Anda di halaman 1dari 10

22/09/2007

1
Pendahuluan
Setiapaktifitasyangdipilihselalumemilikiresiko. p y g p
Tidaksemuaresikoyangdipilihmemilikidampak
negatif.
ManajemenresikoadalahsebuahprosesdimanaPMdan
teamproyekmengidentifikasiresiko,menganalisadan
mengurutkannyayangdilanjutkandenganmenentukan
tindakan,jikadiperlukan,untukmenghindari
d k d ancaman/dampakyangada.
Yangberhubunganeratdenganaktifitasiniadalahbiaya,
waktudankualitas.
22/09/2007
2
PerencanaanManajemenResiko
Merupakanaktifitaspengambilankeputusan. p p g p
YangterlibatdalamaktifitasiniadalahPM,team
proyekdanstakeholder.
Perencanaanmanajemenresikoproyekberkaitan
denganscopeproyek,prioriyasproyekdalam
organisasidandampakyangditimbulkannya.
Semakintinggiprioritassebuahproyekmakasemakin Semakintinggiprioritassebuahproyekmakasemakin
tinggijugaresikoterhadapperencanaanyangbenar.
InputManajemenResiko
Mengacukepadaprojectcharter,karenamenjelaskan g p p j , j
kebutuhanbisnisproyekdanproductdescription.
Engacupadakebijakanmanajemenresikoyangsudah
ada
Toleransidaristakeholder.
TemplatedariManajemenResikoyangsudahada.
WBS WBS
22/09/2007
3
Penentukebijakanmanajemenresiko
Inputdarimanajemenresikodigunakansebagaidasar Inputdarimanajemenresikodigunakansebagaidasar
dalammenyusunrencanamanajemenresiko
Penentukebijakanterdiridari:
Manajerproyek
Projectteamleader
Stakeholder(yangberperanbesar)
Ahimanajemenresiko
Stafflainyangdipandangperlu/konsultan
Tanggungjawabmanajemenresiko
Bagaimanaresikodapatdiidentifikasi Bagaimanaresikodapatdiidentifikasi
Bagaimanaanalisiskuantitatifakandilakukan
Bagaimanaanalisiskualitatifakandikerjakan
Bagaimanaperencanaanriskresponse
Bagaimanaresikoakandimonitor
Bagaimanamanajemenresikoberlangsungselama Bagaimanamanajemenresikoberlangsungselama
siklusproyek
22/09/2007
4
MetodologiManajemenResiko
Menjelaskanbagaimanaprosesmanajemenresiko Menjelaskanbagaimanaprosesmanajemenresiko
akanberlangsung.
Metodologiberhubungandengan:
Peralatanapayangdigunkan?
Pendekatanapayangditerimaolehorganisasipenyelenggara
proyek
S b d t bi di l h? Sumberdataapayangbisadiperoleh?
Bagaimanatipeproyeknya,fase2nya?
Fleksibilitasdariproyekmengenaiwaktu,kondisidan
budget.
Lanjutan
RolesandResponsibilities RolesandResponsibilities
Budgeting
Scheduling
RiskAnalysisScoring
Threshold
ReportingFormat ReportingFormat
Tracking
22/09/2007
5
IdentifikasiResiko
Merupakanprosesmengidentifikasiresikodan Merupakanprosesmengidentifikasiresikodan
mendokumentasikanbagaimanakemunculannya
dapatberdampakkepadaproyek
Identikasiresikomerupakanprosesiteratifdandapat
dikerjakanolehMP,teamproyek,teammanajemen
resiko.
Lanjutan
Berdasardariperencanaanproyek
O d i k Outputdariperencanaanproyek:
Theprojectcharter
Theworkbreakdownstructure
Durationestimates
Thenetworkdiagram
Theprojectschedule
Costestimates
Theprojectbudget
Qualityplans y p
Resourcerequirements
Theresourcemanagementplan
Procurementissues
Communicationrequirements
Assumptions
Constraints
22/09/2007
6
KategoriResiko
Kategorisasiresikodapatdigunakanuntuk g p g
mengorganisasikan,rangkingdanmengisolasiresiko
yangmuncul
Technical,quality,orperformancerisks
(teknologi,kualitas)
Projectmanagementrisks (waktu,sumberdaya,
jadwal)
Organizationalrisks (Pembiayaan)
Externalrisks (bencanaalam,isu2pendapatan)
AnalisaSWOT
Prosesuntkmengujiproyekdarisetiapkarakteristik Prosesuntkmengujiproyekdarisetiapkarakteristik
proyek,misalteknologi.
Strengths,karenateknologiyangdigunakanmerupakan
teknologibarudandisiapkanolehvendorbesar.
Weaknesses ,belumpernahmenggunakanteknologi
tersebut
Opportunities ,halyangmembedakandariparapesaing Opportunities ,halyangmembedakandariparapesaing
Threats ,membutuhkantraingyangrelatifpanjang,banyak
updates,danperubahan.
22/09/2007
7
CauseandEffect/IshikawaDiagram
InfluenceDiagram
22/09/2007
8
OutputIdentifikasiResiko
Outputdariidentifikasiresiko: Outputdariidentifikasiresiko:
Resiko
Triggers
Inputkepadaproseslain,karenaurutanpengerjaan
proyeksekarangdiidentifikasiberesikobesarmaka
dibutuhkanreschedule.
QualitativeRiskAnalysis
Resikoqualitatifmelakukanpengujiandanprioritas q p g j p
resikoberdasarkanpadapeluangkemunculanresiko
dandampakterhadapproyekjikaresikotersebut
terjadi.
Outputyangdiharapkandarianalisisiniadalahdapat
mengetahuidenganlebihdalamsetiapresikodan
dampakyangditimbulkaansertacepatdalam
memberikanrespon.
Inputdarianalisiqualitatifdalahrencanamanajemen
resiko.
22/09/2007
9
Faktor2yangberkontribusidalamanalisis
resikoqualitatif
Identifikasiresikosehinggayangmembutuhkan Identifikasiresikosehinggayangmembutuhkan
analisislanjutandapatsegeradikerjakan
Identifikasiresikoyangdapatsegeradiberikanrespon
Klasifikasidanprioritasresiko
22/09/2007
10
OutputAnalisisResiko
Qualitatif
Overallriskrankingoftheproject,skoringresiko g p j , g
dipublikasikanuntukditangapi
Prioritizedrisks ,high,medium,lowresponthd
resiko
Identificationofrisksrequiringadditional
analysis ,highadditionalanalysis(quantitatif )
Trendsinqualitativeanalysis forecasting Trendsinqualitativeanalysis ,forecasting