1.

Apakah yang menjadi tujuan yang ingin di capai dalam manajemen

keperawatan ?
2. Apa yang saudara ketahui tentang supervise klinis? Dan sebutkan fungsi
supervise
3. Berikan pengertian strategi dan mengapa kita butuh strategi ?
4. Sebutkan dan jelaskan generic strategi !
5. Apa yang di maksud dengan kepemimpinan dan motivasi ?
6. Bagaiman teknik mengubah perilaku bawahan dan bagaiman pula
pembentukan perilaku ?
7. Sebutkan tipe dan gaya kepemimpinan !
8. Apa yang di maksud dengan perubahan dan apa yang mendorong
terjadinya perubahan !
9. Sebutkan dan jelaskan model praktek keperawatan professional !
10. Apa yang di maksud dengan manajemen kasus dan apa perbedaan
manajemen kasus dengan keperawatan primer !

Jawaban :
1. A. kepuasan klien
b. peningkatan metode kerja
c. peningkatan asuhan keperawatan

2. Tentang supervise
a. supervisi klinik adalah satu cara untuk mensuport perawat
b. mempertahankan kompetensi
dengan cara antara perawat bertukar pengalaman dalam praktek sehari-
hari

fungsi supervise:
a. formatif atau edukasi
b. restorative or supportive
c. normative of managerial
d. formatif
3. strategi adalah suatu pola dalam suatu aliran keputusan atau tindakan, pola
tersebut merupakan produk dari strategi-strategi yang dimaksud
(direncanakan) yang terrealisir secara aktual serta strategi-strategi yang
mendadak (tak direncanakan).

Mengapa kita butuh strategi
Karena dalam situasi organisasi pasti ada fisi dan misi baik secara tertulis
maupun tersirat kemudian organisasi akan menentukan tujuan jangka
panjang untuk masa depan yang lebih baik. Lalu organisasi akan
mengevaluasi gerenalisasi dan juga memilih strategi yang akan di terapkan
oleh mereka.setelah beberapa hal tadi kemudian organisasi akan
mengimplementasikannya dengan berbagai macam cara seperti pemasaran
akuntin dll.terakhir organisasi akan mengukur dan mengavaluasi strategi
yang mereka pakai
4. Cost leadership, differentiation, dan focus strategy.
Cost leadership Strategi ini rumah sakit berupaya semaksimal mungkin
untuk mengungguli pesaing melalui pemberian jasa pelayanan yang lebih
murah dibanding yang lain.
Differentiation strategi ini untuk meraih keunggulan kompetitif melalui
penciptaan produk atau jasa yang unik dalam berbagai bentuk pilihan
strategi.

Vocus strategi Strategi ini diarahkan pada pelayanan kebutuhan konsumen
melalui pemberian pelayanan kebutuhan pada kelompok grup atau segmen

5. Kepemimpinan adalah untuk memotivasi, mengarahkan dan komunikasi
dgn para bawahannya akan sangat menentukan efektivitas dalam suatu
organisasi.

Motivasi adalah upaya untuk menimbulkan ransangan, dorongan dan
ataupun pembangkit tenaga pada seseorang dan ataupun sekelompok
masyarakat tsb mau berbuat dan bekerja sama secara optimal
melaksanakan sesuatu yg telah direncanakan untuk mencapai tujuan yg
telah ditetapkan.
6. Ada 4 tehnik untuk mengubah perilaku bawahan:

1. Penguatan positif --- memberi yg memuaskan
2. Penguatan negatif --- menghindari
3. Pemadaman -----peniadaan penguatan
4. Hukuman ----- mengubah perilaku yg tidak tepat dgn konsekuensi negatif.
Pembentukan perilaku:
1. Jangan beri penghargaan yg sama kpd semua orang
2. Perhatikan bahwa kegagalan untuk memberi tanggapan dapat juga
merubah perilaku
3. Beritahu karyawan ttg apa yg harus dilakukan untuk mendapatkan
penghargaan
4. Beritahu karyawan ttg apa yg dilakukan secara salah
5. Jangan beri hukuman didepan karyawan
6. Bertindaklah adil
7. gaya kepemimpinan
Gaya Direktif
Gaya Supportif
Gaya Partisipatif
Gaya Pengasuh
Kepuasan Kerja
Tipe kepemimpinana
1. tipe kepemimpinan pribadi ( personal leadership )
2. tipe kepemimpinan non pribadi (non personal leadership)
3. tipe kepemimpinan otoriter (autoritotian leadership)
4. tipe kepemimpinan demokratis (democratis leadership)
5. tipe kepemimpinan paternalistis (paternalistis leadership)
6. tipe kepemimpinan menurut bakat (indogenious leadership)
8. perubahan adalah salah satu tahap yang harus di lalui karena perubahan
adalah satu-satunya bukti kehidupan yang melipunti teknologi, metode,
sisitem-sistem baru,dan cara berfikir serta berperilaku.
Factor-faktor
a. kontak dengan masyarakat lain
b. difusi dalam masyarakat
c. difusi antar masyarakat
d. system pendididkan yang maju
e. sikap
f. toleransi
g.sisitem staratifikasi terbuka
h. penduduk yang heterogen
i. ketidak puasan terhadap kondisi kehidupan
j. orientasi kemasa depan
k. nilai yang menyatakan bahwa manusia harus berusaha memperbaiki
nasibnya
l. disorganisasi keluarga
m. sikap mudah menerima hal-hal yang baru

9. Model praktek keperawatan professional di antaranya :
Keperawatan fungsional, pembagian tugas berdasarkan descriptor
pelayanan atau tindakan pelayanan
Keperawatan team,di laksanakan dengan kerja sama di antara tim
dalam pemberian asuhan keperawatan di bawah pengarahan
pimpinan seorang perawat profesional
Keperawatan primer,salah satu metode pemberian asuhan
keperawatan dimana perawat primer bertanggung jawab selama 24
jam terhadap proses keperawatan terhadap satu atau beberapa
pasien sejak masuk hingga di nyatakan pulang
Model kasus atau di sebut total patient care
Praktek bersama,proses dimana dokter dan perawat merencanakan
dan praktek bersama sebagai kolega, bekerja saling ketergantungan
dalam batasan-batasan lingkup praktek mereka
Manajemen kasus
Model lain : FIKUI-RSCMPN

10. Manajemen kasus adalah
suatu proses untuk menfasilitasi sesorang dalam mengakses pelayanan
kesehatan. Proses ini termasuk pengkajian, perencanaan, koordinasi,
implementasi dan memonitor pelayanan yang diberikan kepada individu
dan keluarganya.

Perbedaan manajemen kasus
manajer kasus adalah membuat hubungan antara pelayanan dengan
sumber-sumber yang ada.
manajer kasus selama sakit dan melampaui tempat/institusi pelayanan
kesehatan.
manajemen kasus adalah the continuum of care.

perawatan primer
keperawatan primer membuat rencana keperawatan untuk individu yang
berdasarkan pada pengkajian individu
Lingkup dari keperawatan primer adalah ruang rawat inap
Fokus dari keperawtan primer adalah segmen penyakit