CONTROL DE

INVENTARIOS
Los Inventarios
Son aquellos materiales o bienes ociosos que la
organizacin conserva para su uso en algn
momento en el futuro.
oMateria Primas
oPiezas Adquiridas
oComponentes sub-ensambles
oProductos en proceso
oProducto terminado
oSuministro Son alguno elementos que
conservan.

Modelos de Inventarios
1. Cantidad
Econmica a
Pedir
2. Tamao
econmico de
produccin
3. Costo total
Inventarios
con escases
planeada
4.2 Modelo de la cantidad
econmica a pedir (EOQ)
Es aplicable cuando la demanda de un
elemento tiene una tasa constante o
prcticamente constante, o cuando la totalidad
de la cantidad pedida llega al inventario en un
momento en el tiempo.
La tasa de demanda constante significa que en
cada periodo de tiempo se extrae del inventario
un mismo nmero de unidades.
D= (tiempo)(produccin unidades)
Cunto pedir?
Esta decisin involucra seleccionar una cantidad a
pedir que establezca un termino medio entre:
Mantener pequeos inventarios grandes: esto
puede dar como resultado de pedir costos
indeseablemente altos.
Pedir poco frecuentemente: puede producir
costos de posesin indeseablemente
elevados.
Los costos de posesin estn asociados con
mantener o llevar un nivel dado de inventarios;
estos costos dependen del tamao del mismo.
Otros aspectos de posesin son; las
primas de seguros, los impuestos, las
roturas, los robos de almacn y los gastos
generales del almacn dependen del valor
del inventario.


El costo por
pedir cubre
La preparacin de la
requisicin
El procesamiento
del pedido
Pago
Correo
Telfono
Transporte
Verificacin de
facturas
Significado de Q
Es la cantidad a pedir, por lo que la
decisin de cuanto pedir, implica
encontrar el valor de Q que minimice la
suma de los costos de posesin y de
pedir.

COSTO DE POSESION = promedio de
inventario X costo de posesin de una
unidad durante un periodo

ELEMENTOS DEL MODELO EOQ
Costo de
Pedir
Costo de
posesin
Demanda
Q: cantidad a pedir
C
h
: costo de posesin del producto
D: demanda
C
o
: costo de colocar un pedido
Dado que R&B estima su costo de posesin anual del 25 % del valor de su
valor y el valor de una caja de Bob Beer es de 8 dlares:
C
h
= (.25)(8)= 2

El costo de pedir (papelera, correo, etc.) se estima que es de 32 dlares por
pedido. Co = 32
D= (52 semanas)(2000 cajas por semana) = 104,000 cajas
Cuntos pedidos se colocan durante el ao?
Q
Q
Q
Q TC
000 . 328 , 3
) 32 (
104000
) 2 (
2
1
+ = + =
4.2.1 LA DECISIN DE
CUANTO PEDIR
Una cantidad hipottica de Q= 800, si sabemos que:
D= 104, 000 cajas x ao
C
o
= 32
C
h
= 2



TC= $8416


Q
Q TC
000 . 3328
+ =
8416
8000
000 . 328 , 3
8000 = + = TC
Ejercicio:
Dado que R&B estima su costo de posesin anual del 27 % del valor de su
valor y el valor de una caja de Bob Beer es de 12 dlares:
C
h
= ?
El costo de pedir (papelera, correo, etc.) se estima que es de 42 dlares por
pedido. Co = ?
Se estima que hay 3500 cajas por semana, cuanto da D=?

Calcular el total de costo anual, para Q= 6000.
4.2.2 LA DECISIN DE
CUANDO PEDIR
La posicin del inventario de uno de sus
elementos, se define como la cantidad de
inventarios a la mano + la cantidad de
inventario pedido.
Hay que conocer el periodo entre pedidos es
el tiempo de ciclo.

T= 4,384 rdo 4,4
Das de
trabajo
4.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
EN EL MODELO EOQ
Este modelo es aceptable cuando Q es constante.
Y EOQW es insensible a pequeas variaciones o
errores en la estimacin de los costos
Aunque este modelo nos da una buena aproximacin
del costo mnimo, al final los administradores toman la
decisin, de modificar los valores. Puesto que algunas
veces hay variaciones en la demanda.
Es decir, se genera un inventario de seguridad, al cual
se le conoce a la cantidad en la que el punto de reorden
excede la demanda esperada durante el tiempo de
entrega.
4.3.2 Cmo ayudo el modelo de
decisin EOQ?
Este modelo ha incluido de manera
objetiva costos de posesin y de pedir,
con auxilio de las decisiones de la
administracin, ha llevado a una poltica
de inventarios de bajo costo.
4.3.3 HYPOTESIS DEL MODELO
EOQ
La demanda D es deterministica y ocurre a tasa constante.
La cantidad a pedir Q es la misma para cada una de los pedidos. El
nivel de inventarios se incrementa en Q unidades cada vez que se
recibe un pedido.
El costo por pedido Co es constante y no depende de la cantidad
perdida.
El costo por pedir por unidad C es constante y no depende de la
cantidad pedida.
El costo de posesin del inventario unitario por periodo de tiempo
Co es constante
No se permiten rupturas o faltantes de inventario, como cero
existencias.
El tiempo de entrega de un pedido es constante.
La posicin del inventario se vigila constantemente, como resultado,
se coloca un pedido tan pronto como la posicin del inventario llega
al punto de pedido.
4.4 MODELO DE TAMAO
ECOOMICO DE PRODUCCION
Este modelo esta diseado para situaciones de
produccin en las que, una vez colocado el
pedido, se inicia la produccin y diariamente se
va agregando un nmero constante de
unidades, hasta que se haya completado el lote
de produccin.
Si tenemos un sistema de produccin de 50 unidades diarias, y
decidimos programar 10 das de produccin, el tamao del lote es
(50)(10)= 500 unidades de produccin.
Otra condicin es que el modelo solo implica en
situaciones donde la tasa de produccin es
mayor a la demanda.
Interviene el tiempo de suministro, que es la
tasa constante de suministro. 10 das.
Generalmente es igual el nmero de unidades
en cada periodo de tiempo. 50 unidades


