Kepemimpinan dan Kewirausahaan

Gaya kepemimpinan tertentu lebih baik untuk

mendorong kewirausahaan. Kewirausahaan merupakan
fenomena yang tumbuh di seluruh dunia dan umumnya tumbuh
dari bisnis kecil. Gartner (1990) meneliti bahwa tiga kelompok
individu peneliti praktisi dan politisi mengikuti konsep
kewirausahaan. !i "merika #erikat sebagian besar peker$aan
baru adalah bisnis kecil. %eningkatan aktivitas kewirausahaan
dapat terlihat di beberapa negara misalnya terdapat aktivitas
kewirausahaan di &epublik &akyat 'hina.
%eneliti $uga telah meneliti modal kewirausahaan
tahapan pertumbuhan bisnis kecil dari awal hingga kematangan
cenderung dari berbagai minoritas etnis dan lebih fokus pada
aktivitas kewirausahaan tertentu. Karakteristik kepribadian
sebagai pengusaha yang berhasil atau tidak terletak pada
penetapan peker$aan kewirausahaan. #ementara beberapa
peneliti membatasi istilah kewirausahaan adalah pemilik pendiri
dari bisnis kecil. (ntuk membedakan pengusaha dari pemilik
bisnis kecil dan yang lainnya terfokus pada karakteristik
kepribadian dari pengusaha. %endekatan terhadap
kewirausahaan mencerminkan pendekatan awal untuk
1
mengidenti)kasikan pemimpin efektif yang menggunakan
berbagai sifat.
*+. *ry (199,) mende)nisikan pengusaha adalah orang
yang memulai dan memperbaiki peker$aannya secara signi)kan
meru$uk pada inovasi sebagai karaktersitik utama dari
kepribadian. Kepribadian dide)nisikan sebagai yaitu individu
mandiri dan diarahkan pada bagian luar- kebutuhan otonomi
atau keinginan agar bebas bertindak- kebutuhan prestasi dan
keinginan untuk mengambil resikio yang berbahaya bagi
pengusaha untuk mendapatkan prestasi. .ang berkeinginan
untuk menghadapi resiko sedang. #angat dimungkinkan karena
dalam kenyataan seseorang dapat mengalami resiko yang harus
dihadapi dalam se$umlah cara.
!. /c 'lelland (1901) menekankan pentingnya inovasi
dalam kewirausahaan /c'lelland menggunakan istilah
pengusaha dan kewirausahaan meru$uk pada mana$er yang
beker$a dalam organisasi yang dimiliki orang lain.
/engembangkan kerangka ker$a teoritis yang diru$uk sebagai
pencapaian a)liasi kekuatan. 1eori ini mengemukakan bahwa
sebagian besar orang termasuk pengusaha termotivasi oleh
tiga kebutuhan dasar2 kebutuhan akan keberhasilan (kebutuhan
2
berprestasi) kebutuhan untuk memperoleh kekuasaan
(kebutuhan kekuasaan) dan kebutuhan untuk diperhatikan
(kebutuhan a)laisi). #etiap orang memiliki kebutuhan tetapi
tidak semua pada level yang sama. %engusaha menginginkan
kebutuhan untuk keberhasilan atau mencapai sesuatu dengan
kebutuhan akan prestasi selain dari a)liasi atau kekuasaan.
Konsep motivasi sosial digunakan dengan beberapa
keberhasilan dalam ka$ian kepemimpinan. %enelitian telah
meneliti motivasi prestasi berlaku untuk pengusaha dan tin$auan
telah dilakukan dari tes psikologi.
1erdapat perbandingan antara gaya kepemimpinan
pengusaha dan mana$er tingkat atas. %engusaha dan %emimpin
keduanya memiliki otoritas. #alah satu mengatakan bahwa ini
terdiri dari hak yang melekat pada $abatan mana$erial untuk
memberikan order dan mengharapkan order dapat dipatuhi. 3ni
tentu cukup konvensional tetapi tidak dibedakan dengan $elas
konsep kewirausahaan mana$emen dan kepemimpinan. !.
#e4ton dan 5. 6owman (1978) menyatakan bahwa perbedaan
signi)kan antara sifat psikologi dan karaktersitik kewirausahaan
dan mereka yang men$adi eksekutif perusahaan dan mana$er.
