belum mencukupi untuk membiayai
pengeluaran-pengeluaran tersebut diatas.
Pinjaman sementara tersebut akan dilunasi oleh
masing-masing Petani Plasma saat hasil penjualan
TBS mereka sudah menghasilkan arus kas yang
positif.
LSIP, CI, KGP, RAP and CKS also provide
temporary funding to the respective Plasma
Farmers to develop the plasma plantations and to
repay loans installment and the related interests
expenses to the respective banks since the
deductions from the proceeds from FFB sales are
not yet sufficient to cover the above-mentioned
expenditures. These loans will be repaid by the
respective Plasma Farmers once the plantations
become mature (ready to be harvested) and are
already providing positive net cash flows.

Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari
tiap-tiap proyek, manajemen berkeyakinan bahwa
penyisihan piutang plasma tak tertagih dapat
menutup kemungkinan kerugian yang dapat timbul
akibat piutang plasma yang tak tertagih.
Based on the review of the plasma receivables of
each project, management believes that the
allowance for uncollectible plasma receivables is
sufficient to cover possible losses that may arise
from the uncollectible plasma receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki
komitmen untuk mengembangkan perkebunan
plasma seluas 76.851 hektar (2008: 76.471
hektar). Sampai dengan tanggal 31 Desember
2009, LSIP dan MISP telah mengalihkan dan
menyerahterimakan perkebunan plasma kepada
Petani Plasma terkait masing-masing seluas
35.760 hektar (2008: 35.781 hektar) dan 8.756
hektar (2008: 8.594 hektar).
As of December 31, 2009, the Group has
commitments to develop plasma plantations with
total areas of 76,851 hectares (2008: 76,471
hectares). As of December 31, 2009, LSIP and
MISP have converted and turned over plasma
plantations of 35,760 hectares (2008: 35,781
hectares) and 8,756 hectares (2008: 8,594
hectares) to the respective Plasma Farmers.

Fasilitas pinjaman Petani Plasma kepada bank di
atas dijamin dengan piutang para Petani Plasma
yang timbul dari penjualan TBS, perkebunan
plasma terkait dan jaminan perusahaan dari
masing-masing Perusahaan Inti sebagai berikut,
sesuai dengan jumlah fasilitas pinjaman yang telah
digunakan:

jaminan perusahaan dari CI dan KGP pada
(2008: Rp397.239).

jaminan perusahaan dari RAP dan CKS pada
(2008: Rp141.414).

jaminan perusahaan dari LSIP pada tanggal 31
Desember 2009 sebesar Rp32.590 (2008:
Rp49.681).
The loan facilities from the banks are secured by
receivables of the farmers arising from sales of
FFB, the above-mentioned plasma plantations and
corporate guarantees from the respective Nucleus
Companies as follows, in accordance with the
utilized amounts of the facilities:

guarantees from CI and KGP as of
(2008: Rp397,239);

guarantees from RAP and CKS as of
(2008: Rp141,414); and

guarantees from LSIP as of December 31,
2009 amounting to Rp32,590 (2008:
Rp49,681).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

103

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah
sebagai berikut:
The details of earnings per share computation is as
follows:

2009

Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham/
Weighted Laba per Saham/
Laba Bersih/ Average Number Earnings
Net Income of Shares per Share

Laba per Saham Dasar 2.075.861 8.780.426.500 236 Basic Earnings per Share

2008

Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham/
Weighted Laba per Saham/
Laba Bersih/ Average Number Earnings
Net Income of Shares per Share

Laba per Saham Dasar 1.034.389 8.633.521.292 120 Basic Earnings per Share

32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION

Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000),
Pelaporan Segmen, informasi segmen di bawah
ini dilaporkan berdasarkan informasi yang
digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi
kinerja setiap segmen usaha dan di dalam
mengalokasikan sumber daya.
In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000),
Segment Reporting, the following segment
information is reported based on the information
used by management in evaluating the
performance of each business segment and in
determining the allocation of resources.

a. Informasi Segmen Utama a. Primary Segment Information

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya
menjadi sepuluh (10) segmen usaha utama
yang terbagi dalam empat (4) grup usaha
strategis, yaitu:
The Group primarily classifies its business
activities into ten (10) major operating
business segments, which are grouped into
four (4) strategic business groups, namely:

Grup Usaha Produk Konsumen Bermerek,
yang terdiri dari lima (5) segmen usaha
yaitu: Mi Instan, Dairy, Penyedap
Makanan, Makanan Ringan, Nutrisi dan
Makanan Khusus.
Consumer Branded Products business
group consisting of five (5) business
segments namely: Noodles, Dairy, Food
Seasonings, Snack Foods, Nutrition and
Special Foods.

Grup Usaha Bogasari sebagai satu (1)
segmen usaha.

Grup Usaha Agribisnis yang terdiri dari
tiga (3) segmen usaha yaitu: Perkebunan,
Minyak Goreng dan Margarin, dan
Komoditas.

Grup Usaha Distribusi sebagai satu (1)
segmen usaha.

Informasi segmen usaha utama tersebut
Bogasari business group as one (1)
business segment.

Agribusiness group consisting of three (3)
business segments namely: Plantations,
Cooking Oil and Fats, and Commodities.

Distribution business group as one (1)
business segment.

Information concerning these primary business
segments is as follows:

T
h
e
o
r
ig
in
a
l c
o
n
s
o
lid
a
te
d
fin
a
n
c
ia
l s
t
a
t
e
m
e
n
ts
in
c
lu
d
e
d
h
e
r
e
in
a
r
e
in
I
n
d
o
n
e
s
ia
n
la
n
g
u
a
g
e
.

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

D
A
N

A
N
A
K

P
E
R
U
S
A
H
A
A
N

C
A
T
A
T
A
N

A
T
A
S

L
A
P
O
R
A
N

K
E
U
A
N
G
A
N

K
O
N
S
O
L
I
D
A
S
I

T
a
h
u
n
-
t
a
h
u
n

y
a
n
g

b
e
r
a
k
h
i
r

p
a
d
a

t
a
n
g
g
a
l

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
0
9

d
a
n

2
0
0
8

(
D
i
s
a
j
i
k
a
n

d
a
l
a
m

J
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
,

K
e
c
u
a
l
i

D
a
t
a

P
e
r

S
a
h
a
m
)

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

A
N
D

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
E
S

N
O
T
E
S

T
O

T
H
E

C
O
N
S
O
L
I
D
A
T
E
D

F
I
N
A
N
C
I
A
L

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

Y
e
a
r
s

e
n
d
e
d

D
e
c
e
m
b
e
r

3
1
,

2
0
0
9

a
n
d

2
0
0
8

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

M
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
,

E
x
c
e
p
t

P
e
r

S
h
a
r
e

D
a
t
a
)

1
0
4

3
2
.

I
N
F
O
R
M
A
S
I

S
E
G
M
E
N

(
l
a
n
j
u
t
a
n
)

3
2
.

