MANAJEMEN

MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA
DI RUMAH SAKIT
DI RUMAH SAKIT
Chriswardani S
Chriswardani S
FKM MIKM UNDIP
FKM MIKM UNDIP

SITUASI SDM KES DI INDONESIA
SITUASI SDM KES DI INDONESIA
Permasalahan :

Jumlah & jenis SDM kes tertentu, supply berlebihan

sedangkan daya serap terbatas.

Kelangkaan / kekurangan supply khususnya d!kter,

d!kter spesialis & Drg" perangkapan pekerjaan di
beberapa yankes/ #S.

Distribusi SDM kes tdk merata menumpuk di pulau

Ja$a & #S di P. Ja$a daya tarik luar P. Ja$a %

Kapasitas SDM diupayakan terus utk ditingkatkan

le$at Pendidikan &!rmal" & aneka pelatihan
aplikasi hasil diklat di tempat kerja%.

Daya saing SDM kes utk pasar luar negeri gl!balisasi" %

sementara nakes asing mulai masuk 'nd!nesia.

Pr!&esi!nalisme dlm bekerja %.

Kinerja SDM kes yang P(S may!ritas SDM kes" %.

Manajemen SDM kes di institusi kes belum dilakukan dgn

baik manajemen rekrutmen s/d retirement %

Di)isi/ *ir!/ bagian SDM / pers!nalia blm dianggap &

ditempatkan sbg.bidang yg strategis dlm !rganisasi
dikel!la !leh !rang+ yg ,bukan ahlinya-.

MSDM ATAU MANAJ. PERSONALIA
MSDM ATAU MANAJ. PERSONALIA

P.#.(/0(00(, P.(12#10('S0S'0(,

P.(10#030(, P.(1040S0( K.1'050( :

P.(10D00(.

P.(1.M*0(10(

P.M*.#'0( K2MP.(S0S'.

P.(1'(5.1#0S'0(.

P.M.6'30#00(.

P.(16.P0S0( / P.(S'7(.
S7M*.# D080 M0(7S'0 010# 5.#/0P0' 57J70(
'(D'9'D7, 2#10('S0S' D0( M0S80#0K05.

PERBEDAAN :
PERBEDAAN :

MSDM lebih bersi&at pr!akti& drpd. reakti&

:: dalam hub. dgn !rang/ sik!n.

Mempunyai system yg lebih luas drpd.

hanya per bagian !rganisasi.

Karya$an sebagai asset/ m!dal

!rganisasi.

2rientasi pada tujuan dan k!mitmen yang

telah dibangun, daripada terhadap hasil.

;!kus strategik dan bersekutu dengan

semua kebijakan !rganisasi.

Diterapkan thd. para manajer dan

karya$an.

Memperhatikan masalah pengel!laan

manusia dan sumber daya lainnya di
dalam !rganisasi.

Menekankan pada pengel!laan kultur

budaya" !rganisasi

ARTI PENTING MANAJEMEN SDM
ARTI PENTING MANAJEMEN SDM
DI MASA DEPAN
DI MASA DEPAN

;0K52# '(5.#(06 :
<
Kebutuhan !rganisasi utk. mendapatkan
karya$an yang sesuai..
<
Meningkatnya biaya SDM k!mpensasi :
gaji dll".
<
5untutan manajer dan karya$an.
<
Perkembangan dan perluasan
!rganisasi..

;0K52# .KS5.#(06:
<
Perkembangan s!=ial ek!n!mi
masyarakat.
<
5untutan kebijakan pemerintah/
stakeh!lder.
<
Perkembangan 'P5.K.
<
K!mpetisi dengan !rganisasi pesaing.
<
Mengembangkan pasar/ pelanggan.
<
1l!balisasi.

MAJOR DOMAINS / ACTIVITIES OF
MAJOR DOMAINS / ACTIVITIES OF
HR. MANAGEMENT
HR. MANAGEMENT
>. 2#10('?05'2(06 D.S'1(:
<
3#. planning.
<
J!b analysis.
<
J!b design.
<
S!=i! te=hni=al systems.
<
'n&!rmati!n system.

+. S50;;'(1:
<
#e=ruitment/ inter)ie$ing/ hiring.
<
0&&irmati)e a=ti!n.
<
Pr!m!ti!n/ trans&er/ separati!n.
<
'ndu=ti!n/ !rientati!n.
<
.mpl!yee sele=ti!n meth!ds.
@.P.#;2#M0(/. M0(01.M.(5 &
0PP#0'S06:
< Management appraisal / !bje=ti)es.
< /!stumer: &!=used per&!rman=e appraisal.

A. 3.0653 & S0;.58:
< 2S30 =!mplien=e.
< 0==ident pre)enti!n.
< Stress #edu=ti!n.
< 4ellness pr!gram
< .mpl!yee assistan=e/ =!unseling
pr!gram
B. #.40#D S8S5.M & *.(.;'5:
< Sa&ety pr!grams/ 2S30 =!mplien=e.
< 3ealth/ Medi=al ser)i=es.
< /!mplaint/ dis=iplinary pr!=edures.
< /!mpensati!n administrati!n.

< 4age/ salary administrati!n.
< 'nsuran=e bene&its administrati!n.
< 7nempl!yment =!mpensati!n
administrati!n.
< Pensi!n/ pr!&it sharing plans.
< 2utpla=ement ser)i=es.
C. .MP628.. 5#0'('(1 & 2#10('?05'2(06
D.9:
< Management/ super)is!ry de)el!pment.
< /areer planning/ de)el!pment.
< Skill training.

