Margarida Barreto, 2009

Fatores Psicossociais e organizacionais:

Alto ritmo de trabalho.
Pouca oportunidade de desenvolvimento pessoal.
Sobrecarga de trabalho.
Baixo suporte social.
Tarefas montonas.
Competitividade.
Ameaas - Gritos Humilhaes Presso para produzir
Insatisfao pelas condies de trabalho.
Cultura organizacional que aprova comportamento de assdio moral ou no o reconhece
como problema.
Mudanas repentinas na organizao.
Nveis extremos de exigncia laboral.
Comunicao escassa ou ordens confusas.
Fluxos pobres de informao.
Pssimo relacionamento entre os trabalhadores e alta hierarquia.
Relaes em que: falta respeito, fofocas e muita rivalidade entre colegas;
Deficincias na poltica de RH e falta de valores ticos e morais.
Estilos de superviso autoritrios (abuso de poder).
Os atos de VIOLNCIA podem ser agravados devido a discriminao, prticas racistas
e sexistas; intolerncia, problemas pessoais, uso de drogas e consumo de lcool.
Fonte: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT)
ORGANIZAO DO TRABALHO - SITUAES DE RISCO
Jornada prolongada x Sobrecarga de Tarefas
Novas formas de contratos de trabalho x Insegurana no emprego
Intensificao do trabalho x Exigncias emocionais elevadas.
Violncia no trabalho x Difcil conciliao entre a vida profissional e a
vida privada.

Homens
http://firgoa.usc.es/drupal/files/images/karoshi_0.jpg
Mulheres
Conceitos
Todo incidente em que o trabalhador seja insultado ameaado
ou agredido por outra pessoa (colega ou chefe) no desempenho
de seu trabalho.
Conjunto de procedimentos comportamentos e atitudes que
ameaam desqualificam e constrangem o outro de forma
repetitiva e sistemtica.
Forar a sada ou submet-lo
Elementos do assdio: temporalidade intencionalidade
direcionalidade repetitividade e habitualidade limites
geogrficos degradao deliberada das condies de trabalho
CONSTITUINTES DO ASSDIO MORAL
ORGANIZAO
ASSEDIADOR ASSEDIADO
Atos discriminatrios x humilhaes
Cultura organizacional
Forma de organizar o trabalho
CARACTERSTICAS DAS AES
DIRETAS E EXPLICITAS: VERBAIS OU FSICOS
MAIS SUTIS: REBAIXAR PROFISSIONALMENTE OU ISOLAR.
PARTES DO ASSDIO - DIFERENCIADAS
O ASSEDIADOR - ATIVO: Atua com comportamentos e atitudes hostis; dominadoras;
constrangedoras e vexatrias.
O ASSEDIADO: REATIVO OU INIBITRIO .
TESTEMUNHA: PASSIVO
POSIO DOS ATORES:
DESCENDENTE
HORIZONTAL
ASCENDENTE
Assdio moral ou terror psicolgico no ambiente de trabalho
Superior hierrquico
Colegas de trabalho
Subordinados de um trabalhador
Os pensamentos emergem de sbito - sem que se saiba o porque
vm ou o que se possa fazer para afasta-los.
Inventrio LIPT de H. LEYMANN.
A- Aes de assdio para reduzir as possibilidades da vtima se comunicar
adequadamente com outros, inclusive com o prprio assediador:
No permite que voc se comunique - Isola voc.
Interrompe continuadamente voc enquanto fala.
Impede voc de se expressar.
Grita, xinga e espalha rumores e maldades contra voc em voz alta.
Faz ataques verbais, criticando trabalhos realizados.
Invaso de privacidade - faz crticas sobre a sua vida privada.
Amedronta e ameaa com ligaes telefnicas.
Ameaa verbalmente. Ameaa por escrito.
Evita o contato (no cumprimenta e o contato visual se d atravs de gestos de rejeio,
menosprezo ou despeito, etc.).
Ignora a sua presena, por exemplo, passando a tarefa para voc via terceiros.
Faz piada sobre sua origem ou de nacionalidade.
Obriga voc a realizar trabalho humilhante.
Controla, monitora, anota, registra tudo o que voc faz visando
desqualificar seu trabalho
Suas decises so constantemente questionadas
Usa termos obscenos ou degradantes contra voc
Assedia sexualmente voc, com gestos ou proposies.
