Anda di halaman 1dari 23

AN INTRODUCTION TO STRATEGIC COST

MANAGEMENT
Anggota Kelompok :

Henny Priatiningtya!

Ra"ma De!!i#ianti

Ro!alina $in#a S%!anti

Dia& Maranata

I'an Gio'anni

I(ril ra"man
DE)INITION * O+ER+IE,

Co!t Analy!i! : pro!e! menilai #ampak ke%angan #ari


alternati( kep%t%!an mana-erial.

Ak%ntan!i #alam /i!ni! : %nt%k mem(a!ilita!i


pengem/angan #an implementa!i !trategi /i!ni!.

0ait% :
1.Per%m%!an !trategi
2.Mengkom%nika!ikan !trategi ter!e/%t #i #alam organi!a!i
3.Mengem/angkan #an melak!anakan taktik %nt%k
melak!anakan !trategi
4.Mengem/angkan #an menerapkan kontrol %nt%k
memanta% ke/era!ilan langka5langka pelak!anaan
#an ke/era!ilan #alam memen%i t%-%an !trategi!.

In(orma!i ak%ntan!i /erperan #i ma!ing5ma!ing empat


taap ini.
DE)INITION * O+ER+IE,

Peran Stan#ar Co!t!6 E7pen!e 8%#get! #an


Ann%al Pro9t Plan! %nt%k men-a#i #a!ar
e'al%a!i kiner-a6 #iterapkan #i #%nia /i!ni! #i
!el%r% #%nia.

Ketiganya ar%! !e"ara ek!pli!it #i!e!%aikan


#engan kontek! !trategi! per%!aaan -ika
mereka ingin memak!imalkan keg%naannya.
DE)INITION * O+ER+IE,

3 generali!a!i penting #ari mana-emen ak%ntan!i:


1.Ak%ntan!i /%kanla t%-%an it% !en#iri6 tetapi
anya alat %nt%k mem/ant% men"apai
ke!%k!e!an /i!ni!.
2.Si!tem ak%ntan!i tertent% ar%! #ipertim/angkan
#alam al peran yang mereka -alankan.
3.Dalam menge'al%a!i !i!tem ak%ntan!i !e"ara
ke!el%r%an %nt%k /i!ni!6 !aling men-aga
kon!i!ten!i antara /er/agai elemen !angat
penting.
DE)INITION * O+ER+IE,

3 pertanyaan5pertanyaan k%n"i tentang ak%ntan!i


a#ala:
1.Apaka ini memperm%#a mengi#enti9ka!i t%-%an
%!aa: ;mi!alnya6 mem(a!ilita!i per%m%!an
!trategi6 menilai kiner-a mana-erial6 #ll<
2.Apaka ak%ntan!i meningkatkan kem%ngkinan
memperm%#a men"apai t%-%an:
3.Apaka t%-%an yang pen"apaiannya #i(a!ilita!i
ole ak%ntan!i #apat meningkatkann /i!ni! !e"ara
ke!el%r%an:
STRATEGIC COST MANAGEMENT
THREE KE0 THEMES

3 tema %tama:
1. +al%e Cain Analy!i!
2. Strategi" Po!itioning Analy!i!
3. Co!t Dri'er Analy!i!
THE +A$UE CHAIN
CONCEPT
#e
STRATEGIC COST MANAGEMENT ;2<
STRATEGIC COST
MANAGEMENT

Pengam/ilan kep%t%!an Strategik

Ke%ngg%lan 8er!aing

Nilai Pelanggan
INTEGRATI+E )OCUS O)
SCM

RE$E+ANT COST ANA$0SIS

)inan"ial )o"%!

Not $inke# to Strategy

)o"%!e# on In#i'i#%al Pro#%"t or De"i!ion


Sit%ation

Sort5Term )o"%!
INTEGRATI+E )OCUS O)
SCM

STRATEGIC COST ANA$0SIS

C%!tomer )o"%!

$inke# to te )irm=! Strategy

Integrati'e> Con!i#er! All C%!tomer5relate#


)a"tor!

$ong5Term )o"%!
1?
Internal Linkage Analysis Example
Asumsikan bahwa perusahaan memproduksi beragam
produk medis berteknologi tinggi.
Satu dari Produk Tersebut memiliki 20 suku cadang
jumlah suku cadang merupakan pendorong kegiatan yang
penting (pendorong biaya operasional dan bahwa
mengurangi jumlah suku cadang akan mengurangi
permintaan untuk berbagai kegiatan di bawahnya dalam rantai
nilai.
insinyur desain menghasilkan kon!igurasi baru untuk produk
tersebut yang hanya membutuhkan delapan suku cadang.
"anajemen ini mengetahui pengurangan biaya yang
dihasilkan oleh desain baru.
1@
Internal Linkage Analysis Example
"ereka berencana mengurangi harga per unit dengan
penghematan per#unit.
Saat ini$ %0.000 unit produk diproduksi.
&apasitas kegiatan$ permintaan kegiatan sekarang
(berdasarkan kon!igurasi 20#bagian dan permintaan kegiatan
yang diharapkan (berdasarkan kon!igurasi delapan#bagian
disajikan.
2A
Internal Linkage Analysis Example
21
Internal Linkage Analysis Example

'ata (iaya berikut disediakan)


Penggunaan bahan : *+ per suku cadang yang digunakan,
tidak ada biaya tetap kegiatan.
Penggunaan tenaga kerja : *%2 per jam tenaga kerja
langsung, tidak ada biaya tetap kegiatan.
Pembelian : tiga pegawai dengan gaji$ masing#masing
memperoleh gaji tahunan *+0.000, tiap pegawai mampu
memproses -.000 pesanan pembelian, biaya .ariabel
kegiatan) *0$-0 per pesanan pembelian yang diproses untuk
!ormulir$ prangko$ dll.
Garansi : dua agen reparasi$ masing#masing digaji *2/.000
per tahun, tiap agen reparasi mampu memperbaiki -00 unit
per tahun, biaya .ariabel kegiatan ) *20 per produk yang
diperbaiki.

22
+al%e5Cain Analy!i!
Internal Linkage Analysis Example
23
Pemanfaatan Hubungan Internal
0ekon!igurasi produk mengurangi permintaan dari %2.-00
pesanan menjadi 1.-00 pesanan.
"eningkatkan kapasitas kegiatan yang tidak digunakan
menjadi /.-00 unit (%-.000#1.-00
Pengeluaran sumber daya dapat dikurangi sebesar *+0.000
(harga satu pegawai pembelian
permintaan menurun pengeluaran sumber daya yang
diperoleh saat dibutuhkan juga berkurang sebesar komponen
.ariabel (*0$-0 2 1.000
"odel perhitungan biaya berdasarkan kegiatan dan
pengetahuan perilaku biaya kegiatan merupakan komponen
yang berguna dan integral dari manajemen biaya stratejik.