MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen adalah proses merencanakan,
mengorganisasika, memimpin, mengendalikan
usaha-usaha anggota organisasi dan proses
penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai
tujuan yang sudah ditetapkan ( Stoner & Wenkel)
Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari
kegiatan merencanakan, mengorganisasi kan,
menggerakkan sumber daya manusia dan
sumberdaya lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan (Terry)
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
1. Manusia (men)
2. Bahan (material)
3. Mesin/peralatan (machines)
4. Metode/cara kerja (methods)
5. Modal uang (money)
TINGKATAN MANAJEMEN
1. First line management, tingkatan
manajemen paling bawah
2. Middle management
3. Top management
PROSES MANAJEMEN
1. Penetapan tujuan (goal setting)
2. Perencanaan (planning)
3. Staffing
4. Directing
5. Supervising
6. Pengendalian (controlling)
PENETAPAN TUJUAN
1. Spesifik
2. Realistis
3. Terukur
4. Terbatas waktu
PERENCANAAN
Merupakan proses pemilihan informasi dan
pembuatan asumsi-asumsi mengenai keadaan
di masa yang akan datang untuk merumuskan
kegiatan-kegiatan yang pelru dilakukan dalam
rangka pencapaian tujuan
PERENCANAAN
Bentuk perencanaan
1. Kebijakan(policy), rencana yang menerangkan keseluruhan
batasan kegiatan secara umum dan komprehensif.
2. Prosedur, mendefinisikan tata cara pengerjaan secara
kronologis
3. Metode, menerangkan tindakan yang harus dilakukan untuk
menjalankan suatu kegiatan
4. Standard, gambaran pencapaian yang diharapkan
5. Anggaran, rencana penerimaan dan pengeluaran uang
6. Program, rencana komprehensif yang menyangkut
pemakaian sumber daya kegiatan secara integratif termasuk
jadwal pelaksanaan
STAFFING
Proses manajemen yang berkaitan dengan
pengerahan, penempatan, pelatihan dan
pengembangan tenaga kerja dalam organisasi.
Menempatkan orang yang sesuai pada tempat
yang sesuai pada saat yang tepat (right
people, right position, right time)
STAFFING
Langkah-langkah
1. Perencanaan
2. Pengerahan tenaga kerja (recruitmen)
3. Seleksi
4. Pelatihan
5. Penilaian kinerja
DIRECTING
Adalah usaha untuk memobilisasi sumber-sumber
daya yang dimiliki oleh organisasi agar dapat
bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana
yang telah dibuat.
Terkandung usaha untuk memotivasi orang agar
dapat bekerja dengan, proses kepemimpinan,
suasana hubungan kerja yang baik, mengkoordinir
orang-orang dan kegiatan dalam suatu organisasi
DIRECTING
Hal-hal yang perlu diperhatikan :
1. Rentang kendali (span of control)
2. Hirarki organisasi sesedikit mungkin
3. Adanya kesatuan komando
SUPERVISING
Interaksi langsung antara individu-individu
dalam suatu organisasi untuk mencapai
kinerja kerja serta tujuan organisasi tersebut.

PENGENDALIAN (CONTROLLING)
Proses penetapan apa yang telah dicapai,
yaitu proses evaluasi kinerja, jika diperlukan
dilakukan perbaikan.
PENGENDALIAN (CONTROLLING)
1. Pengukuran kinerja
2. Hasil yang dicapai dibandingkan dengan
standar yang telah ditetapkan dalam
rencana untuk menentukan penyimpangan
yang terjadi
3. Dilakukan perbaikan