B- Aes de assdio para evitar que a vtima tenha a
possibilidade de manter contatos sociais
Nunca fala com voc
No permite que voc fale com outras pessoas
Voc isolado em posto de trabalho que a isola dos seus companheiros.
Seus companheiros so proibidos de falar com voc.
Voc ignorado
C- Aes de assdio dirigidas a desprestigiar ou impedir voc de
manter sua reputao pessoal ou profissional:
Xinga e calunia voc
O chefe espalha boatos, rumores e fofocas sobre voc.
Voc ridicularizado em tudo que faz
Espalha que voc doente mental.
Fora voc a fazer ou passar com psiquiatra para exame ou diagnstico de
sade mental
Espalha que voc est doente.
Seus gestos, sua postura, sua voz so imitados, ridicularizando-o
Ataca suas crenas polticas ou religiosas.
Faz piada acerca da sua vida privada.
No lhe passa trabalho ou qualquer tarefa
No lhe passa tarefa ou impede voc de encontr-las ou realiz-las.
Passa tarefas totalmente inteis ou absurdas.
Passa tarefas inferiores a sua capacidade ou competncias
profissionais.
Sobrecarrega voc com novas tarefas.
Faz voc executar trabalhos humilhantes.
Passa tarefas que exigem uma experincia superior s suas
competncias profissional.
D - Aes de assdio moral atravs do descrdito profissional.
E- Aes de assdio que afetam sade fsica ou psquica da vtima.
Obriga voc a realizar trabalhos perigosos ou especialmente nocivos para
a sua sade.
Faz ameaas fsicas.
Agride fisicamente voc mas sem gravidade, a ttulo de advertncia.
Ocasiona propositalmente gastos com a inteno de prejudicar voc.
Cria problemas em seu posto de trabalho.,
Destri as redes de comunicao
Perturba o exerccio do trabalho
Viola direitos fundamentais
TAREFAS CLARAS
OBJETIVOS COLETIVOS E
COMPARTILHADOS
RELAES INTERPESSOAIS
EXPLICITAS E RESPEITOSAS
AES E CONFRONTOS
OCASIONAIS.
ESTRATGIAS ABERTAS E
FRANCA.
CONFLITOS E DISCUSSES
ABERTOS
COMUNICAO SINCERA,
HONESTA, RESPEITOSA.
CONFLITO ASSDIO MORAL
TAREFAS CONFUSAS . ORDENS
AMBIGUAS.
BOICOTES E INDIVIDUALISMO. FALTA DE
PROJETOS E PREVISO.
RELAES INTERPESSOAIS AMBIGUAS
AES DESUMANAS de LONGA DURAO
E SEM ETICA
ESTRATGIAS EQUIVOCADAS
AES CAMUFLADAS. NEGAO DO
CONFLITO.
COMUNICAO INDIRETA, EVASIVA,
DIFICIL, AUTORITARIA, DESRESPEITOSA.
Violncia institucionalizada coletiva.
1) Revista intima
Diariamente, ao trmino da jornada era obrigado a se
despir, sendo alvo de comentrios relativos aos seus
rgos sexuais.
Todas as vezes em que saam da tesouraria eram
revistados; trabalhavam de chinelos e no era permitido
o uso de cuecas; o macaco era sem bolso, com feixe
atrs; a revista consistia em ficar nu na frente do
vigilante.
Presso psicolgica prolongada no trabalho
A exposio de empregada a prolongado processo para
apurao de irregularidade, o qual poderia culminar em sua
dispensa, configura assdio moral, pois a submete a um
perodo de presso psicolgica, humilhao e apreenso,
injustificadamente delongado.
VIOLNCIA INDIVIDUALIZADA: COAO
ATO ARBITRRIO E DISCRIMINATRIO
O diretor jurdico da instituio - em reunio ocorrida no Hotel Othon
Palace, em abril de 2008 - solicitou aos advogados presentes que
renunciassem s aes movidas contra o banco, sob pena de perder o
cargo de comissionado de analista jurdico.
Existem indcios de que o Banco tem pressionado seus empregados por
todo o Brasil.
Concluso: foi sumariamente descomissionado do cargo de advogado,
e revertido ao cargo efetivo de escriturrio.