S
E
G
M
E
N
T

I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N

(
c
o
n
t
i
n
u
e
d
)

a
.

I
n
f
o
r
m
a
s
i

S
e
g
m
e
n

U
t
a
m
a

(
l
a
n
j
u
t
a
n
)

a
.

P
r
i
m
a
r
y

S
e
g
m
e
n
t

I
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n

(
c
o
n
t
i
n
u
e
d
)

P
a
d
a
T
a
n
g
g
a
l d
a
n
T
a
h
u
n
y
a
n
g
b
e
r
a
k
h
ir
P
a
d
a
T
a
n
g
g
a
l 3
1
D
e
s
e
m
b
e
r
2
0
0
9
/
A
s
O
f
a
n
d
F
o
r
t
h
e
Y
e
a
r
E
n
d
e
d
D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
, 2
0
0
9

P
r
o
d
u
k
K
o
n
s
u
m
e
n
B
e
r
m
e
r
e
k
/

A
g
r
ib
is
n
is
/

C
o
n
s
u
m
e
r
B
r
a
n
d
e
d
P
r
o
d
u
c
t
s

A
g
r
ib
u
s
in
e
s
s

N
u
tr
is
i d
a
n

M
in
y
a
k
G
o
r
e
n
g

P
e
n
y
e
d
a
p

M
a
k
a
n
a
n
K
h
u
s
u
s
/

d
a
n
M
a
r
g
a
r
in
/

M
i In
s
ta
n
*
/

D
a
ir
y
/

M
a
k
a
n
a
n
/

M
a
k
a
n
a
n
R
in
g
a
n
/

N
u
tr
itio
n
a
n
d

S
u
b
- ju
m
la
h
/

B
o
g
a
s
a
r
i/

P
e
r
k
e
b
u
n
a
n
/

C
o
o
k
in
g
O
il

K
o
m
o
d
ita
s
/

S
u
b
- ju
m
la
h
/

D
is
tr
ib
u
s
i/

E
lim
in
a
s
i/

J
u
m
la
h
/

N
o
o
d
le
s
*

D
a
ir
y

F
o
o
d
S
e
a
s
o
n
in
g
s

S
n
a
c
k
F
o
o
d

S
p
e
c
ia
l F
o
o
d

S
u
b
- to
ta
l

B
o
g
a
s
a
r
i

P
la
n
ta
tio
n
s

a
n
d
F
a
ts

C
o
m
m
o
d
itie
s

S
u
b
- to
ta
l

D
is
tr
ib
u
tio
n

E
lim
in
a
tio
n

T
o
ta
l

P
E
N
J
U
A
L
A
N

S
A
L
E
S

P
e
n
ju
a
la
n
k
e
p
a
d
a
p
e
la
n
g
g
a
n

e
k
s
te
rn
a
l

1
1
.4
4
8
.0
9
1

3
.1
3
5
.9
8
7

3
9
5
.5
3
0

7
0
3
.2
6
0

4
3
2
.3
8
8

1
6
.1
1
5
.2
5
6

1
0
.5
2
2
.4
4
6

3
.1
2
1
.2
2
8

3
.7
8
8
.9
7
5

7
2
2
.0
5
9

7
.6
3
2
.2
6
2

2
.8
7
0
.8
6
6

-

3
7
.1
4
0
.8
3
0

S
a
le
s
to
e
x
te
rn
a
l c
u
s
to
m
e
rs

P
e
n
ju
a
la
n
a
n
ta
r s
e
g
m
e
n

2
3
1
.1
5
9

1
3
.0
5
3

1
7
3
.7
3
2

-

-

4
1
7
.9
4
4

3
.2
4
9
.5
2
0

2
.9
2
5
.1
3
7

1
.3
5
0
.0
7
7

1
2
6
.4
8
0

4
.4
0
1
.6
9
4

-

(8
.0
6
9
.1
5
8
)

-

In
te
r-s
e
g
m
e
n
t s
a
le
s

J
u
m
la
h
P
e
n
ju
a
la
n

1
1
.6
7
9
.2
5
0

3
.1
4
9
.0
4
0

5
6
9
.2
6
2

7
0
3
.2
6
0

4
3
2
.3
8
8

1
6
.5
3
3
.2
0
0

1
3
.7
7
1
.9
6
6

6
.0
4
6
.3
6
5

5
.1
3
9
.0
5
2

8
4
8
.5
3
9

1
2
.0
3
3
.9
5
6

2
.8
7
0
.8
6
6

(8
.0
6
9
.1
5
8
)

3
7
.1
4
0
.8
3
0

T
o
ta
l S
a
le
s

S
e
g
m
e
n
t In
c
o
m
e
fr
o
m

L
a
b
a
U
s
a
h
a
S
e
g
m
e
n

O
p
e
r
a
tio
n
s
b
e
fo
r
e
E
x
p
e
n
s
e
s

s
e
b
e
lu
m
A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

1
.5
8
6
.3
0
0

2
6
1
.7
9
6

1
8
.1
7
6

5
3
.1
8
9

4
8
.4
9
2

1
.9
6
7
.9
5
3

1
.5
2
3
.6
2
5

2
.0
1
0
.8
5
0

9
8
.9
1
6

(5
4
.1
4
5
)

2
.0
5
5
.6
2
1

8
2
.2
9
8

2
7
.7
9
1

5
.6
5
7
.2
8
8

A
llo
c
a
tio
n

A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

(2
1
1
.1
5
1
)

(2
.9
4
3
)

(5
.4
2
2
)

(8
.2
7
8
)

(9
.0
8
5
)

(2
3
6
.8
7
9
)

(1
5
3
.9
9
7
)

(2
3
2
.8
2
6
)

(2
3
.5
2
4
)

5
.6
7
9

(2
5
0
.6
7
1
)

(1
1
.5
3
2
)

-

(6
5
3
.0
7
9
)
E
x
p
e
n
s
e
s
A
llo
c
a
tio
n

S
e
g
m
e
n
t In
c
o
m
e
fr
o
m

L
a
b
a
U
s
a
h
a
S
e
g
m
e
n

O
p
e
r
a
tio
n
s
a
fte
r
E
x
p
e
n
s
e
s

s
e
te
la
h
A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

1
.3
7
5
.1
4
9

2
5
8
.8
5
3

1
2
.7
5
4

4
4
.9
1
1

3
9
.4
0
7

1
.7
3
1
.0
7
4

1
.3
6
9
.6
2
8

1
.7
7
8
.0
2
4

7
5
.3
9
2

(4
8
.4
6
6
)

