Universidade Federal de Minas Gerais

Escola de Engenharia
Departamento de Engenharia de Materiais e Construo
Curso de Especializao em Construo Civil






Monografia



" PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO FSICO / FINANCEIRO EM
OBRAS DE EDIFICAO "


Autor: Moacir Pinto da Silva
Orientador: Prof. Antnio Neves de Carvalho Junior






Dezembro / 2006
1

MOACIR PINTO DA SILVA


" PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO FSICO / FINANCEIROS EM
OBRAS DE EDIFICAO "



Monografia apresentada ao Curso de Especializao em Construo Civil
da Escola de Engenharia UFMG



nfase: Tecnologia e produtividade das construes
Orientador: Prof. Antnio Neves de Carvalho Junior




Belo Horizonte
Escola de Engenharia da UFMG
2006
2



















A minha famlia por todo apoio, carinho e
dedicao.



3


AGRADECIMENTOS
Agradeo a Deus por me permitir a oportunidade da existncia, do esforo e da
busca do conhecimento.
Agradeo aos meus pais que acreditaram que a educao o caminho, e de
tudo fizeram para me conduzir atravs dos tempos neste contexto.
Agradeo a minha esposa Mnica pela compreenso e solidariedade.
Agradeo aos meus filhos Douglas, Joubert e Jssica que por muitas vezes
cederam integralmente os seus espaos com satisfao e admirao.
Agradeo a todos os membros da minha famlia pelo apoio dirio.
Agradeo aos meus amigos e amigas por estarem sempre ao meu lado
colaborando e me incentivando nessa jornada; Em especial aqueles e aquelas
que fazem da presena a fora da motivao.
Agradeo aos meus mestres pela disposio, pacincia, dedicao e
compreenso.




4



SUMRIO
1. INTRODUO......................................................................................................... 12
2. REVISO BIBLIOGRFICA..................................................................................... 13
2.1 PLANEJAMENTO.............................................................................................. 13
2.1.1 Definio de planejamento e sua importncia.......................................... 13
2.2. ELABORAO DE UM PLANO...................................................................... 14
2.2.1 Mtodos e ferramentas para elaborao de um plano.............................. 14
2.2.1.1 Grfico de gantt ou diagrama de barras...........................................14
2.2.1.2 Pert / CPM....................................................................................... 16
2.2.1.3 Diagrama de precedncias ou diagrama de blocos.........................28
2.2.1.4 Modelo estatstico............................................................................ 37
2.2.2 Alocao e nivelamento de recursos ........................................................ 38
2.2.3 Determinao dos custos........................................................................... 43
2.2.4 Ferramentas computacionais .................................................................... 47
2.3 ACOMPANHAMENTO FSICO E FINANCEIRO.............................................. 54
2.3.1 Acompanhamento fsico ........................................................................... 54
2.3.2 Acompanhamento financeiro.................................................................... 55
3. ESTUDO DE CASO..................................................................................................60
3.1 ELABORAO DO PLANO................................................................................60
3.1.1 Metodologia adotada ................................................................................ 60
3.2 ACOMPANHAMENTO FSICO ....................................................................... 65
3.2.1 Processo de coleta de dados ................................................................... 65
3.2.2 Analise e depurao dos dados coletados............................................... 68
5

3.2.3 Relatrio de avano fsico ........................................................................ 74
3.2.4 Relatrio de produtividade e produo..................................................... 77
3.2.5 Avaliao dos resultados.......................................................................... 79
3.3 ACOMPANHAMENTO FINANCEIRO.......................................... .................. 81
3.3.1 Planilha de medio ............................................................................... 81
3.3.2 Processo de apurao dos dados ........................................................... 82
3.3.3 Relatrio financeiro................................................................................... 83
3.3.4 Avaliao dos resultados.......................................................................... 85
4. CONCLUSO ........................................................................................................ 87
5. ANEXOS................................................................................................................ 88
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................... 133
6

LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1: Cronograma de Gantt ................................................................................ 16
Figura 2.2: Diagrama de setas em escala ................................................................... 19
Figura 2.3: Diagrama de setas em escala Datas mais cedo..................................... 20
Figura 2.4: Diagrama de setas em escala Datas mais tarde .................................... 22
Figura 2.5: Diagrama de setas para atividades linearmente seqenciais.................... 24
Figura 2.6: Diagrama de setas com insero de uma atividade paralela de forma
incorreta. .............................................................................................. 25
Figura 2.7 Diagrama de setas com insero de uma atividade paralela de forma
correta com utilizao de atividade fantasma....................................... 25
Figura 2.8: Rede pert .................................................................................................. 27
Figura 2.9: Diagrama de Precedncias ou Diagrama de Blocos ................................. 28
Figura 2.10: Informaes do Diagrama de Precedncia ou de Blocos........................ 29
Figura 2.11: Tipos de dependncias entre as atividades ............................................ 30
Figura 2.12: Tipos de dependncias e defasagens entre as atividades. .................... 31
Figura 2.13: Passos para construo do diagrama de Procedncia ........................... 34
Figura 2.14: Diagrama de precedncia Clculos da atividade com ligaes incio
incio .................................................................................................. 35
Figura 2.15: Diagrama de precedncia com defasagem negativa .............................. 37
Figura 2.16: Distribuio de recursos necessrios ...................................................... 41
Figura 2.17: Nivelamento de recursos ......................................................................... 42
Figura 2.18: Cronograma de gantt - Nivelamento de recursos.................................... 43
Figura 2.19: Diagrama de setas em escala posicionada na data mais cedo............... 45
Figura 2.20: Diagrama de setas em escala posicionada na data mais tarde .............. 46
Figura 2.21: Cronograma fsico-financeiro................................................................... 47

7

Figura 2.22: Software Superproject Interface planilha de dados .............................. 49
Figura 2.23: Software Superproject Interface dependncias das atividades............ 49
Figura 2.24: Software MS Project Interface planilha de dados - Duraes e
dependncias. ..................................................................................... 50
Figura 2.25: Software MS Project Interface planilha de dados Recursos. ............ 50
Figura 2.26: Software Superproject Cronograma de Gantt. ..................................... 51
Figura 2.27: Software Superproject Diagrama de blocos. ....................................... 52
Figura 2.28: Software MS Project Cronograma de Gantt. ....................................... 52
Figura 2.29: Software MS Project Diagrama de blocos. .......................................... 53
Figura 2.30: Grfico de custos com VTF ..................................................................... 57
Figura 3.1: Agrupamento da atividade 28001. ............................................................ 69
8

LISTA DE TABELAS
Tabela 2.1: Dados das atividades de um projeto......................................................... 41
Tabela 3.1: Percentual dos servios na atividade.. ..................................................... 70
Tabela 3.2: Percentual executado da atividade em funo dos servios. ................... 71


9

LISTA DE NOTAES, ABREVIATURAS
TC

= tempo mais cedo do evento
TT

= tempo mais tarde do evento
PDI = primeira data de incio
PDT = primeira data de trmino
FL = folga livre
UDI = ltima data de incio
UDT = ltima data de trmino
FT = folga total
PTF = percentual do trabalho feito
VTF = valor do trabalho feito
CR = custo realizado
CP = custo planejado
PAR = percentual de avano real
PAB = percentual de avano bsico
%exec = percentual executado
10

RESUMO
O mundo de maneira geral tem apresentado novos desafios em todas as reas. Na
construo civil, os desafios giram em torno da competitividade em oferecer ao mercado
melhores preos de venda do produto. Para tal, faz-se necessrio a gerncia efetiva do
prazo e do custo da obra onde a produtividade da mo de obra contribui de forma
significativa na formao do preo. Atravs da elaborao de uma estratgia consolidada
em forma de um plano executivo da obra e de um controle eficiente atravs do
acompanhamento fsico / financeiro possvel evitar surpresas desagradveis e
conseqentemente diminuir as incertezas e garantir o sucesso do empreendimento.
Este trabalho aborda metodologias tais como rede pert/cpm e diagrama de blocos
utilizadas para gerar e acompanhar um plano executivo de um empreendimento e
demonstra atravs de um estudo de caso, uma metodologia aplicada em uma
organizao com o objetivo de planificar e controlar atravs de um padro de
acompanhamento fsico/financeiro a construo de edificaes de grande e mdio porte
para abrigar escolas pblicas.

ABSTRACT
In generalized manner the world has presented new challenges in all the areas. In the
civil construction these challenges are related to the competitive offer of better prices to
the market. For that becomes necessary the effective management of the stated period
and the cost of the building site work where the productivity of the worker contributes of
significant form in the formation of the price. Through the elaboration of a strategy
consolidated in form of an executive plan of the building site work and of an efficient
control through the physical and financial accompaniment is possible to prevent
unpleasant surprises and consequently to minimize the uncertainties and to guarantee
the success of the enterprise. This work approaches methodologies such as net pert/cpm
and diagram of blocks used to generate and to follow an executive plan of an enterprise
and demonstrates through a study of a similar case, a methodology applied in an
organization with the objective to design and to control through a standard of physical and
financial accompaniment the construction of constructions of great average e transport to
shelter public schools.
11

1. INTRODUO
A competitividade na construo civil tem sido hoje muito acirrada visto que a
formao do preo do empreendimento ou a frao dele baseado no preo
de mercado onde o lucro alcanado diretamente proporcional a eficincia e
no mais formado pela formula: Custo Direto + BDI = Preo de Venda.
Assim, faz-se necessrio uma gerncia efetiva de materiais e mo de obra para
que se tenham dados da evoluo fsica e financeira das atividades da obra
que servem de base para tomadas de decises na busca da eficincia e
conseqentemente em um menor custo de produo.
O planejamento e acompanhamento fsico e financeiro de uma obra de
construo civil uma ferramenta de assessoria de grande nvel de
importncia uma vez que sinaliza e posiciona periodicamente ao coordenador e
demais administradores uma viso projetada de prazo e uma performance de
custos em relao ao esperado.
So abordadas neste trabalho, as metodologias utilizadas para a elaborao de
um plano executivo de uma edificao que associado a um oramento
detalhado determinado um cronograma de desembolso financeiro.
Em fase de acompanhamento fsico e financeiro so abordados o processo de
coleta de dados que serviro de base para gerar relatrios conclusivos de
avano fsico contemplando a produo e produtividade da mo de obra e
relatrios do avano financeiro do empreendimento.
12

2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 PLANEJAMENTO
2.1.1 Definio de planejamento e sua importncia
Segundo Rui Varella a palavra planejar pode ser definida como um processo
de previso de decises que envolve o estabelecimento de metas e a definio
dos recursos necessrios para atingi-las.
Sendo a meta um ponto a ser atingido no futuro, necessrio traar e definir o
conjunto de medidas e previses para que ela seja alcanada. Tais medidas e
previses diminuem o grau de incertezas e devidamente acompanhadas
procuram garantir o cumprimento desta meta.
Para a execuo das obras de edificaes, o planejamento representa o estudo
da melhor estratgia adotada para a execuo de uma seqncia de atividades
com a melhor utilizao de recursos baseando-se nas informaes disponveis
no momento como projetos, especificaes, processos construtivos e
oramento alm do conhecimento e capacidade tcnica das pessoas que sero
responsveis pela produo.
Fazem parte do planejamento executivo de uma obra a determinao
detalhada das atividades, seus prazos de execuo, o momento no tempo em
que as atividades acontecero e a quantidade de recursos envolvidos.

13

relevante dizer que a proposta de planejamento das atividades executivas de
uma obra depara-se com a adversidade uma vez que a construo um
produto nico, a mo de obra muito diversificada e as condies ambientais
diferentes interferem no desenvolvimento do produto.
Na execuo de uma obra determinante um planejamento porque quantidade
de recursos alocados grande, a incidncia de desvios mais alta pela
disperso e multiplicidade de tarefas e as aes so significativas no que se
refere ao desempenho da construtora.
Assim, o planejamento uma ferramenta de gerenciamento e controle que
busca garantir o prazo e o custo das seqncias das atividades de uma obra.
Conseqentemente atingir, com o mnimo, eficcia mas buscando uma grande
eficincia no sucesso do empreendimento.
2.2 ELABORAO DE UM PLANO
2.2.1 Mtodos e ferramentas para elaborao de um plano
2.2.1.1 Grfico de Gantt ou diagrama de barras
Um processo de planejamento, programao e controle utilizando grfico de
barras foi desenvolvido pelo americano Henry L. Gantt para auxiliar a execuo
de grandes empreendimentos. Este sistema foi implementado em vrios
projetos do exrcito e da marinha substituindo os mtodos utilizados na poca
com alfinetes coloridos e bandeirinhas.
14

Sendo uma atividade definida como a execuo efetiva de uma tarefa, o
denominado Grfico de Gantt procura representar o conjunto de atividades de
um projeto atravs de barras dispostas horizontalmente promovendo uma fcil
visualizao de uma atividade especifica e do projeto como um todo. As barras
so posicionadas atravs da data de incio das atividades, admitindo
comprimento variado que representam a sua durao em perodos de tempo
cuja unidade pode ser o ms, a quinzena, a semana, o dia, etc.
O grfico de Gantt uma excelente ferramenta para avaliar rapidamente as
tarefas individuais ao longo do tempo.
A facilidade e rapidez de execuo do grfico e a clareza com que demonstra
as atividades so as vantagens do Grfico de Gantt, porm, a maior
desvantagem deste mtodo est associado a projeto com grande numero de
atividades onde podem ocorrer erros de reprogramao uma vez que no
existe explicito a relao de dependncias entre as atividades, a no ser
quando for utilizado um sistema computacional desenvolvido para essa
finalidade.
15