Banco no pode punir funcionrio que recorre Justia
Em meados de 2007, um advogado do BB, foi indicado
para ocupar o cargo de Assessor Jurdico Pleno em
Braslia (o que significaria uma "promoo"), mas foi
impedido por no ter desistido das aes movidas
contra o Banco.
PRTICA RACISTA: Professor condenado por fazer piada
racista
Ao ministrar a disciplina Leguminosas de Gros Alimentcios, disse:
Os negrinhos da favela s tem dentes brancos porque a gua que bebem
possui flor;
Soja que nem negro, uma vez que nasce difcil de matar".
Negro bom negro de alma branca
Negro sempre assim: se no faz na entrada, faz na sada
Juzes, promotores e advogados so que nem pragas: quando infestam sua
vida no largam mais
Lugar de mulher na cozinha
Marido, quando no sabe porque est batendo, a mulher sabe porque est
apanhando;
Voc sabe como salvar cinco advogados que esto se afogando? R: No.
timo!
*Ressarcimento integral do dano; suspenso dos direitos polticos, de trs a cinco anos;
pagamento de multa civil de at 100 vezes o valor da remunerao percebida pelo agente e
proibio de contratar com o Poder Pblico ou receber benefcios e incentivos fiscais e
creditcios, direta e indiretamente, ainda que por intermdio de pessoa jurdica da qual seja
scio majoritrio pelo prazo de 3 anos.
* Reproduo em sala de aula, de modo ativo, expresses discriminatrias, em desacordo
com os princpios que regem o ensino pblico federal e o exerccio do magistrio,
* Pedido de desculpas
* Carter pedaggico e reparador de todos os procedimentos instaurados contra o apelado,
para si, para a instituio
* Condenar ao pagamento de multa civil, fixada no valor integral de
1 (uma) remunerao mensal percebida pelos cofres pblicos
em virtude do desempenho do cargo de professor universitrio
titularizado.
DISCRIMINAO por ORIENTAO SEXUAL
Banco do Estado da Bahia - BRADESCO desde 2001
Gerente-geral de agncias em Salvador (1996 2004).
Demitido em fevereiro 2004 por JUSTA CAUSA.
Motivos segundo o BRADESCO: descumprimento de normas da sua poltica
de crdito e a liberao de recursos de forma incorreta, sem a devida anlise,
provocando irregularidades operacionais deveras relevantes, com operaes
acima da capacidade de pagamento dos tomadores.
Ao: reintegrao ou correspondente indenizao - pela dispensa
discriminatria, danosa e kafkiana. Reparao pelos danos morais e materiais
decorrentes do assdio moral.
Motivo real da JC: perseguio por parte do superintendente regional.
O costume de decorar as agncias com bolas coloridas no lanamento de novos
produtos: atitude de afeminado.
Foi ofendido por encontrar o banheiro masculino fechado e, pediu licena s
colegas e usou o feminino.
Testemunhas afirmaram que na presena de subordinados e de pessoas
estranhas, o supervisor o chamava de "homossexual de modo mais chulo e
rasteiro por atitudes nfimas.
Muitas vezes o superintendente dizia que o Bradesco era lugar de homem, no
de veado
BANCO: indenizao de R$ 916 mil.
1.bp.blogspot.com/.../s400/assediomoral.JPG
RESTRIO DE USO DE BANHEIRO
A empresa estabeleceu uma pausa nica de 5 minutos - conhecida como
pausa para banheiro e se o empregado ultrapassava esse tempo, sofria
desconto no contracheque, sob o ttulo de sada ou atraso.
Quem precisasse ir novamente ao banheiro tinha de pedir permisso chefia,
o que era, via de regra, negado.
Um urso de pelcia era colocado sobre o monitor de quem estava usando o
banheiro, e se outra pessoa quisesse usa-lo, teria que esperar o retorno do
colega.
CONTROLE DE IDAS A BANHEIRO: CONSIDERADO ATO LICITO
Calados Hispana - sucessora da Azalia
Atos: Restringia a duas ou trs vezes ao dia, por cinco minutos, e muitas vezes, sob
fiscalizao de um supervisor.
Idas eram controladas pela substituio dos crachs: quando o funcionrio ia ao
banheiro, deixava o seu pendurado em vassouras e colocava um especial, sinalizando
que fazia uso do sanitrio.