#ecara umum menyimpulkan bahwa pengusaha adalah lebih
3
toleran lebih mengarah pada otonomi dan lebih
mempertahankan kesesuaian.
%eneliti lainnya mengu$i orientasi kewirausahaan dari
contoh orang9orang bisnis yang independen membandingkan
dengan :; tinggi sedang dan rendah. :; ditemukan
berhubungan secara< positif dan signi)kan dengan kompetensi
pemasaran dan $uga kiner$a organisasi.
6. 'unningham dan =. +ischeron (1991)
mengidenti)kasikan enam pemikiran tentang kewirausahaan
1. ;rang besar yang mempunyai kemampuan intuisi yang lahir
dari dalam diri sendiri tanpa melihat orang lain.
>. /emiliki karakter psikologi mempunyai nilai sikap.
,. Klasik karakteristik perilaku inovatif
?. %emikiran mana$emen pengusaha adalah orang yang
mengorganisir mengelola dan mengambil resiko.
8. Kepemimpinan dimana pemimpin memiliki kemampuan untuk
menyesuaikan sesuai dengan kebutuhan setiap orang.
0. Kewirausahaan mengasumsikan bahwa keahlian dapat
bermanfaat untuk organisasi yang lebih kompleks.
%enelitian tentang kepemimpinan dan kewirausahaan
meliputi tentang talenta dan keberhasilan dari psikologi
4
perorangan $uga hasil dari lingkungan sosial ekonomi.
Keberhasilan bisnis merupakan fungsi individu atau lingkungan
sosial ekonomi. Kemungkinan ada beberapa kebenaran individu
dan lingkungan sosial ekonomi men$adi sangat penting.
Kenyataannya peran kultur dalam perilaku kewirausahaan
adalah lebih sesuai dengan kultur tertentu.
"da dua sudut pandang terhadap karakteristik
kewirausahaan. %ertama dibangun atas peran kepribadian dan
perbedaan individu kedua terfokus pada hasil aksi dari orang
lain.
6eberapa penelitian penting untuk memahami apakah
karakteristik pengusaha adalah universal atau spesi)k pada
budaya tertentu. %enelitian terhadap pengusaha dilakukan
negara9negara "merika #erikat 'anada (K =erman %erancis
3otalia =epang "ustralia 'hili /e4ico dan 'hina. @asilnya
menun$ukkan bahwa budaya men$adi penting dalam
kewirausahaan dalam bidang eksistensi sifat dan tingkat
kepentingan relatif dari karakteristik spesi)k.
"da pergerakan ke arah swastanisasi di beberapa
negara. %roses swastanisasi merupakan organisasi publik yang
secara efektif men$adi perusahaan swasta. %en$ualan dari
5
perusahaan milik negara memiliki implikasi yang lebih luas untuk
kewirausahaan. %eran pemerintah dapat memberikan arah bagi
bisnis sehingga dapat masuk kedalam bidang baru yang lebih
men$an$ikan di dalam menghadapi ekonomi global. !engan
demikian pemerintah harus mampu memberikan panduan lebih
luas bagi bisnis kecil.
Beberapa pemikiran lanjutan tentang kepemimpinan
#ebagian besar penelitian terhadap lintas budaya
terfokus pada pemahaman bagaimana peran spesi)k dan
pendekatan kepemimpinan dalam kultur yang berbeda dan
bagaimana pendekatan mempengaruhi karyawan atau kiner$a.
#ementara ada se$umlah besar kesamaan ditemukan di antara
berbagai kultur penelitian menemukan tipe perilaku yang
berbeda dalam konteks yang berbeda. /isal mana$er &usia dan
"merika bahwa mana$er &usia menghabiskan lebih banyak waktu
atas mana$erial seperti perencanaan dan koordinasi $uga
mana$er "merika menghabiskan lebih banyak waktu pada
$aringan ker$a di dalam dan diluar organisasi. /ana$er 'hina
menghabiskan lebih banyak waktu dengan atasan mereka dan
orang lain di dalam organisasi dibandingkan dengan orang
6
"merika yang menghabiskan waktu dengan teman sebaya dan
orang dari luar organisasi.