Figura 2.1: Cronograma de Gantt
2.2.1.2 Pert / CPM
Fundamentado na decomposio do projeto em atividades e estas interligadas
umas as outras devido necessidade das suas seqncias lgicas, surgiram
no final da dcada de 50 e no incio da dcada de 60 os primeiros diagramas
tipo rede.
O CPM ( Critical Path Method ) foi desenvolvido com o objetivo de planejar e
controlar a manuteno em grandes equipamentos pela empresa norte-
americana Du Pont de Nemoirs em 1957, tendo a assistncia da empresa
Remington Rand Univac.
No ano seguinte, foi desenvolvido o PERT ( Program Evaluation and Review
Technique ) com o objetivo de planejar e controlar o prazo e o custo da
16

construo de submarinos atmicos americanos. No desenvolvimento desta
tcnica participaram as equipes da Marinha e das empresas Lockheed e Booz
e Allen & Hamilton.
A metodologia CPM utiliza a tcnica de tempos fixos j otimizando os custos e
prazos nos menores custos e prazos possveis, j o mtodo Pert utiliza clculos
probabilsticos para determinar datas provveis de termino.
Em pouco tempo, as duas metodologias se fundiram em uma nica e hoj
comum as terminologias diagrama PERT/CPM, diagrama de setas e diagrama
IJ.
O modelo Pert/CPM uma forma de representao que tem como base a
precedncia das atividades. Elas so colocadas seqencialmente aps a suas
precedncias formando a cadeia produtiva. A maior cadeia produtiva da rede
caracterizada como caminho crtico.
O caminho crtico determina a seqncia de atividades que leva do inicio ao
fim do projeto. Significa que se houver atraso em uma das atividades
constantes no caminho critico haver atraso no final do projeto, salvo se houver
uma reduo de prazo em uma ou mais atividades sucessoras da atividade que
atrasou.
O caminho crtico um sinalizador da administrao de uma obra porque
aponta onde devero ocorrer aes necessrias para garantir as maiores
17

possibilidades de alcanar os objetivos do planejamento, diminuindo as
incertezas e consolidando a manuteno da data final da obra.
Outra vantagem do mtodo que tambm permite visualizar outros caminhos
denominados de subcrticos. Caminhos subcriticos so seqncias de 2 e 3
geraes que possuem atividades importantes, principalmente em obras de
grande porte. Elas, tambm devero estar na viso do administrador da obra
no acompanhamento porque qualquer ocorrncia negativa em sua execuo
poder tornar-las criticas.
Na construo do Pert/CPM primeiramente determina-se a listagem das
atividades, suas dependncias e as suas duraes.
As atividades so posicionadas aps o trmino de suas predecessoras. As
datas destas atividades sero as primeiras datas alcanadas, tanto a data de
inicio como a data de trmino, e so denominadas primeira data de incio e
primeira data de trmino.
- Primeira data de incio, tambm chamada de incio mais cedo
(early start) a data em que a atividade pode ser iniciada se forem
cumpridas as duraes estimadas das atividades predecessoras.
Quando a atividade possuir mais de uma predecessora, a data de
inicio mais cedo definida pela atividade predecessora que terminar
por ultimo.
18

- Primeira data de trmino, tambm chamada de trmino mais
cedo (early finish) a data em que a atividade vai terminar se for
cumprida a data de inicio mais cedo e a sua durao estimada.
A figura 2.2 mostra um diagrama de setas em escala onde os nmeros de 1 a
30 representam a durao na unidade de semana e as letras de A a L
representa as atividades executivas.


Figura 2.2: Diagrama de setas em escala
Quando uma atividade tem uma sucessora e esta sucessora depende tambm
de pelo menos uma outra atividade que tem data de trmino superior a
atividade em questo, gerada uma folga denominada folga livre.
19

- Folga livre a folga disponvel em uma atividade que permite um
atraso sem que seja comprometido o incio mais cedo de suas
sucessoras.
No exemplo da figura 2.3 observamos que a atividade B tem com sucessora
as atividades E e F. Das duas, a atividade E a que se inicia primeiro.
Podemos notar tambm entre a data de termino da atividade B e a data de
inicio da atividade E existe um dia vago. Assim, podemos dizer que a
atividade B tem um dia de folga livre.
Figura 2.3: Diagrama de setas em escala Datas mais cedo
Quando uma atividade gera um atraso maior que a sua folga livre e
conseqentemente gera um atraso em suas sucessoras mas no atrasa a data
de termino do projeto significa que ela est usando a sua folga livre mais as
folgas livres de suas sucessoras. Assim, esta atividade estaria utilizando uma
folga denominada folga total.
20

- Folga total a folga de uma atividade igual ao somatrio de sua
folga livre com a folga livre de suas sucessoras que levam ao final
do projeto.
No exemplo da figura 2.3 observamos que as atividades B e E possuem
folga livre de 1 dia e 2 dias, respectivamente. Assim, possvel que a Atividade
B tenha um atraso de no mximo trs dias sem comprometer a data de inicio
da atividade H e desta forma garantindo a data de termino prevista do todo o
projeto.
Como algumas atividades possuem folgas elas podero eventualmente se
atrasarem sem comprometerem a data final do projeto. Assim, se
reorganizarmos o caminho traado na figura 2.3 posicionado as atividades
imediatamente antes do inicio de suas sucessoras conforme a figura 2.4
estaramos possibilitando o uso da folga total das atividades e ento
determinando as ltimas datas de inicio e de trmino.
- ltima data de trmino, tambm chamada de trmino mais tarde
(late finish) a data limite em que uma atividade dever
necessariamente terminar para que no comprometa da data de
termino de todo o projeto.
- ltima data de incio, tambm chamada de incio mais tarde
(late start) a data limite em que uma atividade dever

21

necessariamente iniciar para que no comprometa a data de trmino
de todo o projeto.

Figura 2.4: Diagrama de setas em escala Datas mais tarde
Conhecendo a ltimas datas e primeiras datas, a folga total de uma atividade
pode ser calculada atravs das equaes:
Folga total de uma atividade = fim mais tarde fim mais cedo, ou
Folga total de uma atividade = Inicio mais tarde incio mais cedo
relevante fazer as seguintes consideraes:
- Se uma atividade utiliza a sua folga total terminando na sua data
mais tarde implica que as suas sucessoras iniciaro nas respectivas
datas de inicio mais tarde e no mais nas datas de inicio mais cedo.
22

- Se uma atividade iniciar aps a sua data de inicio mais tarde, ela
somente conseguir cumprir a sua data de trmino mais tarde caso
ela reduza em sua durao a quantidade de dias a qual ela se
atrasou em relao ao seu inicio mais tarde.
- Se uma atividade terminar aps a sua data de trmino mais tarde,
ela provocar um atraso na data final do projeto que somente poder
ser recuperado caso as suas sucessora reduza a sua durao
correspondente ao atraso provocado por ela.
- O caminho crtico seqncia de atividades que no tem folga livre
e nem folga total.
- O somatrio das duraes das atividades que compem o caminho
crtico a durao total do projeto.
Montagem do diagrama:
Nem sempre possvel utilizar o diagrama de setas em escala principalmente
quando o projeto composto de muitas atividades porque a medida que o
projeto vai se desenvolvendo possvel ter que redesenhar o diagrama. Para
facilitar essa tarefa de forma funcional utiliza-se o diagrama de setas sem
escala. Nele, o comprimento da seta que representa a atividade no tem
proporcionalidade com a durao e introduzido entre as atividades um evento
representado por um circulo (ns).
23

- Atividade a execuo efetiva de uma tarefa consumindo tempo
e/ou recurso tais como Alvenaria, escavao, concretagem, pintura.
- Evento um marco que caracteriza determinado instante em um
planejamento e no so consumidos nem tempo nem recursos como
o inicio de concretagem, trmino da alvenaria, etc.
Desta definio, podemos representar um trecho de trs atividades A, B e C
que acontecero seqencialmente:
Figura 2.5: Diagrama de setas para atividades linearmente sequenciais
Quando uma atividade puder ser executada paralelamente ela poder ser
inserida no diagrama mas deve-se observar a integridade da numerao dos
ns que a identificaro no podendo acontecer duplicidade. Quando ocorrer
duplicidade, deveremos recorrer ao recurso de criar uma atividade que no
agrega recurso ou tempo denominada atividade fantasma.
- Atividade fantasma uma atividade cuja sua durao zero
utilizada para mostrar uma ligao lgica no diagrama de setas que
no pode ser corretamente representada como atividade-seta
normal. mostrada graficamente por uma linha-seta tracejada.
24

Nas figuras 2.6 e 2.7 foi inserida uma atividade D que tem como
predecessora a atividade B e como sucessora a atividade C. Na figura 2.6 a
insero direta provoca uma duplicidade de identificao dos ns (eventos) que
foi corrigida com a utilizao do recurso da atividade fantasma E mostrada na
figura 2.7. Segundo Prado, as atividades fantasmas representam em geral de
20% a 40% do numero total do projeto em funo da necessidade de ingress-
las no planejamento, porm, pouco utilizada quando se lana mo de
programas para confeco e clculo de cronogramas.

Figura 2.6: Diagrama de setas com insero de uma atividade paralela de forma incorreta.

Figura 2.7 Diagrama de setas com insero de uma atividade paralela de forma correta com
utilizao de atividade fantasma
Na parte inferior da seta escrita a durao da atividade. Nos eventos
calculado o tempo mais cedo e tempo mais tarde.
25

-Tempo mais cedo do evento (TC) o menor prazo de ocorrncia
do evento considerando que as atividades predecessora
aconteceram nas duraes prevista.
- Tempo mais tarde do evento (TT) o maior prazo que o evento
pode ocorrer sem comprometer a data final do projeto.
Para o tempo mais cedo, o clculo tem como ponto de partida o inicio do
projeto em direo ao fim. O tempo mais cedo do evento inicial zero. Se
chamarmos um evento de i e o seu sucessor de j, calculamos o tempo mais
cedo de j ( TC
j
) atravs de frmula:
TC
j
= TC
i
+ durao da atividade
Onde:
TC
j
= Tempo mais cedo do evento j
TC
i
= Tempo mais cedo do evento i
Quando no evento chega vrias fechas considera-se como valor de TC
j
o maior
valor encontrado at chegar no evento j.
Para o tempo mais tarde, o clculo tem como ponto de partida o evento final do
projeto em direo ao incio, como se estivesse retornando no projeto. O tempo
mais tarde do evento final o seu tempo mais cedo podendo tambm ser
adotado o tempo contratual. Da mesma forma, se chamarmos um evento

26

de i e o seu sucessor de j, calculamos o tempo mais tarde de i ( TT
i
)
atravs de formula:
TT
i
= TT
j
- durao da atividade
Onde:
TT
j
= Tempo mais tarde do evento j
TT
i
= Tempo mais tarde do evento i
Quando no evento saem vrias flechas considera-se como valor de TT
i
o
menor valor de clculo de retorno at do evento i.
A figura 2.8 exemplifica a rede pert com a determinao do tempo mais cedo
(TC) e tempo mais tarde (TT) dos eventos.

Figura 2.8: Rede pert
27

2.2.1.3 Diagrama de precedncias ou diagrama de blocos
O Diagrama de precedncias ou diagrama de blocos, tambm conhecido como
diagrama de ns, mtodo francs ou Neopert uma representao da rede
atravs de blocos retangulares e flechas ( ou setas ) onde os blocos so as
atividades e as flechas so as interdependncias das atividades.
A visualizao com clareza da seqncia de desenvolvimento do projeto, a
facilidade de confeco, a inexistncia de atividades fantasmas, a simplicidade
de incluir e excluir atividades e a facilidade de acompanhamento so as suas
principais vantagens.
A figura 2.9 mostra duas atividades A e B representadas diagrama de
precedncia ou diagrama de blocos.





a) Atividades seqenciais b) Atividades paralelas
B
A C
D
E
B
A
Figura 2.9: Diagrama de precedncias ou diagrama de Blocos
Todos os conceitos de primeira data de inicio (PDI), primeira data de trmino
(PDT), folga livre (FL), ltima data de trmino (UDT), ltima data de inicio (UDI),
28

folga total (FT) e caminho crtico so mantidos como no diagrama de setas
Pert/CPM. Estas informaes so colocadas em toda a malha nos blocos que
representam as atividades como mostrado na figura 2.10.

Figura 2.10: Informaes do diagrama de precedncia ou de blocos
O diagrama de precedncias permite representar em suas interdependncias
duas facilidades importantes que so o tipo de relao de dependncia e a
defasagem entre elas.
So quatro tipos de relao de dependncia que uma atividade pode ter:
- Tipo Fim-incio a relao de dependncia em que a atividade
somente inicia-se aps o termino da sua predecessora.
29

- Tipo Incio-incio a relao de dependncia em que a atividade
inicia-se quando iniciar a sua predecessora.
- Tipo Fim-Fim a relao de dependncia em que a atividade
termina na data em que a sua predecessora termina.
- Tipo Incio-Fim a relao de dependncia em que a atividade
termina quando se inicia sua predecessora.
A figura 2.11 mostra com um auxlio do diagrama de gantt os quatro tipos de
relao de dependncia entre duas atividades.

Figura 2.11: Tipos de dependncias entre as atividades
A defasagem representa o tempo em que a atividade afasta-se da sua
predecessora sempre levando em considerao o tipo de relao de
dependncia que elas esto mantendo.
A figura 2.12 mostra a defasagem entre as atividades.
30


Figura 2.12: Tipos de dependncias e defasagens entre as atividades.
Montagem do diagrama:
A montagem do diagrama de precedncia tem partida na primeira atividade ou
primeiras atividades se elas forem executadas ao mesmo tempo, ou seja,
paralelamente.
O primeiro passo calcular as primeiras datas de incio e de termino (PDI e
PDT) desta ou destas atividades e seqencialmente as atividades sucessoras
em direo ao final do projeto.
Convencionalmente a primeira data de incio (PDI) das primeiras atividades o
dia 1 e para as outras atividades calculada pela maior primeira data de
trmino entre as suas predecessoras (PDT
max
) somando um dia.
Para as primeiras atividades:
PDI = 1
31

Para as demais atividades:
PDI = PDT
max
+ 1
Onde, PDT
max
= maior PDT entre as atividades predecessoras
A primeira data de trmino (PDT) dada pela frmula:
PDT = PDI + durao da atividade 1
O segundo passo calcular a folga livre das atividades do projeto. Para a
ltima atividade ou ltimas atividades se forem executadas paralelamente a
folga livre (FL) zero e para as demais atividades a folga livre (FL) calculada
pela menor primeira data de incio entre as suas sucessoras (PDT
min
)
subtraindo a primeira data de termino e um dia.
Para ultimas atividades:
FL = 0
Para as demais atividades:
FL = PDI
min
- PDT - 1
Onde, PDI
min
= menor PDI entre as atividades sucessoras.
O terceiro passo calcular a ltima data de inicio (UDI) e a ltima data de
trmino (UDT) das atividades. Para tal, as ltimas atividades sero o ponto de
partida e seqncia em direo ao inicio do projeto. A ltima data de trmino
das ltimas atividades sero as primeiras datas de trmino (PDI) ou poder
32

tambm adotar a data contratual do projeto. Para as demais atividades a ltima
data de trmino (UDT) calculada pela menor ltima data de incio (UDI) entre
as suas sucessoras (UDI
min
) menos 1 dia.
Para ultimas atividades:
UDT = PDT ou UDT = data contratual
Para as demais atividades:
UDT = UDI
min
- 1
Onde, UDI
min
= menor UDI entre as atividades sucessoras.
A ltima data de trmino (UDI) dada pela frmula:
UDI = UDT - durao da atividade + 1
O quarto e ltimo passo o clculo da folga total (FT) das atividades que
dada pelas frmulas:
FT = UDT PDT ou
FT = UDI - PDI
A figura 2.13 mostra os quatro passos (etapas) para o clculo da rede.
33


