Anda di halaman 1dari 9

Demonstrating strategic versus traditional analysis

(Case: Baldwin Bicycle Company)



STRATEGIC COST MANAGEMENT

Pengambilan keputusan Strategik
Keunggulan Bersaing
Nilai Pelanggan


INTEGRATIVE FOCUS OF SCM

RELEVANT COST ANALYSIS
Financial Focus
Not Linked to Strategy
Focused on Individual Product or Decision Situation
Short-Term Focus
INTEGRATIVE FOCUS OF SCM

STRATEGIC COST ANALYSIS
Customer Focus
Linked to the Firms Strategy
Integrative; Considers All Customer-related Factors
Long-Term Focus
5
CASE:
Baldwin Bicycle Company
Overview
perusahaan Baldwin telah menjalani bisnis kurang lebih 30
tahun
produk sepedanya hanya dijual melalui toko retail
kualitas dan harga dari perusahaan adalah lumayan
tidak ada rantai nilai
perusahaan dalam kondisi decline
mendapatkan tawaran dari perusahaan hi value untuk
memproduksi sepeda challenger untuk chain store dengan
syarat diferensiasi produk.
6
CASE:
Baldwin Bicycle Company
Relevant Cost Analysis
analisis relevan cost
perubahan pada variable costs
memperhitungkan incremental profit dan Earning before tax
tidak mengikutsertakan perubahan pada fixed cost
Cost of Working Capital:
Inventory
Accounts receivables dan Account payable
Business Cost (berkurangnya penjualan regular)
7
CASE:
Baldwin Bicycle Company
Relevant Cost Analysis
analisis relevan cost mengabaikan
analisis sensitifitas pada permintaan produk
time value of money dan time frame
kapasitas yang digunakan
keterbatasan kapasitas

hasil dari analisis:
apabila dalam jangka pendek proyek ini memang menarik
8
CASE:
Baldwin Bicycle Company
Strategic Analysis
analisis Strategis
analisis profitabilitas: perbandingan rasio-rasio keuangan
dengan kompetitor
analisis segmen dan positioning:
analisis biaya untuk distributor: perbandingan anatara chain
store dan customer sekarang, apakah perbedaan harga
merefleksikan perbedaan nilai
positioning analysis: melihat klien dari perusahaan
kompetitor
Analisis Biaya: memperhitungkan contribution margin, BEP,
Fixed cost, selling and administrative cost untuk menentukan
skala bisnis.
9
CASE:
Baldwin Bicycle Company
Conclusion
Jika menerima tawaran tersebut maka akan masuk ke pangsa
pasar dengan kompetitor baru yang sama-sama memiliki
spesifikasi yang saling bersaing. Sehingga secara garis besar
memilih value chain terlihat lebih baik, tetapi menggunakan
strategic cost lebih cocok untuk diaplikasikan dalam kasus ini.
Karena dapat berdampak jangka panjang.