D. .MP628.#/ .MP628.. #.605'2(S:
<
6ab!r relati!ns.
<
/!lle=ti)e bargaining.
<
.mpl!yee grie)an=es.
<
0lternati)es dispute systems.
<
0ttitude sur)eys.
<
.mpl!yee =!mmuni=ati!ns/ publi=ati!ns.
E. P#2D7/5'9'58 'MP#29.M.(5 P#21#0M:
<
5FM pr!grams.
<
Pr!du=ti)ity / enhan=ement pr!grams.
<
Suggesti!ns system.
<
Fuality =ir=les.

<
5eam building.
<
0ttitude sur)eys.
<
.mpl!yee =!mmuni=ati!ns/ publi=ati!ns.
E. P#2D7/5'9'58 'MP#29.M.(5
P#21#0MS:
<
5FM pr!grams.
<
Pr!du=ti)ity / enhan=ement pr!grams.
<
Suggesti!ns system.
<
Fuality =ir=les.
<
5eam building.

MSDM DI RUMAH SAKIT ?
MSDM DI RUMAH SAKIT ?

'nstitusi kes / yankes ,padat karya- peran

SDM sangat )ital.

Jenis tenaga sangat banyak keahlian beda, sangat

,spesialis- apalagi #S harus dipadukan.

MSDM menjadi sangat k!mpleks Di)isi 3#D #S

sebenarnya mempunyai peran yang sangat penting.

Di)isi 3#D di #S seharusnya melakukan kegiatan:

kegiatan 3# Management tersebut diatas.

5antangan Di)isi 3#D di #S pada masa yad:
a. Kebutuhan masy akan yankes #S yg berkualitas
meningkat manajemen SDM hrs ditingkatkan.
b. Persaingan antar #S : perebutan SDM #S
kelangkaan jenis tenaga tertentu.
=. Meningkatnya tuntutan karya$an dem!,m!g!k
d. Pelayanan yang berkembang menuntut Di)isi
3#D juga harus berkembang, selama ini *agian
Pers!nalia bersi&at ,pasi&-.

DIVISI HRD MASIH HARUS
DIVISI HRD MASIH HARUS
DIBENAHI
DIBENAHI
Struktur !rganisasi dan tata laksana Di)isi 3#D.
b. #e&!rmulasi peran, &ungsi, $e$enang dan tanggung ja$ab dan
tugas Di)isi 3#D.
=. Kemampuan dan ketrampilan tenaga yang ada pada Di)isi 3#D
seharusnya sesuai dengan bidangnya.
d. P!rsi perhatian Manajer #S terhadap masukan dari Di)isi 3#D
pada pengambilan keputusan %.
e. Sistem in&!rmasi 3#D belum mendapat perhatian.
&. #S pemerintah :: k!ndisi Di)isi 3#D lbh ,menyedihkan-

PENINGKATAN PERAN
PENINGKATAN PERAN
DIVISI HRD
DIVISI HRD
a. K!mpleksitas pekerjaan manajer.
b. Peraturan pemerintah ttg tenaga kerja
=. K!nsistensi perumusan kebijakan !rganisasi
antar bidang/ di)isi perlu melibatkan di)isi 3#D
d. Keahlian di)isi 3#D diperlukan iptek,
perkembangan !rganisasi penyempurnaan &
pengembangan met!de/ teknik.
e. *iaya pers!nalia yg semakin meningkat utk berbagai
k!mpensasi.

URGENSI DIVISI HRD
URGENSI DIVISI HRD
<
5ujuan kemasyarakatan/ s!sial !rganisasi
bertanggungja$ab se=ara s!sial thd kesejahteraan
masyarakat.
<
5ujuan !rganisasi!nal ::G Di)isi 3#D merup salah satu
sarana untuk men=apai tujuan !rganisasi.

Meningkatkan pr!dukti)itas !rganisasi menyediakan

SDM yg terlatih dan term!ti)asi dengan baik.

Mendayagunakan tenaga kerja se=. e&isien & e&ekti&.

Mengembangkan & mempertahankan kualitas hidup SDM

<
5ujuan &ungsi!nal tujuan untuk mempertahankan
k!ntibusi Di)isi 3#D terhadap !rganisasi yang maikn
berkembang & k!mpleks.
<
5ujuan indi)idu tujuan pribadi dari setiap angg!ta
!rganisasi sesuai dengan tujuan !rganisasi.
5iga hal penting dalam akti)itas Manaj.SDM:

*er!rientasi pada masa depan dan pr!akti& thd pen=apaian

tujuan !rganisasi.

*er!rientasi pada tindakan dan s!lusi masalah+ SDM

*erusaha memperlakukan setiap karya$an sbg indi)idu

KUNCI SUKSES MSDM
KUNCI SUKSES MSDM

Pr!ses MSDM menyertakan semua manajer, tidak hanya

Di)isi SDM.

Manajer masa depan akan menghadapi banyak pers!alan

SDM yang makin k!mpleks diantisipasi.

Pr!dukti)itas karya$an menjadi perhatian manajer.

Pekerjaan manajer khususnya peran & keahlian

sangat berkaitan dengan elemen+ pr!ses MSDM.

Kriteria e)aluasi kinerja manajer kesuksesan

mengembangkan karya$an yang k!mpeten.