Figura 2.13: Passos para construo do diagrama de Procedncia
muito importante tomar o cuidado na construo do diagrama quando houver
relao de dependncia entre as atividades diferente do tipo Fim-Incio.
Quando isso acontece pode ocorrer, por exemplo, de uma atividade ter a
prioridade de iniciar na data de inicio mais cedo, porm, no necessariamente
terminar na sua data de trmino mais cedo como veremos a seguir:
No diagrama da figura 2.14.a) semicalculado onde o prximo passo o clculo
das ltimas datas de B, temos uma relao de dependncia do tipo Incio-
Incio entre as atividades B e C.
Para calcular a ltima data de trmino (UDT) da atividade B devemos
considerar a ltima data de incio (UDI) da atividade D e assim obtemos:
UDT (B) = UDI (D) 1 UDT (B) = 36 1 UDT (B) = 35
34

Para clculo da ltima data de inicio (UDI) da atividade B, temos:
UDI(B) = UDT(B) durao + 1 UDI(B) = 35 15 + 1 UDI(B) = 21
Porm devemos tambm considerar que a atividade C tem uma relao de
dependncia do tipo incio-incio com a atividade B e uma defasagem de
cinco dias. Assim, UDI(B) = 21 no respeita a UDI(C) que dia 16. Adotamos
ento a prioridade de inicio da atividade C e temos:
Para UDI(C) = 16 ento, UDI(B) = UDI(C) defasagem = 16-5 UDI=11.
O resultado mostrado na figura 2.14 b):


Figura 2.14: Diagrama de precedncia Clculos da atividade com ligaes incio incio
Aps o calculo, interessante notar:
- A folga total de uma atividade calculada pelas frmulas
FT = UDT PDT ou FT = UDI PDI e quando as atividades
possuem somente ligao tipo Fim-Incio os valores encontrados so
os mesmos, mas caso da atividade B as operaes no so
35

coincidentes, pois, UDT PDT = 10 e UDI PDI = 0. Desta forma a
atividade tem duas folgas distintas: a folga de incio e folga de fim.
- A durao de uma atividade calculada pelas formulas
PDT PDI + 1 ou UDT UDI + 1. No caso da atividade B
encontramos os valores 15 e 25 respectivamente.
- Ento, essa atividade no pode ter atraso no seu incio, mas depois
de executada uma quantidade de servio em cinco dias que seja
suficiente para o incio da atividade C ela poder atrasar em funo
da folga de trmino ser igual a 10 dias.
A principal desvantagem deste mtodo o ingresso dos conceitos de folga de
incio e folga de trmino.
Uma outra orientao para clculo deste tipo de atividade evitando o conceito
de folga de inicio e folga de fim e mantendo o conceito de folga total, utilizadas
em alguns programas de computador, a converso do tipo de ligao
existente em ligao Fim-Incio. No caso da atividade B, utilizando a durao
da atividade, a ligao Incio-Incio com defasagem de 5 dias passa a ser Fim-
incio com defasagem de 10 dias conforme a formula:
Def
1
= 5 (ligao Incio-Incio de C em relao a B)
Def
2
= - durao (B) + Def
1
Def
2
= - 15 + 5 Def
2
= - 10

36

A figura 2.15 mostra a ligao substituda e o novo valor da ltima data de
trmino (UDT) tendo como definio o conceito de folga total da atividade.

Figura 2.15: Diagrama de precedncia com defasagem negativa
2.2.1.4 Modelo estatstico
A durao no momento da execuo das atividades pode ser diferente da
durao estimada. Vrios fatores podem influenciar atrasando ou adiantando a
atividade e que so impossveis de serem previstos tais como uma equipe mais
produtiva, uma equipe menos produtiva, chuvas, etc. Com o objetivo de
aumentar a certeza e ter um planejamento mais confivel pode-se estimar trs
tipos de duraes de uma atividade denominando-as de durao otimista,
durao mais provvel e durao pessimista. A durao otimista a durao
que considera a execuo da atividade sem que ocorram eventualidades; A
durao mais provvel considera a melhor estimativa consensada para a
execuo da atividade; A durao pessimista considera o acontecimento de
eventualidades na execuo da atividade.
37

Assim, estatisticamente pode-se encontrar uma mdia ( ) que representa o
tempo esperado pela atividade e o desvio padro ( ) atravs da das seguintes
expresses:
= ( o + 4m + p ) / 6

= ( (p o) / 6 )
2

Onde:
= Mdia
= Desvio padro
o = Durao otimista
m = durao mais provvel
p = durao pessimista
Quanto maior for o intervalo entre o tempo otimista e o tempo pessimista maior
incerteza teremos associada ao valor do tempo esperado.
Segundo Prado, O modelo estatstico , obviamente, o que mais se aproxima
da realidade. Porm, possui como desvantagem a dificuldade de obteno de
dados.
2.2.2 Alocao e nivelamento de recursos
Para conhecer o prazo de um empreendimento em uma rede de atividades
necessita apenas de determinar a durao das atividades e a
interdependncias entre elas. Para que seja efetivamente consolidado o
38

empreendimento e diminuir o grau incerteza na execuo de grande
importncia alocar para cada atividade os recursos necessrios para que ela
seja executada.
Segundo Prado, por alocao de recursos entende-se que cada atividade a
ser executada tem a garantia de que possuir recursos de que necessita.
Assim, para cada atividade, devem ser determinados os recursos de materiais,
equipamentos e mo de obra necessria para sua execuo. A alocao de um
determinado recurso feita na atividade dentro da malha sendo, desde j,
estudado os possveis conflitos entre a quantidade de recursos que necessita
dentro do perodo com a quantidade de recursos disponveis. Para resolver os
conflitos procura-se dentro da malha atrasar as atividades que possuem folgas
e no existem recursos necessrios. A este procedimento d-se o nome de
nivelamento de recursos.
O nivelamento de um determinado recurso tem a finalidade de minimizar a
ociosidade do mesmo durante a execuo do projeto. uma tarefa complexa e
demorada que aumenta em funo do numero de atividades do projeto.
Segundo Prado, dentre as diversas tcnicas disponveis, a que fornece
melhores resultados em problemas reais de alocao de recursos a
simulao.
Utilizando um diagrama de setas em escala ou um cronograma de Gantt,
alocamos um determinado recurso segundo as necessidades das atividades e
39

o totalizamos. A totalizao aponta os conflitos existentes entre a quantidade
de recursos necessrios e a quantidade de recurso disponvel. Atravs de um
grfico desta totalizao possvel visualizar os perodos em que o recurso
necessrio superior ou inferior ao recurso disponvel. Se esse recurso , por
exemplo, a mo de obra de pedreiro, significa que estaramos admitindo e
demitindo uma quantidade de pedreiro a cada perodo, ou seja, quando
tivermos a necessidade de uma quantidade de pedreiro maior do que a
quantidade disponvel admitiramos para suprir essa diferena e quando a
necessidade de uma quantidade de pedreiro for menor que a disponvel
demitiramos para evitar a ociosidade. Outra hiptese no aconselhvel
trabalhar com uma grande ociosidade admitindo o mximo de pedreiros
necessrios para a execuo das tarefas. Ento, atravs deste grfico
procedemos o nivelamento procurando distribuir as atividades que os contem
de forma que a ociosidade seja suprida pelo excesso e desta forma equilibrar a
malha como um todo.
Para exemplificar esse procedimento, temos a tabela 2.1 que mostra as
atividades de um projeto, suas dependncias, durao, quantidade de recurso
necessrio, primeira data de incio e folga total. Essas atividades e seus
recursos necessrios so distribudos no diagrama de setas em escala da
figura 2.16 que tambm mostra a totalizao e o grfico confrontando a
quantidade de recursos necessrios com a quantidade de recursos disponveis.
40


Tabela 2.1: Dados das atividades de um projeto

Figura 2.16: Distribuio de recursos necessrios
Como a necessidade de recurso nos meses 2 e 4 superior a disponibilidade
devemos procurar utilizar a folga total das atividades que esto sendo
executadas neste perodo atrasando os seus incios tentando compor o perodo
em que a quantidade de recurso inferior a disponibilidade. Assim, o ensaio
com as atividades B, D, E e G produzem a malha, a totalizao e o
grfico mostrado na figura 2.17.
41


Figura 2.17: Nivelamento de recursos
Podemos verificar que depois do nivelamento, o recurso ficou mais bem
utilizado eliminando a sua ociosidade. Imaginando que esse recurso a mo
de obra de pedreiro, estaramos admitindo 2 pedreiros no incio primeiro ms, 1
no incio do segundo ms e ainda mais 1 no incio do quarto ms. A
manuteno desta equipe ficaria por um perodo de seis meses (do quarto ao
nono ms) e comearamos a demisso encerrando o projeto. Desta forma no
existe ociosidade nesta previso, fica garantida a baixa rotatividade e o custo
favorecido.
A seguir na figura 2.18 a apresentao desta simulao utilizando o
cronograma de Gantt.
42

Figura 2.18: Cronograma de gantt - Nivelamento de recursos
2.2.3 Determinao dos custos
Para a malha Pert ficar completa, alm da determinao do tempo e alocao
dos recursos envolvidos deve-se tambm determinar o quanto vai se gastar
financeiramente para executar o projeto. Os gastos financeiros so de natureza
direta e indireta.
Os custos diretos referem-se aos valores para a realizao da atividade
referente a materiais, mo de obra e equipamentos. Os custos indiretos no
43

so aplicados diretamente na atividade, porm so necessrios para a
realizao da mesma. So despesas com a mo de obra da administrao do
canteiro tais como engenheiros residentes, tcnicos, mestres, encarregados,
apontadores; Despesas com equipamentos tais como computadores,
impressoras, cartuchos; Despesas de consumo tais como gua, energia
eltrica, papeis, cpias de projetos, cpias de documentaes; Despesas de
rateio para a manuteno do escritrio da administrao central; impostos,
alimentao e transporte.
A despesa com os custos diretos geralmente distribuda linearmente nas
atividades e so totalizadas ms a ms. Tambm comum fazer a estimativa
de todo material necessrio no incio da atividade ou de se estocar material.
Neste caso, o material desembolsado no incio da atividade e a mo de obra
linear distribuda no perodo da sua durao. As despesas com os custos
indiretos geralmente so tratadas como despesas fixas e so distribudas de
forma linear. Pode-se tambm fazer uma previso a cada ms dos custos
diretos e distribui-los desta forma. O somatrio dos custos diretos e dos custos
indiretos o custo total da obra. Ele apresentado na malha do Pert/CPM ou
no diagrama Gantt e so acumulados a cada ms gerando o chamado fluxo de
caixa. importante verificar se o fluxo de caixa atende a disponibilidade de
recurso da empresa. Havendo disponibilidade financeira a deciso mais
acertada, segundo Prado, a manuteno das datas mais cedo para que se
resguarde todas as folgas, porm, a alocao de recursos pode perder em
eficincia devido a ociosidade. Caso contrario, deve-se fazer um novo estudo
44

at ajustar a malha com a disponibilidade financeira da empresa. Para tal, sem
alterar o prazo final da obra, pode-se utilizar a regio entre as datas mais cedo
e datas mais tarde.
A figura 2.19 mostra o diagrama de setas em escala de um projeto com o fluxo
de caixa distribudo segundo as datas mais cedo e a figura 2.20 mostra o
diagrama de setas em escala do mesmo projeto segundo a sua data mais
tarde. Nota-se que o fluxo de caixa do primeiro necessita de um maior recurso
financeiro nos primeiros meses de execuo ao contrario do segundo. Quando
se trata de unidades de comercializao como apartamentos vendidos a
medida que so construdos, por exemplo, interessante financeiramente que
os gastos maiores aconteam no final da construo para que se tenha um
maior prazo de captao de recursos financeiros.

Figura 2.19: Diagrama de setas em escala posicionada na data mais cedo


45


Figura 2.20: Diagrama de setas em escala posicionada na data mais tarde
O desembolso financeiro das atividades de um empreendimento pode ser
representado na forma de cronograma de barras. Esta forma a mais usada
pelas empresas e bastante conhecido como cronograma fsico-financeiro. A
figura 2.21 mostra o cronograma fsico-financeiro que mostra a distribuio dos
custos diretos linearmente nas atividades e as sua totalizao a cada ms. Os
custos indiretos foram distribudos de forma linear durante o perodo de
execuo do projeto.
46

Figura 2.21: Cronograma fsico-financeiro
2.2.4 Ferramentas computacionais
Desde o final da dcada de cinqenta, a partir do surgimento da tcnica
Pert/CPM , o computador tem sido utilizado como meio para gerenciamento de
projetos. Inicialmente, a entrada de dados era feita atravs de cartes
perfurados e aps o processamento das informaes era apresentada a sada
dos resultados em forma de relatrios numricos. Aps o final da dcada de
oitenta os cartes perfurados deram espaos aos terminais de vdeo.
Hoje, com o avano grfico que os computadores e programas oferecem
possvel ter uma enorme rapidez na elaborao dos clculos das datas de uma
malha e a sada assumi a forma do cronograma de Gantt, diagrama de blocos
ou de planilhas contemplando as informaes que o usurio selecionar.
47

Existem vrios softwares de planejamento comercializados no mercado. Alguns
deles so relacionados abaixo:
- Artemis Views ( Artemis Management Systems )
- FastTrack Schedule ( AEC Software )
- Microsoft Project ( Microsoft Corp.)
- Oracle Project ( Oracle Corp.)
- Primavera Project Planner ( Primavera Systems )
- SuperProject ( Computer Associates International )
- Turboproject ( IMSI )
A construo de uma rede Pert/CPM inicia-se com a entrada de dados que so
as informaes sobre as atividades. Para cada atividade informa-se prazo,
recursos necessrios, a relao de dependncia, custos unitrios dos recursos
ou custos fixos. A malha tambm deve ter um marco que representa a data de
incio da primeira atividade do projeto onde a partir desta data o projeto ser
calculado. possvel tambm configurar o software para calcular o projeto a
partir da data final, ou seja, o projeto poder ser calculado a partir da data de
trmino mais tarde da ltima atividade. Como interface de entrada dos dados
utilizam-se as planilhas que geralmente so padres do sistema ou planilhas
que podem ser criadas pelo usurio segundo a sua necessidade. Como
exemplo dos softwares Superprojet e Microsoft Project, as figuras a seguir
mostram telas de interface do usurio.
48


Figura 2.22: Software Superproject Interface planilha de dados

Figura 2.23: Software Superproject Interface dependncias das atividades
49


Figura 2.24: Software MS Project Interface planilha de dados - Duraes e dependncias.