1
.8
0
4
.9
5
0

7
0
.7
6
6

2
7
.7
9
1

5
.0
0
4
.2
0
9

A
llo
c
a
tio
n

B
e
b
a
n
L
a
in
-la
in
- B
e
r
s
ih

(9
4
0
.3
9
6
)
O
th
e
r
C
h
a
r
g
e
s
- N
e
t

B
e
b
a
n
P
a
ja
k
P
e
n
g
h
a
s
ila
n
B
e
r
s
ih

(1
.2
0
7
.0
3
2
)
In
c
o
m
e
T
a
x
E
x
p
e
n
s
e
- N
e
t

H
a
k
M
in
o
r
ita
s
a
ta
s
L
a
b
a

M
in
o
r
ity
In
te
r
e
s
ts
in
N
e
t

B
e
r
s
ih
A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n
-

E
a
r
n
in
g
s
o
f S
u
b
s
id
ia
r
ie
s
-

B
e
r
s
ih

(7
8
0
.9
2
0
)
N
e
t

L
A
B
A
B
E
R
S
IH

(2
.0
7
5
.8
6
1
)
N
E
T
IN
C
O
M
E

A
S
E
T
D
A
N
K
E
W
A
J
IB
A
N

A
S
S
E
T
S
A
N
D
L
IA
B
IL
IT
IE
S

A
s
e
t s
e
g
m
e
n

9
.7
3
1
.2
1
9

4
.4
1
3
.1
6
4

3
0
2
.2
0
5

3
1
3
.0
4
2

3
3
7
.2
4
3

1
5
.0
9
6
.8
7
3

7
.8
2
7
.5
1
4

1
7
.2
2
7
.1
1
9

2
.2
0
4
.8
2
7

7
0
8
.2
3
3

2
0
.1
4
0
.1
7
9

2
.3
7
5
.3
0
9

(5
.0
8
8
.5
6
2
)

4
0
.3
5
1
.3
1
3

S
e
g
m
e
n
t a
s
s
e
ts

P
e
n
y
e
rta
a
n
ja
n
g
k
a
p
a
n
ja
n
g

2
4
.3
7
8

-

-

-

-

2
4
.3
7
8

8
5
9

5
.0
8
2

1
.3
2
1

-

6
.4
0
3

-

-

3
1
.6
4
0

L
o
n
g
-te
rm
in
v
e
s
tm
e
n
t

In
v
e
s
ta
s
i p
a
d
a
A
n
a
k
P
e
ru
s
a
h
a
a
n

7
.5
5
0
.9
4
5

-

-

-

-

7
.5
5
0
.9
4
5

-

-

-

-

-

-

(7
.5
5
0
.9
4
5
)

-

In
v
e
s
tm
e
n
ts
in
S
u
b
s
id
ia
rie
s

J
u
m
la
h
A
s
e
t

1
7
.3
0
6
.5
4
2

4
.4
1
3
.1
6
4

3
0
2
.2
0
5

3
1
3
.0
4
2

3
3
7
.2
4
3

2
2
.6
7
2
.1
9
6

7
.8
2
8
.3
7
3

1
7
.2
3
2
.2
0
1

2
.2
0
6
.1
4
8

7
0
8
.2
3
3

2
0
.1
4
6
.5
8
2

2
.3
7
5
.3
0
9

(1
2
.6
3
9
.5
0
7
)

4
0
.3
8
2
.9
5
3

T
o
ta
l A
s
s
e
ts

K
e
w
a
jib
a
n
S
e
g
m
e
n

1
2
.2
1
6
.4
6
9

2
.3
6
5
.0
1
9

1
3
9
.2
8
8

1
0
9
.7
4
7

1
5
4
.7
7
3

1
4
.9
8
5
.2
9
6

2
.5
2
0
.1
4
4

9
.2
0
2
.6
5
9

1
.0
7
9
.9
4
4

7
3
0
.3
6
5

1
1
.0
1
2
.9
6
8

1
.8
8
0
.2
0
0

(5
.5
1
1
.8
2
7
)

2
4
.8
8
6
.7
8
1

S
e
g
m
e
n
t L
ia
b
ilitie
s

In
fo
r
m
a
s
i S
e
g
m
e
n
L
a
in
n
y
a

O
th
e
r
S
e
g
m
e
n
t In
fo
r
m
a
tio
n

C
a
p
ita
l e
x
p
e
n
d
itu
re
s

P
e
n
g
e
lu
a
ra
n
m
o
d
a
l d
a
n

a
n
d
a
d
v
a
n
c
e
s
fo
r p
u
rc
h
a
s
e

u
a
n
g
m
u
k
a
p
e
m
b
e
lia
n
a
s
e
t

2
6
5
.4
2
4

9
3
.1
5
2

2
.0
8
3

1
1
.2
9
1

5
.0
6
2

3
7
7
.0
1
2

4
0
8
.6
0
1

2
.1
7
4
.6
6
1

6
0
.3
8
6

1
1
.6
1
7

2
.2
4
6
.6
6
4

5
8
.0
6
4

-

3
.0
9
0
.3
4
1

o
f a
s
s
e
ts

P
e
n
y
u
s
u
ta
n
d
a
n
a
m
o
rtis
a
s
i

2
0
0
.3
7
4

2
7
8
.3
8
8

1
8
.4
9
9

1
0
.0
6
9

1
5
.2
2
5

5
2
2
.5
5
5

3
5
5
.3
0
8

6
0
7
.9
4
9

3
5
.1
3
9

1
2
.6
2
8

6
5
5
.7
1
6

9
0
.8
1
8

-

1
.6
2
4
.3
9
7

D
e
p
re
c
ia
tio
n
a
n
d
a
m
o
rtiz
a
tio
n

T
e
r
m
a
s
u
k
D
iv
is
i K
e
m
a
s
a
n
d
a
n
K
a
n
to
r
P
u
s
a
t

*

In
c
lu
d
in
g
P
a
c
k
a
g
in
g
D
iv
is
io
n
a
n
d
H
e
a
d
O
ffic
e

T
h
e
o
r
ig
in
a
l c
o
n
s
o
lid
a
te
d
fin
a
n
c
ia
l s
t
a
t
e
m
e
n
ts
in
c
lu
d
e
d
h
e
r
e
in
a
r
e
in
I
n
d
o
n
e
s
ia
n
la
n
g
u
a
g
e
.

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

D
A
N

A
N
A
K

P
E
R
U
S
A
H
A
A
N

C
A
T
A
T
A
N

A
T
A
S

L
A
P
O
R
A
N

K
E
U
A
N
G
A
N

K
O
N
S
O
L
I
D
A
S
I

T
a
h
u
n
-
t
a
h
u
n

y
a
n
g

b
e
r
a
k
h
i
r

p
a
d
a

t
a
n
g
g
a
l

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
0
9

d
a
n

2
0
0
8

(
D
i
s
a
j
i
k
a
n

d
a
l
a
m

J
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
,

K
e
c
u
a
l
i

D
a
t
a

P
e
r

S
a
h
a
m
)

P
T

I
N
D
O
F
O
O
D

S
U
K
S
E
S

M
A
K
M
U
R

T
b
k

A
N
D

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
E
S

N
O
T
E
S

T
O

T
H
E

C
O
N
S
O
L
I
D
A
T
E
D

F
I
N
A
N
C
I
A
L

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

Y
e
a
r
s

e
n
d
e
d

D
e
c
e
m
b
e
r

3
1
,

2
0
0
9

a
n
d

2
0
0
8

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

M
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
,

E
x
c
e
p
t

P
e
r

S
h
a
r
e

D
a
t
a
)

1
0
5

3
2
.

