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PLANEACION ESTRATEGICA
Cmo Cumplir de la Mejor Manera su Misin
En poca de cambios radicales el
futuro pertenece a quienes siguen
aprendiendo.......los que ya
aprendieron estn Preparados
para vivir en un mundo que ya no
existe

ERIC HOPPER
CONTENIDO

1. Metodologa
2. Soporte Terico
3. Resea Histrica
4. Diagnostico Estratgico
5. Plataforma Filosfica
Misin
Visin
Polticas
Principios y Valores
Objetivos Estratgicos
Metas e indicadores
Estrategias
Programas y Proyectos
6. Presupuesto

Proceso de Planificacin Estratgica
Analisis del
entorno
Declaracin
de Misin y
Vision
Estrategia
Estrategia

Estrategia

Plataforma estartgica
Planes
de Accin
Presupuesto
Anual
*
Metas Programas y proyectos inversiones
Control de resultados - indicadores
DESARROLLO DEL PERFIL
ESTRATEGICO ACTUAL
(Diagnstico)
ELECCION DEL
PERFIL ESTRATEGICO
EJECUCION DE
LOS PLANES
CONTROL Y
EVALUACION
PLANEACION
ESTRATEGICA
Evaluacin de resultados esperados
Visin, Misin, polticas, Objetivos, Metas,
Estrategias.
Programas y Proyectos funcionales que
Permitan alcanzar los objetivos
Estructura y relaciones en la organizacin,
(Divisin de trabajo, Coordinacin sistemas
de informacin)
1. Cmo define su propia Organizacin,
Bienes y Servicios, Oferta, Demanda, Costos,
Canales de distribucin
2. Cmo define su posicin ante la
competencia
PRONOSTICO ESTRATEGICO
Dimensiones polticas, sociales, econmicas, y
tecnolgicas
Dimensiones de producto-mercado y
competencia
Que podra hacer vs lo que deseo vs lo que
puedo
ENFOQUE
P.D
PRUEBA DE
CONSISTENCIA
(Prospectiva)
PLANES DE ACCION
RECURSOS
Humanos, Financieros
Fsicos y Materiales
Planes de inversin y operativos




Caractersticas del Entorno
... Influye en la Planificacin
... en la ejecucin
... en el control
Empresa
Clientes
Entorno
propio
Nuevos
Competidores
y potenciales
Proveedor
Compe
tidores
Nuevos
Productos
Entorno Global

FINES DE LA ECONOMA...

CRECIMIENTO....incremento de los recursos que puede deberse a
un aumento de los recursos.



DESARROLLO....Aplicacin del crecimiento o un mejoramiento
en la calidad de vida.

No slo se trata de tener ms, sino tambin de ser ms, El verdadero
Desarrollo Humano incumbe a ms factores intangibles relacionados con la
calidad del cambio en las vidas de las personas, as como a la cantidad del
cambio










En el nuevo marco de Globalizacin
Hay 3 clases de Organizaciones:

Aquellas que hacen que las cosas ocurran.
Aquellas que esperan que las cosas ocurran para
reaccionar
Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido
y no se le ocurri
Actitudes frente a las incertidumbres y a las
potencialidades del futuro
Michael Godet






Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio
Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un cambio
anticipadamente
Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar un
cambio deseado.
El Pensamiento Estratgico

VISIN: Una idea clara de la situacin futura, deseo de ser de largo
aliento.

MISIN: La razn de ser de la empresa; el cdigo gentico de la
organizacin.

POLITICAS: Principios rectores que orientan a la organizacin.

VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la
operacin general y el proceso estratgico.

PRINCIPIOS: Tiene relacin con la identidad corporativa, es un estilo
de organizacin. La forma particular, tctica, de adelantar el proceso
empresarial, la manera de enfrentar las fuerzas del entorno y de los
competidores.
Enfoque Estratgico
Donde estamos ?
A donde queremos ir ?
Como llegar all ?

VISION
MISION
POLITICAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
METAS - INDICADORES
PRINCIPIOS-VALORES
PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES - RECURSOS
PLANES DE ACCION - OPERATIVOS Y DE INVERSION
Resultados
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA ACCION - DIRECTIVOS SATISFECHOS - CLIENTES SATISFECHOS -
PROCESOS EFECTIVOS - PERSONAL DE ALTO DESEMPEO Y SATISFECHO
Dinmica Organizacional PLAN
Conjunto de programas.