Figura 2.25: Software MS Project Interface planilha de dados Recursos.
50

Aps a entrada de dados o projeto processado, ou seja, so calculadas as
datas de inicio mais cedo e mais tarde, as datas de trmino mais cedo e mais
tarde, as folgas livres e totais, a definio do caminho crtico, a evoluo dos
recursos alocados e o fluxo de caixa. Vrios relatrios so possveis de ser
visto na tela e tambm de serem impressos. Ao analisar os relatrios, os
ajustes de nivelamento de recursos e a adequao do fluxo de caixa a
disponibilidade financeira devero ser estudados e submetidas a um novo
processamento. Esta rotina dever ser repetida quantas vezes forem
necessrias at produzir os relatrios definitivos que sero o alvo a ser
alcanado na execuo. Segundo Catapult, o grfico de Gantt uma das
ferramentas mais familiares para visualizar o andamento de um projeto e
quando importante dirigir as atenes s relaes das atividades em um
projeto entre si, a rede PERT pode ser mais ilustrativa. As figuras a seguir
mostram alguns relatrios possveis quando da utilizao dos softwares
Superproject e Microsoft Project.

Figura 2.26: Software Superproject Cronograma de Gantt.
51


Figura 2.27: Software Superproject Diagrama de blocos.

Figura 2.28: Software MS Project Cronograma de Gantt.
52


Figura 2.29: Software MS Project Diagrama de blocos.
A utilizao de softwares para planejar e acompanhar uma obra tem a sua
maior vantagem voltada para a rapidez dos clculos. Isso um facilitador de
grande importncia visto que o projeto inteiro deve ser calculado toda vez que
h uma interveno em alguma atividade da rede. Alguns programas auxiliares
podero ser adaptados ou implementados para trabalhar em conjunto com o
programa de planejamento com o objetivo de obter dados ou relatrios de
acompanhamento especficos para empresa. fundamental que o usurio
tenha um profundo conhecimento das caractersticas dos softwares que est
usando porque o computador um equipamento que processa os dados na
forma em que a entrada de dados foi concebida e nas configuraes
escolhidas. Assim, a entrada de dados e as configuraes escolhidas inspiram
cuidados porque se no estiverem de acordo com a lgica e a estratgia
53

pretendida os resultados nos relatrios e grficos na sada de dados
certamente no sero satisfatrio.
2.3 ACOMPANHAMENTO FSICO E FINANCEIRO
2.3.1 Acompanhamento fsico
O acompanhamento fsico de uma obra de edificao o confronto entre os
dados relativos a inicio, fim, durao, equipe, produtividade e produo das
atividades planejadas com a efetiva realizao destas atividades no canteiro de
obra. Em muitos momentos a diferena entre o que se executou parcialmente
ou integralmente da atividade comparado ao que se planejou diferente haja
visto que as variveis so diversas. Desta forma, o resultado fsico final de uma
atividade e conseqentemente as atividades que so suas sucessoras podem
provocar uma nova projeo final do empreendimento.
Quando se planeja a durao de uma atividade, cria-se um item de controle
para garantir que ela acontea no prazo previsto. Este item de controle a
durao e a data de fim da mesma. Para que a data final seja assegurada
existe uma miscelnea de dados tais como data real de incio da atividade,
equipe alocada, produtividade e produo da equipe alocada que deve ser
analisada em conjunto para se ter uma projeo da data de fim e que
comparada aos dados planejados podem gerar resultados positivos ou
negativos.

54

A exemplo disso, destaca-se que em muitos casos pode acontecer da equipe
proposta ser coincidente com a equipe que efetivamente foi alocada na tarefa
porm a mesma pode no alcanar a produtividade e produo necessria
para o cumprimento do prazo determinado. Assim, o atraso desta atividade, se
no houver uma interveno, acarretar um atraso em atividades que so suas
sucessoras e conseqentemente se estiver no caminho crtico implicar no
atraso do empreendimento como um todo.
Para um acompanhamento necessrios ter um retrato pontual da obra e
gerar uma viso de futuro da mesma. Para tal, necessrio sejam coletados os
dados da execuo no canteiro de obra periodicamente. A periodicidade
depende do grau de controle que se deseja e os dados devero ser
processados gerando relatrios sobre o avano das atividades e da obra como
um todo. Assim, o comparativo entre o planejado e o realizado ser o subsidio
para que a administrao tome as devidas decises e aes corretivas que
podem ser simplesmente mudana do processo de trabalho ou promover um
replanejamento.
2.3.2 Acompanhamento financeiro
O acompanhamento financeiro de uma obra o controle financeiro da
estimativa de custo ou do oramento que se pretende gastar quando definido
na fase de elaborao do plano.

55

Para verificar como esto sendo gastos os recursos financeiros feito um
confronto entre o custo planejado e o custo real. O custo planejado de uma
atividade em um determinado perodo depende do percentual em que ela
evoluiu at aquele momento. O percentual de trabalho feito ( PTF ) de uma
atividade multiplicado pelo custo planejado total desta atividade o valor que
se deveria gastar com ela. A este valor, chamamos de valor do trabalho feito
( VTF ).
VTF = PTF x custo planejado
Onde:
VTF = Valor do trabalho feito
PTF = Percentual de trabalho feito
Se o gasto foi inferior ou igual ao valor encontrado podemos dizer que esta
atividade est sendo bem conduzida e sob controle financeiramente. Caso
contrrio, a atividade requer avaliaes e cuidados.
Nota-se que o custo est diretamente relacionado com a quantidade de
trabalho ou servio executado. Um grfico de custos planejados comparados
com os custos realizados sem considerar o valor do trabalho feito pode indicar
simplesmente se houve um gasto superior ou inferior ao planejado mas no
pode concluir se o gasto significa lucro ou prejuzo j que no mediu a
quantidade de servio executado.

56

Quando ingressamos no grfico o valor do trabalho feito ( VTF ) vrias anlises
so possveis de serem feitas. A figura 2.30 mostra um grfico contemplando a
evoluo dos custos planejados ( CP ), custos realizados ( CR ) e valor do
trabalho feito ( VTF ) em que quatro meses j se passaram desde o incio do
projeto.

Figura 2.30: Grfico de custos com VTF.
Do grfico acima podemos concluir:
- O valor do trabalho feito ( VTF ) menor que o custo realizado ( CR )
o que significa que as atividades do projeto est gastando mais do
que foi previsto.


57

- A relao CR / VTF resulta em um numero que representa o quanto
se gasta com o projeto em relao ao planejado, por exemplo: 1,5
representa um gasto de 50% a mais do que o previsto.
- O valor do trabalho feito ( VTF ) menor que o custo planejado ( CP )
o que significa que a realizao das atividades est em ritmo lento. A
quantidade de trabalho realizado at o 4 ms deveria ser concludo
no 3 ms representado pelo ponto b no grfico.
- O segmento de reta ab representa o atraso na execuo do
projeto.
- O segmento de reta ad representa o prejuzo financeiro em funo
de realizao de uma menor quantidade de trabalho.
- O segmento de reta de representa o prejuzo financeiro para o
perodo (quarto ms).
- O segmento de reta dc representa o tempo a mais em que os
recursos financeiros deveriam ser gastos segundo o planejado.
- A extrapolao das retas do VTF e CR fornecem a tendncia do
termino do projeto caso nenhuma providncia seja tomada.
O conceito de valor do trabalho feito permite que a gerncia do projeto ou da
obra tenha uma viso ampla da situao e a deteco de possveis falhas. A
partir da, providncias devero ser tomadas agindo nas causas dos
58

problemas para recuperao do prazo e custos do seu empreendimento.
59

3. ESTUDO DE CASO
Seguindo os conceitos de um planejamento onde a metodologia vista acima
aplicada associada a uma viso gerencial onde o acompanhamento macro
pode subsidiar decises importantes da administrao central e em conjunto
com o acompanhamento mais detalhado pode levar ao engenheiro executor da
obra s causas de possveis problemas, foi acompanhando em vrias obras de
construo de escolas pblicas de grande e mdio porte, a elaborao de um
plano que passou a ser o referencial para a evoluo dos resultados no
acompanhamento fsico e financeiro.
3.1 ELABORAO DO PLANO
3.1.1 Metodologia aplicada
Para a elaborao do plano da obra, o primeiro passo foi a determinao das
atividades. Partiu-se ento do oramento detalhado da obra que contemplava
todos os servios. O oramento foi dividido em blocos de edificao uma vez
que o empreendimento composto de vrios blocos ( prdios ). Quando um
bloco de edificao tem uma rea muito grande ele foi subdividido em blocos
menores que tinha geralmente como limite as juntas de dilatao. Assim, os
blocos so nomeados como por exemplo: Bloco A, Bloco B1, Bloco B2, Bloco
B3, Bloco C. Neste caso, a edificao que foi nomeada como Bloco B foi
subdividida em Blocos B1, B2 e B3.

60

O total de servios compostos nos oramentos detalhados das obras variam
em funo do tamanho da construo e das caractersticas de cada uma. No
caso especfico de uma obra que se encontra em fase de acabamento, 2230
servios foram listados no somatrio das planilhas e 480 composies foram
elaboradas somente para a parte civil estando fora deste numero tudo que se
refere a instalaes.
Cada atividade da obra foi associada a um servio ou vrios servios do
oramento e foram assim quantificados. No caso da estrutura onde a forma e o
escoramento so reutilizados e determinam o caminhamento da obra e das
equipes, vrias atividades foram associadas a um nico servio da planilha de
oramento porm com os seus quantitativos pertinentes somente a rea
definida pelo plano de concretagem. Um exemplo disso a prpria forma onde
na planilha de oramento do bloco consta apenas uma linha de servio Forma
em compensado 14 mm com o quantitativo total para o bloco inteiro e no
planejamento consta as atividades de Forma de laje do nvel 804, Forma de
laje do nvel 807, Forma de laje do nvel 810 e Forma de laje do nvel 814
todas associadas a este mesmo servio mas com o quantitativo para cada
nvel. O somatrio dos quantitativos das atividades o quantitativo total
expresso na planilha de oramento. J no caso de acabamento, como por
exemplo a atividade de BC -Emassamento e primeira demo de pintura , a
atividade em questo foi associadas a vrios servios iguais constantes em
mais de uma planilha. Ela foi definida para o bloco inteiro e ento associada
61

aos servios de emassamento e pintura das planilhas de seus subblocos BC1,
BC2, BC3.
A associao das atividades com os quantitativos dos servios das planilhas de
oramento chamada de Agrupamento das Atividades. No anexo I temos parte
de um relatrio de agrupamento utilizado, demonstrando as associaes. A
elaborao do agrupamento depende caso a caso mas para que a atividade
seja validada, ela deve atender aos seguintes critrios:
- Ter continuidade.
- Ter alocao de recursos similares.
-Ter unidades de medida representativa do agrupamento e de fcil
apropriao.
- Conter servios passveis de serem executadas na mesma poca.
- Podem conter os mesmos servios em localizaes diferentes ou
conter servios diferentes para um mesmo local.
Esta forma de agrupar permitiu reduzir o numero de atividades de acabamento
da obra e apresentou as seguintes vantagens:
- Menor numero de ligaes entre as atividades e automaticamente
gerando menor complexidade da rede Pert.
- Menor massa de dados a ser analisado.
62

- Menor numero de apropriadores apurando os dados.
- Relatrios mais concisos, analisando itens mais significativos.
- Maior facilidade de reprogramao do plano durante a execuo da
obra.
A desvantagem significativa deste processo na fase de execuo da obra que
o engenheiro executor est gerenciando uma atividade que contempla vrios
servios em um local, ou um servio em vrios locais. Caso o
acompanhamento sinalize que a atividade est sendo mal conduzida, ele
dever com a ajuda facilitada do setor de planejamento traduzir a atividade
macro em atividades menores atravs da elaborao de um subprojeto para
buscar as causas do problema. Na fase de acompanhamento, a maior
desvantagem desse processo est relacionado ao clculo do percentual
executado da atividade uma vez que ela compe de vrios servios e cada
servio participa de uma forma percentual representativa para com a atividade
como um todo. A forma de se calcular o percentual est descrita no
acompanhamento fsico.
Aps a definio das atividades da obra e do agrupamento determinou-se a
durao. As horas necessrias para executar uma atividade foi calculada pelo
somatrio das horas previstas para cada servio que compe o agrupamento.
Para tal, usou-se a composio de custo unitrio do respectivo servio
multiplicado pelo seu quantitativo. A utilizao de um software desenvolvido
63

por um engenheiro de planejamento da organizao com finalidade de fazer a
ligao entre o software de oramento (RMOrca) e o software de planejamento
(Superproject) foi extremamente necessrio para executar essa tarefa com
rapidez e preciso.
Com as horas previstas por categoria funcional na atividade foi possvel avaliar
atividade por atividade e determinar a durao em cada uma ingressando ali a
quantidade de operrios por categoria funcional considerando 8 horas de
trabalho diria, assim, se em uma atividade tiver 600 horas previstas de
pedreiro para ser executado e alocado 5 pedreiros para fazer a tarefa, a
durao da atividade ser de 15 dias teis.
De posse das atividades e das duraes so elaboradas as ligaes de
dependncia entre as atividades e dessa forma ir construindo a malha da obra.
A malha analisada a todo o momento atravs dos nivelamentos de recursos
mantendo sempre o objetivo principal atingir para cada categoria funcional de
mo de obra um equilbrio para evitar ociosidade.
O desembolso financeiro captado pela organizao tratado como disponvel,
assim, a malha segue o caminho que o nivelamento dos recursos so de
grande importncia, procurando sempre o prazo timo da obra em funo do
custo orado. possvel que em certa altura da obra os recursos disponveis
podem no terem sido totalmente captados o que antecipadamente h uma
interveno da administrao central no sentido de replanejar a obra em funo
das novas disponibilidades e expectativas. No anexo II temos o modelo de
64