I
N
F
O
R
M
A
S
I

S
E
G
M
E
N

(
l
a
n
j
u
t
a
n
)

3
2
.

S
E
G
M
E
N
T

I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N

(
c
o
n
t
i
n
u
e
d
)

a
.

I
n
f
o
r
m
a
s
i

S
e
g
m
e
n

U
t
a
m
a

(
l
a
n
j
u
t
a
n
)

a
.

P
r
i
m
a
r
y

S
e
g
m
e
n
t

I
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n

(
c
o
n
t
i
n
u
e
d
)

P
a
d
a
T
a
n
g
g
a
l d
a
n
T
a
h
u
n
y
a
n
g
b
e
r
a
k
h
ir
P
a
d
a
T
a
n
g
g
a
l 3
1
D
e
s
e
m
b
e
r
2
0
0
8
/A
s
O
f a
n
d
F
o
r
t
h
e
Y
e
a
r
E
n
d
e
d
D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
, 2
0
0
8

P
r
o
d
u
k
K
o
n
s
u
m
e
n
B
e
r
m
e
r
e
k
/

A
g
r
ib
is
n
is
/

C
o
n
s
u
m
e
r
B
r
a
n
d
e
d
P
r
o
d
u
c
t
s

A
g
r
ib
u
s
in
e
s
s

N
u
tr
is
i d
a
n

M
in
y
a
k
G
o
r
e
n
g

P
e
n
y
e
d
a
p

M
a
k
a
n
a
n
K
h
u
s
u
s
/

d
a
n
M
a
r
g
a
r
in
/

M
i In
s
ta
n
*
/

D
a
ir
y
/

M
a
k
a
n
a
n
/

M
a
k
a
n
a
n
R
in
g
a
n
/

N
u
tr
itio
n
a
n
d

S
u
b
-ju
m
la
h
/

B
o
g
a
s
a
r
i/

P
e
r
k
e
b
u
n
a
n
/

C
o
o
k
in
g
O
il

K
o
m
o
d
ita
s
/

S
u
b
- ju
m
la
h
/

D
is
tr
ib
u
s
i/

E
lim
in
a
s
i/

J
u
m
la
h
/

N
o
o
d
le
s
*

D
a
ir
y

F
o
o
d
S
e
a
s
o
n
in
g
s

S
n
a
c
k
F
o
o
d

S
p
e
c
ia
l F
o
o
d

S
u
b
- to
ta
l

B
o
g
a
s
a
r
i

P
la
n
ta
tio
n
s

a
n
d
F
a
ts

C
o
m
m
o
d
itie
s

S
u
b
- to
ta
l

D
is
tr
ib
u
tio
n

E
lim
in
a
tio
n

T
o
ta
l

P
E
N
J
U
A
L
A
N

S
A
L
E
S

P
e
n
ju
a
la
n
k
e
p
a
d
a
p
e
la
n
g
g
a
n

e
k
s
te
rn
a
l

1
0
.7
2
0
.7
3
5

-

3
1
2
.3
7
0

5
4
3
.9
4
8

3
7
6
.7
4
9

1
1
.9
5
3
.8
0
2

1
1
.6
6
1
.9
3
7

3
.7
5
1
.2
7
2

5
.1
6
6
.9
8
5

1
.5
2
3
.2
4
6

1
0
.4
4
1
.5
0
3

4
.7
4
2
.0
3
7

-

3
8
.7
9
9
.2
7
9

S
a
le
s
to
e
x
te
rn
a
l c
u
s
to
m
e
rs

P
e
n
ju
a
la
n
a
n
ta
r s
e
g
m
e
n

1
7
4
.9
2
7

-

1
6
7
.8
9
2

-

-

3
4
2
.8
1
9

3
.2
8
2
.0
5
7

3
.0
5
6
.3
2
0

1
.3
7
8
.6
0
9

1
3
9
.5
5
4

4
.5
7
4
.4
8
3

-

(8
.1
9
9
.3
5
9
)

-

In
te
r-s
e
g
m
e
n
t s
a
le
s

J
u
m
la
h
P
e
n
ju
a
la
n

1
0
.8
9
5
.6
6
2

-

4
8
0
.2
6
2

5
4
3
.9
4
8

3
7
6
.7
4
9

1
2
.2
9
6
.6
2
1

1
4
.9
4
3
.9
9
4

6
.8
0
7
.5
9
2

6
.5
4
5
.5
9
4

1
.6
6
2
.8
0
0

1
5
.0
1
5
.9
8
6

4
.7
4
2
.0
3
7

(8
.1
9
9
.3
5
9
)

3
8
.7
9
9
.2
7
9

T
o
ta
l S
a
le
s

S
e
g
m
e
n
t In
c
o
m
e
fr
o
m

L
a
b
a
U
s
a
h
a
S
e
g
m
e
n

O
p
e
r
a
tio
n
s
b
e
fo
r
e
E
x
p
e
n
s
e
s

s
e
b
e
lu
m
A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

5
7
0
.7
0
9

-

1
6
.1
1
0

2
7
.7
6
1

3
3
.9
1
5

6
4
8
.4
9
5

1
.3
7
2
.6
6
1

2
.6
6
6
.6
1
0

2
3
8
.6
0
9

6
1
.3
9
2

2
.9
6
6
.6
1
1

5
7
.8
3
9

(1
1
7
.6
9
7
)

4
.9
2
7
.9
0
9

A
llo
c
a
tio
n

A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

(1
0
0
.8
6
5
)

-

(2
.6
2
3
)

(4
.5
2
6
)

(5
.2
7
1
)

(1
1
3
.2
8
5
)

(1
3
2
.2
1
7
)

(3
0
1
.4
3
5
)

(2
7
.7
3
6
)

(6
.9
9
3
)

(3
3
6
.1
6
4
)

(4
.7
6
7
)

-

(5
8
6
.4
3
3
)
E
x
p
e
n
s
e
s
A
llo
c
a
tio
n

S
e
g
m
e
n
t In
c
o
m
e
fr
o
m

L
a
b
a
U
s
a
h
a
S
e
g
m
e
n

O
p
e
r
a
tio
n
s
a
fte
r
E
x
p
e
n
s
e
s

s
e
te
la
h
A
lo
k
a
s
i B
ia
y
a

4
6
9
.8
4
4

-

1
3
.4
8
7

2
3
.2
3
5

2
8
.6
4
4

5
3
5
.2
1
0

1
.2
4
0
.4
4
4

2
.3
6
5
.1
7
5

2
1
0
.8
7
3

5
4
.3
9
9

2
.6
3
0
.4
4
7

5
3
.0
7
2

(1
1
7
.6
9
7
)