Cronometravam as idas, e, se ultrapassassem os cinco minutos, iam busca-los.
Controle de sada para beber gua.
Havia s um crach para cada setor e somente um trabalhador podia usar o banheiro,
o que levou a que ingerissem pouco lquido para no ter que sair da produo.
Concluso: 7 Turma do Tribunal Superior do Trabalho decidiu que a empresa deve
pagar indenizao por danos morais a grupo de trabalhadores que moveu ao por
assdio moral.
ESTIMULO AO AUMENTO DE VENDAS
MULHERES ESTIMULADAS A USAR ROUPAS SEXY MULHERES ESTIMULADAS A USAR ROUPAS SEXY
SAIR COM CLIENTES, PARA PROGRAMAS SEXUAIS. SAIR COM CLIENTES, PARA PROGRAMAS SEXUAIS.
ASSDIO SEXUAL - Empresa Comercial F & A Ltda
TST mantm condenao de chefe, 50 anos, casado, que tirou a blusa de
funcionria.
Assediava constantemente com piscadas, assovios, tentando o contato
fsico, como pegar na mo, alm de fazer propostas indecentes, todas
recusadas pela empregada.
Ele chegou a despi-la na frente dos colegas, enquanto ela arrumava um
lustre.
EMPRESA: negou as acusaes, afirmando que as circunstncias narradas
no caracterizam o crime descrito. Alegou que a trabalhadora mantinha
relacionamentos amorosos extraconjugais, e que o scio, "jamais praticou
quaisquer dos atos mencionados pela trabalhadora".
ASSDIO MORAL HORIZONTAL
Banc Banc ria, noiva e gr ria, noiva e gr vida, denunciou ao gerente e ao Dep. Recursos Humanos da vida, denunciou ao gerente e ao Dep. Recursos Humanos da
empresa, por escrito, as cartas de deboche, a devassa em sua conta, as liga empresa, por escrito, as cartas de deboche, a devassa em sua conta, as liga es es
telef telef nicas para sua resid nicas para sua resid ncia e de familiares a qualquer hora, o olhar ncia e de familiares a qualquer hora, o olhar
constrangedor e os coment constrangedor e os coment rios sobre sua vida pessoal durante o per rios sobre sua vida pessoal durante o per odo de odo de
trabalho, a persegui trabalho, a persegui o na rua. o na rua.
O gerente, n O gerente, n o tomou nenhuma provid o tomou nenhuma provid ncia e insinuou que a funcion ncia e insinuou que a funcion ria de ria de
alguma forma havia se envolvido afetiva e sexualmente com o colega. Disse, alguma forma havia se envolvido afetiva e sexualmente com o colega. Disse,
ainda, o superior hier ainda, o superior hier rquico, que nada podia fazer contra o perturbador, pois ele rquico, que nada podia fazer contra o perturbador, pois ele
era delegado sindical. era delegado sindical.
Ap Ap s esperar dois meses, e diante da omiss s esperar dois meses, e diante da omiss o do empregador, a banc o do empregador, a banc ria pediu ria pediu
demiss demiss o. o.
Preferiu omitir-se, ao inv Preferiu omitir-se, ao inv s de instaurar processo administrativo e tomar as s de instaurar processo administrativo e tomar as
provid provid ncias necess ncias necess rias para que aquela situa rias para que aquela situa o n o n o tivesse prosseguimento o tivesse prosseguimento , ,
concluiu o juiz. - Terceira Turma do Tribunal Superior do Trabalho manteve a concluiu o juiz. - Terceira Turma do Tribunal Superior do Trabalho manteve a
decis decis o da Justi o da Justi a do Trabalho. a do Trabalho.
(RR-52608/2002-900-09-00.4) (RR-52608/2002-900-09-00.4)
A Casa da Moeda
Contratado por concurso como Projetista : 2 de abril de 2001
Pediu demisso em 10 de maro de 2004. Vtima de assdio moral de sua chefe.
Motivo: concorreu com chefe a um prmio interno de design. Vitria do funcionrio.
Atos: Ficou seis meses sem receber trabalho; no era chamado para reunies - foi
substitudo em suas funes por um estagirio.
Era criticado publicamente, diversas vezes.