relatrios que compe o planejamento fsico e financeiro da obra apresentados
em um plano.
3.2 ACOMPANHAMENTO FSICO
O acompanhamento fsico a maneira de encontrar periodicamente, que no
caso estudado quinzenal, o estgio de avano da obra em relao ao tempo
que se passou e analisar se o que foi executado at o perodo confrontado com
o que se planejou tem como resultado um valor positivo ou negativo. Esta
avaliao feita por atividade individual, principalmente aquelas que pertencem
ao caminho crtico, e com relao a obra como um todo. Este resultado
fornecido em forma de relatrios para a administrao central e administrao
da obra apresentando nmeros comparativos entre o planejado tambm
conhecido como plano bsico e o realizado. Para tal, os processos para se
chegar ao resultado visto a seguir.
3.2.1 Processo de coleta de dados
A coleta dos dados de maneira confivel e eficiente se faz necessria e
importante para subsidiar os relatrios de avaliao e de tomada de decises.
A coleta de dados realizada atravs de trs formulrios de apropriao,
apresentados no anexo III:
1) Formulrio de Apropriao Horas Trabalhadas: Este formulrio de
apropriao diria permite apontar as horas trabalhadas dos operrios em cada
atividade em execuo no canteiro. O apropriador, responsvel pela coleta dos
65

dados, percorre o canteiro da obra em busca dos operrios e das atividades
em execuo. A cada hora, anota no relatrio o cdigo da atividade, o cdigo
do servio que compe a atividade, as funes dos operrios que esto
alocados nesta atividade e numero de operrios que ele encontrou na
atividade.
Ao final de cada hora apontada, o apropriador dever somar a quantidade total
de operrios encontrados e verificar se ele coincidente com a quantidade de
operrios que deram entrada no carto de ponto e que permanecem no
canteiro executando alguma tarefa. Este um item de controle que assegura
que todos os operrios presentes foram encontrados em alguma atividade.
A final do dia, o apropriador dever totalizar a quantidade de horas trabalhadas
por funo em cada atividade. Para isso, basta efetuar o somatrio no
formulrio horizontalmente. Cada linha totalizar as horas trabalhadas por
funo nas atividades.
Em obras de grande porte onde as atividades so de maiores duraes,
observamos que operrios trabalham de maneira continua nas atividades em
que foram alocados e no mudam de atividade constantemente, salvo alguma
emergncia. Desta forma, embora a quantidade de operrios a apropriar seja
maior possvel percorrer o canteiro de obra 4 vezes ao dia.
No caso de servios de terceiros, ou empreiteiros, a produtividade no importa,
pois, entende-se que o controle da produtividade deve ficar a cargo do
66

empreiteiro que tem um contrato que determina prazo e custo a ser cumprido,
porm importante que seja acompanhado a sua produo para que a data de
trmino da atividade seja cumprida e conseqentemente a data de incio das
suas sucessoras. Desta forma no se apropria homens x horas trabalhadas
de empreiteiro e sim os dias de trabalho para aferir a sua produo.
O resultado deste trabalho levado a uma planilha eletrnica que
periodicamente acumula horas em atividades por categoria funcional e que
serviro de subsidio para o clculo de produtividade, produo e projeo das
atividades da obra.
2) Formulrio de Apropriao Ponto: Este formulrio coleta dados sobre o
efetivo da obra. Sua periodicidade diria e o responsvel pelo preenchimento
o apontador de carto de ponto que uma pessoa ligada diretamente
seo pessoal. No formulrio, preenchido a quantidade de operrios por
categoria funcional presentes no canteiro. O nmero de operrios totalizado
diferenciando os operrios de produo direta dos operrios da administrao.
Se por acaso, algum operrio no completa a jornada de trabalho dirio, ou sair
do canteiro por qualquer motivo, o apontador dever informar em destaque no
campo de observaes.
A finalidade deste formulrio subsidiar o engenheiro da obra para distribuir as
equipes nas atividades do plano e auxiliar o engenheiro de planejamento a
aferir o trabalho do apropriador de campo pois alguma incoerncia poder ser
67

detectada no relatrio de apropriao de horas no campo se o numero total de
operrios que entraram na obra no for o mesmo que est alocado nas
atividades do canteiro.
3) Procedimento de Apropriao Servios: Este procedimento tem
periodicidade quinzenal e o seu objetivo medir a quantidade de trabalho feito.
O responsvel pela medio o engenheiro de planejamento acompanhado de
tcnicos. De posse dos projetos a equipe percorre todos os ambientes da obra
apropriando todos os servios executados segundo a planilha de oramento.
Esta informao subsidiar no somente o relatrio de avano fsico mas
tambm o relatrio de produtividade e produo e o relatrio de
acompanhamento financeiro. Os dados apropriados so introduzidos em
planilhas eletrnicas e so acumulativas.
3.2.2 Analise e depurao dos dados coletados
Nesta fase inicia-se os processos de alimentao e manipulao de dados no
sistema. Antes de serem introduzidos no sistema os dados so preparados
para garantir a sua confiabilidade. Para isso, alguns processos so executados
aps os formulrios de coleta de dados forem preenchidos. So eles:
1) Determinao do percentual executado de uma atividade.
2) Determinao do peso de uma atividade na obra.
3) Determinao da equipe mdia real.
68

4) Determinao da produo do empreiteiro.
5) Clculo da projeo da obra.
6) Emisso dos relatrios de avaliao fsica.
1) Determinao do percentual executado de uma atividade:
O percentual executado de uma atividade no canteiro calculado em funo do
peso dos servios que a compe sendo utilizado para isso o nmero de horas
previstas no oramento para cada servio dentro da atividade. Na figura 3.1
temos um exemplo da atividade 28001 denominada Bloco A Emassamento e
1. Demo de pintura acrlica que agrupa os seguintes servios: Selador
acrlico 1 demo, Emassamento ltex PVA 2 demos em paredes, Pintura
acrlica, acabamento semi-brilho, 1 demos em paredes internas e Pintura
acrlica, acabamento semi-brilho 1 demos, em teto.

Figura 3.1: Agrupamento da atividade 28001.

69

Para cada m
2
executado desta atividade foi previsto no oramento as
respectivas horas de trabalho da equipe:
0,15 horas; 0,50 horas; 0,25 horas e 0,30 horas
Sendo assim, o total de horas para executar 100% desta atividade de
8227,80 que corresponde a operao (0,15 x 11074,50) + (0,50 x 7209,50) +
(0,25 x 7209,50) + (0,30 x 3865,00) e calcula-se o percentual que cada servio
representa na atividade dividindo as horas de cada servio pelo total de horas
da atividade conforme a tabela 3.1:

Tabela 3.1: Percentual dos servios na atividade
Assim sendo, em uma medio do servio encontrou as quantidades
mostradas na figura 3.2 e foi determinado o percentual executado da atividade
de 39,02%. Este percentual foi calculado somando-se os percentuais
executados em cada servio que por sua vez foi determinado pela frmula:
% Exec. = ( ( Quant. Executada / Quant. Total ) x % Total ) x 100
70


Tabela 3.2: Percentual executado da atividade em funo dos servios.
2) Determinao do peso de uma atividade na obra:
Cada atividade da obra contribui com uma parcela de avano fsico da obra.
Esta parcela ou peso refere-se ao nmero de horas previstas nesta atividade
dividido pelo nmero total de horas previstas para executar a obra toda.
Quando uma atividade contm servios de terceiros e em sua composio de
custo unitrio no consta horas de trabalho, deve-se considerar para efeito de
peso as horas que seriam gastas se essa atividade como fosse executada por
operrios contratados pela administrao direta.
Este peso contribuir para verificar o avano fsico da obra com relao ao
avano fsico previsto.
Nota-se que havendo um replanejamento da obra, ou seja, mudana de
estratgia de execuo ou alteraes substanciais de produo e/ou
quantitativos que gerem um novo plano bsico, o peso recalculado, pois isso
pode significar mudanas no caminho crtico ou em quantidade de horas.

71

3) Determinao da equipe mdia real.
O avano fsico previsto no plano bsico da obra calculado em funo de
horas de trabalho e da equipe prevista. Nem sempre possvel manter nas
atividades da obra a equipe prevista constante mas necessrio que a equipe
mdia seja mantida com o objetivo de garantir o cumprimento do prazo da
atividade, a menos que a produtividade real seja muito superior prevista que
permita a reduo da equipe ou seja muito inferior prevista que necessite de
um acrscimo.
Assim sendo, introduzido no software Superproject a equipe real utilizada nas
atividades pois ela contribuir para o clculo da projeo das atividades em
execuo bem como de suas sucessoras.
Orienta-se para o clculo da equipe mdia em cada atividade, a que foi
apropriada durante a ltima semana. Em alguns casos especficos a equipe
real muito inferior que a equipe prevista. Quando isso detectado pela
apropriao, o coordenador e o engenheiro de produo alertado para tomar
as devidas providncias muito antes da finalizao do relatrio.
4) Determinao da produo do empreiteiro.
No caso do empreiteiro onde reza um contrato que define um custo fixo e um
prazo que provavelmente foi extrado com base no plano bsico da obra, a
produtividade de nica responsabilidade do empreiteiro porm faz-se
necessrio o cumprimento do prazo da atividade principalmente se ela for
72

crtica, para garantir o inicio das suas sucessoras e conseqentemente o prazo
final da obra.
Para determinar a produo do empreiteiro, so apropriados os quantitativos
executados e os dias trabalhados. lanado no software Superproject o
percentual executado ( quantidade executada dividida pela quantidade total ) e
o nmero de dias trabalhados. Com os dados possvel efetuar o clculo da
produo e projetar a data de fim da atividade.
5) Clculo da projeo da obra.
De posse da planilha eletrnica citada na coleta de dados, elaborado a
totalizao das horas trabalhadas em cada atividade. tambm atravs das
medies encontrados os percentuais executados das atividades conforme
descrito acima. Os dados so introduzidos atravs de um layout do software
superproject e calcula-se o projeto
Calcular o projeto significa projetar as novas datas de incio e fim das
atividades em execuo e a serem executadas com a utilizao dos dados
reais de horas trabalhadas e percentuais executados que foram apropriados e
medidos no canteiro de obra.
6) Emisso dos relatrios de avaliao fsica.
Os relatrios de avano fsico da obra so gerados com base na apropriao
dos dados reais da obra, coletados no canteiro, que subsidiam a projeo de
73

novas datas de fim das atividades em andamento e conseqentemente as
novas datas de incio e trmino das suas sucessoras.
Aps calcular o projeto, ou seja, a obra, os relatrios so emitidos em formato
padro e aps avaliados pelo engenheiro de planejamento so distribudos aos
responsveis.
Os relatrios so avaliados em reunies peridicas quinzenais no canteiro de
obra pela coordenao do projeto, pelo engenheiro de planejamento, pela
coordenao da obra, pelos engenheiros executores da obra e partes
interessadas.
Nas reunies so debatidos os problemas que os relatrios apontam e so
determinadas aes corretivas e preventivas buscando sempre cumprir os
prazos determinados quando foi elaborado o plano bsico da obra.
O plano bsico da obra o referencial que todos os envolvidos procuram
perseguir. A posio real que a obra est no momento atual comparado com
a posio de como ela deveria estar nesta mesma data no plano bsico. As
datas de incio, datas de trmino ou fim, percentuais e qualquer outro valor
referente ao plano bsico denominado como planejado e aos mesmos
valores referentes ao posicionamento da obra apropriado no canteiro ou
projetado pelo clculo do malha denominado realizado / projetado .
Os relatrios so apresentados no anexo IV e descritos a seguir.

74

3.2.3 Relatrio de avano fsico
O relatrio de avano fsico tem em seu cabealho, alm da identificao da
obra, quatro datas importantes: Data de Clculo que a data em que os
dados apropriados foram totalizados; Data de incio do projeto que foi a data
que a primeira atividade da obra foi iniciada, coincidente com a data de incio
do plano; Data de Trmino Bsico que foi a data prevista para terminar a obra
e Fim do projeto que a data projetada para o trmino da obra em funo dos
dados apurados at a data de clculo.
No relatrio de avano fsico as atividades so impressas na ordem crescente
dos ndices que elas apresentam, ou seja, ele impresso da atividade de pior
ndice de avano fsico para a atividade de melhor ndice de avano facilitando
na sua analise atravs do principio de Pareto, onde afirma que 80% das
consequncias advm de 20% das causas.
A participao que uma atividade contribui para o avano real calculado
utilizando-se o percentual executado dessa atividade at a data da ltima
apropriao no canteiro multiplicado pelo peso que ela representa na obra.
PAR = %executado x peso (Percentual de Avano Real)
Da mesma forma, a participao de uma atividade para o avano planejado da
obra (avano proposto atravs do plano bsico) calculado utilizando o
percentual planejado dessa atividade at a data da ultima apropriao
multiplicado pelo peso que ela representa na obra.
75

PAB = %planejado x peso (Percentual de Avano Bsico)
O avano relativo de uma atividade, ou seja, a interferncia de uma atividade
no avano fsico da obra como um todo representada pela diferena entre a
participao da atividade no avano real da obra e a participao da atividade
no avano planejado da obra.
Avano relativo de uma atividade na obra = PAR PAB
Desta forma:
Avano relativo de uma atividade na obra > 0 significa que a atividade est
adiantada; Avano relativo de uma atividade na obra < 0 significa que a
atividade est em atraso; Avano relativo de uma atividade na obra = 0 significa
que a atividade est conforme o planejado.
No relatrio existem duas colunas para representar o avano relativo das
atividades da obra: Global e Crtico. A coluna Global contempla todas as
atividades e a coluna Crtica particulariza somente as atividades do caminho
crtico.
O somatrio do avano real de todas as atividades, ou seja, a soma aritmtica
de PAR representa o percentual de avano real da obra. O somatrio do
avano bsico de todas as atividades, ou seja, a soma aritmtica de PAB
representa o percentual de avano planejado da obra.
A diferena entre o somatrio de PAR e o somatrio de PAB, ou seja, ( PAR
PAB) indica:
76