4
.3
4
1
.4
7
6

A
llo
c
a
tio
n

B
e
b
a
n
L
a
in
-la
in
- B
e
r
s
ih

(1
.7
4
1
.6
5
3
)
O
th
e
r
C
h
a
r
g
e
s
- N
e
t

B
e
b
a
n
P
a
ja
k
P
e
n
g
h
a
s
ila
n
B
e
r
s
ih

(8
0
1
.5
5
3
)
In
c
o
m
e
T
a
x
E
x
p
e
n
s
e
- N
e
t

H
a
k
M
in
o
r
ita
s
a
ta
s
L
a
b
a

B
e
r
s
ih
A
n
a
k
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n
-

M
in
o
r
ity
In
te
r
e
s
ts
in
N
e
t

B
e
r
s
ih

(7
8
2
.5
9
7
)E
a
r
n
in
g
s
o
f S
u
b
s
id
ia
r
ie
s
- N
e
t

P
e
n
y
e
s
u
a
ia
n
P
r
o
fo
r
m
a

1
8
.7
1
6

P
r
o
fo
r
m
a
A
d
ju
s
tm
e
n
t

L
A
B
A
B
E
R
S
IH

1
.0
3
4
.3
8
9

N
E
T
IN
C
O
M
E

A
S
E
T
D
A
N
K
E
W
A
J
IB
A
N

A
S
S
E
T
S
A
N
D
L
IA
B
IL
IT
IE
S

A
s
e
t s
e
g
m
e
n

9
.5
2
0
.4
2
8

4
.7
3
7
.4
2
4

2
3
2
.3
4
3

2
8
8
.9
2
4

2
8
0
.0
5
4

1
5
.0
5
9
.1
7
3

9
.1
0
3
.7
9
1

1
5
.0
8
7
.0
3
7

1
.8
2
1
.9
9
4

8
0
9
.0
1
8

1
7
.7
1
8
.0
4
9

2
.2
3
2
.8
7
2

(4
.6
8
7
.4
4
0
)

3
9
.4
2
6
.4
4
5

S
e
g
m
e
n
t a
s
s
e
ts

P
e
n
y
e
rta
a
n
ja
n
g
k
a
p
a
n
ja
n
g

2
0
.9
4
4

2
0
.9
4
4

8
5
9

1
4
1
.7
4
8

2
9
3

1
.0
2
0

1
4
3
.0
6
1

-

-

1
6
4
.8
6
4

L
o
n
g
-te
rm
in
v
e
s
tm
e
n
t

In
v
e
s
ta
s
i p
a
d
a
A
n
a
k
P
e
ru
s
a
h
a
a
n

6
.8
8
4
.9
2
3

-

-

-

-

6
.8
8
4
.9
2
3

-

-

-

-

-

-

(6
.8
8
4
.9
2
3
)

-

In
v
e
s
tm
e
n
ts
in
S
u
b
s
id
ia
rie
s

J
u
m
la
h
A
s
e
t

1
6
.4
2
6
.2
9
5

4
.7
3
7
.4
2
4

2
3
2
.3
4
3

2
8
8
.9
2
4

2
8
0
.0
5
4

2
1
.9
6
5
.0
4
0

9
.1
0
4
.6
5
0

1
5
.2
2
8
.7
8
5

1
.8
2
2
.2
8
7

8
1
0
.0
3
8

1
7
.8
6
1
.1
1
0

2
.2
3
2
.8
7
2

(1
1
.5
7
2
.3
6
3
)

3
9
.5
9
1
.3
0
9

T
o
ta
l A
s
s
e
ts

K
e
w
a
jib
a
n
S
e
g
m
e
n

1
1
.9
7
6
.0
1
7

2
.7
5
6
.1
3
3

8
3
.2
5
6

7
5
.2
5
3

1
2
4
.5
7
2

1
5
.0
1
5
.2
3
1

5
.0
4
6
.9
9
5

8
.5
7
3
.2
6
1

7
0
6
.9
0
1

7
8
1
.0
2
2

1
0
.0
6
1
.1
8
4

1
.7
6
8
.3
2
3

(5
.4
5
9
.3
6
4
)

2
6
.4
3
2
.3
6
9

S
e
g
m
e
n
t L
ia
b
ilitie
s

In
fo
r
m
a
s
i S
e
g
m
e
n
L
a
in
n
y
a

O
th
e
r
S
e
g
m
e
n
t In
fo
r
m
a
tio
n

P
e
n
g
e
lu
a
ra
n
m
o
d
a
l

2
7
5
.3
3
9

-

7
.9
9
7

1
4
.8
7
6

4
.6
0
2

3
0
2
.8
1
4

2
0
5
.9
6
2

1
.7
0
7
.9
0
8

4
9
.9
8
5

1
0
.3
3
0

1
.7
6
8
.2
2
3

5
5
.3
0
4

- 2
.3
3
2
.3
0
3

C
a
p
ita
l e
x
p
e
n
d
itu
re
s

P
e
n
y
u
s
u
ta
n
d
a
n
a
m
o
rtis
a
s
i

1
5
4
.2
4
1

-

1
9
.4
0
8

9
.1
0
4

1
4
.2
9
6

1
9
7
.0
4
9

3
1
6
.3
6
9

5
9
8
.9
7
3

3
1
.8
4
7

1
5
.6
1
1

6
4
6
.4
3
1

5
9
.7
2
5

-

1
.2
1
9
.5
7
4

D
e
p
re
c
ia
tio
n
a
n
d
a
m
o
rtiz
a
tio
n

T
e
r
m
a
s
u
k
D
iv
is
i K
e
m
a
s
a
n
d
a
n
K
a
n
to
r
P
u
s
a
t

*

In
c
lu
d
in
g
P
a
c
k
a
g
in
g
D
iv
is
io
n
a
n
d
H
e
a
d
O
ffic
e


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
(Expressed in Million Rupiah,

106

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Informasi Segmen Sekunder b. Secondary Segment Information

Informasi mengenai segmen usaha
berdasarkan area geografis adalah sebagai
berikut:
Information concerning the business segments
by geographic area is as follows:

2009 2008

Penjualan Bersih Net Sales
Domestik 33.113.518 32.990.678 Domestic
Luar Negeri 4.027.312 5.808.601 Overseas

