EJEMPLO CONTABILIDAD TRADICIONAL VS CONTABILIDAD DEL TRUPUT (TA).

1. Tenemos un proceso productivo en el que se fabrican dos productos diferentes P y Q.

De acuerdo al siguiente esquema de proceso
Precio vta $ 90/unid Precio vta $ 100 /unid
Dem sem. 100 unid Dem sem. 50 unid
$ 5 /unid D = 15 min/unid D = 5 min/unid
C=10 min/unid C = 5 min/unid B=15 min/unid
A = 15 min/unid B = 15 min/unid A = 10 min/unid
MP = $ 20 /unid MP2= $ 20/unid MP3 = $ 20/unid
Para elaborar el producto se requiere pasar por cada estacin de trabajo (A,B,C y D) con los tiempos descritos.
El total de gastos operativos es $ 6,000
La materia prima (MP) tiene el mismo costo en las tres lineas de producto.
El producto P adems requiere de una parte comprada con un costo de $ 5/unidad.
El tiempo de proceso de producto P es 60 minutos/unidad y para Q el tiempo de proceso es 50 minutos /unidad
La capacidad disponible en cada estacin de trabajo por semana es de 2400 minutos.
Se desea determinar la Mxima utilidad del negocio.
CON EL ENFOQUE DE CONTABILIDAD TRADICIONAL
Utilidad = Ingresos - Egresos
Utilidad (x) = (Ingresos - Egresos) * unidades vendidas
Calculamos la utilidad.
Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 100 = 4500
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *50 = 3000
Margen Contribucin Total 7500
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad 1500
Producto P Producto Q
Analizando esto podemos:
Prod. P Prod Q Escoger
Prec. Vta 90 100 Q Mayor precio de venta
Cost. Var 45 40 Q Menor costo variable
Margen C. 45 60 Q Mayor margen contribucin
Tiemp. Proc 60 min/unid 50 min/unid Q Menor tiempo de proceso
Esto implicara que debemos priorizar la produccin del producto Q, elaborando el total de la demanda de este
producto ( 50 unidades /semana) y luego con el resto del tiempo producir el producto P para cubrir el tiempo disponible.
Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 60 = 2700
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *50 = 3000
Margen Contribucin Total 5700
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad /Prdida -300
Pero revisemos si el sistema puede cumplir con la restriccin del tiempo
Capacidad necesaria (A) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid (Q) * 10 min/unid =
Capacidad necesaria (B) = 100 unis(P) * 15 min/unid + 50 unid(Q)* 30 min/unid =
Capacidad necesaria ( C ) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid =
Capacidad necesaria ( D) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid =
Notamos que el recurso B excede al tiempo de 2400 minutos que tenemos por semana, osea le faltan ( 3000 min - 2400 min ) =
Notamos que basndonos en este criterio de medicin de la contabilidad tradicional podemos ocasionar prdidas al negocio.
ENFOQUE TA
Como sabemos el Truput es la velocidad con la que el sistema genera dinero. A travs de esto podemos saber cmo explotar nuestra
restriccin.
Sabemos que el recurso escaso o cuello de botella es el recurso B
Con esto calculamos el Truput de produccin del recurso B para la produccin
T (P) = (Pv - cv) /tiempo recurso escaso = (90 - 45) / 15 min/unid
T (Q) = (pv -cv) /tiempo recurso escaso = ( 100 -40 ) /30 min/unid
Con esto vemos que el producto que genera mayor Truput es P y es el que debemos priorizar, produciendo el total de la demanda que son
100 unidades y de Q solamente produciremos el resto para cubrir el tiempo osea 30 unidades.
Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 100 = 4500
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *30 = 1800
Margen Contribucin Total 6300
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad /Prdida 300
B=15 min/unid
A = 10 min/unid
MP3 = $ 20/unid
Para elaborar el producto se requiere pasar por cada estacin de trabajo (A,B,C y D) con los tiempos descritos.
El tiempo de proceso de producto P es 60 minutos/unidad y para Q el tiempo de proceso es 50 minutos /unidad
(Turnos de 8 horas x 60 min x 5 das)
Mayor precio de venta
Menor costo variable
Mayor margen contribucin
Menor tiempo de proceso
Esto implicara que debemos priorizar la produccin del producto Q, elaborando el total de la demanda de este
producto ( 50 unidades /semana) y luego con el resto del tiempo producir el producto P para cubrir el tiempo disponible.
2000 min / semana
3000 min/semana No cumple restriccin
1750 min/semana
1750 min/semana
Notamos que el recurso B excede al tiempo de 2400 minutos que tenemos por semana, osea le faltan ( 3000 min - 2400 min ) = 600 min/semana
Notamos que basndonos en este criterio de medicin de la contabilidad tradicional podemos ocasionar prdidas al negocio.
Como sabemos el Truput es la velocidad con la que el sistema genera dinero. A travs de esto podemos saber cmo explotar nuestra
3 dlares /minuto
2 dlares /minuto
Con esto vemos que el producto que genera mayor Truput es P y es el que debemos priorizar, produciendo el total de la demanda que son