O valor percentual de obra adiantada, se o resultado for maior que zero.
O valor percentual de obra atrasada, se o resultado for menor que zero.
O valor percentual de obra conforme o planejado, se o resultado for zero.
Completando o relatrio temos que a diferena do somatrio de PAR e do
somatrio de PAB aponta o percentual de avano global da obra como um todo
podendo ser avaliado tambm somente o percentual de avano fsico do
caminho critico.
3.2.4 Relatrio de produtividade e produo
Este relatrio fornece os ndices de produtividade e produo que a equipe
alcanou na execuo das atividades. Esto presentes neste relatrio todas as
atividades em andamento ou que terminaram no perodo da medio. A
principal finalidade deste relatrio avaliar o desempenho criteriosamente das
atividades em execuo tendo como base para comparao a previso do
plano bsico.
O cabealho informa a data de apurao dos dados e a data projetada para o
trmino do projeto. No corpo do relatrio informado para cada atividade:
- Cdigo, nome, unidade, quantidade e percentual executado.
Os dados comparativos entre o previsto (bsico) e o realizado (projetado) so:

77

- Durao, data de inicio, data de fim, produtividade mdia diria, produo
media diria e equipe.
Alm destas informaes, esto disponveis no relatrio dois ndices de grande
importncia para caracterizao do avano fisco. So eles:
1) Produtividade da Atividade:
a relao entre as horas previstas e as horas projetadas de uma atividade
que indicam:
ndice = 100% significa que a atividade tem o somatrio de horas bsicas
correspondente s horas projetadas em funo do j realizado e apropriado at
o momento.
ndice > 100% significa que a atividade est gastando segundo projeo at o
momento menos horas do que as horas previstas no plano bsico
demonstrando eficincia.
ndice < 100% significa que a atividade est gastando segundo projeo at o
momento mais horas do que as horas previstas no plano bsico demonstrando
deficincia.
2) ndice de Produo:
Para clculo deste ndice considerado o numero de dias em que a atividade
apontada no formulrio de apropriao. O ndice a relao entre o
78

quantitativo realizado diariamente e o quantitativo que deve ser produzido
diariamente de acordo com o plano bsico da obra. O ndice produtivo indica:
ndice = 100% significa que a produo da equipe na atividade igual a
produo esperada no plano bsico.
ndice > 100% significa que a produo da equipe na atividade maior que a
produo esperada no plano bsico demonstrando que possvel terminar a
atividade com menos dia de trabalho do que os dias previstos para executar
ndice < 100% significa que a produo da equipe na atividade menor que a
produo esperada no plano bsico demonstrando que a atividade gastar
mais dias de trabalho do que os dias previstos para executar caso no melhore
essa produo.
3.2.5 Avaliao dos resultados
A avaliao dos relatrios feita quinzenalmente com a coordenao da obra
em reunies onde as informaes so discutidas.
Do relatrio de avano fsico possvel tirar vrias concluses, como:
- Quais as atividades esto mais atrasadas em funo do peso na obra e
quem merecem ateno.
- Das atividades atrasadas, quais pertencem ao caminho crtico e que
devem sofrer interferncia para no comprometer a data final da obra.
79

- Qual o percentual global e crtico da obra como um todo e seu
indicativo se a obra tem ou no chance de ser recuperada ou adiantada.
- Quais as datas de incio e fim no foram cumpridas.
- Qual a data prevista, ou projetada, para o final da obra se a execuo
continuar neste mesmo ritmo.
Associados ao relatrio de produtividade e produo que mostra:
- Qual a equipe que a execuo da obra est utilizando em comparao
com a equipe que deveria estar atuando
- Qual a produtividade da equipe
- Qual a produo da equipe alocada na atividade.
Ento, possvel que a equipe representada pela fora pensante da
administrao, planejamento e da obra encontre as solues e determine as
aes para a garantia do cumprimento do prazo previsto.
Vrias so os fatores que levam aos ndices porm sem os ter para avaliar no
se percebe no canteiro o grau de comprometimento que ele pode causar no
andamento da obra e que reflete no financeiro do empreendimento. Muitas
vezes solues pequenas so tomadas e que mudam completamente os
valores do relatrio seguinte.

80

Observando o problema em funo do ndice alcanado, intervenes simples
como a melhoria no transporte de materiais, acrscimo em um jogo de forma,
adequao do equipamento utilizado, mudana no horrio de trabalho da
equipe de produo de argamassa, estocagem correta do produto no local da
atividade para fcil acesso do oficial e at uma previa conversa com mestres e
encarregados significam uma imensa melhoria na produtividade. Uma vez
garantida a produtividade, intervenes de procurar manter a equipe prevista
para executar a atividade passa a garantir tambm a produo necessria para
cumprir o prazo determinado e o sucesso da obra como um todo.
3.3 ACOMPANHENTO FINANCEIRO
O acompanhamento financeiro o confronto entre os gastos financeiros
realizados e o que se deveria gastar em funo do valor do trabalho feito. Os
gastos realizados so contabilizados com o pagamento de notas fiscais mais
mo de obra e os gastos previstos so baseados nos custos do oramento da
obra. O confronto pode gerar valores positivos ou negativos que demonstram o
quadro financeiro da obra mensalmente. Para se chegar ao resultado, so
necessrios os seguintes processos:
3.3.1 Planilha de medio
A planilha de medio o valor do trabalho realizado no ms. Ao se levantar os
quantitativos dos servios realizados preenchido a planilha de medio onde
o valor do trabalho feito o quantitativo medido dos servios da obra
81

executados no ms multiplicado pelos seus respectivos custos. A planilha de
medio o faturamento da obra considerando para base de clculo o custo
unitrio dos servios orados acrescidos das despesas indiretas formando o
preo unitrio de venda. O anexo V apresenta uma planilha de medio
3.3.2 Processo de apurao dos dados
As despesas realizadas e conseqentemente contabilizadas so informadas
pelo setor financeiro da organizao. Destas despesas so selecionados os
valores quantitativos e financeiros dos estoques que so aqueles em que
houve efetivamente o pagamento e que ainda no foram aplicadas na obra.
Geralmente, os estoques ocorrem com o pagamento de notas fiscais relativas
ao recebimento de materiais onde a sua aplicao se dar somente quando
iniciarem as atividades que os forem consumir. As informaes do almoxarifado
da obra associadas aos servios medidos so as referncias para a
identificao do estoque.
Outro caso especfico os valores em que foram contemplados na medio e
que ainda no foram efetivamente pagos e contabilizados. A estes valores deu-
se o nome de compromissado. Estas despesas acontecem geralmente no ms
subseqente apurao. O pagamento dos encargos sociais sobre a mo de
obra um compromissado constante uma vez que alguns impostos vencem no
incio do ms subseqente ao pagamento de salrios da mo de obra. Outro
exemplo de compromissado o pagamento de empreiteiros que apresenta no
final do ms da apurao a nota fiscal dos servios prestados, os seus servios
82

so faturados na planilha de medio da obra porm a nota fiscal do
empreiteiro somente ser liquidada nos primeiros dias do ms subseqente.
Aps a apurao dos dados o relatrio padro de acompanhamento financeiro
elaborado.
3.3.3 Relatrio financeiro
O relatrio padro da organizao consiste em vrias reas definas como
cabealho, contbil, compromissado, estoque, despesas realizadas, medies,
resultado, justificativas e rodap. O anexo VI apresenta um relatrio de
acompanhamento financeiro identificando todas as reas.
No cabealho encontram-se a identificao da obra.
Na rea identificada como contbil, so apresentados os lanamentos das
despesas realizadas contabilmente no ms corrente e as despesas realizadas
contabilmente acumuladas at o perodo da apurao. As despesas so
separadas por rubricas de materiais, servios e mo de obra.
Na rea identificada como compromissado, so relatadas as despesas cujos
servios realizados j foram medidos mas os valores realizados at o perodo
ainda no foram contabilizados.
Na rea identificada como estoque, so relatadas as despesas j
contabilizadas mas que ainda no foram medidas conforme o oramento da
obra. A ocorrncia destas despesas geralmente acontece quando os materiais
chegam no canteiro e as notas fiscais so efetivamente pagas e os servios
83

ainda esto para iniciar portanto, no medidos. Pode tambm ocorrer a
prestao de servios ou emprstimo de mo de obra para outras obras em
carter emergencial.
Na rea identificada como despesas realizadas, apresentado a concretizao
da despesa realizada que espelham o produto medido da obra at o perodo.
Ele consolida o gasto realizado acumulado para executar todos os servios at
o momento da apurao. O valor deste campo caracterizado pela soma dos
valores contabilizados com os valores compromissados subtraindo os valores
de estoque.
Na rea identificada como medies, apresentado o somatrio das medies
realizadas, ou seja, as medies acumuladas at o perodo.
Na rea identificada como resultado, apresentado o resultado final da obra
at o perodo. O resultado representado em forma de moeda pela diferena
entre a medio acumulada e as despesas realizadas e tambm em forma de
percentual pelo resultado encontrado pela diferena acima dividido pelo
somatrio das medies.
Na rea identificada como justificativas, descrita a busca dos motivos que
geraram o resultado. uma macro comparao entre os custos orados e
realizados de mo-de-obra, materiais e servios. Nesta rea so relatados os
valores de ganhos e perdas que procuram justificar o resultado encontrado.
Na rea identificada como rodap, informado o valor do oramento e os
percentuais de avano fsico e financeiro do empreendimento. O percentual de
84

avano fsico vem do clculo realizado no relatrio de avano fsico e o
percentual de avano financeiro, calculado pelo somatrio das medies
dividida pelo valor do oramento da obra.
3.3.4 Avaliao dos resultados
A avaliao do relatrio de acompanhamento financeiro feita mensalmente
com a coordenao da obra e os empreendedores em reunies onde as
informaes so discutidas e aes so definidas.
O principal valor deste relatrio encontra-se na rea de resultado. Se esse
valor for positivo indica que a obra at o momento apresentou eficincia e caso
contrario apresentou ineficincia. As justificativas apontam os itens que
contriburam positivamente e negativamente para o resultado.
Um fator que colabora negativamente para as obras estudadas o fato de que
os valores orados para mo de obra so fixos e no contemplam os dissdios
da construo civil provocando um gasto que no pode ser medido.
Um fator que colabora positivamente para o resultado a negociao com os
fornecedores em funo da grande quantidade a ser comprada. Assim,
possvel em alguns casos adquirir os materiais diretamente dos fabricantes.
Outro fator positivo diz respeito a execuo das solues construtivas que
garantem o padro do projeto a um menor custo. Muitas vezes os servios no
so comprados diretamente do mercado. comprada a matria prima do
mercado e a fabricao e instalao executada no prprio canteiro de obras.
85

A exemplo disso, pode-se citar as estruturas metlicas e as esquadrias de
alumnio.
Os resultados vo confirmando as previses do oramento e do plano fsico e
financeiro da obra. Quando existe algum indicativo de problema, atravs das
aes determinadas nas reunies que se procura a correo atuando em suas
causas equilibrando o desembolso com o oramento disponvel.
86

4. CONCLUSO
O planejamento e o acompanhamento fsico / financeiro so ferramentas que
tem uma grande importncia na execuo de qualquer empreendimento.
Devem ser flexveis estando sempre atendendo as necessidades de mudana
subsidiando todas as diretrizes com dados concretos para assegurar o
sucesso.
Planejar uma tarefa continua e deve ser exercida de forma consciente e
realista sabendo que quanto mais difcil e ameaados as previses mais
refinados devem ser os estudos para minorar os desagradveis efeitos
surpresas.
Acompanhar o exerccio da vigilncia para que tudo se passe de acordo com
as regras estabelecidas em um plano, tendo sempre em mos uma imagem
atual confrontada com uma imagem esperada do empreendimento para que
seja identificada as aes que se fizerem necessrias.
Assim, para uma obra de construo civil, onde os trabalhos so executados
de forma artesanal, a quantidade de atividades grande, o numero de itens de
materiais imenso, os oramentos so sempre enxutos; O bom uso destas
ferramentas, uma vez que possuem todas as informaes de estratgia e
controle para conduzir o prazo e o custo, concedero um grande alivio ao
administrador da obra, liberando-o para o efetivo desempenho de superviso e
ao empreendedor, liberando para melhorias e a busca de novas estratgias do
mercado.
87

5. ANEXOS




88

Anexo I Agrupamento das atividades


























Anexo II Plano executivo


























Anexo III Formulrios de Apropriao

























EFETIVO DIRIO
OBRA: DATA : _____/_____/_____
FUNCIONRIOS PRESENTE AUSENTE FRIAS LICENA MDICA TOTAL
MO DE OBRA INDIRETA
Engenheiro Civil
Engenheiro de Instalaes
Tcnico Segurana do Trabalho
Tcnico Nvel Mdio
Estagirio
Secretria
Mestre de Obras
Encarregado de Almoxarifado
Encarregado de Acabamento
Encarregado de Carpinteiro
Encarregado de Armao
Encarregado de Concreto
Encarregado de Eltrica
Encarregado de Pintura
Feitor
Almoxarife
Aux. Almoxarife
Ferramenteiro
Apontador
Motorista
Vigia
Auxiliar de Servios Gerais
Auxiliar de Escritrio
Guincheiro
Meio Oficial de Pedreiro
Servente
TOTAL
MO DE OBRA DIRETA
Pintor
Meio Oficial de Pintor
Gesseiro
Carpinteiro
Meio Oficial Carpinteiro
Pedreiro
Meio Oficial de Pedreiro
Servente
Impermeabilizador
Meio Oficial de Impermeabilizao
Bombeiro
Meio Oficial de Bombeiro
Eletricista
Meio Oficial de Eltrica
Armador
Soldador
Marceneiro
Operador de Betoneira
TOTAL
TOTAL GERAL
OBSERVAO :
Apropriao de Servios
Obra: Exemplo
Cdigo Nome da Atividade
Emassamento
Paredes e
Tetos
Pintura Latex
em tetos
Pintura acrlica
em paredes
Pintura acrlica
em tetos dos
I.S.
28201
B2-Pintura Interna - Emassamento
e pintura 1 Demo 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Unid. Cmodos
N823 Lavagem (183) 100,00% 100,00% 100,00%
Mquina (Pressur.Injetveis) (184) 100,00% 100,00% 100,00%
Sala Farmac. (185) 100,00% 100,00% 100,00%
Vestirio Feminino (186) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
Vestirio Masculino (187) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
Circulao Lab.tecnologia
Farmacutica (204) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Tec.Farm.II Ensino (205) 100,00% 100,00% 100,00%
Gabinete (206) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Tec.Farm.I Ensino (207) 100,00% 100,00% 100,00%
Equipamentos Finos (208) 100,00% 100,00% 100,00%
Drgea Redonda (209) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Tec.Cosm.Ensino (210) 100,00% 100,00% 100,00%
Circulao Lab.Produtos
Farmaceuticos (211) 100,00% 100,00% 100,00%
Circ.Passarela (212) 100,00% 100,00% 100,00%
Escada BL 2B (213)
Parede 100,00% 100,00% 100,00%
(teto o fundo da escada)
Piso degraus (20x)
Apropriao de Servios
Obra: Exemplo
Cdigo Nome da Atividade
Emassamento
Paredes e
Tetos
Pintura Latex
em tetos
Pintura acrlica
em paredes
Pintura acrlica
em tetos dos
I.S.
Piso Patamar
Espelhos (22x)
Hall Escada (214) 100,00% 100,00% 100,00%
Caixa Elevadores BL 2B (215e216) 100,00% 100,00%
DML BL 2B (217) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
Ensaios Biolgicos I (223) 100,00% 100,00% 100,00%
Ensaios Biolgicos II (224) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Informtica (228) 100,00% 100,00% 100,00%
Reunies (229) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab. Farmacotcnica Pesquisa (230) 100,00% 100,00% 100,00%
Alunos (231) 100,00% 100,00% 100,00%
Alunos (232) 100,00% 100,00% 100,00%
Circulao dep.Produtos
Farmaceuticos (233) 100,00% 100,00% 100,00%
Circ.Passarela (234) 100,00% 100,00% 100,00%
Escada BL 2C (235)
Parede 100,00% 100,00% 100,00%
(teto o fundo da escada)
Piso degraus (20x)
Piso Patamar
Espelhos (22x)
Hall Escada (236) 100,00% 100,00% 100,00%
Apropriao de Servios
Obra: Exemplo
Cdigo Nome da Atividade
Emassamento
Paredes e
Tetos
Pintura Latex
em tetos
Pintura acrlica
em paredes
Pintura acrlica
em tetos dos
I.S.
Caixa Elevadores BL 2C (237e238) 100,00% 100,00%
DML BL 2C (239) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
I.S.Masculino - BL 2C (240) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
I.S.Feminino - BL 2C (241) 100,00% 100,00% 100,00%
(azulejo)
(pintura acrlica)
Recepo (242) 100,00% 100,00% 100,00%
Farmanet (243) 100,00% 100,00% 100,00%
Lavagem (244) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Farmacotcnica Ensino (245) 100,00% 100,00% 100,00%
Instrum. (246) 100,00% 100,00% 100,00%
Lab.Farmacotcnica Ensino (247) 100,00% 100,00% 100,00%
Circulao (248) 100,00% 100,00% 100,00%
Peso 100,00% 0,6090802 0,1038230 0,2840313 0,0030656