Jumlah 37.140.830 38.799.279 Total

Laba Usaha Income from Operations
Luar Negeri 876.998 1.195.002 Overseas

Jumlah 5.004.209 4.341.476 Total

Jumlah Aset Total Assets
Luar Negeri 3.223.996 2.509.469 Overseas

Konsolidasi 40.382.953 39.591.309 Consolidated

33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING 33. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing. Nilai aset dan kewajiban moneter dalam
mata uang asing pada tanggal neraca konsolidasi
dan tanggal penyelesaian laporan keuangan
disajikan sebagai berikut:
As of December 31, 2009, the Group has monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies. The values of these foreign currency
denominated assets and liabilities as of the dates
of the consolidated balance sheet and completion
date of the financial statements are presented
below:

Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Million Rupiah

(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan)/
31 Desember 2009 18 Maret 2010
(Tanggal Neraca)/ (Financial
Mata Uang Asing/ December 31, 2009 Statements
Foreign Currency (Balance Sheet Date) Completion Date)

Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 196.672.963 1.848.726 1.793.657 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura Sin$ 26.365.123 176.607 172.552 In Singapore Dollar
Dalam Ringgit Malaysia RM 2.148.638 5.903 5.935 In Malaysian Ringgit
Dalam Euro EUR 12.351 167 155 In Euro
Piutang Usaha Accounts receivable trade
Dalam Dolar AS US$ 28.268.142 265.721 257.805 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura Sin$ 1.284.792 8.606 8.409 In Singapore Dollar
Piutang Bukan Usaha Accounts receivable non-trade

Jumlah Aset dalam Mata Uang Asing 2.384.581 2.315.015 Total Assets in Foreign Currencies


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

107

33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING
(lanjutan)
33. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES (continued)

Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Million Rupiah

(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan)/
31 Desember 2009 18 Maret 2010
(Tanggal Neraca)/ (Financial
Mata Uang Asing/ December 31, 2009 Statements
Foreign Currency (Balance Sheet Date) Completion Date)

Kewajiban Liabilities
Hutang bank jangka pendek dan
cerukan Short-term bank loans and overdrafts
Hutang Trust Receipts Trust receipts payable
Hutang Usaha Accounts payable - Trade
Dalam Dolar Australia AUD 826.862 6.972 6.958 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia RM 79.342 218 219 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Singapura Sin$ 151.133 1.012 989 In Singapore Dollar
Dalam Euro EUR 362.955 4.903 4.542 In Euro
Dalam Franc Swiss CHF 6.370 58 55 In Swiss Franc
Dalam Pound Sterling Inggris GBP 28.469 430 397 In Great Britain Pound Sterling
Dalam Yen Jepang JP 12.410.375 1.262 1.254 In Japanese Yen
Dalam Dollar Canada CAD 1.192 11 11 In Canada Dollar
Dalam Krona Denmark DKK 6.412 12 11 In Krona Denmark
Dalam Bath Thailand THB 6.700.000 1.890 1.891 In Bath Thailand
Hutang Bukan Usaha Accounts payable non-trade
Dalam Dolar AS US$ 664.403 6.245 6.059 In US Dollar
Dalam Euro EUR 25.149 340 315 In Euro
Dalam Ringgit Malaysia RM 34.038 94 94 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Singapura Sin$ 75.686 507 495 In Singapore Dollar
Dalam Yen Jepang JP 41.612.500 4.232 4.205 In Japanese Yen
Dalam Dolar Australia AUD 2.194 18 18 In Australian Dollar
Pinjaman Jangka Panjang Long-term debts

Jumlah Kewajiban dalam Mata Uang Asing 5.807.819 5.634.969 Total Liabilities in Foreign Currencies

Kewajiban Bersih dalam Mata Uang Asing 3.423.238 3.319.954 Net Liabilities in Foreign Currencies

Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata
uang asing pada tanggal laporan auditor
independen tersebut di atas digunakan untuk
menyajikan kembali aset dan kewajiban dalam
mata uang asing Grup, kewajiban bersih dalam
mata uang asing akan turun sebesar
Rp103.284.
As shown above, had the foreign exchange rates
prevailing at the date of the independent auditors
report been used to restate the Groups foreign
currency denominated assets and liabilities, the net
foreign currency denominated liabilities would have
decreased by about Rp103,284.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

108

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan
konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2008 telah
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun
pada tahun 2009. RIncian reklasifikasii ini antara
lain:
Certain accounts in the 2008 consolidated
financial statements have been reclassified to
conform with the account presentation in 2009.
The details of such reclassification are as follows:

31 Desember 2008 31 Desember 2008
Saldo sebelum Saldo setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
December 31, 2008 December 31, 2008
Balance before Reklasifikasi/ Balance after
Reclassification Reclassifications Reclassification

Pajak dibayar dimuka 461.862 (275.161) 186.701 Prepaid taxes
Tagihan pajak penghasilan 81.594 275.161 356.755 Claims for tax refunds
Beban penjualan Selling expenses -
- Iklan dan promosi 811.365 (281.917) 529.448 Advertising and promotions
Beban penjualan - Insentif distributor 26.443 (26.443) - Selling expenses - Distributor incentives
Beban penjualan - Biaya distribusi - 308.360 308.360 Selling expenses - Distribution expenses

35. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI
BELUM BERLAKU EFEKTIF
35. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE

Revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) yang telah dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) sampai
dengan penyelesaian laporan keuangan
Perusahaan tetapi belum berlaku efektif adalah
sebagai berikut:
The following summarizes the Statements of
Financial Accounting Standards (SFAS) and
Interpretations, issued by the Indonesian
Accounting Standards Board (DSAK), which are
relevant to the Group, up to the date of completion
of the Companys financial statements but not yet
effective:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari
2010:
Effective on or after January 1, 2010:

i. PSAK No. 26 (Revisi 2008), Biaya Pinjaman,
menentukan biaya pinjaman yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan
perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian
biaya perolehan aset tersebut.
i. SFAS No. 26 (Revised 2008), Borrowing
Costs, prescribes that the borrowing costs that
are directly attributable to the acquisition,
construction or production of a qualifying asset
form part of the cost of that asset.

ii. PSAK No. 50 (Revisi 2006), Instrumen
Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan,
berisi persyaratan penyajian dari instrumen
keuangan dan pengidentifikasian informasi
yang harus diungkapkan.
ii. SFAS No. 50 (Revised 2006), Financial
Instruments: Presentation and Disclosures
contains the requirements for the presentation
of financial instruments and identifies the
information that should be disclosed.

iii. PSAK No. 55 (Revisi 2006), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,
mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan
pengukuran aset keuangan, kewajiban
keuangan, dan kontrak pembelian dan
penjualan item non-keuangan.
iii. SFAS No. 55 (Revised 2006), Financial
Instruments: Recognition and Measurement
establishes the principles for recognising and
measuring financial assets, financial liabilities,
and some contracts to buy or sell non-financial
items.

iv. PSAK No. 5, Pencabutan ISAK 06:
Interpretasi atas Paragraf 12 dan 16 PSAK No.
55 (1999) tentang Instrumen Derivatif Melekat
pada Kontrak dalam Mata Uang Asing.
iv. SFAS No. 5, Revocation of ISAK 6:
Interpretation of Paragraphs 12 and 16 of
PSAK 55 (1999) on Embedded Derivative
Instruments in Foreign Currency.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