!iyakini bahwa mana$er dengan kultur yang berbeda
menghadapi tantangan yang berbeda. 1antangan yang dihadapi
oleh mana$er di duapuluh satu negara menemukan pola yang
berbeda yang sebelumnya telah ditetapkan dalam $arak tertentu.
/ana$er dari beberapa negara dengan $arak tertentu $uga
memiliki berbagai masalah. @asil dari ka$ian tu$uh negara
mereAeksikan perbedaan dalam $arak kekuasaan suatu negara.
Ketika peneliti meminta mana$er untuk menun$ukkan bagaimana
mereka menangani berbagai situasi di tempat ker$a mana$er
%olandia dan 'Bech lebih menyukai pendekatan otori ter
sementara $erman "ustria dan mana$er #wiss memilih
pendekatan partisipatif. %endekatan mana$er dari %erancis dan
"merika #erikat mengungkapkan antara keduanya. !emikian
$uga ka$ian mana$er di empat belas negara menemukan bahwa
mana$er dari kultur individualisme yang tinggi tergantung pada
pengalaman personal dan pelatihan dalam menangani tugas
ker$a rutin sementara mana$er dari kultur $arak kekuasaan yang
tinggi tergantung pada aturan formal dan prosedural.
7
!alam pemasaran dan pen$ualan kepemimpinan
dipertimbangkan dari sudut pandang individualisme dan
kekuatan yang ada. Gaya kepemimpinan digunakan untuk
mendorong ker$asama diantara anggota. @asil menyatakan
bahwa pendekatan standar gaya kepemimpinan dalam
pemasaran dengan lintas budaya yang berbeda terlihat tidak
bi$aksana.
:fektivitas pemimpin berhubungan dengan bagaimana
mereka menangani tantangan yang dihadapi. 1antangan yang
dihadapi mana$er berbeda satu negara dengan negara lain
berdasarkan budaya. #urvey terakhir terhadap seribu :; seluruh
dunia responden menun$ukkan bahwa tiga hal penting
menyangkut persaingan global adalah membangun tim eksekutif
yang kuat menetapkan dan mengkomuniaksikan vis serta
menetapkan struktur yang tepat. @asil penelitian lain
menun$ukkan bahwa kepemimpinan akan tetap men$adi masalah
kritis di dalam ekonomi global. #eseorang dapat berkembang
men$adi pemimpin global. %emimpin global yang efektif mampu
melihat tantangan dunia dan kesempatan berpikir dari sudut
pandang internasional bertindak dalam perilaku kepemimpinan
global $uga tim kelas dunia.
8
%emimpin harus menerima mendukung dan
mempertahankan organisasi berbasis lokal berkeinginan
menggunakan tim di masyarakat lokal pemecahan masalah
kelompok otonomi tugas dan tanggung $awab. %emimpin harus
mempertahankan standar pelaksanaan dan keinginan untuk
melibatkan penduduk lokal kebutuhan dan nilai untuk tu$uan
organisasi.
Ringkasan
Kepemimpinan memegang peranan penting dalam
mana$emen dan keberhasilan organisasi. %emimpin merupakan
individu yang beker$asama dengan karyawan mendorong
organsiasi ke arah tu$uan yang telah ditetapkan. Ka$ian terhadap
kepemimpinan berasal dari pendekatan sikap ke arah model
kontingensi yang lebih kompoleks. #emakin kompleks suatu
model dirancang kepemimpinan yang mampu men$elaskan
perilaku manusia dalam organisasi.
%emimpin perlu memahami ekspektasi pengikut terhadap
budaya yang ada. %erlu mengecek persepsi karyawan tentang
kepemimpinan dan memastikan isu budaya dipadukan terhadap
pilihan gaya kepemimpinan yang lebih baik. Karyawan di
9
beberapa negara mendorong gaya kepemimpinan partisipatif
dengan melibatkan dalam kultur yang ada. %erlu memahami
perbedaan gaya kepemimpinan karena persepsi dan de)nisi
perilaku kepemimpinan bervariasi diantara budaya yang ada.
%rogram pelatihan harus diinformasikan dalam mempersiapkan
individu untuk mengarah pada lintas budaya. Konsultan dapat
membantu perusahaan dalam pengembangan global di bidang
sumber daya manusia mana$emen dan struktur organisasi.
10