Anexo IV Relatrios de Avano Fsico
































Anexo V Planilha de Medio

























Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
IMPLANTAO, MOVIMENTO DE TERRA E DESMOBILIZAO
02. IMPLANTAO DA OBRA
02.07 Equipe de Apoio
02.07.02030 Servente para limpeza do canteiro, descarga e transporte de materiais h 690,00 4,73 3.263,70
02.07.02031 Carpinteiro h 180,00 7,36 1.324,80
02.07.02032 Bombeiro ou eletricista h 180,00 7,73 1.391,40
02.07.02033 Meio oficial h 180,00 5,55 999,00
TOTAL DA ETAPA 6.978,90
TOTAL DA IMPLANTAO, MOVIMENTO DE TERRA E DESMOBILIZAO 6.978,90
BLOCO A
09. ALVENARIAS E VEDAES
09.15 Encunhamento
09.15.09015 Encunhamento de alvenaria de 9cm com tijolo macio m 272,40 8,22 2.239,13
09.17 Andaimes
09.17.09018 Andaime tipo cavalete para alvenaria e revestimentos internos m2 432,40 2,13 921,01
TOTAL DA ETAPA 3.160,14
16. MARCOS E CONTRAMARCOS
16.01 Marcos de Madeira
16.01.16001
Marco para porta PM1 - 82x210cm, de madeira Ip, largura 12x3cm,
jabre 3,5cm, para verniz un
32,00 106,50 3.408,00
16.01.16002
Marco para porta PM2 - 164x210cm, de madeira Ip, largura 12x3cm,
jabre 3,5cm, para verniz un
2,00 146,17 292,34
16.02 Marcos Metlicos
16.02.16005
Assentamento de marco metlico de porta corta fogo, 80x210cm
un
4,00 63,45 253,80
TOTAL DA ETAPA 3.954,14
20 REVESTIMENTO INTERNO
20.01 Chapisco
20.01.20001 Chapisco 1:3 - cimento e areia, em paredes m2 2.192,67 3,33 7.301,59
20.02 Reboco
20.02.20003
Reboco com argamassa massical, espessura 2cm, em paredes internas
m2
7.083,17 12,14 85.989,68
20.03 Emboo
20.03.20005 Emboo 1:6 - cimento e areia, espessura 2cm m2 171,86 11,99 2.060,60
TOTAL DA ETAPA 95.351,87
35 SERVIOS COMPLEMENTARES
35.09 Alvenaria para Casa de Maquinas e Passarelas
35.09.35015 Marcao de alvenaria esp=9cm m 14,00 3,01 42,14
35.09.35016
Alvenaria de tijolo furado, espessura 9cm, assentamento com massical
m2
38,50 19,73 759,61
35.09.35017 Verga de concreto fck 13,5MPa, 9x10cm m 2,50 10,14 25,35
35.09.35018 Encunhamento de alvenaria de 9cm com tijolo macio m 14,00 8,43 118,02
TOTAL DA ETAPA 945,12
TOTAL DO BLOCO A 103.411,27
BLOCO B
11. INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
11.01 Materiais para gua Fria (conforme lista de materiais)
11.01.11001 Tubulaes e conexes para rede de gua fria - rede embutida gb 0,35 3.554,49 1.244,07
11.04 Materiais para Esgoto (conforme lista de materiais)
1/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
11.04.11010 Tubulaes e conexes para rede de esgoto - rede embutida gb 0,24 3.320,52 796,92
11.04.11011 Tubulaes e conexes para rede de esgoto - rede aparente gb 0,24 4.851,59 1.164,38
11.10 Mo de Obra para Instalaes Hidro-Sanitrias
11.10.11020
Mo de obra para instalaes hidro-sanitrias (equipe de 1 bombeiro e
1 ajudante por 14 meses)
gb 0,10 17.106,00 1.710,60
TOTAL DA ETAPA 4.915,97
12. INSTALAES ELTRICAS, DE LGICA, TELEFONIA E SPDA
12.01 Materiais para Instalaes Eltricas (conforme lista de materiais)
12.01.12002 Perfilados, eletrocalhas e leitos para instalaes eltricas gb 0,24 18.254,21 4.381,01
12.01.12003 Fios e cabos para instalaes eltricas gb 0,07 44.357,81 3.105,05
12.01.12005 Caixas e conduletes para instalaes eltricas gb 0,05 1.700,86 85,04
12.01.12006 Tomadas, interruptores e placas eltricas gb 0,70 2.400,74 1.680,52
12.01.12010 Materiais para subestao gb 0,20 75.407,75 15.081,55
12.03 Materiais para Rede de Lgica e Telefonia (conforme lista de materiais)
12.03.12012 Perfilados e eletrocalhas para rede de lgica e telefonia gb 0,25 6.975,77 1.743,94
12.03.12013 Fios e cabos para rede de lgica e telefonia gb 0,50 7.893,05 3.946,53
12.03.12014 Caixas e conduletes para rede de lgica e telefonia gb 0,05 9.325,21 466,26
12.05 Mo de Obra para Instalaes Eltricas, de Lgica, Telefonia e SPDA
12.05.12024
Mo de obra para instalaes eltricas, de lgica, telefonia e SPDA
(equipe de 1 eletricista e 1 ajudante por 76 meses)
gb 0,20 60.499,36 12.099,87
12.05.12026 Mo de obra para instalao da subestao gb 0,20 10.168,45 2.033,69
TOTAL DA ETAPA 44.623,46
13 INSTALAES ESPECIAIS
13.01
Materiais para Instalao de Combate a Incndio (conforme lista de
materiais)
13.01.13006
Rede hidrulica para instalao de combate a incndio - tubulao e
conexes - rede enterrada
gb 0,50 2.265,07 1.132,54
13.01.13014
Mo de obra para instalao de combate a incndio (equipe de 1
bombeiro e 1 ajudante por 5 meses e de 1 eletricista e 1 ajudante por 2
meses)
gb 0,10 8.193,29 819,33
TOTAL DA ETAPA 1.951,87
14. INTERVENES DECORRENTES DAS INSTALAES
14.05 Intervenes Decorrentes de Instalao Eltrica
14.05.14028 Furo em laje para passagem de tubulao eltrica at 32mm un 50,00 10,84 542,00
14.05.14035 Canaleta de concreto 50x30cm com tampa metlica, na subestao m 7,00 237,34 1.661,38
14.05.14036 Assentamento de fechamento metlico de tubo e tela m2 14,00 37,37 523,18
14.05.14037
Fechamento de tubo e tela metlica malha 3x3 fio 12, para as baias da
subestao
m2 14,00 151,97 2.127,58
14.05.14038
J ateamento SA 2 1/2" e 1 demo de cromato de zinco 50 micras em
fechamento em tubo e tela da subestao
m2 14,00 18,37 257,18
14.05.14039
Pintura esmalte emfechamento metlico emtubo e tela da subestao,
2 demos
m2 28,00 11,89 332,92
14.07 Intervenes Decorrentes de Instalao de Lgica e Telefonia
14.07.14041
Furo em laje para passagem de tubulao de lgica e telefonia at
32mm
un 3,00 10,84 32,52
14.09 Intervenes Decorrentes de Instalao de Combate a Incndio
14.09.14048 Furo em laje para passagem de tubulao de gua at 32mm un 24,00 10,84 260,16
14.09.14049 Furo em laje para passagem de tubulao eltrica at 32mm un 24,00 10,84 260,16
14.09.14050
Caixa para hidrante de recalque de alvenaria de tijolo furado 9cm,
60x40x45cm, com tampa de ferro fundido
un 1,00 194,95 194,95
2/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
TOTAL DA ETAPA 6.192,03
15. IMPERMEABILIZAES
15.07 Impermeabilizao de Lajes de Cobertura
Beirais
15.07.15024
Camada de regularizao, espessura mdia 2cm, com argamassa 1:3 -
cimento e areia
m2 395,42 9,01 3.562,73
15.07.15025
Impermeabilizao com 1 demo de primer da emulso acrlica
(diluio em 50% de gua), 1 demo de emulso acrlica, tela de
polister gramatura 65 e malha 1x1mm e 2 demos de emulso acrlica
m2 395,42 45,39 17.948,11
15.07.15026 Proteo de impermeabilizao com pintura acrlica, 2 demos m2 612,63 7,08 4.337,42
15.12 Impermeabilizao de Passarelas
Laje de piso
15.12.15037
Camada de regularizao, espessura mdia 1,5cm, comargamassa 1:3 -
cimento e areia
m2 280,00 7,59 2.125,20
15.14 Tratamento de Juntas de Dilatao
Tratamentos de juntas de dilatao em cintas e vigas
15.14.15048
Tratamento de junta de dilatao horizontal em topo de vigas com
mastique base de poliuretano e arremate de cantoneira de ferro 1" x
1" x 1/8"
m 10,20 36,43 371,59
Tratamentos de juntas de dilatao em pilares
15.14.15052
Tratamento de junta de dilatao vertical em face externa de pilares
com manta EPDM, emulso acrlica e tela de polister
m 99,55 25,56 2.544,50
TOTAL DA ETAPA 30.889,55
16. MARCOS E CONTRAMARCOS
16.03 Contramarcos
16.03.16005 Contramarco para esquadria de alumnio m 8,20 44,36 363,75
TOTAL DA ETAPA 363,75
17. ESQUADRIAS METLICAS
17.03
Esquadria de Alumnio Anodizado Fosco 15 micras, Linha "Suprema"
Alcoa
Janelas de Alumnio
17.03.17004 J anela de alumnio J A01 - 572x160cm un 10,00 1.716,45 17.164,50
17.03.17005 J anela de alumnio J A01a - 572x160cm un 1,00 1.716,45 1.716,45
17.03.17006 J anela de alumnio J A01b - 572x160cm un 1,00 1.716,45 1.716,45
17.03.17007 J anela de alumnio J A02a - 572x160cm un 1,00 1.716,45 1.716,45
17.03.17008 J anela de alumnio J A02b - 572x160cm un 1,00 1.716,45 1.716,45
17.03.17011 J anela de alumnio J A04a - 501x160cm un (1,00) 1.503,39 (1.503,39)
17.03.17012 J anela de alumnio J A04b - 501x160cm un 4,00 1.503,39 6.013,56
17.03.17013 J anela de alumnio J A05a - 501x160cm un 1,00 1.503,39 1.503,39
17.03.17014 J anela de alumnio J A05b - 501x160cm un 1,00 1.503,39 1.503,39
17.03.17015 J anela de alumnio J A07a - 487x160cm un 5,00 1.461,38 7.306,90
17.03.17016 J anela de alumnio J A07b - 487x160cm un 4,00 1.461,38 5.845,52
17.03.17017 J anela de alumnio J A08 - 280x160cm un 7,00 840,22 5.881,54
17.03.17019 J anela de alumnio J A12 - 672x160cm un 5,00 2.016,53 10.082,65
17.03.17020 J anela de alumnio J A13 - 672x160cm un 1,00 2.016,53 2.016,53
17.03.17023 J anela de alumnio J A18 - 588x160cm un 3,00 1.764,46 5.293,38
17.03.17024 J anela de alumnio J A19 - 588x130cm un 1,00 1.433,63 1.433,63
17.03.17026 J anela de alumnio J A37 - 571x263cm un (3,00) 2.816,48 (8.449,44)
17.03.17027 J anela de alumnio J A42 - 280x85cm un 5,00 446,36 2.231,80
17.03.17028 J anela de alumnio J A43 - 192x85cm un 5,00 306,09 1.530,45
17.03.17030 J anela de alumnio J A53 - 397x130cm un 1,00 967,94 967,94
17.03.17031 J anela de alumnio J A54 - 572x85cm un 1,00 911,86 911,86
3/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
17.03.17034 J anela de alumnio J A61 - 80x908cm un 2,00 1.362,36 2.724,72
17.03.17037 J anela de alumnio J A64 - 573,5x160cm un 1,00 1.720,95 1.720,95
TOTAL DA ETAPA 71.045,68
18 ESQUADRIAS DE MADEIRA
18.01 Portas de Madeira
Portas para box de sanitrio
18.01.18005
Porta de madeira Ip tipo prancheta, 62x160cm, espessura 3cm, para
pintura, para box de sanitrio
un 7,00 117,01 819,07
18.01.18006
Porta de madeira Ip tipo prancheta, 82x160cm, espessura 3cm, para
pintura, para box de sanitrio
un 2,00 130,22 260,44
18.02 Ferragens para Portas de Madeira
18.02.18007
Fechadura completa para porta de madeira, commaaneta tipo bola,
ref. 357/55, 200, ML-50 Papaiz ou similar
un 40,00 75,33 3.013,20
18.02.18013 Batente para porta de box sanitrio, ref. Mafei un 10,00 23,09 230,90
18.02.18014 Dobradia com mola para porta de box sanitrio, ref. Mafei un 18,00 46,53 837,54
TOTAL DA ETAPA 5.161,15
20 REVESTIMENTO INTERNO
20.02 Reboco
20.02.20003 Reboco com argamassa massical, espessura 2cm, em paredes internas m2 481,77 12,14 5.848,69
20.03 Emboo
20.03.20005 Emboo 1:6 - cimento e areia, espessura 2cm m2 45,34 11,99 543,63