109

BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
EFFECTIVE (continued)

2011:
Effective on or after January 1, 2011:

v. PSAK No. 1 (Revisi 2009) Penyajian Laporan
Keuangan, menetapkan dasar-dasar bagi
penyajian laporan keuangan bertujuan umum
(general purpose financial statements) agar
dapat dibandingkan baik dengan laporan
keuangan periode sebelumnya maupun
dengan laporan keuangan entitas lain.
v. SFAS No. 1 (Revised 2009), Presentation of
Financial Statements, prescribes the basis for
presentation of general purpose financial
statements to ensure comparability both with
the entity's financial statements of previous
periods and with the financial statements of
other entities.

vi. PSAK No. 2 (Revisi 2009), Laporan Arus
Kas, memberikan pengaturan atas informasi
mengenai perubahan historis dalam kas dan
setara kas melalui laporan arus kas yang
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan
aktivitas operasi, investasi, maupun
pendanaan (financing) selama suatu periode.
vi. SFAS No. 2 (Revised 2009), Statement of
Cash Flows, requires the provision of
information about the historical changes in
cash and cash equivalents by means of a
statement of cash flows which classifies cash
flows during the period from operating,
investing and financing activities.

vii. PSAK No. 4 (Revisi 2009), Laporan
Keuangan Konsolidasian dan Laporan
Keuangan Tersendiri, akan diterapkan dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian untuk sekelompok entitas yang
berada dalam pengendalian suatu entitas
induk dan dalam akuntansi untuk investasi
pada entitas anak, pengendalian bersama
entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan
keuangan tersendiri disajikan sebagai
informasi tambahan.
vii. SFAS No. 4 (Revised 2009), Consolidated
and Separate Financial Statements, shall be
applied in the preparation and presentation of
consolidated financial statements for a group
of entities under the control of a parent and in
accounting for investments in subsidiaries,
jointly controlled entities and associates when
separate financial statements are presented as
additional information.

viii. PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi,
informasi segmen diungkapkan untuk
memungkinkan pengguna laporan keuangan
untuk mengevaluasi sifat dan dampak
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi
dimana entitas beroperasi.
viii. SFAS No. 5 (Revised 2009), Operating
Segments, segment information is disclosed
to enable users of financial statements to
evaluate the nature and financial effects of the
business activities in which the entity engages
and the economic environments in which it
operates.

ix. PSAK No. 12 (Revisi 2009), Bagian
Partisipasi dalam Ventura Bersama, akan
diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi
dalam ventura bersama dan pelaporan aset,
kewajiban, penghasilan dan beban ventura
bersama dalam laporan keuangan venturer
dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk
yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura
bersama.
ix. SFAS No. 12 (Revised 2009), Interests in
Joint Ventures, shall be applied in accounting
for interests in joint ventures and the reporting
of joint venture assets, liabilities, income and
expenses in the financial statements of
venturers and investors, regardless of the
structures or forms under which the joint
venture activities take place.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

110


2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):

x. PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi Pada
Entitas Asosiasi, akan diterapkan untuk
akuntansi investasi dalam entitas asosiasi.
Menggantikan PSAK 15 (1994) Akuntansi
untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi
dan PSAK 40 (1997) Akuntansi Perubahan
Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan
Asosiasi.
x. SFAS No. 15 (Revised 2009), Investments in
Associates, shall be applied in accounting for
investments in associates. Supersedes SFAS
No. 15 (1994) Accounting for Investments in
Associates and SFAS No. 40 (1997)
Accounting for Changes in Equity of
Subsidiaries/Associates.

xi. PSAK No. 25 (Revisi 2009), Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan, menentukan kriteria untuk
pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi,
bersama dengan perlakuan akuntansi dan
pengungkapan atas perubahan kebijakan
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan
koreksi kesalahan.
xi. SFAS No. 25 (Revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors, prescribes the criteria for selecting
and changing accounting policies, together
with the accounting treatment and disclosure
of changes in accounting policies, changes in
accounting estimates and corrections of errors.

xii. PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset, menetapkan prosedur-prosedur yang
diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi
jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut
terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai
harus diakui.
xii. SFAS No. 48 (Revised 2009), Impairment of
Assets, prescribes the procedures applied to
ensure that assets are carried at no more than
their recoverable amount and if the assets are
impaired, an impairment loss should be
recognized.

xiii. PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi, bertujuan
untuk mengatur pengakuan dan pengukuran
kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi
dan aset kontinjensi serta untuk memastikan
informasi memadai telah diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan untuk
memungkinkan para pengguna memahami
sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan
informasi tersebut.
xiii. SFAS No. 57 (Revised 2009), Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent Assets,
aims to provide that appropriate recognition
criteria and measurement bases are applied to
provisions, contingent liabilities and contingent
assets and to ensure that sufficient information
is disclosed in the notes to enable users to
understand the nature, timing and amount
related to the information.

xiv. PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan, bertujuan untuk mengatur
akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual,
serta penyajian dan pengungkapan operasi
dihentikan.
xiv. SFAS No. 58 (Revised 2009), Non-Current
Assets, Held for Sale and Discontinued
Operations, aims to specify the accounting for
assets held for sale, and the presentation and
disclosure of discontinued operations.

xv. ISAK 7 (Revisi 2009), Konsolidasi Entitas
Bertujuan Khusus (EBK), menentukan
pengkonsolidasian EBK jika substansi
hubungan antara suatu entitas dan EBK
mengindikasikan adanya pengendalian EBK
oleh entitas tersebut.
xv. IFAS No. 7 (Revised 2009), Consolidation-
Special Purpose Entities (SPE), provides for
the consolidation of SPEs when the substance
of the relationship between an entity and the
SPE indicates that the SPE is controlled by
that entity.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

111


2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):

xvi. ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Purna
Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas
Serupa, diterapkan terhadap setiap
perubahan pengukuran atas aktivitas purna-
operasi, restorasi atau kewajiban yang serupa
yaitu diakui sebagai bagian dari biaya
perolehan aset tetap sesuai PSAK 16 dan
sebagai kewajiban sesuai PSAK 57.
xvi. IFAS No. 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities, applies to changes in the
measurement of any existing
decommissioning, restoration or similar liability
recognised as part of the cost of an item of
property, plant and equipment in accordance
with SFAS No. 16 and as a liability in
accordance with SFAS No. 57.

xvii. ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan,
berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas
pelanggan yang diberikan kepada pelanggan
sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan
tergantung pemenuhan atas setiap kondisi
lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan
dapat menukar barang atau jasa secara gratis
atau dengan potongan harga di masa yang
akan datang.
xvii. IFAS No. 10, Customer Loyalty Programmes,
applies to customer loyalty award credits
granted to customers as part of a sales
transaction, and subject to meeting any further
qualifying conditions, the customers can
redeem in the future for free or discounted
goods or services.