Tamao de lote = (unidades)(das) produccin

Nmero de unidades en
un pedido
Es = a
= (50)(10)
= 500 unidades de produccin
Se aplica un costo de puesta en marcha
de la produccin, que incluye:
Mano de obra
Material
Costos de perdidas
Es un costo fijo, que ocurre cada corrida
de produccin, independiente al tamao
de la produccin.
4.4.1. El modelo de costo total
Primero, desarrollar una expresin del inventario
promedio
Segundo, establecer costos de posesin asociados con
el nivel promedio del inventario.
Nivel Mximo de
Inventarios
d = tasa diaria de demanda del producto
p= tasa diaria de produccin del producto
t = nmero de das de una corrida de
produccin
NMI = (p d) t
Ejemplo
Se producen 80 unidades al da, con una
demanda de 60 unidades diarias.
NMI = (p d) t
= (80 - 60) t
= 20 t
= 20(2.5)
=50
Si Q= 200 entonces T= 200 / 80 = 2.5 das
Si D= 60, P = 80 y Q = 200
Q
Costo anual de preparacin
=xxxx
4.4.2 DETERMINACIN DEL TAMAO DE LOTE
ECONOMICO DE PRODUCCIN
El jabn de barra Beauty se produce en un lnea de produccin con
capacidad anual de 60,000 cajas.
La demanda anual se estima en 26,000 cajas, manteniendo la tasa
de demanda prcticamente constante durante todo el ao.
La limpieza, preparacin y puesta en marcha de produccin est
aproximadamente 135 dlares.
El costo de manufactura por caja es de 4,50 dlares y el costo
anual de posesin se calcula a una tasa de 24%, por lo que
Ch=IC=0.24($4.50)= $1.08.
Cul es el tamao del lote de produccin?
Ejercicio
El gel Nutrice se produce en un lnea de produccin con
capacidad anual de 90,000 cajas.
La demanda anual se estima en 58,000 cajas,
manteniendo la tasa de demanda prcticamente
constante durante todo el ao.
La limpieza, preparacin y puesta en marcha de
produccin est aproximadamente 320 dlares.
El costo de manufactura por caja es de 7 dlares y el
costo anual de posesin se calcula a una tasa de 25%,
por lo que Ch=IC=0.25($7)=1.75
Cul es el tamao del lote de produccin?
4.5. MODELO DE INVENTARIOS
CON ESCACES PLANEADA
La escasez de existencia es una demanda
que no puede cubrirse.
Este faltante de inventario se le conoce
como pedido pendiente de surtir.
Por ejemplo, cuando un cliente coloca un
pedido y descubre que el proveedor no
tiene existencia, espera hasta que llega el
nuevo embarque y entonces se surte el
pedido.
Si S es el nmero de pedidos pendientes de surtir
acumulados cuando se recibe un nuevo embarque
de tamao Q, entonces el sistema de inventarios
para el caso de pedidos pendientes de surtir tiene
las caractersticas:
Si existen pedidos pendientes de surtir S cuando llega
un nuevo embarque del tamao Q, los primeros se
embarcan a los clientes apropiados y las unidades
restantes Q S permanecen en el inventario.
El ciclo de inventarios de T das se divide en dos etapas
distintas:
o T1: cuando hay existencias a la mano y los pedidos se
van llenando conforme ocurre.
o T2: cuando hay escasez de inventario y todos los
nuevos pedidos pendientes de surtir.
Costos que intervienen en el
modelo con escasez planeada
Crdito mercantil
De entrega Pedidos pendientes
pedir
Posesin
costos
Tiempo de
espera del
cliente
1ro. Calcular el costo de posesin del
inventario
Si tenemos un inventario promedio de 2
unidades por 3 das y ninguna unidad el 4to
da.Cual es el nivel del inventario en 4 das?

unidades
dias
promedio inventario 5 . 1
4
6
4
) 1 ( 0 ) 3 ( 2
= =
+
=
Si tenemos que Q= 100 y S= 20. D= 800
unidades.
Q
S Q
2
) (
2
1
2

= Nivel promedio de inventarios

16
200
3200
200
) 6400 (
2
1
) 100 ( 2
) 20 100 (
2
1
2
= = =

= Nivel promedio de inventarios

Q
D
didos Nmerodepe =
8
100
800
= =
Suponga que Higley Radio Componentes
Company, tiene la siguiente informacin:
D= 2000 unidades x ao
C=$50 x unidad
C
h
= $10 x unidad anual
C
o
=$25 por pedido
Cb= $30 unidad anual
S= 86 x unidad
Ch= costo de mantener una unidad en
inventario en un ao
Co= costo de pedir
Cb= costo de mantener una unidad en
la lista de pedidos pendientes.
115
30
30 10
10
) 25 )( 2000 ( 2
*
=
(

+
= Q
Costo mnimo de pedido
29
30 10
10
115
*
=
(

+
= S
Pedidos pendientes de surtir
Inventario Mximo= Q-S= 115 29= 80
bles daslabora das
D
Q
T 4 . 14 ) 250 (
2000
115
= = =
322 ) 10 (
) 115 ( 2
86
cos
2
= = n todeposesi
435 ) 25 (
115
2000
cos = = todepedir
110 ) 30 (
) 115 ( 2
29
cos
2
= = endientes topedidosp
TC= C
h
+C
o
+C
b
= 322+435+110
=867