20.06 Revestimento Cermico
20.06.20006
Azulejo 20x20cm, cor branca acabamento fosco, ref. Cecrisa, com
rejunte interno cor cinza
m2 400,32 36,09 14.447,55
TOTAL DA ETAPA 20.839,87
22 PISOS
22.04 Piso Cimentado
22.04.22007
Cimentado desempenado, argamassa 1:4 - cimento e areia, espessura
1,5cm, em escada
m2 61,00 18,04 1.100,44
22.14 Arremates de Acabamento de Piso
22.14.22015
Arremate de degrau com cantoneira de ferro 1 1/2" x 1 1/2" x 1/8", com
chumbador de barra chata 3/4" x 3/16" de 10cm, soldado cada 80cm
m 84,00 30,45 2.557,80
TOTAL DA ETAPA 3.658,24
23. RODAPS / SOLIERAS / PEITORIS / SOCOLOS
23.01 Rodap
23.01.23001 Rodap de ardsia polida, altura 7cm, espessura 2cm m 145,00 9,24 1.339,80
23.04 Scolos
23.04.23011 Scolo de alvenaria, altura 15cm m2 0,97 47,80 46,46
TOTAL DA ETAPA 1.386,26
24 BANCADAS E PRATELEIRAS
24.07 Prateleira de Pedra
24.07.24010 Assentamento de prateleira de ardsia m2 2,23 45,42 101,29
24.07.24012
Prateleira de ardsia, 167/192x27cm, espessura 2cm, polida nas duas
faces
un 3,00 52,25 156,75
24.12 Suportes para Bancadas e Prateleiras
24.12.24025
Suporte emmetalon 50x30mm, chapa #18, comprimento 30cm, inclusive
tampo de PVC
un 21,00 3,73 78,33
24.13 Alvenaria para Apoio de Bancadas
4/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
24.13.24027 Alvenaria de tijolo furado, espessura 9cm, assentamento com Massical
m2
18,00 19,60 352,80
TOTAL DA ETAPA 689,17
25 DIVISRIAS
25.02 Divisria de Pedra
25.02.25001 Assentamento de divisrias de ardsia m2 56,07 51,46 2.885,36
25.02.25002
Divisria de ardsia, espessura 3cm, polida nasduas faces, acabamento
Italiano
m2 56,07 86,15 4.830,43
TOTAL DA ETAPA 7.715,79
26. FECHAMENTOS E VEDAES
26.01 Fechamento de Vidro
26.01.26002 Vidro liso 5mm transparente, fixado com baguete m2 206,47 69,42 14.333,15
TOTAL DA ETAPA 14.333,15
28 PINTURAS
28.03 Emassamento
28.03.28012 Emassamento ltex PVA 2 demos, em paredes m2 4.699,83 5,47 25.708,07
28.03.28013 Emassamento ltex PVA 2 demos, em tetos m2 1.654,95 5,30 8.771,24
28.03.28014
Emassamento de portas de madeira com massa a leo, 2 demos,
inclusive preparo com fundo branco fosco, 1 demo
m2 18,36 10,53 193,33
28.08 Vernizes e Resinas
28.08.27030 Verniz em portas de madeira, 2 demos, inclusive selador, 1 demo m2 69,98 10,45 731,29
TOTAL DA ETAPA 35.403,93
35 SERVIOS COMPLEMENTARES
35.20 Revestimento Interno
35.20.35091 Gesso corrido aplicado em teto m2 2.114,38 9,28 19.621,45
35.28 Pintura
35.28.35150 Pintura acrilica semi-brilho em paredes, primeira demo, inclusive
selador
m2
2.627,52 6,54 17.183,98
35.28.35151 Pintura acrilica semi-brilho em tetos, primeira demo, inclusive selador
m2
1.237,61 6,54 8.093,97
35.28.35153 Pintura acrilica semi-brilho em tetos, segunda demo m2 87,52 3,15 275,69
TOTAL DA ETAPA 45.175,09
TOTAL DO BLOCO B 294.344,96
PLANILHAS COMPLEMENTARES DO CUSTO DIRETO
01.03 DESPESAS ACESSRIAS COM MO DE OBRA DIRETA
01.03.01 Cesta bsica (at 5 salrios mnimos) un 120,00 57,33 6.879,60
01.03.02 Vale Transporte un 7.800,00 2,18 17.004,00
01.03.03 Caf com Leite e Po un 5.200,00 0,86 4.472,00
01.03.04 Seguro de vida e acidentes pessoais un 120,00 10,56 1.267,20
01.03.05 Almoo Setorial un 2.600,00 3,20 8.320,00
TOTAL DA ETAPA 37.942,80
01.06 DESPESAS DE CONSUMO
01.06.01 Medicamento ms 1,00 66,07 66,07
01.06.02 Cpias, plotagens e encadernaes ms 1,00 132,15 132,15
01.06.03 Mat. de escritrio (cartucho, papel, etc) ms 1,00 462,52 462,52
01.06.04 Mat. de limpeza / higiene do escritrio ms 1,00 396,45 396,45
01.06.05 Combustveis e lubrif. (tanque/semana) ms 1,00 687,18 687,18
01.06.06 Anncios / publicaes ms 1,00 660,75 660,75
01.06.08 Cemig ms 1,00 3.191,42 3.191,42
5/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
01.06.07 Manuteno de equipamentos escritrio ms 1,00 132,15 132,15
TOTAL DA ETAPA 5.728,69
TOTAL DAS PLANILHAS COMPLEMENTARES DO CUSTO DIRETO 43.671,49
BLOCO C
11 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
11.03 Materiais para gua Pluvial (conforme lista de materiais)
11.03.11005 Tubulaes e conexes para rede de gua pluvial - rede aparente
gb
0,42 754,25 316,79
11.10 Mo de Obra para Instalaes Hidro-Sanitrias
11.10.11016 Mo de obra para instalaes hidro-sanitrias (equipe de 1 bombeiro e
1 ajudante por 1 ms)
gb
0,10 1.466,23 146,62
TOTAL DA ETAPA 463,41
15 IMPERMEABILIZAES
15.07 Impermeabilizao de Lajes de Cobertura
Beirais
15.07.15015 Camada de regularizao, espessura mdia 2cm, com argamassa 1:3 -
cimento e areia
m2
57,50 9,01 518,08
15.07.15016 Impermeabilizao com 1 demo de primer da emulso acrlica
(diluio em 50% de gua), 1 demo de emulso acrlica, tela de
polister gramatura 65 e malha 1x1mm e 2 demos de emulso acrlica
m2
57,50 45,39 2.609,93
15.07.15017 Proteo de impermeabilizao com pintura acrlica, 2 demos m2 57,50 7,08 407,10
15.09 Impermeabilizao de Rufos e Chapins de Concreto
15.09.15018 Impermeabilizao com 1 demo de primer da emulso acrlica
(diluio em 50% de gua), 1 demo de emulso acrlica, tela de
polister gramatura 65 e malha 1x1mm e 2 demos de emulso acrlica
m2
81,80 45,39 3.712,90
15.09.15019 Tratamento de juntas de retrao e anti-compresso com emulso
hidroasfltica
m
52,00 8,47 440,44
15.09.15020 Proteo de impermeabilizao com pintura acrlica, 2 demos m2 98,00 7,08 693,84
TOTAL DA ETAPA 8.382,29
16 MARCOS E CONTRAMARCOS
16.03 Contramarcos
16.03.16004 Contramarco para esquadria de alumnio m 3,20 44,36 141,95
TOTAL DA ETAPA 141,95
20 REVESTIMENTO INTERNO
20.01 Chapisco
20.01.20001 Chapisco 1:3 - cimento e areia, em paredes m2 193,79 3,33 645,32
20.02 Reboco
20.02.20003 Reboco com argamassa massical, espessura 2cm, em paredes internas
m2
115,76 12,14 1.405,33
20.03 Emboo
20.03.20005 Emboo 1:6 - cimento e areia, espessura 2cm m2 59,00 11,99 707,41
TOTAL DA ETAPA 2.758,06
23 RODAPS / SOLEIRAS / PEITORIS / SCOLOS
23.03 Peitoril
23.03.23004 Peitoril de ardsia polida, em pedras montadas largura 7+16cm,
espessura 2cm, com polimento italiano 2 quinas boleadas, em janelas
m
39,50 24,63 972,89
TOTAL DA ETAPA 972,89
6/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
TOTAL DO BLOCO C 12.718,60
BLOCO D
12 INSTALAES ELTRICAS, DE LGICA, TELEFONIA E SPDA
12.01 Materiais para Instalaes Eltricas (conforme lista de materiais)
12.01.12002 Perfilados, eletrocalhas e leitos para instalaes eltricas gb 0,75 5.977,86 4.483,40
12.03 Materiais para Rede de Lgica e Telefonia (conforme lista de materiais)
12.03.12011 Perfilados e eletrocalhas para rede de lgica e telefonia gb 0,75 98,73 74,05
12.05 Mo de Obra para Instalaes Eltricas, de Lgica, Telefonia e SPDA
12.05.12021 Mo de obra para instalaes eltricas, de lgica, telefonia e SPDA
(equipe de 1 eletricista e 1 ajudante por 4,5 meses)
gb
0,05 11.001,45 550,07
TOTAL DA ETAPA 5.107,52
13 INSTALAES ESPECIAIS
13.01 Materiais para Instalao de Combate a Incndio
13.01.13001 Hidrantes gb 1,00 222,01 222,01
13.01.13004
Rede hidrulica para instalao de combate a incndio - tubulao e
conexes - rede aparente
gb 0,20 3.420,75 684,15
13.01.13011
Mo de obra para instalao de combate a incndio (equipe de 1
bombeiro e 1 ajudante por 0,5 mse de 1 eletricista e 1 ajudante por 0,5
ms)
gb 0,40 2.443,71 977,48
TOTAL DA ETAPA 1.883,64
17 ESQUADRIAS METLICAS
17.06 Elementos de Tubo
17.06.17018 Assentamento de guarda corpo de tubo, chumbado no piso m 6,50 20,14 130,91
17.06.17019
Guarda corpo metlico de tubo, altura 105cm, chumbado no piso, no
ptio interno
m2 6,50 301,63 1.960,60
TOTAL DA ETAPA 2.091,51
22 PISOS
22.15 Pavimentao de Ptios Internos
Pavimentao de pedra
22.15.22010 Calamento de pedra portuguesa, cor clara m2 112,00 37,56 4.206,72
22.15.22011 Calamento de pedra portuguesa, cor escura m2 14,50 37,56 544,62
Passeios
22.15.22013
Passeio de concreto fck 15,0 MPa, espessura 6cm, no contorno externo
da edificao
m2 32,60 31,99 1.042,87
TOTAL DA ETAPA 5.794,21
28 PINTURAS
28.03 Emassamento
28.03.28005 Emassamento ltex PVA 2 demos, em paredes m2 486,19 5,47 2.659,46
28.05 Pintura Ltex Acrlica
Pintura acrlica em paredes
28.05.28007
Pintura acrlica semi-brilho, 2 demos, em paredes, inclusive selador, 1
demo
m2 117,25 9,69 1.136,15
Pintura acrlica em tetos
28.05.28011
Pintura acrlica semi-brilho, 2 demos, em beirais, inclusive selador, 1
demo
m2 48,36 9,69 468,61
TOTAL DA ETAPA 4.264,22
TOTAL DO BLOCO D 19.141,10
7/8
Projeto :
Planilha de oramento - Medio
Obra: Exemplo
Medio n: 21 Perodo : 01/09/06 a 30/09/06
Base de Dados : Planilha de Oramento de 31/10/2004
Item Descrio dos Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total
BLOCO E
12 INSTALAES ELTRICAS, DE LGICA, TELEFONIA E SPDA
12.04 Materiais para Sistema de Proteo Contra DescargasAtmosfricasSPDA
e Aterramento (conforme lista de materiais)
12.04.12019 Cabeamento e elementos de conduo para SPDA
gb
0,75 1.901,90 1.426,43
12.04.12021 Materiais diversos para SPDA
gb
0,25 63,43 15,86
12.05 Mo de Obra para Instalaes Eltricas, de Lgica, Telefonia e SPDA
12.05.12022 Mo de obra para instalaes eltricas, de lgica, telefonia e SPDA
(equipe de 1 eletricista e 1 ajudante por 8,5 meses) gb
0,05 20.771,58 1.038,58
TOTAL DA ETAPA 2.480,87
15 IMPERMEABILIZAES
15.07 Impermeabilizao de Lajes de Cobertura
Beirais
15.07.15016 Proteo de impermeabilizao com pintura acrlica, 2 demos
m2
34,31 7,08 242,91
15.09 Impermeabilizao de Rufos e Chapins de Concreto
15.09.15017 Impermeabilizao com 1 demo de primer da emulso acrlica
(diluio em 50% de gua), 1 demo de emulso acrlica, tela de
polister gramatura 65 e malha 1x1mm e 2 demos de emulso acrlica
m2
11,86 45,39 538,33
15.09.15018 Tratamento de juntas de retrao e anti-compresso com emulso
hidroasfltica m
67,00 8,47 567,49
15.09.15019 Proteo de impermeabilizao com pintura acrlica, 2 demos
m2
80,96 7,08 573,20
TOTAL DA ETAPA 1.921,93
TOTAL DO BLOCO E 4.402,80
TOTAL GERAL 484.669,12
8/8

Anexo VI Relatrio de Avano Financeiro

























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6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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