xviii. ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada
Pemilik, diterapkan untuk distribusi searah
(nonreciprocal) aset oleh entitas kepada
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik,
seperti distribusi aset nonkas dan distribusi
yang memberikan pilihan kepada pemilik untuk
menerima aset nonkas atau alternatif kas.
xviii.IFAS No. 11, Distributions of Non-Cash
Assets to Owners, applies to types of non-
reciprocal distributions of assets by an entity to
its owners acting in their capacity as owners,
i.e., distributions of non-cash assets and
distributions that give owners a choice of
receiving either non-cash assets or a cash
alternative.

xix. ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas
(PBE): Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer,
berkaitan dengan akuntansi venture untuk
kontribusi nonmoneter ke PBE dalam
pertukaran dengan bagian partisipasi ekuitas
PBE yang dicatat baik dengan metode ekuitas
atau konsolidasi proporsional.
xix. IFAS No. 12, Jointly Controlled Entities (JCE):
Non-Monetary Contributions by Venturers,
deals with the venturer's accounting for non-
monetary contributions to a JCE in exchange
for an equity interest in the JCE accounted for
using either the equity method or proportionate
consolidation.

Grup sedang mengevaluasi dan belum
menentukan dampak dari Standar, Interpretasi dan
Pencabutan Standar yang direvisi dan yang baru
tersebut terhadap laporan keuangan
konsolidasinya.
The Group is presently evaluating and has not
determined the effects of these revised and new
Standards, Interpretations and Standards
Revocation on its consolidated financial
statements.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

112

37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL
NERACA
37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER
BALANCE SHEET DATE

a. Pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan dan
ICBP menandatangani perjanjian pinjaman.
Perusahaan bersedia memberikan pinjaman
sebesar Rp34.800 dan US$16.829.400
sehubungan dengan rencana ICBP untuk
pembelian 100% kepemilikan atas IFI
(termasuk piutang Perusahaan sebesar
US$2.500.000), 60% kepemilikan atas SRC
dan 50% kepemilikan atas NICI (Perusahaan
Target 1).
a. On January 5, 2010, the Company and ICBP
signed the loan agreement in which the
Company agreed to grant loan totaling
Rp34,800 and US$16,829,400 in relation to
ICBPs plans to purchase the Companys
ownership interests of 100% in IFI (including
the Companys receivables amounting to
US$2,500,000), 60% in SRC and 50% in NICI
(Targeted Companies 1).

Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut
hanya dapat digunakan untuk membiayai
pembelian saham dan piutang Perusahaan
Target 1 yang bersifat sementara dan harus
dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat
akhir tahun 2010.
The loan granted under the said agreement,
which shall be used solely to finance the
purchase of the shares and receivables of the
said Targeted Companies 1 is temporary and
should be paid to the Company at the end of
2010 at the latest.

b. Pada tanggal 6 Januari 2010, Perusahaan
menjual kepada ICBP 3.494.000 saham yang
merupakan 100% dari modal ditempatkan IFI
(termasuk piutang Perusahaan sebesar
US$2.500.000); 1.200.000 saham yang
merupakan 60% dari modal ditempatkan SRC;
dan, 25.000 saham yang merupakan 50% dari
modal ditempatkan NICI dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp168.350 dan
US$2.500.000. Dengan demikian, IFI, SRC
dan NICI menjadi anak perusahaan ICBP.
b. On January 6, 2010, the Company sold to
ICBP its 3,494,000 shares representing 100%
of the total issued shares of IFI (including the
Companys receivables amounting to
US$2,500,000); 1,200,000 shares
representing 60% of the total issued shares of
SRC; and, 25,000 shares representing 50% of
the total issued shares of NICI for an
aggregate amount of Rp168,350 and
US$2,500,000. Accordingly, IFI, SRC and NICI
became subsidiaries of ICBP.

c. Pada tanggal 12 Januari 2010, LSIP
melakukan penarikan kembali sejumlah
US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang
diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking
Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang
Singapura.
c. On January 12, 2010, LSIP withdrew
US$30,000,000 from the loan facility obtained
from Sumitomo Mitsui Banking Corporation
and DBS Bank Ltd., Singapore branch.

d. Pada tanggal 15 Maret 2010, Perusahaan dan
ICBP menandatangani perjanjian pinjaman.
Perusahaan bersedia memberikan pinjaman
sebesar Rp3.931.720 sehubungan dengan
rencana ICBP untuk pembelian 100%
kepemilikan atas Drayton Pte Ltd (termasuk
obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan
51% kepemilikan atas IFL (Perusahaan
Target 2).
d. On March 15, 2010, the Company and ICBP
signed a loan agreement in which the
Company agreed to grant loan totaling plans
to Rp3,931,720 in relation to ICBPs plans to
purchase Companys 100% ownership interest
in Drayton Pte. Ltd. (including convertible
bond amounting to Rp1,091,329) and 51%
ownership interest in IFL (Targeted
Companies 2).

Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut
hanya dapat digunakan untuk membiayai
pembelian saham dan obligasi Perusahaan
Target 2 yang bersifat sementara dan harus
dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat
akhir tahun 2010.
The loan granted under the said agreement
which shall be used solely to finance the
purchase of the shares and bonds of the said
Targeted Companies 2 is temporary and
should be paid to the Company at the end of
2010 at the latest.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

113

37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL
NERACA (lanjutan)
37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER
BALANCE SHEET DATE (continued)

e. Pada tanggal 17 Maret 2010, Perusahaan
menjual kepada ICBP 320.000.001 saham
yang merupakan 100% dari modal
ditempatkan Drayton (termasuk obligasi
konversi sebesar Rp1.091.329) dan
29.155.680 saham yang merupakan 51% dari
modal ditempatkan IFL dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp3.931.720. Dengan
demikian, Drayton dan IFL menjadi anak
Perusahaan ICBP.
e. On March 17, 2010, the Company sold to ICBP
its 320,000,001 shares representing 100% of
the total issued shares of Drayton (including
convertible bonds amounting to Rp1,091,329)
and 29,155,680 shares representing 51% of
the total issued shares of IFL for an aggregate
amount of Rp3,931,720. Accordingly, Drayton
and IFL became subsidiaries of ICBP.

38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
38. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

Manajemen Grup bertanggung jawab dalam
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasi
yang diselesaikan pada tanggal 18 Maret 2010.
The management of the Group is responsible for
the preparation of these consolidated financial
statements that were completed on
March 18, 2010.

Sudirman Plaza. Indofood Tower, 27
th
Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78. Jakarta 12910
Phone: (021) 5795 8822, Fax: (021) 5793 5960
www.indofood.co.id

Ar Indofood 2009web

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Indofood 2009web

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANNUAL REPORT

Anda mungkin juga menyukai