PROGRAMAS
Conjunto de proyectos de naturaleza y
objetivos similares.

PROYECTOS:
Conjunto de actividades que vincula,
recursos, tiempos y costos durante un
perodo determinado para resolver problemas
o necesidades especificas de la poblacin.

Diagnstico
Comprende el proceso de
recoleccin, clasificacin,
anlisis, valoracin y evaluacin
de la informacin (indicadores)
de las fuentes primarias y
secundarias

Situacin Real o Actual


Probable, Deseable o
Posible
ANALISIS DE TENDENCIAS
La tendencia se refiere a aquellas fuerzas que estn en capacidad de jalonar la
sociedad hacia la adopcin de algunos comportamientos y a la obtencin de
resultados.

La identificacin de tendencias sirve para comprender como se comporta la
realidad y para prever su evolucin futura, constituyendo una herramienta
fundamental para la planeacin. (Pronsticos)
Visin
Es la imagen dela organizacin frente al futuro


Plataforma Filosfica
Visin es la imagen de la realidad futura, deseable y
alcanzable de la empresa
La Visin es el conjunto de ideas generales, que
proveen el marco de referencia de lo que una unidad
de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y
da direccin.
Es una representacin de cmo creemos que deba ser
el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.
Misin


Plataforma Filosfica
Se entiende por misin la razn de ser de la empresa, establece los
fines, propsitos, principios, valores e integra en s misma todos los
elementos de la gestin.
Es una declaracin duradera de la razn de ser y del objetivo
central de la unidad de negocio que la distingue de otras
similares.
Es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la
gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.
Principios
Principios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales que
regulan la vida de una organizacin.


Estn profundamente ligados a las convicciones y principios de las
personas que guan los destinos de la empresa. Los principios definen la
personalidad de la organizacin.

Valores
Los valores son conductas que orientan el comportamiento
(tico y moral) de los funcionarios y el personal de la
organizacin.
objetivo general

Es el objetivo principal del plan, son los
fines mas amplios de largo alcance a los
que se quiere llegar

Son los logros anticipados de L. A



CRECIMIENTO O DESARROLLO

Objetivos especficos:
Son los propsitos y la razn
inmediata del
plan, son los efectos de mediano
y corto plazo.
Metas:
Es la expresin cuantitativa y
cualitativa de lo
que se quiere lograr.
Tiempo-cantidad-calidad

indicadores

Nos permite medir el nivel de
logro de los objetivos del
plan y el grado de
eficiencia y eficacia de la
gestin.


Estrategias...
Forma concreta y especfica
como se
utilizan los medios y recursos
para
solucionar problemas o
necesidades y para cumplir
con los propsitos y
contribuir a los fines del
plan.


Programas

Conjunto organizado de
acciones,
proyectos o servicios
orientados a
satisfacer una necesidad
para la
consecucin de los de los
propsitos y fines del plan.
PROYECTOS
Conjunto de actividades
que vincula recursos,
tiempos y costos con
un propsito definido
PLAN DE
INVERSIONES
MAPA DE PROCESOS
Macroproceso Misional
Macroproceso de Direccin
Macroproceso
de Apoyo
Participacin
Social
Asesora y
Asistencia
Tcnica
Vigilancia
y Control

Gestin
Sistemas
de informacin
Gestin
de la
Cultura
Gestin
de
Informacin
Gestin
de Control
Gestin
de
Procesos
Gestin
de
Relaciones
Gestin
de Rec.
Financieros
Gestin
Estratgica
Atencin al
Cliente
Gestin
de
Contratacin
Gestin
Jurdica
Gestin
De Logstica
Gestin
de Recursos
Humanos
Gestin
para la
Prestacin
de
Servicios
EN RESUMEN EL GERENTE EXITOSO Y SU EQUIPO DEBEN
TENER COMO CARTA DE NAVEGACIN

1. El Plan de Desarrollo
2. Plataforma Filosfica
Visin
Misin
Polticas
Principios y Valores
Objetivos Estratgicos
Metas e indicadores
Estrategias
Programas y Proyectos
3. Plan de Gestin
4. POAI
5. Plan de Accin
6. Procesos