Casa da Moeda: alegou, em sua defesa, que a vitima no foi discriminado em nenhum
momento e o acusou de ter mudado de comportamento aps o trmino do perodo
probatrio, em que o funcionrio pblico est em fase de avaliao. Argumentou que o
funcionrio no tinha estabilidade e, portanto, no seria o caso de pedir a readmisso.
Juza: s pediu demisso por no agentar mais o assdio moral
que vinha lhe provocando abalo emocional.
LEMA: SAUDVEL OBSESSO PELA QUALIDADE.
PROGRAMA: BB RESPONDE.
DISCURSO: Melhorias e mudanas comportamentais alcanadas ao longo
de seus quase cinco anos de atuao, contribuiu para um
relacionamento mais equilibrado e respeitoso para com os seus clientes,
que ao acionarem o servio, exercitam a cidadania, aprimoram a
Empresa e contribuem para uma prestao de servio de melhor
qualidade a toda sociedade.
PRTICA: DISTANCIAMENTO ENTRE O DISCURSO E A PRTICA.
Conseqncia: Assdio moral, no setor de ouvidoria da instituio.
O Banco: ao saber das queixas contra a gerente daquele departamento,
no tomou as providncias necessrias para resolver a situao.
Resultado: R$ 600 mil de indenizao.
Fonte: Revista Consultor Jurdico, 15 de maio de 2007
Responsabilidade Social
Ameaas
Medo Medo Medo Medo
Nega a doena.
Evita afastar-se
Trabalha mais
intensamente
Isolamento - Ideaes
Ansiedade Estresse
Alcoolismo
Novos doentes
Burn-out
Depresso
Pnico
Ser substituda
Ser despromovida
Demisso
Zona cinzenta

ANSIEDADE
APATIA
FALTA DE CONCENTRAO
HUMOR DEPRESSIVO
HIPERATIVIDADE
INSEGURANA
IRRITABILIDADE
MEDO
TRISTEZA
VERGONHA
INSONIA
BULEMIA
ANOREXIA
DIMINUIO LIBIDO
ISOLAMENTO SOCIAL
QUEBRA DOS LAOS DE AMIZADE
REPETIO DA VIOLNCIA
REPERCUSSES PARA OS TRABALHADORES.
REPERCUSSES PARA OS TRABALHADORES.
HIPERTENSO
TAQUICARDIA - ARRITIMIAS
ENFERMEDADES CORONARIAS
DORES GENERALIZADAS
DORES ARTICULARES
DORES ABDOMINAIS
DORES DE CABEA.
PERTURBAES DIGESTIVAS
PERTURBAES DO SONO
PALPITAES
SENSAES DE OPRESSO
NERVOSISMO
DEPRESSO
IDEAO SUICIDA
SUICIDIO
REPERCUSSES PARA OS TRABALHADORES.
No suporta os problemas familiares.
Atitudes irresponsveis enquanto pai,
esposo, irmo.
Afastamento e perda de amigos.
Repercusses no rendimento escolar
dos filhos.
Aumento do consumo Drogas.
Aumento Consumo Fumo e Alcool
Solido patolgica.
Separaes
Doenas
Ideao suicida
Suicidio.
Diminuio da competitividade;
Reduo da produtividade x lucratividade;
Queda da qualidade do produto;
Perda de trabalhadores qualificados;
Aumento de doenas e acidentes.
Aumento do Absenteismo e/ou Presenteismo.
Degradao do clima organizacional.
Perdas econmicas por processos.
Imagem da empresa arranhada.
AUMENTO DE DOENAS X AFASTAMENTOS;
ALTO CUSTO COM DESEMPREGO;
AUMENTO GASTOS MDICOS E HOSPITALAR;
PERDA POTENCIAL DE TRABALHADORES PRODUTIVOS.
Assdio moral no ambiente de trabalho praticado pela indstria de bebidas
AMBEV. Esse foi o motivo que gerou a Ao Civil Pblica movida pelo
Ministrio Pblico do Trabalho, que chegou Justia do Trabalho potiguar
no final de 2006.
O processo foi distribudo para a 1 Vara do Trabalho da capital, onde,
aps a realizao das audincias devidas, a juza Simone Medeiros Jalil
Anchieta, emitiu sentena condenando a empresa ao pagamento de R$ 1
milho (um milho de reais) de indenizao por assdio moral no ambiente
de trabalho.
10/07/2008
Deciso sobre o caso de Assdio moral da
empresa AMBEV tem sua efetividade garantida

http://www.trt21.gov.br/asp/NOTICIA/
Estabelecer por parte da empresa e trabalhadores o compromisso
tico de impulsionar um ambiente de trabalho livre de assdio;
Estabelecer: as conseqncias que acarreta o no cumprimento das normas e
valores;
As sanes correspondentes, os procedimentos de avaliao;
As formas de ajuda as vitimas
Garantir o respeito e confidencialidade.
Protocolo formal de poltica para a empresa, especificando claramente as
aes aceitveis e inaceitveis
Prtica machista: Assdio Sexual.
Abuso de poder
''Voc tem muitas funes no trabalho. Aceitar
humilhaes no pode ser uma delas.
CAMPANHA PUBLICITARIA em Jornais, Rdios, Tvs e
Outdoors do Rio Grande do Norte Agosto 2008.

Iniciativas:
Procuradoria Regional do Trabalho da 10 Regio (PRT10) - Acordo judicial entre o
Ministrio Pblico do Trabalho do DF e Tocantins e a Federao dos Empregados em
Turismo e Hospitalidade do DF (Fetratuh).
ANS Ancine INPI Fiocruz Eletronuclear Petros
BR Distribuidora UFRJ BNDES Petrobrs
Inmetro Eletrobrs Inca.
Outubro 2007 - Brasilia
DRTs debatem aes contra assdio moral e discriminao no trabalho
Representantes de Ncleos de Combate
Discriminao no Trabalho de 23 Delegacias Regionais
do Trabalho (DRTs) comearam a debater nesta tera-
feira (30), em Braslia, a possibilidade de
estabelecerem atividades padronizadas nas aes
contra assdio moral e discriminao no ambiente de
trabalho, sem desconsiderar as peculiaridades
regionais.
Agosto 2008 - Rio de Janeiro - Ouvidorias federais
discutem Assdio moral
Pesquisa da ANAMATRA - 2009
Associao Nacional dos Magistrados da Justia
do Trabalho revela que 79% dos magistrados
dessa rea do direto querem que seja
regulamentado o crime de assdio moral, de
modo que as sentenas tenham como base
informaes mais objetivas.
Em 2004, uma emenda Constituio atribuiu
Justia do Trabalho a competncia para julgar os
casos de assdio moral. De l para c, tem
havido cada vez mais reclamaes de
trabalhadores quanto a esse crime.
2009
Universidade Estadual do Piau (Uespi) estimula
delao dos que denunciaram Assedio Moral
Pressiona o Sindicato dos Servidores da instituio Sintuespi
- a delatar os nomes dos servidores que denunciaram, em
anonimato, a prtica de assdio moral nos seus locais de
trabalho.
Atravs de um processo administrativo contra o presidente da
entidade sindical, a Procuradoria Jurdica (Projur) da Uespi
exerce sua presso.
Projeto de lei que prev a tipificao do crime
no ambiente militar gera polmica e acende
debate no Estado
Recife: 26 04 2009
Proposta pelo deputado soldado Moiss (PSB), a modificao vista como uma
ameaa a um dos pilares do militarismo: a hierarquia.
Mesmo que parea modernizador e democratizante, o projeto de lei propicia o
processo de vingana dos subordinados em relao aos superiores e destri o princpio
da disciplina que rege os quartis - Deputado Pedro Eurico (PSDB), relator do
processo na Comisso de Constituio e Justia, onde a matria est tramitando.
Associao dos Cabos e Soldados:
Diariamente o departamento jurdico da
associao registra queixas sobre
problemas administrativos ocorridos nos
quartis, justamente em funo do abuso
de poder.
Sua contribuio passa pelo xito da organizao
A dor emocional prejudica o desempenho individual e da empresa
Sensibilizar a todos e informar a importncia do seu trabalho
Reavaliar os indicadores que mostram resultados de suas aes
Comunicar os resultados positivos
Respeuiot uma espcie de cdigo de transito para o trfego entre pessoas.
O trabalho do ouvidor
Conexo do sofrimento x reao das pessoas as
exigncias do trabalho
Construir conexes Redes Ouvir o outro sigilo e
privacidade Empatia Criar a cultura de apoio
Agradeo a todas e todos!
www.assediomoral.org